第一篇：責(zé)任住金牌活動(dòng)總結(jié)

平輿縣電業(yè)公司

2010年 “責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng)總結(jié)

2010年，平輿縣電業(yè)公司結(jié)合“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，全體干部職工把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神與“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，培育金牌理念，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好載體作用，增強(qiáng)干部的履職能力和職工的愛崗敬業(yè)精神，轟轟烈烈的開展了“責(zé)任鑄金牌”活動(dòng)，在公司形成了一種比學(xué)習(xí)、做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)新的良好局面。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

公司按照省、市公司部署，及時(shí)制定了《平輿縣電業(yè)公司2010年深入開展“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動(dòng)實(shí)施方案》并以紅頭文件形式下發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司機(jī)構(gòu)改革，人員調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了公司深入開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)公司深入開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各單位要按照公司的要求，建立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、全員參與、齊抓共管的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)金牌工程有序推進(jìn)、活動(dòng)扎實(shí)開展。各責(zé)任部門密切配合，履職盡責(zé)，—1— 制定好實(shí)施方案和活動(dòng)細(xì)則，明確責(zé)任，落實(shí)措施，確保了活動(dòng)深入開展。

二、強(qiáng)化員工爭(zhēng)創(chuàng)金牌意識(shí)，樹立窗口單位爭(zhēng)創(chuàng)金牌決心 自開展“責(zé)任鑄金牌”活動(dòng)以來，公司結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)各窗口單位制訂了以“六鼓勁”鼓動(dòng)全體干部職工爭(zhēng)創(chuàng)金牌員工、金牌團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。一是鼓干勁，號(hào)召員工對(duì)企業(yè)要有所奉獻(xiàn)，只有干，才能有成績；二是鼓狠勁。對(duì)工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，狠抓工作落實(shí)到位。三是鼓闖勁。堅(jiān)決打破“不可能”、“不可為”的陳舊思想，解放思想，銳意進(jìn)取，闖出一片新天地；四是鼓爭(zhēng)勁。時(shí)刻瞄緊目標(biāo)，暗下決心，以“我可以、我行、我能”的精神爭(zhēng)金奪牌員工、金牌團(tuán)隊(duì)；五是鼓穩(wěn)勁。穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求變，穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)中求取勝利；六是鼓后勁。用堅(jiān)定的信心奪取目標(biāo)的勝利，然后持之以恒做好自己應(yīng)履行的“責(zé)任”。同時(shí)也提出了以“六種精神”為目標(biāo)，打造“金牌”業(yè)績。一是敢為人先的創(chuàng)新精神，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽創(chuàng)新實(shí)踐；二是愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。員工要積極主動(dòng)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，崗位建功，奉獻(xiàn)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)；三是追求卓越的進(jìn)取精神。實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作的精益化管理，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展；四是敢打硬仗的拼搏精神。做好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、防—2—

汛、迎峰度夏和抗災(zāi)搶險(xiǎn)等工作，弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的拼搏精神；五是眾志成城的協(xié)作精神。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出效益。上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心干事業(yè)、合力促發(fā)展；六是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。面對(duì)重重壓力和困難，實(shí)現(xiàn)工作新突破，業(yè)績?cè)偕闲屡_(tái)階，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神。

公司各單位在“六股勁、六種精神”中爭(zhēng)金奪標(biāo)，各供電所變電站在工作中以加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、確保設(shè)備安全運(yùn)行、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施等方面為主進(jìn)行勇奪“金牌”戰(zhàn)；市場(chǎng)營銷部以“反對(duì)自由主義”、努力增供擴(kuò)銷、為客戶開通“綠色通道”、精益化管理”等為切入點(diǎn)，真正打響“金牌”爭(zhēng)奪戰(zhàn)；物流服務(wù)中心以提高物資供應(yīng)、售后服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、同業(yè)對(duì)標(biāo)、崗位練兵等多元化發(fā)展為目標(biāo)，樹立“爭(zhēng)金奪冠”的信心；工會(huì)以成立電力聯(lián)絡(luò)員、電力文化建設(shè)、模范職工之家、扶貧幫困等倡導(dǎo)企業(yè)形象為主，使企業(yè)和諧發(fā)展凝聚了向心力。

三、發(fā)揮保壘作用，爭(zhēng)當(dāng)“金牌黨員”

通過開展金牌黨員活動(dòng)，每個(gè)黨員都從內(nèi)心深處自覺增強(qiáng)黨性意識(shí)和政治覺悟，為企業(yè)發(fā)展履職盡責(zé)，為社會(huì)和諧做出更大的貢獻(xiàn)，讓黨徽在胸前閃閃發(fā)光。

在開展為災(zāi)區(qū)同胞“獻(xiàn)愛心 送溫暖”活動(dòng)中，全體黨員率

—3— 先垂范，很快伸出援助之手，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園和校園，讓可憐的孩子們?cè)缛栈氐綄W(xué)校，用他們的愛心、關(guān)心幫助災(zāi)區(qū)人民樹立起生活的信心和重建家園的決心。有很多黨員在這次捐款活動(dòng)中都表現(xiàn)出黨員的積極性和自覺性，《駐馬店日?qǐng)?bào)》等新聞媒體都進(jìn)行了報(bào)道。

四、金牌服務(wù)，服務(wù)客戶

平輿縣是農(nóng)業(yè)大縣，多年以來供電量一直較小。我公司以“責(zé)任鑄金牌”活動(dòng)為載體，以“提升服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”等“金牌”服務(wù)來贏得的市場(chǎng)。

一是以“一站式服務(wù)”贏得客戶。從受理客戶用電申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、確定供電方案等到最后的工程驗(yàn)收裝表計(jì)量，有專人專責(zé)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的微機(jī)流程與實(shí)際工作、實(shí)物資料傳遞的同步，加快報(bào)裝速度，縮短報(bào)裝時(shí)限，大客戶辦理報(bào)裝業(yè)務(wù)平均縮短3～4個(gè)工作日，使“升級(jí)服務(wù)”真正落到實(shí)處。

二是制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營銷目標(biāo)。作為有強(qiáng)烈責(zé)任感的供電企業(yè)，必須服從和服務(wù)于縣委縣政府招商引資這一方針政策，我公司及時(shí)對(duì)境內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)做好電力保障，有力地服務(wù)了縣委縣政府招商引資大局，得到了縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞。

三是想用戶所想，幫用戶所需。對(duì)于剛安裝的有功、無功集—4—

裝的電子計(jì)量裝置，對(duì)于它的性能和安裝要求以及巡視要求都有很高的標(biāo)準(zhǔn)，但客戶對(duì)這些肯定是無所適從，為更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，公司要求供電所負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握第一手資料，實(shí)行三天一巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助用戶解決，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。

四是做好新增客戶安全用電的宣傳。隨著新農(nóng)村電氣化建設(shè)的深入，要求全公司干部職工“發(fā)揚(yáng)主人翁”意識(shí)，對(duì)所有新增客戶一律實(shí)行安全用電“售后”服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)安全用電建章立制，制訂有效措施，并定期主動(dòng)向新增客戶匯報(bào)用電量，幫助客戶做到“三省”，即如何才能做到省電、省時(shí)、省心，公司充滿親情化的服務(wù)，受到城鄉(xiāng)居民的高度好評(píng)。

五是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)形象?！胺?wù)只有更好，沒有最好?！睍r(shí)刻把“客戶就是上帝”融入到實(shí)際行動(dòng)中，豐富服務(wù)內(nèi)容，開拓服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)品質(zhì)，在“增”取客戶時(shí)，一定要以理服人、以情感人，主動(dòng)熱情的為用電戶排憂解難，積極做好相關(guān)優(yōu)惠政策的傳達(dá)和落實(shí)，用誠心換來客戶的貼心。

我公司的“金牌”服務(wù)不但贏得了市場(chǎng)，贏得了贊譽(yù)，同時(shí)也為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

“千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，責(zé)任在肩，希望在前?！薄柏?zé)任鑄金牌”主題教育的深入開展為我公司注入了新的動(dòng)力和活力。面對(duì)新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新起點(diǎn)，我們一如既往、滿腔熱

—5— 情的堅(jiān)定信心，攜手奮進(jìn)，凝心聚力，開拓新希望、創(chuàng)造新業(yè)績、鑄就新輝煌，為企業(yè)發(fā)展、為平輿經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。

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第二篇：金牌班長活動(dòng)總結(jié)

“觀看《金牌班長》電影，爭(zhēng)做優(yōu)秀班組長”活動(dòng)總結(jié)

——“學(xué)習(xí)白國周，找差距，定制度”活動(dòng)

烏蘭木倫選煤廠

2011年7月11日下午，我廠認(rèn)真組織了全體員工在洗煤廠會(huì)議室觀看了《金牌班長》電影。電影中，白國周嚴(yán)守規(guī)章制度、批判經(jīng)驗(yàn)主義，他不僅自己規(guī)章制度執(zhí)行到位，而且監(jiān)督他人制度執(zhí)行到位，在工作中他嚴(yán)格要求員工、不怕得罪人，他的班組管理方法深深打動(dòng)了每一個(gè)人。觀看后，我廠組織了“學(xué)習(xí)白國周，找差距，定制度”活動(dòng)。

此次活動(dòng)主要包括五個(gè)方面：

1、以班組為單位，寫出電影觀后感。

2、各班組內(nèi)開展員工互檢互查，互查范圍包括：三違者、經(jīng)驗(yàn)主義者、制度執(zhí)行不徹底者。對(duì)于上述三種人，由班組內(nèi)開展教育培訓(xùn)，并寫出培訓(xùn)總結(jié)。

3、對(duì)班組內(nèi)考核制度及管理制度存在的不足進(jìn)行討論，并提出制度改進(jìn)措施。

4、由廠里組織開展班組長座談會(huì)，對(duì)各班組匯報(bào)的制度改進(jìn)措施進(jìn)行討論。

5、廠領(lǐng)導(dǎo)決定最終需要改進(jìn)的措施。

活動(dòng)開展后，各班員工積極上報(bào)電影觀后感，認(rèn)真查找自身的不足，針對(duì)“三違、經(jīng)驗(yàn)主義、制度執(zhí)行不徹底”進(jìn)行了自查和互查，并圍繞“制度是否該死守”、“制度的執(zhí)行如何才能落實(shí)到位”及“人情世故與制度孰輕孰重”三個(gè)方面進(jìn)行了討論，最終對(duì)現(xiàn)在班組內(nèi)考核制度及管理制度存在的不足進(jìn)行討論，并提出了改進(jìn)措施。

為期一個(gè)月的“學(xué)習(xí)白國周，找差距，定制度”的活動(dòng)結(jié)束后，各班員工都發(fā)現(xiàn)自己和白國周同志確實(shí)存在存在著較大的差距，具體表現(xiàn)在：

1、員工在平時(shí)工作中或多或少的存在三違、經(jīng)驗(yàn)主義、制度執(zhí)行不徹底等現(xiàn)象。特別是經(jīng)驗(yàn)主義者，在日常的生產(chǎn)或檢修中，很多員工在處理問題時(shí)，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)，明知違章操作，偏偏執(zhí)意孤行，就像就像電影中白國周的同事一樣，“經(jīng)驗(yàn)”也許可以保他一次兩次沒事，但是長久的“安全傘”必須是“規(guī)章制度”，只有死死守住那些“條條框框”，生產(chǎn)才能“長治久安”，用白國周同志的一句話說：制度都是用鮮血寫出來的。

2、班組在制度落實(shí)方面仍存在不足，其主要表現(xiàn)在：班組長對(duì)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)不到位和班組員工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行不徹底，例如在以往的“廠部—班組—個(gè)人”三級(jí)考核制度中，班組對(duì)個(gè)人的考核往往存在推脫現(xiàn)象；而廠部要求的各班組在班后會(huì)組織學(xué)習(xí)文件精神的制度在各班組內(nèi)執(zhí)行也不徹底。分析其原因：班組長沒能在制度和人情世故兩者之間做出正確選擇。而白國周同志狠抓制度落實(shí)，對(duì)員工鐵面無私，不僅沒有破壞班組同志之間的感情，而且使班組更有活力，更有生命力。

3、班組長對(duì)員工的生活了解不夠，有的班組長在員工面前只是作為一個(gè)管理者的身份出現(xiàn)，從來沒有和班組員工坐下來暢所欲言，即使發(fā)現(xiàn)員工情緒失常也沒有多加過問。而我們經(jīng)常說的“高高興興上班，安安全全回家”正說明了員工上班的心情對(duì)工作中的安全起著重要作用。因此，班組長如果能經(jīng)常和班組內(nèi)員工座談，對(duì)員工生活中出現(xiàn)的一些問題想辦法解決，員工不僅能夠放下心理包袱上班，而且班組凝聚力會(huì)更強(qiáng)。電影中白國周同志能深入了解員工生活，積極幫助解決員工的生活問題，最終使一個(gè)渙散的班組凝聚成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，從而使班組生產(chǎn)力大幅提高。

針對(duì)以上班組在自查中所找出的問題，我廠制定出了新的措施來提高班組建設(shè)：

1、加大對(duì)“三違”的處罰力度，同時(shí)要求班組內(nèi)部對(duì)“經(jīng)驗(yàn)主義”互相監(jiān)督，對(duì)依舊犯“經(jīng)驗(yàn)主義”的員工月度進(jìn)行處罰，并由廠部進(jìn)行通報(bào)教育，而對(duì)舉報(bào)者月度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將該項(xiàng)納入到班組月度考核制度里。

2、將班組制度落實(shí)程度的考核納入到廠部對(duì)班組的考核中，加大對(duì)制度監(jiān)督落實(shí)不力的班組長的處罰力度，處罰在月度班組長考核測(cè)評(píng)中體現(xiàn)；同時(shí)在班組考核中加大對(duì)制度執(zhí)行不到位的員工的處罰，必要時(shí)由廠部通報(bào)教育。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)班組長工作的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)班組長有偏袒或徇私想象及時(shí)向廠部進(jìn)行匯報(bào)，由廠部討論決定班組長是否能勝任，并將結(jié)果報(bào)至中心。對(duì)于舉報(bào)員工廠部給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、將對(duì)員工生活的關(guān)心程度納入到廠部對(duì)班組長的考核制度中，廠部對(duì)各個(gè)班組的凝聚力和活力每個(gè)月進(jìn)行評(píng)定，最總評(píng)定出“和諧班組”。

新制度的制定由全體員工參與，因此，在班前會(huì)上公布新制度以后員工給予高度評(píng)價(jià)，而且在接下來的施行中，明顯感覺到員工的工作積極性提高，具體表現(xiàn)在：“三違”現(xiàn)象明顯減少，特別是犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤者；班組內(nèi)員工生產(chǎn)積極性明顯提高，班組凝聚力更強(qiáng)，同時(shí)在班組內(nèi)形成了“互幫互助”的風(fēng)氣，幫助不僅體現(xiàn)在工作中，更深入到了平常的生活中。

通過此次活動(dòng)，上至廠部領(lǐng)導(dǎo)下至班組員工找到了自身的不足。通過本次活動(dòng)，不僅進(jìn)一步完善了廠部的考核制度，而且調(diào)動(dòng)了員工比、學(xué)、趕、幫的積極性，由此可見，此次活動(dòng)具有重大意義。

員工認(rèn)真聽取活動(dòng)動(dòng)員會(huì)

員工認(rèn)真觀看金牌班長電影

認(rèn)真開展班組內(nèi)活動(dòng)討論

廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各班長的活動(dòng)匯報(bào)

廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論班組內(nèi)匯總的改進(jìn)制度

第三篇：端正工作態(tài)度 責(zé)任鑄就金牌

端正工作態(tài)度

責(zé)任鑄就金牌 ——“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 責(zé)任鑄就金牌”征文

端正態(tài)度是一切工作的前提

在一個(gè)人的成功中，積極的態(tài)度因素占80%左右。態(tài)度作用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，不分何時(shí)何地。所以，無論你選擇何種領(lǐng)域的工作，成功的基礎(chǔ)都取決于你的態(tài)度，態(tài)度決定命運(yùn)，態(tài)度決定結(jié)果。

做為一名員工，要自動(dòng)自發(fā)地做事，要把工作當(dāng)作一種樂趣。培養(yǎng)接觸新工作、接受新事物的能力，心中有活，老事新做。這樣不但工作可以變得更有趣，管理變得更簡單，工作效率也會(huì)大大提高，而且還可以深受領(lǐng)導(dǎo)的喜愛和器重。

對(duì)待工作的態(tài)度，是一個(gè)職業(yè)道德問題。有些員工總是認(rèn)為工作只是為了單位，而自己從中并沒有得到太多的好處和報(bào)酬，既然對(duì)自己沒好處，那就隨便應(yīng)付一下完成就可以了。如果一個(gè)人連本職工作都做不好，就會(huì)失去價(jià)值，失去信譽(yù)。如果認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，往往還會(huì)有更好的工作、更有成就的工作等著他去做，這就是職業(yè)發(fā)展的直接因素，也就因而擁有更高的信譽(yù)和業(yè)績!對(duì)于任何一個(gè)員工來說，既然在一個(gè)企業(yè)工作，無論何種情況，你必須接受它，否則你只有選擇離開。所謂忠誠企業(yè)，用心做事。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說，接受企業(yè)其實(shí)就是接受自己。這是一種非常基本的觀念，也是一種積極的態(tài)度。既然要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，那就學(xué)會(huì)認(rèn)同企業(yè)，也就是認(rèn)同自己。由此也就會(huì)產(chǎn)生出對(duì)自己的崗位和所從事企業(yè)的榮譽(yù)感。如果一個(gè)員工對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對(duì) 自己的工作引以為榮，那他必定會(huì)煥發(fā)出無與倫比的工作熱情。在爭(zhēng)取榮譽(yù)、保持榮譽(yù)的過程中，個(gè)人也會(huì)不知不覺地融入到集體之中，工作起來得心應(yīng)手，同舟共濟(jì)，將來也會(huì)獲得更好的發(fā)展。

敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，愛崗是一種道德表現(xiàn)。一個(gè)沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和接受。無論我們做什么工作，有多么遠(yuǎn)大的理想，首先要從第一步做起，也就是要把我們的本職工作做好。即使是很普通的人，也應(yīng)具備很強(qiáng)的敬業(yè)精神。自己是否受過很高的教育并不重要，能力大小并不重要，只要有良好的心態(tài)，對(duì)工作有積極的態(tài)度，具有敬業(yè)精神，他就會(huì)一步步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，那么他就是一個(gè)有用的人，一個(gè)非常出色的人。

在《態(tài)度決定一切》一書中有一句經(jīng)典的格言我們可以共勉：“我們每一位員工無論在什么時(shí)候，做什么工作，都有義務(wù)、有責(zé)任地去做好它。這必須是一種發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得老板的獎(jiǎng)賞或升遷。這樣的要求有點(diǎn)高，但我們認(rèn)為：沒有責(zé)任感的員工，是一位不稱職的員工。所以我們必須這樣要求自己，在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越?！蹦愎ぷ鞯拈_心與否，取得成績與否，你愿做隨波逐流的浪花，還是把握時(shí)代脈搏的弄潮兒，你的態(tài)度是什么？明確的告訴自己，我摯愛我的工作，我忠誠我的企業(yè)。

一個(gè)人的職位不論高低，敬業(yè)精神始終如一。當(dāng)我們把工作視為豐富自身閱歷、拓寬認(rèn)知視野途徑的時(shí)候，每個(gè)人都不會(huì)輕視它，因?yàn)槟阏J(rèn)為它能夠?qū)崿F(xiàn)你的人生價(jià)值，能夠達(dá)到你的人生的目標(biāo)。工作 帶給我們的，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身的內(nèi)涵。工作不僅是生存的需要，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要，一個(gè)人總不能無所事事地終其一生，應(yīng)該試著把自己的愛好與所從事的工作結(jié)合起來，不管做什么，都能從中找到快樂，并且要真心熱愛所做的事，為所做的事全力以赴。

2008年是市公司的“跨越發(fā)展”年，我們要深入貫徹市公司的工作思路，向管理要效益，以管理促發(fā)展，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作深入開展。牢固樹立責(zé)任意識(shí)，我們每一位員工都要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更要有敬業(yè)的精神、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和積極的工作熱情。而工作態(tài)度將完全取決于我們自己。

我們每一個(gè)人都應(yīng)該懷有一顆感恩的心，不要忘了感謝你的同事、領(lǐng)導(dǎo)和周圍的所有人，感謝你所從事的企業(yè)，正因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)舞臺(tái)，我們才能感受到自身的價(jià)值，才能讓別人學(xué)會(huì)尊重自己。由此就會(huì)更加寬以待人，更加珍惜自己的工作，從而達(dá)到盡職盡責(zé)，永不放棄。

鑄責(zé)任金牌是企業(yè)的主旋律

在“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神鼓舞下，我們始終在唱響著“責(zé)任鑄金牌”的主旋律。省電力公司元月份召開的五屆三次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議，對(duì)河南電力和電網(wǎng)發(fā)展做出了具體部署。

著力打造高效團(tuán)隊(duì)，努力提高每位員工的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作精神，提升工作效率，從某種意義上說，團(tuán)隊(duì)更能代表整體實(shí)力和競(jìng) 技水平，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)無窮的力量，保持拼搏向上的精神。使“責(zé)任鑄金牌”活動(dòng)的氛圍始終縈繞在日常生活和工作中。

創(chuàng)新發(fā)展是工作的靈魂，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。積極適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的新要求，立足發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新。積極投身到“責(zé)任鑄金牌”活動(dòng)中來，爭(zhēng)當(dāng)“金牌員工”，爭(zhēng)做“金牌團(tuán)隊(duì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“金牌業(yè)績”，切實(shí)發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。樹立廣大職工的主人翁意識(shí)。

提高職工素質(zhì)是一切工作的基礎(chǔ)，要建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使其在日常的工作中有更大作為。貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，做到人人參與，全員考核，真正激發(fā)起職工的學(xué)習(xí)積極性。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。在具體工作中提高認(rèn)識(shí)，樹立信心，成為爭(zhēng)創(chuàng)“金牌業(yè)績”的排頭兵。努力打造一批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的崗位能手和業(yè)務(wù)骨干。

我們始終把“服務(wù)黨和國家發(fā)展大局、服務(wù)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)電力客戶”作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的宗旨，全面提升“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，不斷提高職工的思想水平和服務(wù)水平，用心打造電力與客戶之間的連心“金橋”，塑造了供電企業(yè)的良好形象和信譽(yù)。

供電公司是電力系統(tǒng)的窗口單位，直接與社會(huì)各界和廣大群眾密切接觸。電業(yè)職工的素質(zhì)直接關(guān)系到電力行業(yè)的形象和行風(fēng)建設(shè)的成效?！笆加诳蛻粜枨?，終于客戶滿意?！币坏蔚涡燎诘暮顾?，一項(xiàng)項(xiàng)閃亮的指標(biāo)，舞鋼供電人以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可，贏得了用戶的滿意。如果說“責(zé)任鑄金牌”是打造電力企業(yè)品牌的一個(gè)熔爐，那么，無限的追求和敬業(yè)奉獻(xiàn)的添加，澆鑄出的是一道亮麗的風(fēng)景線。

我們正以高度的社會(huì)責(zé)任心和付出的辛勤汗水，澆灌出累累碩果：圓滿完成“戶戶通電”工程，積極開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)；不斷加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，為供電服務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證；努力改善供電營業(yè)廳服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)客戶故障報(bào)修管理，進(jìn)一步完善計(jì)劃停電信息整合和公開發(fā)布；全力以赴做好迎峰度夏、迎峰度冬和重要場(chǎng)所保電工作；加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，盡量做到計(jì)劃工作不對(duì)外停電；進(jìn)一步優(yōu)化用戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提供更便捷、更規(guī)范的服務(wù)；全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，真誠服務(wù)于電力客戶；和諧共處，共謀發(fā)展。我們正用更加優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠的服務(wù)，全心構(gòu)筑與用戶之間這道繽紛的彩虹，為舞鋼地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，加快建設(shè)小康社會(huì)奉獻(xiàn)自己的力量。

2008年是奧運(yùn)之年，奪金之年，舉世矚目。廣大電力職工發(fā)揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神與“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，肩負(fù)起承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的神圣使命，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)與奧運(yùn)接軌。把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做賽場(chǎng)，以責(zé)任鑄就金牌，爭(zhēng)創(chuàng)“金牌業(yè)績”。我們一直在努力超越，追求卓越，以高度的社會(huì)責(zé)任心，以信心百倍的勇氣，勇奪企業(yè)發(fā)展的全面金牌。

第四篇：幼兒園金牌美食街活動(dòng)總結(jié)

“金牌美食街”活動(dòng)總結(jié)

金牌美食街活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)南開教育局本學(xué)期工作部署，同時(shí)為了提高幼兒膳食質(zhì)量，我園于2013年11月份開展了金牌美食街展示活動(dòng)。我園本著將此項(xiàng)活動(dòng)做細(xì)、做實(shí)的原則，力求讓家長了解自然、常態(tài)的幼兒園膳食工作。為此幼兒園進(jìn)行周密部署，活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行：

一、動(dòng)員階段：

為了這次活動(dòng)的參與度，我園首先進(jìn)行宣傳，召開了各年齡班家長會(huì)，以“曬曬我的招牌菜”為活動(dòng)主題，向全園家長征集孩子們愛吃的家常菜，然后將菜品的實(shí)物照片及配料上傳到幼兒園郵箱。園內(nèi)老師也紛紛亮出了自己的拿手菜，為這次活動(dòng)提供了很多實(shí)用性素材。

二、實(shí)施階段：

我園拉開了美食周的序幕，每餐膳食成品都拍成照片，并錄制了幼兒進(jìn)餐環(huán)節(jié)視頻，上傳網(wǎng)上。同時(shí)，園內(nèi)自己動(dòng)手制作展牌向社區(qū)展示幼兒園每日食譜，得到了家長好評(píng)。

三、總結(jié)階段：

通過這次展示活動(dòng)，我們聽到了家長的建議，找到了幼兒園膳食搭配中存在的不足，明確了改進(jìn)的辦法。同時(shí)，也從家長提供的家庭菜肴中發(fā)現(xiàn)了值得借鑒的亮點(diǎn)，為今后幼兒園膳食工作的改進(jìn)提供了參考。

總之，通過這次活動(dòng)，讓家長了解幼兒在園的生活情況，多途徑發(fā)掘家園共育渠道，為促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展提供的必要的保障。

第五篇：“爭(zhēng)當(dāng)金牌工人”活動(dòng)階段總結(jié)

爭(zhēng)當(dāng)金牌工人活動(dòng)總結(jié)

公司圍繞當(dāng)好主力軍建功?大行動(dòng)??爭(zhēng)當(dāng)十大金牌工人?和十大明星班組主題活動(dòng)，在十月份通過各部門例會(huì)詳細(xì)傳達(dá)此次活動(dòng)的具體內(nèi)容，通過領(lǐng)導(dǎo)員工層層發(fā)動(dòng)宣傳，員工積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)。

公司運(yùn)行部都是奮斗在一線的員工，在這次活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的是以楊玉春帶領(lǐng)的搶修維修班組，部門內(nèi)部通過對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行梳理，查找工作中的不足，在班組成員內(nèi)部開展?查找班組建設(shè)漏洞?的活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，抓出成效，不斷提高搶險(xiǎn)維修班組的反應(yīng)速度和業(yè)務(wù)水平，在今年的幾次演練活動(dòng)和處理突發(fā)事故的實(shí)戰(zhàn)中這個(gè)班組表現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為用戶提供熱情、周到、規(guī)范、滿意的服務(wù)，無人身安全事故和重大質(zhì)量、設(shè)備事故，社會(huì)滿意度和公眾認(rèn)可度高。

公司客戶服務(wù)部積極宣傳此次活動(dòng)，結(jié)合之前的百日服務(wù)大行動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以及公用局?用心惠民?創(chuàng)服務(wù)品牌的號(hào)召，客服部門的收費(fèi)及抄表安檢人員充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)水平，積極參加各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的是安檢員朱文昌，朱文昌在安檢崗位上恪盡職守，服務(wù)態(tài)度良好，被部門推選為爭(zhēng)當(dāng)金牌工人候選人。

按照活動(dòng)方案，兩個(gè)月內(nèi)將深入開展此次活動(dòng)，由優(yōu)秀員工對(duì)其他員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，并將這種培訓(xùn)制度化，將這個(gè)工作作為部門重要工作來抓，使之形成一種管理規(guī)定，并將這種模式推廣到其他業(yè)務(wù)部門，在全公司開展以老帶新共同提高的活動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)泰能事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

公司將在2012年1月開展一次?爭(zhēng)當(dāng)‘十大金牌工人’?和?十大金牌班組?的演講活動(dòng)，吸引員工廣泛參與，讓職工在參與中接受教育，實(shí)現(xiàn)提高。要求各部門準(zhǔn)備其所推薦的金牌工人的人選資料，優(yōu)秀事跡，部門內(nèi)民主評(píng)價(jià)表。填寫申報(bào)材料，評(píng)選推薦將按照發(fā)展公司要求的時(shí)限上報(bào)發(fā)展公司。

2011年11月28日