第一篇：編制工作匯報

立足本職

開拓創(chuàng)新

推動涇川城市管理綜合執(zhí)法工作又快又好發(fā)展

——在縣編辦事業(yè)單位登記考核工作會議上的匯報

涇川縣城市管理綜合執(zhí)法大隊（二○一一年五月十七日）

涇川縣城市管理綜合執(zhí)法大隊成立于2004年5月，全額撥款事業(yè)單位，參照公務(wù)員法管理，正科級建制，編制23人。主要職能是受縣建設(shè)局委托在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)(含風(fēng)景名勝區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園區(qū))相對集中行使市容環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)劃、綠化、市政、環(huán)境保護等方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或者部分行政處罰權(quán)。重點工作內(nèi)容：嚴(yán)管“三街一路”（涇州街、中山街、安定街、涇靈路）和1000多戶門店、400多戶街道固定攤位、300多戶街道流動攤位的有序經(jīng)營；全面整治“六亂一明”(亂擺攤點、亂停亂放、亂潑亂倒、亂貼亂畫、亂堆亂建、亂搭亂掛、明火明灶)；從嚴(yán)監(jiān)管廣告牌匾設(shè)臵、沿街宣傳及各類商業(yè)活動、城區(qū)建筑施工場地和臨時占道；從重處罰門店延伸、亂倒建筑垃圾和破壞市政公用設(shè)施的行為。

涇川縣城市管理綜合執(zhí)法大隊現(xiàn)有職工36名，其中：科級干部1名、公務(wù)員4名、職員1名、工勤人員2名，聘用人

員28名。辦公地點設(shè)在縣城關(guān)鎮(zhèn)建設(shè)路1號，為縣財政2008年7月劃撥的國有資產(chǎn)，共計600多平方米，其中：辦公用房14間，倉庫4間，設(shè)施用房3間。

一、主要工作實績

（一）舉全力，抗極限，為街路改造工程保駕護航。2010年4月縣城街路改造工程開工以來，我隊除了正常履行市容監(jiān)管職責(zé)外，還承擔(dān)了交通管制、施工現(xiàn)場秩序維護和工程材料的防盜安全等項職權(quán)范圍之外的工作。面對復(fù)雜的局面，針對繁重的任務(wù)，我們認(rèn)真分析研究，明確工作職責(zé)，分解工作任務(wù)，變“一人抓”為“大家管”，使人人明白要“干什么”、由“誰來干”、該“怎么干”。在工程施工過程中，全體隊員堅決服從現(xiàn)場指揮，積極滿足施工進度需要，人行道鋪磚時圍欄拉網(wǎng)、疏導(dǎo)行人；路面鋪砂罩面時管制交通、疏導(dǎo)圍觀群眾。施工人員下班后，隊員繼續(xù)加班保護施工現(xiàn)場，禁止行人踩踏和車輛碾壓，保護施工材料不被偷盜。在整個街路改造工程中，全體隊員密切配合，加班加點，固守工作崗位，有時全天連軸轉(zhuǎn)。尤其在看護工程材料和鋪路灑油過程中，從大隊長到一般隊員，有時加班到凌晨2點，甚至通宵不休息，次日6：30又照常上班，真正進入了忘我的工作境界，達(dá)到了超常規(guī)、抗極限的工作狀態(tài)，為街路改造工程提供了良好的施工環(huán)境，確保整個工程的順利實施。

（二）搶抓機遇，重拳出擊，徹底整頓亂排污水行為。雨污管道不分、雨污混流是多年來制約我縣城市品位提升的頑癥，特別是每到夏季，排污管道臭氣外泄，城區(qū)空氣質(zhì)量急劇下降。根本原因是沿街部分單位及門店排污設(shè)施不健全，生活污水直接排入排雨渠道造成的。我隊審時度勢，果斷決定抓住街路改造的有利時機，徹底治理亂排污水行為。在上門宣傳、發(fā)放排污整頓自查通知書后，我們深入街路改造現(xiàn)場，實地查看沿街單位、門店排污設(shè)施運行情況，對無排污設(shè)施或排污設(shè)施運行不正常的單位和門店，責(zé)令限期整改。共計整改包括芙蓉賓館、勞保局等39家單位和門店；依法關(guān)停北新街工商局樓下拒不整改的餐飲店1家，限期搬遷新建街不具備改造條件的餐飲店8家，責(zé)令停業(yè)整改1家。這些執(zhí)法措施的實施，從根上解決了城區(qū)雨污管道不分現(xiàn)象，使城區(qū)空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，城市品位得到進一步提升。在去年“7.23”特大洪災(zāi)期間，城區(qū)排洪管網(wǎng)排洪通暢，經(jīng)受住了百年不遇的自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗。

（三）講大局，克時堅，嚴(yán)厲整治校園周邊環(huán)境。我隊按照縣委、縣政府整治校園周邊環(huán)境的統(tǒng)一部署，認(rèn)真分析城區(qū)各中小學(xué)、幼兒園周邊存在的城市管理范圍的安全隱患，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，確定時限，分片包干，對學(xué)校門口及周邊擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營等違法行為進行了重點整治。針

對影響中街小學(xué)、花蕾幼兒園師生行路安全的南門市場延伸問題，我隊高度重視，嚴(yán)密部署，發(fā)放搬遷公告120多份，張貼大幅搬遷公告10幅，懸掛橫幅15條，制作警示牌2面，充分做好市場南遷的前期動員工作。搬遷期限截止日，大隊全體人員在公安、工商部門的配合下，拆除店外臨時搭建的棚舍37個，搬遷水果攤28個，蔬菜、餐飲、雜貨等攤點95戶，一舉完成南門市場的整頓工作。為了鞏固市場整頓成果，二中隊超常規(guī)工作，采取加班、留人蹲守等措施，早6：00提前進入工作崗位，晚9：30下班，從時間、人力等方面為南門市場整頓成果的鞏固提供了保障。至現(xiàn)在，南門市場秩序井然，學(xué)校門口無占道經(jīng)營現(xiàn)象，社會各界贊聲不絕。

（四）精心謀劃，堵疏結(jié)合，平穩(wěn)搬遷青年路市場。青年路市場是一處典型的以路為市、占道經(jīng)營的城市集貿(mào)市場，臟亂差問題突出，附近居民飽受其害；存在十年之久，根深蒂固，市民反響強烈。搬遷青年路市場作為民生工程列入了2010年縣委、縣政府的工作計劃。在市場搬遷準(zhǔn)備階段,我隊首先進行了市場調(diào)查，摸清了市場經(jīng)營人員的職業(yè)、身份、經(jīng)營范圍和項目，制定了周密的搬遷方案，積極銜接公安、工商等部門,從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度出發(fā)，我隊全體干部職工各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，發(fā)放市場搬遷通告200多份,上門協(xié)調(diào)美羅城市場物業(yè)和北新街綜市場主管單位做好攤位的分類接納工作,同時面對面地做好139戶經(jīng)營戶的

（三）加強職工教育和管理工作，提高隊伍整體素質(zhì)。

（四）加強城管宣傳工作，營造和諧城管氛圍。積極開展“城管服務(wù)進社區(qū)”、“城管宣傳進萬家”、“我為城市做保姆”等活動，大力宣傳城市管理法律法規(guī)，提高市民群眾文明守法意識，實現(xiàn)城市管理隊伍與市民群眾的互動，充分調(diào)動市民群眾參與城市管理的積極性，進一步提高人民群眾對城市管理工作的認(rèn)同度。

第二篇：編制工作匯報材料

機構(gòu)編制工作情況匯報

一、縣委編辦設(shè)立的情況

2015年政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革中，按州委州政府的要求，全州機構(gòu)編制部門與人社局分開實行單列。我縣編辦于去年年底實現(xiàn)機構(gòu)單列，辦公獨立，2016年起實行財務(wù)獨立核算。目前編辦有8個編制，7個工作人員。編辦設(shè)在縣委，同時掛“中共蘭坪縣委機構(gòu)編制辦公室”和“蘭坪縣機構(gòu)編制委員會辦公室”兩塊牌子。由縣長任編委會主任，直接分管編辦工作。由于新單列機構(gòu)，基本白手起家。還有許多單位自身建設(shè)和單位制度需要完善。

二、2015年編辦主要工作

（一）按《蘭坪縣人民政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革方案》進行了政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革工作。目前共設(shè)置了23個政府工作部門、設(shè)置了11個黨委工作部門、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、9個群團機構(gòu)、參公管理事業(yè)單位33個、事業(yè)單位174個（其中政府直屬3個）、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、檢察院和法院、1個工業(yè)園區(qū)管委會。

（二）全縣在行政審批制度改革中共清理行政許可事項203項，清理權(quán)責(zé)事項7598項。

（三）基本完成機構(gòu)實名制數(shù)據(jù)的錄入，建立管理數(shù)據(jù)庫。實名制管理網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)資金（72000元）已到位。設(shè)備購置已到位，機房建設(shè)已落實，并待付款安裝設(shè)備。

（四）進行事業(yè)單位法人登記和政務(wù)和公益機構(gòu)中文域名注冊61家。

（五）參與公車改革前期工作；申報了2016年公務(wù)員招錄用編計劃共39人；參與清理規(guī)范人員混編混崗的工作，參與清理吃空餉等。

（六）新設(shè)立不動產(chǎn)登記管理局等18個機構(gòu)，機構(gòu)編制日常事務(wù)工作及縣委政府交辦的其他工作。

三、我縣編制現(xiàn)狀分析

（一）按照以往的編制管理口徑統(tǒng)計，我縣總編制6300名。目前按照實名制統(tǒng)計數(shù)據(jù)共在職6198人，則空編102人。

（二）按目前實名制管理的要求，剔除自控編制287名及其省控交警編制數(shù)10名、社區(qū)民警控制數(shù)24名。實際統(tǒng)計編制為6187名，全縣在職6198名，則超編11名。

（三）以編制分類來看全縣行政編制1313(1213+100)名，在職行政人員1356名，超編43名；全縣事業(yè)編制4775名，在職人員4591人(其中事業(yè)工勤295名、參公人員224名)，空編184名；全縣工勤編制99名，在職行政工勤251名，超編152 名。

（四）以縣鄉(xiāng)兩級編制分布看：

縣級：行政編制1090名，在職1134名，超編 44名； 事業(yè)編制4297名，在職4199名，空編98名；

-2-工勤編制83（77+6）名，在職 191 名，超編 108名； 鄉(xiāng)鎮(zhèn)：行政編制223名，在職222名，空編1名；

事業(yè)編制 478名，在職392名，空編86名；

工勤編制16（8+8）名，在職 60 名，超編44名；

（五）從系統(tǒng)上看，編制主要分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)。

教育系統(tǒng)事業(yè)編制2635名，在職2569名，空編66名；教育系統(tǒng)事業(yè)編制占全縣事業(yè)編制的56.38%。

衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制707名，在職670名，空編37 名；衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制占全縣事業(yè)編制的15.13%。

教育、衛(wèi)生系統(tǒng)共占全縣事業(yè)編制的71.51%。

四、機構(gòu)編制管理中的矛盾問題

（一）減編控編壓力大，按照財政供養(yǎng)人員只減不增的要求，省州編辦要求我們2017年實現(xiàn)減編控編任務(wù)。按目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，至少有11名的超編人員要消化。

（二）減編控編任務(wù)和黨委政府用人需求矛盾突出。一方面經(jīng)濟快速發(fā)展，脫貧攻堅工作任務(wù)繁重，黨委政府工作量加大，對人力資源需求量增加。一方面實行減編控編，縣鄉(xiāng)各部門工作人員老齡化嚴(yán)重，工勤人員過多，編制和人員使用效率低。

（三）部門編制管理意識差，合理規(guī)劃使用編制的能力弱。

（四）由于編辦剛剛開始單列，目前7個人中大多數(shù)人

-3-新參加工作，編辦工作新業(yè)務(wù)多，工作量也大，需要我們盡快熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識。編辦工作體制機制也需要從上到下進一步理順和完善。比如編委會議事規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用審核，調(diào)動錄用的編制前置審批等。

（五）一些單位歷史遺留的超編問題消化難度大，如農(nóng)科局等。教育衛(wèi)生兩個編制使用大戶的編制內(nèi)部管理水平需要加強，最好做到精細(xì)科學(xué)管理。

（六）其他問題：1.武裝部武器倉庫編制問題。2.城市管理執(zhí)法體制問題。

五、下一步工作打算

（一）按照州委要求的時間（2017年）編制總量上實現(xiàn)減編控編任務(wù)，至少要消化11名超編人員。針對公務(wù)員、行政工勤人員嚴(yán)重超編情況，一是在正常退休的基礎(chǔ)上希望縣委政府加大提前退休的力度。二是工勤人員嚴(yán)重超編問題，抓住公車改革的機遇加以消化。三是放寬病退的控制。四是用事業(yè)編制來置換參公機構(gòu)行政編制，釋放行政編制，同時消化工勤人員。五是實行政府購買服務(wù)，對政府中承擔(dān)服務(wù)類、一般技術(shù)性的工作崗位，不再增加行政編制；對事業(yè)單位中部分輔助性管理，專業(yè)技術(shù)和工勤崗位不再核定事業(yè)編制，以上崗位實行購買服務(wù)，對現(xiàn)有在崗人員按照“老人老辦法”的原則妥善安置，其占用的行政事業(yè)編制，采取“退一收一”的辦法逐步收回。六是以空出的部分事業(yè)編制

-4-增加參公單位的事業(yè)編制，消化公務(wù)員，關(guān)系社會保障和民生的部門，如社保、環(huán)保。七是進人控制（退二進一）和人員調(diào)動、編制調(diào)整三管齊下，實現(xiàn)減編控編和機構(gòu)編制優(yōu)化調(diào)整。

（二）進一步規(guī)范機構(gòu)編制管理。

一是按“控制總量，盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增減平衡，財政供養(yǎng)人員只減不增”的要求。編制總量管理上實行總量分級負(fù)責(zé)制和編制總量分類管理制（分為黨政群系統(tǒng)行政編制、政法系統(tǒng)專項編制、事業(yè)單位事業(yè)編制、群團機關(guān)使用的事業(yè)編制和機關(guān)工勤編制，共5類）。建立健全編制的動態(tài)調(diào)整機制，建立空編集中管理制度，編制待分配制度，超編人員消化調(diào)控制度，編制使用申報制度及建立系統(tǒng)統(tǒng)籌制度，實現(xiàn)編制的精確科學(xué)管理。二是制定《編委會工作規(guī)則》規(guī)范機構(gòu)編制議事決策機制。三是啟用“機構(gòu)編制管理卡”，落實機構(gòu)編制部門在人事錄用調(diào)動中的前置審批作用，沒有編制審批的調(diào)人錄用人，編制部門將視其為編外人員。四是實行干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用的超空編審核，避免造成“三超兩亂”：超職數(shù)配備干部、超機構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)、擅自提高干部職級待遇、擅自設(shè)置職務(wù)名稱。

（三）加快機構(gòu)編制實名制網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，盡快實現(xiàn)機構(gòu)編制的動態(tài)精細(xì)、科學(xué)管理，編制管理目標(biāo)要實現(xiàn)零誤差。

（四）加強對全縣各單位機構(gòu)編制業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，提高

-5-部門科學(xué)合理規(guī)范的編制管理水平。

（五）完善機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作機制。一是加強編制管理督查審計，將編制管理情況納入審計內(nèi)容。二是把減編控編納入到黨委政府考核體系。三是將機構(gòu)編制政策規(guī)定執(zhí)行情況納入黨委政府巡視督查工作范圍。四是加大對違反規(guī)定超編進人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部、混編混崗、虛報人數(shù)占用編制等的督查。

以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)給予意見，并給予支持。

中共蘭坪縣委編辦 2016年2月17日

第三篇：關(guān)于針對麻山區(qū)人事編制工作匯報

HR Planning System Integration and Upgrading Research of

A Suzhou Institution

麻山區(qū)人事編制工作匯報

麻山區(qū)人事局編委辦

2009年2月17日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好：

2008年，麻山區(qū)人事、編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事局、市編委辦的關(guān)懷指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將08年工作簡要匯報如下，不當(dāng)之處，請批評指正。

一、2008年工作完成情況

1、人才工作得到加強。一是更新了人才信息庫，收集整理入庫各類人才669人，為企事業(yè)單位選人用人提供了可靠的信息。二是8家高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地運轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)已有50余名畢業(yè)生進入基地，并有20余名見習(xí)生被聘用。三是“三支一扶”工作抓實落靠，我區(qū)共有“支扶”大學(xué)生29名，全部辦理了“兩險”，安排了食宿、人均月補貼200元，并把5名服務(wù)期滿的大學(xué)生進行了聘用，目前，已入黨3名、預(yù)備黨員3名、積極分子8名，同時還涌現(xiàn)出以張軍強為代表的一批先進大學(xué)生，為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。四是四家農(nóng)民科技園作用發(fā)揮良好，專家們通過電話、網(wǎng)絡(luò)答疑解惑，有力推動了農(nóng)民的科學(xué)種養(yǎng)殖。五是積極與涉農(nóng)部門溝通，宣傳、引導(dǎo)廣大農(nóng)民利用“農(nóng)業(yè)專家服務(wù)窗”為農(nóng)民排憂解難，使廣大農(nóng)民足不出戶就可以解決在生產(chǎn)中遇到的各種難題，大大提升了農(nóng)村的科技支撐力。

2、人事改革工作有新進展。一是事業(yè)單位按照“老人新機制、新人新辦法”的要求，新增人員全部實行合同聘用制管理；二是房產(chǎn)局、煤管局、安監(jiān)局分別實行了競聘上崗、機構(gòu)人員整合，改進了管理方式，提高了行政效率，降低了行政成本；三是工資制度改革運行平穩(wěn)。規(guī)范津貼補貼1011人；四是行政審批制度改革進一步規(guī)范，全市“五統(tǒng)一”后，我區(qū)審批事項減為50項。

3、《公務(wù)員法》得到進一步落實。一是堅持“凡進必考”杜絕違規(guī)招錄，08年公開招考公務(wù)員5名。二是08年我們結(jié)合在麻山區(qū)開展的《黑龍江省公務(wù)員考核實施細(xì)則（試行）》試點工作，進一步規(guī)范了公務(wù)員考核的工作，為新《實施細(xì)則》的實施提供了決策依據(jù)。同時，對全區(qū)551人進行了嚴(yán)格考核，評出優(yōu)秀公務(wù)員17人、稱職98人，事業(yè)單位優(yōu)秀工作人員58人、合格329人，不定等次5人，不予考核3人，不合格2人。三是培訓(xùn)工作得到重視，08年除了開展了以公共政策、公共經(jīng)濟為內(nèi)容的培訓(xùn)以外，全區(qū)還組織了14次專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2800余人次，通過培訓(xùn)機關(guān)干部的綜合素質(zhì)明顯提高。四是組織暫緩登記公務(wù)員參加了過渡考試。五是組織了12家事

1業(yè)單位參加參公管理申報工作。

4、編制管理進一步規(guī)范。一是編制管理實現(xiàn)了一人一卡的實名制和微機化管理，健全了編制管理簿冊及檔案。二是遵照編制就是法的原則，嚴(yán)格按照編制管理程序調(diào)整編制，理順手續(xù)。三是開展了機構(gòu)編制審批文件備案及個人信息填報工作，將全區(qū)27個黨政群機關(guān)、29個事業(yè)單位的機構(gòu)編制文件備案及523 人的填報工作全部完成。四是事業(yè)單位法人年檢率達(dá)100%。

5、日常工作有序開展。一是扎實做好工資福利工作，完成了第二步機關(guān)事業(yè)單位津補貼調(diào)整，為39名符合滾動、564名符合正常晉升人員辦理了工資手續(xù)，為47名工作調(diào)動、職務(wù)變動人員核定了工資標(biāo)準(zhǔn)。審核兌現(xiàn)“法檢”津貼21人，辦理退休手續(xù)、審核兌現(xiàn)退休及喪葬撫恤待遇45人。二是開展了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任情況的調(diào)查。三是開展依法行政工作。制定了全局《重點工作目標(biāo)分解表》，確保將職責(zé)任務(wù)落實到人頭。四是加強信訪工作，全年，共接待各類來信來訪100余人次，清理積案10余件，化解了許多矛盾。

6、自身建設(shè)得到強化。一是學(xué)習(xí)和調(diào)研工作有新成績，全局上報區(qū)級信息11篇，市級信息8篇，撰寫調(diào)研報告、心得體會6篇，整體素質(zhì)得到提高。二是基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步完善，建立健全了“兩本兩檔一冊”，基本做到了人人心中有“數(shù)”、手中有“點”。三是完善了各項制度，做到工作有規(guī)章、辦事按程序，使工作有章可循、有法可依，公開透明。四是通過開展“雙評”活動，把工作重點放在提升素質(zhì)，改進作風(fēng)，提高效率，轉(zhuǎn)變職能上，深入推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、辦事公開制等“七項制度”，通過“首問”、“首辦”等便民服務(wù)措施的落實，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，增強了全局人員的敬業(yè)、奉獻和進取精神。在全區(qū)“雙評”活動中，我局連續(xù)多年被評為最佳單位。

一年來，各項工作雖說取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到還存在一些不足和問題，主要體現(xiàn)在：作風(fēng)建設(shè)還需進一步加強；工作運行個別環(huán)節(jié)還需要進一步規(guī)范；學(xué)習(xí)上的自覺程度還不夠；思想觀念滯后，開拓創(chuàng)新意識不強，有求穩(wěn)守攤思想；為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的自覺性和主動性還需要加強。針對以上問題和不足我們要在今后的工作中認(rèn)真加以克服和改進。

二、2009年工作思路

2009年，我們將緊緊圍繞全市人事編制的中心工作，堅持“以人為本”，突出重點、改進方法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在創(chuàng)新上下功夫，重點要抓好以下幾方面工作。

1、人才工作要有新突破。一是協(xié)調(diào)就業(yè)局，探索籌建一個小型的人才交流中心。二是繼續(xù)完善充實 “五大”人才信息庫，建檔造冊，規(guī)范管理。三是針對企事業(yè)單位的需求情況，采取措施積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生到我區(qū)就業(yè)。四是繼續(xù)抓好“三支一 扶”工作，規(guī)范好大學(xué)生見習(xí)基地。

2、素質(zhì)能力要有新提高。加強學(xué)習(xí)、更新知識，全力提高人事隊伍的“五種能力”一要提高學(xué)習(xí)、擴“儲”增“量”的能力；二要提高干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的能力；三要提高團結(jié)和諧、協(xié)調(diào)動作的能力；四要提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、處理復(fù)雜問題的能力；五要提高轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實的能力。

3、作風(fēng)建設(shè)要有新成就。要建立約束機制、強化監(jiān)督措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深入推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、辦事公開制等“七項制度”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

4、常規(guī)工作要有新業(yè)績。一是繼續(xù)抓好事業(yè)單位改革試點工作，積極探索改革方法，保證改革規(guī)范、有序進行。二是要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，大力推薦公務(wù)員攻讀高學(xué)歷、高學(xué)位的學(xué)習(xí)，促進公務(wù)員能力的進一步提高。三是要健全和完善編制管理工作，促進編制管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化。四是要抓好新的《公務(wù)員考核實施細(xì)則》的實施工作。

5、服務(wù)本領(lǐng)要有新增強。要大力建設(shè)文明禮貌的服務(wù)環(huán)境，不斷強化宗旨意識和服務(wù)能力，立足崗位，說明白話，辦明白事，要讓每一名服務(wù)對象都能感受到人事編制部門以人為本、服務(wù)第一的工作理念和快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們堅信有市局、市編辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，只要我們堅定信心，腳踏實地，克服困難，勤奮努力，就一定能夠完成2009年各項工作目標(biāo)，為推進人事編制工作全面發(fā)展做出更大貢獻。

第四篇：德宏州村莊規(guī)劃編制工作匯報

德宏州村莊規(guī)劃編制工作匯報交流材料

以村莊規(guī)劃工作為契機積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)

德宏州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

德宏傣族景頗族自治州轄芒市、瑞麗市和梁河、盈江、隴川三縣，國土面積11526平方公里。是一個多民族聚居的地區(qū)，總?cè)丝?21萬人，居住著傣族、景頗族、阿昌族、德昂族、傈僳族五個世居少數(shù)民族。德宏州除梁河縣外其余縣市都與緬甸接壤，國境線長503.8公里，有瑞麗、畹町兩個國家一類口岸和章鳳、盈江兩個國家二類口岸。德宏山川秀麗，氣候宜人，資源豐富，是一個美麗、神奇、富饒的地方，是鑲嵌在祖國西南邊陲的一顆璀璨的綠色明珠。

為落實云南省人民政府關(guān)于村莊規(guī)劃編制工作會議的總體部署要求，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于加快推進村莊規(guī)劃工作的意見》、《云南省村莊規(guī)劃編制辦法實施細(xì)則》和《關(guān)于下達(dá)2010-2012年村莊規(guī)劃編制工作計劃的通知》的指示精神，到2012年年底完成全省13.3萬個村莊的規(guī)劃編制工作，達(dá)到村莊規(guī)劃100%全覆蓋。德宏州完成全州3190個村莊規(guī)劃編制工作，其中行政村253個，自然村2937個。德宏村莊規(guī)劃編制工作在州委州政府領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為

指導(dǎo)，扎實推進我州村莊規(guī)劃編制工作，取得了階段性成效，我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

2010年10月11日全省村莊規(guī)劃工作會后，我們立即將會議精神向州委、州政府作了專題匯報。州委常委會和州政府常務(wù)會專門對村莊規(guī)劃工作進行了研究，并對盡快啟動全州村莊規(guī)劃編制工作作了指示。2010年11月3日，我們召開了全州村莊規(guī)劃編制工作會議，會上認(rèn)真貫徹省政府關(guān)于加強社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大決定和工作部署，深刻認(rèn)識村莊規(guī)劃編制工作是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容和舉措，對進一步改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和人居環(huán)境，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會具有十分重要的意義。并通過電視、報刊等新聞媒體，大力宣傳村莊規(guī)劃編制工作的重要性和必要性,為村莊規(guī)劃編制工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為扎實推進我村莊規(guī)劃編制工作的順利開展，到2012年全面完成我州村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)。州級成立由州長任組長的村莊規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對村莊規(guī)劃編制工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，做到機構(gòu)健全、保障有力，同時，州村莊規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了《德宏州村莊規(guī)劃編制實施方案》，組織完成了行政村、自然村收資和說明書樣版，為各縣市村莊規(guī)劃的編制提供參考。之后，各縣市

結(jié)合實際，組建 “三結(jié)合一體化”規(guī)劃編制工作組，全面協(xié)調(diào)并具體負(fù)責(zé)村莊規(guī)劃編制工作，為我州村莊規(guī)劃編制工作的全面扎實開展提供了組織保障。

三、扎實推進，打造特色

在我州村莊規(guī)劃工作有效開展的同時，州委州政府提出，結(jié)合此次村莊規(guī)劃編制，著力打造我州重要交通沿線村莊建設(shè)，推進村莊規(guī)劃編制工作。交通沿線的農(nóng)村規(guī)劃是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，具有便捷的交通優(yōu)勢和相對較好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，打造一批視覺效果良好的新農(nóng)村建設(shè)景觀線、景觀帶，進一步凸顯我州村莊規(guī)劃編制工作特色，促進我州新農(nóng)村建設(shè)工作上檔次、上水平，提升我州對外形象，擴大新農(nóng)村建設(shè)的示范效果，增強輻射帶動力。根據(jù)州委州政府的指示精神，我們對我州轄區(qū)內(nèi)，位于杭瑞高速公路（德宏段）、320國道（德宏段）、S233省道、潞梁路兩側(cè)的村莊進行調(diào)查統(tǒng)計后,向州委州政府作了匯報請示。

四、真抓實干，初見成效

各縣市在村莊規(guī)劃編制工作在州村莊規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作扎實推進。一是由州級組織設(shè)計單位，就我州主體少數(shù)民族傣族、景頗族民居，進行民居建筑方案設(shè)計。并根據(jù)不同的經(jīng)濟條件，設(shè)計了11個傣族民居方案和6個景頗族民居方案，為自然村建設(shè)規(guī)劃提供參考。二是各縣市在資金困難，技術(shù)人員的緊缺的情況下，充分用好現(xiàn)

有資源，采用數(shù)字化地形圖和衛(wèi)星影像圖的方式，全面做好村莊規(guī)劃編制工作。截至目前，我州共完成了行政村規(guī)劃27個，自然村建設(shè)規(guī)劃339個，州補助規(guī)劃資金175.4萬元,省補助資金175.4萬元，其余村莊正在組織規(guī)劃編制的前期收資和地形圖測量工作。三是組織縣市規(guī)劃管理和技術(shù)人員到省上進行培訓(xùn)，對提高我州村莊規(guī)劃管理人員法律法規(guī)和專業(yè)理論知識水平，增強業(yè)務(wù)技能和工作能力起到了積極的作用。四是村莊規(guī)劃編制完成情況列入年終檢查考核內(nèi)容進行通報表彰或批評，做到年初有安排，年中有檢查，年未有考核。

德宏州與其他州市相比，社會經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)村更是貧窮落后，村莊規(guī)劃工作還處在起步階段，仍然存在許多問題和難題，村莊規(guī)劃建設(shè)工作更是任重而道遠(yuǎn)。今后，我們將繼續(xù)努力，克服困難，在總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)先進的基礎(chǔ)上，進一步加大村莊規(guī)劃建設(shè)工作力度，采取更加切實可行的措施，把我州村莊規(guī)劃建設(shè)進一步引向深入，取得實效，讓村莊規(guī)劃成果惠及廣大農(nóng)村千家萬戶，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)增色添輝。

第五篇：流程編制組階段性工作匯報

流程編制組階段性工作匯報

根據(jù)XXXX有限公司編制內(nèi)控流程的工作要求，同時為了優(yōu)化公司內(nèi)部工作流程、明確部門職責(zé)、提高工作效率，2012年12月份，公司成立了內(nèi)控流程梳理編制領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，XXX總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)組組長，XX書記任工作組組長。工作組具體負(fù)責(zé)完成公司內(nèi)部工作流程的梳理、優(yōu)化、編寫工作，原則是規(guī)范管理、提高效率。

工作組嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求，高質(zhì)量的完成了公司業(yè)務(wù)四大流程：營銷流程、生產(chǎn)流程、采購流程、服務(wù)流程的梳理編制工作，以及預(yù)定合作方審批流程、合同變更流程、合同信息表。現(xiàn)將階段性工作成果匯報如下：

一、了解公司現(xiàn)行運行結(jié)構(gòu)，制定基本流程

工作組首先走訪各個部門，收集、詢問公司現(xiàn)有工作流程，將公司現(xiàn)有流程模塊劃分為兩大部分，一為業(yè)務(wù)流程，一為支撐性流程。其中業(yè)務(wù)流程又細(xì)化成為四大流程：營銷流程、生產(chǎn)流程、采購流程、服務(wù)流程；合同信息表為公司級大表，從合同簽訂開始到合同實施過程的每個環(huán)節(jié)、最后到合同執(zhí)行完結(jié)，體現(xiàn)合同執(zhí)行完整過程。

合同信息表力求做到每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)時間節(jié)點和工作責(zé)任人，實時跟蹤合同執(zhí)行情況。在公司服務(wù)器上建立合同信息表后平臺，各相關(guān)部門每天實時填報，發(fā)策部為職能管理部門，負(fù)責(zé)在每周五下午15:00開始匯總各相關(guān)部門的信息。

在確定整體框架后，工作組開始著手進行四大流程的梳理編制工作。由于公司的發(fā)展和壯大完全依賴于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。業(yè)務(wù)流程的合理性將在很大程度上影響到公司業(yè)務(wù)的開展是否管理規(guī)范、運行高效。為此工作組在X書記的領(lǐng)導(dǎo)下多次召開專題會議進行研究、討論，集思廣益，對每個流程每個環(huán)節(jié)的有效性和反應(yīng)速度都做了全面考量。特別是針對現(xiàn)有流程中的爭議和困難進行了統(tǒng)計分析，公司領(lǐng)導(dǎo)組也多次召開會議進行研究，工作組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)組的意見針對這些方面做了大幅度修改。初稿出來之后，向相關(guān)部門、崗位的人員多方征求意見，確保流程不但合理，而且做到最佳優(yōu)化。最終完成了四大流程的基礎(chǔ)大表，為后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

各相關(guān)部門的內(nèi)部流程必須要以公司的四大流程為基礎(chǔ)，內(nèi)部流程的接口及輸出口必須要與公司四大流程保持一致。

計劃在12月27日，公司開展業(yè)務(wù)流程模擬演練，檢驗業(yè)務(wù)流程運行的正確性，以期發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、細(xì)分工作內(nèi)容，完成流程梳理

在完成四大流程的基礎(chǔ)上，針對流程中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細(xì)分，制定不同的子流程。

參照XXX的流程清單，對照公司現(xiàn)有流程以及公司實際情況，完成了公司內(nèi)部適用流程表的編制工作。按照公司內(nèi)部流程表，將之分為行政、人資、財務(wù)、安質(zhì)、營銷、生產(chǎn)、采購、服務(wù)幾大模塊，將模塊流程梳理、編寫工作細(xì)化到組內(nèi)各個成員，每個成員按照分配的流程模塊不同與相應(yīng)部門人員進行對接，了解實際梳理情況，再根據(jù)已梳理出來的大表進行修改，做到每個環(huán)節(jié)都與大表緊密銜接，并根據(jù)梳理出來的流程制定相應(yīng)的規(guī)章制度及固定格式表單。

工作組在近一周的時間內(nèi)完成了公司十四部門的全部流程收集匯總，對不合理的流程在充分溝通的基礎(chǔ)上進行了修改，缺少的流程在了解需求、請示領(lǐng)導(dǎo)后重新制定，各部門現(xiàn)在正修改部分內(nèi)部子流程、制定規(guī)章制度及固定格式表格。

為了確保工作能夠按時、按質(zhì)、按量完成，工作組犧牲了正常的下班時間和周末休息日，在確保個人本職工作不受影響的情況下，加班加點的進行流程編制，目前已經(jīng)完成公司全部流程文件、規(guī)章制度的收集和各部門內(nèi)部流程評審工作。下一步，工作組將根據(jù)公司四大流程，編制、初審各管理規(guī)定、規(guī)章制度。

三、重視差異化需求，全面優(yōu)化流程

在公司業(yè)務(wù)流程確定下來后，工作組將流程文件按部門分發(fā)，向各部門征詢意見。在接到意見反饋后，經(jīng)過充分的討論和溝通，進行了優(yōu)化調(diào)整。特別是針對四大流程進行了大量的優(yōu)化性更改。

營銷流程的優(yōu)化為：

1、生產(chǎn)任務(wù)單更改為合同交接單；

2、增加了預(yù)定合作方的項目評審，規(guī)定了預(yù)定合作方評審的必備條件；

3、規(guī)范合同變更的流程 ；

4、為避免合同法律風(fēng)險，將漏洞堵在合同簽訂之前，規(guī)定了特殊需求的合同評審；

5、為避免出現(xiàn)責(zé)任不明、推諉不清的情況，明確了質(zhì)保單、物資驗收單、投運單的部門職責(zé)；

6、本著簡化流程、規(guī)范管理、提高效率的原則和目的，新增了月度開票計劃編制。

生產(chǎn)流程的優(yōu)化為：

1、營銷與生產(chǎn)部門的工作接口由《生產(chǎn)任務(wù)單》改為《合同交接單》，營銷把合同相關(guān)信息傳遞到事業(yè)部，事業(yè)部執(zhí)行合同；

2、新流程中公司合同的執(zhí)行實行項目經(jīng)理制，事業(yè)部對每一個項目都分派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對整個項目的執(zhí)行過程（從指定項目經(jīng)理到工程竣工）負(fù)責(zé)；

3、加強對合作方項目的管控工作，事業(yè)部提出技術(shù)需求，物資供應(yīng)部根據(jù)需求選擇合格的合作方給事業(yè)部，事業(yè)部在整個項目執(zhí)行過程中做好項目的跟進和管理工作；

4、需要委托生產(chǎn)的項目事業(yè)部以《生產(chǎn)委托單》的方式下達(dá)給生產(chǎn)制造部（或電氣中心生產(chǎn)車間）；

5、是否發(fā)貨由事業(yè)部自行判斷，營銷中心不再提供出庫通知單給事業(yè)部，具備發(fā)貨條件后進行領(lǐng)料申請，完成審批后安排發(fā)貨給客戶；

6、工程調(diào)試服務(wù)由事業(yè)部自行受理并作出安排，營銷中心不再出具《工作聯(lián)系單》給事業(yè)部；

7、工程竣工后，事業(yè)部負(fù)責(zé)提交《供貨單》（回執(zhí)）、《工程竣工單》（含投運單、物資驗收單（使用部門））給營銷中心。

8、營銷中心負(fù)責(zé)合同項目質(zhì)保單、物資驗收單（物資部門）的辦理。

9、客戶滿意度調(diào)查/投訴受理及項目生產(chǎn)后評估管理職能由營銷中心調(diào)至安全質(zhì)量部。

采購流程的優(yōu)化為：

1、物資供應(yīng)部在接受申請部門提交的經(jīng)過審批的物資采購申請單后，要與營銷中心傳遞的合同文本或合同信息作比對，符合合同的編制采購訂單，否則要請示公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、物資供應(yīng)部編制的物資采購訂單經(jīng)過部門主任審核后，報采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過權(quán)限的由總經(jīng)理審批。

3、合同執(zhí)行過程中若部門出現(xiàn)要求進行單一來源采購的合同經(jīng)部門主任審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，若通過由物供部按單一來源采購流程進行采購，否則返回申請人處理。

4、內(nèi)部需求(辦公消耗品)簡化了流程、提高效率。內(nèi)部需求低于500元（暫定）的采購申請單，由部門主任審批后交物資供應(yīng)部直接采購，大于500元的由申請部門報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資供應(yīng)部采購。

5、采購物資到貨后，物資供應(yīng)部應(yīng)進行貨物的外觀驗收，生產(chǎn)部門進行技術(shù)驗收。

6、生產(chǎn)部門在領(lǐng)料出庫時，必須持經(jīng)過部門主任審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的領(lǐng)料單方可辦理出庫手續(xù)。

7、生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)把物資使用情況和用戶評價信息反饋到物資供應(yīng)部以及安全質(zhì)量部，以便進行供應(yīng)商管理評價。

服務(wù)流程的優(yōu)化為：

1、售前技術(shù)支持需營銷中心下達(dá)《技術(shù)支持聯(lián)系單》給事業(yè)部，事業(yè)部安排人員進行技術(shù)支持；

2、當(dāng)接到售后服務(wù)要求時，事業(yè)部首先判斷是否在質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)直接安排人員服務(wù)，過質(zhì)保期合同將信息反饋給營銷中心，營銷中心簽訂合同后下達(dá)《售后服務(wù)單》給事業(yè)部，或未簽訂維保合同須請示分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以先行提供售后服務(wù)。

3、安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋考核投訴以及公司客戶滿意度調(diào)查工作。營銷中心負(fù)責(zé)日常公司服務(wù)熱線工作以及服務(wù)信息的傳遞工作。

以上流程的梳理和優(yōu)化，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下得以順利進行，完成了從反饋意見收集、流程再次優(yōu)化、細(xì)節(jié)完善的各個環(huán)節(jié)。順利在時間節(jié)點前完成了所有任務(wù)，按時上報至股份公司。

在完成上報工作后，工作組開始與公司各部門進行對接，傳達(dá)新流程，準(zhǔn)備相應(yīng)各種固定格式表單。

12月27日，對已確立的四大公司內(nèi)控主流程進行實際模擬操作演練，目的一是為了盡快讓各部門熟悉新流程的操作方法，二是為了檢驗新流程的實際可操作性。

模擬演練證明施工四大主內(nèi)控流程運轉(zhuǎn)正常，無原則性大問題，可以試運行。

工作組將嚴(yán)格按照制定的時間進度表進行工作，確保在2013年1月1日前全面完成此次內(nèi)控流程梳理、優(yōu)化、編寫工作，達(dá)到公司合同信息表試運行的目標(biāo)。

按照公司內(nèi)控流程領(lǐng)導(dǎo)組的要求，借此次梳理編制工作優(yōu)化公司業(yè)務(wù)工作流程、明確部門職責(zé)、提高工作效率，達(dá)到公司業(yè)務(wù)規(guī)范性管理、提高效率的目的。

內(nèi)控流程工作組 2012年12月27日