第一篇：2012第一個百安總結(jié)

墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井

2012年第一個“百安”活動

實 施 情 況 總 結(jié)

2012年4月

日

墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井

第一個“百安”活動情況總結(jié)

根據(jù)富煤安字[2012]5號文件：關(guān)于認(rèn)真組織開展2012年第一個“百安”活動的通知精神，為進一步加強我礦班組建設(shè)，提高自保互保意識，我礦認(rèn)真按照文件要求開展了第一個“百安”活動，現(xiàn)將百安活動實施情況匯報如下。

一、組織機構(gòu)

礦成立了“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長為組長，安全礦長為副組長，生產(chǎn)礦長、總工程師、機電礦長、經(jīng)營礦長、帶班礦長其他礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和隊長為成員，在安監(jiān)科設(shè)辦公室，由科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，礦按照上級要求從1月1日至4月9日，認(rèn)真開展了第一個“百安”活動。

二、主要工作

（一）、按照活動要求制定了活動總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，通過這一活動煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（二）、按照活動主題，加強了班組建設(shè)。

1）按照按照活動要求和墨政發(fā)[2012]2號文件精神制定了“興路煤礦二號井班組建設(shè)實施方案”，并按照方案要求逐步實施。

2）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

全礦實行班組建制，嚴(yán)格了班組安全生產(chǎn)定員管理，實行現(xiàn)場“定員掛牌”制；完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，試行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險控制管理；完善班組安全檢查生產(chǎn)目標(biāo)考核約束機制，強化班組安全信息管

理等。

3）規(guī)范班組長任用機制、管理方式、激勵機制和行為管理。4）加強班組現(xiàn)場安全管理

落實了班前會議制度、交接班制度、注意發(fā)揮群安員的督促作用、強化班組隱患排查和干標(biāo)準(zhǔn)化活的質(zhì)量意識，認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)各項權(quán)益，真正做到“三不生產(chǎn)、三不傷害”。

（三）、以通風(fēng)管理為重點。

擴修主要風(fēng)巷300余米，建造主要風(fēng)門3座，測風(fēng)站3處，回采工作面實行全負(fù)壓通風(fēng)，局部通風(fēng)質(zhì)量明顯提高，各采掘工作面風(fēng)量符合要求。完善了“一通三防”管理各項制度和各種圖紙資料。

（四）、加大了安全生產(chǎn)隱患的排查治理力度。

1）礦成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，各副礦長任副組長，安全、技術(shù)科長、各隊長、安全員為成員，并在安全科設(shè)隱患排查治理辦公室，負(fù)責(zé)日常隱患排查調(diào)度匯報工作。

2）礦制訂了隱患排查治理實施方案和管理制度，所有隱患做到五定：定整改時間、定項目、定資金、定任務(wù)、定責(zé)任人。

3）建立隱患排查臺帳，且做到一旬一小結(jié)，一月一總結(jié)，自1月1日至4月9日，礦自查自糾隱患120條，全部及時整改，分局及上級領(lǐng)導(dǎo)與礦共同查出隱患61條，已排查整改60條，其中三臺及以上機電設(shè)備進入機電硐室因工程量太大，正在整改之中，完成整改資金80萬余元，參加隱患排查350人次，其中分局及上級領(lǐng)導(dǎo)60人次。

（五）、加大安全投入，注重各系統(tǒng)環(huán)節(jié)更新改造，著力打造本質(zhì)安全型礦井。

今年來共投資金357.7余萬元，著力對礦井通風(fēng)、供電、運輸、提升、通訊、供水、壓風(fēng)、安全監(jiān)測、瓦斯抽放系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了大規(guī)模的更新改造。

1）投資120余萬元，購置礦用U型鋼170余噸，30KG/M副井鋼軌120噸，4臺11KW對旋式局部通風(fēng)機，擴修主井、1830運輸巷、總回風(fēng)巷260余米，副井搗人行踏步50多米，改善了礦井通風(fēng)、行人、運輸狀況，提高了礦井的通風(fēng)能力及提升運輸能力。

2）投資16.7余萬元，購置變頻提升絞車改善了下井職工的勞動條件，降低了職工勞動強度。

3）投資6萬元，更新完善了礦井通訊設(shè)備，礦辦公室、礦接通寬帶網(wǎng)絡(luò)，增購辦公電腦5臺，打印機3臺，職工培訓(xùn)中心增設(shè)投影儀，培訓(xùn)教育采用多媒體教學(xué)，增加了視覺效果和教學(xué)效果。

4）購置檔案柜一批及一批辦公桌椅，建立礦井綜合檔案室，并設(shè)置專職檔案管理員，使礦井文檔管理走上規(guī)范化道路。

5）成立礦井專職防突隊，編制26人，負(fù)責(zé)礦井“四位一體”防突工作，使礦井防突工作得到有效加強。

6）礦井設(shè)置礦安全科，設(shè)科長一名周加富副礦長兼任，增加一名專職技術(shù)員黃笛，一名兼職安監(jiān)員劉都開，一名內(nèi)勤唐陽慧，加強礦井安全系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

7）投資30萬元，更新完善了井下防塵、供水管路、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并在井下設(shè)立職工飲水點兩處。

8）投資14萬余元，對礦井風(fēng)硐進行改造。

9）投資11萬元，增加購置監(jiān)控分站3臺、斷電儀6臺、瓦斯探頭

15、設(shè)備開停開關(guān)6個、自救器100個，礦燈100盞。

10）投資近10萬元，購置700多米6寸鋼管，對井下原來壓風(fēng)管理進行了更換。

11）投資150萬元，建設(shè)職工住宅樓和綜合樓各一座，預(yù)計5月10日前后綜合樓能投入運行。從硬件上進一步使安全管理走上正?；?、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

12）購置液壓鉆機一臺，溜子7臺（40型3臺），一批π型梁和單體支柱，用于補充采煤面支護裝備工藝。

13）成立專職錨、網(wǎng)、索、噴支護隊，購置錨桿鉆機7臺，今年1月1日～4月9日止，巖層及半煤巷道錨網(wǎng)噴、注漿近300米，煤層巷道錨、網(wǎng)、索支護近150米，開拓巷道錨索支護近200米，使興路煤礦二號井錨、網(wǎng)、索、噴支護正式邁上常規(guī)化道路，為快速、優(yōu)質(zhì)處理部分井下安全隱患提供了可靠的技術(shù)支持。

由于我們認(rèn)真開展了“百安”活動，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實效，因此，通過扎實工作取得了良好的安全效果，我礦消滅了事故，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、存在問題

我們雖然做了許多工作，加大了設(shè)入，開展了更新改造，但仍然面臨一些困難和問題。

1、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控故障頻繁，給安全管理特別是安全量化考核管理帶來困難。

2、由于煤層頂?shù)装遢^松軟，構(gòu)造復(fù)雜，壓力大，采面機風(fēng)

巷變形大，不同程度存在斷梁折柱現(xiàn)象，井巷維修工程大，通風(fēng)設(shè)施維修量大，對局扇通風(fēng)質(zhì)量影響大。

3、由于礦井開采條件較差，安全生產(chǎn)隱患排查任務(wù)較重，相同隱患將不可避免地重復(fù)出現(xiàn)。

4、安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面，因職工素質(zhì)和管理人員的參差不齊，很多制度落實不下來，制度執(zhí)行力低，怎樣提高職工安全素質(zhì)和職工救災(zāi)防災(zāi)、預(yù)防安全風(fēng)險的能力；同時提高管理人員的安全文化理論和現(xiàn)場管理技能同樣是企業(yè)長期的、艱巨的、永恒的主題。

四、下步工作打算

隨著礦井更新改造的完成，進入正常生產(chǎn)后，要抓緊解決目前存在的上述問題和將來可遇到的一些新的問題。

1、提高礦井機械化程度，從根本上減少因人的不安全行為造成的安全隱患，真正打造本質(zhì)安全型礦井。

2、加強軟巖支護的探索，對支護方式和支護材料進行大膽的探索和改革，尋找出切合本礦軟巖巷道的支護方式和材料；

3、強化“一通三防”管理，努力提高通風(fēng)質(zhì)量，堅決杜絕“一通三防”重大隱患；

4、堅持按“三大規(guī)程”作業(yè)，嚴(yán)格落實安全隱患的排查治理制度，層層落實排查責(zé)任，持之以恒地長抓不懈，及時將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5、不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，且在執(zhí)行力度上很下功夫；

6、在積極選派職工參加地方組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培

訓(xùn)的同時，使之與礦自主培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取多種途徑提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍；

7、根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)需要和行業(yè)主管部門的要求，繼續(xù)加大安全投入，及時改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷治理現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。

今年來，我們雖然做了許多工作，也面臨一些困難和問題，且今后需要做的事情很多，在本地政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的大力支持、指導(dǎo)和監(jiān)管下，我們將迎難而上，有信心和決心將煤礦的事情辦好，以促進煤礦生產(chǎn)長期穩(wěn)定、安全、健康、和諧發(fā)展。

二0一二年四月二十五日

第二篇：2016年第一個“百安”總結(jié)

富源縣營上鎮(zhèn)海扎煤礦 2016年第一個“百安”活動總結(jié)

根據(jù)富煤安字[2016]4號文件的要求，在2016年2月13日至2016年5月22日開展的“百日安全活動”的統(tǒng)一部署和安排，我礦圍繞活動主題，采取多效形式、精心組織、周密部署，“查隱患、保安全；重管理，保安全；反三違、保安全?！睘樽谥?，以建立安全生產(chǎn)長效機制為重點，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、促進全礦安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，現(xiàn)將“百日安全活動”工作情況總結(jié)如下:

一、落實責(zé)任、精心組織，確保活動健康開展。

本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點、重點抓的思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使全礦干部、職工充分認(rèn)識開展“百日安全活動”的重要性，進一步統(tǒng)一思想。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了“組長全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其它人員協(xié)助抓”的原則，通過壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動在組織上得到保障，并在全礦范圍內(nèi)迅速、扎實地將“百日安全活動”全面開展。

二、宣傳教育、營造氛圍。

在礦長親自召開了專項會議，精心研究、部署活動開展的基礎(chǔ)上，又通過礦安全辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會、班前會迅速傳達(dá)了上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展“百日安全活動”和其它有關(guān)安全方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針盡人皆知。同時下發(fā)了礦“百日安全活動”具體實施方案，并通過宣傳標(biāo)語、條幅、黑板報及各種會議形式進行學(xué)習(xí)和貫徹。

1、安全活動利用井口宣傳欄專題對開展活動期間的情況及時報道，對“三違”人員進行曝光亮相，我礦共有3名三違人員進行曝光。在礦區(qū)懸掛安全布標(biāo)2條，組織全礦干部職工觀安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，經(jīng)過一系列的宣傳教育，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。

2、堅持了每月一日進行安全活動警示教育會，各科隊做到有活動，有記錄，有成效。逢十日安全大檢查的旬檢，我礦組織礦、科、隊全體管理人員，分組對井上、井下進行全范圍地毯式的安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的隱患，召開專題會議“五定”，活動期間共查出隱患 62條，全部按期整改完畢。

3、開展科室人員業(yè)務(wù)安全知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》細(xì)則、煤礦編制的各種安全規(guī)章制度，做到想管好，就必須先學(xué)好。使科室人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到明顯提高。

4、整頓了管理人員的工作作風(fēng)和職工的勞動紀(jì)律，安全員、瓦檢員、科隊長、技術(shù)員、帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格同職工同進同

出制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的人員，加大處罰力度。

三、以開展活動為渠道，促進“百日安全無事故”活動深入實施。

為了確?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動深入開展，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科隊和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，扎實、認(rèn)真、有效的開展活動。

一是組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任意識。組織全體職工學(xué)習(xí)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求、煤礦編制的各種作業(yè)操作規(guī)程，讓大家清楚認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只抓不好是不行的。只有真正提高標(biāo)準(zhǔn)，才能使安全生產(chǎn)得到保障。增強了員工的綜合素質(zhì)。

二是狠抓班組隊伍建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的組織，他們即是隱患的治理者，同時又是隱患的創(chuàng)造者。為此，提高他們的安全意識對我們能否安全生產(chǎn)顯得尤為重要。我礦除了對班組長進行培訓(xùn)外，對所有職工進行了“安全教育培訓(xùn)”，“手指口述”的演練。并把此項工作當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，有意識、有計劃、有組織的安全月活動，提高了全體職工的執(zhí)行力，認(rèn)知度。減少了現(xiàn)場隱患出現(xiàn)的頻率，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。

三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進，穩(wěn)步發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)納入到日常工作議程，堅持了

常抓不懈，持之以恒。從科室到隊組，從軟件制度到現(xiàn)場實施，從一線隊組到輔助單位，從牌板填寫到管線懸掛，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，做到了用尺子說話，用量具發(fā)言。對采掘工作面、機電運輸、一通三防、六大系統(tǒng)制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，進行目標(biāo)管理制度。獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成了制度化、常態(tài)化。形成穩(wěn)中求進的勢頭。

四是隱患排查治理采取抓重點，重點抓。我礦根據(jù)不同時期的工作性質(zhì)，分別對火工品、頂板支護、機電運輸、瓦斯治理、灑水滅塵進行階段性的關(guān)注。特別是對邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)，進行重點關(guān)注，確實保證隱患排查治理無盲區(qū)、無死角。對出現(xiàn)的各類隱患，要求分管礦長要親自過問和督辦。對出現(xiàn)的重復(fù)隱患要和分管礦長經(jīng)濟掛鉤。極大加強了隱患排查治理的力度，確保了安全生產(chǎn)。

五是全員覆蓋，扎實推進安全教育培訓(xùn)工作。為了進一步增強全員的安全意識，提高企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能，使企業(yè)朝著科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路健康前進。我礦實行有資質(zhì)的培訓(xùn)和內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，對各特殊工種進行專業(yè)技能培訓(xùn)考試。培訓(xùn)安全知識，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)崗位責(zé)任制，使他們深刻認(rèn)識到自己工作的崗位職責(zé)和重要性，增強責(zé)任意識、風(fēng)險意識、安全意識。培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，按流程工作，按制度辦事。做到上崗盡職責(zé)，干活講安全，做事講原則。對全礦從業(yè)人員進行了4次安全

知識教育。對30多名新工人進行嚴(yán)格的崗前教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試不及格的，進行二次培訓(xùn)。做到不合格，不上崗。確保職工隊伍的純潔穩(wěn)定，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

四：開展不間斷的安全排查、抽查，消除事故隱患：

“百日安全無事故活動”開展以來，加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對全礦井安全隱患排查不間斷，我礦自查隱患整改19條，活動期間，縣局、煤炭分局分別對我礦安全生產(chǎn)活動開展的現(xiàn)場檢查，查出不同類型的隱患共60余條。我礦按照“五定”的原則，進行了逐條整改到位。

（1）活動開展的主要效果，開展班組安全建設(shè)、頂板管理、地測防治水、通風(fēng)瓦斯管理活動為突破口，以規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層管理、強化安全監(jiān)管、提升基礎(chǔ)管理水平為重點。

（2）“一通三防”增設(shè)了調(diào)節(jié)風(fēng)門，更換了不規(guī)范的調(diào)節(jié)風(fēng)門，形成完整規(guī)范的通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善可靠。

（3）我礦機電設(shè)備維修管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，這次增加電鉗工3人，通過培訓(xùn)持證上崗，解決了薄弱環(huán)節(jié)。

（4）探放水管理，我礦完善了探放水管理制度，按規(guī)定購買了ZDY-750型探放水鉆機，責(zé)任到人，按規(guī)定進行探放水，防止透水事故發(fā)生。

（5）瓦斯監(jiān)測，煤礦增加了瓦斯檢查員，各工作面每班有固定專職瓦檢員和巡檢員，完善了瓦斯管理制度。

通過開展“百日安全無事故”活動，實現(xiàn)了 “兩無”、“三提高”的工作，使我礦無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無重大安全隱患問題的存在。使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，職工安全意識和操作技能顯著提高，安全管理人員的管理水平有較大的提高。

歷時一百天的“百日安全生產(chǎn)無事故”的活動結(jié)束了，但安全工作只有起點，沒有終點，我們將繼續(xù)堅持“以人為本”、“安全第一、效益第二、安全生產(chǎn)”的理念，進一步強化安全管理，促進我礦安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

五、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)深入圍繞 “狠抓落實年”做文章，抓好“三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”按時達(dá)標(biāo)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面，2、加強提升運輸管理，頂板管理，探放水作業(yè)管理，“一通三防”管理，杜絕事故發(fā)生。

3、加強安全隱患排查和治理的質(zhì)量和力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好礦井安全生產(chǎn)。

4、強化職工安全知識教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。

5、加強勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)禁上班期間脫崗，遲上班、早下班，強化現(xiàn)場管理。

6、加強瓦斯治理和水害防治工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

7、加強機制建設(shè)，推行群防群治，確保隱患排查治理到位。

8、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場管理，杜絕三違現(xiàn)象，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

富源縣營上鎮(zhèn)海扎煤礦

2016年5月22日

第三篇：2010年第一個百安活動總結(jié)

富源縣富村鎮(zhèn)桂花樹煤礦 第一個“百日安全無事故”

活

動

總

結(jié)

富源縣富村鎮(zhèn)桂花樹煤礦

201年4月25日

富源縣富村鎮(zhèn)桂花樹煤礦

2011年第一個“百安”活動總結(jié)

根據(jù)富煤安聯(lián)字[2011] 2號文件精神，及煤炭分局關(guān)于認(rèn)真組織開展2011年第一個“百安”活動的通知，在第一個“百安”活動期間，我礦始終堅持貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，使煤礦在保證安全的前提下，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

成立以礦長（張壽光）為首的“第一個白案活動”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展和督導(dǎo)工作。

組長：張壽光（礦長）

副組長：陳先?。偣ぃ?、李權(quán)（安全副礦長）成員：楊武（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、黃松（技術(shù)員）劉學(xué)彥（安全副礦長）、呂超兵（生產(chǎn)副礦長）、牛應(yīng)權(quán)（生產(chǎn)副礦長）、何厚朋（生產(chǎn)副礦長）、馬開平（機電副礦長）、張彥（總經(jīng)理助理）、李衛(wèi)（工會主席）、雷國高（辦公室副主任）。

通過第一個“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力，各管理人員和各特殊工種人員的齊抓共管。杜絕了各類不安全事故的發(fā)生，促進我礦在第一個“百安”活動期間安全、持續(xù)、健康的發(fā)展。

在2011年1月24日至4月30日中，我礦通過開展第一個“百安”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹不斷提高班組安全生產(chǎn)能

力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全，從而達(dá)到班組保井口、井口保煤礦的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。確保在活動期間全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在第一個“百安”活動期間我礦主要做了以下工作：

1、在第一個“百安”活動期間煤礦正在改造井下人員定位系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)的改造工程中，現(xiàn)人員定位系統(tǒng)和排水系統(tǒng)已安全完工，并能正常運行。

3、新購置了主扇、瓦斯抽放泵、絞車、配電柜、水泵，為下一步改造運輸系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、通風(fēng)改造奠定了基礎(chǔ)。

2、煤礦在活動期間抓好了機電運輸?shù)母黜椆ぷ鹘ㄔO(shè)，“三線工程”到位，“三推行”工作的設(shè)備已經(jīng)到位，全礦的機電、運輸系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，保證機電運輸系統(tǒng)完全運行，編制了機電、運輸系統(tǒng)的安全技術(shù)措施計劃，組織了本系統(tǒng)的安全檢查，對查出的問題及時制定整改措施，并組織落實，定期組織機電、運輸設(shè)備檢修，做好了日常維護保養(yǎng)，保證了設(shè)備完好，深入現(xiàn)場檢查機電、運輸設(shè)備運行情況，對機電、運輸事故的追查，制定防范措施并督促落實井下機電防爆合格率100%，完好率90%，確保無一件機電設(shè)備失爆，無不合格產(chǎn)品下井，確保機電設(shè)備運輸正常，絕對控制機電事故的發(fā)生，按時做好了機電設(shè)備臺帳以及運行記錄，設(shè)備檢查，維修記

錄等軟件工作。

3.活動期間，主管安全的副礦長做到了下井每月不低于20次，井長、安全員、瓦檢員等特種作業(yè)人員都跟班下井，靠前指揮，杜絕了脫崗、離崗和頂崗現(xiàn)象的發(fā)生。

4.嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身制度，統(tǒng)一配備并發(fā)放了勞保用品、雙光源礦燈和自救器。

5.嚴(yán)格執(zhí)行火工管理制度，認(rèn)真執(zhí)行上級對火工管理規(guī)定及煤礦在爆炸材料管理上人員的配足配齊，均按操作規(guī)程作業(yè)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，做到 “三公布”，“三對口”和“三簽字”等瓦斯管理制度，也杜絕空班漏檢和不檢查就公布、簽字的行為。

7.完善供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖，井下的實際擺放位置和圖紙相符。

8.建立健全機電管理臺帳，確保下井電氣設(shè)備防爆率達(dá)100%，機電設(shè)備全部保證 “兩證一標(biāo)志”。

9.嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進行搬遷和檢修電氣設(shè)備，杜絕了“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

10.認(rèn)真執(zhí)行了《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

11.電瓶機車運輸也前有照明、后有紅尾燈、警鈴等信號齊全，保證運輸安全。

12.涉及到人力推車的地段和巷道，嚴(yán)格按照《煤礦安全

規(guī)程》第362條規(guī)定的執(zhí)行。

13.狠抓“一通三防”工作，對井下的通風(fēng)系統(tǒng)投入大量資金進行了改擴，達(dá)到了通風(fēng)要求。所有采掘工作面做到停工不停風(fēng)，杜絕了微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)，使有害氣體不超限。

14.在第一個“百安”活動中，對安全工作有突出貢獻的，井口“一通三防”、瓦斯“三對口”管理，機電達(dá)標(biāo)管理，工作點（面）等工作成績合格的，均按活動初期制定的措施獎懲制度進行獎懲兌現(xiàn)。

15.在活動期間，對不請假，隨意脫崗，不安操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行和施工的小組領(lǐng)導(dǎo)成員分別給予了相應(yīng)的罰款，并對其他不按規(guī)程規(guī)定和違章作業(yè)者，應(yīng)給予相應(yīng)的罰款。

總之，我礦在第一個“百日安全日”活動中，我礦做到了安全、系統(tǒng)改造的雙豐收，未發(fā)生任何不安全事故。所以，在今后的工作中，還應(yīng)再接再勵，加強管理，爭取做出更好的成績，向上級行業(yè)主管部門匯報。

富源縣富村鎮(zhèn)桂花樹煤礦

2011年4月25日

第四篇：2014年第一個百安活動

富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井2014年第一個

百

安

活

動

工

作

計

劃

富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井

2014年2月1日

富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井第一個“百安”活動工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實1月17日全國安全生產(chǎn)工作會議精神及富煤安字［2014］7號精神，逐進我礦安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，為全年安全工作開好頭、起好步。認(rèn)真組織開展2014年第一個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動；

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，督促煤礦企業(yè)配齊配強安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員，加強從業(yè)人員教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和安全管理水平，加大隱患排查治理，強化并下現(xiàn)場管理，全面落 實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。

二、活動目標(biāo)

通過活動開展，把我礦從業(yè)人員勞動技能和安全素質(zhì)得到顯著提高，現(xiàn)場管理得到進一步加強，安全隱患得到全面排查和整改，穩(wěn)步達(dá)到節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收工作，實現(xiàn)活動期間煤礦安全生產(chǎn)。

三、活動主題

強化培訓(xùn)，全面排查，穩(wěn)步復(fù)產(chǎn)，治本攻堅。

四、活動時間

2014年2月1日至5月11日

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證活動真抓實干，取得實效，大坪煤礦一號井成立

了第一個“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉立書

副組長： 章士榮、李加賢

成員：毛勝光、耿石權(quán)、田林江、趙玉攀、李小漢、耿顯良、劉穩(wěn)福、羅掙權(quán)、楊保徳、耿顯周、李應(yīng)、耿富貴。共由12人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全技術(shù)辦公室由耿顯穩(wěn)具體負(fù)責(zé)收集上報活動相關(guān)資料和業(yè)務(wù)工作。

五、活動內(nèi)容

（一）強化培訓(xùn)

1、認(rèn)真開展好上礦職工培（復(fù)）訓(xùn)工作，從事采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測等工作的班組長，以及新招入礦的其他從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時，并由煤炭分局統(tǒng)一命題組織考試，經(jīng)考試合格與煤礦簽訂勞動合同，將結(jié)果匯總上報縣煤炭安全技術(shù)培訓(xùn)中心核發(fā)上崗證后方能上崗作業(yè)。在2013年2月底前完成職工培（復(fù)）訓(xùn)工作。

2．必須按規(guī)定配足配強各類安全管理人員及特殊工 種作業(yè)人員，并確保持證率達(dá)100%。按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》要求，對井下作業(yè)人員進行防突知識培訓(xùn)。

3、建立健全上礦職工、特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理

人員及檔案管理制度和井下作業(yè)人員實習(xí)制度，制定新招入礦的井下作業(yè)人員實習(xí)大綱和計劃，安排有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)新招入礦的井下作業(yè)人員進行實習(xí)。新招入礦的井下作業(yè)人員實習(xí)滿4個月后，方可獨立上崗作業(yè)。

4．從事采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測等工作的班組長應(yīng)當(dāng)接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可任職。

（二）全面排查

1、建立以礦長為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告和整改制度，加大隱患排查治理力度，對井上下作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)一進行巡回檢查，確保不留死角和盲區(qū)。

2、對排查出的隱患，要認(rèn)真編制整改方案及安全技術(shù)措施，明確整改作業(yè)點，確定整改人數(shù)，按照“排查→整改→復(fù)查→驗收→銷號”的工作流程，堅持邊檢查邊整改，并做到整改、措施、責(zé)任、資金、時限、應(yīng)急預(yù)案和效果“六落實”。

3、強化現(xiàn)場管理

（1）、必須加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，合理布置采掘工作面，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行定點、定員及作業(yè)規(guī)程備案制度，杜絕超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。

（2）、必須嚴(yán)格執(zhí)行班前會議制度和井下現(xiàn)場交接班

制

度，礦領(lǐng)導(dǎo)和瓦檢員必須先入后出，在井下現(xiàn)場交接班，班井長和安全員在地面組織召開班前會，嚴(yán)禁職工在井下交接班，杜絕兩班交叉作業(yè)，上一班職工出井后下一班職工方可入井。

(3)、嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和特員跟班作業(yè)制度，及時發(fā)現(xiàn)制止“三違”行為，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。

（三）穩(wěn)步復(fù)產(chǎn)

1、春節(jié)收假后，組織安全管理人員對井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)以及各種設(shè)施設(shè)備進行一次全面檢查，制定節(jié)后維修整改方案及安全技術(shù)措施，報煤炭分局由分局長組指揮”審查合格后由煤炭分局審批并經(jīng)縣局掛鉤領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，煤礦必須先貫徹學(xué)習(xí)，才能入井維修整改，嚴(yán)禁煤礦復(fù)工后盲目突擊組織維修或生產(chǎn)。

2．各班組由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照整改方案進行維修整改，整改合格后通過駐礦監(jiān)督員驗收合格再寫復(fù)產(chǎn)驗收申請，要請行業(yè)主管部門驗收合格后才能組織生產(chǎn)。

3、安全攻堅戰(zhàn)和學(xué)習(xí)貫徹“雙七條”結(jié)合起來統(tǒng)籌部置，并落實為我礦安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

六、獎懲辦法

活動結(jié)束后，完成各項目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，獎?wù)苯M

長各300元，獎成員各200元。否則，罰正副組長各300元，罰各成員200元，并追其責(zé)任。

富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井

2014年1月31日

第五篇：2013年第一個“百安”活動總結(jié)

黃泥河鎮(zhèn)

戛拉煤礦 2013年第一個“百安”活動

總結(jié)黃泥河鎮(zhèn)戛拉煤礦 2013年5月6日

黃泥河鎮(zhèn)戛拉煤礦

2013年第一個“百安”活動總結(jié)

根據(jù)《富源縣煤炭工業(yè)局關(guān)于開展 2013 年第一個“百 日安全生產(chǎn)無

事故”活動的通知》（富煤安字[2013]13號文）精神，我礦以本次活動為平臺，制定了《黃泥河鎮(zhèn)戛拉煤礦關(guān)于開展2013年第一個“百安”活動的實施方案》，于2013年2月1日到5月11日開展了第一個“百日”安全無事故活動?；顒右浴皬娕嘤?xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”為主題，在全體管理人員、職工內(nèi)部深入開展，實現(xiàn)了一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生的活動目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為我礦2013年安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了良好開局?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、成員積極、成立機構(gòu)

在第一個“百安”活動開展中，成立了“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長

為組長，安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、機電副礦長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人、特員、班隊長為成員，在技術(shù)科設(shè)辦公室，由田衛(wèi)東任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作。

二、嚴(yán)格職工準(zhǔn)入、強化培訓(xùn)、提高意識

制定了新上礦職工準(zhǔn)入條件制度，強化職工崗前教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

制度，簽訂勞動合同。在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，把煤礦安全規(guī)程，煤礦管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全措施以及礦井避災(zāi)知識灌輸于職工安全意識中。強化勞動紀(jì)律，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行隊長、班組長第一管理者，帶班領(lǐng)導(dǎo)掛片掛點親自抓，加大了監(jiān)管和獎罰的力度，全面落實安全責(zé)任制。在全體施工及管理人員中進一步加深了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服影響生產(chǎn)、影響安全的不良因素。經(jīng)過全體管理人員的共同努力，活動期間未出現(xiàn)一例安全事故。在此次活動中，舉辦崗前教育培訓(xùn)500

余人次，簽訂勞動合同300余人，職工體檢260余人。

二、加大宣傳，擴大影響，讓活動深入人心

在以“強培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”的第一個“百安”活動中，充分利用電視播放煤礦安全教育案例；在煤礦井口附近、住宿區(qū)人員較集中的區(qū)域通過標(biāo)語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發(fā)動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”深入職工的安全意識形態(tài)中。在此次活動中，煤礦懸掛2條活動主題布標(biāo)，開展6期安全知識培訓(xùn)班，播放煤礦安全知識近20小時。

三、落實重點，加強監(jiān)管，確保安全

為確保此次活動安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我礦在活

動中心組織，嚴(yán)密安排，制定可行的實施方案，在施工過程按照特員跟班，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和掛點掛片的安全管理責(zé)任，在各生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)加強了安全檢查和指導(dǎo)工作。由于措施方案制定全面，落實管理有力，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了第一個“百安”活動目標(biāo)的順利完成。

四、加大現(xiàn)場檢查力度，營造良好的安全氛圍

1、在2-5月份，煤礦成立了以礦長為組長，抽調(diào)各科室成員參與的安全檢查組，圍繞“強培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”為主要內(nèi)容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，對所查隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改。

2、對跟班特員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理匯報制度，對不了解作業(yè)點現(xiàn)場情

況的實行重處重罰；對安全員、瓦檢員實行每月一考試，對取得前三名的給予300元、200元、100元不同層次的獎勵，以資鼓勵并提升現(xiàn)場安全管理業(yè)務(wù)能力。

五、突出重點，加大投入，保障安全

煤礦在管理、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對重點項目加大了安全投入。在瓦

斯治理、防突方面，建立了防突隊，配備了25名防突人員，購置了2臺防突鉆機和2臺WTC防突參數(shù)檢測儀，加強礦井瓦斯抽放，安裝各種檢測儀器儀表，各作業(yè)點嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員跟班制和瓦斯“三對口”管理和“一炮三檢”制度等；頂板管理方面，煤礦購置了大量樹脂錨桿、錨網(wǎng)，改變原來的礦工鋼支護和木支護方式，減輕職工對材料搬運的勞動程度，降低投資成本；在通風(fēng)方面，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，改擴局部巷道，減小礦井通風(fēng)阻力，增大礦井供風(fēng)量，采用竹壓風(fēng)門，改變過去的鐵風(fēng)門，安裝風(fēng)門連鎖裝置和風(fēng)門開關(guān)傳感器；加快避險硐室的建設(shè)，煤礦按照設(shè)計要求，嚴(yán)格避險硐室的施工質(zhì)量。

由于煤礦統(tǒng)籌安排合理，措施方案得當(dāng)，全礦上下級員工共同努力，齊抓共管下，協(xié)調(diào)配合，共同努力，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實效，使得第一個“百安”活動目標(biāo)順利完成，因此，通過扎實工作取得了良好效果，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、存在問題

我們雖然做了許多工作，加大了投入，展開技改工程，但仍然面臨一

些困難和問題。

1、職工更換頻繁，給煤礦安全培訓(xùn)、勞動合同的簽訂、健康體檢帶

來一定難度。

2、對不予上夜班的政策，給煤礦不能及時整改安全隱患整改帶來一

定難度，沒有給煤礦帶來任何有利因素，同時還增加了煤礦的生產(chǎn)成本。

3、安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面有待完善，提高職工安全素質(zhì)、職

工救災(zāi)防災(zāi)和抵御安全風(fēng)險的能力任務(wù)艱巨。

四、下步工作打算

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫

徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。

2、安全管理工作以教育為主，以法律制度為輔來規(guī)范從業(yè)人員的行

為，要用宣傳引導(dǎo)員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習(xí)慣。

3、加大安全生產(chǎn)激勵機制，變事故費用為安全投入，對安全生產(chǎn)有功人員予以重獎，對活動考核達(dá)標(biāo)的班組或個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

4、緊緊抓住安全生產(chǎn)的主體，把基礎(chǔ)工作落到實處，將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移。安全生產(chǎn)工作的重點在班組，在現(xiàn)場，關(guān)鍵在帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，要嚴(yán)于管理、敢于管理、善于管理，要經(jīng)常深入到班組、到生產(chǎn)一線去，到事故現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有這樣才能營建煤礦穩(wěn)步發(fā)展的安全新局面。

5、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質(zhì)，在全礦范圍內(nèi)營建“強培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”的輿論范圍；下大力氣建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊伍，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

6、要發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

今年來，雖然做了大量工作，也面臨一些困難和問題，但在政府及行業(yè)主管部門的大力支持、指導(dǎo)，我們將迎難而上，有信心和決心促進煤礦生產(chǎn)長期穩(wěn)定、安全、健康、和諧發(fā)展。

黃泥河鎮(zhèn)戛拉煤礦

二0一三年五月六日