第一篇：“條塊融合、職能下沉”方案

區(qū)民政局群眾工作“條塊融合、職能下沉”

工作方案

為全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“條塊融合、職能下沉”的工作要求，區(qū)民政局將緊密結(jié)合“民政為民”的工作職能，把推進(jìn)民政民生工作作為貫徹落實(shí)新形勢下黨的群眾路線和群眾工作的重要抓手，在“最兜底”的社會(huì)保障、“最基層”的社會(huì)管理、“最貼近”的社會(huì)服務(wù)、“最直接”的社會(huì)民主、“最廣泛”的為民解困等方面充分發(fā)揮作用，全面推進(jìn)各項(xiàng)民政事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，解決好群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好最廣大人民的根本利益。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層

區(qū)民政局局長、黨組書記副總責(zé)，全局10位領(lǐng)導(dǎo)干部分別深入到全區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道，以救災(zāi)救濟(jì)、社會(huì)救助、社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織、涉軍維穩(wěn)等為重點(diǎn)，破解圍繞民政事業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題、解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題、改進(jìn)窗口單位在為民服務(wù)中存在的突出問題為重點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)民政政策落實(shí)情況。

三、人員下派，職能下沉 按照“一崗多責(zé)、一人多能”的要求，選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的15名職工到全區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處，要求下沉干部脫離原工作崗位，熟悉低保審核、婚姻登記、社會(huì)團(tuán)體登記、民非企業(yè)登記、社會(huì)救助、退伍士兵安置等各項(xiàng)民政職能。下沉人員主要負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、簡易問題處理等，確保接待社區(qū)群眾時(shí)能一次性告知辦事手續(xù)和流程，為社區(qū)群眾提供方便。目前下沉職能主要是低保工作審核審批，下一步將陸續(xù)實(shí)現(xiàn)其他民政職能工作下沉。

對下沉人員賦予全權(quán)、全管、全時(shí)、全責(zé)。全權(quán)，就是對轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的所有低保事宜都有管理權(quán)、執(zhí)法權(quán)；全管，就是全面管理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)低保事宜的所有問題；全時(shí)，就是采取工作時(shí)間全部到崗、手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保出現(xiàn)問題隨叫隨到，做到全天候、全方位、全覆蓋、無縫隙；全責(zé)，就是對所包轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的所有低保問題要承擔(dān)全部責(zé)任。

四、融入網(wǎng)格，完善機(jī)制

機(jī)關(guān)干部下基層后，對能夠解決的問題要現(xiàn)場解決，不能立即解決的問題要建立“問題臺賬”，向居民群眾說明情況，規(guī)定時(shí)限加以解決。

1、建立周例會(huì)制度。定期召開會(huì)議，通報(bào)工作中的有關(guān)情況，研究并協(xié)調(diào)處理工作中的重大疑難問題。

2、實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制。下沉職工離開原工作崗位，到所下街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦公，但請（銷）假制度按局機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行，做到“離崗”不“脫崗”。

五、工作任務(wù)

結(jié)合民政工作實(shí)際，主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、提升社會(huì)管理水平。強(qiáng)化特殊人群的管理和服務(wù)，幫助解決好城市流動(dòng)人口、進(jìn)城務(wù)工人員、城鄉(xiāng)低保人員和“五?！比藛T、農(nóng)村留守老人和兒童等特殊群體的生活問題。

2、改善群眾生產(chǎn)生活。完善保障和改善民生的制度，協(xié)調(diào)解決一批涉及群眾利益的看病難、出行難、就學(xué)難等現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)做好扶貧濟(jì)困工作，保障弱勢群體的基本生活。

3、排查化解社會(huì)矛盾。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決影響和會(huì)穩(wěn)定的突出問題，強(qiáng)化基層矛盾源頭治理，最大限度地把矛盾和問題化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。妥善化解各類矛盾糾紛，確保矛盾不激化、事態(tài)不擴(kuò)大、問題不上交、化解不反復(fù)，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。

民政工作直接面對的是廣大人民群眾，民政部門是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。我們要通過“條塊融合、職能下沉”，使機(jī)關(guān)干部真正樹立起“三種精神”，即零距離的親民精神，全方位的服務(wù)精神，全天候的實(shí)干精神。爭取達(dá)到“日常監(jiān)管下移、管理不留縫隙”，進(jìn)一步密切與人民群眾的關(guān)系，不斷提升民政承載能力。

鄭州市二七區(qū)民政局 二○一二年五月十六日

第二篇：腳手架下沉處理方案

腳手架下沉處理方案

工程概況： 本工程為框架6+1層，現(xiàn)已施工至二層，因基礎(chǔ)回填土層過深，幾場大雨過后，腳手架局部基礎(chǔ)下沉，造成局部失穩(wěn)，嚴(yán)重影響腳手架正常施工安全，現(xiàn)采取如下幾條措施，進(jìn)行整改。

1.在架體下沉部位采用鋼絲繩卸荷，外拉結(jié)至外架主受力點(diǎn)處，里端拉結(jié)至建筑物內(nèi)框架柱上；

2.在相應(yīng)架體兩側(cè)增加雙向斜撐，減輕下沉架體支撐荷載； 3.增加拋撐；

4.抓緊夯實(shí)下沉部位，采用C20混凝土進(jìn)行硬化。

5.下沉部位采用長度不低于兩跨、厚度不小于50MM、寬度不小于200MM的木墊板做基礎(chǔ)墊木，并高于自然地坪50-100毫米，兩側(cè)設(shè)置排水溝，以利于排水；

6.待基礎(chǔ)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收后，才能拆除拋撐及其他臨時(shí)措施；

7.在架體恢復(fù)正常使用前，用方木墊實(shí)底部橫向水平桿，增加受力面積；

8.在采取整改措施同時(shí)，項(xiàng)目部施工人員密切注意下沉部位，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)匯報(bào)，采取措施。

以上幾條措施，請上級審批。

第三篇：路面下沉施工方案

榆橫六路與懷遠(yuǎn)四街東側(cè)路面下沉維修方案

一、工程概況

榆橫四路位于橫山縣榆林西南新區(qū)，規(guī)劃紅線為36m，與懷遠(yuǎn)四街相交段為渠化段，紅線寬為46m，兩幅路，其中中央分隔帶寬6m，兩側(cè)車行道各寬16m，兩側(cè)路側(cè)帶各寬4m。由于供熱管道后期頂管施工，導(dǎo)致頂管周圍路基下沉，從而導(dǎo)致路面、人行道不同程度塌陷。發(fā)生下沉地點(diǎn)位于路基挖方范圍且在渠化段范圍內(nèi)。

二、榆橫六路現(xiàn)狀

榆橫六路已建成通車，路面結(jié)構(gòu)層為10cm厚瀝青混凝土，30cm厚水泥穩(wěn)定碎石，20cm厚10%灰土。依據(jù)西南新區(qū)管委會(huì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)：頂管頂部位于路面以下5.5m，頂管的頂部有一φ300雙壁波紋管過街雨水管及雨水收水口，中央分隔帶處有雨水檢查井一座，南側(cè)人行道下有一天然氣管道呈東西走向。北側(cè)人行道有電力管道沿榆橫六路布置。

三、塌陷路面處理方案

依據(jù)西南新區(qū)管委會(huì)要求，結(jié)合下沉地段實(shí)際環(huán)境，為徹底解決因頂管引起的路面下沉病害，相關(guān)處理方案如下：

1、封閉道路，做好圍擋。

2、沿榆橫六路先用機(jī)械挖掉結(jié)構(gòu)層及路基，挖除人行道及雨水檢查井及過街雨水管，至管頂50cm處，然后由人工開挖至管頂及兩側(cè)未壓實(shí)范圍。為保證開挖后不影響已成型的路基及路面，開挖邊坡為1:1，為保證處理效果，方便機(jī)械施工，基礎(chǔ)寬度為5m，見下圖

機(jī)械開挖50cm2、開挖油面寬度為5+5.5x2=16m（榆橫六路縱向），由于地處挖方段，單側(cè)放坡后開挖長度48m（榆橫六路橫斷面）

3、回填方案：從下至上，4.74m水墜沙分層回填，20cm厚砂礫墊層，澆筑50cm厚C15混凝土基層，切割油面鋪設(shè)6cm厚AC-13細(xì)粒式瀝青混凝土。

4、施工順序，封閉道路→開挖油面→破除路面結(jié)構(gòu)層及人行道→挖除過街雨水管及中央分隔帶雨水井→向下開挖至管頂（人工開挖燃?xì)夤艿乐車斯ら_挖→水墜沙分層回填→砌筑檢查井→鋪設(shè)過街雨水管→砂礫墊層→混凝土基層→養(yǎng)生→切割油面鋪設(shè)AC-13細(xì)粒式瀝青混凝土→開放交通。11:人工開挖供熱管道500cm

5、在修復(fù)過程中，雨水口和雨水支管需重新砌筑和安裝，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行施工，雨水過街管按要求進(jìn)行包封。同時(shí)雨水管與雨水口、檢查井相接處要做好防水，防止雨水通過此處滲入路基。

6、在修復(fù)過程中，按設(shè)計(jì)要求安裝立緣石、平石，保證立緣石間、平石間、平石與立緣石間砂漿飽滿且強(qiáng)度符合規(guī)范要求，不被雨水沖刷造成空洞。

四、維修數(shù)量及費(fèi)用見附表

第四篇：腳手架下沉加固方案

目 錄

一、工程概況................................................................2

二、編制依據(jù)................................................................2

三、原因分析及處理措施......................................................2

四、現(xiàn)場控制措施............................................................3

五、施工部署................................................................3

六、勞動(dòng)力及材料、機(jī)具配備..................................................3

七、安全措施................................................................3

一、工程概況

中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動(dòng)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人公共租賃房建設(shè)項(xiàng)目一期位于廣西欽州市中馬欽州產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)區(qū)內(nèi)C-04-02地塊的北部，本標(biāo)段建設(shè)規(guī)模：1#、2#、3#樓宿舍樓、崗?fù)?、圍墻以及室外園林綠化工程。1#、2#、3#樓及配套設(shè)施總建筑面積為28409.62㎡；1#～3#樓均為地上6層，無地下室，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，1#樓建筑面積10177.7㎡，建筑高度20.6m，首層為商鋪，二至六層為宿舍；2#樓建筑面積8761.9㎡，建筑高度19.6米，首層為商鋪和服務(wù)用房，二至六層為宿舍；3#樓建筑面積6069.62㎡，建筑高度22.7m，一至二層為餐廳，三至六層為宿舍；耐火等級：二級；建筑工程等級：二級；抗震設(shè)防烈度：6度；設(shè)計(jì)使用年限：50年，主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。

本工程腳手架為雙排落地式腳手架，步距1.8m，橫距0.8m，縱距1.5m，內(nèi)桿離周邊建筑物0.3m，搭設(shè)高度高出屋面樓板1.5m，小橫桿里端距墻0.2m，每節(jié)點(diǎn)間布置兩根小橫桿，掃地桿離地0.2m，防護(hù)欄桿衛(wèi)位于每步中間。

二、編制依據(jù)

1、工人公共租賃房（一期）工程施工圖

2、施工組織設(shè)計(jì)

3、建設(shè)單位所下發(fā)的指令及工作聯(lián)系函

4、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程《JGJ130—2011》

三、原因分析及處理措施

1、原因分析

本工程體量大、工期緊迫，腳手架搭設(shè)在100厚C15砼墊層上，由于雨季連續(xù)沖刷和基礎(chǔ)不均勻沉降等原因造成部分腳手架下沉，立桿懸空，大橫桿、連墻件應(yīng)力荷載集中變形等現(xiàn)象，現(xiàn)主要對腳手架下沉進(jìn)行技術(shù)處理以及對腳手架可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行預(yù)防。

2、處理措施

1）檢查外腳手架是否存在積水，如有積水則采用水泵將積水及時(shí)排出，并用砼或水泥砂漿抹出找平坡度。

2）立桿懸空部位腳手架首先采用木方、模板等將其頂起墊牢，支撐固定后澆筑C15混凝土加固牢靠。部分支撐立桿墊層下出現(xiàn)下沉懸空，采用C15砼灌入墊層下部，砼灌入需飽滿，澆筑砼完成后采取相應(yīng)封閉措施，防止砼流出墊層下再次出現(xiàn)懸空。

3）局部大橫桿、掃地桿變形過大處，先將兩側(cè)腳手架與建筑物加固好，再將變形大的大橫桿、掃地桿等拆除卸荷后重新搭設(shè)，小橫桿不平位置，采用松一條改一條的方法將小橫桿調(diào)平。

4）連墻件出現(xiàn)脫扣、變形，立桿懸空等現(xiàn)象需要拆除卸荷并調(diào)直后重新連，同樣采用松一條改一條的方法將連墻件重新調(diào)平。

5）局部立桿、大橫桿、小橫桿變形不大處，增加斜撐支撐固定，按兩步三跨布置，扣件采用旋轉(zhuǎn)扣件，擰緊固牢。

6）中庭腳手架下沉部位采用C15砼灌實(shí)后，將掃地桿用木方墊起，部分變形較大部位在中庭兩側(cè)采用橫向支撐桿固定，同樣采用兩步三跨布置，7）中庭部位南北兩側(cè)兩排立桿用剪刀撐固定，即：將南側(cè)立桿底部與北側(cè)立桿一層頂部連接，將南側(cè)立桿一層頂部與北側(cè)立桿底部連接，形成剪刀撐，剪刀撐布每三跨四排立桿布設(shè)一道，一層連續(xù)布設(shè)。

四、現(xiàn)場控制措施

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在施工前加強(qiáng)對工人的安全技術(shù)交底，嚴(yán)格監(jiān)督，針對特殊部位編制專門的方案措施進(jìn)行加強(qiáng)處理，重點(diǎn)控制，在施工前，做足技術(shù)指導(dǎo)，在施工過程中，嚴(yán)格控制過程，以達(dá)到質(zhì)量合格。

五、施工部署

5.1成立安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)、文明施工是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件，是達(dá)到無重大傷亡事故的必然保障，也是我項(xiàng)目部創(chuàng)建“文明現(xiàn)場”的根本要求，為此項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)組成、人員編制及責(zé)任如下：

組長：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理周常青，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)全面主持工作。副組長：虢彪，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作及施工現(xiàn)場總指揮。

組員：劉強(qiáng)、趙靖、郭維、陳其輝、何勁松，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)落實(shí)整改具體工作。

六、勞動(dòng)力及材料、機(jī)具配備

架子工：3人，負(fù)責(zé)腳手架拆除、搭設(shè)等整改工作，鋼管：48x3.5mm鋼管，腳手板：若干塊20cm寬，腳手架整改完畢后腳手板復(fù)位。直角、旋轉(zhuǎn)、對接扣件：若干，將破損的扣件拆下更換，腳手板手：3把，架子工拆除和搭設(shè)使用，力矩扳手：2把，檢查扣件擰緊力度是否達(dá)到要求，七、安全措施

根據(jù)腳手架施工的特殊性，要求施工時(shí)做到：

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，穿好防滑鞋等，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員不得隨意拆除和移動(dòng)標(biāo)識牌。

（3）嚴(yán)禁酗酒人員上架作業(yè)，施工操作時(shí)要求精力集中、禁止開玩笑和打鬧。（4）腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)考試合格的專業(yè)架子工，持上崗證方可上崗。凡有高血壓、貧血病的、心臟病及其他不適宜高空作業(yè)者，一律不得上腳手架操作。（5）上架子作業(yè)人員上下均應(yīng)走人行梯道，不準(zhǔn)攀爬架子。（6）腳手架堆放場做到整潔、擺放合理。

（7）施工人員做到活完料凈腳下清，確保腳手架施工材料不浪費(fèi)。

（8）運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件和鋼絲要集中回收處理，應(yīng)及時(shí)整理、檢查，按品種、分規(guī)格堆放整齊，妥善保管。（9）在雨期要經(jīng)常檢查腳手板、斜道板、跳板上有無積水等物，若有則應(yīng)隨時(shí)清掃，并要采取防滑措施。

（10）桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等需經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修，地基有無積水，底座有無松動(dòng)，立桿有無懸空，扣件螺栓有無松動(dòng)等，派專人負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)。

（11）扣件、鋼管等出現(xiàn)銹蝕的及時(shí)更換，銹蝕不嚴(yán)重的重新刷漆保養(yǎng)，出現(xiàn)裂紋的扣件鋼管及時(shí)更換并做好更換記錄，腳手架構(gòu)件由分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員以及安全員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（12）在腳手架使用過程中，應(yīng)盡量避免塔吊卸料、泵管澆筑砼、施工機(jī)械等的碰撞，出現(xiàn)腳手架局部損壞時(shí)及時(shí)修補(bǔ)更換，不得繼續(xù)使用。

第五篇：OA、NC、HR各塊的職能

OA:

一、公文管理

1、發(fā)文管理： 發(fā)文是本公司各職能部門發(fā)出去的文件，一般分為公司一般性文件、經(jīng)營計(jì)劃性文件、請示報(bào)告文件三類。發(fā)文管理完成對所有發(fā)文進(jìn)行擬稿、核稿、簽發(fā)、會(huì)簽、成文、蓋章、發(fā)文、傳閱的流程控制，辦公過程結(jié)合手寫筆簽字功能，方便領(lǐng)導(dǎo)辦公。并可對發(fā)文進(jìn)行顯示、排序、查詢、打印等操作。同時(shí)對發(fā)文的處理全過程進(jìn)行自動(dòng)化管理、跟蹤和記錄

2、收文管理：收文是上級單位、兄弟單位等發(fā)來的指示精神、批復(fù)或進(jìn)行工作聯(lián)系的文件。收文管理系統(tǒng)完成對所有來文進(jìn)行簽收登記、閱示、批示、承辦、傳閱、歸檔的流程控制，辦公過程結(jié)合手寫筆簽字功能，方便領(lǐng)導(dǎo)辦公。并可對來文進(jìn)行顯示、排序、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印。同時(shí)對來文的處理全過程進(jìn)行自動(dòng)化管理和記錄。能對要求辦理的文件進(jìn)行全自動(dòng)跟蹤、監(jiān)督及控制。

3、檔案管理： 此模塊是發(fā)文和收文模塊中所有歸檔文件的儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫，能對已經(jīng)歸檔的文件進(jìn)行查詢。

二、簽報(bào)管理

簽報(bào)主要用于機(jī)關(guān)或部門的負(fù)責(zé)人向上級負(fù)責(zé)人請求、匯報(bào)工作，由負(fù)責(zé)人書寫簡短意見，送上級負(fù)責(zé)人批閱。簽報(bào)管理系統(tǒng)完成對擬稿、批示、辦理、傳閱、歸檔的等流程控制，辦公過程結(jié)合手寫筆簽字功能，方便領(lǐng)導(dǎo)辦公。并可對公文進(jìn)行顯示、排序、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印。同時(shí)對公文的處理全過程進(jìn)行自動(dòng)化管理和記錄。能對要求辦理的文件進(jìn)行全自動(dòng)跟蹤、監(jiān)督及控制。

三、個(gè)人辦公

1、郵件系統(tǒng)利用Notes先進(jìn)的郵件系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)建立公司范圍內(nèi)的基于組織機(jī)構(gòu)的公用通訊錄，使電子郵件高效地傳送。支持與Internet郵件和其他郵件的互連。使用一套郵件系統(tǒng)既可向Internet郵件系統(tǒng)和其它郵件系統(tǒng)發(fā)送郵件，又可自動(dòng)接收Internet郵件系統(tǒng)和其它郵件系統(tǒng)發(fā)送來的郵件實(shí)現(xiàn)公司郵件系統(tǒng)的應(yīng)用集成和統(tǒng)一平臺。

2、待辦事宜代辦事宜系統(tǒng)在每次用戶登錄時(shí)自動(dòng)提示用戶當(dāng)前所有系統(tǒng)的待辦事宜，提供鏈接自動(dòng)打開待辦文檔。

3、日程安排：日程安排為用戶提供對個(gè)人以及工作組日程安排功能，由人工錄入、發(fā)布。

4、密碼修改，此模塊是用戶對個(gè)人的密碼進(jìn)行修改的數(shù)據(jù)庫。

四、行政辦公

1、會(huì)議管理會(huì)議管理分為計(jì)劃會(huì)議管理和日常會(huì)議管理兩類。會(huì)議管理系統(tǒng)主要對計(jì)劃會(huì)議和日常會(huì)議進(jìn)行管理。此功能要求實(shí)現(xiàn)會(huì)議安排的起草、審批、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要和出勤記錄進(jìn)行管理。

2、表揚(yáng)通報(bào)通過該模塊可以對公司內(nèi)部的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，其功能是由人工錄入、發(fā)布。

3、批評通報(bào)通過該模塊可以對公司內(nèi)部的錯(cuò)誤人員進(jìn)行批評，其功能是由人工錄入、發(fā)布。

五、工作計(jì)劃

1、部門工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)通過該模塊可以方便的了解各部門的工作計(jì)劃情況, 其功能是由人工錄入、發(fā)布。

2、季工作計(jì)劃每個(gè)季度開始都要將各部室的季度工作計(jì)劃匯總，在Notes 的季度計(jì)劃中公布, 由人工錄入、發(fā)布。

3、月工作計(jì)劃 將各部門的月工作計(jì)劃匯總發(fā)布，作為參考來完成工作,由人工錄入、發(fā)布。

六、綜合信息

1、大事記該模塊是對公司大事的記錄，由人工或掃描錄入、發(fā)布。

2、公告欄公告欄提供一個(gè)發(fā)布各種公共信息如公告、通知或啟事的場所, 由人工或掃描錄入、發(fā)布。

3、人事管理該模塊是對全公司人員情況進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)庫，由人工或掃描錄入，具有權(quán)限的人可以查詢。

七、系統(tǒng)管理 是對該套系統(tǒng)一些參數(shù)設(shè)置的數(shù)據(jù)庫，由管理員進(jìn)行配置。

八、內(nèi)部交流管理。

HR:

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。面對不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。

2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。

3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。

4、工作分析和崗位評價(jià).明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。

5、招聘和配置。了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。

6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)對象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評估培訓(xùn)結(jié)果。

7、績效管理應(yīng)用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準(zhǔn)備、實(shí)事、評估、總結(jié)）了解和掌握考評內(nèi)容。應(yīng)用不好會(huì)出現(xiàn)不良后果。

8、勞資管理最復(fù)雜的一項(xiàng)工作，也是最常見的，同時(shí)也是最不好處理的例如薪酬管理：要調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計(jì)等等。我只講“三化”；勞動(dòng)關(guān)系法制化；勞動(dòng)制度書面化；勞動(dòng)管理證據(jù)化。

NC: