第一篇：省公司傳達集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅“動員會會議精神

3月31日下午，公司組織在六樓會議室收聽、收視了省公司關于傳達集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅“動員會會議精神視頻會，公司全體中層干部收聽、收視了會議。公司領導在省公司八樓會議室參加了會議。

會議由省公司黨組成員、副總經理張顯平主持。

會上，省公司黨組書記、總經理簡英俊作了會議精神的傳達，并就省公司“生存年”的發(fā)展需要，客觀準確深入地分析了目前的嚴峻形式，結合集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作出了今年全面工作的部署。

首先，面對今年后金融危機的沖擊和國內制約公司發(fā)展的能源煤價問題，只有確定思路，才能決定出路，才能擺脫困境，迎難而上，就如何實現公司又好又快的發(fā)展，簡總談了二方面問題：

一是體制機制的創(chuàng)新。要加強體制機制的創(chuàng)新思路，要從目標出發(fā)實現管理，從問題出發(fā)改進管理。

首先要確定目標，二是全面預算體系的建設，只有全面把握好五確認一兌現，確定目標，全面落實好責任。才能將全面預算體系建設搞好。

談了八方面的關系：

1、管與不管的關系；

2、過程與目標的關系；

3、獎罰與說教的關系；

4、責任與使命的關系；

5、行動與文化的關系；

6、領導與制度的關系；

7、松散與和諧的關系；

8、面子與節(jié)約的關系。

當前的工作：

一是全面搞好預算管理工作；二是體制機制的建設工作；三是強化“學習型組織”建設工作；四是落實好“七感”在行動

第二篇：積極推進“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”的理念（模版）

XX管理部

積極推進“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”的理念

“用心做事”就沒有越不過的坎。XX管理部肩負著將XX機組打造成具有特色的電力實體檢修培訓基地的重任，該項改造工作范圍廣，面積大，要將改造工作盡善盡美，難度無疑是相當大的。面對困難，該部迎難而上，該部主任果斷提出“認真做事只能把事作完，用心做事才能把事做好”的口號，并隨即制定了相關管理制度和改造方案設計工作小組，明確責任，分解到人，做到既有原則分工，又有團結合作。

近日，該部積極組織員工認真學習集團公司下達關于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的相關文件精神，并大力宣傳，使“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”的理念深入人心。首先，該部門領導緊緊圍繞公司“增強盈利能力，提升發(fā)展后勁”和“盈利年”目標為中心，制訂了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”行動計劃，并教育員工深刻領會“企業(yè)效益是職工的根本權益”，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等小事做起，以創(chuàng)一流企業(yè)為目標，加大節(jié)能宣傳力度，對自己肩負的指標高度負責，“盯死看牢”，做到人走機停，杜絕下班后不關電腦、長明燈、長流水等浪費現象。

為了把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”的理念發(fā)揮到至極，該部門領導身先士卒深入現場考察，在該部門范圍內征集降低能耗、杜絕浪費的“金點子”，精心設計電力檢修實體培訓基地改造方案，即合理利用現有資源，將已關停機組的設備設施進行有效整合，變廢為寶，從而實現我公司工業(yè)遺產保護再利用的效益最大化和效果最優(yōu)化，為推進公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動錦上添花。

該部門將竭盡全力，力爭把XX機組建設成全國首個實體培訓基地，打出品牌，為公司可持續(xù)發(fā)展再立新功。

第三篇：張熱項目部“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”行動計劃（范文）

張熱項目部“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”行動計劃

根據集團公司“盈利年”的總體要求，為確保完成下花園發(fā)電廠與公司簽訂的“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”目標責任書利潤目標任務，圍繞“增強盈利能力”這一中心工作，張熱項目部（以下簡稱項目部）緊緊抓住影響我廠經濟效益的關鍵因素，多措并舉，深入推動“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動。特制定《張熱項目部“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”行動計劃》，力爭完成我廠下達的主要經濟指標目標的實現。

一、成立“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”領導小組

組長：張成虎

副組長：趙志勇（常務）孫全明楊桂清

成員：杜海東 楊建川 張玉根 張愛民 張春祥 席海寧 程秀軍

孫秀軍 王海峰 姚金生 謝維忠 劉巖 侯海 孫先根

二、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”重點工作

(一)夯實安全生產，防控風險、落實責任、完善各項管理

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，搞好“五確認一兌現”工作，落實安全責任；以星級考評為切入點，動態(tài)對標、閉環(huán)管理，完善安全生產管理體系；以“三講一落實”活動為載體，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，落實“兩措”計劃，大力推行“6S”管理，積極開展安全知識、技能教育培訓；抓好應急預案的完善和演練，抓好設備缺陷管理，做好防控風險工作。

(二)強化預算管理，厲行節(jié)儉，努力降低可控成本，提高經濟效益。

1、切實壓縮可控成本，全面挖掘內部潛力，尤其對辦公費、水電費、差旅費、低值易耗品攤銷、會議費和業(yè)務招待費等主要控制指標，制定壓縮目標，并落實責任部門和責任人；充分利用張熱公司管理平臺，縮短維護時間，降低維護費用，及時消缺，尤其要控制人工費所占維護費的比重，堵塞管理漏洞；全面推行“厲行節(jié)約”的管理方式，倡導“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一個螺絲，修舊利廢”的節(jié)儉作風，增強全體員工的節(jié)約意識；積極推行無紙化辦公，節(jié)儉辦會壓縮規(guī)模，加強公務車管理，嚴格執(zhí)行派車單制度,非生產消缺一律不得使用車輛,避免油料的浪費,同時要做好車輛保養(yǎng)工作勤檢查勤修理,盡量減少因維護不當帶來的修車費用；減少宣傳和印刷費用，嚴格限制不必要的應酬和迎來送往活動，嚴格控制辦公設備采購、辦公場所裝修等。

2、教育項目部員工一定要做到人走燈滅，人離電停，光線充足時不開燈，人少時關閉部分燈的好習慣，杜絕白晝燈、長明燈。關閉一切不必要的用電設備，減少電腦顯示屏、打印機、復印機和其它用電器的待機時間。發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)的作用，最大限度地消除紙質文件，所有文件在協(xié)同辦公系統(tǒng)中傳閱、公告，必須打印的存檔等文件要雙面打印。

(三)嚴格控制耗材,避免浪費

在設備消缺的過程中,嚴格控制消耗性材料的使用。綜合維護隊在設備需拆時盡量保持保溫材料的完整度,恢復時盡量使用拆下來的保溫棉,腳手架搭設使用的鉛絲要根據使用的長度去剪斷,避免浪費,在焊接消缺時焊條要使用到焊接要求的長度,(焊條頭不超過3cm,特殊材質的焊條在保證焊接質量的前提下的盡量節(jié)約使用),修繕專業(yè)要及時的對有漏水的管道、閥門水龍頭及時修復和更換,避免造成水的浪費。

各隊在維護中要充分發(fā)揮節(jié)能意識，修舊利廢、主動、積極想辦法、出主意，加強設備節(jié)能創(chuàng)新及改造，確保各項目標實現，杜絕資源浪費。

(四)強化消缺管理，全面保證消缺質量

張熱兩臺機組是新投產機組，缺陷發(fā)生量較大，為保證機組的安全穩(wěn)定運行，維護隊要對缺陷消除要做到精心組織、措施嚴密，及時消滅設備的跑、冒、滴、漏。確保消缺及時性，同時全面保證消缺質量和厲行節(jié)約的工作作風。做到消耗材料不浪費，工完料盡場地清。

三、節(jié)能實效方面，全面開展修舊利廢、節(jié)能改造工作

1、針對乙炔、氧氣無固定地點存放問題，綜合隊挖掘內部潛力及發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，自己動手制作活動工具房；大家本著節(jié)約降耗的目的，根據實際使用需要，設計圖紙及尺寸，在電建拆除建筑物工地尋找邊角廢料，利用休息時間，將撿回來的零星角鋼、鐵板、槽鋼調正、砸平、焊接、噴刷。制作成面積近7平方米活動房屋，節(jié)約費用達4000余元。而且使工器具的使用和保管更加制度化、規(guī)范化。

2、汽機維護隊主動聯系張熱點檢，對脫硫污泥系統(tǒng)進行改造，拆除兩臺污泥輸送攪拌器，減少兩臺設備電機運行，降低了能耗。

3、鍋爐隊從自身實際工作出發(fā)認真謀劃，制定方案。先后將#1爐定排池滲水門更換為手動門；疏通了脫硫#

1、#2真空泵濾網內基建遺留雜物，消除#

1、#2爐密封風機風箱漏風；改造輸煤C4A、C4B皮帶導料槽等項目進行了改造約計20多項。很好的為張熱公司節(jié)約水源、燃料提高運行效率，改善了環(huán)境污染。

第四篇：材料一、傳達網公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農電工作會議文件之一

傳達華北電網有限公司2011年

農電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農電系統(tǒng)深入貫徹國家電網公司2011年農電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標，全面部署2011年公司農電工作，更好地服務社會主義新農村建設的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認清形勢、理順思路，明確任務、落實責任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎上，總結提煉了我們在堅持農電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農網發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結了2010年及“十一五”農電工作，科學分析了公司農電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農電安全生產、創(chuàng)新農電管理體制、提升農網發(fā)展水平、夯實農電企業(yè)管理基礎、提高農網裝備水平、強化農網降損增效、提高農電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設”等八個方面，對公司2011年農電工作進行了細致安排和周密部署。

·1·

秦皇島電力公司2010年農電工作會議文件之一

這次網公司2011年農電工作會議，張書豪副總經理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農電工作新突破。公司農電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農電管理體制難題，積極協(xié)調理順農電資產和管理關系。

2、履行社會責任、塑造了農電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務，農電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現出了極高的大局意識、社會責任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農電嶄新形象，彰顯了國網公司品牌。

3、夯實管理基礎，農電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴峻的局面下，擺正位置，深入查找內部問題，細致分析研究，嚴勤細實抓好安全生產基礎管理，使安全生產形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農電管理體系，扎實推進農電標準化建設，取得長足進步；以更好的服務縣域經濟為目標，大力做好農電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細化數據統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準和適應性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農網建設效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

秦皇島電力公司2011年農電工作會議文件之一

結構，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農網改造任務仍然十分艱巨。長期以來農網建設投入不足，農網網架結構薄弱，設備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內需第一、二批農網完善工程順利完成，農網改造工作取得了明顯成效，但是，由于農村電網建設歷史欠賬較多，農網結構還十分薄弱，嚴重滯后于主網架的結構性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農網的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網設施老化等很多問題亟需解決，農網的供電質量和安全性、經濟性、可靠性與新型農網的要求還有很大差距，不能適應新農村建設和縣域經濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升。縣級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調有待提高。部分單位制度落實不夠，關鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎工作不細，與公司集約化、規(guī)范化管理

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秦皇島電力公司2010年農電工作會議文件之一 的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農電隊伍整體素質亟待提高，農電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術裝備和服務水平還不能適應國家電網公司提出的“兩個轉變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網在國網中的地位還不適應。

三是優(yōu)質服務水平需要長期大力提高。隨著農村經濟發(fā)展和農民生活水平不斷提高，對電力服務提出了更高要求，然而農村供電點多、覆蓋面積廣、電網相對薄弱，管理粗放、人員素質偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現服務承諾和服務質量上仍有一定差距，頻繁重復停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務水平尚存差距，任務非常艱巨。

網公司領導最后強調要求全體農電系統(tǒng)人員對新形勢下的農電工作，要進一步提高對工作重要性的認識，立足長遠、抓好當前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責任意識、服務意識和感恩意識，不斷推動農電工作實現新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領導下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎，切實提高農電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務，促進農電工作再上新臺階，為公司實現“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，為服務地方經濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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第五篇：材料一、傳達網公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農電工作會議文件之一

傳達華北電網有限公司2011年

農電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農電系統(tǒng)深入貫徹國家電網公司2011年農電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標，全面部署2011年公司農電工作，更好地服務社會主義新農村建設的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認清形勢、理順思路，明確任務、落實責任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎上，總結提煉了我們在堅持農電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農網發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結了2010年及“十一五”農電工作，科學分析了公司農電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農電安全生產、創(chuàng)新農電管理體制、提升農網發(fā)展水平、夯實農電企業(yè)管理基礎、提高農網裝備水平、強化農網降損增效、提高農電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設”等八個方面，對公司2011年農電工作進行了細致安排和周密部署。·1·

這次網公司2011年農電工作會議，張書豪副總經理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農電工作新突破。公司農電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農電管理體制難題，積極協(xié)調理順農電資產和管理關系。

2、履行社會責任、塑造了農電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務，農電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現出了極高的大局意識、社會責任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農電嶄新形象，彰顯了國網公司品牌。

3、夯實管理基礎，農電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴峻的局面下，擺正位置，深入查找內部問題，細致分析研究，嚴勤細實抓好安全生產基礎管理，使安全生產形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農電管理體系，扎實推進農電標準化建設，取得長足進步；以更好的服務縣域經濟為目標，大力做好農電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細化數據統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準和適應性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農網建設效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

結構，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農網改造任務仍然十分艱巨。長期以來農網建設投入不足，農網網架結構薄弱，設備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內需第一、二批農網完善工程順利完成，農網改造工作取得了明顯成效，但是，由于農村電網建設歷史欠賬較多，農網結構還十分薄弱，嚴重滯后于主網架的結構性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農網的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網設施老化等很多問題亟需解決，農網的供電質量和安全性、經濟性、可靠性與新型農網的要求還有很大差距，不能適應新農村建設和縣域經濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升。縣級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調有待提高。部分單位制度落實不夠，關鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎工作不細，與公司集約化、規(guī)范化管理 ·3·的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農電隊伍整體素質亟待提高，農電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術裝備和服務水平還不能適應國家電網公司提出的“兩個轉變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網在國網中的地位還不適應。

三是優(yōu)質服務水平需要長期大力提高。隨著農村經濟發(fā)展和農民生活水平不斷提高，對電力服務提出了更高要求，然而農村供電點多、覆蓋面積廣、電網相對薄弱，管理粗放、人員素質偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現服務承諾和服務質量上仍有一定差距，頻繁重復停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務水平尚存差距，任務非常艱巨。

網公司領導最后強調要求全體農電系統(tǒng)人員對新形勢下的農電工作，要進一步提高對工作重要性的認識，立足長遠、抓好當前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責任意識、服務意識和感恩意識，不斷推動農電工作實現新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領導下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎，切實提高農電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務，促進農電工作再上新臺階，為公司實現“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，為服務地方經濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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