第一篇：一季度小結(jié)

縣醫(yī)保局2011年第一季度工作小結(jié)

2011年第一季度，縣醫(yī)保局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，結(jié)合2011年全市醫(yī)保工作要點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好開局工作，做到早部署、早啟動(dòng)、求實(shí)效，為全年工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。主要情況如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）擴(kuò)面工作完成情況：

1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)：1-3月份，全縣新增擴(kuò)面228人，到3月底，全縣共參保人數(shù)14300人，累計(jì)參保19088人。

2、生育保險(xiǎn)：1-3月份，全縣新增擴(kuò)面218人，到3月底全縣共參加生育保險(xiǎn)人員8807人，累計(jì)參保12602人。

3、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)：到3月底，全縣共參保人數(shù)8668人，累計(jì)參保33501人，完成市局下達(dá)任務(wù)33000人的102%。

（二）征繳工作完成情況：

1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)：一季度累計(jì)征繳375萬元，（其中統(tǒng)籌基金收入290萬元，個(gè)人帳戶收入85萬元），完成市局下達(dá)任務(wù)1100萬元34%。統(tǒng)籌基金當(dāng)期支出182.5萬元，個(gè)人帳戶當(dāng)期支出164萬元。

2、生育保險(xiǎn)：一季度累計(jì)征繳10萬元，完成市局下達(dá)任務(wù)40萬元的25%。生育保險(xiǎn)基金當(dāng)期支出2.88萬元。

3、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)：一季度累計(jì)征繳88.6萬元，完成市局下達(dá)任務(wù)440萬元的20%。統(tǒng)籌基金支出55萬元，其中享受門診待遇280人，門診統(tǒng)籌支出2.6萬元。

4、大病互助：一季度累計(jì)征繳19萬元。大病互助當(dāng)期支出17.3萬元。

5、特殊人群醫(yī)療費(fèi)：財(cái)政撥入特殊人群醫(yī)療費(fèi)20萬元。醫(yī)療費(fèi)當(dāng)期支出14萬元。

二、其他工作完成情況

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗。

為深入推進(jìn)干部人事制度改革，努力構(gòu)建公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制，我局實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗機(jī)制。此次競(jìng)聘崗位為各股室股長（主任）職位。競(jìng)聘活動(dòng)邀請(qǐng)了縣委組織部、縣紀(jì)委、縣人事局、縣勞動(dòng)局等相關(guān)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)監(jiān)督。經(jīng)過資格審查、現(xiàn)場(chǎng)演講、民主測(cè)評(píng)、任職公示等四個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，遴選出包括辦公室主任在內(nèi)的5名中層干部。此次競(jìng)聘活動(dòng)給予了中層干部一次鍛煉的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)保人員干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。同時(shí)為探索建立充滿生機(jī)、活力的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）完成“兩定”年度考核。

3月1日至3日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，業(yè)務(wù)股及計(jì)財(cái)股工作人員等深入城區(qū)“兩定”實(shí)施年度考核。4月2日在局會(huì)議

室召開考核情況反饋會(huì)。會(huì)上通報(bào)了各醫(yī)院及藥店的考核得分，并提出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及下一步工作要求。姚局長強(qiáng)調(diào)“兩定”要加強(qiáng)醫(yī)保政策宣傳，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，更好地為參保對(duì)象服務(wù)。并且要規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)保政策。今年醫(yī)保管理將有新突破，不再是單純的協(xié)議管理，會(huì)配合實(shí)行醫(yī)保醫(yī)師協(xié)議管理及單病種費(fèi)用控制管理等。

（三）完成特殊病種評(píng)審工作。

2月23日上午，召開2011年度縣醫(yī)保門診特殊病種專家評(píng)審會(huì)。來自縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院的4名專家應(yīng)邀參加本次評(píng)審。評(píng)審組嚴(yán)格對(duì)照門診特殊病種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)采取查看資料、集體研究、分類確定的方式進(jìn)行。經(jīng)過專家組認(rèn)真細(xì)致地評(píng)審，其中共有百余名患者通過特殊病種評(píng)審，并分別享受四個(gè)不同類別的特殊病種門診待遇及居民特殊病種門診待遇。

（四）人大常委會(huì)視察城鎮(zhèn)職工和城市居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作。

3月28日至4月1日，縣人大常委會(huì)對(duì)我縣城鎮(zhèn)職工和城市居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作情況進(jìn)行視察。視察組一行先后深入縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)及部分定點(diǎn)藥店進(jìn)行視察和座談，詳細(xì)了解醫(yī)院及藥店的醫(yī)保服務(wù)情況及參保對(duì)象對(duì)醫(yī)保政策的意見和建議。4月1日，在縣勞動(dòng)局6樓

會(huì)議室召開了視察匯報(bào)會(huì)?？h人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表們認(rèn)為，我縣醫(yī)療保險(xiǎn)工作在人手不足，工作涉及面廣，管理難度較大的情況下取得的成績是值得肯定的。針對(duì)目前工作中存在的問題，視察組指出，要進(jìn)一步加大宣傳力度，豐富宣傳方式，使醫(yī)保政策真正得到廣大群眾的理解和支持。要加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。要完善醫(yī)保政策，確保參保人員利益最大化。要充實(shí)醫(yī)保隊(duì)伍，提升管理及服務(wù)水平。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制。

為提高我局干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工在工作中解決實(shí)際問題的能力，年初我局制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案并加以實(shí)施。學(xué)習(xí)采取輪流授課的方式進(jìn)行，不僅能夠提供干部職工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，也是鍛煉表達(dá)能力的機(jī)會(huì)。通過授課學(xué)習(xí)，干部職工學(xué)習(xí)的自覺性明顯提升，工作主動(dòng)性加強(qiáng)，全局的工作面貌煥然一新。

（六）做好宣傳和來信來訪工作。

為及時(shí)把我局的工作情況反饋給上級(jí)部門和廣大群眾，我局認(rèn)真做好宣傳工作。一季度，在紅網(wǎng)發(fā)表通訊3篇。往后爭(zhēng)取做到每月兩篇通訊，每月一小結(jié)，把局內(nèi)政策的調(diào)整和工作進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)告給相關(guān)部門。二、二季度工作安排

1、繼續(xù)做好擴(kuò)面及基金征繳工作，征繳股將對(duì)一季度

繳費(fèi)的單位認(rèn)真清理，力爭(zhēng)超額完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、集中一切力量，搞好醫(yī)保的宣傳工作。

3、與簽訂各股室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書及干部職工服務(wù)承諾書。

4、做好來信來訪登記工作。

5、加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和協(xié)議零售藥店管理。

6、繼續(xù)做好醫(yī)療保險(xiǎn)的其他各項(xiàng)工作。

新晃縣醫(yī)療保險(xiǎn)管理局 2011年4月6日

第二篇：保險(xiǎn)公司一季度小結(jié)

一季度團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

隨著清明節(jié)的來臨，我們結(jié)束了一季度的沖刺。一季度在我部全體人員奮力拼搏下，通過加大拜訪量，節(jié)假日不休，每日短信追蹤，組員互幫互助，最終取得了堅(jiān)難的勝利。作為理財(cái)四部下屬團(tuán)隊(duì)的一名主管，現(xiàn)將我團(tuán)隊(duì)2011年一季度工作總結(jié)及二季度的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2011年一季度工作回顧

（一）、銷售情況

截至3月31日所轄團(tuán)隊(duì)共代理保費(fèi)躉交54.8萬，期交174.5萬，在開門紅期間沒有任何借口的打了一場(chǎng)漂亮的仗，完成大團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)量的37%，是完成任務(wù)量的中堅(jiān)力量。團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都十分優(yōu)秀，也都順利的維持或晉升職

（二）、隊(duì)伍情況

一季度我團(tuán)隊(duì)理財(cái)經(jīng)理的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到5人，其中資深客戶經(jīng)理1人、中級(jí)客戶經(jīng)理1人、客戶經(jīng)理助理2人，新人1人。一季度結(jié)束后1人晉級(jí)，3人保持職級(jí)，1人見習(xí)。經(jīng)過三個(gè)月的洗禮，已成為我部優(yōu)秀的隊(duì)員，增強(qiáng)了我團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力量。

（三）、會(huì)務(wù)經(jīng)營

一季度我部實(shí)行并完善了每日大早會(huì)內(nèi)容，且二次早會(huì)組員逐一分享和交流，提高了整體銷售水平。并加強(qiáng)管理工作日志的回訪工作，組織高手分享、公司的產(chǎn)品再學(xué)習(xí)等等，提高客戶經(jīng)理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及市場(chǎng)的應(yīng)變能力，培養(yǎng)了時(shí)間觀念提高了學(xué)習(xí)熱情提升專業(yè)知識(shí)。

（四）、團(tuán)隊(duì)管理與輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)的管理與輔導(dǎo)主要是全員開單，讓其全面成長。我們來分析一季度組員在工作中遇到的一些問題：

1、從主觀上分析：自身業(yè)務(wù)量或者考核已經(jīng)達(dá)成，沒有再約見客戶的動(dòng)力。

2、從客觀上分析：一季度遇到的媒體糾紛較多，就已購買的老客戶總是找麻煩。新客戶更難相信我們。

3、從主管角度分析：絕大多數(shù)主管無償奉獻(xiàn)較多。當(dāng)然這是傳統(tǒng)的美德，但是時(shí)間一長這也是壓力和負(fù)擔(dān)。公司沒有很好的支持平臺(tái)，所以大多數(shù)都是被迫管理。

4、從心理上分析：壓力大，公司管控太嚴(yán)格，公司條律如同擺設(shè)，隨意調(diào)整，只罰不賞，缺乏民主，組員出現(xiàn)逆反心理。

那就可以根據(jù)不同的問題來對(duì)癥下藥！

1、協(xié)助組員設(shè)立月任務(wù)，無需擬定目標(biāo)，弱化考核。任務(wù)要符合實(shí)際情況，不要太高也不可太低。（如果組員的任務(wù)過高，就沒有動(dòng)力）

2、加強(qiáng)組員的心理輔導(dǎo)，告訴他市場(chǎng)的實(shí)際情況，遭到拒絕也是正常情況。（多些電話關(guān)心及時(shí)幫助解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)給予鼓勵(lì)與輔導(dǎo)）

3、應(yīng)建立良好的主管補(bǔ)貼機(jī)制，增加團(tuán)隊(duì)主管的熱情，如果只是通過無償?shù)腻憻拋砉芾砗洼o導(dǎo)組員，可能是事倍功半。

4、由于工作壓力大，公司又是嚴(yán)格管控，動(dòng)不動(dòng)就是節(jié)假日不休，懲罰扣款等等，給很多組員帶來了非常大的消極情緒，每天都能在職場(chǎng)聽到組員議論。感覺現(xiàn)在公司的人火氣都是特別的大，業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤爭(zhēng)吵也屢見不鮮。我建議公開制定一套標(biāo)準(zhǔn)的民主制度，至少維持一個(gè)季度，不得擅自更改，獎(jiǎng)懲分明，畢竟是銷售團(tuán)隊(duì)，沒有必要管控嚴(yán)格。

總之在對(duì)組員的管理與輔導(dǎo)是重點(diǎn)工作，與組員多進(jìn)行溝通。找出其需求點(diǎn)，然后針對(duì)不同的情況予以不同的輔導(dǎo)方式，因人而異。

同樣公司也應(yīng)組織相應(yīng)的話述培訓(xùn)、金融知識(shí)學(xué)習(xí)、主題演講、產(chǎn)品說明會(huì)等活動(dòng)，以及在業(yè)務(wù)上實(shí)行的切合實(shí)際的激勵(lì)政策，穩(wěn)定的規(guī)章制度，也能讓伙伴們永遠(yuǎn)有一顆澎湃的心。

想要一個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都是一支鐵軍就應(yīng)該像我們鐵軍誓詞里說的一樣，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有任何貢獻(xiàn)并屢次違反制度的人應(yīng)該立即勸退，以凈化團(tuán)隊(duì)的靈魂。

二、二季度的工作思路

根據(jù)一季度所存在的不足，如隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、面見回訪等方面加以提升，為二季度做好鋪墊.做法如下

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，做五個(gè)強(qiáng)化管理。

1、督促伙伴與客戶的觀念引導(dǎo)溝通，提升伙伴的整體銷售技能。

2、強(qiáng)化情感力度，要求伙伴在逢年過節(jié)打電話或短信問候客戶，利用情感拉近與客戶之間的距離。

3、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。全面接觸期交客戶，伙伴盡自己所能幫客戶力所能及的事，并做到零投訴，及時(shí)、迅速、有效的服務(wù)。

4、強(qiáng)化目標(biāo)追蹤。要求理財(cái)經(jīng)理設(shè)立四計(jì)劃：（季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃）的任務(wù)，并分析落實(shí)。

5、強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，二季度一開始就要關(guān)注各自任務(wù)，以各自任務(wù)為目標(biāo)，對(duì)客戶進(jìn)行類別篩選，分為A類、B類、C類、D類客戶。A類B類客戶將進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)、重點(diǎn)跟蹤、加大有效拜訪量。

理財(cái)四部401團(tuán)隊(duì)：周長軍2011年4月5日

第三篇：2012一季度工作小結(jié)

2012年一季度工作小結(jié)

本人于2011年12月7日加入XXXX這份工作至今，我一直恪守人民警察的職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格按照《人民警察法》來要求自己，認(rèn)真履行一名人民警察的職責(zé)。3個(gè)月來，我在大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將參加工作以來的思想、工作情況作如下小結(jié)：

一、在思想政治方面：

我始終用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志一系列重要講話精神武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅(jiān)定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色；認(rèn)真貫徹黨的精神和公安部的“五條禁令”，樹立人民利益高于一切的思想，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，尊重人民群眾，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，虛心接受人民群眾的批評(píng)和監(jiān)督。要用實(shí)際行動(dòng)踐行***部長提出“立警為公、執(zhí)法為民”的要求和“人民交警為人民”的服務(wù)宗旨。在認(rèn)真思想學(xué)習(xí)的同時(shí)，我自己嚴(yán)格遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，文明值勤，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。

二、在工作方面：

同時(shí)嚴(yán)格遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，聽從命令。在工作中勤勤懇懇，不論天氣如何惡劣我都能認(rèn)真站好每一班崗，按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，努力維護(hù)好轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，保證各種車輛的安全通行；并且嚴(yán)格執(zhí)行《交通安全法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違法車輛駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，對(duì)那些不理解我們工作的人民群眾進(jìn)行耐心的說服教育、有理有節(jié)，向其宣傳《交通安全法》的相關(guān)知識(shí)，讓他們知道自己的行為是不對(duì)的，提高人民群眾的道路交通安全意識(shí)。遇到輕微的交通事故，我能及時(shí)對(duì)雙方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解，避免交通堵塞。對(duì)于上級(jí)布置的工作任務(wù)認(rèn)真履行，不敷衍塞責(zé)。3個(gè)月來參加了多次任務(wù)，并能圓滿完成任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、在學(xué)習(xí)方面：

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論，不斷提高自己的理論水平，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)了《交通安全法》、《實(shí)施條例》等專業(yè)知識(shí)。

綜上所述，這段時(shí)間以來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。對(duì)于以后的工作，我將再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，爭(zhēng)做一名“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”的高速警察，為我區(qū)的道路暢通、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

XXX

2012/3/25

第四篇：一季度安全小結(jié)

安全小結(jié)

半年公司安全工作總體情況小結(jié)

2013上半年，生產(chǎn)安全科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作，隱患分析預(yù)警，主要工作：

1、根據(jù)集團(tuán)公司與公司簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書的要求，組織了公司與各部門、各部門責(zé)任人與員工層層簽訂了本安全環(huán)保責(zé)任書，明確各級(jí)人員的安全目標(biāo)、責(zé)任，要保證公司安全目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)。

2、新進(jìn)員工（6人）進(jìn)行公司級(jí)安全教育，通過安全培訓(xùn)使他們了解公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、員工安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。并要求接收新員工的單位進(jìn)行車間和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，使新員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)技能，逐步提高員工自我保護(hù)能力，生產(chǎn)安全科對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行驗(yàn)證。

3、認(rèn)真做好公司危險(xiǎn)作業(yè)的許可證辦理和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作，如鈹銅公司貯氣罐區(qū)平臺(tái)制作、安裝工程：現(xiàn)場(chǎng)不具備動(dòng)火條件以及防火隔離措施不到位，責(zé)令施工單位停工，待條件具備再施工；污水站清淤工程：由于現(xiàn)場(chǎng)不具備施工人員下有限空間作業(yè)的條件，責(zé)令要求施工單位僅在外部處理；鉭鈮管棒車間屋頂安裝照明燈：沒有做好登高防護(hù)措施，做出不允許施工的決定，待條件具備再施工；濕法副產(chǎn)物車間天車梁安裝：不允許升降平臺(tái)載鋼梁進(jìn)行安裝作業(yè)。等。切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作。

4、各車間/施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)出現(xiàn)的不符合進(jìn)行相應(yīng)整改、驗(yàn)證。通過加大管理和考核力度，強(qiáng)化安全紀(jì)律，車間/施工單位表現(xiàn)出的安全意識(shí)和行為有所提高。

5、強(qiáng)化了公司各車間/項(xiàng)目部、倉庫的消防管理，對(duì)各消防重點(diǎn)部位滅火器材的配備情況重新進(jìn)行了梳理，補(bǔ)充配備了充足的消防器材，并落實(shí)專人管理。本季度消防狀況良好，未發(fā)生一起火情。

6、安全管理制度完善。去年年底及本初，公司要求對(duì)現(xiàn)行的安全管理制度結(jié)合以往的執(zhí)行情況進(jìn)行完善，現(xiàn)已對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度兩大部分的文件進(jìn)行了不同程度的修訂完善和部分補(bǔ)充，共計(jì)23個(gè)，并對(duì)部分工作進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，工作內(nèi)容更加清晰。

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于3月12日開始，按集團(tuán)公司要求制定了公司開展此項(xiàng)活動(dòng)方案，以及公司對(duì)安全文化要求的宣貫，目前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行中。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作規(guī)程牌拾遺補(bǔ)缺、安全警示標(biāo)識(shí)牌、消防應(yīng)急程序示意圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)牌等宣傳品的制作、張掛，對(duì)完善現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理起到積極作用。

9、一季度公司重大傷亡事故、重大財(cái)產(chǎn)事故、重大污染事故、重大火災(zāi)爆炸事故為零。

10、一季度沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患；發(fā)現(xiàn)一般隱患21項(xiàng)；其中機(jī)械傷害3項(xiàng)；其他隱患15項(xiàng)；觸電隱患2項(xiàng)；火災(zāi)隱患1項(xiàng)。存在問題和不足：

1、外包方對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作薄弱，增大事故隱患出現(xiàn)的概率，給公司安全工作帶來風(fēng)險(xiǎn)；

2、各施工單位（內(nèi)、外）對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)許可證辦理中安全隱患的防范認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)護(hù)乏力；

3、公司 “隱患排查整改管理制度”執(zhí)行過程中，各單位負(fù)責(zé)人重視程度不夠，造成排查不全面、不徹底；

4、部分單位員工安全教育培訓(xùn)未按公司要求進(jìn)行，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間要求、規(guī)范記錄等方面存在不足。

上季度安全隱患分析：

通過分析第一季度的安全隱患匯總表，發(fā)現(xiàn)其他隱患占較大比列，主要是個(gè)單位沒有落實(shí)好公司的各項(xiàng)制度，工作沒有追溯性，沒有落實(shí)好公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

下季度安全隱患預(yù)警：

上季度發(fā)現(xiàn)的隱患已整改完畢，第二季度加大班組安全管理，生產(chǎn)科隨時(shí)檢查各單位班前會(huì)，工作現(xiàn)場(chǎng)及教育培訓(xùn)情況，同時(shí)加強(qiáng)隱患排查的力度，樹立安全重在平時(shí)、安全重在措施落實(shí)、安全重在檢查隱患的意識(shí)，提升及時(shí)整改的預(yù)見性防范能力，杜絕敷衍了事、應(yīng)付檢查的機(jī)械式檢查方式，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

下步工作：

1、盡快與施工外包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求外包方按規(guī)定要求做好安全管理的各方面工作。

2、嚴(yán)格按《績效考核細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行日常和綜合檢查的考核。通過檢查，督促各單位做好安全的各項(xiàng)工作，落實(shí)到行動(dòng)上；

3、公司部分已修改完善的安全管理制度進(jìn)行下發(fā)、執(zhí)行；

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編制按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成匯編；

5、做好本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)：班組長等相應(yīng)人員集中系列培訓(xùn)、安全月征文（負(fù)責(zé)人談對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)），等。

第五篇：2012一季度工會(huì)小結(jié)

吳中分局部門工會(huì)一季度工作匯報(bào)

一季度，分局工會(huì)深入貫徹“雙輪驅(qū)動(dòng)”理念，積極配合行政做好各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工為經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)建和諧，群策群力，促進(jìn)分局各項(xiàng)工作的不斷前進(jìn)。

一、經(jīng)營發(fā)展 1、1-3月份，分局累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入2207萬元，完成年計(jì)劃的28.44%。其中，函件收入334萬元，儲(chǔ)蓄收入1259萬元，集郵完成177萬，發(fā)行收入184萬，各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)收入均達(dá)到了序時(shí)進(jìn)度要求，并完成了開門紅計(jì)劃。

2、金融業(yè)務(wù)方面，分局緊緊抓住郵儲(chǔ)旺季的吸儲(chǔ)、吸保機(jī)會(huì)，要求全體黨員、管理人員和支局骨干充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)全體員工，開展了轟轟烈烈的全員協(xié)儲(chǔ)、協(xié)保競(jìng)賽，跨余額凈增3.7億，保險(xiǎn)7000多萬，本年余額凈增1.85億元，保險(xiǎn)銷售5600多萬。

3、集郵業(yè)務(wù)上，分局市場(chǎng)部成功操作了江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)研究院成立30周年的個(gè)性化郵冊(cè)項(xiàng)目，定制紀(jì)念郵冊(cè)400冊(cè)，形成入152000元。

二、基礎(chǔ)管理

1、一季度是全年工作的開端，特別在春節(jié)期間，業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度高量期，也是回饋客戶、搞競(jìng)賽活動(dòng)的重要時(shí)段，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作就尤為重要，分局組織全體管理人員、支局長，進(jìn)行了廉政教育，嚴(yán)禁一切違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

2、春節(jié)前分局檢查人員對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)開展了一次全面的常規(guī)檢查和夜間檢查，清查隱患，對(duì)存在問題要求限期整改，保證節(jié)日期間生產(chǎn)安全和業(yè)務(wù)的順利開展。

3、在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，做好去年四季度競(jìng)賽項(xiàng)目的欠費(fèi)回收工作。

三、工會(huì)工作

1、配合行政，在全局范圍內(nèi)開展了全員協(xié)儲(chǔ)競(jìng)賽，參照市局機(jī)關(guān)和專業(yè)公司協(xié)儲(chǔ)辦法，對(duì)每位員工下達(dá)協(xié)儲(chǔ)任務(wù)。要求全體職工團(tuán)結(jié)一致，瞄準(zhǔn)跨余額凈增目標(biāo)，廣泛開展情感營銷，利用一切途徑尋找儲(chǔ)源，為分局整體余額凈增做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、春節(jié)前分局自行組織了一臺(tái)新春聯(lián)歡晚會(huì)，所有節(jié)目由各支局職工自行編排，內(nèi)容豐富形式多樣氣氛活躍，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，發(fā)掘了一批文藝積極分子。春節(jié)期間分局工會(huì)對(duì)所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行了新春慰問，對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的員工們表示感謝和鼓勵(lì)。

3、繼續(xù)深入執(zhí)行局務(wù)公開制度，充分利用多種宣傳形式和手段把企業(yè)的經(jīng)營情況和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公布，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況，確保員工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)。同時(shí)要大膽的使用員工，積極為他們創(chuàng)造一切可以成才、成功的條件，增加員工的歸屬感。

4、“三八”婦女節(jié)安排人員購買了禮品，對(duì)所有女職工組織了慰問。

5、安排好新一輪的職工旅游療休養(yǎng)名單，在旅游前收集身份證復(fù)印件等個(gè)人信息，為出游職工做好前期準(zhǔn)備。對(duì)一季度自助旅游的職工給與旅游補(bǔ)貼的報(bào)支。

6、本月市局舉辦了一次投遞工種的五筆漢字輸入法比賽，分局有三名投遞人員參加了比賽，但成績很不理想，與其他部門參賽人員差距較大。目前分局投遞從業(yè)人員中整體五筆水平較低，投遞人員對(duì)此項(xiàng)技能不重視，造成在技能考試中受到考核較多。五、二季度工作安排 1、1、進(jìn)入二季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)要逐步轉(zhuǎn)向常態(tài)化發(fā)展，分局工會(huì)工作將與行政工作緊密配合，發(fā)動(dòng)干部職工組織一系列勞動(dòng)競(jìng)賽。金融方面主要通過啟動(dòng)代發(fā)、發(fā)卡競(jìng)賽等加快余額發(fā)展，為金融轉(zhuǎn)型升級(jí)提供基礎(chǔ)。

2、做好各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)分解下達(dá)工作，并召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展總體堅(jiān)持早啟動(dòng)，早落實(shí)，早完成的發(fā)展思路。對(duì)一些傳統(tǒng)項(xiàng)目要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，改正不足，保持優(yōu)勢(shì)。對(duì)新的項(xiàng)目要找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，通過內(nèi)、外部的相互學(xué)習(xí)交流加快發(fā)展步伐。

3、為迎接5月份“能手杯”技能對(duì)抗賽，分局工會(huì)已將比賽要求等下發(fā)各支局，并要求支局工會(huì)小組組織本部門員工利用空閑時(shí)間集中訓(xùn)練，每支局都要推薦選手，匯總后由分局再進(jìn)行選拔，在積極參與技能對(duì)抗賽的同時(shí)，加強(qiáng)訓(xùn)練，提升整體技能水平。5、3月底市局下達(dá)了全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展指標(biāo)，分局在分解下達(dá)的同時(shí)，工會(huì)將履行職責(zé)，監(jiān)督各支局杜絕簡單攤派到員工的情況，與員工做好溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為和諧發(fā)展做好應(yīng)有的工作。