第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探討

【篇名】企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探討

【作者】黃兆金

【學(xué)位類型】碩士

【授予單位】江西財(cái)經(jīng)大學(xué),【導(dǎo)師】張緒軍

【年份】2009.【摘要】近年來，在經(jīng)歷了對企業(yè)核心能力的認(rèn)真研究和分析后，學(xué)者們將研究視角逐漸轉(zhuǎn)移到對企業(yè)各職能領(lǐng)域的核心能力的研究上來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一個獨(dú)立而綜合的完整系統(tǒng)，它通過價(jià)值形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的方方面面，是整個企業(yè)管理的核心。越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益凸顯。在某種意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確與否和財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱正決定著一個企業(yè)的命運(yùn)，而且這種趨勢也越來越明顯。所以，對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心能力即財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行研究既是理論發(fā)展的需要，也是現(xiàn)實(shí)的需要。
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是指在企業(yè)理財(cái)過程中，由企業(yè)財(cái)務(wù)活動能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力。它是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)最為重要的核心能力?？沙掷m(xù)盈利成長能力反映了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有價(jià)值性、異質(zhì)性、知識特性、統(tǒng)一性、動態(tài)性和戰(zhàn)略支持性等特征。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，這些子能力系統(tǒng)可以歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的影響因素，包括財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(理財(cái)環(huán)境)等幾個主要方面。這些因素共同發(fā)揮作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成產(chǎn)生重要影響。
企業(yè)要培育和提高財(cái)務(wù)核心能力的前提是必須對其財(cái)務(wù)核心能力本身要有非常深刻的認(rèn)識，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)的分析與評價(jià)，可以科學(xué)的評估和有比較的認(rèn)識企業(yè)在不同階段的財(cái)務(wù)核心能力發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評價(jià)包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動能力、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三個評價(jià)維度。為了保證財(cái)務(wù)核心能力評價(jià)結(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)用，在建立財(cái)務(wù)核心能力評價(jià)指標(biāo)體系中，應(yīng)遵循全面性原則、主導(dǎo)性原則、考慮行業(yè)原則、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則、定性與定量相結(jié)合原則和可操作性原則。根據(jù)這些設(shè)計(jì)原則，本文將企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評價(jià)指標(biāo)體系分成分類指標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)和分析指標(biāo)三個層次。本文在對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行評價(jià)時，選擇的評價(jià)方法是層次分析法。它是一種將定性分析與定量分析有效結(jié)合起來的系統(tǒng)評價(jià)方法，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評價(jià)過程中主觀判斷和客觀數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合的要求。利用層次分析法評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力要構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將其分解為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三個層次，依次計(jì)算每一層次各元素對上一層次的權(quán)重，最后得出指標(biāo)層各指標(biāo)對目標(biāo)層的權(quán)重，再乘以每一指標(biāo)的評價(jià)值得出綜合得分，以綜合得分的高低來評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)弱。為了說明層次分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評價(jià)中的操作過程，本文選取了我國汽車行業(yè)的三家上市公司作為評價(jià)對象，以案例分析的方式詳述了層次分析法的應(yīng)用。
分析企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)特征，設(shè)計(jì)指標(biāo)體系對財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行評價(jià)，歸根到底是為了指導(dǎo)和幫助企業(yè)在實(shí)踐中建立、形成和強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)核心能力，以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文從戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施兩個方面來探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的培育和提升。從戰(zhàn)略規(guī)劃方面來看，首先要制訂出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃：其次，要進(jìn)行組織分工；最后，就是戰(zhàn)略實(shí)施。從具體措施方面來看，主要從提升企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力、增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力、完善財(cái)務(wù)治理能力三個方面入手。
文章最后部分是結(jié)束語，在歸納全文研究的基礎(chǔ)上提出了四個結(jié)論，同時指出了研究的不足。

第二篇：核心能力提升

化危為機(jī)促提升

我省不斷提升煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，提高其安全保障水平，強(qiáng)力實(shí)施資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組，這是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的治本之策。而河南煤業(yè)化工集團(tuán)作為河南最大的煤炭企業(yè)，緊緊抓住國家建設(shè)大型煤炭基地的良好機(jī)遇，按照“立足省內(nèi)、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略，迅速做強(qiáng)做大。

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢告訴我們，世界經(jīng)濟(jì)面臨著冬天，中國經(jīng)濟(jì)遭遇了寒冷，我們應(yīng)善于在各種危機(jī)中見機(jī)而行，使河南煤化發(fā)展的更好更快。2011年4月7日，河南煤化新任董事長、黨委書記陳祥恩在公司安全視頻會上明確表示：“集團(tuán)公司兼并重組小煤礦和推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，只許成功，不許失敗?！蹦壳?，永煤公司擁有子公司80余家，布局廣泛，行業(yè)眾多。在助推集團(tuán)公司進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的偉大實(shí)踐中，在支撐中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的前進(jìn)潮流中，永煤體現(xiàn)出來的勇?lián)厝蔚氖姑庾R、攻堅(jiān)克難的奉獻(xiàn)精神、爭當(dāng)排頭兵的雄偉氣魄正在持續(xù)。

關(guān)鍵時刻，公司在2010年開展的打造活潑、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革效能得以充分釋放，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮，機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力再次得到洗禮。超強(qiáng)的執(zhí)行力歷來是永煤引以為豪的亮點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部超強(qiáng)的執(zhí)行力、扎實(shí)的工作作風(fēng)在此次安全包保中展現(xiàn)得淋漓盡致，再一次給廣大干部職工做出了生動的表率。2010年12月20日，集團(tuán)公司吹響了領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保的號角。作為集團(tuán)公司的排頭兵，公司第一時間積極響應(yīng)，派出8個領(lǐng)導(dǎo)干部包保組奔赴公司所屬各企業(yè)全力以赴保安全，一場轟轟烈烈、如火如荼、困難和考驗(yàn)并存的安全大會戰(zhàn)拉開帷幕。不徇私情，以制度為準(zhǔn)繩，不放過任何一條隱患，不漏掉一個管理死角，不推卸一絲安全責(zé)任，不輕視一條安全包保原則；以安全為天，把安全作為壓倒一切的政治任務(wù)扛在肩頭闊步前行。

面對我們安陽永安賀駝煤礦有限公司2010年12.10事件，更是體現(xiàn)出來我們河南煤業(yè)化工集團(tuán)嚴(yán)格堅(jiān)持“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”，嚴(yán)把兼并重組礦井“安全關(guān)”的堅(jiān)硬態(tài)度，不論你有多么深的背景、多么強(qiáng)的能力、出了安全問題決不能心慈手軟、姑息遷就，不能因?yàn)閭€別人或組織的行為，對整個公司的安全發(fā)展乃至整個河南的發(fā)展形象造成不利的影響，以鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，護(hù)航安全發(fā)展，維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

（一）審勢而謀

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、把握形勢、提升境界。學(xué)習(xí)是一種信仰、責(zé)任和義務(wù)，要想緊跟歷史潮流、不被時代拋棄，就必須重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，并做到學(xué)以致用、用學(xué)相長。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須通過學(xué)習(xí)拓寬視野、把握方向、提高素質(zhì)、提升境界。除向書本學(xué)習(xí)外，還要從實(shí)踐中、矛盾中、問題中，學(xué)會形勢辨別力、增強(qiáng)自我約束力。在當(dāng)前特殊時期，公司采取特殊措施，壓倒一切抓安全，我們必須要讀透形勢、吃透措施、想透要求。用具體行動，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，把思想提升到“安全是積德行善、是大愛無疆 ”的至高境界上來。

（二）順勢而行

明確目的與責(zé)任、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行。唐遠(yuǎn)游董事長曾多次語重心長地強(qiáng)調(diào)“安全體現(xiàn)的是責(zé)任”，我們要切實(shí)吸取此次教訓(xùn)，克服浮躁情緒，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，做到工作重心向基層、重點(diǎn)向現(xiàn)場、中心向民生轉(zhuǎn)移。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全機(jī)制、體制，管理方式、方法和工作流程的梳理，認(rèn)真健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要積極開展全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)化控制現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下現(xiàn)場規(guī)定，加強(qiáng)干部作風(fēng)的監(jiān)督與考核。確保責(zé)任無缺位、執(zhí)行無漏洞、現(xiàn)場無隱患、安全無事故。從而實(shí)現(xiàn)將安全發(fā)展作為煤炭發(fā)展的基本原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞加快河南大型煤炭基地建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭資源整合和小煤礦兼并重組，培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。

（三）乘勢而上

乘勢而上之事必是“水到渠成”之事。第一，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要前提和有效保障。只有轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好領(lǐng)導(dǎo)方式，才能有力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)抓作風(fēng)、提升素質(zhì)、狠抓執(zhí)行、強(qiáng)化廉政。第二，培育文化理念。文化是根，是永煤興業(yè)之根、發(fā)展之根；文化是魂，是企業(yè)之魂、職工之魂；文化是力，是進(jìn)步的推動力、凝聚力、提升力；文化是效，不但產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是產(chǎn)生社會效益、和諧效益。在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程中，要把企業(yè)文化建設(shè)放到更加突出的位臵。把“用心做事，追求卓越”，“人企合一，順勢而行”等永煤先進(jìn)的文化理念理解好，踐行好。圍繞“文化永煤”這一主題，對標(biāo)世界一流企業(yè)，以融入安全管理、融入生產(chǎn)建設(shè)、融入經(jīng)營管理、融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)“四個融入”為目標(biāo)，開展“平安永煤、科技永煤、廉潔永煤、創(chuàng)新永煤、人才永煤、生態(tài)永煤、精細(xì)永煤、感恩永煤、體面永煤、和諧永煤”十個方面的“文化永煤”建設(shè)，強(qiáng)力推行永煤文化進(jìn)廠礦、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、入人心的“四進(jìn)一入”活動，充分發(fā)揮文化育人的潛在動能，激活文化的人性化要素。第三，提升全員境界，在全公司范圍內(nèi)開展“樹旗臶、樹標(biāo)桿、樹正氣、建團(tuán)隊(duì)”的“三樹一建”評選活動，選樹新的先進(jìn)典型。各單位要積極發(fā)動，積極配合，選樹在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、培訓(xùn)等方方面面的典型。選樹先進(jìn)典型。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們要從講政治、顧大局的角度，嚴(yán)格落實(shí) “三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）要求，嚴(yán)厲查處思想松、紀(jì)律松、管理松的“三松”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理安全管理中故意造假、弄虛作假等責(zé)任缺失現(xiàn)象

旌旗獵獵雄起，號角聲聲催征?；仡?010年，永煤在集團(tuán)公司進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的大軍中，擎起了排頭兵的大旗，起到了中流砥柱的作用。展望2011年，新世紀(jì)第二個十年剛剛開局，嶄新的“十二五”征程剛剛起步，充滿前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，身為排頭兵的永煤在這項(xiàng)偉大的事業(yè)中備受關(guān)注、倍感榮耀，同樣我們賀駝煤礦作為永煤煤業(yè)子公司更要緊緊圍繞“核心能力提升年”賦予的中心工作，牢記使命，全力以赴，以排頭兵的膽識和氣魄，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做久，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信只要我們繼續(xù)同心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，用心做事，追求卓越，就一定能夠再次翻開永煤發(fā)展嶄新的一頁，展現(xiàn)出我們永煤企業(yè)精神：以龍騰永煤之勢，成能源報(bào)國之舉。

安陽永安賀駝煤礦有限公司安全監(jiān)察部

2011.4.22

第三篇：核心能力心得體會

領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力需要自我提升與強(qiáng)化提升相結(jié)合-------《讀干部必備核心能力》心得體會

-中共友愛鎮(zhèn)委員會馬敏

按照縣委組織部、縣委宣傳部拖地郫組干（2011）36號文件要求，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部讀書活動，通過對《干部必備核心能力》的閱讀，有以下體會：認(rèn)為加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力建設(shè)，持續(xù)提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力，具有艱難性、復(fù)雜性、累積性等鮮明特征。為有效提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力，既需要組織不斷加大培養(yǎng)塑造力進(jìn)行強(qiáng)化提升，也需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個體進(jìn)行自我提升。

一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力需要自我提升。

按照《干部必備核心能力》一書中涉及的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的十種能力是：學(xué)習(xí)能力、依法行政能力、戰(zhàn)略決策能力、統(tǒng)籌兼顧能力、開拓創(chuàng)新能力、知人善任能力、媒體溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、維護(hù)穩(wěn)定能力、拒腐防變能力。這也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推動發(fā)展、促進(jìn)社會和諧所必備的核心能力。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力要實(shí)現(xiàn)自我提升，一是要提高自省力。要正確認(rèn)識自己，恰如其分地評判自己的言行，分清是非，不斷找準(zhǔn)自身的差距，明確努力方向。二是要提高自律力。要不斷完善自我身心構(gòu)建，養(yǎng)成良好的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，嚴(yán)格要求和控制自 1

己的言行舉止，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力，塑造領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。三是要提高自糾力。要打牢堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線的根基，培養(yǎng)勇于糾正錯誤的自信力，及時糾正錯誤觀念和行為，理智審視缺點(diǎn)和錯誤，善于開展批評和自我批評，積極承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)自我提，首先需要把自己培養(yǎng)成為善于統(tǒng)攬全局和把握大勢的“明白人”，形成自己的獨(dú)特理解和獨(dú)到見解、形成破解實(shí)踐難題的領(lǐng)導(dǎo)思路。其次是要通過提升體悟能力，探究工作奧妙，總結(jié)實(shí)踐規(guī)律，把自己培養(yǎng)成為苦干加巧干的“有心人”。再次，要不斷提升頓悟能力。頓悟是一種瞬間迸發(fā)的靈感。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要通過提升頓悟能力，挖掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識飛躍，把自己培養(yǎng)成為舉一反

三、觸類旁通的“開竅人”。領(lǐng)悟、體悟和頓悟是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升悟性的有機(jī)整體。只有把三者有機(jī)統(tǒng)一起來，才能不斷提升“悟”的能力,為核心能力生成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力需要強(qiáng)化提升

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任等多重使命，這決定了其核心能力必然由“高標(biāo)準(zhǔn)把握政治方向和宏觀形勢的政治辨別力，高水平推動領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐有序展開的工作推動力，高效率推進(jìn)改革變革的持續(xù)創(chuàng)新力，高品位加強(qiáng)自我修養(yǎng)的自我提升力”構(gòu)成。部門不同、行業(yè)不同、類別不同、層級不同，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力的內(nèi)涵要求和要素重點(diǎn)也各有不同，這就

要求各級組織部門根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身實(shí)際進(jìn)行強(qiáng)化提升，重要從以下幾方面強(qiáng)化提升：

不斷增強(qiáng)政治辨別力。政治辨別力在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力體系中處于首要位置。就黨政黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，提升政治辨別力，一是要提高戰(zhàn)略思維能力，就是要著力提高理論思維能力，準(zhǔn)確把握事物本質(zhì)，提高宏觀思維能力，善于洞察世事變化，準(zhǔn)確把握世事大事，準(zhǔn)確把握未來方向。二要提高形勢預(yù)見能力，就是要著力提高預(yù)見能力，能夠認(rèn)清機(jī)遇挑戰(zhàn)，把握未來發(fā)展走向。三是要提高政策引導(dǎo)能力，就是要提高政策制定能力，及時制定群眾認(rèn)可、合情合理、解決問題、推動工作的政策體系。

不斷增強(qiáng)工作推動力。工作推動力的強(qiáng)弱直接決定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效。根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)定位和能力勝任要求，黨政黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高“發(fā)展力、決策力、駕馭力”。一是要提高發(fā)展力。提高發(fā)展力，就是要提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠胸懷全局，確立發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展措施。二是要提高決策力。提高決策力，就是要充分發(fā)揚(yáng)民主，正確進(jìn)行集中，博采眾長，著力提高調(diào)查研究能力、排除干擾能力和多謀善斷能力。三是要提高駕馭力。要善于分解決策目標(biāo)，細(xì)化決策方案，化解突出矛盾，處理疑難問題；善于突出重點(diǎn)，把握要害，抓住關(guān)鍵，“彈好鋼琴”，善于運(yùn)用多種手段，整合各方資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成駕馭合力。

不斷增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高持續(xù)創(chuàng)新力，最重要的是著力提高“創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力”，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力。一是要提高創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造能力，就是要提高創(chuàng)造性的思維能力，善于把創(chuàng)造性成果進(jìn)行固化、推廣、普及、宣傳和提升。二是要提高應(yīng)變力。提高應(yīng)變力，就是要提高洞察判斷能力，在錯綜復(fù)雜的變化中認(rèn)清方向、理出頭緒、靈活反應(yīng)，綜合運(yùn)用有利因素，找到擺脫困境的突破口。三是要提高學(xué)習(xí)力。提高學(xué)習(xí)能力，就是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)動力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)恒心，并以個體學(xué)習(xí)帶動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

第四篇：財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系各種能力的綜合表現(xiàn)，具體可包括財(cái)務(wù)活動能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三個方面。

財(cái)務(wù)活動能力可分為財(cái)務(wù)籌資能力、財(cái)務(wù)投資能力、資金運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)分配能力等。財(cái)務(wù)活動能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因而其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

第五篇：管理人員核心能力

《管理人員的核心能力修煉》培訓(xùn)摘要

管理是工作的第一位，管理者肩負(fù)著如何把團(tuán)隊(duì)管好的重任,通過對“五不要讓、思想加油站“企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，公司管理人員的執(zhí)行力得到了很大的提升，但是還有很多管理人員的管理意識還存在問題，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上亟需改進(jìn)。為此公司再次開展《管理人員的核心能力修煉》專題培訓(xùn)，其目的是：加深對管理的理解，體現(xiàn)管理職能責(zé)任意識，對號入座，高標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作，課程內(nèi)容介紹：

1、領(lǐng)悟管理之道，塑造管理者的責(zé)任感與職業(yè)化意識（目前絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道自己到底在做什么，應(yīng)該做什么。）

2、了解管理的職能及核心能力，靈活將管理理論及模型運(yùn)用于具體管理實(shí)踐中

3、用以致學(xué)與學(xué)習(xí)致用（現(xiàn)實(shí)中學(xué)到的、聽到的和實(shí)際運(yùn)用會有差距）有效結(jié)合，確有成效提升團(tuán)隊(duì)工作績效

4、中高層管理者核心能力主要有三方面：

一、自我管理——管好自己才能去管別人。

二、績效管理，明白績效是衡量管理者的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

三、團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的關(guān)鍵。

想一想：為什么要做管理者？要成為什么樣的管理者？如何成為合格的管理者？

角色認(rèn)知：

1、職業(yè)化意識——思考我是誰，我在公司職責(zé)具體是什么，我該如何做，簡而言之就是做什么要像什么。

2、何謂管理者？管理者——對企業(yè)績效負(fù)有責(zé)任的人。

績效——合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等），績效是考核管理者的唯一標(biāo)準(zhǔn)。舉例：有一個普遍現(xiàn)象車間主任在扮演著班組長的角色，做著帶班長的工作，換言之就該拿帶班長的薪酬，所以亟需做到的就是角色認(rèn)知，并且負(fù)責(zé)到底。員工犯錯誤不能一棍子打死，錯誤已經(jīng)發(fā)生目的是通過總結(jié)如何做到預(yù)防作用。

管理者能力分配：管理者要學(xué)會善于溝通、表達(dá)、每個人都需要被認(rèn)同。

管人與做事：

想一想：做為管理者我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值？我最重要的工作？

學(xué)會自我評估：我的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會、威脅分別是什么？如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢和增強(qiáng)自身弱勢？ 職業(yè)化塑造：

1、什么是職業(yè)化：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作狀態(tài)

2、職業(yè)化觀念：為什么而工作？忠于公司、忠于自己、忠于職業(yè)（忠誠就是把責(zé)任負(fù)責(zé)到底，因?yàn)樨?zé)任我們要做的更好）

3、職業(yè)化態(tài)度即管理者的責(zé)任心：我為誰工作？“任務(wù)≠結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果來自“人人負(fù)責(zé)”、凝聚力來自共同的責(zé)任、鎖定目標(biāo)，循序漸進(jìn)，用積極的心態(tài)做到持之以恒。舉例：每個家長在教孩子走路說話前都為之付出了無數(shù)的努力，（在孩子學(xué)叫爸爸前，家長已為孩子示范叫了無數(shù)句“爸爸”，如果每位管理者都能有足夠的耐心和責(zé)任心，那就做到了管理者的最高境界——無為而治。

4、職業(yè)化行為：目標(biāo)明確執(zhí)行到位——明確自身的目標(biāo)

重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作——管理者自己不能發(fā)牢騷 領(lǐng)導(dǎo)員工做正確的事——一切先從自己做起，榜樣作用 建立工作標(biāo)準(zhǔn)與流程；

善于選、育、用與留人——讓員工對你感恩

5、職業(yè)化習(xí)慣：思考與學(xué)習(xí)的習(xí)慣——不斷的學(xué)習(xí)提升自我勇于擔(dān)當(dāng)不找借口的習(xí)慣——這是我的事 溝通與反饋的習(xí)慣，整合與運(yùn)用資源的習(xí)慣——用對人、做對事、花對錢 分析與解決問題的習(xí)慣——分析、解決問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要

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【公司請你來做什么？】 請你來是解決問題而不是制造問題

如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位置 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水

讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 【問題就是你的機(jī)會】

公司的問題：就是你改善的機(jī)會； 客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會； 自己的問題：就是你成長的機(jī)會；

同事的問題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會； 競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

1、領(lǐng)導(dǎo)意識很重要，愿意教下屬、放手讓他做，并且抗壓能力強(qiáng)有耐心，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)，并員工也會珍惜。

2、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己的耳光，說自己無能更是在放棄機(jī)會，也就不適合繼續(xù)這個職位。

3、管理者就是為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西；與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦；不計(jì)較個人得失，顧全大局的人。

4、如果真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)逼迫他成長！

5、如果你礙于情面，低目標(biāo)、低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔，這是你對下屬最大的不負(fù)責(zé)任！這樣只會助他們的任性、懶惰。6讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛。寄語：

把工作做到位，是習(xí)慣 把工作負(fù)責(zé)到底，是人品

不是學(xué)得多就可以變得優(yōu)秀，重要的是學(xué)以致用，并結(jié)合用以致學(xué) 不是知道了什么，而是做到了什么，不是做了什么，而是有了什么樣的結(jié)果

兩個小時的培訓(xùn)希望我們回去后認(rèn)真消化、對號入座，把其運(yùn)用到工作中去。

1、要求我們管理者深入理解，聯(lián)系實(shí)際并加以運(yùn)用。

培訓(xùn)中講了什么是管理？為什么要做管理？要成為什么樣的管理者？如何成為合格的管理者？等角色定位的認(rèn)知，管理無止境，時刻牢記自己是一名管理者，對號入座，提升管理意識和管理能力。在其位謀其職，在學(xué)習(xí)理解基礎(chǔ)上加以運(yùn)用并轉(zhuǎn)化鞏固成果。

2、要求我們管理者提高管理者管理意識、責(zé)任意識。

管理者最重要的是有清晰的思路，敢管、善管，工作中敢于承諾、懂得擔(dān)當(dāng)。對布置的工作狠抓落實(shí)，將工作變?yōu)樽杂X行動。再好的素質(zhì)沒有管理也不會有可持續(xù)發(fā)展。希望各位管理者以現(xiàn)場管理為突破口、以企業(yè)文化為引領(lǐng)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為管理的重要方面。

希望我們認(rèn)真完成培訓(xùn)課程作業(yè)，通過培訓(xùn)我們的收獲與具體行動方案有哪些？

2014年7月