第一篇：關(guān)于開展雙增雙節(jié)活動(dòng)實(shí)施方案（范文）

關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)局公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求和工作部署，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年職代會(huì)精神，準(zhǔn)確把握“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)突破”的工作思路，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高集團(tuán)公司盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

為了提企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益，部門成員要對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞“增強(qiáng)盈利能力”來展開增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，促進(jìn)盈利攻堅(jiān)，力爭(zhēng)扭虧增效，大力推行開源節(jié)流，提高產(chǎn)能，降低能耗，為確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、具體實(shí)施步驟：

（一）、意識(shí)攻堅(jiān)：由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織學(xué)習(xí)“雙增雙節(jié)”的相關(guān)文件精神，找差距查不足，確定目標(biāo)，提升認(rèn)識(shí)高度，要求本部門無論在任何時(shí)候，都要從企業(yè)生存與發(fā)展的全局出發(fā)，清醒認(rèn)識(shí)不“雙增”，不“雙節(jié)”，企業(yè)生存堪憂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。要充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)部署和安排上來，各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，集中精力、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，確保完成公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。還要積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從自身-1-

做起，從點(diǎn)滴做起，形成崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)的企業(yè)文化。使部門成員對(duì)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支入腦、入心、見行，形成團(tuán)隊(duì)合力攻堅(jiān)的良好格局，讓“雙增雙節(jié)”成為每一位員工的自覺行動(dòng)。

（二）、機(jī)制攻堅(jiān)：1）制定年度月季計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵指標(biāo)的管控，挖掘內(nèi)部管理潛能，針對(duì)影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，制定攻關(guān)攻堅(jiān)計(jì)劃，盡可能集中能團(tuán)結(jié)的力量加以解決。2）重整再造部門崗位管理職能和流程，自我提交崗位職責(zé)工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后完善，形成執(zhí)行制度，部門“一把手”負(fù)總責(zé)，確定“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，要求主管做到流程精細(xì)化，以真抓實(shí)干的精神，落實(shí)具體牽頭部門、配合部門、具體責(zé)任和進(jìn)度安排，全面實(shí)行指標(biāo)量化管理，將各項(xiàng)工作層層分解和量化，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)基層、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人，確保各項(xiàng)行動(dòng)方案具體落實(shí)到實(shí)處。

3）堅(jiān)持做好每月考核責(zé)任制，逐步實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，形成有獎(jiǎng)有罰、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

（三）、增產(chǎn)增收攻堅(jiān)：1）根據(jù)上級(jí)政策傳達(dá)的文件指示，申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)成果，積極爭(zhēng)取國(guó)債資金、財(cái)政貼息、技改補(bǔ)貼、瓦斯治理補(bǔ)助、環(huán)保返還款等國(guó)家政策性資金。2）推廣使用先進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)、回采效率，促進(jìn)產(chǎn)值，如優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、加大加長(zhǎng)工作面、合理選擇支護(hù)方式、快速掘進(jìn)、科研技術(shù)專利合作。3）一通三防方面要引進(jìn)新技術(shù)、新材料，改變傳統(tǒng)的做法、方式，爭(zhēng)取在防塵、降溫、防滅火等方面取得很好效果，改善職工的工作安全系數(shù)，對(duì)于采購(gòu)新技術(shù)新材料的成本，盡量選擇合理的價(jià)格，又能滿足礦井建設(shè)需

求。如高壓噴霧、擴(kuò)大制冷系統(tǒng)、礦用安全材料4）推動(dòng)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的升級(jí)改造，充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)來代替辦公人員的手工作業(yè)，現(xiàn)實(shí)電子化和網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享、實(shí)時(shí)通信，進(jìn)一步完善OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，擴(kuò)充存儲(chǔ)量或模塊功能。推進(jìn)會(huì)議視頻建設(shè)，直接達(dá)到及時(shí)、高效地進(jìn)行雙向信息交流，實(shí)行遠(yuǎn)程管理。提高檔案化電子化轉(zhuǎn)換工作的程度，促進(jìn)檔案資源信息化應(yīng)用。

（四）、節(jié)約攻堅(jiān)：樹立“開源是能力，節(jié)約是品質(zhì)”理念，對(duì)節(jié)約辦公費(fèi)要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，要求用紙張盡量雙面利用，不開無人燈、無人空調(diào)；建立部門值日表，做到下班時(shí)電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的電源關(guān)閉，并愛護(hù)好工作工具和設(shè)施，使得這種勤儉節(jié)約作風(fēng)成為本部門的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)聚沙成塔、滴水成流。

最后，本部門全員要以“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開源節(jié)流要效益”為原則，實(shí)施“雙增雙節(jié)”責(zé)任管理和績(jī)效考核、開展“雙增雙節(jié)”領(lǐng)域效能監(jiān)察、建立健全“雙增雙節(jié)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度等，逐步構(gòu)建起“雙增雙節(jié)”長(zhǎng)效機(jī)制，使得“雙增雙節(jié)”成為全員從內(nèi)心深處高度認(rèn)同并不斷為之努力的自覺行動(dòng)，促進(jìn)全員實(shí)施精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做到“人人肩上扛指標(biāo)、上下同心抓落實(shí)”，將壓力層層傳遞，同心同德打贏“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)性發(fā)展添磚鋪瓦。

二○一二年三月八日

第二篇：酒店采購(gòu)部開展雙增雙節(jié)活動(dòng)安排

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)物品價(jià)格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)

嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。

二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格

1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4.魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)

對(duì)于單價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資。

五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

采購(gòu)部

2月26日

第三篇：煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案

煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢、優(yōu)化庫存等措施切實(shí)推進(jìn)“雙增雙節(jié)、降本增效”活動(dòng)。

切實(shí)控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，加大成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出；積極推行精細(xì)化管理，根據(jù)各單位的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用上限；重復(fù)利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺(tái)賬，鼓勵(lì)回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)舊廢材料的管控，實(shí)現(xiàn)每月節(jié)約資金7萬元的考核目標(biāo)。

合理制定庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分片分區(qū)域內(nèi)的資源共享，避免科隊(duì)之間的材料、設(shè)備重復(fù)儲(chǔ)備；嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量；杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費(fèi)，從源頭上把好材料關(guān)，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設(shè)備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優(yōu)化工藝流程，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。

第四篇：“雙增雙節(jié)”活動(dòng)方案

*****公司2013年

關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的通知

公司各基層單位：

開展雙增雙節(jié)活動(dòng)是今年**公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，緊縮銀根的重要舉措。為使“雙增雙節(jié)”活動(dòng)進(jìn)展順利，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，審議、擬定了各單位的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)值。按照集團(tuán)“雙增雙節(jié)”實(shí)施綱要所列項(xiàng)目，結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定了考核評(píng)價(jià)牽頭單位。各考核評(píng)價(jià)牽頭單位按公司確定的各類“雙增雙節(jié)”的目標(biāo)，按所負(fù)責(zé)的類別對(duì)其責(zé)任部門和實(shí)施責(zé)任單位進(jìn)行了落實(shí)。

一、目的為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展今年，**公司深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，決心按照集團(tuán)公司的要求，把非生產(chǎn)性費(fèi)用支出降下來，把可控成本降下來，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

二、目標(biāo)

以能耗定額、實(shí)際運(yùn)行時(shí)數(shù)為考核計(jì)算基礎(chǔ)，單耗不突破上一的能耗，煤、水、電實(shí)耗量各下降10%。

三、考核指標(biāo)

1）2011年鍋爐房供熱期能耗考核（計(jì)劃）指1 標(biāo)

用煤指標(biāo)單位：

噸

2）公司機(jī)關(guān)、各站水、電考核（計(jì)劃）指標(biāo)

四、能耗管理措施

（一）制定及月份用煤、水、電計(jì)劃并報(bào)主管經(jīng)理，生產(chǎn)工程技術(shù)部審批后下達(dá)各單位。

（二）各單位設(shè)兼職節(jié)能員（公司指標(biāo)由調(diào)度室負(fù)責(zé)計(jì)量，不列入考核），負(fù)責(zé)本單位考核。

（三）各單位設(shè)能耗記錄本，公司定期檢查，對(duì)記錄不全的單位要進(jìn)行處罰。

（四）當(dāng)月發(fā)生的煤量以機(jī)電隊(duì)鍋爐房統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，水、電量以水電公司發(fā)行量為準(zhǔn)。

（五）各單位能耗當(dāng)月考核，獎(jiǎng)罰一月一兌現(xiàn)。

（六）灰渣含碳量一月一考核（灰渣含碳量不超25%）。

五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰對(duì)等，以節(jié)余量計(jì)算。

水：節(jié)余量X 0.50元/噸（節(jié)水20%）電：節(jié)余量X 0.02元/度（節(jié)電量10%）煤：節(jié)余量X 8.00元/噸（煤價(jià)4%）

六、能耗考核管理小組組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

*****公司

二零一三年元月五日

第五篇：雙增雙節(jié)活動(dòng)方案

連日來，韓城第二發(fā)電公司大力宣貫“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料、費(fèi)用等各個(gè)方面挖潛降耗，節(jié)支降本，掀起了雙增雙節(jié)活動(dòng)的熱潮。

廣泛宣傳，層層動(dòng)員。一是在前一階段開展量化對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司利用網(wǎng)絡(luò)、專欄、展板、合理化建議等多種形式，召開中干會(huì)和部門、班組動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)，傳達(dá)了發(fā)電公司侯總在“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)上的講話精神，廣泛宣傳開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要性和必要性；二是繼續(xù)教育員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，牢固樹立過緊日子的思想；三是號(hào)召全體員工從日常工作做起，從一點(diǎn)一滴做起，積極建言獻(xiàn)策，參加“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽和“節(jié)支降本”合理化建議活動(dòng)，為“雙增雙節(jié)”多做貢獻(xiàn)。

認(rèn)真謀劃，制定方案。一是4月1日公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究雙增雙節(jié)工作。根據(jù)目前面臨的艱巨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，班子成員和與會(huì)人員從思想觀念轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目確定評(píng)估、燃料供應(yīng)、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、車輛管理等方面進(jìn)行了深入研討，并就挖潛提效、2號(hào)機(jī)組揭缸、物資采購(gòu)、節(jié)水節(jié)電、廠區(qū)綠化、綜合樓裝修、基建尾工等具體問題進(jìn)行了討論，理清了思路，明確了任務(wù)。二是會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，公司上下一定要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出效益理念，樹立“過緊日子”的思想，以計(jì)劃為龍頭，以財(cái)務(wù)為中心，實(shí)行預(yù)算剛性控制，按照量化對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理的要求，層層傳遞壓力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用完成情況定期核查預(yù)警，費(fèi)用管理落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，按照績(jī)效管理辦法月度考評(píng)，確?？煽刭M(fèi)用在預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上降低10%。三是會(huì)后成立了以總經(jīng)理高建譜為組長(zhǎng)的“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，強(qiáng)化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的組織管理，制定了詳細(xì)的控制與保障措施。

完善機(jī)制，嚴(yán)格管控。一是公司根據(jù)全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，計(jì)劃控制、執(zhí)行考核”的管控機(jī)制。二是在執(zhí)行管理上，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效管理體系為依托，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，凡可控費(fèi)用（含修理費(fèi)）超出月度計(jì)劃目標(biāo)值，按照超出的同比例考核全員當(dāng)月月獎(jiǎng)；超出費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的，材料費(fèi)、修理費(fèi)按照超支額度同比例考核責(zé)任部門當(dāng)月月獎(jiǎng)；管理費(fèi)用按照超指標(biāo)的30%考核責(zé)任部門當(dāng)月月獎(jiǎng)。三是繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理，今年可暫緩的開支項(xiàng)目一律暫緩，確因生產(chǎn)需要發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照公司管理程序進(jìn)行審批，做好招投標(biāo)管理、合同管理和委托結(jié)算審核管理工作，努力降低生產(chǎn)成本；對(duì)于生產(chǎn)技改項(xiàng)目要進(jìn)行評(píng)估，不能取得明顯

效果的項(xiàng)目一律叫停。四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和計(jì)劃外項(xiàng)目，對(duì)于會(huì)議、招待、差旅、用車等實(shí)行事前申請(qǐng)，審批后才能予以報(bào)賬；減少各類會(huì)議、差旅、招待、辦公消耗等費(fèi)用，能不花的錢一分不花；規(guī)范臨時(shí)用工管理，優(yōu)化人力資源配置，有效降低勞務(wù)用工成本，控制壓縮各項(xiàng)其他費(fèi)用。

五個(gè)結(jié)合，減虧提效。一是公司把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)與量化對(duì)標(biāo)相結(jié)合，按照公司量化對(duì)標(biāo)檢查表，將雙增雙節(jié)奮斗目標(biāo)進(jìn)行分解，按照部門職責(zé)層層落實(shí)管理責(zé)任，緊盯標(biāo)桿，縮小差距，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值。二是與提高管理效率相結(jié)合，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，制定重點(diǎn)工作計(jì)劃和獎(jiǎng)懲辦法，全面落實(shí)管理責(zé)任，充分發(fā)揮全體員工的積極性，確保雙增雙節(jié)總體目標(biāo)。三是與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，緊緊圍繞“盈利年”工作目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)減虧為中心，積極推進(jìn)全員節(jié)能減排管理，不斷提高設(shè)備安全水平和運(yùn)行效率，努力增發(fā)電量，減少生產(chǎn)消耗。四是與規(guī)范管理相結(jié)合，宣貫公司三大標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，強(qiáng)化績(jī)效考核，保障管理目標(biāo)。五是與績(jī)效管理相結(jié)合，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理，堅(jiān)持“從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)”的工作原則，將管理目標(biāo)層層分解，將管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定量分析，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行狀況與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，建立有效的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障體系。

增發(fā)電量，降低消耗。爭(zhēng)發(fā)電量和降低消耗是全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)“盈利年”各項(xiàng)目標(biāo)的前提基礎(chǔ)。一是公司以電量計(jì)劃執(zhí)行和提高設(shè)備利用小時(shí)為重點(diǎn)，建立有效的爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，爭(zhēng)取最大運(yùn)行方式，不斷提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)；優(yōu)化運(yùn)行管理，開展值際發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，加大績(jī)效考核獎(jiǎng)懲力度，各值應(yīng)根據(jù)公司計(jì)劃核對(duì)日均負(fù)荷差額，并抓住高峰緊盯低谷及時(shí)聯(lián)系網(wǎng)、省調(diào)度進(jìn)行調(diào)增，做到度電必爭(zhēng)。二是加大加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查和專項(xiàng)檢查，杜絕非停事件，確保三臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)連續(xù)運(yùn)行，月度平均電量10億千瓦時(shí)以上，努力完成全年110億千瓦時(shí)發(fā)電量。三是狠抓設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行管理，努力提升和積極落實(shí)計(jì)劃電量指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化消耗指標(biāo)的責(zé)任管理，提升發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的邊際收益；不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)的考核管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)。四是積極應(yīng)對(duì)燃料市場(chǎng)變化，努力保障煤炭供應(yīng)，不發(fā)生缺煤停機(jī)或調(diào)減電量計(jì)劃事件。五是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，精心點(diǎn)檢，精心維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，為機(jī)組頂?shù)蒙?、帶得滿創(chuàng)造條件。六是采取有效措施，抓好修舊利廢，對(duì)物資庫存進(jìn)行盤庫，保證合理的庫存。

積極應(yīng)對(duì)，保證電煤。一是密切關(guān)注電煤市場(chǎng)變化，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制為指導(dǎo)，強(qiáng)化燃料采制化管理，控制高價(jià)煤采購(gòu)數(shù)量，努力增加地方煤量，降低國(guó)礦煤采購(gòu)量。二是國(guó)礦煤采購(gòu)嚴(yán)格按照以質(zhì)論價(jià)原則，嚴(yán)格控制廠礦差，做好虧噸虧卡統(tǒng)計(jì)工作，為索賠工作提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的綜合分析，在分析中體現(xiàn)燃料潛虧對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，找出問題，及時(shí)采取對(duì)策，把標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降到490元/噸以下。四是強(qiáng)化燃料效能審計(jì)，抓好配煤摻燒工作，降低燃料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。