第一篇：關(guān)于撰寫年度總結(jié)和年度工作計(jì)劃的通知`

撰寫年度總結(jié)和年度計(jì)劃通知

公司各部門：

2012年各項(xiàng)工作即將結(jié)束，為便于公司正確評價(jià)各位同事的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，全面了解各級員工2012年度的工作狀況，激勵(lì)全體員工不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也為明確各級部門明年的工作安排，經(jīng)公司研究決定，要求各級員工撰寫年度總結(jié)和年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、年度工作總結(jié)和計(jì)劃：

1、撰寫總結(jié)和計(jì)劃內(nèi)容：

● 2012年度工作（計(jì)劃）完成情況及取得的成績(需緊密圍繞年初提交的2012年度工作計(jì)劃展開)；

● 2012年工作中所面臨的問題及不足，相應(yīng)改進(jìn)提高的建議和措施； ● 對公司管理與工作的改進(jìn)建議或意見；

● 對明年工作的展望與計(jì)劃對明年工作的展望與計(jì)劃，可以提出對其他部門的建設(shè)性意見。

2、撰寫總結(jié)要求：

● 員工撰寫時(shí)要緊密聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，對照工作職責(zé)和目標(biāo)要求，總結(jié)工作成績，找出差距和不足，提出改進(jìn)和加強(qiáng)措施。文字要精煉，言簡意賅、實(shí)事求是，忌用空話套話。

● 各部門負(fù)責(zé)人撰寫部門年度總結(jié)（計(jì)劃）文稿和PPT格式，兩份文檔?？偨Y(jié)（計(jì)劃）的內(nèi)容要體現(xiàn)出分管工作的具體成果、主要工作項(xiàng)目以及對公司的貢獻(xiàn)；工作中主要成果、完成質(zhì)量、事故、成本控制及上級滿意程。

二、年度重要資料統(tǒng)一刻盤存檔；

三、相關(guān)說明：

1、員工個(gè)人總結(jié)（計(jì)劃）于2012年12月31日前報(bào)送到部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理在2013年1月3日前發(fā)送到人力資源部許文郵箱，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)送到總經(jīng)理、董事長郵箱。

2、各部門自行組織時(shí)間針對本部門的員工年度總計(jì)和計(jì)劃開展座談會（座談會的時(shí)間在1月1日~1月20日之間）。

3、部門工作總結(jié)與年度計(jì)劃報(bào)告與2013年1月15日前發(fā)送到人力資源部許文郵箱，由人力資源部同意發(fā)送到總經(jīng)理和董事長郵箱。

4、人力資源部將組織公司年度中層述職會，會上以PPT的形式展現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容。（具體時(shí)間另行通知）。5、2012年度重要資料各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理后交行政部。

特此通知。

人事行政部 2012-12-12

第二篇：關(guān)于撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃的通知`

公司各部門：

2011年各項(xiàng)工作即將結(jié)束，為便于公司正確評價(jià)各位同事的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，全面了解各級員工2011的工作狀況，激勵(lì)全體員工不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也為明確各級部門明年的工作安排，經(jīng)公司研究決定，要求各級員工撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作總結(jié)：

1、撰寫總結(jié)內(nèi)容：

● 2011工作（計(jì)劃）完成情況及取得的成績(需緊密圍繞年初提交的2011工作計(jì)劃展開)；

● 2011年工作中所面臨的問題及不足，相應(yīng)改進(jìn)提高的建議和措施；

● 對公司管理與工作的改進(jìn)建議或意見； ● 其它。

2、撰寫總結(jié)要求：

● 撰寫時(shí)要緊密聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，對照工作職責(zé)和目標(biāo)要求，總結(jié)工作成績，找出差距和不足，提出改進(jìn)和加強(qiáng)措施。文字要精煉，言簡意賅、實(shí)事求是，忌用空話套話。

● 各部門負(fù)責(zé)人需同時(shí)上交部門總結(jié)文稿和PPT格式?！?“撰寫總結(jié)內(nèi)容”為必述項(xiàng)，各位同事在闡述時(shí)不得漏項(xiàng)說明；

二、工作計(jì)劃擬定；

三、重要資料統(tǒng)一刻盤存檔；

四、相關(guān)說明：

1、撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃對象：行政部門全體員工；

2、行政各部門由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集后交管理部； 3、2011重要資料各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理后交管理部；

4、管理部歸口管理以上事項(xiàng)；

5、報(bào)送時(shí)間：2012年1月10日前完成。特此通知。

簽批：

二0一一年十二月十四日

第三篇：關(guān)于撰寫全年總結(jié)通知

關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司2015工作總結(jié)和

2016年工作計(jì)劃撰寫工作的通知

各分公司、集團(tuán)后勤各科室：

2015年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)以及全體干部職工的共同努力下，各單位、部門緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分之合經(jīng)營管理理念，大力實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)作，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，在創(chuàng)新改革、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化等各方面做了大量卓有成效的工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

本工作即將結(jié)束，為全面總結(jié)一年來的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析問題和不足，制定好下一的工作計(jì)劃，更有利于推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，并為集團(tuán)公司2016年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司要求各單位、各部門要高度重視，精心組織，認(rèn)真撰寫好2015工作總結(jié)和2016工作計(jì)劃，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、撰寫內(nèi)容

1、各單位、部門要結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)2015年的各項(xiàng)工作。要用具體數(shù)據(jù)說話，特別是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（固定資產(chǎn)投資、銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯、成本降低等）完成情況。非實(shí)體單位要著重總結(jié)半年來所做的重點(diǎn)工作及所取得的主要成績；要文字簡潔，詳略得當(dāng)，概括精練。

2、各單位、部門、在建改建項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)分之合落實(shí)情況，根據(jù)計(jì)劃上報(bào)工作進(jìn)度及下一步的工作打算，確保按照分之合要求，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在節(jié)省費(fèi)用、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高職工福利待遇等方面的進(jìn)步情況，一律用數(shù)據(jù)、事實(shí)、案例說話。

3、各單位、部門要嚴(yán)格按照分之合要求，認(rèn)真對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，是否按照目標(biāo)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。對于未按目標(biāo)和計(jì)劃完成的，要分析出原因，采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救；對2016年的工作有何新的計(jì)劃和措施；對明年經(jīng)濟(jì)形勢、市場形勢、行業(yè)形勢的預(yù)判。

4、對工作中存在的問題和不足，要正確面對，敢于暴露，做好分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，決不能藏著掖著，光報(bào)喜不報(bào)憂；對取得的進(jìn)步和成績，取得的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，也要做好分析總結(jié)，發(fā)揮正能量，形成帶動(dòng)效應(yīng)。

二、有關(guān)要求

1、各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的撰寫和工作計(jì)劃的制訂工作，要親自把關(guān)、認(rèn)真審核。

2、各單位、部門要緊密結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格按照通知要求來寫，實(shí)事求是，嚴(yán)禁應(yīng)付糊弄。內(nèi)容要真實(shí)、豐富、全面，語言要言簡意賅；嚴(yán)禁空洞無物、套話、空話連篇。

3、總結(jié)、計(jì)劃在上報(bào)之前必須由本單位、部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核定稿。

4、各單位、部門要指定專人擬寫工作總結(jié)，并將撰寫人員姓名、聯(lián)系方式于2015年12月8日前以O(shè)A形式上報(bào)集團(tuán)綜合辦公室。

5、總結(jié)完成定稿后務(wù)必于2015年12月25日前以O(shè)A形式上報(bào)集團(tuán)綜合辦公室。

6、集團(tuán)公司將對各單位、部門的總結(jié)撰寫情況納入全年考核項(xiàng)之一，將與各單位、部門主要負(fù)責(zé)人的工資相掛鉤。

集團(tuán)公司

二〇一五年十一月三十日

2015年工作總結(jié)暨

2016年工作計(jì)劃撰寫單位、部門名單

一、大海紡織公司

二、鵬杰色織公司

三、JMFZ公司

四、大?？椩旃?/p>

五、TH公司

六、歐紗公司

七、JMHG公司

八、JMRD公司

九、JXUXCL公司（管樁）

十、JMLY公司

十一、JXTY公司

十二、JXIXCL公司

十三、JHJXHG公司

十四、JMTG項(xiàng)目

十五、大海銅線項(xiàng)目

十六、JH公司（河口）

十七、LSDZ公司

十八、大海新能源公司

十九、組件事業(yè)部

二十、科源公司

二十、BAQ公司

二十一、大海房地產(chǎn)公司

二十二、大海物業(yè)公司

二十三、大海進(jìn)出口公司

二十四、FT小額貸款公司

二十五、DH融資租賃公司

二十六、昶岳電子商務(wù)公司

二十七、FT物流公司

二十八、HY租賃公司

二十九、TS林業(yè) 三

十、大海國際

三

十一、YTRF公司（煙臺）

三

十二、XSD石油裝備公司

三

十三、萊蕪維京新材料

三

十四、集團(tuán)后勤各科室、部門

1、綜合辦公室

2、集團(tuán)分之合辦公室

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部、融資部）

4、小微金融

5、企業(yè)發(fā)展部

6、人力資源部

7、石油項(xiàng)目部

8、審計(jì)部

9、物價(jià)審核部

10、物資供應(yīng)部

11、安全保衛(wèi)部

12、招標(biāo)辦

13、法務(wù)部

14、藝展中心

15、海晴會所

第四篇：課程學(xué)習(xí)總結(jié)撰寫通知

61001021: 關(guān)于撰寫課程學(xué)習(xí)總結(jié)的通知

課程學(xué)習(xí)總結(jié)撰寫通知

各位同學(xué)：

本課程的期末考試采取撰寫課程學(xué)習(xí)總結(jié)的方式進(jìn)行。請同學(xué)們結(jié)合自己的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)體會，自擬題目，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。同學(xué)們可以參考以下幾個(gè)方面的情況進(jìn)行總結(jié)。

1、有了一個(gè)學(xué)期的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)經(jīng)歷后，同學(xué)們應(yīng)該體會到遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)是一個(gè)以自主學(xué)習(xí)為主的學(xué)習(xí)過程，在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)者需要自主、積極地規(guī)劃和管理自己的學(xué)習(xí)進(jìn)程和活動(dòng)，你對此的認(rèn)識如何？日常的學(xué)習(xí)中你是如何做的？有什么經(jīng)驗(yàn)和體會？

2、交互包括師生之間、同學(xué)之間等多種方式，它是遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)成功與否的重要保障。結(jié)合本學(xué)期你所進(jìn)行的交互活動(dòng)，圍繞以下問題進(jìn)行討論：你對交互的認(rèn)識如何？你常采用的交互方式是什么？交互中，你遇到的主要問題或困難是什么？你常用的解決方法是什么？

3、請同學(xué)們結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷思考：你是否已經(jīng)具備了遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的基本能力（如保持自發(fā)的學(xué)習(xí)動(dòng)力、自主學(xué)習(xí)能力和正確使用學(xué)習(xí)支持服務(wù)能力等）？你是如何培養(yǎng)這些學(xué)習(xí)能力的？與參加遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)之前相比，你的學(xué)習(xí)能力發(fā)生了哪些變化？

4、在專題討論中，同學(xué)們談到了遠(yuǎn)程教育中存在的一些問題，如缺乏情感交流、存在學(xué)習(xí)孤獨(dú)等，你是否也遇到了這些問題呢？你又是如何看待的？怎樣解決的呢？你希望從網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和學(xué)習(xí)中心獲取什么樣的幫助和支持呢？

5、請結(jié)合自己參與遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，談?wù)勀阈哪恐械倪h(yuǎn)程教育與現(xiàn)實(shí)中的遠(yuǎn)程教育的差別，并總結(jié)這學(xué)期參與遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的收獲以及自己在學(xué)習(xí)過程中遇到的主要問題？對于遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，你有什么緊迫的需要？

學(xué)習(xí)總結(jié)要觀點(diǎn)明確，條理清晰，言辭簡潔，總字?jǐn)?shù)不少于1500，抄襲或雷同做零分處理。請用A4紙打印后手寫簽名。并于2012年1月7日前交給所屬校外學(xué)習(xí)中心，由校外學(xué)習(xí)中心統(tǒng)一提交。

第五篇：關(guān)于各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃的撰寫通知

關(guān)于各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)的通知

公司各部門：

為規(guī)范管理、提升工作效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺階，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，要求自2014年4月起，各部門負(fù)責(zé)人要撰寫本部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)要完成批閱。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，望遵照執(zhí)行。

一、時(shí)間安排：

1、各部門本月的重點(diǎn)工作、上月的工作總結(jié)需在次月5日前交綜合管理部；交綜合管理部前各部門要把本月重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)送至分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成審批并簽字。

2、6日由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集并交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

二、內(nèi)容：

1、每月重點(diǎn)工作計(jì)劃和日常工作要區(qū)分開，重點(diǎn)工作必須是當(dāng)月本部門重點(diǎn)要完成的工作。

2、重點(diǎn)工作計(jì)劃要有完成目標(biāo)、完成時(shí)間及措施、有明確的責(zé)任人和考核監(jiān)督人。

3、4、重點(diǎn)工作不要太多（2—5項(xiàng)）即可。

工作總結(jié)要圍繞本月重點(diǎn)工作來寫，若沒完成要說明理由及補(bǔ)救措施及時(shí)間。

特此通知。

綜合管理部

2014年4月25日