第一篇：決戰(zhàn)全年任務(wù)動(dòng)員大會(huì)上的講話

決戰(zhàn)全年任務(wù)動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們:

今天的會(huì)議,是在集團(tuán)公司上下深入開展“兩學(xué)一?！被顒?dòng),全面沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次大型工作會(huì)議。會(huì)議的主題是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx董事長(zhǎng)“9·25”講話精神，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以更加細(xì)致嚴(yán)密的措施、不折不扣的工作落實(shí)、敢打必勝的信心決心，決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

今年前9個(gè)月，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)公司上下共同努力，頑強(qiáng)拼搏，克服了市場(chǎng)下滑、山西煤礦停產(chǎn)整頓壓力，按時(shí)間進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的超額完成。

9月25日,xx董事長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)明確指出：不論哪個(gè)子公司，與集團(tuán)公司在職代會(huì)上簽訂的責(zé)任狀，一律目標(biāo)不變，任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)。對(duì)xx集團(tuán)來(lái)講，完成全年任務(wù)的壓力很大。正是基于這種情況，我們才決定召開今天的會(huì)議，以便讓大家更清楚企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)真研究，確定決戰(zhàn)四季度的重要指標(biāo)是： 集團(tuán)公司xx產(chǎn)量20萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入6.2億元，利潤(rùn)1220萬(wàn)元。確保全年超額完成煤炭產(chǎn)量100萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入25億元，利潤(rùn)5000萬(wàn)元。企業(yè)杜絕重傷以上人身事故和重大非傷亡事故；地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，千人負(fù)傷率低于3。

另外,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的貨款回收率必須達(dá)到95%以上。

以上這些任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真測(cè)算確定的，具有可行性、強(qiáng)制性和權(quán)威性，各單位要不講條件，不講困難，不折不扣的保證完成。

為全面打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)后三個(gè)月要抓的幾項(xiàng)主要工作，提出以下幾點(diǎn)要求：

一、抓安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

我們大家一定要站在講政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和穩(wěn)定工作，真正做到嚴(yán)防死守，萬(wàn)無(wú)一失。在安全生產(chǎn)上，以“一通三防”、防治水和重大危險(xiǎn)源管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用，按規(guī)定使用好安全改造國(guó)補(bǔ)資金，做到?？顚Ｓ?。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核,將責(zé)任逐級(jí)傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名職工。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，深入開展“冬季四防”工作，加大隱患排查力度，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保連續(xù)實(shí)現(xiàn)第九個(gè)安全年。在信訪穩(wěn)定上，要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)做好信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把維護(hù)職工利益作為信訪工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；著力抓好源頭預(yù)防，對(duì)重要政策的出臺(tái)和調(diào)整，要實(shí)施穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證科學(xué)決策、民主決策，消除信訪問題根源；著力抓好矛盾隱患排查工作，建立信訪隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，及時(shí)全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，將各類矛盾隱患化解在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，對(duì)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪等事件，按照信訪政策依法處置，切實(shí)維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

二、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作任務(wù) 決戰(zhàn)四季度的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，這些指標(biāo)是指令性的，要想方設(shè)法，全力以赴，保證全面完成。

一要強(qiáng)化目標(biāo)管理。各單位要將整體指標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、車間、班組，將季度任務(wù)指標(biāo)分解到每月、每周、每天，確?？v向到底、橫向到邊。加強(qiáng)日常調(diào)度管理，當(dāng)天完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，要向集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)原因，制定彌補(bǔ)措施；一周完不成生產(chǎn)任務(wù)的，要向集團(tuán)公司呈報(bào)書面分析材料；連續(xù)兩周完不成生產(chǎn)任務(wù)的，主管領(lǐng)導(dǎo)要到集團(tuán)公司專題匯報(bào)責(zé)任及原因；一個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度會(huì)上做檢查；季度末完不成生產(chǎn)任務(wù)的，那就得有說法。我記得，在年初職代會(huì)上我講過，對(duì)全年完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子集體辭職。今天再次提醒大家，年終業(yè)績(jī)考核時(shí)這項(xiàng)紀(jì)律要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，四季度的指標(biāo)完成情況，也將作為考核的一個(gè)重要內(nèi)容。

二要加強(qiáng)生產(chǎn)管理。抓住四季度煤炭庫(kù)存開始回落，煤炭?jī)r(jià)格有所回升的有利時(shí)機(jī)，精心組織煤炭生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。各非煤生產(chǎn)單位，也要結(jié)合自身實(shí)際，組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓舞信心，增強(qiáng)斗志，確保超額完成本單位生產(chǎn)任務(wù)。

三要加強(qiáng)質(zhì)量管理。根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，穩(wěn)定老用戶。嚴(yán)格質(zhì)量管理和控制，堅(jiān)持以高質(zhì)量的產(chǎn)品取得用戶的信任和青睞，以完善的售后服務(wù)樹立市場(chǎng)信譽(yù)和地位，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)促進(jìn)銷售工作。進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理辦法，堅(jiān)持從源頭抓起，加強(qiáng)采掘頭面煤質(zhì)考核。

四要加強(qiáng)成本管理?！蛾P(guān)于加強(qiáng)四季度成本費(fèi)用控制的決定》已經(jīng)下發(fā)，集團(tuán)公司上下要嚴(yán)格執(zhí)行《決定》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。公司機(jī)關(guān)及各單位堅(jiān)決杜絕互相宴請(qǐng)；機(jī)關(guān)人員下基層檢查指導(dǎo)工作，一律吃工作餐，不上煙酒；來(lái)客招待一律安排在內(nèi)部酒店或食堂，確需外部招待的，須經(jīng)辦公室統(tǒng)一安排，單位一把手批準(zhǔn)。因公出差，省內(nèi)的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，省外的必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)已基本完善，要盡快實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)及基層單位無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)這三項(xiàng)費(fèi)用，集團(tuán)公司早已有文件規(guī)定，要求公司機(jī)關(guān)及所有單位嚴(yán)格按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容執(zhí)行，違反標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的單位和個(gè)人，辦公室和財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把關(guān)，一律不予報(bào)銷。通過以上措施，使集團(tuán)公司的“三項(xiàng)費(fèi)用”在前三季度的基礎(chǔ)上再下降10%以上。加強(qiáng)材料費(fèi)和外包工程費(fèi)用的管理，這兩項(xiàng)費(fèi)用必須通過招、議標(biāo)的方式進(jìn)貨和選定隊(duì)伍，杜絕隨意采購(gòu)和隨意選定隊(duì)伍。大搞修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，減少材料費(fèi)支出，要逐步實(shí)行材料定額管理和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，外包工程遇條件變化調(diào)整價(jià)格，要嚴(yán)格履行由紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的修訂程序，公開、透明進(jìn)行。加強(qiáng)人力資源成本控制，各單位要嚴(yán)格定崗定編，杜絕超定崗定編用人用工。建立嚴(yán)格的工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，工資、獎(jiǎng)勵(lì)要與績(jī)效緊密掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)各級(jí)積極性，控制人力資源成本費(fèi)用的支出。公司機(jī)關(guān)及所有單位都要樹立“過緊日子”的思想，開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)格控制電費(fèi)、水費(fèi)、采暖費(fèi)及其它非生產(chǎn)性開支。集團(tuán)公司要求公司機(jī)關(guān)及所有單位除財(cái)務(wù)費(fèi)用以外的成本費(fèi)用，在前三季度的基礎(chǔ)上總體再下降5%以上。通過降低成本，保證全年利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五要加強(qiáng)銷售管理。各單位要將產(chǎn)品銷售總量、價(jià)格和貨款回收率這三項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人，制定嚴(yán)格的激勵(lì)政策，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)的重罰，激發(fā)廣大銷售人員的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)生產(chǎn)和銷售實(shí)現(xiàn)有效銜接。各單位要認(rèn)真跟蹤、研究、分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種和價(jià)格，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，將產(chǎn)品賣出去，貨款收回來(lái)，實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)營(yíng)。特別要加大貨款回收力度，各單位應(yīng)收賬款要進(jìn)行分類管理和監(jiān)督，落實(shí)清欠責(zé)任，確保不出現(xiàn)新增欠款，舊欠要有計(jì)劃的逐步收回，必要時(shí)運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保證資金鏈的安全。同志們，決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于落實(shí)。讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，集中精力、攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、狠抓落實(shí)，為堅(jiān)決打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)再作新貢獻(xiàn)、再有新作為！

謝謝大家!

第二篇：鎮(zhèn)長(zhǎng)決戰(zhàn)2012動(dòng)員大會(huì)上的講話

鎮(zhèn)長(zhǎng)在決戰(zhàn)2012年動(dòng)員會(huì)議暨全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作 大會(huì)上的講話

同志們：

這次會(huì)議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的一次非常重要的會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，安排部署今年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全鎮(zhèn)黨員干部群眾進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，奮力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階、再攀新高峰。剛才，對(duì)2011經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。鎮(zhèn)黨委書記還要作重要講話,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，全面抓好貫徹落實(shí)。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究的意見，先講三個(gè)方面的問題。

一、2011年工作回顧

2011年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施“雙帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞全鎮(zhèn)“一二三四五”的攻堅(jiān)目標(biāo)思路，重點(diǎn)攻項(xiàng)目，根本攻增收，特色攻旅游，試點(diǎn)攻社區(qū)，突出攻民生，出色完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值40億元，同比增長(zhǎng)33%;地方財(cái)政收入1922萬(wàn)元，可用財(cái)力5200萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)32%、31%；固定資產(chǎn)投資26.14億元，同比增長(zhǎng)32％；農(nóng)民人均純收入8686元，同比增長(zhǎng)21%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額4.1億元，同比增長(zhǎng)28%。全鎮(zhèn)先后獲 1

得首屆好客山東休閑匯最佳休閑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位、縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理先進(jìn)單位、縣新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)單位、縣對(duì)外貿(mào)易工作先進(jìn)單位、縣大棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：

(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。在推動(dòng)大項(xiàng)目入駐泰山之陽(yáng)科技產(chǎn)業(yè)城和環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園的同時(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)鳳凰工業(yè)園優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，目前園區(qū)共集聚規(guī)模以上企業(yè)12家，帶動(dòng)發(fā)展中小企業(yè)30余家，形成了煤炭化工、機(jī)械制造、造紙包裝、食品加工、建筑建材、橡膠輪胎六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。全年規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入43.5億元、利稅7億元、稅收4516萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)62.6%、81.2%、46%。

(二)項(xiàng)目建設(shè)突飛猛進(jìn)，發(fā)展活力明顯迸發(fā)。依托泰山之陽(yáng)科技產(chǎn)業(yè)城、環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園和鎮(zhèn)鳳凰工業(yè)園分級(jí)承接載體，全面開展“全員招商行動(dòng)”，大力實(shí)施節(jié)會(huì)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商戰(zhàn)略，全年實(shí)現(xiàn)合同引資額11億元，合同利用外資180萬(wàn)美元，引進(jìn)各類項(xiàng)目22個(gè)，其中過億元項(xiàng)目5個(gè)，過5億元項(xiàng)目2個(gè)，外資項(xiàng)目1個(gè)。招商引資實(shí)際到位資金3.6億元，同比增長(zhǎng)38%。依托項(xiàng)目攻堅(jiān)指揮部，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落戶鳳凰工業(yè)園的漢正橡膠年產(chǎn)360萬(wàn)套輪胎項(xiàng)目完成投資6000萬(wàn)元，聚力混凝土、一格服飾、金潤(rùn)化工等新建項(xiàng)目快速推進(jìn)；落戶環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園的李冠成食品年產(chǎn)3萬(wàn)噸方便面項(xiàng)目完成投資1.5億元；落戶泰山 2

之陽(yáng)科技產(chǎn)業(yè)城的華天化工項(xiàng)目完成投資1.3億元，華成汽配、華普鍋爐項(xiàng)目進(jìn)展順利。

（三）農(nóng)業(yè)發(fā)展加速推進(jìn)，農(nóng)民收入逐步提高。特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出，2011年全鎮(zhèn)新發(fā)展優(yōu)質(zhì)大棗3000畝，實(shí)現(xiàn)棗樹改接600畝，成功申報(bào)寧陽(yáng)大棗國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和證明商標(biāo)，新上投資8000萬(wàn)元的棗聞天下公司、投資1.1億元的“不老棗業(yè)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家。有機(jī)蔬菜、苗木花卉、有機(jī)茶和薄皮核桃初具規(guī)模，效益顯著。畜牧業(yè)快速發(fā)展，全鎮(zhèn)新增規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)30個(gè)。農(nóng)民增收渠道全面拓寬，圍繞“六進(jìn)”致富工程，大力開展“百千萬(wàn)雙帶”活動(dòng)，培訓(xùn)農(nóng)民1.8萬(wàn)人次，引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織8家，新上農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、土特產(chǎn)加工等致富項(xiàng)目112個(gè)。

（四）旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，品牌效應(yīng)更加凸顯。圍繞構(gòu)建“五朵金花”旅游發(fā)展格局和叫響“十百千萬(wàn)”特色旅游品牌，建立多元化投融資渠道，不斷加大開發(fā)建設(shè)力度。神童山旅游風(fēng)景區(qū)（世外梨園、觀音紫藤）完成投資9000萬(wàn)元，新建梨樹王、梨仙泉等10多處景點(diǎn)，啟動(dòng)了神童山游客接待服務(wù)中心建設(shè)，成功舉辦2011山東寧陽(yáng)梨花節(jié)，吸引進(jìn)山游客24.6萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入達(dá)4000萬(wàn)元。好運(yùn)棗圓完成投資6000余萬(wàn)元，成功舉辦2011中華寧陽(yáng)大棗文化節(jié)，吸引進(jìn)園游客40萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入達(dá)6800萬(wàn)元。歡樂五重投資3000余萬(wàn)元，新建真武大殿、陽(yáng)光茶園等景點(diǎn)設(shè)施，新開發(fā)采茶、炒茶、品茶等旅游產(chǎn)品。

（五）生態(tài)文明亮點(diǎn)紛呈，最美鄉(xiāng)村彰顯魅力。圍繞打 3

造全省生態(tài)文明建設(shè)示范鎮(zhèn)，鎮(zhèn)駐地在鳳凰路、棗園路、蟠龍路拓寬改造的基礎(chǔ)上，投資330萬(wàn)元，推動(dòng)沿街商業(yè)門頭廣告牌匾全部高標(biāo)準(zhǔn)改造，主干道亮化、綠化率達(dá)到100％；以創(chuàng)建全省生態(tài)文明建設(shè)示范鎮(zhèn)為契機(jī)，全鎮(zhèn)投入900余萬(wàn)元，狠抓垃圾“定點(diǎn)收集、集中清運(yùn)、統(tǒng)一處理”，狠抓環(huán)境硬化、綠化、凈化、亮化、美化，全鎮(zhèn)面貌煥然一新。按照全面推開、重點(diǎn)突破和做出亮點(diǎn)、當(dāng)好樣板原則，確定“一條線、兩長(zhǎng)廊、六大片”發(fā)展思路，漢馬河沿岸景觀線，投資60萬(wàn)元聘請(qǐng)市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)；綠色生態(tài)畫廊，投資80萬(wàn)元聘請(qǐng)濟(jì)南三大旅游咨詢公司進(jìn)行了研究論證；千米文化長(zhǎng)廊，投資50余萬(wàn)建成文化墻3000米，繪制標(biāo)語(yǔ)漫畫面積達(dá)4000余平米；萬(wàn)畝大棗特色文化產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)畝休閑農(nóng)業(yè)示范區(qū)、“產(chǎn)業(yè)+社區(qū)”示范區(qū)等六大片建設(shè)全面啟動(dòng)，“滿眼林果、處處游客”的美好藍(lán)圖初步展現(xiàn)。

（六）社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，人民福祉全面增進(jìn)。社區(qū)建設(shè)提速增效，縣級(jí)試點(diǎn)社區(qū)全年分別開工建設(shè)居民樓12棟和5棟；鎮(zhèn)級(jí)試點(diǎn)社區(qū)引進(jìn)投資3.6億元的生態(tài)景觀社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，正在建設(shè)居民樓7棟。民生事業(yè)全面開花，成立文化藝術(shù)中心和文化藝術(shù)團(tuán)，群眾精神文化生活進(jìn)一步豐富；建成幼教樓，啟動(dòng)中心小學(xué)新校區(qū)教學(xué)樓、餐廳建設(shè)，中小學(xué)辦學(xué)條件進(jìn)一步改善；建設(shè)中心衛(wèi)生院醫(yī)技樓，推動(dòng)新農(nóng)合參保率達(dá)到100%，全鎮(zhèn)醫(yī)療保障水平進(jìn)一步提高；城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，群眾參保率達(dá)98%；防汛抗旱工作不斷加強(qiáng)，完成鳳凰山小流域綜合治理，新建塘壩3 4

座，清淤塘壩10座，新打機(jī)井45眼；建成惠民服務(wù)中心，初步形成“一站式審批、一條龍服務(wù)”綜合服務(wù)體系；平安建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，治安案件、刑事案件及信訪總量大幅下降，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，人民群眾的安全感、幸福感顯著增強(qiáng)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的一些不容忽視的困難和問題。主要是：我鎮(zhèn)工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，發(fā)展總體水平還比較低，骨干企業(yè)數(shù)量少；農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)水平低，缺乏精品項(xiàng)目支撐；旅游開發(fā)力度還不夠大，品牌效應(yīng)尚未充分顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益始終處于較低水平；項(xiàng)目的謀劃、包裝和推介水平偏低，缺乏科技含量高、投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目；一些部門干部開放意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡薄，辦事效率不高，投資軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善等。對(duì)此，各級(jí)要勇于面對(duì)存在的困難和問題，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，采取有效措施認(rèn)真加以解決。

二、2012年工作部署

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府確定的深入貫徹縣委“雙帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略、破題推進(jìn)“126”發(fā)展思路的決戰(zhàn)之年。全鎮(zhèn)2012年發(fā)展的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，緊緊圍繞縣委“雙帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略和“四化”發(fā)展方向，樹立“大開放促進(jìn)大發(fā)展”的意識(shí)，下定“大決戰(zhàn)推動(dòng)大跨越”的決心，突出生態(tài)立鎮(zhèn)、綠色興鎮(zhèn)發(fā)展理念，突出招商引資、借力跨越發(fā)展手段，突出放大優(yōu)勢(shì)、培育特色發(fā)展重點(diǎn)，突出執(zhí)政為 5

民、改善民生發(fā)展根本，加快實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建全省特色文化旅游園區(qū)，創(chuàng)建全國(guó)生態(tài)文明建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)鎮(zhèn)，打造生態(tài)旅游名鎮(zhèn)”奮斗目標(biāo)。

2012年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路是：深入貫徹落實(shí)縣委“雙帶動(dòng)”戰(zhàn)略，緊緊圍繞鎮(zhèn)委“126”中心思路，加快“雙創(chuàng)雙鎮(zhèn)”兩個(gè)步伐，夯實(shí)“財(cái)政增稅、農(nóng)民增收、生態(tài)增效”三個(gè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加強(qiáng)勁、鎮(zhèn)域特色更加鮮明、社會(huì)事業(yè)更加繁榮、人民生活更加殷實(shí)”四個(gè)更加，全力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，著力打造全縣“兩極”發(fā)展后花園、特色經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、休閑娛樂好去處和綠色經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

2012年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體目標(biāo)是：招商引資實(shí)際到位資金4.5億元，增長(zhǎng)25%；固定資產(chǎn)投資15億元，增長(zhǎng)23%；工業(yè)增加值12.5億元、銷售收入55億元、利稅7億元，分別增長(zhǎng)28%、26 %、25%；服務(wù)業(yè)增加值3.5億元，增長(zhǎng)30%；可用財(cái)力6136萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%；農(nóng)民人均純收入9480元，增長(zhǎng)12%。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全鎮(zhèn)上下必須上下同心、共同努力，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）強(qiáng)攻項(xiàng)目建設(shè)，提升綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力

一是加大招商引資力度。繼續(xù)開展“全員招商行動(dòng)”，突出招大引強(qiáng)，不斷創(chuàng)新招商方式，重點(diǎn)引進(jìn)大項(xiàng)目、外資項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目，力爭(zhēng)決戰(zhàn)年引進(jìn)過億元項(xiàng)目5個(gè)，其中過2億元項(xiàng)目2個(gè)，落戶“一城一園”項(xiàng)目過億元至少1個(gè)、過2億元至少2個(gè)；引進(jìn)外資項(xiàng)目2個(gè)；確保招商引資實(shí)際 6

到位資金4.5億元，對(duì)上爭(zhēng)取3000萬(wàn)元，實(shí)際利用外資突破200萬(wàn)美元。二是提高項(xiàng)目運(yùn)行效益。狠抓項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部作用，細(xì)化任務(wù)分工，砸死包保責(zé)任，突出抓好華天化工、華成汽配、華普鍋爐和新引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)，確保簽約項(xiàng)目早落地，開工項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效。年內(nèi)力爭(zhēng)新增規(guī)模企業(yè)4家，新增主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.6億元；新增新興產(chǎn)業(yè)企業(yè) 1家，新增主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 6000萬(wàn)元。培植高新技術(shù)企業(yè)1家。確保實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)工業(yè)增加值增長(zhǎng)28%；規(guī)模工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到32億元，其中原有企業(yè)、新增企業(yè)分別達(dá)到30億元、2億元，其中入駐縣產(chǎn)業(yè)城、產(chǎn)業(yè)園達(dá)到3億元，鎮(zhèn)鳳凰工業(yè)園達(dá)到29億元。完成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值10億元、增長(zhǎng)20%，實(shí)繳稅金6000萬(wàn)元、增長(zhǎng)30%，新發(fā)展個(gè)體工商戶228戶、增長(zhǎng)12.2%。三是狠抓重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展。狠抓“產(chǎn)業(yè)+社區(qū)”示范區(qū)打造，加快鳳凰工業(yè)園產(chǎn)業(yè)集群培植，突出工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化發(fā)展。狠抓鎮(zhèn)駐地三產(chǎn)服務(wù)發(fā)展示范區(qū)打造，加快齊發(fā)農(nóng)資農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)廣場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)，全力打造魯中最大的農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)、特色林果交易基地和全鎮(zhèn)生態(tài)旅游游客集散中心。狠抓神采開發(fā)區(qū)打造，通過發(fā)展休閑旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)和開發(fā)房產(chǎn)等項(xiàng)目，啟動(dòng)發(fā)展新引擎，建設(shè)休閑娛樂港。

（二）強(qiáng)攻旅游開發(fā)，提升旅游產(chǎn)業(yè)效益

一是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。加快游客服務(wù)接待中心和風(fēng)景區(qū)建設(shè)；挖掘棗園文化內(nèi)涵，完善棗圓基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)建設(shè)大棗文化主題公園，延長(zhǎng)游客棗園停留時(shí)間；開發(fā)建設(shè) 7

蟠龍山原生態(tài)文化旅游區(qū)，放大林果豐富、老樹眾多和“寧陽(yáng)古八景”獨(dú)具兩景的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原生態(tài)度假觀光游，打響“天然氧吧”和“果樹博物館”特色品牌。二是做大做響三大節(jié)慶品牌。圍繞打造魯中南有知名度和影響力的節(jié)慶活動(dòng)，精心舉辦梨花節(jié)、大棗文化節(jié)，重磅推出首屆采茶文化節(jié)，力爭(zhēng)三大節(jié)慶吸引游客突破70萬(wàn)人次，旅游綜合收入達(dá)到1.5億元。

（三）強(qiáng)攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升農(nóng)民收入水平

一是狠抓示范片區(qū)建設(shè)。依托萬(wàn)畝大棗特色文化產(chǎn)業(yè)園，力爭(zhēng)新發(fā)展精品大棗3000畝、改接普通酸鈴1000畝；依托萬(wàn)畝休閑農(nóng)業(yè)示范區(qū)和原生態(tài)文化旅游區(qū)，采取“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)等村連片發(fā)展有機(jī)茶園1000畝和果園2000畝。二是搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快黃沙路兩側(cè)1000米的大棗精品線建設(shè)，力爭(zhēng)核桃基地新發(fā)展核桃2400畝，全鎮(zhèn)新發(fā)展有機(jī)蔬菜800畝、苗木花卉400畝、金銀花500畝，新增造林面積5200畝。三是狠抓農(nóng)業(yè)龍頭項(xiàng)目引進(jìn)和培育。加快3家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，力爭(zhēng)新發(fā)展龍頭企業(yè)2家、新增規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)70個(gè)。四是深化“百千萬(wàn)雙帶”活動(dòng)。狠抓新型農(nóng)民教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)舉辦培訓(xùn)班120期，培訓(xùn)農(nóng)民2.2萬(wàn)人次，發(fā)展致富項(xiàng)目150個(gè)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵、帶富先鋒400名。

（四）強(qiáng)攻生態(tài)文明，提升鎮(zhèn)村文明程度

立足“生態(tài)立鎮(zhèn)，綠色興鎮(zhèn)”發(fā)展理念，鋪開水網(wǎng)、路網(wǎng)、綠網(wǎng)、文化網(wǎng)建設(shè)。突出“漢馬河生態(tài)經(jīng)濟(jì)景觀線”一 8

條線打造，依托漢馬河綜合治理項(xiàng)目，開發(fā)建設(shè)水上文化樂園和休閑度假村。提速“綠色生態(tài)畫廊”和“千米文化長(zhǎng)廊”兩長(zhǎng)廊建設(shè)，力爭(zhēng)籌資1566萬(wàn)元建設(shè)26公里環(huán)山水泥觀光路，打造生態(tài)發(fā)展線、旅游觀光線，加快自駕游、采摘體驗(yàn)游等旅游產(chǎn)品開發(fā)和鄉(xiāng)村別墅、農(nóng)家樂等服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以“建設(shè)生態(tài)文明鄉(xiāng)村，培育現(xiàn)代新型農(nóng)民”主題，全力把沿街沿路墻壁打造成貫徹六中全會(huì)精神、倡樹文明風(fēng)尚的獨(dú)特陣地。

（五）強(qiáng)攻民生事業(yè)，提升群眾幸福指數(shù)

堅(jiān)持“三六久”工作方法，推進(jìn)“三保一提升”，加快解決水電路醫(yī)學(xué)等民生核心問題。大力推進(jìn)社區(qū)化，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)社區(qū)建設(shè)，確保兩社區(qū)新建居民樓10棟；加快生態(tài)觀光社區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)建成回遷樓9棟，確保入住270戶；啟動(dòng)社區(qū)等新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)；完善“三集中四中心”服務(wù)體系，提升社區(qū)管理服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)保障改善民生的各項(xiàng)政策，抓好城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，加大民生事業(yè)投入和困難群眾救助力度；不斷完善路網(wǎng)建設(shè)，籌資500萬(wàn)元完成寧磁中路11.5公里的路面改造；依托文化藝術(shù)中心和文化藝術(shù)團(tuán)構(gòu)建“四級(jí)舞臺(tái)”，豐富群眾文化生活；加大教育投入,改善辦學(xué)條件;提升醫(yī)療保障水平，確保新農(nóng)合100%覆蓋；嚴(yán)格落實(shí)生育政策，不斷優(yōu)化計(jì)生服務(wù)，全面深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，從根本上減少或杜絕違法生育；加快開展社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，扎實(shí)推行社會(huì)管理“五聯(lián)五創(chuàng)”，開創(chuàng)群眾工作新局面；強(qiáng)化生產(chǎn)安全、食品安全監(jiān)督 9

管理，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、振奮精神，真抓實(shí)干，決戰(zhàn)決勝2012年 同志們，決戰(zhàn)2012年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，形勢(shì)逼人，任務(wù)催人，全鎮(zhèn)上下要堅(jiān)持以開放的思維謀劃工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)工作，以飽滿的熱情干好工作，迅速形成決戰(zhàn)2012的強(qiáng)大攻勢(shì)。

一要勇當(dāng)主力軍。各社區(qū)、村和各部門及企事業(yè)單位作為決戰(zhàn)2012的前沿陣地，各單位主要負(fù)責(zé)同志既是工作第一責(zé)任人，更是一線指揮員，必須充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“硬骨頭”精神，勇挑重?fù)?dān)，靠前協(xié)調(diào)，傾心傾力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。廣大黨員干部必須始終做決戰(zhàn)2012的中堅(jiān)力量，自覺踐行“敢干、多干、會(huì)干、善干”四項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，比速度、拼干勁、賽作風(fēng)、爭(zhēng)一流，高效推進(jìn)黨委、政府各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作的落實(shí)。

二要把握主抓手。抓項(xiàng)目就是抓關(guān)鍵，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，沒有項(xiàng)目一切都無(wú)從談起。全體黨員干部都要把項(xiàng)目建設(shè)作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的突破口和決戰(zhàn)2012的主抓手，樹立“以項(xiàng)目多少看實(shí)績(jī)，以項(xiàng)目成敗論英雄”的思想觀念，緊緊抓住招商引資和項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，人人議發(fā)展、謀發(fā)展，個(gè)個(gè)跑項(xiàng)目、建項(xiàng)目，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大投入，以大投入帶動(dòng)大發(fā)展。

三要形成主攻勢(shì)。決戰(zhàn)2012是非常時(shí)期采取的非常之為，也是鍛煉干部、考驗(yàn)干部的大舞臺(tái)。全鎮(zhèn)將進(jìn)一步強(qiáng)化“事業(yè)至上，誰(shuí)行誰(shuí)上”的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步倡導(dǎo)“人一之、10

我十之；人十之，我百之”的實(shí)干精神，突出在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、重大事件處臵的“賽場(chǎng)”上考驗(yàn)中識(shí)別選拔干部，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以對(duì)歷史、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度抓落實(shí)，始終做到攻勢(shì)不減，干勁不懈，精力不松，方向不改，確保決戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

同志們，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，任務(wù)艱巨，意義重大。讓我們?cè)阪?zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，迎難而上、跨越趕超，努力譜寫全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

第三篇：完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

2013年完成全年——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開，完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬(wàn)不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來(lái)了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話》。

三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢(shì)不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強(qiáng)化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過緊日子，緊出我們利潤(rùn)，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，真正把過緊日子思想付諸行動(dòng)見成效。

二、著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來(lái)，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個(gè)層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動(dòng)，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。下一步公司還要對(duì)特色班組命名，也就是說哪位班組長(zhǎng)工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導(dǎo)大家對(duì)班組長(zhǎng)要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機(jī)會(huì)，研究分析，進(jìn)一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長(zhǎng)，要通過開展班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競(jìng)賽等多種渠道，為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長(zhǎng)有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長(zhǎng)，首先要完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作做好，這是我們的第一要?jiǎng)?wù)；第二，要把隊(duì)伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長(zhǎng)的職責(zé)，一定要把自己的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的隊(duì)伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針?；鶎庸ぷ魇志唧w復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長(zhǎng)，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識(shí)面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保證

下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級(jí)黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國(guó)維穩(wěn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問題、上訪老戶歷史遺留問題、農(nóng)民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實(shí)工作，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級(jí)女工服務(wù)隊(duì)、青年志愿者、電影放映隊(duì)迅速“流動(dòng)”起來(lái)，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時(shí)候，能夠看到我們組織的活動(dòng)，看到我們服務(wù)隊(duì)的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)。四要營(yíng)造正能量氛圍。各級(jí)宣傳部門要對(duì)各單位在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、改進(jìn)作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營(yíng)造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風(fēng)問題，我們下半年各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問題。應(yīng)該說，公司各級(jí)管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作作風(fēng)方面存在的問題仍然不少。前段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子意見及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭?、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實(shí)效，下發(fā)的一些文件，太長(zhǎng)太空；有些制度和規(guī)定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時(shí)宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來(lái)難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題，一提了之，不跟蹤落實(shí)，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動(dòng)、好做法不少，但是做的不深不實(shí)，開始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過去，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，缺乏大局意識(shí)、整體意識(shí)；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項(xiàng)目部、網(wǎng)點(diǎn)一些負(fù)責(zé)人工作方法簡(jiǎn)單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會(huì)以理服人，不能公正公道，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對(duì)同事和職工缺少最起碼的尊重；機(jī)關(guān)還存在“衙門”作風(fēng)，拖拉扯皮，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進(jìn)即滿，貪圖安逸、不思進(jìn)取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻(xiàn)講享受，但是涉及到個(gè)人利益、職務(wù)升遷等問題卻斤斤計(jì)較、費(fèi)盡心思，工作上受到一點(diǎn)委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風(fēng)方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來(lái)，對(duì)過“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動(dòng)上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級(jí)別、要待遇，講排場(chǎng)、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無(wú)則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個(gè)單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)8月6日已經(jīng)正式啟動(dòng)，二級(jí)單位9月初啟動(dòng)。圍繞“四風(fēng)”問題，集團(tuán)公司確定了“五查五落實(shí)五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”五個(gè)一行動(dòng)的自選動(dòng)作，我們宏圣公司也要重點(diǎn)開展“六查六看六提升”活動(dòng)，同時(shí)我們也要在集團(tuán)公司“五個(gè)一”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個(gè)一”自選動(dòng)作。比如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個(gè)具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個(gè)細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個(gè)訴求；開展一次員工家訪活動(dòng)；接受一次廉政教育；強(qiáng)化“下基層、駐一線、保兩安”一項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)民心工程進(jìn)行一次“回頭看”等等。在這里，我先點(diǎn)到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對(duì)干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時(shí)間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個(gè)反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時(shí)對(duì)“四風(fēng)”方面存在突出問題的單位、部門和個(gè)人要在媒體曝光，既要長(zhǎng)長(zhǎng)臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時(shí)間不等人，形勢(shì)逼人緊，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第四篇：完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)

主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈薄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬(wàn)不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來(lái)了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。

三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢(shì)不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第五篇：決勝全年目標(biāo)任務(wù)“百日沖刺行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)上講話

在 決勝全年目標(biāo)任務(wù) “百日沖刺行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天，是今年進(jìn)入四季度的第一個(gè)工作日，是進(jìn)入決勝全年目標(biāo)任務(wù)階段的第一個(gè)工作日，也恰是農(nóng)歷二十四節(jié)氣中的寒露節(jié)氣。俗話說，“寒露時(shí)節(jié)天漸寒，農(nóng)夫天天不停閑”，“寒露畜不閑，晝夜加班趕”，說的都是進(jìn)入深秋時(shí)節(jié)之后，一刻不能放松，需要趕天時(shí)、催人事，收獲好今秋，播種好來(lái)春的道理。所以，為了動(dòng)員全市廣大干部群眾再鼓干勁，做好“十三五”關(guān)鍵之年的收官工作，深入調(diào)研思考，謀劃好明年工作，經(jīng)市委常委會(huì)研究，決定從今天開始，到2021 年的元月15 日，利用大致一百天時(shí)間，在全市廣泛開展“百日沖刺行動(dòng)”，大干一百天、決戰(zhàn)四季度、圓滿完任務(wù)，為二次崛起奠定一個(gè)關(guān)鍵的堅(jiān)實(shí)的階段性基礎(chǔ)。今天這個(gè)大會(huì)，就是沖刺行動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，就是要按照長(zhǎng)治市委要求，堅(jiān)決打好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)環(huán)保三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的一次再部署會(huì)，也是下一階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排會(huì)、推進(jìn)會(huì)。同時(shí)，為了減少大型會(huì)議，提高工作效率，我們也對(duì)中央、省、長(zhǎng)治市生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)精神作全面貫徹落實(shí)，進(jìn)一步安排部署環(huán)保工作，進(jìn)一步加大脫貧攻堅(jiān)工作力度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化工作職責(zé)，補(bǔ)齊工作短板，動(dòng)

員全市各級(jí)各部門以優(yōu)異成績(jī)迎接脫貧攻堅(jiān)的檢查驗(yàn)收。所以，這次大會(huì)也是全市生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)和全市脫貧攻堅(jiān)工作再推進(jìn)大會(huì)。

在這次大會(huì)上，XX 同志就《關(guān)于開展“百日沖刺行動(dòng)”實(shí)施方案》作了解讀，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作作了全面安排部署?！斗桨浮穼?duì)表對(duì)標(biāo)中央、省、長(zhǎng)治市的工作部署以及我市的目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)，逐項(xiàng)盤點(diǎn)拉出了任務(wù)清單，是決戰(zhàn)四季度的總綱，任務(wù)具體，責(zé)任明確。大平同志和李明同志分別對(duì)當(dāng)前環(huán)保工作、脫貧攻堅(jiān)工作中存在的突出問題進(jìn)行了分析，對(duì)下一階段補(bǔ)齊短板、下大功夫開展這兩項(xiàng)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。下面，我就轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)環(huán)保這三項(xiàng)工作也是長(zhǎng)治市委確定的三大攻堅(jiān)目標(biāo)，在三位同志安排的基礎(chǔ)上作一個(gè)再?gòu)?qiáng)調(diào)：關(guān)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是發(fā)展的生命線、原動(dòng)力，關(guān)系發(fā)展全局、決定發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年是全省的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)年，推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，也是長(zhǎng)治市委、市政府確定的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，同時(shí)也是潞城推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一抓手和發(fā)力點(diǎn)?？梢哉f，完成轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。全市各單位、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)都要集中全部精力，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化推進(jìn)措施，迅速掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮，推動(dòng)項(xiàng)目快引進(jìn)、快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。

一要咬定目標(biāo)抓推進(jìn)。要全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)年”工作部署，牢牢咬定年初確定的總投資330 億元的125 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)

目不放松，不遺余力，不失時(shí)機(jī)，強(qiáng)化措施，確保完成開工任務(wù)、投資任務(wù)、投產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下，千方百計(jì)加快進(jìn)度，確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)一天一個(gè)樣、天天有進(jìn)展。因?yàn)橛行У氖┕r(shí)間已經(jīng)不多了，所以要抓緊時(shí)間加快進(jìn)度。

二要突出重點(diǎn)抓推進(jìn)?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目要加快推進(jìn)。要抓緊當(dāng)前有效施工期，加快實(shí)施道路、供排水、集中供熱等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資拉動(dòng)作用。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。工業(yè)方面，要加快推進(jìn)在建工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)支撐能力。三產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面，要加快建設(shè)智慧物流園、雙創(chuàng)基地等具有重大引領(lǐng)作用的項(xiàng)目。教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、養(yǎng)老服務(wù)等民生項(xiàng)目要按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)，年內(nèi)要完成的必須如期完成，這也是十件民生實(shí)事里面的內(nèi)容。

三要化解難點(diǎn)抓推進(jìn)。職能部門要立足主動(dòng)，為項(xiàng)目建設(shè)積極化解資金、土地、政策方面的難點(diǎn)問題。關(guān)于資金問題：金融辦要積極推進(jìn)銀企合作，促進(jìn)銀信部門加大重點(diǎn)項(xiàng)目和骨干企業(yè)的放貸力度，著力解決企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)融資難題。節(jié)前我們組織召開了一次政銀企對(duì)接洽談會(huì)，有一些事項(xiàng)《方案》里已經(jīng)明確，要加快落實(shí)。關(guān)于土地問題：國(guó)土部門要加強(qiáng)與上級(jí)國(guó)土資源部門的銜接協(xié)調(diào)，千方百計(jì)爭(zhēng)取用地指標(biāo)，同時(shí)也要搞好集約用地，集中精力抓好供地工作。關(guān)于政策問題：各有關(guān)部門要充分用足用活政策，主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)資

金對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和骨干企業(yè)的支持。

四要形成合力抓推進(jìn)。包項(xiàng)目處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總，從項(xiàng)目的謀劃招引、立項(xiàng)審批到開工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效，每個(gè)環(huán)節(jié)怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度、什么時(shí)間完成，當(dāng)前還存在哪些問題、怎么去解決，都要制訂抓推進(jìn)、抓落實(shí)的具體方案，屬于我們能把握的事情，要督促有關(guān)部門先行辦理、限時(shí)辦結(jié)；屬于上級(jí)部門審批的事情，要全程幫辦、一盯到底。責(zé)任單位要按照各自職責(zé)和工作分工，牢牢咬定“合同履約率、投資到位率、項(xiàng)目開工率、建成投產(chǎn)率”，逐一找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的制約問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確推進(jìn)落實(shí)的時(shí)間表、路線圖，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村都要自覺樹立“一盤棋”意識(shí)，堅(jiān)持一切為項(xiàng)目服務(wù)，妥善做好征地拆遷等工作，為項(xiàng)目建設(shè)提供最大支持，絕不允許出現(xiàn)阻撓項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)象。要與掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)，有要求可以提，合理的要求合理解決，非法無(wú)理的堅(jiān)決打擊。各企業(yè)要在守住安全和環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。

五要及早謀劃抓推進(jìn)。在全力沖刺今年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真研究上級(jí)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際及早謀劃我市明年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)盤子，為持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁打好基礎(chǔ)。

關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作。按照“五年任務(wù)三年完成”的目標(biāo)要求，今年年底要完成交賬任務(wù)，脫貧攻堅(jiān)到了分秒必爭(zhēng)、刻不容緩的沖刺關(guān)頭，所以今天的會(huì)議也是一次脫貧攻堅(jiān)推進(jìn)大會(huì)。

全市各級(jí)各部門一定要強(qiáng)化迎考意識(shí)，聚焦目標(biāo)任務(wù)、理清攻堅(jiān)重點(diǎn)、找準(zhǔn)弱項(xiàng)短板、下足“繡花”功夫，全面進(jìn)入沖刺階段和攻堅(jiān)狀態(tài)，堅(jiān)決打贏打好脫貧攻堅(jiān)這場(chǎng)硬仗。

一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面加強(qiáng)整改補(bǔ)短板。剛才李明同志通報(bào)的7 個(gè)方面問題，包括我們下去突查暗訪發(fā)現(xiàn)的一些問題，主要還是主觀方面的，即工作不認(rèn)真細(xì)致，思想不夠重視，有些問題反復(fù)出現(xiàn)，需要引起大家高度重視。針對(duì)督查通報(bào)的所有問題，要拉出清單、查缺補(bǔ)漏、立行立改。要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)整改責(zé)任，加強(qiáng)督查問效，注重舉一反三，集中力量研究解決，從速?gòu)目鞆臏?zhǔn)抓好整改，一次性徹底解決問題，把工作中的短板一項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)齊，把忽略的環(huán)節(jié)一環(huán)環(huán)扣緊。從今天開始，脫貧攻堅(jiān)督查組要對(duì)整改情況加大明察暗訪力度，對(duì)沒有完成整改任務(wù)的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。督查組一定要找問題，長(zhǎng)治市下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)工作的六條措施》，我們又制定了《實(shí)施細(xì)則》，同樣的問題不能一而再、再而三地出現(xiàn)，一定要查出不落實(shí)的人和事，對(duì)于脫貧攻堅(jiān)工作，如果不問責(zé)處理干部是會(huì)出問題的。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、駐村工作隊(duì)、幫扶責(zé)任人都要清醒地認(rèn)識(shí)到主觀上的思想差距、客觀上的發(fā)展差距、工作上的推進(jìn)差距，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，采取超常規(guī)的措施，拿出過硬的辦法，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓效果，確保如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。

二要緊盯考核指標(biāo)，精準(zhǔn)算清退出任務(wù)賬。根據(jù)全省統(tǒng)一安排，今年貧困戶退出工作已全面開展，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)

確把握貧困退出標(biāo)準(zhǔn)的新變化、新要求，要聚焦指標(biāo)，明確靶心，對(duì)標(biāo)對(duì)表，精準(zhǔn)退出。扶貧辦要明確今年脫貧退出人均純收入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以脫貧實(shí)效為依據(jù)，以群眾認(rèn)可為目標(biāo)，完善嚴(yán)格、規(guī)范、透明、真實(shí)的脫貧退出機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)脫貧退出工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、有關(guān)部門要緊盯“兩不愁、三保障”這一核心，按照退出驗(yàn)收指標(biāo)，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)的貧困戶，要精準(zhǔn)測(cè)算到位，政策解讀到位，不降標(biāo)準(zhǔn)、不簡(jiǎn)化程序、不打折扣，確保退出過程規(guī)范、印證資料完整、檔案歸類明晰、退出結(jié)果精準(zhǔn)，確保程序公平、公正、公開，讓貧困戶滿意。對(duì)尚未達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)的貧困戶，要逐個(gè)建立問題清單，深入分析原因，研究整改措施，建立整改臺(tái)賬，有計(jì)劃、有步驟地掛牌銷號(hào)解決，堅(jiān)決杜絕“假脫貧”“被脫貧”“數(shù)字脫貧”。

三要層層壓實(shí)責(zé)任，努力提升群眾滿意度。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)工作的六條措施》，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，分管的行業(yè)、聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包聯(lián)的鄉(xiāng)村、幫扶的貧困戶，都要按期完成任務(wù)。脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，集中研究解決工作中遇到的政策、資金、項(xiàng)目等方面的難題，確保各項(xiàng)工作有力有效推進(jìn)。市直有關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行行業(yè)扶貧第一責(zé)任人的職責(zé)，始終樹牢脫貧攻堅(jiān)中心意識(shí)、全局意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化政策落實(shí)、工作指導(dǎo)和服務(wù)保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人是脫貧攻堅(jiān)的第一責(zé)任人，既要研究謀劃又要親臨一線作戰(zhàn)，既要熟練掌握政策、熟悉整

體情況、熟知工作方法，又要帶頭進(jìn)村入戶、帶頭制定措施、帶頭督促落實(shí)，確保脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)措施和政策真正落實(shí)到位。各村黨支部書記要充分發(fā)揮身處一線、貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化村級(jí)組織的作用，真正使基層黨組織和黨員成為推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧、引領(lǐng)群眾致富的中堅(jiān)力量。駐村工作隊(duì)和幫扶單位要使出全部力氣，把感情投入到，把措施落實(shí)好，把該下的功夫下足，真正當(dāng)好扶貧政策宣傳員、脫貧致富組織員、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗員、項(xiàng)目資金監(jiān)督員、移風(fēng)易俗引導(dǎo)員。脫貧攻堅(jiān)工作到了最后關(guān)頭，時(shí)間緊、任務(wù)重，全市各級(jí)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，以過硬作風(fēng)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保脫貧成果經(jīng)得起群眾評(píng)判和歷史檢驗(yàn)。

關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。今年以來(lái)，中央、省、長(zhǎng)治市都先后召開了生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)，對(duì)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了全面部署。剛才，大平同志分析了生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面存在的問題，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排，特別是六項(xiàng)專項(xiàng)整治任務(wù)，各部門各單位都有具體的要求。我想再?gòu)?qiáng)調(diào)的：

一要守牢環(huán)保底線。環(huán)境保護(hù)是紅線更是底線，環(huán)保是所有工作的基礎(chǔ)和保障，做任何工作都要以環(huán)保為先，干任何事情都不能突破環(huán)保底線。各級(jí)各部門、各企業(yè)都要站在政治大局、民生關(guān)切、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)關(guān)注的高度，切實(shí)提高對(duì)環(huán)保重要性的認(rèn)識(shí)，全力以赴把環(huán)境保護(hù)工作抓實(shí)抓好。要堅(jiān)持“既要金山銀山，更要綠水青山”的發(fā)展理念，以解決大氣、水、土壤污染等突出問題為重點(diǎn)，堅(jiān)決打好生態(tài)環(huán)境保護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量，為潞城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的環(huán)境支撐。

二要聚焦問題整改。精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)中央和省環(huán)保督察反饋問題，下功夫動(dòng)真格從嚴(yán)從實(shí)抓好整改，按要求完成整改任務(wù)。要堅(jiān)持舉一反三、全面排查、深究根源、標(biāo)本兼治，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法，狠抓督促檢查，建立長(zhǎng)效機(jī)制，真問責(zé)、真整改，整改成效要讓群眾滿意，經(jīng)得起中央環(huán)保督察回訪檢驗(yàn)。要落實(shí)黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)，充分運(yùn)用結(jié)果管控倒逼企業(yè)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任落實(shí)。

三要突出攻堅(jiān)重點(diǎn)。要按照省、長(zhǎng)治市安排部署，扎實(shí)推進(jìn)六大專項(xiàng)整治行動(dòng)。一是扎實(shí)推進(jìn)散煤污染專項(xiàng)整治，狠抓冬季清潔取暖工程、燃煤鍋爐淘汰，加大煤質(zhì)管控力度。二是扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)污染專項(xiàng)整治，狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工業(yè)企業(yè)環(huán)保升級(jí)改造，嚴(yán)格落實(shí)工業(yè)無(wú)組織排放管控要求。在這里特別強(qiáng)調(diào)一下產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有辯證思想、歷史耐性、戰(zhàn)略定力，一定要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”、“環(huán)境也是生產(chǎn)力”和“環(huán)境是發(fā)展的條件也是發(fā)展的成果”等理念，在產(chǎn)業(yè)布局中保持綠色發(fā)展的堅(jiān)守，絕不能以犧牲生態(tài)環(huán)境和浪費(fèi)資源為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我市過去石膏、石灰、石料“三石”企業(yè)較多，這些產(chǎn)業(yè)雖然在一個(gè)時(shí)期為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)，但同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境污染。為此我們提出嚴(yán)限“三石”、促進(jìn)“三化”的綠色發(fā)展思路，我們要堅(jiān)定不移地按照這個(gè)思路狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

對(duì)于“三石”問題，尤其是石料廠，下一階段要考慮整合，因?yàn)槊總€(gè)石料廠的規(guī)模都不大，可能手續(xù)都齊全，但是這些石料廠要想再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模投入將會(huì)很大。我們最近也調(diào)研了一些類似企業(yè)，這些企業(yè)也有整合到一起的意愿，我們要立足于生態(tài)環(huán)境保護(hù)，立足于市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好統(tǒng)一規(guī)劃和整合工作。三是扎實(shí)推進(jìn)柴油貨車污染專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重型柴油車聯(lián)合執(zhí)法、車用油品質(zhì)量監(jiān)管。四是扎實(shí)推進(jìn)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治，狠抓涉煤堆場(chǎng)整治、建筑工地?fù)P塵治理、交通運(yùn)輸揚(yáng)塵管控、裸地?fù)P塵整治和城市道路揚(yáng)塵治理。五是扎實(shí)推進(jìn)水環(huán)境質(zhì)量改善專項(xiàng)整治，抓好工業(yè)污染治理、城市生活污水治理、農(nóng)村污染綜合治理和地下水、流域水污染防治。六是扎實(shí)推進(jìn)固體廢物專項(xiàng)整治，加快推進(jìn)生活垃圾規(guī)范化處置，規(guī)范污泥處置，嚴(yán)厲打擊堆放煤矸石、粉煤灰、堆煤場(chǎng)及固體廢棄物違法占地行為。要將六項(xiàng)整治納入環(huán)保督察問題整改之中，制定落實(shí)方案，精準(zhǔn)分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，確保六項(xiàng)整治取得實(shí)實(shí)在在的成效。

四要強(qiáng)化考核問責(zé)?？劬o壓實(shí)環(huán)保政治責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，抓緊制定生態(tài)環(huán)保責(zé)任清單，加快構(gòu)建全過程、多層級(jí)生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范體系，全方位開展考核，嚴(yán)格量化剛性問責(zé)。對(duì)于這次大會(huì)安排的任務(wù)，大平同志會(huì)后要按部門進(jìn)行分類，哪個(gè)部門什么任務(wù)，需要怎么完成，要把責(zé)任清單和任務(wù)清單列出來(lái)，要嚴(yán)格按照環(huán)境空氣質(zhì)量改善和水污染防治量化問責(zé)辦法，嚴(yán)厲查處失職失責(zé)行為，進(jìn)一步擰緊螺

絲，強(qiáng)化震懾，以量化問責(zé)制度倒逼各級(jí)干部履職盡責(zé)、積極作為。廣泛動(dòng)員全社會(huì)的力量，加強(qiáng)公眾教育，倡導(dǎo)綠色生活，發(fā)揮好新聞?shì)浾摫O(jiān)督作用，大力宣傳先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持和參與生態(tài)文明建設(shè)的濃厚氛圍。

五要建立長(zhǎng)效機(jī)制。抓好環(huán)保問題整改落實(shí)的同時(shí)，要堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本相結(jié)合，建立健全長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制，提升環(huán)保精細(xì)化管理水平，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境綜合提升，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感。保護(hù)環(huán)境既考驗(yàn)?zāi)芰?，也考?yàn)定力，更考驗(yàn)各級(jí)干部的發(fā)展觀和政績(jī)觀，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，舉全市之力堅(jiān)決打贏生態(tài)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以上是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的有關(guān)安排。

同志們，會(huì)議一開始我就講，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以說“一季關(guān)兩年”，這也是我們召開今天這次會(huì)議的用意所在。大家都知道中長(zhǎng)跑的800 米最難跑，800 米跑中，最后200 米最較勁，它考驗(yàn)的是運(yùn)動(dòng)員的耐力、勇氣、爆發(fā)力。四季度就是800 米跑的最后200 米。為了讓大家有更明確的目標(biāo)，有更堅(jiān)定的信心，有更集聚的力量，我們不再以每月五項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)安排，而決定開展沖刺行動(dòng)。沖刺是什么？就是賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。沖刺，需要速度，需要力量，需要辦法。

一是要有速度。不加速，懶懶洋洋，四平八穩(wěn)，勻速前進(jìn)，任事物自由發(fā)展，工作勢(shì)必都是和尚的帽子平不塌。

我們要跑出加速度，就必須“爭(zhēng)”。“爭(zhēng)”，是沖刺的心態(tài)。提升位次，是我們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，全市上下必須咬定“爭(zhēng)”的目標(biāo)，強(qiáng)化“爭(zhēng)”的意識(shí)，煥發(fā)“爭(zhēng)”的斗志，在加速?zèng)_刺中爭(zhēng)一流。要做到項(xiàng)目爭(zhēng)速，聚焦轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)年，四面出擊找項(xiàng)目，快馬加鞭上項(xiàng)目，一刻不松建項(xiàng)目，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀項(xiàng)目，加速擴(kuò)大有效投資規(guī)模；要做到產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)先，緊緊圍繞“三三發(fā)展”，謀深做實(shí)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、融合、強(qiáng)企“四篇文章”，穩(wěn)住基本、優(yōu)化存量，擴(kuò)大增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要做到服務(wù)爭(zhēng)效，強(qiáng)化服務(wù)大局、服務(wù)群眾意識(shí)，提速提效、抓實(shí)抓細(xì)、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，加快創(chuàng)優(yōu)群眾滿意的良好環(huán)境；要做到黨建爭(zhēng)強(qiáng)，精準(zhǔn)有效加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在各項(xiàng)工作中都要樹立“不干則已、干就干好”的決心和“奪紅旗、拿第一”的信心，以一流的目標(biāo)和干勁創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，以一流的業(yè)績(jī)推動(dòng)潞城在全省、全長(zhǎng)治市爭(zhēng)先進(jìn)位。

我們要跑出加速度，就必須“快”。“快”，是沖刺的姿態(tài)。四季度是收官季，更是趕超季。如果我們以按部就班、閑庭信步式的工作姿態(tài)，停停站站，等等看看，可能有些目標(biāo)就會(huì)變成空頭支票。全市各級(jí)各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速?zèng)_刺作為主基調(diào)，大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、馬上就辦的作風(fēng)，快如雷霆、迅如疾風(fēng)，以倒計(jì)時(shí)的姿態(tài)分秒必爭(zhēng)、一鼓作氣、全力沖刺。任務(wù)完成較好的，要立足于“超”，乘勢(shì)快上，超額完成；任務(wù)完成有一定困難的，要立足于“趕”，三步并作兩步

走，兩天并作一天干，全力攻堅(jiān)沖刺、盡快完成；任務(wù)完成有明顯差距的，要立足于“補(bǔ)”，快速想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，快步趕超、后來(lái)居上。

我們要跑出加速度，就必須“拼”?！捌础?，是沖刺的狀態(tài)。四季度工作頭緒多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，考核指標(biāo)要完成，脫貧攻堅(jiān)要驗(yàn)收，民生實(shí)事要兌現(xiàn)，糊弄湊合交不了賬，敷衍塞責(zé)過不了關(guān)。完成目標(biāo)任務(wù)，沒有任何捷徑可走，必須發(fā)揚(yáng)滾石上山、脫皮掉肉的“拼命三郎”精神，鉚足勁、拼盡力、攻堡壘、破難關(guān)。要有“拼”的膽略，敢于闖關(guān)奪隘、攻城拔寨，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)中的“攔路虎”和“硬骨頭”，堅(jiān)決“宣戰(zhàn)”、正面“迎戰(zhàn)”、集中力量打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“沖刺戰(zhàn)”；要有“拼”的毅力，做到“獅子搏兔，亦用全力”，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要瞄準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)、下足非常功夫、付出最大努力、爭(zhēng)取最好效果；要有“拼”的韌勁，咬定目標(biāo)干到底，不達(dá)目的不罷休、不見成效不收兵，干出滿意的實(shí)績(jī)和亮點(diǎn)。

二是要有力量。沖刺，既是速度的較量，更是力量的比拼。跑好百日沖刺，完成全年任務(wù)，需要全市上下各種力量的大集聚、大爆發(fā)。

有力量，就得心無(wú)旁騖，保持定力。心有定力方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一個(gè)人如果缺乏定力，很容易患得患失，在思想上朝秦暮楚，在方向上搖擺不定，在行動(dòng)上猶豫不決，在發(fā)展上錯(cuò)失良機(jī)。我們也有少數(shù)干部定力不夠，有的只想當(dāng)官不想干事，干工作叫苦喊累，整日謀算調(diào)換崗位；有的缺專心、少耐心，喜

新厭舊、朝三暮四，這山望著那山高；有的覺得自己在崗位上“屈才”，單位“廟”太小，工作心浮氣躁、心猿意馬；有的不是安心干好本職工作，而是熱衷捕風(fēng)捉影、制造和傳播小道消息，不琢磨事，凈琢磨人，猶如頭重腳輕根底淺的“墻上蘆葦”。這種歪風(fēng)勢(shì)必會(huì)影響決策落實(shí)、干部士氣、工作推進(jìn)、發(fā)展大局。我們必須堅(jiān)決整治、嚴(yán)剎這種歪風(fēng)邪氣，引導(dǎo)全市廣大干部把思想統(tǒng)一到市委的決策部署上來(lái)，把行動(dòng)聚焦到全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，保持清醒頭腦，立足本職崗位，心無(wú)旁騖地堅(jiān)守戰(zhàn)略定力、執(zhí)行定力、落實(shí)定力，不分心、不走神、不觀望、不停步，從小事做起，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。在長(zhǎng)治市組織工作會(huì)議上，孫大軍書記就進(jìn)一步樹立鮮明的用人導(dǎo)向、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，明確了干部使用的三個(gè)導(dǎo)向，即崇尚實(shí)干導(dǎo)向、人崗相適導(dǎo)向、培養(yǎng)年輕干部導(dǎo)向。這也是我們分析干部、認(rèn)識(shí)干部、使用干部的基本標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)干出實(shí)績(jī)，實(shí)干鍛煉干部，實(shí)干成就人生、成就我們共同的事業(yè)。我覺得現(xiàn)在沒有必要捕風(fēng)捉影，也沒有必要議論這個(gè)議論那個(gè)，好像覺得這個(gè)也要變，那個(gè)也要變。潞城還是潞城，人民群眾還是這些人民群眾，無(wú)論怎樣變，我們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)不能變，我們以人民為中心的工作方向不能變。干好了工作比什么都強(qiáng)，不都是為了地方發(fā)展嗎，不都是為了人民群眾得實(shí)惠嗎？所以，希望大家一定要頭腦清醒，保持定力，用心用情干好本職工作，奮力朝著全年目標(biāo)任務(wù)沖刺攻堅(jiān)。

有力量，就得擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)動(dòng)力。跑好百日沖刺，完成全年任務(wù)，需要我們的各級(jí)干部發(fā)自內(nèi)心的、身體力行的、破堅(jiān)除難的擔(dān)當(dāng)精神。現(xiàn)在一些部門和一些干部在謀劃發(fā)展、處理問題時(shí)，拘泥于條條框框，只要文件沒有規(guī)定的就不敢動(dòng)，只要原來(lái)沒有遇到的就不敢碰，只要?jiǎng)e人沒有干過的就不敢干，不善于從發(fā)展的角度去理解和執(zhí)行上級(jí)政策，而是機(jī)械理解、刻板執(zhí)行，不敢越雷池一步，看似守規(guī)矩沒過錯(cuò)，實(shí)則不擔(dān)當(dāng)不作為，說到底還是因?yàn)閭€(gè)人榮辱得失之心太重。有的怕得罪人，不愿擔(dān)當(dāng)；有的怕出差錯(cuò)，不敢擔(dān)當(dāng)；有的安于現(xiàn)狀，不肯擔(dān)當(dāng)；有的攬功推過，不去擔(dān)當(dāng)，所以在工作中瞻前顧后，顧慮重重，這部分人“瞻”的不是潞城事業(yè)，而是個(gè)人榮辱；“顧”的不是潞城人民，而是個(gè)人得失。更有甚者，自己不負(fù)責(zé)任，還對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空f三道四、風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，腐蝕正氣、助推歪風(fēng)。

很多人看過《我不是藥神》這部電影。程勇看到中國(guó)無(wú)數(shù)白血病患者因吃不起4 萬(wàn)多一盒的高價(jià)藥而喪失生命，他去印度進(jìn)了專門治白血病的藥，給那些吃不起高價(jià)藥的人，賣給他們，印度這個(gè)是仿制藥，藥效完全一樣，價(jià)格卻便宜得多，只需要500 元。他大量進(jìn)貨，每年倒貼幾十萬(wàn)，原價(jià)賣給幾千個(gè)白血病患者。這些白血病患者終于得救了，但是最后他卻被判了五年徒刑。一邊是合規(guī)的高價(jià)藥，卻因價(jià)格昂貴導(dǎo)致很多人吃不起藥而活不下去；一邊是不合規(guī)的低價(jià)藥，卻拯救了成千上萬(wàn)的人。按照醫(yī)藥的相關(guān)法規(guī)，程勇是違規(guī)了甚至違法了，他知道這是一種違法行為，但是看到那么多白血病人需要他作

出犧牲的時(shí)候，他選擇了擔(dān)當(dāng)、選擇了犧牲。成千上萬(wàn)患者的生命權(quán)健康權(quán)與一些不合時(shí)宜的規(guī)矩相較而言，孰輕孰重？所謂關(guān)于醫(yī)藥進(jìn)口的相關(guān)法規(guī)，立法的精神不就是為了保護(hù)生命健康嗎？幾年之后，司法部門被程勇的擔(dān)當(dāng)感動(dòng)，案件被重審重判。據(jù)說，這部電影也引起了總理的高度關(guān)注，有可能對(duì)下一步中國(guó)醫(yī)藥體制改革產(chǎn)生影響。

最近從微信上讀到老作家袁成蘭的一篇雜文，題目叫《我兒沒兒》。大意如下：一衣衫襤褸的老人向行人乞討，行人問“大爺今年高齡”，回答說“82 歲了”；問“下這么大的雪，為什么出來(lái)要飯”，回答說“家里沒有吃的”；問“家里還有什么人”，回答說“沒有人了”；問“那你怎么不進(jìn)養(yǎng)老院”，回答說“我不夠條件”；問“什么條件”，回答說“無(wú)兒無(wú)女”；問“你有兒?jiǎn)帷?，回答說“我有兒”；問“你兒咋不養(yǎng)活你”，回答說“兒子進(jìn)了養(yǎng)老院了”；問“那你咋不進(jìn)養(yǎng)老院”，回答說“因?yàn)槲矣袃海覂簺]兒”。老人的兒子因?yàn)闆]兒進(jìn)了養(yǎng)老院，老人則因?yàn)樽约骸坝袃骸北銢]能進(jìn)養(yǎng)老院，只好四處討飯。這個(gè)故事既可笑又發(fā)人深省，看似荒唐滑稽，但實(shí)際上現(xiàn)在的一些部門執(zhí)行政策過程中就是這樣的現(xiàn)狀。大家可以想象一下類似的情況，在我們中間可能也有很多，尤其是行政執(zhí)法部門和政策執(zhí)行部門，生搬硬套條條框框。這反映了我們一些機(jī)關(guān)部門的官僚主義、本本主義，對(duì)上級(jí)政策、制度機(jī)械理解、刻板執(zhí)行，看似毫無(wú)過錯(cuò)，實(shí)則尸位素餐。

之所以舉這些例子，就是為了促使各級(jí)各部門和廣大黨員

干部反思，我們制定的規(guī)定和制度，本意都是為了促進(jìn)發(fā)展、為了方便群眾、為了公平正義，與企業(yè)的發(fā)展、與群眾的利益是一致的。各職能部門和廣大干部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事，絕不能這樣做違規(guī)了，那樣做違法了，這也有矛盾，那也有困難，推諉扯皮、推脫躲閃，不為企業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)，不為群眾訴求負(fù)責(zé)；而是要從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)群眾利益出發(fā)考慮問題，從為企業(yè)和群眾解決問題出發(fā)找政策、找依據(jù)。關(guān)于何為擔(dān)當(dāng)、為何擔(dān)當(dāng)、潞城的干部需要什么樣的擔(dān)當(dāng)，我們也在很多會(huì)議上都講過了。中央、省委出臺(tái)了激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的《意見》，樹立了重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向，釋放出了以事業(yè)為上激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)烈信號(hào)。市委要認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)《意見》，營(yíng)造心情舒暢、充滿信心、積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)境，為敢想的人鼓足勁，為敢干的人加滿油，為試錯(cuò)的人卸包袱，讓勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干的干部可以扔掉防衛(wèi)的“盾牌”，消除后顧之憂，輕裝上陣，全力沖刺。市委要擔(dān)當(dāng)，人大要擔(dān)當(dāng)，政府要擔(dān)當(dāng)，政協(xié)要擔(dān)當(dāng)，正職要擔(dān)當(dāng)，副職要擔(dān)當(dāng)，各級(jí)干部都要把擔(dān)當(dāng)精神深入到骨子里，流淌在血液里，成為沖刺決戰(zhàn)、趕超跨越的精神支柱，勇于打破思想禁錮、條條框框，敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，有利于潞城發(fā)展、有利于人民群眾利益的事情就放心、放膽、放手去干。

之所以要講這段話，也是我最近有感而發(fā)。一個(gè)是外界媒體報(bào)道的類似事情比較多，另一個(gè)是我們潞城也或多或少或重或輕地出現(xiàn)了這些問題。對(duì)于這些現(xiàn)象，我希望大家都去反思。

我的態(tài)度很明確，只要大家是光明正大地去幫助企業(yè)發(fā)展，去幫助人民群眾解決實(shí)實(shí)在在的困難和問題，如果被哪一級(jí)追責(zé)問責(zé)，我替大家承擔(dān)，但是我們現(xiàn)在太缺乏這樣的干部了。立法包括制定政策的目的是什么，我們不能在執(zhí)行的過程中偏了方向，為了執(zhí)法而執(zhí)法，為執(zhí)行政策而執(zhí)行政策，而不深思法律和政策的目的是什么，忘記了我們的初心使命，失去了目標(biāo)和方向。

有力量，就得上下同心，凝聚合力。上下同心，其利斷金。跑好百日沖刺，需要全市上下凝聚強(qiáng)烈共識(shí)，緊緊圍繞目標(biāo)，同心同向，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。今天在座的各位，都是潞城的“火車頭”、“領(lǐng)頭雁”，一定要以身作則，從四套班子做起，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”做起，從支村“兩委”做起，放下身段，撲下身子，身先士卒，沉在一線，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭沖鋒在前，甩開膀子，干出樣子，領(lǐng)著大家干、干給下邊看，形成以上率下沖刺、真抓實(shí)干決戰(zhàn)的濃厚氛圍。上下同心、凝聚合力，說到底就是要講政治。什么是講政治？對(duì)我們來(lái)講，兩條，一條是堅(jiān)定做到“兩個(gè)維護(hù)”，樹立“四個(gè)意識(shí)”；另一條就是要圍繞市委決策，圍繞市委市政府中心工作、重點(diǎn)工作，同向發(fā)力，同頻共振。今年以來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)別部門、個(gè)別同志，出于某種考慮，或者為了某種利益，罔顧大局，橫生枝節(jié)，試圖借助于某件事、通過某種方式，謀本位、立山頭，試圖告訴大家“我也不含糊，我這兒也有一畝三分地”，這叫司馬昭之心。我和有些同志講，且看他如何表演，怎么收?qǐng)?。但我在這里也奉

勸這些人，小心搬起石頭砸了自己的腳。所以大家都要做大丈夫，要把當(dāng)官的***氣都改一改，要盯住大目標(biāo)，大方向，不兜圈圈，不繞彎彎，以坦蕩胸懷，以磊落行徑，以真心實(shí)意，以實(shí)際業(yè)績(jī)，開闊自己的大境界，樹立自己的好形象，贏得群眾的好口碑。全市上下，黨政軍民學(xué)，東西南北中，都要團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，鉚足一股勁，匯聚成磅礴力量，奮力向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。

三是要有辦法。跑好百日沖刺，完成全年任務(wù)，正確的戰(zhàn)術(shù)方法極為重要，辦法科學(xué)，才能事半功倍。我們要在戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)推進(jìn)，把工作抓具體、抓到位，沖刺才能成功，決戰(zhàn)才能決勝。

要用好“分析研判”的基礎(chǔ)前提。實(shí)現(xiàn)百日沖刺目標(biāo)，必須做到明大勢(shì)、看大局，要把一個(gè)地方、一個(gè)部門的工作和發(fā)展放在全省乃至全國(guó)的大背景下去審視、研究。近期，建議大家認(rèn)真研究一下《關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見》《關(guān)于中美經(jīng)貿(mào)摩擦的事實(shí)與中方立場(chǎng)白皮書》《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018—2022 年）》，這些政策措施或形勢(shì)研判，我認(rèn)為對(duì)潞城下一步的工作安排布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至全局工作都有重大影響。各級(jí)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中掌握政策、認(rèn)清大勢(shì)，把潞城放在全國(guó)的大局中來(lái)定位，放在當(dāng)前的大勢(shì)中來(lái)考量，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中看清主流，在不斷變化的環(huán)境中把握趨勢(shì)，在明大勢(shì)、識(shí)形勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行超前、深入、具體、專業(yè)的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術(shù)策劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)干什么、當(dāng)前

干什么、重點(diǎn)抓什么、關(guān)鍵做什么，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。

要用好“深入一線”的有效方法。市直各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是基層，我們抓工作，就是靠深入一線抓執(zhí)行、干具體。一線是什么？就是沖刺的戰(zhàn)場(chǎng)、決戰(zhàn)的陣地。你的崗位在哪里，一線就在哪里；你的任務(wù)在哪里，一線就在哪里；你服務(wù)的對(duì)象在哪里，一線就在哪里。當(dāng)然，一線也不是簡(jiǎn)單的下村入戶，而是以問題為導(dǎo)向，哪里工作任務(wù)重、困難多，哪里就是一線；哪里工作差距大、短板多，哪里就是一線；哪里工作情況復(fù)雜、矛盾多，哪里就是一線。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)一定要走出機(jī)關(guān)、走出單位、走出辦公室，深入農(nóng)村、深入社區(qū)、深入學(xué)校、深入企業(yè)，深入項(xiàng)目建設(shè)的一線、環(huán)境治理的一線、維護(hù)穩(wěn)定的一線、脫貧攻堅(jiān)的一線，既掛帥、又出征，既督辦、又參戰(zhàn)，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)突擊隊(duì)員，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾、推動(dòng)工作、提升形象、干出成績(jī)。

要用好“督考問責(zé)”的致勝利器。“督考問責(zé)”是促進(jìn)工作落實(shí)、完成目標(biāo)任務(wù)的倒逼手段。四套班子領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)督導(dǎo)責(zé)任，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都要建立起時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項(xiàng)機(jī)制”，堅(jiān)持日調(diào)度、周分析、月通報(bào)，督促分管單位、分管領(lǐng)域、分管工作、包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)化組織趕指標(biāo)，加快建設(shè)搶進(jìn)度，全力爭(zhēng)先創(chuàng)一流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各部門要把工作進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)措施落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，奮力完成目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)考核牽頭部門要超前做好對(duì)上銜

接和對(duì)下考核，每半月匯總一次考核指標(biāo)，進(jìn)行一次專項(xiàng)分析，拿出有針對(duì)性的補(bǔ)救措施，對(duì)慢于序時(shí)的，要及時(shí)告誡提醒，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于重點(diǎn)工程推進(jìn)，各責(zé)任單位要通過開好碰頭會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。督查室要針對(duì)《“百日沖刺行動(dòng)”實(shí)施方案》的落實(shí)加強(qiáng)督查，及時(shí)了解、掌握、通報(bào)行動(dòng)的進(jìn)度和效果，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，跟蹤問效，督查結(jié)果將作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部任用的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門要對(duì)責(zé)任意識(shí)淡薄、工作不力的干部，該教育的教育，該問責(zé)的問責(zé)。今天，特別要強(qiáng)調(diào)的是，如果在年底考核中，哪個(gè)單位丟了分，拖了全市的后腿、市委將對(duì)這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，不僅取消其年終評(píng)優(yōu)資格，還將要作出嚴(yán)肅處理。

同志們，行百里者半九十。距離目標(biāo)越近，我們?cè)讲荒苄傅?，越要加倍努力。希望全市各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)、各村要緊緊咬住目標(biāo)，一鼓作氣，鍥而不舍，大干百天，決勝全年，為潞城再次追趕超越、爭(zhēng)先進(jìn)位而不懈努力。

全縣0 2020 年上半年招商引資工作總結(jié)

上半年以來(lái),全縣各級(jí)各部門，把招商引資工作作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工作落實(shí)，招商引資上項(xiàng)目成效顯著，達(dá)到了時(shí)間過半、任務(wù)過半的總體要求。上半年，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目 434 個(gè)，實(shí)際到位資金10.4 億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目27 個(gè)，項(xiàng)目資金4054 萬(wàn)元，占 3.9%;二產(chǎn)項(xiàng)目 274 個(gè)，項(xiàng)目資金 59276 萬(wàn)元，占 57%;三產(chǎn)項(xiàng)目104 個(gè)，項(xiàng)目資金23297 萬(wàn)元，占22.4%;專項(xiàng)資金項(xiàng)目29個(gè)，項(xiàng)目資金 10433 萬(wàn)元，占 10.3%;金融貸款 6645 萬(wàn)元，占6.4%。按投資規(guī)模劃分，300 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目328 個(gè)，300--499萬(wàn)元的項(xiàng)目47 個(gè)，500--999 萬(wàn)元的項(xiàng)目37 個(gè)，1000 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目22 個(gè)。

總結(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，變壓力為動(dòng)力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動(dòng)，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、精力、物力四集中?？h委、政府多次召開招商引資工作促進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會(huì)議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動(dòng)了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組，把招商引資工作擺上了

重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達(dá)成共識(shí)，招商引資是XX 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，XX 才能大發(fā)展。

二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚招商氛圍 2020 年為XX 招商引資年。新春伊始，我縣把 2 月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標(biāo)，廣播電視臺(tái)連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音，在縣電視臺(tái)開辟XX《招商之窗》專題欄目，及時(shí)報(bào)道全縣招商動(dòng)態(tài)，展示XX 招商成果。通過宣傳發(fā)動(dòng)，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會(huì)氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會(huì)意識(shí)初步形成。

三、方法措施有力，激勵(lì)約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺(tái)了《2020 年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》、《2020年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好2020 年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知》、《關(guān)于2020 年招商引資活動(dòng)的意見》和《關(guān)于中國(guó)(XX)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項(xiàng)目督查落實(shí)的意見》等文件，對(duì)全縣 500 萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目逐一建立指揮部。

招商引資實(shí)行信息周報(bào)、進(jìn)度月報(bào)制度，采取每月一督查、一通報(bào)，半年初評(píng)、年終總評(píng)的辦法，督查考核結(jié)果在縣電視臺(tái)公布。招商引資激勵(lì)約束機(jī)制的建立和完善，使各級(jí)干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。

四、開展招商活動(dòng)，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動(dòng)為載體，以活動(dòng)促招商的工作思路，全年共安排31 項(xiàng)招商活動(dòng)。春節(jié)前，我縣成立了外來(lái)客商商會(huì)和外商投資咨詢服務(wù)中心，并舉行了外商代表春節(jié)團(tuán)拜會(huì);新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)講座;2 月份，開展招商引資宣傳月活動(dòng);3 月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并組織開展了進(jìn)一步解放思想大討論;縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè);組團(tuán)參加了第三屆中國(guó)河南國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)和中國(guó)·商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，成功舉辦了中國(guó)(XX)第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會(huì)。通過以上一系列重大招商活動(dòng)，宣傳推介了XX，提高了XX 的知名度，增強(qiáng)了XX 的影響力，簽約了一大批合同，引進(jìn)了一大批資金，落地了一大批項(xiàng)目，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國(guó)(XX)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)期間，共邀請(qǐng)與會(huì)客商 400 余人，簽約項(xiàng)目186 個(gè)，簽約金額21.3 億元。

總之，上半年招商引資工作，無(wú)論從數(shù)量上、還是從實(shí)效上，全縣較往年均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。根據(jù)

上半年招商引資考核結(jié)果，完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟(jì)陽(yáng)鎮(zhèn)、XX 鄉(xiāng)、會(huì)亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動(dòng)局、商業(yè)局、計(jì)生協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評(píng)辦、財(cái)政局、城管局、農(nóng)機(jī)局、財(cái)委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設(shè)局、國(guó)土局、招商局、審計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計(jì)生委等單位。

在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是缺少投資規(guī)模5000 萬(wàn)元以上的大項(xiàng)目;二是科技含量較高的項(xiàng)目較少，部分新上項(xiàng)目質(zhì)量不高;三是直接利用外資還是空白，形勢(shì)十分嚴(yán)竣;四是工作進(jìn)展極不平衡，考核分?jǐn)?shù)較好的單位達(dá)100 分以上，差的不足40 分，至今尚有煙草局、鹽務(wù)局、信訪局、中行、農(nóng)行、財(cái)險(xiǎn)公司等 6 個(gè)單位招商引資依然空白;五是個(gè)別單位存在引資弄虛作假、以小充大，項(xiàng)目拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象，不是積極招商引資上項(xiàng)目，而是想方設(shè)法找項(xiàng)目。

下步工作建議 1、7 月中旬召開上半年招商引資工作總結(jié)會(huì)議，表彰先進(jìn)，懲罰后進(jìn)。

2、落實(shí)三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴沿海地區(qū)開展招商活動(dòng)。同時(shí)，配合市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期赴沿海五個(gè)區(qū)域的招商。

3、迎接7 月底全市第二季度招商引資巡回現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。

4、8 月上旬，在XX 鄉(xiāng)召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

5、重點(diǎn)抓好工業(yè)項(xiàng)目的招商引資，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品深加工型和勞動(dòng)密集型項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中國(guó)(XX)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)簽約項(xiàng)目的督查工作，保證簽約項(xiàng)目盡快實(shí)施。

7、努力完成直接利用外資任務(wù)400 萬(wàn)美元。