第一篇：調度指揮中心安全生產月活動總結

調度指揮中心安全生產月活動總結

今年六月是全國第11個“安全生產月”，調度中心始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，切實強化安全責任的落實，認真貫徹落實上級部門、集團公司、礦兩委的各項安全生產工作會議精神；嚴格按照“安全生產月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，并及時制定下發(fā)了活動方案，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、人人重視，全員參與“安全生產月”活動，參與率達100%。

2、進一步提高了對安全生產工作的思想認識。

3、工作熱情好中求進，責任心不斷增強。

4、學習意識不斷提高，自主學習能力高漲，凸顯競爭意識?！鞍踩a月”活動的順利開展，確保了礦井的安全、和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展，促進了礦井標準化工作的進一步提升，現(xiàn)將“安全生產月”活動總結匯報匯報如下：

一、加大宣傳力度，努力營造“安全生產月”活動氛圍

為確?！鞍踩a月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，營造氛圍，先后通過班前會、學習例會、黨員干部會等進行安全宣講，通過學習觀看安全宣傳條幅、安全宣傳牌版等形式，了解“安全生產月”的重要意義和活動要求，通過各種形式的宣傳、學習，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了干部職工安全生產的責任意識，使安全生產真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。

二、多錯并舉，促進：“安全生產月”活動扎實開展

一是，深入深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實濟寧市地方煤礦2012年“安全生產月”活動方案、何崗煤礦“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽、“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主題演講比賽等一系列文件精神，進一步調動干部、職工對安全生產形勢的認識。其次，嚴格執(zhí)行了“領導干部下井帶班制度”、“安全隱患排查閉合管理制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合、有效落實，做到班班執(zhí)行、天天考核，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全生產月”活動的深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產月”宣傳活動，提高職工安全生產月活動意識；其次，大力開展科室內部“思想整頓”活動，以這次學習整頓活動為契機，切實強化安全意識，立足本職崗位，防微杜漸，警鐘長鳴，把思想和行動進一步統(tǒng)一到礦兩委周圍，努力為我健康和諧發(fā)展、快速發(fā)展而奮斗。

三是，抓安全，重培訓，以教育促安全?！鞍踩a月”活動中，調度中心首先開展了安全教育活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，認真組織職工學習我礦歷年事故案例，并在周二、周五安全例會中結合自身實際情況進行學習討論。

四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點；對排查出的隱患進行閉環(huán)跟蹤落實整改。

五是，抓好重點盯防，強化現(xiàn)場監(jiān)管。積極開展安全生產質量標

準化、文明現(xiàn)場整治、輔助動態(tài)檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，做到稽查、檢查、突查不斷線，深入井下現(xiàn)場檢查指導，做好每旬檢查驗收。扎實開展“四項評比”專項競賽活動、閑置巷道檢查工作；針對存在的隱患、問題，落實責任人，限期進行整改并進行復查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環(huán)管理。28日聯(lián)合安全科分別在采一工區(qū)3213工作面、開拓二隊四采區(qū)軌道石門組織召開月度井下現(xiàn)場觀摩會。

六是，加大反“三違”力度，營造安全生產的濃厚氛圍，對重點區(qū)域，重點部位、薄弱人物進行檢查和整頓，進一步規(guī)范員工的行為，做到自覺遵章守紀，自覺遠離“三違”。

七是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作；嚴格執(zhí)行大雨、暴雨等災害性天氣應急停產撤人規(guī)定，突出抓好“調度員十項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”等規(guī)定的落實，進一步增強礦井防范、應對突發(fā)自然災害的綜合能力。

三、下步工作措施及計劃：

以深入開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”活動為契機，嚴格遵守各項規(guī)章制度；以“安全生產基層基礎強化年”第三次集中行動為抓手，確保各項任務目標的完成；以慶祝中國共產黨成立91周年為轉折點，大力做好下半年的各項工作。

1、繼續(xù)緊跟現(xiàn)場協(xié)調好各個生產環(huán)節(jié)，積極組織好安全生產工作；及時調度各生產區(qū)隊計劃目標完成情況，完成月度各項評比驗收工作。

2、加大管理力度，加強對職工的安全教育及思想教育工作，全面加強職工職業(yè)道德教育，全面開展好收舊利廢、勤儉節(jié)約工作。

3、做好數據的上傳、上報工作，加強薄弱人物的排查。

4、緊跟施工進度及時測量放線復測、監(jiān)控設施及時敷設到位、地質打鉆探放水跟蹤調度協(xié)調、調度臺確保信息暢通無誤及時反饋各類信息及上級傳真文件等。

5、結合自身工作細化量化任務，切實打好三季度戰(zhàn)役。

6、加大質量標準化和雙基建設工作，做到各類圖文資料跟進到位，充分做好迎接下步上級部門的各項檢查工作。

安全生產調度指揮中心

二〇一二年五月三十一日

第二篇：調度指揮中心安全生產崗位責任制

調度室安全生產責任制

第一條：調度指揮準確，做到靈、活、快。布置檢查工作時，做到先安全后生產。

第二條：經常深入現(xiàn)場了解情況，在生產建設中遇到不安全問題，及時解決，并向礦領導匯報，督促有關單位抓緊處理。

第三條：要遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和施工的安全措施，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)。在工作中要大力支持安全檢查人員和瓦斯檢查員的工作，確保安全生產。

第四條：掌握了解井上下的安全情況，每班定時向各個生產區(qū)隊，掘進頭和主要峒室進行詢問，每班向局調度室和礦領導匯報情況，及時檢查督促處理隱患，發(fā)現(xiàn)重大災情，除向局、礦領導匯報外，并做好原始記錄，按局、礦領導決定，發(fā)布搶險救災命令，并記錄齊全。

第五條：掌握安全技措工程與處理重大不安隱患的工程進度，協(xié)調各單位解決問題，對不安隱患積極布置落實，進行督促檢查。

第六條：負責對現(xiàn)場搶救事故做到在規(guī)定的范圍內及時向礦領導匯報。及時調動人力物力搶救事故，并組織負責處理事故。

調度所長安全生產責任制

一、在生產礦長的領導下，負責行政業(yè)務領導和思想教育工作。根據安全生產的政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。對全礦井生產調度工作失誤負領導責任。

二、組織安全生產調度會，組織召開各項專題會議，根據生產平衡會 1

議、生產例會及領導安排決議，負責組織礦井生產，并對有關決議執(zhí)行情況進行督促檢查。對會議質量負直接責任。

三、根據礦長、生產礦長、總工程師意見，負責組織或配合有關單位召開現(xiàn)場會議，并解決生產上關鍵問題。掌握好生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，協(xié)助領導搞好安全生產。對工作被動負領導責任。

四、參加編制年、季、月度生產基建計劃和災害預防措施計劃，參與開拓設計和重點規(guī)程會審工作。掌握好采掘進度、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決生產問題，保證采掘正常接替。

五、負責組織編制季節(jié)性的礦井大修計劃，并督促檢查工程進度情況，協(xié)助解決具體問題。

六、掌握生產和生產準備接替情況，配合有關單位及時解決現(xiàn)場生產和管理上存在的問題。

七、負責協(xié)調生產單位和輔助單位的關系，組織礦有關職能科室進行工程驗收和工程交接。對工程驗收交接失誤負組織領導責任。

八、負責接受和傳達集團公司（礦）領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實情況，對工作失誤負主要責任。

九、經常深入現(xiàn)場了解安全生產、生產準備等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關單位解決。及時向領導匯報生產情況，便于領導安排工作。對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，負責組織現(xiàn)場跟班領導小組落實解決。

十、礦井發(fā)生重大事故時，在分管礦長領導下負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。對搶救組織工作負領導責任。

十一、參與分析、追查、處理事故，并提出相應的處理方法和防范措施。

十二、負責具體落實全礦通訊管理工作和礦井夏季“三防”和冬季“三防”工作。對工作失誤負管理責任。

十三、配合集團公司調度室盤查核實本礦礦石盤噸情況。

十四、負責單位內部工作范圍的調整、工作任務的安排，定期召開調度人員會議，及時總結和安排工作。

十五、每月下井次數不少于礦規(guī)定次數。

調度員安全生產責任制

一、必須經常深入現(xiàn)場和基層，隨時了解生產條件和存在的問題，掌握安全生產的第一手資料，每月下井次數不得少于規(guī)定，要做到對生產清、問題清、指揮靈、操作熟。

二、交接班要正常，不準遲到、早退，班中不準脫崗。交接班時必須把上班存在的問題，待辦事宜，接清接全。接班后先將各施工地點及主要生產環(huán)節(jié)調度一遍，做到情況明、問題清、數據準。

三、在調度所長的領導下，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，對礦井安全生產各環(huán)節(jié)協(xié)調配合及正常運轉進行調度指揮，對調度指揮失誤負直接責任。

四、負責掌握當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計和原因分析及下一班的預報工作，對當班生產信息的準確性負直接

五、班中要經常詢問各施工地點的安全生產情況，主要運轉系統(tǒng)的工作情況，轉接電話要及時，對生產中反映的問題要在不違反安全規(guī)程規(guī)定及施工措施的情況下，積極、主動地給予協(xié)調、平衡、解決，做到事事有記錄、事事有著落、件件有回音。

六、及時掌握礦井生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)和重點工程進行專題調度，工作有超前性、預見性，積極為生產單位出謀劃策，當好領導參謀。

七、必須掌握生產環(huán)節(jié)中存在的各種問題，消除事故隱患，及時掌握當班各施工地點進度情況。

八、井下發(fā)生重大事故時，立即按匯報程序及時準確向有關領導和部門匯報。在隊長的領導下，組織、調動一切力量積極進行搶救工作，做到調度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚，對事故匯報的準確性、及時性負直接責任。

九、接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍，嚴格按照重大事故匯報程序進行匯報，并做好詳細記錄。協(xié)助礦總值班人員調動人力物力，積極組織搶救，并隨時掌握搶救進展情況，詳細認真地做好記錄，為事故追查做好資料準備。做到調度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚。

十、認真填寫各種記錄、臺帳、牌板及重點工程的進度情況，要做到數字準確、字跡清晰，對記錄數據的準確性負直接責任。

十一、認真學習技術和業(yè)務知識，不斷提高自己的技術素質和業(yè)務水

十二、按時、保質、保量完成領導臨時交辦的其它各項工作任務。

第三篇：安全調度指揮中心2013

安全調度指揮中心2013

工 作 總 結

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調度工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，深刻體會到調度工作的必要性、和重要性。調度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門科學，如何搞好調度工作，如何能夠體現(xiàn)調度在生產和日常工作中起到的協(xié)調生產平衡，安全有效的指揮、監(jiān)督，礦井的生產動態(tài)，是值得我們每個人深思熟慮的問題。一個企業(yè)需要把各個責任部門、各個生產環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產能力得到充分發(fā)揮，使整個生產過程均衡地有節(jié)奏地進行。必須建立一個強有力的集中統(tǒng)一指揮安全調度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調度員熟練調度工作，履行調度員職責，熟悉掌握全礦的生產動態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理。現(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結如下：

一、2013主要生產指標完成情況及調度員日常工作處理情況：

1、掘進巷道進尺累計完成

2、開拓巷道進尺累計完成

3、噴漿巷道進尺累計完成

4、產量累計

5、外運累計 的處理生產過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協(xié)調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。每班堅持做到認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、井下重點工作面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)安全情況等，努力完成礦井的安全生產任務。

3、強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調度員的一切言行，嚴格遵守調度中心的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

4、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度中心沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2013年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三、調度中心存在的問題

論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運轉期間貢獻我們微薄的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

第四篇：安全生產指揮中心調度值班細則

安全生產指揮中心調度值班細則

一、主任：銀寶昌

副主任：高華賢武金生

成員：劉倫義齊中華徐和明房永奎關雙富

肖文樹陳茂義田大喜

二、值班時間：

每天早8：00—18：00

晚19：00—早8：00

三、值班人員安排：

星 期 一：劉倫義***

星 期 二：齊中華***

星 期 三：高華賢***

星 期 四：房永奎***

星 期 五：關雙富***

星 期 六：肖文樹***

星 期 日：徐和明***

白班值班：武金生***

四、值班人員工作制度：

1、值班人員值班時間，必須準時到崗，不得隨意脫崗、漏崗，有事事先請假，可串不可空。

2、值班期間嚴禁喝酒。打撲克、打麻將等娛樂活動，不得隨意帶外人到值班室閑聊。

3、值班人員值班期間要及時接聽各礦有關安全生產的電話，分門別類做好各種記錄。

4、值班人員如遇煤礦緊急情況或安全方面重大問題時，應立即向銀總匯報，并積極組織有關人員到現(xiàn)場解決問題。

5、公司所屬各煤礦必須指派專人，每天7：00鐘前，向安全生產指揮中心調度室匯報前一天的安全生產等情況。

6、調度值班室設在九樓905室。

五、聯(lián)系電話：

調度值班室電話：

銀總電話：***

陳茂義電話：***

田大喜電話：***

擔炭溝煤礦電話：***（張）***（劉）

霍家墕煤礦電話：4468422

泰業(yè)煤礦電話：***（李）

段家塔煤礦電話：***（鄧）

永安三礦電話：***（武）

孫義煤礦電話：***（蔡）

利民煤礦電話：***（魏）***（何）

泰業(yè)煤礦12·24事故調查報告書

事故地點：3506南付巷東施工大巷

事故性質：頂板

事故人：吳坤華年齡：34歲

省班區(qū)長：劉新軍

事故經過：2009年12月24日，下午2：10左右，關坤華與本班其他2名工人到工作面接班，當走到距工作面2.2米時，一塊長1.7米，寬2.0米，厚0.3米的煤塊脫離頂板，落下來砸中吳坤華的頭部，并將其壓倒，當時上早班的人沒下班，隨即和前來接班的兩名工人一起，將壓在吳增華手上的煤塊搬開，在向外運關的途中死亡。

事故原因：

1、二班工人在工作面爆破完工時及出完貨后沒有及時支護，更沒有采取臨時支護措施，作業(yè)人事故發(fā)生后現(xiàn)場查看工作頂2.5m；

2、接班工人自主保安意識不強，當進入工作面時，不注意觀察頂板，當頂板煤塊落時，來不及躲避，被砸造成事故。事故的教訓：不空頂作業(yè)，嚴格兌規(guī)作業(yè)。

采取措施：

1、爆破后必須先進行臨時支護，嚴格兌規(guī)作業(yè)；

2、做好自保安，所有進入工作地點的人員，作業(yè)前要先將不安全隱患處理完后再作業(yè)。

第五篇：安全生產調度指揮中心工作總結及工作規(guī)劃

安全生產調度指揮中心工作總結及工作規(guī)劃

2013年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結合礦情實際，安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心）時刻與全礦工作步調保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。為總結規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本工作總結及2014年工作規(guī)劃匯報如下：

一、2013年工作總結

本在礦黨政的正確領導與支持下，調度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術能力科學組織安全生產，確保礦井高產高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實“調度員十項應急處置權”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質量就是生命，產品等于人品”的質量觀，與各生產單位共同密織出一張煤質管理網，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結如下：

（一）精心調度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產綜合管理職能1、2013年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產作業(yè)計劃，加大生產正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產動態(tài)，積極協(xié)調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產量x萬噸，掘進進尺x米。

2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。

3、嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加強礦車占壓管理力度。

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產組織造成影響。綜合分析實際情況后，組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領導匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調、調配出矸時間，增加主井分矸提升量，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產系統(tǒng)的壓力，礦車周轉率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。

在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區(qū)隊安全生產重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調度會、生產協(xié)調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產單位在每日的生產協(xié)調會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數據的準確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產形勢，根據義礦便發(fā)[2013]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。同時，嚴格落實調度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產管理，截止11月落實罰款金額為61700元。

（二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進

年初，我部既確定了建設煤礦調度管理“四化”工作機制的總目標，并在工作中著力踐行。

1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，根據國家、省市相關文件要求，2013年6月，原調度室正式更名為xxxx煤礦有限責任公司安全生產調度指揮中心，將部門權責進一步細化明確。結合現(xiàn)實情況，本我部完善修訂了《生產系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協(xié)調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產撤人規(guī)定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”。例如：針對補充修訂的《生產系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產影響匯報規(guī)定，當現(xiàn)場出現(xiàn)生產影響時，要求及時匯報調度指揮中心，采掘影響超過1小時，生產輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時，調度指揮中心及時向帶班領導匯報并要求其1小時內到達現(xiàn)場。對影響生產超過規(guī)定時間的，調度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領導匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)，達到了教育本人、警戒他人，消除生產影響的目標。

2、創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面，將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調度員（井上下）工作標準》、《煤質監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。

3、質量標準化建設取得實績。制定了調度質量標準化業(yè)務責任分工細則，每月7、17、27日組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調度質量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作標準、完善制度修訂的基礎上，一直堅持著對標工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運行模式。

（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平

為切實提高我礦應急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護好職工生命和財產安全，在應急領導小組的領導下，調度指揮中心修訂完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。

全年共組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產撤人演練，災害性天氣停產撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。

修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定》，并嚴格要求全員將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件。在2013年11月5日早班，調度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到1.2%，當班值班調度員韓龍根據《xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定》、“調度員十項應急處置權”，立即下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產。

健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關單位通報天氣變化情況，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。

（四）節(jié)支增收，提質增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿

在節(jié)約生產成本方面，我部的主要做法為：一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關于掘進工作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關于合理調控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴格控制單鉤提升，每日9:00以后不再單獨安排人員入井，礦值帶班人員集齊后安排出入井，嚴格控制升井人數，每日固定時段集中安排大班人員升井，在連續(xù)上下井時段之外，升井人員不足10人不準提升，副井檢修后人員不得隨意出入井；當有安全生產需要或特殊情況，確需安排相關人員出入井時，必須出具申請說明原因，經單位負責人簽字確認后，調度指揮中心根據實際情況進行安排；四是在壓縮辦公經費的基礎上，對調度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，增設了無線鼠標、鍵盤、服務器機柜、VGA分屏器、交換機，同時與礦OA辦公系統(tǒng)聯(lián)網，實現(xiàn)遠程傳輸、操控，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，既大量節(jié)約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環(huán)境。

在煤質管理方面，調度指揮中心堅持“質量就是生命，產品等于人品”的質量觀，像抓安全一樣抓煤質，組織各生產單位共同密織出一張煤質管理網。針對xx及xx工作面過斷層，巖石量大、副井提升能力有限的現(xiàn)實情況，果斷下達了xx工作面放炮矸石進入xx儲矸倉，工作面煤機清掃的巖石通過主井直接提升的調度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，安排煤質監(jiān)察隊及調度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場督導煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調好出煤與出矸時間。采取的主要措施為：一是嚴抓工作面上網管理，根據采煤工作面頂板巖石情況進行上網管理，上網時順勢上下各延2個支架，上網支架平均達到30架；加強上網質量管理，嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網，聯(lián)網要牢固；拉架杜絕擁網、撕網現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉載點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；及時清理架間浮煤，使煤機冷卻水由架間順勢流過75kw溜子底埋設的導水管進入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，嚴禁煤機超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生；出現(xiàn)斷層后，調度指揮中心組織地測部、技術部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調整方案及預測斷層變化情況；斷層影響較大時，及時采取煤矸分裝分運措施，采煤工作面在放炮掃矸期間，嚴格執(zhí)行調度指揮中心分矸措施，保證做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，運輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；采煤工作面加強頂板管理，嚴禁架前片幫漏頂；掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要

經煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流；加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調度機臺匯報。五是加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，煤質監(jiān)察隊及調度員，“

三、八”制對采煤工作面進行跟班，現(xiàn)場督導煤矸分裝分運工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及時清理，監(jiān)督好煤機掃矸程度、皮帶巷灑落矸石清理情況、漏煤眼放矸情況；監(jiān)督上網質量，嚴禁水進入煤流，對于影響煤質的問題，嚴肅追究相關人員責任；調度機臺對井上下進行合理配倉，進行分裝、分運、分儲調控監(jiān)督管理，并及時調度各煤倉倉底留煤情況；定期或不定期對井下各地點進行煤樣采取，每天參與煤廠取樣工作。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數值如下表：

（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調度隊伍整體素質

在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉變作風、嚴控事故、安全發(fā)展大討論”活動、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育等活動為契機，充分加強了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護大局，珍惜工作崗位，強化創(chuàng)新思維能力，主動適應部室的新工作方法，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。同時，深入開展了調度管理合理化建議征集活動，“自查互查、自糾互糾”活動，崗位安全承諾等活動，召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山？”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強了“八種意識”，實現(xiàn)了“四個提升”，形成了保安全促生產，全力以赴謀發(fā)展的共同決心。

結合調度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，積極爭取外出學習機會，調度員先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證書，除此之外，我們還制定了調度學習日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調度學習日及25日調度月度專題研討會活動，制定學習課件，邀請我礦各方面技術人員授課，全面學習了與煤礦安全生產相關的法律法規(guī)、調度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，將理論知識與生產實踐緊密結合；并在25日調度專題研討會上，結合個人亮點缺點，工作中的熱點難點問題展開大討論，及時總結出工作中好的經驗做法，排查出自身的薄弱之處，并充分發(fā)動集體力量進行整改提高。在“外培”、“自培”的基礎上，我部還鼓勵員工自學，目前，3人在讀，7人已取得煤炭主體專業(yè)本科學歷。

為提高工作標準，提升工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調度員，帶動全體調度工作者在組織全礦生產、協(xié)調解決生產問題、突發(fā)事件處置、內業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求調度員統(tǒng)一著裝，使用文明用語，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風，提高服務水平。

二、工作中存在的問題

1、調度質量標準化建設工作方面，與建成全集團標桿單位確實存在一定差距。

2、應急管理方面，調度員參加培訓較少，應急處置能力有待提高。

3、調度硬件設備設施相對落后，需及時更新。

4、在工作中，個別同志創(chuàng)新思維能力不高，超前意識不強。

三、2014年工作規(guī)劃

1、認真落實上級管理部門、集團公司及我礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達領導指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現(xiàn)，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結合調度工作實際，將“四化”工作機制長期運行下去，并結合實際不斷進行完善，著力保持常態(tài)化運行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動各項工作的穩(wěn)步開展。完善標準化并對已制定的標準進行試運行，制定相應制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

4、加強煤質管理，確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求，保障我礦經濟效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質量管理和考核獎懲辦法》，堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質管理。

5、應急管理方面，制定36項應急管理相關制度，18項應急保障措施，6項工作計劃，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著重開展好應急宣教及應急培訓工作，定期組織好每月應急安全例會，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應急處置水平。

6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的局面，加大對xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調，列入重點工程，重點進行跟蹤調度，每班增加調度次數，及時掌握影響掘進進度的各種不利因素，及時協(xié)調或向領導匯報。

7、對xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調力度，與此同時，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調工作。

8、做好各類迎檢工作，確保順利通過省、市煤炭局、xx分局及集團公司各項檢查驗收。

9、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專業(yè)技術人員授課，不斷加強業(yè)務水平；同時樹立高度的服務意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務。與此同時要求調度員深入采掘一線，掌握生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報。

10、加強調度指揮中心軟硬件設施建設，年初增設調度綜合管理系統(tǒng)，科技保安，提高調度、指揮、協(xié)調、服務、監(jiān)督工作效率。