第一篇：漣水支行2013年總結匯報材料

漣水支行關于2013年度工作總結暨2014年工作計劃的匯報

淮安分行行政管理部：

根據分行通知要求，現將我支行2013年工作總結及2014年工作計劃匯報如下：

一、2013經營情況

（一）主要指標業(yè)績

截止11月末，我行各項存款余額78590萬元，比年初新增22938萬元，其中儲蓄存款11616萬元，比年初新增6107萬元，公司存款為66974萬元，比年初新增16831萬元，其中保證金存款12496萬元，比年初減少5767萬元。

各項貸款余額74350萬元，比年初增加20747萬元，其中零售貸款22516萬元，比年初新增6593萬元，公司貸款51834萬元，比年初增加14154萬元，敞口銀票為13835萬元，比年初減少359萬元。

實現營業(yè)收入6338萬元，營業(yè)利潤2999萬元，經營狀況良好。(二)工作業(yè)績及亮點

1、業(yè)務穩(wěn)步推進、經營效益顯著提高

今年以來，我支行各項業(yè)務實現較好發(fā)展，總存款較年初新增2.3億，儲蓄存款較年初新增110.85%，其他各項指標較年初增幅均在30%-50%不等，增量在漣水地區(qū)位居前列，經營狀況良好。

2、儲蓄存款首次超億、零售業(yè)務實現較大突破

3月28日，我支行儲蓄存款余額首次超億，截止11月末，儲備存款余額11616萬元，較年初增幅110.85%，零售貸款余額22516萬元，較年初新增41.40%，在總行二季度、三季度個貸競賽中均取得較好業(yè)績，零售團隊建設到位，各項指標均取得顯著進步。

3、創(chuàng)新管理辦法、提升服務水平

今年以來，我支行在完善原來管理辦法基礎上創(chuàng)新辦法：一是為充分提高柜員工作積極性和提升柜面服務水平，創(chuàng)新《漣水支行柜員業(yè)務量考核辦法（初稿）》、二是創(chuàng)新支行貴賓卡并成功發(fā)放，有效提升了柜面服務質量和效率，贏得客戶廣泛好評。

4、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 內控建設能力提高

今年以來我行管理層扎扎實實抓內部管理，著力理順內部管理關系，初步構建了較為完善的管理體系。嚴格的管理促使我行各項工作逐漸步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，促進了各項業(yè)務的拓展，保障了各項業(yè)務健康發(fā)展。在今年10月份總行內控稽核檢查中，通過對支行內部控制環(huán)境、風險識別評估、內控措施、信貸檔案等全面檢查后，檢查組表示我支行整體運行良好，未發(fā)現重大違規(guī)違紀現象存在。

（三）主要做法

1、大力發(fā)展存款業(yè)務，采取多種措施有效拓展存款市場（1）年初，我行努力克服宿遷分行與淮安營業(yè)五部工作交接不充分對業(yè)務發(fā)展的負面影響，不等不靠，搶市場、爭份額，就如何干好一季度工作召開班子會，理清一季度的工作思路，召開了“大干一季度，實現開門紅”的專題會議，下達《漣水支行旺季開門紅營銷方案》，要求全員轉變思想，加大市場拓展力度，全力以赴做大客戶群，真正做到全員營銷。有效推動存款工作開展。

（2）二季度，我行根據上級行的考核辦法，適時制定了二季度目標任務考核辦法，并及時召開“大干二季度，實現新突破”全行工作會議，對不同崗位的員工區(qū)別下達存款、新開帳戶、網銀、發(fā)卡等各項任務，達到人人有任務、有壓力。對員工業(yè)績每周一公布，每月一總結，充分調動全行員工的工作積極性。

（3）三季度，結合淮安分行開業(yè)活動，我支行先后開展“迎淮安分行開業(yè) 沖月末儲蓄存款”、“二季度末儲蓄存款和個人網銀階段性沖刺競賽活動”、“賀淮安分行開業(yè)、致力拓展個體工商戶”等多項活動，強化營銷，鼓勵全員多做貢獻，并結合上級行考核辦法出臺《漣水支行三季度業(yè)務考核辦法》，努力打好各項指標攻堅戰(zhàn)。（4）四季度，根據分行“大干紅九月”勞動競賽辦法，結合漣水地區(qū)實際情況，我支行重點推進拆遷資金代發(fā)工作并取得較好成效。為進一步統(tǒng)一思想，充分調動全員勞動積極性，確保全年各項任務的如期完成，做好2014年開門紅工作，我行及時出臺《關于做好年終各項工作的通知》，落實責任到人，在全員不懈努力下順利完成2013年各項工作指標。同時高度重視2014年旺季存、貸款項目儲備工作，積極營銷，努力攻關，爭取為2014年各項工作開展打好基礎。

2、拓展優(yōu)質大戶，加大中小企業(yè)信貸客戶培植力度

今年以來，我行嚴格執(zhí)行貸款新規(guī)，在調整貸款結構同時嚴控信貸風險，果斷退出風險暴露企業(yè)。7月份以來，我支行分別對500萬以下授信客戶、500萬-1000萬授信客戶、1000萬以上授信客戶進行逐步風險排查，并根據分行指標做到對授信客戶要有進有退，對優(yōu)質客戶要適當增加，對潛在風險較大的企業(yè)要逐步壓縮退出。（9月26日一戶風險較大企業(yè)已被我行退出）。

在嚴控風險前提下，今年我支行加大了對轄內優(yōu)質大戶的營銷拓展力度，二季度在總、分行支持下，僅用時10個工作日即完成江蘇大自然食品有限公司5200萬元貸款審批工作，三季度在分行支持下，僅用時6個工作日即完成了淮安世邁科技有限公司2000萬元貸款的申報、審批與發(fā)放工作，得到縣政府、開發(fā)區(qū)、企業(yè)的高度認可與肯定，在當地引起較大反響。同時我行注重加大對優(yōu)質中小企業(yè)信貸客戶的拓展和培植力度。截止2013年11月末，我行貸款余額74350萬元，其中中小企業(yè)貸款余額51834萬元，占比69.72%。

3、強化內部管理，嚴防各類風險，保障各項業(yè)務健康發(fā)展 我行自成立以來，一直嚴格按照金融法律法規(guī)、總行及分行各項規(guī)章制度進行日常經營活動，注重風險防范和制度建設，牢固樹立“風險優(yōu)先”的經營理念。每季度都按照總行、分行要求，及時準確完成蘇州銀行案件專項治理“九種人”排查工作。今年7月與全行員工一一簽定了《蘇州銀行漣水支行員工社會治安綜合治理責任書》，提高員工安全保衛(wèi)意識，切實做好安全保衛(wèi)工作，將內控落到實處。通過內控建設的不斷完善和嚴格執(zhí)行，保證我行業(yè)務開展依法合規(guī)，穩(wěn)健可控。

4、提升優(yōu)質金融服務水平，樹立蘇州銀行品牌形象

我行一直注重強化服務意識，加強品牌形象建設。特別是今年10月網點轉型培訓活動開展后，支行營業(yè)環(huán)境、員工職業(yè)形象及業(yè)務營銷方面均取得明顯改善。今后我行將加強網點轉型服務培訓成果的固化力度，在日常工作中繼續(xù)牢固樹立客戶至上的服務理念，做到服務無小事、無淡季、無止境，靠優(yōu)質、方便、快捷的服務在當地贏得更大發(fā)展空間。

（三）存在的問題

1、我支行尚未設立獨立的授信管理部門,信貸主管由行長助理兼任，風險管控能力急待加強。

2、支行員工仍較年輕，技能水平和營銷能力有待提高；

3、業(yè)務培訓工作開展不夠扎實，需細化措施，做到有計劃有落實有考核有獎懲；

4、目前我支行在漣水地區(qū)僅一家營業(yè)網點，業(yè)務輻射范圍較小，迫切需要加快網點建設，擬明年在軍民中心邨附近開設社區(qū)銀行，提高綜合競爭力。

第二篇：銀行支行文明單位匯報總結

推進文明服務 打造一流銀行 銀行支行文明單位匯報總結

中國ⅩⅩ銀行ⅩⅩ支行，地處江蘇?、h，經濟發(fā)展欠發(fā)達。近年，在上級行的指導幫助下，ⅩⅩ支行抓住當地加快發(fā)展的機遇，積極營造向上氛圍，以文明創(chuàng)建為抓手，調動員工積極性，存款、貸款、中間業(yè)務等多項指標同業(yè)領先，系統(tǒng)位次大幅前移，凝聚力、向心力明顯提升，團結拼搏、向善向上的發(fā)展氛圍逐步形成，被評為總行、省分行先進基層黨組織，總行電子銀行先進單位，總行平安建行先進單位，江蘇省分行文明單位，連續(xù)多年評為徐州金融系統(tǒng)文明單位。從一度落后到迎頭趕上，再到一路領先、成為當地上至政府部門、下至普通百姓公認的第一金融品牌，改變源于營造了積極向上的氛圍，源于敢想、敢干、會干。

打造當地最優(yōu)的服務品牌

支行把文明創(chuàng)建作為支行發(fā)展的重要保障，專門成立工作領導小組，行長任組長，副行長任副組長，各部門經理任小組成員，并下設辦公室，由辦公室主任負責文明創(chuàng)建日常工作。領導班子聯(lián)系群眾，廉潔自律，勇于創(chuàng)新、樂于奉獻，在創(chuàng)建工作中發(fā)揮模范帶頭作用。支行班子能夠將精神文明ⅩⅩ與日常業(yè)務同布置、同檢查、同督促、同落實，獲得了兩個文明ⅩⅩ的雙豐收。2011年支行黨總支獲得總行“先進基層黨組織”，2012年獲得總行“平安建行”先進集體，2013年獲得“江蘇省分行文明單位”、“徐州市五一勞動獎狀”等光榮稱號，支行自2008年以來，連續(xù)六次被徐州市金融系統(tǒng)精神文明組委會授予“金融系統(tǒng)文明單位”，ⅩⅩ支行也連續(xù)四年被市分行評為“先進集體”。

支行牢固樹立和認真實踐“以客戶為中心”的經營理念，不斷改進和創(chuàng)新服務。一是推行文明服務。工作中“請”字當頭，“您”字在先，接待客戶時，做到面帶微笑，站立服務。把每一位客戶的事當成自己的事，耐心辦理，悉心解釋，真正做到“門好進、臉好看、話好聽、事好辦”。二是推行社會服務承諾制度。把各項業(yè)務都規(guī)定了服務時限，要求每個人以最快的速度為客戶辦理，而且必須保證服務質量。工作中，以創(chuàng)形象、創(chuàng)品牌的全新服務理念為切入點，變“改善服務”為“完善服務”，切實樹立起“服務重在質量，形象重于生命”的理念。開展“貼近客戶、創(chuàng)新服務”活動，廣泛推行黨員“亮身份”，立足本職創(chuàng)佳績，嚴格履行服務承諾，通過創(chuàng)新服務手段，簡化服務流程，拓展服務內容，延伸服務領域等，爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌。連續(xù)多年獲得“ⅩⅩ縣經濟ⅩⅩ突出貢獻先進單位”稱號，在2012年的政風行風測評中，ⅩⅩ支行得分居縣金融系統(tǒng)前列（第一名），在2013年的績效考評中，ⅩⅩ支行榮獲“優(yōu)秀”檔次，金融服務獲得了政府及當地百姓的認可。

打造一支向上奮進的團隊

地方經濟發(fā)展落后、項目資源稀缺、員工年齡偏大、知識結構老化，面對客觀困難，ⅩⅩ支行堅定信心，立志改變。2010年，支行將發(fā)展目標跨越、提升營業(yè)網點服務水平和質量、系統(tǒng)位次前移、同業(yè)份額新增第一、員工增收作為支行發(fā)展定位。支行行領導參加市分行大會發(fā)言表態(tài)，在支行工作會議上向全體員工承諾，上到市分行領導、下到支行普通員工熟悉了解支行志在超越的目標，既展示了班子的決心，又鼓舞了員工的士氣。同時，積極傳導“不怕干不好、就怕不去干”、“業(yè)務落后不可怕、知道落后不去改變才可怕”等理念。目

標清、方向明、士氣足、辦法多，支行上下和諧向上，意志堅定，始終保持勇于爭先的信心，為持續(xù)快速發(fā)展扎上翅膀。

一是把合適的人放在適合的崗位。支行關注每一名員工的成長空間。服務明星王慧，業(yè)務技能好、營銷能力強、服務水平高，把她放在個人業(yè)務顧問崗，她以超過員工平均三倍的經營業(yè)績，贏得了省分行“服務能手”的稱號。二是真心關愛員工。在做好上級要求規(guī)定動作的同時，支行創(chuàng)新了一些關愛員工的新辦法，如支行領導班子多年堅持家訪，掌握職工家庭情況及需要支行解決的問題；重大節(jié)日支行領導主動到老同志家中，關愛離退休員工；凡是員工或其家人住院，支行領導都親自到病床前看望；紅白喜事，支行班子必定到場。支行領導不定期與員工班外談心，自掏腰包請員工吃大排檔，一碗米線拉近距離。每年舉辦一次趣味運動會，緩解員工思想壓力，增強向心力、凝聚力。支行多人次獲得徐州市婦聯(lián)、縣總工會、縣婦聯(lián)等單位嘉獎。三是堅守合規(guī)文化。支行積極倡導守法、守信、向善、向上，堅持用身邊事教育身邊人，教育員工不做不孝、不仁、不忠、不重之人，切實防范道德風險和操作風險。同時通過耐心細致的工作，妥善處理好相關不穩(wěn)定因素，為發(fā)展營造了良好氛圍。支行狠抓風險防范不放松，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，嚴格操作流程，規(guī)范服務標準，積極響應上級行號召，全年持續(xù)開展“學制度、重落實、查隱患、防案件”主題活動，內部管理水平不斷提高，確保全年安全運營無事故。支行安全保衛(wèi)工作連續(xù)八年受到市公安局嘉獎，“平安創(chuàng)建”工作受到總行表彰，維穩(wěn)工作踏實細致，確保了一方金融平安。

打造當地一流的經營業(yè)績

萬丈高樓平地起，發(fā)展必須從基礎抓起?；A客戶、基礎賬戶、基礎收入、基礎管理及基層機構和隊伍等。抓個人存款，從借記卡、電子銀行、代發(fā)工資、拆遷市場、專業(yè)市場、勞務市場、個體工商戶抓起。到2013年底，支行擁有借記卡24.29萬張，點均存量8.1萬張，為市分行點均存量3.5萬張的2.31倍，對個人存款起到了重要的支撐作用。同時依托數量巨大的借記卡客戶，大力營銷電子銀行業(yè)務，個人網上銀行、手機銀行、短信銀行計劃完成率全部居系統(tǒng)第一位次。同時，通過資產業(yè)務撬動政府機構客戶，密切與政府合作關系，成為當地政府推薦項目的首選銀行。如對縣人民醫(yī)院貸款、ⅩⅩ中學貸款、保障房貸款、經濟適用房520戶貸款，一系列細致工作，獲得了縣委政府領導的認可，成為了支行撬動兩項存款的有力杠桿。目前，支行對公存款中70%是政府機構存款，城區(qū)政府人員代發(fā)工資60%放在建行，當地政府機構客戶成為名副其實的優(yōu)質客戶。

截至2013年末，各項貸款余額15.44億元，比年初增長16.18%，在當地四大銀行的占比31.32％，居四行第一。全口徑存款余額23.78億元，比年初增長11.54％，居系統(tǒng)第一，在當地四大銀行的占比28.52％，中間業(yè)務凈收入0.24億元，比上年同期增長9.09％，連續(xù)四年居四大國有銀行第一。實現本外幣賬面利潤0.67億元，居四大國有銀行第一，比上年同期增長18.33%。人均創(chuàng)利96萬元，在當地同業(yè)中處于領先地位。

打造當地最強的社會影響

鼓勵員工向善，把努力回饋社會作為一種責任，多年來，支行領導和員工一直堅持開展“奉獻社會－－走近孤殘兒童”社會公益活動，經常到ⅩⅩ縣特教中心，為那里的孩子們帶來歡聲和笑語，讓他們感受到社會溫暖。2013年7月份，又一批新參加工作的青年員工主動

到ⅩⅩ縣總工會查詢認捐貧困生信息，主動認領ⅩⅩ縣魏集中心小學五年級一名叫高坤的貧困生進行長期捐助，2013年已二次向貧困學生捐款、捐物，為ⅩⅩ和諧社會多做有益貢獻。同時，開展了“青春入基層”活動，組織團員青年進村入戶，為孤寡老人獻愛心，至今有3位老人成為長期服務對象，每逢中秋、老人節(jié)和春節(jié)等重大節(jié)日，與老人一起聯(lián)歡，共享節(jié)日歡樂。在縣委縣政府倡導的“一日捐”活動中，支行員工也積極參與，以人均捐款數額高、速度快受到縣領導好評。

文明創(chuàng)建永無止境。今后，ⅩⅩ支行將一如既往地堅持高標準、嚴要求，繼續(xù)發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，不斷超越，在ⅩⅩ大地盡情展示建行藍最閃亮的光芒。

第三篇：支行總結匯報材料1

某某支行總結匯報材料

2013年是一級支行改組重建后的開局之年，也是我行深入推進轉型發(fā)展的關鍵一年。2013年我支行將緊緊圍繞全行工作目標，立足本行，早謀劃，早準備，早部署，扎扎實實開展工作，實現各項業(yè)務穩(wěn)步提升。

一、做好營銷工作，夯實業(yè)務發(fā)展基礎

（一）、大力組織資金，形成整體營銷格局。結合各支行地域，環(huán)境，經濟背景，分層營銷，區(qū)別對待，找到一級支行、二級支行的層面營銷主戰(zhàn)場，形成合力競爭的局面。抓住河西區(qū)域征地拆遷契機，重點對接，主動與政府部門聯(lián)系，取得支持，做好拆遷補償款的服務工作，爭取拆遷存款。通過銀團貸款，做好某某項目的信貸支持等。

（二）、落實考核激勵機制，實行差異化經營。第一，細化任務指標。圍繞總行的經營考核目標，分析各二級支行經營優(yōu)勢和劣勢，明確任務分解、計價考核到人，側重對結構、比例的優(yōu)化導向，鼓勵二級支行優(yōu)勢指標的發(fā)展。制定支行專項業(yè)務競賽方案，出臺轄內二級支行專項競賽考核辦法。實現業(yè)績與計價相匹配、業(yè)績與績效相匹配，完善員工績效統(tǒng)計工作以推動員工營銷積極性。第二，配合績效考核，強化利益聯(lián)動機制。合理分配營銷成果，確立網點負責人、客戶經理、柜面人員等多方利益聯(lián)動機制，充分激發(fā)每位員工的主觀能動性和潛能，形成全員營銷的良好局面。

（三）、推進零售業(yè)務發(fā)展，打造品牌文化。

1、推進信貸業(yè)務發(fā)展。通過按揭貸款業(yè)務的推廣，提高個人貸款業(yè)務量并積累客戶資源，優(yōu)化我行個人貸款結構，充分發(fā)揮我行 “地緣優(yōu)勢”，加強業(yè)務宣傳，提升我行品牌形象。充分宣傳我行個人住房按揭貸款利率優(yōu)勢、網點優(yōu)勢，提速辦貸效率，吸引客戶，搶占個人業(yè)務市場。目前我行已經與四家樓盤接洽聯(lián)系，目前已發(fā)放按揭？筆。

二、做好各類風險管控

（一）、主動跟進外部檢查。配合好銀監(jiān)局、人民銀行，總行的各項檢查工作。及時組織提供數據資料，溝通反饋檢查信息，對于檢查揭示的問題，積極組織并落實整改工作。

（二）、完善信貸業(yè)務管控。加強信貸分類管理，管控前移，從嚴掌握客戶準入條件，按照“支持類、維持類、壓縮類” 對平臺進行信貸分類管理，重點防控行業(yè)風險。強化貸后管理，及時發(fā)現貸款客戶是否存在經營風險、市場風險和道德風險，做好風險預警。

（三）、加強內部管理工作。堅持求真務實、銳意進取、開拓創(chuàng)新的工作作風，以運營管理為主線，根據內控管理要求優(yōu)化崗位，明確崗位職責，杜絕重要崗位、要害崗位兼職的現象。重要崗位的設置以防范風險，遵循必要的分離原則為條件，不相容的崗位一定要分離管理，對各個程序及崗位，合理地授予相應的處理業(yè)務的責任和權力，強化授權審批。形成分工明確、權責對等，縱向到底、橫向到邊的內部管理體系。

三、提高工作效能

（一）、推行支行規(guī)范化管理。以流程銀行建設為契機，按照視野更寬、起點更高、步伐更快的要求，及時公布各項工作的進展及每位員工的任務完成進度，通過有效的激勵機制推動員工積極性，將業(yè)績壓力轉變?yōu)闃I(yè)績動力。其次利用網點晨會、夕會的交流學習作用，對每日完成進度進行總結，以先進帶動后進，加大對一線柜員的營銷技巧培訓，切實提高一線柜員的溝通能力和服務能力，使柜面成為營銷新平臺，提升網點營銷功能；

（二）、提升服務水平。以提高客戶歸行率為抓手，以產品聯(lián)動、捆綁營銷、交叉銷售為手段，適度延伸現有服務和產品線，整合形成產品套餐，扎實推進紫金快付通業(yè)務，抓好市民卡發(fā)放，推進公積金歸集，深度挖掘各種資源，找準營銷切入點，鎖定重點產品、重點客戶、重點區(qū)域。

第四篇：漣水外國語小學德育學習匯報材料

漣水外國語小學德育學習匯報材料

一、漣水小學德育工作思路

1、學校成立了德育工作領導小組，制定完善的規(guī)章制度。

2、邀請愛心家長參與到學校的管理當中，定期召開家長會。

3、強化班級文化陣地建設，提高學生的集體榮譽感。

4、學校組織形式多樣的活動，讓學生在活動中受到啟發(fā)、鼓舞。

5、路隊建設，設置了家長接待點。

二、學習心得體會

通過本次的學習，我感覺受益匪淺，漣水小學值得我們學習的地方很多，主要有以下幾個方面：

1、在學生管理上，我們做的還不夠精細，屬于粗狂型管理，學生的日常行為習慣還不夠好，主要表現在學生課間活動時仍然存在追逐打鬧，上操、放學時仍有學生奔跑。

2、對于班級的管理中涌現出來的優(yōu)秀的老師，優(yōu)秀的學生，做成相冊的形式，很值得我們學習，可以用相冊傳遞出我們的正能量，同時也可以用相冊的形式反映出我們管理中的問題和不足。

3、對于一周量化積分排名前2位的，在周一升旗儀式上舉行升班旗活動，調動學生的積極性，培養(yǎng)學生的集體榮譽感。

三、努力的方向

通過本次學習，讓我感覺到我們在學生日常管理、路隊、課間操、餐廳、午休等等各個方面存在不足和差距，這就要求我們在以后的工作中，要付出加倍的努力，力爭把工作做細、做實。

第五篇：支行招商引資匯報材料

**支行招商引資匯報材料

微小企業(yè)和中小企業(yè)在調整產業(yè)結構、擴大就業(yè)渠道、增加財政收入、繁榮城鄉(xiāng)經濟、保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。**支行自成立以來，一直秉承“服務城鄉(xiāng)、支持微小企業(yè)、促進縣域經濟發(fā)展”的理念，特別是對規(guī)模以上企業(yè)提供全方位金融服務。

自開辦貸款業(yè)務以來，**銀行高度重視，向縣委、縣政府多次匯報，借力“工商、郵儲百億送貸”活動，多次召開推介會，努力搭建政、銀、企溝通平臺，并在人行、銀監(jiān)部門的指導下，推進縣域微小企業(yè)的信用建設，穩(wěn)步開展微小企業(yè)貸款、中小企業(yè)貸款等貸款產品，并在不到一年的時間內把小企業(yè)貸款的額度由開辦初期的500萬元提升到2000萬元。**銀行為提高服務能力，多次組織培訓信貸業(yè)務培訓、票據業(yè)務培訓、公司存取款業(yè)務培訓等，打造服務能力強的營銷團隊。

截止2012年4月20日，我行共對全縣1500余戶微小企業(yè)發(fā)放貸款1.7億元，對5家農副產品加工批零、汽缸蓋加工等重點行業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)共發(fā)放企業(yè)貸款1700萬，得到**工信局的高度認可，并在中國中小企業(yè)河南網發(fā)表通訊進行表彰。目前，我行發(fā)放的微小企業(yè)貸款和中小企業(yè)打款結余質量良好。

下一步，**銀行計劃對棉紡、氣缸蓋加工、農副產品加工等行業(yè)客戶進行預授信，目前受理客戶有津扶紡織、豫東紡織、天譽動力等客戶，申請金額共2000萬，預計在二季度實現放款。