第一篇：公司傳達集團公司2014年半年工作會議精神情況匯報

*****單位傳達落實集團公司2014年上半年工作會議情況匯報

****部：

7月29日，*****公司參加集團公司2014年半年工作視頻會議后，分別召開了黨政聯(lián)席會議和中層干部工作例會學習傳達集團公司2014年半年工作會議精神。

在黨政聯(lián)席會上，公司領(lǐng)導傳達了集團公司主要領(lǐng)導的講話精神，同時結(jié)合企業(yè)實際，總結(jié)了上半年企業(yè)的工作進展，分析了不足，安排部署了我廠下一階段的主要工作。在中層干部工作例會上，廠領(lǐng)導指出，***董事長的講話中總結(jié)了集團上半年的工作成績，并深刻分析了我們面臨的形勢，部署了下半年的工作，上半年我公司各項經(jīng)濟指標完成的與計劃完成指標還有一定差距，在接下來的時間，我們必須嚴格按照集團公司****董事長提出的五項具體工作部署，加強管理、狠抓落實，全力以赴完成年度經(jīng)營指標；要求各部門要積極迅速抓好會議精神的落實，同時全力以赴、再接再厲，確保全面完成年度各項經(jīng)營任務(wù)。

會議結(jié)束后，各部門負責人第一時間組織職工召開了本部門工作會議，深入開展對上級工作報告的學習工作，并將公司下半年的工作部署進行了全面?zhèn)鬟_，迅速把思想和行動統(tǒng)一到中國能建的各項決策部署上來，使職工在提高思想認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，圍繞今年的目標任務(wù)，進一步細化工作計劃，扎扎實實地做好工作，以保證全面完成年度各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

*********公司

2014年8月1日

第二篇：關(guān)于傳達學習集團公司2012工作會議精神的情況匯報

關(guān)于傳達貫徹集團公司2012 年工作會議精

神的情況匯報

集團公司2012年工作會議于1月16日隆重召開。會后，我部立即行動，迅速組織傳達學習會議精神，召開了副科以上管理干部專題會，部領(lǐng)導對總經(jīng)理所做的題為《持續(xù)安全 加速發(fā)展開創(chuàng)集團公司各項工作新局面》的工作報告與董事長的講話做了深度解讀，并制定了學習貫徹措施：

一是要深入學習領(lǐng)會會議精神。會議結(jié)束后，各科室、班組利用交接班會議或工作間隙，集中組織員工進一步深入學習討論工作報告及董事長講話，深刻領(lǐng)會報告及講話精神，盡快將員工的思想統(tǒng)一到對新一年集團公司工作的部署上來。明確工作重點，制定工作計劃，動員廣大員工在完成各項工作任務(wù)中發(fā)揮好先鋒模范作用。

二是要認真貫徹落實會議精神。各科室、員工，在深入學習會議精神、提高思想認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，圍繞今年的目標任務(wù)，進一步細化工作計劃，確保目標任務(wù)完成的有效措施，并扎扎實實地做好工作，把每項措施落到實處。自覺站在機場長遠發(fā)展的高度，深入思考，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的舉措，全面做好2012年的各項工作。

經(jīng)過三天的學習討論，我部全體員工明確了集團公司

2012年總體思路是：認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議、民航工作會議精神，緊緊圍繞科學發(fā)展的主線，始終堅持“持續(xù)安全”的根本前提，以“主業(yè)保安全提服務(wù)穩(wěn)中求進，輔業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)改中增效”為工作總基調(diào)，在繼續(xù)深化“開天、辟地、規(guī)內(nèi)、通外”四大主題的基礎(chǔ)上，突出“增效”這一新主題。通過積極討論，全體員工進一步理清了思路，找準了方向和目標。具體如下：

（一）將“持續(xù)安全”視為工作的生命線，落實安全責任，推廣安全質(zhì)量績效考核，創(chuàng)建符合集團公司特色的安全文化。一是嚴格落實安全責任制，全面推行安全質(zhì)量績效考核。抓好日常持續(xù)安全監(jiān)督檢查，不斷前移安全防范關(guān)口，確保安全持續(xù)平穩(wěn)。通過廣泛開展崗位安全教育和技能培訓，強化員工規(guī)章意識，嚴格工作流程；通過開展安全整頓，強化安全監(jiān)察力度，在責任體系上層層落實、環(huán)環(huán)緊扣，使安全生產(chǎn)奠定堅持的基礎(chǔ)。二是建立長效機制，全力推動安全文化體系建設(shè)。從提煉符合機場實際，具有集團特色的安全理念和安全愿景入手，充分發(fā)揮安全文化的倡導力和滲透力。編制員工安全行為規(guī)范，將文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個層面，通過建章立制，在整個集團形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風氣。

（二）以“提高服務(wù)”作為工作的根本點，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，挖掘服務(wù)細節(jié)，由表及里，彰顯優(yōu)質(zhì)服

務(wù)新風范。一是強化服務(wù)意識，展現(xiàn)“真誠微笑”。重點解決服務(wù)意識錯位、服務(wù)心態(tài)缺位、服務(wù)行為失位等問題，提升職工在服務(wù)過程中的積極性、主動性，以“真誠微笑”為客戶提供朋友、親人般的熱情和溫情。二是注重服務(wù)細節(jié)，確保服務(wù)周到。以“客戶需求、標準要求”為主線，抓緊配齊配全必需、必備的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，提升服務(wù)保障能力。抓好服務(wù)理念、技能和技巧培訓，尤其是特殊客戶服務(wù)，既要符合標準，更要突出特色。

對于集團公司做出的2012工作部署，大家表示將堅決擁護上級決定，并將以此為指導，挑戰(zhàn)機遇、統(tǒng)一認識、增強信心，緊跟集團公司的部署，以安全文化建設(shè)為抓手，以考核為重點，創(chuàng)造性的開展工作，創(chuàng)新工作方式，深入一線，多調(diào)查研究，多解決實際問題。結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭先，確實轉(zhuǎn)變隊伍工作作風，促進工作又快又好發(fā)展，使集團公司的安全服務(wù)品質(zhì)得到全面提升。

服務(wù)部

2012-1-29

第三篇：積極貫徹落實集團公司半年工作會議精神

學好吃透公司2012工作會議精神

全面提升今后工作水平

集團公司工作會議的召開，對我們?nèi)嫱瓿?012年生產(chǎn)經(jīng)營目標和主要任務(wù)、更好地抓好企業(yè)各項工作具有重要的指導意義。因此，我們要樹立“迅速反應(yīng)，馬上行動，全面落實”的行動宗旨，認真學習、貫徹、落實會議精神，用會議精神指導個人今后的工作。

一、學習收獲：

通過學習會議精神，我了解到：在2011年面對嚴峻的市場形勢，廣大干部職工不退縮，不消極，凝心聚力，想辦法想點子克服各種困難，積極開展降本增效活動，加強技術(shù)創(chuàng)新，團結(jié)奮進，經(jīng)受住了危機的考驗，取得了很好的的經(jīng)營業(yè)績；在這樣的情況下，職工的生活水平穩(wěn)中有升，這一切令人欣喜鼓舞。

通過學習會議精神，我明白：在看到成績的同時，還要了解諸多的不足：人力資源管理與快速提升企業(yè)核心競爭力的要求不相適應(yīng)；企業(yè)管理水平較低，效率低、費用高，經(jīng)營管理體制與快速提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的要求不相適應(yīng)；專業(yè)管理水平與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)等等，這些不足，需要今后不斷優(yōu)化、提高，對我們每一個人的工作提出了更高的要求。

二、明確了工作方向。

今后的形勢還將十分嚴峻，要想在這種形勢下取得優(yōu)異業(yè)績，必須按照會議指明的方向，努力工作。我本人決心在今后的工作中緊緊把握好2012會議提出的“工作思路，創(chuàng)新工作，為公司全面實現(xiàn)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量。

三、制定工作措施，確保全面貫徹落實會議精神，提高創(chuàng)新和執(zhí)行能力，在各項工作中實現(xiàn)突破。

一是解放思想，轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新管理方法。要牢固樹立一盤棋的思想，顧全大局，克服處室人員懶散工作習慣，不斷加強紀律性，提高執(zhí)行力，全心全意為公司的發(fā)展服務(wù)。

二是完善制度，做到執(zhí)行到位。制度是提高執(zhí)行力的重要保障。推出管理制度。考勤是職工出勤情況的真實反映，是企業(yè)給職工支付勞動報酬的重要依據(jù)，對企業(yè)進行科學化、制度化管理起著重要作用。為加強企業(yè)制度建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平，規(guī)范職工行為，根據(jù)《勞動法》《勞動合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定《集團公司職工考勤管理規(guī)定》。下半年繼續(xù)完善培訓管理和考核制度體系，嚴格按制度開展工作，建立完善教育員會議制度，定期組織召開教育員會議，及時溝通有關(guān)培訓工作事宜并了解各單位的培訓需求及開展二級培

訓情況。建立完善教育培訓各項考核制度，促進工作快速有效、保質(zhì)保量完成。

三是職工培訓項目要多元化、規(guī)模要擴大化。為此我們將根據(jù)公司需求從培訓項目設(shè)置、培訓規(guī)模、培訓范圍等方面較以往都將實現(xiàn)新的突破。培訓內(nèi)容豐富化。要使培訓適合的實際，必須對培訓內(nèi)容進行改革，增加豐富內(nèi)容。培訓方式多樣化。下半年生產(chǎn)形勢緊張，工學矛盾非常突出，為解決這一問題，我們將把單一培訓方式改革為多樣化。一是人力資源部培訓科將組織好一級培訓，上好大課，集中進行講課輔導。二是聘請生產(chǎn)技術(shù)人員做兼職培訓師，搞好二級培訓，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的實際需求進行輔導。三是組織學員自學。通過這些方式解決工學矛盾。

四是加強勞動紀律檢查工作，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀的自覺性，維護公司正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

第四篇：材料一、傳達網(wǎng)公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

傳達華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認清形勢、理順思路，明確任務(wù)、落實責任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們在堅持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經(jīng)驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”等八個方面，對公司2011年農(nóng)電工作進行了細致安排和周密部署。

·1·

秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會議文件之一

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會責任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經(jīng)驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識、社會責任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細致分析研究，嚴勤細實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農(nóng)電管理體系，扎實推進農(nóng)電標準化建設(shè)，取得長足進步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟為目標，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準和適應(yīng)性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調(diào)我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升?？h級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細，與公司集約化、規(guī)范化管理

·3·

秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會議文件之一 的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導最后強調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對新形勢下的農(nóng)電工作，要進一步提高對工作重要性的認識，立足長遠、抓好當前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責任意識、服務(wù)意識和感恩意識，不斷推動農(nóng)電工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎(chǔ)，切實提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進農(nóng)電工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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第五篇：材料一、傳達網(wǎng)公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

傳達華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認清形勢、理順思路，明確任務(wù)、落實責任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們在堅持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經(jīng)驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”等八個方面，對公司2011年農(nóng)電工作進行了細致安排和周密部署?！?·

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會責任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經(jīng)驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識、社會責任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細致分析研究，嚴勤細實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農(nóng)電管理體系，扎實推進農(nóng)電標準化建設(shè)，取得長足進步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟為目標，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準和適應(yīng)性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調(diào)我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升?？h級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細，與公司集約化、規(guī)范化管理 ·3·的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導最后強調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對新形勢下的農(nóng)電工作，要進一步提高對工作重要性的認識，立足長遠、抓好當前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責任意識、服務(wù)意識和感恩意識，不斷推動農(nóng)電工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎(chǔ)，切實提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進農(nóng)電工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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