第一篇：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)舊鋪經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)舊鋪經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展

趙新波

科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保證，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義，面對(duì)著與發(fā)達(dá)地區(qū)的巨大發(fā)展差距，舊鋪鎮(zhèn)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,奮起直追,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

正視發(fā)展差距，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

近年來(lái)，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，舊鋪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了突出的成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展思路和發(fā)展方式上還有不小的差距，發(fā)展思路創(chuàng)新不夠，缺乏應(yīng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)變化的能力，工業(yè)經(jīng)濟(jì)起步較晚，總量不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，推進(jìn)步伐緩慢，第三產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模，效益低下等等。為此，我們必須正視發(fā)展中的差距，在思想認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

一是發(fā)展目的向“以人為本”轉(zhuǎn)變。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，過(guò)去，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，雖然經(jīng)濟(jì)獲得了高速增長(zhǎng)，但是也付出了不小的代價(jià)，社會(huì)矛盾比較突出，環(huán)境資源成為發(fā)展的瓶頸。因此，發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須以人為本，以廣大人民群眾的利益為根本，樹立正確的政績(jī)觀，在做事決策過(guò)程中以群眾滿意為唯一衡量標(biāo)尺，把人民群眾作為發(fā)展的主體，把人民群眾作為發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，把?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同人民群眾的根本利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓人民真正享受到改革發(fā)展帶來(lái)的成果。

二是發(fā)展速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)發(fā)展應(yīng)該是質(zhì)量和速度的有機(jī)統(tǒng)一，只有保持兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。過(guò)去我們只片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展的速度，而忽視了發(fā)展的質(zhì)量，導(dǎo)致諸多矛盾和問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)只有從重速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。重視發(fā)展的質(zhì)量就是要走出一條符合科學(xué)發(fā)展的新路子，走出一條科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染小，人力資源得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

三是從單一經(jīng)濟(jì)發(fā)展向經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。要確實(shí)轉(zhuǎn)變把發(fā)展簡(jiǎn)單地等同于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的觀念。片面的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非但不能給人們帶來(lái)普遍幸福，反而會(huì)使人飽嘗“有增長(zhǎng)無(wú)發(fā)展”苦果。要立足于全面發(fā)展，在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時(shí)，大力進(jìn)行政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的共同進(jìn)步。

注重發(fā)展環(huán)節(jié)，抓住三個(gè)關(guān)鍵

一是要制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。沒有好的規(guī)劃就沒有好的發(fā)展。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求制定發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足本地自身優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。使各項(xiàng)工作都在科學(xué)規(guī)劃的指導(dǎo)下開展。

二是要嚴(yán)格科學(xué)的決策程序。在社會(huì)矛盾逐漸增多，利益關(guān)系日趨復(fù)雜，決策的深度和廣度不斷拓展，決策的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大決策的難度和要求不斷提高的新形勢(shì)下，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，科學(xué)決策，民主決策，充分調(diào)研，小心謹(jǐn)慎，把矛盾和問(wèn)題充分考慮在前，做到有備無(wú)患。

三是要建立科學(xué)的發(fā)展機(jī)制。在新形勢(shì)下，要用科學(xué)發(fā)展觀的新機(jī)制保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，要注重創(chuàng)新考核機(jī)制，完善用人機(jī)制，把能否貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立完善符合科學(xué)發(fā)展要求的干部政績(jī)考核體系，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展提供有力的保證。

著眼發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化

要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀真正轉(zhuǎn)化為謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路。在舊鋪鎮(zhèn)，就是要努力做好“轉(zhuǎn)型發(fā)展”文章，正確面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，精一產(chǎn)、強(qiáng)二產(chǎn)、擴(kuò)三產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)化和第三產(chǎn)業(yè)規(guī)?；龡l路。一是精一產(chǎn)，走好富有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。就是要切實(shí)加強(qiáng)“三農(nóng)”工作，以新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以農(nóng)民增收為核心，以培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為抓手，擴(kuò)基地、強(qiáng)龍頭、出產(chǎn)品、創(chuàng)品牌，按照“區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無(wú)公害培育”的思路，推廣“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”的發(fā)展模式，大力培育各類特色園區(qū)，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目，形成“公司加農(nóng)戶，龍頭帶基地，產(chǎn)加銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化”的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新格局。

二是強(qiáng)二產(chǎn)，走好依托資源優(yōu)勢(shì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)化之路。就是要堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，循環(huán)發(fā)展”的方針，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、大力引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)、全力推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)，堅(jiān)持以園區(qū)為依托，以大集團(tuán)、好項(xiàng)目為統(tǒng)領(lǐng)，以招商引資為手段，以延伸循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，不斷鞏固壯大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升管理水平。要按照“企業(yè)向園區(qū)延伸、產(chǎn)業(yè)向多元延伸、‘三廢’要綜合利用”的思路，科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

三是擴(kuò)三產(chǎn)，走好第三產(chǎn)業(yè)規(guī)?；贰＞褪且詫I(yè)市場(chǎng)為龍頭，堅(jiān)持“三產(chǎn)富民”的方針，大力發(fā)展信息、中介、文化、房地產(chǎn)、金融、社區(qū)服務(wù)、物流發(fā)展等服務(wù)業(yè)，充分發(fā)揮舊鋪區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，使城鎮(zhèn)建設(shè)上品位，市場(chǎng)培育上品牌，農(nóng)家休閑連成片，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“靠文化樹形象、靠文化引項(xiàng)目、靠文化提效益、靠文化促發(fā)展“四大目標(biāo)，努力提升我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟實(shí)力”和可持續(xù)性。

第二篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

強(qiáng)班子帶隊(duì)伍 聚合力促發(fā)展

中共江漢區(qū)委萬(wàn)松街工委

街道是區(qū)委、區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，是履行政府職能的重要平臺(tái)。隨著新時(shí)期的發(fā)展，街道作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，作用日益增強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)的要求，打造一支能力強(qiáng)，作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍至關(guān)重要。近年來(lái)，萬(wàn)松街工委以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使全街各項(xiàng)事業(yè)取得了良好成效。

一、堅(jiān)持思想教育，帶好干部隊(duì)伍

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。街工委以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作為契機(jī)，采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、研討交流等形式，努力在機(jī)關(guān)干部中樹立“學(xué)習(xí)是履行職責(zé)需要”的理念。在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，班子成員在學(xué)習(xí)上做到“三帶頭”，即帶頭參加機(jī)關(guān)的政治理論學(xué)習(xí)、帶頭聯(lián)系實(shí)際開展調(diào)研、帶頭到基層作輔導(dǎo)報(bào)告。邀請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和省委黨校教授作輔導(dǎo)報(bào)告，組織機(jī)關(guān)干部到省委黨校旁聽十七屆四中全會(huì)的輔導(dǎo)報(bào)告。創(chuàng)辦了《萬(wàn)松調(diào)查研究》內(nèi)部專刊，為機(jī)關(guān)干部提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。組織機(jī)關(guān)干部赴外地學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊眼界、解放思想。通過(guò)抓學(xué)習(xí)努力營(yíng)造自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。二是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找和基層群眾反映的突出問(wèn)題，開展了“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，整頓機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題。請(qǐng)區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)，為機(jī)關(guān)黨員干部作專題報(bào)告，并用學(xué)習(xí)日時(shí)間，集中學(xué)習(xí)相關(guān)制度，分組進(jìn)行討論，剖析思想，明確改進(jìn)方向。通過(guò)學(xué)習(xí)討論使廣大機(jī)關(guān)干部思想上受到一次洗禮，精神狀態(tài)有了較大的改變。

三是強(qiáng)化廉政意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)決執(zhí)行廉潔自津的各項(xiàng)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的模范.同時(shí),要求街分管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。既抓分管科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要負(fù)責(zé)科室工作人員的思想教育、廉政建設(shè)。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，深入基層，傾聽民意，關(guān)注民生，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，有力地促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)。

二、堅(jiān)持民主決策，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)

街工委始終堅(jiān)持把貫徹執(zhí)行民主集中制，作為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要大事來(lái)抓，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮。

一是落實(shí)黨內(nèi)生活。堅(jiān)持班長(zhǎng)抓班子，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展。結(jié)合民主生活會(huì)，班子成員每年開展不少于兩次談心活動(dòng)，做到“思想見面”，增進(jìn)理解。在班子內(nèi)部“班長(zhǎng)”注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，要求班子成員做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相溝通，把班子成員的思想集中到謀發(fā)展、促改革、保穩(wěn)定上，形成了心齊氣順、風(fēng)正氣足、團(tuán)結(jié)共事、協(xié)調(diào) 運(yùn)轉(zhuǎn)的良好局面。

二是健全議事規(guī)則。街工委按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，建立健全了工委的議事和決策規(guī)則，明確議事和決策的程序和方式。特別是在涉及人事安排、資金使用、重大事項(xiàng)、重要決策上堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)不搞“一言堂”、不搞“一錘定音”，讓班子成員充分醞釀、大膽進(jìn)言、集益取優(yōu)，使決策更科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。

三是建立分工負(fù)責(zé)制。在強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，建立健全班子成員個(gè)人負(fù)責(zé)制，合理劃分每個(gè)班子成員的職責(zé)，做到各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人。常規(guī)工作實(shí)行分管制、專項(xiàng)工作實(shí)行包保負(fù)責(zé)制、難點(diǎn)工作實(shí)行指定專人負(fù)責(zé)制。涉及到超分管范圍的工作，由“一把手”協(xié)調(diào)班子成員予以協(xié)作、支持、配合，使每個(gè)班子成員的作用也得到了充分發(fā)揮。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，管好干部隊(duì)伍

在抓“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，街工委、辦事處下大力氣，在用制度管人、激勵(lì)人上下功夫。

一是建立約束機(jī)制。針對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題，制定了《機(jī)關(guān)勞動(dòng)考勤制度》、《機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律處罰辦法》、《機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》等8項(xiàng)規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)發(fā)給每一位機(jī)關(guān)干部遵照?qǐng)?zhí)行。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立了指紋考勤機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)干部上下班實(shí)行指紋打卡制度，并對(duì)機(jī)關(guān)干部每月出勤情況進(jìn)行一次公布。規(guī)范的制度、嚴(yán)格的管理，有效強(qiáng)化了機(jī)關(guān)干部的組織觀念、紀(jì)律觀念，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。

二是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加大對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、選拔、任用 力度，努力做到大膽使用干部、真情愛護(hù)干部、嚴(yán)格管理干部，把想干事、能干事、干成事的干部選拔到合適的工作崗位上來(lái)。對(duì)中層干部按德才表現(xiàn)進(jìn)行提拔交流輪崗，在實(shí)踐中培養(yǎng)干部、鍛煉干部；對(duì)改制人員，通過(guò)規(guī)范聘用管理辦法，修訂聘用合同，定崗定責(zé)，競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性，使機(jī)關(guān)行政效能得到提升。

三是探索激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)關(guān)干部考核方式方法，采取街領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)占30%、上級(jí)部門評(píng)價(jià)占30%、機(jī)關(guān)干部和基層評(píng)價(jià)占30%、勞動(dòng)考勤占10%的方式，評(píng)定干部考核等次，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次人員給予物資與精神獎(jiǎng)勵(lì)。將全街工作目標(biāo)責(zé)任分解到各科室，量化目標(biāo)，實(shí)行月調(diào)度、季檢查、年考核的方式，對(duì)目標(biāo)完成情況實(shí)行績(jī)效掛溝，并與評(píng)選表彰掛溝。

四、堅(jiān)持服務(wù)意識(shí)，激發(fā)整體活力

我街圍繞“服務(wù)居民群眾，服務(wù)轄區(qū)單位，創(chuàng)建宜居宜業(yè)服務(wù)型示范街道”目標(biāo)，以“提高執(zhí)行力、提高服務(wù)能力、提高做群眾工作的能力”為主題，在街機(jī)關(guān)開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的群眾觀念和公仆意識(shí)，促進(jìn)了街道各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新突破。去年，我街面對(duì)全球金融危機(jī)的不利影響，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)化政府服務(wù)的排頭兵。以規(guī)模企業(yè)和納稅大戶為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，建立街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)走訪制度，街道領(lǐng)導(dǎo)與重點(diǎn)企業(yè)直接溝通。經(jīng)濟(jì)主管部門緊緊抓住政府一級(jí)目標(biāo)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。2009年，全街工業(yè)總產(chǎn)值、招商引資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成或超額完成區(qū)政府下達(dá) 的績(jī)效考核指標(biāo)，街道財(cái)稅返還位居全區(qū)街道第一。

二是社區(qū)建設(shè)有了新進(jìn)展。按照“相同職能合并、不同職能分開”的原則，科學(xué)配置社區(qū)“八大員”，通過(guò)公開招考、技能考試、體能測(cè)試等選拔程序，整合社區(qū)人力資源；社區(qū)“兩委會(huì)”通過(guò)換屆，班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；“兩型”社區(qū)創(chuàng)建工作取得積極成效，電業(yè)社區(qū)率先在全市開辦了日間托老所，較好解決了老人日間無(wú)人照應(yīng)的難題，受到相關(guān)媒體極大關(guān)注；老舊住宅物業(yè)服務(wù)初步實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，白松社區(qū)在全市率先采取服務(wù)外包，成為全區(qū)物業(yè)覆蓋工作的亮點(diǎn)。

三是市容管理工作發(fā)生新變化。面對(duì)轄區(qū)面積大、主次干道多、城市管理難的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子變壓力為動(dòng)力，充實(shí)力量，加大投入，實(shí)行精細(xì)化管理。以“雙創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持之以恒抓長(zhǎng)效”的工作理念，取得良好成效。全市“雙創(chuàng)”排名2009年位居第10名。

四是綜治穩(wěn)定工作取得新的成效。2009年，面對(duì)大事多。重要節(jié)點(diǎn)多、穩(wěn)定工作難度大、要求高的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過(guò)“平安創(chuàng)建”，積極接訪、普法教育和安全防范，做到了“六個(gè)堅(jiān)決沒有發(fā)生”和“五個(gè)為零”，全街基本實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)“政治穩(wěn)定，治安良好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)和諧”的目標(biāo)。

五是黨建工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。街工委把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推進(jìn)萬(wàn)松各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越的機(jī)遇，緊密結(jié)合街道實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，突出分類指導(dǎo)，使我街學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)效，為全市街道探索了經(jīng)驗(yàn)，市委書記楊松親臨我街考察調(diào)研, 對(duì)我街的工作給予了高度評(píng)價(jià)；為打造一支“業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)” 的基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍，分四個(gè)專題對(duì)基層書記進(jìn)行了培訓(xùn)，并以“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，從思想教育、規(guī)范決策程序、召開專題民主生活會(huì)等三個(gè)方面展開系列活動(dòng)，使班子整體效能得到最大發(fā)揮；各基層黨組織通過(guò)開展主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新，形成了“打工妹之家”、“黨員義工服務(wù)隊(duì)”、“相約星期五快樂(lè)盡義務(wù)”等社區(qū)黨建品牌；街工委以區(qū)域黨建為抓手，充分整合轄區(qū)單位、共建單位的力量，籌集救助困難黨員的專項(xiàng)“救助資金”，建立黨員激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，開展“黨內(nèi)關(guān)愛”行動(dòng)，對(duì)困難黨員給與人文關(guān)懷、困難救助、就業(yè)幫扶。今年“兩節(jié)”期間慰問(wèn)困難黨員285人，慰問(wèn)金及物資達(dá)6萬(wàn)余元。同時(shí)，與中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)馬克思主義學(xué)院合作共建開放式創(chuàng)新實(shí)踐基地，夯實(shí)街道理論基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平。

在過(guò)去的一年里，我街堅(jiān)持強(qiáng)班子帶隊(duì)伍，全街上下形成了真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、生機(jī)勃勃的良好局面。在今后的工作中，我街將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加寬廣的眼界，更加開放的姿態(tài)，為江漢區(qū)又好又快的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

2010年3月5日

第三篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)11

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

突出實(shí)踐特色 抓好支部建設(shè)

與時(shí)俱進(jìn)，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論最鮮明的時(shí)代精神。這種時(shí)代精神就是勇于實(shí)踐、勇于探索、勇于求真的改革創(chuàng)新精神。2010年是公司面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和生存壓力的一年，也將是迎接挑戰(zhàn)、克難攻堅(jiān)、推進(jìn)跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行的一年。做為基層黨支部，如何突出實(shí)踐特色，將科學(xué)發(fā)展觀的理論與車間、工段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，與加強(qiáng)黨支部建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)的“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展”中，把“融入中心抓黨建，爭(zhēng)創(chuàng)一流促發(fā)展”的思想落實(shí)好、實(shí)踐好，促進(jìn)黨建工作“更加有活力，更加有價(jià)值，更加有作用”。圍繞“抓管理、降成本、增效益”的中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，一、抓好黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

黨的十七大報(bào)告指出：“黨的基層組織，是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”。黨支部必須高度重視自身建設(shè)，提高自身的生命力、戰(zhàn)斗力，提高對(duì)黨員和群眾的影響力、凝聚力、感召力，發(fā)揮火車頭的帶動(dòng)作用和聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用。首先，要貫徹好黨的路線方針政策，保證本單位生產(chǎn)工作任務(wù)的完成；其次，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，扎實(shí)做好職工思想工作，黨支部要傾聽職工的呼聲，關(guān)心大家的疾苦，任勞任怨的為職工辦實(shí)事辦好事。只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力，才能心往一處想、勁往一處使，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

要以學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，抓好黨員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)工作，推進(jìn)黨支部“思想建設(shè)工程”和“黨員素質(zhì)工程”，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷提高黨員的整體素質(zhì)。要把思想作風(fēng)建設(shè)作為提升黨員干部的素質(zhì)來(lái)抓，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)黨員干部的自覺性與主動(dòng)性。把表率引領(lǐng)作用，落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作中。黨支部在認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”的同時(shí)，要注重黨員的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)把握正確的政治方向，教育他們自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀精神指導(dǎo)實(shí)踐，并把促進(jìn)各項(xiàng)工作做為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨員干部職工素質(zhì)得到提高作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)志。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育培堅(jiān)定信心、迎難而上、提高執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供政治思想組織保證。訓(xùn)，為更好地完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)思想組織基礎(chǔ)。

同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。黨支部要有針對(duì)性的開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，保持清正廉潔的作風(fēng)。形成想干事、能干事、干成事、干好事、不出事的工作氛圍。

二、深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，必須突出實(shí)踐特色，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定、指標(biāo)上水平、管理上檔次、提高執(zhí)行力。

深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措。圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用。通過(guò)創(chuàng)建”五好“先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)當(dāng)”五率先“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，形成一個(gè)大氣包容、善于反思、博取他人之長(zhǎng)、謀求進(jìn)步、具有較強(qiáng)協(xié)作精神的高效團(tuán)隊(duì)。

要重點(diǎn)突出實(shí)踐特色，科學(xué)發(fā)展觀是世界觀方法論，結(jié)合車間工段的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、人員思想狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的急需解決的問(wèn)題，認(rèn)真分析、確定目標(biāo)、制定措施、推進(jìn)落實(shí)，取得實(shí)效。

要將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)現(xiàn)大高爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行緊密結(jié)合起來(lái)，精心組織“內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)、外創(chuàng)一流、振興承鋼、爭(zhēng)創(chuàng)明星車間”立功競(jìng)賽活動(dòng)，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的新局面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定設(shè)備穩(wěn)定，指標(biāo)優(yōu)化效益提升。

將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高精細(xì)管理嚴(yán)格管理相結(jié)合。健全管理制度，明確管理職責(zé)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)與考核，提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合。提高黨員干部服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。深入現(xiàn)場(chǎng)，情況明、底數(shù)清，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)迅速處理，有想法有對(duì)策，強(qiáng)化事前控制，變被動(dòng)處理為主動(dòng)出擊。將 “四杜絕一控制”，落實(shí)到班組崗位，嚴(yán)格控制和杜絕工藝設(shè)備事故的發(fā)生。

將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理、創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)相結(jié)合。積極推進(jìn)科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)，使員工認(rèn)識(shí)到5S管理是承鋼實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、變革管理模式、提升員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理水平。組織開展文明生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。

將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與以人為本，努力為職工辦實(shí)事相結(jié)合。反映和解決職工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍，推進(jìn)和諧發(fā)展。

三、以黨建貫標(biāo)和支部示范基地建設(shè)為載體，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“黨員先鋒賽”活動(dòng)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作和組織建設(shè)。

實(shí)施“黨員先鋒工程”和“黨支部堡壘工程”，實(shí)現(xiàn)黨建重心下移，增強(qiáng)支部工作的針對(duì)性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)的基礎(chǔ)在基層、創(chuàng)新在基層、活動(dòng)在基層，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)與“鋼城先鋒”活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。大力開展支部黨建工作對(duì)標(biāo)和支部示范基地創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)黨支部工作對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的整體提高。推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理，積極開展支部項(xiàng)目承包活動(dòng)。

開展“鋼城先鋒”和“紅旗支部競(jìng)賽”活動(dòng)。利用“三會(huì)一課”加強(qiáng)思想政治教育，開展黨員先進(jìn)性教育，使黨員做到解放思想走在前，遇到困難沖在前，挖潛增效干在前，成為生產(chǎn)工作的骨干力量。要求黨員掛牌上崗，事事處處以實(shí)際行動(dòng)為黨增輝。學(xué)習(xí)新時(shí)期政治理論和黨的路線、方針、政策，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到“講黨性、重品行、作表率”，抓好“四好班子建設(shè)。

四、以人為本，做好思想宣傳工作。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳思想工作，要增強(qiáng)宣傳思想工作的親和力、吸引力和感染力，增強(qiáng)職工迎難而上、戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的信心和能力。2010年是公司搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。黨支部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，開展“三項(xiàng)教育”、樹立“三種意識(shí)”，統(tǒng)一思想凝聚力量，為“抓管理打指標(biāo)、降成本增效益”和“內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)、外創(chuàng)一流、振興承鋼”立功競(jìng)賽活動(dòng)，提供思想保障。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，開展形勢(shì)教育，要居危思危，樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)反饋分析會(huì)制度，加強(qiáng)溝通交流、解決職工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，穩(wěn)定思想穩(wěn)定隊(duì)伍，營(yíng)造和諧氛圍，杜絕越級(jí)上訪。黨支部和車間工段領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要深入崗位，有針對(duì)性的做好思想工作，及時(shí)化解矛盾；堅(jiān)持三訪三談，對(duì)職工婚喪嫁娶必須及時(shí)到位，給與支持與幫助。形成一個(gè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作局面。

五、將“5S”管理與精神文明建設(shè)相結(jié)合，改善環(huán)境、塑造形象。黨支部要積極開展文明示范崗創(chuàng)建并不斷充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，將5S管理、安全生產(chǎn)、合理化建議、最佳實(shí)踐者、道德之星評(píng)選等與示范崗建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)“三德三做”扎實(shí)有效的開展，掀起“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍。

高度重視職工形勢(shì)教育，定期組織時(shí)事政治、形勢(shì)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在各站室設(shè)立“文件公示宣傳欄”和報(bào)刊架，讓職工及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各項(xiàng)管理精神，增強(qiáng)職工責(zé)任感、危機(jī)感。組織員工學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》、《文明禮儀手冊(cè)》，迅速提升崗位文明素質(zhì)。形成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重細(xì)節(jié)，講求效率的良好氛圍。

六、以“工人先鋒號(hào)”為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。黨支部要以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo)。創(chuàng)建讀書活動(dòng)室和學(xué)習(xí)園地，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，讓職工在學(xué)習(xí)中拓寬視野，開拓思路，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力和意識(shí)，以提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新能力，持續(xù)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和崗位實(shí)踐能力。著力塑造誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，精益求精，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德素質(zhì)。

二車間：盧軍虎

第四篇：用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分行發(fā)展 - 副本

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分行發(fā)展

內(nèi)容提要：一家商業(yè)銀行的發(fā)展，無(wú)論是外部的改革要求，還是自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。文章回顧了南京分行近年來(lái)改革與發(fā)展的歷程，從指導(dǎo)思想到戰(zhàn)略措施，條分縷析，為分行經(jīng)營(yíng)者提供了有益的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：銀行 經(jīng)營(yíng)管理 指導(dǎo)思想

作為交通銀行系統(tǒng)內(nèi)的一家優(yōu)勢(shì)分行，南京分行按照總行要求，在總行各有關(guān)部門的支持協(xié)助下，穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展各類新興業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了喜人的成果。與此同時(shí)，南京分行積極承擔(dān)和參與全行的各項(xiàng)重大改革項(xiàng)目，為交通銀行推進(jìn)各項(xiàng)改革措施、促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的持續(xù)健康快速發(fā)展做出了分行應(yīng)作的貢獻(xiàn)。

一、樹立分行業(yè)務(wù)發(fā)展的正確指導(dǎo)思想

近年來(lái)，南京分行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力樹立正確政績(jī)觀，不折不扣地踐行總行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，以此具體指導(dǎo)南京分行的業(yè)務(wù)發(fā)展，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展同時(shí)，十分重視并較好地控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

交通銀行發(fā)展到今天，無(wú)論是外部金融改革發(fā)展的形勢(shì)，還是自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，客觀上必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。具體到實(shí)際工作中，就是要用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)全行中心工作，就是要體現(xiàn)在三種能力上，即提升全行業(yè)務(wù)發(fā)展能力、增強(qiáng)管理控制能力、加大基層執(zhí)行能力，做到效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融發(fā)展保持同步。

幾年來(lái)，作為處于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的南京分行，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，旗幟鮮明地提出“兩個(gè)不低于，一個(gè)盯住”的發(fā)展目標(biāo)，即“不低于南京市同業(yè)平均發(fā)展速度、不降低現(xiàn)有市場(chǎng)份額、盯住系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行?！蹦暇┓中薪鼛啄暝诋?dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場(chǎng)一直占有較高的市場(chǎng)份額，產(chǎn)生了較好的效益。2005年總行對(duì)省分行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，南京分行主要采取了五項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)對(duì)各省轄屬分行的管理與監(jiān)督，逐步形成緊密型管理，一體化經(jīng)營(yíng)新局面。以加強(qiáng)條線管理為著力點(diǎn)，充分利用全省統(tǒng)一信息平臺(tái)，加強(qiáng)公司、私金、國(guó)際三大前臺(tái)業(yè)務(wù)的全省聯(lián)動(dòng)；二是堅(jiān)持加快發(fā)展，明確營(yíng)銷方向，突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，著力提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力。充分利用南京省會(huì)城市的優(yōu)勢(shì)，幫助各省轄分行從源頭加強(qiáng)營(yíng)銷，聯(lián)動(dòng)協(xié)作，共享資源；三是加快完善扁平化管理體制，理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)分行對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的控制能力；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善制度建設(shè)，切實(shí)加大基層合規(guī)運(yùn)作的執(zhí)行能力。主要加強(qiáng)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)干部配備、柜面操作、會(huì)計(jì)結(jié)算、授信授權(quán)、稽核監(jiān)察、三防一保等重點(diǎn)工作；五是用以人為本的管理思想奠定核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。健全良好的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，形成公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、和諧，人盡其才、才盡其用的良好工作氛圍。

二、加快新興和中間業(yè)務(wù)發(fā)展，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

南京分行在努力發(fā)展傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)存貸款業(yè)務(wù)的同時(shí)，十分注重并大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)、私人金融業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)，特別是去年在承銷交銀—施羅德基金管理公司發(fā)行的股票基金方面取得了驕人的業(yè)績(jī)，在全系統(tǒng)中位列承銷金額第一名。

加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是新一屆總行黨委根據(jù)自身發(fā)展要求和適應(yīng)外部環(huán)境變化所確定的一個(gè)根本性發(fā)展戰(zhàn)略。南京分行多年來(lái)堅(jiān)持以思想解放為先導(dǎo)，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新辦法上下功夫，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神，走開拓發(fā)展之路，以大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)為著力點(diǎn)，在南京金融同業(yè)中開創(chuàng)出許多第一，如第一個(gè)設(shè)立自助銀行、第一個(gè)開辦個(gè)人外匯買賣、第一個(gè)成立個(gè)人貸款中心、第一個(gè)開通24小時(shí)客戶服務(wù)中心、第一個(gè)代銷開放式基金、第一個(gè)實(shí)行全員競(jìng)聘上崗、第一個(gè)實(shí)行綜合柜員制等。

總行提出全行業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，我行在公司業(yè)務(wù)、私金業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)中全面瞄準(zhǔn)新熱點(diǎn)，尋求新市場(chǎng)，開拓新業(yè)務(wù)，全面出擊，力求取得較快發(fā)展。例如在對(duì)公業(yè)務(wù)中實(shí)行全省聯(lián)動(dòng)、成為省市財(cái)政集中支付銀行、代發(fā)公務(wù)員工資、篩選分行級(jí)大客戶，由行長(zhǎng)室成員率隊(duì)營(yíng)銷等，尤其是抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，率先開辦企業(yè)年金業(yè)務(wù)。2005年11月4日，江蘇外貿(mào)系統(tǒng)知名企業(yè)江蘇省海外企業(yè)集團(tuán)等三家公司成為江蘇省首批按企業(yè)年金信托模式運(yùn)作員工養(yǎng)老保障計(jì)劃的企業(yè)，我行成為其基金帳戶管理人、托管人；在對(duì)私業(yè)務(wù)中提出以打造精銳部隊(duì)、推出精良產(chǎn)品、提供精湛服務(wù)、建設(shè)精品網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)展精高客戶為主要內(nèi)容的私金發(fā)展“五精”戰(zhàn)略，大力拓展VIP客戶，開展各種增值和附加服務(wù)，在全市設(shè)立30余個(gè)理財(cái)中心和低柜服務(wù)區(qū)等，針對(duì)VIP客戶的“得利寶”、開放式基金、個(gè)人貸款、外匯買賣等業(yè)務(wù)發(fā)展良好。

三、按照“四個(gè)堅(jiān)持”的管理原則，提升分行內(nèi)部的規(guī)范化和科學(xué)化管理水平

南京分行在經(jīng)營(yíng)管理方面強(qiáng)調(diào)“四個(gè)堅(jiān)持”的管理原則。所謂“四個(gè)堅(jiān)持”就是堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局；堅(jiān)持以發(fā)展為主旋律，推動(dòng)全行各項(xiàng)工作的開展；堅(jiān)持以發(fā)展取得的成果，解決消化歷史遺留問(wèn)題和員工工作生活問(wèn)題；堅(jiān)持以發(fā)展的實(shí)際業(yè)績(jī)，作為判別干部工作優(yōu)劣和決定干部職務(wù)升降的標(biāo)準(zhǔn)。

正是通過(guò)這“四個(gè)堅(jiān)持”的管理原則，使我們正確處理好了加快業(yè)務(wù)發(fā)展與解決歷史遺留問(wèn)題的關(guān)系。2000年我們這一屆班子開始工作時(shí)，南京分行存在的主要?dú)v史遺留問(wèn)題是負(fù)債結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、干部結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)等不合理，經(jīng)過(guò)幾年的努力，這些問(wèn)題得到較好的解決；正確處理了改革與發(fā)展的關(guān)系。

通過(guò)深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革、綜合業(yè)務(wù)考核機(jī)制改革、扁平化管理改革，以及今年的全省緊密型管理一體化經(jīng)營(yíng)改革等，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展；正確處理好了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與帶頭營(yíng)銷的關(guān)系。在營(yíng)銷中突出對(duì)政府綜合經(jīng)濟(jì)部門、大集團(tuán)客戶、大證券機(jī)構(gòu)、外資企業(yè)客戶的營(yíng)銷力度，使客戶結(jié)構(gòu)得到調(diào)整；正確處理好了加強(qiáng)管理與員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展，建立起規(guī)范化服務(wù)管理考核與“三位一體”經(jīng)濟(jì)處罰管理考核兩大體系，使業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)作、服務(wù)文明規(guī)范、績(jī)效穩(wěn)步上升，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)基本上翻了一番。

四、勇于承擔(dān)系統(tǒng)內(nèi)改革重任，爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒

近年來(lái)，南京分行在分行不增加人員和經(jīng)費(fèi)的條件下，積極參與并勇于承擔(dān)系統(tǒng)內(nèi)具有很強(qiáng)挑戰(zhàn)性的重要改革項(xiàng)目，如分行扁平化管理、薪酬制度改革等，在全系統(tǒng)內(nèi)起到了改革與發(fā)展“排頭兵”作用，做到推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和承擔(dān)改革任務(wù)兩者之間的“兩不誤，兩促進(jìn)”。

我行始終認(rèn)為改革將會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，而業(yè)務(wù)發(fā)展又能將改革引向深化，也就是“兩不誤、兩促進(jìn)”。例如，在管理方面，2000年我們率先進(jìn)行人事制度和用工制度改革，改革干部管理體制，解決用人機(jī)制問(wèn)題。在全國(guó)交行系統(tǒng)率先實(shí)行干部任期目標(biāo)責(zé)任制和“組閣制”，即對(duì)處級(jí)中層干部除部門一把手由分行黨委選聘或競(jìng)聘外，副職由一把手提名，組織部門考察，分行黨委任命，實(shí)行“誰(shuí)用人、誰(shuí)聘任、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)科級(jí)干部實(shí)行一年一聘，員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。同時(shí)規(guī)范勞務(wù)用工制度，將全部用工統(tǒng)一納入社會(huì)人才市場(chǎng)，實(shí)行租賃制。幾年下來(lái)，這一改革成效明顯，形成了一支精神昂揚(yáng)向上、業(yè)務(wù)水平精湛、能打敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍。再如，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們率先在南京地區(qū)設(shè)立自助銀行服務(wù)區(qū)。當(dāng)時(shí)南京金融界對(duì)此褒貶不一，行內(nèi)也有許多同志持懷疑態(tài)度，認(rèn)為自助銀行投入較大，能否盈利尚在可否之間。但經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，我們認(rèn)為這是銀行業(yè)發(fā)展的方向，尤其是私人金融業(yè)，如不在前期占領(lǐng)市場(chǎng)，等這塊市場(chǎng)成熟后再想進(jìn)去就難了。所以南京分行在短期內(nèi)連續(xù)拓展自助銀行，現(xiàn)在已達(dá)54家，同時(shí)還有150余臺(tái)自助設(shè)備，在南京市規(guī)模最大，效益也是明顯的，太平洋卡的交易量已占南京市銀行卡的17%。

五、加強(qiáng)思想建設(shè)和黨建工作，為業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展保駕護(hù)航

經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)扁平化管理存在一些亟需解決的矛盾，如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與公司業(yè)務(wù)部在授信業(yè)務(wù)和結(jié)算服務(wù)上‘兩張皮’的問(wèn)題；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)定位，優(yōu)化整合網(wǎng)點(diǎn)資源，各業(yè)務(wù)條線聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的問(wèn)題；基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人素質(zhì)與柜面服務(wù)水平提高的問(wèn)題等，這些都有待于在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷磨合完善。但就南京分行的扁平化管理改革來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)了最困難的時(shí)期。

南京分行在開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中，確定了“加快完善扁平化管理體制步伐，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)”的分行先進(jìn)性教育活動(dòng)主題，使我們找到了自身的弱點(diǎn)、聽到了群眾的呼聲；明確了努力方向、融洽了干群關(guān)系、振奮了工作情緒、促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)加快完善扁平化管理體制步伐，提高黨員干部素質(zhì)起到很大的促進(jìn)作用。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力弘揚(yáng)交通銀行的企業(yè)文化

根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，南京分行從2005年初在全轄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通銀行實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，努力把分行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為把交通銀行建成一流現(xiàn)代金融企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

一個(gè)基層行、一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須建設(shè)一支充滿活力與生機(jī)的，特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，而建立這支隊(duì)伍，帶好這個(gè)隊(duì)伍的關(guān)鍵是主要負(fù)責(zé)人。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好三件事。一是創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍。氛圍是什么，其實(shí)就是文化修養(yǎng)問(wèn)題，許多人的修養(yǎng)集中在一起，就是一個(gè)文化氛圍。而在一群人的修養(yǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)最重要。因此在工作中要求我們每位領(lǐng)導(dǎo)同志要愛護(hù)自己的員工，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，解決他們的困難疾苦，形成祥和互助，奮發(fā)向上的工作氛圍。二是堅(jiān)持一個(gè)好的管理。即嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。金融行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在日常工作中必須堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不能因顧及面子或習(xí)以為常等任何原因而放松管理。三是形成一個(gè)好的機(jī)制。即獎(jiǎng)勤罰懶，要注意用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制要觸及到每一位員工，要讓每一位員工知道，改革就是要為每個(gè)人搭建一個(gè)能發(fā)揮自己最大才能的舞臺(tái)。

第五篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)人武部建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)人武部建設(shè)

XXX鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)

科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思主義世界觀、方法論在新時(shí)期、新階段的集中體現(xiàn)。其中，以人為本、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步、持續(xù)增長(zhǎng)、講求效益等基本理念，既科學(xué)揭示了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)的客觀規(guī)律，也深刻反映了國(guó)防后備力量建設(shè)的內(nèi)在要求。因此，加強(qiáng)人武部建設(shè)，必須牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出建設(shè)重點(diǎn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，才能全面提高人武部的建設(shè)質(zhì)量。

一、當(dāng)前人武部建設(shè)存在的實(shí)際問(wèn)題

人武部既是地方黨委的軍事部門，又是政府的兵役機(jī)關(guān)；既是人民軍隊(duì)的組成部分，從事的又是地方武裝工作。由于領(lǐng)導(dǎo)體制的雙重性，工作任務(wù)的開放性，工作對(duì)象的特殊性，工作環(huán)境的社會(huì)性，使得人武部建設(shè)的發(fā)展顯現(xiàn)出復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

（一）日常工作有些“?！?/p>

一是專武干部兼職多，擔(dān)子重。我鎮(zhèn)現(xiàn)共有專武干部3名，其中武裝部長(zhǎng)主管武裝，兼管政法、綜治維穩(wěn)、管區(qū)黨務(wù)等工作，武裝部副部長(zhǎng)兼任柱塘管區(qū)主任，負(fù)責(zé)管區(qū)各項(xiàng)事務(wù)，武裝干事兼任黨政辦主任、信訪專干、政協(xié)秘書等工作，他們之中多則三四項(xiàng)，少則也有一二項(xiàng)。二是專武干部干勁足，盼頭小。很多專武干部在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，奮斗了不少時(shí)間，耗費(fèi)了大量心血，但升職幔、提職少，造成了干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)狀。

（二）民兵整組工作有些“虛”

整組難度大，兵員散。民兵中外出務(wù)工人員多，有編無(wú)兵，有兵無(wú)編，編非所用，交叉混編。整組過(guò)程中也沒有結(jié)合本地區(qū)實(shí)際、沒有考慮人員流動(dòng)量、沒有考慮兵員所在位臵，也不管人員編組結(jié)果合理性、能否拉得出用得上等因素。但一時(shí)找不到解決問(wèn)題的好辦法。

（三）應(yīng)急拳頭力量有些“軟”

鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì)大多是機(jī)關(guān)行政人員組成,完全符合應(yīng)急分隊(duì)適齡民兵少,遇有緊急情況,機(jī)關(guān)要辦公，應(yīng)急隊(duì)伍的拉動(dòng)受嚴(yán)重影響。這些“戰(zhàn)斗員”既是鎮(zhèn)同類任務(wù)的組織者，又是具體辦事員和協(xié)調(diào)員，長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行任務(wù)有沖突，難以完成任務(wù)。特別執(zhí)行專業(yè)性強(qiáng)的搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)就更難。

（四）武裝工作開展有些“難”

目前正是大力發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的良好時(shí)期，黨委政府大項(xiàng)工作主要集中在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，已改善民生為重點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)武裝工作重視不夠，有時(shí)認(rèn)為武裝工作是個(gè)軟指標(biāo)，不想更多的投入人力、物力、財(cái)力。加之鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張、困難，投入的武裝經(jīng)費(fèi)是少之又少，無(wú)法滿足武裝工作開支，很難保障民兵政治教育、軍事訓(xùn)練等活動(dòng)開展。就算組織訓(xùn)練，多數(shù)單位將訓(xùn)練人員、時(shí)間、內(nèi)容大幅壓縮，訓(xùn)練質(zhì)量大打折扣，不同程度存在著人數(shù)不夠、時(shí)間不足，偏訓(xùn)、漏訓(xùn)、粗訓(xùn)、質(zhì)量不高，甚至不訓(xùn)等問(wèn)題。

二、解決存在問(wèn)題的對(duì)策

隨著我軍跨越式發(fā)展步伐的不斷加快，從嚴(yán)治軍的地位日益凸顯，人武部的正規(guī)化建設(shè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，探索規(guī)律，謀劃思路，解決矛盾，根除積弊，使其更加科學(xué)，更加有效，為建設(shè)強(qiáng)大的國(guó)防后備力量、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)提供重要保證。

（一）要強(qiáng)化專武干部培訓(xùn)，努力提高隊(duì)伍能力素質(zhì)。要下功夫抓好人武干部、專武干部、民兵干部和國(guó)防動(dòng)員機(jī)構(gòu)干部的選拔培養(yǎng)，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，定期組織專武干部培訓(xùn)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部的工作實(shí)際，設(shè)臵了隊(duì)列、戰(zhàn)術(shù)、民兵組織建設(shè)、戰(zhàn)備工作、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面的專題輔導(dǎo)，有效提高武裝干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，拓寬培訓(xùn)渠道，積極組織專武干部、民兵骨干學(xué)習(xí)考察、進(jìn)修輪訓(xùn)、掛職鍛煉、參與重大軍事任務(wù)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。著力造就一支政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢打敢拼的武裝工作骨干隊(duì)伍，為推動(dòng)武裝工作又好又快發(fā)展提供可靠的人才保證。

（二）要加強(qiáng)基層民兵隊(duì)伍，認(rèn)真搞好民兵整組工作。武裝部對(duì)民兵組織進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整布局，改進(jìn)編組辦法、擴(kuò)大編組范圍、拓寬編組渠道,進(jìn)一步規(guī)范民兵整組的程序方法，就近編入民兵組織等辦法,抓好民兵工作的落實(shí),確保有一個(gè)齊裝滿員、基礎(chǔ)扎實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的基干民兵分隊(duì)。同時(shí)要加強(qiáng)民兵動(dòng)態(tài)管理.針對(duì)民兵大流量、多流向的問(wèn)題,建立民兵檔案,對(duì)外出打工的民兵的自然概況、工作去向、聯(lián)系電話等登記歸檔,并指定專人管理.建立民兵組織關(guān)系轉(zhuǎn)換接管制度。

（三）要強(qiáng)化武裝工作秩序，盡快完善各類管理制度。正規(guī)的工作秩序，就是要用條令條例規(guī)范工作秩序，使全部人員保持熱烈而鎮(zhèn)定的情緒、緊張而有秩序的工作。在工作中嚴(yán)密組織，科學(xué)運(yùn)籌，統(tǒng)籌兼顧，合理部署，避免碰到什么抓什么，想到什么干什么的被動(dòng)局面。要健全學(xué)習(xí)、值班、會(huì)議、請(qǐng)示報(bào)告、安全保密、總結(jié)講評(píng)等制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制，獎(jiǎng)功罰過(guò)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使所有人員做到在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)，各科密切協(xié)作，主動(dòng)配合，維護(hù)良好的辦公秩序。以準(zhǔn)確、快速、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

（四）要加強(qiáng)民兵戰(zhàn)備訓(xùn)練，保證民兵隊(duì)伍隨時(shí)“拉得出，用得上，打得贏”。

軍事訓(xùn)練是和平建設(shè)時(shí)期人武部的一項(xiàng)重要工作，建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序是提高訓(xùn)練質(zhì)量和民兵素質(zhì)的重要保障。正規(guī)的戰(zhàn)備訓(xùn)練，是人武部履行根本職能的保證。

一是要經(jīng)常進(jìn)行戰(zhàn)備教育。建立和完善戰(zhàn)備制度，具有較系統(tǒng)和符合實(shí)際的戰(zhàn)備教育資料。使所屬人員克服和平麻痹思想，增強(qiáng)戰(zhàn)備觀念，做到居安思危，常備不懈，在緊急情況下，做到一聲令下，立即行動(dòng)，具備快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。

二是要完善戰(zhàn)備方案。戰(zhàn)備方案是人武部組織實(shí)施戰(zhàn)備工作的依據(jù)，要結(jié)合本部承擔(dān)的戰(zhàn)備任務(wù)，擬制和完善本級(jí)的各種戰(zhàn)備方案、行動(dòng)預(yù)案，并使全體人員熟悉方案的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)制度。

三是要著力提高訓(xùn)練質(zhì)量。堅(jiān)持按綱施訓(xùn)，強(qiáng)化正規(guī)訓(xùn)練。集訓(xùn)早籌劃，準(zhǔn)備早就緒，人員早落實(shí)，確保民兵按時(shí)統(tǒng)一集中在訓(xùn)練基地參訓(xùn)；保證訓(xùn)練質(zhì)量，組織嚴(yán)格考核。建立民兵軍事訓(xùn)練考核登記簿，促進(jìn)隊(duì)伍軍政素質(zhì)明顯提高。通過(guò)建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序，逐步達(dá)到訓(xùn)練步驟秩序化，訓(xùn)練內(nèi)容系統(tǒng)化，訓(xùn)練管理制度化，訓(xùn)練手段現(xiàn)代化。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安排民兵教育訓(xùn)練和各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)急難險(xiǎn)重任務(wù),發(fā)揮民兵的突擊作用。

（五）要加強(qiáng)軍地武裝協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成軍地合力，共同解決好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下民兵隊(duì)伍人員難集中、活動(dòng)難開展、教育訓(xùn)練質(zhì)量難提高、軍事任務(wù)難落實(shí)等問(wèn)題。二是加大投入，積極協(xié)調(diào)地方財(cái)政撥款一次性配齊裝備器材，確保緊急情況下能及時(shí)分發(fā)到民兵手中。應(yīng)急動(dòng)員準(zhǔn)備和軍事演習(xí)所需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，要優(yōu)先保障。對(duì)武裝工作遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，要特事特辦，優(yōu)先解決。