第一篇：談?wù)勛孕?/a>

第二篇：嚴(yán)格自律,自醒自勵

嚴(yán)格自律，自醒自勵 ——讀《從政提醒》有感

根據(jù)校黨委的安排，我們小組傳閱、學(xué)習(xí)了《中國夢》、《干部科學(xué)減壓與情緒管理讀本》及《從政提醒》這三本書。讀后覺得受益匪淺，特別是《從政提醒——黨員干部不能做的150件事》這本書給我的啟發(fā)很大。

書中詳細(xì)列舉了157件黨員干部不能做的事，還在每件事后別具一格地增加了“特別提醒”對事情做了詳細(xì)解釋，闡述明確、簡單易懂。書中大部分的內(nèi)容都是平時在工作中領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作為黨員干部需要嚴(yán)格自律，堅決不能做的事，但有2件事需要我們特別關(guān)注，因為平時對其重視度還不夠。

1、不得到風(fēng)景名勝區(qū)開會。

2、不準(zhǔn)參加自發(fā)成立的“老鄉(xiāng)會”、“校友會”、“戰(zhàn)友會”之類組織。

用公款旅游，借著學(xué)習(xí)的名義游山玩水，出國考察會在群眾中造成很惡劣的影響。這種行為中央早已明文禁止，可惜，在很長的一段時間內(nèi)都是有令不行，吃喝游玩之風(fēng)未能得到有效的遏制。作為黨員干部的我們一定要嚴(yán)格遵守中央的有關(guān)規(guī)定，切實執(zhí)行，堅決抵制這一不正之風(fēng)。

另外，有些黨員干部還參加了“校友會”，“老鄉(xiāng)會”等自發(fā)成立的組織，認(rèn)為正當(dāng)?shù)慕浑H是團(tuán)結(jié)群眾的表現(xiàn)。殊不知，有一些自發(fā)成立的組織喜歡把領(lǐng)導(dǎo)干部抬出來，擴(kuò)大影響，或者謀取一些利益，這就損害了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。對待這一現(xiàn)象，我們需要引起高度的重視，一定要有清醒的頭腦，不要憑感情做事，要遵紀(jì)守法，保持健康文明、積極向上的方式，在群眾中樹立起黨員干部廉潔自律、勤政為民的形象，不辜負(fù)群眾對我們的信任。

第三篇：自惕自醒 警鐘長鳴

自惕自醒 警鐘長鳴

——參觀深州監(jiān)獄警示教育活動心得體會

2014年3月20日上午，局黨委組織全體干警到河北省神州監(jiān)獄參觀,接受警示教育。走進(jìn)監(jiān)獄的大門，面對高墻電網(wǎng)，心情感到壓抑了許多。高墻隔開的是自由，是一片美麗的藍(lán)天；電網(wǎng)攔住的是一顆顆已經(jīng)失去自由的心，是被禁錮的身體。

這就是社會的另一層面，這就是失去了自由的人們的生活。我們參觀了監(jiān)獄的宿舍、食堂、禁閉區(qū)等場所，看到了犯人的生活情況，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法。通過參觀活動，相信大家對高墻內(nèi)、外的區(qū)別有很深的體會，心靈上令人觸目驚心，思想上引起極大震撼，使自己真切體會到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實的反差。

服刑人員里面有高級知識分子、大學(xué)生，甚至有原來是國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)的高層干部，曾經(jīng)有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，曾經(jīng)做出過突出的工作成績、深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒有正確的人生觀價值觀、沒有遵守基本的行為準(zhǔn)則，他們辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因為貪污和挪用公款，造成了國家財產(chǎn)的損失和對家人的傷害。

活生生的反面事例，給我們每個參觀者上了一堂警示教育課。監(jiān)獄之門離我們每一個人其實并不遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵就在于自己怎樣把握。他們的教訓(xùn)是深刻的，我們每名黨員、特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)引以為戒！自覺做到拒腐防變，這也是我們開展警示教育的目的所在。因而，我認(rèn)為每一位黨的干部都要注意以下幾點：

一是必須樹立堅定的理想和信念，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價值觀的改造。歷史證明，樹立了牢固的共產(chǎn)主義理想信念，就能前仆后繼、舍生取義，就能抵制誘惑，拒腐防變。我們每一個黨員干部都要把確立堅定的理想信念放在事業(yè)和人生的首位。

二是必須樹立正確的權(quán)力觀，牢記宗旨，用權(quán)為民。要正確認(rèn)識我們手中權(quán)力的性質(zhì)，明白權(quán)力來自人民、屬于人民的道理，信守掌權(quán)為民的原則，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。

三是必須嚴(yán)格自律，經(jīng)受住市場經(jīng)條件下各種誘惑的考驗。比起普通百姓，我們機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會面對更多的誘惑。我們必須時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格自律。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。

四是必須自覺地接受監(jiān)督。要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終用黨紀(jì)國法約束自己。如果不愿接受監(jiān)督，可能就會失去約束，自我放縱，走向腐敗。

第四篇：員工跳槽HR須自醒

員工跳槽HR須自醒

面對員工跳槽的危機(jī)，企業(yè)必須采取各種行之有效的措施，最大限度地減少員工的流失。

1、嚴(yán)格把好招聘關(guān)

如果公司招到的是不夠忠誠、缺乏職業(yè)道德的員工，便很難通過后期的培養(yǎng)和共事讓他對企業(yè)忠誠。如果招進(jìn)來的員工有頻繁離職的經(jīng)歷，企業(yè)就有理由認(rèn)為他不能在工作崗位上踏踏實實地做下去，類似這樣的人即使能力非常出色也不能長久地服務(wù)于企業(yè)，他常常把企業(yè)當(dāng)成自身成長的跳板，一有機(jī)會就會棄企業(yè)而去。所以，一定要抓好招聘關(guān)，設(shè)立基本職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并實施相應(yīng)的心理測評及背景調(diào)查，從人員選用階段就把控住員工的基本素質(zhì)。

2、抓人才培養(yǎng)，拓展發(fā)展空間

當(dāng)員工看到自己在企業(yè)里再無發(fā)展的余地，呆下去只是耗時間的時候，有能力、想成長的員工就會萌生去意。所以，正確地引導(dǎo)員工，科學(xué)設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道是人才培養(yǎng)特別需要關(guān)注的問題。在條件允許的情況下，企業(yè)可以逐步建立人才梯隊，對于關(guān)鍵崗位員工要建立起后備干部制度，逐步培養(yǎng)人才，合理設(shè)計人才發(fā)展的通道，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。

不少企業(yè)對外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內(nèi)部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵，結(jié)果導(dǎo)致員工的不公平感，進(jìn)而降低對企業(yè)的忠誠度，當(dāng)外部有更好的條件時，必然會選擇跳槽。員工在企業(yè)工作所追求的不外乎三點：物質(zhì)、精神和價值實現(xiàn)。薪酬福利是物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系、工作氛圍、工作情緒以及個人發(fā)展前景等則是員工精神需求和價值實現(xiàn)的需要。當(dāng)然，不同的人可能需求不完全相同，側(cè)重點也不同。對于企業(yè)而言，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門，一定要留意員工的需求及其變化，有針對性地為員工提供激勵。

3、誠實面對員工

企業(yè)都希望員工對企業(yè)忠誠，但忠誠是相互的，一味地要求員工忠誠而忽略了企業(yè)對員工的忠誠，最終必將失去員工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地對待每一位員工，不搞暗箱操作；對員工的承諾一定要兌現(xiàn)，不能說一套做一套。

4、利用制度、協(xié)議以及合同約束員工

企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點制定專門的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限，在一個合理的期限內(nèi)要求員工保密義務(wù)，并以勞動合同形式確定下來；也可與骨干員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內(nèi)不得加盟與本企業(yè)直接競爭的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨特資源和技術(shù)從事與本企業(yè)直接競爭的行業(yè)和領(lǐng)域。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)對員工因簽訂競業(yè)禁止協(xié)議而受損的利益適當(dāng)給予補(bǔ)償。企業(yè)根據(jù)崗位工作特點決定是否簽保密協(xié)議、商業(yè)秘密保證書等，能以書面形式表示的盡量以書面形式表示，并且由當(dāng)事人簽字認(rèn)可。

5、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低對個人的依賴

企業(yè)各項工作的開展無疑離不開員工個人的操作，但是企業(yè)千萬不要把自己弄到某項工作離開了某個員工就無法運轉(zhuǎn)的地步。企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)計崗位，加強(qiáng)知識管理，來降低對個別能力出色的核心員工的依賴，弱化核心員工對企業(yè)資源的控制，避免出現(xiàn)因核心員工流失給企業(yè)造成無可挽回的損失。

6、強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同

許多企業(yè)疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關(guān)鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化。“感激”文化，即企業(yè)真誠感謝員工為公司發(fā)展做出的付出，同樣地，員工也會感謝企業(yè)給予的發(fā)展機(jī)會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。

第五篇：談?wù)勛则?qū)力

談?wù)勛则?qū)力（張首席在2012年集團(tuán)望年會上的致辭）

——張首席在2012年集團(tuán)望年會上的致辭

--------轉(zhuǎn)發(fā)郵件信息--------

發(fā)件人：

發(fā)送日期：2012-02-02 13:38:39

主題：談?wù)勛则?qū)力——張首席在2012年集團(tuán)望年會上的致辭

今天的講話主題是關(guān)于自驅(qū)力，主要講三點，首先，每個人的自驅(qū)力是我們模式創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵；其次，我們應(yīng)怎樣認(rèn)識自驅(qū)力？以及如何樹立自驅(qū)力的觀念；第三，結(jié)合我自己的經(jīng)歷談?wù)剬ψ则?qū)力的理解和感悟。

一、每個人的自驅(qū)力是海爾模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵

每個人的自驅(qū)力是我們模式創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵，特別是對今天到會的人尤為重要，因為大家都在比較關(guān)鍵的崗位上。

為什么自驅(qū)力對模式創(chuàng)新如此重要，因為2012年海爾模式創(chuàng)新的主題就是讓每個人成為自己的CEO，而每個人要想成為自己的CEO就必須要以自主經(jīng)營體為平臺，這是必要條件。梁海山所承接的小表示范就是為了打造這樣的平臺，其標(biāo)志是每個自主經(jīng)營體都明確自己的戰(zhàn)略損益表，其路徑是通過做透三門樣板的戰(zhàn)略損益表進(jìn)而復(fù)制到所有經(jīng)營體，這就意味著每個經(jīng)營體都要自驅(qū)動去創(chuàng)造用戶資源，要做到這一步，前提又必須是大表驅(qū)動。周云杰承接的大表示范建立的是自驅(qū)動的機(jī)制。即以各級主管的自驅(qū)力使自主經(jīng)營體自主驅(qū)動。

大表和小表都有1.0、2.0、3.0三個版本進(jìn)化，小表的三個階段分別是靜態(tài)連線、動態(tài)優(yōu)化、獨立核算共贏共享；大表的三個階段分別是他驅(qū)動、自驅(qū)動、自我優(yōu)化。無論大表還是小表，做到2.0版就一定是可以自驅(qū)動的。最后，是譚麗霞承接的模式示范，通過對大小表的不斷閉環(huán)優(yōu)化，持續(xù)進(jìn)行模式創(chuàng)新。所以說，自驅(qū)力是保證我們2012年模式創(chuàng)新的主題，即讓每個人成為自己CEO的關(guān)鍵。

二、我們應(yīng)怎樣認(rèn)識自驅(qū)力？

美國的一本暢銷書《驅(qū)動力》，它里面的觀點可能對我們大家有一定的啟迪。這本書去年被評為亞馬遜最暢銷書50強(qiáng)。

《驅(qū)動力》這本書的副標(biāo)題是關(guān)于激勵的真相，它把激勵也分為1.0，2.0，3.0。

激勵1.0假定人類是為了生存而奮斗。也就是說如果我不去工作，我就沒有飯吃，沒有衣穿，這是迫于生存的壓力；激勵2.0則假定人類還會對其環(huán)境中的獎懲做出反應(yīng)。激勵1.0和2.0都是他驅(qū)動，是外部激勵。我們現(xiàn)在需要升級到激勵3.0，激勵3.0是內(nèi)在激勵，自我驅(qū)動。其動力來自于為了讓世界變得更好而不斷地去學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。具備了這種自驅(qū)力就會達(dá)到更高的境界。激勵3.0有三個基本元素：自主、精熟和目標(biāo)。

（一）“自主”。自己決定自己生活的希望。

“自主”有兩個特征，一是自主驅(qū)動去做好應(yīng)該自己做好的事；二是必須要有一個可以自主驅(qū)動、自主創(chuàng)新的平臺。我們現(xiàn)在推進(jìn)的大表小表和模式示范，就符合這兩個特征：一是可以自主驅(qū)動每個人人單合一；二是創(chuàng)造了很好的平臺，也就是我們的倒三角組織，組織架構(gòu)從層級結(jié)構(gòu)變成了矩陣網(wǎng)絡(luò)，大家形成了一個整體。剛才的介紹短片（編者注：《龍之變》）中，以乾卦中的龍的各個階段說明我們龍年的發(fā)展趨勢，其實乾卦的爻辭中最高的就是“用九”：即群龍無首。我們要實現(xiàn)的目標(biāo)就是群龍無首，每一個自主經(jīng)營體都是一條龍，每一條龍不是由其上級來指揮，而是自主為用戶創(chuàng)造價值，這就是人單合一雙贏模式追求的最高境界，即每個人都是自己的CEO?，F(xiàn)在我們的模式創(chuàng)新推進(jìn)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，比方說梁海山和周云杰已經(jīng)做的不錯，有了很大的突破，但是還有很多人始終沒有跟上節(jié)奏，沒有跟上節(jié)奏的原因首先就是在自主階段出了問題。自主的反面是不自主，“不自主”的表現(xiàn)形式基本上可以概括為“三自”：自戀、自負(fù)，最后變得自卑。所謂“自戀”就是非常相信自己過去熟悉的那一套是對的，所以在模式創(chuàng)新推進(jìn)上總是格格不入，有人甚至覺得新模式有什么必要呢？有什么價值呢？不能自主驅(qū)動進(jìn)行新模式探索。在這個情況下可能就到了第二步，就是自負(fù)了，覺得自己的決策肯定沒問題，我發(fā)布命令你們照著做就行了，結(jié)果導(dǎo)致失敗，而失敗之后就陷入進(jìn)退維谷的境地，老路走不通，新路又不能去探索，總是把自己夾在中間，覺得我怎么老是不行呢？也非常恨自己為什么做不上去，久而久之，就變成了自卑。

（二）精熟。把自主創(chuàng)新、自我導(dǎo)向的事情做到更好，直到極致。

精是精確的精，熟是熟練的熟?！熬臁彪A段就是把自主創(chuàng)新、自我導(dǎo)向的事情做得更好一些，努力做到極致。怎樣才能進(jìn)入這個階段呢？也有兩個條件，第一要參與，第二要經(jīng)過痛苦的磨練。所謂參與就是要親手去做，但絕不是越俎代庖，而是要真正悟透戰(zhàn)略，找到正確的路徑。比如梁海山承接的小表示范，小表芯片需要17條連線，但一開始打通17條連線非常困難，也非常復(fù)雜，雖然也有團(tuán)隊在承接，但梁海山不是把探索的任務(wù)丟給團(tuán)隊就不管了，而是找準(zhǔn)方向共同研究。最膠著的時候，梁海山的這個團(tuán)隊采用接力式的辦法，24小時不停在做。相比之下很多人沒像梁海山這樣深入?yún)⑴c，仍是延續(xù)過去的正三角思路。

所謂磨練，就要不怕失敗，但不是蠻干，而是為了盡量避免失敗，把預(yù)算的工作做到前面去。現(xiàn)在，還有很多人沒有做好，因為自己沒有想通，不能深入?yún)⑴c，更不要說有事先的“預(yù)”了。那么在探索的過程中，肯定會碰壁，碰到困難又回到老路上來，淺嘗輒止，這就不會真正達(dá)到目標(biāo)。荷蘭的哲學(xué)家斯賓諾莎有一句名言：“如果你不想，會找一個借口，如果想做，會找一個方法。”這句話可不可以倒過來說呢？如果不停找借口，就是不想做?，F(xiàn)在有很多人總是找借口，找各種理由說不能做或者做不成，那也就是說你就不想做，因為不想做就找一個借口。

（三）目標(biāo)。

這個目標(biāo)不是一般意義上的數(shù)量的目標(biāo)，而是要真正達(dá)到一個非常高的境界，它叫做振興商業(yè)、重塑世界，為此需要挑戰(zhàn)自己的極限，去爭取一個更大更持久的世界級的目標(biāo)。我們現(xiàn)在的模式創(chuàng)新符合這個要求。為什么呢？因為我們的模式創(chuàng)新要達(dá)到的目標(biāo)就是要創(chuàng)造一個具有時代性、國際性的商業(yè)模式。所謂時代性，就是符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需要，但目前別人還沒有做，我們率先探索了。這就是重塑世界。所謂的國際性，就是對所有的企業(yè)都有用，無論國內(nèi)企業(yè)，還是國際企業(yè)都認(rèn)可這個模式，而且可以學(xué)，并且學(xué)了還有好處，就像國際上大家都曾經(jīng)學(xué)習(xí)的日本的全面質(zhì)量管理，以及后來美國的六西格瑪一樣，它們都有一個共同特點，給整個世界范圍的企業(yè)管理帶來非常大的變化。

所以，回過頭來看三個元素，它是逐級遞進(jìn)提升的。在自主階段是自我導(dǎo)向做好應(yīng)該做的事情；到了精熟階段，就是把事情做到極致；到了目標(biāo)階段，要做到世界級的水平，達(dá)到改善人類生活，讓世界更美好的目標(biāo)。

三、我對自驅(qū)力的理解和感悟

很多同志一方面在理性上明白自驅(qū)力的重要性，但另一方面在實踐中又覺得很難做到。我個人對自驅(qū)力的理解和感悟可以總結(jié)為兩點，第一是要珍惜自己的工作機(jī)會，第二是不管遇到什么困難，只有你才是你自己的心理醫(yī)生。

（一）首先要珍惜自己的工作機(jī)會。因為個人的經(jīng)歷，我對這點體會非常深。

1966年，我上高中的時候，所在的學(xué)校是山東省的重點中學(xué)。本來是很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，但遇上特殊年代，到處停課、鬧革命。本來目標(biāo)是考上一所好的大學(xué)深造，但遇上大學(xué)又停辦了。突然夢想沒了，目標(biāo)也沒了，然后所有的同學(xué)一部分上山下鄉(xiāng)，一部分支援到邊疆，還有的就到了工廠。

我算是比較幸運的，到了工廠，但是不管到哪兒都是到最底層。那個時候有句話，說我們這批人是文化大革命的實驗品，社會上的處理品。大家都感覺非常不幸。

但正是因為到了社會最底層，從底層干起，我覺得這反倒成為我今天最寶貴的財富，這個經(jīng)歷可能比單純的學(xué)歷更重要。那個時候沒人理你，就像美國人說的蘑菇定律一樣，被放在最陰暗的角落，所有機(jī)會都靠自己來爭取。

比方說，當(dāng)時雖然沒有全日制大學(xué)，但青島市還有所業(yè)余大學(xué)，我就努力去考，考上了這所業(yè)余大學(xué)，上了四年。那個時候非常艱苦，每天晚上蹬著自行車跑很遠(yuǎn)的路，酷暑寒冬，始終堅持，但我沒有什么怨言，是我自己爭取的，因為我學(xué)到了知識。除了業(yè)大，我學(xué)習(xí)的另一個途徑是書籍，但那時青島市的新華書店還不像現(xiàn)在，當(dāng)時書店在中山路，非常小，整個書店除了馬、恩、列、斯、毛主席的書外，幾乎沒有任何其他的書，想看其它方面的書，要自己去借，但那些書又不敢公開地借，不敢公開地看，那時連《郭沫若文集》、《矛盾文集》、《巴金文集》等都不讓看，只能偷偷地借著看。當(dāng)然有一些國外的文學(xué)作品，像巴爾扎克、雨果、契訶夫、狄更斯的等等，都是千方百計去找來看，而且要趕快看完。不像今天，有的人很多書放在眼前，讀書的機(jī)會很多，反而懶得去讀。也許只有爭取來的機(jī)會才更加珍惜，因為借給你書的人，害怕書有遺失或者出問題，必須得三兩天就看完，所以就要集中精力地趕快看。也正是因為這樣，我看了很多的書。那個時代只要能找到的中國古典文學(xué)、史籍都努力去讀，像范文瀾的《中國通史簡編》更是當(dāng)教科書一樣看了好幾遍。這些經(jīng)歷都對我當(dāng)時以及以后認(rèn)清及做對做好很多事情起了非常大的作用。

所以，我覺得珍惜機(jī)會非常重要。我和楊總、武總合作到今天，已經(jīng)27年了，這在中國的企業(yè)界可能沒有第二家。您可以說在中國我們的企業(yè)不是最好的，但是我們這種合作肯定是最好的。他們兩個人也都經(jīng)歷過那個時代，大家都珍惜工作的機(jī)會。還有像盧鏗和史春潔，他們也是經(jīng)歷過那個時代。他們雖然都曾是學(xué)習(xí)出色的學(xué)生，但文革中只能上山下鄉(xiāng)，如果沒有改革開放，如果沒有恢復(fù)高考，他們不可能上大學(xué)。他們今天不僅可能還在農(nóng)村，而且由于他們家庭的關(guān)系在當(dāng)時的環(huán)境下政治上還要受歧視。正因為這個原因，他們很珍惜工作機(jī)會。當(dāng)然還有很多類似的同志，這是他們非常珍惜今天工作機(jī)會的一個很重要的原因。

另外，還有一些同志雖然沒有這個經(jīng)歷，但也非常珍惜工作機(jī)會。比方說梁海山和周云杰，他們兩個人都是1966年文革爆發(fā)時出生的。他們雖然沒有經(jīng)歷過文革的磨難，但仍然能珍惜今天的工作機(jī)會，不斷挑戰(zhàn)自我。我覺得年輕的同志應(yīng)該向他們兩個人學(xué)習(xí)。不能因為工作機(jī)會唾手可得，便不珍惜。相反，不但要珍惜，更應(yīng)該敬畏現(xiàn)在的工作機(jī)會?，F(xiàn)在有很多年輕同志大學(xué)畢業(yè)之后來到企業(yè)，認(rèn)為得到的一切都是應(yīng)該的，只想自己應(yīng)該有更高的職位和待遇，這是不可取的，應(yīng)該要想到，我在這個職位上不是我自己應(yīng)該得到多少好處，而是由于責(zé)任重大應(yīng)該為所

有的員工負(fù)責(zé)，為他們創(chuàng)造更好的機(jī)會。其實許多管理人員應(yīng)該認(rèn)真想一想，自己在物質(zhì)上得的不算少，不應(yīng)在這方面無止境的追求。就像德國哲學(xué)家叔本華所說的，“我們很少想到我們有什么，可是總想到我們?nèi)笔裁?。”對很多年輕的同志，我覺得應(yīng)該更好地提高自己在這方面的素質(zhì)。這也就是為什么我們現(xiàn)在要做自主經(jīng)營體的一個原因。因為過去的職業(yè)升遷路線，在傳統(tǒng)的正三角的組織體系下讓很多不勝任的人提升到了比較高的職位。現(xiàn)在做倒三角就是要大家從基層自主經(jīng)營體做起。由此鍛煉真正的才干，體現(xiàn)出自己應(yīng)有的價值。記得印度教圣典《薄伽梵歌》有句名言：“人不應(yīng)為了外部的贊譽(yù)而工作，因為工作本身就是獎賞?！敝挥羞_(dá)到將工作本身看作是獎賞的境界，才會珍惜乃至敬畏自己的工作機(jī)會，工作職位。

之所以用了這么長時間說這方面的事情，是因為這對于激發(fā)我們的自驅(qū)力非常關(guān)鍵，因為自驅(qū)力來自人的內(nèi)心，如果內(nèi)心不能做到這一點，自驅(qū)力就很難實現(xiàn)和持續(xù)。

（二）不管遇到什么困難，如果想堅定不移地做下去，只有自己做自己的心理醫(yī)生。人生不如意事十之八九，不管┼÷到什么困難，只要你的目標(biāo)明確，你就應(yīng)該自己說服自己，自己激勵自己，而不應(yīng)該寄希望于向別人傾訴，那樣根本不可能真正解決。我自己就有這個體會，冰箱項目剛開始上馬的時候我們什么都沒有，找別人，人家不但不會鼓勵你，反倒會潑冷水。因為那時這個廠虧損很嚴(yán)重，又要貸款幾千萬，什么時候能還上？人家可能認(rèn)為你一千年也還不上。那個時候怎么辦？因為我們自己堅信這個方向是對的，就堅定不移義無反顧地做下去。90年代初海爾工業(yè)園在上馬的時候，是全國家電行業(yè)第一個工業(yè)園，當(dāng)時我們賬面上可支配的資金只有8000萬，但是投資需要15億，在貸款2個億之后銀行就不再放貸了，那個時候真的是找誰都不行。怎么辦？就是因為堅信改革開放到了這個份兒上一定會有機(jī)會，這個工業(yè)園建起來一定是我們一個新的跨越，我們咬住牙不但找到了機(jī)會建成了工業(yè)園，而且鍛煉了一支隊伍。

《圣經(jīng)新約全書》上有一句話叫做：“出路絕了，卻非絕無出路?！币馑际侨魏螘r候只要有堅定的信念，不放棄，你一定能找到出路。我覺得我們很多同志都要提高這種心理的耐受能力，有的人往往遇到一點困難就垂頭喪氣，就覺得天都要塌下來了，就想跟別人嘮叨一下，或者找一些借口，其實借口沒有任何作用，因為借口無助于問題的解決。美國汽車大王福特有一段自述講的非常好。福特少年非常不幸，12歲時母親病逝，但是母親的一段話成為他創(chuàng)業(yè)的不竭動力。他母親告訴他：“你必須去做生活給予的不愉快的事，你可以憐憫別人，但你一定不能憐憫自己?！?借今天這個機(jī)會，我所要表達(dá)的意思，就是希望每個人怎樣具備自驅(qū)力。

最后，春節(jié)即將到來，我在這里祝所有海爾員工，特別是今天到會的各位闔家歡樂，生活幸福。謝謝！