第一篇：班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

配餐服務(wù)中心基層班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)匯報(bào)

配餐服務(wù)中心根據(jù)事業(yè)部文件精神，于3月7日召開專題會(huì)議，傳達(dá)公司、事業(yè)部文件要求，并成立了配餐服務(wù)中心全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)工作小組，由中心經(jīng)理擔(dān)任組長，書記任副組長，各部門主管、配餐主管、管事?lián)谓M員，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套完整的工作方法： 《鉆井平臺配餐服務(wù)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)（十八條）《工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理辦法》以及《鉆井平臺配餐服務(wù)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)（十八條）實(shí)施細(xì)則》 ；形成了規(guī)范的檢查機(jī)制，共分為：日檢、周檢、月檢、季度考核四個(gè)層面進(jìn)行互檢互查，具體做法如下：

1、配餐管事在白班大廚和保潔大班的協(xié)同下對照標(biāo)準(zhǔn)化日檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。

2、配餐管事每周陪同平臺醫(yī)生進(jìn)行周檢。

3、由配餐主管、管事每月邀請就餐者代表（平臺高級隊(duì)長、安全監(jiān)督、醫(yī)生、伙委會(huì)成員、第三方人員代表等）對配餐質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)管理方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查。

4、按照區(qū)域劃分成立了3個(gè)季度考核小組（渤海2個(gè)，南海1個(gè)）分別由中心指定的小組長帶領(lǐng)進(jìn)行了多次檢查。

一、互檢互查情況

1、日檢：截止11月8日各配餐組（21個(gè)）日檢共計(jì)檢查出來問題：2376項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)為3大項(xiàng)，其中共性問題1863條，個(gè)別存在的問題513項(xiàng)，平均每個(gè)配餐組113項(xiàng)，平均每個(gè)月11項(xiàng)，目前來看，存在問題均已整改完畢。

2、周檢：目前共計(jì)收到周檢記錄924份，發(fā)現(xiàn)問題48項(xiàng)，平均每個(gè)配餐組3項(xiàng)，目前問題均已得到解決。

3、月檢：11個(gè)配餐主管共計(jì)出海74次，共完成月檢231次，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題752項(xiàng)，平均每個(gè)配餐組每月4項(xiàng)問題，下發(fā)整改通知書231份，目前共計(jì)收到整改反饋表231份，整改效果良好。

4、季度考核：中心考核小組共計(jì)出海90人次對21個(gè)配餐組的標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況進(jìn)行了3次檢查，形成56份檢查報(bào)告，共計(jì)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)274小項(xiàng)，及時(shí)下發(fā)整改通知書，各配餐組均已根據(jù)整改通知書要求全部整改完畢。

5、標(biāo)桿配餐班組評定：

渤海地區(qū)配餐組——對13個(gè)配餐組進(jìn)行了檢查工作。在第二階段的檢查中，渤海四號配餐組的改變最明顯，由最初檢查的60分轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的85分；南海一號配餐組和渤海7號配餐組在兩階段的檢查中表現(xiàn)較突出，被確立為標(biāo)桿配餐組復(fù)查單位。依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，南海一號被確立為標(biāo)桿班組。

南海地區(qū)配餐組——對海洋石油981、南7、942、935等配餐組進(jìn)行了檢查。海洋石油981配餐組表現(xiàn)突出，不僅保質(zhì)保量地完成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，在原有基礎(chǔ)上，依據(jù)平臺實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化了服務(wù)內(nèi)容，“雙語胸牌、菜牌”的制作、自行舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化小課堂等活動(dòng)充分說明了其較好地完成了標(biāo)準(zhǔn)化工作。最終通過了中心的標(biāo)桿配餐組的復(fù)查，被確立為標(biāo)桿班組。

6、配餐服務(wù)部將檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，并將結(jié)果發(fā)給各配餐組，要求各配餐組針對共性問題自檢自查進(jìn)行整改。各配餐組針對互檢互查發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)整改后并將整改情況報(bào)告及時(shí)發(fā)至中心。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作亮點(diǎn)部分：

1、服務(wù)更人性化。從“領(lǐng)導(dǎo)一塊小毛巾”到“每人一塊小毛巾”的轉(zhuǎn)變。各配餐組特別是在平臺接待服務(wù)方面有了進(jìn)一步提升。

2、語言服務(wù)更主動(dòng)。通過十八條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，提出了微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)的要求，拉近了與就餐者之間的距離。

3、房間衛(wèi)生更整潔。在全面提高標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，各海上配餐組積極通過舉行保潔工的技術(shù)比武等活動(dòng)，找到服務(wù)弱項(xiàng)，針對問題開展專項(xiàng)的培訓(xùn)，通過對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，每個(gè)臥室的臥具都能及時(shí)的疊好，按照標(biāo)準(zhǔn)定期清洗、更換，保潔工根據(jù)作業(yè)人員的作息時(shí)間，對各公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)的打掃，隨時(shí)保持干凈整潔，平臺整體衛(wèi)生狀況較以往有所改善，得到了平臺人員的一致認(rèn)可。

4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)致。（1）彩色砧板：在原有分類砧板的基礎(chǔ)上，依據(jù)菜板使用不同進(jìn)行顏色分類，并用A4紙彩打塑封貼于菜板架上方，不同顏色代表使用的不同，便于員工的規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)化工作的細(xì)化。（2）雙語服務(wù)牌：由于海洋石油981配餐組平臺外籍員工較多，在原有胸牌、菜牌的基礎(chǔ)上，增加了中英文的標(biāo)識，使得服務(wù)內(nèi)容更細(xì)致。

三、存在的不足：

（1）個(gè)別班組存在個(gè)別區(qū)域衛(wèi)生做得不到位的現(xiàn)象；（2）由于三包商工作人員倒班頻繁，作息時(shí)間不穩(wěn)定，三包商房間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不夠達(dá)標(biāo)；

（3）新員工的業(yè)務(wù)技能水平需盡快提高，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;（4）菜肴的制作創(chuàng)新方面仍有待提高。

四、通過互檢互查，促使各配餐組看到了標(biāo)桿的帶頭作用，也看到了自身的差距；并在中心的領(lǐng)導(dǎo)下開展了以下措施： 1、8月初 19個(gè)配餐管事以及配餐主管等人參加了中心舉行的標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)部交流會(huì):由“標(biāo)桿班組”介紹在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中的經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，查找不足，共同提高，達(dá)到資源共享。

2、針對出現(xiàn)的問題，我們 采取了幾方面的措施對存在問題進(jìn)項(xiàng)整改。

（1）、現(xiàn)場整改，檢查人發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)的讓被檢查人立即整改。（2）、即日整改，當(dāng)天即由負(fù)責(zé)人對存在問題進(jìn)行整改。（3）、限期整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將存在問題整改完畢。（4）、將整改完的存在問題匯總后及時(shí)發(fā)回配餐中心。（5）、根據(jù)整改反饋內(nèi)容，配餐主管月檢或季度檢查時(shí)，對上次的整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證。

3、針對共性問題進(jìn)行整改：

（1）對新員工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣貫：

通過集體學(xué)習(xí)、考試、師帶徒等方式，讓新招員工盡快掌握服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，在工作中實(shí)踐，通過老員工手把手帶新員工，使新員工能夠盡快熟知本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能正確地加以貫徹實(shí)施，保質(zhì)保量地完成標(biāo)準(zhǔn)化的配餐工作。

（2）、加強(qiáng)班組長責(zé)任心：

利用每次中心月度運(yùn)營會(huì)組織管事進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管事的責(zé)任心，要求管事在工作中起到帶頭作用，按照十八條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，查找工作中服務(wù)與衛(wèi)生的不足，使以前檢查中出現(xiàn)的問題避免再次出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，延伸細(xì)則

針對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，中心制定了更加細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，從頭發(fā)長短、語言服務(wù)注意事項(xiàng)、食品初加工的細(xì)節(jié)方面等等都做了更加細(xì)致的區(qū)分和規(guī)定，促使全體員工在遵循和具體工作操作時(shí)更加全面、更加規(guī)范。在認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，配餐服務(wù)中心相繼開展了一系列的活動(dòng)，具體如下：

1：配餐服務(wù)中心于2013年1月召開了“配餐服務(wù)使用標(biāo)準(zhǔn)（十八條）推進(jìn)會(huì)”，通過會(huì)議的召開，使得中心員工對全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)有了深入的認(rèn)識，并在中心范圍內(nèi)形成了積極向上、主動(dòng)服務(wù)的良好氛圍。

2：配餐服務(wù)中心于2013年4月17日舉行了“做專做強(qiáng)

爭當(dāng)標(biāo)桿”的主題演講活動(dòng)，正值臨近“五四”青年節(jié)，這次活動(dòng)充分展示了配餐服務(wù)中心青年員工們奮發(fā)向上的精神面貌和爭當(dāng)標(biāo)桿的工作熱情。

3：配餐服務(wù)中心于2013年6月2日，舉行了為期四天的禮儀服務(wù)培訓(xùn)班，通過這一活動(dòng)，配餐員工在個(gè)人行為、動(dòng)作方面、接待技巧等方面都有了明顯的提高，每位員工都努力成為顯示中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象窗口。

4：配餐服務(wù)中心于2013年8月召開了“工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，通過這一活動(dòng)，對提高班組的服務(wù)水平和管理水平都起到了積極的推動(dòng)作用，大大減少了工作中的“低、老、壞”行為。

5：繼續(xù)深入開展配餐指導(dǎo)員工作：加強(qiáng)管事的工作責(zé)任心，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，積極做好表率作用；關(guān)注新員工，積極對其言傳身教，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行；關(guān)愛班組員工，不但讓海上的員工在工作期間安心工作，也讓員工能夠體會(huì)到公司對員工的關(guān)愛。

第二篇：《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)》總結(jié)

學(xué)習(xí)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)》總結(jié)

學(xué)習(xí)公司傳達(dá)的《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)》使我深深認(rèn)識到：班組是企業(yè)的縮影。班組是人才培養(yǎng)的基地。班組文化是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。班組管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)最終都要通過班組去落實(shí)，班組人員的素質(zhì)、技能水平、管理水平的高低，直接影響著公司服務(wù)質(zhì)量、和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益。所以班組建設(shè)達(dá)標(biāo)思路體系的有效落實(shí)，是健企之策、興企之道。而班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)不是一時(shí)之策，而是經(jīng)常之舉；不是一項(xiàng)活動(dòng)，而是長效機(jī)制。

在學(xué)習(xí)此工作手冊的認(rèn)識下，結(jié)合我廠現(xiàn)有機(jī)制體系的管理模式下，本班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），堅(jiān)持“五想五不干”（一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干）和“四不放過”（事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過）；每位班組成員對所使用的設(shè)備做到“四懂二會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂操作程序，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)）；建立班組設(shè)備臺帳（設(shè)備名稱、規(guī)格型號、制造單位、啟用日期、數(shù)量等）和班組工器具臺帳（器具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等），專人負(fù)責(zé)，帳物相符；建立班組設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的投運(yùn)日期、運(yùn)行狀態(tài)、缺陷或事故等情況，專人負(fù)責(zé)，記錄完整；開展節(jié)能降耗意識教育，搞好班組物資管理，指定專人負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；根據(jù)制定下達(dá)的節(jié)能降耗措施，組織落實(shí)。

班組建設(shè)是由復(fù)雜到簡單的認(rèn)識實(shí)踐過程，沒有復(fù)雜就沒有簡單，簡單是復(fù)雜的升華。班組管理制度、工作手冊、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、報(bào)表記錄臺帳等建立，做到便于管理、有利工作，寫你所干、干你所寫、記你所干、查你所寫所干、持續(xù)改進(jìn)、簡單易行。

2009年，我們將深入推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在執(zhí)行力度上下功夫，確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)思路體系得到有效落實(shí)，進(jìn)一步拓寬活動(dòng)的廣度和深度，研究把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制的措施和載體，全面提升員工素質(zhì)和專業(yè)化服務(wù)品質(zhì)。

第三篇：(檢修班)達(dá)標(biāo)班組總結(jié)

達(dá)標(biāo)班組總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、截至2010年12月20日，通化供電公司調(diào)度通信所通信檢修班實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4522天，通化地區(qū)系統(tǒng)通信設(shè)備完好率：100%；通信設(shè)備運(yùn)行可靠率：100%。一次系統(tǒng)通信站承載繼電保護(hù)通道無故障運(yùn)行率100％；全員履行安全職責(zé)100％；崗位安全等級準(zhǔn)入100％；安全警示教育100％；違章處罰教育100％；培驗(yàn)分開100％。

（二）、班組建設(shè)總體工作情況

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組管理是安全生產(chǎn)工作的基石。一年來，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動(dòng)，與全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理舉措貫穿工作始終，通過成立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專職工作力量，切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織工作協(xié)調(diào)，通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“責(zé)任·素質(zhì)”年、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、春（秋）檢等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，組織全員安全職責(zé)、《安規(guī)》考試，使各級崗位責(zé)任意識得到加強(qiáng)，推動(dòng)了班組建設(shè)健康發(fā)展。

1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，做好春（秋）檢工作。

一年來，班長帶頭履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；班組10名生產(chǎn)員工按要求精確復(fù)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一書、兩票、四卡、六定”；杜絕了漏檢、漏查、漏試現(xiàn)象，共執(zhí)行春（秋）檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）45份，合格率達(dá)100%，保證了承載公司生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、繼電保護(hù)等重要傳輸通道的通信“大動(dòng)脈”安全、優(yōu)質(zhì)暢通。

2、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

7月30日至31日凌晨，接到通信調(diào)度通知，北寶線（局大樓—北溝變—橫道變）光纜通道全部中斷，我們第一時(shí)間啟動(dòng)防汛預(yù)案，組織力量抗洪搶險(xiǎn)，24小時(shí)增派留守人員，密切關(guān)注汛情，調(diào)整通信網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。7月31日11時(shí)45分，為預(yù)防接連降雨造成險(xiǎn)情擴(kuò)大，搶修人員紛紛行動(dòng)，巡視、護(hù)站、組織搶險(xiǎn)，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，涉及長流220kV變電站、北溝、橫道66kV變電站通信業(yè)務(wù)倒換均恢復(fù)正常；保證了通化通信網(wǎng)安全暢通。

3、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。

創(chuàng)新開展安全警示教育，切實(shí)提高各級人員的安全意識和防范能力。利用班組安全活動(dòng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司人身事故典型案例，觀看警示教育光盤，豐富安全培訓(xùn)形式和內(nèi)容；通過組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章54條警示漫畫，對生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章進(jìn)行全新的解讀和剖析，進(jìn)一步加深理解和掌握。

4、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。

9月19日至20日，喬輝、房博在首屆“電通杯”吉林省電力通信骨干網(wǎng)中興設(shè)備維護(hù)技能競賽中，憑借精湛的技能，最終奪取個(gè)人總分第6名和團(tuán)體三等獎(jiǎng)；同時(shí)榮膺“技術(shù)能手”稱號，為公司和調(diào)信所贏得殊榮。

（三）工作主要做法及特色亮點(diǎn)

1.針對班組任務(wù)重，人員少、維護(hù)量大（40個(gè)站）的情況，在春、秋檢工作中實(shí)行“先一次、后二次”原則，重點(diǎn)保證一次通信系統(tǒng)的定檢時(shí)間和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行隱患，確保骨干通信系統(tǒng)的安全、暢通。由于各項(xiàng)工程同時(shí)施工的影響，克服人員、車輛、時(shí)間短缺的不利條件，利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行通信大修技工程改施工，保證正常的通信工程任務(wù)能夠按時(shí)且高質(zhì)量的完成。

2．ERP項(xiàng)目是企業(yè)管理模式、管理思想和管理方式的一場變革，牽動(dòng)全局，所領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，實(shí)時(shí)掌握和跟蹤關(guān)鍵用戶的學(xué)習(xí)和生活情況，保證班組2名學(xué)員的出勤率、學(xué)習(xí)效果和后勤保障。

3、建立健全設(shè)備擋案，先后編寫20多種通信設(shè)備的工作規(guī)范，和班組基礎(chǔ)工作管理流程、通信設(shè)備巡視檢查流程、安全管理流程圖等。完善通信機(jī)房布線圖，設(shè)備端子圖、通信系統(tǒng)圖，使通信站技術(shù)管理日趨規(guī)范。

第四篇：班組達(dá)標(biāo)建設(shè)（共）

一、制定目的：為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想：牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組長、副組長和小組成員名單報(bào)公司。

各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：

（一）、班組建制：設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；

（二）、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。

（三）、班組設(shè)立會(huì)議室（學(xué)習(xí)室），設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅（人多的設(shè)排椅），室內(nèi)清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會(huì)議室；各班組懸掛避災(zāi)路線圖；

（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（五）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）、安全會(huì)議制度；（2）、班前、班后會(huì)議制度；

（3）、班組長跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）、交接班制度；（8）、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）、班組安全績效考核制度；（10）、安全活動(dòng)日制度；（11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）

（六）、班組設(shè)立安全管理臺帳：1：長白班（1）、日安全會(huì)議記錄；（2）、班前、班后會(huì)議記錄；（3）、班長跟班檢查工作記錄；（4）、安全檢查和隱患整改記錄；（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（7）、每日施工作業(yè)記錄；（8）、安全活動(dòng)記錄；（9）、班組實(shí)際需要的其它記錄；2：三班倒班組。（1）、周、月安全會(huì)議記錄；（2）、安全檢查和隱患整改記錄；（3）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（4）、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（5）、交接班記錄；（6）、班組實(shí)際需要的其它記錄； 3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室，設(shè)文件柜、會(huì)議桌，由值班主任負(fù)責(zé)：（1）日安全會(huì)議記錄、（2）班前、班后會(huì)議記錄、（3）跟班檢查工作記錄（4）每日施工作業(yè)記錄；（5）、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

（七）、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法

》，每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

（八）、組織班組升級活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級，并制定相應(yīng)升級和獎(jiǎng)罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。

（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

（二）、班組安全組織建設(shè)要求

1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；

2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識。

6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。

（三）、班組安全教育建設(shè)要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，考核（考試）合格者方能上崗。

2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，其中班組級安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)；每年接受再培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；對休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員必須經(jīng)過班組級安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上；其它休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的班組級安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。

3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。

4、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。

5、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

6、每月進(jìn)行班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，提高自救處置能力。

7、制定、落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，切實(shí)提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。

（四）、班前、班后會(huì)議建設(shè)要求：

1、班前、班后會(huì)議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄，三班倒的由值班主任主持并做好記錄。

2、班前會(huì)要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確本班工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)安全防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，安全責(zé)任不明確不下井。

3、班后會(huì)要對當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒有做好，安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么？（長白班的由班長或安全員負(fù)責(zé)，三班倒的由值班主任負(fù)責(zé)）

4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

（五）、班組安全會(huì)議建設(shè)要求：

1、每周至少組織一次安全會(huì)議，時(shí)間不少于15分鐘，會(huì)議時(shí)間安排在周五，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。

2、對本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會(huì)議要求，對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。

4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。

6、參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。

（六）、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：

1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，班前、班后檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí)，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。

3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。

4、當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況（所上報(bào)部門名稱、受報(bào)告人姓名），已整改的注明整改情況。

（七）、班組安全活動(dòng)建設(shè)要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng)，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評，并提出有針對性的改進(jìn)意見。

3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求

4、針對公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展靈活多樣的安全活動(dòng)，如：“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動(dòng)。

（八）、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：

1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確，用圖表或文字確認(rèn)，簽訂互保協(xié)議。

2、作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負(fù)責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

（九）、檔案管理建設(shè)要求：

1、班組三級檔案實(shí)行一人一檔，編號和公司統(tǒng)一。

2、個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內(nèi)。

3、個(gè)人檔案包含考核成績，轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容，個(gè)人記錄及其他需存的文本記錄。

4、項(xiàng)目部的檔案按班級編制（檔案號如生產(chǎn)一班--001），各部要統(tǒng)一，入檔內(nèi)容要按三級培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容進(jìn)行，并加入以上相關(guān)要求。

5、所有檔案（含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料）按順序整齊存放在文件柜。

六、工作要求

（一）、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn)，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動(dòng)起來，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）、各相關(guān)單位按照方案要求，扎實(shí)開展工作，安全環(huán)?？埔?fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)，辦公室、財(cái)務(wù)科、物資科負(fù)責(zé)保障、配合。

（三）、物資科要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，全面鋪開，要在11月30號前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

（四）、要嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，11月低進(jìn)行總結(jié)，對好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，對行動(dòng)慢、效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰，各單位務(wù)必將此項(xiàng)工作開展好、落實(shí)好。

來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細(xì)出處：http:///Civil/Plan/201203/265339_2.shtml

第五篇：班組達(dá)標(biāo)建設(shè)

崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)

班組管理的好壞直接影響著企業(yè)的管理效果，班組管理的關(guān)鍵體現(xiàn)在工作崗位上，員工是班組的細(xì)胞核，崗位則是班組細(xì)胞的細(xì)胞質(zhì)，安全管理的要素是人-機(jī)-環(huán)-管，在班組中人的關(guān)鍵是班組長，機(jī)的表現(xiàn)為員工的安全裝備，環(huán)是班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)環(huán)境，管則主要體現(xiàn)在崗位的作業(yè)規(guī)程的落實(shí)上。

(1)班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)

①班組長的地位。我們眾所周知在細(xì)胞核中，最重要的結(jié)構(gòu)是染色質(zhì)，那么，在“班組細(xì)胞”中的細(xì)胞核中，它的染色質(zhì)就是班組長。

班組長既是執(zhí)行者又是組織者，在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策做的再好，要求的再多，如果班組長的有力支持和密切配合在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批得力的班組長來組織開展工作，那么領(lǐng)導(dǎo)層的政策就很難落實(shí)。班組長既是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身，在班組建設(shè)中具有重要的意義。因此，企業(yè)對于班組長從選拔到培養(yǎng)，從考核到激勵(lì)摸索出一套行這有效的作法。

②班組長的安全素質(zhì)。企業(yè)對班組長的要求是：能夠很好地保證規(guī)章制度，安全措施落實(shí)到崗位，能夠認(rèn)真地執(zhí)行區(qū)科及上級布置的各項(xiàng)工作，在工作分配上能夠識人用人會(huì)管理，對生產(chǎn)過程能控制，會(huì)監(jiān)督;在自己技術(shù)過硬、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上也能保證班組中每一人都能正規(guī)操作。

③班組長的選拔原則與方法。對于班組長的選拔，企業(yè)應(yīng)該本著任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則五項(xiàng)原則采用選拔、聘用制。

在具體的工作中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)現(xiàn)在的用工制度，從招工一開始，就盡早關(guān)注那些素質(zhì)較高、能吃苦耐勞、熱心班組工作，有一定群眾威望的職工，并在工作中為他們鍛煉成才創(chuàng)造必要的條件;提倡競爭，引入了班組長崗位競爭機(jī)制，不拘一格選拔班組長。還應(yīng)對后備班組長的來源和選拔程序制定嚴(yán)格的制度和規(guī)定。

④對班組長的培養(yǎng)。對于班組長的培養(yǎng)，企業(yè)要根據(jù)形勢的要求和班組長的具體現(xiàn)狀，有針對性地制定培養(yǎng)方案，并堅(jiān)持每年對班組長進(jìn)行一次較為系統(tǒng)的培訓(xùn)。而在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，既應(yīng)該包括業(yè)務(wù)技術(shù)、生產(chǎn)管理、安全規(guī)程、安全技能、成本核算、班組管理工作方法和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)等知識，也應(yīng)該涉及到黨的建設(shè)，思想政治工作等方面的內(nèi)容，使班組長不僅能帶生產(chǎn)、搞安全，還會(huì)作員工的思想政治工作。在日常培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性方面，要重點(diǎn)增強(qiáng)班組長的技術(shù)能力，安全生產(chǎn)指揮能力和安全管理水平。在日常的工作中，班組長要學(xué)會(huì)識人、育人、選人、用人、管人，學(xué)會(huì)決策事情會(huì)管理。特別是在用人上，要與安全緊密結(jié)合，觀其言，察其行，適合什么工作給什么工作，適合什么崗位占什么崗位，適合干什么派什么活。什么時(shí)間派什么活最安全，都要事先掌握、鉆研透徹、熟練運(yùn)用，用精湛的用人之術(shù)確保職工的健康安全。

⑤對班組長的激勵(lì)。激勵(lì)是管理的重要手段。對于班組長的激勵(lì)，分為物質(zhì)與精神兩方面。物質(zhì)方面，可以實(shí)行安全津貼提前放置的辦法，每月初把班組長當(dāng)月的津貼提前劃給基層，記在班組長名下，本班組全月無“三違”、無事故的，津貼全拿;出“三違”或事故按規(guī)定扣除，少拿或不拿，甚至受罰，以此激勵(lì)班組長的責(zé)任心。精神方面，一是鼓勵(lì)班組長兼任政治班組長，成為班組思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)核心成員。二是在班組長之間經(jīng)常性地開展競賽活動(dòng)，以此激勵(lì)班組長不斷提高自身能力，例如可以開展班組長六比六賽活動(dòng)，即一比工作作風(fēng)，賽思想境界;二比行為規(guī)范，賽業(yè)務(wù)素質(zhì);三比過程監(jiān)督，賽工作質(zhì)量;四比文明生產(chǎn)，賽思想境界;五比系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，賽服務(wù)質(zhì)量;六比成果推廣，賽科技創(chuàng)新等。再

有，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人追求的最高境界是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)還應(yīng)該確認(rèn)班組長的基礎(chǔ)管理者的地位，建立班組長檔案，對班組長的任免要經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)。通過班組管理，班組長提升了自己業(yè)務(wù)水平，特別是管理水平?！安幌氘?dāng)元帥的士兵不是好士兵”，在企業(yè)中還可以實(shí)行“班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”的活動(dòng)，鼓勵(lì)班組長的自我發(fā)展。

(2)員工安全裝備達(dá)標(biāo)

在安全管理中，人因是最復(fù)雜的，企業(yè)要在不斷提高人的素質(zhì)的基礎(chǔ)上，從員工的安全裝備和設(shè)備上下功夫。

①推廣開展設(shè)備本質(zhì)安全項(xiàng)目。即采用本質(zhì)安全型的設(shè)備、工具、原材料等。

②加大對員工自身安全裝備的投入。例如安全帽、勞保用品、必備救生器材等，企業(yè)在購買時(shí)不僅滿足、甚至超過國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且特別注重選擇質(zhì)量先進(jìn)的三證設(shè)備。

③加強(qiáng)對員工安全設(shè)備的管理。在員工安全設(shè)備的管理上也采取了很多有效而廣受員工支持的方法，對安全帽進(jìn)行了統(tǒng)一的編碼，一人一碼，通過編碼記錄員工升上崗信息，了解員工個(gè)人情況;在入口設(shè)置工作人員，對工作服實(shí)行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次上崗時(shí)都能穿上干凈、舒適的工作服。

(3)崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)

環(huán)境是安全管理中又一重要要素，崗位安全環(huán)境指的是班組工作崗位的客觀技術(shù)環(huán)境。

崗位安全環(huán)境是企業(yè)投資最為巨大的方面，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。企業(yè)更換各崗位的主要設(shè)施設(shè)備;下大力解決無安標(biāo)志設(shè)備問題;檢測認(rèn)證大型固定設(shè)備，并取得了企業(yè)“四大件”設(shè)備安全使用合格證;加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，生產(chǎn)現(xiàn)場全部安裝使用了監(jiān)測監(jiān)控裝備，并且按照國家有關(guān)規(guī)定，將各車間的安全監(jiān)控中心室設(shè)在調(diào)度室，與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，集中監(jiān)測，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo);在此基礎(chǔ)上認(rèn)真落實(shí)綜合防塵防電措施，大大改善了崗位工作環(huán)境，并注重加強(qiáng)安全出口的管理問題，從軟件上保證崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。

(4)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)

現(xiàn)場管理規(guī)范是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本保障。

①現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，以班組為單位開展了現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。各班組以“4E”管理為基礎(chǔ)，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，通過組織職工對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對標(biāo)、貫標(biāo)、提標(biāo)，按照“6S”現(xiàn)場管理方法嚴(yán)抓細(xì)管，使作業(yè)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了環(huán)境整潔、碼放整齊、設(shè)備良好，促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。通過現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)競賽，生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀態(tài)得到了有效治理，設(shè)備狀況明顯改善，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，更為重要的是培養(yǎng)了職工的遵章守制意識，較好地約束和控制了不安全行為。

②安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估和安全確認(rèn)。強(qiáng)化安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估和安全確認(rèn)工作，通過 “六

位一體”安全質(zhì)量管理制度的落實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)評估結(jié)果和經(jīng)濟(jì)掛鉤的方法，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。推行安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分工掛牌制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和嚴(yán)格化。通過這些制度的嚴(yán)格落實(shí)，現(xiàn)場隱患得到及時(shí)排除，基礎(chǔ)管理得到鞏固和提高。還在全企業(yè)班組長中推行了“安全報(bào)告制”和“手指口述”的管理模式，對所有的下崗管理人員實(shí)行“安全隱患、事故跟蹤處理卡”管理辦法，做到安全隱患限期整改的要求。要求班組長在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，必須對人員的精神狀態(tài)、設(shè)備、環(huán)境等情況進(jìn)行安全確認(rèn)，通過定期檢查和講評，提高員工執(zhí)行安全確認(rèn)的自覺性，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高。

③“安全三步曲”的實(shí)施。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該詳細(xì)制定每個(gè)專業(yè)每個(gè)工種崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使企業(yè)的每一專業(yè)、每一工種崗位員工在工作中都有規(guī)程可依據(jù)，明確了員工的職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，也便于班組管理。而且在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制《企業(yè)職工安全手冊》，通過各單位貫徹落實(shí)，形成了工序操作步驟嚴(yán)格規(guī)范的狀況。

為了便于班組現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程的落實(shí)，樹立員工作業(yè)程序觀，在企業(yè)中可以實(shí)施簡便易行的“安全三步曲”。

“安全三步曲”，即：一動(dòng)腦筋想(對班組長：怎么派活最安全，以人擇崗保安全;對員工：動(dòng)腦子想法干安全活，保個(gè)人和工友平安);二用眼睛看(認(rèn)真查看崗位有無隱患，仔細(xì)看，看出問題，解決問題，處理問題保安全);三然后才能按規(guī)程干(先處理環(huán)境不安全隱患，而后才能專心致志按規(guī)程干)。培養(yǎng)職工按程序操作的意識，保證了現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程達(dá)標(biāo)。