第一篇：南瑞SCADA培訓(xùn)小結(jié) (張宏)

南瑞SCADA培訓(xùn)小結(jié)

通過中心領(lǐng)導(dǎo)精心組織和部署下，我很榮幸能參加這次培訓(xùn)，我首先要感謝中心領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，對(duì)于這七天的培訓(xùn)課程我做如下小結(jié)：

一、SCADA概述：

隨著軌道交通的不斷發(fā)展，SCADA系統(tǒng)能夠?qū)φ麄€(gè)軌道交通電網(wǎng)設(shè)備告警數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，保證軌道交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著監(jiān)控預(yù)警作用。

城市軌道交通的電力系統(tǒng)主要由提供機(jī)車電力驅(qū)動(dòng)的變電站和車站供電的變電站組成。電力系統(tǒng)的監(jiān)控通過SCADA系統(tǒng)，即“數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控”系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

可以實(shí)現(xiàn)變電所各種設(shè)備的監(jiān)控功能：包括各個(gè)設(shè)備的電流、電壓、采集和電氣一次設(shè)備的控制、監(jiān)視、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)鎖、閉鎖功能、自動(dòng)投切等，所內(nèi)通信網(wǎng)由信號(hào)屏側(cè)的交換機(jī)和開關(guān)柜側(cè)的以太網(wǎng)轉(zhuǎn)換設(shè)備組成。交換機(jī)具有用于連接不同設(shè)備的光纖以太網(wǎng)接口，滿足變電所綜合自動(dòng)化系統(tǒng)控制、測(cè)量、保護(hù)的通信技術(shù)要求。

二、培訓(xùn)心得體會(huì)

本次培訓(xùn)主要講解了Linux系統(tǒng)的安裝和配置，以及數(shù)據(jù)庫的配置，和一些常用指令的使用。人機(jī)界面上的各種功能的使用，比如如何在后臺(tái)機(jī)上實(shí)現(xiàn)定值組的切換等，變電所每個(gè)后臺(tái)機(jī)域名和IP地址的配置，如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控，后臺(tái)機(jī)重啟規(guī)范操作步驟是什么等。

其中在講解Linux系統(tǒng)的安裝和配置中運(yùn)用了許多計(jì)算機(jī)技術(shù)和英語，安裝起來就顯得比較的吃力。但經(jīng)過幾次安裝之后Linux系統(tǒng)根據(jù)安裝步驟才能夠自行完成安裝。

通過學(xué)習(xí)Linux系統(tǒng)的安裝暴露出了自己的軟肋，自己要學(xué)習(xí)的地方還有很多。明白了生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，能力都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰耙患胰恕?，最讓人感?dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就；其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。

三、培訓(xùn)中存在的一些問題：

1、本次培訓(xùn)偏重于對(duì)Linux系統(tǒng)的安裝和配置，大量的時(shí)間用在了安裝系統(tǒng)和熟悉指令上，最后安裝系統(tǒng)按安裝步驟能夠安裝完成，但配置出來的Linux系統(tǒng)里面存在的問題還是比較多，不具有實(shí)用性。對(duì)變電所后臺(tái)機(jī)系統(tǒng)安裝任缺乏自信心。

2、在安裝系統(tǒng)的時(shí)候出現(xiàn)需要的系統(tǒng)文件在系統(tǒng)盤中無法找到，或者文件錯(cuò)誤和損壞，導(dǎo)致安裝無法進(jìn)行下去。

3、對(duì)CP屏硬件方面每個(gè)元件的作用以及整個(gè)通信系統(tǒng)是怎么連接的，軟硬節(jié)點(diǎn)是怎么傳到后臺(tái)的，什么元件容易出故障。故障后有些什么現(xiàn)象，要怎么處理，講解較少。

四、裝Linux系統(tǒng)一些常用指令：

1、ls列出當(dāng)前文件

2、ls-a顯示隱藏文件

3、退出用exit

4、cp拷貝文件

5、vi對(duì)文本進(jìn)行編輯

6、clear清屏

7、su切換用戶

8、wq！對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行保存

第二篇：南汽培訓(xùn)小結(jié)

南汽培訓(xùn)小結(jié)

2014年 3月7日至2014年3月23日我們到上汽集團(tuán)自主品牌重要生產(chǎn)基地之一南汽浦口基地參觀學(xué)習(xí)。南汽浦口基地位于南京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)浦泗路18號(hào)，占地總面積1235畝（82萬平方米）其中建筑面積30萬平方米設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)整車20萬輸，發(fā)動(dòng)機(jī)為42萬臺(tái)。南汽浦口基地包括發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、涂裝和總裝等主要生產(chǎn)部門。

前二天我們先參觀了南汽浦口基地發(fā)動(dòng)機(jī)、車身和總裝三個(gè)主要生產(chǎn)部門，后為我們培訓(xùn)了安全生產(chǎn)、制造質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)、目視化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到發(fā)動(dòng)機(jī)廠，發(fā)動(dòng)機(jī)前蓋裝配線上學(xué)習(xí)二個(gè)星期。

南京汽車集團(tuán)有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠于2008年1月成立，總建筑面積4.4萬平方米，隸屬于上汽集團(tuán)股份有限公司乘用車分公司。

目前南汽發(fā)動(dòng)機(jī)廠主要產(chǎn)品為NSE系列發(fā)動(dòng)機(jī)，總投資13.88億。是上汽集團(tuán)自主品牌的兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地之一。MSE系列發(fā)動(dòng)機(jī)要由上汽集團(tuán)集成全球資源開發(fā)的全新汽油發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)機(jī)型，排量范圍覆蓋1.3至1.5升，排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)五水平。目前在產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型為：1.38ase，1.5SVCT,1.5T三款機(jī)型，正在同步開發(fā)應(yīng)用于混合動(dòng)力車型的發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)。該系列發(fā)動(dòng)機(jī)主要匹配自主品牌的榮威、MG多款車型以及外部客戶車型。

發(fā)動(dòng)機(jī)廠下設(shè)機(jī)加工生產(chǎn)部、裝配生產(chǎn)部、技術(shù)支持部，現(xiàn)有員工總數(shù)400余人。他們始終奉行“品質(zhì)至上，自主創(chuàng)新，開發(fā)兼容，誠(chéng)信進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，目標(biāo)是建設(shè)精益化，模塊化，柔性化的高質(zhì)量現(xiàn)代化的發(fā)動(dòng)機(jī)制造工廠，并打造一支國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)制造團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，不斷進(jìn)取，不斷超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨趆式發(fā)展。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理方法

一、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而 后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

二、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

三、看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及 時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

四、班前會(huì)

1、班組人員點(diǎn)名

1)5人及以下站一排，5人以上至10人以下站二排，10人以上站三排。2)組員精神在飽滿、隊(duì)伍整齊、禁止交頭接耳、禁止隨意插嘴、禁止玩手機(jī)。3)組員要按時(shí)參加班例會(huì)，對(duì)遲到的人員要給出相應(yīng)的處理措施。4)對(duì)沒有出勤人員進(jìn)行電話確認(rèn)情況

要點(diǎn)：班組長(zhǎng)目視仔細(xì)觀察員工精神狀態(tài)，不符合要求的行為要當(dāng)面指出、糾正、教育批評(píng)。

2、安全主題

1)班組長(zhǎng)大聲朗讀安全主題或者組員輪流演講以加深組員的記憶。2)確保員工能理解，最好通路舉一反三。3)員工學(xué)習(xí)完后必須簽字確認(rèn)，否者視為其未參加培訓(xùn) 要點(diǎn)：班組長(zhǎng)要每天至少抽查1-2名員工學(xué)習(xí)情況。

3、質(zhì)量講解

1)講解上一班次班組生產(chǎn)中各項(xiàng)質(zhì)量檢查中存在的質(zhì)量問題，并將這些問題逐一落實(shí)到工位及操作人員，控制質(zhì)量問題的再次發(fā)生。對(duì)一次性不能解決質(zhì)量問題必須講問題的長(zhǎng)期措施

2)對(duì)上一班次出現(xiàn)的其它質(zhì)量問題，班組長(zhǎng)對(duì)問題原因以及控制措施進(jìn)行講解并落實(shí)到個(gè)人。

要點(diǎn)：昨日的質(zhì)量缺陷必須落實(shí)到工位、員工對(duì)質(zhì)量指標(biāo)要知曉、熟悉近期主要質(zhì)量問題及控制措施。

4、生產(chǎn)任務(wù)及其它注意事項(xiàng)

1)根據(jù)今日出勤人員和輪崗計(jì)劃以及產(chǎn)量分配生產(chǎn)任務(wù)，再一次提醒上一班次過程問題（包括五個(gè)方面的控制要點(diǎn)質(zhì)量，安全，成本，效率，持續(xù)改進(jìn)）要點(diǎn)：認(rèn)真組織好每天生產(chǎn)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警及升級(jí)，督促執(zhí)行輪崗計(jì)劃，如實(shí)、及時(shí)、認(rèn)真填寫記錄。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅(jiān)定了信念，為我們將來工作提供了新的視野，在以后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，將精密工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了更全面更完善。

2014-4-5

第三篇：張宏演講稿

社區(qū)主任競(jìng)選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

今天我很榮幸能夠參加我們楊家廠鎮(zhèn)同義社區(qū)主任職位的競(jìng)選。我一直生活工作在這個(gè)社區(qū)，應(yīng)當(dāng)說對(duì)這個(gè)社區(qū)的一切都相當(dāng)熟悉，也十分熱愛著這個(gè)社區(qū)。因此，我滿懷熱心和信心來參加這個(gè)社區(qū)主任職位的競(jìng)選。

我叫張宏，42歲，漢族，1988年高中畢業(yè)后踏入社會(huì)，在磚瓦廠干過方方面面的工作，復(fù)雜的工作卻有效地提高了我的組織能力和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。使我更深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神，大局觀念，以及對(duì)待工作要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的責(zé)任感的重要價(jià)值。

我比較清楚，社區(qū)就是我們的家園，是我們老百姓生活的樂園，是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)的工作事無巨細(xì)，千絲萬縷無不聯(lián)系著黨和政府的神經(jīng)，無不與國(guó)家法律和政策密切相關(guān)。讓居民安居樂業(yè)，讓黨和政府的關(guān)懷溫暖每個(gè)居民的心，這些都需要我們社區(qū)工作人員勤勤懇懇的工作 才能充分體現(xiàn)出來。

社區(qū)工作基本特征是瑣碎、零散。短時(shí)間難以受到立竿見影的成效。需要工作人員長(zhǎng)期深入細(xì)致的工作。無論社區(qū)工作多么千頭萬緒，作為社區(qū)主任重要的是要有對(duì)社區(qū)工作 的細(xì)心、愛心和耐心。社區(qū)是廣大居民賴以生活，遮蔽風(fēng)雨的家，應(yīng)拿出我們愛家的心來敬老愛幼，來了解居民群眾疾苦冷暖，為廣大居民辦實(shí)事，辦好事，做到服務(wù)細(xì)心周到。如果我能成功擔(dān)當(dāng)一名社區(qū)工作者，我一定是一名愛的使者，去播灑陽光，種子和希望。我會(huì)把居民們，在我不懈的努力，辛勤的工作，忘我的付出之后，所給予我的那種滿意的眼神，甜甜微笑，當(dāng)作我最大的榮耀和滿足。我會(huì)把為居民辦好事、辦實(shí)事當(dāng)作自己最大的心愿，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，樂于奉獻(xiàn)。我深信在平凡的工作中會(huì)深深地愛上這項(xiàng)工作，愛上我們這個(gè)社區(qū)，愛上我們社區(qū)的百姓！借此來作為我施展才能的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的天地。即使有更優(yōu)秀的人員當(dāng)選，我也一定積極配合支持當(dāng)選者的一切工作，把社區(qū)當(dāng)家，把社區(qū)的事當(dāng)己任，盡自己的能力為社區(qū)工作辦實(shí)事，作出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。

今天，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表給了我一次學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，今天站在這里，我的心情更是百感交集，思緒萬千，望著在座各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表熟悉的面孔，期盼的眼神，我對(duì)大家說：請(qǐng)你們相信我，我不會(huì)讓你們失望。我在這里鄭重向大家承諾，大家若給我機(jī)會(huì)的話，盡快恢復(fù)社區(qū)的工作職能，解決好轄區(qū)居民的生活用電、用水的困難和居民急待解決的問題；二是落實(shí)處理好社區(qū)的債務(wù)關(guān)系問題；三是盡快落實(shí)好18磚廠的新一輪承包，恢復(fù)生產(chǎn)，收齊承包款。

任何事情都改變不了我努力工作的決心，改變不了我建設(shè)和諧社區(qū)，更好地為社區(qū)居民服務(wù)的信心，在今天這個(gè)普通油特殊的日子里，我懇請(qǐng)?jiān)谧慕o位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表為我投上莊嚴(yán)的一票，我將帶領(lǐng)社區(qū)一班人，在鎮(zhèn)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和社區(qū)的廣大居民群眾共同建設(shè)平安、和諧、美麗的同義社區(qū)！

謝謝！

競(jìng)選人：張宏

第四篇：張瑞工作總結(jié)

2017—2018上期工作總結(jié)

張瑞

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又過去了，本人這學(xué)期擔(dān)任五年級(jí)（１）班的數(shù)學(xué)、一二班的道德與法治、四年級(jí)兩個(gè)班的科學(xué)、五年級(jí)的科學(xué)課。回顧本學(xué)期的教育教學(xué)生活，本人能夠圓滿完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，現(xiàn)就將一年以來工作情況總結(jié)如下：

一、在思想上，愛國(guó)愛黨，積極上進(jìn)

我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)。為了提高自己的思想覺悟，每周我認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德。我還深知，要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時(shí)時(shí)做到教書育人、言傳身教、為人師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。作為一名教師，自身的師表形象要時(shí)刻注意，我在注意自身師表形象的同時(shí)，非常重視對(duì)學(xué)生的全面培養(yǎng)。在工作中我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任心較強(qiáng)，樂于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，任勞任怨。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。加快形成自己的上課風(fēng)格。

二、在教育教學(xué)上，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)治教

把學(xué)生教好，讓學(xué)生成功，是每位教師最大的心愿、最高的榮譽(yù)。作為一名普通的小學(xué)數(shù)學(xué)教師，最緊迫的問題是具有新的教學(xué)理念、刻苦鉆研，如何把課上得深動(dòng)而有趣，才能夠抓住學(xué)生的興趣，從而顯現(xiàn)出獨(dú)特的上課風(fēng)格。本人雖不擔(dān)任班主任工作，但很多工作不敢懈怠，唯恐有負(fù)家長(zhǎng)和學(xué)生。為此我從以下幾個(gè)方面努力提高教學(xué)質(zhì)量。

1.課前我認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行備課，制作課件。根據(jù)本班學(xué)生特點(diǎn)，對(duì)教案進(jìn)行認(rèn)真的修改。以愉快式教學(xué)為主，不搞滿堂灌，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。

2.課后布置的作業(yè)，力求少而精，努力做到既減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，又提高教學(xué)質(zhì)量，在作業(yè)批改上，認(rèn)真及時(shí)，力求做到全批全改，重在訂正，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。

3.教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷地結(jié)合學(xué)習(xí)目標(biāo)，更有的放失的進(jìn)行教學(xué)。如鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，在教學(xué)中營(yíng)造自主、合作、探究、民主平等的學(xué)習(xí)氛圍等。

4.在教學(xué)中滲透德育教育，使學(xué)生學(xué)好知識(shí)的同時(shí)，更好的學(xué)會(huì)做人、做事，為社會(huì)和國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

三、在課余時(shí)努力自學(xué)，勇攀高峰

如何挖掘?qū)W生潛能，提高學(xué)生素質(zhì)，強(qiáng)化教師的基本功訓(xùn)練。我除在學(xué)校積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，同時(shí)積極參加教師培訓(xùn)。只有在平時(shí)不斷的學(xué)習(xí)中，慢慢積累知識(shí)，才能使之更加靈活的運(yùn)用于我們的教育教學(xué)中。這就需要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)心態(tài)，和比較科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。我想我會(huì)繼續(xù)延著這條路走下去的，做一個(gè)真正的優(yōu)秀的小學(xué)數(shù)學(xué)教師。

當(dāng)然，在教學(xué)中肯定存在很多不足之處。在今后的教學(xué)中，本人一定將更加努力，查漏補(bǔ)缺。積極學(xué)習(xí)新的理論和探討教學(xué)教研。爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步，為我校明天的輝煌而努力拼搏、奮斗。

第五篇：南瑞社區(qū)召開

南瑞社區(qū)召開“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間信訪維穩(wěn)矛

盾隱患排查專題會(huì)

南瑞社區(qū)在社區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，于2010年1月8日上午召開了“‘兩節(jié)’‘兩會(huì)’期間信訪維穩(wěn)矛盾隱患排查專題會(huì)”。根據(jù)上級(jí)部門的要求，南瑞社區(qū)黨工委高度重視“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的信訪維穩(wěn)工作，社區(qū)黨工委羅麗麗書記親自主持會(huì)議，黨工委副書記李忠銀同志、紀(jì)工委書記魯志平同志以及南瑞社區(qū)服務(wù)中心綜治專干和各園區(qū)黨組織書記都參加了專題會(huì)。

會(huì)上，黨工委副書記李忠銀同志，傳達(dá)了1月7日參加區(qū)信訪維穩(wěn)聯(lián)系會(huì)議精神，針對(duì)南瑞存在的問題作了詳盡的分析和要求。黨工委書記羅麗麗同志做出具體部署，要求南瑞各園區(qū)高度重視，將“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的信訪維穩(wěn)作為該時(shí)間段內(nèi)的重中之重，包保到人，責(zé)任到人，各園區(qū)書記就主要問題、重點(diǎn)人員要親自抓，務(wù)必確?！皟晒?jié)”“兩會(huì)”期間社區(qū)穩(wěn)定。各園區(qū)黨組織書記根據(jù)各自園區(qū)的情況也就“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的信訪維穩(wěn)工作可能存在的問題進(jìn)行了分析并啟動(dòng)了相對(duì)應(yīng)預(yù)警機(jī)制，表示要將信訪維穩(wěn)工作做到實(shí)處，保證任務(wù)的完成。

2010年1月8日