第一篇：金牌班組總結(jié)

采煤一區(qū)在礦黨委礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干部職工疑心聚力、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)一場(chǎng)不怕苦不怕累，勇于拼搏的精神，克服了-120西大巷九層工作面回采的層層困難，奪取原煤產(chǎn)量21463多噸，超計(jì)劃7%，其中馬立生班組生產(chǎn)原煤7748噸，安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)機(jī)械設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。李榮慶班組生產(chǎn)原煤7059噸，安全生產(chǎn)無(wú)事故，班組人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不夠嚴(yán)格細(xì)密，張明才班組生產(chǎn)原煤6954噸，安全生產(chǎn)無(wú)事故。在10月份的生產(chǎn)中面刮板輸送機(jī)和運(yùn)中刮板輸送機(jī)彎刮板較多，斷鏈子現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和金牌班組評(píng)選磨了黑，添了碎瓦。經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)選馬立生班組參加礦“金牌班組”評(píng)選活動(dòng)。

1、我區(qū)在第三季度礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收過(guò)程中達(dá)到兩個(gè)優(yōu)良品和一個(gè)合格品。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計(jì)劃節(jié)約5%，文明生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。員工平均工資收入5000多元。在創(chuàng)建金牌班組、5F管理區(qū)隊(duì)建設(shè)中也取得了較好的成果。馬立生班組和李榮慶班組及張明才班組在所得的這些成績(jī)里面主要作了以下幾項(xiàng)工作：

2、三個(gè)班組全體干部職工疑心聚力、頑強(qiáng)拼搏完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù):馬立生班組是不斷組建的單位，一直新工人多，技術(shù)力量薄弱，人員緊張。面對(duì)困難管理干部精心組織人員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，戰(zhàn)勝-120西大巷九層工作面頂板易破碎、過(guò)老巷、頂板淋水，斷層較多、底板受承壓水威脅嚴(yán)重等困難。馬

立生班充分發(fā)揚(yáng)了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質(zhì)保量的工作。

3、堅(jiān)持以人為本、注重安全，全面抓好各項(xiàng)工作。馬立生班全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項(xiàng)工作首位來(lái)抓。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工按章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則。自覺(jué)搞好自我保安工作。堅(jiān)持每周一安全活動(dòng)、堅(jiān)持每周五圓班會(huì)。教育好職工要愛(ài)惜生命，我要安全，時(shí)刻把安全二字牢記在心中。很反“四違”行為。在井下組織班組安全課堂，現(xiàn)場(chǎng)模擬安全事故。積極的落實(shí)整改措施。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和群監(jiān)員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、馬立生班組全體干部能夠自覺(jué)的遵守礦上的一切規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、廉潔自律、區(qū)務(wù)公開(kāi)、工資二次分配的透明度。全體干部職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神帶領(lǐng)職工以安全工作為重點(diǎn)，以工程質(zhì)量做保障，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，充分做好全區(qū)人員的思想政治工作。把馬立生班組的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、金牌班組建設(shè)再推上一個(gè)新的臺(tái)階。

做好金牌班組建設(shè)體現(xiàn)一個(gè)單位的精神面貌。班組長(zhǎng)馬立生把金牌班組建設(shè)當(dāng)做一件政治工作來(lái)抓。在井下工作地點(diǎn)給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產(chǎn)區(qū)域，盡量減

少職工工作延點(diǎn)時(shí)間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時(shí)間給職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)。開(kāi)展了創(chuàng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。充分激發(fā)了職工比學(xué)、趕幫、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的高潮。

第二篇：金牌班組

金牌班組

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為公司“金牌班組”的聚合丙班，本著愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)力求實(shí)效的作風(fēng)，無(wú)論在什么情況下都堅(jiān)守崗位，努力的做好本班組的一切任務(wù)。

聚合丙班是公司2011年評(píng)定的“金牌班組”，而作為金牌班組的聚合丙班也有著與其他班組的不同之處，和作為金牌班組的亮點(diǎn)。首先班長(zhǎng)不但理論知識(shí)豐富，而且實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更是一絕。他總是以身作則，為班內(nèi)成員和其他班組起到帶頭作用。而班組成員則緊緊圍繞著班長(zhǎng)和車間，嚴(yán)格的聽(tīng)從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指揮，認(rèn)真地操作巡檢，“中控多看一眼，安全保險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)多跑一步，少出事故，快樂(lè)工作每一天。”是班組的口號(hào)。在不僅在大的事件上，在細(xì)小的事件上也是認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。班前會(huì)時(shí)間段但也開(kāi)的津津有味，記錄的嚴(yán)格整潔，班組的包機(jī)設(shè)備也是干干凈凈，在2012 年9月17日開(kāi)始的公司大檢修中，丙班更是展現(xiàn)了他的認(rèn)真敬業(yè)，不怕苦不怕累精神。

檢修開(kāi)始由于丙班事事精心，操作穩(wěn)定，工作考慮周到認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以車間把最危險(xiǎn)，最苦最艱難的檢修任務(wù)更換單體泵進(jìn)口閥門交給了丙班，檢修剛開(kāi)始首先要對(duì)單體管線進(jìn)行置換方可作業(yè)，由于管線里面殘存了了大量的單體而現(xiàn)場(chǎng)的線路設(shè)計(jì)不是非常合理，雖然用空壓氣，和蒸汽置換了兩天，但管線內(nèi)仍有不少單體，大家都知道單體對(duì)人體傷害很大，但檢修時(shí)間有限，丙班班長(zhǎng)和一個(gè)成員一邊拆螺絲，一邊排殘留單體，氣味實(shí)在太大，他們就稍稍休息一會(huì)，就這樣經(jīng)過(guò)了一個(gè)上午終于將所有閥門更換完畢，還有單體泵回流管線補(bǔ)漏也是公司特別關(guān)注的一個(gè)檢修項(xiàng)目，而這個(gè)任務(wù)同樣也有丙班完成，他們先用蒸汽置換，并且為了安全保險(xiǎn)期間，在補(bǔ)漏的管線前后加了5塊盲板，使得補(bǔ)漏一次性成功，而且在試開(kāi)車時(shí)，沒(méi)有一個(gè)漏點(diǎn)。從而不負(fù)所望圓滿完成了車間交給他們班組的任務(wù)。

道路有盡頭，工作無(wú)止境，他們的工作是平凡的，雖評(píng)定他們班組為“金牌班組”，他們并沒(méi)有因此而沾沾自喜，而是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，腳踏實(shí)地的工作，想著更高的目標(biāo)發(fā)展。

第三篇：金牌班組

深化班組建設(shè) 提高班組水平

“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”是我們救護(hù)工作的原則，也是我們第三小隊(duì)每名指戰(zhàn)員腦海里牢記的使命。2018年1月在原廣陽(yáng)中隊(duì)基礎(chǔ)上成立了直屬二中隊(duì)，分三個(gè)小隊(duì)。第三小隊(duì)有指戰(zhàn)員10名（其中：正副小隊(duì)長(zhǎng)各一名，指戰(zhàn)員8名）,平均年齡僅有33歲，共產(chǎn)黨員2名，預(yù)備黨員1名。組建以來(lái)一直保持著良好的工作態(tài)度和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。在救護(hù)大隊(duì)和直屬二中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下三小隊(duì)的各項(xiàng)工作始終走在最前端。

一、強(qiáng)化班組建設(shè) 提高安全技能：

我們班組是今年元月份成立的，組建時(shí)間不長(zhǎng)，大多都是新隊(duì)員。在小隊(duì)長(zhǎng)郭磊同志和幾名老隊(duì)員言傳身教的作用帶領(lǐng)下全小隊(duì)指戰(zhàn)員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，提高了全小隊(duì)指戰(zhàn)員的整體素質(zhì)，增加了指戰(zhàn)員之間的配合意識(shí)，增強(qiáng)指戰(zhàn)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)。老隊(duì)員帶領(lǐng)新隊(duì)員讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們工作當(dāng)中不可缺少的一部分，在這期間老隊(duì)員付出了巨大的艱辛和努力，在人員搭配上采用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多種形式互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在困難面前勇往直前，潛移默化的推動(dòng)了指戰(zhàn)員的企業(yè)主人翁意識(shí)，工作的積極性得到了明顯提高，為班組的安全生產(chǎn)工作起到了去足輕重的作用，使各項(xiàng)工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。三小隊(duì)每位指戰(zhàn)員都能貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班組指戰(zhàn)員能夠參加各類安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真觀看經(jīng)典事故案例，剖析事故發(fā)生的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果，并寫出自己的心得體會(huì)和安全保證書。

6月27日上午，救護(hù)大隊(duì)團(tuán)委組織廣大指戰(zhàn)員在會(huì)議室進(jìn)行指戰(zhàn)員專業(yè)知識(shí)問(wèn)答，通過(guò)舉手搶答和點(diǎn)名回答等方式進(jìn)行，廣大指戰(zhàn)員在學(xué)習(xí)的同時(shí)，也獲得了一些洗漱用品，寓教于樂(lè)既學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，又得到了獎(jiǎng)品，調(diào)動(dòng)了廣大指戰(zhàn)員的積極性和能動(dòng)性。

三、不拍吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)

救護(hù)隊(duì)的工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，我們班組員工從不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練不斷努力提高本職崗位的工作技能和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照中隊(duì)下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行訓(xùn)練。我們把每次一般技術(shù)性訓(xùn)練(接風(fēng)機(jī)、發(fā)高泡、打風(fēng)障、打板閉。壘磚閉、架木棚)都當(dāng)是一次實(shí)戰(zhàn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作，我們始終保證安全的前提下，把時(shí)間縮到最短，適量提到最高，為處理礦井災(zāi)害事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不管什么時(shí)候我們都會(huì)把安全放在第一位。

2018年在三小隊(duì)指戰(zhàn)員的共同努力下，取得了一些成績(jī)，但這些工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，只要不斷發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好的進(jìn)步，才能更好的為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三小隊(duì)的工作提出寶貴的意見(jiàn)，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)￡?duì)工作的支持和肯定。

第四篇：金牌班組匯報(bào)材料

一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。通過(guò)“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書”活動(dòng)，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動(dòng)大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過(guò)程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂(lè)園；

我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開(kāi)展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè)融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

我們?cè)诎嗾镜母鱾€(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開(kāi)設(shè)了閱覽室、活動(dòng)室、小型藍(lán)球場(chǎng)，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過(guò)生日，班站都會(huì)送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會(huì)伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛(ài)。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時(shí)到醫(yī)院慰問(wèn)，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個(gè)必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績(jī)時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動(dòng)手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無(wú)積水，風(fēng)天無(wú)積塵。員工主動(dòng)從家中帶來(lái)各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過(guò)勞動(dòng)，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動(dòng)的快樂(lè)，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來(lái)，通過(guò)我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂(lè)，感受著工作的快樂(lè)，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已是綠樹(shù)成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。盛開(kāi)的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對(duì)這個(gè)“家”濃濃的關(guān)愛(ài)之情。

俗話說(shuō)：“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

機(jī)場(chǎng)管理部場(chǎng)務(wù)隊(duì)燈光變班組，有正式職工7人，其中有黨員4人，平均年齡36歲，全部具有大專以上學(xué)歷，并全部獲得助航燈光高級(jí)工證書。所轄南、北兩座變電所，主要擔(dān)負(fù)機(jī)場(chǎng)助航燈光系統(tǒng)，包括低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、備用發(fā)電機(jī)、調(diào)光器等設(shè)備以及1000余套助航燈具、7萬(wàn)余延長(zhǎng)米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作。XX年在機(jī)場(chǎng)管理部和場(chǎng)務(wù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在燈光站全體職工的共同努力下，較好的完成助航燈光的保障和部分大修工作；現(xiàn)將燈光變班組事跡作以簡(jiǎn)要介紹：

一、加強(qiáng)班組管理，致力于規(guī)章制度的完善和落實(shí)

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。XX年燈光變班組在部領(lǐng)導(dǎo)的指示和號(hào)召下，結(jié)合實(shí)際工作和有關(guān)規(guī)程，查找和修改《手冊(cè)》中與實(shí)際工作相脫節(jié)的內(nèi)容，增加和完善諸如《燈光變班組應(yīng)急故障處理預(yù)案》、《燈光變班組交接班制度》、《南燈光變班組臨時(shí)工管理制度》、《燈光變班組獎(jiǎng)懲制度》、《燈光變班組日常工作流程》、《燈光變班組信息通報(bào)制度》等，做到制度上墻，進(jìn)一步完善《手冊(cè)》，使之起到真正指導(dǎo)實(shí)際工作的作用。同時(shí)要加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，對(duì)違反規(guī)章制度的行為，將依照《獎(jiǎng)懲制度》從嚴(yán)處罰，決不姑息遷就。在南北下滑帶端頭設(shè)立進(jìn)近燈光巡視記錄箱，每日的進(jìn)近燈光巡視情況要實(shí)時(shí)記錄在箱中的記錄本上，督促職工認(rèn)真落實(shí)巡視制度，由所長(zhǎng)不定期檢查記錄，避免弄虛作假。建立完善《燈光變班組信息通報(bào)制度》，做到上傳下達(dá)，通暢信息渠道。

二、加強(qiáng)人員管理，提高員工素質(zhì)

XX年，燈光變班組繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力把職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作落實(shí)好。年初制定完善詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織全所人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取外聘講師、所內(nèi)工程師講課、舉行反事故演練、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、給予考核不及格者一定經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)要派出人員到設(shè)備廠家和兄弟機(jī)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流，返回后召開(kāi)講座等方式，逐步提高燈光變班組全體職工業(yè)務(wù)技術(shù)和處理故障的能力，逐步提高燈光變班組的管理水平。對(duì)于南燈光變班組臨時(shí)工，采取崗前培訓(xùn)，考核上崗的方式，年累計(jì)兩季度考核不及格，予以辭退。在XX年先后派出兩人到大連學(xué)習(xí)調(diào)光器原理及維護(hù)，到西安學(xué)習(xí)電纜測(cè)試儀的使用；并請(qǐng)電纜測(cè)試儀廠家技術(shù)人員到燈光進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。XX年5月，順序閃光燈電纜發(fā)生接地故障，由于電纜埋在地下，查找故障只能將電纜挖出，既費(fèi)工又費(fèi)時(shí)，而通過(guò)電纜測(cè)試儀，只用半天時(shí)間就查出順序閃光燈電纜接地故障一處。燈光大修期間購(gòu)買電纜2500米，用電纜測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)少了400米，同廠家聯(lián)系后，廠家給補(bǔ)足了電纜，為集團(tuán)公司晚會(huì)損失5000余元。通過(guò)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，燈光人員處理電纜和調(diào)光器故障能力有了很大提高。

三、開(kāi)拓群體智慧，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

燈光站負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)千余套助航燈光的運(yùn)行、維護(hù)及保障工作，如何更好的保證助航燈光的安全可靠運(yùn)行是他們工作的重中之重。坡度燈光系統(tǒng)（papi），做為isl儀表著陸系統(tǒng)的延續(xù)，主要作用是引導(dǎo)飛機(jī)在最后的進(jìn)近階段，按照正確的進(jìn)近航道進(jìn)場(chǎng)、著陸。當(dāng)坡度燈光系統(tǒng)由于角度發(fā)生變化關(guān)閉后，燈光變值班人員均不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，給夜航飛行造成安全隱患。為此，燈光變小組在部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，成立了專項(xiàng)攻關(guān)小組，歷時(shí)兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)papi系統(tǒng)存在問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，通過(guò)收集數(shù)據(jù)、查找資料、同廠家進(jìn)行交流等方法，經(jīng)過(guò)對(duì)坡度燈光系統(tǒng)進(jìn)行較深入的探討和分析，認(rèn)為現(xiàn)有的兩套坡度燈光系統(tǒng)均存在未設(shè)聲光報(bào)警的問(wèn)題；為此，燈光變班組發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，自己動(dòng)手設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況的電路圖。并于哈爾濱理工大學(xué)電路教研室聯(lián)系，請(qǐng)專業(yè)人員把關(guān)、制作電路板。經(jīng)過(guò)2次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，終于達(dá)到預(yù)期性能。3個(gè)多月來(lái)，該裝置運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生故障和誤動(dòng)作。準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)出過(guò)2次報(bào)警信號(hào)；一次由于打草機(jī)刮碰致使燈具角度發(fā)生變化，另一次對(duì)坡度燈進(jìn)行校飛，對(duì)燈光進(jìn)行角度調(diào)整時(shí)，水銀開(kāi)關(guān)動(dòng)做，聲光報(bào)警啟動(dòng)。使得值班人員能在燈具角度變化超過(guò)范圍，自動(dòng)關(guān)閉外回路燈光后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取必要措施。確保坡度燈光系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性?，F(xiàn)燈光變小組已將這項(xiàng)成果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)。

四、任勞任怨，提高維護(hù)質(zhì)量

燈光變班組電站工由正式職工7人，負(fù)責(zé)1000余套助航燈具、7萬(wàn)余延長(zhǎng)米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，工作任務(wù)十分發(fā)繁重，但燈光職工并沒(méi)有被困難嚇倒。在4月份的春檢中，他們對(duì)二號(hào)變低壓自動(dòng)切換系統(tǒng)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢修，修改圖紙和實(shí)際不符的部分，將切換控制回路捋順一遍，并結(jié)合圖紙進(jìn)行元件和線路編號(hào)，以利于今后的運(yùn)行和故障排查工作；對(duì)于滑行道邊燈回路，由于曲線段較多，道口也較多，回路走向復(fù)雜，編號(hào)大多模糊不清且與實(shí)際情況已經(jīng)不符的隱患。他們?cè)谡酒簜?cè)滑行道邊燈回路改造后，對(duì)所有的滑行道邊燈回路進(jìn)行一次重新測(cè)量和標(biāo)定，對(duì)過(guò)道燈箱重點(diǎn)標(biāo)明，并按照標(biāo)測(cè)結(jié)果修改燈光系統(tǒng)平面圖；燈光人員自己動(dòng)手，對(duì)南北下滑燈332支燈桿及燈箱進(jìn)行刷漆防腐，滑行道邊燈347只燈箱、燈光回路出口轉(zhuǎn)接箱11只刷漆防腐及編號(hào)，全部回路改造完成后，對(duì)滑行道邊燈燈箱再次進(jìn)行防腐刷漆和重新編號(hào)。為解決北下滑回路絕緣長(zhǎng)期達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，改造前兩個(gè)回路絕緣電阻分別為0 mω和1mω。燈光變班組對(duì)北下滑進(jìn)行維修改造，他們更換燈光電纜8km，隔離變壓器180個(gè)，做電纜接頭498個(gè)，使北下滑燈光系統(tǒng)改造后回路絕緣分別達(dá)到600 mω和700 mω。超過(guò)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)工程管理

燈光今年大修計(jì)劃多而且繁雜；為了既保證大修計(jì)劃順利進(jìn)行，又保障燈光系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。燈光變班組根據(jù)大修工作制定了時(shí)間表，調(diào)整了值班力量和作息時(shí)間。保證每天白天最少5名人員在崗，能夠保證正常工作和大修任務(wù)兩不誤，做到所有大修項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程均有燈光人員全程監(jiān)護(hù)。在北進(jìn)近燈回路應(yīng)急改造、滑行道邊燈回路改造前，燈光變班組集中技術(shù)骨干多次交換意見(jiàn)，商定最佳工作方案。方案成型后，向每位職工傳達(dá)并征求建議。在XX年大修工作中，加班現(xiàn)象非常普遍，僅北下滑施工的第一階段，每日工作從早5點(diǎn)至晚8點(diǎn)甚至9點(diǎn)，為了不影響工程進(jìn)度，全體人員連續(xù)在機(jī)場(chǎng)奮戰(zhàn)，最多的連續(xù)7晝夜、最少的也連續(xù)5晝夜，午飯都是在食堂定做一盆豆腐端到燈光變班組，大家匆匆吃完，就繼續(xù)工作。充分體現(xiàn)出燈光變班組團(tuán)結(jié)、吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。全部工程完工后，他們又自己動(dòng)手用cad繪制出改造后的滑行道邊燈回路、北進(jìn)近燈回路圖、坡度燈聲光報(bào)警控制回路圖。

燈光變班組XX年的工作成績(jī)，與燈光全體人員的一貫努力工作是分不開(kāi)的，從所長(zhǎng)到職工，從未被困難嚇倒過(guò)，招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，夏天曬層皮、冬天凍成冰，打硬仗打惡仗、吃苦耐勞、不計(jì)個(gè)人得失，是這支隊(duì)伍一貫的光榮傳統(tǒng)。按照集團(tuán)公司先進(jìn)班組考核細(xì)則的要球，機(jī)場(chǎng)管理部工會(huì)對(duì)燈光變班組電所小組考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀，推薦燈光班組為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組。

第五篇：金牌班組四班

電解車間四班先進(jìn)事跡

氯堿廠電解四班共12人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以精細(xì)化操作為切入點(diǎn)，該班組自2011年1月至今，零工傷、零事故、零違章，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在安全生產(chǎn)為前提的指導(dǎo)條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們認(rèn)真遵守公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)掌握崗位事故應(yīng)急預(yù)案。日本旭化成公司的技術(shù)人員來(lái)我公司做技術(shù)交流指導(dǎo)時(shí)，班長(zhǎng)莫**和副班長(zhǎng)黃志勇虛心聽(tīng)取專家們的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真做好筆記，將離子膜電解槽的操作技術(shù)知識(shí)歸納總結(jié)，然后在班組內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)，讓各個(gè)班員都掌握好本崗位的操作技能。在生產(chǎn)任務(wù)繁重情況下，班員齊心協(xié)力，克服重重困難，同時(shí)還經(jīng)常積極的相互學(xué)習(xí)交流彼此在崗位操作上的心得。此外，響應(yīng)車間開(kāi)展節(jié)能降耗、做好安全環(huán)保、實(shí)施技改等要求，積極提合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，保證安生生產(chǎn)，做到年內(nèi)無(wú)責(zé)任事故，千人負(fù)傷率為零。

二、班長(zhǎng)身先士卒，當(dāng)好表率

擔(dān)任電解四班班長(zhǎng)的莫**，在工作中處處發(fā)揮著帶頭作用。參

加一期~六期離子膜工程的安裝、調(diào)試、開(kāi)車工作，較好的掌握了崗位操作技能。積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以提高班組產(chǎn)量、質(zhì)量為目標(biāo)，號(hào)召班員“比、學(xué)、趕、超”，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。2010年在本班抽調(diào)人員支援梧州聯(lián)溢公司開(kāi)車，老師傅少、新手多的情況下，合理安排人員，注重“以老帶新”，他言傳身教，使幾位新?lián)Q崗位的員工很快適應(yīng)崗位操作。11月23日早班，十萬(wàn)噸離子膜脫氯崗位的高純鹽酸管道上的一個(gè)酸閥閥體穿孔，造成鹽酸大量往外噴漏。班長(zhǎng)莫**第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)情況后，立即安排班員們將高純鹽酸的供應(yīng)停下來(lái)，以免造成重大的環(huán)境污染事故。但是停酸后，脫氯工序就無(wú)法有效脫氯，勢(shì)必會(huì)造成電解工序送回鹽水工序的淡鹽水游離氯含量超標(biāo)，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)整個(gè)鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)及離子膜二次鹽水精制工序的樹(shù)脂塔造成相當(dāng)大的不利影響。平常遇到這樣的情況，都是由當(dāng)班班長(zhǎng)向車間主任或值班長(zhǎng)匯報(bào)，然后再由車間來(lái)進(jìn)行下一步的處理。但莫**想到：此時(shí)正是半夜兩三點(diǎn)鐘，這個(gè)時(shí)候通知車間領(lǐng)導(dǎo)派人上來(lái)，至少需要兩三個(gè)小時(shí)才可能處理好，顯然生產(chǎn)上等不及這個(gè)時(shí)間，必須想辦法立即解決，盡快恢復(fù)供酸。此時(shí)，莫**忽然想起新四萬(wàn)噸離子膜裝置正處在停車狀態(tài)，應(yīng)該可以從該裝置里拆除一個(gè)閥門來(lái)使用。想到這里，莫**立即帶領(lǐng)兩個(gè)班員從新四萬(wàn)離子膜界區(qū)拆下一個(gè)同樣型號(hào)的閥門來(lái)替換十萬(wàn)噸離子膜的酸閥。經(jīng)過(guò)15分鐘緊張而有序的工作，十萬(wàn)噸離子膜裝置的高純鹽酸恢復(fù)了供應(yīng)，脫氯系統(tǒng)也隨之恢復(fù)了正常運(yùn)行，從而避免了一起可能發(fā)生的嚴(yán)重生產(chǎn)事故。

副班長(zhǎng)黃志勇，2002年由精細(xì)廠調(diào)到電解車間的離子膜崗位。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，他就充分掌握了離子膜各個(gè)工序崗位的操作，而且對(duì)于崗位操作，很有心得，并帶動(dòng)其他班員學(xué)習(xí)和理解離子膜電解的技術(shù)知識(shí)，在工作中不斷的積累和提高自身素質(zhì)。2006年3月，赴貴州安龍金宏公司協(xié)助、指導(dǎo)離子膜燒堿裝置的清洗、調(diào)試及投運(yùn)，工作較為出色，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2010年10月，支援梧州聯(lián)溢分公司離子膜電槽開(kāi)車工作。到現(xiàn)場(chǎng)后就著手投入緊張的開(kāi)車準(zhǔn)備工作當(dāng)中，提出了很多整改意見(jiàn)和建議，為開(kāi)車成功奠定良好的基礎(chǔ)。2011年8月，赴湛江某造紙廠指導(dǎo)離子膜電槽開(kāi)車，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并于10月一次開(kāi)車成功。在日常工作中，他經(jīng)常向車間提出現(xiàn)場(chǎng)安全的整改建議，車間采納他的建議并得到很好的效果。離子膜洗槽堿液都是送入隔膜電解液貯槽，然后再通過(guò)電解液輸送泵送去蒸發(fā)。在隔膜生產(chǎn)線停車以后，隔膜電解液貯槽嚴(yán)重腐蝕漏點(diǎn)較多，回收廢液時(shí)造成堿液外漏，嚴(yán)重影響到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)和增加堿損失。黃志勇提議，利用隔膜電解液管原有的管道，增加一個(gè)分支管道并入離子膜電解液管，從而離子膜洗槽的堿液不用通過(guò)預(yù)熱崗位的電解液泵就可以直接送到蒸發(fā)崗位。這樣就減少了預(yù)熱電解液泵和電解液貯槽的使用，實(shí)現(xiàn)零排放。預(yù)熱崗位的電解液泵，又可以作為備用機(jī)泵，拆去其他崗位使用，一舉兩得。

三、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

離子膜崗位的安全是關(guān)系到整個(gè)公司的系統(tǒng)生產(chǎn)，操作技能要求較高，提高自身的操作水平才能保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行。羅志寧，2008

年進(jìn)廠，在老員工眼中是個(gè)毛頭小子。但是羅志寧的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，在離子膜崗位工作才三個(gè)月就能很好的掌握了各項(xiàng)操作技能。有一次二次鹽水的樹(shù)脂塔切換，一臺(tái)樹(shù)脂塔的入口自動(dòng)閥突然發(fā)生故障，未能打開(kāi)，造成了鹽水高位槽液位急劇下降，隨時(shí)有跳閘的可能。當(dāng)時(shí)羅志寧自己一人在操作室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即用對(duì)講機(jī)通知現(xiàn)場(chǎng)的師傅，同時(shí)在電腦上手動(dòng)把另外一個(gè)塔的入口閥打開(kāi)，使得鹽水及時(shí)的補(bǔ)充入高位槽，避免了事故的發(fā)生。

6萬(wàn)噸離子膜崗位的賴海泉同志，原來(lái)是隔膜看槽崗位的老操作工。2010年6月，在南化服役了幾十年的隔膜電解槽生產(chǎn)裝置因裝置落后、能耗消耗大而停止運(yùn)行生產(chǎn)了了，操作了幾十年隔膜電槽的賴海泉開(kāi)始迎接新的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)操作離子膜電解系統(tǒng)。賴海泉從來(lái)都沒(méi)接觸過(guò)離子膜電槽。習(xí)慣了隔膜電槽的操作，他對(duì)離子膜電槽自動(dòng)化電腦操作可以說(shuō)是一頭霧水，一無(wú)所知。多數(shù)人可能都覺(jué)得，人到中年，學(xué)習(xí)和接受能力較弱，而且再次學(xué)習(xí)甚至是跟比自己年輕的同志學(xué)習(xí)，大家都會(huì)覺(jué)得拉不下面子。俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，可是真正能做到的沒(méi)有幾個(gè)。賴海泉師傅只是一個(gè)普普通通的老工人，但是他卻真正地做到了。他到離子膜崗位后專心仔細(xì)的看操作手冊(cè)，不懂就跟身邊的同事請(qǐng)教，有空就在現(xiàn)場(chǎng)看各個(gè)工藝管道的流程走向。半年后他自己也能進(jìn)行電解槽開(kāi)停車操作了。沒(méi)有什么驚天動(dòng)地和豪言壯語(yǔ)，只有努力把工作做好的決心。

陸夏，2006年從分析崗位轉(zhuǎn)到離子膜崗位，面對(duì)陌生的工作環(huán)境她沒(méi)有退縮和氣餒，虛心的向師傅學(xué)習(xí)，拿著操作法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行摸

索和模擬操作，工作中遇到的各種案例詳細(xì)的記在筆記本上，利用業(yè)余時(shí)間把案例重新消化一遍，用最短的時(shí)間掌握了本崗位的操作。七八月份是雷雨季節(jié)，持續(xù)下了一個(gè)星期左右的大雨，十萬(wàn)噸離子膜廠房天面突然漏雨，雨水沿著墻面流下來(lái)，淋濕了電解廠房一樓離子膜電槽D槽的銅板，引起銅板的絕緣電木短路著火。幸好陸夏在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的通知中控室將該槽停下，并用滅火器撲滅了著火點(diǎn)，由于及時(shí)處理，避免了火勢(shì)的擴(kuò)大造成電解槽的損害。

該班組員工互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好的發(fā)揮個(gè)人在班組中的作用，有效的提高的工作效率。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)、難題，班長(zhǎng)以身作則，積極查找原因，與班員群策群力找出對(duì)策，消除各種隱患。六萬(wàn)噸濃縮開(kāi)車過(guò)程中生產(chǎn)操作不穩(wěn)定，他們齊心協(xié)力，從現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備狀況、DCS控制等方面入手，力爭(zhēng)把開(kāi)停車成本降到最低，使本班各項(xiàng)工藝指標(biāo)、燒堿產(chǎn)量、蒸汽耗量達(dá)到班組先進(jìn)水平。他們憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，最大限度的發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

四、同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組

在班組建設(shè)中，電解四班精心提煉了“克難奮進(jìn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型和諧班組”的班組意愿，“標(biāo)準(zhǔn)化是幸福保護(hù)傘”的安全理念，“只有想不到，沒(méi)有做不到”的創(chuàng)新理念，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位當(dāng)中。

該班組嚴(yán)格按照公司要求做好班組安全建設(shè)臺(tái)帳，認(rèn)真記錄班組安全活動(dòng)，使公司、廠部各項(xiàng)安全要求、安全知識(shí)、文件精神及時(shí)傳

達(dá)到個(gè)人，班員受教育率達(dá)100%，做到活動(dòng)有記錄，有總結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面，一天一小掃，三天一大掃，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生隨時(shí)達(dá)到備檢狀態(tài)。落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，實(shí)行包干到人，考核到人，獎(jiǎng)罰到人。四班所管轄的設(shè)備獲得廠部紅旗設(shè)備的次數(shù)是最多的。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案度認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等。由于采取嚴(yán)格的管理，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。同時(shí)積極與其他班組進(jìn)行溝通交流，鼓勵(lì)班員將各自積累的隱性知識(shí)顯性化，形成班組共有的知識(shí)財(cái)富。

面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階！