第一篇：2016年醫(yī)院第六屆職代會第二時段會議總結(jié)講話稿

更多精彩范文點擊主頁搜索

2016年醫(yī)院第六屆職代會第二時段會議總結(jié)講話

稿

來

2016年醫(yī)院第六屆職代會第二時段會議總結(jié)講話稿

上周的會議非常成功，會程精煉、內(nèi)容豐富。姜書記所作的醫(yī)院工作報告全面細致，涉及全院7個方面124項任務(wù)。500多位參會代表積極參與討論，為醫(yī)院工作建言獻策。這就是協(xié)和人的執(zhí)著精神，正是憑借這種執(zhí)著，協(xié)和才能取得今天的成績。今天，我談兩點體會：

一是要始終保持“危機感”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率?！拔C感”來源于兩方面，首先是外部環(huán)境。當(dāng)前，國家正在醞釀和施行一系列改革政策，特別是公立醫(yī)院改革進一步深化，讓我們深切感受到醫(yī)院發(fā)展所面臨的諸多挑戰(zhàn)?？梢杂谩扒坝袠吮?，后有追兵”來形容。各大醫(yī)院快速發(fā)展，而且都把協(xié)和當(dāng)作追趕的目標，如果我們不提高，很快就可能被超越，我們面臨著不進則退的強大壓力。我們既要知道“后有追兵”，更要瞄準前面的標兵，要向梅奧、霍普金斯、麻省總醫(yī)院這些世界一流醫(yī)院看齊，它們之所以能始終保持領(lǐng)先，其根本之道就是堅持強有力的學(xué)科建設(shè)和患者至上的服務(wù)理念。2011年9月1

更多精彩范文點擊主頁搜索

15日《人民日報》就曾以《一切為了患者》為題來總結(jié)協(xié)和90年的輝煌成就，平時我們也能看到，越是有名望的老專家就越會為病人著想，優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)大師總是既有仁術(shù)又有仁心。因此，加強學(xué)科建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，以病人為中心是醫(yī)療服務(wù)的最基本要求，二者缺一不可。

除了競爭帶來的“危機感”，醫(yī)院還面臨經(jīng)濟運營的壓力。相信大家對上周向炎珍總會計師的財務(wù)報告仍然印象深刻。根據(jù)國家部署，許多“醫(yī)改”新政近一兩年就要實現(xiàn)全面覆蓋，醫(yī)院必須要提高運行效率，還要充分把握國家逐步放開特需醫(yī)療的政策機遇，在堅持醫(yī)院公益性的同時，加強東、西院國際醫(yī)療部建設(shè)，為全院職工搭建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，努力提升服務(wù)品質(zhì)，提高陽光收入。說到服務(wù)，我們必須承認，與和睦家等高端醫(yī)療機構(gòu)相比，我們在服務(wù)意識和水平上都有很大差距，“患者至上”的服務(wù)理念遠沒有深入到我們的內(nèi)心，更沒有深入到服務(wù)病人的每個細節(jié)。好醫(yī)院既要有一流的技術(shù)，更要有一流的服務(wù)和溫馨的人文關(guān)懷。

二是要有科學(xué)的“人才觀”，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。對于一所經(jīng)久不衰的卓越醫(yī)院，她的發(fā)展是一場沒有終點的接力賽，正如一代代協(xié)和人在不懈奮斗和傳承中造就了協(xié)和今天的輝煌。要想實現(xiàn)協(xié)和夢，步入世界一流醫(yī)院行列，就一定要有一支優(yōu)秀的人才梯隊，提供源源不斷的發(fā)展動力。

首先，要關(guān)注學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。協(xié)和近百年大師輩出，為中國醫(yī)學(xué)發(fā)展建立了不朽功績，未來百年，協(xié)和仍然要做醫(yī)學(xué)大師的搖籃。從現(xiàn)在開始，醫(yī)院就要有規(guī)劃、有方向的培養(yǎng)甚至引進具有國際影響2

更多精彩范文點擊主頁搜索

力的專業(yè)人才和領(lǐng)軍人物，支持一批有潛力的專家沖擊學(xué)術(shù)高峰。搭建高水平的學(xué)科發(fā)展平臺，為優(yōu)秀人才的成長創(chuàng)造有利條件，把最好的人才吸引到協(xié)和來，形成以協(xié)和為中心的人才“引力波”。學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)要傳承協(xié)和文化，發(fā)揚今年政府工作報告提出的工匠精神，堅持追求真理、博愛和奉獻的品格。近年國內(nèi)關(guān)于醫(yī)院、醫(yī)生的負面新聞屢見不鮮，但協(xié)和始終作為一塊凈土被社會稱贊，其實就是這種品格造就了協(xié)和人的道德自律。我們要堅守住這種固有的道德信仰，預(yù)防道德風(fēng)險，真正保護好我們的員工。醫(yī)院各?？啤⒏鞑块T都應(yīng)該有意識的挖掘和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，大膽給予機會，幫助他們成長、成熟，盡快挑起學(xué)科發(fā)展的大梁。

第二，要加強青年人的培養(yǎng)。最近看到一個數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國的企業(yè)中，在中高管層面如果80后的比例低于30%，就是一個非常老化的企業(yè)，80、90后已成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。當(dāng)然，這種說法有些夸張，而且醫(yī)療又是一個經(jīng)驗性的學(xué)科。但這也提醒我們，在快速變革的今天，要充分重視、用好、培養(yǎng)好青年人，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和對新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也達到7%，其中有些人已經(jīng)成為科室骨干，他們是協(xié)和的未來。為培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)和接班人，醫(yī)院高度重視青年工作，除了要不斷改善待遇，還要持續(xù)推行并創(chuàng)新百人計劃、簽約MB項目、啟動臨床博士后等培訓(xùn)項目，努力為青年人發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造機會。需要強調(diào)的是，培養(yǎng)青年人，榜樣的力量不可輕視，作為師長，應(yīng)該以身作則、言傳身教。希望“前輩們”既要做到家長式的手把手傳技術(shù)，多給年青人機會，更要心貼3

更多精彩范文點擊主頁搜索

心地教他們?nèi)绾巫鋈?，尤其要注重為人處世、情商溝通方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。正如中央第十五巡視組來我院調(diào)研時強調(diào)：要注重思想教育，協(xié)和有一大批像張孝騫教授這樣的德藝雙馨的老專家，要總結(jié)經(jīng)驗、繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮身邊榜樣的模范帶頭力量，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，做人民的好醫(yī)生。

第三，要重視管理隊伍建設(shè)。在當(dāng)前不進則退的競爭環(huán)境下，干部隊伍的視野和膽識決定著醫(yī)院和學(xué)科的前途命運。梯隊建設(shè)是今年的重點工作，協(xié)和挑選后備干部，不僅要求能力強，更要有務(wù)實肯干的敬業(yè)精神，要有擔(dān)當(dāng)、能推進改革、敢啃硬骨頭。我們允許干部犯錯，但絕不允許說假話、不干實事、互相推諉，干不干大家看得見。院領(lǐng)導(dǎo)要為醫(yī)院的未來負責(zé)，各位主任、護士長也要為自己學(xué)科的未來負責(zé)！在干部選拔任用方面，不能論資排輩，要多給年青人機會，多給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，幫助他們在歷練中快速成長。另外，醫(yī)院要大力推進制度建設(shè)，好的制度能讓壞人變好，而不好的制度也能讓好人變壞。因此，我們要在完善制度上下苦功，靠制度辦事，總結(jié)現(xiàn)代化醫(yī)院管理經(jīng)驗，提升管理科學(xué)性、規(guī)范性。

2016年，醫(yī)院任務(wù)多、問題多、挑戰(zhàn)多，但機遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年協(xié)和的重要歷史節(jié)點上，所有協(xié)和人都應(yīng)保持清醒頭腦，集中智慧，團結(jié)一心，在危機中尋找新的發(fā)展方向，加強學(xué)科建設(shè)、提升服務(wù)品質(zhì)、建好人才梯隊，將“為人民服務(wù)”作為最高宗旨，一切為了患者。協(xié)和的2016一定會發(fā)展的更好，百年協(xié)和夢一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

更多精彩范文點擊主頁搜索

來

第二篇：XX年醫(yī)院第六屆職代會第二時段會議總結(jié)講話稿

XX年醫(yī)院第六屆職代會第二時段會議總

結(jié)講話稿

上周的會議非常成功，會程精煉、內(nèi)容豐富。姜書記所作的醫(yī)院工作報告全面細致，涉及全院7個方面124項任務(wù)。500多位參會代表積極參與討論，為醫(yī)院工作建言獻策。這就是協(xié)和人的執(zhí)著精神，正是憑借這種執(zhí)著，協(xié)和才能取得今天的成績。今天，我談兩點體會：

一是要始終保持“危機感”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率?！拔C感”于兩方面，首先是外部環(huán)境。當(dāng)前，國家正在醞釀和施行一系列改革政策，特別是公立醫(yī)院改革進一步深化，讓我們深切感受到醫(yī)院發(fā)展所面臨的諸多挑戰(zhàn)?？梢杂谩扒坝袠吮笥凶繁眮硇稳?。各大醫(yī)院快速發(fā)展，而且都把協(xié)和當(dāng)作追趕的目標，如果我們不提高，很快就可能被超越，我們面臨著不進則退的強大壓力。我們既要知道“后有追兵”，更要瞄準前面的標兵，要向梅奧、霍普金斯、麻省總醫(yī)院這些世界一流醫(yī)院看齊，它們之所以能始終保持領(lǐng)先，其根本之道就是堅持強有力的學(xué)科建設(shè)和患者至上的服務(wù)理念。XX年9月15日《人民日報》就曾以《一切為了患者》為題來總結(jié)協(xié)和90年的輝煌成就，平時我們也能看到，越是有名望的老專家就越會為病人著想，優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)大師總是既有仁術(shù)又有仁心。因此，加強學(xué)科建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，以病人為中心是醫(yī)療服務(wù)的最基本要求，二者缺一不可。

除了競爭帶來的“危機感”，醫(yī)院還面臨經(jīng)濟運營的壓力。相信大家對上周向炎珍總會計師的財務(wù)報告仍然印象深刻。根據(jù)國家部署，許多“醫(yī)改”新政近一兩年就要實現(xiàn)全面覆蓋，醫(yī)院必須要提高運行效率，還要充分把握國家逐步放開特需醫(yī)療的政策機遇，在堅持醫(yī)院公益性的同時，加強東、西院國際醫(yī)療部建設(shè)，為全院職工搭建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，努力提升服務(wù)品質(zhì)，提高陽光收入。說到服務(wù)，我們必須承認，與和睦家等高端醫(yī)療機構(gòu)相比，我們在服務(wù)意識和水平上都有很大差距，“患者至上”的服務(wù)理念遠沒有深入到我們的內(nèi)心，更沒有深入到服務(wù)病人的每個細節(jié)。好醫(yī)院既要有一流的技術(shù)，更要有一流的服務(wù)和溫馨的人文關(guān)懷。

二是要有科學(xué)的“人才觀”，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。對于一所經(jīng)久不衰的卓越醫(yī)院，她的發(fā)展是一場沒有終點的接力賽，正如一代代協(xié)和人在不懈奮斗和傳承中造就了協(xié)和今天的輝煌。要想實現(xiàn)協(xié)和夢，步入世界一流醫(yī)院行列，就一定要有一支優(yōu)秀的人才梯隊，提供源源不斷的發(fā)展動力。

首先，要關(guān)注學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。協(xié)和近百年大師輩出，為中國醫(yī)學(xué)發(fā)展建立了不朽功績，未來百年，協(xié)和仍然要做醫(yī)學(xué)大師的搖籃。從現(xiàn)在開始，醫(yī)院就要有規(guī)劃、有方向的培養(yǎng)甚至引進具有國際影響力的專業(yè)人才和領(lǐng)軍人物，支持一批有潛力的專家沖擊學(xué)術(shù)高峰。搭建高水平的學(xué)科發(fā)展平臺，為優(yōu)秀人才的成長創(chuàng)造有利條件，把最好的人才吸引到協(xié)和來，形成以協(xié)和為中心的人才“引力波”。學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)要傳承協(xié)和文化，發(fā)揚今年政府工作報告提出的工匠精神，堅持追求真理、博愛和奉獻的品格。近年國內(nèi)關(guān)于醫(yī)院、醫(yī)生的負面新聞屢見不鮮，但協(xié)和始終作為一塊凈土被社會稱贊，其實就是這種品格造就了協(xié)和人的道德自律。我們要堅守住這種固有的道德信仰，預(yù)防道德風(fēng)險，真正保護好我們的員工。醫(yī)院各專科、各部門都應(yīng)該有意識的挖掘和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，大膽給予機會，幫助他們成長、成熟，盡快挑起學(xué)科發(fā)展的大梁。

第二，要加強青年人的培養(yǎng)。最近看到一個數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國的企業(yè)中，在中高管層面如果80后的比例低于30%，就是一個非常老化的企業(yè)，80、90后已成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。當(dāng)然，這種說法有些夸張，而且醫(yī)療又是一個經(jīng)驗性的學(xué)科。但這也提醒我們，在快速變革的今天，要充分重視、用好、培養(yǎng)好青年人，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和對新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也達到7%，其中有些人已經(jīng)成為科室骨干，他們是協(xié)和的未來。為培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)和接班人，醫(yī)院高度重視青年工作，除了要不斷改善待遇，還要持續(xù)推行并創(chuàng)新百人計劃、簽約cmB項目、啟動臨床博士后等培訓(xùn)項目，努力為青年人發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造機會。需要強調(diào)的是，培養(yǎng)青年人，榜樣的力量不可輕視，作為師長，應(yīng)該以身作則、言傳身教。希望“前輩們”既要做到家長式的手把手傳技術(shù)，多給年青人機會，更要心貼心地教他們?nèi)绾巫鋈?，尤其要注重為人處世、情商溝通方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。正如中央第十五巡視組來我院調(diào)研時強調(diào)：要注重思想教育，協(xié)和有一大批像張孝騫教授這樣的德藝雙馨的老專家，要總結(jié)經(jīng)驗、繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮身邊榜樣的模范帶頭力量，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，做人民的好醫(yī)生。

第三，要重視管理隊伍建設(shè)。在當(dāng)前不進則退的競爭環(huán)境下，干部隊伍的視野和膽識決定著醫(yī)院和學(xué)科的前途命運。梯隊建設(shè)是今年的重點工作，協(xié)和挑選后備干部，不僅要求能力強，更要有務(wù)實肯干的敬業(yè)精神，要有擔(dān)當(dāng)、能推進改革、敢啃硬骨頭。我們允許干部犯錯，但絕不允許說假話、不干實事、互相推諉，干不干大家看得見。院領(lǐng)導(dǎo)要為醫(yī)院的未來負責(zé)，各位主任、護士長也要為自己學(xué)科的未來負責(zé)！在干部選拔任用方面，不能論資排輩，要多給年青人機會，多給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，幫助他們在歷練中快速成長。另外，醫(yī)院要大力推進制度建設(shè)，好的制度能讓壞人變好，而不好的制度也能讓好人變壞。因此，我們要在完善制度上下苦功，靠制度辦事，總結(jié)現(xiàn)代化醫(yī)院管理經(jīng)驗，提升管理科學(xué)性、規(guī)范性。

XX年，醫(yī)院任務(wù)多、問題多、挑戰(zhàn)多，但機遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年協(xié)和的重要歷史節(jié)點上，所有協(xié)和人都應(yīng)保持清醒頭腦，集中智慧，團結(jié)一心，在危機中尋找新的發(fā)展方向，加強學(xué)科建設(shè)、提升服務(wù)品質(zhì)、建好人才梯隊，將“為人民服務(wù)”作為最高宗旨，一切為了患者。協(xié)和的XX一定會發(fā)展的更好，百年協(xié)和夢一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第三篇：職代會會議總結(jié)

位代表、同志們：sO100

經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對2004年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會對2004年的工作和2005年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對2005年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任?wù)是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏

第四篇：職代會會議總結(jié)

位代表、同志們：

經(jīng)過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有 37 名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對2004年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會對2004年的工作和2005年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對2005年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任?wù)是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進。

3、安全生 產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水**受災(zāi)非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負責(zé)人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責(zé)檢查（以記錄為準），沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為**電信美好的明天而努力奮斗！

第五篇：醫(yī)院評審會議講話稿

醫(yī)院評審會議講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！

炎炎盛夏，高溫酷暑，本次評審會我們特地邀請了阜陽市人民醫(yī)院新生兒科趙永主任、阜陽市婦幼保健計劃生育服務(wù)中心婦?？茝埫魈m主任、阜陽市計劃生育服務(wù)中心新生兒死亡評審負責(zé)人張標科長蒞臨我們評審現(xiàn)場，將對7例新生兒死亡病例進行評審，對于不畏酷暑，親臨評審會議的各位專家表示衷心的感謝！

今年是健康脫貧攻堅年，又是母嬰安全保障工作質(zhì)量管理年，孕產(chǎn)婦、5歲以下兒童及嬰幼兒死亡率是國家脫貧工作的重要指標。今年我縣母嬰安全工作在縣委縣政府的高度重視下，通過出臺母嬰安全保障工作實施方案，各級黨委政府對高危孕產(chǎn)婦的層層責(zé)任包保，各級醫(yī)療機構(gòu)對高危孕產(chǎn)婦密切關(guān)注下，積極發(fā)揮兩個危重癥救治中心的作用，實現(xiàn)了我縣目前孕產(chǎn)婦零死亡，5歲及嬰幼兒死亡率均控制住目標范圍內(nèi)的良好局面。

為進一步加強新生兒健康管理工作，有效降低新生兒死亡率,根據(jù)《中國婦幼衛(wèi)生監(jiān)測方案》和《新生兒死亡評審規(guī)范》的要求。今天我們在這里召開2019年上半年新生兒死亡評審會議，這次會議既是一次新生兒死亡評審會議，也是一次學(xué)習(xí)、相互交流、全面推進全縣婦幼衛(wèi)生工作的一次非常重要的會議。主要目的是全面了解我縣新生兒死亡現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析影響我縣新生兒死亡的主要危險因素，研究制定干預(yù)措施，進一步降低全縣、新生兒死亡率。

開展新生兒死亡評審工作就是通過組織專家和相關(guān)人員對死亡新生兒病例的診斷、治療、轉(zhuǎn)診、喂養(yǎng)及護理等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)回顧和分析，明確新生兒死亡原因，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療保健服務(wù)過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善產(chǎn)科兒科的合作，提高圍產(chǎn)期保健、產(chǎn)科和兒科的醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量，提出降低新生兒死亡率的干預(yù)措施。評審專家從評審的7例死亡病例，對病例進行系統(tǒng)分析，希望在座的各位抓住這次學(xué)習(xí)的機會，認真聽講，結(jié)合自身工作，找出工作中的不足，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，眾志成城，為降低三個死亡率，實現(xiàn)健康脫貧目標，做出我們應(yīng)有的貢獻。

請大家目前要做好規(guī)范化產(chǎn)兒科門診建設(shè)工作，7月底、8月底具備條件的單位積極申報。

祝評審會圓滿結(jié)束！