第一篇：關(guān)于貫徹落實(shí)總經(jīng)理在全省工作會議上講話精神的報告

關(guān)于貫徹落實(shí)總公司分公司2010年度

工作會議精神的報告

分公司：

在全省工作會議上，總代表分公司總經(jīng)理室作了《堅定

信心 穩(wěn)步發(fā)展 努力開創(chuàng)公司各項工作新局面》的重要講

話，對公司2009年的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行了全

面回顧，講話高瞻遠(yuǎn)矚，立意深遠(yuǎn)，實(shí)事求是，具體實(shí)在，準(zhǔn)確分析了我們當(dāng)前面臨的形勢，具體安排了2010年的經(jīng)

營目標(biāo)和工作任務(wù)。按照分公司要求，中支組織全員認(rèn)

真研究和學(xué)習(xí)了總的講話，并組織各部門員工結(jié)合**副省長、任建國局長及總公司董事長、總裁等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、進(jìn)一步明確工作思路，緊跟分公司前進(jìn)步伐，穩(wěn)步

推動公司發(fā)展

總在講話中為全公司2010年工作指明了“以人為本，效益為先，強(qiáng)化基礎(chǔ)，合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展”的二十四字經(jīng)營思路，這是統(tǒng)領(lǐng)全局的指導(dǎo)方針，對于面臨諸

多實(shí)際困難的中支來說，更是具有“指路燈”意義的。

結(jié)合公司當(dāng)前形勢，中支總經(jīng)理室根據(jù) 總的講話精神，確定了2010年的基本工作思路：堅持突出效益導(dǎo)向、力求

結(jié)構(gòu)優(yōu)化、自覺依法合規(guī)、堅持服務(wù)至上的經(jīng)營理念，努力

實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入和經(jīng)營效益目標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、政通人和的一流團(tuán)隊，打造精品公司。

具體來講就是要以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主題，以強(qiáng)化管理為手段，以盈利為經(jīng)營目標(biāo)，以提升服務(wù)為方向，堅持合規(guī)運(yùn)行、強(qiáng)化質(zhì)量管理、繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、適度擴(kuò)大規(guī)模、確保穩(wěn)健經(jīng)營，努力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展的新局面。在經(jīng)營中，堅持以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，以標(biāo)準(zhǔn)化為途徑提高執(zhí)行力，以經(jīng)營分析為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以客戶服務(wù)為核心創(chuàng)新經(jīng)營行為，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益，建設(shè)和諧公司。

對來說，能否實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展，鞏固和提高市場地位，2010年將是至關(guān)重要的一年。為此，將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，早動員、早安排、早行動，抓住機(jī)遇，堅持又好又快發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益，建設(shè)和諧公司。在發(fā)展問題上，要進(jìn)一步解放思想，堅持能發(fā)展多快就發(fā)展多快，堅持大膽鼓勵發(fā)展快的團(tuán)隊和個人，鼓勵在發(fā)展上冒尖。大力開展非車險業(yè)務(wù)和新險種業(yè)務(wù)，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，充分利用業(yè)務(wù)競賽活動，以競賽促發(fā)展，保持較快的發(fā)展速度。主動發(fā)展，規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、調(diào)整員工隊伍，分解任務(wù)指標(biāo)，積極推動改革，全員謀劃發(fā)展

總在講話中指出，各級公司都要建立起能者上、平者

讓、庸者下，能進(jìn)能出、能上能下的用人用工機(jī)制。建立以業(yè)績導(dǎo)向和能力態(tài)度相結(jié)合的淘汰退出機(jī)制。各中心支公司也要通過對每個員工下達(dá)保費(fèi)任務(wù)，對于完不成的要辭退，以實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

在去年全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，中支對各部門職能進(jìn)行了科學(xué)合理的歸并，根據(jù)崗位工作強(qiáng)度、職能要求，多個崗位實(shí)現(xiàn)了一人兼任多崗。對部分管理員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。各管理部門調(diào)整六名員工組建公司直銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊，下達(dá)任務(wù)計劃，專職推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

結(jié)合新的工作思路，經(jīng)過全面核算，重新調(diào)整了員工薪酬管理辦法，中支按照經(jīng)營目標(biāo)將保費(fèi)計劃下達(dá)到各管理部門，部門再將計劃分解到每一名管理員工。個人收入與每月保費(fèi)計劃完成情況掛鉤，每月考核兌現(xiàn)，多勞多得。對于新組建的直銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊和原營銷團(tuán)隊按照新的考核辦法，通過提高管理津貼、分層次獎勵營銷費(fèi)用等方式向一線業(yè)務(wù)員工傾斜。

通過一系列措施，既給每位員工施壓加擔(dān)，又借助業(yè)務(wù)政策和經(jīng)濟(jì)利益的雙重杠桿，充分調(diào)動起全體員工的展業(yè)積極性，實(shí)現(xiàn)全員共謀發(fā)展，全員共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)經(jīng)營分析，以效益為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整兩核及費(fèi)用政策 正確認(rèn)識我們的經(jīng)營狀況，堅決糾正把速度和效益、誠信、規(guī)范對立起來的觀念，樹立和堅持又好又快發(fā)展的觀念，堅決糾正只講保費(fèi)擴(kuò)張和提取費(fèi)用而不講利潤的觀念。樹立

成本效益的觀念，進(jìn)一步“抓管理、練內(nèi)功、求效益”。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益，就要進(jìn)行經(jīng)營效益分析，搞清楚哪些險種乃至客戶是賺錢的，哪些是虧損的。而要增加效益，就要靠增收節(jié)支，通過費(fèi)用政策和核保政策兩者的綜合運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)。因此，就要對市場進(jìn)行細(xì)分，有所選擇，有所側(cè)重，對于嚴(yán)重虧損的要堅決剔出，對于處于虧損邊緣的要靈活運(yùn)用“杠桿”增收節(jié)支，而不能盲目跟隨，粗放經(jīng)營。同時強(qiáng)身健體，通過自主創(chuàng)新開辟新領(lǐng)域，通過改善經(jīng)營管理減少跑、冒、滴、漏，通過提升人員素質(zhì)來打造新的核心競爭力，從而避開價格和手續(xù)費(fèi)的“血拼”，順應(yīng)市場的發(fā)展方向，贏得更高層次的競爭。還要充分發(fā)揮經(jīng)營分析的作用，使大家認(rèn)清效益險種及經(jīng)營中各階段出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格實(shí)行財務(wù)預(yù)算制度，控制費(fèi)用開支，把費(fèi)用主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展，注重成本控制，增強(qiáng)費(fèi)用透明度，降低成本，將業(yè)務(wù)發(fā)展、理賠質(zhì)量、經(jīng)營效益與員工績效工資掛鉤的考核辦法，形成上下共同關(guān)心公司發(fā)展的良好局面。

四、繼續(xù)完善百分制考核，加強(qiáng)過程控制，健全行為管控體系

注重過程控制，嚴(yán)格按工業(yè)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，變?nèi)嵝怨芾頌閯傂怨芾?，令行禁止；培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行意識、扎實(shí)的執(zhí)行作風(fēng)、高超的執(zhí)行能力；建立監(jiān)督獎懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和獎懲。通過獎優(yōu)罰劣來強(qiáng)化，在不斷完善、不斷提

高的過程中執(zhí)行。

1、制定季度考核目標(biāo)，完善考核體系

對各業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)的考核，使考核體系更加科學(xué)合理。

2、完善百分制考核

辦公室、財務(wù)部和部建立更加科學(xué)合理的考核體系，堅持每月對百分制考核的內(nèi)容進(jìn)行通報，以幫助各級管理人員發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，提高管理水平。

經(jīng)歷了一年多的創(chuàng)業(yè)，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，面臨轉(zhuǎn)型的新要求，也面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，就是英雄與懦夫的分水嶺。面臨新的機(jī)遇，全體員工將順勢而為，進(jìn)取創(chuàng)新、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。

專此報告

二○一○年二月二十五日

第二篇：總經(jīng)理在集團(tuán)2022工作會議上的講話

總經(jīng)理在集團(tuán)2022工作會議上的講話

同志們：

今天的會議，既是集團(tuán)2022年工作部署會，又是對省市縣相關(guān)會議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會議暨“深化三服務(wù)

對標(biāo)勇爭先”大討論動員會精神的貫徹落實(shí)。節(jié)后上班第一天，市里即以“優(yōu)化營商環(huán)境”為主題召開了開年大會，明確了新一年的工作導(dǎo)向，以營商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質(zhì)量發(fā)展、助力現(xiàn)代化先行。隨后縣里緊接著也召開了經(jīng)濟(jì)工作會議暨大討論動員會，明確要“外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距，強(qiáng)化三種意識、建立八大機(jī)制、提升五種能力”助力優(yōu)化營商環(huán)境，走出現(xiàn)代化和合之城的高質(zhì)量發(fā)展之路。我們在座的每一位都通過電視直播進(jìn)行了收看，直接知曉領(lǐng)會了會議精神，那么結(jié)合水務(wù)行業(yè)水務(wù)工作，我們今年的工作究竟要如何做？我想，用直白簡潔的話講，就是通過我們的努力，以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，推動水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為我縣建設(shè)現(xiàn)代化X之城提供堅強(qiáng)的水要素保障。

2022年，集團(tuán)將從黨建引領(lǐng)、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面，正確認(rèn)識新常態(tài)，圍繞提高經(jīng)營業(yè)績這一核心目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”為主題，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，圓滿完成縣委縣政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的“水支撐”。預(yù)期指標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)主營收入X萬元；年售水總量X萬噸，增長X%；年發(fā)電量X萬度，增長X%；年污水處理量X萬噸；項目建設(shè)總投資X萬元。全年在做好日常優(yōu)質(zhì)供水、安全發(fā)電、水源地保護(hù)、森林防火等生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，我著重講下面三方面意見：

一、高標(biāo)定位邁好項目建設(shè)開局第一步

一是智慧化水務(wù)管理系統(tǒng)項目。

項目投資XX萬元，全年完成軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套硬件設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建以水務(wù)設(shè)施為基礎(chǔ)、通訊系統(tǒng)為保障、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托、一體化信息平臺為核心、遠(yuǎn)程控制為手段的水務(wù)監(jiān)控一體化管理系統(tǒng)，建成后真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，使集團(tuán)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉(zhuǎn)變，有利于提升集團(tuán)供排水安全保障能力，開啟“智慧水務(wù)”新時代。

二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項目。

街頭水廠擴(kuò)容工程。總投資X億元，擴(kuò)容街頭水廠供水能力至X萬噸/日，新建街頭至城區(qū)配水管網(wǎng)X公里，今年計劃完成綜合池主體及場地平整等附屬設(shè)施建設(shè)?？h城環(huán)線供水保障工程?？偼顿YX億元，擬建中農(nóng)批沿新X國道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接X省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴(kuò)大城區(qū)供水環(huán)線，形成縣域大回路，提高城區(qū)用水保證率，今年計劃完成X公里管線建設(shè)及驗(yàn)收?？h城X公里供水管線及X萬戶表改造工程?？偼顿YX萬元，今年計劃完成X公里供水管線鋪設(shè)及X萬戶表改造。

三是農(nóng)飲水、農(nóng)污補(bǔ)短板項目。

根據(jù)省市要求，按照縣農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法，謀劃以政府購買服務(wù)方式，積極開展全縣單聯(lián)村水站統(tǒng)管、農(nóng)污運(yùn)維工作，落實(shí)縣域統(tǒng)管長效機(jī)制，確保農(nóng)飲水、農(nóng)污統(tǒng)管工作全面安全有效開展。目前，縣域農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法已下發(fā)，清源水務(wù)將于3月底前完成所有水站管護(hù)四方協(xié)議簽訂。農(nóng)污運(yùn)維工作計劃上半年基本完成所有設(shè)施村運(yùn)維接收，彌補(bǔ)集團(tuán)當(dāng)前排水方面工作的短板，也將開啟市內(nèi)農(nóng)村供排水一體化運(yùn)維新篇章，該項工作走在全市前列。

四是民生實(shí)事辦理項目。

隨著我縣農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)三年專項行動建設(shè)任務(wù)的全面完成，為農(nóng)村消防工作的有效開展解決了消防水源問題，但縣域范圍內(nèi)農(nóng)村因各種因素消火栓安裝不多，已嚴(yán)重影響消防安全。為提升農(nóng)村消防安全水平，補(bǔ)上安全短板，把農(nóng)村群眾所需所盼事情辦好,縣政府將該項目列入2022民生實(shí)事項目，計劃完成農(nóng)村消火栓安裝X個，投資X萬元。

二、抓住關(guān)鍵點(diǎn)找準(zhǔn)規(guī)?；癄I利水平突破口

一是堅定不移推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

立足城鄉(xiāng)水務(wù)一體事業(yè)，以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，培育正源水務(wù)及清源水務(wù)公司資質(zhì)，爭取政府政策支持，發(fā)揮水務(wù)專營優(yōu)勢，增加集團(tuán)發(fā)展空間和效益，確保集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓住政策杠桿謀盈利。

爭取合理調(diào)整水價和污水處理補(bǔ)貼政策，減少供水、排水企業(yè)政策性虧損，增加經(jīng)營運(yùn)行資金，反哺民生工程建設(shè)，如果政策到位，利潤可再增X多萬元；及時跟進(jìn)政策，爭取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項目的建設(shè)、運(yùn)營和安全管理，增加集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三是加快在建工程轉(zhuǎn)固及管理對接工作。

及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項目、平橋污水處理廠X個工程的竣工驗(yàn)收，做好在建工程轉(zhuǎn)固工作，做大集團(tuán)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加融資及對外投資能力。另一方面針對農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)建設(shè)，盡快做好后續(xù)管理對接，創(chuàng)造水費(fèi)收入，逐步回收工程建設(shè)資金。

三、“四個對標(biāo)”狠抓落實(shí)干出水務(wù)發(fā)展新天地

一要對標(biāo)清廉水務(wù)再深化，持之以恒糾“四風(fēng)”。今年是集團(tuán)推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)的第三個年頭，也是創(chuàng)建“清廉國企”示范點(diǎn)之年，作風(fēng)建設(shè)年年談、年年強(qiáng)調(diào)，但是就像縣委楊書記在大會上說的一樣，我們的干部隊伍大多數(shù)都是擔(dān)當(dāng)履職、積極作為的，但是總有少數(shù)干部畏難、推諉、不敢擔(dān)當(dāng)不作為，做工作“雷聲大雨點(diǎn)小”，語言上狂風(fēng)暴雨，行動上微風(fēng)細(xì)雨，“說了”就等于“干了”，只表態(tài)不表率，這樣的干部我們集團(tuán)也有存在。縣委提出各級干部要圍繞“五類現(xiàn)象”展開“捫心五問”：一問有沒有勇爭一流的意識？二問有沒有馬上就辦的狀態(tài)？三問有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？四問有沒有一抓到底的勁頭？五問有沒有講實(shí)話辦實(shí)事的作風(fēng)？新的一年，集團(tuán)上下要進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，聚焦干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風(fēng)頑疾，聚焦如何進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、愛崗敬業(yè)精神、為民服務(wù)宗旨，深入推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓、效能大提升，對于不擔(dān)當(dāng)不作為、違反紀(jì)律規(guī)定、服務(wù)意識差態(tài)度不好，影響單位形象的一律嚴(yán)肅處理。今年，黨委班子成員及各部室單位負(fù)責(zé)人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，降低廉政風(fēng)險，高標(biāo)準(zhǔn)抓好巡察整改工作。

二要對標(biāo)營商環(huán)境再優(yōu)化，深入踐行“三服務(wù)”。從中央提出到省市縣推行優(yōu)化營商環(huán)境以來，集團(tuán)黨委一直高度重視，以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標(biāo)，督促供水單位在群眾“獲得用水”體驗(yàn)方面加強(qiáng)改革提升，應(yīng)該說效果比較明顯，但是對標(biāo)先進(jìn)，我們集團(tuán)的薄弱項在哪里？過去一年，我們接到最多的信訪投訴是服務(wù)態(tài)度差，供水安裝人員、管網(wǎng)搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個問題；同時，我們的“用水報裝一件事”離上級要求仍有差距。當(dāng)前省市縣都提出要全面打造“三服務(wù)”2.0版，集團(tuán)的重點(diǎn)任務(wù)就是如何補(bǔ)上這些不足。怎么補(bǔ)？以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)パa(bǔ)、以強(qiáng)化服務(wù)去補(bǔ)。今年，集團(tuán)將以“三服務(wù)”為主線，通過扎實(shí)開展“服務(wù)中心謀發(fā)展、服務(wù)群眾解民憂、服務(wù)基層強(qiáng)保障”三服務(wù)活動，全力助推高質(zhì)量發(fā)展。這個中心就是縣委縣政府重點(diǎn)工作，與我們來說尤其是與供水相關(guān)連的重點(diǎn)工程，如經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的供水服務(wù)；服務(wù)群眾指的是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用戶，我們要對接縣經(jīng)信局，深入企業(yè)調(diào)研，建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項檔案，實(shí)行專班化管理、專業(yè)化精細(xì)服務(wù)，同時改善服務(wù)、降低投訴率，提高用戶用水滿意度；服務(wù)基層指的是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)一線，今年黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解各區(qū)域的用水需求動態(tài)，使經(jīng)營決策更加精準(zhǔn)，同時我們的班子也要深入內(nèi)部一線單位服務(wù)，激發(fā)一線職工的活力和干勁，提高工作效能。

三要對標(biāo)同行同業(yè)找差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿勇奮進(jìn)。這次縣委開展的“深化三服務(wù)、對標(biāo)勇爭先”大討論提出要外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距，在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力，要求各單位都要確立一個標(biāo)桿。縣委的標(biāo)桿是新昌，我們的標(biāo)桿定為X水務(wù)，要全面學(xué)X，重點(diǎn)學(xué)體制機(jī)制改革。X水務(wù)和我們集團(tuán)情況相近，同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農(nóng)污及農(nóng)飲，又同是省世行項目，有可比性。X水務(wù)用10年的時間走出高質(zhì)量發(fā)展的路子，成為省內(nèi)縣級水務(wù)里唯一一家能自負(fù)盈虧的企業(yè)，關(guān)鍵是抓住了科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，2020年開始使用智慧水務(wù)平臺；關(guān)鍵是抓住了經(jīng)營管理的“精髓”，抓資質(zhì)要政策，形成涉水工程安裝專營優(yōu)勢，2021年完成二次供水建管一體，實(shí)現(xiàn)由供水企業(yè)管水到戶，提升供水保障的同時又增加了發(fā)展空間和效益。我們在看到自身差距的同時，也要看到存在的潛力，今年集團(tuán)智慧水務(wù)階段性項目即將建成，真正開始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門也好、單位也好，都要結(jié)合自身工作職能，圍繞推動集團(tuán)中心工作列出自身存在的問題清單，根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平，尋找參照系，在對比中找出差距,并針對問題制定切實(shí)有效的整改舉措，全力破難轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。

四要對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，積極展現(xiàn)新作為。集團(tuán)十四五發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪、2022年工作目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化民生保障、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等方面，這是集團(tuán)做好當(dāng)前及今后一段時期主要工作的重要依據(jù)和指導(dǎo)。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題，黨委成立了“營商環(huán)境優(yōu)化、工程建設(shè)推進(jìn)、安全生產(chǎn)、政策保障、監(jiān)督檢查”五個工作專班，進(jìn)一步健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、部門單位具體落實(shí)的工作機(jī)制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務(wù)，自覺主動對標(biāo)對表去年縣政府常務(wù)會議通過的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)上持續(xù)深化改革，同時注重黨建引領(lǐng)，在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動腦筋，全力以赴抓落實(shí)，以全面強(qiáng)化水務(wù)工作本領(lǐng)、全面提升水務(wù)服務(wù)效能、全面夯實(shí)水務(wù)安全保障“三個全面”積極展現(xiàn)新作為，推動集團(tuán)發(fā)展更上一層樓。

同志們，一年春作首，萬事行為先。新的一年，讓我們在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以開局搶跑、起步?jīng)_刺的昂揚(yáng)姿態(tài)，拼出一個虎氣沖天的新一年，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的二十大！

黨總支書記在第xx屆田徑運(yùn)動會閉幕式上的講話

各位裁判員、運(yùn)動員、老師們、同學(xué)們：

大家下午好！

我校第xx屆校運(yùn)會經(jīng)過三天緊張、激烈的比賽，已圓滿結(jié)束。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校向在比賽中取得優(yōu)異成績的班級和個人表示熱烈的祝賀！向?yàn)檫@次運(yùn)動會付出辛勤勞動的工作人員、裁判員、班主任、團(tuán)委學(xué)生會干部、廣播員、拉拉隊員表示衷心的感謝！

短短的三天時間，精彩紛呈：入場式上，同學(xué)們積極向上的精神風(fēng)貌，凝聚了班主任和同學(xué)們的智慧和創(chuàng)意；運(yùn)動場上，運(yùn)動員們不畏強(qiáng)手，奮勇拼搏，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感；百米跑道上閃電般的速度，跳遠(yuǎn)場地上強(qiáng)健的身影，中長跑中運(yùn)動員堅韌不拔的毅力，集體項目中同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，都贏得了場外的陣陣掌聲和加油聲。運(yùn)動場外，一杯杯茶水，一聲聲吶喊，一句句問候，一次次攙扶，體現(xiàn)了同學(xué)的友誼、集體的溫暖、老師的關(guān)懷。同學(xué)們自覺遵守大會紀(jì)律，守時、守紀(jì)、文明觀看，每場比賽結(jié)束，場地干凈整潔，特別是初一年級的小同學(xué)，每天運(yùn)動會結(jié)束后，桌子板凳都擺放得整整齊齊，做文明好少年不是停留在口號上而是落實(shí)在行動上，細(xì)微處體現(xiàn)出我們xx一中學(xué)生的良好素養(yǎng)。比賽過程中，各班踴躍投稿，為大會營造了濃厚的比賽氛圍。

短短的三天時間，運(yùn)動會秩序井然，熱烈高效，成績喜人。本屆校運(yùn)會，共有x人次打破學(xué)校田徑運(yùn)動紀(jì)錄，有xx個班級榮獲“精神文明獎”。這些成績是同學(xué)們奮力拼搏的結(jié)果，讓我們用熱烈的掌聲，為他們點(diǎn)贊喝彩！

同時，讓我們也為那些暫時落后，卻依然咬牙堅持完成比賽的運(yùn)動員喝彩——你們“不氣餒”“不放棄”的堅毅表情，讓我們感受到了一中人不屈的意志！

同學(xué)們，運(yùn)動會是短暫的，但運(yùn)動健身卻要長期堅持?！吧谟谶\(yùn)動”，我們一中擁有得天獨(dú)厚的運(yùn)動條件，學(xué)校重視體育并提供了很多運(yùn)動健身的機(jī)會，希望同學(xué)們珍惜每一次課間操，上好每一節(jié)體育課，多參加陽光體育活動，讓運(yùn)動成為我們良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，成為我們幸福生活的快樂之源。

同學(xué)們，運(yùn)動會后留給我們的不僅僅是成績和獎狀，更是一種態(tài)度和品質(zhì)。希望同學(xué)們把在賽場上表現(xiàn)出來的那種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)合作的精神帶到學(xué)習(xí)中去，帶到生活中去，使我們的學(xué)習(xí)更加進(jìn)步，使我們的生活更加精彩！

最后，祝大家心情愉快、平安健康！祝全體師生國慶、中秋節(jié)快樂！

謝謝！

第三篇：總經(jīng)理在2008年安全工作會議上的講話

同志們：

今天的安全工作會議，是我們進(jìn)入新年的第一個大會，總結(jié) 2007年的工作，對2008年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。

剛才，××副總經(jīng)理代表公司做了安全工作 報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實(shí)。

下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松

2007年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市和××集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動了安全工作扎實(shí)有效開展，順利實(shí)現(xiàn)了“安全四零一”的奮斗目標(biāo)，為公司“二次扭虧”，提供了切實(shí)的安全保障。

在安全上扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。取得這一成績很不容易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn)。

從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。2007年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責(zé)任還沒有完全落實(shí)到位，安全管理中還存在明顯漏洞、2007年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。

進(jìn)入2008年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在去年××集團(tuán)黨委一屆三次擴(kuò)大會議上，集團(tuán)公司提出了“加速構(gòu)建和諧××，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的目標(biāo)，要立足××實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團(tuán)公司的第十個年頭，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺階。

公司各單位、各部門，特別是各級 領(lǐng)導(dǎo) 干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。

二、從嚴(yán)管理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)

安全是一項硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈?，從?yán)過細(xì)。今年，我們要切實(shí)按照××集團(tuán)公司強(qiáng)化“三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級干部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責(zé)任”，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級 領(lǐng)導(dǎo) 干部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。

二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。近年來，為強(qiáng)化安全管理，我們從改進(jìn)“433”分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強(qiáng)管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以來，××集團(tuán)在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把這些新精神融入到公司的安全實(shí)際管理工作中。同時，今年是集團(tuán)公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實(shí)踐證明了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對職工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管；對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

三是要進(jìn)一步加大考核。我們曾反復(fù)講過，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團(tuán)相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機(jī)制，以機(jī)制推動安全管理的有效運(yùn)行。

三、抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)良好開局

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年從現(xiàn)在起到春節(jié)這段時間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對。今年，要繼續(xù)抓好冬季“三防”，對交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)抓好預(yù)防。要切實(shí)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的認(rèn)識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務(wù)抓緊不放，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動職工參與開展反盜竊專項治理行動，實(shí)行打防并舉，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)廠區(qū)治安形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。春節(jié)期間，各單位要切實(shí)加強(qiáng)值班管理，堅持安全生產(chǎn)和防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問題及時 報告，確保萬無一失，實(shí)現(xiàn)公司良好開局。

同志們，安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)職工家庭幸福，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。

第四篇：公司總經(jīng)理在安全工作會議上的講話

在公司安全質(zhì)量 工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的安全質(zhì)量工作會議，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質(zhì)量工作。剛才*總傳達(dá)了**集團(tuán)2011年安全工作會議的精神和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***同志代表公司作了2011年安全質(zhì)量的工作報告，對公司2010年安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了當(dāng)前安全質(zhì)量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了全面安排。同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

總體而言，這次會議貫徹了“統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、落實(shí)責(zé)任”的主導(dǎo)思想，為完成2011年安全質(zhì)量工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。下面我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見：

一、新形勢下，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感

公司成立五年來，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，給安全質(zhì)量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，我們要清楚地認(rèn)識到：這一方面是因?yàn)榇蠹议_展了大量耐心細(xì)致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發(fā)生事故的概率相應(yīng)也小。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質(zhì)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)工作也進(jìn)入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應(yīng)對公司一系列新形勢、新任務(wù)和新特點(diǎn)的考驗(yàn)，切實(shí)提高安全質(zhì)量管理工作的水平。

意識是行動的先導(dǎo)，各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和態(tài)度問題，是對安全生產(chǎn)重視不重視的問題。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還存在缺乏安全質(zhì)量工作的政治意識、法律意識和經(jīng)濟(jì)意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)在行動中，就是工作不嚴(yán)謹(jǐn)，抓落實(shí)不夠，學(xué)習(xí)不認(rèn)真。今后，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視這項工作。實(shí)踐證明，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，員工才有可能重視；只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調(diào)。只有樹立牢固的安全意識和先進(jìn)的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向；也只有安全意識強(qiáng)，具有先進(jìn)安全理念的領(lǐng)導(dǎo)，才能成為安全責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出安全意識和安全責(zé)任心強(qiáng)的隊伍。

二、深刻領(lǐng)會并認(rèn)真貫徹國務(wù)院《通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等文件的精神，全面落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求

公司全體員工要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到國務(wù)院以及集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項政策、部署與要求上來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加深對安全發(fā)展理念和工作保障體系的認(rèn)識，主動排查隱患，細(xì)化整改措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

三、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理，進(jìn)一步明確細(xì)化安全質(zhì)量工作的責(zé)任制度

在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，這些負(fù)責(zé)人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人。希望你們能夠擔(dān)當(dāng)起安全守護(hù)者的重任，認(rèn)真抓好安全工作，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)；要通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全任務(wù)“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實(shí)到每個崗位、每個人和每個環(huán)節(jié)，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產(chǎn)管理不是某個人、某個部門的責(zé)任，是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程，各單位要制定科學(xué)的安全管理制度，使安全責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格落實(shí)，全員參與執(zhí)行，才能搞好公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、加強(qiáng)對總承包項目安全管理，特別要重視對外協(xié)隊伍的管理 目前，公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，各單位的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)截然不同，三大板塊要根據(jù)各自的情況制定不同的安全生產(chǎn)目標(biāo)、不同的安全生產(chǎn)管理辦法。公司安全質(zhì)量部現(xiàn)在已經(jīng)在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實(shí)，各單位要結(jié)合 各板塊經(jīng)營工作的特點(diǎn)，切實(shí)做好三大板塊的安全生產(chǎn)管理工作，特別是要重點(diǎn)加強(qiáng)總承包項目的安全質(zhì)量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強(qiáng)外協(xié)隊伍的管理，因?yàn)榭偝邪椖坎还苁亲誀I還是分包，公司都是合同主體，都要承擔(dān)最終的管理責(zé)任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴(yán)格要求各分包單位認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關(guān)部門和項目經(jīng)理部要認(rèn)真把關(guān)，認(rèn)真鑒別施工隊伍的法人或法人授權(quán)資格，審查其建筑施工資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)、資格證書，核查施工隊伍的安全、質(zhì)量管理體系和各項安全、質(zhì)量規(guī)章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專職安全員、質(zhì)量員和其他工程技術(shù)人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設(shè)備和租賃設(shè)備是否“四證齊全”，是否達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協(xié)隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，沒有簽訂協(xié)議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴(yán)格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊伍納入自己的管理體系，對其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立起堅實(shí)的安全堡壘，為企業(yè)減少風(fēng)險。

只有按照以上要求執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標(biāo)，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、加大安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質(zhì)量檢查人員，要認(rèn)真履行檢查監(jiān)督的職責(zé)，進(jìn)一步加大檢查工作力度。第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握各項工程技術(shù)，熟知各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)起責(zé)任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業(yè)，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質(zhì)量部要加強(qiáng)對總承包項目的巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實(shí)到人——獎要落實(shí)到人頭，罰也要落實(shí)到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質(zhì)量管理辦法》補(bǔ)充條例中設(shè)立了安全質(zhì)量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實(shí)行。

今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實(shí)行獎懲制度的第一年，我們實(shí)行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進(jìn)、督促落后、全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作、確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為目的。希望各單位提高認(rèn)識，根據(jù)本單位實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量工作，努力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。

六、繼續(xù)推進(jìn)“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們在項目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關(guān)系，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以后，我們必須要直接面對小業(yè)主。作為一個負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務(wù)于社會大眾，也要獲得企業(yè)利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設(shè)法降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，有條件的項目部都要認(rèn)真組織開展，并且不能走過場，要切實(shí)取得安全生產(chǎn)的實(shí)效。

同志們，今年是公司實(shí)施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家法規(guī)政策和集團(tuán)文件的各項要求為依據(jù)，提高認(rèn)識，扎實(shí)工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質(zhì)量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！

第五篇：總經(jīng)理在四季度安全工作會議上的講話[范文]

在四季度安全工作會議上的講話

董事長 總經(jīng)理 張紅義

（2013年10月23 日）

同志們：

再過不足70天的時間，今年就要結(jié)束了，在這個關(guān)鍵時期，我們召開四季度安全工作會議意義重大。剛才，郭處長對三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)，弓經(jīng)理通報了科隊安全績效及排名情況、喬總對防治水工作進(jìn)行了安排，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排部署了四季度安全工作，各位領(lǐng)導(dǎo)問題抓得緊、分析透徹、措施到位，我完全同意，希望大家認(rèn)真遵照執(zhí)行。下面，我講三個方面的意見：

一、認(rèn)真吸取正升煤業(yè)“9.28”事故教訓(xùn)

我們清楚的知道，汾西礦業(yè)集團(tuán)正升煤業(yè)“9.28”事故無疑是對集團(tuán)公司的一次沉重的打擊，正如“6.17”突水事故對我公司造成的嚴(yán)重影響一樣。半年之內(nèi)連續(xù)發(fā)生了兩起突水事故，突出反映出我們在防治水工作上存在問題，這不單單是地質(zhì)部門一家的問題，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整體的問題?！?.28”事故又一次向我們敲響了警鐘。我們吸取事故教訓(xùn)就是要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的紀(jì)律和原則，既要抓好安全結(jié)果、更要抓過程的安全，就是要防范大事故，重點(diǎn)做好防治水、立井提升、膠輪運(yùn)輸?shù)劝踩芾砉ぷ?，把防治水工作作為我公司?dāng)前及今后安全管理工作的頭等大事來抓；就是要老老實(shí)實(shí)落實(shí)各項規(guī)章制度和措施，并一抓到底；就是要用各級領(lǐng)導(dǎo)堅定的工作理念、各部室的業(yè)務(wù)保安、各級干部的辛苦和職工的規(guī)范操作所形成的整體力量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障礦井正常的安全生產(chǎn)秩序。

二、全面貫徹兩級公司安委會精神

兩級安委會及時、準(zhǔn)確、清楚的指出了我們當(dāng)前面臨的內(nèi)外部安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢、點(diǎn)透了問題，提出了整改意見及措施、明確了工作任務(wù)，是我們下一步工作的行動指南，我們要認(rèn)真研讀，領(lǐng)會精神并堅決貫徹。

一是要對照問題找問題。反思事故的原因、總結(jié)三季度的工作得失，三級公司排查出各類隱患和問題，有共性的有個性的，希望各個系統(tǒng)、部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部，立足自己的工作崗位及所管轄的工作認(rèn)真對照查擺，力爭及早發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽。

二是要深刻理解新提法、新要求。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們只有不斷的研究分析新問題，不斷的提升對安全的理解和認(rèn)識，才能進(jìn)一步的做好安全工作。在強(qiáng)調(diào)安全第一理念方面：李國彪董事長指出提高安全工作認(rèn)識要堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，任何時候都不能動搖，任何事情都要為安全讓路，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。戎生權(quán)總經(jīng)理指出領(lǐng)導(dǎo)層必須要做到先安全后生產(chǎn)。要確?！拔鍌€不到位不生產(chǎn)”，即：思想認(rèn)識和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位不生產(chǎn)、安全責(zé)任和措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)、監(jiān)督執(zhí)法不到位不生產(chǎn)、安全教育和技能培訓(xùn)不到位不生產(chǎn)、資金投入和安全設(shè)施不到位不生產(chǎn)；管理層必須要做到管生產(chǎn)必須管安全。要確?！熬艂€不安全不生產(chǎn)”，即：回采工作面瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、工作面配風(fēng)量不達(dá)要求不生產(chǎn)、水文地質(zhì)情況不明不生產(chǎn)、火情不明不生產(chǎn)、頂板支護(hù)不及時不生產(chǎn)、粉塵治理不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、干部跟班不到位不生產(chǎn)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、回采工作面不驗(yàn)收不生產(chǎn)；操作層必須要做到不安全不生產(chǎn)。要堅持“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的“三不傷害”原則，要確保“七個不安全不生產(chǎn)”，即：工作環(huán)境不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、違章指揮不生產(chǎn)、違章操作不生產(chǎn)、精力不集中不生產(chǎn)。

三是重新審視安全履職行為。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部室提升一個層次和境界，1

就安全責(zé)任和業(yè)務(wù)保安情況進(jìn)行評價，結(jié)合實(shí)踐情況，重新安排部署安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升安全履職能力。

三、四季度安全工作重點(diǎn)

四季度承上啟下做，很是關(guān)鍵，大家一定要抓住機(jī)遇，努力抓好安全工作，取得成效，為生產(chǎn)、經(jīng)營等工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)、做好扎實(shí)的保障。

一是牢固樹立“13315”安全工作理念，進(jìn)一步提升全員安全理念，提高全員安全認(rèn)識。

“13315”安全工作理念即：

堅信一個核心，強(qiáng)化三種觀念，堅持三個全員，牢記一個確認(rèn)，堅定五個必須原則 堅信一個核心：

——任何作業(yè)只要采取措施、工作到位一切事故都是可以預(yù)防的；

強(qiáng)化三種觀念：

——安全優(yōu)先（安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)，管生產(chǎn)首先對安全負(fù)責(zé)）

——安全要認(rèn)真、細(xì)心

——安全要自主管理（學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“五自管理”：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律）

堅持三個全員：

——全員安全承諾守信；

——全員安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)；

——全員危害、危險辨識；

牢記一個確認(rèn)：

——所有作業(yè)行為都必須首先進(jìn)行安全確認(rèn)；

遵循五個必須：

——必須有完善合理務(wù)實(shí)的安全管理制度；

——大到礦井，小到工作面，必須有安全可靠的生產(chǎn)系統(tǒng)；

——現(xiàn)場必須要有有效的安全監(jiān)督檢查；

——必須要有嚴(yán)厲的分析追究、考核問責(zé)；

——必須保證礦井、工作面具備一定的防害抗災(zāi)和搶險能力。

二是重點(diǎn)抓好兩項工作。第一是突出抓好防治水工作。明晰職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，從軟硬件入手，抓業(yè)務(wù)保安、抓制度的建立健全和貫徹執(zhí)行，全面貫徹執(zhí)行上級公司關(guān)于防治水工作的各項安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照剛才喬總的安排要求落實(shí)各項防治水工作，使我公司防治水工作有一個質(zhì)的改變，有個新氣象。第二是抓好搬家到面工作。要提早下手，科學(xué)、合理、有效的安排部署112和108工作面接替的相關(guān)準(zhǔn)備及實(shí)施工作，確保2-112工作面末采、回撤及2-108安裝初采初放的順利進(jìn)行。

三是突出抓好“三基”工作。首先以深入推行全員安全信譽(yù)制度建設(shè)為抓手，狠抓基層工作，著力提升全員安全意識，強(qiáng)化班組建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理水平；其次，以深入推行精細(xì)化管理為抓手，狠抓基礎(chǔ)工作，著力加強(qiáng)對事關(guān)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的行為規(guī)范，強(qiáng)化細(xì)化各項考核工作；第三，以強(qiáng)化各級干部“四熟悉為目標(biāo)，狠抓基本功工作，通過采取形式多樣的方式方法，促進(jìn)各級干部掌握家底、精通業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。

四是提高干部下井帶班的工作質(zhì)量。對干部下井的次數(shù)、查隱患條數(shù)、抓“三違”次數(shù)，安全處必須明確數(shù)量和要求，并與政工部、紀(jì)委等相關(guān)職能科室一起進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

同志們，各項工作任務(wù)已經(jīng)安排部署下去，關(guān)鍵在落實(shí)，希望大家再鼓一把勁，再

努一把力，撲下身子真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，精彩收官2013年，順利開啟2014年。