第一篇：研究萬(wàn)達(dá)

“萬(wàn)達(dá)模式”研究

“萬(wàn)達(dá)模式”研究 2009、2010兩年間大連萬(wàn)達(dá)一舉布局全國(guó)50多個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，商業(yè)地產(chǎn)的江湖地位已無(wú)人能及。論“燦爛開(kāi)業(yè)”，2010年平均每個(gè)月都會(huì)紅旗飄飄、盛大剪彩，全年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落成開(kāi)放數(shù)多達(dá)15座，令業(yè)界嘖嘖稱奇。

董事長(zhǎng)王健林躊躇滿志，日前現(xiàn)身媒體稱：“選擇項(xiàng)目不再計(jì)較一城一池的得失”。此言何意？即，無(wú)論哪座城市，萬(wàn)達(dá)再有興趣，但地價(jià)給的不便宜，我不是非要去，完全可以不去。王老板多少有點(diǎn)“店大欺客，賓大欺主”的味道了，此處不請(qǐng)爺，自有請(qǐng)爺處。但是，上門(mén)邀萬(wàn)達(dá)“開(kāi)疆拓土”的地方官員還是踏破門(mén)檻，應(yīng)接不暇。不服不行，萬(wàn)達(dá)至今仍做到土地坐而論價(jià)、事先協(xié)商、掛牌拍賣(mài)土地設(shè)條件走形式的地步，無(wú)一城一池不讓當(dāng)?shù)卣拜p易就范”。而王健林敢于直面媒體，就此前提條件侃侃而談，沒(méi)有多少顧忌，惟有感嘆其功夫之十足了得。

萬(wàn)達(dá)之所以如此了得，主要是萬(wàn)達(dá)號(hào)準(zhǔn)了政府的脈，萬(wàn)達(dá)模式充分迎合政績(jī)要求。萬(wàn)達(dá)模式的核心是“快”，快人一步，快馬加鞭，一萬(wàn)年太久只爭(zhēng)朝夕！萬(wàn)達(dá)在每座城市宣稱，從拿地到開(kāi)業(yè)18月內(nèi)搞定！一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心！

沒(méi)有哪屆政府不著眼于“經(jīng)營(yíng)城市”，千方百計(jì)舊貌換新顏，在中國(guó)城市化進(jìn)程中青史留名，樹(shù)碑立傳。但開(kāi)發(fā)商只想著拿地，或者拿下捂地，坐待土地升值，或資金瓶頸，三天打漁兩天曬網(wǎng)，弄成爛

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“萬(wàn)達(dá)模式”研究

尾樓或拖拖拉拉，建筑比小樹(shù)生長(zhǎng)得還要慢，每位書(shū)記、市長(zhǎng)都會(huì)事后鬧心，后悔不迭。建設(shè)項(xiàng)目從自己始自己終，自己栽樹(shù)自己乘涼，何必為下屆他人作嫁衣裳？！為官一任，政績(jī)一方，藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)，看得見(jiàn)摸得著，這是萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎的。所以最終演變成政府投之以地價(jià)低廉之“桃”，萬(wàn)達(dá)報(bào)之快速建成開(kāi)業(yè)之“李”。

但是快，是要真本事的。設(shè)計(jì)規(guī)劃，建設(shè)工程，招商開(kāi)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，事無(wú)巨細(xì)，千絲萬(wàn)縷，規(guī)模宏大，別人欲速則不達(dá)，王健林則是“欲速則萬(wàn)達(dá)”！商家愿意一起干的，催促帶動(dòng)著一起干，別人不愿意干的，自己創(chuàng)造條件也要干，萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)酒店和萬(wàn)達(dá)影城從無(wú)到有白手起家，成為萬(wàn)達(dá)自有商業(yè)運(yùn)營(yíng)三大品牌。兵貴神速，軍旅出身的王健林帶兵打仗可謂“一日千里”，橫掃千軍如卷席。

除“快”，還有“多”，萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)體量較大，規(guī)模以一當(dāng)十，一座新城拔地而起，迅速筑就城市新中心；也還得算上“好”，商家大小品牌云集，個(gè)把新引入的世界500強(qiáng)更令政府招商業(yè)績(jī)熠熠生輝；還有“省”，當(dāng)然不是說(shuō)土地賤賣(mài)了，而是在“快”之下，拆遷安置相對(duì)省力了，就業(yè)人數(shù)增加、稅收增長(zhǎng)省心了。萬(wàn)達(dá)據(jù)稱“忽悠”地方政府“炮制4句核心語(yǔ)錄”：城市新坐標(biāo)，引領(lǐng)城市新潮流，1萬(wàn)人就業(yè)，1億元稅收。綜上所述，如此“多、快、好、省”，怎么不讓各地政府愛(ài)之深、求之切呢？

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第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式研究

萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式研究

如果前幾年提到萬(wàn)達(dá)，人們對(duì)他最多的印象可能就是萬(wàn)達(dá)足球；但隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從大城市向三四線城市的迅速布局。今天，他已經(jīng)成為中國(guó)最大商用物業(yè)持有者；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)晉升中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌；萬(wàn)達(dá)影城成為全亞洲最大的院線??“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”、“萬(wàn)達(dá)在哪里，中心在哪里”，足見(jiàn)萬(wàn)達(dá)的影響力。坊間關(guān)于萬(wàn)達(dá)的傳說(shuō)更多：萬(wàn)達(dá)和綠地囊括了中國(guó)幾乎所有的商業(yè)人才、萬(wàn)達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)的神話，王健林也成為各地政府招商引資的“香餑餑”。但萬(wàn)達(dá)模式是如何打造的、萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？萬(wàn)達(dá)模式是否可以復(fù)制？精順研究院通過(guò)深入了解全國(guó)多城市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)給予全方位剖析。

一、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)發(fā)展歷程

1、做商業(yè)的緣由

萬(wàn)達(dá)是做地產(chǎn)起家的，當(dāng)然前期主要是住宅，后期陸續(xù)涉足機(jī)電、制造業(yè)、酒業(yè)、藥業(yè)、餐飲、外貿(mào)等。到2000年前后，其他產(chǎn)業(yè)逐漸淡出，明確了住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)；到2008年再次明確酒店、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、商業(yè)地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)。最后兩次轉(zhuǎn)變的原因可能大家都很清楚，但目前許多企業(yè)還沒(méi)意識(shí)到這是個(gè)問(wèn)題：中國(guó)土地交易單價(jià)年增長(zhǎng)幅度很大，但住宅資產(chǎn)的升值被散戶享受，開(kāi)發(fā)商一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢贏利往往不夠再拿同樣面積的土地用于開(kāi)發(fā)。當(dāng)然沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)，就隨著國(guó)家隊(duì)住宅的調(diào)控不斷起伏，而萬(wàn)達(dá)對(duì)于宏觀調(diào)控的反映就相對(duì)沒(méi)那么敏感。

2、萬(wàn)達(dá)三代產(chǎn)品進(jìn)化史

如果研究萬(wàn)達(dá)商業(yè)的發(fā)展歷程就離不開(kāi)對(duì)于萬(wàn)達(dá)三代產(chǎn)品進(jìn)化特點(diǎn)的深入了解。雖然看到現(xiàn)在的第三代產(chǎn)品有模有樣，但走到今天這過(guò)程是相當(dāng)艱難的，用“摸著石頭過(guò)河”、“在黑暗中艱難前行”來(lái)形容這個(gè)歷程一點(diǎn)都不為過(guò)。

1）萬(wàn)代第一代產(chǎn)品——單店模式

萬(wàn)達(dá)的第一代店包括：濟(jì)南、長(zhǎng)沙、南昌、長(zhǎng)春、南京、青島、沈陽(yáng)等店，這些店基本上拿地都在2002年，在03年開(kāi)工，04年開(kāi)業(yè)。第一代店所有項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)刈罘比A的商圈。萬(wàn)達(dá)當(dāng)時(shí)奉行“地段、地段、還是地段”的選址標(biāo)準(zhǔn)。第一代有幾個(gè)特點(diǎn)：?jiǎn)蔚杲ㄖ娣e在5— 6萬(wàn)平方米；一層散售；二三層主力店是沃爾瑪，頂層主力店一般考慮紅星美凱龍。由于這些一代店一層都銷(xiāo)售了，帶來(lái)的后果就是直到今天，一樓的經(jīng)營(yíng)也是良莠不齊。當(dāng)時(shí)的招商是為填滿而招商，業(yè)態(tài)互補(bǔ)性不強(qiáng)，進(jìn)去的紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)一般，而且對(duì)商業(yè)人流貢獻(xiàn)不大。

2）萬(wàn)達(dá)第二代產(chǎn)品——純商業(yè)組合店模式

做完第一代產(chǎn)品之后，萬(wàn)達(dá)有了一定的商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)，并跟沃爾瑪簽署了一個(gè)全國(guó)聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，跟進(jìn)沃爾瑪在一線城市和省會(huì)城市的選址。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部在總結(jié)一代店的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)：一代點(diǎn)商業(yè)體量太小、太單一；公司運(yùn)作一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，1—2年下來(lái)，只有很少的資產(chǎn)留在手上，大部分資金都沉淀在土地和建安成本里。在此基礎(chǔ)上，第二代店體量自然就變大了，單店在10—15萬(wàn)平方米。第二代店的代表作品是：武漢、南寧、沈陽(yáng)、大連、天津、哈爾濱。第二代產(chǎn)品最大的突破是引入了百貨和院線，通過(guò)百貨與院線的人流互動(dòng)，使得第二代產(chǎn)品都成為了當(dāng)?shù)氐暮诵纳倘Α５诙a(chǎn)品還是靠商鋪散售解決現(xiàn)金流問(wèn)題。但與第一代不同的是由于沃爾瑪、百盛、大洋百貨、華納院線等主力店的帶動(dòng)，散售商鋪價(jià)格非常高：沈陽(yáng)當(dāng)時(shí)最好的住宅3000元/平方米，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商鋪被炒到了5—6萬(wàn)/平方米。當(dāng)然這個(gè)價(jià)格也為中國(guó)壽命最短商業(yè)埋下了隱患。

沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在開(kāi)業(yè)6天后，生意慘淡，70%以上的所謂精品店沒(méi)有開(kāi)張，商家宣布集體停業(yè)，緊接著上百業(yè)主要求退鋪。最后萬(wàn)達(dá)不得不以1.5倍的價(jià)格回購(gòu)，炸掉又重建。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第二代店的特點(diǎn)：

體量更大：組合店由多個(gè)單體店組成，面積10—15萬(wàn)平方米

業(yè)態(tài)更豐富：紅星美凱龍貨運(yùn)物流對(duì)人流沖擊大，擯棄紅星，引入華納院線。同時(shí)多店引進(jìn)百貨，如武漢大洋百貨、南寧、大連、沈陽(yáng)的百盛百貨。通過(guò)百貨和院線的組合，吸引了大量人流。再加上家電、KTV等，業(yè)態(tài)達(dá)到6---10種。

資金回報(bào)率低：持有大量物業(yè)，主力店租金低，使萬(wàn)達(dá)資金相當(dāng)緊張。雖然第二代店仍有瑕疵，但多個(gè)主力店能同時(shí)進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，使得萬(wàn)達(dá)在拿地階段跟政府談判有了很強(qiáng)的談判籌碼。

3）萬(wàn)達(dá)第三代產(chǎn)品——城市綜合體

總結(jié)了第一代萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品和第二代萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品對(duì)于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的不適應(yīng)性之后，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始開(kāi)發(fā)第三代產(chǎn)品。第三代產(chǎn)品總面積在30萬(wàn)平方米以上，其中包括購(gòu)物中心、影城、酒店、寫(xiě)字樓、公寓等業(yè)態(tài)。代表作有上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等。

第三代產(chǎn)品的核心是：室內(nèi)步行街使得幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內(nèi)步行街布局，步行街的每一層都通往主力店，在任何一個(gè)平面或立體上，消費(fèi)者都可以到達(dá)任何店內(nèi)。在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的整體布局上，這條步行街實(shí)現(xiàn)了建筑體平面與立體的互動(dòng)。

第三代產(chǎn)品在原有商業(yè)項(xiàng)目上疊加了寫(xiě)字樓和公寓，在商業(yè)旁邊開(kāi)發(fā)了大量住宅，這些產(chǎn)品解決了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需要的現(xiàn)金平衡，商業(yè)物業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)性抵押貸款取得后續(xù)開(kāi)發(fā)資金，這就是萬(wàn)達(dá)商業(yè)快速發(fā)展之道。第三代產(chǎn)品特別是寧波郢州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)提供了新的選址方向，進(jìn)入城市新區(qū)。充分利于政府急于攀升土地，提升城市化進(jìn)程的特點(diǎn)，低價(jià)獲取土地。

三代項(xiàng)目的操作也加深了萬(wàn)達(dá)對(duì)購(gòu)物中心組成的理解： 百貨：所有購(gòu)物中心一定要有，百貨扣點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，利于商家和企業(yè)捆綁在一塊；

超市：鎖定核心商圈3—5公里人流，一線城市日均2萬(wàn)人，二三線城市日均1.2—1.5萬(wàn)，提袋率50%；

專業(yè)店（電器、運(yùn)動(dòng)、兒童、休閑集合）：承租能力強(qiáng)、需求面積大； 餐飲：帶來(lái)大量人流，給中小租戶帶來(lái)信心； 健身：補(bǔ)充業(yè)態(tài)，可以為公寓增加賣(mài)點(diǎn)；

休閑娛樂(lè)（電影院、電玩、KTV）：去化招商大量面積、延長(zhǎng)客戶停留時(shí)間和營(yíng)業(yè)時(shí)間，獨(dú)立成樓，可放在偏僻角落；

步行街：穿起主力店，人流的紐帶； 酒店：拿地談判籌碼。

3、合理定位是快速發(fā)展的基礎(chǔ)

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能夠快速?gòu)?fù)制取決于其合理的定位——中端定位。

每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里 70% 的商家適合從哈爾濱到南寧 70% 的消費(fèi)人群。所以提出兩個(gè) 70% 的概念，在招商和業(yè)態(tài)組合中必須保證里面 70% 的商家到哪一個(gè)城市都能夠受這 70% 人口的歡迎，這樣才能保證快速?gòu)?fù)制?！皟蓚€(gè)70%”的定位，決定了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)必須舍去最高端的一部分和最低端的一部分，只能定位于比較大眾化的中端。做不了最高端，也與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)組合有關(guān)，天津萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最初在沃爾瑪一樓開(kāi)設(shè)萬(wàn)達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)，賣(mài)高檔時(shí)尚產(chǎn)品，這一策略被事實(shí)證明是失敗的，失敗原因之一就是這種業(yè)態(tài)組合是無(wú)效的組合。萬(wàn)達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)在支持不到半年后就倒閉。不做最高端、不凸顯個(gè)性，標(biāo)準(zhǔn)化的“四菜一湯”是快速?gòu)?fù)制的基礎(chǔ)。

二、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展選址模式

1、主力店共同選址

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能夠快速發(fā)展與選址模式有很大的關(guān)系：其中主力店共同選址和平均租金設(shè)置的模式，保證了主力店能夠跟得上萬(wàn)達(dá)速度。

主力店共同選址即萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的主力店商家簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，共同選址、約定信息共享等雙方的權(quán)利和義務(wù)。與萬(wàn)達(dá)簽約的主力店商家中包括多家緊密型合作伙伴，雙方約定無(wú)論萬(wàn)達(dá)到什么地方開(kāi)發(fā)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這些合作伙伴都要跟隨開(kāi)店。

平均租金：不就單個(gè)項(xiàng)目的租金水平進(jìn)行談判，節(jié)約談判時(shí)間，從而保證了快速擴(kuò)張、快速發(fā)展以及穩(wěn)定的租金收益。將全國(guó)的城市分三等租金：一等是北京、上海、廣州；二等是省會(huì)城市；三等是其他城市。

2、與城市改造結(jié)合，與政府共同打造新商圈 如果說(shuō)跟主力店的共同發(fā)展模式保證了速度，那么對(duì)地方政府需求的準(zhǔn)確洞察則是拿地的法寶。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)地方政府的吸引力： 每個(gè)綜合體為社會(huì)新增近萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位；每個(gè)綜合體每年創(chuàng)造幾千萬(wàn)元甚至超億元稅收；城市綜合體是一站式消費(fèi)場(chǎng)所，全方位滿足群眾的消費(fèi)需求；每個(gè)城市綜合體都創(chuàng)造一個(gè)城市新中心；為商貿(mào)、文化、娛樂(lè)、體育、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，從而帶動(dòng)所在城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。理解了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)地方政府的吸引力，就知道為什么王健林那么受地方政府歡迎了。

以下是金門(mén)面商業(yè)地產(chǎn)評(píng)論官方微博對(duì)萬(wàn)達(dá)選址拿地的評(píng)論：萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)招數(shù)：太了解中國(guó)官場(chǎng)規(guī)則 中國(guó)的官員三五年一輪換，萬(wàn)達(dá)總能在官員輪替周期內(nèi)將項(xiàng)目建設(shè)好并，給離任的官員增光添彩。萬(wàn)達(dá)的每一個(gè)項(xiàng)目都是在跟官場(chǎng)規(guī)則比進(jìn)度，在任官員就是萬(wàn)達(dá)的保護(hù)傘。金門(mén)面商業(yè)地產(chǎn)評(píng)論官方微博 http://weibo.com/kingmall

三、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)研究

1、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)交通優(yōu)先

商業(yè)人流動(dòng)線構(gòu)成作為一個(gè)重點(diǎn)，突出商業(yè)；道路優(yōu)先是第二個(gè)重點(diǎn)。在出現(xiàn)動(dòng)線交通問(wèn)題時(shí)，住宅退讓商業(yè)。

配圖

2、功能分區(qū)——垂直業(yè)態(tài)分布

萬(wàn)達(dá)的垂直業(yè)態(tài)分布在中國(guó)主流商業(yè)的運(yùn)營(yíng)中是一個(gè)另類，一般采用的都是水平業(yè)態(tài)分布，如華潤(rùn)萬(wàn)象城、中糧大悅城等項(xiàng)目。當(dāng)然水平業(yè)態(tài)分布對(duì)于商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)的要求更高，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段推敲的時(shí)間也長(zhǎng)。垂直業(yè)態(tài)分布也是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)快速?gòu)?fù)制的要求。

配圖

3、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)空間

中庭是商業(yè)人流的輸送器和分配器，但萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的中庭一般不在百貨樓，而在步行街。根據(jù)步行街規(guī)劃的形狀不同，可分別設(shè)一個(gè)或兩個(gè)中庭；二個(gè)中庭要有主次。

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中庭的尺度： 600～1000平方米 ?

中庭的間距： 80～100米

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中庭的形狀： 以圓形 橢圓 八角 六角形狀較為規(guī)則為宜 ?

中庭的交通設(shè)置：一般以一組扶梯，2～3部觀光梯組成垂直交通樞紐，垂直梯需通達(dá)地下停車(chē)場(chǎng)，方便中高端消費(fèi)客戶從停車(chē)場(chǎng)直接到中庭疏散分配

4、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié) 步行街：

步行街的長(zhǎng)度以280～350米為宜，太長(zhǎng)和太短都會(huì)給視覺(jué)效果和使用效果帶來(lái)一定的影響，如寧波的步行街 700米，哈爾濱 110米。

步行街的寬度： 其中首層10～13米，二、三層15～16米，柱網(wǎng)尺寸：8.4×8.4米。

步行街樓板開(kāi)口尺度：8～9米×16～20米為宜 步行街走道及“橋”的寬度：3.5~4米 在中庭周?chē)叩揽蛇m當(dāng)加寬至5～6米 步行街的交通設(shè)計(jì)：

步行街的人流主要以電動(dòng)扶梯和觀光梯來(lái)組織人流的垂直交通，設(shè)置的一般原則是，在步行街的主入口10米左右距離設(shè)第一組扶梯，扶梯的間距控制在45米～70米之間。觀光梯在中庭設(shè)置，以2～3部為一組。步行街的貨梯一般間隔80～100米設(shè)一部，噸位為2噸。步行街內(nèi)的扶梯最好有一部通地下停車(chē)場(chǎng)以便將人流直接引入步行街，觀光梯也需通地下停車(chē)場(chǎng)。層高及其他

步行街衛(wèi)生間的設(shè)置：根據(jù)步行街的長(zhǎng)度不同一般設(shè)3～5處衛(wèi)生間，衛(wèi)生間的間距80～100米，面積70～100平方米，可與主力店合用并作無(wú)障礙設(shè)計(jì)。

步行街首層層高為5.4米，二、三層層高為5.1米，吊頂下凈高分別控制為3.6米和3.3米。精品店的層高為：首層 5.4米，二、三層層高為5.1米。精品店除了餐飲區(qū)做吊頂其余部分不做吊頂，管線下凈高保證3.8米、3.5米。

主力店在步行街開(kāi)口設(shè)置的原則：主力店單邊與步行街相接的開(kāi)口為一處，雙邊與步行街相接的不超過(guò)兩處，除萬(wàn)千百貨外原則上不容許在中庭設(shè)主力店開(kāi)口，主力店的開(kāi)口位置盡量設(shè)在步行街的盡端部以帶動(dòng)整個(gè)步行街的人流，非零售型（如影院、KTV、網(wǎng)吧等）的業(yè)態(tài)開(kāi)口一定要和其入口大堂結(jié)合，開(kāi)口尺寸為8米。

四、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是否可以復(fù)制

曾經(jīng)有不少業(yè)內(nèi)同行質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)的模式，雖然萬(wàn)達(dá)的模式比較簡(jiǎn)單，但并不是容易復(fù)制的。萬(wàn)達(dá)能夠成功，有很多獨(dú)特的原因，能主動(dòng)選址就是其中最重要的一個(gè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)選址一般有以下三種情況：城市副中心、城市新城區(qū)、城市新商圈，這個(gè)演變過(guò)程也反映了萬(wàn)達(dá)的拿地特點(diǎn)，盡量避開(kāi)土地成本高的區(qū)域。為了控制土地成本，萬(wàn)達(dá)土地獲取一般是“協(xié)議招拍掛”，這樣使得樓面地價(jià)要低于同區(qū)域市場(chǎng)均價(jià)很多。為了“協(xié)議招拍掛”萬(wàn)達(dá)建了很多五星級(jí)酒店，雖然酒店投資收益差，但土地差價(jià)已經(jīng)讓萬(wàn)達(dá)賺得盆滿缽滿。

對(duì)主力店的掌控也是萬(wàn)達(dá)成功重要原因。主力店、全業(yè)態(tài)的組合模式，讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)即使在城市新區(qū)開(kāi)業(yè)后，也能制造繁榮的景象。國(guó)內(nèi)另外一個(gè)商業(yè)大鱷學(xué)習(xí)的也是萬(wàn)達(dá)的模式，但項(xiàng)目操作業(yè)績(jī)距離萬(wàn)達(dá)相差甚遠(yuǎn)，最主要的區(qū)別就是寶龍對(duì)主力店的掌控不如萬(wàn)達(dá)。自有的萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)院線、大歌星、大玩家四個(gè)主力店更是避開(kāi)招商談判，這種決策速度是其他任何一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)操作者沒(méi)有的。

快速開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售，盡可能提高資本周轉(zhuǎn)速度是萬(wàn)達(dá)成功的另一個(gè)要素。業(yè)內(nèi)都知道萬(wàn)科對(duì)于資金和現(xiàn)金流的管理已經(jīng)是比較高效的，但據(jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)的資金利用率是萬(wàn)科的兩倍，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)每年15個(gè)以上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，這本身就是以百米沖刺的速度在跑一萬(wàn)米，企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力顯然是做不到的。

雖然萬(wàn)達(dá)這個(gè)企業(yè)目前存在一定的詬病，很多人質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)仍然是以住宅的模式在做商業(yè)。論商業(yè)營(yíng)運(yùn)他不如華潤(rùn)、中糧、恒隆等；資本運(yùn)作他不如寶龍、證大；商業(yè)模式不如新鴻基、凱德置地??但這都不妨礙他作為中國(guó)目前的商業(yè)一哥：43個(gè)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目、800萬(wàn)的商業(yè)存量、39個(gè)在建項(xiàng)目、2011年開(kāi)業(yè)17家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)??對(duì)于這個(gè)企業(yè)的發(fā)展我們只能繼續(xù)關(guān)注，并希望他作為中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)品牌持續(xù)走好。

第三篇：萬(wàn)達(dá)發(fā)展研究及啟示

一、萬(wàn)達(dá)概況 1.基本情況

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于 1988 年，1992 年成為東北第一批，也是前五家股份制試點(diǎn)改造的企業(yè)之一，較早地實(shí)行了產(chǎn)權(quán)改造。經(jīng)過(guò) 22 年發(fā)展，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已成為以商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總資產(chǎn)1000 億元，年銷(xiāo)售額600 億元，年納稅超過(guò) 50 億元。2.發(fā)展歷程

萬(wàn)達(dá)的發(fā)展可以概括為以下幾個(gè)階段：

2.1 起步階段（1988 ——1992 年）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于 1988 年，注冊(cè)資本為100 萬(wàn)元，全部來(lái)源于借款，這是當(dāng)時(shí)注冊(cè)房地產(chǎn)類企業(yè)所需的 最小資本額。1989 年，萬(wàn)達(dá)迎來(lái)一次最為關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇——北京街老城區(qū)改 在大連市其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)老城改造均不看好，不愿參與的情況造，萬(wàn)達(dá)果斷接下了這個(gè)工程，在設(shè)計(jì)上大膽創(chuàng)新，取得了良好的銷(xiāo)售下，業(yè)績(jī) 獲得了 1000 萬(wàn)的利潤(rùn)，北京街的改造為萬(wàn)達(dá)擺脫困境、發(fā)展壯大積累了一定的基礎(chǔ)。

2.2 發(fā)展階段（1992 －—2001 年）。1992 年 8 月，萬(wàn)達(dá)成為東北三省首批股份制試點(diǎn)企業(yè)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司正式成立，萬(wàn)達(dá)由此真正步入 “萬(wàn)達(dá)時(shí)代”，在這一階段 “多元化經(jīng)營(yíng)” 和“品牌營(yíng)銷(xiāo)”成為萬(wàn)達(dá)發(fā)展的主題。1994 年，萬(wàn)達(dá)重金組建足球俱樂(lè)部，足球把萬(wàn)達(dá)品牌帶入了千家萬(wàn)戶。在品牌提升的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)把經(jīng)營(yíng)觸角逐漸向多領(lǐng)域延伸，包括： 機(jī)電業(yè)、制造業(yè)、酒業(yè)、餐飲業(yè)等。萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，創(chuàng)造了大連房地產(chǎn)業(yè)數(shù)十項(xiàng)第一，萬(wàn)達(dá)發(fā)展成為大連的重點(diǎn)企業(yè)。

2.3 轉(zhuǎn)型階段（2001 － 2003 年）。2001 年是萬(wàn)達(dá)發(fā)展史上發(fā)生重大轉(zhuǎn)型的一年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)積極探索出商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式： 訂單地產(chǎn)模式，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)并迅速完成全國(guó)布局，商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。

2.4 打造 “百年企” 階段（2003 至今）。2003 年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)提出了 “國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)” 的設(shè)想，積極介入電影產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、連鎖百貨 業(yè)。通過(guò)發(fā)展，目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成以商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店、連鎖百貨為支柱的產(chǎn)業(yè)格局。

3． 產(chǎn)業(yè)布局

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近年來(lái)對(duì)旗下所涉產(chǎn)業(yè)按 “相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元 化” 的原則進(jìn)行了布局整合，即以商業(yè)地產(chǎn)為核心向與其息息相關(guān)的產(chǎn) 萬(wàn)達(dá)目前的支柱產(chǎn)業(yè)為商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí) 業(yè)輻射。經(jīng)過(guò)調(diào)整，酒店、連鎖百貨，其中文化產(chǎn)業(yè)主要指電影院線。萬(wàn)達(dá)提出的各產(chǎn)業(yè) 2012 年的發(fā)展目標(biāo)為： 企業(yè)資產(chǎn)超過(guò) 1500 億 元，年銷(xiāo)售額 1000 億元，年納稅 80 億元，成為世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。其中：

3．1 商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃到 2012 年開(kāi)業(yè) 80 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有收租物業(yè)面積 1200 萬(wàn)平方米，年租金總收入超過(guò) 80 億元，規(guī)模排名全球前四。

3.2 文 化 產(chǎn) 業(yè) 到 2012 年 將 開(kāi) 業(yè) 110 家 以 上 的 影 城，有 銀 幕 擁 1000 塊，年收入 30 億元，成為排名全球前八的電影院線。

3．3 高級(jí)酒店到 2012 年開(kāi)業(yè) 45 家五星和六星級(jí)酒店，營(yíng)業(yè)面積 超過(guò) 200 萬(wàn)平方米，成為全球領(lǐng)先的酒店投資企業(yè)。

3.4 連鎖百貨到 2012 年開(kāi)業(yè) 65 家店百貨店，營(yíng)業(yè)面積 200 萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額 120 億元，成為中國(guó)一流的連鎖百貨企業(yè)。

二、萬(wàn)達(dá)核心產(chǎn)業(yè)分析： 商業(yè)地產(chǎn)

基于尋找一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流，為打造百年企業(yè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)的2001 年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行了成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，動(dòng)機(jī)，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)中國(guó)房地產(chǎn) “訂單地產(chǎn)” 企業(yè)尚無(wú)人涉足的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新建立了 的商業(yè)模式，并以罕見(jiàn)的萬(wàn)達(dá)速度，連鎖式的開(kāi)發(fā)，迅速完成在全國(guó)的布局，目前集 是亞洲排名第一的不動(dòng)產(chǎn)商。自持收租物業(yè)面積 700 萬(wàn)平方米，是亞洲第一的不動(dòng)產(chǎn)商。

1． 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式 “訂單地產(chǎn)”

1.1 訂單地產(chǎn)商業(yè)模式的含義?！坝唵蔚禺a(chǎn)” 商業(yè)模式是萬(wàn)達(dá)發(fā)是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心能力 展商業(yè)地產(chǎn)的一項(xiàng)重要的商業(yè)模式創(chuàng)新，“訂單地產(chǎn)” 是指先租后建，招商在前，建設(shè)在后。其核心 所在。所謂 “聯(lián)合協(xié)議”是“共同參與，平均租金，先租后建”

聯(lián)合協(xié)議： 萬(wàn)達(dá)與世界 500 強(qiáng)等知名商業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，協(xié)議中約定了很多條款，其中包括目標(biāo)城市的選擇、面積的要求、租金條件等等。

共同參與： 萬(wàn)達(dá)與合作伙伴進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，大家共同確定城市、地 并在規(guī)劃設(shè)計(jì)與技術(shù)方面完成對(duì)接，每一個(gè)店的面積、層高、設(shè)備都要事先約定好，為租戶量身定制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

平均租金： 萬(wàn)達(dá)和戰(zhàn)略合作伙伴約定，把中國(guó)的城市劃定為兩個(gè)等級(jí)，北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市列為一等城市，剩下的城市都算第二等。一等城市、二等城市分別適用不同的平均租金，這樣就大大減少了合同談判的時(shí)間。

先租后建： 面積、城市、租金都確定了，萬(wàn)達(dá)與主力店租戶簽訂合同或確認(rèn)書(shū)后，然后再投入建設(shè)。這一模式對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)可以避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于項(xiàng)目所在城市來(lái)說(shuō)，則意味著稅收、新增就業(yè)崗位、提升城市形象和商業(yè)水準(zhǔn)的綜合效益，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和政府的雙贏。

1．2 萬(wàn)達(dá)訂單地產(chǎn)模式的演變。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是一個(gè)富于創(chuàng)新和進(jìn)取的企業(yè)，2001 年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)之后，自 訂單地產(chǎn)的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)歷 經(jīng)了三代的變化。

第一代商業(yè)地產(chǎn)稱為單店，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)早期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，業(yè)態(tài)整合總面積 5 ——6 萬(wàn)平方米。代表作有長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)購(gòu)物、青島萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、南京萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)等。

第二代商業(yè)地產(chǎn)稱為組合店，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 2003 ——2005 年間開(kāi)發(fā)的 產(chǎn)品，由多個(gè)單體店組成，總面積 10 ——15 萬(wàn)平方米，內(nèi)含百貨、超市、影城等六到十種業(yè)態(tài)，代表作有天津萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、武漢萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、南寧萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)等。

第三代商業(yè)地產(chǎn)為城市綜合體，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 2005 年以后開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，總面積均在 30 萬(wàn)平方米以上，其中包括購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、酒店、影視、公寓等業(yè)態(tài)。代表作有北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、寧波萬(wàn)城、成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等。城市綜合體的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而萬(wàn)達(dá)因?yàn)榫邆淞烁淖円粋€(gè)城市 面貌的開(kāi)發(fā)能力也越來(lái)越受歡迎，成為攻城拔寨的利器。

2.商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)管理。

除了在開(kāi)發(fā)方面形成了自己獨(dú)特 的優(yōu)勢(shì)外，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)方面的另一大優(yōu)勢(shì)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。萬(wàn)達(dá)成立了萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過(guò) 99% 的世界行業(yè)紀(jì)錄，這也是中國(guó)目前唯一一家冠以商業(yè)管理名稱、跨區(qū)域進(jìn)行商業(yè)管理的企業(yè)。強(qiáng)大的招商和運(yùn)營(yíng)能力解決了商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的難題，保證了萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

三、萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

在房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)生水起的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)積極介入文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)已連續(xù)多年成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資最多的企業(yè)，尤其是萬(wàn)達(dá) 國(guó)際影城，已經(jīng)成為眾多中國(guó)一線城市的影音文化象征。

1． 萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的核心： 萬(wàn)達(dá)院線。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè) 是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的成果。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)了訂單商業(yè)地產(chǎn)的全新模式，并與包括世界 500 強(qiáng)等許多著名企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。在零售、百貨、餐飲等業(yè)態(tài)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)都很順利地找到了可以跟上萬(wàn)達(dá) 連鎖開(kāi)發(fā)節(jié)奏的合作伙伴，惟獨(dú)電影院方面，目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家企業(yè)能 但是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)敏銳地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代化的多 在全國(guó)范圍內(nèi)提供連鎖配套，廳多功能電影院是整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)不可或缺的重要組成部份，它對(duì) 提升整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的功能配置、資源共享將起到很大的作用。于是，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一步踏入了電影業(yè)。目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)已開(kāi)發(fā)的大型購(gòu)物中心里，全部擁有自己投資的國(guó)際一流電影院。萬(wàn)達(dá)不但進(jìn)入了電影業(yè)，并取得了極大成功。萬(wàn)達(dá)每開(kāi)一家新影院，都能給當(dāng)?shù)仄狈繋?lái) 50% 的收入增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)電影院線已成為中國(guó) 400 排名第一的院線，擁有五星級(jí)影城 50 家，塊銀幕，占有全國(guó) 15% 的 票房份額。2010 年將開(kāi)業(yè) 21 家影城，新增 200 塊銀幕，使影城總數(shù)達(dá)到 71 家，銀幕達(dá)到 600 塊，占有全國(guó) 18% 的票房份額，成為亞洲排名第一的院線。

2．萬(wàn)達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)投資并持有影院優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了短線的地產(chǎn)投資與長(zhǎng)線的文化投資的結(jié)合，萬(wàn)達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，尤其是影視產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)可以歸納為五個(gè)創(chuàng)新： “訂單商 模式創(chuàng)新： 借力商業(yè)地產(chǎn)，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)通過(guò)住宅地產(chǎn)切入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域并獲得了很大的成功，在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)均獨(dú)立投資和經(jīng)營(yíng)電影院，在提升項(xiàng)目整體價(jià)值的基礎(chǔ)上又迅速作大了電影產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了最大的資源共享。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新： MALL，多廳，高標(biāo)準(zhǔn)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)把握了現(xiàn)代影院發(fā)展的趨勢(shì)和觀眾的需求，萬(wàn)達(dá)院線影院均按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)引入了高科技影院設(shè)施，用高端科技給觀眾帶來(lái)終極震撼的電影體驗(yàn)，這樣的影城標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是最符合中國(guó)電影終端市場(chǎng)的發(fā)展模式。

品牌創(chuàng)新： 構(gòu)建萬(wàn)達(dá)電影品牌，打造連鎖影城。幾年來(lái)，萬(wàn)達(dá)院線的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，已經(jīng)獲得業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。在院線的指導(dǎo)下，每家萬(wàn)達(dá)國(guó)際電影城平均每月都會(huì)有 2 －—3 個(gè)有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全國(guó)萬(wàn)達(dá)影城每年配合舉辦的國(guó)產(chǎn)電影明星見(jiàn)面會(huì)均不少于 200 場(chǎng)次，而各種國(guó)產(chǎn)電影的推介活動(dòng)部下下千余場(chǎng)。與此同時(shí)萬(wàn)達(dá)院線還與新種國(guó)產(chǎn)電影的推介互動(dòng)活動(dòng)，新浪網(wǎng)、騰訊、新華網(wǎng)、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)等全國(guó)性知名媒體建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，在未來(lái)幾年內(nèi) “萬(wàn)達(dá)電影” 作為全國(guó)知名影院連鎖品牌將在中國(guó)愈加響亮。

機(jī)制創(chuàng)新： 影院建設(shè)流水化作業(yè)，影院經(jīng)營(yíng)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。電影是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)院線在經(jīng)過(guò)短期的與華納在收回經(jīng)營(yíng)管理權(quán)后，迅速在國(guó)內(nèi)形成自己的經(jīng)營(yíng)模 式，萬(wàn)達(dá)院線通過(guò)“統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一供片，統(tǒng)一管理” 充分發(fā)揮了院線的規(guī)模效應(yīng)，獲得了超出行業(yè)水平的收益。萬(wàn)達(dá)院線用了不 速壯大，在人次激增、票房猛漲的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定持到六年的時(shí)間，續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)收益。

人才創(chuàng)新： 打造影院職業(yè)經(jīng)理人。萬(wàn)達(dá)院線建立并完善了自己的 “人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、” “專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)培訓(xùn)體系，提出和實(shí)施了《影院開(kāi)店手冊(cè)

》 《影院營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè) 》 《影院營(yíng)運(yùn)操作 手冊(cè)》 等各種手冊(cè)，建立放映員上崗證制度，并系統(tǒng)的舉辦各類培訓(xùn)班，萬(wàn)達(dá)影城的團(tuán)體管理水平與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn)都有了很大提升，人才逐漸成為為萬(wàn)達(dá)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、萬(wàn)達(dá)發(fā)展之路的啟示

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因足球聞名，以住宅地產(chǎn)起家，憑商業(yè)地產(chǎn)騰飛，其獨(dú)特 的發(fā)展實(shí)踐帶來(lái)的啟示有：

1． 創(chuàng)建柔性組織，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，受政策影響較大，未來(lái)的不確定性也將越來(lái)越大。在此背景下，建立高度靈活、響較大，富有彈性、適應(yīng)市場(chǎng)變革、對(duì)市場(chǎng)需求能夠快速響應(yīng)的柔性組織結(jié)構(gòu)，成為未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢(shì)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 22 年的發(fā)展中，經(jīng)歷了幾次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型，都較好地適應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而抓住了機(jī)遇，保持并不斷增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)在房地產(chǎn)市場(chǎng)化的初期，現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在萬(wàn)達(dá)的起步階段，萬(wàn)達(dá)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和創(chuàng)新，大力發(fā)展城市住宅地產(chǎn)并脫穎而出，奠定了以后發(fā)展的基礎(chǔ)。從 2001 年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)并迅速完成全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，商業(yè)地產(chǎn)由此成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。2003 年，萬(wàn)達(dá)又投入巨資進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，并將文化產(chǎn)業(yè)確定為公司實(shí)現(xiàn)了短線的地產(chǎn)投資與長(zhǎng)線的文化投資的結(jié)合。

2． 通過(guò)相關(guān)多元化，實(shí)現(xiàn)資源共享。萬(wàn)達(dá)是典型的相關(guān)多元戰(zhàn)略，從住宅地產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，后來(lái)進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè)與酒店業(yè)，延伸了萬(wàn) 增強(qiáng)了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的融資達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，能力，滿足了開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)對(duì)資金需求比較大的要求，而電影文化產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、連鎖百貨與商業(yè)地產(chǎn)存在配套關(guān)聯(lián)，因此，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地 產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)方面互補(bǔ)效應(yīng)明顯。

3． 發(fā)展持有型物業(yè)，平衡收支結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)就是 現(xiàn)金流不穩(wěn)定，現(xiàn)金的流入和流出集中在某一階段，給企業(yè)造成很大的 風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，萬(wàn)達(dá)的對(duì)策是進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展持有型物業(yè)，獲得穩(wěn)定 的現(xiàn)金流。目前萬(wàn)達(dá)持有的商業(yè)物業(yè)面積 700 多萬(wàn)平方米，一年的租金約 50 億元，其利潤(rùn)規(guī)模保證了企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展持有型物業(yè)可以獲得以下好處： 一是具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性物業(yè)更容易獲得資金支持，可以豐富企業(yè)融資渠道。二是發(fā)展持有型物業(yè)可以平衡企業(yè)收支結(jié)構(gòu)，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一次性利潤(rùn)分散為長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，解決資金大進(jìn)大出的問(wèn)題，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。三是發(fā)展持有型物業(yè)可以獲得資產(chǎn)價(jià)格升值收益。目前全球的資產(chǎn)價(jià)格都處在不斷上升當(dāng)中，并且在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都可能處于一種上升的趨勢(shì)。發(fā)展持有型物業(yè)能夠享受資產(chǎn)價(jià)格升值和土地升值的雙重利潤(rùn)。

4． 利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè)并取得 很大的成績(jī)，今年 10 月，萬(wàn)達(dá)院線票房收入已突破 10億元票房大關(guān)，這是中國(guó)電影院線有史以來(lái)第一次突破這個(gè)數(shù)字。萬(wàn)達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功之處在于充分發(fā)揮核心產(chǎn)業(yè)——商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，每開(kāi)發(fā)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目必建設(shè)一家影院，將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極至。

5． 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。萬(wàn)達(dá)能夠從一家注冊(cè)資金 100 萬(wàn)的企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn) 1000 億元的集團(tuán)，能夠始終保持創(chuàng)新是其發(fā)展的真正動(dòng)力。萬(wàn)達(dá)1989年在大連舊區(qū)拆遷改造中獲得第一桶金，靠的是創(chuàng)新； 萬(wàn)達(dá) 2001 年萬(wàn)達(dá)建立“訂單地產(chǎn)” 的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入商業(yè) 地產(chǎn)領(lǐng)域，靠的是創(chuàng)新； 萬(wàn)達(dá) 2003 年進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建萬(wàn)達(dá)院線，靠的還是創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

第四篇：萬(wàn)達(dá)意向書(shū)

【】萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街租賃意向確認(rèn)書(shū)

編號(hào)：

甲方（出租方）：【項(xiàng)目公司名稱】

聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】

乙方（承租方）：【 】

身份證號(hào)/營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：【 】

聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】（手機(jī)）/【 】（座機(jī)）

經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達(dá)成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【 】的【 】號(hào)商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面積約【 】平方米。2.承租期限為【 】個(gè)租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡(jiǎn)稱“租賃合同”）項(xiàng)下計(jì)租日起計(jì)算。

3.免租裝修期為 【】天，自租賃合同約定的進(jìn)場(chǎng)日起計(jì)算。4.租金標(biāo)準(zhǔn)（不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）第一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣

【 】元。

為扶持乙方經(jīng)營(yíng)，甲方同意在前述第一個(gè)租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個(gè)交租期內(nèi)各免除【 】個(gè)月租金，即乙方前【 】季度實(shí)際各需交納【 】個(gè)月的租金，共為【 】元/季；在后【 】個(gè)交租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【 】元/季。綜上，乙方第一個(gè)租約年實(shí)際應(yīng)交租金為【 】元/年；

（2）第二個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（3）第三個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣 【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（4）從第四個(gè)租約年開(kāi)始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【 】％。5.租金支付方式：以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一個(gè)交租期。6.租賃用途：經(jīng)營(yíng)品類以租賃合同載明的乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)，品牌為

【 】。7.公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【 】元人民幣（暫定）。8.乙方裝修設(shè)計(jì)需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時(shí)間：【 】至【 】。9.合作意向金：本確認(rèn)書(shū)簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個(gè)租約年【 】個(gè)月租金，即人民幣【 】元。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃合同項(xiàng)下履約保證金組成部分。

甲方收款賬戶信息：

收款人（銀行支票抬頭）：

開(kāi)戶行： 銀行帳號(hào)：

如因甲方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金無(wú)息退還；如因乙 方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。10.乙方應(yīng)在簽署本確認(rèn)書(shū)后【 】日內(nèi)或按甲方另行通知時(shí)間簽署租賃合同。超過(guò)此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權(quán)將該商鋪?zhàn)饨o其他承租人。11.乙方確認(rèn)，其在簽訂本確認(rèn)書(shū)之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議），認(rèn)可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。12.雙方特別明確，本確認(rèn)書(shū)不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。13.本確認(rèn)書(shū)于甲、乙雙方簽署且乙方足額繳納合作意向金后生效，于雙方簽署租賃合同后終止。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇二：租賃意向書(shū)

紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街租賃意向確認(rèn)書(shū)

編號(hào)：

甲方（出租方）：【】

聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【 】

聯(lián)系電話：【】

乙方（承租方）：【 】

身份證號(hào)/營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：【 】

聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【】

聯(lián)系電話：【】（手機(jī)）/【1】（座機(jī)）

經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達(dá)成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【】的【3-

31、3-

32、3-

33、3-35】號(hào)商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面

積約【】平方米。2.承租期限為【】個(gè)租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡(jiǎn)稱“租賃合同”）

項(xiàng)下計(jì)租日起計(jì)算。

3.免租裝修期為 【---】天，自租賃合同約定的進(jìn)場(chǎng)日起計(jì)算。4.租金標(biāo)準(zhǔn)（不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）第一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。為扶持乙方經(jīng)營(yíng)，甲方同意在前述第一個(gè)租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個(gè)繳租期內(nèi)各免除【 】個(gè)月租金，即乙方前【】季度實(shí)際各需交納【】個(gè)月的租金，共為【】元/季；在第【】個(gè)繳租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【】元/季。綜上，乙方第一個(gè)租約年實(shí)際應(yīng)交租金為【】元/年；

（2）第二個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元，即為【】元/季。綜上，乙方第二個(gè)租約年實(shí)際應(yīng)交租金為【】元/年；

（3）從第三個(gè)租約年開(kāi)始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【】％。5.租金支付方式：以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一個(gè)繳租期。6.租賃用途：經(jīng)營(yíng)品類以租賃合同載明的乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)，品牌為【101賓go牛排】。

公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【】元人民幣（暫定）。7.乙方裝修設(shè)計(jì)需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時(shí)間：【】至【】。8.合作意向金：本確認(rèn)書(shū)簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個(gè)租約

年【 / 】個(gè)月租金，即rmb【 50000 】元。

雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃合同項(xiàng)下履約保證金組成部分。甲方收款賬戶信息：紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 收款人（銀行支票抬頭）：紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司

開(kāi)戶行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司紹興萬(wàn)商支行

銀行帳號(hào)：*** 如因甲方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金無(wú)息退還；如因乙

方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。9.乙方應(yīng)在簽署本確認(rèn)書(shū)后【--】日內(nèi)或按甲方另行通知時(shí)間簽署租賃合同。

乙方確認(rèn)，其在簽訂本確認(rèn)書(shū)之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議），認(rèn)可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。

雙方特別明確，本確認(rèn)書(shū)不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)

以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇三：錄用意向書(shū)

錄用意向書(shū)

尊敬的**先生：

您好，感謝您對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的關(guān)注。恭喜您通過(guò)面試環(huán)節(jié)，我司擬聘用您擔(dān)任 柳州店?duì)I運(yùn)部經(jīng)理（以下稱“該職位”），相關(guān)錄用意向與您確認(rèn)如下：

1、該職位的勞動(dòng)合同期為自入職之日起 ** 年。

2、該職位的試用期為自入職之日起 六*** 個(gè)月（試用期含勞動(dòng)合同內(nèi)）

3、您的薪酬福利待遇如下：

（1）月薪（含交通和通訊補(bǔ)貼）：試用期內(nèi)，稅前月薪 ***** 元/月人民幣；試用期滿，稅前月薪 11300元/月人民幣。

（2）年終獎(jiǎng)金：根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況，年終獎(jiǎng)相當(dāng)于1—5個(gè)月的基本工資（不做必要承諾，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等調(diào)整該年終獎(jiǎng)金政策），工作不滿一年以實(shí)際工作月作為基數(shù)計(jì)算。

（3）采暖補(bǔ)貼：報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行**百貨相關(guān)制度 ；報(bào)銷(xiāo)單價(jià)按當(dāng)?shù)卣咭?guī)定執(zhí)行。

（4）外派補(bǔ)貼：您的招聘地為廣西省南寧市。若因工作需要外派您至招聘地以外城市，則您可享受住房補(bǔ)貼：集團(tuán)高管人員稅后******元/月、股份公司行政職務(wù)部門(mén)副總和各地公司行政職務(wù)副總以上（非高管）人員稅后*****元/月。

（5）其他福利：

① 工作日公司提供免費(fèi)工作餐或發(fā)放每月稅后五百元整*** 元/月）人民幣餐補(bǔ)，如有調(diào)整以公司統(tǒng)一制度為準(zhǔn)；

②您的社會(huì)保險(xiǎn)及公積金在入職當(dāng)?shù)毓局苯永U納，按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行；

③ 公司組織的不定期培訓(xùn)、集體活動(dòng)等。

4、探親假、年休假等按****百貨相關(guān)制度執(zhí)行。

⑴《錄用意向書(shū)》《員工信息登記表》（需本人簽字確認(rèn)）；

⑵提供最近兩家任職企業(yè)背景調(diào)查聯(lián)系人資料（背調(diào)聯(lián)系人姓名、工作單位及職務(wù)、電話）；

⑶請(qǐng)您在當(dāng)?shù)囟?jí)甲等以上醫(yī)院或?qū)I(yè)體檢中心進(jìn)行入職體檢，體檢內(nèi)容為常規(guī)檢查、血常規(guī)、肝功能、心電圖、尿常規(guī)、胸透等（掃描jpg格式）。

⑷身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書(shū)相關(guān)證件（掃描jpg格式）。

⑸最近一家公司解除勞動(dòng)合同證明（離職證明），暫時(shí)無(wú)法提供證明者填寫(xiě)《個(gè)人承諾書(shū)》。

第五篇：萬(wàn)達(dá)文化

核心體系

萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”?！皣?guó)際萬(wàn)達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國(guó)際級(jí)，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長(zhǎng)青，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”。

3、核心價(jià)值觀

人的價(jià)值高于物的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值高于員工個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。

二、制度體系

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門(mén)成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門(mén)企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

三、主要特點(diǎn)

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試、敢想敢干。萬(wàn)達(dá)是全國(guó)首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬(wàn)達(dá)也是全國(guó)第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中第一個(gè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬(wàn)達(dá)更是全國(guó)首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國(guó)最大。

2、堅(jiān)守誠(chéng)信

堅(jiān)守誠(chéng)信是萬(wàn)達(dá)文化的核心特點(diǎn)。

1990年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國(guó)東北地區(qū)第一個(gè)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項(xiàng)承諾”；2002年，萬(wàn)達(dá)在沈陽(yáng)開(kāi)發(fā)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，由于出售的部分商鋪經(jīng)營(yíng)效益不好，萬(wàn)達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購(gòu)沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所有已售商鋪，除退回購(gòu)房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬(wàn)達(dá)沈陽(yáng)退鋪在全國(guó)引起極大反響，成為全國(guó)誠(chéng)信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是全國(guó)最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店都達(dá)到國(guó)家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)和運(yùn)行標(biāo)識(shí)以來(lái)，全國(guó)獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛(ài)員工

萬(wàn)達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)本事、漲工資、長(zhǎng)幸福指數(shù)。萬(wàn)達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國(guó)內(nèi)一流的萬(wàn)達(dá)學(xué)院。萬(wàn)達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬(wàn)達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評(píng)出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷(xiāo)兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬(wàn)達(dá)酒店度假。

5、注重慈善 萬(wàn)達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過(guò)37億元人民幣，是中國(guó)慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎(jiǎng)”的企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬(wàn)達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國(guó)行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬(wàn)達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商、全球排名第二的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說(shuō)到做到。二是算到拿到。萬(wàn)達(dá)做項(xiàng)目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)算成本后再?zèng)Q定是否投資。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎(jiǎng)罰分明。萬(wàn)達(dá)制度獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng)

2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語(yǔ)》，全集團(tuán)開(kāi)展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。萬(wàn)達(dá)多次聘請(qǐng)著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)很早就開(kāi)始進(jìn)行中國(guó)字畫(huà)收藏，每年舉辦畫(huà)展，支持優(yōu)秀畫(huà)家發(fā)展。

四、萬(wàn)達(dá)文化的豐富載體

萬(wàn)達(dá)文化主要有十個(gè)載體，稱為“十個(gè)一”工程。

1、一個(gè)全媒體宣傳平臺(tái)。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報(bào)、電梯視頻、移動(dòng)客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時(shí)有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)畫(huà)冊(cè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、萬(wàn)達(dá)故事、演講集等。

3、每年一本董事長(zhǎng)推薦圖書(shū)。先后已推薦讀《論語(yǔ)》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡(jiǎn)單的解決問(wèn)題手冊(cè)》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長(zhǎng)推薦書(shū)目，開(kāi)展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書(shū)法、繪畫(huà)、篆刻、演唱、樂(lè)器、舞蹈等豐富門(mén)類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個(gè)員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富的體育比賽活動(dòng)。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問(wèn)苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷(xiāo)兩人往返機(jī)票，任意選擇全國(guó)萬(wàn)達(dá)酒店免費(fèi)度假。

10、每年舉行一次集團(tuán)年會(huì)。萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬(wàn)達(dá)人的“春晚”，每年從全集團(tuán)員工中挑選400位演員參加年會(huì)演出。

社會(huì)責(zé)任

關(guān)愛(ài)員工

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)視人才為企業(yè)的核心資本。目前員工總數(shù)達(dá)11萬(wàn)人，管理團(tuán)隊(duì)全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，一半以上具有碩士、博士學(xué)位，平均年齡36歲。良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)、和諧簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬(wàn)達(dá)凝聚力的核心要素。

王健林被全國(guó)工商聯(lián)和全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”，并作為獲獎(jiǎng)企業(yè)家的唯一代表在大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)造就業(yè)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連續(xù)多年成為全國(guó)創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)，累計(jì)創(chuàng)造直接就業(yè)崗位超百萬(wàn)個(gè)，2014年創(chuàng)造14.6萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，其中大學(xué)生4.2萬(wàn)人，占全國(guó)新增就業(yè)崗位的近1%。

每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都創(chuàng)造大量穩(wěn)定的城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，濟(jì)南魏家莊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)造10591個(gè)就業(yè)崗位。福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)造8433個(gè)就業(yè)崗位。

支持創(chuàng)業(yè)

萬(wàn)達(dá)追求成為社會(huì)企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)26年的建設(shè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已走在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前列，代表中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向。

2014年，首批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生商鋪在萬(wàn)達(dá)的幫助下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)90%，創(chuàng)造了世界大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的紀(jì)錄。

公益慈善 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)把“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”作為企業(yè)使命。27年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會(huì)慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計(jì)超過(guò)38億元，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中慈善捐贈(zèng)額最大的企業(yè)。

2013年4月20日，四川雅安蘆山發(fā)生7.0級(jí)地震。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第一時(shí)間捐款1000萬(wàn)元，用于地震災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)工作。全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)百貨也都紛紛行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)各種方式為災(zāi)區(qū)扶危解困。

誠(chéng)實(shí)納稅

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連續(xù)多年成為全國(guó)納稅最多的民營(yíng)企業(yè)之一。2014年納稅274億元。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能為所在城市創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收，如上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年納稅約4億元。

綠色環(huán)保

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是全國(guó)最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一，2014年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證67個(gè)；獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證17個(gè)，占全國(guó)總數(shù)的30%。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有酒店都達(dá)到國(guó)家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

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