第一篇：省部項目驗收匯報材料

廬江縣國家和省級投資土地整理項目

竣工驗收匯報材料

各位省廳和市局領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來廬江驗收國家和省級投資土地整理項目，表示熱烈的歡迎；廬江縣土地整治工作的開展離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，在此我表示由衷地感謝。下面我就本次驗收的四個國家和省級投資土地整理項目有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、項目基本情況

這次我縣申請驗收的國家和省級投資土地整理項目共四個，二個國家項目是樂橋鎮(zhèn)土地整理項目和同大鎮(zhèn)土地整理復(fù)墾項目，二個省級項目是盛橋鎮(zhèn)土地整理項目和郭河鎮(zhèn)土地整理項目。

（一）樂橋項目：該項目區(qū)位于廬江縣樂橋鎮(zhèn)柯坦河沿線兩岸，涉及金橋、樂橋、黃山、塘拐、大化五個行政村。項目區(qū)總面積881.97公頃(13229.55畝),批準(zhǔn)投資為2162萬元，項目施工結(jié)束后新增耕地57.76公頃（966.4畝）。工程于2007年12月動工，由四家施工單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，2011年6月全面竣工。

（二）同大項目：該項目區(qū)位于廬江縣同大鎮(zhèn)農(nóng)林村，與巢湖一堤之隔，項目區(qū)總面積110.51（1657.65畝）公頃。

批準(zhǔn)投資927.18萬元，項目完成后新增耕地87.42（1311.3畝）公頃。項目于2007年12月正式施工，由二家施工單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，2011年9月工程全部竣工。

（三）盛橋項目：該項目區(qū)位于廬江縣盛橋鎮(zhèn)神墩村，項目區(qū)總面積655.59公頃(13229.55畝),項目批準(zhǔn)總投資為1314.43萬元，建設(shè)工期為二年，項目從2009年3月份正式投入施工，由五家施工單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，2011年6月底工程全部施工結(jié)束，項目建成后新增耕地41.86公頃。

（四）郭河項目：該項目2009年省國土廳批準(zhǔn)實施, 項目區(qū)位于郭河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)內(nèi)，建設(shè)規(guī)模811.4公頃（12171畝）,批準(zhǔn)投資預(yù)算1709.2萬元，工期為2年。2009年11月工程實施啟動，2010年9月工程提前一年全面竣工。項目建成后項目區(qū)新增耕地32.12公頃，基本農(nóng)田達(dá)到606.94公頃。

二、工程實施管理情況

為加強對項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，縣政府辦、國土局、監(jiān)察局、財政局、農(nóng)委、水務(wù)局、林業(yè)局、審計局、環(huán)保局、地稅局等部門負(fù)責(zé)人和項目所在鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項目整體組織協(xié)調(diào)、指揮、對重大事項進行研究決策，定期組織對項目工程建設(shè)質(zhì)量與進度進行檢查、對項目資金進行審查。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)項目管理辦公室、技術(shù)指導(dǎo)組、招投標(biāo)工作組?？h政府專門出臺

了《廬江縣土地開發(fā)整理復(fù)墾工作實施辦法》，明確規(guī)定責(zé)任主體，縣國土局制訂了《廬江縣土地開發(fā)整理復(fù)墾項目暨標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、縣財政局制定了《廬江縣土地開發(fā)整理復(fù)墾項目資金管理辦法》等制度。在制度的建立和創(chuàng)新上充分體現(xiàn)以人為本，維護群眾利益，爭取群眾對土地整理工作的支持。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周必須到項目工地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，做到矛盾不過夜。此外，還專門抽調(diào)人員組成工作指導(dǎo)組，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門講解相關(guān)的法規(guī)政策和程序步驟，提高項目建設(shè)管理水平。設(shè)計、監(jiān)理情況：江蘇淮安交通勘察設(shè)計研究院有限公司。項目設(shè)計人員結(jié)構(gòu)層次良好，專業(yè)配套。部分設(shè)計人員駐工地現(xiàn)場，做好設(shè)計服務(wù)。廬江縣建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)項目工程監(jiān)理工作，為保證工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理單位在每個項目區(qū)的工程現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理組，具體承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

三、工程實施任務(wù)完成情況

這次申請驗收的四個項目，在省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，縣政府的大力支持和各項目鎮(zhèn)的共同努力，全部完成所有規(guī)劃任務(wù)，各項目具體工程量完成如下：

（一）樂橋項目：完成田塊平整土方205.58萬方,表土剝離土方13.34萬方。修建排水斗溝17.27千米、排水農(nóng)溝17.56千米、排水毛溝121.43千米;修建灌溉斗渠13.03千米、灌溉農(nóng)渠12.11千米、灌溉毛渠51.42千米;修建交通

橋11座、橋閘10座、控制閘5座、斗門6座、放水口219座、各類涵管2255座、渡槽5座、跌水

8、灌溉站4座。修建改造田間道35.98千米，生產(chǎn)路90.41千米。植樹4.16萬株、遷墳223冢。

（二）同大項目：完成土地平整土方109.57萬立方米。修建斗渠3.73千米，農(nóng)渠9.4千米，農(nóng)門30座，排水斗溝1.67千米，排水農(nóng)溝5.24千米，農(nóng)門30座，提水站2座，排澇站1座，農(nóng)橋10座，跌水11座，涵管17座。修建生產(chǎn)路2.99千米，修建田間道6.15千米，植樹0.23萬株、遷墳94冢，房屋拆遷1401.78平方米。

（三）盛橋項目：完成土地平整土方52.22萬方；修建斗渠4.19千米，農(nóng)渠5.65千米，灌排二用渠79.47千米，斗溝9.48千米，農(nóng)溝2.89千米，支渠10.59千米，各類涵管2182座，斗農(nóng)門173座，泵站9座，渡槽3座，農(nóng)橋32座；修建田間道路30.61千米，生產(chǎn)路73.56千米，植樹3.9萬株。

（四）郭河項目：完成坑塘及田塊平整土方123.67萬方，清淤土方32.06萬方，修建斗渠3.89千米、農(nóng)渠23.55千米、斗溝3.44米、農(nóng)溝20.28千米、斗溝2.59千米，鋪設(shè)各類涵管138座、農(nóng)機下田涵172座、農(nóng)門42座、農(nóng)橋1座；修建田間道6.42千米、生產(chǎn)路15.16千米；種植防護林1.67萬株。

四、工程質(zhì)量管理情況

（一）加強組織管理。業(yè)主單位實行法人負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各單位技術(shù)人員對項目實施層層把關(guān)的同時，督促檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系。對施工過程中的每一道工序，必須嚴(yán)格實行“三檢制”。沒有進行“三檢”的工序、單元工程，監(jiān)理工程師不予驗收簽字，并不允許進入下一工序或單元施工。對不按設(shè)計規(guī)范施工的，下達(dá)整改通知，并要求限期整改，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。

（一）嚴(yán)格原材料進場檢驗。每個項目工程開工前，工程指揮部與監(jiān)理單位對各承包人進場機械設(shè)備及人員情況認(rèn)真查驗，對不符合施工要求的提出整改意見，直到各項施工條件達(dá)到合同要求為止。對進場材料嚴(yán)格控制，所有進場主要材料必須經(jīng)過檢測，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，不允許進場，已進場的必須清除出場。杜絕因原材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量的隱患。

（二）規(guī)范單體工程檢測。堅持工程實施重要部位巡視和旁站制度。為了保證施工質(zhì)量，提高工作效率，工程指揮部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相關(guān)技術(shù)檢測人員進行聯(lián)合檢測。同時對施工現(xiàn)場實行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。避免因問題拖延而影響施工質(zhì)量。

五、資金使用管理情況

縣政府會議決定，為嚴(yán)格資金使用，在縣財政局設(shè)立財政資金專戶，所有項目資金的使用必須在財政、審計部門的監(jiān)督、參與下運行。為嚴(yán)格資金管理，縣財政局與國土局聯(lián)合下發(fā)了《廬江縣國家和省級投資土地整理項目資金管理辦法》。工程進度款由施工單位按月匯總工程量，填報《工程月計量報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后填報《月工程進度付款申請表》，付款申請表經(jīng)項目鎮(zhèn)認(rèn)可，報項目辦公室核實，法人同意，縣財政局審核后，報分管縣長批準(zhǔn)。在工程實施過程中，能及時撥付各種款項，目前各項目工程款支付都控制在規(guī)定范圍內(nèi)，沒有突破批準(zhǔn)預(yù)算。

六、土地權(quán)屬調(diào)整情況

（一）成立權(quán)屬調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣政府分管副縣長為組長、縣國土資源局分管副局長、項目鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長,縣國土局相關(guān)股室、各項目區(qū)國土所負(fù)責(zé)人及項目區(qū)涉及村、組主干為成員的土地整理項目權(quán)屬調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組,在充分尊重原土地所有權(quán)人合法權(quán)利的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)整理后各類土地的權(quán)屬確認(rèn)工作。

（二）充分進行調(diào)查摸底。為確保土地權(quán)屬調(diào)整工作順利進行,項目開工前及時搞好權(quán)屬清查，摸清底子。聽取群眾意見，進行項目區(qū)的堪測定界，核實集體土地及各單位、個人使用土地的用途、面積、四至、質(zhì)量、權(quán)屬狀況；土地權(quán)利人的類型、數(shù)量;原有土地的確權(quán)登記發(fā)證情況；土地

開發(fā)整理后新增耕地的分配情況。土地權(quán)屬現(xiàn)狀調(diào)查完成后,縣國土局就土地狀況進行綜合評價,聯(lián)合項目鎮(zhèn)制定土地權(quán)屬調(diào)整政策和方案，并報縣人民政府批準(zhǔn)，同時在項目區(qū)進行公告。

（4）權(quán)屬調(diào)整主要做法。四個土地整理項目，我縣按照規(guī)劃設(shè)計施工后,打破了原有的土地權(quán)屬關(guān)系。特別是整理后項目區(qū)大部分的土地將形成田塊、道路、溝渠協(xié)調(diào)配套的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田,從而改變了原有田塊的形狀和四至標(biāo)識。為了保證土地生產(chǎn)效益充分發(fā)揮,權(quán)屬調(diào)整原則上不打破原有的行政村界, 整理后影響到原權(quán)屬界線的，在比較規(guī)則的格田地塊,在雙方自愿的前提,對行政村界做適當(dāng)調(diào)整。盡量做到沿規(guī)劃道路、溝渠或其他明顯線狀地物進行行政邊界的劃分,避免行政界線從標(biāo)準(zhǔn)地中穿過。調(diào)整后的權(quán)屬關(guān)系及時建立檔案。對新增加的耕地面積均按原行政區(qū)域不變，屬那個村范圍凈增的面積，就核定到那個村，由村集體統(tǒng)一分配使用,通過村民代表大會對增加的耕地面積按整理前的調(diào)查情況由各村分配至涉及的農(nóng)戶經(jīng)營,分配方法根據(jù)新增耕地面積數(shù)對照整理前各農(nóng)戶擁有的耕地面積數(shù)和農(nóng)戶人口數(shù),按照方便生產(chǎn),就近安排按比例進行分配,明晰土地權(quán)屬，根據(jù)整理前確認(rèn)的土地面積比例進行分配，盡可能的實行集約經(jīng)營，形成規(guī)模農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并且保持承包權(quán)不變。

（五）權(quán)屬調(diào)整結(jié)果。通過縣國土局及各項目鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,經(jīng)過協(xié)商,土地平整后的各村土地權(quán)屬界線沿

規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)田塊、道路、渠系進行調(diào)整,以及整理后新增耕地使用權(quán)調(diào)整，權(quán)屬調(diào)整工作完成后,依據(jù)《土地登記規(guī)則（修正）》(1995)國土資發(fā)第184號通知,及時進行了確權(quán)登記和變更登記。

七、項目檔案管理情況

為確保檔案資料的完整性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，縣土地整理中心指派專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，明確了檔案管理崗位責(zé)任制，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，多次召開相關(guān)單位會議，布置檔案收集與整理工作，局檔案室多次進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按照要求對檔案進行整理，確保檔案管理工作與工程竣工驗收同步。

（一）確定檔案編制方法。根據(jù)廬江縣國土資源局綜合檔案室全宗內(nèi)檔案編制方案，土地整理檔案以項目名稱標(biāo)識。歸檔時序以A、B、C、D、E標(biāo)識，如：樂橋鎮(zhèn)土地整理項目，A表示立項申報階段檔案資料，A1-1表示立項申報階段行政性文件資料第一卷，A2-3表示立項申報階段技術(shù)性資料第三卷，A3-2表示立項申報階段影像與電子資料第二卷。規(guī)劃預(yù)算階段、施工準(zhǔn)備階段、工程實施階段、竣工驗收階段以此類推。本次預(yù)立卷以廬江縣土地整理中心為主體，待工程全部結(jié)束后，整體移交國土局綜合檔案室。

（二）細(xì)化歸檔文件內(nèi)容。根據(jù)省廳有關(guān)項目檔案資料歸檔的規(guī)定，四個項目歸檔文件資料按立項階段：內(nèi)容包括

立項申請報告及批復(fù)、可行性研究報告及省級專家評審報告、踏勘報告、項目現(xiàn)狀及規(guī)劃圖；規(guī)劃設(shè)計與預(yù)算階段：內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計與預(yù)算文件、規(guī)劃設(shè)計方案省級專家評審報告、部廳下達(dá)計計劃任務(wù)書、項目設(shè)計圖冊；工程實施階段：內(nèi)容包括實施方案及批復(fù)、項目管理規(guī)章制度、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、標(biāo)底、中標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)文件、招投標(biāo)工作總結(jié)、施工合同、監(jiān)理合同、開工報告及批復(fù)、施工質(zhì)量檢查及評定材料、單項工程交工驗收記錄、施工監(jiān)理檢查評定材料、施工月季進度報表及說明、半年、中期檢查資料和年度驗收資料、不定期檢查記錄、施工過程中的來往文件、規(guī)劃設(shè)計與預(yù)算方案變更文件及批準(zhǔn)文件、施工總結(jié)及各標(biāo)段工程款撥付申請簽證書等；竣工驗收階段：內(nèi)容包括竣工驗收報告、工程質(zhì)量評價報告、竣工圖件、財務(wù)決算報告、審計報告、效益分析報告、土地權(quán)屬調(diào)整情況報告、竣工驗收委員會（小組）會議記錄等）等五個階段排序收集整理。

（三）配齊硬件設(shè)施。廬江縣土地整理中心因國家和省級投資土地整理項目檔案整理工作需要，購置鐵皮檔案柜兩組，檔案裝訂機一臺，從縣檔案局購置了規(guī)范的檔案盒，檔案裝具符合規(guī)定，總投入三萬二千余元。有專門的檔案室，做到八防。廬江縣四個土地整理項目工程業(yè)已結(jié)束，檔案歸案工作臺也基本結(jié)束，待項目驗收結(jié)束后，總體移交至局綜

合檔案室。

八、工程后期管護情況

項目實施完成后，為了能使項目工程得到有效利用，水工建筑得以維護。各項目鎮(zhèn)政府都成立了以分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人為組長，項目所在村，國土所有關(guān)同志為成員的“盛橋鎮(zhèn)土地整理項目工程管護小組”，制定了管護措施，并在每個村民小組落實了1名專人進行管護。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二〇一二年三月二十一日

第二篇：省標(biāo)驗收匯報材料

凱里未來城房建一期一標(biāo)段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地匯報材料

中鐵四局集團凱里未來城房建一期一標(biāo)段經(jīng)理部一分部

二〇一四年二月二十七日 凱里未來城房建一期一標(biāo)段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地

匯 報 材 料

凱里未來城項目位于凱里市原棉紡廠及西出口片區(qū)，開發(fā)商為貴州高投東南置業(yè)有限公司，隸屬于貴州高速公路開發(fā)總公司，設(shè)計單位為貴州新基石建筑設(shè)計有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為貴州省建筑設(shè)計研究院。本項目自開工以來，生產(chǎn)穩(wěn)步推進，安全質(zhì)量受控，現(xiàn)將本項目安全生產(chǎn)管理工作的開展情況匯報如下：

一、工程概況及項目進展

1、工程概況

凱里“未來城”一期房建一標(biāo)段D地塊工程位于貴州省凱里市凱棉路與風(fēng)情大道交叉口，總用地面積54,168.44㎡。其中，建筑占地面積16,220.32㎡、綠地面積19,332.90㎡、總建筑面積229,093.10㎡,合同總造價35,097.76萬元。本工程由D1和D2地塊組成，D1地塊由兩層地下車庫和22#樓（24層）、23#樓（24層）、26#樓（30層）及27#樓（30層）組成，D2地塊由兩層地下車庫和24#樓（24層）、25#樓（24層）、30#樓（18層）及32#樓（18層）組成；均為鋼筋混凝土高層建筑，結(jié)構(gòu)體系為剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎(chǔ)。本工程合同總工期為720日歷天。

2、項目進展：

本項目實際開工日期為2013年4月15日，截止到目前現(xiàn)場實際形象進度為：22#樓施工至10層結(jié)構(gòu)；23#樓施工至9層結(jié)構(gòu)；24#樓施工至11 層結(jié)構(gòu)；25#樓施工至24層結(jié)構(gòu)，32#樓施工至18層結(jié)構(gòu)。

二、安全生產(chǎn)管理特色

1、開工前編制項目管理策劃書

每個工程在開工前即開始進行項目管理策劃，明確本工程的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和科技創(chuàng)新目標(biāo)，所有工作安排全部圍繞目標(biāo)進行，其中臨時設(shè)施布置必須有專項方案，報公司審批后實施，使得工作布置能夠起點高、要求嚴(yán)，同時也避免過量投入，杜絕事后返工。

2、編制安全質(zhì)量施工組織設(shè)計

安全質(zhì)量施工組織設(shè)計是局及公司管理的一大創(chuàng)新，涉及內(nèi)容包括項目的危險源和重要環(huán)境因素識別、管理，關(guān)鍵工序和特殊工序識別、管理，各項專項方案編制、審批和交底、監(jiān)督、落實，各種質(zhì)量通病的預(yù)防及治理。安全質(zhì)量施工組織設(shè)計實行項目會審、公司評審和局集中審批的三級審批模式，確保具有針對性、適用性。

3、局組織編制項目管控文件

為進一步夯實全局管理基礎(chǔ)，加強過程控制，局制定了操作性強的《項目管理管控文件》，該文件中所有條款均為紅線條款，所有項目部必須按文件執(zhí)行，做到人手一本，定期組織學(xué)習(xí)，定期組織考試，從源頭上杜絕了項目失控的可能。

4、局成立553模式監(jiān)察大隊

局成立了553管控模式，即依據(jù)全局在建工程的規(guī)模、技術(shù)難度、安全質(zhì)量風(fēng)險、所處地域，劃分了五大片區(qū)，通過5個專業(yè)組、5個片區(qū)綜合組、5個稽查大隊及3個海外組，對全局在建所有項目實施全覆蓋監(jiān)控。

5、實行安全質(zhì)量總監(jiān)委派制 全局均實行項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制，安全質(zhì)量總監(jiān)由公司統(tǒng)一派駐，直接接受公司領(lǐng)導(dǎo)，在項目管理中具有罰款權(quán)、停工權(quán)，可以直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安委會匯報工作，避免了項目管理中安全給進度讓路的弊病。

6、公司實行領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分工，成立管控小組

為確保公司在建項目安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、職業(yè)健康、技術(shù)創(chuàng)新施工全過程處于可控狀態(tài)，加強對風(fēng)險專業(yè)項目管理的深度和廣度，充分發(fā)揮公司優(yōu)秀管理人員的專長，更好的服務(wù)施工現(xiàn)場，全面提升公司項目綜合管理水平，公司成立鐵路工程、地鐵工程及房建工程三個專業(yè)片區(qū)項目施工協(xié)管組。形成了以項目管理為主、公司管理為輔的兩級管理模式，協(xié)管組檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，及時閉合，建立了長期有效的管理體制。

7、實行群眾安全監(jiān)督員制度

全局范圍內(nèi)均實行群眾安全員制度，落實安全管理依靠群眾，群防群治制度。群眾安全員均來自班組，與工人一起勞動，一起生活，施工中存在問題他們更容易及早發(fā)現(xiàn)，并及時預(yù)防。公司和項目統(tǒng)一對群眾安全員進行定期系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，同時每月進行考核評比，實行表彰獎勵，提高他們的積極性。

8、編制專項危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案

項目根據(jù)識別出來的重大危險源和重要環(huán)境因素進行梳理，在重要部位進行公示，并編制專項危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

9、實行重大方案專家論證制度

項目開工前，公司技術(shù)中心針對項目特點編制項目方案審批計劃和論 證計劃，重大方案比如深基坑支護、高大模板和塔吊、施工電梯安拆等均實行方案專家論證和公司、局三重審批，確保施工安全。

10、開展安全警示活動

公司根據(jù)項目特點，組織了安全警示活動，安全之歌大家唱，把安全管理深入到每位員工心中。

11、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

項目管理中，我們實行重要作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，比如深基坑施工、塔吊安拆、施工電梯安拆、懸挑外架拆除等危險性較大工序，杜絕工人違章作業(yè)、管理人員違章指揮的可能。

12、內(nèi)部旁站制度

項目管理實行內(nèi)部旁站制度，比如防水施工、土方回填、樁基施工、錨桿施工、預(yù)應(yīng)力施工、混凝土澆筑等隱蔽工序，把一切隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

13、安全質(zhì)量責(zé)任書制度

全局實行了安全質(zhì)量責(zé)任書制度，層層簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，公司和項目班子簽，班子和員工簽，班子和班組簽，班組和工人簽，做到“橫向到邊不留溝坎，縱向到底不留死角”。

14、創(chuàng)建“職工之家”

項目部努力做好工地宿舍、工地生活和工地文化建設(shè)，建設(shè)了文明溫馨的職工之家，民工下班有熱飯吃，有熱水喝，有熱水洗浴。

15、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校

項目部還成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織農(nóng)民工學(xué)習(xí)，提高他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識。

16、編制安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

公司結(jié)合合肥市一些文件和經(jīng)驗，編制了安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，發(fā)放各項目部，使項目管理有章可循，管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

三、安全月、質(zhì)量月管理

六月份為安全月，九月份為質(zhì)量月，項目部重點做好了以下工作：

1、宣傳發(fā)動。利用會議、文件、宣傳、條幅、黑板報等多種形式進行宣傳發(fā)動，形成濃厚氛圍。

2、舉行宣誓活動和簽名活動。宣誓和簽名雖然是形式，但通過形式可以可以加深項目部人員的思想意識。

3、編制活動方案和計劃。按編制的計劃進行落實，做到有條不紊，忙而不亂，行動有計劃，活動有目標(biāo)。

4、過程有檢查。嚴(yán)格執(zhí)行過程檢查，加強過程監(jiān)控。

5、活動后有總結(jié)。總結(jié)是非常重要的一個過程，通過總結(jié)可以積累經(jīng)驗，提高管理水平。

四、防洪防汛工作

在夏季汛期和高溫季節(jié)施工，為切實做好防暑降溫和防洪、防汛、防雷電等夏季安全生產(chǎn)工作。項目部及時啟動夏季和防洪度汛專項應(yīng)急預(yù)案，針對夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作特點進行專項部署，采取了相應(yīng)的安全防范措施：

1、防洪度汛方面

按照應(yīng)急預(yù)案，由領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊，南北區(qū)統(tǒng)一指揮，組織下設(shè)的搶險隊：應(yīng)急行動組、通訊聯(lián)絡(luò)組、工程搶險組、外部協(xié)調(diào)組、物資供應(yīng)組、后勤和設(shè)備保障組各負(fù)其責(zé)，實施應(yīng)急搶險任務(wù)。

從汛前防洪設(shè)備、物資保障，到現(xiàn)場就位、機械設(shè)備及材料堆碼存放、現(xiàn)場施工和度汛都有條不紊的運轉(zhuǎn)正常。

2、防暑降溫方面

高溫天氣來臨時，項目部專門給各勞務(wù)隊伍操作人員發(fā)放了人丹、十滴水等防暑降溫藥品，并專門組織工人進行體檢，發(fā)現(xiàn)不宜在夏季施工的勞務(wù)人員勸服回家；工作服全部統(tǒng)一換成夏季短袖服裝，工作時間避開了中午高溫階段，一些不宜高溫時段施工的像砼澆筑專門安排在夜間施工。同時安排食堂在高溫天氣時專門為現(xiàn)場工人供應(yīng)綠豆湯降溫送清涼，工人宿舍專門配備了空調(diào)，保障工人良好的休息。

項目部聯(lián)合局中心醫(yī)院和合肥市建委開展了農(nóng)民工健康體檢活動，所有農(nóng)民工全部進行一次全面體檢，舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒、服務(wù)社會、奉獻他人、提升自己，夏季送清涼活動”，活動開展得有聲有色，合肥電視臺、合肥日報、安徽日報等多家媒體進行了詳細(xì)報道。

五、隱患排查治理體系建設(shè)情況

項目部根據(jù)公司要求結(jié)合項目特點，制定了隱患體系排查體系，詳細(xì)情況為：

1、項目部按局文件要求配備三名安全員和七名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，安全員全部通過培訓(xùn)和考核合格，持證上崗，群眾監(jiān)督員為各個班組中的技術(shù)骨干和班組長，這些同志每天活躍在施工現(xiàn)場的每個角落，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除隱患，這些同志天天與操作工人打交道，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)并及時制止。每天下班后，安全員和群眾安全員均要填寫安全 員日志。

2、公司為項目上專門配備了安全總監(jiān)和安質(zhì)部長，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊每周一次安全生產(chǎn)隱患排查，排查的范圍覆蓋了深基坑、高支模、外腳手架、大型設(shè)備、臨時用電、臨邊防護等的部位，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時整理并下發(fā)給相關(guān)班組，限期整改，檢查組在限期過后進行復(fù)查閉合。

3、項目經(jīng)理每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，參加人員除了全體安全員外，還有施工員、班組長和技術(shù)員，針對檢查出來的問題進行打分評比，實行獎罰，將將查出來的問題制作成幻燈片進行播放，并對此進行講解，舉一反三，杜絕類似問題再次發(fā)生。

六、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，公司安質(zhì)部專門編制了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，對現(xiàn)場的臨設(shè)、安全防護進行細(xì)化、亮化、美化和標(biāo)準(zhǔn)化。

項目部嚴(yán)格按公司要求進行管理和落實，組織施工員、技術(shù)員、安全員和班組長進行學(xué)習(xí)，要求工程部按標(biāo)準(zhǔn)化做法對班組進行交底，確保各部位施工能一步到位，杜絕安全隱患。

七、安全文明創(chuàng)建工作

項目部利用宣傳欄、黑板報、張貼標(biāo)語橫幅、建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等方式大力開展安全文明創(chuàng)建工作，大力開展安全教育，利用安全文明月活動開展自糾自查，開展了“安全書籍送班組”、“安全之歌大家唱”、安全考試在現(xiàn)場等多種豐富多彩的活動，把安全文明創(chuàng)建工作開展得轟轟烈烈。

項目部同時加強了對生活區(qū)的管理，食堂為專業(yè)餐飲公司負(fù)責(zé)管理，廁所有專人打掃，工地和生活區(qū)均設(shè)有飲水機，確保24小時有熱水供應(yīng)。

八、慶祝十八大，安全保穩(wěn)定

十八大召開在即，為迎接和慶祝十八大勝利召開，項目部重點做好以下工作：

1、及時組織收方結(jié)算，及時發(fā)放工資，確保農(nóng)民工及時拿到工資；

2、進行一次全面安全排查，消除一切安全隱患，避免工地出現(xiàn)任何安全事故；

3、組織一次農(nóng)民工談心活動，發(fā)現(xiàn)不好苗頭及時疏導(dǎo)；

4、開展工會困難救助活動，個別困難職工和農(nóng)民工進行一定金額的幫扶，解決他們的燃眉之急。

匯報完畢。

第三篇：鄉(xiāng)項目驗收匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我鄉(xiāng)實施了*縣*年以工代賑*街鄉(xiāng)900口小水窖、落好溝防滲加固工程兩個項目，現(xiàn)已全部完工。各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府表示衷心的感謝！下面我將兩個項目實施情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、項目基本情況

（一）小水窖建設(shè)項目

*、*、比此、*四個項目村地處黑惠江畔的低熱河谷地帶，水資源貧乏，長期干旱缺水，年降雨量在700mm左右，糧食產(chǎn)量低而不穩(wěn)，群眾生產(chǎn)生活用水十分困難，在水資源貧乏的情況下，選擇小水窖建設(shè)項目，是改善項目區(qū)生產(chǎn)生活用水困難問題行之有效的措施，對促進項目區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有明顯效果，根據(jù)保山市發(fā)改委、保山市水利局《關(guān)于對*縣*街鄉(xiāng)小水窖建設(shè)工程實施方案的批復(fù)》（保發(fā)改地區(qū)〔*〕119號）及*縣發(fā)改局《關(guān)于下達(dá)*縣*年財政預(yù)算內(nèi)以工代賑建設(shè)項目投資計劃的通知》（昌發(fā)改地區(qū)〔*〕27號）的要求，*街鄉(xiāng)小水窖建設(shè)工程計劃實施的內(nèi)容為：新建單口容積為20m3的小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口，采用蓄積雨水入窖的積流方式蓄水。

項目計劃總投資230萬元，其中以工代賑補助110萬元，市級配套13萬元，縣級配套及自籌107萬元。

（二）落好溝防滲加固工程

*街鄉(xiāng)落好溝防滲加固工程是由*街彝族鄉(xiāng)人民政府組織實施，*縣右甸豐華建筑工程有限責(zé)任公司承建，保山市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。

落好溝防滲加固工程計劃總投資910000.00元(含支付當(dāng)?shù)厝罕娡豆ね秳谒脛趧訄蟪?30000.00元)，其中以工代賑補助資金890000.00元，縣級配套及自籌20000.00元，建設(shè)規(guī)模為三面光支砌8.85km，流量0.1m3/s，配套公路涵洞、溢洪槽等。

二、工程建設(shè)及投資完成情況

（一）*街鄉(xiāng)小水窖建設(shè)工程于*年12月20日動工，*年8月15日完工，實際完成新建20m3小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量：開挖土方19260m3，開挖石方9000m3，鋼筋制安10800kg。主要耗材：水泥1260t，河沙2700 m3，碎石4320 m3，鋼筋10803kg，8#鐵絲4500kg。

工程實際完成總投資216萬元，其中以工代賑補助資金110萬元，市級配套13萬元，群眾自籌及投勞折資93萬元，完成支付當(dāng)?shù)厝罕妳⒓庸こ探ㄔO(shè)勞務(wù)報酬11萬元。

（二）*街鄉(xiāng)落好溝防滲加固工程于*年12月25日動工，*年8月20日完工，實際完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量：開挖土方2038.5m3，開挖石方1019.26m3，回填土方982.4 m3，M5.0漿砌石4664.29m3，M10砂漿抹面6570m2，C15混凝土486.29m3，C20混凝土2.48m3，鋼筋制安280.68kg。

上級下達(dá)該工程計劃總投資91萬余元，其中以工代賑補助89萬元，縣級配套及自籌2萬元，實際到位資金89萬元，為以工代賑補助資金，實際完成投資89.1萬元，其中以工代賑補助資金89萬元，其余0.1萬元經(jīng)鄉(xiāng)人民政府與施工隊協(xié)商并達(dá)成協(xié)議，由施工隊讓利0.1萬元。完成支付當(dāng)?shù)厝罕妳⒓庸こ探ㄔO(shè)勞務(wù)報13萬元。

三、采取的有效措施組織實施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，確保項目的順利實施。為按時、按質(zhì)、按量完成好工程建設(shè)內(nèi)容，在工程實施過程中，我鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長為組長的工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)水的副鄉(xiāng)長具體負(fù)責(zé)有關(guān)工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓的工作格局，切實做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有目標(biāo)的實施；在財務(wù)管理方面，我們嚴(yán)格按照《財政資金管理辦法》和《財政扶貧資金報賬制管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行專戶儲存、專人管理、?？顚Ｓ?、專賬核算，確保每一分錢都用到工程上；為確保工程施工質(zhì)量，在施工隊的選擇上，我們通過邀請招標(biāo)的方式選擇了有施工經(jīng)驗和資質(zhì)的施工組進行施工，并簽訂了相關(guān)的施工合同，明確了質(zhì)量、工期、造價、安全生產(chǎn)等方面的雙方責(zé)權(quán)，作為工程管理和結(jié)算的重要依據(jù)；為確保工程質(zhì)量，每天都有技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督施工，對每一道工序進行認(rèn)真檢查，經(jīng)技術(shù)員驗收，達(dá)到設(shè)計要求后，才能進行下一道工序，保證工程在數(shù)量，質(zhì)量等方面達(dá)到設(shè)計要求。

(二)嚴(yán)格管理，專人監(jiān)督。為確保工程質(zhì)量，聘請了保山市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站進行了質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督站委派縣水利局工程技術(shù)人員為兼職質(zhì)量監(jiān)督員常駐工地監(jiān)督施工，鄉(xiāng)水利站技術(shù)人員參與現(xiàn)場管理，施工單位指派專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實行自檢、互檢、交班檢查。實行工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按工程設(shè)計組織施工，工程質(zhì)量得到有效保障。

*年9月5日，鄉(xiāng)人民政府組織鄉(xiāng)直相關(guān)部門和項目村的負(fù)責(zé)人對工程進行了初驗。通過現(xiàn)場查看，查閱相關(guān)資料，認(rèn)為工程建設(shè)質(zhì)量較好，完工后各種資料齊備，評定工程為合格工程。

（三）加強工程完工后的管護力度。為使工程建成后能得到鞏固、長期發(fā)揮效益，切實改善受益村民的生產(chǎn)條件，促進農(nóng)村經(jīng)濟、社會健康發(fā)展，鄉(xiāng)人民政府對工程管護采取了以下措施：一是村、社建立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理好管理、維護、維修和其他涉及問題事項，經(jīng)常對工程的運行情況進行檢查，做到分工明確，責(zé)任到人。二是工程實行專人管理，制定出相關(guān)的責(zé)任、措施、范圍和獎懲辦法，管理人員要經(jīng)常對工程進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保工程的運行正常。三是為保證工程能正常運行，制定出有關(guān)的管理公約，并張榜公布，進行宣傳。對人為進行破壞的行為進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機關(guān)進行處理。四是對廣大受益戶進行《水法》宣傳，提高村民的節(jié)約用水意識，使水資源得到合理的開發(fā)利用，確保工程長期發(fā)揮效益，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供后勁。

四、工程效益

（一）落好溝防滲加固工程完工后，解決了500畝水田、1488畝水澆旱地的灌溉問題，年可增加糧食10萬kg，緩解了沿線76戶，331人，148頭大牲畜的飲水困難問題，項目覆蓋1個鄉(xiāng)，3個村委會，2300人受益，當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^參加項目建設(shè)獲得勞務(wù)報酬13萬元，增加了群眾的經(jīng)濟收入，具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的條件，為*街鄉(xiāng)的脫貧致富奠定了堅實的基礎(chǔ)，（二）*街鄉(xiāng)小水窖建設(shè)工程建成后，覆蓋1個鄉(xiāng)，4個村，受益900戶3560人，其中貧困人口2200人；新增灌溉面積2700畝，年增糧6.7萬kg；同時，當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^參加項目建設(shè)獲得勞務(wù)報酬11萬元，增加了群眾收入，具有較好的經(jīng)濟、社會效益。

*街鄉(xiāng)*年以工代賑項目的實施，有效改善了項目區(qū)基本農(nóng)田水利條件，將有力促進糧食、烤煙等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了群眾脫貧致富的步伐。同時，在實施的過程中也存在一些不足和差距，敬請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴的意見和建議，我們將在今后的工作中進一步改進和完善。

第四篇：迎接省合格學(xué)校驗收匯報材料

溪江鄉(xiāng)中心小學(xué)合格學(xué)校建設(shè)評估驗收匯報材料

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

首先我謹(jǐn)代溪江鄉(xiāng)中心小學(xué)全體師生對各們到來表示熱烈的歡迎！

近年來，在各級政府和教育部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我校積極貫徹黨的教育方針，立足學(xué)校實際，務(wù)實求真，學(xué)校以“讓每個中小人都快樂成長”為辦學(xué)理念，倡導(dǎo)“全面育人，育全面人”的辦學(xué)思想，強化管理，狠抓教學(xué)質(zhì)量。加大力度改善辦學(xué)條件，積極開展創(chuàng)合格學(xué)校的工作，現(xiàn)將我校合格學(xué)校創(chuàng)建情況向評估驗收小組進行匯報，敬請批評指正。

一、基本情況介紹

溪江鄉(xiāng)中心小學(xué)原名富強小學(xué)，始建于1968年，1995年撤區(qū)并鄉(xiāng)更名溪江鄉(xiāng)中心小學(xué)。學(xué)校現(xiàn)有13個教學(xué)班，學(xué)生520人，在編教師26人。學(xué)校曾被評為衡陽市合格小學(xué)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在溪江鄉(xiāng)名列前茅。學(xué)校辦學(xué)規(guī)范，管理有序，受到了家長、社會以及各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。形成了“團結(jié)，進取，勤奮，守紀(jì)”的嚴(yán)謹(jǐn)校風(fēng)。

學(xué)校占地面積6017平方米，建筑面積3430平方米，新建教學(xué)樓建筑面積667平方米。教學(xué)樓、食堂、辦公室、多媒體室、圖書室、閱覽室、計算機室、儀器室、體育器材室、實驗室、少先隊活動室、音樂室、美術(shù)室、勞技室等用房布局合理、設(shè)施完善、使用方便。有

標(biāo)準(zhǔn)的100米的環(huán)形跑道及乒乓球球場。體育衛(wèi)生、藝術(shù)教育、信息技術(shù)設(shè)施設(shè)備完善，各指標(biāo)均達(dá)到小學(xué)合格標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校藏書近萬冊，又裝備圖書將近6000冊?；緷M足了義務(wù)教育的需要。

我校共有教職工24人，專任教師23人，本科學(xué)歷2人，?？茖W(xué)歷9人，中師學(xué)歷13人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，現(xiàn)有中一職稱2人，小高職稱14人，小一職稱6人，未評職稱2人。目前，教師的學(xué)科專業(yè)人員能夠基本滿足新課程教學(xué)的實施需要，并順利通過了教研室組織的課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%。我校把教師隊伍的建設(shè)作為工作的重點來抓。一是注重師德師風(fēng)建設(shè)，我校以《教師職道德規(guī)范》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以周前會、講座及教職工活動為載體，通過大量細(xì)致的思想政治教育，近幾年來，我校無教師違反師德的現(xiàn)象，更沒有體罰學(xué)生等情況發(fā)生。二是注重教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。2011年上學(xué)期成功開展了“青年教師一堂”課活動，學(xué)校經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教學(xué)技能，進一步集中現(xiàn)場學(xué)習(xí)中小學(xué)基礎(chǔ)教育網(wǎng)上的新知識，廣大教師積極參與各項教育教學(xué)能力競賽，獲獎甚多。

二、合格學(xué)校創(chuàng)建過程及經(jīng)驗

1、合格學(xué)校建設(shè)是一項惠民工程，是省、市、縣為民辦實到的民心工程。相關(guān)主管單位下發(fā)文件及集中開會，多次提出了指導(dǎo)性意見，為我們搞好建設(shè)工作提供了更多寶貴經(jīng)驗。我校為了抓好此項工程，幾次召開校務(wù)會議，確立指導(dǎo)方針及實施方案，成立了合格學(xué)建設(shè)工作小組：

組長：唐 君

副組長：廖志初、楊修武 成 員：彭青山、彭愛良、鄢紅玉

由于學(xué)校硬件不足，尚有D級級危房一棟，2010年9月，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，局領(lǐng)導(dǎo)實地察看以后，研究同意拆除原危房，投入危改經(jīng)費30萬元，新建一棟600平方米的教學(xué)樓，解決了學(xué)校用房緊張的局面，為今年合格學(xué)創(chuàng)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。

按照實施方案，具體分工到人，責(zé)任到人，大家齊抓共管的共創(chuàng)局面，從而做到事事有人、時時有事，事序、時序?qū)哟畏置?，不打亂仗。上半年各部門及時規(guī)劃建設(shè)、整理資料，期末搞好學(xué)校結(jié)束工作同時，全面啟動學(xué)校維修建設(shè)工作。

首先在工程發(fā)包做到查驗資質(zhì)，讓具備建筑資格的工程隊參與承包，確保建筑工程質(zhì)量優(yōu)良。在承包方式與施工方協(xié)商，采用按成本核算，施工方負(fù)責(zé)施工的方式進行施工，不同程度降低了工程造價，力求節(jié)約建設(shè)資金，做到一分錢要做一分錢事。

七、八月份老教學(xué)樓全面維修；9月份廁所及水泥球場；10月份廚房及護坡和各功能室布臵，11月份校門、征地及圍墻建設(shè)。雖然工程進展不快，但也能如期完工驗收。學(xué)校布臵日趨完善，各項文件氛圍設(shè)施逐上墻，讓校園增添七彩之色，讓墻壁說話，各室更具特色，整潔大方，體現(xiàn)濃厚的教書育人的氣氛。校園廣播站及時傳達(dá)師生之間最新信息，各種和諧的音符充滿校園，自己寫的文章能在校園廣播，讓其在學(xué)校體驗到成就與榮譽感。

由于學(xué)校座落在衡陽縣西北邊陲，經(jīng)濟相對落后。但學(xué)校硬件建設(shè)資金需求大，去年新建教學(xué)樓預(yù)計虧款達(dá)40萬元，今年各建設(shè)項目比較多，已在上面提及，經(jīng)多方努力籌措，資金缺口仍然較大，得到上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視?，F(xiàn)有資金來源一是縣局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，集中辦公，對維修及興建項目逐項落實資金規(guī)劃，根據(jù)項目安排財政資金73萬元；二是省財政廳領(lǐng)導(dǎo)為我們安排建設(shè)資金4萬元；三是社會賢人志士有望年底捐款，具體多少暫不能確定。

軟件資料建設(shè)是學(xué)校發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。一是我們平時注意各累資料，并進行初步整理；二是開展各種活動做好紀(jì)錄和總結(jié)；三是師資隊伍得到更好的充實，教師搭配更具科學(xué)合理；四是各項教研活動經(jīng)常開展，例如“青年教師一堂課”、“教學(xué)工作例會分享”、“骨干教師座談會”等活動的開展，使我校老師更加團結(jié)、互助、創(chuàng)新，學(xué)校工作呈現(xiàn)生機勃勃。

我校遵循教育基本原則，把學(xué)校教育教學(xué)管理擺在首要位臵，務(wù)實求真，開拓創(chuàng)新。探索出一系列行之有效的教育教學(xué)管理辦法，使學(xué)校從外在到內(nèi)在都有了不同程度的提升。

1、規(guī)范內(nèi)部管理

我校堅持以人為本，堅持民主治校，內(nèi)部管理規(guī)范有序。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）安全。一是進一步完善安全管理制度、明確職責(zé)，落實全員責(zé)任制；二是堅持定期安全排查通報，及時整改，排除隱患；三是加強安全專題教育與訓(xùn)練，我們將開學(xué)第一周定為安全教育周，除開

展多種形式的教育活動以外，還組織學(xué)生進行針對性的安全自護自救訓(xùn)練和疏散演習(xí)，從而促使師生的安全意識得到很大提高。在合格學(xué)校的硬件建設(shè)中，我們確定了一名安全監(jiān)管員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，食堂也確立了兼職食品安全管理員，確保了校園的各個方面平安。

（2）民主。民主治校最重要的工作就是要認(rèn)真組織召開好教代會等。近幾年，我們的教代會工作是非常務(wù)實的。我們通過集中交流，充分了解教師的需要，對教師提出的意見和建議認(rèn)真商議并逐條做出了答復(fù)與解釋。重大問題集中討論通過。所以，老師們感覺到自己的需要得到了重視，自己的權(quán)利受到了尊重，對制度的維護也就格外的自覺。教師自律意識增強了，制度的執(zhí)行力問題也就解決了，學(xué)校管理也就自然和諧了。

（3）穩(wěn)定。一是，要尊重教師參與學(xué)校管理的權(quán)利，二是提高透明度。今年，合格學(xué)校的創(chuàng)建是教師最為關(guān)注的問題，在建設(shè)過程中，部分教師有疑惑、有牢騷，甚至還有不理解的情況。為了把這項工作做得讓大家滿意，我們堅持意見征求與民主對話相結(jié)合原則，采取多種渠道與教師進行交流與溝通，尋求最佳方案與共識。從而保證了學(xué)校的安寧與穩(wěn)定，保證了合格學(xué)校建設(shè)的順利推進。

2、落實常規(guī)，深化科研

〈1〉抓常規(guī)管理，全面落實素質(zhì)教育

我們從實施素質(zhì)教育的高度，認(rèn)真扎實地做好校園、教師、學(xué)生、教育教學(xué)、后勤服務(wù)、資料建設(shè)等六項常規(guī)管理工作，并努力做

到工作有長打算、短安排，每項工作有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并定期檢查、考核，將工作目標(biāo)落到實處。

〈2〉、興科研之風(fēng)，全面推進教研教改

堅持科研先導(dǎo)，走科研興校之路，這是求得學(xué)校開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。教務(wù)處牽頭，學(xué)校教師進行了多層次的教研探索；校本教研活動開展得有聲有色；分學(xué)科開展教研活動，積極開展組內(nèi)觀課、評課活動，專題研討、經(jīng)驗交流活動；不同的教研組互相溝通，交流信息，共同進步；教研活動做到計劃切實可行、內(nèi)容豐富實用，活動時間有保證、活動內(nèi)容有記載。

3、推行養(yǎng)成教育

在學(xué)生養(yǎng)成教育方面，我們主要做到了以下三點：

（1）堅持制度引領(lǐng)促養(yǎng)成。我校從實際出發(fā)，創(chuàng)新評價機制，促進學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。在班級評價方面，則設(shè)有文明班級競賽，每個月流動紅旗評比，期末“優(yōu)秀班級”評比。有了好的評價制度，還需要有齊抓共管的氛圍，為了讓全員德育落在實處，我校對“全員抓養(yǎng)成”的崗位職責(zé)也做出了明確規(guī)定。如，教師進課堂，要求做到三看：一看地板上是否干凈；二看桌椅是否擺放整齊；三看學(xué)生的課前準(zhǔn)備是否做好；體育老師上課時，則要求保持操場無垃圾。在這些具體詳實的制度引領(lǐng)下，我們的學(xué)生時時刻刻都能接受到養(yǎng)成教育的引導(dǎo)與熏陶，學(xué)校德育工作也取得了明顯成效。

（2）采取強化訓(xùn)練促養(yǎng)成。無訓(xùn)不成軍。我們學(xué)校針對“學(xué)生養(yǎng)成”制訂了詳實的訓(xùn)練方案，對不同年齡層次的學(xué)生采用不同的訓(xùn)

練手段。如在兩操活動時，重點訓(xùn)練秩序。要求學(xué)生從教室到操場必須列隊入場，做到秩序井然，對學(xué)生集會紀(jì)律和秩序提出明確要求并予以嚴(yán)格訓(xùn)練。我們就是在這樣一次次的強化訓(xùn)練中，練就了進入有序、整齊劃一的大課間活動。

（3）開展主題活動促養(yǎng)成。強化訓(xùn)練能在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，但很難持久于行，要想持久于行就必須讓學(xué)生將“好習(xí)慣”的意識內(nèi)化于心，主題活動就是促進學(xué)生將好習(xí)慣內(nèi)化于心的一劑良藥，所以，我們非常重視主題活動的開展。

通過一系列的養(yǎng)成訓(xùn)練，我們收到了看得見的育人成效，現(xiàn)在，無論你什么時候走進我們的校園，呈現(xiàn)在你眼前的是潔雅的校園、瑯瑯的書聲、禮貌的問候、特色鮮明的校園文化以及整齊有序的兩操活動。家長們都說中心小學(xué)的德育工作確實是在一步一個臺階地邁進。

三、學(xué)校特色與榮譽

學(xué)校各項工作走的是仁和興教之路，學(xué)校管理制度更具人性化，服務(wù)學(xué)生愛生如子，后勤保障溫暖如家，通過全體師生的共同努力，學(xué)校呈現(xiàn)了一片安寧、祥和、向上的良好氛圍，老師信教，學(xué)生樂學(xué)這樣可貴的局面凝聚了全體中小人的不少心血，年終考核多次被為先進單位，連續(xù)幾年小六會考總會第一名，2010年，我校湯艷老師出席縣優(yōu)秀教師表彰；2011年，彭春燕老師出席縣優(yōu)秀教師表彰；湯智美老師榮獲鄉(xiāng)青年教師教學(xué)比武一等獎；肖名才同學(xué)榮獲“紅讀征文”比賽全國一等獎；2007年學(xué)校以高標(biāo)準(zhǔn)通過省、市兩輪督導(dǎo)評估驗收。

四、存在的不足

在合格學(xué)校創(chuàng)建過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，由于資金不足，工程進展較慢，校園布臵不太完美，師生學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，主動學(xué)習(xí)的意識不夠，教學(xué)理念有待更進一更新，教學(xué)管理還有待進一步提升品位，目前還存在著監(jiān)管不力、制度不明等問題，針對這些不足，將進一步理清思路，力爭各項工作有序開展。

我們在學(xué)校建設(shè)中，取得了些許成績，也許我們還只邁出了一小步，但我們堅信，溪江鄉(xiāng)中心小學(xué)的明天將更輝煌，全體中小人將為此而努力奮斗！

溪江鄉(xiāng)中心小學(xué) 2011年10月

第五篇：申報省合格學(xué)校驗收匯報材料

申報省合格學(xué)校驗收匯報材料

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xx小學(xué)全體師生對來我校檢查、指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。

xx小學(xué)建校歷史悠久，從50年代初開始辦學(xué)，當(dāng)時涵蓋周邊臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)生，學(xué)生達(dá)到500人左右，還曾設(shè)置初中，由于近幾年來，交通不便，各方面的條件滯后，大量農(nóng)民工外出，造成總?cè)丝跀?shù)逐漸減少，學(xué)生相應(yīng)減少，現(xiàn)一至六年級僅有學(xué)生43人。公辦教師9人。但由于我們這里地域特殊，是交通閉塞的高寒山區(qū)，又是xx縣最落后最貧困的地區(qū)，離臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少相隔30多公里，為辦人民滿意的教育，人員再少，學(xué)生再少，教育還要辦，地區(qū)落后，教育不能落后，由于上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為辦成省合格學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，規(guī)范管理，加大投入，學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件迅速改善，辦學(xué)水平不斷提升。申報省合格學(xué)校驗收以來，學(xué)校面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一所布局合理，管理科學(xué)，裝備齊全的全新農(nóng)村中心小學(xué)呈現(xiàn)出來。下面就我校的創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做過匯報：

一、高度重視，不斷強化創(chuàng)建意識

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下統(tǒng)一認(rèn)識，為教育強省，富民強縣，科教興校，自XX年以來，市縣領(lǐng)導(dǎo)多次召開“為民辦實事”現(xiàn)場會，教育局多次召開“為民辦實事”工作會議，并確定我校為“為民辦實事”省級合格學(xué)校建設(shè)單位，是實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平，建設(shè)和諧社會的重大舉措，是滿足人民對教育的期待，我們要以創(chuàng)建合格校為契機，進一步促進xx小學(xué)的發(fā)展，為xx的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

縣政府、縣教育局的高度重視，為改善我校辦學(xué)條件，自XX年以來，xx縣常務(wù)副縣長xx和教育局xx局長以及當(dāng)?shù)卣F(xiàn)場辦公落實方案，市縣政府，市縣教育局多次來學(xué)校檢查指導(dǎo)工作，同時受到北京xx兒童教育發(fā)展有限公司的鼎力支持。特別是縣教育局加大了對我校的投入力度，近三年來，教育局投入近300多萬元，改變了學(xué)校的三無現(xiàn)狀，新修了教學(xué)樓、廁所、學(xué)校圍墻和學(xué)校運動場以及原教學(xué)樓、教師辦公房、學(xué)生食堂的維修。局長向賢良同志多次來校指導(dǎo)、督查創(chuàng)建工作。從校園規(guī)劃建設(shè)到學(xué)校管理、從工程設(shè)計到施工管理、從校園文化建設(shè)到課堂教學(xué)、從資料準(zhǔn)備到學(xué)生文明禮儀教育，全方位部署，并逐項督查。

二、改善辦學(xué)條件，完成配套工程

教育局在完成學(xué)校工程基礎(chǔ)上，對合格校的建設(shè)從財力、物力、人力傾斜，更是缺什么補什么，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好各功能室，為學(xué)校教育教學(xué)提高最好的條件，學(xué)習(xí)上，創(chuàng)建了儀器室、實驗室、多媒體室，配置了數(shù)萬元的教學(xué)儀器，新建了校園網(wǎng)和廣播系統(tǒng)，都是鄉(xiāng)里學(xué)生從未見識過，為豐富學(xué)生課外知識，創(chuàng)建了圖書室，已經(jīng)存有一千多冊圖書生均30多冊，又新購了上萬元的圖書，圖書室定期開放，為學(xué)生提供豐富的精神食糧。為改善學(xué)校音體美教學(xué)設(shè)施，教育局為學(xué)校配置了數(shù)萬元的音體美器材和兩臺乒乓球桌和一副高質(zhì)量籃球架，生活方面，為改善學(xué)生就餐，花了兩萬元購置了學(xué)生餐桌，80個學(xué)生可同時就餐，同時花了近兩萬元購置了學(xué)生用床，計劃80名學(xué)生同時寄讀，為辦寄宿制學(xué)校奠定了基礎(chǔ)。

三、立足實際，著力加強教師隊伍建設(shè)。

加強教師隊伍建設(shè)。要求教師不斷加強理論學(xué)習(xí)，努力做到依法執(zhí)教、依法行政。始終按照“自身形象好、政策法規(guī)熟、思想觀念新、創(chuàng)新能力強、工作作風(fēng)實、管理水平高”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自我。每周例會制度化，利用例會總結(jié)成績，部署工作，對學(xué)校決策展開討論研究，使各項工作重點突出，松緊有度、安排合理、進展有序。深入課堂，了解教學(xué)中存在的問題，有針對性地進行指導(dǎo)。為強化師德師風(fēng)建設(shè)，制定了xx小學(xué)教師工作八條紀(jì)律規(guī)定，逐步形成“肯干事、會做事、能成事”的堅強戰(zhàn)斗集體。教師的責(zé)任感、事業(yè)心、敬業(yè)精神、奉獻精神得到大大加強?！熬礃I(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的教風(fēng)逐步形成，師德師風(fēng)建設(shè)活動取得了令人滿意的效果。

五、大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

全校9名教師，平均年齡36歲，50歲以上3人40歲以上1人30歲以上1人，其余都只有20多歲，有5人獲得中級職稱，專任教師學(xué)歷合格率為100%，普通話有4人達(dá)到二甲水平，8人取得高級計算機證，年輕教師積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其中1人取得本科學(xué)歷，8人取得專科學(xué)歷，有2人獲評縣級優(yōu)秀教師，1人獲評市級優(yōu)秀班主任，高尚的職業(yè)道德，先進的教育理念，合理的知識結(jié)構(gòu)，高超的育人藝術(shù)”正成為每一位教師追求的目標(biāo)，一支朝氣蓬勃、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的教師團隊，為學(xué)校的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、以人為本，切實提升管理水平

學(xué)校積極營造和諧的校園氛圍，堅持做到“以人為本”和“依法治?！毕嘟Y(jié)合，讓師生在輕松、愉快的氣氛下自由表達(dá)、自主探索、自我約束，始終以飽滿的熱情面對每天的工作和學(xué)習(xí)。、加強制度建設(shè)，規(guī)范學(xué)校管理

根據(jù)學(xué)校實際情況，制定、完善了學(xué)校管理各項規(guī)章制度，并制定了《xx小學(xué)財務(wù)管理制度》、《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《班級管理制度》。形成了明確的辦學(xué)思想，為全面貫徹黨的方針、全面提高教育質(zhì)量提供了制度保證。學(xué)年初有明確的目標(biāo)計劃及管理措施，平時管理有記載，年終有總結(jié)。做到了目標(biāo)明確、工作扎實，有效地增強了全體教師參與學(xué)校管理的主人翁意識，充分調(diào)動了全體教師的工作積極性，保障了教育教學(xué)工作的順利開展。

2、堅持校務(wù)公開，實施“陽光工程”。

把校務(wù)公開作為學(xué)校凝聚力工程建設(shè)的重要組成部分。建立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過各種形式，規(guī)范公開教職工廣泛關(guān)心的規(guī)章制度、工作情況、經(jīng)費收支、人事變動、評優(yōu)晉級、考核等內(nèi)容，增強學(xué)校工作的透明度。充分發(fā)揮廣大教師的主人翁意識、參政、議政意識。

學(xué)校的基建項目、學(xué)校大宗采購物品，通過校委會或全體教職工會向全體教職工公開。

學(xué)校財務(wù)管理做到項項明、月月清。每月學(xué)校組織教師代表認(rèn)真清理、審議學(xué)校經(jīng)費，并在教職工大會上公布結(jié)果，對教職工的疑點組織復(fù)查、及時解釋。

校務(wù)公開有力地推動了學(xué)校民主管理，逐步形成寬松、和諧、奮進的氛圍，搭建起一個人盡其才、才盡其用的舞臺。

3、建設(shè)教工之家，體現(xiàn)“人文關(guān)懷”。

學(xué)校把關(guān)心教師身心健康列入重要工作日程，經(jīng)常組織教師開展各種有益活動。建設(shè)教職工乒乓球室，在教職工中開展“戒煙、限酒、健身、讀書”活動，獎勵晨練積極的教師；組織教職工參加各項文藝匯演、球類、棋類、書畫比賽，培養(yǎng)健康情趣；關(guān)心教師身心健康。

4、健全管理體系，強化服務(wù)意識。

學(xué)校逐步形成了校務(wù)會---教師會的管理體系，相互協(xié)調(diào)、多向監(jiān)督，管理工作細(xì)致有效。本著以人為本的原則，一切制度的制定、執(zhí)行，盡可能考慮到被管理者的切身感受，適時作好溝通工作，使教師們樂于接受。實行年級組負(fù)責(zé)制，學(xué)校行政深入到所負(fù)責(zé)的年級組，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。與教師們交流，了解教師的家庭狀況、工作情況、生活苦樂，及時幫助教師解決難題，并與教師們一道辦公，帶動教師更好地搞好教育教學(xué)工作。讓每位教師感受到學(xué)校管理是促進學(xué)校和諧發(fā)展，而每一位教師都是學(xué)校和諧發(fā)發(fā)展的實踐者，學(xué)校管理的參與者。

七、.加強教學(xué)管理。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)》，開齊課程、開足課時、開展豐富多彩的課外活動，豐富校園文化生活，讓學(xué)生進得來，留得住，有所學(xué)，有所樂，推進了素質(zhì)教育的實施，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高。

（2）引導(dǎo)和督促教師精心備好每一節(jié)課、精心上好每一堂課、精心改好每一次作業(yè)，堅決杜絕不備課進課堂、上課馬虎、作業(yè)不批改等現(xiàn)象。對教師的備課、作業(yè)批改、聽課每月定期檢查與平常抽查相結(jié)合，并將檢查結(jié)果在例會上講評，對存在問題限期改正。學(xué)校行政和有關(guān)人員有針對性的下到課堂，對年輕教師進行現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)。深入學(xué)生，了解情況，聽取意見，把常規(guī)工作落到實處。

3.強化安全工作。

學(xué)校安全管理，學(xué)校對教學(xué)設(shè)施、食品、衛(wèi)生、交通、消防等安全工作全面管理。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰組織，誰負(fù)責(zé)”，簽訂了《xx小學(xué)教師工作責(zé)任狀》，保障安全工作務(wù)實有效。

開展安全教育。邀請xx林場工作人員對學(xué)生進行消防知識講座，開展緊急疏散逃生預(yù)演，加強血防、愛滋病、常見病、傳染病的宣傳教育。

定期開展安全排查，及時排除安全隱患，做到防患于未然。幾年來我校未出現(xiàn)一起安全事故。

八、堅持科研興校

開展“聽、說、評”、“研討、示范、競賽”課系列教研活動，加強校本課程研究。在切實執(zhí)行國家課程、地方課程的同時，校本課程開發(fā)、探索與研究工作也全面有序地進行。組織骨干教師認(rèn)真討論研究，選擇適合農(nóng)村小學(xué)的師生實際、有針對性地從學(xué)習(xí)方法、行為習(xí)慣、心理健康等方面給學(xué)生以知識，深受學(xué)生的喜愛。按照縣教育局精神，我校多次派教師到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)昌樂二中的先進經(jīng)驗，將昌樂二中的“我參與、我表達(dá)、我快樂”的理念成功應(yīng)用到我校教育教學(xué)實踐，效果明顯。

開展小班化教學(xué)研究。因為我校學(xué)生少，班額小，完全符合古時候的私塾模式，教師有更多的時間個別輔導(dǎo)，增加教師與學(xué)生的交流，促進師生互學(xué)。課堂不再是唯一的教學(xué)場所，打破教室，隨時隨地都是課堂。

九、貫徹“以人為本”的理念，堅持“依法治校、以德立校、教研興校、質(zhì)量強?！钡闹涡７铰?，緊緊圍繞“辦好人民滿意教育”為宗旨，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強教師隊伍建設(shè)，致力創(chuàng)建“平安校園”、“書香校園”，形成了團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新的校風(fēng)，敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的教風(fēng)，勤勉、樂學(xué)、多思、獨創(chuàng)的學(xué)風(fēng)。進一步解放思想，實事求是，規(guī)范教育管理，深化教育改革，不斷推進教育創(chuàng)新，努力提升教學(xué)質(zhì)量，各項工作得到了社會的認(rèn)可，人民的滿意。近幾年來，學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生特長，成立了音樂、美術(shù)、體育課外興趣小組，組建了校乒乓球隊。學(xué)校乒乓球比賽縣級名列第十名。

xx小學(xué)經(jīng)過六十年的發(fā)展，直到今天才顯現(xiàn)出如此美好的景象。合格學(xué)校給我們添上了濃彩重墨的一筆。在合格學(xué)校建設(shè)中，我們深切地感受到各級黨委政府英明決策是學(xué)校發(fā)展的指路明燈、各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是創(chuàng)建合格學(xué)校的堅強保障、縣教育局的大力支持是我們迎難而上的主心骨、全校師生的共同努力是推進學(xué)校發(fā)展的最鮮活的力量。在合格學(xué)校建設(shè)中，我校育人環(huán)境得到進一步的改觀，各項基礎(chǔ)設(shè)施更加完備，各個功能室裝備先進，教師育人水平進一步提高，學(xué)生綜合素質(zhì)得到提升，教學(xué)質(zhì)量跨上了新的臺階