第一篇：關(guān)于2011年度工作計(jì)劃總結(jié)的通知

關(guān)于新嘉集團(tuán)2011年度工作計(jì)劃總結(jié)的通知

各部門/分子公司：

2011年馬上接近尾聲，在全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良好，保持穩(wěn)定上升的發(fā)展格局。在國(guó)家不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控力度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，公司決策層緊緊圍繞 “由三線城市轉(zhuǎn)向四線城市以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，積極拓展三四線城市周邊項(xiàng)目，取得了開拓性的進(jìn)展。

但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，如工程進(jìn)度滯后、交房延遲、公司管理計(jì)劃性不強(qiáng)，影響了集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

為更好的總結(jié)過去，展望未來，公司各部門、分子公司要積極總結(jié)工作內(nèi)容，分析利弊得失，為即將到來的新的一年做好準(zhǔn)備。現(xiàn)請(qǐng)各部門、分子公司及個(gè)人提報(bào)2011年度工作總結(jié)。

一、提交內(nèi)容 ? 部門工作總結(jié)

本部門圍繞年初制定的部門工作計(jì)劃及KPI指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的總結(jié)和分析，對(duì)未能完成的工作事項(xiàng)說明原因及應(yīng)對(duì)措施。

? 個(gè)人工作總結(jié)

根據(jù)個(gè)人工作崗位職責(zé)及上級(jí)主管分配的工作內(nèi)容，抽出本年度的重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)歸納，對(duì)工作事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行說明，同時(shí)對(duì)個(gè)人工作中存在的問題和不足進(jìn)行分析。

二、提交對(duì)象 ? 高層管理人員及部門工作總結(jié)，統(tǒng)一提交至綜合部行政人事總監(jiān)郵箱：cyjwfxk@163.com。

? 中層及以下人員提交至部門分管領(lǐng)導(dǎo)處，由本部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司組織進(jìn)行抽查。

三、提報(bào)時(shí)間

? 部門工作總結(jié)：? 個(gè)人工作總結(jié)：

2011/11/30

2011年12月10日前提交指定對(duì)象 2011年12月15日前提交指定對(duì)象 綜合管理部

第二篇：關(guān)于報(bào)送月度工作計(jì)劃和總結(jié)的通知

關(guān)于報(bào)送月度工作計(jì)劃和總結(jié)的通知

公司各部門：

為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化公司績(jī)效考核制度，公司特提出公司各部門每月按時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)。撰寫月度工作計(jì)劃和總結(jié)是各部門重要日常工作之一，其主要作用：

1、明確月度工作的目標(biāo)、任務(wù)；

2、掌握工作的主動(dòng)性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作實(shí)績(jī)和存在問題。

為此，各部門必須認(rèn)真做好月度工作計(jì)劃和總結(jié)工作，具體要求如下：

1、月度工作計(jì)劃應(yīng)以月度階段性工作為重點(diǎn)，包括工作內(nèi)容、工作要求、工作時(shí)限、責(zé)任人等，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。

2、工作總結(jié)以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括工作實(shí)績(jī)、存在問題、整改措施等。

3、工作計(jì)劃由公司行政管理中心審核、跟蹤、檢查執(zhí)行情況。

4、工作計(jì)劃和總結(jié)于每月28號(hào)前上交至公司行政管理中心人事部（報(bào)本月的工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃）。遲交一天處罰部門經(jīng)理50元，依次累計(jì)，超過3天仍未上交，公司將不予該部門進(jìn)行該月績(jī)效考核，該部門所有員工績(jī)效以0分處理，并處罰該部門經(jīng)理進(jìn)行500元，通報(bào)批評(píng)。

5、工作計(jì)劃（和總結(jié)）用電子版格式和書面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部匯總并報(bào)行政管理中心總經(jīng)理審核，作為績(jī)效考核的重要構(gòu)成部分。

xxxxx有限公司

二0一三年xx月xx日

第三篇：關(guān)于撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃的通知`

公司各部門：

2011年各項(xiàng)工作即將結(jié)束，為便于公司正確評(píng)價(jià)各位同事的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，全面了解各級(jí)員工2011的工作狀況，激勵(lì)全體員工不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也為明確各級(jí)部門明年的工作安排，經(jīng)公司研究決定，要求各級(jí)員工撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作總結(jié)：

1、撰寫總結(jié)內(nèi)容：

● 2011工作（計(jì)劃）完成情況及取得的成績(jī)(需緊密圍繞年初提交的2011工作計(jì)劃展開)；

● 2011年工作中所面臨的問題及不足，相應(yīng)改進(jìn)提高的建議和措施；

● 對(duì)公司管理與工作的改進(jìn)建議或意見； ● 其它。

2、撰寫總結(jié)要求：

● 撰寫時(shí)要緊密聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)照工作職責(zé)和目標(biāo)要求，總結(jié)工作成績(jī)，找出差距和不足，提出改進(jìn)和加強(qiáng)措施。文字要精煉，言簡(jiǎn)意賅、實(shí)事求是，忌用空話套話。

● 各部門負(fù)責(zé)人需同時(shí)上交部門總結(jié)文稿和PPT格式?！?“撰寫總結(jié)內(nèi)容”為必述項(xiàng)，各位同事在闡述時(shí)不得漏項(xiàng)說明；

二、工作計(jì)劃擬定；

三、重要資料統(tǒng)一刻盤存檔；

四、相關(guān)說明：

1、撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃對(duì)象：行政部門全體員工；

2、行政各部門由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集后交管理部； 3、2011重要資料各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理后交管理部；

4、管理部歸口管理以上事項(xiàng)；

5、報(bào)送時(shí)間：2012年1月10日前完成。特此通知。

簽批：

二0一一年十二月十四日

第四篇：營(yíng)銷部工作計(jì)劃和總結(jié)會(huì)議通知

xxxx有限公司

2014年xx月份營(yíng)銷部工作會(huì)議通知

為了更好的開展?fàn)I銷部xx月份的銷售工作，根據(jù)公司的例會(huì)管理要求，營(yíng)銷部定于2014年xx月xx日在xxx召開xx月工作總結(jié)和xx月工作計(jì)劃的營(yíng)銷會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：2014年xx月工作總結(jié)和xx月工作計(jì)劃

二、參會(huì)人員：銷售部全員

三、會(huì)議時(shí)間2014年xx月xx日地點(diǎn)：xxx

四、會(huì)議要求：

1、所有參會(huì)人員全部要著正裝。

2、述職內(nèi)容要全面、具體，以數(shù)據(jù)分析說話，要有重點(diǎn)但不冗長(zhǎng)。

五、會(huì)議紀(jì)律：

1、營(yíng)銷部全員不得請(qǐng)假、遲到，如未參加，均視為當(dāng)天曠工處理，扣發(fā)當(dāng)

日工資。

2、會(huì)議期間，手機(jī)關(guān)機(jī)或處在靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話，違者罰款xx

元/次。

3、會(huì)議期間，不得在會(huì)場(chǎng)講話，隨意進(jìn)出，不得做與會(huì)議無關(guān)的事，會(huì)議

期間認(rèn)真做好會(huì)議筆記。

六、述職內(nèi)容：

xxxx有限公司營(yíng)銷部

2014年xx月xx日

第五篇：月度工作計(jì)劃通知

關(guān)于加強(qiáng)各部門月工作總結(jié)與計(jì)劃的通知

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

備注：1.a4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。

附件一：《xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

行政部

2014年4月2日

附件一 xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版 進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。xx月工作回顧

xx月工作中存在問題及如何處理 xx下月工作計(jì)劃

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部

部門負(fù)責(zé)人： 二〇一四年四月二日篇二：關(guān)于報(bào)送月度工作計(jì)劃和總結(jié)的通知

關(guān)于報(bào)送月度工作計(jì)劃和總結(jié)的通知

各單位：

撰寫月度工作計(jì)劃和總結(jié)是各單位重要日常工作之一，其主要作用：

1、明確月度工作的目標(biāo)、任務(wù)；

2、掌握工作的主動(dòng)性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解各單位工作實(shí)績(jī)和存在問題。為此，各單位必須認(rèn)真做好月度工作計(jì)劃和總結(jié)工作，具體要求如下：

1、月度工作計(jì)劃應(yīng)以月度階段性工作為重點(diǎn)，包括工作內(nèi)容、工作要求、工作時(shí)限、責(zé)任人等，按集團(tuán)規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。

2、工作總結(jié)以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括工作實(shí)績(jī)、存在問題、整改措施等。

3、工作計(jì)劃由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)勞動(dòng)監(jiān)察部跟蹤、檢查執(zhí)行情況。

4、工作計(jì)劃和總結(jié)上交的時(shí)間為每月三號(hào)前，遲交一天處罰單位負(fù)責(zé)人50元，一個(gè)月未交處罰500元并予以通報(bào)批評(píng)。

5、工作計(jì)劃（和總結(jié)）用辦公oa系統(tǒng)或書面材料，發(fā)至集團(tuán)勞動(dòng)監(jiān)察部，匯總并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)各單位執(zhí)行。

二0一一年四月二十六日

制作： 審核：

制作： 審核：篇三：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃的通知

關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)的通知

公司各部門、各分公司：

為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，行政部根據(jù)今年工作計(jì)劃和安排，特提出如下每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)的通知：

一、每月3日前（如遇國(guó)家法定節(jié)日可順延），以書面的方式將上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計(jì)劃，以及上月工作中的會(huì)議紀(jì)要、需重點(diǎn)說明事項(xiàng)等資料報(bào)送到行政部辦公室。

二、在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)照工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)工作業(yè)績(jī)。

三、工作計(jì)劃要以責(zé)任制的形式，將月度、季度、半、工作計(jì)劃分解落實(shí)到責(zé)任人。

四、以后各分公司如不按時(shí)報(bào)送工作總結(jié)、工作計(jì)劃，將進(jìn)行記錄黑名單作為年終績(jī)效考核依據(jù)。

五、公司辦公會(huì)議由行政辦公室負(fù)責(zé)通知和傳達(dá)，各部門及分公司如需與總經(jīng)理溝通事項(xiàng)，也可提前告知行政辦公室進(jìn)行安排。

六、根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議，以便更好地做好各項(xiàng)管理工作。

特此通知 xxxx貿(mào)易公司

2014年2月9日篇四：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

盛發(fā)〔2014〕zb001號(hào) 簽發(fā)人：

關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如

下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三、報(bào)送流程：

其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

請(qǐng)各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進(jìn)工作的思路；

7、對(duì)公司管理的建議；

8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆

盛；門店。

共印8份（存檔1份）集團(tuán)總辦 2014年1月6日印發(fā)篇五：關(guān)于召開月度計(jì)劃工作會(huì)議的通知

關(guān)于召開月度計(jì)劃工作會(huì)議的通知

省公司各部門、各市區(qū)縣營(yíng)業(yè)區(qū)：

根據(jù)省公司例會(huì)工作要求，山東省分公司營(yíng)銷培訓(xùn)部定于2015年2月1日召開月度計(jì)劃工作會(huì)，相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間：

2015年2月1日9:00—16：00

二、參加人員：

1、總公司：總裁室，財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)，風(fēng)控管理部總監(jiān)

2、省公司：營(yíng)銷部、網(wǎng)絡(luò)部、客服部、綜合部；

3、市公司（營(yíng)業(yè)區(qū)）：總經(jīng)理

三、會(huì)議地點(diǎn)： 1722室

四、會(huì)議流程：

1、風(fēng)控管理部工作計(jì)劃報(bào)告

2、財(cái)務(wù)管理部工作計(jì)劃報(bào)告

3、營(yíng)銷培訓(xùn)部工作計(jì)劃報(bào)告

4、??????

5、各營(yíng)業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉

五、相關(guān)要求：

1、各負(fù)責(zé)人會(huì)議報(bào)告請(qǐng)于1月31日12:00前發(fā)送至分公司營(yíng)銷

培訓(xùn)部郵箱。

2、培訓(xùn)實(shí)行簽到考核制度。

3、自備記錄本和筆。

說明：參會(huì)人員如因公出不能參會(huì)，須提前向省分公司請(qǐng)假，并安排人員列席會(huì)議。

特此通知。