第一篇：6設(shè)備管理辦法(物設(shè)部)

中鐵十六局集團(tuán)蒙華鐵路項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法（暫行）

第一章 總則

第一條 設(shè)備是施工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，是完成施工生產(chǎn)任務(wù)的根本保證。本項(xiàng)目部針對(duì)蒙華鐵路施工生產(chǎn)的要求，為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高本項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)，根據(jù)國家和集團(tuán)公司設(shè)運(yùn)物[2014]277號(hào)《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本管理辦法，適用于項(xiàng)目所屬各單位的設(shè)備管理。

第二條 設(shè)備管理的主要任務(wù)：貫徹國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理政策、法規(guī)、規(guī)則，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)科學(xué)組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，優(yōu)化配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心養(yǎng)護(hù)，科學(xué)檢修，安全運(yùn)行，不斷提高技術(shù)裝備水平，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮效能，滿足施工生產(chǎn)的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三條 項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須重視設(shè)備管理工作，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員的權(quán)、責(zé)、利，落實(shí)崗位和目標(biāo)責(zé)任制，把設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入項(xiàng)目的責(zé)任成本考核。

第四條 根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，對(duì)設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目部、分部二級(jí)管理，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。各分部應(yīng)制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格按管理范圍進(jìn)行管理。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 項(xiàng)目部成立以物資設(shè)備總師為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，成員由物資設(shè)備、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部設(shè)備投入計(jì)劃和設(shè)備重大問題的研究決策。各分部成立相應(yīng)的組織。

第六條 項(xiàng)目部物資設(shè)備部是本項(xiàng)目的設(shè)備管理的主管部門，其設(shè)備管理的主要職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)設(shè)備管理方針、政策，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定設(shè)備管理辦法和各種規(guī)章制度。

2、掌握項(xiàng)目大型機(jī)械、車輛數(shù)量、資產(chǎn)等動(dòng)態(tài)情況。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各分部設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部范圍內(nèi)設(shè)備的有償使用、轉(zhuǎn)讓。

4、做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。

5、組織重大型機(jī)械設(shè)備的司機(jī)、技工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，使之能持證上崗。

6、參與質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)。落實(shí)施工設(shè)備運(yùn)行控制程序執(zhí)行情況，定期組織設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理優(yōu)秀單位和個(gè)人，總結(jié)交流推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

第七條 項(xiàng)目分部設(shè)備物資管理部門設(shè)備管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)設(shè)備管理方針、政策、規(guī)定、辦法，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則、措施，并組織實(shí)施。

2、組織本部門的設(shè)備管理工作，掌握機(jī)械車輛數(shù)量，固定資產(chǎn)技術(shù)狀況，分布和設(shè)備的使用、維修及安全情況。

3、執(zhí)行設(shè)備操作，保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，合理配置設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)建立設(shè)備的基本設(shè)施，建好停車場(chǎng)，保養(yǎng)間，配件庫，油料庫，配齊三防設(shè)備，適時(shí)組織設(shè)備上下場(chǎng)。

5、建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案。掌握提高設(shè)備完好率和利用率，按時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，收集各項(xiàng)設(shè)備原始記錄，并妥善保存。按上級(jí)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表和實(shí)力動(dòng)態(tài)報(bào)表。

6、貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照貫標(biāo)程序要求建立設(shè)備臺(tái)帳，進(jìn)行 有效標(biāo)識(shí)，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作及各項(xiàng)記錄。

7、協(xié)助組織設(shè)備的成本核算活動(dòng)，適時(shí)編制考核設(shè)備的產(chǎn)量、定額、配件及油料消耗定額。

8、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查和設(shè)備技術(shù)狀況的鑒定工作，開展紅旗設(shè)備評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

第三章 設(shè)備前期管理

第八條 購置原則及程序

1、招標(biāo)采購。按局設(shè)運(yùn)物[2014]278號(hào)《設(shè)備集中采購實(shí)施細(xì)則》文件執(zhí)行。做到質(zhì)量可靠，性能適用，價(jià)格合理，供貨及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，保證滿足施工生產(chǎn)的需要。

2、驗(yàn)收移交。設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，由設(shè)備管理人員組織使用單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)按國家、主管部門或生產(chǎn)廠家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及合同規(guī)定條款的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，其主要內(nèi)容有：設(shè)備外觀的檢查，隨機(jī)附件，易損件配件、專用工具、說明書以及特殊設(shè)備的合同約束條款。由設(shè)備使用單位填報(bào)《新建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄》，報(bào)出資方設(shè)備業(yè)務(wù)部門。

3、信息反饋。設(shè)備驗(yàn)收后或使用初期，及時(shí)反饋設(shè)備的質(zhì)量及運(yùn)行情況。

第四章 設(shè)備使用管理

第九條 項(xiàng)目開工，各項(xiàng)目分部依據(jù)所承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，工期和施工方法，提出設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部。

第十條 投入項(xiàng)目的施工設(shè)備，技術(shù)狀況必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，影響工程施工，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人予以處罰。

第十一條 根據(jù)工程進(jìn)展，項(xiàng)目部對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)，有償使用、轉(zhuǎn)讓。第十二條 設(shè)備使用實(shí)行“三定”制度，設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)都必須落實(shí)到具體人員，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，填寫“定機(jī)、定人名單”。操作人員必須持證上崗，否則，除操作設(shè)備的人員給予撤銷其司機(jī)資格外，還要給項(xiàng)目工點(diǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人員經(jīng)濟(jì)處罰。

第十三條 重大設(shè)備司機(jī)（鑿巖臺(tái)車、隧道挖掘裝載機(jī)、濕噴機(jī)械手）要保持穩(wěn)定，經(jīng)過培訓(xùn)，獲取上崗證后上崗，不經(jīng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門的批準(zhǔn)，不得隨意更換人員。

第十四條 設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書規(guī)定準(zhǔn)確選用各種油料，遵守設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作和長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷作業(yè)，防止拼設(shè)備現(xiàn)象。

第十五條 設(shè)備在多班作業(yè)時(shí)，為了互相了解情況，必須建立嚴(yán)格交接班制度。交接班時(shí)，雙方要全面檢查，經(jīng)交換雙方簽字后，將檢查結(jié)果填寫在《交接簿》上。

第五章 司機(jī)管理

第十六條 所有操作設(shè)備人員都必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，必須懂得構(gòu)造、原理，熟悉設(shè)備的性能，做到“三好、四會(huì)”，即管理好、保養(yǎng)好、使用好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查，會(huì)排除一般故障。

第十七條 所有設(shè)備操作人員都必須持有《集團(tuán)設(shè)備操作證》以及地方部門頒發(fā)的特殊工種證，持證上崗。

第十八條 加強(qiáng)司機(jī)的職業(yè)道德教育，教育他們愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，遵紀(jì)守法，服從指揮。司機(jī)不得索要額外報(bào)酬或以任何理由消極怠工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予處罰，調(diào)離司機(jī)崗位。

第十九條 大學(xué)生上崗操作重大設(shè)備待遇從優(yōu)考慮。擔(dān)任多人操作的重大設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)可享受崗位補(bǔ)貼。

第六章 設(shè)備保養(yǎng)管理

第二十條 設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況。減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備使用效率，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

第二十一條 項(xiàng)目分部必須制定設(shè)備保養(yǎng)制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的設(shè)備情況制定《設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》以及設(shè)備工作人員的崗位責(zé)任制；使用單位要認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并抓緊落實(shí)，防止設(shè)備失保漏?；蜃哌^場(chǎng)現(xiàn)象。

第二十二條 設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。

第二十三條 日常保養(yǎng)的內(nèi)容和要求是：清潔、潤(rùn)滑、檢查、緊固是維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的技術(shù)措施，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障條件。不重視日常保養(yǎng)，將使設(shè)備的技術(shù)狀況得不到保障或?qū)κ褂脡勖蟠罂s短。日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員按規(guī)定進(jìn)行，必須認(rèn)真對(duì)待。設(shè)備管理人員進(jìn)行定期或不定期的抽查。

第二十四條 定期保養(yǎng)的內(nèi)容合理要求：定期保養(yǎng)是確保一定間隔期內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分為一、二、三級(jí)保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)一般間隔時(shí)間為200—250小時(shí)，重點(diǎn)解決潤(rùn)滑、緊固，“三濾”清洗，由操作人員按規(guī)定時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。二級(jí)保養(yǎng)一般間隔600—1000小時(shí)；三級(jí)保養(yǎng)間隔1800—2000小時(shí)，有專職的保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，操作人員必須隨機(jī)參加，重點(diǎn)是抽查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度。由于機(jī)型不同，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本機(jī)型保養(yǎng)要求。

第二十五條 特殊保養(yǎng)內(nèi)容和要求是：

磨合保養(yǎng)：新購設(shè)備和大修后設(shè)備在磨合期間的保養(yǎng)。對(duì)要求走合保養(yǎng)的設(shè)備，應(yīng)按照一定的要求逐級(jí)遞增負(fù)荷及轉(zhuǎn)速。并勤潤(rùn)滑、勤緊固、勤觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。其重點(diǎn)是更換各部件潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑各部位、緊固各螺栓。換季保養(yǎng)，是最低溫度在零度以下的地區(qū)，入夏和入冬前進(jìn)行的季節(jié)性保養(yǎng)。換季保養(yǎng)的重點(diǎn)是對(duì)燃油系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等。如更換燃油、冷卻液、液壓油等，可結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行。

第二十六條 各項(xiàng)目分部都必須根據(jù)施工任務(wù)，設(shè)備使用情況和保養(yǎng)規(guī)定，編制設(shè)備保養(yǎng)的年、季、月計(jì)劃，要安排機(jī)場(chǎng)日，集中維修保養(yǎng)設(shè)備，保養(yǎng)種類、日期等情況應(yīng)及時(shí)記入《司機(jī)手冊(cè)》內(nèi)，設(shè)備部門應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和執(zhí)行情況。

第七章 設(shè)備的潤(rùn)滑管理

第二十七條 潤(rùn)滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)，設(shè)備各類人員必須了解油料的基本知識(shí)。掌握油料的選用，正確潤(rùn)滑設(shè)備，以減少機(jī)件磨損，保證設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高油料的使用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。

第二十八條 設(shè)備潤(rùn)滑工作要貫徹“五定”和“三過濾”?！拔宥ā笔牵?/p>

（1）定點(diǎn)：確定設(shè)備的潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑點(diǎn)、明確加注方法。

（2）定質(zhì)：按設(shè)備保養(yǎng)說明書規(guī)定，選擇各類符合要求的潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、液壓油。有特殊要求的，必須強(qiáng)行執(zhí)行。各類油料嚴(yán)禁混用。

（3）定時(shí)：按設(shè)備規(guī)定的時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備各潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油或換油，保證設(shè)備潤(rùn)滑可靠。

（4）定量：按規(guī)定數(shù)量對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油，防止?jié)櫥筒蛔慊蛴土侠速M(fèi)。

（5）定人：設(shè)備潤(rùn)滑要明確責(zé)任人和職責(zé)，設(shè)備日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、加油、補(bǔ)油由操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備二級(jí)以上保養(yǎng)的潤(rùn)滑油由設(shè)備維修和操作人員進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確作好潤(rùn)滑記錄。

2、“三過濾”是：

（1）領(lǐng)油時(shí)進(jìn)行過濾。（2）轉(zhuǎn)桶時(shí)進(jìn)行過濾。（3）加油時(shí)進(jìn)行過濾。

第二十九條 根據(jù)設(shè)備使用說明書要求，設(shè)備技術(shù)人員提出設(shè)備油料使用計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確油料的生產(chǎn)廠家、牌號(hào)、時(shí)間、數(shù)量等，采購人員要嚴(yán)格按要求采購，嚴(yán)禁采購小廠和 3 冒仿的油料，油料的代用必須經(jīng)設(shè)備業(yè)務(wù)部門的批準(zhǔn)。

第三十條 嚴(yán)格油料驗(yàn)收，保管制度。油料驗(yàn)收必須按設(shè)備使用要求認(rèn)真核對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)保期和質(zhì)量合格證，必須進(jìn)行抽驗(yàn)。油料必須安牌號(hào)進(jìn)行分類保管，應(yīng)建立臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)。油桶、加油器具必須按不同油品分類使用，不得混用，并保持清潔。

第三十一條 油庫必須配置消防設(shè)備、防火砂、防火锨等。做好防火、防爆、防靜電、防毒工作。

第三十二條 重視環(huán)境保護(hù)，搞好廢油回收處理工作，更換下來的各種油料用有蓋專用容器存放。

第八章 修理與配件管理

第三十三條 設(shè)備修理是

使設(shè)備恢復(fù)性能，提高生產(chǎn)作業(yè)效率的直接措施，各項(xiàng)目分部要建立設(shè)備維修管理制度。根據(jù)工程實(shí)際情況制定年度設(shè)備維修計(jì)劃，要嚴(yán)格控制修理費(fèi)支出，降低生產(chǎn)成本。

第三十四條 對(duì)重大型關(guān)鍵設(shè)備的維修，要建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，要按照計(jì)劃預(yù)修理的要求，儲(chǔ)備一定的預(yù)修理經(jīng)費(fèi)和備件。

第三十五條 各項(xiàng)目分部要建立健全配件管理制度，現(xiàn)場(chǎng)必須儲(chǔ)備日常保養(yǎng)用的各種易損件，儲(chǔ)備配件以不誤施工生產(chǎn)為原則。

第三十六條 配件管理工作必須嚴(yán)格要求，把好計(jì)劃、訂貨和驗(yàn)收關(guān)，制定各種儲(chǔ)備范圍和定額。抓好定額和庫存管理，建立健全帳卡和清查盤點(diǎn)制度。在保證修理質(zhì)量的前提下，摸清配件儲(chǔ)備情況，盡量減少庫存配件，不斷提高資金利用率。

第九章 設(shè)備資產(chǎn)管理

第三十七條 設(shè)備資產(chǎn)管理的劃分：

1、項(xiàng)目部出資購置的設(shè)備

2、各項(xiàng)目分部出資購置的設(shè)備

第三十八條 折舊費(fèi)的計(jì)提辦法：（1）項(xiàng)目部購置的大型設(shè)備，按本工程合同期內(nèi)設(shè)備使用時(shí)間均攤的方法計(jì)提，項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)費(fèi)用的收繳。維修費(fèi)由各項(xiàng)目分部自提自用。（2）各項(xiàng)目分部出資購置的設(shè)備，按各子公司設(shè)備固定資產(chǎn)有關(guān)辦法規(guī)定提取折舊費(fèi)、修理費(fèi)。

第三十九條 設(shè)備報(bào)損。設(shè)備因自然災(zāi)害或不可抗力損壞，由設(shè)備保管單位查明原因，請(qǐng)示上級(jí)，填寫《設(shè)備報(bào)損申請(qǐng)表》，經(jīng)各單位業(yè)務(wù)部門核實(shí)后，按設(shè)備報(bào)廢管理權(quán)限作報(bào)損處理，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)清帳手續(xù)。

第十章 安全與事故管理

第四十條 設(shè)備使用必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教育，設(shè)備使用單位要健全設(shè)備安全制度和建立安全管理組織，各類設(shè)備操作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。并嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前、操作中和維修保養(yǎng)期間必須隨時(shí)注意設(shè)備及人員的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取有效措施，并迅速查明原因，排除故障。

第四十一條 項(xiàng)目分部設(shè)備部門要完善各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施；操作人員必須熟悉設(shè)備安全操作和保養(yǎng)規(guī)程，掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造。施工中必須服從指揮人員的正確指揮，對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程的盲目指揮，操作人員有權(quán)拒絕，嚴(yán)禁無證人員操作設(shè)備。

第四十二條 設(shè)備安裝要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，選擇安全的地點(diǎn)，按照設(shè)備安裝說明書，達(dá)到防汛、防雨、防凍和通風(fēng)的要求，設(shè)備之間要保持合理的距離，便于操作與維修。

第四十三條 電力設(shè)備應(yīng)按照《電力設(shè)備接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》規(guī)定，做到良好接地或接零，變配電室要安裝防雷擊保護(hù)措施，防雷設(shè)施應(yīng)符合《電力設(shè)備電壓保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)程》要求，4 并定期檢查。

第四十四條 設(shè)備作業(yè)前，要對(duì)設(shè)備施工作業(yè)場(chǎng)所做認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，設(shè)備作業(yè)和行走路線必須加以明確，在設(shè)備作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域臨界處，設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。同時(shí)考慮環(huán)境對(duì)設(shè)備使用（如刮風(fēng)、雨雪、低溫）的影響。設(shè)備使用單位要針對(duì)設(shè)備施工的具體情況，制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

第四十五條 油料庫要選擇遠(yuǎn)離人員居住區(qū)，應(yīng)設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，配備防火器材，周圍要清除可燃物，斷絕火源，防止靜電、電火花和金屬磨擦引起的燃燒和爆炸。

第四十六條 設(shè)備因不正常使用損壞，造成設(shè)備停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，具體劃分條件見《中鐵十六局集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》。

第四十七條 設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取有效的防護(hù)措施防止擴(kuò)大事故損失，迅速報(bào)告項(xiàng)目部物資設(shè)備部。設(shè)備事故上報(bào)時(shí)間及處理權(quán)限：一般事故：事故發(fā)生當(dāng)日內(nèi)書面匯報(bào)項(xiàng)目分部，由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)處理。重大事故：事故發(fā)生當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部視情節(jié)上報(bào)集團(tuán)公司。事故發(fā)生單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)《設(shè)備事故報(bào)告表》，內(nèi)容包括事故發(fā)生的經(jīng)過，原因分析、處理意見和整改措施。對(duì)隱瞞不報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人給予處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第四十八條 根據(jù)人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況劃分事故等級(jí)和責(zé)任，按集團(tuán)公司有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)造成事故的單位和直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。

對(duì)設(shè)備事故處理要做到“三不放過”；事故原因不清不放過，事故責(zé)任人未受處理，群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

第十一章 教育與培訓(xùn)

第四十九條 各級(jí)都應(yīng)重視設(shè)備人員的教育培訓(xùn)工作，使設(shè)備管理、操作、維修人員知識(shí)不斷更新，努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)蒙華鐵路對(duì)設(shè)備技術(shù)的要求。

第五十條 按照蒙華鐵路對(duì)設(shè)備技術(shù)的要求，按照崗位的實(shí)際需要，采取多層次多渠道和多種方法進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理技術(shù)干部及鑿巖臺(tái)車、隧道挖掘裝載機(jī)、濕噴機(jī)械手等大型設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，其他的各項(xiàng)目分部自行安排培訓(xùn)。

第五十一條 設(shè)備管理人員和操作、維修人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、上級(jí)設(shè)備管理方針、政策、規(guī)定和方法。

2、鑿巖臺(tái)車設(shè)備知識(shí)與技術(shù)。

3、隧道挖掘裝載機(jī)設(shè)備知識(shí)與技術(shù)。

4、濕噴機(jī)械手設(shè)備與工藝。

第五十二條 對(duì)設(shè)備管理技術(shù)干部和設(shè)備操作維修人員的培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行考核，考核的成績(jī)作為本項(xiàng)目上崗的依據(jù)之一。

第十二章 檢查評(píng)比與獎(jiǎng)罰

第五十三條 開展正常的業(yè)務(wù)評(píng)比與設(shè)備檢查工作，從思想上認(rèn)識(shí)檢查評(píng)比工作的重要性，檢查評(píng)比是搞好管理的重要手段之一。建立設(shè)備檢查制度，有計(jì)劃有組織地定期進(jìn)行設(shè)備檢查，檢查情況要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)組織整改。

第五十四條 項(xiàng)目部每半年進(jìn)行檢查一次，項(xiàng)目分部每季度一次檢查。第五十五條 設(shè)備檢查的內(nèi)容

1、設(shè)備性能是否良好，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能否基本達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足生產(chǎn)工藝及工程的要求。

2、保養(yǎng)情況，能否按設(shè)備技術(shù)要求，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行了清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整。

3、對(duì)設(shè)備安全管理的規(guī)定、措施的落實(shí)情況。

4、原材料、燃料、油料及配件的損耗情況。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有否違反操作規(guī)定，蠻干的情況。

6、用電安全管理。

7、基礎(chǔ)資料，設(shè)備使用、維修保養(yǎng)記錄等內(nèi)頁資料的管理。

第五十六條 結(jié)合設(shè)備檢查，開展組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)，表彰個(gè)先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備操作人員，項(xiàng)目部每年度評(píng)比一次，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十七條 對(duì)應(yīng)設(shè)備管理混亂，只用不修，嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)，應(yīng)限期整頓并根據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

對(duì)玩忽職守、違反操作規(guī)程使用、違反修理規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人將按《集團(tuán)公司資產(chǎn)保全管理辦法》及情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任，直至刑事責(zé)任。

第十三章 附則

第五十八條 本辦法為蒙華鐵路項(xiàng)目部設(shè)備管理的暫行辦法，凡與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸的地方，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，與各項(xiàng)目分部有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第五十九條 本辦法自發(fā)行之日起試行。

第六十條 本辦法由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

二0一五年三月二十六日

第二篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部2014總結(jié)

辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：

一、基礎(chǔ)工作： 一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒有做到條條落實(shí)、步步到位。針對(duì)以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。

2、完善設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分，包括公司級(jí)、部級(jí)、工段級(jí)，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對(duì)特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人。

4、完成本液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對(duì)起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)有問題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改。

5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況。

6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

1、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。

3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

三、備機(jī) 對(duì)各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤(rùn)滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

四、維修費(fèi)用情況：

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

五、大修情況：

2013年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對(duì)各部門的 檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi)，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動(dòng)開展

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于2014年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

七、存在問題：

1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。

3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

八、工作作風(fēng)

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真。

九、工作計(jì)劃 2014即將過去，嶄新的2015即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

總之，2015年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對(duì)能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。設(shè)備管理部 2015-1-10篇二：設(shè)備管理部2015年年終工作總結(jié) 設(shè)備管理部

2015年年終工作總結(jié) 2015，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2015年和“十二五”期間工作回顧

（一）2015年工作回顧

1、設(shè)備指標(biāo) 1）、本設(shè)備完好率為98.4%； 2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車、焊機(jī)）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%，特種設(shè)備故障率1.7%（行車在10月、11月份進(jìn)行大修）,其他設(shè)備故障率為1.4%； 3）、本設(shè)備維修費(fèi)用總額為37.2340萬元，總產(chǎn)量為14458.797噸，平均每噸維修費(fèi)用為25.75 元(4-11月份)，設(shè)備大修費(fèi)用為56.15 萬元； 4）、本添置新設(shè)備費(fèi)用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規(guī)整

完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法），對(duì)設(shè)備賬物核實(shí)，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)

對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查，針對(duì)設(shè)備問題制定出檢修計(jì)劃，并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人操作，定人管理，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，并對(duì)設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人，實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增、改造及大修設(shè)備

（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺(tái)、80t開式固定臺(tái)壓力機(jī)1臺(tái)、軌道電動(dòng)平板車一臺(tái)、小坡口機(jī)1臺(tái)、3032搖臂鉆床3臺(tái)、拖拉機(jī)1臺(tái)、液壓叉車1臺(tái)、縱縫內(nèi)焊機(jī)1臺(tái)、二保焊機(jī)15臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗(yàn)收交接完畢，已經(jīng)投入使用；（2）車間起重設(shè)備購置時(shí)間長(zhǎng)，一直沒有進(jìn)行過大修，9月份對(duì)車間起重設(shè)備委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺(tái)ppd103數(shù)控板機(jī)由于購置已經(jīng)8年，老化嚴(yán)重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；

（3）將角鋼生產(chǎn)線自動(dòng)上料裝置改裝到操作臺(tái)跟前，使設(shè)備操作由原來的兩個(gè)人操作改為一個(gè)人操作，為公司節(jié)省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中，已運(yùn)行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問題，16年初將進(jìn)行改造，現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。

2、人員培訓(xùn) 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重，10月份，特邀廠家專業(yè)人員對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ；

在9、10月對(duì)維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。

（三）工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、設(shè)備管理工作需要有一個(gè)完整的管理體系，對(duì)設(shè)備的選型、采購、使用一直到設(shè)備的報(bào)廢全過程進(jìn)行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善體系，落實(shí)實(shí)施，對(duì)設(shè)備做到真正的管理；

2、設(shè)備配件計(jì)劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個(gè)月月底進(jìn)行盤庫，然后根據(jù)每個(gè)月的配件使用情況進(jìn)行備庫，設(shè)備常用配件一定要做到有庫存；

3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修，這樣做能更好的對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。

二、面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的主要問題 1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不夠，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因，并對(duì)操作人員的錯(cuò)誤使用進(jìn)行糾正，并進(jìn)行監(jiān)督，防止同種問題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞，給維修工作加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重，新聘人員未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)就進(jìn)行上崗操作，使得設(shè)備損壞的人為因素增加，同時(shí)也增加了一些不必要的維修費(fèi)用； 2.維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于?被動(dòng)維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備出現(xiàn)小故障時(shí)，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備，致使機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就

又會(huì)被擠出來。如此的惡性循環(huán)，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。

4、設(shè)備配件購買時(shí)間過長(zhǎng)：公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購買廠家需要臨時(shí)加工，造成設(shè)備購買時(shí)間過長(zhǎng)。

三、2016年重點(diǎn)工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．認(rèn)真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。3．完善設(shè)備臺(tái)賬管理，不定期檢查。4.對(duì)大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交，并建檔管理。5．繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

6.對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫 7．做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。篇三：設(shè)備管理-年終工作總結(jié)

設(shè)備管理工作總結(jié)

現(xiàn)負(fù)責(zé)照明事業(yè)部所有設(shè)備維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)，固有資產(chǎn)管理，安全教育及smt生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作：

一．設(shè)備管理與驗(yàn)收 1.參與設(shè)備的性能分析，參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備性能驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集，輯寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他驗(yàn)收工作。設(shè)備的驗(yàn)收評(píng)估主要做了以下幾點(diǎn)

（1）設(shè)備部件及功能驗(yàn)證是否與技術(shù)合同一致（2）測(cè)試機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性測(cè)試（3）機(jī)臺(tái)端系統(tǒng)檢查

（4）已建立設(shè)備履歷表，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和固資清單完成清單如下： 2.學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作。3.參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作sop；編寫了設(shè)備檢查表8份和設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)表清單8份如下 4.制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃，備品備件計(jì)劃；提出所管理設(shè)備設(shè)軟件（升級(jí)）計(jì)劃及方案。5.對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計(jì)表如下：

二．安全生產(chǎn)的管理

確保照明安全生產(chǎn)，必須對(duì)有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進(jìn)行管理，為消除隱患做了如下管理: 1.錫膏安全使用事項(xiàng)

錫膏中雖不含<<有機(jī)溶劑中毒預(yù)防規(guī)則>>中所規(guī)制的有機(jī)溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2．回焊爐安全使用注意事項(xiàng):（1）回流焊爐內(nèi)部含加熱器會(huì)產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時(shí)切勿

把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;（2）將回焊爐蓋關(guān)閉時(shí),需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋關(guān)閉,然 后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接;3.貼片機(jī)設(shè)備使用安全注意事項(xiàng):（1）smt貼片機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備, 在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí), 禁止作業(yè)人員

將手或頭伸入機(jī)臺(tái)內(nèi),禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設(shè)備

（2）正常生產(chǎn)時(shí), 若需要伸手或頭部進(jìn)入機(jī)臺(tái)檢查時(shí), 請(qǐng)將機(jī)器的 就近緊急保護(hù)按鈕按下;然后才能進(jìn)行檢查動(dòng)作;（3）smt貼片設(shè)備安全門蓋上的保護(hù)連鎖開關(guān), 禁止拆除或屏蔽處篇四：設(shè)備管理年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時(shí)間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評(píng)為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很

感謝大家。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、對(duì)客戶真誠、耐心

真誠服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項(xiàng)問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問者：duanganglei 推薦答案

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于??..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。????????????.總體計(jì)劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2.“?????.”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗(yàn)收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題。2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

第三篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時(shí)對(duì)ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習(xí)到了很多東西，讓自己受益匪淺，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對(duì)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對(duì)各工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度，招投標(biāo)的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項(xiàng)目的扎堆現(xiàn)象，防止因?yàn)樵熏F(xiàn)象，造成后期工作的'延誤。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴(yán)格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對(duì)其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個(gè)平臺(tái)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，掌握公司制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。另外多下現(xiàn)場(chǎng)，掌握各分公司各工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設(shè)備管理部工作總結(jié)2

進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無預(yù)案，無長(zhǎng)效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時(shí)、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面，對(duì)全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)知較少，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目；

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識(shí)，沒有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視，對(duì)機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門存在的以上不足，度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實(shí)責(zé)任制；

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識(shí)；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí)；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理部工作總結(jié)3

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的'協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三 、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 、20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備管理部工作總結(jié)4

XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)XX年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的'各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

第四篇：2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年是我公司設(shè)備辦自控管理工作取得顯著成效的一年。在這一年里，我設(shè)備辦自控管理工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部（室）、車間的大力支持。在設(shè)備辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自控小組全體成員的共同努力，自控設(shè)備維護(hù)維修工作取得了明顯成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視自控設(shè)備管理工作。目前，我公司無論是主生產(chǎn)車間還是其它輔助車間都分布有大量自控設(shè)備，由于工作范圍廣，專業(yè)管理人員缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致自控設(shè)備維護(hù)維修工作難度大，維修成本高。為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入研究，及時(shí)抽調(diào)人員補(bǔ)充到自控設(shè)備小組；提高專業(yè)技術(shù)人員薪酬，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍；針對(duì)自控設(shè)備分布狀況以及以往自控設(shè)備管理工作中存在的問題，對(duì)工作重心作出調(diào)整，重新部署管理格局，開創(chuàng)了自控設(shè)備管理工作新局面。

二、加強(qiáng)自控設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

1、完善建章立制管理工作，加強(qiáng)痕跡管理。為規(guī)范設(shè)備管理工作，提高管理水平，我自控小組按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按年、月、日分段制定自控工作計(jì)劃、方案，以及日常的工作日志、工作總結(jié)。明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，讓自控管理工作得以切實(shí)有效開展。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)自控設(shè)備管理力度。面對(duì)繁雜的自控

不盲目作業(yè)，不違章操作，切實(shí)保障了人身安全和生產(chǎn)設(shè)備安全。

三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，重視宣傳教育，充分發(fā)揮管理效力。在日常工作中，加強(qiáng)與各車間負(fù)責(zé)人的交流和聯(lián)系，積極配合，共同管理，互相監(jiān)督。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作或錯(cuò)誤操作及時(shí)制止，并耐心地向他們教授設(shè)備操作方法及日常保養(yǎng)知識(shí)，教會(huì)他們分析、處理一些常見小故障，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。這樣不但降低了設(shè)備故障的發(fā)生率，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也減輕了自控設(shè)備維護(hù)維修工作量，充分發(fā)揮了職能部門的管理效力。

通過以上舉措，2010年我設(shè)備辦自控管理工作取得了可喜成績(jī)。特別是下半年，包裝車間的設(shè)備故障發(fā)生率得到了明顯控制，設(shè)備維修成本也有所下降。但回顧2010年，我們的工作仍然存在許多不足之處。首先是維修人員專業(yè)技術(shù)水平和管理水平還有待進(jìn)一步提高；其次，自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)工作還不夠扎實(shí)、全面。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)，不斷改善管理方式。積極配合各車間，再接再厲，進(jìn)一步開展好自控設(shè)備管理工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：防火辦設(shè)備管理先進(jìn)事跡材料

設(shè)備管理先進(jìn)事跡材料

-----記大楊樹局森保中心張廣棟同志

張廣棟同志現(xiàn)任大楊樹林業(yè)局森保中心主任、病蟲害防治站站長(zhǎng)。在工作中他銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，廉潔奉公，作風(fēng)扎實(shí)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

森保中心負(fù)責(zé)大楊樹地區(qū)的防火、防汛、病蟲害防治等工作，現(xiàn)有大小車輛13臺(tái)，一年來，他克服了重重困難，在設(shè)備管理、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證了大楊樹局撲火運(yùn)兵車輛和撲火機(jī)具狀態(tài)、性能的優(yōu)良，為防火、防汛、病蟲害防治等主業(yè)工作提供了有力保障。

在日常工作中，張廣棟同志把設(shè)備管理和安全放在工作第一位，建立了設(shè)備故障排查檔案和機(jī)具、車輛狀況卡片，成立了設(shè)備安全檢查小組，定期對(duì)車輛、機(jī)具、用電線路等進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)立即整改。設(shè)備運(yùn)行方面，在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，補(bǔ)充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度，強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時(shí)率和檢修質(zhì)量，使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。

每年春秋兩季，他都親自領(lǐng)導(dǎo)和組織職工開展滅火知識(shí)、滅火機(jī)具使用維護(hù)、安全駕駛和車輛保養(yǎng)維修等方面的培訓(xùn)。按照行業(yè)特點(diǎn)，還定期舉辦防火人員培訓(xùn)并考試。為了使職工們對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能有更深的了解，他組織職工進(jìn)行安全操作、機(jī)械故障維修、預(yù)防演練等活動(dòng)。

一些早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給單位造成較大的損失，張廣棟同志提出合理建議對(duì)舊機(jī)具和報(bào)廢車輛進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。

幾年來，森保中心的各種機(jī)械設(shè)備在他的精心管理下，沒有閑置和報(bào)廢的，各種設(shè)備都良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，在管理工作中他能不斷探索工作的新途徑，在預(yù)防預(yù)控上尋找突破口，以發(fā)展的眼光出發(fā)，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)和完善自己。在工作中，他能嚴(yán)于律已，要求別人要做到的，他能自己首先做到，要求別人執(zhí)行的，自己能首先執(zhí)行，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，在規(guī)章制度面前人人平等。面對(duì)獲得的諸多榮譽(yù)，他總是淡淡的說：“這不是他一個(gè)人的功勞，是全體職工共同努力的結(jié)果”，他就是這樣一個(gè)謙虛而又富有創(chuàng)新和實(shí)干的人。