第一篇：電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力探析

電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力探析

電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力探析

摘要：本文依據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)界對(duì)核心財(cái)務(wù)能力理論的研究，提出“核心財(cái)務(wù)能力即可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力”這一觀點(diǎn)。并從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、盈利空間、內(nèi)部管理效率等方面對(duì)我國(guó)電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力的現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證分析。透過(guò)宏觀和微觀的不同層面，作者針對(duì)揭示出的問(wèn)題提出了具體的解決措施和建議，闡述了自己從財(cái)務(wù)管理視角對(duì)電力企業(yè)未來(lái)核心財(cái)務(wù)能力的培育及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核心能力盈利成長(zhǎng)可持續(xù)

當(dāng)前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力、尤其是對(duì)企

業(yè)核心財(cái)務(wù)能力問(wèn)題的研究呈現(xiàn)出日漸繁榮之勢(shì)，這一方面反映了管理者對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注，另一方面，亦反映出目前國(guó)內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念和培育核心財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在要求。中國(guó)電力行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它具有全球公用事業(yè)共同的特點(diǎn)，又因國(guó)家過(guò)度的壟斷保護(hù)，嬗變?yōu)橐恢隃厥抑械幕ǘ?。隨著我國(guó)電力體制改革的逐步推進(jìn)，電力企業(yè)也將面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。電力交易市場(chǎng)的建立、形成和發(fā)展，使得電力企業(yè)必須走出圍城，高屋建瓴，發(fā)掘和培養(yǎng)自己的核心財(cái)務(wù)能力，整合、再造企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，挖掘自身的財(cái)務(wù)潛力，從而提高電力企業(yè)的核心生命力??畢竟，價(jià)值是企業(yè)存在的根本??這是電力企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文擬結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)對(duì)核心財(cái)務(wù)能力的構(gòu)建略作探討。

一、企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力理論體系的

引入

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)核心能力的一部分，它取決并服務(wù)于企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力雖然具有價(jià)值性、異質(zhì)性、不能仿制性和難以替代性四個(gè)特征，但直接計(jì)量與反映卻非常困難。因此，企業(yè)核心能力的披露必須借助企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力。企業(yè)核心能力的增強(qiáng)，必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和核心財(cái)務(wù)能力的改善與增強(qiáng)上。而企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高，又能維持企業(yè)能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力與財(cái)務(wù)管理能力最終將反映在以盈利和成長(zhǎng)為核心的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。這三種財(cái)務(wù)能力相互結(jié)合、相互促進(jìn)，形成企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力，即企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的基礎(chǔ)是盈利，目的是成長(zhǎng)，關(guān)鍵是可持續(xù)，三者缺一不可。它在企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中居于核心地位。盈利能力的最大化不如盈利成長(zhǎng)

能力的最大化，而盈利成長(zhǎng)能力的最大化不如可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的最大化。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的最大化為目標(biāo)。惟如此，才能提綱挈領(lǐng)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的深化。

二、電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力狀況和面臨的突出問(wèn)題

由于電力體制改革付諸實(shí)施，電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體被推向了前臺(tái)，它的生存和發(fā)展遭遇到愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)狀況是：長(zhǎng)期“條條”管理的模式使絕大多數(shù)企業(yè)仍囿于完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和追求盲目擴(kuò)張的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想。若論及以可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力為表征的企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力，或是因先天不足而顯得稚嫩，或是因不得要領(lǐng)而缺乏調(diào)理。在市場(chǎng)環(huán)境不變的條件下，企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的改善、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、盈利空間的拓展和內(nèi)部管理效率的提高。而凡此種種，恰恰是電力企業(yè)財(cái)務(wù)能力

現(xiàn)狀的處處軟肋。

1、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。

這里所稱(chēng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)包括資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。

電力體制改革后，發(fā)電企業(yè)如釋重負(fù)，市場(chǎng)化過(guò)程中，民營(yíng)資本和國(guó)外資本相繼進(jìn)入。國(guó)電集團(tuán)、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)頻頻發(fā)力于資本市場(chǎng)，并擁有各自的上市公司。海外并購(gòu)、投資更是屢試不爽。相形之下，國(guó)有獨(dú)資的電網(wǎng)公司則有些舉步維艱。廠網(wǎng)分開(kāi)后，電網(wǎng)公司的資產(chǎn)遠(yuǎn)小于原國(guó)家電力公司的資產(chǎn)，而城、農(nóng)網(wǎng)改造產(chǎn)生的負(fù)債卻全部由電網(wǎng)公司承繼，使其資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升，償債能力面臨較大的考驗(yàn)，電網(wǎng)企業(yè)的盈利能力降低。雖然國(guó)家為農(nóng)網(wǎng)改造提供了一塊還貸資金來(lái)源，將原來(lái)的分錢(qián)電力建設(shè)基金并入價(jià)內(nèi)用于農(nóng)網(wǎng)還貸，但畢竟缺口太大。

另一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是電力企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目所占用的資金與總資產(chǎn)之

比。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。在電力改革的現(xiàn)階段，發(fā)電集團(tuán)及其核心上市公司最關(guān)心的是：在自己的巨額資產(chǎn)中究竟有多少資金可以拿來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。底華能?chē)?guó)際有存款上十億人民幣，大唐集團(tuán)有83億存款，國(guó)電集團(tuán)有70億存款，而國(guó)家電網(wǎng)公司存款高達(dá)1278億元！可見(jiàn)，電網(wǎng)公司的現(xiàn)金資源較為充沛，使用效率有待提高。與之相反，發(fā)電企業(yè)卻顯得有些拮據(jù)。

2、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確。

對(duì)大多數(shù)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)有的資源和環(huán)境的限制條件下，如何深入研究并努力鞏固其核心資源、培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己比其他電力企業(yè)更優(yōu)、更快、更強(qiáng)，從而使自己贏得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變得愈加重要。根據(jù)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)應(yīng)該在低成本、差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略中選擇一種作為自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。遺憾 的是：電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，并沒(méi)有較為清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略取向。由于長(zhǎng)期處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的自然壟斷地位，又缺乏有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)制，使得電力企業(yè)習(xí)慣于將規(guī)模擴(kuò)張作為自身的發(fā)展方向，甚至于“可以不計(jì)成本，不講效益”。近年來(lái)在城市及農(nóng)村電網(wǎng)改造過(guò)程中，電力企業(yè)出現(xiàn)的立項(xiàng)時(shí)爭(zhēng)搶投資額度，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)因所得額度過(guò)大，消化不良，人為增加電網(wǎng)規(guī)劃密度，形成大量無(wú)效資產(chǎn)，項(xiàng)目完成后又因財(cái)務(wù)費(fèi)用劇增而致虧損的異?，F(xiàn)象很值得我們反思。

高昂的負(fù)債經(jīng)營(yíng)成本對(duì)應(yīng)極低的投資回報(bào)率，使得電力企業(yè)前行已不堪重負(fù)。但即便如此，大部分行業(yè)內(nèi)人士仍認(rèn)為電力企業(yè)的虧損完全是“政策性虧損”。難道我們對(duì)自己的未來(lái)不能有一點(diǎn)選擇和把握嗎？無(wú)論如何，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該警醒的是：電力企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)如果脫離了低成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的軌道，必然會(huì)邂逅過(guò)載傾覆的危險(xiǎn)，又何

談可持續(xù)發(fā)展？

3、電力企業(yè)盈利空間有限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。

可持續(xù)盈利能力作為核心財(cái)務(wù)能力的重頭戲，關(guān)系到電力企業(yè)的生死存亡。那么現(xiàn)狀又如何呢？我們通過(guò)反映盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以窺斑見(jiàn)豹?！皬S網(wǎng)分開(kāi)”后，四大發(fā)電集團(tuán)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率平均為%，平均為%；從-的平均水平來(lái)看，發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的盈利能力似乎有一些改善，但變化不明顯，因而很難得出確切結(jié)論。但是電網(wǎng)企業(yè)就令人堪憂了：兩大電網(wǎng)公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率平均為%，平均為%；與相比下降了57%。如果參照國(guó)內(nèi)其他行業(yè)或者國(guó)外同行業(yè)盈利水平，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人迷惑的尷尬現(xiàn)象：無(wú)論是與國(guó)內(nèi)主要工業(yè)還是與其它國(guó)家的電力行業(yè)的盈利能力比較，都顯示了中國(guó)發(fā)電集團(tuán)的盈利能力在國(guó)內(nèi)、國(guó)際至少屬于合理水平，但是電網(wǎng)公司的盈利能力則明顯低得多。為什么我國(guó)電網(wǎng)公司盈利能力相當(dāng)弱呢？原因是多方面 的，除去現(xiàn)行的投融資政策加重了電網(wǎng)企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，致使電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)投資支出只能依賴(lài)于銀行貸款和企業(yè)債券，財(cái)務(wù)費(fèi)用及其它成本大大增加，以及目前資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡而導(dǎo)致較大的稅收政策負(fù)面影響以外，最重要的原因是電價(jià)機(jī)制存在缺陷：一方面，由于各種電價(jià)差異所產(chǎn)生的交叉補(bǔ)貼大多由電網(wǎng)企業(yè)負(fù)擔(dān)，而不是由政府、發(fā)電企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)分擔(dān)，無(wú)疑會(huì)給電網(wǎng)企業(yè)的盈利能力造成影響。另一方面，在現(xiàn)行的電價(jià)體系的輸配電環(huán)節(jié)，除個(gè)別跨網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線核定了輸電價(jià)格外，電網(wǎng)輸配環(huán)節(jié)基本無(wú)獨(dú)立價(jià)值表現(xiàn)，輸配電價(jià)只是由銷(xiāo)售電價(jià)減去購(gòu)電價(jià)格的倒算法而得。這就造成當(dāng)發(fā)電環(huán)節(jié)的投資和經(jīng)營(yíng)管理不善所造成的上網(wǎng)電價(jià)上升會(huì)使得電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的合理收益得不到保證，從而會(huì)影響電網(wǎng)企業(yè)的盈利能力。

在探討企業(yè)的可持續(xù)盈利能力時(shí)，我們不能忽略未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力作為產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)完成的特殊商品，對(duì)

下游產(chǎn)業(yè)的依賴(lài)性不言自明。現(xiàn)在的問(wèn)題是：面對(duì)下游高能耗產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，電力是否要快速跟進(jìn)，以滿足其超常規(guī)的用電需求？雖然，短期內(nèi)高能耗產(chǎn)業(yè)確是有利可圖，敏銳的民營(yíng)資本也在大舉進(jìn)入，但從遠(yuǎn)期看，高能耗產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不容樂(lè)觀：專(zhuān)家預(yù)計(jì)到底，鋼鐵的過(guò)剩產(chǎn)能為6000萬(wàn)噸，占屆時(shí)生產(chǎn)能力的近1/5；電解鋁過(guò)剩400萬(wàn)噸，而本年需求才不過(guò)600萬(wàn)噸；水泥也將有1億噸的過(guò)剩。高能耗產(chǎn)業(yè)的巨大用電需求實(shí)質(zhì)是將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力行業(yè)。依靠低電價(jià)，高能耗產(chǎn)業(yè)快速收回了投資，一旦其需求減弱，電力銷(xiāo)售受阻，銀行不良貸款數(shù)額激增，會(huì)引發(fā)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。故必須防患于未然，否則背黑鍋的就極可能是盡力滿足了高能耗產(chǎn)業(yè)用電需求的電力企業(yè)，畢竟，電力投資的回收期可是長(zhǎng)達(dá)十年以上的。

4、電力企業(yè)內(nèi)部管理效率仍然較低。

電力企業(yè)的內(nèi)部管理中最突出的

問(wèn)題便是用戶欠費(fèi)。受限于電能的自然屬性，電力企業(yè)一直沿用先用電后交費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)方式，且電力企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)也不能做到隨用隨交，這就造成電力企業(yè)將電送出卻不能同步收回電費(fèi)的被動(dòng)局面。一旦用戶無(wú)錢(qián)或有意拖欠，就會(huì)形成壞賬。

電力企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理的微觀操作中同樣存在大量積弊。電力系統(tǒng)進(jìn)行的清產(chǎn)核資充分暴露出資產(chǎn)管理的混亂。由于沒(méi)有對(duì)債務(wù)人進(jìn)行精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)追蹤，大量的債權(quán)類(lèi)資產(chǎn)成為壞賬，甚至想要核銷(xiāo)都因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)，無(wú)法取得相關(guān)證據(jù)而寸步難行。電力企業(yè)是較早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的行業(yè)，但企業(yè)各自為政，投入大量資金重復(fù)研發(fā)，出現(xiàn)了mis、mrp、mrpⅱ、scm、erp、crm等一系列讓人目眩的管理系統(tǒng)，卻未能建立統(tǒng)一的融合財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的綜合性信息管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理成本較高。

體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的另一個(gè)環(huán)節(jié)

是營(yíng)銷(xiāo)及客戶管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)能力主要依賴(lài)于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，而銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)又依賴(lài)于客戶需求，綠色營(yíng)銷(xiāo)成為電網(wǎng)企業(yè)特別是基層供電企業(yè)的生命源泉。傳統(tǒng)理念的慣性使電力企業(yè)仍習(xí)慣于用行政方法處理客戶關(guān)系。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)檢修時(shí)，供電企業(yè)往往以安全生產(chǎn)為擋箭牌，輕視客戶利益，隨意延長(zhǎng)停電檢修時(shí)間或安排臨時(shí)停電檢修；在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)方面，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、安監(jiān)、財(cái)務(wù)、人力資1 2 下一頁(yè)

第二篇：財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系各種能力的綜合表現(xiàn)，具體可包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三個(gè)方面。

財(cái)務(wù)活動(dòng)能力可分為財(cái)務(wù)籌資能力、財(cái)務(wù)投資能力、資金運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)分配能力等。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因而其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

第三篇：企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力研究

企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力研究

摘要：本文主要論述了企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)聯(lián)，企業(yè)核心能力理論為財(cái)務(wù)管理的研究提供了新的視角與研究方向，把握財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)核心能力的內(nèi)在關(guān)系是研究財(cái)務(wù)管理能力的基本出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)基本原則是：既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵字：企業(yè)核心能力、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識(shí)，是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的知識(shí)積累和特殊的技能以及相關(guān)的資源組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，與他人不同的一種能力。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成。企業(yè)核心能力的基本特征：1 價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)通過(guò)內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。2 稀缺性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力必須是獨(dú)一無(wú)二的,如果許多競(jìng)爭(zhēng)者具備了相同或相似的能力,則沒(méi)有哪一家企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3 不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。

企業(yè)要想保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須擁有資源、知識(shí)和能力，但并不是所有的資源、知識(shí)和能力都是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。只有同時(shí)符合稀有性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性標(biāo)準(zhǔn)資源、知識(shí)和能力，才能成為核心能力，進(jìn)而形成和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)決策能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的能力，通?？梢酝ㄟ^(guò)決策水平、決策民主化程度、財(cái)務(wù)決策科學(xué)化程度、環(huán)境應(yīng)變能力來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種能力，通?？梢杂弥贫瓤刂颇芰Α⒇?cái)權(quán)控制能力、組織控制能力、成本控制能力、目標(biāo)控制能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的能力，通常用財(cái)務(wù)計(jì)劃能力來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新能力，通?？梢赃\(yùn)用財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力和財(cái)務(wù)治理制度創(chuàng)新來(lái)體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素包括：l．學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的過(guò)程。學(xué)習(xí)能力是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財(cái)務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財(cái)務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2．金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。

3．財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制。

4．信息處理能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財(cái)務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)則從信息儲(chǔ)存者變成信息提供者和分享者。財(cái)務(wù)管理者需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔ⅲ儆尚畔⑥D(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

與企業(yè)核心能力的特征相似財(cái)務(wù)管理能力通常也具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。綜合起來(lái)可將財(cái)務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的運(yùn)用有杜幫公司的財(cái)務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例具體介紹：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹摰摹澳M市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不具備這種能力。在全國(guó)學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗(yàn)是邯鋼在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合?！澳M市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對(duì)目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現(xiàn)了其財(cái)務(wù)控

制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的獨(dú)特控制方法。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。

隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論是在1990年，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出：就短期而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。他們認(rèn)為核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)識(shí)。核心能力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。核心能力理論認(rèn)為，核心能力和核心資源是企業(yè)超額利潤(rùn)的源泉，而企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與超額利潤(rùn)并不具有緊密相關(guān)性。核心能力理論認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)為了獲取或保持持久的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)只有建立以現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)為依托的戰(zhàn)略。另外，核心能力也促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)生變化，使其由傳統(tǒng)職能向財(cái)務(wù)能力、技術(shù)服務(wù)能力、及時(shí)反饋能力、銷(xiāo)售管理能力、成本管理能力和財(cái)務(wù)組織能力等擴(kuò)展。只有不斷拓寬財(cái)務(wù)管理能力范圍,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力建設(shè),才能適應(yīng)多變的戰(zhàn)略環(huán)境。

企業(yè)核心能力理論為財(cái)務(wù)管理的研究提供了新的視角與研究方向，把握財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)核心能力的內(nèi)在關(guān)系是研究財(cái)務(wù)管理能力的基本出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)基本原則是：既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的最終目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響：

(1)培育財(cái)務(wù)管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。培育財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基本素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力四個(gè)方面。

(2)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力認(rèn)為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱(chēng)為無(wú)形資產(chǎn)。日本學(xué)者伊丹博行(ＨｉｒｏｙｕｋｏＩｔａｍｉ)在其頗有影響的《調(diào)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)》一書(shū)中,強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)或稱(chēng)之為無(wú)形資產(chǎn)的重要性。他把無(wú)形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤(rùn)但不在資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的各種財(cái)產(chǎn),是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過(guò)全力開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)而取得。因此,培育無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的必然要求。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中地位的不斷上升,使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎(chǔ)上的內(nèi)容與方法顯得很不適應(yīng)。無(wú)形資產(chǎn)投資管理給財(cái)務(wù)管理提出了許多新的亟待解決的問(wèn)題:一是如何進(jìn)行科學(xué)合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個(gè)基本依據(jù)是估算未來(lái)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,并測(cè)算相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)投資的長(zhǎng)期性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性,使現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的投資效益。由于無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)出價(jià)值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準(zhǔn)確界定無(wú)形資產(chǎn)的單獨(dú)產(chǎn)出價(jià)值,因此,目前尚沒(méi)有合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。盲目地進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的投資與開(kāi)發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對(duì)上述問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的研究,探索適合于無(wú)形資產(chǎn)管理的新方法,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)資源配置的需要。

(3)由日常財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展?！斑^(guò)去十年來(lái),思想與活動(dòng)都曾水火不容的兩個(gè)支系———公司財(cái)務(wù)和公司戰(zhàn)略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財(cái)務(wù)不再是財(cái)務(wù)專(zhuān)家的禁地,公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理們的特區(qū)。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。”戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái),追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。為此,財(cái)務(wù)決策者首先應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)11 科普蘭等著《價(jià)值評(píng)估》

下,通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(4)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重心由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

企業(yè)核心能力的培育要求重構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新型的組織機(jī)構(gòu)依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的不斷提高,因此,財(cái)務(wù)管理組織必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)應(yīng)有利于組織內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,減少管理層次,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員面向市場(chǎng)的創(chuàng)造性精神,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專(zhuān)用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。湖南有家公司以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，執(zhí)照“學(xué)習(xí)型組織”管理理論進(jìn)行企業(yè)再造，積極建立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)和共同參與、全體受益的良好學(xué)習(xí)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，公司堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、內(nèi)容有安排、過(guò)程有檢查、效果有考核，使全體成員全身心地投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，讓全體成員工作中體驗(yàn)到生命意義，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)創(chuàng)造自我、擴(kuò)展未來(lái)的能量。(5)財(cái)務(wù)分析的重心向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)移

核心能力管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)核心能力予以動(dòng)態(tài)地分析、評(píng)價(jià),以有效地實(shí)施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。為適應(yīng)企業(yè)核心能力管理的需要,財(cái)務(wù)管理必須建立以企業(yè)核心能力為主體的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)核心能力的分析與評(píng)估,把內(nèi)部資源和能力的分析與環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合起來(lái)。目前的財(cái)務(wù)分析建立了一系列以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無(wú)形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表中充分反映,使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系存在一定的局限性。同時(shí),由于核心能力難以識(shí)別、分離和度量,它們的業(yè)績(jī)效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評(píng)價(jià)難以用常規(guī)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方法來(lái)進(jìn)行,為此,財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的具體方法。

企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。

核心能力的內(nèi)部識(shí)別中的資產(chǎn)分析，資產(chǎn)專(zhuān)用性越強(qiáng)，可占用性準(zhǔn)租越多，締約成本將超過(guò)縱向一體化的成本，企業(yè)更傾向于交易內(nèi)部化.因此，企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)用性投資是取得和維持準(zhǔn)租金的源泉。雖然巨額的固定資產(chǎn)投資可以形成進(jìn)入壁壘獲得超額利潤(rùn)，但這種有形的專(zhuān)用性資產(chǎn)產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)容易模仿因而難以持久，穩(wěn)定而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于無(wú)形資產(chǎn)的專(zhuān)用性投資。

無(wú)形資產(chǎn)主要分為四大類(lèi)：市場(chǎng)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)（Broo－king，1998）。我們看到卓越公司的優(yōu)勢(shì)并不是體現(xiàn)在現(xiàn)代化的廠房和先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備上，而是蘊(yùn)藏在諸多的無(wú)形資產(chǎn)中，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理能力便屬于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)，市場(chǎng)資產(chǎn)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。

企業(yè)核心能力的特征與財(cái)務(wù)管理能力的聯(lián)系：價(jià)值性體現(xiàn)在降低成本，在財(cái)務(wù)管理能力中的財(cái)務(wù)控制能力的成本控制能力正是符合此特征；稀缺性即獨(dú)一無(wú)二，與財(cái)務(wù)管理能力中的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力相對(duì)應(yīng)；不可模仿性是核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專(zhuān)用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等，財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素中的學(xué)習(xí)能力。參考文獻(xiàn):〔1〕 安德魯·坎貝爾,凱瑟琳·薩默斯·盧斯,(嚴(yán)勇,祝方 譯).核心能力戰(zhàn)略〔Ｍ〕.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999

〔2〕 陸杉.供應(yīng)鏈協(xié)同:基于核心能力理論的分析.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2008年11期

〔3〕衛(wèi)妲.基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略研究.武漢理工大學(xué).2009-05-01

〔4〕吳建南，李懷祖。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力[Ｊ].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，1999，（1）?！?〕李東紅。企業(yè)核心能力理論評(píng)述[Ｊ].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，（1）。

第四篇：電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

神華億利電廠設(shè)備技術(shù)部

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及重要性

1.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在，例如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個(gè)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。也就是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身?yè)碛械恼純?yōu)勢(shì)地位的資源和能力。

由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該先以求得生存和取得利潤(rùn)為目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功為目的盡力培養(yǎng)建立核心能力。隨后企業(yè)可以分析了解市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的變化，并通過(guò)各種戰(zhàn)略方式的選擇和實(shí)施，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力壯大起來(lái)，方可獲得企業(yè)的發(fā)展能力。

從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力的集合體。因此，每一個(gè)企業(yè)都在其行業(yè)（或板塊）市場(chǎng)上保持有自身

一、兩處較為優(yōu)勢(shì)的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)板塊中具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是本企業(yè)最擅長(zhǎng)的能力，能使企業(yè)生存或有一定的發(fā)展，這樣便可看作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又可分為兩種子核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)所在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)板塊中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)所擁有的在所處行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力。而板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)在行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)（戰(zhàn)略板塊）上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所具有的數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢(shì)能力。板塊是由一個(gè)行業(yè)中業(yè)務(wù)相近相同的企業(yè)群組成的。他們構(gòu)成一組彼此在同一特定目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，形成戰(zhàn)略板塊，包括企業(yè)自身的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)利技術(shù)、政府許可、渠道控制、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和服務(wù)等管理與技能，形成不同于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和行為特點(diǎn)。

如果企業(yè)原有的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力相一致，通過(guò)進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便應(yīng)獲得相應(yīng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)在此情況下還能夠隨著環(huán)境變化而變化，并隨機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)性，該企業(yè)就能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。假如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力二者不一致，企業(yè)便應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方式，對(duì)原企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以彌補(bǔ)和增強(qiáng)，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。更詳細(xì)地說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過(guò)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等交互作用所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)或某一方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而長(zhǎng)期獲利的競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力

核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的、沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。即使一種競(jìng)爭(zhēng)能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力

核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其所表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國(guó)企業(yè)所模仿。

（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力

核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒(méi)有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。所謂戰(zhàn)略性等價(jià)物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競(jìng)爭(zhēng)力可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略上講就是等價(jià)的。通常來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來(lái)源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。

企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵所在，而且是獨(dú)一無(wú)二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。

2.電力企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀

3.電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素研究

4.電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，將更廣泛地參與經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)企業(yè)既有加快發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，從理論與實(shí)踐的結(jié)合中找到不斷提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑尤其迫切。

（一）創(chuàng)造良好環(huán)境為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)

我國(guó)曾經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的封建社會(huì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)根深蒂固，又長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤比較薄弱。盡管改革開(kāi)放以來(lái)人們的觀念已發(fā)生了較大變化，但在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的思想意識(shí)、僵化體制和管理方式，對(duì)今天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍有一定影響，觀念更新和思想解放的任務(wù)還很重。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等各方面都需要與國(guó)際規(guī)則、國(guó)際慣例接軌。這就要求企業(yè)做學(xué)習(xí)型的企業(yè)，吸收各國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，以經(jīng)營(yíng)理念的更新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

體制缺陷、市場(chǎng)機(jī)制不健全是束縛企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部障礙。當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等要素市場(chǎng)發(fā)育還不完善，各類(lèi)市場(chǎng)之間的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系尚未確立，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、不充分、無(wú)秩序的現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在，從而造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的殘缺和扭曲。因此，必須全面、深入地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。改革的目的是降低企業(yè)生存與發(fā)展的體制成本，提高體制的運(yùn)行效率和活力，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供理想的制度資源。改革的著力點(diǎn)應(yīng)是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，清理不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的規(guī)章制度，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境；杜絕政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，依法規(guī)范政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者關(guān)系，完善市場(chǎng)體系，健全市場(chǎng)主體，讓各類(lèi)企業(yè)展開(kāi)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；打破地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷，把政府的主要職能轉(zhuǎn)到培育規(guī)范、有序、公平的市場(chǎng)環(huán)境和秩序上來(lái)。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

形成和發(fā)展壯大一批核心能力強(qiáng)的跨國(guó)公司，是擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的迫切需要。兼并、聯(lián)合、重組是企業(yè)成長(zhǎng)壯大之路。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)弱結(jié)合，能夠迅速帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力的擴(kuò)張，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)打破部門(mén)、地區(qū)、所有制界限，在有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)走聯(lián)合之路，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律表明，提高產(chǎn)業(yè)集中度是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。某一領(lǐng)域相關(guān)度高的產(chǎn)業(yè)適當(dāng)集中，可以促進(jìn)人才市場(chǎng)發(fā)育、技術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，使集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，并使其創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力得以放大和擴(kuò)張。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵、汽車(chē)、紡織等行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，布局不合理。因此，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市嘗戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。跨國(guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

不斷推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，建立獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1、盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立合理的內(nèi)在機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率和應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制科學(xué)化、柔性化。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿效的能力，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化無(wú)常，今天不易仿效的，明天就可能不再是“獨(dú)家專(zhuān)利”。因此，企業(yè)要有時(shí)刻適應(yīng)新環(huán)境的準(zhǔn)備，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)手段等不斷加以調(diào)整。

2、發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀下來(lái)的精神財(cái)富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)目標(biāo)等。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深厚的底蘊(yùn)，它通過(guò)蘊(yùn)藏于企業(yè)活動(dòng)背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為。企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響范圍與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的智慧、活力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

3、企業(yè)必須擁有獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源。領(lǐng)先于人的專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)核。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過(guò)對(duì)最新技術(shù)的掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑是人力資源整合當(dāng)今社會(huì)，不斷有新的企業(yè)充斥市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨著若干挑戰(zhàn)。全球化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)、通過(guò)增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)及應(yīng)變能力等等。但在克服未來(lái)挑戰(zhàn)的歷程中，人力資源管理是關(guān)鍵所在。對(duì)于為提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)而言，人力資源的管理是通向未來(lái)成功的鑰匙。所有的挑戰(zhàn)都證實(shí)了為什么人力資源是關(guān)鍵，所有的挑戰(zhàn)都需要各部門(mén)管理者和人力資源人士的合作，所有的挑戰(zhàn)都提出了關(guān)于人力資源行為和人士的議題及角色的問(wèn)題，所有的挑戰(zhàn)都需要用新的方式來(lái)運(yùn)作人力資源。概括地說(shuō)，這些挑戰(zhàn)要求人力資源行為附加可衡量的價(jià)值，要求人力資源起到提供有效產(chǎn)出的作用，要求人力資源人士制定新行業(yè)的規(guī)則、扮演新的角色并展示新的競(jìng)爭(zhēng)能力。從根本上來(lái)說(shuō)，新的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需要對(duì)人力資源的行為及職能采取新的思考方式。

企業(yè)的人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系。人力資源整合，是人力資源管理的發(fā)展。人力資源整合是指引導(dǎo)組織內(nèi)務(wù)成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績(jī)效的過(guò)程。越來(lái)越多的研究學(xué)者與企業(yè)人力資源管理者，日益認(rèn)識(shí)到人力資源整合對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義。通過(guò)明確地、有意識(shí)地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績(jī)效，有目的地進(jìn)行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系，并對(duì)相應(yīng)的各種管理活動(dòng)，予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是某成功人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)：

日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速發(fā)展的時(shí)期形成的。企業(yè)在人力資源管理中不注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)，規(guī)范化和制度化的程度比較低，企業(yè)注重勞資雙方的合作關(guān)系。日本企業(yè)中獨(dú)到的人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)，這是無(wú)須懷疑的。近來(lái)關(guān)于改革這些人力資源管理模式的討論也從未間斷過(guò)。一般來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)人力資源管理模式的基本特點(diǎn)是：

1、重視員工培訓(xùn)

日本企業(yè)聘用員工時(shí)，不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)。其基本思想是，高素質(zhì)的員工可以通過(guò)企業(yè)自己的培訓(xùn)，勝任所有的工作。

為了保證獲得高素質(zhì)的員工，日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作。在不同學(xué)校之間，企業(yè)認(rèn)為好學(xué)校的學(xué)生比較好，更加愿意優(yōu)先錄用。學(xué)校從自身利益出發(fā)，也是很愿意與企業(yè)合作，盡量向企業(yè)提供關(guān)于學(xué)生的準(zhǔn)確信息。

日本企業(yè)因?yàn)樵谡衅笗r(shí)重個(gè)人素質(zhì)輕特殊技能，因此在培訓(xùn)新員工上要花更大的工夫。員工在培訓(xùn)中，不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的“硬技能”，而且還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，上下左右關(guān)系和行為準(zhǔn)則等很多“軟知識(shí)”和“軟技能”。這些軟知識(shí)和軟技能的一個(gè)特點(diǎn)是，只有員工繼續(xù)在本企業(yè)就業(yè)時(shí)，這些知識(shí)和技能才能發(fā)揮作用，幫助員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、注重內(nèi)部提拔

日本企業(yè)里有新的工作時(shí)，會(huì)盡量培訓(xùn)已有的員工，通過(guò)內(nèi)部調(diào)節(jié)來(lái)滿足需要。

在日本企業(yè)中，外部招聘來(lái)的管理人員，無(wú)論其能力多強(qiáng)，沒(méi)有一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間熟悉企業(yè)內(nèi)部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個(gè)人關(guān)系，都是很難開(kāi)展工作的。因此在日本企業(yè)中，員工的使用上有“有限人員”和“按部就班，內(nèi)部提拔”特點(diǎn)。就是員工要從基層進(jìn)入企業(yè)，然后在按部就班提拔的過(guò)程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個(gè)人關(guān)系，為以后從事管理工作創(chuàng)造條件。

3、提倡終身就業(yè)

從企業(yè)這方面來(lái)看，在對(duì)員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)以后，一般也不愿意員工離開(kāi)企業(yè)，因此，即使是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，日本企業(yè)也不輕易解雇工人。這樣員工在企業(yè)終身就業(yè)，其利益就和企業(yè)完全拴在一起了。另外，由于員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的及時(shí)了解和對(duì)企業(yè)的依賴(lài)，使員工更加愿意也更加容易與企業(yè)合作，這樣就形成了日本企業(yè)中合作性的勞資關(guān)系。

日本企業(yè)人力資源管理模式的獨(dú)特及其在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高度發(fā)展時(shí)期的巨大作用，引起了人們對(duì)這種管理模式的極大興趣。日本企業(yè)獨(dú)特人力資源管理模式的出現(xiàn)，固然有其特殊的歷史文化淵源，如強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)體主義精神。但戰(zhàn)敗后的經(jīng)濟(jì)慘狀，迫使日本企業(yè)尋求一種靈活的、大規(guī)模的生產(chǎn)方式，要使企業(yè)內(nèi)部的管理制度必須相應(yīng)的靈活。分工不能太細(xì)，規(guī)章制度也不能太多，這樣才能隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要，把勞動(dòng)力在不同的部門(mén)和工種之間來(lái)回的調(diào)動(dòng)。靈活的大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了在這種生產(chǎn)制度下，普通工人的素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。如何保證工人的利益，使工人忠于企業(yè)，愿意積極的掌握技術(shù)，盡最大的努力保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的高質(zhì)量等等，都需要企業(yè)為工人提供如終身就業(yè)的保障等一系列的人力資源管理模式。

以下是對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議：

1、以人為本實(shí)施人力資源戰(zhàn)略：企業(yè)不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能：不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。企業(yè)通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。

2、企業(yè)開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國(guó)，吸納高層次人才；（3）注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍

管理者、專(zhuān)家的支持。

在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：（1）企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；（3）企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，人盡其才，人人都是人才。將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。

3、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境：（1）不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；（2）沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)；（3）沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶之見(jiàn)；（4）沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

4、保持企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。（1）過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。

5、建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

一個(gè)企業(yè)要如何生存、發(fā)展、并取得成功，關(guān)鍵在于如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且它是獨(dú)一無(wú)二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的，企業(yè)要取得成功必須創(chuàng)造良好環(huán)境，要有創(chuàng)新精神，以及善于人力資源整合，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)處于不敗之地。

第五篇：核心能力提升

化危為機(jī)促提升

我省不斷提升煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，提高其安全保障水平，強(qiáng)力實(shí)施資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組，這是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的治本之策。而河南煤業(yè)化工集團(tuán)作為河南最大的煤炭企業(yè)，緊緊抓住國(guó)家建設(shè)大型煤炭基地的良好機(jī)遇，按照“立足省內(nèi)、走向全國(guó)、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略，迅速做強(qiáng)做大。

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)告訴我們，世界經(jīng)濟(jì)面臨著冬天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇了寒冷，我們應(yīng)善于在各種危機(jī)中見(jiàn)機(jī)而行，使河南煤化發(fā)展的更好更快。2011年4月7日，河南煤化新任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祥恩在公司安全視頻會(huì)上明確表示：“集團(tuán)公司兼并重組小煤礦和推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，只許成功，不許失敗?！蹦壳?，永煤公司擁有子公司80余家，布局廣泛，行業(yè)眾多。在助推集團(tuán)公司進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的偉大實(shí)踐中，在支撐中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的前進(jìn)潮流中，永煤體現(xiàn)出來(lái)的勇?lián)厝蔚氖姑庾R(shí)、攻堅(jiān)克難的奉獻(xiàn)精神、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的雄偉氣魄正在持續(xù)。

關(guān)鍵時(shí)刻，公司在2010年開(kāi)展的打造活潑、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革效能得以充分釋放，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮，機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力再次得到洗禮。超強(qiáng)的執(zhí)行力歷來(lái)是永煤引以為豪的亮點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部超強(qiáng)的執(zhí)行力、扎實(shí)的工作作風(fēng)在此次安全包保中展現(xiàn)得淋漓盡致，再一次給廣大干部職工做出了生動(dòng)的表率。2010年12月20日，集團(tuán)公司吹響了領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保的號(hào)角。作為集團(tuán)公司的排頭兵，公司第一時(shí)間積極響應(yīng)，派出8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部包保組奔赴公司所屬各企業(yè)全力以赴保安全，一場(chǎng)轟轟烈烈、如火如荼、困難和考驗(yàn)并存的安全大會(huì)戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕。不徇私情，以制度為準(zhǔn)繩，不放過(guò)任何一條隱患，不漏掉一個(gè)管理死角，不推卸一絲安全責(zé)任，不輕視一條安全包保原則；以安全為天，把安全作為壓倒一切的政治任務(wù)扛在肩頭闊步前行。

面對(duì)我們安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司2010年12.10事件，更是體現(xiàn)出來(lái)我們河南煤業(yè)化工集團(tuán)嚴(yán)格堅(jiān)持“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”，嚴(yán)把兼并重組礦井“安全關(guān)”的堅(jiān)硬態(tài)度，不論你有多么深的背景、多么強(qiáng)的能力、出了安全問(wèn)題決不能心慈手軟、姑息遷就，不能因?yàn)閭€(gè)別人或組織的行為，對(duì)整個(gè)公司的安全發(fā)展乃至整個(gè)河南的發(fā)展形象造成不利的影響，以鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，護(hù)航安全發(fā)展，維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

（一）審勢(shì)而謀

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、把握形勢(shì)、提升境界。學(xué)習(xí)是一種信仰、責(zé)任和義務(wù)，要想緊跟歷史潮流、不被時(shí)代拋棄，就必須重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，并做到學(xué)以致用、用學(xué)相長(zhǎng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須通過(guò)學(xué)習(xí)拓寬視野、把握方向、提高素質(zhì)、提升境界。除向書(shū)本學(xué)習(xí)外，還要從實(shí)踐中、矛盾中、問(wèn)題中，學(xué)會(huì)形勢(shì)辨別力、增強(qiáng)自我約束力。在當(dāng)前特殊時(shí)期，公司采取特殊措施，壓倒一切抓安全，我們必須要讀透形勢(shì)、吃透措施、想透要求。用具體行動(dòng)，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，把思想提升到“安全是積德行善、是大愛(ài)無(wú)疆 ”的至高境界上來(lái)。

（二）順勢(shì)而行

明確目的與責(zé)任、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行。唐遠(yuǎn)游董事長(zhǎng)曾多次語(yǔ)重心長(zhǎng)地強(qiáng)調(diào)“安全體現(xiàn)的是責(zé)任”，我們要切實(shí)吸取此次教訓(xùn)，克服浮躁情緒，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，做到工作重心向基層、重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)、中心向民生轉(zhuǎn)移。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全機(jī)制、體制，管理方式、方法和工作流程的梳理，認(rèn)真健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要積極開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)化控制現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，加強(qiáng)干部作風(fēng)的監(jiān)督與考核。確保責(zé)任無(wú)缺位、執(zhí)行無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全無(wú)事故。從而實(shí)現(xiàn)將安全發(fā)展作為煤炭發(fā)展的基本原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞加快河南大型煤炭基地建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭資源整合和小煤礦兼并重組，培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。

（三）乘勢(shì)而上

乘勢(shì)而上之事必是“水到渠成”之事。第一，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要前提和有效保障。只有轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好領(lǐng)導(dǎo)方式，才能有力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)抓作風(fēng)、提升素質(zhì)、狠抓執(zhí)行、強(qiáng)化廉政。第二，培育文化理念。文化是根，是永煤興業(yè)之根、發(fā)展之根；文化是魂，是企業(yè)之魂、職工之魂；文化是力，是進(jìn)步的推動(dòng)力、凝聚力、提升力；文化是效，不但產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是產(chǎn)生社會(huì)效益、和諧效益。在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要把企業(yè)文化建設(shè)放到更加突出的位臵。把“用心做事，追求卓越”，“人企合一，順勢(shì)而行”等永煤先進(jìn)的文化理念理解好，踐行好。圍繞“文化永煤”這一主題，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，以融入安全管理、融入生產(chǎn)建設(shè)、融入經(jīng)營(yíng)管理、融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)“四個(gè)融入”為目標(biāo)，開(kāi)展“平安永煤、科技永煤、廉潔永煤、創(chuàng)新永煤、人才永煤、生態(tài)永煤、精細(xì)永煤、感恩永煤、體面永煤、和諧永煤”十個(gè)方面的“文化永煤”建設(shè)，強(qiáng)力推行永煤文化進(jìn)廠礦、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、入人心的“四進(jìn)一入”活動(dòng)，充分發(fā)揮文化育人的潛在動(dòng)能，激活文化的人性化要素。第三，提升全員境界，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“樹(shù)旗臶、樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)正氣、建團(tuán)隊(duì)”的“三樹(shù)一建”評(píng)選活動(dòng)，選樹(shù)新的先進(jìn)典型。各單位要積極發(fā)動(dòng)，積極配合，選樹(shù)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新、培訓(xùn)等方方面面的典型。選樹(shù)先進(jìn)典型。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們要從講政治、顧大局的角度，嚴(yán)格落實(shí) “三個(gè)零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）要求，嚴(yán)厲查處思想松、紀(jì)律松、管理松的“三松”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理安全管理中故意造假、弄虛作假等責(zé)任缺失現(xiàn)象

旌旗獵獵雄起，號(hào)角聲聲催征?；仡?010年，永煤在集團(tuán)公司進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的大軍中，擎起了排頭兵的大旗，起到了中流砥柱的作用。展望2011年，新世紀(jì)第二個(gè)十年剛剛開(kāi)局，嶄新的“十二五”征程剛剛起步，充滿前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，身為排頭兵的永煤在這項(xiàng)偉大的事業(yè)中備受關(guān)注、倍感榮耀，同樣我們賀駝煤礦作為永煤煤業(yè)子公司更要緊緊圍繞“核心能力提升年”賦予的中心工作，牢記使命，全力以赴，以排頭兵的膽識(shí)和氣魄，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做久，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信只要我們繼續(xù)同心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，用心做事，追求卓越，就一定能夠再次翻開(kāi)永煤發(fā)展嶄新的一頁(yè)，展現(xiàn)出我們永煤企業(yè)精神：以龍騰永煤之勢(shì)，成能源報(bào)國(guó)之舉。

安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司安全監(jiān)察部

2011.4.22