第一篇：2011年指揮中心總結(jié)

2010年信息化建設(shè)工作總結(jié)

2010年以來我支隊在省消防總隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實總隊《**公安消防部隊建設(shè)與發(fā)展三年規(guī)劃（2009-2011）》和2010年工作計劃，大力推進(jìn)部隊信息化建設(shè)和警務(wù)信息化程度，堅持信息主導(dǎo)、科技支撐，推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用一體化，充分發(fā)揮信息化在提高消防部隊?wèi)?zhàn)斗力方面的引擎作用，全面推進(jìn)消防信息化建設(shè)，大力加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)辦公自動化等各類消防業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，消防信息化建設(shè)取得了明顯進(jìn)步?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、信息化建設(shè)主要成效及做法

（一）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為提高對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，支隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)部局、總隊有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公安部黨委關(guān)于“推進(jìn)公安信息化建設(shè)”的重大戰(zhàn)略部署，抓住實施消防部隊信息化建設(shè)總體規(guī)劃的契機(jī)，推進(jìn)信息化建設(shè)應(yīng)用與消防基層基礎(chǔ)工作的有機(jī)融合，堅持以信息化帶動部隊建設(shè)深入發(fā)展，實現(xiàn)消防基礎(chǔ)工作信息化、信息工作基礎(chǔ)化的信息化建設(shè)指導(dǎo)思想，成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在支隊部門領(lǐng)導(dǎo)變動之后，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員。制定了本單位信息化建設(shè)實施方案，定期聽取信息化建設(shè)匯報，統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，為我市消防部隊信息化建設(shè)提供了組織保障。

（二）加大投入，完善設(shè)施。

我市消防部隊在資金十分緊張的情況下，支隊黨委多方籌備資金，確保了信息化建設(shè)所需經(jīng)費足額到位。

1、建立健全了消防部隊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心。2010年上半年我支隊將部隊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了重新收集、采集、錄入了的 指揮中心指揮系統(tǒng)并及時更新?；A(chǔ)數(shù)據(jù)中心包括（1）、軍事勢力統(tǒng)計官兵數(shù)量；（2）、各單位開展訓(xùn)練、滅火演練、六熟悉工作基本情況；（3）、執(zhí)勤滅火救援常規(guī)器材及特勤器材執(zhí)勤車輛等執(zhí)勤裝備情況；（4）、重點單位基本情況；（5）、各轄區(qū)水源道路基本情況；（6）、社會救援應(yīng)急小組、滅火專家組人員的基本情況及聯(lián)系方式?；A(chǔ)數(shù)據(jù)中心的建立為我支隊滅火救援、執(zhí)勤保衛(wèi)工作的遠(yuǎn)程調(diào)度及借助、調(diào)度社會力量提供了有力資源保障。

2、信息化基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)步伐推進(jìn)。根據(jù)總隊、支隊年初工作計劃，年內(nèi)支隊指揮中心必須建成由接處警信息應(yīng)用、火警受理（指揮調(diào)度）工作座席、無（有線）通信設(shè)備、視頻監(jiān)控、大屏幕顯示、局域網(wǎng)和控制設(shè)備等功能組成的消防通信綜合指揮大廳，同時今年七月部局一體化消防業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)綜合業(yè)務(wù)平臺和消防監(jiān)督管理第一版軟件推廣工作已全面鋪開。為此，支隊于六月向市人民政府遞交《關(guān)于申請解決我支隊指揮中心改造專項經(jīng)費》的請示，申請改造專項經(jīng)費四百多萬元。結(jié)合一體化軟件部署工作于制定了《市消防支隊指揮中心改造及一體化軟件推廣部署工作實施方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)任務(wù)分工，目前此項工作正有條不紊進(jìn)行。進(jìn)入汛期以來，市遭遇了50年一遇的特大洪澇災(zāi)害，抗洪搶險形勢十分嚴(yán)峻，為確保在處臵各類災(zāi)害事故中通信保障暢通，特別在汲取了撫州唱凱堤抗洪搶險中無線通信中暴露出來的問題教訓(xùn)后，支隊及時投入一萬余元購臵了六部手持電臺和一部車載電臺加強(qiáng)了無線通信的保障，并請市無線電管理委員會專家專程到支隊就無線通信相關(guān)知識開展了培訓(xùn)班，目前支隊現(xiàn)有固定臺4個、車載臺20個、手持臺62個建立健全了三級網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，為滅火救援、執(zhí)勤保衛(wèi)工作提供了通訊保障。

3、網(wǎng)站建設(shè)、信息報送和互聯(lián)網(wǎng)宣傳等工作取得新進(jìn)展。2010年以來我支隊加大了信息網(wǎng)站的建設(shè)，更新、增加了信息網(wǎng)站模塊，設(shè)立了“治三松，創(chuàng)五無”專題網(wǎng)，“弘揚(yáng)井崗精神，打造消防鐵軍”專題網(wǎng)，支隊考試網(wǎng)，每日值班信息等欄目，并指定專人負(fù)責(zé)，堅持每日更新支隊消防內(nèi)網(wǎng)、政治工作網(wǎng)網(wǎng)頁。在消防信息網(wǎng)站設(shè)立信息化建設(shè)宣傳專欄，編發(fā)反映信息化建設(shè)工作的信息和簡報20期。依據(jù)部局、總隊《關(guān)于切實做好信息化建設(shè)信息報送工作的通知》要求，制定了信息報送審核等制度，成立了信息宣教中心，加大了各級單位信息報送的工作力度。同時為加強(qiáng)支隊消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步加大全市消防宣傳教育力度，由支隊防火處牽頭，支隊信息中心全力配合，投入一萬余元在互聯(lián)網(wǎng)上開通了《公安消防網(wǎng)》，目前該網(wǎng)站運行情況良好。

（三）普及技術(shù)，加大應(yīng)用。

1、推廣使用一體化辦公軟件。為推廣應(yīng)用部局下發(fā)的一體化軟件得到全面落實，支隊定期分批對全市干部進(jìn)行了一體化軟件應(yīng)用操作培訓(xùn)，干部參訓(xùn)率100%。我支隊一體化軟件系統(tǒng)投入正式運行至今，非涉密文件的報送、下發(fā)，防火監(jiān)督流程一律通過一體化系統(tǒng)操作。目前，我支隊一體化軟件系統(tǒng)運行良好，內(nèi)部公文基本實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，大部分文件通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，電子郵件數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)使用廣泛，其它功能的使用也逐步規(guī)范，基本實現(xiàn)辦公自動化。

2、全國網(wǎng)絡(luò)版火災(zāi)統(tǒng)計軟件運行情況良好。今年5月我支隊舉辦了各大、中隊火場通信員和網(wǎng)管員培訓(xùn)班，加大了對全國網(wǎng)絡(luò)版火災(zāi)統(tǒng)計軟件的培訓(xùn)工作。目前系統(tǒng)運行良好。

3、視頻會議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，我支隊充分發(fā)揮視頻監(jiān)控會議系統(tǒng)的優(yōu)越性，采取定期不定期的方式，通過視頻會議系統(tǒng)對部隊進(jìn)行督察點名并予以登記通報；充分利用室外監(jiān)控系統(tǒng)對各大中隊進(jìn)行部隊管理情況檢查，支隊專門制作了《室外監(jiān)控運行情況登記本》，定期對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報批評，為加強(qiáng)部隊管理提供了有力的安全保障。

（四）鍛造隊伍，提高素質(zhì)。

1、為適應(yīng)信息化工作發(fā)展要求，立足于建設(shè)一支政治素質(zhì)好、技術(shù)熟煉、能力過硬的信息化工作管理隊伍和技術(shù)隊伍，我支隊成立了信息化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)信息建設(shè)工作的具體實施。

2、為提高信息建設(shè)隊伍成員的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，我支隊購買了網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)方面的書籍及光盤，利用我支隊的多媒體投影設(shè)備，定期對通信員、網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行集中培訓(xùn)。目前，我支隊已組織集中培訓(xùn)一期，培訓(xùn)通信、網(wǎng)絡(luò)管理員20余人。

（五）加強(qiáng)防范，注重安全。

我支隊把網(wǎng)絡(luò)安全管理列入部隊管理的重要內(nèi)容，年初根據(jù)總隊統(tǒng)一安排部署，為全支隊公安內(nèi)網(wǎng)電腦都安裝了“一機(jī)兩用”防控軟件及監(jiān)控軟件，并要求每臺公安內(nèi)網(wǎng)電腦使用人簽訂了《承諾書》。今年四月份總隊連續(xù)公布四起網(wǎng)絡(luò)違規(guī)事件，為切實加強(qiáng)支隊網(wǎng)絡(luò)管理我支隊及時下發(fā)了《關(guān)于切實加強(qiáng)消防信息網(wǎng)絡(luò)管理的通知》，嚴(yán)格的系統(tǒng)分級授權(quán)的安全管理和內(nèi)容的審核確認(rèn)管理。完善落實了網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)對網(wǎng)站信息采集、登載、審核的管理。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全性的相關(guān)要求，我們采取了一系列措施加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，每月組織網(wǎng)管員對公安內(nèi)網(wǎng)電腦進(jìn)行巡查，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器配臵了防火墻，用于過濾、抵擋一些探測、攻擊安裝了先進(jìn)的殺毒軟件，確保數(shù)據(jù)的完整性。

二、信息化工作存在的問題

雖然我支隊在信息化建設(shè)中取得了一些成績，但也存在一些問題：

一是技術(shù)力量薄弱。我支隊缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才，大中隊的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員基本上是兼職，且流動性大，技術(shù)水平普遍不高，解決問題能力不強(qiáng)，造成網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障后難以自主修復(fù)。

二是部分官兵對消防信息化工作的認(rèn)識還有差距。由于大中隊官兵任務(wù)繁重，對信息工作的認(rèn)識還存在偏差，使部分官兵對消防信息化工作熱情不高，今年10月14日由于火災(zāi)錄入人員責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致火災(zāi)錄入漏報被部局通報。

三是指揮中心改造項目進(jìn)度緩慢。為更好的完成指揮中心改造項目，支隊在六月份就下發(fā)了《市消防支隊指揮中心改造及一體化軟件推廣部署工作實施方案》，由于部局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)遲遲未下發(fā)，導(dǎo)致指揮中心對技術(shù)改造需求遲遲未能掌握，改造項目至今仍然在等待部局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：指揮中心總結(jié)

2OO7年，指揮中心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署，充分發(fā)揮職能作用，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為公安工作的深入開展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是4月初新班子到任后，在實現(xiàn)順利交接、平穩(wěn)過渡的同時，迅速熟悉情況、進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)指揮中心全體民警，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，進(jìn)一步明確職能，創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，指揮中心各項業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)取得了新的突破、發(fā)展和提高。

一年來的主要成績可以概括為“四個領(lǐng)先、兩個提升”?！八膫€領(lǐng)先”，即：一是調(diào)研工作全省領(lǐng)先。在部、廳公安簡報、“三基”簡報刊發(fā)材料31篇，綜合成績列全省第一。調(diào)研工作在省廳綜合考評中為我局加19.4分，占全局加分的80％。二是信息統(tǒng)計工作全省領(lǐng)先。被省廳采用情報信息450條，列全省第三；統(tǒng)計工作受到省廳通報表揚(yáng)。三是110報警服務(wù)工作全省領(lǐng)先?！叭_合一”工作進(jìn)一步鞏固完善，市區(qū)重大警情實現(xiàn)一級接處警模式，在全省率先與城市應(yīng)急聯(lián)動和社會綜合服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)試運行，市局指揮中心在110建成開通十周年總結(jié)表彰大會上受到市委、市政府表彰。四是協(xié)調(diào)督辦工作在黨政系統(tǒng)領(lǐng)先。市長公開電話、人大代表建議、政協(xié)委員提案辦結(jié)率和滿意率均達(dá)到100%，被評為辦理工作先進(jìn)單位。“兩個提升”，即：一是文秘服務(wù)水平提升。辦文、辦會和接待、機(jī)要、檔案、保密等工作進(jìn)一步規(guī)范，得到了局領(lǐng)導(dǎo)和警種單位的一致肯定和好評。二是正規(guī)化建設(shè)水平提升。大力加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理、崗位職責(zé)、工作程序的規(guī)范化、制度化建設(shè)，各項工作邁上良性發(fā)展軌道。具體實現(xiàn)了以下“六個新突破”：

一、準(zhǔn)確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創(chuàng)新工作理念上實現(xiàn)了新突破 5月22日，指揮中心召開全體民警會議，李樹平副局長親自到會講話，進(jìn)一步重申和明確了指揮中心輔助決策、授權(quán)指揮、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)督導(dǎo)的“四大職能”。指揮中心班子深刻認(rèn)識、充分把握承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，從理念、作風(fēng)、目標(biāo)等方面入手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)指揮中心工作。一是不斷創(chuàng)新工作理念。充分發(fā)揮思想的先導(dǎo)作用，以與時俱進(jìn)和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務(wù)，自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃指揮中心工作。年內(nèi)，在***、XX、XX等中央領(lǐng)導(dǎo)同志來X視察，全省公安機(jī)關(guān)“三基”工程建設(shè)工作會議、治安防控體系建設(shè)觀摩會、隊伍正規(guī)化建設(shè)會議在我市召開或參觀現(xiàn)場，以及全市公安局長會議、全市公安機(jī)關(guān)“三基”工程建設(shè)工作現(xiàn)場觀摩點評會議等重大活動和任務(wù)中，指揮中心都能做到著眼全局、立足本職，超前謀劃、精心組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，確保了各項任務(wù)的圓滿完成，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定。二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。為切實加強(qiáng)和改進(jìn)指揮中心工作，任金禮主任親自帶領(lǐng)班子成員，采取登門走訪與書面征求相結(jié)合的方式，于7月份廣泛征求了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市委政法委辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)、局直各部門、各縣市區(qū)公安（分）局對指揮中心工作的意見和建議。共書面征求44個單位、登門走訪32個單位，對收到的5個（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）方面15條建議，逐條進(jìn)行分析研究，逐項制定落實改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量、效率和水平。通過誠懇征求意見，改進(jìn)了工作，加強(qiáng)了交流，增進(jìn)了感情，密切了聯(lián)系，倡樹了深入細(xì)致、求真務(wù)實的良好作風(fēng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致好評。三是明確提出工作目標(biāo)。新班子到任之初，在充分總結(jié)繼承指揮中心原有成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著“整體推進(jìn)、重點突破”的工作思路，明確提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭一流”的工作目標(biāo)，堅持自我加壓，力求完善提高，有力地推動了指揮中心各項業(yè)務(wù)工作全面上水平、上臺階。

二、充分發(fā)揮調(diào)研信息的參謀助手作用，在提高服務(wù)決策能力上實現(xiàn)了新突破 牢固樹立中心意識和大局意識，不斷強(qiáng)化公文立意的高度、調(diào)查研究的深度、信息采編的廣度，切實提高調(diào)研信息工作的主動性、針對性、有效性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)和良好服務(wù)。一是認(rèn)真做好綜合材料的起草撰寫工作。準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和全市公安工作實際，真正吃透上情，掌握下情，圓滿完成了各項綜合材料的起草撰寫任務(wù)。年內(nèi)，共起草領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、報告、方案、意

見、通知等綜合性材料270份60萬字，有力地服務(wù)了全局中心工作。特別是在迎接***部長來濰視察、全省治安防控體系建設(shè)現(xiàn)場觀摩會、全省公安機(jī)關(guān)“三基”工程建設(shè)工作會議中，高質(zhì)高效地完成了工作匯報和會議發(fā)言材料，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在全國、全省“三基”、治安防控、裝備財務(wù)、警衛(wèi)等有關(guān)工作會議上，我市大會發(fā)言材料5篇、書面交流材料8篇，無論數(shù)量還是質(zhì)量在全省均名列前茅。同時，樹立“精品”意識，認(rèn)真細(xì)致地完成了《XX公安年鑒》、《XX省志?公安志》及《XX年鑒（公安篇）》的組稿編寫工作。二是深入開展調(diào)查研究。圍繞局黨委“三基”工程建設(shè)、治安防控體系建設(shè)、平安濰坊建設(shè)等中心工作任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點問題、群眾反映的熱點問題、實踐遇到的難點問題，主動思考，深入調(diào)研，理清思路，創(chuàng)新舉措，先后組織開展了“三基”工作、治安防控、群體性事件、公安保障機(jī)制、農(nóng)村警務(wù)等一系列調(diào)研活動，提高了為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的能力和水平。上半年，共形成各類調(diào)研材料120篇，有四分之一被上級刊發(fā)，許多直接進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)決策層面，其中關(guān)于“三基”工程和治安防控體系建設(shè)的2篇調(diào)研文章引起部、廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，XX常務(wù)副部長、XX廳長分別作出批示要求予以推廣。充分發(fā)揮《XX公安簡報》的交流經(jīng)驗、推廣典型、指導(dǎo)工作的陣地作用，編發(fā)各類簡報93期150篇，有力地指導(dǎo)和推動了基層業(yè)務(wù)工作的開展。三是大力加強(qiáng)信息統(tǒng)計工作。牢固樹立信息主導(dǎo)警務(wù)的理念，不斷健全信息網(wǎng)絡(luò)，完善信息收集、報送、研判和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，及時收集、深入挖掘預(yù)警性、內(nèi)幕性、深層次的情報信息，贏得了工作的主動權(quán)。年內(nèi)，共編發(fā)報送各類信息528期、6380條，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時可靠的依據(jù)。認(rèn)真搞好公安統(tǒng)計，按照“警力跟著警情走”的要求，開展了城區(qū)110警情周（月）研判，全市社會治安月（季、年）研判，及時研究分析社會治安的規(guī)律特點，提出應(yīng)對意見和措施，有效發(fā)揮了公安統(tǒng)計的信息咨詢、服務(wù)決策等職能作用。

三、深入推進(jìn)110報警服務(wù)工作機(jī)制改革，在提高指揮調(diào)度水平上實現(xiàn)了新突破 以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以信息化應(yīng)用為支撐，不斷改革和加強(qiáng)110報警服務(wù)工作，進(jìn)一步提高了110指揮調(diào)度水平和快速反應(yīng)能力，有效服務(wù)了現(xiàn)實斗爭。一是改革110接處警模式。依托中心城區(qū)街面巡控系統(tǒng)，探索實行了重大案件和突發(fā)事件一級接處警模式，完善了“一個中心、一級指揮”與“分級指揮、分級處置”的110運行機(jī)制，在打擊犯罪、維護(hù)治安、服務(wù)群眾中發(fā)揮了重大作用。年內(nèi)，市局110共受理群眾報警18.8萬起，調(diào)度處置各類群體性上訪事件140起，市、區(qū)兩級公安機(jī)關(guān)通過110接處警和治安巡控抓獲違法犯罪嫌疑人1277人，破獲刑事案件508起，有力地維護(hù)了社會治安穩(wěn)定。精心準(zhǔn)備和組織開展了110十周年大型宣傳活動，進(jìn)一步鞏固和提升了110在人民群眾心目中的“品牌”形象。二是部署建立全市治安卡點堵控系統(tǒng)。按照局黨委的指示要求，在認(rèn)真分析流竄犯罪的規(guī)律特點，充分考慮不同警情的處置要求，反復(fù)調(diào)研論證、廣泛征求意見、多次修訂方案的基礎(chǔ)上，部署建立了全市卡點堵控系統(tǒng)。以濰坊城區(qū)為中心，由內(nèi)向外依次設(shè)立了4道防線55個堵截點，建立起查緝堵控流竄犯罪的層層屏障，進(jìn)一步完善了治安防控體系建設(shè)。同時，組織多個警種單位進(jìn)行了合成模擬實戰(zhàn)演練，有效提高了查緝流竄犯罪分子的能力和整體防控水平。三是積極推進(jìn)信息化應(yīng)用。結(jié)合治安防控指揮中心大樓建設(shè)，堅持信息化、科技化建設(shè)方向，在反復(fù)考察論證的基礎(chǔ)上，制定了新110指揮大廳建設(shè)方案，著力在完善350兆對講群呼、GPS衛(wèi)星定位、城市地理信息、治安動態(tài)監(jiān)控、綜合信息查詢和治安信息分析研判系統(tǒng)建設(shè)上下功夫、抓落實、求實效，為建設(shè)功能齊全、快捷高效、全國同類城市一流水平的指揮中心打下了良好的基礎(chǔ)。指導(dǎo)縣市區(qū)局建立完善治安動態(tài)監(jiān)控平臺，提高了防控工作的科技含量。建立了警民互動信息系統(tǒng)并在全市推廣應(yīng)用，形成了警民信息互通、工作互動、信息共享的良好格局，收到了良好的社會效果。

四、著力強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)職能作用，在促進(jìn)重大決策部署落實上實現(xiàn)了新突破 不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大督查力度，努力在抓落實、辦實事、求實效上下功夫，確保了各項重大決策部署落到實處。一是不斷強(qiáng)化督查工作。圍繞局黨委的重大決策部署，分解任務(wù)，明確責(zé)任，實行定期通報制

度，及時主動地開展重大事項跟蹤督辦工作，確保了局黨委和上級部署的落實。對43件市委、市政府督辦件，高度重視，認(rèn)真辦理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，及時反饋，受到了市委、市政府的充分肯定。二是認(rèn)真做好公開電話、建議、提案辦理工作。以高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)市長公開電話、人大代表建議、政協(xié)委員提案的轉(zhuǎn)辦、督辦、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及辦理情況的綜合、整理、答復(fù)工作，共辦理市長公開電話237件、人大代表建議17件、政協(xié)委員提案24件，及時解決了一大批熱點、難點問題，全部在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，代表、委員和群眾均表示滿意。三是毫不松懈地抓好保密工作。制定了全市公安機(jī)關(guān)保密工作計劃，指導(dǎo)全市公安機(jī)關(guān)認(rèn)真開展保密宣傳教育，增強(qiáng)了民警的保密意識，杜絕了失泄密問題的發(fā)生。同（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）時，圍繞涉密存儲介質(zhì)、涉密微機(jī)、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)等突出問題，組織開展全市公安保密大檢查，舉辦了全市公安網(wǎng)絡(luò)和信息安全大檢查培訓(xùn)班，及時查處整改各類失泄密隱患，確保了安全。同時，認(rèn)真履行維穩(wěn)辦職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)、情況交流及督導(dǎo)工作，組織開展了維護(hù)穩(wěn)定工作專題調(diào)研，向上級推薦調(diào)研文章5篇。

五、緊緊圍繞“高質(zhì)高效、優(yōu)化服務(wù)”的目標(biāo)要求，在提升文秘服務(wù)水平上實現(xiàn)了新突破 本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周到、規(guī)范”的原則，不斷提高辦文、辦事、辦會的質(zhì)量和水平，做到權(quán)責(zé)明確、規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效、扎實細(xì)致，為全局提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。一是規(guī)范文電辦理工作。嚴(yán)格遵循“運作規(guī)范、保證質(zhì)量、提速高效、安全保密”的要求，嚴(yán)格公文辦理規(guī)程，提高公文辦理效率，確保政令、警令暢通。年內(nèi)，共處理各類文件、電報近8540件，下達(dá)電話通知420個，收發(fā)機(jī)要信件1.1萬件，收發(fā)書報信件10.3萬份，印刷材料10.7萬張。二是加強(qiáng)檔案規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真組織做好XX文書集中立卷歸檔，共完成文書立卷384卷，專業(yè)檔案500卷、會計檔案75卷、報刊資料24卷冊。同時，加強(qiáng)對基層的督查指導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致、熱情周到地做好檔案的日常管理和查閱利用。三是認(rèn)真做好會務(wù)接待工作。本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、勤儉節(jié)約的原則，圓滿完成了各項接待任務(wù)1220人次，做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、來客滿意。認(rèn)真組織籌備各類會議活動160次，特別是圓滿完成了全省公安機(jī)關(guān)“三基”工程建設(shè)工作會議的會務(wù)接待工作，體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高規(guī)格，展現(xiàn)了濰坊公安良好的精神風(fēng)貌，得到了省委、省政府、省公安廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和與會代表的一致好評，黃濰連副市長對此專門作出批示，予以充分肯定和表揚(yáng)。四是嚴(yán)格機(jī)要密碼辦理工作。嚴(yán)格收發(fā)、閱辦等環(huán)節(jié)，及時準(zhǔn)確，嚴(yán)謹(jǐn)扎實，安全高效地完成了機(jī)要密碼的處理工作，年內(nèi)共接收處理各類密碼電報320件。在市局黨委的重視支持下，單獨成立了機(jī)要處，從城區(qū)分局抽調(diào)4名機(jī)要工作人員，統(tǒng)一組織到省廳參加了上崗培訓(xùn)。6月份指揮中心、信通處在省廳密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，順利完成了機(jī)要密碼工作的過渡移交。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作。堅持“面向領(lǐng)導(dǎo)、面向機(jī)關(guān)、面向基層”的原則，積極提供各種高效、便捷服務(wù)，實行局領(lǐng)導(dǎo)日?；顒訄髠渲贫龋e極協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理人民來信及有關(guān)事務(wù)，認(rèn)真組織做好局機(jī)關(guān)大廳值班備勤工作，維護(hù)了機(jī)關(guān)正常的工作秩序。對涉及全局性的35項制度進(jìn)行了匯總、修訂、完善，并編印成冊，形成了靠制度辦事、以制度管人的良性機(jī)制。同時，協(xié)調(diào)按時完成了招商引資任務(wù)，其中指揮中心完成9276萬元，占全局完成數(shù)的77.2％。

六、全面加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，在提高隊伍整體素質(zhì)上實現(xiàn)了新突破 以“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以政治建警、素質(zhì)強(qiáng)警、從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警為方針，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍正規(guī)化建設(shè)。堅持民主集中制原則，建設(shè)一流班子，以求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，帶動和培養(yǎng)了一支奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)拼搏、凝心聚力、昂揚(yáng)向上的和諧團(tuán)隊，表現(xiàn)出了過硬的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。堅持周一晚、周五下午集中學(xué)習(xí)制度，結(jié)合自身實際，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃，組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆六中全會、周部長來濰視察重要指示精神，有計劃、有步驟地組織開展了社會主義法治理念教育和社會主義榮辱觀教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體民警的政治思想素質(zhì)。二是大力開展苦練基本功活動。堅持面向?qū)崙?zhàn)、講求實用、追求實效，結(jié)合指揮中心各崗位實際，組織民警全員參與，采取多種

形式，扎實開展苦練基本功和崗位練兵活動。舉辦了六區(qū)指揮中心及局直各部門文秘工作人員寫作知識培訓(xùn)講座，組織了指揮調(diào)度、公安信息、調(diào)研文秘、保密崗位練兵考試，有力地提高了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，為更好地開展各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，真正做到人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)民警廉潔勤政教育，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確保隊伍未發(fā)生任何問題。在重大活動多、工作壓力大、任務(wù)重的情況下，指揮中心廣大民警樹立全局觀念，不計個人得失、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，人均加班加點超過70個工作日。特別是在***部長來XX視察和全市公安局長會議召開前后，正值科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，廣大民警以高度的責(zé)任感，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，既圓滿完成了各項工作任務(wù)，又取得了競爭上崗優(yōu)異成績，指揮中心有4名同志走上了正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，9名同志走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，無論是從數(shù)量上，還是從比例上都在局直部門名列第一?；仡欀笓]中心上半年來的工作，雖然取得了一定成績，但與局黨委和業(yè)務(wù)上級的要求，與新形勢、新任務(wù)的需要還存在一定差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，對基層工作尤其是“三基”工作的指導(dǎo)還不夠有力，隊伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭一流”為目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用，深入開展調(diào)查研究，大力加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，不斷改進(jìn)110指揮調(diào)度工作，全面增強(qiáng)綜合服務(wù)效能，努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，使指揮中心的各項工作繼續(xù)在全省保持先進(jìn)位次，為推動全市公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：指揮中心2013培訓(xùn)總結(jié)范文

指揮中心2013年培訓(xùn)工作小結(jié)

2013年指揮中心培訓(xùn)工作主要是指揮中心以“能有所展，力有所施”為出發(fā)點，積極進(jìn)行各種工作培訓(xùn)，為推動科室向更高目標(biāo)發(fā)展而努力。全年共開展培訓(xùn)40次，共180課時（截止10月底），培訓(xùn)覆蓋率100%，有效提升了指揮員工作能力，提高了運控中心整體工作能力。

一、總結(jié)起來主要有以下幾個方面

（一）堅持按計劃開展培訓(xùn)工作。按照培訓(xùn)計劃，指揮中心認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，從不因各種原因影響培訓(xùn)工作的進(jìn)行。全年培訓(xùn)計劃得以全部按時完成。

（二）堅持全員授課。指揮中心所有人員，從主任到指揮員，按照各自業(yè)務(wù)專長均進(jìn)行授課，鍛煉了員工能力，增強(qiáng)了員工對業(yè)務(wù)知識的專研能力。

（三）緊緊圍繞重點工作。在按培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)基礎(chǔ)上，指揮中心注重結(jié)合階段工作重點，如T2航站樓和運營中心投用期間，注重對于新機(jī)坪運行、航空器引導(dǎo)路線及運營中心飛行信息管理系統(tǒng)和機(jī)位管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足工作需要，促進(jìn)工作進(jìn)步。

（四）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。重點在培訓(xùn)期間，加強(qiáng)討論，對有疑義的部分，各抒己見，互相指點，達(dá)到人人都在思考，學(xué)到更多東西。

二、存在的問題

1、培訓(xùn)效果還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)對于員工后續(xù)工作行為產(chǎn)生的影響缺乏有效的評估和跟進(jìn)方法。

三、明年設(shè)想

1、有計劃的，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，按培訓(xùn)時間合理安排分配，做好培訓(xùn)計劃工作。

2、改變培訓(xùn)方式，規(guī)范培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作真正切合工作實際，高效開展培訓(xùn)工作。

3、將現(xiàn)有集中培訓(xùn)改為電教室自由學(xué)習(xí)，讓員工自己安排培訓(xùn)時間完成培訓(xùn)工作。

4、邀請其他保障部門員工進(jìn)行授課，使得業(yè)務(wù)技能得以交流改進(jìn)，是以后各部門工作流程更為協(xié)調(diào)有效。

指揮中心

二〇一三年十一月八日

第四篇：調(diào)度指揮中心

北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

位于小營調(diào)度指揮中心員工休息區(qū)的安全文化長廊，經(jīng)過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設(shè)計到內(nèi)容構(gòu)思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調(diào)度人對特有調(diào)度文化的詮釋。最終形成了具有調(diào)度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

安全文化長廊共分為行車調(diào)度和電力調(diào)度兩篇內(nèi)容，其中行車調(diào)度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內(nèi)容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調(diào)度中心行車調(diào)度安全文化建設(shè)的著力點和落腳點；而電力調(diào)度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關(guān)懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環(huán)控調(diào)度與安全為內(nèi)容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關(guān)懷員工利益的電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度的安全理念。

安全文化長廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強(qiáng)安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調(diào)度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調(diào)度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經(jīng)中樞”的調(diào)度指揮中心，目前負(fù)責(zé)著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調(diào)度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。

在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標(biāo)示，顯示運營線路及列車當(dāng)前位置等信息。據(jù)北京地鐵調(diào)度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調(diào)度員和電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調(diào)度員按照運行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達(dá)目的地。

“靈敏的反應(yīng)力和扎實的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一。”陳主任說，每天凌晨三點半，當(dāng)市民還在睡夢中時，調(diào)度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應(yīng)對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力?！钡罔F1號線行車調(diào)度員崔錕說。

電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負(fù)責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運行及應(yīng)急搶險工作。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進(jìn)地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備提供的服務(wù)。我們會根據(jù)天氣變化來調(diào)整地鐵內(nèi)的溫度和通風(fēng)度，為乘客提供更舒適的乘車環(huán)境?！?/p>

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網(wǎng)友評論 0 條 點擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關(guān)注著顯示屏上的動態(tài)運營線路圖及實際監(jiān)控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標(biāo)志著本市軌道交通發(fā)展進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化運營管理新時代。據(jù)介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調(diào)度和票務(wù)清算兩大功能于一體，規(guī)模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網(wǎng)管理中樞。

據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統(tǒng)全面投入運營，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機(jī)場線8條軌道線路控制中心進(jìn)入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調(diào)度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現(xiàn)已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發(fā)展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，并逐步形成具有北京特點、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價政策與經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運營主體的運營服務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。(記者孟環(huán)）(本文來源：北京晚報

第五篇：指揮中心制度（定稿）

全員安全培訓(xùn)制度

為保證全員培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)管理能力。根據(jù)礦內(nèi)培訓(xùn)管理要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定全員安全培訓(xùn)管理制度。

一、基本原則

1、培訓(xùn)嚴(yán)格堅持以人為本、依法培訓(xùn)。

2、按需施教、保證質(zhì)量。

3、考培分離、客觀公正。

4、突出重點、全員培訓(xùn)的基本原則。

二、培訓(xùn)管理

1、安全培訓(xùn)中心全面負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的安排和礦內(nèi)的實際需要，在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制、季度和月度培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織教學(xué)和教學(xué)管理。

2、新工人上崗安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下工作滿3個月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨立工作。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)概況、工作環(huán)境及化工裝臵危險因素、所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故，工種安全職責(zé)，操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。了解應(yīng)急預(yù)案和發(fā)生爆炸、水害、火災(zāi)等災(zāi)害的自救互救、急救方法和避災(zāi)路線；安全生產(chǎn)規(guī)

個工種不低于20人，現(xiàn)場抽查考核工種不低于10個，抽查考核人數(shù)不低于50人。

5、理論抽查考核由安技科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心配合；現(xiàn)場抽查考核由本隊組和安技科負(fù)責(zé)，每名督查員現(xiàn)場考核不少于2人。

6、各隊組對本隊組各工種隨機(jī)抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個，總?cè)藬?shù)不低于20人。

六、管理要求

1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)中心要認(rèn)真執(zhí)行各項培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格培訓(xùn)過程控制。建立培訓(xùn)和職工本人簽名的培訓(xùn)檔案。

2、各單位利用班后業(yè)余時間有計劃地組織在崗職工學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識與技能，確保職工具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

操作要求、存在的問題做技術(shù)解釋并進(jìn)行針對性、專業(yè)化的布臵與落實。

三、值班副礦長、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會及月度專項安全例會上把應(yīng)解決的事項逐條落實，同時負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹上級文件、會議精神，并形成檢查、反饋、監(jiān)督、落實的全過程督辦體系。

四、所有與會人員必須做好會議記錄，安全調(diào)度員對各隊組會議記錄內(nèi)容的全面、詳細(xì)、完整性有權(quán)檢查，并負(fù)責(zé)安全指揮中心班前會會議精神的落實與貫徹。

五、安全日例會開始時間為每日下午4點半，月度專項安全例會開始時間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點，會議地點設(shè)在礦安全指揮中心會議室。

六、安全例會必須由值班副主任做好記錄，使用專門會議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準(zhǔn)確。

危及生產(chǎn)作業(yè)的重點環(huán)節(jié)，控制和防止安全隱患的擴(kuò)大，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、安全信息的處臵

發(fā)現(xiàn)一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達(dá)處理指令，根據(jù)實際情況由隱患處臵隊或所涉隊組落實現(xiàn)場整改。

發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，由安全指揮中心進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，指令相關(guān)部門配合整改。

發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及遇到突發(fā)事件時，直接下達(dá)停產(chǎn)指令，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，由安全指揮中心及上一級機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，相關(guān)部門配合整改。

五、安全信息報告

1、相關(guān)部門對安全指揮中心下達(dá)的安全指令必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋到安全指揮中心。

2、各隊組接到安全隱患整改指令，嚴(yán)格按安全指令執(zhí)行，并將整改落實情況反饋到安全指揮中心。

3、當(dāng)班安全督查員對下達(dá)的安全指令進(jìn)行督查，及時將督查情況反饋到安全指揮中心。

六、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進(jìn)行督辦。

2、凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當(dāng)即下達(dá)指令文書，要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實。

3、需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書面形式（內(nèi)容包括重大安全隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標(biāo)等），匯總后及時報公司安全指揮中心。

4、經(jīng)公司安全指揮中心組織確認(rèn)的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實行掛牌督辦，并按月對整改進(jìn)展情況進(jìn)行通報。

四、安全隱患跟蹤落實規(guī)定

1、凡被掛牌的重大安全隱患隊組，在整改期限內(nèi)，要認(rèn)真制定整改方案，想方設(shè)法落實整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隱患單位的隊長或主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)隱患整改的協(xié)調(diào)和督查，幫助解決一些實際問題，促其落實整改措施。加強(qiáng)日常督促檢查，把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3、整改完畢的安全隱患單位，由督查科進(jìn)行督查驗收，經(jīng)驗收確認(rèn)合格后，及時反饋于安全指揮中心。

安全隱患事前責(zé)任追究制度

為更好地落實總裁提出的安全管理新要求，全面開展隱患排查治理，運用本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時落實專人負(fù)責(zé)可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問題該想的一定要想到，避免因安全問題想不到發(fā)生事故，現(xiàn)制定我礦安全隱患事前責(zé)任追究制度如下：

一、總 則

安全問題是煤礦安全生產(chǎn)核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隱患的安全問題，一定要挖空心思、費盡心機(jī)、絞盡腦汁、苦思冥想可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞，排除一切隱患。

二、安全隱患事前責(zé)任追究的原則

1、安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一時間、第一件事情、第一思考的問題就是安全。

三、安全隱患責(zé)任劃分

1、跟面安全員是本班組范圍內(nèi)安全隱患反饋的直接責(zé)任者。

2、各隊隊長是本隊安全隱患處理落實的第一責(zé)任者。

3、各隊組安全員、分隊長、現(xiàn)場安全檢查人員是現(xiàn)場不安全問題匯報主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細(xì)致分析、詳細(xì)觀察、推敲，堅決不放過任何不利于安全生產(chǎn)問題。

112-

安措資金使用管理制度

為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)，按照公司相關(guān)文件精神要求，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

一、基本原則

安措資金實行“專戶儲存、專款專用、企業(yè)監(jiān)督”的原則。

二、安措資金的提取

根據(jù)我礦實際，在噸煤成本中提取。依據(jù)每月實際產(chǎn)量按噸煤3元的標(biāo)準(zhǔn)逐月提取安措費用。

三、安措資金的使用與管理

（一）安措資金由企管科負(fù)責(zé)，指定專人管理，每月根據(jù)安全指揮中心制定的安措資金使用計劃，進(jìn)行組織實施，所提取資金主要用于以下幾個方面：

1、“一通三防”所需裝備及設(shè)施。

2、高突礦井的瓦斯防治、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽放和“三專兩閉鎖”所需裝備及設(shè)施。

3、防排水、防治水所需裝備及設(shè)施。

4、供電系統(tǒng)改造、提升絞車改造和運輸系統(tǒng)改造。

5、完善和提高礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)其他方面所需資金。

6、隱患整改等項目。

（二）使用程序

314-

安全檢查制度

安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅持各級干部與群眾相結(jié)合、日常檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的指導(dǎo)思想

安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，是多年來從生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出來的一種。它是安全生產(chǎn)工作中運用群眾路線的方法來發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。

二、安全檢查的具體方式和程序

（一）日常檢查：

常規(guī)入井檢查，入井前必須先領(lǐng)取入井檢查表，由直接上級填注檢查地點及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個工作面都必須認(rèn)真，細(xì)致的檢查，對所查問題要實事求事，客觀公正，不隱瞞、不送人情，從嚴(yán)、從細(xì)、從實、確保安全檢查質(zhì)量。

1、各級管理人員日常入井檢查，在入井前到調(diào)度室領(lǐng)取入井檢查表并根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)安排按規(guī)定入井進(jìn)行檢查，到達(dá)檢查地點必須履行職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行檢查。

516-

（三）各級安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查

各級安全生產(chǎn)管理人員跟班檢查，通過現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理水平和作業(yè)的安全系數(shù)，作為一項重要的工作任務(wù)，是具有非常重要的意義。因此跟班檢查的必要性和重要性是不可缺的，必須嚴(yán)格執(zhí)行跟班檢查的各項規(guī)定要求：

1、各級安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查，具體檢查地點，隨身攜帶《管理人員入井檢查反饋落實表》，履行安全管理職責(zé)。

2、跟班期間必須了解掌握全面情況，并對當(dāng)班人員安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，及時組織處理存在的不安全問題。

3、檢查時必須至少兩人一組，所到工作面發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，出井后填寫《管理人員入井檢查反饋落實表》，及時交回安全指揮中心，檢查存在的問題由值班安全調(diào)度員負(fù)責(zé)落實處理。

4、在例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或需協(xié)調(diào)處理的問題，需通過安全日例會進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排落實，并及時匯報安全調(diào)度值班員，由安全調(diào)度值班員下達(dá)任務(wù)指令單進(jìn)行整改。

三、安全檢查職責(zé)

1、日常（常規(guī)）安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患一般由安全指揮中心負(fù)責(zé)落實處理，并在次日的安全日例會上通報隱患整改情況。

2、專項安全檢查中查獲的各類隱患由礦安全指揮中心負(fù)責(zé)落實處理，并下達(dá)“四定表”，同時由專職安全檢查員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實，于次日的安全日例會前將隱患整改情況匯報直接上級，然后在安全日例會上通報隱患整改情況。

718-

全指揮中心，安全指揮中心在接到隱患后及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或與相關(guān)科室協(xié)商，落實隊組盡快解決，并將整改情況于安全日例會上通報，匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)整改進(jìn)度。

5、檢查發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)點存在重大危險源時，按照《規(guī)程》要求通知當(dāng)班分隊長或隊長，及時停止該工作面作業(yè)，采取措施，撤除人員，切斷電源，進(jìn)行處理，并匯報安全調(diào)度員，檢查人做好現(xiàn)場指揮消除隱患工作，不間斷地匯報隱患處理情況，直到隱患排除后，匯報安全調(diào)度員，通知隊組施工，方可離開工作面。

五、有關(guān)考核規(guī)定

1、各級安全檢查中查獲的隱患，值班安全調(diào)度員必須認(rèn)真記錄，原始資料保存完整。

2、各級安全檢查期間不按規(guī)定要求落實的，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據(jù)事故情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。

3、各級安全檢查按照職責(zé)履行范圍，積極組織隱患隊進(jìn)行整改落實，不得相互推諉扯皮，因隱患未按規(guī)定整改并進(jìn)行反饋的隊組，處罰隊組負(fù)責(zé)人100元，造成影響的追究責(zé)任。

六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

920-

凡當(dāng)月發(fā)生輕傷事故，需由礦安全指揮中心組織調(diào)查處理，并將事故調(diào)查報告上報公司安全指揮中心，同時在當(dāng)月工資結(jié)算時予以扣除10%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷事故，按照公司“四不放過”原則進(jìn)行責(zé)任追究，并于當(dāng)月結(jié)算工資時予以扣除20%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故，事故的直接責(zé)任者和直接領(lǐng)導(dǎo)者，停發(fā)當(dāng)月一切獎金。

122-

威脅及預(yù)防措施及相關(guān)事故案例、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全管理現(xiàn)狀、礦井安全管理規(guī)章制度及礦規(guī)礦紀(jì)、勞動組織紀(jì)律要求等。

3、在一級培訓(xùn)中，新招工人必須接受不少于一周的安全教育和安全培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，方可持入井實習(xí)證到相應(yīng)單位報到，轉(zhuǎn)入二級培訓(xùn)。

4、由公司或其它具備相同地質(zhì)條件和采掘條件的礦井轉(zhuǎn)調(diào)或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓(xùn)考試，考試合格直接轉(zhuǎn)入二級培訓(xùn)，考試不合格的培訓(xùn)不少于一周，培訓(xùn)完畢經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入二級培訓(xùn)。

（二）隊級安全培訓(xùn)

1、隊級安全培訓(xùn)主要由隊長、副隊長負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間由隊長根據(jù)實際情況確定。

2、隊組在接到礦培訓(xùn)中心簽發(fā)的入井實習(xí)證后，進(jìn)入二級培訓(xùn)，形式由隊長確定，可以安排理論培訓(xùn)，也可以安排入井實習(xí)培訓(xùn)，同時也可以入井現(xiàn)場培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，入井實習(xí)必須安排有經(jīng)驗的老工人幫帶，并由培訓(xùn)中心代表礦方負(fù)責(zé)與新工人和隊組指定老工人簽定入井實習(xí)合同，入井時向檢身室出示入井實習(xí)證。通過一定時間的培訓(xùn)，經(jīng)隊長確認(rèn)新同志已經(jīng)具備井下及現(xiàn)場基本安全知識，有獨立操作能力的情況下，書面通知安技科辦理正式入井檢身卡。

324-

培訓(xùn)期間，新工人不得脫離師傅的監(jiān)督和教育工作范圍，否則追究師傅或分隊長的責(zé)任。

2、班組教育的主要內(nèi)容：

通過三級教育，主要目的是使受教育人員懂得本崗位的主要 職責(zé)范圍、本崗位操作的相關(guān)技能、操作規(guī)程、作業(yè)場所和工作崗位操作過程中存在的危險因素、遇到危險因素和緊急情況的避險措施、本崗位涉及其它工種的危險因素和環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)、井下發(fā)生事故時的應(yīng)急避險措施等內(nèi)容。

3、三級教育簽定師徒合同時間為一個月，時間到期合同自行終止，由安技科負(fù)責(zé)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評議，并按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行獎懲。

4、班組培訓(xùn)教育期間，發(fā)生“三違”或違反其它安全管理要求行為的，追究相應(yīng)階段和相應(yīng)場所的直接培訓(xùn)師傅責(zé)任。

三、相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定

1、新工人經(jīng)過兩個月的班組培訓(xùn)后（即三級教育結(jié)束），對本人從事的崗位工作負(fù)直接責(zé)任。

2、進(jìn)入二級培訓(xùn)階段后，由隊組根據(jù)實際情況調(diào)配并進(jìn)行核定所培訓(xùn)人員的工資待遇。

3、新工人上崗后，由培訓(xùn)中心每年對其進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)。

4、職工因故調(diào)整工作崗位時，需由隊組出具通知到培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由隊組安排專人對其進(jìn)行不少于

526-

安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步做好安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度，具體如下：

一、要建立礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)制度，健全礦內(nèi)部安全檢查機(jī)構(gòu)，建立安全專項檢查制度、安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度、隱患排查整改反饋匯報制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保隱患排查和整改信息反饋渠道的暢通。

二、做好四堅持，即：堅持隱患排查、堅持隱患整改礦值班領(lǐng)導(dǎo)一手抓的原則、堅持會議決定整改方案、堅持抓好隱患整改信息反饋渠道建設(shè)。

三、要建立關(guān)于隱患排查整改匯報程序及相關(guān)處罰、處理標(biāo)準(zhǔn)，確保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好礦現(xiàn)有的各類監(jiān)控設(shè)施，對于礦井生產(chǎn)過程中的各類動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)及變化情況做好分析和處理，同時執(zhí)行好匯報工作，確保及時、準(zhǔn)確、高效、快速的排查和處理生產(chǎn)過程中的各類隱患。

五、要建立、健全各類檢查、反饋報表和臺賬，日清月總，使得排查整改機(jī)制高效運轉(zhuǎn)，讓隱患無處藏身，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、礦井在動態(tài)生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格履行好公司[2003]130號文《關(guān)于下發(fā)煤礦事故預(yù)警系統(tǒng)實施辦法》中所載明的各項規(guī)定。

728-

安全調(diào)度員值班管理制度

為認(rèn)真貫徹關(guān)于《安全生產(chǎn)體制機(jī)制創(chuàng)新的實施方案》，根據(jù)方案要求配備安全調(diào)度員，負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)結(jié)合實際，制定安全調(diào)度員值班管理規(guī)定，具體如下：

一、安全調(diào)度員必須堅持安全第一的基本原則，遵守國家法律、法規(guī)、熱愛調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，堅守工作崗位。

二、安全調(diào)度員必須全范圍了解熟悉井下各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的運行情況，并掌握井下設(shè)備布臵、人員數(shù)量、作業(yè)方式，特別是機(jī)械電器運行狀況及“一通三防”等方面的動態(tài)信息。

三、安全調(diào)度員堅持24小時值班制度，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立安全指揮調(diào)度臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真聽取上一班的工作匯報，尤其是重大的安全生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題，辦理好交接班手續(xù)。

四、接班后，認(rèn)真查看上一班運行記錄，熟悉情況并根據(jù)本班任務(wù)及時與基層施工隊組取得聯(lián)系，了解安全運行情況，并落實基層需要解決的問題。

五、對交辦的問題要派人到現(xiàn)場了解情況，根據(jù)進(jìn)程或按上一班的安排繼續(xù)進(jìn)行，或根據(jù)當(dāng)班情況重新組織力量解決，或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織處理，以確保正常安全生產(chǎn)。

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