第一篇：信用聯(lián)社清收涉政貸款情況總結(jié)

政府搭臺(tái)力促涉政不良貸款清降 ——信用聯(lián)社清收涉政貸款情況總結(jié)

改革開放以來(lái)，＃?？h曾依靠國(guó)防工業(yè)和煙廠雄厚的財(cái)力拉動(dòng)，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為西北首富縣和全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和財(cái)政稅收體制的改革，縣財(cái)政收入迅速下降，無(wú)資金向企業(yè)投入，加之市場(chǎng)變化，昔日的百?gòu)?qiáng)縣變成了貧困縣，縣鄉(xiāng)村三級(jí)企業(yè)停產(chǎn)、倒閉居多，信用社投放的資金大量沉淀形成不良貸款，涉政貸款不良率達(dá)50%以上，且一直高居不下。進(jìn)入2009年后，＃?？h聯(lián)社決定以清收涉政不良貸款為突破口，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)不良貸款清收攻堅(jiān)工作。在縣委、政府的支持和縣信用聯(lián)社的努力下，截至2009年8月末，全縣農(nóng)信社不良貸款較年初下降6132萬(wàn)元、不良占比下降10.44個(gè)百分點(diǎn)，其中涉政類不良貸款較年初下降了2099萬(wàn)元。

政府重視、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。在漢中市人民政府《關(guān)于開展農(nóng)村信用社不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（漢政辦發(fā)[2009]8號(hào)）下發(fā)和市人民政府副市長(zhǎng)鄭宗林在2009年全市信合工作會(huì)議做重要講話后，市政府拉開了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款的序幕。3月5日，中共＃?？h委辦公室、＃?？h政府辦公室聯(lián)合發(fā)文，成立了由常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，公、檢、法和縣上主要部門負(fù)責(zé)人為成員的＃＃縣農(nóng)村信用社不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組自成立以來(lái)，先后召開了10余次會(huì)議，研究了原大河服裝公司生產(chǎn)辦公樓抵貸資產(chǎn)收

回、南湖風(fēng)景管理處2筆350萬(wàn)元不良貸款處置等20余筆涉政貸款清收事宜。＃＃縣人民政府辦公室向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各局（委、部、辦）轉(zhuǎn)發(fā)了縣信用聯(lián)社關(guān)于開展農(nóng)村信用社不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的通知（南政辦發(fā)[2009]14號(hào)），并召開了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、局（部、委）黨政一把手會(huì)議，對(duì)幫助清收信用社不良貸款進(jìn)行了動(dòng)員和部署，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各部門在清收工作中的責(zé)任。隨后各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府也相繼召開了村兩委負(fù)責(zé)人會(huì)議，成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各村黨支部書記、村長(zhǎng)為成員的清收不良貸款工作小組，制定了具體的清收方案，對(duì)清收不良貸款工作起到了很好的推動(dòng)作用。城關(guān)鎮(zhèn)將轄內(nèi) 31個(gè)村不良貸款清收化解工作與機(jī)關(guān)60名干部一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，實(shí)行五天一統(tǒng)計(jì)，十天一評(píng)比，月月有通報(bào)，并作為年度考核干部的一項(xiàng)重要工作。

摸清情況，一戶一策。由于涉政類不良貸款時(shí)間長(zhǎng)、金額大、法律訴訟時(shí)效喪失等因素，且大部分貸款主體已經(jīng)滅失，各級(jí)黨政部門負(fù)責(zé)人也發(fā)生了多次變動(dòng)，清收難度異常大。經(jīng)多方調(diào)研，＃＃聯(lián)社采取分類排隊(duì)的方法，落實(shí)清收責(zé)任。一是對(duì)縣級(jí)政辦企業(yè)貸款中已滅失的借款主體建立了專門的臺(tái)帳，由縣經(jīng)貿(mào)局作為還貸的主體，并將清冊(cè)報(bào)送縣政府和經(jīng)貿(mào)局，提出解決這部分貸款的初步意見(jiàn)，使清收有對(duì)象，解決了清收不知道該找那個(gè)部門的問(wèn)題。二是對(duì)過(guò)去屬于政辦企業(yè)，現(xiàn)在已改制為非政辦企業(yè)的，由政府相關(guān)部門出面協(xié)調(diào)，政府、信用社、企業(yè)三家一起協(xié)商解決的辦法，重新落實(shí)債權(quán)。三是對(duì)準(zhǔn)備改制的企業(yè)，除通過(guò)法律保全資產(chǎn)外，要求及時(shí)向縣委、政府

匯報(bào)工作，積極主張權(quán)利。四是村級(jí)集體貸款重新落實(shí)合規(guī)有效的抵押物，把村集體的機(jī)動(dòng)田、機(jī)動(dòng)地、機(jī)動(dòng)林的收費(fèi)權(quán)作為還款來(lái)源，簽訂分期還本付息承諾書。五是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、修建學(xué)校等公益事業(yè)的原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）貸款，以及代村民上繳各種稅費(fèi)的貸款，細(xì)分貸款用途后督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）向縣委、政府說(shuō)明原因，請(qǐng)求財(cái)政專項(xiàng)資金解決信用社的貸款。原大河服裝廠是大河坎鎮(zhèn)店子街小學(xué)1996年投資建設(shè)的校辦工廠，2001年廠跨人散，欠信用社貸款307.5萬(wàn)元，抵押的校辦工廠一直難以執(zhí)行。今年在縣政府的重視下，經(jīng)協(xié)商一次性還款320萬(wàn)元，信用社也將校辦工廠交給學(xué)校擴(kuò)大校園。黃官鎮(zhèn)、忍水鄉(xiāng)兩財(cái)政所在九十年代因發(fā)干部工資、建學(xué)校，在信用社貸款40萬(wàn)元一直未還，今年在縣政府的督促下，由縣財(cái)政局一次性還清了貸款本金和部分利息。六是重點(diǎn)對(duì)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員等在信用社的貸款或提供擔(dān)保形成的121戶金額375萬(wàn)元的不良貸款進(jìn)行全面清理，已會(huì)同縣監(jiān)察局、縣委組織部等部門研究出臺(tái)了具體的清收措施。

強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造強(qiáng)大攻勢(shì)。為了提高人民群眾對(duì)清收涉政不良貸款工作重要性的認(rèn)識(shí)，在全縣營(yíng)造濃厚的清收氛圍，進(jìn)一步爭(zhēng)取政府對(duì)清收不良貸款工作的理解和支持，促進(jìn)不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)的深入開展，＃＃縣聯(lián)社借助政府舉辦的有關(guān)會(huì)議、懸掛橫幅、辦板報(bào)等形式，展開了聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。一是對(duì)惡意欠貸的公職人員，在網(wǎng)站、報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體予以公開曝光，成為大家譴責(zé)的焦點(diǎn)。迫于輿論的壓力，先后有30名公職人員歸還貸款本息106萬(wàn)元。

二是在涉政不良貸款集中的行政單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組，懸掛“講信用走遍天下，不講信用寸步難行”等誠(chéng)信標(biāo)語(yǔ)、橫幅，營(yíng)造誠(chéng)信氛圍。一批欠貸不還的公職人員在宣傳力量的感召下，紛紛主動(dòng)清償欠款，暫時(shí)無(wú)力償還的也和信用社簽訂了還款計(jì)劃協(xié)議。三是利用農(nóng)村、街道社區(qū)、行政單位閑置墻體板報(bào)、宣傳欄等載體張貼省、市、縣政府關(guān)于清收信用社不良貸款的文件，以及公檢法發(fā)布的《關(guān)于清收農(nóng)村信用社不良貸款依法打擊逃廢金融債務(wù)行為的通知》，加大政策宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，有效促進(jìn)了不良貸款清收工作。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓“三包”，解決突出問(wèn)題。面對(duì)不良貸款清收的各種困難和阻力，＃＃聯(lián)社采取以政府主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)“包戶、包人、包清收”的三包措施，全力清收涉政貸款。縣法院某干部2002年在碑壩信用社貸款2000元,多年不清息,不簽字,在強(qiáng)大政策攻勢(shì)下主動(dòng)將本息全額償還；國(guó)稅局一干部95年替人貸款4萬(wàn)元,歷年來(lái)推委不管,通過(guò)本次政策學(xué)習(xí)和信貸員上門清收,主動(dòng)歸還。南湖風(fēng)景管理處在聯(lián)社貸款350萬(wàn)元，結(jié)欠利息達(dá)130萬(wàn)多元，每年旅游黃金周收入超百萬(wàn)，但信用社未能收回分文本息?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次向縣政府匯報(bào)了這一情況后，政府分管縣長(zhǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)，現(xiàn)風(fēng)景管理處已拿出具體還款方案，政府正在監(jiān)督實(shí)施之中。在縣政府的大力支持下，國(guó)有黎坪林場(chǎng)原有貸款本息216萬(wàn)元、漢中公路管理局附屬拖欠貸款以及相關(guān)改制企業(yè)有效貸款債務(wù)得到落實(shí)

創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)，積極打造誠(chéng)信＃＃。在清收涉政類不良貸款的同時(shí)，縣政府和信用聯(lián)社又從長(zhǎng)計(jì)議，從培育信用環(huán)境的基礎(chǔ)抓起，打

造誠(chéng)信＃＃，營(yíng)造全縣人民講信用的良好氛圍。今年以來(lái)縣政府積極支持信用村鎮(zhèn)建設(shè)工程，在全縣發(fā)起創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)，打造誠(chéng)信＃＃推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)。全縣信用社對(duì)全縣農(nóng)戶開展了建檔、評(píng)級(jí)、核發(fā)貸款《信用證》工程，聯(lián)社要求建檔面不低于全縣總農(nóng)戶的95%，建檔合格率不低于建檔面的75%，發(fā)證面不低于總農(nóng)戶的65%。截至8月31日，已建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案 121181戶，占全縣136506戶農(nóng)戶的88.77%，已發(fā)信用證46858戶，占總農(nóng)戶的34.33%，評(píng)定信用戶目前正在進(jìn)行中，計(jì)劃年底達(dá)到目標(biāo)。為弘揚(yáng)正氣，對(duì)評(píng)定的信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），縣政府獎(jiǎng)勵(lì)村兩委1000元、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）5000元。通過(guò)抓創(chuàng)建信用村活動(dòng)，有力推動(dòng)了不良貸款清收，大大提高了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村清降不良貸款的積極性。＃?？h協(xié)稅鎮(zhèn)下街村由于過(guò)去村辦紙廠拖欠信用社貸款，致使不能建成信用村。政府出面協(xié)調(diào)該村處置了舊廠房和村上多余的辦公用房，還清了不良貸款，該村被評(píng)為了信用村，干部也輕松了，群眾也高興了。

第二篇：貸款清收工作計(jì)劃

篇一：2014年清收不良貸款的計(jì)劃 2014年清收不良貸款的計(jì)劃

清收不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，是農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是農(nóng)信社體制改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。要想達(dá)到不良貸款雙降的目的，在控制新增不良貸款的同時(shí)，更主要的是如何清收不良貸款，而如何清收不良貸款則成為難點(diǎn)。2014年清收不良貸款應(yīng)當(dāng)形成和依托于一種長(zhǎng)效的清收機(jī)制。這種清收機(jī)制適應(yīng)農(nóng)信社一級(jí)法人體制，具有多樣、有效的清收方法，狠抓不良貸款責(zé)任人進(jìn)行追究；并輔以科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度為保證，具體可以表述為：

1、與農(nóng)信社一級(jí)法人體制相適應(yīng)，采取集中清收與分散清收相結(jié)合的模式

農(nóng)信社不良貸款清收采用聯(lián)社集中清收與各網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任清收相結(jié)合方式，對(duì)金額較大的不良貸款由聯(lián)社統(tǒng)一集中清收，小額不良貸款清收仍以經(jīng)營(yíng)單位清收為主。不良貸款大額集中可以采用帳戶直接劃歸聯(lián)社，也可以聯(lián)社設(shè)置副本帳實(shí)行虛擬集中。對(duì)小額不良貸款清收，聯(lián)社可以不下達(dá)清收目標(biāo)任務(wù)，而采用有償服務(wù)，對(duì)收回貸款人員直接獎(jiǎng)勵(lì)。

2、多措并舉，具有共性的清收方法

清非形式多樣化，實(shí)現(xiàn)清非工作綜合整治。信貸員采用電話催收、上門清收、責(zé)任清收等形式，無(wú)論金額大小、期限長(zhǎng)短，落實(shí)到人，扎實(shí)清收，在清收工作受阻時(shí)，充分利用法律武器保護(hù)債權(quán)。

3、狠抓不良貸款責(zé)任人進(jìn)行追究

加大責(zé)任貸款的清收力度。按照“誰(shuí)放、誰(shuí)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“包放、包收、包效益”的責(zé)任追究制，落實(shí)清收責(zé)任人和清收目標(biāo)，嚴(yán)肅指標(biāo)考核，做到了任務(wù)到人，建立了“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的清收獎(jiǎng)勵(lì)良性工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員清收的積極性和主動(dòng)性。

4、以科學(xué)、有效的績(jī)效考核為保證

為最大化激發(fā)清非隊(duì)員清非積極性和主動(dòng)性，必須制定了科學(xué)、有效的考核機(jī)制。這種機(jī)制包括六點(diǎn)：一是定任務(wù)，按月下達(dá)清收處置任務(wù)；二是定報(bào)酬，設(shè)定具體的提成標(biāo)準(zhǔn)，并與信貸人員的績(jī)效工資掛鉤；三是定時(shí)間，設(shè)定不良貸款清收的具體時(shí)間；四是定措施，制定清收每筆不良貸款的具體措施；五是定紀(jì)，要求信貸人員嚴(yán)格按照信貸管理的相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行清收，嚴(yán)禁弄虛作假；六是定獎(jiǎng)懲，對(duì)于在清收工作做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不參與清收工作的內(nèi)退員工按照聯(lián)社擬定的《內(nèi)退、置換人員貸款考核辦法》處理。篇二：2011年信貸部工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 2011年信貸部工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年，信貸部在市分行及縣支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，全力擴(kuò)大信貸規(guī)模，嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。現(xiàn)將2011年工作情況暨2012年工作思路匯報(bào)如下：

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1．業(yè)務(wù)發(fā)展

截止11月30日，今年我行共發(fā)放貸款筆、金額 萬(wàn)元。其中農(nóng)戶聯(lián)保貸款 筆、金額 萬(wàn)元，結(jié)余 筆、金額 萬(wàn)元；商戶聯(lián)保貸款筆、金額 萬(wàn)元，結(jié)余 筆、金額萬(wàn)元；農(nóng)戶小額貸款 筆、金額 萬(wàn)元，結(jié)余 筆、金額 萬(wàn)元；商戶小額貸款筆、金額 萬(wàn)元；個(gè)人商務(wù)貸款 筆、金額 萬(wàn)元，結(jié)余 筆，金額 萬(wàn)元。結(jié)余貸款共 筆，金額 萬(wàn)元。放款金額占全年計(jì)劃放款量 萬(wàn)元的 ％。另外存單質(zhì)押貸款發(fā)放 筆，金額 萬(wàn)元；結(jié)存筆，結(jié)存金額 萬(wàn)元。2．資產(chǎn)質(zhì)量

根據(jù)我行內(nèi)部貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，今年新增不良貸款三筆，金額萬(wàn)元，不良貸款率%，低于全省平均水平。筆不良貸款都采取了訴訟手段清收，其中 筆法院已申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，已收回部分貸款；另 筆等待法院判決結(jié)果。3．經(jīng)營(yíng)效益

本年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬(wàn)元，累計(jì)利息收入萬(wàn)元，利息回收率達(dá)%以上。

二、工作措施及開展情況

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立“合規(guī)”經(jīng)營(yíng)意識(shí)

今年，在省分行及市行的組織下，不斷加強(qiáng)了信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，教育員工樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格按照貸款操作規(guī)程及管理辦法發(fā)放貸款；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信貸人員操作行為的監(jiān)管，推行信貸操作透明化，避免暗箱操作，真正做到執(zhí)行制度無(wú)彈性，按章操作不違規(guī)；強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，使認(rèn)真履行職責(zé)、防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達(dá)到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）以“控險(xiǎn)”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)

1、以基礎(chǔ)管理為突破口，在操作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進(jìn)貸款“三查”制度的落實(shí)，為全面加強(qiáng)信貸管理、樹立風(fēng)險(xiǎn)為本的經(jīng)營(yíng)理念和審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，及時(shí)做好了信貸的報(bào)表填報(bào)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)分以及新增不良貸款的監(jiān)控工作。

2、以強(qiáng)化責(zé)任為前提，認(rèn)真開展貸后檢查活動(dòng)。一是信貸部門每月寫出書面貸后檢查報(bào)告，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改；二是及時(shí)登錄人民銀行的征信管理系統(tǒng)對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行了解，提高貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，以便有效防范貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

3、以落實(shí)制度為目的，嚴(yán)格執(zhí)行貸款問(wèn)責(zé)機(jī)制。一是對(duì)于貸款發(fā)放與管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，無(wú)論是否形成風(fēng)險(xiǎn)或造成損失，均追究了相關(guān)人員的責(zé)任,共對(duì)3人進(jìn)行了相關(guān)責(zé)任處罰。二是對(duì)逾期十天以上的貸款（包括三筆不良貸款）由信貸部牽頭審計(jì)組撰寫進(jìn)行了具體原因分析及責(zé)任認(rèn)定，做到了處罰到位、整改到位、追責(zé)到位。

4、以人為本，不斷強(qiáng)化信貸人員隊(duì)伍建設(shè)。一是由省行對(duì)全縣信貸人員進(jìn)行了信貸法律知識(shí)培訓(xùn)；二是全部信貸從業(yè)人員都參加了小額貸款及個(gè)人商務(wù)貸款和二手房貸款的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得了合格證書；并參加了由市分行組織的信貸業(yè)務(wù)知識(shí)考試。通過(guò)不斷的培訓(xùn)考試，有效提升了信貸人員的素質(zhì)。

（三）以新業(yè)務(wù)上線為契機(jī)，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

目前，我行發(fā)放的貸款中小額貸款占絕對(duì)多數(shù)，而個(gè)人商務(wù)貸款占得比例很小，二手房貸款一筆未放，當(dāng)前小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)又正在開辦。因此，我行正努力以此為契機(jī)，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。即：把小額信貸做實(shí)做細(xì)，確保小額貸款在我行信貸產(chǎn)品中的戰(zhàn)略品牌地位；與此同時(shí)，正在努力做大商務(wù)貸款，力爭(zhēng)商務(wù)貸款上一個(gè)新臺(tái)階；再力爭(zhēng)二手房業(yè)務(wù)零的突破，為小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開辦建立一個(gè)良好的開端平臺(tái)。

三、具體開展的主要工作

（一）小額貸款方面

積極同地方政府聯(lián)系，努力發(fā)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。與懷寧縣清河鄉(xiāng)政府進(jìn)行了銀政對(duì)接，并簽署了合作備忘錄；成功參加了“懷寧縣第七屆銀企洽談會(huì)”，發(fā)放小企業(yè)貸款2000萬(wàn)元；積極開展“兩小貸款百日營(yíng)銷活動(dòng)”全面完成了小額貸款發(fā)放計(jì)劃；

（二）信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范市場(chǎng)創(chuàng)建工作

通過(guò)制定方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好市場(chǎng)調(diào)研，確定示范市場(chǎng)。同時(shí)積極開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村建設(shè)，目前已建設(shè)信用村5個(gè)，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)；同時(shí)與縣政府、縣人行合作開展了“農(nóng)村青年信用示范戶”建設(shè)評(píng)比活動(dòng)；

（三）項(xiàng)目營(yíng)銷開展情況

積極開展小額貸款項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)懷寧縣金拱鎮(zhèn)汽配市場(chǎng)、馬廟鎮(zhèn)板材市場(chǎng)、月山鎮(zhèn)建材市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查走訪，并申報(bào)了“金拱汽配”營(yíng)銷項(xiàng)目；

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控工作

做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，積極與縣法院溝通聯(lián)系，收回逾期貸款 萬(wàn)元；積極配合合規(guī)部門做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按時(shí)完成各項(xiàng)檢查評(píng)估任務(wù)。

（五）拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

積極開展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，拓寬宣傳渠道，利用縣電視臺(tái)進(jìn)行了“兩小”貸款等業(yè)務(wù)宣傳，起到了很好的社會(huì)效果；積極組織客戶參與“創(chuàng)富大賽”活動(dòng)，并取得了較好成績(jī)。在11月12日、13日安慶市組織的兩天的比賽中，我行推薦的6名選手有4人進(jìn)入了決賽。

四、存在的問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與省行及市行的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是信貸從業(yè)人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，思想方面認(rèn)識(shí)還不夠，自我加壓意識(shí)不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠；大部分信貸從業(yè)人員對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的操作還一知半解；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高，貸前調(diào)查能力有待提高，部分支行還存在著違規(guī)操作，化整為零貸款等現(xiàn)象；三是貸后管理、審查審批制度還有待進(jìn)一步落實(shí)；四是信用良好客戶的維護(hù)有待加強(qiáng)。

五、2012年工作規(guī)劃

針對(duì)今年信貸工作中存在的問(wèn)題，我行將繼續(xù)遵循科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理，規(guī)范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度，努力降低、清收盤活不良貸款，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)信貸從業(yè)人員的管理和教育。

我部認(rèn)為要提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整頓思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)?？山梃b“三講”教育經(jīng)驗(yàn)開展類似的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并加強(qiáng)考核，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

2、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷力度。

繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”貸款的投放力度。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶/商戶聯(lián)保及保證等小額信用貸款，逐步嘗試開辦小企業(yè)貸款，切實(shí)解決農(nóng)村中農(nóng)戶、個(gè)體戶及小企業(yè)貸款難問(wèn)題，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，同時(shí)加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。

3、落實(shí)制度，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)不同借款人形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失；加大貸款“三查”力度。明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向信用較差或高風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或企業(yè)投放貸款，同時(shí)改變重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生的，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)定，確保新放貸款的安全；嚴(yán)格考核，進(jìn)一步優(yōu)化信貸員考核機(jī)制，將信貸員業(yè)務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量等各方面結(jié)合起來(lái)綜合考慮績(jī)效，使其?責(zé)利?得以統(tǒng)一。

4、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高信貸部門履職水平。

加強(qiáng)管理，重點(diǎn)是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦；加強(qiáng)指導(dǎo)，重點(diǎn)是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，深入研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

總之，二零一二年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做大做強(qiáng)小額信貸、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的工作目標(biāo)，加強(qiáng)信貸管理制度建設(shè)，突出對(duì)不良貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促使我行信貸工作邁上新臺(tái)階。

懷寧縣支行信貸部 2011年12月15日篇三：小額貸款公司2015工作計(jì)劃 小額貸款公司2015工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2015，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。2015，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯(cuò)及案件事故。

二、具體工作

（一）做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展 一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國(guó)家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場(chǎng)，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和貸審會(huì)日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測(cè)、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報(bào)告，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以及時(shí)完善工作中的漏洞，并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測(cè)評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國(guó)家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績(jī)效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以工作目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識(shí)和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力。四是對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。xxx年xx月

第三篇：貸款清收信息

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立以來(lái)，一直把金融業(yè)不良貸款的下降作為監(jiān)管工作的重中之重，金融業(yè)不良貸款呈逐年下降趨勢(shì)，但不良貸款仍然威脅著金融的安全穩(wěn)定。銀監(jiān)會(huì)在年初即確立了“保增長(zhǎng) 防風(fēng)險(xiǎn) 促穩(wěn)定”九字工作方針，各地農(nóng)村信用社積極貫徹落實(shí)，采取合理的辦法大力清收不良貸款，本刊所綜合的以下七家聯(lián)社，他們?cè)谇迨展ぷ髦杏泄残缘囊幻妫绯闪⒉涣假J款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不良貸款形成時(shí)間進(jìn)行劃斷細(xì)探，對(duì)不良貸款分戶造冊(cè)分析等等，最值得大家借鑒學(xué)習(xí)的是他們根據(jù)自身實(shí)際，探索出了更個(gè)性化，更獨(dú)特有效的清收辦法，且看——

鼎城區(qū)聯(lián)社

大張旗鼓清小額 多措并舉掃盲點(diǎn)

常德市鼎城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面鋪開小額不良貸款的清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了較好的效果，截止2008年12月31日，全區(qū)信用社共清收10000元（含）以下小額不良貸款3397戶，金額1350萬(wàn)元，分別占萬(wàn)元以下小額不良貸款戶數(shù)的10.46％，金額的16.97％；其中500元（含）以下小額不良貸款945戶，金額66400元。

逐戶清理 明確目標(biāo)

為了達(dá)到數(shù)據(jù)清，底子明，確保清收工作有的放矢。他們?cè)谌珔^(qū)范圍內(nèi)開展了一次對(duì)不良貸款（表內(nèi)五級(jí)分類不良、表外置換不良貸款）的全面清理認(rèn)定，認(rèn)真澄清表內(nèi)、表外小額不良貸款到底有多少能收回，多少不能的底子。首先，要求逐戶上門催收核實(shí)，了解貸戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及資金收入狀況，了解抵（質(zhì)）押現(xiàn)狀，了解保證人履行保證義務(wù)的能力等；其次，根據(jù)催收核實(shí)了解的具體情況及貸戶還貸意愿，償債能力進(jìn)行當(dāng)年償還貸款可能性認(rèn)定；最后，根據(jù)上戶核實(shí)情況及認(rèn)定結(jié)果逐戶確定清收措施與辦法。在清理認(rèn)定中他們要求員工人人參與、張張借據(jù)見(jiàn)光、戶戶上門催收核實(shí)、筆筆情況清楚，確保時(shí)效完整與債權(quán)安全。同時(shí)對(duì)年內(nèi)可能收不回的貸款，在認(rèn)定表上分別說(shuō)明不能收回原因，并根據(jù)死亡絕戶、外出無(wú)著、破產(chǎn)改制、廠拆人散、起訴未執(zhí)行、自然災(zāi)害事故等原因提供具有法律效力的證明材料。并明確每筆貸款的清收責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任清收，清收責(zé)任人對(duì)該筆貸款的時(shí)效完整性負(fù)責(zé)，主辦信貸員對(duì)全社貸款資料的完整、合法性負(fù)責(zé)，信用社主任對(duì)貸款管理失職、失查負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

因戶施策 確保效果

第一，集體攻堅(jiān)收。對(duì)有錢不還，在當(dāng)?shù)赜悬c(diǎn)“頭面”又“要點(diǎn)臉面”的人，信用社組織攻堅(jiān)小組2至3人或4至5人集體攻堅(jiān)清收。造大聲勢(shì)，將其不守信用的丑惡行徑暴露在大庭廣眾之下。第二，依法維權(quán)收。對(duì)有錢不還還態(tài)度惡劣的賴賬戶、釘子戶，他們拿起法律武器，利用司法機(jī)關(guān)的強(qiáng)制手段給予堅(jiān)決打擊，起到清收貸款，震懾人心的效果。蔡家鎮(zhèn)小溪沖村“屠戶”王某，在當(dāng)?shù)厥浅隽嗣摹皺M”。王某1992年借款3000元，信用社換了幾屆信貸員催收都不見(jiàn)成效，并且在當(dāng)?shù)卦斐闪藰O壞的影響，去年3月份起訴，7月份法院強(qiáng)制執(zhí)行其家庭財(cái)產(chǎn)收回了貸款本息7438元。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭收。聯(lián)社為了便于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)找準(zhǔn)小額不良貸款清戶工作的難點(diǎn)、癥結(jié)點(diǎn)，做到對(duì)癥下藥，促進(jìn)小額不良貸款清戶工作開展，聯(lián)社班子成員帶頭，會(huì)同科（室）正副科（室）長(zhǎng)，也參與基層信用社小額不良貸款清戶攻堅(jiān)。

瀏陽(yáng)農(nóng)合行 競(jìng)標(biāo)承包清收 激發(fā)清收活力

去年以來(lái)，瀏陽(yáng)農(nóng)村合作銀行為盤活表外不良貸款存量，挖潛增效，提質(zhì)發(fā)展，積極探索創(chuàng)新推行“內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包清收”的舉措，并先后在大瑤和普跡兩支行進(jìn)行試點(diǎn)，取得了良好成效。自2008年承包之日起至年底止，大瑤支行收回表外不良貸款本金71.19 萬(wàn)元，利息17.6萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的205.25%，普跡支行收回表外不良貸款本金66.11萬(wàn)元，利息16.52萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的151.64%。

合理定價(jià)，科學(xué)組包

首先，對(duì)表外108和110科目貸款進(jìn)行全面清理，逐筆逐戶核實(shí)，審查債權(quán)的法律文件，完善相關(guān)管理資料，逐戶按照借款戶名、借款金額、借款期限、最后一次還本付息時(shí)間、最后一次催收時(shí)間、表外欠息情況、目前狀況、收回難易程度填寫《借款人借款情況說(shuō)明表》。其次，根據(jù)澄清的底子按照每戶收回的難易程度，對(duì)表外不良貸款重新劃為“有收回潛力”和“收回難度大”兩大類。其中對(duì)借款人死亡、宣告破產(chǎn)、觸犯刑律、擔(dān)保人不能清償債務(wù)、法院裁定終結(jié)執(zhí)行未收回的貸款劃分為“收回難度大”的一類。再次，根據(jù)劃分的類別和借款時(shí)間的長(zhǎng)短不同，確定不同的定價(jià)比例，確定每筆貸款價(jià)格。最后，根據(jù)貸款定價(jià)金額大小、資產(chǎn)狀況、貸款區(qū)域分布、清收難易程度、逾期時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行搭配，組合成一定額度的貸款包。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審定后，分別編號(hào)，競(jìng)拍貸款。

規(guī)范運(yùn)作，公平公正

一是確定對(duì)象。承包主體為全體在編員工（含退休員工，行長(zhǎng)、管片稽核員除外）。二是內(nèi)部公示。在全行內(nèi)部公開表外不良貸款內(nèi)部承包清收的所有信息。三是競(jìng)價(jià)報(bào)名。有意參與競(jìng)標(biāo)者，必須先報(bào)名，繳納競(jìng)標(biāo)定金5000元，取得競(jìng)標(biāo)資格。報(bào)名競(jìng)價(jià)中標(biāo)后簽訂承包協(xié)議的，定金轉(zhuǎn)作履約保證金，中標(biāo)后反悔不簽訂承包協(xié)議的，定金作為違約金不予退還。四是公開競(jìng)價(jià)。獲競(jìng)價(jià)資格的競(jìng)標(biāo)人，參與競(jìng)價(jià)。競(jìng)價(jià)嚴(yán)格按照拍賣程序進(jìn)行，公開公正，價(jià)高者中標(biāo)。如大瑤支行競(jìng)拍貸款包9個(gè)，底價(jià)為368萬(wàn)元，參與競(jìng)標(biāo)者共有43人，經(jīng)過(guò)激烈角逐，共有8人競(jìng)得9個(gè)貸款包，中標(biāo)金額為381.3萬(wàn)元，高出底價(jià)13.3萬(wàn)元。

嚴(yán)明紀(jì)律，限期清收

一是明確責(zé)任。中標(biāo)者與總部簽訂《表外不良貸款清收承包協(xié)議》，以合約形式明確責(zé)任，確定承包期為二年。二是嚴(yán)格要求。承包人在完成好本職工作并服從統(tǒng)一安排前提下，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行清收工作。如競(jìng)得三個(gè)以上貸款包的中標(biāo)人，可以申請(qǐng)專職清收，承包人依法合規(guī)開展清收工作，不得采取借新還舊的方式清收貸款，不得與債務(wù)人簽訂超過(guò)3年的還款協(xié)議。三是風(fēng)險(xiǎn)保障。承包人必須按中標(biāo)價(jià)的5%向總部繳納履約定金，因承包人瀆職或失職造成抵債資產(chǎn)損失、貸款訴訟時(shí)效喪失的，除全額扣除承包人繳納的履約定金外，并按照貸款計(jì)價(jià)全額承擔(dān)賠償責(zé)任。

正向激勵(lì)，激發(fā)活力

一是分檔計(jì)獎(jiǎng)，超額加獎(jiǎng)。承包人在承包期內(nèi)完成承包任務(wù)5%-50%（含）的，按實(shí)際完成數(shù)的10%計(jì)付獎(jiǎng)金；完成承包任務(wù)50%-100%的部分，按實(shí)際完成數(shù)的20%計(jì)付獎(jiǎng)金；超過(guò)承包任務(wù)的，其超額部分按40%比例計(jì)付獎(jiǎng)金。二是逐筆登記，按時(shí)兌現(xiàn)。支行對(duì)承包人收回貸款逐筆登記，經(jīng)稽核審計(jì)部逐筆審核后，承包人可按照承包合同約定，按時(shí)向總部申請(qǐng)兌付報(bào)酬。冷水江市聯(lián)社

依托行政力量 強(qiáng)力清收不良貸款

近三年來(lái)，冷水江市農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊依靠地方黨委政府，借助行政力量清收不良貸款，累計(jì)收回不良貸款本息6000多萬(wàn)元，不良貸款率占比由2005年82%下降到目前的26%（含置換貸款），經(jīng)營(yíng)效益一年一個(gè)新臺(tái)階，由2005年虧損670.58萬(wàn)元到2008年末實(shí)現(xiàn)盈利1319萬(wàn)元。以“三?！薄拔宀弧睘榇胧?，強(qiáng)力清收國(guó)家公職人員貸款

俗話說(shuō)“村看村，戶看戶，群眾看干部”。國(guó)家公職人員特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠貸款不還，給農(nóng)村信用社清欠工作造成很多負(fù)面影響。為扭轉(zhuǎn)這一狀況，冷水江市委市政府制定了專門的國(guó)家公職人員不良貸款清收政策，主要是：由組織部、人事、財(cái)政局、監(jiān)察聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于對(duì)未在規(guī)定期限內(nèi)還清信用社欠款的國(guó)家工作人員停職、停崗、停薪的通知》，對(duì)不能按規(guī)定還清信用社貸款本息的國(guó)家工作人員實(shí)行“三停”（停職、停崗、停薪）和“五不”（不提撥、不調(diào)動(dòng)、不晉級(jí)、不評(píng)優(yōu)、不加薪）措施，“三?！逼谙迌?nèi)仍未還清信用社欠款的，堅(jiān)決予以辭退。自開展清欠工作以來(lái)，冷水江市政府共對(duì)106名未還清信用社欠款的國(guó)家工作人員落實(shí)“三?！贝胧?。到目前為止，聯(lián)社共收回國(guó)家公職人員欠款本息1800多萬(wàn)元。以行政制約為手段，重點(diǎn)清收煤炭、銻品企業(yè)不良貸款

至2005年底，冷水江煤炭、銻品企業(yè)拖欠貸款本金高達(dá)7000多萬(wàn)元。因企業(yè)反復(fù)轉(zhuǎn)讓、承包，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企業(yè)相互踢皮球，造成此類貸款逾期時(shí)間長(zhǎng)，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，大量債權(quán)被懸空。針對(duì)這一情況，聯(lián)社把清收煤炭、銻品企業(yè)貸款作為全市清欠工作的攻堅(jiān)重點(diǎn)。2006年5月，市政府責(zé)成對(duì)煤炭、銻品企業(yè)有行政執(zhí)法權(quán)的財(cái)金辦公室、監(jiān)察局、工商局、公安局、國(guó)土局、煤炭局、安監(jiān)局、電力局等八個(gè)部門，聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加大力度清收煤炭、銻品企業(yè)拖欠農(nóng)村信用社貸款的意見(jiàn)》。明確規(guī)定：新老債務(wù)人及擔(dān)保人都有義務(wù)清償所欠信用社貸款本息，對(duì)于不按規(guī)定償還信用社貸款本息的煤炭、銻品企業(yè)，公安局停供火工產(chǎn)品，電力局停止供電，其他職能部門停辦相關(guān)證照的年檢年審手續(xù)。到目前為止，被停供火工產(chǎn)品的46家煤炭、銻品企業(yè)中，已有41家按要求落實(shí)了貸款債務(wù)，共收回貸款本息2300多萬(wàn)元。

以維護(hù)債權(quán)為目的，竭力清收改制企業(yè)不良貸款

近年來(lái)，冷水江市市屬國(guó)有企業(yè)改制力度不斷加大。如果按改制的正常程序操作，農(nóng)村信用社投入其中的3800多萬(wàn)元貸款將會(huì)蒙受重大損失。經(jīng)過(guò)聯(lián)社多次匯報(bào)協(xié)調(diào)，冷水江市委、政府給予了大力支持，要求改制企業(yè)必須先保證農(nóng)村信用社債權(quán)?，F(xiàn)在冷水江市市屬國(guó)有企業(yè)改制已接近尾聲，農(nóng)村信用社共收回貸款1500多萬(wàn)元，其余的債權(quán)全部落實(shí)。

藍(lán)山縣聯(lián)社

推行公示催收 形成清收合力 藍(lán)山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社始終把清收盤活不良貸款、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)“生命工程”來(lái)抓，通過(guò)運(yùn)用貸款公示催收手段，與公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)等形成清收合力，加快了清收進(jìn)程，截至2009年3月末，聯(lián)社不良貸款比2008年初凈壓縮3052萬(wàn)元，不良貸款占比下降了7.6個(gè)百分點(diǎn)。

編造欠款名冊(cè)

以村為單位造好逾期貸款名冊(cè)，包括正?？颇恐械牡接馄谫J款、內(nèi)核外掛貸款、票據(jù)置換貸款等，計(jì)算出應(yīng)收利息及加罰息，并要求會(huì)計(jì)人員將名冊(cè)和貸款借據(jù)逐一核實(shí)，將名冊(cè)中的貸款人的姓名、金額、地址等核查無(wú)誤；對(duì)抵押擔(dān)保貸款，審查抵押是否足值有效、手續(xù)是否齊全、是否超過(guò)有效期等，逐一造具清冊(cè)，確保提供的信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

逐村逐戶公示

為確保貸款公示催收工作能達(dá)到預(yù)期效果，各信用社工作小組對(duì)人員都進(jìn)行了分組，明確每個(gè)組負(fù)責(zé)幾個(gè)村的公示催收工作。在村里人口密集的地方，張貼公示通告及名冊(cè)（每村不少于3份），同時(shí)按名冊(cè)逐戶上門催收，并設(shè)法取得借款人本人或其家人簽名的催收回執(zhí)聯(lián)，要求每戶都催收到位，擔(dān)保貸款還需擔(dān)保人簽字確認(rèn)。為促進(jìn)該項(xiàng)工作可持續(xù)推進(jìn)，指定專人負(fù)責(zé)公示催收的后續(xù)管理。同時(shí)要求村委會(huì)在公示通告文本和貸款名冊(cè)上加蓋公章，并由村委會(huì)證明人簽名。

借助公安清收

針對(duì)公示貸款中的“釘子戶”，聯(lián)社積極加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)合，利用公安部門的威懾力進(jìn)行清收。雙方簽訂合作協(xié)議，按收回貸款本息的一定比例計(jì)提手續(xù)費(fèi)。信用社將有還款能力的“釘子戶”的基本情況逐戶造冊(cè)提交公安部門，由公安部門組織人員按照約見(jiàn)談話、限期歸還等步驟進(jìn)行清收，真正起到清收一戶、帶動(dòng)一片、震懾一方的效果，營(yíng)造法律清收氛圍。

異地追蹤催收

在貸款公示中，因有不少貸款戶長(zhǎng)期在外，給清收不良貸款帶來(lái)了較大的困難。對(duì)此，聯(lián)社大膽創(chuàng)新工作舉措，對(duì)全縣長(zhǎng)期外出的欠貸人員組織力量進(jìn)行統(tǒng)一查找，對(duì)收集到的經(jīng)營(yíng)情況和聯(lián)系方式等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織貸款責(zé)任人進(jìn)行異地追蹤清收，對(duì)能還款的盡量當(dāng)場(chǎng)收回貸款本息；對(duì)暫時(shí)有困難的，約定還款期限；對(duì)金額較大、確實(shí)暫無(wú)能力歸還的，在還清利息的前提下，重新?lián)Q據(jù)并補(bǔ)辦抵押擔(dān)保手續(xù)。

攸縣聯(lián)社

市場(chǎng)運(yùn)行抓盤活 托管清收促“雙降”

攸縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社引入市場(chǎng)機(jī)制，積極推行托管方式清收不良貸款。2005年以來(lái)，聯(lián)社累計(jì)托管4個(gè)資產(chǎn)包共8695筆，貸款金額7489萬(wàn)元。至2009年3月末，已收回貸款2390萬(wàn)元，其中全額收回3068筆、1346萬(wàn)元；寄發(fā)律師函5298份，簽收催收函26867份，保全信貸資產(chǎn)7286萬(wàn)元，占托管清收貸款總額的97.29%。為確保托管清收取得實(shí)效，信用社采取“試點(diǎn)推進(jìn)、債權(quán)托管、明晰責(zé)任、全程參與”的模式進(jìn)行操作。試點(diǎn)推進(jìn)

本著穩(wěn)妥的原則，聯(lián)社與潤(rùn)升公司共同制訂了《農(nóng)村信用社不良貸款托管清收試點(diǎn)工作方案》，并選擇不良貸款占比較高的黃豐橋信用社展開試點(diǎn)。為有序推進(jìn)試點(diǎn)工作，在黃豐橋鎮(zhèn)政府召開了試點(diǎn)工作會(huì)議，縣政府、縣法院、縣公安局、縣司法局、縣金融生態(tài)環(huán)境創(chuàng)建辦主要領(lǐng)導(dǎo)、全轄各信用社主任以及黃豐橋鎮(zhèn)政府所轄各部門負(fù)責(zé)人、村支兩委主干參加了會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，該公司組成專業(yè)的清收隊(duì)伍進(jìn)駐信用社，信用社派員全程配合，對(duì)委托貸款進(jìn)行地毯式清收。清收過(guò)程中采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)持按照“區(qū)別對(duì)待困難戶，認(rèn)真對(duì)待賴賬戶，堅(jiān)決拔掉釘子戶”原則，綜合運(yùn)用多種手段，一個(gè)月便收回各類不良貸款47萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)匾疠^大震動(dòng)。

債權(quán)托管

除已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的貸款外，聯(lián)社將2000年以前形成的全部不良貸款分時(shí)段組包給潤(rùn)升公司清收，公司向聯(lián)社交納20萬(wàn)元履約保證金?？h聯(lián)社根據(jù)公司清收進(jìn)度，分期分批安排公司清收隊(duì)進(jìn)社清收，債權(quán)托管采取“費(fèi)用自擔(dān)、盈虧自負(fù)、超額有獎(jiǎng)、差額處罰”的模式，信用社按潤(rùn)升公司收回貸款本息的一定比例支付手續(xù)費(fèi)，同時(shí)明確托管清收一律采取隨本清息的方式，減收利息事項(xiàng)必須經(jīng)聯(lián)社資產(chǎn)保全部同意后才能實(shí)施，信用社逐季填報(bào)清收手續(xù)費(fèi)清單，經(jīng)聯(lián)社資產(chǎn)保全部逐筆核實(shí)，財(cái)務(wù)部門審查后，憑清收公司開具稅務(wù)發(fā)票統(tǒng)一結(jié)算。

明晰責(zé)任

為確保信用社的債權(quán)不受損害，雙方對(duì)托管期間的權(quán)利、義務(wù)以及相關(guān)法律責(zé)任均進(jìn)行明確。托管期間貸款失去時(shí)效的，由潤(rùn)升公司按貸款本息進(jìn)行全額賠償；貸款時(shí)效得以有效保全的，按每筆給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)；公司在清收過(guò)程中因違規(guī)違法操作所造成的后果，由公司自負(fù)所有法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的責(zé)任；公司所清收的貸款本息要及時(shí)向所在信用社交賬，交賬拖延5天以上的，信用社按遲交金額和現(xiàn)行貸款利率計(jì)收公司利息，超過(guò)10天或造成資金損失的由聯(lián)社資產(chǎn)保全部強(qiáng)行從其保證金賬戶中扣收，如保證金賬戶資金不足由公司法人代表個(gè)人承擔(dān)連帶責(zé)任。通過(guò)明確的責(zé)任界定和利益分配把托管變成“共管”、“真管”。

全程參與

聯(lián)社資產(chǎn)保全部具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理轄內(nèi)信用社托管貸款具體工作。潤(rùn)升公司每年須制定具體的清收方案報(bào)聯(lián)社資產(chǎn)保全部，進(jìn)駐信用社前制定詳細(xì)的清收計(jì)劃，信用社按計(jì)劃要求提供相關(guān)信息，派專人全程配合，協(xié)助處置解決相關(guān)疑難問(wèn)題，既要“問(wèn)”清收進(jìn)度，還要“抓”清收效果，從而使清非工作取得了事半功倍的效果。

邵東聯(lián)社

強(qiáng)化管理控風(fēng)險(xiǎn) 多策并舉降不良 近兩年來(lái)，邵東縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞“四個(gè)加強(qiáng)”，狠抓信貸管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，全力清非抓降，信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合實(shí)力得到顯著提升。2006年10月至2008年底，全縣累放貸款15.3億元，新放貸款到期收回率達(dá)99.2%。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

2006年以來(lái)，聯(lián)社對(duì)原有的信貸規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，先后修訂了《邵東縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理實(shí)施細(xì)則》等十二個(gè)信貸制度，形成從操作崗到管理崗，從外勤崗到內(nèi)勤崗，從一線柜臺(tái)到后臺(tái)管理的制度覆蓋和聯(lián)動(dòng)覆蓋、縱橫覆蓋的制度架構(gòu)。信貸隊(duì)伍的素質(zhì)是農(nóng)村信用社信貸管理的生命線。近年來(lái)，聯(lián)社始終把信貸員素質(zhì)提升當(dāng)作全縣農(nóng)信社信貸資產(chǎn)“脫胎換骨”的第一要?jiǎng)?wù)和基礎(chǔ)推手。

加強(qiáng)定位管理 培育生態(tài)市場(chǎng)

一是樹立大“三農(nóng)”概念，調(diào)優(yōu)農(nóng)村市場(chǎng)定位。根據(jù)邵東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍，農(nóng)民經(jīng)商辦企業(yè)多，貸款需求量大的特點(diǎn)，調(diào)整服務(wù)定位，將貸款服務(wù)主體定位于中、小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，并推出了“農(nóng)村工商業(yè)貸款”特色貸款品牌。二是開展評(píng)級(jí)授信，培育客戶網(wǎng)絡(luò)。采取評(píng)級(jí)、授信、審批的方式進(jìn)行管理，根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及與信用社業(yè)務(wù)往來(lái)情況，首先建立客戶經(jīng)濟(jì)檔案，然后進(jìn)行評(píng)級(jí)、授信。目前共建立經(jīng)濟(jì)檔案10000多戶，授信8000多戶，授信金額達(dá)20多億元。三是根據(jù)邵東市場(chǎng)的資金需求特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大授信額度，減少報(bào)批頻率，提高服務(wù)效率。

加強(qiáng)考評(píng)管理 嚴(yán)格激勵(lì)約束

對(duì)信貸人員實(shí)行等級(jí)管理，按百分制考核，按貢獻(xiàn)度計(jì)付績(jī)效工資，并制定詳細(xì)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和流程：按信貸員收回利息額、貸款到期收回率、利息收回率三大指標(biāo)評(píng)出信貸員等級(jí)，即信貸員發(fā)放的50萬(wàn)元以上單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為一類，發(fā)放的5萬(wàn)元以下單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為三類，其他為二類，每類中又分為五個(gè)等級(jí)管理，不同類別、等級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)提績(jī)效工資比例均不相同。其次建立貸款責(zé)任崗位負(fù)責(zé)制。其一明確各崗位主責(zé)任人，即調(diào)查主責(zé)任人崗、審查主責(zé)任人崗、經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人崗、審批主責(zé)任人崗、柜臺(tái)監(jiān)督主責(zé)任人崗、稽核主責(zé)任人崗的各自職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度，形成相互監(jiān)督制約；其二明確貸款第一責(zé)任人，第一責(zé)任人對(duì)貸款的安全性負(fù)完全責(zé)任，實(shí)行包放、包收、包效益；其三設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)押金制度，將信貸員每年獎(jiǎng)勵(lì)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)金專戶儲(chǔ)存，按年考核，新增不良貸款控制在規(guī)定比例之內(nèi)才能全額返還，否則按比例扣除。

加強(qiáng)清非管理 防控前清后增

去年開始，聯(lián)社制定和實(shí)施了三年清收目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行滾動(dòng)考核，按年評(píng)定。把所有貸款按直接責(zé)任和管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)信貸員，簽訂責(zé)任狀，明確任務(wù)，任務(wù)完成好壞與信貸員績(jī)效工資掛鉤，同時(shí)按年份劃段，防止前清后增，即：第一段為1996年以前形成的不良貸款，第二段為1997年至2002年末發(fā)放形成的不良貸款，第三段為2003年至2004年發(fā)放形成的不良貸款，第四段為2005年以后發(fā)放形成的不良貸款，對(duì)劃段后的貸款，實(shí)行專戶管理。

南縣聯(lián)社 注重多方聯(lián)動(dòng) 著力震懾清收

針對(duì)不少信用社不良貸款難清收難盤活，清收工作舉步維艱的現(xiàn)狀，南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社推出了“聯(lián)動(dòng)清收”舉措，發(fā)揮“啃”、“磨”、“理”、“援”精神，初步探索出了一條攻克不良貸款難清收的途徑，僅2008年4月上旬至12月末，全縣共從聯(lián)社機(jī)關(guān)、基層信用社抽調(diào)32人分成4個(gè)組，對(duì)烏嘴、青樹嘴、游港、廠窖、德昌、南華、中魚口、荷花等10個(gè)社開展了聯(lián)動(dòng)清收工作，累計(jì)上戶759戶，收回本金378筆、金額426.6萬(wàn)元，收回利息70.2萬(wàn)元；落實(shí)債務(wù)337戶。

專注一個(gè)“啃”字

對(duì)那些貸款情況較復(fù)雜、貸款金額較大、有錢不還的“賴帳戶”，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，集中力量攻堅(jiān)。青樹嘴鎮(zhèn)四美村村民楊昌盛，1994年4月5日在青樹嘴信用社借款5300元，該社多次催收，本息分文未歸，是一個(gè)典型的“賴皮戶”。聯(lián)動(dòng)清收小組進(jìn)駐后，把該戶當(dāng)作一根“硬骨頭”來(lái)啃。清收組的8名同志再加上該社的信貸員共10多人一齊來(lái)到楊某家，通過(guò)一輪又一輪講道理、做工作，楊某終于招架不住，當(dāng)場(chǎng)還款1300元，其余貸款本息在2天內(nèi)還清。

擅長(zhǎng)一個(gè)“磨”字

清收年深月久的不良貸款其實(shí)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，清收組的同志善于與貸款戶“磨”，發(fā)揚(yáng)“磨杵成針”的恒心和毅力，勤上戶，多上門，舍得吃苦，善于吃苦，不收實(shí)效不回頭。中魚口鄉(xiāng)林再元，1986年3月分別在游港、中魚口信用社借款1000元、700元，兩社多次催收分文未還，清收組的同志多次上門，長(zhǎng)時(shí)間說(shuō)服，林某償還貸款本息3000元。

體現(xiàn)一個(gè)“理”字

在清收中做到以理服人，耐心細(xì)致的做工作，與借款戶溝通思想，融洽感情，爭(zhēng)取理解和支持。廠窖鎮(zhèn)華中村村民王長(zhǎng)生，18年前在廠窖信用社借款300元，后王某于2000年死亡，此筆貸款從此懸空，無(wú)人問(wèn)津。清收組進(jìn)入后，找到王某兒子和王某妻子落實(shí)債務(wù)，通過(guò)耐心細(xì)致的做思想工作，并曉之以理、動(dòng)之以情，王某妻子當(dāng)場(chǎng)償還貸款本息350元。廠窖鎮(zhèn)街道居民馮雙喜，在信用社借款2000元，多年本息未動(dòng)，據(jù)了解，該戶生活十分貧困，無(wú)力還款。但是通過(guò)工作組上門做工作，該戶將身上僅有的60.5元現(xiàn)金拿出來(lái)還款。

著力一個(gè)“援”字

在調(diào)集內(nèi)部力量，突出抓好內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣⒋褰M干部以及廣大群眾、社會(huì)各界等“外援”的支持，不僅達(dá)到事半功倍的效果，而且有力促進(jìn)了聯(lián)動(dòng)清收工作向深度和廣度推進(jìn)。南縣青樹嘴鎮(zhèn)司法辦干部鄧某，2006年6月在信用社借款4000元，該社多次上門清收未果。據(jù)該社員工反映，鄧某身為司法人員，卻很不講信用，家里有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就是欠賬不還。通過(guò)清收小組集中上戶做工作，并且在地方政府的支持下，終于在2008年5月19日一次性償還本息5000多元。烏嘴信用社的聯(lián)動(dòng)清收工作得到了烏嘴鄉(xiāng)黨委政府和有關(guān)部門的大力支持。每到一處，聯(lián)動(dòng)清收小組的同志注重自身形象，大力宣傳農(nóng)村信用社貸款管理的基本原則以及農(nóng)村信用社的性質(zhì)、地位和作用，宣傳有關(guān)金融法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)借款戶的信用觀念和法制觀念，廣泛爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姟⑸鐣?huì)各界的認(rèn)同，使“欠帳還錢，天經(jīng)地義”，“有信能行天下，無(wú)信寸步難行”深入人心，在清收工作中爭(zhēng)取到了廣大群眾以及社會(huì)各界的理解和支持。

第四篇：信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

亮劍”清收 一“盤”皆活

——信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

市城區(qū)信用聯(lián)社以全力化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為工作出發(fā)點(diǎn)，面對(duì)多年清收盤活后留下的 “啃不動(dòng)，嚼不爛”的硬骨頭，始終堅(jiān)信沒(méi)有趟不過(guò)的河，沒(méi)有翻不過(guò)的山，在全轄信用社積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“亮劍”精神，痛下決心，大刀闊斧，背水一戰(zhàn)，成功走出一條“確?？煽匦?、體現(xiàn)創(chuàng)新性、增強(qiáng)針對(duì)性、提升長(zhǎng)效性”的不良資產(chǎn)清收盤活之路，開創(chuàng)了清收盤活工作新局面，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。2008年，累計(jì)清收各類不良資產(chǎn)1.08億元，其中收回不良貸款8000萬(wàn)元，占年計(jì)劃3900萬(wàn)元的205%，收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產(chǎn)等2890萬(wàn)元。不良貸款占比為8%，比上年下降15個(gè)百分點(diǎn)。目前到期貸款收回率提高到98%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利1億余元，同比增盈2000多萬(wàn)元，人均創(chuàng)利達(dá)12萬(wàn)元。

厘清思路，立足全局，確保清收盤活的可控性。

明確層級(jí)責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、人人參與。清收盤活工作是全局性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性強(qiáng)的攻堅(jiān)工程。為強(qiáng)化全轄的清收盤活意識(shí)，該聯(lián)社簽訂了理事長(zhǎng)對(duì)清收盤活攻堅(jiān)工作負(fù)總責(zé)，分管主任、各社主任和風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理負(fù)全責(zé)，清收人員負(fù)職責(zé)的目標(biāo)“軍令狀”，同時(shí)對(duì)省級(jí)前100戶中的8戶、市級(jí)前100戶實(shí)行兩級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包戶，各社主任、風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理包人，清收人員包收的“三包”政策。通過(guò)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親歷親為參與清收盤活，有效促使整體清收盤活工作步入領(lǐng)導(dǎo)層層督

導(dǎo)、部門級(jí)級(jí)監(jiān)控、清收人員時(shí)時(shí)出擊的良性軌道。目前，百萬(wàn)元以上大額貸款到期收回率達(dá)到了97.7%。

完善分析報(bào)告，堅(jiān)持分步推進(jìn)、分類管理。在對(duì)不良貸款進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立和完善貸戶清收盤活分析報(bào)告，不僅對(duì)占貸款總額12.4%的1983筆3.5億元不良貸款進(jìn)行了期限、方式、結(jié)構(gòu)、收回可能性等方面進(jìn)行了分析歸類，同時(shí)重點(diǎn)剖析、揭示了這些不良貸款的形成成因。在此基礎(chǔ)上，對(duì)可完全可收回的約1.3億余元不良貸款實(shí)行清收一批、保全一批；對(duì)可部分收回的約1.07億元不良貸款實(shí)行訴訟一批、制裁一批；對(duì)完全預(yù)測(cè)損失的1.1億元不良貸款實(shí)行暫時(shí)“掛”一批的策略。同時(shí)，制定了時(shí)間明細(xì)表，對(duì)各類不良貸款的清收盤活實(shí)施分步推進(jìn)。

建立系列臺(tái)賬，實(shí)行全程監(jiān)測(cè)、有效管控。一是建立三級(jí)前100戶臺(tái)賬，把清收盤活的重點(diǎn)放在大額貸款上。二是建立2006、2007年到期未收回的10萬(wàn)元以上臺(tái)賬，關(guān)注信貸人員履職和聯(lián)社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺(tái)賬，不放棄任何清收盤活的機(jī)會(huì)。四是建立貸款責(zé)任人責(zé)任臺(tái)賬，為嚴(yán)格追責(zé)提供公開、公平、公正的依據(jù)。五是建立清收臺(tái)賬，使“秋后算賬”變成了“每日清”，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和督辦清收盤活進(jìn)度。

明晰的清收盤活層級(jí)責(zé)任、科學(xué)的清收盤活分析報(bào)告、完善的清收盤活系列臺(tái)賬，確保了清收盤活工作的可控性和可行性。

因情施策，靈活應(yīng)戰(zhàn)，體現(xiàn)清收盤活的創(chuàng)新性。

新舊劃斷，打好集中清收戰(zhàn)。2005年底以前形成的不良貸款共

631筆1.89億余元，2006、2007年后形成的不良貸款共1352筆1.63億元。他們對(duì)其新舊劃斷，大膽借鑒資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)之道，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部的主渠道、主力軍作用，對(duì)2005年底以前形成的數(shù)額大、占比高的不良貸款，實(shí)行集中管理與清收，從而便于對(duì)企業(yè)或個(gè)人在多家信用社貸款的案件實(shí)行并案起訴；對(duì)一家法院涉及的多個(gè)案件可以串案執(zhí)結(jié)；能一個(gè)口徑對(duì)外爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門的支持及優(yōu)惠政策。風(fēng)險(xiǎn)管理部從各社抽調(diào)20余名熟悉法律法規(guī)、能吃苦耐勞、清收盤活經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)設(shè)清收保全組、涉案維權(quán)組、資產(chǎn)處置組等五個(gè)專業(yè)工作組，分別按各自的工作職責(zé)對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化、市場(chǎng)化、經(jīng)常化處置。市政府下屬的文貿(mào)公司2000年用國(guó)有資產(chǎn)抵押在信用社貸款610萬(wàn)元，因經(jīng)營(yíng)不善，6年未還一分本息。風(fēng)險(xiǎn)部接管后，對(duì)該案進(jìn)行深入分析，果斷地依法起訴，堅(jiān)決申請(qǐng)法院拍賣國(guó)有資產(chǎn)還貸。在流拍三次后要依法接收抵債資產(chǎn)時(shí)，該公司以市政府“暫緩執(zhí)行”的文件為擋箭牌，態(tài)度驕橫無(wú)理拒不執(zhí)行，他們連續(xù)三次行文請(qǐng)求市政府支持文貿(mào)公司執(zhí)行工作，與之相反，文貿(mào)公司竟悄悄地向法院申請(qǐng)破產(chǎn)，以此逃避債務(wù)。得知情況后，聯(lián)社立即申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，并書面告知法院如該公司債務(wù)不能正常執(zhí)行，由此造成的損失將申請(qǐng)國(guó)家賠償并保留行政訴訟追究的權(quán)利。終于，市中院與市政府反復(fù)權(quán)衡后，遂在受理文貿(mào)公司破產(chǎn)案前一天，下達(dá)抵債裁定，將價(jià)值940萬(wàn)元的資產(chǎn)以最后流拍價(jià)718萬(wàn)元抵償信用社貸款本息及訴訟費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理部成立以來(lái)，并案訴訟3600萬(wàn)元，并案執(zhí)行2400萬(wàn)元，節(jié)約訴訟、執(zhí)行及其

他相關(guān)費(fèi)用240余萬(wàn)元，大大提高了辦案效率。2008年風(fēng)險(xiǎn)管理部取得清收盤活總額過(guò)億元的驕人業(yè)績(jī)，其中累計(jì)清收盤活不良貸款近5000萬(wàn)元，占清收盤活不良貸款總額的66%。事實(shí)充分證明，由專門機(jī)構(gòu)、專職人員專司清收盤活，是該聯(lián)社清收盤活的一大制勝法寶。

內(nèi)外合力，打好依法清收戰(zhàn)。城區(qū)聯(lián)社是由原來(lái)多家法人城市信用社、農(nóng)村信用社合并而來(lái)，機(jī)構(gòu)的多次變更，使得一些債務(wù)人有了失信借口，并由此形成大量迫近喪失時(shí)效的貸款。因此，他們想盡千方百計(jì)加強(qiáng)與法院的協(xié)調(diào)合作，通過(guò)起訴和下發(fā)支付令的方式收回拖欠貸款，僅2008年新增訴訟標(biāo)的就達(dá)9000萬(wàn)元。輝業(yè)精品公司貸款2878萬(wàn)元逾期多年本息未還，是省聯(lián)社前100戶貸款戶之一。起訴后，法院依法拍賣旗下的凱悅酒店還貸，但三次降價(jià)拍賣均告流拍，正要依法以資產(chǎn)抵債時(shí)，因該公司擬抵債資產(chǎn)是貸款購(gòu)買的，未付清購(gòu)買款項(xiàng)，原公司糾集500多名職工到市政府上訪，要求法院停止執(zhí)行，市政府介入?yún)f(xié)調(diào)后，經(jīng)省、市聯(lián)社批準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)五十多次的艱難談判，最終達(dá)成協(xié)議解決補(bǔ)償問(wèn)題的共識(shí)，法院立即下達(dá)了裁定并執(zhí)行清場(chǎng)。現(xiàn)在，聯(lián)社已將該資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)，每年收入130萬(wàn)元，并且年遞增率在5%以上，資產(chǎn)收益率達(dá)到5%。在做好清收大戶工作的同時(shí)，他們與地方法院密切配合，對(duì)公務(wù)員貸款和擔(dān)保不還的借債人，開展案件“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，實(shí)行公開曝光清收，通過(guò)對(duì)140名貸款債務(wù)人進(jìn)行報(bào)紙、電視等媒體公示、曝光，促使75人主動(dòng)還清貸款416萬(wàn)元。

消除盲點(diǎn)，打好游擊清收戰(zhàn)。在郊區(qū)和山區(qū)存在著大量小額農(nóng)戶

不良貸款，因每戶數(shù)額較小和交通不便，清收人員鞭長(zhǎng)莫及使其成為清收盤活工作的 “盲點(diǎn)”。為此，聯(lián)社聘請(qǐng)10名退休、退養(yǎng)信用社干部，在郊區(qū)和山區(qū)常年巡回清收，2008年共收回170多農(nóng)戶逾期小額貸款110萬(wàn)元。退休老干部冉義才被返聘到清收隊(duì)伍后，常年奔波在離城區(qū)40公里以外的白浪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的十幾個(gè)村組，50多戶8萬(wàn)多元已喪失訴訟時(shí)效的小額貸款他硬是一筆一筆地收回來(lái)了。鴛鴦村村民徐守體1985年貸款9000元購(gòu)炸油機(jī)，后經(jīng)營(yíng)虧損5萬(wàn)多元，已無(wú)力償還貸款。冉義才在收貸中得知這個(gè)村已被開發(fā)區(qū)征用，徐守體的兩間土房也在撤遷范圍中，冉義才立即找到徐守體協(xié)商還款事宜。提起往事，徐守體感激涕零：“我知道這筆貸款可以不還了，但當(dāng)年信用社那么信任我，我已經(jīng)失信了一回，現(xiàn)在有個(gè)守信的機(jī)會(huì)，再失信死都不閉眼?！彼?dāng)即從補(bǔ)償款中拿出1萬(wàn)元還了貸。

突破難點(diǎn)，勇于亮劍，增強(qiáng)清收盤活的針對(duì)性。

在工作實(shí)踐中，我們發(fā)揚(yáng)不惟上、不畏難、不懼狠的“亮劍”精神，始終牢牢把握清收盤活主動(dòng)權(quán)，頑強(qiáng)地探索著不同不良貸款的清收盤活途徑，破解了一個(gè)個(gè)清收盤活難案,演繹的傳奇故事在當(dāng)?shù)亟鹑诮鐝V為傳頌。

亮重劍，制裁惡意逃廢貸款。對(duì)于金額達(dá)到幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元的貸款，少數(shù)借款人往往抱著“虱多不癢，賬多不愁”心理，一拖二賴，惡意逃廢債務(wù)，致使貸款長(zhǎng)期逾期不能歸還。聯(lián)社轄內(nèi)進(jìn)入省、市級(jí)前100戶不良貸款就達(dá)70戶。這些貸款不管清收、盤活、處置、保全多難，只要有一線希望的，他們都毫不手軟地果斷出擊，決不讓

惡意逃廢貸款者得逞。現(xiàn)已收回省級(jí)前100戶貸款3戶，市級(jí)前100戶貸款10戶。對(duì)95戶惡意拖欠的貸款戶，在人民銀行信息征信系統(tǒng)“黑名單”上進(jìn)行了公布。

2008年7月份，貸后管理人員在開展貸款現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)騰升工貿(mào)公司一筆即將到期的350萬(wàn)元貸款潛在著逃債風(fēng)險(xiǎn)，借款人無(wú)主動(dòng)還款意愿，并尋找各種理由逃避還貸，在多次洽談無(wú)果的情況下，他們根據(jù)貸后日常管理所掌握的借款人賬戶信息和應(yīng)收款情況，及時(shí)請(qǐng)求法院保全了該借款人和擔(dān)保人在各家銀行的6個(gè)賬戶，其中借款人的一個(gè)最重要的下游客戶接到凍結(jié)應(yīng)收賬款通知后，認(rèn)為借款人是個(gè)不講信用的供貨商，意欲停止與其合作。此時(shí)，該公司才意識(shí)到性質(zhì)的嚴(yán)重性，不得不找到信用社要求解除保全，并在較短的時(shí)間內(nèi)籌集資金還清了全部貸款。

亮利劍，搶救呆賬呆滯貸款。置換貸款大都是各信用社的全部呆賬和部分呆滯貸款，為最大限度地降低資產(chǎn)損失，聯(lián)社通過(guò)懸賞搜索清收線索等辦法，像救火般地對(duì)其實(shí)施搶救，硬是從1.4億元已損失貸款中現(xiàn)金收回了1100萬(wàn)元貸款。東都公司由所在地姜灣村旗下的東都賓館抵押貸款200萬(wàn)元，信用社依法起訴9年多未執(zhí)行到一分錢，無(wú)奈被迫中止執(zhí)行，并無(wú)望地置換了該筆貸款。風(fēng)險(xiǎn)管理部接管后，重新啟動(dòng)執(zhí)行程序，依法扣押了抵押物并申請(qǐng)拍賣。與此同時(shí)，多名社會(huì)知情人向聯(lián)社提供擔(dān)保人姜灣村有足夠代償貸款的大額存款的可靠線索。風(fēng)險(xiǎn)管理部據(jù)此向該村提出，如不現(xiàn)金償還，將依法拍賣資產(chǎn)，并一分不少地收取本息、費(fèi)用、滯納金約500萬(wàn)元。姜灣村再

三權(quán)衡，表示愿意代為償債，要求法院調(diào)解免罰近180萬(wàn)元的滯納金。這筆從起訴到執(zhí)行歷經(jīng)10年的置換貸款本息225.5萬(wàn)元終于劃到了聯(lián)社的賬戶上。省建三公司是國(guó)有大中型企業(yè)，職工多是參加過(guò)解放戰(zhàn)爭(zhēng)和抗美援朝的老革命，企業(yè)改制難，負(fù)債多，無(wú)財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行，省政府曾下文要求各級(jí)法院停止辦理和執(zhí)行省建三公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的所有案件。眼看信用社的200多萬(wàn)元債務(wù)就要落空，在一偶然機(jī)會(huì)，清收人員得知其他公司用房產(chǎn)抵還所欠省建三公司債務(wù)的消息后，立即與法院取得溝通，由法院強(qiáng)行將裁定給省建三公司的房產(chǎn)二次裁定給信用社，使1998年的貸款起死回生，挽回?fù)p失200多萬(wàn)元。

該聯(lián)社還巧抓機(jī)遇，積極實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)移清收，盡可能消化風(fēng)險(xiǎn)。市天格房產(chǎn)公司用位置比較偏僻的一棟樓房抵押貸款421萬(wàn)元，貸款逾期后本息不還。為了維護(hù)債權(quán)，他們抓住2007年市政府在此地規(guī)劃開發(fā)并修通街道使抵押的樓房及地塊一夜升值的時(shí)機(jī)，立即申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，該公司頓時(shí)慌了手腳,當(dāng)即決定由其他公司以轉(zhuǎn)移債權(quán)的方式用現(xiàn)金還貸,并承擔(dān)一切費(fèi)用,使信用社順利收回貸款421萬(wàn)元。在清收三級(jí)聯(lián)社重點(diǎn)監(jiān)控的清大藥業(yè)2850萬(wàn)元貸款過(guò)程中，他們搶抓重慶天勝藥業(yè)股分公司收購(gòu)清大藥業(yè)的有利時(shí)機(jī)，同清大藥業(yè)控股方鄖縣漢宮集團(tuán)、鄖縣政府和重慶天勝藥業(yè)公司談判，要求全程參與股權(quán)收購(gòu)并拿出切實(shí)可行的還貸方案。歷經(jīng)數(shù)十次下鄖縣、到重慶，最終達(dá)成由重慶天勝藥業(yè)公司按時(shí)付息正常還貸的協(xié)議。

亮巧劍，根治虛假冒名貸款。針對(duì)營(yíng)業(yè)部汽車按揭貸款逾期率高、部分住房按揭貸款拖欠期數(shù)多，虛假按揭貸款和冒名貸款整改難度大的特點(diǎn)，該聯(lián)社展開拉網(wǎng)式清收。如營(yíng)業(yè)部在清收市內(nèi)四家出租車公司的120筆冒名貸款時(shí)，清收人員反復(fù)上門與貸款戶協(xié)商，同時(shí)多次找到公司法定代表人要求實(shí)際用款人償還貸款，最終四家公司以現(xiàn)金方式償還冒名貸款 1017萬(wàn)元。萬(wàn)順達(dá)汽車運(yùn)輸公司250萬(wàn)元的冒名貸款不能按期收回，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在財(cái)校購(gòu)買有60多畝土地，因苦于沒(méi)有流動(dòng)資金，土地閑置一年多未開發(fā)。營(yíng)業(yè)部便充分利用自身房地產(chǎn)開發(fā)公司貸戶多的特點(diǎn)，逐戶尋找有充裕資金的開發(fā)商與萬(wàn)順達(dá)公司合作，幫該企業(yè)招商引資，盤活閑置資產(chǎn)。不久，澤善緣房地產(chǎn)開發(fā)公司出資和萬(wàn)順達(dá)公司簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，并首付款300萬(wàn)元用于償還該筆冒名貸款。

強(qiáng)化機(jī)制，獎(jiǎng)罰并舉，提升清收盤活的長(zhǎng)效性。

制定“鐵”目標(biāo)，堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。城區(qū)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)占據(jù)全市信用社半壁河山，同時(shí)大額貸款集中，只要損失一筆或欠收一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)造成很大影響和損失。因此，他們始終堅(jiān)持到期貸款收回率100%目標(biāo)不動(dòng)搖、不折不扣完成清收盤活計(jì)劃不動(dòng)搖、新增不良貸款幅度低于1%不動(dòng)搖。

實(shí)行“鐵”管理，堅(jiān)持“三個(gè)不斷檔”。為使清收盤活收到實(shí)效，各信用社和風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)清收盤活工作實(shí)行經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）包清收員制，包員經(jīng)理必須每日過(guò)問(wèn)清收盤活情況，要求清收人員每日必須記清收盤活日志，堅(jiān)持對(duì)清收盤活中的難題和清收盤活方案、計(jì)劃、措施實(shí)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)不斷檔，包員經(jīng)理的工資與所包清收員的清收盤活業(yè)務(wù)全額掛鉤；以清收小組為單位，堅(jiān)持每周督辦清收

盤活進(jìn)度不斷檔；各信用社實(shí)行每月清收盤活例會(huì)制，堅(jiān)持清收盤活結(jié)果排名通報(bào)不斷檔。

執(zhí)行“鐵”考核，堅(jiān)持“三個(gè)不打折”。從2008年起，在對(duì)信用社實(shí)行等級(jí)考核管理的基礎(chǔ)上，對(duì)已形成的不良貸款一經(jīng)審計(jì)部門認(rèn)定，對(duì)發(fā)放中的調(diào)查、審查、審批等責(zé)任人實(shí)施從嚴(yán)追責(zé)，其責(zé)任人在貸款未收回前，扣發(fā)績(jī)效工資的20%，決不打折扣。聯(lián)社將清收人員的全額工資與清收盤活任務(wù)掛鉤，完成任務(wù)比例有多大，工資額就有多高，哪個(gè)月100%完成全年任務(wù)就可一次領(lǐng)取全年的工資，保底不封頂，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，決不打折扣。2008年在風(fēng)險(xiǎn)管理部13名清收人員中，有11人超額完成任務(wù)。對(duì)因“不作為”或“亂作為”導(dǎo)致資產(chǎn)損失或不良貸款反彈的，實(shí)行下崗清收、在崗扣發(fā)績(jī)效工資清收，決不打折扣。城東、張灣信用社通過(guò)責(zé)令下崗清收、在崗扣發(fā)績(jī)效工資清收，共收回責(zé)任貸款500多萬(wàn)元。2008年3月在開展貸款函證時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)原營(yíng)業(yè)部副主任發(fā)放違規(guī)貸款3筆，金額36萬(wàn)元，當(dāng)即對(duì)其撤銷副主任職務(wù)，并責(zé)成限期收回；有名職工在內(nèi)退前的當(dāng)年向一包工頭發(fā)放門面房產(chǎn)抵押貸款60萬(wàn)元，因其審查期間沒(méi)有到房管局查詢房產(chǎn)抵押手續(xù)的真實(shí)性，導(dǎo)致抵押無(wú)效，造成貸款風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)社決定將其開除留用，并限期全額責(zé)任清收。

第五篇：清收不良貸款總結(jié)材料（定稿）

寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行清收不良貸款

總結(jié)材料

2013年以來(lái)，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “繼續(xù)推動(dòng)不良貸款持續(xù)下降，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平”為工作目標(biāo)，大力推進(jìn)不良貸款清收工作，成效比較明顯。至2013年末，我支行總計(jì)收回表外不良貸款本金221.11萬(wàn)元，表外利息8.36萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的104%，收回表內(nèi)不良貸款本金226.5萬(wàn)元，全行排名第五位。

一、清收措施

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要想實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機(jī)構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機(jī)構(gòu)。總行清收組入住流沙河支行以后，我們成立了以行長(zhǎng)傅家寧同志任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)歐鵬輝同志、清收組組長(zhǎng)丁文平同志任副組長(zhǎng)，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實(shí)專職專員，實(shí)行專業(yè)清收，實(shí)施專項(xiàng)考核，明確清收計(jì)劃，考核任務(wù)完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，利用可調(diào)動(dòng)的一切關(guān)系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）摸清底子，完善手續(xù)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不良貸款逐一進(jìn)行分類，逐戶見(jiàn)面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠(yuǎn)、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產(chǎn)保全工作，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。

（三）依法起訴，強(qiáng)制收貸。經(jīng)過(guò)客戶經(jīng)理和清收組的排查摸底，對(duì)有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過(guò)簽發(fā)催收通知書、書寫情況說(shuō)明等手段，切實(shí)做到先保全后起訴。

二、清收難點(diǎn)

（一）信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因?yàn)樯钤诖谁h(huán)境下，則存有僥幸心理，通過(guò)外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對(duì)于這些“老賴債戶”，無(wú)論信貸員怎樣軟磨硬泡也無(wú)濟(jì)于事。

（二）缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織不良貸款清收難。上個(gè)世紀(jì)八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營(yíng)管理薄弱，各級(jí)政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經(jīng)濟(jì)組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來(lái)。這部分貸款大多年限長(zhǎng)、金額大、涉及面廣，由于缺乏國(guó)家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當(dāng)大。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，個(gè)體抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個(gè)體戶常常血本無(wú)歸，無(wú)法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點(diǎn)，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。

三、清收辦法

(一)對(duì)不同時(shí)期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難以還清的，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對(duì)象、利息適當(dāng)優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。

(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對(duì)有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴(yán)格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本；二是對(duì)有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務(wù)的借款人或拒不履行擔(dān)保責(zé)任的保證人，依法起訴，采取強(qiáng)制手段收回貸款本息；三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常，信用較差，經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)高的借款人，停止發(fā)放新貸款。

(三)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)清收工作。一是根據(jù)總行的相關(guān)規(guī)定和文件，對(duì)參與清收工作的人員，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)清收不良貸款積極性；二是實(shí)行信貸傾斜政策。對(duì)積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。

2013年我行雖然順利實(shí)現(xiàn)不良貸款清收任務(wù)，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對(duì)此，我們有比較清醒的認(rèn)識(shí)。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。