第一篇：制藥行業(yè)辦雙增雙節(jié)措施（精選）

開展“雙增雙節(jié)”活動措施

開展“雙增雙節(jié)”活動是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵志圖強、企業(yè)精神的舞臺，是提高職工技能、增強本領、提高綜合素質(zhì)的戰(zhàn)場，也是調(diào)動廣大職工積極性，增強責任感、使命感，克服困難，面臨危機，迎接挑戰(zhàn)的有效手段。在公司開展 “雙增雙節(jié)”活動中，工會在活動中加強為兩個一線服務的思想并采取如下辦法：

一、工會組織節(jié)約措施

1、積極配合質(zhì)量部開展QC小組活動，把開展QC小組活動作為推動企業(yè)全面質(zhì)量管理，提高投入產(chǎn)出一次合格率，提高經(jīng)濟效益作為工作的一個切入點。（目前已有 QC小組12個，已申報12個成果項目，正在審核、確認之中）。要在日常的工作中從“節(jié)約、節(jié)支”上下功夫，小事上見精神，細節(jié)上看作風。動員職工從崗位上做起，從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一粒藥、一張紙。廣泛動員職工為企業(yè)“雙增雙節(jié)”活動出主意、想辦法、提建議。

2、召開基層工會主席會議，促進“雙增雙節(jié)”活動，圍繞企業(yè)的中心任務認真貫徹“三個導向，一個中心”即：研發(fā)以需求為導向，營銷以市場為導向，生產(chǎn)以營銷為導向，運營以效益為中心。以“我在雙增雙節(jié)活動中有什么辦法和措施”，開展工作，把握“三個結(jié)合”，一是把“雙增雙節(jié)”活動和開展的“五創(chuàng)”活動結(jié)合起來，加強班組建設，檢查“五創(chuàng)”活動是否富有成效；二是把“雙增雙節(jié)”活動和工會開展的 “工人先鋒號”活動結(jié)合起來，檢查班組長、骨干是否帶領職工在活動中積極提建議、想辦法、出主意。三是把“雙增雙節(jié)”活動和在營銷中心開展的“三爭創(chuàng)”活動結(jié)合起來，檢查各省區(qū)經(jīng)理是否帶頭以最小的投入爭取最大的效益，開拓市場，促進企業(yè)發(fā)展的成效。為了使活動富有成效，工會定期對各車間檢查、了解、開展活動的情況。

3、在公司黨委的領導下，廣泛開展“雙增雙節(jié)”合理化建議的活動，篩選論證后提交公司辦公會議；認真做好對“雙增雙節(jié)”活動中的宣傳鼓動工作，對在“雙增雙節(jié)”活動中出點子、想辦法、有成效的好人好事進行大力宣傳，在職工中掀起一個人人參與“雙增雙節(jié)”活動的新高潮。

4、認真履行職能，接待處理好職工群眾遇到的問題，確保職工矛盾糾紛在第一時間得到有效地調(diào)節(jié)。使工會辦公室、職工矛盾調(diào)節(jié)、困難職工幫扶為一體發(fā)揮作用。

5、認真貫徹某某……文件精神，積極開展《關于加強班組安全管理建設和作業(yè)場所安全管理》工作，夯實安全生產(chǎn)基礎，有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。從安全生產(chǎn)中出效益。

二、工會辦公室增收節(jié)支措施

辦公室人員在思想上、組織上、行動上與公司倡導的“雙增雙節(jié)”活動保持高度一致，努力貫徹“三個導向，一個中心”創(chuàng)新節(jié)約思路，提高管理水平，克服執(zhí)行效率不高，推諉扯皮的浮躁現(xiàn)象，積極做好協(xié)作、配合、服務和奉獻工作，為“兩個一線”服務。

一是加強自身建設在節(jié)約辦公費用方面。內(nèi)部溝通盡量使用OA辦公，打印文件使用雙面打印，減少紙張浪費，做到打電話簡明扼要，長話短說。

二是進一步提高工作效率和落實執(zhí)行力，加大對水費、暖氣費的收繳力度，強化工作責任制，盡最大努力做好收費工作。

三是強化本部門人員的節(jié)約意識，提高本部門工作人員的工作質(zhì)量，減少重復返工，能在電腦修改的文字要在電腦上修改，避免紙張修改，減少浪費。

四是動員本部門職工樹立“雙增雙節(jié)人人有責”的思想，從細節(jié)入手，從自身做起，公共區(qū)域要做到人走燈熄，及時關閉辦公設備電源和用水閥門，防止“長明燈、長流水”的出現(xiàn)。

三、膳食科節(jié)約措施

飯菜質(zhì)量的好壞直接影響職工的思想情緒和工作，食堂以立足本職做好服務來營造和諧氛圍，在“雙增雙節(jié)”活動中采取如下措施：

1、對食堂的衛(wèi)生加強制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進入食堂的食品到加工好的飯菜達到食品安全衛(wèi)生要求，杜絕職工飲食疾病。

2、增加飯菜花色品種，進一步提高飯菜質(zhì)量，要經(jīng)常推出員工比較歡迎的菜肴，盡量滿足職工的合理需求。

3、加強食堂成本管理，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費，特別在采購、制作上降低成本。如：提前計劃采購，批量購買，減少臨時性的支出，節(jié)約資金。

4、加強與公司各部門的聯(lián)系與合作，及時了解各車間的調(diào)休等情況，根據(jù)就餐人數(shù)的變化，及時調(diào)整飯菜數(shù)量，杜絕浪費。

5、加強設備、設施的保養(yǎng)、檢修與管理，杜絕各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約能源。

6、提高服務質(zhì)量，改變服務態(tài)度，使職工能夠在食堂吃得滿意、舒心，為促進企業(yè)的各項工作而營造和諧氛圍。

四、醫(yī)務所節(jié)約措施

1、提高服務質(zhì)量，改進服務態(tài)度，用微笑面對職工，按公司規(guī)定開處方、減少藥品浪費。

2、樹立“預防為主，治療為輔”思想，做好職工亞健康工作和職工身體檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時拿出預防措施，對職工進行心理預防輔導，促進企業(yè)工作。

3、嚴格加強對各種器械的消毒和管理工作，做到“安全、衛(wèi)生”，對現(xiàn)有的氧氣瓶、消毒壓力鍋等要加強管理，嚴格醫(yī)療安全衛(wèi)生，減少不必要的浪費。

第二篇：雙增雙節(jié)措施

要嚴把原輔材料質(zhì)量關，及時了解和掌握市場信息，不斷開辟新的供應渠道，加強與供應商的多種合作，通過共贏方式確保主要原材料優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應。

要樹立全員節(jié)約意識，把節(jié)電節(jié)能工作當作一項非常重要的工作來做：要開展公司動力耗調(diào)查，減少生產(chǎn)裝置運行中的“大馬拉小車”現(xiàn)象和機泵運行的“大回流”現(xiàn)象；要從源頭抓起，科學設計、正確選型，多選用節(jié)能型設備和節(jié)能工藝；要合理調(diào)度組織生產(chǎn)，減少大負荷設備的空運轉(zhuǎn)時間；要合理選用高效低耗的辦公用電子設備、合理設置辦公設施的使用狀態(tài)；要杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；要嚴格控制空調(diào)使用，嚴禁空調(diào)無人運轉(zhuǎn)狀態(tài)，各生產(chǎn)、控制、檢測室等對環(huán)境溫度特殊要求的場所，其空調(diào)的使用和溫度的設定按規(guī)定嚴格控制。

要通過技改來優(yōu)化生產(chǎn)，達到增產(chǎn)節(jié)約的目的：在條件許可的條件下，各生產(chǎn)部門要把生產(chǎn)裝置上、工藝設計上存在的不合理或問題納入技改的日常工作中來，盡早解決問題。通過技改，要達到合理使用、循環(huán)應用和綜合利用能源的目的，起到安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約的效果。

要通過修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本：加強“修舊利廢”力度，對常用拆舊閥門、法蘭都應盡量維修利用，或通過維修降級使用在合適的工序上。職能部門要制定政策，鼓勵各工序開展修舊利廢工作。

要進一步推行OA辦公，降低辦公費用：除財務報銷必須要的紙質(zhì)文件外，其他文件來往一律通過OA傳遞；各類報表盡量規(guī)范，減少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷費用；建立復印機使用登記制度，控制復印機的使用，復印用紙必須雙面使用。

要控制招待費用：嚴格執(zhí)行就餐費預先申報制度；部門中午來客原則上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人視情況在合適的協(xié)議酒店用餐或在公司食堂就餐；不論什么情況，都要控制陪客人數(shù)，嚴格杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。

要控制小車使用和維修，減少開支。加強對小車車輛管理，嚴格按照公司《小車管理制度》規(guī)定合理派車，各部門事先計劃好外出人員工作內(nèi)容，盡可能由一人兼辦，減少派車次數(shù)；經(jīng)營部門要整理出差線路，減少一條線路重復出訪現(xiàn)象，降低用車率；選擇新的車輛維修企業(yè)簽定維修協(xié)議，在質(zhì)量、價格上進行全面控制。

要減少運輸費用和財務費用支出：加大運輸管理力度，嚴格審核公里數(shù)和過路過橋費，合理定運價，盡最大努力降低運輸成本；盡可能控制液態(tài)產(chǎn)品銷售途中的合理損耗數(shù)量；多消化銀行承兌，減少財務費用。

嚴峻的經(jīng)濟形勢向我們提出了挑戰(zhàn)，管理工作的精細化要求我們必須認真做好以上工作。公司管理團隊要率先垂范，站在全局高度，以實際行動引導員工樹立危機意識、節(jié)約意識；各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團隊精神，密切配合，共同實現(xiàn)公司利益的增長；各職能部門要對以上要求加以貫徹落實，以量化的方式，將指標進行層層分解，落實到每個工段（班組）直至個人，并要不斷督促檢

查，加強考核，使這些工作能夠真正落到實處，切實起到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的目的，為較好完成全年的目標計劃做出我們的努力！

第三篇：2010雙增雙節(jié)措施及計劃 上傳

2011年雙增雙節(jié)措施及工作計劃

為進一步貫徹公司雙增雙節(jié)的指示精神，本廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況，把好原料關、從提升主導產(chǎn)品丙烯回收率、MTBE裝置異丁烯轉(zhuǎn)化率入手，全力控制C2含量過高對丙烯質(zhì)量影響，組織開展好夏季節(jié)水節(jié)電、冬季節(jié)汽等工作。充分利用余熱能源。一系列舉措挖潛增效，在全面完成生產(chǎn)任務的同時，進一步降低生產(chǎn)成本，有效的提高經(jīng)濟效益。特制訂雙增雙節(jié)措施及計劃如下：

1、在公司各級部室領導下，全力完成公司下達生產(chǎn)二檔指標任務。氣分加工量307700 噸，丙烯產(chǎn)量80000噸，裝置加工能耗≯52千克標油/噸；MTBE產(chǎn)量54000噸，裝置加工能耗≯60千克標油/噸。

2、深入開展班組產(chǎn)量競賽與節(jié)能降耗競賽，對每月的各項指標完成情況進行月度考評和上墻公示，舉措與個人提高裝置效益的意識并重。

3、為提高丙烯與MTBE產(chǎn)量，班組生產(chǎn)在以安全的前提下，盡力以滿負荷運行，氣分T4101進料根據(jù)液態(tài)烴來量及時提降，車間值班人員嚴把液態(tài)烴外甩關，在進料量未達到38t/h不得外甩，MTBE進料量未達到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、優(yōu)化T4102脫C2操作，減少因C2含量高對后續(xù)加工精丙烯排放質(zhì)量損失，V4103與V4104高、低瓦排放必須經(jīng)過工藝組和值班干部認可確有需求才能排放，最大限度減少主導產(chǎn)品損失。

5、裝置在向瓦斯系統(tǒng)補高瓦時，嚴禁班組從V4103補，在V4103中C2高于10％時，經(jīng)值班人員認可后方可排放，或通過技措方案匯報公司調(diào)度排小聚氣柜回收。

6、嚴格遵守工藝紀律。搞好平穩(wěn)操作，避免大處理量下T4103嚴重超負荷運行，以減少塔底丙稀跑損。

7、E4107循環(huán)水冷卻效果已滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，各生產(chǎn)班組落實巡迴檢查制

度，及時監(jiān)控運行情況。

8、各塔進一步優(yōu)化生產(chǎn)條件，盡力采用低回流比操作，以降低系統(tǒng)負荷，確保精餾效果。

9、降低公用工程的消耗.，組織開展夏季節(jié)水節(jié)電競賽活動，并將各班組競賽長期堅持下來，做到“班班有考核、月月有講評”全面促進生產(chǎn)中的節(jié)能意識。同時從工藝生產(chǎn)過程中深挖節(jié)能降耗潛力，如E4103、E4107

用水量在以往節(jié)能的基礎上進一步優(yōu)化。對各冷換設備出進行巡逥檢查制

度，入口溫差控制在8℃范圍。

10、冬季開展節(jié)汽工藝舉措，確保裝置的各疏水器使用、蒸汽管線的保溫完好，杜絕泄漏情況。工藝上對班組節(jié)汽完成情況好的進行獎勵，在生產(chǎn)條件允許的情

況下，盡可能不用蒸汽混合器，充分利用我廠的余熱水資源，活動期間做到有組

織、有目標、有措施，取得了較好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低氣分的蒸汽消耗，生產(chǎn)班組過程控

制中，在柴油熱源得到全面利用仍不足時，根據(jù)生產(chǎn)狀況再加入蒸汽熱量，并隨

時注意來量變化，并加強對班組的工藝制度考核，降低生產(chǎn)能耗。

12、充分利用壓能，合理的停用部分機泵，達到節(jié)電目的。各項節(jié)能指標分解落

實到班組，以班組互考與車間抽查考核相結(jié)合，將節(jié)水節(jié)電工作深化，節(jié)能更為

深入細致。

13、注重日常生產(chǎn)管理，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，建立交接班互考制度，做到

及時整改。

二、不斷改善操作條件，2011年減少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系統(tǒng)節(jié)約循環(huán)水108000噸；

以300天計算，冷卻器每小時節(jié)約循環(huán)水15噸，則全年節(jié)約水量為：

15×24×300＝108000噸。

2、節(jié)約系統(tǒng)1.0MPa蒸汽2160噸；

以300天計算，重沸器每小時節(jié)約蒸汽0.3噸，則全年節(jié)約汽量為：0.3×24×300＝2160噸。

3、塔系統(tǒng)節(jié)約110℃熱水14400噸。

以300天計算，重沸器每小時節(jié)約熱水2噸，則全年節(jié)約熱水量為：2

×24×300＝14400噸。

4E4107加強在線清洗效果，在滿足生產(chǎn)需要前提下涼水塔原兩臺P4115

停用一臺機泵運行，功率160

綜合以上所述，氣分加工液態(tài)烴二檔指標加工任務為： 307700噸，能耗二KW,下半年可節(jié)電160×24×300=1152000 KW。

檔指標為：52千克標油/噸

本廠2011年粗略計劃節(jié)能折算成標準油為：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克標油/噸

能耗比二檔達標指標下降：52– 1.69 = 50.31千克標油/噸

第四篇：安保部雙增雙節(jié)措施

安保部雙增雙節(jié)措施

安保部積極貫徹落實中心雙增雙節(jié)活動要求，結(jié)合安保部實際工作，現(xiàn)將具體落實措施安排如下：

一、突出做好節(jié)約用電

1、減少A座地下停車場和A座過道晚間照明燈的開關數(shù)量，地下停車場和A座過道原來每天開燈141個，現(xiàn)在每天晚間開燈50個，每天可節(jié)電34.58度，全年節(jié)約12621.7度電。地下停車場照明燈的開關由監(jiān)控室值班員負責，A座過道照明燈的開關由門房值班員負責。

2、綜合樓走廊共有197個照明燈39個節(jié)能燈，開關燈時間為19:00-23:00，每天耗電18.1度，安保部于8月30日前將綜合樓走廊照明燈減少了146個，節(jié)能燈減少了13個，預計每天可節(jié)電12.46度，全年節(jié)電4547.9度。

3、綜合樓宿舍及辦公室空調(diào)夏天溫度設定不得低于26度。目前已進入秋季，綜合樓空調(diào)的供電時間調(diào)整為11:30——14:00,17:30—19:00。

4、加強員工宿舍的管理，員工宿舍所有電視、電腦、有線機頂盒、手機充電器等電器設備不得處于待機狀態(tài)，人離開時，應關閉電源開關或拔離電源，宿舍管理員將不定期對員工宿舍進行檢查，對違反規(guī)定者將按員工宿舍管理制度進行處罰。

5、員工活動室應做到人離電斷，禁止開長明燈，晚上18:00后沒有員工活動時應及時關閉上鎖。

二、大力推進節(jié)約用水

1、加強宣傳教育，節(jié)約每一滴水。

2、公衛(wèi)要加強對衛(wèi)生間、清潔間的管理，發(fā)現(xiàn)水龍頭、水管出現(xiàn)滴、漏、冒等浪費水的情況時，要馬上報工程維修部進行維修。

3、增加衛(wèi)生間節(jié)約用水的標志，提高大家的節(jié)水意識，人離開時必須關好水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

三、全面節(jié)約清潔用品

1、綜合樓共有44個垃圾桶，每天更換2次垃圾袋，每天垃圾袋的使用量為88個?，F(xiàn)公衛(wèi)及時清倒垃圾，減少垃圾袋的更換數(shù)量，目前，每天可節(jié)約60個垃圾袋，全年可節(jié)約21900個垃圾袋。

2、綜合樓二樓衛(wèi)生間每天用紙30卷，現(xiàn)在改為上午擺放一次，下午擺放一次，全天共擺放24卷，每天比原來可節(jié)約6卷。

四、進一步做好修舊利廢

1、對已報計劃的A座電動門重新進行維修，暫不新購。

2、B座監(jiān)控室暫不重新裝修，由工程維修部簡單改造后投入使用。

五、努力控制辦公費用

1、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡正常的情況下，一般資料傳送都通過OA、QQ、電子郵件等網(wǎng)絡系統(tǒng)進行，減少紙質(zhì)資料的使用頻率。

2、工作細致避免出錯，節(jié)約辦公用紙，實行雙面打印，底稿先用廢紙打印，打印文件時盡量使用小號字體。

3、節(jié)約辦公用品，愛護保養(yǎng)好電腦、打印機，延長使用壽命。不用電腦時以待機代替屏幕保護,每臺臺式機每年可省電6.3度, 調(diào)低電腦屏幕亮度,每臺臺式機每年可省電約30度。

4、下班前關閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內(nèi)所有用電設施的電源開關。

六、其他：

1、給員工講授有關雙增雙節(jié)、節(jié)能減排的相關知識，提高員工的節(jié)約意識。

2、積極號召安保部員工共同參與、全面開展雙增雙節(jié)活動，定期收集員工意見和建議，鼓勵員工獻計獻策。

第五篇：制藥行業(yè)解決方案

總體方案介紹

金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖

醫(yī)藥是高技術、高風險、高投入、高回報的產(chǎn)業(yè)，隨著人類社會文明的進步而不斷發(fā)展，被譽為永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機及國內(nèi)制造業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然保持了可喜的增長趨勢。在慶幸的同時，更要認識潛伏的危機。醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨著市場目標細分、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升等諸多嚴峻課題；近年來醫(yī)藥衛(wèi)生事件頻發(fā)，也極大增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

金蝶憑借十余載的信息化經(jīng)驗，結(jié)合近二千家醫(yī)藥客戶的行業(yè)實踐經(jīng)驗，提煉出一套基于新的歷史時期下整體的制藥行業(yè)解決方案，覆蓋采購管理、銷售與分銷管理、庫存管理、市場管理、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、財務管理、人力資源管理等全業(yè)務環(huán)節(jié)管理，并提供具有制藥行業(yè)特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分銷管理、研發(fā)項目管理等業(yè)務管理功能，幫助中國制藥企業(yè)強化質(zhì)量管理，管控運營風險，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和市場開拓，提升經(jīng)營業(yè)績。方案框架

方案核心要點

? ? ? ? ? ? 針對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過程提供整體解決方案，從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務等多個方面提供針對性解決方案，真正實現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成； 針對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)模化、集團化發(fā)展的特點，專業(yè)的集團管控解決方案幫助醫(yī)藥企業(yè)集團提高集團管理效率，降低運營成本；

全面嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴格遵循GMP和GSP管理標準，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批號管理，可以準確實現(xiàn)責任跟蹤和溯源，防范經(jīng)營風險；

醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，使企業(yè)快速響應市場，加速存貨和資金周轉(zhuǎn)；

技術創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的源動力，新特藥是企業(yè)的主要利潤來源，藥品研發(fā)項目管控方案可以幫助企業(yè)縮短新產(chǎn)品上市時間，降低新產(chǎn)品研發(fā)成本；

通過深層次的多維度業(yè)務分析，使客戶在目標市場細分、渠道建設、重點品種確定及價格策略方面的工作更有效率，幫助企業(yè)逐步建立品牌優(yōu)勢。

醫(yī)藥行業(yè)解決方案業(yè)務價值

?財務業(yè)務一體化，為醫(yī)藥行業(yè)提供整體行業(yè)解決方案，并且為用戶提供個性化應用配置。? 完善的VIP管理，為會員提供全方位的服務，讓顧客感到更貼心、更加人性化。?減少環(huán)節(jié)，流程再造，加快了物流速度，降低了費用，又滿足了GSP與管理要求。?過程控制、異常管理，醫(yī)藥流通專版在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都設置了很多管理控制開關，保證企業(yè)實現(xiàn)“流程化的運作、權(quán)限化的工作、異常化的管理”。

?為企業(yè)建立擴展的、強壯的平臺體系。提高了信息化系統(tǒng)地可靠性和穩(wěn)定性。

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案概述

方案目標

本方案主要是通過對醫(yī)藥制造業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境的分析，參考同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過信息技術和金蝶系統(tǒng)的實施應用，理順企業(yè)財務管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場綜合竟爭力。

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案的核心思想是“全面質(zhì)量管理、快速響應市場、精細成本管理”。

? ? 公司管理目標：提高公司業(yè)務管理的集成度，加強總部對各分部的管理；搭建靈活的組織結(jié)構(gòu)，實施品牌策略管理，以適應企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要。

財務管理目標：實現(xiàn)集團財務管理，加強財務和業(yè)務的集成；以先進手段加強財務對業(yè)務的監(jiān)控；增強業(yè)務成本控制手段及進行銷售有效的利潤分析；提高財務整體運作層次，加強財務事前控制和事后分析的控制力度；.加強銷售資金回籠管理，確保良好的現(xiàn)金流量；提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通；加強財務預算管理，確保資金良性循環(huán)；

? 銷售管理目標：提高客戶的響應速度，準時送貨，增加客戶滿意度；加強對客戶的管理，特別是客戶的信貸管理，降低企業(yè)自身的風險；提供各種靈活的定價策略，以滿足不同的市場要求；提供詳細、靈活多變的信息分析，及時掌握市場情況，以便作出相應的調(diào)整。

? 采購管理目標：加強供應商的管理，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)從價格，質(zhì)量，交貨及時率等各方面對供應商進行考核和篩選；依據(jù)合理的采購計劃，采取更好的采購策略，降低采購成本；通過實時的庫存監(jiān)控，降低庫存物資的呆滯率，減少原材料成本。

? 生產(chǎn)管理目標：制定合理的生產(chǎn)計劃，減少半成品、成品的庫存的無故積壓；實現(xiàn)對市場的及時響應和調(diào)整，通過基于生產(chǎn)線排產(chǎn)和生產(chǎn)任務單管理，實現(xiàn)生產(chǎn)的合理安排和有效管控，提升整個生產(chǎn)過程的效率。

? 成本管理目標：通過產(chǎn)品級、訂單級、作業(yè)成本和全面成本四個層次的實際成本核算，實現(xiàn)成本考核由粗放到精細，從算清產(chǎn)品成本，落實部門級責任考核，到訂單贏利評估，到制造作業(yè)成本管理，最后達到基于全面成本管理體系進行的企業(yè)全員、全面、全過程的考核層次。

方案框架

方案特點

? 全過程的集成解決方案

從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務全過程提供完整集成解決方案，真正實現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成。

? 專業(yè)的集團管控解決方案

針對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；?、集團化的特點，我們給出了提供專業(yè)的集團管控解決方案，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)集團提高集團管理效率，降低運營成本。

? 全面嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系

嚴格遵循GMP與GSP管理標準，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批次管理，準確責任溯源，杜絕醫(yī)藥安全事故，防犯經(jīng)營風險。

? 支持多種銷售與分銷模式

針對醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，幫助企業(yè)快速響應市場，加速存貨周轉(zhuǎn)。

? 基于聯(lián)副產(chǎn)品的成本管理

提供基于醫(yī)藥行業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品的多層次實際成本核算，以及標準成本體系，幫助醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)成本精確核算，實現(xiàn)成本的嚴格管控。

? 深層多維分析支持科學決策

提供銷售與分銷管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面的深層次的多維度分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營決策科學化。