第一篇：2016公司總結(jié)(段年生)

2016年工作總結(jié)

段年生

我于2016年2月底進(jìn)入公司，在安全科負(fù)責(zé)公司安全工作，近一年時間以來，對公司已有較深的了解，了解公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作支持和幫助，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的安全管理中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)：三類人員安全考試（泰興）通過8人，三類人員A、B、C共延期28人，中崗泰州報名考試通過8人，市建工局安全站安全會議11次，每月網(wǎng)上申報市安監(jiān)局隱患報告10次，中級職稱評審20人材料整理（大量工作）上報，通過15人，參加培訓(xùn)班組長考試8人，小管師后期延期泰州報名17人,在公司三年安全資料不全面的情況下，整理出安全方面資料22本，順利通過了市安全站的考核，成功延期了安全生產(chǎn)許可證，全年在建項目(包括掛科)8個，公司帶班安全檢查34次,例行檢查 30次，發(fā)安全隱患整改單15份，下發(fā)公司安全類發(fā)文27份，文昌路項目安全、質(zhì)量備案，并領(lǐng)取了施工許可證，督促各項目辦理了意外傷害保險，文昌路項目工傷保險又成功辦理了延期，參加了項目部的崗位考評7次，2016年的安全三類人員后期教育60人已網(wǎng)上學(xué)習(xí)考試合格20人。公司安全內(nèi)業(yè)資料收集匯總已裝訂成冊。深入開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，在各項目部充分利用各種形式的宣傳教育方式，組織項目部從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、安全知識、技術(shù)學(xué)習(xí)13次，開展各級人員、各工種的安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高管理人員和從業(yè)人員對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所重大危險源的識別和監(jiān)控能力。開展了“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。特別是在江西豐城發(fā)電廠三期在建項目工地冷卻塔施工平臺坍塌事故發(fā)生后，11月26日組織項目施工人員，傳達(dá)學(xué)習(xí)針對本事故的各級文件，領(lǐng)會精神要領(lǐng)，吸取慘痛教訓(xùn)，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。公司安全科與各項目簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書15份，安全科、工程科以人為本，建立了完善的規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《公司、項目安全生產(chǎn)考核制度》《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《施工人員作業(yè)指導(dǎo)書》、《公司安全管理制度》等一系列安全生產(chǎn)管理制度，為公司發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活上艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，不僅加強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力?？偨Y(jié)過去，展望未來，目前工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期完成安全管理工作，是該思考的課題。在以后的工作中，作為公司安全管理負(fù)責(zé)人，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我的理解和更大的支持，為公司的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

2016年已隨風(fēng)逝去，回想起自己在公司今年的工作，雖然工作崗位就位正常，工作量比較大，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點 ：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源，在工作的過程中，由于對其他專業(yè)（市政上的路、橋、管）比較陌生，又礙于面子，沒積極向其他同事及上級領(lǐng)導(dǎo)求教，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2.專業(yè)面狹窄，作為一個現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是市政的基礎(chǔ)管理，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。以上是我今年工作的總結(jié)及看法，請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正，共同發(fā)展。在以后的工作中我將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和同事高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

2017年安全工作計劃

2016年，公司在工程建設(shè)的安全文明施工過程中注重管理，制度健全，措施落實，未發(fā)生任何安全事故，安全順利度過了2016年。

2017年，公司將擴(kuò)大市場，安全管理工作任務(wù)艱巨。因此，強(qiáng)化、提高全員的安全意識、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)、提高意識和法制觀念，是非常重要的，使每一個員工在心里、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識和安全環(huán)境氛圍，需要全員的共同努力，方能完善安全管理體制與完善人員行為素質(zhì)。為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，確保公司全年安全無事故發(fā)生，根據(jù)實際情況，特制訂2017年安全工作計劃如下： 1、2017年安全管理工作目標(biāo)和思路

工作思路：各項目認(rèn)真貫徹業(yè)主及監(jiān)理的安全工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，深化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，開展反違章、反事故斗爭，杜絕習(xí)慣性違章。敬業(yè)、勤奮、主動、責(zé)任用我們的實際行動確保本年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過科學(xué)的危險源分析，實施科學(xué)管理手段，抓源頭、抓預(yù)控、抓重點部位、抓安全控制點，多溝通、勤聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作把安全管理工作進(jìn)一步納入正常軌道。

安全管理目標(biāo)：（1）保證不出質(zhì)量安全事故（2）保證不出責(zé)任安全事故

（3）保證不出安全事故，包含工程安全事故、人員傷亡事故和交通安全事故。以確保安全生產(chǎn)文明施工總體控制目標(biāo)的實現(xiàn)，即：按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，通過對工程施工安全加以控制，做到文明施工，安全生產(chǎn)；

創(chuàng)建“安全工程、文明工程、和諧工程“。確保不發(fā)生較大（Ⅲ級）以上事故。

2、確保本年度工程安全度汛。根據(jù)降雨主要集中在每年七月下旬和八月上旬的特點，針對雨季易發(fā)生的基坑易滑坡、坍塌、觸電等事故，以及由于暴雨、雷電等自然災(zāi)害引發(fā)的其它災(zāi)害要加強(qiáng)預(yù)防，從做好防大汛，防早汛的工作著手，本著早預(yù)案、早準(zhǔn)備，早落實的原則，制定、完善符合本年度實際情況的防汛度汛措施和應(yīng)急預(yù)案，并強(qiáng)化檢查、落實，確保工程安全度汛。

3、加強(qiáng)對大型起重機(jī)械設(shè)備的日常管理，加強(qiáng)對設(shè)備運行維護(hù)記錄，確保機(jī)械作業(yè)順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對人員的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，努力從根本上解決存在的安全問題。根據(jù)多次安全巡查發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章屢禁不止、安全防范意識較弱等問題，采取針對性的措施，督促各部門加強(qiáng)技術(shù)交底制度的落實，加大日常巡查的頻次，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章。

5、以“安全隱患排查”為重點，完善各種安全防護(hù)設(shè)施，加大安全資金投入。

6、認(rèn)真組織開展工程危險點、源分析與預(yù)控工作。根據(jù)2017年工程施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合我部自身實際，對危險點、源進(jìn)行分析和辨識，編制重大危險點、源控制清單，將確定的危險點、源作為安全管理的重中之重。

7、以人為本，開展豐富多彩的安全教育活動。以六月份全國安全月為契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際和企業(yè)文化特點，緊緊圍繞安全月主題，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，全面提升全員的安全意識。

8、加強(qiáng)對夏季高溫天氣的安全管理。由于夏季氣溫較高，市政工程又是露天施工，做好夏季高溫天氣的安全管理尤為重要。落實高溫天氣的各項安全措施，合理安排作業(yè)時間，杜絕中暑事故發(fā)生。

9、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

10、加強(qiáng)用電安全管理，在現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督，檢查電工人員上崗證、到位情況，確保安全無事故。

11、加強(qiáng)對基礎(chǔ)安全防護(hù)的工作。特別基礎(chǔ)深、陡的部位一定按設(shè)計要求放坡，搭防護(hù)、加強(qiáng)支護(hù)，確保安全。

12、加強(qiáng)日常巡視力度，認(rèn)真糾察不帶安全帽等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，對存在的問題及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。

13、以強(qiáng)化安全文明施工為重點工作之一，加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全、文明施工的過程管理。嚴(yán)格貫徹落實《文明施工管理規(guī)定》要求，作好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好對道路的維護(hù)保養(yǎng)，保持完善好現(xiàn)場防護(hù)圍擋等設(shè)施，增設(shè)安全警示標(biāo)志，控制揚(yáng)塵，努力使工程文明施工形象面貌上升到一個更高的臺階。

14、持續(xù)開展“三項行動”工程建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項治理》工作，并貫穿于全年工作過程中。全面深化執(zhí)法行動，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。以領(lǐng)導(dǎo)人員履行安全職責(zé)、管理人員抓工作落實、一線人員執(zhí)行規(guī)程為重點，深入開展“對照規(guī)程學(xué)職責(zé)，結(jié)合工作抓落實”活動，建立“三項行動”和《工程領(lǐng)域突出問題專項治理工作》的長效機(jī)制。

15、嚴(yán)格落實冬季施工的安全措施。繼續(xù)以冬季施工措施和“冬季五防”（防風(fēng)、防凍、防火、防中毒和防滑）為重點，制定2017年冬季施工措施和“冬季五防”措施，開展各項工作，確保冬季施工安全。

16、做好建筑行業(yè)意外傷害保險工作，嚴(yán)肅工程事故上報制度，為了能切實保障公司職工在遭受意外傷害時能得到及時救治和合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有效分散施工企業(yè)的風(fēng)險，維護(hù)職工的合法權(quán)益，要按照《建筑施工企業(yè)職工人身意外傷害保險辦法》的要求，建議公司根據(jù)工程特點及時加強(qiáng)、加大建筑行業(yè)意外傷害保險工作，合理安排，防患于未然.17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。

第二篇：2013年上半年生產(chǎn)科總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營科2012年上半年工作總結(jié)

2013年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營科以黨的十八大精神指導(dǎo)，緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的?保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，全力實現(xiàn)‘1234’?的工作思路和目標(biāo)，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年上半年工作總結(jié)如下：

一、全獄罪犯投勞基本情況及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況

（一）我獄6月末平均押犯2427人，其中：正常勞動力1935人，老弱病殘犯人數(shù)350人（含二監(jiān)區(qū)HIV犯），入監(jiān)教育人數(shù)142 人；全獄實際投入勞動崗位人數(shù)為1935人，實際投入勞動人數(shù)占在押總?cè)藬?shù)的80%。

（二）2012年1-6月實現(xiàn)產(chǎn)值1700.4萬元，完成年計劃任務(wù)的49%；創(chuàng)收1183.2萬元，完成年計劃任務(wù)的53%。其中：醫(yī)院產(chǎn)值836.7萬元，醫(yī)院創(chuàng)收372.3萬元；基建產(chǎn)值87.8 萬元、創(chuàng)收71.6萬元；自主產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（印刷加工）57.7萬元，創(chuàng)收21.1萬元；勞務(wù)加工產(chǎn)值718.2 萬元，創(chuàng)收718.2萬元。

二、上半年開展的主要工作

（一）加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步完善合同內(nèi)容。于4月份續(xù)簽杰昌、三好、亮禧寶、國益和彩虹公司勞務(wù)加工合同，并在合同中明確?禁止產(chǎn)品出口?約定和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)外協(xié)人員管理要求。

（二）引進(jìn)坤達(dá)電子線圈、眾芙紡服裝和佳和電子線圈加工項目。

（三）加強(qiáng)外協(xié)人員管理，于5月份起統(tǒng)一外協(xié)人員工作服裝。

（四）罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量管理體系工作持續(xù)有效運行，按期組織開展了內(nèi)部審核和日常檢查考核工 1

作。

（二）加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)友好合作。2月20日監(jiān)獄與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展在開年之初相互交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的。同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進(jìn)互利雙贏的合作關(guān)系進(jìn)一步深化。

（五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理民警培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共組織9批民警外出參觀和參加生產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)30人。通過參觀和培訓(xùn)，進(jìn)一步更新理念，促進(jìn)生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（六）進(jìn)一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，5月份集中清理20余人關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強(qiáng)新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握勞動技能，提高勞動效率。

三、存在的主要問題

1、獎懲激勵機(jī)制不健全，基層民警生產(chǎn)積極性不高。

2、短刑期罪犯急劇增多，技術(shù)不穩(wěn)定。

3、老弱病殘犯問題仍然較為突出。

4、欠款問題。

四、下半年任務(wù)分解和工作要求

（一）2013生產(chǎn)指標(biāo)分解

（二）下半年工作要求

1、加強(qiáng)勞務(wù)加工項目管理。一是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高勞動效率。二是勞務(wù)費的結(jié)算管理。

2、加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，確保在三季度該項工作取得明顯成效。

3、保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，確保7月12日順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審核。

4、持續(xù)深入開展罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、加強(qiáng)庫房管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)對原材料和產(chǎn)成品入庫、出庫的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行省局統(tǒng)一制作規(guī)范的庫房管理相關(guān)記錄，完善相關(guān)簽字手續(xù)。

二、主要工作做法

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。上半年開展生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)5次達(dá)230余人，一是聘請合作方技術(shù)人員在服裝加工車間開展服裝加工理論知識和上機(jī)操作培訓(xùn)，選派12名同志參加省局組織的服裝培訓(xùn)；二是外聘專家開展ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，并經(jīng)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心培訓(xùn)內(nèi)審員14名。通過培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)友好合作。2月2日和6月26日監(jiān)獄兩次與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展相互交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的，同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進(jìn)互利雙贏的合作關(guān)系進(jìn)一步深化。

（三）堅持每月生產(chǎn)分析會制度，促進(jìn)內(nèi)部信息交流。分析會上通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)生產(chǎn)管理好的做法和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，提出下步工作計劃和要求。將生產(chǎn)分析會以現(xiàn)場會的形式在生產(chǎn)管理比較好的監(jiān)區(qū)召開，以會帶學(xué)，促進(jìn)生產(chǎn)管理更上臺階。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，集中關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強(qiáng)新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握

勞動技能，提高勞動效率。

（五）建立健全考核獎勵機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度。為充分調(diào)動全獄民警職工和服刑人員的生產(chǎn)積極性，確保監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，制訂了《二Ｏ一二年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》；積極探索調(diào)動罪犯勞動積極性的措施，主要體現(xiàn)在處遇、勞動能手、標(biāo)兵的評選等方面。

（六）完成勞務(wù)加工合同的續(xù)簽工作。雖受市場經(jīng)濟(jì)帶來一定影響，但勞務(wù)加工合作方對與我獄的合作信心十足，于7月上旬續(xù)簽了彩虹集團(tuán)、三好服裝、杰昌服裝和亮禧寶服裝加工合同。同時我獄積極考察儲備勞務(wù)加工項目，為進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)項目作好保障，促進(jìn)內(nèi)勞產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（七）逐步推進(jìn)生產(chǎn)車間的規(guī)劃和規(guī)范化建設(shè)。

隨著廠房的逐步建成并投入使用，我獄的生產(chǎn)環(huán)境將嶄新、規(guī)范呈現(xiàn)。為此，組織監(jiān)區(qū)積極作好車間使用和布局規(guī)劃，并指導(dǎo)監(jiān)區(qū)分批作好搬遷工作。并積極籌劃車間的規(guī)范化建設(shè)，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（八）完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。根據(jù)省局文件要求，監(jiān)獄黨委高度重視，將質(zhì)量管理體系認(rèn)證納入工作目標(biāo)并積極啟動和策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，匯編了《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》和《質(zhì)量管理體系支持性文件》（管理篇、技術(shù)篇、記錄樣表），形成了規(guī)范的文件體系，全獄上下齊心協(xié)力，克服時間短、任務(wù)重、警力緊的困難，歷時三個多月的時間，在7月10日順利并高評價地通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)專家組現(xiàn)場審核，較計劃時間提前三個月完成該項工作。

（九）深入推進(jìn)罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。制定了《罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施意見》，明確目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系工作有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，相互補(bǔ)充，共同促進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加深入扎實。

（十）配合監(jiān)獄修志辦完成生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)修志工作。通過查閱檔案、向知情人士了解等資料收集途徑，形成了種植業(yè)、內(nèi)勞加

工發(fā)展和企業(yè)管理兩章九節(jié)內(nèi)容，共計16400余字。

三、下半年工作計劃

（一）制定完善生產(chǎn)考核實施細(xì)則。切實推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范管理。

（二）完成車間的規(guī)劃調(diào)整和外觀標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行省局《罪犯勞動改造現(xiàn)場外觀標(biāo)識規(guī)范》要求，做好生產(chǎn)項目的搬遷和生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好基礎(chǔ)規(guī)范。重點抓好5S管理，定置管理和生產(chǎn)過程控制管理，開展5S管理檢查評比活動和?工具管理月?專項整治活動，加強(qiáng)民警對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理，切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

（四）繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)技能的提升。以參加省局服裝加工技能比武為契機(jī)，繼續(xù)深入抓好民警生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

（五）建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系和罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴(yán)格落實工具管理、5S管理、檢查與考核等制度，確保我獄罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得更好成績。

二Ｏ一二年七月六日

第三篇：2012年生產(chǎn)科安全總結(jié)

2012年安全工作總結(jié)（生產(chǎn)）

1、生產(chǎn)調(diào)度例會大力支持安全工作的開展，有力推進(jìn)了安全管理。2012年，公司生產(chǎn)調(diào)度例會共安排了127項次安全專項工作，并逐項跟蹤督促落實到位，安排、布置下周生產(chǎn)工作的同時，對安全工作作為一貫的重點工作內(nèi)容進(jìn)行安排和布置。

2、生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)、安全雙管齊下兩手抓。管生產(chǎn)就要管安全。一年來，在六區(qū)、七區(qū)天車軌道大修，502#等9臺電解槽停運、大修，高溫熔融金屬吊運，節(jié)假日和夜間生產(chǎn)值班、鋁加工廢料消化等項工作中，生產(chǎn)管理人員將安全工作和生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，將安全作為生產(chǎn)的前提，周密考慮、精心下令、現(xiàn)場檢查、加強(qiáng)監(jiān)管，未發(fā)生一起安全事故。

3、完善安全硬件設(shè)施，為生產(chǎn)有序進(jìn)行提供保障。一方面即時處理原有硬件發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一方面及時彌補(bǔ)缺失硬件解決新問題。七萬噸二十余處破損馬路的維修，七萬噸西馬路南段路燈的增設(shè)，220KV高壓線下垃圾清理，3月18日大風(fēng)損壞房屋圍墻的修復(fù)、帶箔鍋爐房煙囪避雷針的修復(fù)、20T鍋爐房窗戶的修理、凈化廠房鋼瓦的修復(fù)等項工作，生產(chǎn)管理人員精心組織，悉心協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督，每一項工作都爭取在最短的時間內(nèi)完成，促使安全硬件不斷得到完善和改進(jìn)，把安全管理的“硬傷”徹底修復(fù)好。

4、積極參與安全軟件管理，為生產(chǎn)操作提供安全規(guī)范。針對技術(shù)中心匯編的《安全生產(chǎn)規(guī)范（報批稿）》，2次反饋修改意見，共提出64條修改意見和建議，站在生產(chǎn)管理角度，將生產(chǎn)和安全、理論和實際做了緊密的最大限度最合實際的結(jié)合。

5、組織做好電氣設(shè)備設(shè)施春、秋檢工作。變送電是公司生產(chǎn)運行必須的重要動力能源，電氣春秋檢是重點工作之一。生產(chǎn)管理部通盤考慮，充分溝通，精心安排，編制檢修計劃、召開會議部署、正確下達(dá)操作指令410項次，保證了各等級電壓的電氣操作人員和電力設(shè)備設(shè)施的安全。通過對高低壓電氣設(shè)備設(shè)施清掃、吹灰、除塵、緊固、檢查消除缺陷，完善設(shè)備安全運行狀況，為電解生產(chǎn)和鋁加工生產(chǎn)提供平穩(wěn)的電力保障。

6、認(rèn)真實施QHSE體系貫標(biāo)認(rèn)證。通過積極完善生產(chǎn)檢查記錄、不合格品處置、危險源評價、環(huán)境因素辨識、調(diào)度日志、計劃統(tǒng)計、設(shè)備能源管理等材料，2012年第三方審核時無書面和口頭不符合，順利通過三體系外審。

第四篇：XX年生管總結(jié)

XX年生管總結(jié)

過去的一年里，在系黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全系師生的支持配合下，藝術(shù)系以加強(qiáng)基礎(chǔ)文明教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)風(fēng)為重點，樹立育人意識、法制意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮了學(xué)生管理工作在我系的穩(wěn)定與發(fā)展中的積極作用：

1、堅持學(xué)生工作例會正?；?/p>

通過每周四的學(xué)工例會，對本系在學(xué)生工作中取得的成績和存在的問題進(jìn)行探討與總結(jié)，各年級相互間加強(qiáng)了溝通和了解，書記、輔導(dǎo)員就我系階段性情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法，并部署下一階段的工作。各班班主任參與討論，提出學(xué)生管理工作的要求與希望，不斷提高我系學(xué)生管理工作整體水平。為進(jìn)一步規(guī)范大學(xué)生日常行為，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識，結(jié)合我系學(xué)生的實際情況，各班組織廣大學(xué)生反復(fù)學(xué)習(xí)《北京科技經(jīng)營管理學(xué)院學(xué)生手冊》。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理力度，我系學(xué)工部門安排各年級值班人員檢查學(xué)生早鍛煉及晚自習(xí)情況、就餐情況、安全情況等，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。學(xué)生早操、上課、晚自習(xí)紀(jì)律良好，出勤率高。凡遇各種節(jié)假日，相應(yīng)的安排工作均能嚴(yán)格遵守學(xué)校上級部門的規(guī)定與布置。

2、加強(qiáng)學(xué)生工作隊伍的建設(shè)，探討適合我系學(xué)生管理的新思路。

學(xué)生工作隊伍肩負(fù)著我系學(xué)生教育、管理和服務(wù)等重要任務(wù)，對于堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育起著不可替代的作用。學(xué)生工作隊伍素質(zhì)的高低，直接影響學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，在促進(jìn)我系的改革與發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、落實人才培養(yǎng)目標(biāo)等方面，具有關(guān)鍵作用。為完善學(xué)生工作體制，系領(lǐng)導(dǎo)要求各年級召開專題討論會議，對我系目前兼職班主任的運行制度進(jìn)行評價，提出意見和建議，結(jié)合我系具體情況，我系每個班均配備一名兼職班主任，負(fù)責(zé)本班級的學(xué)生工作和專業(yè)指導(dǎo)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)。

班主任緊密配合學(xué)校學(xué)生工作的部署，對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度學(xué)習(xí)方法予以引導(dǎo)、對生活自理獨立能力予以引導(dǎo)、對寢室集體生活行為予以引導(dǎo)、對人身財產(chǎn)安全的防護(hù)予以引導(dǎo)、對生活或?qū)W習(xí)有困難的同學(xué)予以幫助、落實常規(guī)的學(xué)生學(xué)籍評選管理執(zhí)行工作、落實國家貧困生資助工作等等。這些工作的落實，充盈著班主任工作全部，體現(xiàn)在開班會、宿舍走訪、跟同學(xué)的聊天的這些日常工作行為當(dāng)中。根據(jù)學(xué)生管理工作的實際情況，系里經(jīng)常召開班主任工作會議，不斷指導(dǎo)其開展工作，積極探索班主任工作評價的新思路。xx年，經(jīng)過全面考核我系共有2人榮獲“優(yōu)秀班主任“光榮稱號，先后有2個班榮獲“優(yōu)秀班集體“光榮稱號。

2、進(jìn)一步抓好學(xué)生干部隊伍的建設(shè)。

當(dāng)代大學(xué)生是同齡青年中的佼佼者，而高校學(xué)生干部則是佼佼者中的優(yōu)秀分子，因此，引導(dǎo)學(xué)生干部認(rèn)清時代發(fā)展特點，明確肩負(fù)的歷史使命，全面正確地認(rèn)識自己，鍛煉自己，加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍自身建設(shè)，提高學(xué)生干部自身素質(zhì)，是一項偉大事業(yè)。高等學(xué)校擔(dān)負(fù)著為祖國為人民培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的偉大重任，黨的教育方針的貫徹落實，教育目標(biāo)的順利實現(xiàn)，教育計劃的具體實施，除依靠廣大教師和教育工作者外，既是教育對象又是教育管理者的高校學(xué)生干部，在高等學(xué)校各項工作中，也起著十分重要的作用。他們是做好學(xué)生思想政治工作的一支重要力量，是校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、系風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)的帶頭人，是活躍校園文化活動的組織者。隨著我系學(xué)生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，系學(xué)工機(jī)構(gòu)督促各年級建立健全完善充實學(xué)生會及班委會的組織機(jī)構(gòu)，努力提高廣大學(xué)生干部的思想素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用。關(guān)于各種主題的系干會議定期舉行，系團(tuán)校如期舉行，培養(yǎng)了大批學(xué)生會干部，對學(xué)校或系里即時布置的任務(wù)進(jìn)行預(yù)先分析，對已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)行及時總結(jié)。我系通過建立高效的系學(xué)生會組織，不僅使身處其中的學(xué)生干部鍛煉了自己的工作能力，也充分實現(xiàn)了該組織所起到的有效加強(qiáng)廣大師生間聯(lián)系的作用。同時為院學(xué)生會輸送了十幾名優(yōu)秀學(xué)生會干部。如上屆院學(xué)生會主席是我藝術(shù)系03級學(xué)生。

3、繼續(xù)貫徹落實學(xué)校的“迎評促建“精神。

要求全系廣大學(xué)生中以“愛校、榮校、興?！盀橹黝}，以“抓教風(fēng)、樹學(xué)風(fēng)、興校風(fēng)“為目的，大力開展校園暨學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)活動。明確各年級班主任是抓“學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和考風(fēng)“建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，并要求各班班主任要親自動員、親自布置、親自組織、親自落實、親自檢查。

1、開展學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)風(fēng)是學(xué)校核心競爭力的重要內(nèi)容，是一項長效工程。一是加大思想教育的宣傳力度。通過學(xué)生干部例會，要求各年級加強(qiáng)學(xué)生尤其是新生深入學(xué)習(xí)學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，掌握學(xué)籍管理的具體規(guī)定，教育和引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，高度重視組織學(xué)生自主管理，著力發(fā)揮學(xué)生公寓、學(xué)生社團(tuán)在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。利用班會宣傳、學(xué)習(xí)和討論我系實行學(xué)習(xí)成績不合格淘汰制度，從根本上促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。二是“公平、公開、公正“地開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。通過讓一些在學(xué)習(xí)中具有帶頭模范作用的優(yōu)秀學(xué)生開展經(jīng)驗交流座談會或講座，例如英語四、六級經(jīng)驗交流會;考研經(jīng)驗交流會等，在全系營造出一種以學(xué)習(xí)優(yōu)秀為榮的良好氛圍。對在今年“爭先創(chuàng)優(yōu)“活動中涌現(xiàn)出來的2個優(yōu)秀班級體、1名院十佳大學(xué)生、1名院優(yōu)秀大學(xué)生，10名系級優(yōu)秀學(xué)生干部以及各類獎學(xué)金獲得者進(jìn)行了表彰?？傊?，在我系的學(xué)生工作模式中，讓技術(shù)水平較高、年輕能吃苦、能夠?qū)W(xué)生的思想、學(xué)業(yè)、生活進(jìn)行全面指導(dǎo)的教師擔(dān)任年級班主任，重點幫助大學(xué)生順利實現(xiàn)從中學(xué)到大學(xué)的過渡，隨時關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣以及學(xué)業(yè)動態(tài)，加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)行理想信念教育，努力作好學(xué)生個體的思想工作和心理疏導(dǎo)工作，對于落后現(xiàn)象則予以及時的糾正，這些舉措有力地激勵了先進(jìn)，弘揚(yáng)了正氣，鞭策了落后，促進(jìn)了我系優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。

2、關(guān)注我系學(xué)生的心理健康教育工作。加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想教育工作的重要任務(wù)。我系高度重視大力推進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作具有的重要意義，緊緊把握大學(xué)生的思想脈搏和心理特點，遵循思想教育與心理健康教育的規(guī)律，將廣大大學(xué)生的心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合起來。在日常思想教育工作中，注意區(qū)分學(xué)生的思想道德問題與心理問題，善于對學(xué)生的心理問題有針對性地進(jìn)行輔導(dǎo)或咨詢，對有心理困擾、心理障礙的學(xué)生提供及時必要的幫助。在心理健康教育工作中，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)，既充分認(rèn)識心理健康教育的重要作用，又防止孤立地、片面地夸大心理及其教育的作用，確保心理健康教育工作沿著正確方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在：重視對學(xué)生工作干部，特別是輔導(dǎo)員和班主任進(jìn)行心理健康教育的培訓(xùn)(每學(xué)期一次)，使他們在日常思想教育過程中能夠幫助學(xué)生解決一些心理問題，提高心理健康教育水平;重視建立學(xué)生心理互助機(jī)制，調(diào)動學(xué)生自我教育的能動性，如幫助學(xué)生建立心理健康協(xié)會等學(xué)生社團(tuán)，支持學(xué)生開設(shè)心理互助熱線等。我系所有的教職員工特別是任課教師，都負(fù)有關(guān)心大學(xué)生心理健康、主動做好大學(xué)生心理健康教育工作的責(zé)任，這方面工作的情況均列入考核教師教書育人工作的內(nèi)容之中。

3、制定20xx級新生入學(xué)教育安排計劃，積極做好開學(xué)的各項有關(guān)準(zhǔn)備工作。入學(xué)教育是加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育的重要環(huán)節(jié)，對學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和榮辱觀有著重要的意義。教育中要著重強(qiáng)化對新生學(xué)習(xí)目的性教育、法制安全教育、安全衛(wèi)生教育、專業(yè)思想教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)文明的養(yǎng)成教育，促使新生盡快適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。結(jié)合學(xué)生的思想變化舉行若干講座，鼓勵學(xué)生談心得、寫體會、樹立遠(yuǎn)大思想，確立精神支柱，不斷增強(qiáng)學(xué)生愛校、愛班級的集體主義情懷，從而使學(xué)生知規(guī)矩懂禮貌，增強(qiáng)學(xué)生自立意識，立志做一個成功的湖師人。通過新生入學(xué)教育，學(xué)生了解了學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活方式，樹立了愛校意識，適應(yīng)了新環(huán)境，掌握了學(xué)校的各項規(guī)章制度和學(xué)生日常行為要求，為今后努力養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)。實踐活動鍛煉學(xué)生運用法律知識、分析實際問題的能力，提高法制意識。

1、堅持常規(guī)工作制度。學(xué)生工作例會制度、學(xué)生管理值班制度以及各班的班主任例會制度、班會課制度、學(xué)生干部例會制度等等，這些制度的實行保證了學(xué)生工作的系統(tǒng)性和針對性，推動學(xué)生工作進(jìn)入正常化軌道。督促各年級嚴(yán)格學(xué)生管理，加大對學(xué)生日常行為和班級管理的考核力度。要求各班對學(xué)生進(jìn)行全方位、全天候的檢查、監(jiān)督和考核，通過自始至終的嚴(yán)格管理，把學(xué)生約束、規(guī)范到正確的行為方式上來，充分保證校園秩序的穩(wěn)定，20xx年里，我系沒有出現(xiàn)任何群體性學(xué)生事件，系內(nèi)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

2、充分調(diào)動學(xué)生的積極性，積極開展各項有益的課外活動。例如：經(jīng)常性開展教師技能比賽，通過舉辦各種文體活動一方面豐富了我系學(xué)生的課余生活，另一方面也陶冶了廣大同學(xué)們的人文情懷;我系積極開展文明宿舍創(chuàng)建系列活動，現(xiàn)已經(jīng)完成了標(biāo)兵宿舍展示，宿舍安全、衛(wèi)生、裝飾評比大賽，文明宿舍建設(shè)座談等活動;此外，掛靠我系的各種藝術(shù)社團(tuán)11個，大大地為我系學(xué)生提供了有益的課外活動。

**年已接近年終，**廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出**廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)****。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成****發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

第五篇：2013年生技部總結(jié)

金陽電力有限公司生技部

2013年工作總結(jié)以及2014年工作計劃

今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求基本完成了公司的各項任務(wù)。現(xiàn)對2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備大修情況：

生技部大修從2013年4月21日開始，于6月1日結(jié)束，對公司三個發(fā)電站、三個變電站進(jìn)行了全面的檢修、調(diào)試，基本達(dá)到了能正常運行的要求。

1對1、1.德谷溝電站：○2號機(jī)組軸瓦全部重新澆筑、更換，2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進(jìn)行修補(bǔ)、打并現(xiàn)場研刮。○

3導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。1磨?！?電氣方面：○

2對發(fā)變組保護(hù)調(diào)試和校正等。對一、二次開關(guān)誤動或拒動修復(fù)。○

2.城關(guān)變電站：計量、保護(hù)回路校正等。

3.對坪、派來變電站：裝設(shè)了主變操作過電壓保護(hù)。

4.派來變電站：完成了生技改造，提高了設(shè)備保護(hù)和供電的可靠性。

5.對各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

金陽電力公司2013年計劃自發(fā)電量2300萬KWh,實際自發(fā)電量1444.72萬KWh,比計劃減少37.19%，與去年同比減少

19.58%。其中，德谷溝電站2013年計劃完成1380萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比計劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站2013年計劃完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比計劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。

2013年造成發(fā)電量未完成的主要原因：

1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)生產(chǎn)。

2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重；機(jī)組磨損大水輪機(jī)出力不夠。

3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經(jīng)常解列運行；10KV線路長，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。

2013年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。

2013年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務(wù)質(zhì)量，目前投運了三條對廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

三、2014年工作計劃:

1.德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴(kuò)造改造實施的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團(tuán)，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴(kuò)容，改造的項目有：水機(jī)部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤、進(jìn)水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機(jī)保護(hù)裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進(jìn)水口、沉砂池閘門、堰溝等。

2.蘆稿一級站：對蘆稿一級站農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造已經(jīng)上報，正在批復(fù)。年初將對蘆稿一級站進(jìn)行改造，改造項目有：取水口底格攔柵、沉砂池、堰溝、前池、攔污柵、壓力管道、以及輔助設(shè)備、更換主廠房內(nèi)的水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等電氣設(shè)備，升壓站設(shè)備等。

3.四呷普電站：由于城四線10KV線路長,故障頻繁，線路隨時跳閘，嚴(yán)重影響四呷普電站的發(fā)電量和礦山供電。計劃把四呷普電站出線“T”接到弘和公司的35KV線路上，安裝一臺35KV/10KV主變，把四呷普電站提升成發(fā)、變、供綜合站。

4.對坪變電站:對設(shè)備全面更換升級改造。

四、安全生產(chǎn)情況：

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，各個電站及變電站，職工的安全意識不夠，安全知識、安全技術(shù)還有待進(jìn)一步地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在檢修中和平時值班中，發(fā)生過一些不安全的事故，這些都有待在今后的生產(chǎn)工作中進(jìn)一步地解決。

五、發(fā)、變電站的管理

各發(fā)、變電站的各種記錄在原有基礎(chǔ)上有一定的進(jìn)步，原

來記錄少，書寫不規(guī)范，現(xiàn)在基本規(guī)范了，比原來有了很大的進(jìn)步，各站新增了交接班記錄、巡視檢查記錄、斷路器動作記錄、調(diào)度命令記錄、工作票記錄、操作票記錄、設(shè)備缺陷及處理記錄，這些對值班工作有了一定的規(guī)范；值班人員嚴(yán)格按照兩票三制進(jìn)行工作，安全第一預(yù)防為主的方針進(jìn)行工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時上報，迅速進(jìn)行處理，避免了重大事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的安全運行。

六、職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

針對職工現(xiàn)有的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，生技部組織人員對職工在工作中對各種記錄的正確填寫，如何對設(shè)備的巡視檢查，如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，如何正確處理故障都進(jìn)行了現(xiàn)場的講解，收到了一定的效果，現(xiàn)在多數(shù)職工能填各種記錄，能夠完成自己的本質(zhì)工作，為設(shè)備的安全運行起到了一定的保護(hù)作用。

當(dāng)然在取得上述成績的同時，也還存在不足，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)還有待加強(qiáng)，安全形勢也不容樂觀，設(shè)備更新?lián)Q代也亟待進(jìn)行，各站的記錄與集團(tuán)的要求還有一定的差距，這些在今后的工作中有待進(jìn)一步完善。

生技部

2013年12月13日