第一篇：2012年設(shè)備管理部工作思路及工作計劃

2012年設(shè)備管理部工作思路及工作計劃

2012年設(shè)備管理部為更好的完成集團公司和公司下達的各項任務(wù)，明確目標，理清思路，順暢流程，不斷提升設(shè)備管理部管理水平。達到人員設(shè)備的安全穩(wěn)定，經(jīng)濟指標達到設(shè)計標準。以下為設(shè)備管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技術(shù)方面，對運行中存在的問題認真排查、梳理和分析，找準突出問題，通過設(shè)備缺陷管理、技術(shù)攻關(guān)、革新改造和技術(shù)監(jiān)督等手段，制定完善性整改的技術(shù)措施，全面提升設(shè)備安全性能。

1）鑒于過去的一年專業(yè)大部分時間處于消缺和尾工治理的情況，明年工作重點放在對于長期處于不穩(wěn)定運行工況的設(shè)備治理，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，對于安裝的設(shè)備品牌雜，品種多的問題進行多方位的統(tǒng)計，特別是從備件方面入手，考慮通用型，大眾化的替代設(shè)備，達到減少備件量的目的。

2）對于目前新到人員開展，技術(shù)培訓，采用現(xiàn)場與圖紙相結(jié)合，大力排查目前系統(tǒng)設(shè)備電源走向和開關(guān)位置，組織出具現(xiàn)場電源詳細的路徑和開關(guān)圖紙，減少工作人員工作時的盲目性。檢查熱控控制箱柜內(nèi)部的線路，并配合粘貼內(nèi)部系統(tǒng)圖紙。方便平時的檢查。

3）在進行現(xiàn)場統(tǒng)計掛牌的同時，完善設(shè)備臺賬，建立重要設(shè)備的健康檔案。確定經(jīng)常性有問題設(shè)備的檢修跟蹤機制，組織針對性的消除具有潛在性的設(shè)備缺陷

4）建立定期的設(shè)備檢查和維護制度，明確綜合校驗的要求，5）建立定期檢查的設(shè)備臺賬，建立起完善的熱控計量儀表的校驗體系和其它校驗設(shè)備定期校驗制度。

6）大力開展人員的技術(shù)培訓工作，組織對一些有問題設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)整改，放手年輕的同志做工作。使他們盡快的達到和具有獨立工作能力。

2、安全方面

以人員安全為主，提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高人員責任心和安全意識，達到設(shè)備安全的目的。

對照安全性評價標準和29項反事故措施要求，對影響機組安全的問題進行全面整治。

1）加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓，杜絕習慣性違章，人人樹立“我要安全”的意識形態(tài)。

2）結(jié)合現(xiàn)場工作，明確每次工作的危險點，做好早預(yù)防、早了解。

3）排查設(shè)計設(shè)備運行至今留有的問題和隱患，及時上報整改。

第二篇：設(shè)備管理工作思路

設(shè)備管理工作思路

葉波

（內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司 內(nèi)蒙古 興安盟029400）

摘要：結(jié)合現(xiàn)場實際檢修實際情況，針對目前設(shè)備管理中存在問題，分析管理中存在因檢修維護人員少、技術(shù)水平低、安全意識意識淡薄、違章作業(yè)時有發(fā)生、物資管理不嚴謹?shù)葐栴}，提出對設(shè)備管理中一些不足之處以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升設(shè)備管理水平，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：電廠、日常管理、安全管理、檢修管理、物資管理

為進一步加強專業(yè)設(shè)備管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各項日常管理工作，使設(shè)備管理工作上一個臺階。緊密圍繞公司“控本增效、精細管理”主題，針對現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)狀和結(jié)合公司設(shè)備管理工作目標，規(guī)劃今后設(shè)備管理自我工作思路如下：

一、日常管理

1．認真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。

2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。

3．完善設(shè)備臺賬管理，不定期檢查。

4．繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查，下大力氣整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

5．做好日常培訓管理。為確保專業(yè)全員能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標準、質(zhì)量標準，提高設(shè)備管理水平，技術(shù)攻關(guān)能力，確保機組安全穩(wěn)定運行。事例：

考慮到檢修公司實力問題，為了真實、有效開展設(shè)備臺賬管理，我公司特定將此項工作由原來檢修公司完成轉(zhuǎn)變?yōu)橛稍O(shè)備專責人來完成，并要求檢修后設(shè)備在“兩個工作日”內(nèi)必須完成MIS系統(tǒng)填寫，這樣既提升設(shè)備專責自身技術(shù)管理能力，同時也確保設(shè)備臺賬及時性、準確性。

二、安全管理

安全生產(chǎn)三要素中的人、設(shè)備、制度，設(shè)備健康是基礎(chǔ)，制度的健全并落實是保障，人是關(guān)鍵。人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及對生產(chǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行力度，在安全生產(chǎn)中就顯得尤為重要了。

1.安全第一的思想不能動搖

作為專業(yè)管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實專業(yè)安全第一責任人的責任、職責。同時，更應(yīng)正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當各項工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從生產(chǎn)；當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。

2.預(yù)防為主的管理理念要超前

抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹立安全生產(chǎn)的“可控”意識。據(jù)統(tǒng)計，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理理念，做到事故提前預(yù)防，漏洞提前堵塞，安全生產(chǎn)是可以實現(xiàn)可控、在控的。要實現(xiàn)超

前管理、突出預(yù)防，首先要強化安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的健全。安全指標、安全責任層層分解，層層具體進行落實。其次是抓好現(xiàn)場危險點辯識與預(yù)控。檢修作業(yè)的危險點，就是影響人身設(shè)備安全，通常在檢修作業(yè)前期所作的安全措施，在實際操作過程中很有局限性，因為這些安全措施，缺乏施工現(xiàn)場的預(yù)想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時變動，導致了實施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。現(xiàn)場危險點預(yù)控管理對保證檢修安全、順利作業(yè)則至關(guān)重要。

3.做工作要實實在在一是重在落實，二是要實干。安全管理不是會上有布臵、要求或發(fā)個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，只有這樣，安全生產(chǎn)才能取得實效。事實證明，安全生產(chǎn)是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為專業(yè)負責人，如果一天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓設(shè)備消缺以及設(shè)備健康水平的提高，安全上就肯定會出問題的。

4.加強設(shè)備管理

提高設(shè)備健康水平是提高安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，設(shè)備的健康水平，直接關(guān)系到系統(tǒng)的安全運行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備有缺陷有關(guān)，加強設(shè)備管理。具體如下：

4.1加強設(shè)備的檢查和巡視，從檢查和點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。

4.2 提高維護、消缺、檢修質(zhì)量，避免只安排不跟蹤，最后造成隱患，所以要把設(shè)備檢修放在重要的日程上，必要時采取果斷的措施，把設(shè)備的日常維護，作為常態(tài)化管理不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。

4.3 改善設(shè)備性能，完善保證安全的技術(shù)手段，對所管理的設(shè)備問題進行逐一梳理，進行統(tǒng)籌安排處理。

4.4 嚴禁設(shè)備帶病運行，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

5.加強人員安全管理意識加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。通過安全學習、反事故演習等活動提高大家安全管理意識，增強大家的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

6.突出檢修現(xiàn)場安全監(jiān)管

檢修現(xiàn)場管理執(zhí)行兩手抓：一手抓安全生產(chǎn)教育，對作業(yè)人員現(xiàn)場進行實際教育；一手抓現(xiàn)場安全檢查與落實。是否嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》等的相關(guān)規(guī)定。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章行為及時制止，及時消除安全隱患。

事例一：

我們實行現(xiàn)場主要設(shè)備升級監(jiān)護制度。對6kW設(shè)備以及主要輔機的每次啟停設(shè)專人現(xiàn)場監(jiān)護，這樣當發(fā)生異常問題時能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，一是能夠縮短缺陷處理時間；二是將諸多隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，為設(shè)備的安全穩(wěn)定啟停工作打下了結(jié)實基礎(chǔ)，夯實了安全基礎(chǔ)。

事例二：

匯報流程暢通?，F(xiàn)場出現(xiàn)的任何異常情況必須已短信或電話的形式進行逐級匯報，事態(tài)嚴重時可以直接請示生產(chǎn)副總經(jīng)理，隨后在進行逐級匯報，這樣給安全生產(chǎn)指令暢通無阻，形成一種良好工作氛圍。

三、檢修管理

設(shè)備管理和檢修管理工作密不可分，設(shè)備管理包含日常維護和設(shè)備周期性保養(yǎng)兩個方面，做好設(shè)備管理將使檢修管理工作變得有計劃性、周密性，使計劃外的檢修量大大減少，從而提高了設(shè)備完好率，正常生產(chǎn)得到保障。

以往存在問題

1.1設(shè)備管理存在問題

1.1.1 日常維護方面：

不能及時反饋設(shè)備缺陷或重視程度不夠，尤其是在一些輔助設(shè)備上表現(xiàn)尤為明顯，如：對干排渣系統(tǒng)維護不到位，造成干排渣機系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，給除渣系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行帶來弊端。

1.1.2 周期性保養(yǎng)方面：

系統(tǒng)、設(shè)備周期性保養(yǎng)的計劃不完善，造成部分設(shè)備存在保養(yǎng)死角，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，往往故障情況嚴重，需花費較多的人力、物力去彌補。

1.2 檢修工作存在的主要問題

1.2.1人的因素：

1.2.1.1檢修人員的思想觀念滯后，總覺得自己付出的很多，得到的很少，心里失衡，在具體的工作中表現(xiàn)為不虛心，責任心不強，工作不主動，工作效率不高。

1.2.1.2 專業(yè)人員檢修管理理念與公司要求差距大，且目前人員專業(yè)不對口，使檢修管理工作不能得到有效開展。

1.2.1.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力差，且存在“鴕鳥意識”。

1.2.2 技術(shù)因素：

1.2.2.1 檢修人員的技能差，沒有對應(yīng)設(shè)備負責人，現(xiàn)場每一項檢修作業(yè)需設(shè)備專責跟蹤指導。

1.2.2.2 重要設(shè)備突發(fā)性檢修，設(shè)備專責沒有制定合理檢修預(yù)案，問題出現(xiàn)后還需查找多方面資料，造成搶修工作被動，延長搶修時間。

2.目前設(shè)備檢修執(zhí)行工作思路

2.1 從日常使用維護方面入手，主要由設(shè)備專責來完成，對現(xiàn)場存在問題按四類進行分類，既重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要，不重要也不緊急，通過分類一是要做好匯報流程，二是要根據(jù)分類對存在問題進行分析處理，使設(shè)備存在問題逐一得到解決。

2.2 檢修維護人員要認真做好設(shè)備保潔工作，在擦拭設(shè)備的過程中，更易發(fā)現(xiàn)一些細微的故障隱患。

2.3 認真做好設(shè)備點檢工作，按照點檢標準、點檢路線來嚴格執(zhí)行，做到點檢過程不放過任何一個小的缺陷，同時也不留下一個點檢死角。

2.4 嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷單制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷后，立即填寫設(shè)備缺陷單，并同時匯報相關(guān)領(lǐng)導。對于一些常規(guī)小缺陷，及時通知檢修人員可直接迅速處理，并辦理相關(guān)工作票。涉及檢修及系統(tǒng)安全的缺陷，由相關(guān)設(shè)備專責到廠確認以及現(xiàn)場跟蹤、指導。

2.5 每日堅持召開專業(yè)碰頭會,布臵當天工作和總結(jié)昨天工作進展情況。

2.6 定期參加檢修公司站班會，了解他們的具體工作安排、人員動態(tài)，必要時提出指導意見。

2.7 建立健全專業(yè)設(shè)備檢修檔案制度，這部分工作主要由各專業(yè)專責和專業(yè)主管來完成，確保檢修過設(shè)備可追塑性。

2.8 要求專業(yè)全體人員要“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)管理能力及時準確可靠，信息反饋暢通；對現(xiàn)場設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免設(shè)備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定運行。各專責每周對重點設(shè)備運行狀況進行定期設(shè)備劣化分析，準確判斷設(shè)備運行狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時反饋信息，避免設(shè)備重大損壞事故。

2.9 專業(yè)主管對本專業(yè)的重要設(shè)備和其它易出故障部位逐一分類詳細列出，逐一建立一本原始檔案，檔案中反映出設(shè)備發(fā)生狀況、易損件、檢修周期等。越詳細越好，暫時填寫不出的，可在以后的檢修過程中補足。

2.10檢修公司工作中存在情緒化，總是抱怨工作做不完，工作量過大等問題。其中有我們的原因，當然還有很多方面的因素所造成。一是積極與檢修公司進行協(xié)調(diào)解決此問題，二是想通過對完善系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理，使檢修工作由零散變集中，相對降低檢修量，來緩和這方面的壓力。

2.11 要求現(xiàn)場檢修負責人樹立檢修全局觀念，加強人員責任心，檢修每一項工作都要細心，要嚴格按檢修工藝進行作業(yè)，同時做好各方面的組織協(xié)調(diào)能力，以提高檢修工作的效率。

2.12 與同行規(guī)范兄弟單位相比，通過電話或外出調(diào)研來提高我們檢修管理水平，確保我們在有些檢修管理上少走彎路。

2.13 在強化檢修質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，要求每位專責嚴格執(zhí)行的四個關(guān)鍵點：

1）檢修質(zhì)量問題的預(yù)防，既工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點，并做好充分準備；

2）檢修質(zhì)量保持，即工作中嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)流程，形成標準化作業(yè)；

3）檢修質(zhì)量改進，即檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題，并積極組織或建議實施；

4）檢修質(zhì)量評價，即對自己每次工作做出評價，積累經(jīng)驗教訓，為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ)。事例一：

公司建立了優(yōu)化檢修的思想，選擇了合理的檢修策略，不受特定維修體系的約束。合理的檢修策略應(yīng)融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修為一體，將各種檢修方式優(yōu)化組合。在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。結(jié)合狀態(tài)檢修實現(xiàn)全面優(yōu)化檢修的思想，循序漸進，先輔機后主機由計劃性檢修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修，真正給公司帶來的收益超過計劃性檢修，因此在我公司內(nèi)引起了極高的重視，理論研究和生產(chǎn)實踐都在不斷深入，目前已取得了豐碩成果。在我公司積極推廣狀態(tài)檢修，其經(jīng)濟效益和社會效益都將是巨大的。具體對比：計劃性檢修制度的弊端

1.1 不利于延長設(shè)備的使用壽命，不利于延長設(shè)備的使用壽命在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現(xiàn)象：

1.1.1 檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。

1.1.2 由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，定期修理的時間到了，還是拆開修理為好，怕的是以后設(shè)備出了問題說不清楚。

1.1.3由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。

1.2 淡化技術(shù)管理責任，往往會出現(xiàn)如下弊端：

1.2.1 不利于開拓進取 淡化技術(shù)管理責任，淡化技術(shù)管理責任在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，反復(fù)拆裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術(shù)管理人員不思開拓進取，技術(shù)管理工作在原地踏步，僵化了技術(shù)人員的思維方式，淡化了設(shè)備管理人員的責任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。

1.2.2 不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設(shè)備 利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支 出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

2.狀態(tài)檢修優(yōu)勢

發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修能有效地克服定期檢修造成設(shè)備過修或欠修的問題，提高設(shè)備的安全性和可靠性，而在火力發(fā)電廠實施設(shè)備狀態(tài)檢修是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、提高綜合實力的有效途徑之一，是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設(shè)備進行趨勢預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢 修的目的就是科學保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地

提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。以滾動軸承為例，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，同一批軸承在相仿的運行條件下，首先破壞的軸承與最后破壞的軸承其壽命相差可達２５倍。一般說來，在達到壽命之前，約有１０ ％ 的軸承損壞，其余的９０ ％ 的 軸承壽命均大大超過額定值。因此，按運行時間或額定壽命定期更換滾動軸承是不合理的。通過使用先進儀器或現(xiàn)場實際運行情況對軸承進行運行檢測，判斷準確率可達９０％左右。

事例一：

防磨防爆小組之初，就在貫徹執(zhí)行《防止火電廠鍋爐“四管”爆漏技術(shù)導則》、《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》及公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實際情況制定了《鍋爐防磨防爆實施細則》，其中明確了鍋爐防磨防爆工作的組織機構(gòu)和成員、防磨防爆的技術(shù)管理、檢查程序和內(nèi)容、責任分工和工作目標以及獎懲激勵辦法等，使鍋爐防磨防爆工作有領(lǐng)導牽頭做保證，有規(guī)章制度可執(zhí)行，從而走上了制度化的發(fā)展軌道。鍋爐防磨防爆工作經(jīng)過十幾年的探索，摸索出了一套符合現(xiàn)場實際情況行之有效的鍋爐防磨防爆工作制度。第一，落實責任，預(yù)防為主。我們始終堅持鍋爐《防磨防爆實施細則》，牢牢把握“寧繁不簡，寧細不濫，全面檢查，把握重點”的工作原則，真正做到“分工明確，責任到人，檢查到位”，避免了交叉檢查和由此導致的互相依賴情況，明確規(guī)定：金屬監(jiān)督專工主要負責鍋爐受熱面金屬監(jiān)督、檢驗工作；檢修部鍋爐專業(yè)重點負責鍋爐受熱面的檢修管理及防磨檢查工作。檢修承包方首先進行檢查，每匯報檢查情況和重點，發(fā)現(xiàn)重大超標缺陷第一時間進行反饋，以便及時處理；并同時進行防磨防爆小組進行第二次全面檢查，最后由防磨小組組長會同指定專人進行抽查驗收。經(jīng)過以上三級把關(guān)，達到全面覆蓋不漏項，對查出的問題認真分析原因、落實責任，實施考核。第三，重獎輕懲，有效激勵。在三級檢查制度中，每級檢查對前一級檢查進行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)重大缺陷或由于磨損等原因需要換管時均予以獎勵，同時對前一級沒有檢查出的重大缺陷予以適當考核。對檢修隊伍發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，按考核標準即時進行獎勵。通過上述形式的執(zhí)行，對工作起到了有的放矢、持續(xù)改進的有效作用。

事例二：

轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承使用。根據(jù)要求部分轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承已經(jīng)達到使用壽命以及部分輔助轉(zhuǎn)動設(shè)備的軸承出現(xiàn)不同程度問題，但是我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行分析來確定是否進行更換。一是把重要輔機設(shè)備進行重點跟蹤，通過對設(shè)備劣化傾向來提前確定更換時間，二是對輔助轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承延長使用周期，只要軸承溫度不超85℃，振動不超過設(shè)計值得20%都不做更換，只是加強對設(shè)備跟蹤檢查，并制定更換確切時間。

四、費用管理

修舊利廢、控本增效

響應(yīng)公司號召開展“修舊利廢、控本增效”，專業(yè)應(yīng)采取多種措施，從多方面下功夫，加大“修舊利廢、控本增效”力度，為公司節(jié)約了檢修費用。真正做到修舊利廢、節(jié)能增效，使公司的生產(chǎn)取得更大的效益，專業(yè)提出了“三個到位，兩個確?！薄＜此枷胝J識要到位、組織措施到位、技術(shù)措施要到位。確保職工隊伍的檢修技術(shù)水平，確保班組所管轄設(shè)備的健康程度。只有這樣才能使我們的費用整體得到控制，具體措施如下：

1.1 嚴格要求檢修及維修質(zhì)量，對設(shè)備故障檢查、分析要全面到位，不要因為維修質(zhì)量而導致重復(fù)拆卸維修，造成維修費用過高；同時能維修使用的設(shè)備、部件盡量修復(fù)使用，能不買的盡量不買，控制費用的產(chǎn)生。

1.2 在實際工作中，不僅強調(diào)安全、強調(diào)效率，也強調(diào)如何降低損耗，節(jié)約材料、廢舊利用。生產(chǎn)過程中能源消耗高，原材料利用率低，是控制和降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。

1.3在平時的檢修工作中認真測算檢修費用以及設(shè)備運行經(jīng)濟指標，做到成本落實到項、責

任落實到人。并且在專業(yè)內(nèi)部成立了“修舊利廢、控本增效’小組，每個月都組織小組成員召開分析會，對上一個月的修舊節(jié)能活動進行分析，認真調(diào)總結(jié)分析當前的工作成效，分析設(shè)備經(jīng)濟指標存在的問題，使專業(yè)的節(jié)約意識得到增強。

1.4認真組織實施修舊利廢改造項目，不斷地對設(shè)備進行技術(shù)更新改造，提高設(shè)備的效率水平，降低損耗。如：可以對目前脫硫系統(tǒng)中的主要輔機設(shè)備如漿液循環(huán)泵和攪拌器葉輪，因為葉輪的嚴重磨損，都一律更換新葉輪，現(xiàn)在本著修舊利廢的原則，此類設(shè)備均可以根據(jù)磨損情況列出檢修周期進行委外修復(fù)，從而大大減少了采購新備件的費用。

1.5 積極開展各項技術(shù)培訓，在實戰(zhàn)中提高全員的技術(shù)水平，使全員更加熟悉設(shè)備，提高設(shè)備檢修維護的能力，以達到減小設(shè)備故障停機次數(shù)和停機時間的目的，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備檢修費用。

1.6 做好專業(yè)設(shè)備分工，每一臺設(shè)備落實到個人，專人進行管理，開展好定期維護和檢查制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷、隱患，并及時處理讓設(shè)備始終在良好的狀態(tài)下運行，通過減少檢修次數(shù)，達到降低成本的目的。

2．物資選型采購及日常管理

2.1 專業(yè)與物資管理人員經(jīng)常要進行溝通，盡量做好一般設(shè)備易買、好買的配件“零”庫存，能利用代用的要代用上，減少倉庫的積壓量。

2.2 加強各項費用的管理，嚴格控制各項費用的支出，在材料領(lǐng)用上要嚴把關(guān)，加強信息反饋，及時掌握各項費用指標，對于高出市場價的配件或材料要提出異議或拒絕領(lǐng)取。

2.3 專業(yè)與物資管理人員經(jīng)常要進行溝通，盡量做到一般設(shè)備易買、好買的配件“零”庫存，能利用代用的要代用上，減少倉庫的積壓量。

事例一：

我公司使用長春發(fā)電生產(chǎn)MPS190HP-Ⅱ中速輥式磨煤機。此類型磨煤機屬于中速磨煤機中的高速磨煤機，在運行中由于轉(zhuǎn)速與風速以及煤質(zhì)的問題，造成磨煤機筒體、三腳架、輥支架等嚴重磨損，需要在運行1000小時后停運做內(nèi)部防磨工作，這樣一是設(shè)備頻繁造成退備，給安全生產(chǎn)帶來隱患；二是大大增加了設(shè)備維護費用。響應(yīng)公司號召開展積極開展控本增效活動，專業(yè)采取多種措施，從多方面下功夫，最后采用80mm*80mm*20mm防磨陶瓷塊作為防護板，替代原有防磨板，僅此一項每年為公司節(jié)約費用大約23.6萬元，真正體現(xiàn)出控本增效實質(zhì)性。

事例二：

2013年03月06日發(fā)現(xiàn)1號空壓機冷卻水供水溫度為12℃時空壓機出口溫度最高已到42℃（空壓機出口溫度45℃時空壓機跳閘）。對空壓機空氣冷卻器解體后發(fā)現(xiàn)，冷卻器外部隔水板已嚴重腐蝕，起不到隔水冷卻效果。經(jīng)聯(lián)系多家冷卻器廠家詢價，此冷卻器每臺均為10萬元以上。為控制成本，我們自行制作冷卻器隔水板，此冷卻器隔水板為冷卻器制作時鑲嵌在銅管外部，制作工藝很難控制，經(jīng)多次對此冷卻器隔水板進行測量、打磨、改造、試驗、對比，現(xiàn)已有明顯效果，即冷卻水供水溫度在12℃時，空壓機出口溫度由原來42℃，降至28.6℃?，F(xiàn)1號、2號、4號空壓機已經(jīng)改造完畢，3號、5號空壓機已安排按此方法處理。經(jīng)對幾家冷卻器廠家詢價，此冷卻器單價為10.559萬，5臺空壓機冷卻器合計52.795萬。自制冷卻器隔水板用材料為2mm鋼板5㎡，費用為 0.05萬元，外委加工費0.544萬元，合計0.594萬元。通過改造為公司節(jié)約費用約 52萬元。

姓名：葉波

工作單位：內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司部門：設(shè)備管理部

郵寄地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟科爾沁右翼中期巴彥呼舒鎮(zhèn)內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司設(shè)備管理部郵編：029400

第三篇：2013年設(shè)備管理部工作計劃

2013年設(shè)備管理部工作計劃

根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計劃如下，請各位領(lǐng)導了解參考，并請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。

各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻，是制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。

對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、督導和檢查工作。

提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設(shè)備正常運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結(jié)合公司實際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導著手制定設(shè)備維護、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內(nèi)容和措施如下：

1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標準、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。

2、確定設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護，細化設(shè)備管理，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟效率。

3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點設(shè)備和主工藝設(shè)備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。

4、嚴格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。

4、進一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責任事故的發(fā)生。

5、組織落實設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會議，及時

通報設(shè)備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作

企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是2013年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別

是涉及到設(shè)備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協(xié)助培訓部門每月舉行至少一次設(shè)備知

識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設(shè)備責任事故的發(fā)生。

3、加強對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓和考核，強

化基層設(shè)備管理人員責任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達到制度化、正?；?/p>

四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設(shè)備進廠驗收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準

備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。

通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，2013年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標：

（1）年設(shè)備的完好率達到95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)×100%）；

（2）各類設(shè)備臺賬科學、合理、完整、實用；

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；

（4）設(shè)備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；

（5）設(shè)備綜合利用率取得突破；

（6）人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護和保養(yǎng)具體到位。

由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在2013年工作取得實質(zhì)性的突破和進展。

設(shè)備管理部

2013年3月13日

第四篇：新建 工程設(shè)備管理部工作計劃

工程設(shè)備管理部工作計劃

管理職責：

1、在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真遵守各項規(guī)章制度，圓滿完成領(lǐng)導下達的各工項工作任務(wù)及經(jīng)濟指標；

2、制定全面完善的設(shè)備管理部運作手冊，并以此為準則，嚴格執(zhí)行實施。

3、在保證公司設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的情況下，制定全面細致的設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。

4、負責各項能源指標的統(tǒng)計及能源消耗的控制工作。

工作范圍：

1、物業(yè)管理范圍內(nèi)的機電系統(tǒng)：供配電系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、中央空調(diào)風水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、垂直運輸（電梯）系統(tǒng)；

2、樓宇裝飾裝潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；

3、管理范圍內(nèi)的商戶、寫字樓的出租戶的裝修設(shè)計審理、施工監(jiān)理等。

工作計劃：

1、查閱開發(fā)公司簽定的各種施工合同及招投標文件、施工圖紙，與開發(fā)公司工程部溝通了解項目的實際狀況；根據(jù)文件及合同要求、施工規(guī)范，嚴格監(jiān)督各施工單位的工藝質(zhì)量。

2、根據(jù)各項工程的施工進度，對分類分項進行驗收接管。記錄并上報驗收時的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗收。

3、對已接管的各項設(shè)備進行管理維護操作，初次操作前要求各廠商安排專業(yè)人員進行培訓。

4、對接管的各項設(shè)備設(shè)施建立設(shè)備檔案，對型號規(guī)格、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等有清淅明了的記載。

5、了解各系統(tǒng)運行方式，工作狀況，管線走向；了解各設(shè)備設(shè)施的技術(shù)特性，做到對每臺設(shè)備的運行工況了如指掌。

6、根據(jù)設(shè)備檔案，制定詳細的設(shè)備保養(yǎng)，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)；月、季、維護保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。

7、通過定期的設(shè)備保養(yǎng)、不定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時解決，來延長各機電設(shè)備設(shè)施的使用壽命，實現(xiàn)投資價值最大化。

8、統(tǒng)計分析各項能源的消耗情況，制定節(jié)能降耗方案，必要時成節(jié)能專項小組，做好能源消耗的控制工作，開源節(jié)流，增收開支。

9、做好對寫字樓出租戶及商戶的管理；裝修設(shè)計、施工及驗收；避免對整體建筑造成損害及安全隱患。

10、根據(jù)管理范圍，制定人員架構(gòu)，加強交叉培訓，提高員工技能，合理安排人員；以最少最合理的人員做最有效的工作，實現(xiàn)降低人力成本。

以上各小項工作，有待對公司具體情況了解后進行細化。

第五篇：設(shè)備管理部2018年工作計劃和措施

設(shè)備管理部2018年工作計劃及措施

根據(jù)公司關(guān)于2018年的工作計劃的通知精神，我部門制定了相應(yīng)的工作計劃以及具體措施，以確保完成所承擔的各項工作?，F(xiàn)將具體計劃和措施匯報如下：

一、設(shè)備更新和驗證: 1.組織完成2017年下半年新增和搬遷設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，同時完成(451臺+）/套主要生產(chǎn)設(shè)備驗證方案和驗證報告及新增58臺/套生產(chǎn)設(shè)備的SOP文件的起草的收尾工作。

2.組織完成2018年二期搬遷設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，同時完成搬遷的191+bao+ying臺/套主要生產(chǎn)設(shè)備驗證方案和驗證報告及搬遷58臺/套生產(chǎn)設(shè)備的變更文件工作。

3.組織完成新區(qū)生產(chǎn)地公用設(shè)施和新增生產(chǎn)設(shè)備操作和維修人員的培訓。

4.組織完成新區(qū)生產(chǎn)地廠房設(shè)施和設(shè)備相關(guān)管理文件的補充起草和修訂。

5.組織完成新區(qū)生產(chǎn)地廠房設(shè)施和設(shè)備技術(shù)資料的整理歸檔，以便以后各使用部門查閱。

二.日常設(shè)備管理: 1.健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做好固定資產(chǎn)管理臺賬，針對新增和搬遷設(shè)備編輯好固定資產(chǎn)的編號，同時結(jié)合設(shè)備的實際使用壽命對設(shè)備的役齡進行重新審核確定。對新增設(shè)備固定資產(chǎn)按投產(chǎn)時間進行價格嶄估入賬；對搬遷后閑置設(shè)備及時與財務(wù)部溝通，整理出閑置設(shè)備目錄和報廢設(shè)備目錄按設(shè)備報廢的審批權(quán)限上報公司按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)等。

2.設(shè)備管理人員按各自分管的生產(chǎn)車間爭取每周到生產(chǎn)現(xiàn)場進行1--2次巡檢，對急需解決的問題和需要外協(xié)加工的工件及時上報主管領(lǐng)導，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導及工作人員進行討論、研究，提出解決方案，及時解決設(shè)備、配件、機電故障等相關(guān)問題；年初制定設(shè)備大修計劃，下發(fā)各車間、分公司，每月督促、檢查實施，檢查車間及各分公司設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作，抓好設(shè)備的清潔、潤滑、點檢和定期保養(yǎng)工作；確保設(shè)備使用率達到95%以上，主要設(shè)備不完好臺數(shù)≤10臺/月，全部設(shè)備不完好臺數(shù)≤30臺/月。加強分公司設(shè)備管理工作，指導分公司做好設(shè)備的管理、使用、維護保養(yǎng)工作，以及模具、配件的使用管理工作。適當時段通過崗位比武等方式，充分調(diào)動設(shè)備管理、維修、操作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵設(shè)備操作人員能夠愛崗敬業(yè)和自覺學習技術(shù)的熱情，形成“我操作、我維護”的良好氛圍，以達到降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備運行效率的目的。

三、備品備件計劃管理工作: 建議組建備品備件庫，完成ERP管理系統(tǒng)鏈接，使得設(shè)備管理人員(部室、車間)、備件采購人員及時掌握備件的儲備信息和領(lǐng)用情況，相關(guān)管理部門應(yīng)對備件的流向進行監(jiān)控。加強備品備件(五金交電）采購的計劃管理，嚴格控制庫存量確保備品備件領(lǐng)用使用率100%；同時加強五金材料、備品備件的使用管理，對于不正常的損耗和損壞要嚴格追究責任，開展修舊利廢工作，對設(shè)備配件進行再檢查、再修理、再利用，發(fā)揮好動力維修中心人員的潛在能力。

四、加強特種設(shè)備的管理：

1.完成對新區(qū)生產(chǎn)地新增和搬遷設(shè)備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器和安全閥件及叉車在新區(qū)質(zhì)檢監(jiān)察部門的注冊備案登記及年檢工作；

2.完成對原有城關(guān)佛慈大街68號和安寧代家莊2號生產(chǎn)地閑置設(shè)備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器及安全閥件及叉車在原生產(chǎn)地所屬質(zhì)檢監(jiān)察部門的報停或報廢備案登記。

五、能源和環(huán)保管理工作：

能源:嚴格按規(guī)定控制能源消耗，每月制定天然氣、油料采購計劃，及時充值，保證公司生產(chǎn)、生活用氣、用油；及時繳納水、電費用并將水、電、天然氣、油費發(fā)票及時報賬。每月做好能源匯總統(tǒng)計工作，對損耗異常情況要及時查找原因，及時處理。確保完成上級部門下達的節(jié)能降耗指標。同時要多渠道掌握節(jié)能新技術(shù)信息，如發(fā)現(xiàn)確有明顯效果的新技術(shù)，及時向分管領(lǐng)導提出，及時引進。

環(huán)保:加強與新區(qū)環(huán)保監(jiān)察局的溝通聯(lián)系，盡早完成新區(qū)生產(chǎn)地環(huán)保排污許可證的核發(fā)申領(lǐng)工作和環(huán)保應(yīng)急預(yù)案 的備案工作。加強環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運行檢查和維護、維修，確保污染物經(jīng)處理后達標排放。

六、和省市有關(guān)部門保持緊密聯(lián)系：和環(huán)保局、工信委、以及科技局等政府相關(guān)部門加強溝通，多渠道掌握有關(guān)政策信息爭取上級部門對我公司的環(huán)保、技術(shù)改造、設(shè)備更新、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等項目給予資金支持。積極關(guān)注國家對于企業(yè)引進新技術(shù)、新設(shè)備有相關(guān)的補貼政策，全力爭取。

設(shè)備管理部

2017年10月25日