第一篇：省電力公司并網(wǎng)驗(yàn)收整改匯報(bào)

石家莊玉晶玻璃有限公司

玻璃熔窯煙氣余熱發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)

驗(yàn)收問題整改情況的匯報(bào)

2013年1月19日，河北省電力公司組織專家對我公司余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行了并網(wǎng)驗(yàn)收，并提出3個(gè)專業(yè)、7項(xiàng)需整改的問題和建議。針對這些問題和建議，我公司組織了計(jì)量、電氣、保護(hù)、3個(gè)專業(yè)的專工，到現(xiàn)場召開了分析討論會(huì)，并制定出具體整改方案和措施。目前，專家提出的所有問題已全部整改到位，具體情況匯報(bào)如下：

一、計(jì)量專業(yè)提出的問題:

1、電度表屏后門打孔，前門增加掛鎖門鼻子。

整改情況: 已經(jīng)在電度表屏打四個(gè)孔，前門增加門鼻子。

2、電量計(jì)量表配線顏色應(yīng)區(qū)分開，使用黃、綠、紅三種顏色。

整改情況：已經(jīng)對電量計(jì)量表配線進(jìn)行了修改，從新配線，使用黃、綠、紅三種顏色。

二、調(diào)度專業(yè)提出的問題:

1、增加調(diào)度專用電話一部，PCM、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)線號(hào)標(biāo)示不完善。整改情況：配備調(diào)度專用電話一部，對PCM、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)內(nèi)的電纜名稱、線號(hào)進(jìn)行的從新梳理完善。

三、保護(hù)提出的問題:

1、保護(hù)壓板設(shè)備名稱標(biāo)示不全，需要區(qū)分設(shè)備對應(yīng)壓板。

整改情況：對所有保護(hù)壓板進(jìn)行了名稱標(biāo)示的完善工作，區(qū)分了一 1

個(gè)屏內(nèi)多臺(tái)設(shè)備對應(yīng)的壓板區(qū)域，并用文字進(jìn)行了標(biāo)注。

2、電氣運(yùn)行規(guī)程中沒有保護(hù)部分。

整改情況：在電氣運(yùn)行規(guī)程中增加了對繼電保護(hù)內(nèi)容，完善了電氣運(yùn)行規(guī)程。

3、在部分保護(hù)屏中有接地排和屏蔽電纜屏蔽層沒有接地現(xiàn)象。

整改情況：對懸空的接地排使用25mm 銅電纜引至電纜夾層的匯流銅排上，對部分屏蔽電纜的屏蔽層使用接地線和屏內(nèi)接地排連接。

4、保護(hù)定值單缺失，需要補(bǔ)充的保護(hù)定值單。

整改情況：

感謝河北省電力公司各位專家對我公司余熱發(fā)電并網(wǎng)項(xiàng)目提出的寶貴意見和建議。通過本次整改，使我們充分認(rèn)識(shí)到工作中的很多不足，進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范。我們理應(yīng)加大對內(nèi)部的管理，在專業(yè)技術(shù)和能力上進(jìn)一步提升，還望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們今后的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

石家莊玉晶玻璃有限公司 2

二0一三年一月二十二日

第二篇：并網(wǎng)驗(yàn)收匯報(bào)材料

項(xiàng)目工作匯報(bào)

工程名稱：霍林郭勒振發(fā)光伏科技有限公司30MW光伏發(fā)電項(xiàng)目 建設(shè)單位：霍林郭勒振發(fā)光伏科技有限公司 施工單位：江蘇華源新能源科技有限公司 監(jiān)理單位：北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司 高壓設(shè)備調(diào)試單位：四川華鎣輸變電有限公司 工程地點(diǎn)：霍林郭勒工業(yè)園區(qū)南露天礦排土場

國網(wǎng)蒙東電力通遼供電公司：

我代表EPC總包單位（江蘇華源新能源科技有限公司）對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示歡迎，歡迎各位專家對我站的情況提出寶貴建議與指導(dǎo)?；袅止照癜l(fā)光伏30MW項(xiàng)目自開工以來，在上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)備廠家各單位的共同合作下，本項(xiàng)目的土建、電氣安裝已完成，經(jīng)過我公司三級(jí)自檢合格，經(jīng)通遼電力局質(zhì)監(jiān)站土建與電氣驗(yàn)收合格，啟動(dòng)并網(wǎng)前的技術(shù)資料與文件都已齊全，具備電站整套啟動(dòng)時(shí)運(yùn)行條件。

為便于對我站并網(wǎng)驗(yàn)收工作的順利開展，我把我站的工程概況與目前的工程進(jìn)展情況、施工主要節(jié)點(diǎn)作一簡要的匯報(bào)。

工程概況：內(nèi)蒙古霍林郭勒30兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目是由霍林郭勒振發(fā)光伏科技有限公司投資，由江蘇華源新能源科技有限公司承建的大型地面光伏發(fā)電項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)30兆瓦光伏電站，利用內(nèi)蒙古通遼市霍林郭勒露天礦南排土場頂部的廢棄未利用土地，總占地面積為1256畝，30MW分30個(gè)發(fā)電單元，每個(gè)單位2臺(tái)550KW陽光逆變器，一臺(tái)1000KVA三變箱變。每5MW為一條匯集線路共6條匯集線路，經(jīng)10KV母線匯集由一臺(tái)31500KVA的主變升至66KV，輸電電路5.8KM，接入南廣場220KV升壓站蒙東電網(wǎng)。

站內(nèi)圍網(wǎng)占地面積1256畝，其中綜合樓一棟，磚混結(jié)構(gòu)一層，建筑面積579.02平方米；中控樓一棟，框架結(jié)構(gòu)一層，建筑面積215.86平方米，逆變基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)30個(gè)，每個(gè)占地面積29.5平方米。

本項(xiàng)目光伏支架共2853組，采用成品螺旋樁基礎(chǔ)，直徑Φ80mm，樁長1860mm，埋深1500mm，共計(jì)39942根。每塊電池組件規(guī)格為255Wp，采用固定傾角方式安裝，傾角38°，實(shí)際總裝機(jī)容量32.01MWp，共計(jì)組件125532塊。

本項(xiàng)目主要工程節(jié)點(diǎn)：綜合樓竣工日期：2015年10月22號(hào)；

2、中控樓：竣工日期：2015年10月22號(hào)；

3、升壓站基礎(chǔ)：竣工日期：2015年9月5號(hào)；

4、逆變基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)：竣工日期：2015年8月21號(hào)；

5、光伏電池板陣列：竣工日期：2015年10月30號(hào)；

6、門衛(wèi)室：竣工日期：2015年10月22號(hào)；

7、系統(tǒng)集成電氣：竣工日期：2015年11月30號(hào)；

8、附屬工程：場內(nèi)道路、圍欄竣工日期：2015年11月20號(hào)；

9、主變壓器系統(tǒng)設(shè)備安裝：竣工日期：2015年11月20號(hào)；

10、主控及直流設(shè)備安裝：竣工日期：2015年11月26號(hào)； 11、66KV配電裝置安裝：竣工日期：2015年11月25號(hào)； 12、10KV配電裝置安裝：竣工日期：2015年11月25號(hào)；

13、無功補(bǔ)償裝置安裝：竣工日期：2015年9月17號(hào)；

14、全站電纜施工：竣工日期：2015年11月30號(hào)；

15、全站防雷及接地裝置安裝：竣工日期：2015年9月16號(hào)。該項(xiàng)目建成后年均發(fā)電量為4500萬千瓦時(shí)，本項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)25年總發(fā)電量約為104443.92萬千瓦時(shí)。

通遼電力質(zhì)檢站對本項(xiàng)目土建驗(yàn)收時(shí)間：2015.10.11 通遼電力質(zhì)檢站對本項(xiàng)目電氣驗(yàn)收時(shí)間：2016.1.10 電氣一次、二次設(shè)備調(diào)試完成時(shí)間：2015.1.6 主要設(shè)備品牌：

組件：億晶20MW，福馬10MW 逆變器：合肥陽光電源股份有限公司 箱變：浙江三變科技股份有限公司 開關(guān)柜：中國西電集團(tuán)公司

繼保、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備：深圳長園深瑞繼保自動(dòng)化有限公司 主變壓器：魯能泰山電力設(shè)備有限公司 66KV設(shè)備：西安高壓開關(guān)廠7分廠

第三篇：省標(biāo)驗(yàn)收匯報(bào)材料

凱里未來城房建一期一標(biāo)段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地匯報(bào)材料

中鐵四局集團(tuán)凱里未來城房建一期一標(biāo)段經(jīng)理部一分部

二〇一四年二月二十七日 凱里未來城房建一期一標(biāo)段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地

匯 報(bào) 材 料

凱里未來城項(xiàng)目位于凱里市原棉紡廠及西出口片區(qū)，開發(fā)商為貴州高投東南置業(yè)有限公司，隸屬于貴州高速公路開發(fā)總公司，設(shè)計(jì)單位為貴州新基石建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院。本項(xiàng)目自開工以來，生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量受控，現(xiàn)將本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的開展情況匯報(bào)如下：

一、工程概況及項(xiàng)目進(jìn)展

1、工程概況

凱里“未來城”一期房建一標(biāo)段D地塊工程位于貴州省凱里市凱棉路與風(fēng)情大道交叉口，總用地面積54,168.44㎡。其中，建筑占地面積16,220.32㎡、綠地面積19,332.90㎡、總建筑面積229,093.10㎡,合同總造價(jià)35,097.76萬元。本工程由D1和D2地塊組成，D1地塊由兩層地下車庫和22#樓（24層）、23#樓（24層）、26#樓（30層）及27#樓（30層）組成，D2地塊由兩層地下車庫和24#樓（24層）、25#樓（24層）、30#樓（18層）及32#樓（18層）組成；均為鋼筋混凝土高層建筑，結(jié)構(gòu)體系為剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為機(jī)械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎(chǔ)。本工程合同總工期為720日歷天。

2、項(xiàng)目進(jìn)展：

本項(xiàng)目實(shí)際開工日期為2013年4月15日，截止到目前現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度為：22#樓施工至10層結(jié)構(gòu)；23#樓施工至9層結(jié)構(gòu)；24#樓施工至11 層結(jié)構(gòu)；25#樓施工至24層結(jié)構(gòu)，32#樓施工至18層結(jié)構(gòu)。

二、安全生產(chǎn)管理特色

1、開工前編制項(xiàng)目管理策劃書

每個(gè)工程在開工前即開始進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，明確本工程的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和科技創(chuàng)新目標(biāo)，所有工作安排全部圍繞目標(biāo)進(jìn)行，其中臨時(shí)設(shè)施布置必須有專項(xiàng)方案，報(bào)公司審批后實(shí)施，使得工作布置能夠起點(diǎn)高、要求嚴(yán)，同時(shí)也避免過量投入，杜絕事后返工。

2、編制安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)

安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)是局及公司管理的一大創(chuàng)新，涉及內(nèi)容包括項(xiàng)目的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素識(shí)別、管理，關(guān)鍵工序和特殊工序識(shí)別、管理，各項(xiàng)專項(xiàng)方案編制、審批和交底、監(jiān)督、落實(shí)，各種質(zhì)量通病的預(yù)防及治理。安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行項(xiàng)目會(huì)審、公司評審和局集中審批的三級(jí)審批模式，確保具有針對性、適用性。

3、局組織編制項(xiàng)目管控文件

為進(jìn)一步夯實(shí)全局管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程控制，局制定了操作性強(qiáng)的《項(xiàng)目管理管控文件》，該文件中所有條款均為紅線條款，所有項(xiàng)目部必須按文件執(zhí)行，做到人手一本，定期組織學(xué)習(xí)，定期組織考試，從源頭上杜絕了項(xiàng)目失控的可能。

4、局成立553模式監(jiān)察大隊(duì)

局成立了553管控模式，即依據(jù)全局在建工程的規(guī)模、技術(shù)難度、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、所處地域，劃分了五大片區(qū)，通過5個(gè)專業(yè)組、5個(gè)片區(qū)綜合組、5個(gè)稽查大隊(duì)及3個(gè)海外組，對全局在建所有項(xiàng)目實(shí)施全覆蓋監(jiān)控。

5、實(shí)行安全質(zhì)量總監(jiān)委派制 全局均實(shí)行項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制，安全質(zhì)量總監(jiān)由公司統(tǒng)一派駐，直接接受公司領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目管理中具有罰款權(quán)、停工權(quán)，可以直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)匯報(bào)工作，避免了項(xiàng)目管理中安全給進(jìn)度讓路的弊病。

6、公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分工，成立管控小組

為確保公司在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、職業(yè)健康、技術(shù)創(chuàng)新施工全過程處于可控狀態(tài)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目管理的深度和廣度，充分發(fā)揮公司優(yōu)秀管理人員的專長，更好的服務(wù)施工現(xiàn)場，全面提升公司項(xiàng)目綜合管理水平，公司成立鐵路工程、地鐵工程及房建工程三個(gè)專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目施工協(xié)管組。形成了以項(xiàng)目管理為主、公司管理為輔的兩級(jí)管理模式，協(xié)管組檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，及時(shí)閉合，建立了長期有效的管理體制。

7、實(shí)行群眾安全監(jiān)督員制度

全局范圍內(nèi)均實(shí)行群眾安全員制度，落實(shí)安全管理依靠群眾，群防群治制度。群眾安全員均來自班組，與工人一起勞動(dòng)，一起生活，施工中存在問題他們更容易及早發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)預(yù)防。公司和項(xiàng)目統(tǒng)一對群眾安全員進(jìn)行定期系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)每月進(jìn)行考核評比，實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的積極性。

8、編制專項(xiàng)危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目根據(jù)識(shí)別出來的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行梳理，在重要部位進(jìn)行公示，并編制專項(xiàng)危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

9、實(shí)行重大方案專家論證制度

項(xiàng)目開工前，公司技術(shù)中心針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目方案審批計(jì)劃和論 證計(jì)劃，重大方案比如深基坑支護(hù)、高大模板和塔吊、施工電梯安拆等均實(shí)行方案專家論證和公司、局三重審批，確保施工安全。

10、開展安全警示活動(dòng)

公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織了安全警示活動(dòng)，安全之歌大家唱，把安全管理深入到每位員工心中。

11、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

項(xiàng)目管理中，我們實(shí)行重要作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，比如深基坑施工、塔吊安拆、施工電梯安拆、懸挑外架拆除等危險(xiǎn)性較大工序，杜絕工人違章作業(yè)、管理人員違章指揮的可能。

12、內(nèi)部旁站制度

項(xiàng)目管理實(shí)行內(nèi)部旁站制度，比如防水施工、土方回填、樁基施工、錨桿施工、預(yù)應(yīng)力施工、混凝土澆筑等隱蔽工序，把一切隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

13、安全質(zhì)量責(zé)任書制度

全局實(shí)行了安全質(zhì)量責(zé)任書制度，層層簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，公司和項(xiàng)目班子簽，班子和員工簽，班子和班組簽，班組和工人簽，做到“橫向到邊不留溝坎，縱向到底不留死角”。

14、創(chuàng)建“職工之家”

項(xiàng)目部努力做好工地宿舍、工地生活和工地文化建設(shè)，建設(shè)了文明溫馨的職工之家，民工下班有熱飯吃，有熱水喝，有熱水洗浴。

15、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校

項(xiàng)目部還成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織農(nóng)民工學(xué)習(xí)，提高他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

16、編制安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

公司結(jié)合合肥市一些文件和經(jīng)驗(yàn)，編制了安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，發(fā)放各項(xiàng)目部，使項(xiàng)目管理有章可循，管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

三、安全月、質(zhì)量月管理

六月份為安全月，九月份為質(zhì)量月，項(xiàng)目部重點(diǎn)做好了以下工作：

1、宣傳發(fā)動(dòng)。利用會(huì)議、文件、宣傳、條幅、黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，形成濃厚氛圍。

2、舉行宣誓活動(dòng)和簽名活動(dòng)。宣誓和簽名雖然是形式，但通過形式可以可以加深項(xiàng)目部人員的思想意識(shí)。

3、編制活動(dòng)方案和計(jì)劃。按編制的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，做到有條不紊，忙而不亂，行動(dòng)有計(jì)劃，活動(dòng)有目標(biāo)。

4、過程有檢查。嚴(yán)格執(zhí)行過程檢查，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

5、活動(dòng)后有總結(jié)?？偨Y(jié)是非常重要的一個(gè)過程，通過總結(jié)可以積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

四、防洪防汛工作

在夏季汛期和高溫季節(jié)施工，為切實(shí)做好防暑降溫和防洪、防汛、防雷電等夏季安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部及時(shí)啟動(dòng)夏季和防洪度汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)部署，采取了相應(yīng)的安全防范措施：

1、防洪度汛方面

按照應(yīng)急預(yù)案，由領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，南北區(qū)統(tǒng)一指揮，組織下設(shè)的搶險(xiǎn)隊(duì)：應(yīng)急行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、工程搶險(xiǎn)組、外部協(xié)調(diào)組、物資供應(yīng)組、后勤和設(shè)備保障組各負(fù)其責(zé)，實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。

從汛前防洪設(shè)備、物資保障，到現(xiàn)場就位、機(jī)械設(shè)備及材料堆碼存放、現(xiàn)場施工和度汛都有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、防暑降溫方面

高溫天氣來臨時(shí)，項(xiàng)目部專門給各勞務(wù)隊(duì)伍操作人員發(fā)放了人丹、十滴水等防暑降溫藥品，并專門組織工人進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)不宜在夏季施工的勞務(wù)人員勸服回家；工作服全部統(tǒng)一換成夏季短袖服裝，工作時(shí)間避開了中午高溫階段，一些不宜高溫時(shí)段施工的像砼澆筑專門安排在夜間施工。同時(shí)安排食堂在高溫天氣時(shí)專門為現(xiàn)場工人供應(yīng)綠豆湯降溫送清涼，工人宿舍專門配備了空調(diào)，保障工人良好的休息。

項(xiàng)目部聯(lián)合局中心醫(yī)院和合肥市建委開展了農(nóng)民工健康體檢活動(dòng)，所有農(nóng)民工全部進(jìn)行一次全面體檢，舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒、服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)他人、提升自己，夏季送清涼活動(dòng)”，活動(dòng)開展得有聲有色，合肥電視臺(tái)、合肥日報(bào)、安徽日報(bào)等多家媒體進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。

五、隱患排查治理體系建設(shè)情況

項(xiàng)目部根據(jù)公司要求結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了隱患體系排查體系，詳細(xì)情況為：

1、項(xiàng)目部按局文件要求配備三名安全員和七名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，安全員全部通過培訓(xùn)和考核合格，持證上崗，群眾監(jiān)督員為各個(gè)班組中的技術(shù)骨干和班組長，這些同志每天活躍在施工現(xiàn)場的每個(gè)角落，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除隱患，這些同志天天與操作工人打交道，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)并及時(shí)制止。每天下班后，安全員和群眾安全員均要填寫安全 員日志。

2、公司為項(xiàng)目上專門配備了安全總監(jiān)和安質(zhì)部長，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊(duì)每周一次安全生產(chǎn)隱患排查，排查的范圍覆蓋了深基坑、高支模、外腳手架、大型設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)等的部位，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整理并下發(fā)給相關(guān)班組，限期整改，檢查組在限期過后進(jìn)行復(fù)查閉合。

3、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，參加人員除了全體安全員外，還有施工員、班組長和技術(shù)員，針對檢查出來的問題進(jìn)行打分評比，實(shí)行獎(jiǎng)罰，將將查出來的問題制作成幻燈片進(jìn)行播放，并對此進(jìn)行講解，舉一反三，杜絕類似問題再次發(fā)生。

六、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，公司安質(zhì)部專門編制了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，對現(xiàn)場的臨設(shè)、安全防護(hù)進(jìn)行細(xì)化、亮化、美化和標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行管理和落實(shí)，組織施工員、技術(shù)員、安全員和班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求工程部按標(biāo)準(zhǔn)化做法對班組進(jìn)行交底，確保各部位施工能一步到位，杜絕安全隱患。

七、安全文明創(chuàng)建工作

項(xiàng)目部利用宣傳欄、黑板報(bào)、張貼標(biāo)語橫幅、建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等方式大力開展安全文明創(chuàng)建工作，大力開展安全教育，利用安全文明月活動(dòng)開展自糾自查，開展了“安全書籍送班組”、“安全之歌大家唱”、安全考試在現(xiàn)場等多種豐富多彩的活動(dòng)，把安全文明創(chuàng)建工作開展得轟轟烈烈。

項(xiàng)目部同時(shí)加強(qiáng)了對生活區(qū)的管理，食堂為專業(yè)餐飲公司負(fù)責(zé)管理，廁所有專人打掃，工地和生活區(qū)均設(shè)有飲水機(jī)，確保24小時(shí)有熱水供應(yīng)。

八、慶祝十八大，安全保穩(wěn)定

十八大召開在即，為迎接和慶祝十八大勝利召開，項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、及時(shí)組織收方結(jié)算，及時(shí)發(fā)放工資，確保農(nóng)民工及時(shí)拿到工資；

2、進(jìn)行一次全面安全排查，消除一切安全隱患，避免工地出現(xiàn)任何安全事故；

3、組織一次農(nóng)民工談心活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不好苗頭及時(shí)疏導(dǎo)；

4、開展工會(huì)困難救助活動(dòng)，個(gè)別困難職工和農(nóng)民工進(jìn)行一定金額的幫扶，解決他們的燃眉之急。

匯報(bào)完畢。

第四篇：省電力公司歷史沿革

歷史沿革

福建省電力工業(yè)起始于1900年（清光緒二十六年）。到1949年底，全省電力裝機(jī)8656.6千瓦，年發(fā)電量860萬千瓦時(shí)。解放后，先后歸福建省人民政府實(shí)業(yè)廳、省工業(yè)廳、省水利電力廳、省水利電力局管轄。1980年8月，形成全省統(tǒng)一電網(wǎng)。1983年1月，在福建省水利電力廳電業(yè)管理局的基礎(chǔ)上正式組建福建省電力工業(yè)局，上劃中央管理。2000年6月26日，福建省電力工業(yè)局正式改組為福建省電力有限公司；8月31日，掛牌成立了福建電力行協(xié)；有關(guān)政府職能移交后，于次年6月11日撤銷了福建省電力工業(yè)局。2003年網(wǎng)廠分開改革中，省公司所屬的28個(gè)直屬及參控股電廠移交給中國華電、中國國電投和中國國電等3個(gè)發(fā)電集團(tuán)公司或股權(quán)留待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)公司，移交總裝機(jī)容量為342.18萬千瓦,其中水電廠17個(gè)、容量178.03萬千瓦,火電廠9個(gè)、容量162.95萬千瓦，風(fēng)電廠2個(gè)、容量1.20萬千瓦。

電網(wǎng)現(xiàn)狀

500千伏電網(wǎng)已成為省內(nèi)南北電力交換以及福建與省外聯(lián)絡(luò)的主通道，省內(nèi)500千伏電網(wǎng)形成沿海2～4回較為堅(jiān)強(qiáng)的主干網(wǎng)架，并形成福州～寧德～南平～三明北部環(huán)網(wǎng)，同時(shí)由寧德變至浙江雙龍變的2回500千伏線路并入華東電網(wǎng)。各地市220千伏受端主網(wǎng)均已形成環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，覆蓋了全省全部九個(gè)地(市)。截至2009年上半年，全省發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)2839.6萬千瓦，其中水電裝機(jī)1082.2萬千瓦，火電裝機(jī)1719.0萬千瓦，新能源裝機(jī)38.4萬千瓦。全年新增發(fā)電裝機(jī)212.9萬千瓦,其中水電新增24.4瓦千瓦,火電新增182.4萬千瓦，新能源新增6.1萬千瓦。全省發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)為1794小時(shí)，比上年同期下降358小時(shí)，其中火電設(shè)備利用小時(shí)為2212小時(shí)，比上年同期下降373小時(shí)。

2009年上半年，全省全社會(huì)用電量504.91億千瓦時(shí)，比上前同期減少1.7%；公司售電量407.69億千瓦時(shí)，比增0.4%；省電網(wǎng)發(fā)電最高負(fù)荷為1795萬千瓦，比增7.2%，省電網(wǎng)用電最高負(fù)荷為1719萬千瓦，比增0.3%。2009年預(yù)計(jì)全省全社會(huì)用電量1115億千瓦時(shí)，負(fù)荷1890萬千瓦，分別增長3.8％和7.6％。企業(yè)規(guī)模

截至2009年6月，公司管理員工總量57251人，其中長期職工34183人、農(nóng)電工16050人；合并口徑資產(chǎn)總額672.69億元；省公司擁有調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電裝機(jī)容量153萬千瓦；500千伏變電站13座、容量1780萬千伏安、線路總長度2904公里；220千伏變電所105座、容量3144萬千伏安、線路總長度7704公里；省電網(wǎng)直供區(qū)電力客戶411萬戶，用電容量6442萬千伏安。

截止2009年6月，公司擁有直管單位31個(gè)、二級(jí)單位6個(gè)，控股、參股單位53個(gè)。

組織機(jī)構(gòu)

省公司本部設(shè)總經(jīng)理工作部、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、營銷部、農(nóng)電部、調(diào)通中心、審計(jì)部、政策研究與法律事務(wù)部、監(jiān)察部（與紀(jì)檢組合署辦公）、思想政治工作部、離退休工作部、交易中心、物資部(招投標(biāo)管理中心)等18個(gè)部門。根據(jù)工作需要，公司本部還設(shè)立了科技與信息中心、機(jī)關(guān)事務(wù)中心(與機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)合署辦公)、新聞中心、社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心、資金管理中心、客戶服務(wù)中心、電能計(jì)量中心、福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、福建省水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、福建省電力建設(shè)定額站、福建省特高壓工程建設(shè)辦公室等專設(shè)機(jī)構(gòu)。公司層面設(shè)立福建省電力公司工會(huì)委員會(huì)（內(nèi)設(shè)一室三部）、省公司直屬機(jī)關(guān)黨委、省公司團(tuán)委（公司系統(tǒng)團(tuán)委）；在省公司本部設(shè)立機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)和機(jī)關(guān)團(tuán)委。

主要榮譽(yù)

全國文明單位（2005年）

全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（2003年）

全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位（2003年）

福建省黨建工作先進(jìn)單位（連續(xù)四屆，全省各行業(yè)唯一）中國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位（2005年）

“模范職工之家”（2006年）

“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”(2006年)

“全國五四紅旗團(tuán)委”(2006年)

2005–2006省十佳職業(yè)道德先進(jìn)集體（2007年）福建省第二屆最佳信用企業(yè)稱號(hào)（2007年）

全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)（2007年）

福建省“平安建設(shè)先進(jìn)單位”（2008年）

全國電力行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)（2008年）

全國模范職工之家（2008年）

2005–2007年全國內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位（2008年）行風(fēng)建設(shè)“九連冠”（2001-2009年）

第五篇：停產(chǎn)整頓整改驗(yàn)收匯報(bào)材料范文

停建整頓整改工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家: 根據(jù)省安監(jiān)局貴州煤監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省停產(chǎn)（建）整頓煤礦安全工作的通知》、《關(guān)于開展煤礦“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”工作的意見》以及《六枝工礦（集團(tuán)）公司關(guān)于開展“思想大整頓、隱患大排查、基礎(chǔ)大夯實(shí)”駐礦幫扶活動(dòng)的通知》等文件精神，從6月23日起，新華公司集中開展了以思想整頓、制度整頓、培訓(xùn)整頓、礦井各大系統(tǒng)整頓及隱患排查、隱患整改為主要內(nèi)容的停產(chǎn)整頓整改活動(dòng)。現(xiàn)將停產(chǎn)整頓整改期間工作情況匯報(bào)如下：

一、礦井概況

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬t/a；礦區(qū)范圍面積為51.25平方公里，可采煤層為4層，分別為M6、M16、M18、M27號(hào)煤層；劃定礦區(qū)范圍內(nèi)地質(zhì)儲(chǔ)量為15600萬噸，可采儲(chǔ)量為8600萬噸；服務(wù)年限為51年；礦井于2009年9月開工建設(shè)，已累計(jì)完成進(jìn)尺16685m，現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等已形成，目前掘進(jìn)工作面有1340西軌道大巷、1345西膠帶大巷、103瓦斯抽放巷，首采工作面為1601采面，其回風(fēng)順槽、運(yùn)輸順槽待掘，地面土建工程已基本完成，洗煤廠和瓦斯發(fā)電廠待建，預(yù)計(jì)2015年10月投產(chǎn)；計(jì)劃投資16億元，已完成投資11億元。

二、吸取兩起事故教訓(xùn)的情況

玉舍公司和我公司在短短的16天內(nèi)相繼發(fā)生了，“5.25”和“6.11”兩起煤與瓦斯突出事故，共造成18人死亡，這兩起事故使我們深刻認(rèn)識(shí)到那么多年輕的生命瞬間消失，給遇難者家屬帶來了極大痛苦，給企業(yè)帶來了難以挽回的損失，使集團(tuán)公司雪上加霜，舉步維艱，給社會(huì)帶來了惡劣影響，給責(zé)任者帶來的是終生遺憾，甚至是失去自由。

我們要從這兩起事故特別是我公司“6.11”事故中深刻吸取教。

（一）、思想上沒有牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維

1、在區(qū)域驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)后實(shí)施的局部防突措施沒能達(dá)到防突要求，其后對效果檢驗(yàn)所用的指標(biāo)也不夠敏感，在巷道見煤后繼續(xù)掘進(jìn)并進(jìn)行區(qū)域驗(yàn)證的過程中，已經(jīng)測定到揭煤工作面煤層的鉆屑瓦斯解吸指標(biāo)K1值為0.79ml/g?min1/2，超過了突出危險(xiǎn)性的臨界值，而工作面防突措施效果檢驗(yàn)采用了對該煤層石門揭煤工作面突出危險(xiǎn)敏感性較差的鉆孔瓦斯涌出初速度q和其他輔助指標(biāo)，以致沒能準(zhǔn)確檢驗(yàn)出工作面存在的突出危險(xiǎn)。今后區(qū)域及局部預(yù)測、效果檢驗(yàn)的指標(biāo)必須真實(shí)可靠，其臨界值嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批復(fù)意見執(zhí)行。

2、對上級(jí)監(jiān)管和檢查有抵觸情緒，對提出的隱患整改存在應(yīng)付現(xiàn)象，在隱患整改未達(dá)到要求的情況下盲目申請驗(yàn)

收。今后要絕對服從上級(jí)監(jiān)管，對上級(jí)提出的隱患和存在的問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。

3、為圖省事、怕麻煩，在集團(tuán)公司揭煤措施批復(fù)后，擅自將放炮站由措施井井口更改為措施井井底車場。今后嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)的揭煤措施規(guī)定的放炮站進(jìn)行放炮。

（二）、安全管理制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格

1、安全管理制度不完善。按照有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，我們已重點(diǎn)完善了“一通三防”、瓦斯抽采、防突、監(jiān)測監(jiān)控、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、調(diào)度、應(yīng)急救援等66項(xiàng)安全管理制度。

2、職工在工作中隨意性較大，執(zhí)行制度流于形式。今后我們將加大執(zhí)行力度，規(guī)范職工行為。

（三）、瓦斯治理區(qū)域防突措施沒有達(dá)到防突效果

1、該區(qū)域煤層厚、穿煤段較長、瓦斯壓力高且非常松軟，導(dǎo)致鉆孔穿透煤層全厚較困難，再加上施工過程中對鉆孔施工參數(shù)、竣工參數(shù)等沒有有效的監(jiān)督管理措施，鉆孔的布臵、穿煤深度等也難以得到可靠保證。而且，由于鉆孔垮孔嚴(yán)重，使得鉆孔中垮孔位臵以里的部分抽放效果受到影響甚至沒有得到抽放。因而，靠近頂板附近的煤層抽放效果較差，沒有達(dá)到區(qū)域防突效果。今后要認(rèn)真落實(shí)好鉆孔設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收管理制度，改進(jìn)封孔工藝，加強(qiáng)日常抽放管理，提高抽放效果，確保真正抽采達(dá)標(biāo)。

2、據(jù)有關(guān)資料，抽放揭煤區(qū)域煤層的88個(gè)底板瓦斯巷鉆孔14個(gè)多月的抽放總量2.4萬m，而揭煤工作面施工的99個(gè)鉆孔在約1個(gè)月時(shí)間內(nèi)測算出抽放總量就達(dá)11.3384萬m，存在誤差。在直接測定煤層瓦斯含量時(shí)，在鉆孔見煤后鉆進(jìn)1～2m段時(shí)用水力排渣在孔口取樣，所取煤樣沒能代表煤層靠近頂板附近的突出危險(xiǎn)性。今后編制的消突評價(jià)報(bào)告必須真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假，真正做到不掘突出頭。

（四）、措施學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行不到位 放炮時(shí)總指揮未在調(diào)度室指揮，公司值班領(lǐng)導(dǎo)未學(xué)習(xí)揭煤措施和專題會(huì)議紀(jì)要，調(diào)度員在沒有確認(rèn)撤人、站崗到位的情況下擅自下達(dá)放炮命令，主平硐井口和措施井井口未安排人員站崗，運(yùn)輸隊(duì)未經(jīng)調(diào)度室同意擅自發(fā)車入井，夜班瓦檢員（死者）未按區(qū)隊(duì)安排的入井路線入井，擅自進(jìn)入總回，中班安檢員（死者）未按要求撤到地面，也未監(jiān)督與放炮無關(guān)人員撤到地面，在揭煤過煤門期間炮后引起煤與瓦斯突出導(dǎo)致死亡人數(shù)擴(kuò)大。今后揭煤放炮時(shí)，在確認(rèn)放炮撤人站崗到位后，由總工程師用調(diào)度室電話親自下達(dá)放炮命令及撤崗命令。對不熟悉規(guī)程、措施及學(xué)習(xí)規(guī)程、措施不簽字的人員不得入井，不準(zhǔn)值班。

（五）、防突風(fēng)門未按要求設(shè)臵，構(gòu)筑質(zhì)量差，巷道布臵不合理

331、防突風(fēng)門距離工作面不足70米，少建一道防突風(fēng)門，防突風(fēng)門墻未掏槽，有空洞現(xiàn)象，強(qiáng)度不夠，突出的煤、瓦斯沖破了反向風(fēng)門。對現(xiàn)有防突風(fēng)門全部推倒重建，嚴(yán)格按照要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵、構(gòu)筑防突風(fēng)門，確保穩(wěn)固、可靠。

2、巷道開口施工方向未與回風(fēng)方向一致，增加了通風(fēng)阻力，導(dǎo)致風(fēng)流發(fā)生逆轉(zhuǎn)，擴(kuò)大了事故范圍。今后進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，巷道開口施工方向必須與回風(fēng)方向一致，確保巷道布臵合理。

（六）、安全、技術(shù)管理混亂

1、對外包單位監(jiān)管不力，引進(jìn)的外包單位在相關(guān)手續(xù)不完善的情況下擅自安排施工。今后在引進(jìn)外包單位時(shí)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)并從嚴(yán)監(jiān)管。

2、現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)，放炮前未關(guān)閉第一道防突風(fēng)門。強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，對不合格的安監(jiān)員調(diào)離崗位。

3、領(lǐng)導(dǎo)沒有嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)未入井帶班。今后必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)入井帶班工作，對不按要求帶班的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問責(zé)。

4、編制的規(guī)程措施沒有針對性，相關(guān)防突效果檢驗(yàn)小票不完整、缺失，鉆孔驗(yàn)收小票未簽字，資料管理混亂。今后必須加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，對沒有針對性的規(guī)程措施重新編制，對施鉆及驗(yàn)孔人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范施鉆現(xiàn)場原始記錄小票管理，完善小票記錄內(nèi)容，瓦斯地質(zhì)抽放鉆

孔要絕對做到真實(shí)可靠，不能因基礎(chǔ)資料失誤或偏差導(dǎo)致對瓦斯治理工作的決策判斷失誤。

（七）、教育培訓(xùn)工作抓得不夠

存在重形式、輕效果，重理論、輕操作，重取證、輕素質(zhì)的現(xiàn)象。今后必須認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化實(shí)際操作，突出培訓(xùn)效果，提高員工安全生產(chǎn)技能。

三、思想整頓情況

（一）、組織學(xué)習(xí)情況

安全思想大整頓與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，制定了停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)計(jì)劃，6月23日―7月10日,平均每天400人次參加學(xué)習(xí)了“國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見”等28個(gè)文件、細(xì)則、辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部都做了讀書筆記。

（二）、開展談心情況

安全思想大整頓與談心談話相結(jié)合，停產(chǎn)整頓期間組織了談心談話領(lǐng)導(dǎo)小組與公司班子成員、中層干部、工班長、黨團(tuán)員、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者及后進(jìn)職工面對面談心談話計(jì)183人次。

（三）、開展案例教育情況

安全思想大整頓與事故案例警示教育與宣講相結(jié)合，6月份，公司組織職工和各級(jí)管理人員集中收看了近年來全國煤礦重大安全事故案例光碟；7月14日，組織公司工班長、技術(shù)員及中層以上的管理人員，恒達(dá)公司和六十五公司項(xiàng)目部共93人參加了集團(tuán)公司安全巡回宣講團(tuán)對“11〃24”響水煤礦、“1〃18”金佳煤礦、“3〃12”馬場煤礦、“5〃25”玉舍煤礦、“6〃11”新華煤礦五起煤與瓦斯突出事故案例分析教育，并組織進(jìn)行了考試；公司班子成員、中層干部撰寫了認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的心得體會(huì)。

四、隱患排查整改情況

（一）、“查大系統(tǒng) 除大隱患 防大事故”工作開展情況

1.礦井開拓系統(tǒng)與采掘部署

礦井采用平硐開拓，礦井劃分為一個(gè)水平，二個(gè)采區(qū)，上、下山開采，水平標(biāo)高為+1338m；現(xiàn)由主平硐、進(jìn)風(fēng)斜井措施井3條巷道進(jìn)風(fēng)，中央回風(fēng)井回風(fēng)?，F(xiàn)有的施工頭面為:4掘進(jìn)工作面（1340西軌道大巷、1345西膠帶大巷、103瓦斯抽放巷、1601運(yùn)輸順槽）。

2.通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，通風(fēng)方法為抽出式。主平硐、中央進(jìn)風(fēng)斜井、措施井進(jìn)風(fēng)，中央回風(fēng)斜井回風(fēng)。

3.瓦斯抽采系統(tǒng)和防治煤與瓦斯突出

礦井地面瓦斯抽放站正常使用。配備高負(fù)壓瓦斯抽放泵4臺(tái), 抽放平均濃度6%，流量：245m/min，純量：14.7m/min，抽放主管路為Φ800mm瓦斯管，抽放支管為Φ400mm；低負(fù)

3壓瓦斯抽放泵4臺(tái)正在安裝中。

礦井采取的區(qū)域防突措施為：底板抽放巷打鉆預(yù)抽煤層條帶瓦斯及順層抽放煤層瓦斯措施。

4.防治水和礦井防排水系統(tǒng)

礦井制定了留設(shè)防水煤（巖）柱措施、井下探放水措施、小窯與老空積水防治措施、避災(zāi)措施、地表防治水措施等，保障開拓、開采方面的防治水安全。掘進(jìn)工作面均采取“有掘必探、物探先行、鉆探驗(yàn)證、先探后掘”的方式進(jìn)行施工。

礦井現(xiàn)有開采水平采用平硐開拓，井下主要利用巷道水溝進(jìn)行自然排水，對局部地點(diǎn)采用水泵配合進(jìn)行井下的疏排水工作。

5.礦井防滅火系統(tǒng)

礦井現(xiàn)有開采煤層均屬自燃煤層。井下設(shè)有與防塵灑水系統(tǒng)共用的消防供水管路系統(tǒng)。井下硐室、膠帶運(yùn)輸機(jī)、矸倉口均配備了滅火器或滅火沙箱。地面、井下設(shè)有消防材料庫。

6.監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井安裝了KJ101N瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、DS-9016型礦井視頻監(jiān)控系統(tǒng)、KT106型礦井人員定位系統(tǒng)，對礦井井下及地面進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測監(jiān)控。

7.電氣、提升運(yùn)輸系統(tǒng)及其他安全系統(tǒng)

礦井具有雙回路供電系統(tǒng)，設(shè)備的各種保護(hù)設(shè)臵齊全。地面工業(yè)場地安設(shè)有避雷線和避雷針裝臵，各建筑物在房頂

設(shè)有避雷網(wǎng)帶。井下煤炭、矸石運(yùn)輸主要以皮帶和刮板運(yùn)輸機(jī)為主，材料和設(shè)備采用蓄電池電機(jī)車、礦車、絞車配合運(yùn)輸。

8．“六大系統(tǒng)”情況

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)均能正常使用。井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)待安裝。

（二）、礦井隱患排查整改情況

1.成立專項(xiàng)活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)，整合人、財(cái)、物資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)停建整頓整改工作。為加強(qiáng)對停建整頓整改期間工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為組長，公司其他班子成員為副組長的停建整頓整改的組織機(jī)構(gòu)，成立了以思想整頓、制度整頓、培訓(xùn)整頓、七大系統(tǒng)整頓為主要內(nèi)容的7個(gè)整頓整改專業(yè)組，明確了各專業(yè)組整頓整改的職責(zé)和工作內(nèi)容；明確了停建整頓整改工作流程和工作制度。

2.明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化目標(biāo)，抓好整頓整改工作方案的制定和隱患的排查工作。公司通過多次召開專題會(huì)議，反復(fù)討論，在集團(tuán)公司駐礦幫扶組的指導(dǎo)和幫助下，制定了《公司“思想大整頓、隱患大排查、基礎(chǔ)大夯實(shí)”停產(chǎn)整頓整改工作方案》，同時(shí)按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治煤與瓦斯規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》等相關(guān)規(guī)定及細(xì)則要求以及上級(jí)關(guān)

于開展“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”的工作要求，集中開展了隱患大排查活動(dòng)；累計(jì)對全礦井39條巷道、4個(gè)硐室、25個(gè)機(jī)房、71道（組）設(shè)施、211臺(tái)（件）設(shè)備、249個(gè)崗位、328項(xiàng)制度、366份資料、42種圖紙進(jìn)行了排查，通過對隱患進(jìn)行集中梳理，累計(jì)查隱患136條，其中B類隱患7條、C類隱患129條（按照六枝工礦（集團(tuán)）公司安全隱患分類管理規(guī)定）。7月初，六枝工礦（集團(tuán)）公司組織了安全隱患評估組，對新華公司排查的隱患進(jìn)行復(fù)查和評估，并指導(dǎo)新華公司針對136條隱患按照“隱患、責(zé)任、資金、時(shí)間、措施（預(yù)案）”五落實(shí)原則，制定了隱患整頓整改方案和規(guī)程措施，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)后組織實(shí)施。

3.強(qiáng)化落實(shí)，突出重點(diǎn)，有序開展整頓整改工作。公司對照方案將需要整頓整改的重點(diǎn)隱患進(jìn)行工期倒排，并制作成整頓整改施工作業(yè)表懸掛在調(diào)度室進(jìn)行銷項(xiàng)閉合管理。整改期間針對制度整頓整改，新增和完善各項(xiàng)管理制度66項(xiàng)；針對職工安全技能培訓(xùn)工作，集中組織開辦特殊工種培訓(xùn)班5期，對瓦檢員、爆破員、井下電氣作業(yè)特殊工種、兼職救護(hù)隊(duì)員、安全管理人員75人次進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，為428人辦理了從業(yè)資格證；針對“七大”系統(tǒng)的整改，按照系統(tǒng)對井下“一通三防”、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、巷道、頂板、礦壓、防治水、瓦斯抽排、設(shè)施建設(shè)等系統(tǒng)進(jìn)行集中整治。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和礦井采掘 的部署，封閉了1601回風(fēng)順槽、102瓦斯巷1運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷、101瓦斯巷2運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷、2聯(lián)絡(luò)巷、3聯(lián)絡(luò)巷和1345西膠帶大巷運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷；102瓦斯巷進(jìn)行維修；103瓦斯巷、1345西膠帶大巷，1340西軌道大巷施工臨時(shí)避難硐室；對達(dá)不到規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管網(wǎng)進(jìn)行更換、吊掛；針對礦井4組防突風(fēng)門全部推倒進(jìn)行重建，并建立了設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收檔案；對4個(gè)掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)移設(shè)到全風(fēng)壓巷道；對1601運(yùn)輸順槽和1340西軌道大巷進(jìn)行瓦斯治理。

（三）、向集團(tuán)公司申請驗(yàn)收情況

嚴(yán)格按照程序申請驗(yàn)收。公司于8月21日向集團(tuán)公司遞交了申請驗(yàn)收的報(bào)告。

五、下一步的安全保障措施

1.認(rèn)真總結(jié)汲取歷年來安全事故教訓(xùn)，以“一通三防”、防突、地測防治水、頂板、提升運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，突出抓好系統(tǒng)管理、現(xiàn)場管理和各項(xiàng)措施的落實(shí)，及時(shí)健全和完善各項(xiàng)管理制度，堵塞管理上的漏洞。

2.以轉(zhuǎn)觀念、提技能、強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，突出抓好安全宣傳教育和職工安全技能的培訓(xùn)。定期舉辦安全事故案例教育培訓(xùn)班，結(jié)合公司實(shí)際本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工的安全技能培訓(xùn)，并在取得實(shí)效上下功夫，同時(shí)組織開展好“師帶徒”、“崗位練兵”、“青工

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技能比武”等行之有效的活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

3.以技術(shù)管理為支撐，以防突、“一通三防”、頂板為重點(diǎn)，突出抓好開工設(shè)計(jì)、措施會(huì)審、現(xiàn)場的施工、工程驗(yàn)收等管理工作，為營造本質(zhì)安全型礦井夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

4.認(rèn)真汲取“5〃25”、“6〃11”事故教訓(xùn)，一是公司將加強(qiáng)物探、鉆探工作和對地質(zhì)資料的分析，避免因斷層等地質(zhì)構(gòu)造了解不清，導(dǎo)致事故發(fā)生；二是在巖巷掘進(jìn)中，對瓦斯涌出變化異常時(shí)，及時(shí)查明真實(shí)的原因，并采取相應(yīng)措施；三是加大礦井監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠、完善，避免監(jiān)測數(shù)據(jù)偏差而引起誤判；四是重視巖巷底板瓦斯抽放巷的技術(shù)、現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對地質(zhì)鉆孔的分析工作，對相應(yīng)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對地質(zhì)預(yù)測、分析的能力；五是建立健全安全異常排查消除機(jī)制，對日常安全生產(chǎn)中的細(xì)微的異常變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析對比，及時(shí)制定措施處理；六是嚴(yán)格按瓦斯治理有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行瓦斯治理工作，對瓦斯治理工程采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督管理和有效驗(yàn)證，堅(jiān)決杜絕瓦斯治理工作中的弄虛作假行為，確保瓦斯治理工程和工作真實(shí)有效，對過程監(jiān)控缺失的治理工程和工作堅(jiān)決質(zhì)疑，疑清才用，堅(jiān)決做到“不掘突出頭、不采突出面”；七是嚴(yán)格防突工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收管理，切實(shí)做到所有鉆孔施工前有設(shè)計(jì)、有驗(yàn)收，堅(jiān)持做到邊施工邊上圖進(jìn)行分析；八是嚴(yán)格通風(fēng)和防突設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收管理；九是堅(jiān)決打

擊“三違”行為，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，對“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：盡快恢復(fù)礦井建設(shè)，是當(dāng)前新華公司全體干部職工最大的期盼和心愿。本次停建整頓整改工作有力夯實(shí)了新華公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也為新華公司今后的安全管理明確了標(biāo)準(zhǔn)。

謝謝大家！