第一篇:每天 每周 每月 工作表
每天需要辦的事情
1.維護(hù)易車網(wǎng)、看好線索分配及發(fā)布新聞 2.微信朋友圈維護(hù),朋友圈的車型 3.每天5點(diǎn)半前發(fā)送金融報(bào)表 4.每天看到最近的活動(dòng)計(jì)劃
每周需要辦的事情
1.每周的活動(dòng)提前3天發(fā)給陳老師 2.活動(dòng)結(jié)束后2天活動(dòng)總結(jié)發(fā)給陳老師 3.每周的活動(dòng)總結(jié)在三天內(nèi)發(fā)給楊宇 4.每周對(duì)廣汽匯理和增值業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù) 5.每個(gè)禮拜錄入二手車1-2個(gè) 6.每周給銷售培訓(xùn)金融一次
每月需要辦的事情
1.每月25號(hào)上報(bào)營銷活動(dòng)計(jì)劃給陳老師和楊宇 2.每月5號(hào)上報(bào)市場(chǎng)部表格的表一表二表三 3.每月統(tǒng)計(jì)好活動(dòng)的KPI及金融數(shù)據(jù)和展廳數(shù)據(jù) 4.每周核對(duì)本月二手車進(jìn)度金額金融滲透率進(jìn)度 5.每月28號(hào)上報(bào)欠款表 6.每月要進(jìn)行物料的結(jié)算
7.每月28號(hào)要制定下個(gè)月的巡展、車展計(jì)劃 8.支援金的跟蹤及盡可能申請(qǐng)大篷車
第二篇:每天-每周-每旬-每月(記錄單)[定稿]
每天—每周—每旬—每月 每天必須做的:
1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況 2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作
3.了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)
4.考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟 5.記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn) 6.每天必須看的報(bào)表
7.考慮自己一天工作失誤的地方
8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高 9.應(yīng)該批復(fù)的文件
每周必須做的:
1.召開一次中層干部例會(huì)
2.與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談
3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次 4.向你的老板匯報(bào)一次工作
5.對(duì)各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次 6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議
7.糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法 8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況 9.進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)10.整理自己的文件或書柜 11.了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化 12.與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò) 13.每周必須看的報(bào)表 14.與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系 15.表揚(yáng)一個(gè)你的骨干
每旬必須做的:
1.請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶 2.與財(cái)務(wù)部溝通一次
3.對(duì)一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助 4.拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商
每月必須做的:
1.對(duì)各個(gè)部門的銷售考核一次 2.拜會(huì)一個(gè)重要客戶 3.自我考核一次 4.月財(cái)務(wù)報(bào)表 5.月總體銷售情況 6.下月銷售計(jì)劃 7.下月銷售政策
第三篇:每天,每周,每月,每年程序員該做的事情
每天,每周,每月,每年程序員該做的事情
程序員每天該做的事
1、總結(jié)自己一天任務(wù)的完成情況最好的方式是寫工作日志,把自己今天完成了什么事情,遇見了什么問題都記錄下來,日后翻看好處多多
2、考慮自己明天應(yīng)該做的主要工作把明天要做的事情列出來,并按照優(yōu)先級(jí)排列,第二天應(yīng)該把自己效率最高的時(shí)間分配給最重要的工作
3、考慮自己一天工作中失誤的地方,并想出避免下一次再犯的方法 出錯(cuò)不要緊,最重要的是不要重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤,那是愚蠢的4、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量和效率能否還能提高一天只提高1%,365天你的效率就能提高多少倍你知道嗎?(1+0.01)^365 = 37 倍
5、看一個(gè)有用的新聞網(wǎng)站或讀一張有用的報(bào)紙,了解業(yè)界動(dòng)態(tài)閉門造車是不行的,了解一下別人都在做什么,對(duì)自己能帶來很多啟示
6、記住一位同事的名字及其特點(diǎn)你認(rèn)識(shí)公司的所有同事嗎?你了解他們嗎?
7、清理自己的代碼今天完成的代碼,把中間的調(diào)試信息,測(cè)試代碼清理掉,按照編碼風(fēng)格整理好,注釋都寫好了嗎?
8、清理自己的桌面當(dāng)日事當(dāng)日畢,保持清潔干勁的桌面才能讓你工作時(shí)不分心,程序員特別要把電腦的桌面清理干凈
程序員每周該做的事
1、向你的老板匯報(bào)一次工作讓你的老板知道你在做什么,這很重要。可以口頭、書面、郵件,看你老板的工作方式而定
2、進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)這周之內(nèi)自己表現(xiàn)得怎么樣?該加分還是扣分?
3、制定下周計(jì)劃把下周要做的事情列出來,一樣要分清楚優(yōu)先級(jí)
4、整理自己的文件夾、書柜和電腦文件把桌面以外的地方也要清理干凈,電腦的文件夾,收到的郵件,把過時(shí)的垃圾全部清理掉
5、與一個(gè)非公司的朋友溝通它山之石,可以攻玉
6、看一本雜志找一本適合自己的專業(yè)雜志
7、糾正自己或同事一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法《細(xì)節(jié)決定成敗》看過了嗎?沒看過強(qiáng)烈建議先看看
程序員每月該做的事
1、至少和一個(gè)同事一起吃飯或喝茶不光了解自己工作伙伴的工作,還要了解他們的生活
2、自我考核一次相對(duì)正式地考核自己一下,你對(duì)得起這個(gè)月的工資嗎?
3、對(duì)你的同事考核一次你的同事表現(xiàn)怎么樣?哪些人值得學(xué)習(xí),哪些人需要幫助?
4、制定下月的計(jì)劃,確定下月的工作重點(diǎn)
5、總結(jié)自己工作質(zhì)量改進(jìn)狀況自己的質(zhì)量提高了多少?
6、有針對(duì)性地對(duì)一項(xiàng)工作指標(biāo)做深入地分析并得出改進(jìn)的方案可以是對(duì)自己的,也可以是對(duì)公司的,一定要深入地分析后拿出自己的觀點(diǎn)來。要想在老板面前說得上話,做的成事,工作上功夫要做足。
7、與老板溝通一次最好是面對(duì)面地溝通,好好表現(xiàn)一下自己,虛心聽取老板的意見,更重要的是要了解老板當(dāng)前關(guān)心的重點(diǎn)
程序員每年該做的事
1、年終總結(jié)每個(gè)公司都會(huì)做的事情,但你真正認(rèn)真地總結(jié)過自己?jiǎn)幔?/p>
2、兌現(xiàn)給自己、給家人的承諾給老婆、兒子的新年禮物買了沒有?給自己的呢?
3、下工作規(guī)劃好好想想自己明年的發(fā)展目標(biāo),爭(zhēng)取升職/加薪、跳槽還是自己出來干?
4、掌握一項(xiàng)新技術(shù)至少是一項(xiàng),作為程序員一年要是一項(xiàng)新技術(shù)都學(xué)不到手,那就一定會(huì)被淘汰。掌握可不是看本書就行的,要真正懂得應(yīng)用,最好你能夠?qū)懸黄坛贪l(fā)表到你的blog5、推出一種新產(chǎn)品可以是一個(gè)真正的產(chǎn)品,也可以只是一個(gè)類庫,只要是你創(chuàng)造的東西就行,讓別人使用它,也為世界作點(diǎn)貢獻(xiàn)。當(dāng)然如果真的很有價(jià)值,收點(diǎn)注冊(cè)費(fèi)也是應(yīng)該的6、與父母團(tuán)聚一次常回家看看,常回家看看
第四篇:主管每周每月工作事項(xiàng)
主管每周每月工作事項(xiàng)
一、每周提交報(bào)告
1、每周日19:00將《銷售統(tǒng)計(jì)》(包括本周成交套數(shù)及金額、本月成交套數(shù)及金額、本累計(jì)成交及金額、余貨套數(shù)及金額)以短信形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;
2、每周日20:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每周工作報(bào)告》(包括本周客流情況、成交情況、本周樓盤特別大事,下周工作安排、促進(jìn)業(yè)績(jī)建議、銷售人員激勵(lì)建議、發(fā)展商及公司策劃一周最新情況)(以文字的方式發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理的郵箱)
3、每周一10:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每周銷售情況報(bào)表》;
4、每周一前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《尊貴客戶置業(yè)意見征詢》(五份)
5、每周二中午12:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交來訪客戶登記資料,細(xì)分本地、港澳臺(tái)、深圳,江浙客戶(電子郵件);
6、每周二前排好下周更表(附每人工號(hào)及可補(bǔ)休天數(shù)),發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理郵箱(如果樓盤分A、B、C三班,主管上B班;如分A、B兩班,主管上A班);
7、每周四以短信形式告知項(xiàng)目經(jīng)理周末所需的兼職數(shù)量;
二、每月提交報(bào)告
1、每月最后1天12:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《正職考勤表》及《兼職考勤表》;
2、每月最后1天19:00前向項(xiàng)目經(jīng)理以短信形式上報(bào)本月銷售情況數(shù)據(jù),成交套數(shù)及金額、本累計(jì)成交套數(shù)及金額、余貨套數(shù)及金額;
3、每月最后1天20:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每月臨時(shí)認(rèn)租書使用情況表》、《每月銷售項(xiàng)目紀(jì)要》
4、每月最后1天20:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《每月銷售報(bào)告》;
5、每月1日向項(xiàng)目經(jīng)理提交上月各樓盤《銷售人員業(yè)績(jī)排行榜》(排行榜附加本累計(jì)成交總額);
6、每月1日11:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交本月銷售情況數(shù)據(jù)(本月成交套數(shù)及金額、本累計(jì)成交套數(shù)及金額、余貨統(tǒng)計(jì))
7、每月1日向項(xiàng)目經(jīng)理提交《出租情況表》,項(xiàng)目經(jīng)理于每月2日向公司總部轉(zhuǎn)交上月《出租情況表》;
8、每月2日向項(xiàng)目經(jīng)理提交《工作報(bào)告》(內(nèi)容含人事管理、業(yè)務(wù)分析、新建議、下月
工作目標(biāo)、下月推廣活動(dòng)及活動(dòng)主題,如果開盤提交開售形式);
9、每月5日向項(xiàng)目經(jīng)理提交《發(fā)展商確認(rèn)成交表》,項(xiàng)目經(jīng)理盡量在1個(gè)工作天內(nèi)簽字,每月7日向項(xiàng)目經(jīng)理提交已蓋發(fā)展商公章的《發(fā)展商確認(rèn)成交表》;并復(fù)印一份有項(xiàng)目經(jīng)理簽名的復(fù)印件交公司;
10、每月7日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交《傭金分配明細(xì)表》,項(xiàng)目經(jīng)理10日前向公司總部提交項(xiàng)目經(jīng)理已簽字的《傭金分配明細(xì)表》;
11、三、提醒工作部分
1、每周一及每月最后一個(gè)工作日將認(rèn)租書收據(jù)交回公司;
2、申請(qǐng)折扣、臨定單填寫:1.欲認(rèn)租XX樓盤XX單元,現(xiàn)申請(qǐng)額外XX折,即成交價(jià)XXX,若申請(qǐng)成功,定金自動(dòng)轉(zhuǎn)為商鋪款,若不成功即無息退還;2.現(xiàn)申請(qǐng)認(rèn)租XX單元,臨定XXX,必須于XX年X月X日前補(bǔ)齊,逾期視作放棄并作撻定處理;
3、半年總結(jié)在6月15日20:00前上交項(xiàng)目經(jīng)理,全年總結(jié)在12月15日20:00前上交公司;
4、任何發(fā)展商及公司策劃最新決定需馬上電話通知上級(jí)管理人員;
5、銷售人員請(qǐng)假的由主管上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù);現(xiàn)場(chǎng)主管補(bǔ)休、調(diào)休或因工作需要離開現(xiàn)場(chǎng)半個(gè)小時(shí)以上必須得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可離開(該項(xiàng)違規(guī)處罰100元/次);
6、如樓盤本周出廣告,則在排班表時(shí)注明,并提前以短信形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;
7、每月催收傭金;
8、主管辭職須提前一個(gè)月遞交辭職信;
9、通常新人周一入盤,主管盡量不休息,關(guān)系新人工作,安排師傅,并報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理;10、11、12、13、14、15、16、發(fā)展商需要任何銷售資料,須得到策劃同意或通過策劃遞交項(xiàng)目經(jīng)理; 每次參加公司培訓(xùn)及會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)出席,不得遲到或缺席; 提醒所有同事補(bǔ)休假紙有效期是半年; 注意與策劃的溝通技巧,保持良好的溝通,一切已和為貴; 提醒沒有經(jīng)紀(jì)證的人員不能派發(fā)名片,只能提供姓氏和電話; 給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送郵件,請(qǐng)注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容,去除密碼; 主管郵箱收到客戶的需求信息,須安排相關(guān)人員跟進(jìn); 提交客戶滿意度匯總表,評(píng)核每月服務(wù)之星;17、18、19、20、21、22、定期檢查樓盤的培訓(xùn)資料并及時(shí)更新; 發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好; 發(fā)展商保留單元或重新發(fā)售單元,須以蓋章的有效文件作實(shí),方可生效; 每天須與發(fā)展商核對(duì)銷控,確保銷控與發(fā)展商統(tǒng)一; 銷控上只顯示銷售人員及認(rèn)購日期,保障客戶的私隱性; 樓盤須設(shè)問題集,樓盤每次會(huì)議作記錄及討論;
四、違規(guī)處理
1,銷售主管違反以上相關(guān)條例每項(xiàng)¥50處理,款項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理作為該樓盤基金,如出現(xiàn)公司總部直接處罰,處罰金額按公司總部規(guī)定及款項(xiàng)由公司總部收?。?2,因銷售主管原因直接導(dǎo)致片區(qū)經(jīng)理無法按時(shí)向公司總部提交以上相關(guān)報(bào)表的,需承擔(dān)公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰。發(fā)之因項(xiàng)目經(jīng)理原因直接導(dǎo)致銷售主管無法按時(shí)向公司總部提交以上相關(guān)報(bào)表的,需承擔(dān)公司總部對(duì)銷售主管的處罰。
主管簽名:
第五篇:一位優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點(diǎn)?
一位優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點(diǎn)?
1.總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。
3.了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。4.考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。5.了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。6.每天必須看報(bào)表。
7.考慮自己一天工作失誤的地方。
8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。9.應(yīng)該批復(fù)的文件。
1.召開一次中層干部例會(huì)。
2.與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談。
3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。4.向你的老板匯報(bào)一次工作。5.對(duì)各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議。7.糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。9.進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。10.整理自己的文件或書柜。11.了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化。12.與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。13.每周必須看的報(bào)表。14.與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系。15.表揚(yáng)一個(gè)你的骨干。
1.請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶。2.與財(cái)務(wù)部溝通一次。
3.對(duì)一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助。4.拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商。
1.對(duì)各部門的銷售考核一次。2.拜會(huì)一個(gè)重要客戶。3.自我考核一次。4.月財(cái)務(wù)報(bào)表。5.月總體銷售情況。6.下月銷售計(jì)劃。7.下月銷售政策。
1.忠誠??偸钦驹诶习宓牧?chǎng)上思考問題。2.敬業(yè)。提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力。3.積極。從“要我做”到“我要做”。4.負(fù)責(zé)。讓問題的皮球止于你。5.效率。跟窮忙瞎忙說再見。
6.結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。
7.溝通。帶著方案去溝通,當(dāng)面溝通,當(dāng)場(chǎng)解決。8.團(tuán)隊(duì)。滴水融入大海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)。9.進(jìn)取。擠時(shí)間給自己增高、充電。
10.低調(diào)。不要邀功請(qǐng)賞,成績(jī)只是開始,榮譽(yù)當(dāng)做動(dòng)力。11.成本。不浪費(fèi)公司的資源,哪怕是一張紙。
12.感恩。學(xué)會(huì)感恩,工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。