第一篇：爐運(yùn)四班2009年工作總結(jié)

2009年工作總結(jié)

就2009年1---9月份的工作總結(jié)如下: 全年得分

新分人員在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，認(rèn)真強(qiáng)化個人操作能力，降低發(fā)生誤操事故的幾率，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向師傅請教，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)能達(dá)到獨(dú)立上崗了，今后還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)化自己，還需要時間的磨練、知識的積累。

我們班組新時期的工作理念是：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以廠部理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是煤種變幻末測時期，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，在設(shè)備的缺陷越來越多，運(yùn)行極不穩(wěn)定的時期，我們卻迎難而上加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢力度，避免很多設(shè)備損壞的事故。積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行調(diào)整，取得了可喜的成績。積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

在2009年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在安全生產(chǎn)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了日常的工作中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒ァＮ覀儠^續(xù)努力工作，鞭策自己，為豐鎮(zhèn)發(fā)電廠奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

第二篇：運(yùn)四班班組管理論文

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,把企業(yè)推向市場這一形勢下,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要?

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展?因此,建設(shè)高水平的班組,對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義? 企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力。如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?(1)抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置?不斷深化班組在企業(yè)中重要地位?作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認(rèn)識深,決心就大,自覺性也就越高?對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識,是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的?班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨?政?工?團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo),哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的?有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)?為此,針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會,從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用?(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度?班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范化?制度化?主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①選配好政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)高?有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負(fù)責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系?②開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組?先進(jìn)班組?優(yōu)秀班組活動?制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法?每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)?表彰先進(jìn)?樹立典型?③建立必要的規(guī)章制度?沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范?要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理?目標(biāo)管理?考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)?作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行?同時要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)?整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化?工作要求標(biāo)準(zhǔn)化?工作步驟程序化?工作考核數(shù)據(jù)化?工作管理系統(tǒng)化? ④開展民主評議活動,推進(jìn)班組自主管理和民主管理?民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)?經(jīng)營管理?后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,主動改進(jìn)工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育?自我控制?自我完善的責(zé)任意識? 抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì) 班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員?班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)?實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低?為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動,取得班組長資格的上崗證后回到班組任職,讓班組長在實(shí)踐中鍛煉提高,增長才干?在復(fù)雜的實(shí)際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用? 抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線?方針?政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去?職工的各種思想?觀點(diǎn)?立場問題也會在班組中反映出來?加強(qiáng)班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)三個文明建設(shè)具有重要意義?同時,強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內(nèi)容?在實(shí)際工作中,要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口,以開展談心活動為重點(diǎn),使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善?在這個轉(zhuǎn)變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,日久必見成效?二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時間?三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際,由淺入深,方法應(yīng)是讀議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育?班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合?班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化,同時也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設(shè)與管理,特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮,企業(yè)文化具有重要的再塑功能? 談心活動是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法?班組是企業(yè)的縮影,信息來源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現(xiàn),是非矛盾時有發(fā)生,從而妨礙團(tuán)結(jié),影響生產(chǎn)?解決這些矛盾運(yùn)用一把鑰匙開一把鎖的方法,能取得較好的效果?這一活動的開展,可疏通思想,增進(jìn)感情,可逐步形成關(guān)系和諧?工作協(xié)調(diào)?互相幫助?奮發(fā)向上的良好精神面貌? 抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動起來,協(xié)調(diào)起來,使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解,主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)?(1)堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)?班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑?人人頭上有指標(biāo),”的局面,從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成?(2)抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)?權(quán)?利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?(3)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過質(zhì)量管理活動,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織?計劃?控制?管理走向科學(xué)化?其次是推行目標(biāo)管理,將的工作方針?目標(biāo)?時間?負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進(jìn)行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預(yù)測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,堅(jiān)持三個文明一起抓,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?

第三篇：電運(yùn)四班2011春檢總結(jié)

電運(yùn)四班2011春檢總結(jié)

一年一度的春季安全大檢查已經(jīng)結(jié)束了。在這次春檢活動中，我們電運(yùn)四班根據(jù)集團(tuán)公司及上級單位有關(guān)精神，結(jié)合永濟(jì)熱電有限公司生字[2011]4號文件---《關(guān)于做好2011年春檢工作的通知》要求，仔細(xì)安排、認(rèn)真落實(shí)春檢中的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將電運(yùn)四班對2011的春檢安全工作進(jìn)行總結(jié)：

春檢春試工作對于運(yùn)行人員來說，就是全年安全工作的重中之重，首先要求運(yùn)行人員必須保持良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)把人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為根本，把“安措”、“反措”落到實(shí)處，抓好安全生產(chǎn)管理中的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。廣泛開展安全思想教育，大力提高全員安全素質(zhì)。在全電氣運(yùn)行人員范圍內(nèi)開展安全教育活動，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《兩票補(bǔ)充規(guī)定》及事故通報快報等，并進(jìn)行了安規(guī)考試。促使全廠職工提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)意識。嚴(yán)格執(zhí)行工作票許可手續(xù)，杜絕票未辦而工作人員先進(jìn)入檢修現(xiàn)場的違章行為。

針對春檢任務(wù)繁重、作業(yè)量大、人員少、設(shè)備老化等特點(diǎn)，采取早動手、早準(zhǔn)備、早安排的做法；對春檢工作中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查落實(shí)，明確各級人員職責(zé)，并根據(jù)歷年春檢工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將春檢工作的安全措施、技術(shù)措施、組織措施及春檢工作任務(wù)安排等內(nèi)容

組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論并制定春檢工作細(xì)則，使大家對春檢的各項(xiàng)內(nèi)容做到具體了解和心中有數(shù)，便于合理安排工作任務(wù)。春檢工作中應(yīng)認(rèn)真做好危險點(diǎn)分析工作，不管大型或小型操作，都應(yīng)同樣對待，尤其對于倒閘操作中存在的危險點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，要認(rèn)真分析，查找問題，并制定好相應(yīng)的防范措施。工作結(jié)束后，應(yīng)做好設(shè)備的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收對于設(shè)備正常運(yùn)行至關(guān)重要，要認(rèn)真按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，尤其對一次設(shè)備的各接點(diǎn)、刀閘操作機(jī)構(gòu)、二次設(shè)備端子及傳動試驗(yàn)、保護(hù)裝置都應(yīng)做到每一點(diǎn)驗(yàn)收到位，保持設(shè)備投運(yùn)后的良好運(yùn)行，并且在設(shè)備投運(yùn)后應(yīng)對各接點(diǎn)及刀閘口進(jìn)行認(rèn)真測溫，對于各保護(hù)壓板投運(yùn)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對，包括改定值后或保護(hù)校驗(yàn)后應(yīng)認(rèn)真核對保護(hù)定值。

在此次春檢中班長張笑峰強(qiáng)調(diào)：盡量讓大家都參與春檢，都要做好準(zhǔn)備。個人有困難提前告訴班長便于工作安排及人員調(diào)整。

1、操作票4:30以前填寫完成交主崗審核放票夾上交班長審閱

2、做好全措施所用的物品,5:30以前就位,并做好操作前準(zhǔn)備工作；

3、操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度執(zhí)行，匯報完善

切勿虎頭蛇尾；

4、無操作任務(wù)人員，主動做好輔助、后勤和其它基礎(chǔ)工作，各崗位盡職盡責(zé)。檢查切換繼電器、指示燈與校對刀閘指示器盡量是兩個人一前一后對講機(jī)，減少來回走動、也節(jié)約時間。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、共同負(fù)責(zé)的精神。

5、安全工器具使用，任何人不得以任何理由不使用，安全員督促好，大家互相提醒，互相監(jiān)督，做好自我防護(hù)；

6、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，大力推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化。在春檢操作過程中全面開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，操作嚴(yán)格執(zhí)行模擬、操作、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、發(fā)令、嚴(yán)格后備監(jiān)護(hù)，較大操作，車間主任及專工輪流跟班監(jiān)護(hù)，非正常解鎖必須經(jīng)值長批準(zhǔn)嚴(yán)防現(xiàn)場發(fā)生事故，深化危險點(diǎn)預(yù)測、預(yù)控和預(yù)防措施。使整個春檢現(xiàn)場忙而不亂，有條不紊安全有序進(jìn)行。

截止4月20日電氣運(yùn)行圓滿完成了2011春檢清掃的各項(xiàng)操作任務(wù)。為我廠設(shè)備安全過夏和全年的安全生產(chǎn)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)電部電運(yùn)四班 2011-4-22

第四篇：爐小修工作總結(jié)

2號爐小修工作總結(jié)

工作負(fù)責(zé)人：郗海東

工作時間：2006.2.27—2006.3.2

工作票號：20060305012

非標(biāo)項(xiàng)目：無

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：1.高壓電動機(jī)試驗(yàn)：定子直流電阻的測量；

定子絕緣電阻試驗(yàn)。

2.高壓電纜試驗(yàn)：交聯(lián)電纜只進(jìn)行絕緣電阻的測量。

3.真空開關(guān)絕緣電阻、交流耐壓。氧化鋅避

雷器直流1毫安動作電壓、75％1毫安動

作電壓下的動作電流。

結(jié)論：小修過程中對8臺高壓電機(jī)進(jìn)行全項(xiàng)目試驗(yàn)，對

電機(jī)高壓電纜進(jìn)行試驗(yàn)，真空開關(guān)試驗(yàn)良

好，未發(fā)現(xiàn)問題，試驗(yàn)項(xiàng)目全部合格。

高壓班

2006-3-7

第五篇：煮爐工作總結(jié)

35t/h循環(huán)流化床鍋爐煮爐工作總結(jié)

河南******有限公司的35t/h循環(huán)流化床鍋爐由河南省安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司承建，現(xiàn)鍋爐裝置除輸渣系統(tǒng)及氣力除灰系統(tǒng)（設(shè)備廠家正在安裝）正在安裝外，其余工段安裝工程已全部完成。

煮爐工作自2011年7月29日晚上開始加藥（藥劑直接加入軟化水箱，通過軟水泵打入除氧器，再通過給水泵進(jìn)入省煤器、對流管束、汽包及水冷壁管內(nèi)），加藥分三次進(jìn)行，藥劑數(shù)量及加藥時間詳見煮爐記錄表。2011年7月30日上午開始點(diǎn)爐，下午2：00升壓至0.61MPa，直至2011年8月1日中中午12：00停爐。鍋爐停爐后至第二天下午6：00沖洗完畢，此項(xiàng)工作之所以未在運(yùn)行期間進(jìn)行爐水置換，是為了考慮鍋爐在熱態(tài)狀態(tài)下延長藥劑反應(yīng)時間，確保取得更好的煮爐效果。此次煮爐工作嚴(yán)格按照唐山信德鍋爐廠的設(shè)計文件要求、國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工方案進(jìn)行。

煮爐的主要目的是為了清除鍋爐受熱面內(nèi)間的鐵銹、氧化皮和其他腐蝕物，以及油脂和各種水垢沉積物，但它對安裝公司和業(yè)主來說煮爐還有另外更重要的目的，那就是通過煮爐來檢驗(yàn)鍋爐附屬設(shè)備的安裝效果及使用性能、輸電系統(tǒng)是否正常、熱工測點(diǎn)是否準(zhǔn)確、為鍋爐的正常啟動及運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次煮爐工作得以順利圓滿的完成，主要依靠鍋爐工區(qū)、生產(chǎn)部、淀粉工區(qū)、設(shè)備部、技術(shù)部等各部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持與配合。但同時我們也在煮爐過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題：

一、人員配合：煮爐工作雖然應(yīng)由安裝單位調(diào)試隊(duì)負(fù)責(zé)，指令應(yīng)由安裝單位發(fā)布，但具體操作應(yīng)為鍋爐工區(qū)操作人員操作。在煮爐剛開始的過程中曾出現(xiàn)操作人員無從下手，調(diào)試人員發(fā)布指令后無人執(zhí)行等問題。此問題的出現(xiàn)主要原因?yàn)楣ぷ鏖_展前未進(jìn)行合理組織及安排，未按照要求人員定位定崗。當(dāng)然也存在鍋爐工區(qū)人員不足的原因。

二、本次鍋爐啟動，因輸渣系統(tǒng)正在安裝，所以經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合確定采用臨時放渣。因出渣人員遲遲不能到位，煮爐過程中排渣不利，幾乎造成緊急停爐。

三、返料系統(tǒng)按正常要求煮爐期間應(yīng)投運(yùn)，但也是因?yàn)榉呕页龌覠o人員工作，造成返料系統(tǒng)只能短期投運(yùn)。

四、爐膛下方正壓爐門口平臺按鍋爐廠設(shè)計圖紙安裝，在點(diǎn)火期間因原設(shè)計平臺較小，無法滿足人員站位及點(diǎn)爐需要。本鍋爐在運(yùn)行后將長期采用床上點(diǎn)火，此平臺應(yīng)進(jìn)行加大改造。

五、煮爐期間的排汽問題：此問題在煮爐工作進(jìn)行前已多次提出，但直至最終，排汽口仍為臨時排汽口。不但浪費(fèi)了蒸汽，也未起到吹管的作用。鍋爐裝置外的廠區(qū)蒸汽管網(wǎng)在投運(yùn)前勢必仍要進(jìn)行吹掃，單獨(dú)為吹管啟動鍋爐代價實(shí)在太大。

六、此次煮爐工作未按照原計劃在7月底完成，造成滯后的原因主要在輸煤系統(tǒng)設(shè)備問題。振動給煤機(jī)在啟運(yùn)之初是因控制箱內(nèi)電器元件問題造成不能啟動，后經(jīng)供應(yīng)部門協(xié)調(diào)由廠家重新發(fā)至現(xiàn)場一新控制箱，但安裝后振動給煤機(jī)仍不能正常投用。后經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)再次與廠家協(xié)調(diào)，廠家技術(shù)人員到場后設(shè)備部及動力廠技術(shù)員緊盯現(xiàn)場問題才得以解決。一臺小設(shè)備一個小問題影響了整個進(jìn)度計劃。

七、此次煮爐工作一個不能躲避的問題就是土建：前期高壓送電是因鍋爐低壓配電室門窗及電纜溝蓋板原因不能送電，影響4天時間。照明問題應(yīng)該是老生常談了，但直到煮爐開始，土建照明也未能亮一盞燈，現(xiàn)場全部依靠鍋爐本體照明及安裝單位的臨時照明進(jìn)行，特別是給夜間操作帶來了很大的安全隱患。樓梯欄桿就更不用提了。在煮爐工作開始的前一天晚上，突降大雨，破碎樓及控制室吊頂室外大雨室內(nèi)小雨不斷。

八、電纜保護(hù)管防火堵料封堵問題，未設(shè)計。送電后此項(xiàng)工作未進(jìn)行，造成安全隱患。

九、破碎樓落煤管下煤至輸煤皮帶，因設(shè)備廠家供貨導(dǎo)煤槽不能滿足要求，造成煤粉到處散落，污染嚴(yán)重。

十、DCS系統(tǒng)設(shè)計院及廠家理念未及時與業(yè)主結(jié)合，造成部分必須在DCS上顯示的測點(diǎn)未設(shè)計。給鍋爐正常運(yùn)行操作帶來不便。

結(jié)合此次煮爐工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中體現(xiàn)在溝通和協(xié)調(diào)上。基本上所有問題在煮爐工作開展前均已發(fā)現(xiàn)，但卻都沒有及時解決處理。這就造成在進(jìn)行煮爐工作時，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，不利于工作的進(jìn)行。

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