第一篇：雙增雙節(jié)工作總結(jié)

2010年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報(bào)告 根據(jù)2010年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議，達(dá)到了預(yù)期效果。

精細(xì)成本管理，降低可控成本。2009年對(duì)洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟(jì)效果后，2010年上半年分別對(duì)洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長了鏈條、刮板、底板、滑道的使用周期，縮短更換周期節(jié)省了更換費(fèi)用及人工消耗，僅此一項(xiàng)一臺(tái)變頻器一年至少節(jié)約10萬元左右。

對(duì)我部負(fù)責(zé)的20個(gè)選煤廠的高壓電氣設(shè)備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動(dòng)化儀器儀表逐一建立設(shè)備臺(tái)帳，包括再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對(duì)通用備品備件、特殊儀器儀表實(shí)行精細(xì)化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫存kk洗煤廠200KW變頻器臨時(shí)替換，即不影響廠生產(chǎn)對(duì)損壞變頻器空余出維修的時(shí)間。為各分廠節(jié)約備件庫存資金。

加強(qiáng)材料消耗定額管理。每月物資消耗費(fèi)用制定最高限額，不準(zhǔn)超出，除必需領(lǐng)用的消耗材料外多為設(shè)備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費(fèi)用的情況下，我部門員工自制一臺(tái)多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)備一體工具箱，集標(biāo)校樣氣流量計(jì)、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通訊線、標(biāo)校遙控器、常用工具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設(shè)備，標(biāo)校時(shí)只需連接少數(shù)管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作，極大方便了日常瓦斯標(biāo)校工作，同時(shí)保護(hù)了標(biāo)校用各類儀器設(shè)備。改造資金不足千元節(jié)省了上萬元的儀器設(shè)備因損壞而必需申報(bào)的費(fèi)用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)用的工具小車、運(yùn)輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設(shè)計(jì)并利用改造剩余下的物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節(jié)省了很大的材料費(fèi)用。

總結(jié)我部門2010年1月至6月共完成了6項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，均已總結(jié)上報(bào)中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動(dòng)制藥控制改造”項(xiàng)目，是在平時(shí)生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過在AB PLC程序中編程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)準(zhǔn)確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問題，減少的操作人員的工作量；“對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器的研發(fā)”項(xiàng)目，是在分廠工作過程中有對(duì)講機(jī)機(jī)站信號(hào)無法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開發(fā)的一套廉價(jià)、實(shí)用的對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器，有效解決了信號(hào)盲區(qū)這一問題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來體現(xiàn)的。

針對(duì)我部門2010年下半年的雙增雙節(jié)工作（下半年工作重點(diǎn)及存在的主要問題），因工作性質(zhì)不同，作為電氣專業(yè)維護(hù)的工作面廣，地點(diǎn)多，很少有能夠針對(duì)具體的設(shè)備進(jìn)行的改造，只能是在完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的情況下，工作人員細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題查找資料研究并進(jìn)行解決達(dá)到改造目的的小創(chuàng)新較多，經(jīng)濟(jì)效果不顯著，在下半年繼續(xù)保持材料費(fèi)用不超標(biāo)，爭(zhēng)取多在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)革新。

第二篇：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，要積極開拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，認(rèn)真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)總是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)成果，這種成果就是生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)成果就要支付一定的代價(jià)，這種代價(jià)就是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價(jià)，而生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入總是因產(chǎn)出引起，它說明不存在不需要投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賴以進(jìn)行的各種條件不變時(shí)，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們?cè)谄髽I(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們?cè)谄髽I(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中保證盈利而不是虧損呢？

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。實(shí)踐證明它是調(diào)動(dòng)、督促經(jīng)營者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實(shí)做到節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大量事實(shí)證明，現(xiàn)在企業(yè)通過技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠點(diǎn)的設(shè)備大部分都屬老化、陳舊設(shè)備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場(chǎng)同類產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關(guān)鍵是我們的設(shè)備陳舊，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個(gè)人認(rèn)為，我們集體廠點(diǎn)、應(yīng)該走投資省，見效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過程中各種物資消耗和勞動(dòng)消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開發(fā)在增字上下功夫。新產(chǎn)品開發(fā)是增產(chǎn)增收的關(guān)鍵，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，我們只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場(chǎng)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我認(rèn)為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強(qiáng)做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場(chǎng)為前提，因此搞好市場(chǎng)開發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，沒有市場(chǎng)就沒米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場(chǎng)占有率高的話，可以內(nèi)外互補(bǔ)就不會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時(shí)在市場(chǎng)開發(fā)上要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在品種上適銷對(duì)路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價(jià)格上價(jià)格低廉是競(jìng)爭(zhēng)的拳頭手段，在往來上信守合同是關(guān)鍵，在服務(wù)上周到服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的保證。

5、始終堅(jiān)持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個(gè)中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在原材料和配件上做文章，因?yàn)樵诩庸て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著一個(gè)普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強(qiáng)改進(jìn)。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)在產(chǎn)品、半成品入

庫，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺(tái)帳都要建立健全，同時(shí)要以度量記錄、計(jì)算，三個(gè)方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅(jiān)持不懈開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是我國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對(duì)于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實(shí)意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計(jì)劃、消耗有計(jì)量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰，使企業(yè)降耗工作真正落實(shí)到實(shí)處。

五、全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊(duì)伍所掌握的科學(xué)文化知識(shí)與之相適應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與開拓能力，企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來實(shí)現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識(shí)也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過程中關(guān)鍵的一環(huán)。

（四）、積極開源節(jié)流，發(fā)動(dòng)職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場(chǎng)，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動(dòng)群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項(xiàng)開支一項(xiàng)開支的細(xì)算，力爭(zhēng)通過加強(qiáng)企業(yè)管理，減少支出，把費(fèi)用壓下來。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開展“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)回收，修舊利廢。第二，發(fā)動(dòng)群眾抓落實(shí)

第三篇：“雙增雙節(jié)”

泗河煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“雙增雙節(jié)”文件的精神，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年，我礦通過技術(shù)革新、修舊利廢、用電管理、優(yōu)化開拓布局、減少外包工程以及提高煤炭質(zhì)量等17項(xiàng)舉措，取得了一定成效；為企業(yè)節(jié)約資金5000多萬元。下半年，我礦根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合兄弟煤礦單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將采取以下幾個(gè)方面的措施：

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)我礦“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開展、考核督導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室和督察小組

考核辦公室設(shè)在XX科，由XX同志任辦公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成員，負(fù)責(zé)各科室、工區(qū)責(zé)任目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲。

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“雙增雙節(jié)?降本增效”辦公室?辦公室主任?馬維平。辦公室負(fù)責(zé)制定棋盤井煤礦總體實(shí)施方案?

檢查、督促各單位的落實(shí)?協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、職責(zé)劃分

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則。層層落實(shí)“雙增雙節(jié)，降本增效”各項(xiàng)工作的開展；領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：

組長：XXXX負(fù)責(zé)全礦總體“雙增雙節(jié)?降本增效”工作的安排部署。

副組長:XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜掘隊(duì)

XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜采隊(duì),XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電科,XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管通風(fēng)隊(duì)、通風(fēng)科以及外委施工單位,XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜合辦。

三、“雙增雙節(jié)、降本增效”的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神；切實(shí)樹立過緊日子的思想。高度重視、提高產(chǎn)能、降低損耗、實(shí)現(xiàn)煤礦盈利最大化。

四、“雙增雙節(jié)、降本增效”的具體措施

1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，加大成本考核。實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。每月結(jié)合各基層單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用上限，超出部分由工區(qū)自行承擔(dān)，嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照掘進(jìn)進(jìn)尺及采煤采量分配當(dāng)月材料費(fèi)。

2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度：廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“雙增雙節(jié)”活動(dòng)提出合理化建議。鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)；把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造泗河企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

3、合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。皮帶司機(jī)要按照“皮帶拉空不開啟”的原則；嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)搬上下井口拔鉤工嚴(yán)格執(zhí)行“無特殊情況下，不足5人不允許上井”的原則；減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。

4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“機(jī)電科—分管礦領(lǐng)導(dǎo)—礦長”的申領(lǐng)程序，層層審批、嚴(yán)格控制，有效杜絕材料

采購中的隨意性和盲目性；減少材料集壓和浪費(fèi)。從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度:最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則。要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料如電纜鉤、鐵板、牌板、管路，遺失部分按原價(jià)從工程款中扣除。對(duì)鼓勵(lì)回收材料如錨索托盤、鎖具、木料、螺栓等按原價(jià)的三分之一進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)；以此達(dá)到降低成本、節(jié)支降耗的目的。

6、優(yōu)化巷道的支護(hù)，減少維護(hù)材料費(fèi)用。充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降本增效中的作用。堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，對(duì)生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)布局、開拓開采設(shè)計(jì)等進(jìn)行技術(shù)分析。確保開拓布局合理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、減少巷道開拓掘進(jìn)量，降低支護(hù)和擴(kuò)修成本。

7、節(jié)約用水、用電、用材。杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象。合理控制水的使用量，嚴(yán)禁“公水私用”；井下巷道沖洗時(shí)，盡量做到先人工清理后水管清洗。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減

少開燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材，紙張盡可能地使用雙面打印復(fù)印。

8、嚴(yán)格執(zhí)行用車審批程序，禁止公車私用；提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車。加強(qiáng)地面叉車、電瓶車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)。及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的費(fèi)用支出。

9、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)、保證全天割煤正常。進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。

五、“雙增雙節(jié)、降本增效”的工作要求

1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想。各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“雙增雙節(jié)、降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案。實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化、層層分解、按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。

2、為確?！半p增雙節(jié)、降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處?！半p增雙節(jié)、降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。

3、實(shí)行每月“雙增雙節(jié)、降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自加壓力、迎難而上；動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“雙增雙節(jié)、降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)；確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

泗河煤礦

2014年7月31日

第四篇：雙增雙節(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“雙增雙節(jié)”是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵(lì)志圖強(qiáng)、企業(yè)精神的舞臺(tái)，是職工提高技能、增強(qiáng)本領(lǐng)、提高綜合素質(zhì)的戰(zhàn)場(chǎng)，也是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，克服困難，面臨危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)的有效手段。深入開展“雙增雙節(jié)”是廣大職工重要職責(zé)，積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是廣大職工的神圣使命。

今年以來，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑，雙增雙節(jié)工作取得顯著成績。今年一季度該廠供電煤耗完成313.18克/千瓦時(shí)，在集團(tuán)公司節(jié)能減排指標(biāo)排名第15位；發(fā)電量累計(jì)完成85148萬千瓦時(shí)；供熱量累計(jì)完成405.7584萬吉焦，比計(jì)劃多供熱13.7584萬吉焦，比去年同期多供熱9.5955萬吉焦。

多措并舉降能耗。熱電廠狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理，降低煤、水、油、電等機(jī)組運(yùn)行消耗性指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)下足功夫。為確保責(zé)任到人，該廠將省公司“月度指標(biāo)確認(rèn)表”中的30項(xiàng)指標(biāo)分解到機(jī)組、到崗位，廣泛開展指標(biāo)分析和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，提高運(yùn)行人員調(diào)整機(jī)組供熱參數(shù)的積極性，提高機(jī)組供熱負(fù)荷和機(jī)組熱電比，降低能耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度。

該廠根據(jù)煤質(zhì)情況合理摻配煤，使入爐煤的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分等指標(biāo)滿足鍋爐穩(wěn)定燃燒要求，根據(jù)煤種及負(fù)荷情況控制制粉系統(tǒng)通風(fēng)量，達(dá)到制粉系統(tǒng)的最佳出力；嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)潮濕時(shí)鍋爐燃燒調(diào)整措施，根據(jù)燃燒情況決定是否投油助燃。同時(shí)，注重發(fā)揮值長的協(xié)調(diào)作用，確保機(jī)組多發(fā)多供，發(fā)現(xiàn)影響負(fù)荷的缺陷積極主動(dòng)聯(lián)系處理，杜絕拖延。優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式，嚴(yán)格調(diào)整機(jī)組參數(shù)，確保節(jié)能相關(guān)參數(shù)在最佳值運(yùn)行。這些措施的執(zhí)行，最大程度降低了機(jī)組的能耗水平，為節(jié)能降耗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從細(xì)微處入手，例如對(duì)辦公場(chǎng)所的節(jié)能減排工作進(jìn)行責(zé)任分工，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，形成綠色照明，避免不必要的長明燈、長流水等浪費(fèi)的現(xiàn)象，在全廠形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。五是在全廠開展文明生產(chǎn)治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，廠區(qū)環(huán)境整潔，人機(jī)和諧的局面。

第五篇：雙增雙節(jié)措施

要嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息，不斷開辟新的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)與供應(yīng)商的多種合作，通過共贏方式確保主要原材料優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)。

要樹立全員節(jié)約意識(shí)，把節(jié)電節(jié)能工作當(dāng)作一項(xiàng)非常重要的工作來做：要開展公司動(dòng)力耗調(diào)查，減少生產(chǎn)裝置運(yùn)行中的“大馬拉小車”現(xiàn)象和機(jī)泵運(yùn)行的“大回流”現(xiàn)象；要從源頭抓起，科學(xué)設(shè)計(jì)、正確選型，多選用節(jié)能型設(shè)備和節(jié)能工藝；要合理調(diào)度組織生產(chǎn)，減少大負(fù)荷設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；要合理選用高效低耗的辦公用電子設(shè)備、合理設(shè)置辦公設(shè)施的使用狀態(tài)；要杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；要嚴(yán)格控制空調(diào)使用，嚴(yán)禁空調(diào)無人運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，各生產(chǎn)、控制、檢測(cè)室等對(duì)環(huán)境溫度特殊要求的場(chǎng)所，其空調(diào)的使用和溫度的設(shè)定按規(guī)定嚴(yán)格控制。

要通過技改來優(yōu)化生產(chǎn)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約的目的：在條件許可的條件下，各生產(chǎn)部門要把生產(chǎn)裝置上、工藝設(shè)計(jì)上存在的不合理或問題納入技改的日常工作中來，盡早解決問題。通過技改，要達(dá)到合理使用、循環(huán)應(yīng)用和綜合利用能源的目的，起到安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約的效果。

要通過修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本：加強(qiáng)“修舊利廢”力度，對(duì)常用拆舊閥門、法蘭都應(yīng)盡量維修利用，或通過維修降級(jí)使用在合適的工序上。職能部門要制定政策，鼓勵(lì)各工序開展修舊利廢工作。

要進(jìn)一步推行OA辦公，降低辦公費(fèi)用：除財(cái)務(wù)報(bào)銷必須要的紙質(zhì)文件外，其他文件來往一律通過OA傳遞；各類報(bào)表盡量規(guī)范，減少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷費(fèi)用；建立復(fù)印機(jī)使用登記制度，控制復(fù)印機(jī)的使用，復(fù)印用紙必須雙面使用。

要控制招待費(fèi)用：嚴(yán)格執(zhí)行就餐費(fèi)預(yù)先申報(bào)制度；部門中午來客原則上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人視情況在合適的協(xié)議酒店用餐或在公司食堂就餐；不論什么情況，都要控制陪客人數(shù)，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

要控制小車使用和維修，減少開支。加強(qiáng)對(duì)小車車輛管理，嚴(yán)格按照公司《小車管理制度》規(guī)定合理派車，各部門事先計(jì)劃好外出人員工作內(nèi)容，盡可能由一人兼辦，減少派車次數(shù)；經(jīng)營部門要整理出差線路，減少一條線路重復(fù)出訪現(xiàn)象，降低用車率；選擇新的車輛維修企業(yè)簽定維修協(xié)議，在質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面控制。

要減少運(yùn)輸費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出：加大運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格審核公里數(shù)和過路過橋費(fèi)，合理定運(yùn)價(jià)，盡最大努力降低運(yùn)輸成本；盡可能控制液態(tài)產(chǎn)品銷售途中的合理損耗數(shù)量；多消化銀行承兌，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向我們提出了挑戰(zhàn)，管理工作的精細(xì)化要求我們必須認(rèn)真做好以上工作。公司管理團(tuán)隊(duì)要率先垂范，站在全局高度，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，密切配合，共同實(shí)現(xiàn)公司利益的增長；各職能部門要對(duì)以上要求加以貫徹落實(shí)，以量化的方式，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)工段（班組）直至個(gè)人，并要不斷督促檢

查，加強(qiáng)考核，使這些工作能夠真正落到實(shí)處，切實(shí)起到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的目的，為較好完成全年的目標(biāo)計(jì)劃做出我們的努力！