第一篇：企業(yè)改制中職工思想動態(tài)的調查與思考

企業(yè)改制中職工思想動態(tài)的調查與

思考

“>企業(yè)改制中職工思想動態(tài)的調查與思考2007-12-12 18:09:44第1文秘網第1公文網企業(yè)改制中職工思想動態(tài)的調查與思考

隨著企業(yè)改制進程的進一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對企業(yè)改制過程中干部職工的思想狀況進行了了解，對今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進行了研究探討。

一、當前改制企業(yè)的基本睛況

近幾年來，長期積淀下來的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底解決，改革處于“五個不到位”：一是產權制度改革不到位。相當數(shù)量的企業(yè)通過資產重組，重新租舊等方式進行改制，產權

制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產破不了，資產賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業(yè)經營機制改革不到位。一些企業(yè)利益和責任未真正一致，影響經營者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產經營狀況起色不大。三是企業(yè)法人治理結構建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內部三項制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動關系調整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉變，風險意識、自主創(chuàng)業(yè)意識不強。五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產在不斷損耗，債務在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競爭力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會穩(wěn)定。

二、當前改制企業(yè)職工的思想狀況

對改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調查的１００名企業(yè)職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認為無需改革的占４％。同

時，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個擔心”：一是擔心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會影響社會穩(wěn)定。二是擔心會引起國有資產的流失。一些職工認為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣企業(yè)，就是公有資產流失。目前許多企業(yè)的資產僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實際上許多部分根本就沒有價值了。三是擔心會影響當前經濟發(fā)展的好勢頭。有些職工認為，當前經濟發(fā)展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經濟發(fā)展。四是擔心會影響職工生活。現(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過調查，職工關于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年

輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結算走人，到外面的企業(yè)去干。三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應，不如在企業(yè)里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業(yè)經營者來說，也存在著“三怕”：一怕大權旁落。擔心經過資產重組，經營結構發(fā)生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉。總覺得辛辛苦苦干起來的企業(yè)就這樣沒了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個人”的企業(yè)，對工人與廠長是一種什么關系、工人還是否是企業(yè)的主人等問題心存疑慮。針對這些思想問題，我廠經過全面的改制宣傳發(fā)動工作，目前大多數(shù)職工已經認識到：改革難，不改革更困難；改革

有風險，不改革則更危險。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)改制順利進行

一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強改革指導。改革的最大難點是職工思想觀念的轉變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會、共青團組織的作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護群眾的合法利益。

二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權債務怎么辦。為解決這三個怎么辦，要下發(fā)關于企業(yè)深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過政策引導，平衡各方面的利益關系，努力減少社會震蕩。

三要充分發(fā)揮機遇優(yōu)勢，加強典型示

范?，F(xiàn)在，放開搞活國有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現(xiàn)有的各項優(yōu)惠政策，千萬不能坐失良機。要大力發(fā)揮先進典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關心的熱點、難點和焦點問題，去理順情緒，化解矛盾。同時，要把解決思想問題與解決實際問題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。

企業(yè)改制中職工思想動態(tài)的調查與思考

第二篇：企業(yè)改制中職工思想動態(tài)的調查與思考

企業(yè)改制中職工思想動態(tài)的調查與思考

隨著企業(yè)改制進程的進一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對企業(yè)改制過程中干部職工的思想狀況進行了了解，對今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進行了研究探討。

一、當前改制企業(yè)的基本睛況

近幾年來，長期積淀下來的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底

解決，改革處于“五個不到位”：一是產權制度改革不到位。相當數(shù)量的企業(yè)通過資產重組，重新租舊等方式進行改制，產權制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產破不了，資產賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業(yè)經營機制改革不到位。一些企業(yè)利益和責任未真正一致，影響經營者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產經營狀況起色不大。三是企業(yè)法人治理結構建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內部三項制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動關系調整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉變，風險意識、自主創(chuàng)業(yè)意識不強。五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產在不斷損耗，債務在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競爭力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會穩(wěn)定。

二、當前改制企業(yè)職工的思想狀況

對改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調查的１００名企業(yè)職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認為無需改革的占４％。同時，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個擔心”：一是擔心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會影響社會穩(wěn)定。二是擔心會引起國有資產的流失。一些職工認為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣企業(yè)，就是公有資產流失。目前許多企業(yè)的資產僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實際上許多部分根本就沒有價值了。三是擔心會影響當前經濟發(fā)展的好勢頭。有些職工認為，當前經濟發(fā)展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經濟發(fā)展。四是擔心會影響職工生活?，F(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過調查，職工關于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結算走人，到外面的企業(yè)去干。三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應，不如在企業(yè)里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業(yè)經營者來說，也存在著“三怕”：一怕大權旁落。擔心經過資產重組，經營結構發(fā)生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉?？傆X得辛辛苦苦干起來的企業(yè)就這樣沒了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個人”的企業(yè)，對工人與廠長是一種什么關系、工人還是否是企業(yè)的主人等問題心存疑慮。

針對這些思想問題，我廠經過全面的改制宣傳發(fā)動工作，目前大多數(shù)職工已經認識到：改革難，不改革更困難；改革有風險，不改革則更危險。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)改制順利進行

一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強改革指導。改革的最大難點是職工思想觀念的轉變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會、共青團組織的作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護群眾的合法利益。

二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權債務怎么辦。為解決這三個怎么辦，要下發(fā)關于企業(yè)深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過政策引導，平衡各方面的利益關系，努力減少社會震蕩。

三要充分發(fā)揮機遇優(yōu)勢，加強典型示范。現(xiàn)在，放開搞活國有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現(xiàn)有的各項優(yōu)惠政策，千萬不能坐失良機。要大力發(fā)揮先進典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關心的熱點、難點和焦點問題，去理順情緒，化解矛盾。同時，要把解決思想問題與解決實際問題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。

第三篇：企業(yè)改制中職工思想動態(tài)分析及對策

企業(yè)改制中職工思想動態(tài)分析及對策

企業(yè)的改革開始向縱深發(fā)展，提高職工對改革改制的思想認識和心理承受能力，掌握職工的思想動態(tài)，才能有的放矢地開展工作，更好地引導全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進企業(yè)改革的順利進行。

一、企業(yè)改制中職工存在的思想問題

１ 對企業(yè)新形勢了解不夠且缺乏危機感

國有企業(yè)職工在特定的環(huán)境中形成了一種習慣，缺乏危機感和責任心，缺乏競爭意識。而現(xiàn)在，而長期的國有性質導致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔?無后勁,在未來的行企業(yè)競爭中要爭取主動。誰先轉變觀念，誰先盡快適應市場規(guī)律，誰就能找到市場,誰就可能成為行業(yè)的領頭羊。因此，從發(fā)展來看，企業(yè)不改革就沒有出路。而大多數(shù)職工卻對來自同行的競爭壓力缺乏認識，思想上危機感不強，沒有認識到企業(yè)必須通過改革，才能在競爭激烈的市場上占一席之地。

１．２ 部分職工改革思想準備不足且進入角色慢

當前，有一部分職工對企業(yè)改革缺乏思想準備，十分不適應，不相信自己的感覺，認為企業(yè)改革不過是一陣風，刮過去可能又回到過去。他們對企業(yè)管理標準沒有完全掌握，工作態(tài)度仍不夠積極。

１．３ 部分職工對公用企業(yè)改革信心不足

改革的最終目的是為了職工的利益，每一項改革措施都是以“三個代表”重要思想為出發(fā)點的，但仍有部分職工對企業(yè)改革信心不足。在當前企業(yè)健康發(fā)展的進程中，只有妥善處理好職工及企業(yè)的利益關系，實實在在地為職工著想，才能調動一切積極因素，凝聚人心，給企業(yè)注入活力，企業(yè)才能騰飛，最終職工才能得到實惠。２ 改變目前狀況的對策

２．１ 加大宣傳力度以使職工樹立競爭意識和責任意識

各基層黨組織要加大宣傳行業(yè)形勢，使職工看到建筑行業(yè)中存在競爭的事實，努力引導職工提高認識，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強市場競爭力的高度認識起業(yè)改革的重要性，積極參與改革，樹立起競爭意識和責任意識，努力提高自己的綜合素質，在企業(yè)內部競爭中處于優(yōu)勢地位。

２．２ 因勢利導以促使職工轉變思想觀念

為了幫助職工盡快進入角色，必須加強制度的建設和落實。制度是職工行為標準的底線，你可以不理解企業(yè)的行為標準，但不能違反規(guī)定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開始時期，肯定有一部分職工不適應新的管理要求，或找不到工作目標，我們要借制度的強制力，對符合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，這樣，大部分職工因為渴望獎勵和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調整自己的行為，努力達到企業(yè)管理的標準。在這一階段，特別是各級管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實感受到現(xiàn)在和以前在管理上的不同，從思想認識上和行為上有一個直觀的感受，這對觸動職工思想，促使職工思想轉變觀念作用很大。

２．３ 加強管理以增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調動廣大干部職工積極性、增加企業(yè)市場競爭能力的關鍵因素。成敗的關鍵是企業(yè)的實力是否增強，職工的收入是否增加。要想使職工對改革充滿信心，必須想方設法加強企業(yè)管理，對內抓降本增效，對外不斷開拓新的市場，創(chuàng)造新的經濟增長點，提高企業(yè)的經濟效益。在此基礎上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調動廣大干部職工的積極性。

只有改革，企業(yè)才有希望，才有活力。但在改革的過程中，部分職工在思想上準備不足，產生這樣那樣的思想問題在所難免。因此，理順職工情結，穩(wěn)定職工思想的工作還十分繁重。在當前很長一段時間內，政治思想工作要堅持講究實效，深入人心的原則，堅持“說服、示范、引導、激勵”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發(fā)職工，想辦法調動職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽職工的心聲，聽取職工對改革的意見和建議，采用各種形式及時了解職工的思想動態(tài)，及時分析、解決和化解矛盾，千方百計地穩(wěn)定職工思想，促進職工轉變不合時宜的觀念，確保企業(yè)改革順利進行。

第四篇：職工思想動態(tài)調查思考

職工思想動態(tài)調查思考

職工思想動態(tài)調查問卷帶來的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來承載發(fā)電任務最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關重要的一年。要實現(xiàn)這一目標，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。該廠黨委結合當前集團公司改革發(fā)展的實際情況，緊密圍繞職工關心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調查（占全廠職工的18％），共計下發(fā)問卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

現(xiàn)就對本次思想調查情況進行分析：

一、總體評價

從調查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：

1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng) 計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。同時有極少數(shù)部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調動他們的積極因素。調查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對我廠今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對企業(yè)的發(fā)展擔憂。調查中有76％的職工認識到學習的重要性，因此加強學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。職工問卷調查中，有83%的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領導班子比較信任，有65％的職工認為廠領導班子比較廉政。在當前改革和發(fā)展的關鍵時刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔憂，職工能夠在錯綜復雜的心態(tài)中肯定領導班子一年的工作成績，可以說新一屆領導班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。

3、職工對企業(yè)改革的舉措能夠接受。當前企業(yè)分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就 能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過渡，這是思想工作人員的重要任務。在調查中，認為企業(yè)應該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53％、60％，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對企業(yè)辦社會和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內心中已經接受。

4、職工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當前市場經濟條件下能夠對同志之間互相信任，表明構建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調查中問題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經歷了很大的變化，職工素質上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。

1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關的問題沒有做相應的回答，說明職工對有關的問題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問題：如對領導的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業(yè)的發(fā)展問題等，部分職工對不關系切身利益的問題根本不關心。

2、中層干部隊伍的建設工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有 18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領導干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來越強烈。調查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領導干部說到做到。從職工對待批評的態(tài)度上看，51％的職工認為職工有問題應該批評，還有一半的人認為對待錯誤應該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經不再可取，中層管理人員提高自身素質、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調動職工的積極性已勢在必行。

3、對上級政策的貫徹還有待加強。調查中職工對企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關心。這說明思想工作還要加強、強化。調查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應由企業(yè)來承擔，只有13％的職工認為不應該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發(fā)電企業(yè)已經面向市場的現(xiàn)實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關鍵。

4、職工普遍存在對領導干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調查統(tǒng)計中有59％的職工對領導干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權和填寫了不廉政，6％的職工認為廉 政。說明職工對領導干部的廉潔自律了解不夠。

三、對策和建議

1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企業(yè)的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。

2、加強對中層管理人員的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養(yǎng)。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內強素質、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落 實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強對改革政策的貫徹和宣傳工作是當前各級領導和宣傳部門的一項重要工作任務。

6、加強廠務公開和審計公開的力度。在一定范圍內，我們應將可以公開的全部事項進行公開，發(fā)揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復的問題要做出明確的答復，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過調查，我們發(fā)現(xiàn)了新時期職工思想已經呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供保證。職工思想動態(tài)調查表：

1、你對廠領導班子是否信任？ 信任 比較信任 不信任

2、你對廠過去一年工作的總體評價？ 滿意 基本滿意 不滿意

3、你對自己過去一年的工作怎樣評價？ 滿意 基本滿意 不滿意

4、你對當前的個人收入是否滿意？ 滿意 基本滿意 不滿意

5、你對創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？ 有信心 沒把握 不可能

6、你對廠領導班子的廉政情況怎樣看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎樣看待企業(yè)分離辦社會問題？ 應該分離 等等看 不分離

8、你對主輔分離怎么看？ 應該分離 等等看 不分離、你對我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？ 充滿信心 沒想法 不抱希望、你為企業(yè)創(chuàng)造的價值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你對廠中層干部隊伍如何評價？ 很好 一般 比較差 12、你對廠領導和你的直接上級領導要求怎么做？ 各方面帶頭 和職工一樣 說到做到

13、你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？ 企業(yè)發(fā)展 個人發(fā)展 不知道、你對領導批評怎樣認識？ 應該批評 少批評 不要批評

15、你對廠勞動紀律的管理怎樣評價？ 嚴格 比較嚴格 比較松散

16、你在工作中起到什么作用？ 帶頭作用 隨大流 不努力

17、你對企業(yè)的改革政策知道多少？ 比較了解 一般知道 不關心

18、你認為職工所需要解決的事情是否都應該由企業(yè)負擔？ 應該 沒多想 不應該、你對學習怎樣認識？ 應該學 不清楚 沒興趣

20、你對現(xiàn)在同志之間的關系如何判斷？ 信任 不清楚 不信任

第五篇：淺談企業(yè)改制職工思想動態(tài)及對策

淺談企業(yè)改制職工思想動態(tài)及對策

黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》指出：“我國處于社會主義初級階段，經濟體制還不完善，生產力發(fā)展仍面臨諸多體制性障礙。為適應經濟全球化和科學進步加快的國際環(huán)境，適應全面建設小康社會的新形勢，必須加快推進改革，進一步解放和發(fā)展生產力，為經濟發(fā)展和社會全面進步注入強大動力?！边@就給國有企業(yè)改革提出了新的更高的要求。當前深化國有企業(yè)改革所提出的“雙置換”（即國有企業(yè)改制，職工身份置換）波及面廣，牽涉到職工的切身利益，肯定會在職工中引起強烈的思想振動，導致不同程度地影響職工隊伍的穩(wěn)定。目前國有企業(yè)改制，職工身份置換已成為社會關注的焦點。因此必須認真地分析當前職工的思想動態(tài)，進一步加強思想疏導工作，有的放矢地采取積極的措施和對策。

一、對企業(yè)改制、職工身份置換職工存在的思想心態(tài)。

1、部分職工對當前企業(yè)改制，職工身份置換的認識十分模糊。一種認為工人階級是企業(yè)的主人，你總得給安排工作，給我重新就業(yè)出路嗎！另一種認為近幾年的改革，改來改去還不是老樣子，社會主義優(yōu)越性總不會沒有了吧！總得給我生活保障，毫無危機感。

2、怕國有企業(yè)改制。這部份人受幾十年舊傳統(tǒng)觀念的影響，長期依賴于吃企業(yè)“大鍋飯”，占社會主義公有制體制的便宜，喜歡維持現(xiàn)狀，渾渾噩噩混日子，少干活，甚至不干活，照樣拿工資。認為企業(yè)改制，是針對職工的，改來改去還是改工人。擔心領導愛怎么搞就怎么搞，視企業(yè)領導如同資本家。

3、希望國有企業(yè)改制，不怕改制。熱切盼望國有企業(yè)改制是廣大職工思想的主流，但也有部分職工產生了擔憂和畏難情緒，這部分人也看到了現(xiàn)有國有企業(yè)體制已不適應市場經濟發(fā)展的需要，但又擔心企業(yè)改制牽涉到自己的切身利益，他們擔心企業(yè)改制會不會也象前幾年企業(yè)改革那樣，會不會一陣風或有風無雨或不痛不癢，或改制根本不徹底，幻想心態(tài)十分突出。

4、對國有企業(yè)改制持恐懼心理。部分職工產生失落感，認為企業(yè)改制，幾十年的“鐵飯碗”砸碎了，沒有技術專長，無力參與社會競爭，重新就業(yè)難，擔心收入無保障，社會保障無保證，老無所養(yǎng)，感到職工的主人翁地位變沒了，社會主義優(yōu)越性蕩然無存，跟資本主義社會體制下的企業(yè)沒什么兩樣。

二、產生以上思想心態(tài)的原因。

1、對近幾年來國有企業(yè)改革產生誤解。改革開放以來，國有企業(yè)進行了一系列的改革，但都沒有完全從根本上改變國有企業(yè)狀況。一是企業(yè)機構膨脹，機關人員臃腫的矛盾依然存在，據(jù)有關統(tǒng)計材料講到，目前企業(yè)每35名職工中就有一名是管理干部；二是企業(yè)社會化還沒有實際性改變，企業(yè)社會包袱負擔沉重；三是企業(yè)管理滯后的現(xiàn)象依然突出，企業(yè)管理不規(guī)范，還未走到法制化軌道。因此職工群眾看的一清二楚，造成職工群眾誤解，對當前企業(yè)改制持懷疑態(tài)度，認為不會有什么大突破與好成效，部分職工集體國家觀念淡薄，對社會主義前途發(fā)生困惑和動搖。

2、傳統(tǒng)就業(yè)觀念根深蒂固的影響。幾十年來我國實行的是高就業(yè)，低工資模式，實行的是計劃經濟，傳統(tǒng)觀念在職工頭腦中打上了深深的烙印，舊傳統(tǒng)的惰性使職工思想造成錯覺，抱有幻想，總認為我國是社會主義國家，職工是企業(yè)的主人，總得給出路。無庸諱言，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，傳統(tǒng)就業(yè)觀念與企業(yè)改制是有沖突的，也是一時難以被人接受的。

3、黨內腐敗現(xiàn)象對職工心靈造成了極大的創(chuàng)傷。目前發(fā)生在我們黨內乘改革之機以權謀私，貪污受賄，腐化墮落等觸目驚心的腐敗行為。嚴重敗壞了黨和政府的聲譽，丑化了國家和民族的形象，毒化了社會風氣，損害了黨群關系。造成部分職工心理不平衡，領導口口聲聲講只有深入改革，社會才會發(fā)展，人民生活水平才能得到提高，還不是背道而馳，都是一句空話。群眾對領導干部是要聽其言，觀其行，你說的是一套，做的又是一套，臺上講反腐敗，臺下搞不正之風，群眾怎么會信任你呢？

三、針對以上心態(tài)原因，必須采取以下對策。

1、要提高職工對國有企業(yè)改制的認識。

首先要使廣大職工清醒認識到，我國現(xiàn)還處在社會主義初級階段，經濟落后，生產力不發(fā)達，社會主義的經濟政治體制不夠完善，國有企業(yè)體制現(xiàn)已不適應WTO與科技進步發(fā)展和競爭的需要，壓抑了職工的勞動積極性，阻礙了社會生產力的發(fā)展。近幾年來，我國國有企業(yè)改革有進展，有成效，大家有目共睹，毋庸諱言，但國有企業(yè)發(fā)展速度緩慢，困難企業(yè)問題確實比較突出，相當一部分企業(yè)生產經營的處境艱難，全國國有企業(yè)虧損達60％，有三分之一企業(yè)處于停產半停產狀態(tài)，困難職工和下崗職工也隨著增多，已成為社會議論和關心的熱點問題。出現(xiàn)國有企業(yè)經濟效益差，根本原因在于國有企業(yè)體制，同時也與政策待遇、管理水平、結構分布密切相關。因此國有企業(yè)改革刻不容緩，通過企業(yè)改制，使企業(yè)產權清晰，權責明確，管理科學，真正成為自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展的法人實體和市場競爭的主體，形成公平競爭，優(yōu)勝劣汰機制，職工與企業(yè)的責、權、利關系明確，企業(yè)職工的積極性得到充分的發(fā)揮，從而進一步解放生產力。因此，在國有企業(yè)改制過程中，加強思想疏導工作，提高職工的思想認識，解放思想，轉變觀念，理解改制，消除思想顧慮，調動職工參與國有企業(yè)改制是極其重要的。

2、要不斷完善社會保障體系。

社會保障制度是中國社會主義市場經濟體制的重要組成部分，是市場機制發(fā)揮作用的必要制度保證，它是國有企業(yè)改制的基礎工程，不斷完善社會保障體系是解放生產力的戰(zhàn)略性措施，是社會穩(wěn)定的基礎。

消化和解決舊體制的遺留問題是國有企業(yè)取得平等競爭地位的當務之急，其中最重要的是建立健全社會保障體系。我們處于經濟高速增長的時期，處于工業(yè)化和城市化的重要階段，無論為了經濟發(fā)展，深入改革和社會穩(wěn)定，都迫切需要良好社會保障體制的支撐。社會保障體系是直接關系到國有企業(yè)改制的成敗。要引起各級領導、政府部門、全社會的高度重視，加大工作力度，切實建成有中國特色的社會保障體系，才能解除職工的后顧之憂。

3、要解放思想，實事求是地進行企業(yè)改制。

鄧小平同志指出“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是，過去我們搞革命所取得的一切勝利是靠實事求是；現(xiàn)在我們要實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，同樣要靠實事求是?！备母镩_放以來，國有企業(yè)進行了一系列的改革，作過許多有益的探索，取得過重大的成就，也經歷過許多反復，付出了一定的代價。當前深化國有企業(yè)改革已經到了攻堅階段，企業(yè)改制的成功與否，事關國有企業(yè)的生存發(fā)展，社會主義的前途命運。

國有企業(yè)改制，我們所面臨的是社會主義發(fā)展史上的新課題，我們面對的情況是前無先例的，照搬書本不行，照搬外國的做法也不行，必須從我國國情出發(fā)，開辟有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設道路。因此，國有企業(yè)改制，即要解放思想，又要慎重處理好改制過程中出現(xiàn)的各種問題，切不可生搬硬套，也不可不切實際一哄而上，更不能搞形式走過場，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，深入調查研究，做過細的工作，找出本企業(yè)改制的切入點，要使各項改革合情合理，使企業(yè)改制盡可能被職工所理解，被職工所接受。

4、要進一步完善企業(yè)民主管理制度。

國有企業(yè)改制，有人走，有人留，有的機構要撤，有的機構要并，這是一次部門、人際關系的重新調整，權力、利益的再分配，稍有偏差，職工很容易產生怨忿，甚至對立情緒。要確保國有企業(yè)改制工作的順利開展，必須建立完善企業(yè)民主管理制度，提高國有企業(yè)改制的透明度，發(fā)揚民主，堅持監(jiān)督，充分發(fā)揮工會、職代會的作用，要把國有企業(yè)改制方案及時提交職代會認真審議，并在實施過程中強化職工代表參與和民主監(jiān)督，特別是職工關注的熱點、焦點問題，要做細致的調查研究，注意傾聽職工的意見，多走群眾路線，實行民主監(jiān)督，要

全心全意依靠職工群眾，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，維護職工的合法權益，使企業(yè)改制方案真正成為職工的自覺要求，要堅持擇優(yōu)錄用，公平競爭，一視同仁的原則，切實杜絕搞人際關系，徇私情，走后門，更不可抓鬮來定一個人命運，只有這樣，才能保證國企改制的健康發(fā)展，職工才能口服心服，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)改制才有活力。

5、要堅決懲治腐敗。

鄧小平同志曾告誡全黨：“經濟這一手，我們搞得相當有成績，形勢喜人，這是我們國家的成功，但風氣如果壞下去，經濟搞成功又有什么意義？會在另一方面變質，發(fā)展下去會形成貪污、盜竊、賄賂橫行的世界”，正如江澤民所指出的“黨風是關系到黨的生死存亡的問題，如果聽任腐敗發(fā)展下去，黨就會走向自我毀滅”。社會腐敗現(xiàn)象對企業(yè)改制的負面影響不可忽視。腐敗對社會風氣毒化之一是喪失民心。你夸夸其談，企業(yè)改制有利于生產力發(fā)展，有利于人民生活水平的提高，但給群眾看到的竟都是那些領導干部以所謂企業(yè)改制之名，以權謀私大撈特撈，無視黨紀國法，隨心所欲侵吞國企財產，不顧群眾的利益與實際困難?人民群眾怎么會口服心服，怎能聽你的呢？

6、要提高企業(yè)實力與職工參與社會競爭力

一個國家的實力決定其所處的國際地位。同樣企業(yè)實力對于企業(yè)改制能否順利實施是至關重要的。因此國有企業(yè)經營管理者，在深化企業(yè)改制過程中，不僅要探索企業(yè)改制的政策措施，同時更要力挽狂瀾，把握機遇與挑戰(zhàn)，求生存圖發(fā)展，不斷提高企業(yè)實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)改制打下堅實的實力基礎。在市場經濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)的經營管理者們無一不意識到，在未來的時代，企業(yè)的競爭主要是人的競爭。爭天下者必先爭人，取市場者亦先取人?，F(xiàn)有國有企業(yè)普遍存在職工技術水平偏低的現(xiàn)象。面對當今社會優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實，國有企業(yè)職工參與社會競爭的底氣不足，沒有參與社會競爭的膽量，缺乏信心。因而企業(yè)經營管理者很重要的任務，就是要進行職工的塑造和職工技能培訓，不斷提高企業(yè)職工技術素質，掌握有一技之長，具備參與社會競爭的能力。這是企業(yè)改制過程中很必要的一籌。

7、要將轉變觀念與利益得失相聯(lián)系。

要順利實施企業(yè)改制，必須很好地將轉變觀念與利益得失相聯(lián)系。利益得失是觀念轉變的重要因素。觀念的背后是利益，觀念受利益的制約，必須把觀念和利益結合起來，這個觀念才能被職工接受。把市場和職工利益聯(lián)系起來，職工就能樹立市場觀念；把競爭和職工的利益聯(lián)系起來，職工就能樹立競爭觀念；把質量和職工的利益聯(lián)系起來，職工就能樹立質量觀念；把效益和職工的利益結合起來，職工就能樹立效益觀念。我們所講的利益得失，在社會主義市場經濟條件下就是指國家、集體、個人共同的利益得失。單純站在個人利益的立場上計較利益得失，會把觀念轉變引向邪路。社會主義市場經濟的價值觀承認個人利益，但是我們從來主張，社會主義國家、集體和個人的利益在根本上是一致的。如果有矛盾，個人利益要服從國家和集體利益。因此，我們不能單純地就企業(yè)改制講轉變觀念，而要以企業(yè)的經濟效益為中心，以維護國家、企業(yè)、職工的共同利益為目的，推動利益機制的建立。只有這樣，才能使企業(yè)改制逐步被職工所理解所接受。

綜上所述，我們正處于體制轉軌、結構調整和經濟增長方式轉變、經濟全球化的重要時期，要抓住歷史性機遇，我們必須解決一個關鍵性問題，就是體制改革。體制改革是嶄新的事業(yè)，是一場大的試驗，難免會遇到這樣那樣的風險。深化國有企業(yè)改制已是非改不可，更不能錯過機遇。改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。只要企業(yè)改制求真務實，方式恰當，公平合理，廣大職工一定會自覺正視企業(yè)改制，參與企業(yè)改制，支持企業(yè)改制。只要我們堅持“三個代表”的重要思想、解放思想、與時俱進、開拓進取，貫徹落實黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，一定會走出一條具有中國特色的國有企業(yè)改制和發(fā)展的新路子。