第一篇：萬(wàn)達(dá)簡(jiǎn)歷

HR-RS-006

個(gè)人簡(jiǎn)歷

? 個(gè)人信息： 姓名: 性別: 身高： 出生日期： 籍貫： 目前工作地： 期望工作地：

可接受的異地派遣地區(qū)或城市：

? 教育背景：

? 工作經(jīng)歷：

XX年X月 – X年X月：

職務(wù)： 操盤(pán)項(xiàng)目： 體量：xxxx萬(wàn)方

業(yè)態(tài)：多層、高層、超高層、別墅、城市綜合體等（各業(yè)態(tài)請(qǐng)標(biāo)明體量）層高：XX層（有多種業(yè)態(tài)標(biāo)明各業(yè)態(tài)層高）進(jìn)入項(xiàng)目階段：

離開(kāi)項(xiàng)目階段：如項(xiàng)目分為幾期，務(wù)必注明各期體量 匯報(bào)上級(jí)： 管控部門(mén)： 工作職責(zé)：

XX年X月 – XX年X月：

職務(wù)：

中國(guó)?北京市?朝陽(yáng)區(qū)?建國(guó)路93號(hào)?萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座

郵政編碼：100022 總機(jī)：(086)-(010)-85853888

傳真：(086)-(010)-85853128

http://004km.cn

HR-RS-006

1.操盤(pán)項(xiàng)目： 體量： 業(yè)態(tài)：，進(jìn)入項(xiàng)目階段： 離開(kāi)項(xiàng)目階段： 2.項(xiàng)目名稱(chēng)： 3.項(xiàng)目名稱(chēng)： 4.項(xiàng)目名稱(chēng)： 5.項(xiàng)目名稱(chēng)： 匯報(bào)上級(jí)： 管控部門(mén)： 工作職責(zé)：

XX年X月 – XX年X月：

職務(wù)： 操盤(pán)項(xiàng)目： 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

XX年X月 – XX年X月：

職務(wù)：

工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

XX年X月 – XX年X月： 職務(wù)：

中國(guó)?北京市?朝陽(yáng)區(qū)?建國(guó)路93號(hào)?萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座

總機(jī)：(086)-(010)-85853888

傳真：(086)-(010)-85853128 郵政編碼：100022

http://004km.cn

第二篇：萬(wàn)達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)理簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷 個(gè)人信息

姓名：

出生日期：

工作年限：

手機(jī)：

家庭電話：

戶口： 胡慶 1981年9月30日 十年以上 *** 086-*** 成都 性別： 居 住 地： 電子郵件： 男 成都 hudou128@163.com

自我評(píng)價(jià)

本人熟練掌握房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處理流程，能熟練處理從開(kāi)盤(pán)到交房的一系列財(cái)務(wù)相關(guān)事宜，能較快適應(yīng)各種環(huán)境，并能較好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，能協(xié)助公司其他部門(mén)同事為公司決策提供所需的各種信息！熟練處理房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃事宜，并能較好的協(xié)調(diào)公司同銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系！完成多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)貸，融資總額度超過(guò)10億元！完成過(guò)數(shù)個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目所得稅及土增稅稅務(wù)清算，熟悉清算流程。本人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，充分利用工作之余通過(guò)自己的努力于2007年先后取得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師執(zhí)業(yè)資格，為較好的指導(dǎo)自己的日常工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，2009年為讓自己的理論知識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階，順利通過(guò)了全國(guó)在職碩士專(zhuān)業(yè)聯(lián)考，就讀西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專(zhuān)業(yè)(MPACC)！2011年12月已完成學(xué)位論文答辯順利畢業(yè)！本人2003年畢業(yè)后一直從事房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，具備良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，能承受較大工作壓力，能很好的指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并根據(jù)其自身特點(diǎn)為其制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，能較好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司各項(xiàng)決策發(fā)揮財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的作用。求職意向

到崗時(shí)間：

工作性質(zhì)：

目標(biāo)地點(diǎn)：

期望薪水： 待定 全職 成都 面議/月

工作經(jīng)驗(yàn)

2012/5—2013/4：萬(wàn)達(dá)西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)公司（150-500人）

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

職位：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理

匯報(bào)上級(jí)：副總經(jīng)理下屬人數(shù)：8人

工作內(nèi)容：

全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理，帶領(lǐng)部門(mén)員工處理好各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)工作，制定預(yù)算，定期分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，制定現(xiàn)金流計(jì)劃，定期分析現(xiàn)金流實(shí)際執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司資金調(diào)度及使用，協(xié)助分管財(cái)務(wù)副總完成項(xiàng)目各期銀行融資事宜，處理公司同銀行、稅務(wù)等外部單位的合作關(guān)系！

工作業(yè)績(jī)：

1、完成1-2期項(xiàng)目2億開(kāi)發(fā)貸；

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目現(xiàn)金流及盈利預(yù)測(cè)，及時(shí)分析項(xiàng)目現(xiàn)金流情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利情況，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；

3、根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容劃分工作小組，根據(jù)部門(mén)員工自身特質(zhì)，為其合理制定崗位職責(zé)并分工，有計(jì)劃的給予其指引并同時(shí)為其制定成長(zhǎng)計(jì)劃；

4、協(xié)調(diào)公司同銀行、稅務(wù)、財(cái)政等外部政府及中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為公司贏得較好的外部環(huán)境。

2009/9--2012/5：成都棕櫚泉聯(lián)英置業(yè)有限公司（少于50人）

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

職位：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)經(jīng)理

匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理下屬人數(shù)：4人

工作內(nèi)容：

全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部日常管理，制定預(yù)算，定期分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司資金調(diào)度及使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期銀行融資事宜，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)處理公司同銀行、稅務(wù)等外部單位的合作關(guān)系！

工作業(yè)績(jī)：

1、完成一期項(xiàng)目1.6億開(kāi)發(fā)貸；

2、完成重慶兄弟公司08-11年項(xiàng)目所得稅及土增稅清算；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成公司寫(xiě)字樓1-11層對(duì)哈爾濱銀行的整體銷(xiāo)售

離職原因：個(gè)人發(fā)展

2008/6--2009/8：恒大地產(chǎn)集團(tuán)成都有限公司

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

職位：財(cái)務(wù)部總帳主管

匯報(bào)上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬人數(shù)：5人

工作內(nèi)容：

主要負(fù)責(zé)月末財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及PBC報(bào)表的編制，為公司決策提供需要的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)每月負(fù)責(zé)協(xié)助資金計(jì)劃部編制資金計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)編制資金計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況差異及分析，為公司做出正確的資金決策提供依據(jù)!協(xié)助普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司上市審計(jì)工作！

工作業(yè)績(jī)：

1、主要負(fù)責(zé)月末財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及PBC報(bào)表的編制，為公司決策提供需要的財(cái)務(wù)信息；

2、同時(shí)每月負(fù)責(zé)協(xié)助資金計(jì)劃部編制資金計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)編制資金計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況差異及分析，為公司做出正確的資金決策提供依據(jù)!協(xié)助普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司上市審計(jì)工作；

離職原因：考研

2003/8--2008/5：成都青年房產(chǎn)有限責(zé)任公司

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

職位：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管

匯報(bào)上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理下屬人數(shù)：3人

主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)日常帳務(wù)處理及核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，編制部門(mén)計(jì)劃現(xiàn)金流及匯總公司計(jì)劃現(xiàn)金流，月末根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況編制現(xiàn)金流執(zhí)行差異及分析！配合其他部門(mén)完成預(yù)售證辦理等前期工作！完成了土地評(píng)估及抵押，為公司迅速融資鋪平了道路！配合銷(xiāo)售部門(mén)順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售并及時(shí)督促銷(xiāo)售回款，提高公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率！在該公司工作期間，能熟練處理房地產(chǎn)帳務(wù)及進(jìn)行項(xiàng)目核算，與公司同事一起完成了以項(xiàng)目為單位的土地增值稅清算！為公司成功規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供合理化建議！與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起協(xié)調(diào)公司同銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為公司發(fā)展贏得良好的外部環(huán)境！月末及時(shí)匯總公司的現(xiàn)金流實(shí)際執(zhí)行情況并編制差異分析說(shuō)明！

工作業(yè)績(jī)：

1、完成了土地評(píng)估及抵押，為公司迅速融資鋪平了道路；

2、配合銷(xiāo)售部門(mén)順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售并及時(shí)督促銷(xiāo)售回款，提高公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3、熟練處理房地產(chǎn)帳務(wù)及進(jìn)行項(xiàng)目核算，與公司同事一起完成了以項(xiàng)目為單位的土地增值稅清算；

4、為公司成功規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供合理化建議；

5、月末及時(shí)匯總公司的現(xiàn)金流實(shí)際執(zhí)行情況并編制差異分析說(shuō)明；

離職原因：個(gè)人發(fā)展

教育經(jīng)歷

2010/3--2012/3西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 碩士 1999/9--2003/7成都理工大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 本科 證書(shū)

2011/11 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

2007/9 注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2007/6 注冊(cè)稅務(wù)師

2004/5 中級(jí)會(huì)計(jì)師

第三篇：萬(wàn)達(dá)發(fā)展史

多位人士稱(chēng)萬(wàn)達(dá)根本無(wú)法慢下來(lái) 王健林已看到模式風(fēng)險(xiǎn)

2012年04月06日 22:28 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：張明

商業(yè)經(jīng)營(yíng)是場(chǎng)寂寞的長(zhǎng)跑，當(dāng)下遍地花開(kāi)的燦爛并不代表永久的輝煌?；蛟S有感于此，2012年2月15日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林為萬(wàn)達(dá)學(xué)院開(kāi)學(xué)講的第一堂課便是萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化，冀望文化成為助力萬(wàn)達(dá)新一輪航程的加油站。

此前，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造的“快買(mǎi)、快干、快竣工、多產(chǎn)品組合”高速擴(kuò)張模式和“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式為大批中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)所仿效，同時(shí)深受資本青睞，但也正是這種創(chuàng)新型商業(yè)模式，讓萬(wàn)達(dá)和王健林遭遇來(lái)自各方的質(zhì)疑與猜度。

畢竟，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和政策風(fēng)向有所改變時(shí)，萬(wàn)達(dá)這艘靠快速擴(kuò)張打造的“巨艦”不僅沒(méi)有減速打算，仍準(zhǔn)備“以快制快”。而王健林不斷拋出新計(jì)劃，是在“掩蓋”舊時(shí)疏漏，還是有計(jì)劃地邊追求規(guī)模邊獨(dú)善其身？萬(wàn)達(dá)給我們提出的是一系列面向未來(lái)的問(wèn)號(hào)。

萬(wàn)達(dá)“不能慢下來(lái)”

2012年3月，王健林仍然面帶標(biāo)志性微笑游走在各種爭(zhēng)議中。

爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一來(lái)自于萬(wàn)達(dá)航母面對(duì)專(zhuān)業(yè)化和多元化時(shí)的方向選擇。與哈佛游學(xué)歸國(guó)的萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的堅(jiān)持不同，王健林認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)應(yīng)走相關(guān)多元化之路。所謂相關(guān)多元化，即發(fā)展以商業(yè)地產(chǎn)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈，包括商業(yè)地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、連鎖百貨、文化娛樂(lè)、旅游度假等五大產(chǎn)業(yè)。

“房地產(chǎn)本身就是一個(gè)半世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)飽和后，想繼續(xù)繁榮發(fā)展會(huì)有很大制約。中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展了20年，20年后想讓它如現(xiàn)在這般繁榮是不可能的，萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，只能堅(jiān)定走相關(guān)多元化道路。”看起來(lái)，王健林并未因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的“大”就忽略思考萬(wàn)達(dá)基業(yè)長(zhǎng)青的方向。

而爭(zhēng)議焦點(diǎn)之二，則是在國(guó)務(wù)院嚴(yán)抓房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的大背景下，一則被萬(wàn)達(dá)視為“謠言”的傳聞稱(chēng)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因銷(xiāo)售放緩導(dǎo)致資金緊張，一些項(xiàng)目后續(xù)拿地、開(kāi)發(fā)費(fèi)已無(wú)法支付，公司已暫停獲取新商業(yè)綜合體項(xiàng)目，并擬進(jìn)行一些短平快住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以彌補(bǔ)資金缺口。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)將裁員35%、降薪20%以應(yīng)對(duì)危機(jī)。

僅憑兩則爭(zhēng)議，當(dāng)然無(wú)法透視清楚千億萬(wàn)達(dá)的真實(shí)現(xiàn)狀，但爭(zhēng)議間接透露出的疑問(wèn)卻也表明萬(wàn)達(dá)快速擴(kuò)張發(fā)展中遭遇“強(qiáng)氣流”沖擊的嚴(yán)重性。作為非上市公司，王健林會(huì)帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走向何方？

速度暗影

“千年古城墻都沒(méi)能阻止萬(wàn)達(dá)速度，搶工期是否會(huì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)質(zhì)量隱憂？”

2012年2月底的長(zhǎng)沙寒氣逼人，橘子洲頭、湘江一畔的長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)依然籠罩在一片薄霧之中。繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)和售樓員信心十足的開(kāi)業(yè)宣言，讓前來(lái)咨詢的購(gòu)房者絲毫感受不到這里曾遭遇停工近4個(gè)月的氣息。

2011年11月，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工地發(fā)現(xiàn)有千年歷史的南宋古城墻遺跡，王健林當(dāng)即宣稱(chēng)要將古城墻保護(hù)放在首位，指示項(xiàng)目立即停工，積極配合文物部門(mén)開(kāi)展考古工作。期間，湖南文物部門(mén)先后五次組織召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，最終確定了古城墻保護(hù)方案：原址保留20米城墻遺跡，其余異地遷移保護(hù)。

在此過(guò)程中，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工地停工近4個(gè)月，作為一個(gè)總投資上百億元的項(xiàng)目，每天的停工損失都在50萬(wàn)元以上，近4個(gè)月總損失約5000萬(wàn)元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還為此調(diào)整了原建設(shè)方案——將古城墻進(jìn)行部分原址保護(hù)，由此造成施工難度和施工成本大幅增加。

但停工4個(gè)月看起來(lái)并未影響萬(wàn)達(dá)速度。

“這期間耽誤的時(shí)間，我們要用更快的施工速度追趕回來(lái)?！遍L(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一位銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人表示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將如期開(kāi)業(yè)：按原定計(jì)劃，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2010年8月18日開(kāi)工，先進(jìn)行舊城改造拆遷，再進(jìn)行勘測(cè)挖地基，2012年11月開(kāi)業(yè)。

據(jù)了解，作為長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的城市綜合體，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓、商鋪及附近萬(wàn)達(dá)公館的銷(xiāo)售均已近尾聲，售價(jià)高達(dá)1.5萬(wàn)元/平方米的萬(wàn)達(dá)公館被平均房?jī)r(jià)僅約7000元/平方米的長(zhǎng)沙人視為江景豪宅。

“千年古城墻都沒(méi)能阻止萬(wàn)達(dá)速度，搶工期是否會(huì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)質(zhì)量隱憂？”長(zhǎng)沙地產(chǎn)界人士葛玉成對(duì)此有所疑慮。

速度光環(huán)的背后，類(lèi)似的暗影萬(wàn)達(dá)并非沒(méi)有先例。早在2010年沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)大火致死12人事故之后，就有人對(duì)萬(wàn)達(dá)的激進(jìn)擴(kuò)張?zhí)岢鲑|(zhì)疑，更有人指出，“萬(wàn)達(dá)過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張模式制約了工程的質(zhì)量保障”。

2010年8月28日，沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)售樓處一樓沙盤(pán)模型電器線路接觸不良引起火災(zāi)，由于售樓處大廳內(nèi)放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品，致使火災(zāi)迅速蔓延，短時(shí)間將建筑兩側(cè)敞開(kāi)式樓梯間封死，火勢(shì)沿建筑幕墻與樓板之間的縫隙涌入二層南側(cè)室內(nèi)，二樓人員無(wú)法下到一樓逃生，最終造成12人遇難、23人受傷。

2011年12月11日，人民網(wǎng)沈陽(yáng)電稱(chēng)，沈陽(yáng)鐵西區(qū)法院一審作出判決：該售樓處是由七家獨(dú)立門(mén)市打通改建的，在改建過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人王某及工程部負(fù)責(zé)人夏某為趕工期，授意設(shè)計(jì)單位對(duì)已經(jīng)形成的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行變更，取消了噴淋和煙感設(shè)計(jì)，并在未報(bào)公安消防部門(mén)備案的情況下，即將設(shè)計(jì)圖紙交付施工單位作為施工的依據(jù)。售樓處的改建工程違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定，降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)重隱患。

被告人王某、夏某因此分別被判處有期徒刑5年，并處罰金人民幣5萬(wàn)元。

實(shí)際上，自2007年底萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)擴(kuò)張計(jì)劃以來(lái)，類(lèi)似的事故多有發(fā)生。2011年4月上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遭遇塌陷事故，之前的2011年3月27日，鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2號(hào)裙樓亦發(fā)生坍塌。

在全國(guó)地產(chǎn)一片降價(jià)聲中，2011年，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)新增18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，如此速度，地產(chǎn)界無(wú)出其右——幾乎與萬(wàn)達(dá)同規(guī)模的華潤(rùn)萬(wàn)象城，8年不過(guò)才建成13座。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)過(guò)去曾存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊政策”，以提高建設(shè)速度，滿足擴(kuò)張需要，這也導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)2011年多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)硬傷。

但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的回應(yīng)稱(chēng)，2011年出現(xiàn)的工程問(wèn)題與萬(wàn)達(dá)的高速擴(kuò)張沒(méi)有必然聯(lián)系，目前“三邊政策”已經(jīng)基本不存在了。

“萬(wàn)達(dá)每年做300萬(wàn)~400萬(wàn)平方米的物業(yè)，項(xiàng)目遍布全國(guó)70余個(gè)城市，通訊指揮系統(tǒng)難免有不到位的地方?！币晃唤咏f(wàn)達(dá)的人士表示。

事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)也已經(jīng)注意到攤子鋪得太大指揮不暢的問(wèn)題。王健林在2011年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上提及，萬(wàn)達(dá)正在加緊發(fā)展電子信息管理系統(tǒng)，希望指揮更到位。

一方面，高速擴(kuò)張可能為萬(wàn)達(dá)埋下發(fā)展中的質(zhì)量隱患；更嚴(yán)重的另一面則是，在“風(fēng)雨交加”的房地產(chǎn)深度調(diào)整時(shí)期，萬(wàn)達(dá)的高速擴(kuò)張能否持續(xù)？

資金隱憂

在轉(zhuǎn)行商業(yè)地產(chǎn)之初，王健林的“快買(mǎi)、快干、快竣工”模式可謂獨(dú)辟蹊徑。不過(guò)這一為其迎來(lái)無(wú)數(shù)美譽(yù)的發(fā)展模式，隨著資金、市場(chǎng)、政策和外部環(huán)境的變化也為萬(wàn)達(dá)埋下了巨大的隱患。

“萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式是快買(mǎi)、快干、快竣工，不需要囤地，不需要通過(guò)土地升值來(lái)獲取利潤(rùn)。”王健林1月20日在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的2011年會(huì)上依然表態(tài)堅(jiān)決。

即使當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整，全國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)拿地極少，但僅2012年頭兩個(gè)月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目地塊，2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)業(yè)18座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和12個(gè)高級(jí)酒店。

萬(wàn)達(dá)大張旗鼓跑馬圈地的步伐并未因外界的爭(zhēng)議有所停滯。王健林在2011年年會(huì)上高調(diào)宣布：2012年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司將新增持有物業(yè)面積達(dá)380萬(wàn)平方米。到2012年年底，萬(wàn)達(dá)累計(jì)持有物業(yè)面積約1300萬(wàn)平方米，位列全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)第四；2013年持有物業(yè)面積近1700萬(wàn)平方米，成為全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)第二。“在2015年超過(guò)排名第一的美國(guó)西蒙公司，成為全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的老大?！蓖踅×趾狼槿f(wàn)丈。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布的2011年最新數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。其中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司收入953億元，同比增長(zhǎng)36.5%。

截至2011年底，進(jìn)入國(guó)內(nèi)近70個(gè)城市的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，體量上已經(jīng)成為亞洲商業(yè)地產(chǎn)老大，而這距離萬(wàn)達(dá)開(kāi)始轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)公司不過(guò)11年時(shí)間。

2000年至今，萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科選擇了截然不同的發(fā)展道路在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)狂奔：前10年，萬(wàn)科靠住宅市場(chǎng)的春天“快速拿地、快速開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售”成為全球最大不動(dòng)產(chǎn)公司；2008年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)則迎來(lái)了商業(yè)地產(chǎn)的“黃金十年”，通過(guò)“快買(mǎi)、快干、快竣工”贏得商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的霸主地位，王石和王健林都崇信“天下武功，唯快不破”。

然而，就是這一個(gè)“快”字，也曾讓萬(wàn)達(dá)吃了不少苦頭，這苦頭主要體現(xiàn)在資金需求和市場(chǎng)變化上。

“萬(wàn)達(dá)2004年憋得夠戧，差點(diǎn)沒(méi)挺過(guò)去?！蓖踅×衷?008年接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表露心跡，而那也成為萬(wàn)達(dá)開(kāi)始“處心積慮”考慮融資的肇端。

2005年初，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃在境外IPO，無(wú)奈REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)計(jì)劃擱淺，王健林只得通過(guò)麥格理銀行發(fā)行CMBS(即商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券)為萬(wàn)達(dá)在海外市場(chǎng)募集了1.45億美元資金，這也是首筆涉及中國(guó)內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化項(xiàng)目。

對(duì)處于高速擴(kuò)張、資金需求巨大的萬(wàn)達(dá)而言，這筆資金雖屬杯水車(chē)薪，卻點(diǎn)燃了萬(wàn)達(dá)高速擴(kuò)張的欲望，并讓王健林充分意識(shí)到了能在國(guó)內(nèi)尋求A股上市融資的重要性。

2008年底，中國(guó)樓市處于深度調(diào)整之際，大部分城市地價(jià)幾乎都以底價(jià)成交，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始上演“圈地運(yùn)動(dòng)”，并將圈來(lái)的土地作為上市籌碼，先后在成都、上海、唐山等城市連續(xù)出手，僅2008年第四季度便投入了50多億元用于增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。2009年，萬(wàn)達(dá)進(jìn)一步在武漢、吉林、天津、長(zhǎng)春、合肥、福州等城市投下巨資。

大肆的圈地帶來(lái)的是萬(wàn)達(dá)對(duì)資金的更大規(guī)?？是蟆?/p>

2009年初，萬(wàn)達(dá)引入建銀國(guó)際資本管理有限公司(下稱(chēng)“建銀國(guó)際”)作為基石投資者，并同時(shí)啟動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的股份制改造。當(dāng)年8月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)完成了第二輪私募，建銀國(guó)際、華控產(chǎn)業(yè)基金等三家投資機(jī)構(gòu)等入股萬(wàn)達(dá)。兩輪私募合計(jì)募集資金超過(guò)40億元。

完成私募后，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展更加突飛猛進(jìn)。僅2010年上半年，萬(wàn)達(dá)合同銷(xiāo)售面積就達(dá)到278.8萬(wàn)平方米，合同銷(xiāo)售金額334.4億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)200%；現(xiàn)金回款金額271.1億元，同比增長(zhǎng)285%。

然而，2010年4月，又一輪樓市調(diào)控風(fēng)暴席卷房地產(chǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)IPO閘門(mén)也基本被關(guān)上，至此房企已有28個(gè)月未能通過(guò)A股IPO實(shí)現(xiàn)融資，不少一線房企不得不尋求成本超過(guò)10%的高息融資。

2012年初，在整體申報(bào)IPO形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和文化院線申報(bào)IPO則雙雙通過(guò)證監(jiān)會(huì)初審，無(wú)疑，這讓王健林十分開(kāi)心，萬(wàn)達(dá)如逢甘霖。

“速度和模式是把雙刃劍，順馳當(dāng)年也捧著這柄雙刃劍，信心滿滿攻城略地，但最終折戟而歸，可以說(shuō)萬(wàn)達(dá)能否上市，不僅關(guān)系到其能否延續(xù)高速擴(kuò)張，也關(guān)系其生死存亡?！痹阝拥禺a(chǎn)顧問(wèn)公司總經(jīng)理吳煒看來(lái)，高速奔跑的萬(wàn)達(dá)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域暫時(shí)找不到對(duì)手——除了它自己：在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域搶地盤(pán)漸入尾聲之際，它需要完成另一次轉(zhuǎn)型，平息業(yè)界對(duì)其產(chǎn)品類(lèi)型、盈利模式的爭(zhēng)議。

萬(wàn)達(dá)模式往往被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“商業(yè)地產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式”。所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，即萬(wàn)達(dá)自己選定目標(biāo)地塊、競(jìng)標(biāo)并設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，然后通過(guò)出售配套的寫(xiě)字樓及物業(yè)獲得絕大部分銷(xiāo)售收入，而在其自主運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)會(huì)借助自己多年發(fā)展積累下來(lái)的零售、美食、休閑、文化、娛樂(lè)、度假、高端酒店等所有消費(fèi)行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)[2118.35 0.04%]，或出租，或自營(yíng)。其中，自營(yíng)主要集中在電影院線和高端酒店管理。

不愿具名的建銀國(guó)際人士認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)后的萬(wàn)達(dá)已經(jīng)跳出商業(yè)地產(chǎn)倚重持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的傳統(tǒng)模式，對(duì)資本市場(chǎng)也更具吸引力。

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)

同質(zhì)化、速度和規(guī)模累積到一定程度，管理脫節(jié)就會(huì)成為萬(wàn)達(dá)的負(fù)擔(dān)，“萬(wàn)達(dá)需要來(lái)一次轉(zhuǎn)型”。

但曾經(jīng)引以為傲的萬(wàn)達(dá)速度，正被層出不窮的“故事”所累，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)：資金壓力、管理問(wèn)題和人才流失、多領(lǐng)域產(chǎn)品的組合效益等逐漸暴露。

“萬(wàn)達(dá)快得有點(diǎn)讓人稱(chēng)奇，與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展所需的持續(xù)、穩(wěn)定有所偏離?！痹谝患依吓聘圪Y地產(chǎn)中國(guó)區(qū)策略副總監(jiān)看來(lái)，部分外資地產(chǎn)商之所以在商業(yè)地產(chǎn)收獲頗豐，主要緣自十余年僅精心耕耘幾個(gè)項(xiàng)目，而萬(wàn)達(dá)的問(wèn)題在于5年拓展了70余個(gè)項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便可能導(dǎo)致一潰千里。

退一步講，即便萬(wàn)達(dá)缺錢(qián)的資本“故事”可以被不斷的融資、沖刺上市所掩蓋，但高達(dá)4.6萬(wàn)多名的員工團(tuán)隊(duì)如何管理，亦是萬(wàn)達(dá)難以回避的話題。其管理層涉嫌舞弊、職務(wù)侵占等事件近來(lái)時(shí)有發(fā)生。

據(jù)記者了解，僅2011年，萬(wàn)達(dá)就下發(fā)了174份整改通知書(shū)，對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行了處罰。在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，作為唯一一個(gè)直接歸王健林領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)——審計(jì)部，其人員編制也由過(guò)去的20人，增加到30人。審計(jì)重點(diǎn)除直指項(xiàng)目建設(shè)投資、招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)、工程結(jié)算等外，還增加了商管系統(tǒng)，欲清除各個(gè)環(huán)節(jié)的“潛規(guī)則”。

在管理污點(diǎn)逐漸暴露的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)的人員流動(dòng)也開(kāi)始加劇。被稱(chēng)為商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)人才被挖的“黃埔軍?！薄?011年，一名在萬(wàn)達(dá)年薪10萬(wàn)元的普通員工被其他商業(yè)地產(chǎn)公司以年薪70萬(wàn)元挖走的故事一度傳為地產(chǎn)圈的熱談。

這也引起了王健林的高度重視。2011年萬(wàn)達(dá)歷史上第一次實(shí)行全員漲薪，高管平均漲薪16.7%，不包括工齡工資，普通員工平均漲薪12%。同時(shí)，實(shí)行工齡工資翻倍。“基層員工只要在萬(wàn)達(dá)干滿一年，工齡工資就多拿1200元；干滿五年，每年可多拿6000元工齡工資，相當(dāng)于年年漲工資。”

王健林2月初在萬(wàn)達(dá)學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮上親自講授第一堂課，希望用“國(guó)際萬(wàn)達(dá)、百年企業(yè)”作為員工精神的“大一統(tǒng)”。

萬(wàn)達(dá)是否需要一次轉(zhuǎn)型來(lái)完成對(duì)其自身的修繕：讓腳步等等靈魂的追趕？各界對(duì)此亦爭(zhēng)論不一。

從發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)至今，萬(wàn)達(dá)在拿地策略方面有明顯的變化，從最初只拿CBD(中央商務(wù)區(qū))區(qū)域、舊城改造，到如今專(zhuān)攻新區(qū)、政務(wù)中心，這也是業(yè)界普遍認(rèn)為是地方政府的支持成就了萬(wàn)達(dá)速度。

“他們的拿地成本極低，容易通過(guò)抵押土地融資開(kāi)發(fā)資金，而全產(chǎn)業(yè)鏈之下的快速?gòu)?fù)制能力，也讓速度發(fā)揮到極致?！眹?guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人告訴記者。

但軍營(yíng)出身的王健林并不認(rèn)可上述說(shuō)法。在他看來(lái)，“萬(wàn)達(dá)高速成長(zhǎng)的秘訣在于執(zhí)行力強(qiáng)，算到拿到?！?/p>

萬(wàn)達(dá)做項(xiàng)目往往是先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)算成本后再?zèng)Q定是否拿地。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。2011年萬(wàn)達(dá)結(jié)算的30多個(gè)項(xiàng)目，成本全部低于目標(biāo)值、凈利潤(rùn)全部高于目標(biāo)值。

“算得準(zhǔn)、拿得到，這就是功夫?！蓖踅×直硎?。

但“同質(zhì)化、速度和規(guī)模累積到一定程度，管理脫節(jié)，就會(huì)成為萬(wàn)達(dá)的負(fù)擔(dān)。規(guī)模大和圈地快，并非商業(yè)地產(chǎn)的主流模式。萬(wàn)達(dá)一招打遍天下的大一統(tǒng)模式，很快會(huì)遇到增長(zhǎng)乏力的瓶頸?！背啥纪愕禺a(chǎn)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理文化勇認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)有可能做到商用物業(yè)全球老大，但到了那個(gè)點(diǎn)之后，便會(huì)面臨急劇下滑的風(fēng)險(xiǎn)，“萬(wàn)達(dá)需要來(lái)一次轉(zhuǎn)型”。

聰明如王健林，當(dāng)然不會(huì)完全看不到萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有模式的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)入2011年后，萬(wàn)達(dá)一直在為發(fā)掘新的盈利模式做著轉(zhuǎn)型努力——向產(chǎn)業(yè)化地產(chǎn)發(fā)展，通過(guò)其他產(chǎn)業(yè)來(lái)扶植商用項(xiàng)目發(fā)展，比如投資旅游產(chǎn)業(yè)、分拆影院上市等，實(shí)現(xiàn)由商用地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

但不同聲音認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)影院分拆上市，實(shí)則是幫助萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“變相”融資，而王健林用巨額投資轉(zhuǎn)向回應(yīng)外界認(rèn)為其缺錢(qián)爭(zhēng)議的做法，只會(huì)讓萬(wàn)達(dá)的資金鏈更為緊繃：萬(wàn)達(dá)目前正在投資的4個(gè)旅游度假區(qū)，每個(gè)項(xiàng)目占地都接近10平方公里，投資額都超過(guò)200億元。加上萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)的上百億元投資，萬(wàn)達(dá)怎會(huì)不缺錢(qián)？

或許，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型只能依靠資本，而不是慢下來(lái)。

日前，中國(guó)進(jìn)出口銀行成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新合作伙伴，進(jìn)出口銀行將為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化、旅游產(chǎn)業(yè)及跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)方面提供金融支持。

通過(guò)更大規(guī)模的擴(kuò)張，將更多力量綁上戰(zhàn)車(chē)，萬(wàn)達(dá)究竟要走向何方，除了王健林之外沒(méi)有人能說(shuō)得清楚。

“或許沒(méi)有什么能讓萬(wàn)達(dá)慢下來(lái)，也許它根本不能慢下來(lái)?！倍辔坏禺a(chǎn)界人士說(shuō)。

萬(wàn)達(dá)的三次轉(zhuǎn)型

第一次

2001年

為專(zhuān)注做商業(yè)地產(chǎn)，王健林將原來(lái)的萬(wàn)達(dá)一分為二，成立住宅、商業(yè)兩個(gè)公司，重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)。

第二次

2005年

因上述兩公司業(yè)務(wù)交叉太多，又將其重新合并，成立商業(yè)地產(chǎn)公司。

第三次

2010年7月

是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上最大一次調(diào)整。調(diào)整分為三部分，首先將集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分離；其次是商管和院線機(jī)構(gòu)調(diào)整；再次是項(xiàng)目管理分成南、北二區(qū)。前兩者是為上市做準(zhǔn)備，是“不得已為之”，后者正是為了細(xì)化分王健林：唯快不破

1954年10月，生于四川蒼溪縣的王健林，在其16歲時(shí)就奔赴東北入伍，28歲時(shí)成為一名正團(tuán)級(jí)干部。1988年，王健林在退役一年后，從負(fù)債上百萬(wàn)的“爛攤子”——大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司開(kāi)始了這場(chǎng)房地產(chǎn)的勇敢者游戲。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人把萬(wàn)達(dá)的成功歸結(jié)于敢闖敢試、敢想敢干，這也是王健林跳進(jìn)商海走進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新基因。

“我們最開(kāi)始做地產(chǎn)時(shí)是為了拿指標(biāo)，只能接受測(cè)算開(kāi)發(fā)成本高達(dá)1200元/平方米的舊城改造項(xiàng)目，而當(dāng)時(shí)大連最貴的房子只能賣(mài)1100元/平方米?！蓖踅×只貞浀谝淮巫龅禺a(chǎn)時(shí)的情形：鋁合金窗、防盜門(mén)、每戶一個(gè)洗手間等創(chuàng)新成了當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)的“核武器”，最終項(xiàng)目還沒(méi)拆遷完，800多套房子已經(jīng)以均價(jià)1580元/平方米售罄，萬(wàn)達(dá)由此賺了幾百萬(wàn)元。

2000年，萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)科堅(jiān)守住宅開(kāi)發(fā)，同為軍營(yíng)出身的王健林和王石走出了兩條截然不同的路——這也有了今天在商業(yè)和住宅開(kāi)發(fā)兩條路上走向房地產(chǎn)世界第一的兩個(gè)“中國(guó)身影”。

對(duì)于軍旅生涯對(duì)萬(wàn)達(dá)的影響，王健林有一句話總結(jié)，“或許受益于軍人不怕困難、百折不撓的心理因素，對(duì)萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新當(dāng)中的一些困難也能夠咬牙堅(jiān)持下去?！?/p>

軍人出身的王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理也如軍隊(duì)一樣嚴(yán)格。萬(wàn)達(dá)的員工時(shí)刻處于緊張狀態(tài)，精神壓力非常大。一種說(shuō)法是，離開(kāi)萬(wàn)達(dá)的人一個(gè)月就會(huì)長(zhǎng)好幾斤肉。

王健林和王石都奉行“唯快不破”，但與王石喜歡爬山不同，王健林多種場(chǎng)合均不掩飾自己“球迷”的身份，也在中國(guó)足球圈上演了一場(chǎng)跌宕起伏的“歸去來(lái)兮”。

1993年開(kāi)始，每年利潤(rùn)不過(guò)幾千萬(wàn)元的萬(wàn)達(dá)，在足球上的投入每年就高達(dá)5000多萬(wàn)元?！巴踅×值寞偪裢度雽?duì)足球而言是泡沫，對(duì)他的生意卻是最精明的投資?！迸c王健林同期身入足球圈后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)的一位老總表示，王健林曾經(jīng)是體育界第一個(gè)拎著密碼箱到球員休息室的老板，密碼箱里裝滿上百萬(wàn)元現(xiàn)金：“打贏了，這些錢(qián)都是你們的！”

“他賭贏了，萬(wàn)達(dá)55場(chǎng)不敗讓其聲名升至頂峰?！鄙鲜鋈耸空J(rèn)為，“王健林瘋狂投入足球契合了當(dāng)時(shí)大連市政府以足球打造城市名片的意圖，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)借此拿到了大連市區(qū)很多中心地，足球?yàn)橥踅×秩蘸蟮陌l(fā)家埋下了深厚的根基?！?/p>

“從第一代產(chǎn)品到第二代訂單地產(chǎn)，甚至第三代城市綜合體，這些商業(yè)模式是我們創(chuàng)造的，但是也是別人可以模仿的?！蓖踅×直硎荆@些逼得我們必須不斷地去創(chuàng)新，從3年前萬(wàn)達(dá)逐漸向文化和旅游方面轉(zhuǎn)型，兩年以后也許大家看到又是一個(gè)完全不同的萬(wàn)達(dá)，“一個(gè)建立在商業(yè)地產(chǎn)上以文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式?！?/p>

“萬(wàn)達(dá)要做世界級(jí)企業(yè)就要維持一年開(kāi)業(yè)20個(gè)廣場(chǎng)的速度，如果只做中國(guó)一流企業(yè)，一年開(kāi)業(yè)5個(gè)廣場(chǎng)就夠了。”這是王健林在2012年萬(wàn)達(dá)學(xué)院的首節(jié)課上的表態(tài)。

私下里，王健林對(duì)他的高管說(shuō)，他對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不擔(dān)心，但是美國(guó)西蒙集團(tuán)、澳大利亞西部集團(tuán)、新加坡嘉德置地都在大肆進(jìn)入中國(guó)——臥榻之側(cè)豈容他人酣睡?！拔髅赡?/p>

資成本只有1.8%～2%，他賺5%就有的賺。我們呢?我們募資成本是7%～8%，怎么跟他比?所以我們必須利用這幾年，干到近百個(gè)項(xiàng)目，不能讓他們超過(guò)我?！?/p>

為了這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)通常在取得地塊之后的18個(gè)月完工，部分項(xiàng)目甚至要在1年之內(nèi)完工。

然而，萬(wàn)達(dá)的快速并未阻止中國(guó)房地產(chǎn)的再一次深度調(diào)控和大量資金進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域似乎有出現(xiàn)比當(dāng)年足球泡沫更大危機(jī)的可能。

2011年，王健林曾經(jīng)在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部召開(kāi)了一個(gè)分析會(huì)，做了三個(gè)市場(chǎng)模型。第一個(gè)模型，房地產(chǎn)市場(chǎng)維持5.7萬(wàn)億元銷(xiāo)售額的規(guī)模、不增長(zhǎng)，這是最理想的一種狀況；第二個(gè)模型，市場(chǎng)總量跌至4.5萬(wàn)億元，這也還算在正常范圍內(nèi)；第三個(gè)模型，總量掉到3萬(wàn)億元以下，“這就接近崩盤(pán)了”。

“據(jù)我分析，中國(guó)的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在這5年左右爆發(fā)?！睂?duì)于市場(chǎng)可能出現(xiàn)的危機(jī)，王健林并不樂(lè)觀，“我只希望能再給萬(wàn)達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬(wàn)達(dá)持有的開(kāi)業(yè)物業(yè)將超過(guò)1300萬(wàn)平方米，租金收入大概能有六七十億元。這樣一來(lái)，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們吃飯、還息了。”

級(jí)管理萬(wàn)達(dá)跳越陷阱：希望用發(fā)展掩蓋解決公司一切問(wèn)題

“毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)達(dá)是一家優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)公司，其最突出的貢獻(xiàn)就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)提升了周邊區(qū)域的城市價(jià)值。萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體直接成為區(qū)域樓盤(pán)的高端商業(yè)配套，因此使得周邊的住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及購(gòu)房者都十分受益。萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)富。所以，很多城市都喜歡引入萬(wàn)達(dá)參與開(kāi)發(fā)。同時(shí)，因?yàn)橥踅×职l(fā)展萬(wàn)達(dá)的雄心，這兩種因素催生了萬(wàn)達(dá)高速發(fā)展的局面。”成都同恒地產(chǎn)顧問(wèn)公司總經(jīng)理文化勇這樣形容自己對(duì)萬(wàn)達(dá)的理解。

然而在商業(yè)地產(chǎn)圈，萬(wàn)達(dá)并非一本標(biāo)準(zhǔn)的百科辭典。對(duì)萬(wàn)達(dá)而言，其憑借高速擴(kuò)張和城市整體運(yùn)營(yíng)模式低價(jià)獲取開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地，才是業(yè)界學(xué)習(xí)的根本。但住宅市場(chǎng)多輪調(diào)控后推升商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)已呈現(xiàn)局部過(guò)剩的局面，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大萬(wàn)達(dá)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更讓業(yè)界憂心。

“尤其是商業(yè)綜合體項(xiàng)目，一個(gè)只有幾十萬(wàn)人口的城市出現(xiàn)了10多個(gè)綜合商業(yè)體的規(guī)劃；而在香港這樣一個(gè)消費(fèi)非常高的國(guó)際大都市，超過(guò)10萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心只有7家，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上國(guó)內(nèi)的很多一線城市?！北度鸬禺a(chǎn)顧問(wèn)公司總經(jīng)理閔紅淞表示，近段時(shí)間以來(lái)，銀行系統(tǒng)不斷警示商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，“商業(yè)地產(chǎn)已由之前的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代，步入有限監(jiān)控時(shí)代。如果萬(wàn)達(dá)仍然維持單純的猛沖猛打，很可能會(huì)遭遇系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)意味著商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)開(kāi)發(fā)商的整體運(yùn)作能力、資金實(shí)力的要求更高，而在住宅調(diào)控之下，一些開(kāi)發(fā)商倉(cāng)促、被動(dòng)地進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，其中不乏一些盲目沖動(dòng)者，更是推升了行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)科總裁郁亮就曾表示，未來(lái)5年內(nèi)，萬(wàn)科80%的開(kāi)發(fā)比重依然會(huì)是住宅，因?yàn)椤拔覀儗?duì)商業(yè)(地產(chǎn))有恐懼感，商業(yè)(地產(chǎn))要是出現(xiàn)泡沫，比住宅厲害”。

同時(shí)，王健林需要面對(duì)的挑戰(zhàn)還不止于此。從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)單元來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)影院同樣日漸面臨重壓。

數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)票房收入實(shí)現(xiàn)豐收，達(dá)130億元，但同時(shí)，2011年全國(guó)新建影院803家，新增銀幕3030塊，平均每天增長(zhǎng)8.3塊銀幕。影院增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于票房增速。一些院線公司已開(kāi)始停止新建影院項(xiàng)目，有的甚至開(kāi)始出售旗下影院。

從商業(yè)地產(chǎn)到文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)跨越，萬(wàn)達(dá)是否能用在一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的布局來(lái)抵御一個(gè)舊布局的風(fēng)險(xiǎn)？

在文化勇看來(lái)，萬(wàn)達(dá)是典型用發(fā)展掩蓋一切的中國(guó)式公司，他們希望用發(fā)展掩蓋或者解決公司面臨的一切問(wèn)題，但“一旦商業(yè)地產(chǎn)也像住宅一樣進(jìn)入嚴(yán)控，銀行不敢貸款，考驗(yàn)萬(wàn)達(dá)的時(shí)刻才會(huì)真正到來(lái)?！?/p>

“當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)在未來(lái)幾年仍然具有比較優(yōu)勢(shì)?！敝康禺a(chǎn)CRM管理專(zhuān)家田同生說(shuō)，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于我國(guó)的城市化進(jìn)程依然在繼續(xù)加快，內(nèi)需的擴(kuò)大仍有巨大空間，“萬(wàn)達(dá)仍可以通過(guò)公寓、商鋪的快速銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)的孕育。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式仍然是高利潤(rùn)模式。而萬(wàn)達(dá)目前的優(yōu)勢(shì)還是行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，要想轉(zhuǎn)化為持續(xù)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)還需在管理上推行基于客戶價(jià)值的學(xué)習(xí)能力和變革能力?！?/p>

但王健林在2012年綠公司年會(huì)上并不認(rèn)可萬(wàn)達(dá)的模式仍然建立在傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)高利潤(rùn)模式下，他表示，萬(wàn)達(dá)除了地產(chǎn)外，也做了很多低利潤(rùn)的實(shí)業(yè)。

“萬(wàn)達(dá)也做酒店，酒店是一個(gè)低利潤(rùn)的行業(yè)，投資回報(bào)率世界平均只有5%~6%，中國(guó)平均是7%~8%。萬(wàn)達(dá)做零售，零售在中國(guó)的利潤(rùn)像刀片一樣薄，全行業(yè)平均利潤(rùn)只有2%左右。萬(wàn)達(dá)做文化，文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)不是利潤(rùn)的問(wèn)題，是絕大多數(shù)企業(yè)都在虧損?！蓖踅×直硎?，“做實(shí)業(yè)，不管利潤(rùn)厚還是薄，都應(yīng)該堅(jiān)守，也許過(guò)兩年就會(huì)看到一個(gè)不同的萬(wàn)達(dá)?！?/p>

。萬(wàn)達(dá)資本局：被“捆綁”的戰(zhàn)車(chē)

2012年04月06日 22:28 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：張明

萬(wàn)達(dá)資本局：被“捆綁”的戰(zhàn)車(chē)

“這輪房地產(chǎn)調(diào)控只有銀行是贏家?！?012年兩會(huì)期間，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林公開(kāi)表態(tài)稱(chēng)。

然而，在萬(wàn)達(dá)這艘高速前進(jìn)的航船上，銀行的身影卻處處閃現(xiàn)。

最新出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)車(chē)上的銀行是中國(guó)進(jìn)出口銀行。2月16日，中國(guó)進(jìn)出口銀行與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立總部對(duì)總部的銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)繼與四大國(guó)有銀行合作之后，再次與大型國(guó)有銀行建立銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。中國(guó)進(jìn)出口銀行主要是對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化、旅游產(chǎn)業(yè)及跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)方面提供金融支持。

雖然雙方都未公布授信金額，王健林也僅用“巨額”來(lái)形容，但隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的大手筆布局，2012年注定將成為資金密集的需求年。

那么，面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，無(wú)所畏懼頂風(fēng)前行的萬(wàn)達(dá)如何邀得銀行入伙？其“缺錢(qián)”窘境又如何破解？

寒酸租金

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年，其總資產(chǎn)1950億元，收入1051億元。其中，商業(yè)地產(chǎn)公司2011年收入953億元，項(xiàng)目系統(tǒng)收入902億元，現(xiàn)金回款814億元，竣工入伙指標(biāo)完成500億元。

此外，數(shù)據(jù)還披露，截至2011年底，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有自營(yíng)物業(yè)面積903萬(wàn)平方米，但2011年租金收入僅有34.6億元。

不難發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)盈利主要來(lái)自商鋪、寫(xiě)字樓、公寓及住宅的銷(xiāo)售，租金對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)僅占3.29%。

據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，2011年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，首年租金平均(首年有優(yōu)惠)為2.53元/天·平方米，第二年租金則將增加約30%左右。而按使用面積計(jì)租，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均租金約5元/天·平方米。

“這樣的租金水平在商業(yè)地產(chǎn)中算不上頂級(jí)?！币晃粐?guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人表示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)很多處于城市副中心，很多世界頂尖品牌不可能跟進(jìn)，通過(guò)低租金吸引商業(yè)資源，項(xiàng)目租金回報(bào)率水平偏低，“按照萬(wàn)達(dá)官方數(shù)據(jù)，2011年已開(kāi)業(yè)49座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，以34.6

億元總收入計(jì)算，平均每個(gè)廣場(chǎng)年租金收入僅約5000萬(wàn)元左右，這相對(duì)龍湖北城天街等年租金超過(guò)2億元的綜合體來(lái)說(shuō)頗顯寒酸?！?/p>

“一旦銷(xiāo)售物業(yè)帶來(lái)的資金攫取完畢，萬(wàn)達(dá)將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的資本回收期，他只能通過(guò)不斷新增項(xiàng)目提升銷(xiāo)售收入來(lái)掩蓋租金收入的暫時(shí)短板?！背啥纪愕禺a(chǎn)顧問(wèn)公司總經(jīng)理文化勇表示。

但在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正處于產(chǎn)品和業(yè)態(tài)的升級(jí)換代中，正在推行的第四代產(chǎn)品以及隨著商業(yè)口岸的成熟將提升租金收入。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)經(jīng)營(yíng)難言頂級(jí)，萬(wàn)達(dá)卻依此成為最大地產(chǎn)公司之一。明修棧道，暗度陳倉(cāng)，萬(wàn)達(dá)如何讓有限的資本在5年內(nèi)撬動(dòng)70余個(gè)項(xiàng)目？

信貸融資

萬(wàn)達(dá)的資金來(lái)源主要包括自有資金、銀行貸款、建筑商墊資、銷(xiāo)售回款、租金收入和物業(yè)中長(zhǎng)期抵押貸款等。

據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需資金，約20%由萬(wàn)達(dá)直接投資——“前期銷(xiāo)售利潤(rùn)+內(nèi)部資金調(diào)配：商業(yè)地產(chǎn)約60%投資向項(xiàng)目當(dāng)?shù)劂y行貸款；另20%左右由合作商戶自己投資?！?/p>

一位接近萬(wàn)達(dá)的人士表示，在萬(wàn)達(dá)快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式下，前期銷(xiāo)售收入對(duì)持有型物業(yè)的資金來(lái)源支持作用很大，通過(guò)項(xiàng)目的銷(xiāo)售還款平衡投資現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)以售養(yǎng)租。

而地方政府適時(shí)“挺身相助”也是萬(wàn)達(dá)成功融資的條件之一。

以泰州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，當(dāng)?shù)厝f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)注冊(cè)資本只有1億元，達(dá)不到融資要求，為及時(shí)幫助萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)早投入早運(yùn)營(yíng)，泰州工商局安排專(zhuān)人提供全程跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)在增資的同時(shí)準(zhǔn)備股權(quán)質(zhì)押登記，僅用一天就辦理了兩項(xiàng)登記，幫助萬(wàn)達(dá)順利融資6億元。

然而，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的融資顯然不能滿足王健林快速擴(kuò)張、“打大戰(zhàn)役”的資金渴求。

萬(wàn)達(dá)需要更廣泛的多種融資渠道，包括銀行資金、國(guó)內(nèi)私募、信托融資和海外融資渠道等。

2005年，香港REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)上市大門(mén)開(kāi)啟，萬(wàn)達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式初露端倪，便引入澳大利亞麥格理銀行作為戰(zhàn)略投資者，麥格理銀行以5000萬(wàn)美元和3800

萬(wàn)美元優(yōu)先債出價(jià)持有萬(wàn)達(dá)9家商業(yè)廣場(chǎng)28%的股權(quán)，而這9家商業(yè)廣場(chǎng)，正是當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)REITs擬上市的主要資產(chǎn)。

萬(wàn)達(dá)和麥格理希望將這9家商業(yè)廣場(chǎng)打包到境外發(fā)行REITs，募集目標(biāo)在10億美元以上。

2005年底，萬(wàn)達(dá)REITs招股文件在香港獲通過(guò)。按照當(dāng)時(shí)的進(jìn)程，萬(wàn)達(dá)REITs極有可能成為內(nèi)地繼越秀基金之后，赴港上市的第二只REITs。

但這一計(jì)劃在2006年7月擱淺：國(guó)家部委聯(lián)合下發(fā)嚴(yán)格限制境外公司收購(gòu)內(nèi)地物業(yè)的“171號(hào)文”。

王健林只能另謀出路。2006年9月，麥格理銀行通過(guò)發(fā)行CMBS(即商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券)為萬(wàn)達(dá)在海外募集了1.45億美元資金，但這筆資金對(duì)處于高速擴(kuò)張、資金需求巨大的萬(wàn)達(dá)而言，僅是杯水車(chē)薪。2008年底樓市處于深度調(diào)整之際，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始上演圈地運(yùn)動(dòng)其資金饑渴也更為凸顯。

2009年萬(wàn)達(dá)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)嘗試信托融資，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)信托融資的綜合成本普遍在12%左右，遠(yuǎn)高于萬(wàn)達(dá)此前7%~8%的融資成本。但急需資金的王健林并未放緩步伐，2011年起萬(wàn)達(dá)大幅染指信托融資，在其成立的11只信托產(chǎn)品中，有10只是在2011年成立的，10只信托產(chǎn)品共計(jì)募集資金大約78億元。

不過(guò)，信托融資大多需要股權(quán)作為代價(jià)，而其融資規(guī)模與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及旅游地產(chǎn)動(dòng)輒上百億元的投資來(lái)說(shuō)仍顯不足。萬(wàn)達(dá)需要更強(qiáng)力的資金合作伙伴，這個(gè)伙伴無(wú)疑由銀行和私募擔(dān)當(dāng)更為合適。

銀行入伙

2009年初，萬(wàn)達(dá)引入建銀國(guó)際資本管理有限公司(下稱(chēng)“建銀國(guó)際”)作為基石投資者，并同時(shí)啟動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的股份制改造。

盡管萬(wàn)達(dá)和建銀都未透露此次資金募集的情況，但一位接近此次募集的人士表示，首輪私募，融資額度不超過(guò)15億元。而到第二輪融資時(shí)，萬(wàn)達(dá)的私募價(jià)格高達(dá)每股17元，“建銀短短半年回報(bào)豐厚，第二輪私募再度積極參與，增持1%的股權(quán)?！?/p>

公開(kāi)報(bào)道顯示，2009年8月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)便完成了第二輪私募，建銀國(guó)際、華控產(chǎn)業(yè)基金等三家專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、三家龍頭民營(yíng)企業(yè)和大中電器掌門(mén)人張大中以自然人身份最終獲配入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。兩輪私募完成后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將10%~13%的股權(quán)出讓給了私募投資者。

據(jù)報(bào)道，萬(wàn)達(dá)第二輪私募時(shí)，有400億元資金參與認(rèn)購(gòu)，爭(zhēng)搶激烈，萬(wàn)達(dá)為讓更多戰(zhàn)略投資者進(jìn)入，僅給予每家獲配的投資者大約1%股權(quán)。兩輪私募合計(jì)募集資金超過(guò)40億元，“而今萬(wàn)達(dá)每股的價(jià)格應(yīng)在20元左右?！?/p>

“當(dāng)時(shí)建銀國(guó)際的退出設(shè)置有三種：上市退出、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、萬(wàn)達(dá)溢價(jià)回購(gòu)?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?，首度私募時(shí)，萬(wàn)達(dá)與建銀國(guó)際簽有對(duì)賭協(xié)議，即如果萬(wàn)達(dá)沒(méi)有在約定期限內(nèi)上市，萬(wàn)達(dá)將溢價(jià)回購(gòu)上述股份，“但隨著萬(wàn)達(dá)維持高增長(zhǎng)及更多的投資者加入，建銀顯然不會(huì)計(jì)較短時(shí)間IPO的成敗，而立足于長(zhǎng)期捆綁?！?/p>

然而，2010年4月，又一輪樓市調(diào)控風(fēng)暴席卷房地產(chǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)IPO閘門(mén)也基本被關(guān)上。種種信息表明，萬(wàn)達(dá)要在2012年成功上市可能性極小，那么這艘高速行駛的航船，誰(shuí)將是下一個(gè)保駕護(hù)航者？

來(lái)自萬(wàn)達(dá)的信息顯示，央行金融司已把萬(wàn)達(dá)列為了全國(guó)房地產(chǎn)金融改革試點(diǎn)企業(yè)，享受“綠色貸款”通道，同時(shí)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)分別與中行、建行和農(nóng)業(yè)銀行[2.64-0.38% 股吧 研報(bào)][2.64-0.38% 股吧 研報(bào)]等國(guó)有四大銀行簽訂了“總對(duì)總授信“的協(xié)議。萬(wàn)達(dá)在該商業(yè)銀行各地分行的貸款，將無(wú)須再履行既有的信貸逐級(jí)審批程序。

有消息顯示，3月中旬，南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正在尋求18億元人民幣四年期貸款(按半年分期償還)，該筆貸款利率為中國(guó)人民銀行利率的105%，全部費(fèi)用較指標(biāo)利率高20%，此前的2011年12月底，無(wú)錫惠山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)取得9億元人民幣三年期貸款，2012年1月鎮(zhèn)江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)取得5.5億元人民幣八年期貸款??

“在資金的追逐下，萬(wàn)達(dá)必須也只能通過(guò)維持其快速擴(kuò)張來(lái)達(dá)到吸引各方資金的目的，一旦慢下來(lái)，這條戰(zhàn)船上的人將集體受傷?！币晃徊辉妇呙闹禺a(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示。

第四篇：萬(wàn)達(dá)論文

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摘要

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即是以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。

“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。精彩生活盡在集購(gòu)物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬(wàn)達(dá)城市綜合體?！币殉蔀槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的精彩寫(xiě)照。

商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的成功的發(fā)展模式不可復(fù)制，但可借鑒。下文，將全面剖析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式。

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萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式探析

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，目前已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷(xiāo)售額800億元，年納稅95億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、15家五星級(jí)酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計(jì)劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)2000億元，年銷(xiāo)售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級(jí)的企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、五星酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五方面。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)精益求精的態(tài)度使其在每個(gè)領(lǐng)域的探索都非常之成功。下面我們重點(diǎn)介紹萬(wàn)達(dá)集團(tuán)下屬——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的發(fā)展模式。

一．公司簡(jiǎn)介（大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司）

大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊(cè)資本36億元人民幣，是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)的唯一業(yè)務(wù)平臺(tái)。

在萬(wàn)達(dá)的眾多項(xiàng)目中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作尤為成功。截至2010年底，本公司已經(jīng)在全國(guó)24個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的45個(gè)重點(diǎn)城市投資建設(shè)了59個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，正在運(yùn)營(yíng)14家五星級(jí)或超五星級(jí)酒店。持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè)面積566萬(wàn)平方米，計(jì)劃到2012年開(kāi)業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有收租物業(yè)面積1300萬(wàn)平方米，年租金收入70億元。目前已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)典型的成功案例，在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)中占有絕對(duì)領(lǐng)先地位。

二．萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)均基本為進(jìn)駐一個(gè)城市，開(kāi)發(fā)建設(shè)一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，引入一個(gè)高檔酒店，開(kāi)設(shè)一家萬(wàn)千百貨，同時(shí)會(huì)引入萬(wàn)達(dá)院線和大玩家超樂(lè)場(chǎng)或大歌星KTV。同時(shí)，在這些基本的消費(fèi)群設(shè)立完成后，還會(huì)和一些知名的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，如引入大型超市、家居賣(mài)場(chǎng)、家電賣(mài)場(chǎng)、知名餐飲機(jī)構(gòu)等。這樣，一個(gè)匯集購(gòu)物、娛樂(lè)、住宿、餐飲、文化等多方面的綜合體便應(yīng)運(yùn)而生。而且，這種綜合體在城市化進(jìn)程日益加速的當(dāng)今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費(fèi)群體的年輕人喜愛(ài)。同時(shí)，這樣的綜合體在目前國(guó)內(nèi)很多城市還很匱乏，特別是一些二、三線城市。這些城市積累了眾多的消費(fèi)能力，但傳統(tǒng)的百貨或商場(chǎng)往往功能單一，沒(méi)有將這種全面的消費(fèi)場(chǎng)所匯集在一起，而萬(wàn)達(dá)這種城市綜合體產(chǎn)品可以良好滿足人們一站式消費(fèi)的需求。

尤其是現(xiàn)在在城市生活中，上班族居于大部分。人們通常都是5天工作日在上班，周末休息兩天，沒(méi)有太多的時(shí)間去購(gòu)物。而一旦購(gòu)物，便是一家人開(kāi)著車(chē)，買(mǎi)回許多的東西，差不多夠一周的用量。一方面，人們需要的東西包括日用百貨，需要到不同的商業(yè)業(yè)態(tài)太能湊齊這些東西，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的城市綜合體正好滿足了這一條件；另一方面，周

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末是人們集中出行購(gòu)物的時(shí)間，各大超市、賣(mài)場(chǎng)肯定會(huì)聚集大量的人，而停車(chē)場(chǎng)便成了一個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正是解決了這一缺點(diǎn)，在前方設(shè)置了一片面積廣場(chǎng)作為停車(chē)場(chǎng)。

這樣，在人們休閑時(shí)，人們便會(huì)很習(xí)慣性的到這里來(lái)購(gòu)物，即方便快捷，又品種齊全。

三．萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展如此成功，其背后的運(yùn)營(yíng)模式必是有許多可借鑒的地方。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)。其主打“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的地產(chǎn)產(chǎn)品，以“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”為口號(hào)，大力宣傳“城市綜合體”的概念。通過(guò)房地產(chǎn)的綜合開(kāi)發(fā)，將公寓住宅、高級(jí)酒店、高檔寫(xiě)字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個(gè)商業(yè)中心，通過(guò)大手筆的開(kāi)發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)核心商業(yè)區(qū)域。通過(guò)這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場(chǎng)知名度等因素一次性的完成，縮短“養(yǎng)商”的時(shí)間。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展之路：

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展分為三個(gè)階段——一代、二代、三代。而三代即為現(xiàn)在我們所熟知的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，城市綜合體。在一二代時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要是作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，通過(guò)引進(jìn)好的商家提升自己的名譽(yù)。但是好的商家往往交納的租金要比普通商家低得多，這樣一來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的盈利空間就得不到很好的發(fā)展。而且為有名商家提供很多優(yōu)惠條件之后，很可能就會(huì)對(duì)普通商家造成不公平，便會(huì)引起許多的糾紛。

正是由于這種缺點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)探索出了自己的發(fā)展路子。即是做專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)，將經(jīng)營(yíng)范圍也拓展到下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了酒店建設(shè)公司、商業(yè)管理公司、萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)院線。規(guī)避掉了許多不必要的麻煩，便逐漸形成了現(xiàn)在的“城市綜合體”。

四．主要項(xiàng)目介紹——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品是以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”命名的城市綜合體。萬(wàn)達(dá)城市綜合體是其在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多年經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。主要指匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。

“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。精彩生活盡在集購(gòu)物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬(wàn)達(dá)城市綜合體?！币殉蔀槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的精彩寫(xiě)照。

萬(wàn)達(dá)城市綜合體通過(guò)將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動(dòng)作用。在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，萬(wàn)達(dá)公司以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機(jī)相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動(dòng)，滿足消費(fèi)者休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)為一體的“一站式消費(fèi)”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶。

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以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”命名的城市綜合體是目前國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益：

一是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都能創(chuàng)造一萬(wàn)個(gè)左右穩(wěn)定的就業(yè)崗位，未來(lái)幾年內(nèi)每年都會(huì)有近十個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，相當(dāng)于每年為社會(huì)新增10萬(wàn)個(gè)左右的就業(yè)崗位。

二是創(chuàng)造巨額稅收。在北京、上海、成都等大城市，每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都能創(chuàng)造上億甚至數(shù)億元稅收。

三是受到消費(fèi)者歡迎。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的組合形式在全球是一個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擁有十幾個(gè)主力店，將零售、休閑、娛樂(lè)、健身、商務(wù)、旅游等功能綜合在一起，每到一地都將當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)設(shè)施升級(jí)到一流的水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)真正的一站式消費(fèi)。

四是創(chuàng)造城市新中心。萬(wàn)達(dá)城市綜合體項(xiàng)目規(guī)模巨大，功能豐富、設(shè)施先進(jìn)，將成為所在城市的新中心、新地標(biāo)。

五．核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司

萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司是中國(guó)最大的連鎖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理范圍覆蓋全國(guó)所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過(guò)99%的世界行業(yè)紀(jì)錄。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理能力，確保萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)無(wú)論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開(kāi)一個(gè)旺一個(gè)，成為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院

萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國(guó)唯一一家專(zhuān)業(yè)從事大型商業(yè)中心、五星級(jí)酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)，匯集了全國(guó)商業(yè)中心、五星級(jí)酒店、旅游度假區(qū)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的一流人才，是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)、機(jī)電等業(yè)務(wù)，并全程參與產(chǎn)品定位、成本控制、技術(shù)支持等工作，每年承擔(dān)的商業(yè)建筑設(shè)計(jì)任務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)平方米。

萬(wàn)達(dá)學(xué)院

萬(wàn)達(dá)學(xué)院位于河北省廊坊市，占地200畝，總建筑面積12.8萬(wàn)平方米，全部建成后可同時(shí)容納3000名學(xué)員，計(jì)劃于2011年10月開(kāi)學(xué)，每年安排萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。萬(wàn)達(dá)學(xué)院由教學(xué)樓、行政樓、室內(nèi)體育館、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、企業(yè)展覽館、宿舍、餐廳等組成，并配備國(guó)內(nèi)一流的教學(xué)服務(wù)設(shè)施，是中國(guó)最好的的企業(yè)學(xué)院之一。

綜上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。依憑上述核心競(jìng)爭(zhēng)力，本公司在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)城市綜合體產(chǎn)品模式的快速?gòu)?fù)制，成為目前國(guó)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局的城市綜合體投資及運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

未來(lái)，本公司將利用“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的品牌影響力，繼續(xù)重點(diǎn)拓展一線城市市場(chǎng)，適當(dāng)擴(kuò)大在二、三線城市的布局，并力爭(zhēng)在各區(qū)域市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額，從而鞏固并進(jìn)一步擴(kuò)大全國(guó)性布局的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

石家莊作為二三線城市的典型代表，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也即將入駐石家莊。今年的三月份，石家莊裕華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)舉行了招商大會(huì)。成功的與許多知名商家進(jìn)行接洽，并且已經(jīng)與許多商家簽約。通過(guò)這次招商大會(huì)，商家對(duì)石市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了在萬(wàn)達(dá)發(fā)展的信心。

萬(wàn)達(dá)一旦建成并投入使用，必將帶領(lǐng)整個(gè)城市的發(fā)展，提升整個(gè)城市的整體形象。

六．萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)可能遇到的瓶頸

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在過(guò)去的幾年中通過(guò)快速的發(fā)展擴(kuò)張，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)。但其快速的擴(kuò)張不可避免會(huì)給他帶來(lái)一些問(wèn)題。

首先，也是所有企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，即是資金問(wèn)題。做房地產(chǎn)項(xiàng)目，周期長(zhǎng)、不確定因素多、投資大，資金一旦注入一個(gè)項(xiàng)目之后，一時(shí)半會(huì)兒很難從市場(chǎng)上收回投資。

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而又由于不確定因素多的因素，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的可能性很大。一個(gè)項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，進(jìn)而影響其他項(xiàng)目，接著導(dǎo)致更多的項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，這即是資金鏈斷裂的連鎖破壞效應(yīng)。很多企業(yè)倒閉的主導(dǎo)因素都是源于此。因此，萬(wàn)達(dá)要想成為“百年企業(yè)”，或者更久遠(yuǎn)的企業(yè)，必須保證資金鏈的時(shí)時(shí)暢通。

其次，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)能獲得如此好的經(jīng)濟(jì)效益的原因之一，是擁有眾多企業(yè)加盟為其賺錢(qián)。而現(xiàn)在每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)加盟企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到飽和，在數(shù)量和面積上已經(jīng)很難再擴(kuò)張了，而此時(shí)制約其發(fā)展的一個(gè)因素便是，加盟企業(yè)能否在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上打出更響亮的名號(hào)，獲得更廣泛的好評(píng)，成為王府井等一類(lèi)的知名品牌。能否打造加盟企業(yè)的品牌知名度將成為萬(wàn)達(dá)發(fā)展的瓶頸，即是下一步萬(wàn)達(dá)要做的事情。

再次，商業(yè)地產(chǎn)管理人才的匱乏。國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)沒(méi)有一家可與萬(wàn)達(dá)抗衡，這也就造成萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在這方面人才難以從外界尋求。萬(wàn)達(dá)只有邊發(fā)展、便探索自己在中國(guó)的發(fā)展之路。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)為應(yīng)對(duì)這種人才匱乏的局面，成立了萬(wàn)達(dá)學(xué)院，來(lái)解決這一問(wèn)題。希望這一瓶頸能夠通過(guò)萬(wàn)達(dá)學(xué)院，能夠得到很好的解決。

七．中國(guó)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)

通過(guò)以上對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的分析以及中國(guó)目前的生產(chǎn)水平和居民消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力，分析較具開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)有以下幾種。

1.中等規(guī)模的購(gòu)物中心

由于一部分二三線城市的大型購(gòu)物中心的建立還不夠成熟，而且小型超市的品種不齊全，購(gòu)物環(huán)境不理想。因此，中等規(guī)模的購(gòu)物中心很有可能成為部分城市提升城市形象的首選。

2.社區(qū)商業(yè)

日前，以服務(wù)社區(qū)住宅為目的、滿足住戶日常生活的需要的社區(qū)商業(yè)收到廣大好評(píng)。社區(qū)物業(yè)是進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)、位置相對(duì)集中、具有一定的規(guī)模、所輻射的服務(wù)面積是社區(qū)和周邊地區(qū)范圍內(nèi)的物業(yè)。

為了彌補(bǔ)社區(qū)人們不經(jīng)常外出購(gòu)物的特點(diǎn)，建立社區(qū)商業(yè)，是很多城市社區(qū)產(chǎn)商下一步的目標(biāo)。

3.具休閑功能的商業(yè)地產(chǎn)

據(jù)某機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，一些大城市商業(yè)場(chǎng)所的客流有6 5％以上是為了娛樂(lè)旅游和休閑，比如在茶座、冷飲店、酒吧、快餐店的消費(fèi)，在網(wǎng)吧、影院、游樂(lè)園甚至主

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題公園的消費(fèi)，參與抽獎(jiǎng)、表演、雜耍、街頭畫(huà)像、蹦極的消費(fèi)，僅三成多的人是為購(gòu)物而來(lái)，而體驗(yàn)與消費(fèi)客流量的比例仍在不斷提高。顯而易見(jiàn)，體驗(yàn)式的消費(fèi)購(gòu)物將成為未來(lái)消費(fèi)模式的新寵。因此，在客流量充足的一級(jí)城市開(kāi)發(fā)商發(fā)展針對(duì)這種商業(yè)模式的地產(chǎn)將有很大的利潤(rùn)空間。

4.高端商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流模式——商業(yè)綜合體

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的建立的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)里的一個(gè)很好的范例?！耙蛔f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。精彩生活盡在集購(gòu)物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬(wàn)達(dá)城市綜合體?！币殉蔀槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的精彩寫(xiě)照。

許多城市已經(jīng)把是否有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這樣的類(lèi)似的城市綜合體，作為一個(gè)城市城市形象是否得到提升的重要依據(jù)。

可見(jiàn)，商業(yè)綜合體已經(jīng)成為大部分城市，提升城市形象的重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目。商業(yè)綜合體的建設(shè)已成大趨。

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參考文獻(xiàn)：

鏈接來(lái)自：

http://newhouse.gz.soufun.com

http://wenku.baidu.com/view/5c629f543c1ec5da50e2706e.html http://group.wanda.cn/

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http://wenku.baidu.com/view/473dc00cba1aa8114431d9ec.html

第五篇：萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目參考[范文模版]

公司名稱(chēng)：

經(jīng)營(yíng)范圍：

許可經(jīng)營(yíng)范圍：

物業(yè)服務(wù)（待取得資質(zhì)證后方可經(jīng)營(yíng)）、停車(chē)場(chǎng)管理服務(wù)（該項(xiàng)目有效期至年月日）

一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

企業(yè)管理服務(wù)、紡織、服裝及日用品、建筑材料、五金交電、通訊器材（不含無(wú)線電發(fā)射設(shè)備）的銷(xiāo)售；自有房屋租賃；會(huì)議展覽服務(wù)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、電腦圖文設(shè)計(jì)制作（法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院規(guī)定決定應(yīng)經(jīng)營(yíng)許可的、未獲許可不得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）