第一篇：海拉爾熱電廠大干100天活動(dòng)圓滿成功新聞報(bào)道稿

海拉爾熱電廠大干100天活動(dòng)圓滿成功

2015年12月01日在呼倫貝爾分公司和海拉爾熱電廠精心組織、動(dòng)員下，我廠開展了大干100天活動(dòng)。其目的是確保極寒天氣下呼倫貝爾地區(qū)的供暖和緊抓全廠冬季安全隱患，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)此公司主要領(lǐng)導(dǎo)做了表態(tài)發(fā)言和承諾，對(duì)大干百日活動(dòng)給予了全力的支持和配合，制定了相應(yīng)活動(dòng)目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，盡管存在很多困難，但截止2016年3月10日大干100天活動(dòng)有始有終圓滿結(jié)束。此次活動(dòng)為以后的冬季供暖提供了良好的參照經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)把我廠建立成全國(guó)高寒地區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)的標(biāo)桿型企業(yè)的宏偉目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第二篇：工程部大干50天新聞報(bào)道

《工程技術(shù)部大干50天活動(dòng)方案》新聞報(bào)道

為加快工程進(jìn)度，確保在進(jìn)入冬季之前，各施工裝置土建能夠順利完工，滿足冬季設(shè)備安裝要求，工程部制定大干50天活動(dòng)方案?；顒?dòng)時(shí)間為2011年9月1日至2011年10月20日。參與活動(dòng)單位包括現(xiàn)場(chǎng)燒堿、PVC、公用工程、廠前區(qū)、污水處理所有施工單位。要求各單位根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，于9月5日前將50天的詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)送工程部，晚一天處罰200元。各單位按上訴計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分解組織，未按期完成的除了罰款以外，冬施費(fèi)用由各施工單位自己承擔(dān)。各施工單位根據(jù)各自裝置施工情況自行組織夜間加班，各施工單位必須配備專職安全員，在夜間施工時(shí)，進(jìn)行巡檢，隨時(shí)檢查施工中的安全隱患，保證夜間施工安全，做好巡檢記錄，出現(xiàn)安全事故，及時(shí)按程序上報(bào)有關(guān)單位，監(jiān)理及工程部施工員每周二、四、六對(duì)巡檢記錄進(jìn)行檢查，沒有的每次處罰500元，不全的每次處罰200元；夜間施工人員必須佩帶安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后作業(yè)發(fā)現(xiàn)1次處罰500~1000元；現(xiàn)場(chǎng)夜間施工電源及機(jī)具設(shè)備不得亂拉亂放，發(fā)現(xiàn)一次處罰500~1000元，嚴(yán)防發(fā)生觸電事故?；顒?dòng)期間各施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審核圖紙，編制詳細(xì)施工方案，確保工程順利進(jìn)行，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及時(shí)參加相關(guān)驗(yàn)收，保證質(zhì)量前提下，加快工程進(jìn)度。

第三篇：海拉爾熱電廠安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)工作情況匯報(bào)材料

CHINA HUANENG 中國(guó)華能

海拉爾熱電廠

二〇一四年三月十日

自我評(píng)價(jià)工作情況匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理體系自我評(píng)價(jià)工作匯報(bào)

一、自我評(píng)價(jià)過程概述：

作為呼倫貝爾公司首批開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和自我評(píng)價(jià)單位之一，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，全體職工建立起“體系”的概念，加深了對(duì)安全生產(chǎn)管理體系符合性和有效性的認(rèn)識(shí)。我廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布于2010年，管理標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施時(shí)間符合集團(tuán)公司《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)辦法》。根據(jù)呼倫貝爾公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)管理體系自我評(píng)價(jià)工作安排，我廠于2013年3月18日印發(fā)了《關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（華伊海熱{2013}31號(hào)）文件，對(duì)2013安全生產(chǎn)管理體系自我評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了全面安排，成立了管理體系自我評(píng)價(jià)組，截止2014年2月共進(jìn)行了7次管理體系全要素自我評(píng)價(jià)。

首先，我廠從運(yùn)行部、檢修部、綜合部、企管辦、熱電分廠、燃脫等部門抽調(diào)12名同志脫離原崗位工作，專職從事安全生產(chǎn)管理體系自我評(píng)價(jià)工作。其次，我廠在每周五由黨政一把手主持召開安全生產(chǎn)管理體系自我評(píng)價(jià)工作例會(huì)，總結(jié)并布置管理體系評(píng)價(jià)工作，落實(shí)不符合項(xiàng)，指定責(zé)任部門和責(zé)任人限期整改，對(duì)整改質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，做到邊評(píng)價(jià)、邊整改、邊提高，保證自我評(píng)價(jià)工作順利開展。

第三，為了宣傳、貫徹、落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查管理標(biāo)準(zhǔn)在各 自我評(píng)價(jià)工作情況匯報(bào)

部門、各專業(yè)、各班組執(zhí)行過程中還存在哪些問題、差距，我廠先后開展了安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行有效性檢查活動(dòng)。通過體系文件的宣傳、貫徹、落實(shí)、檢查、驗(yàn)證、考核等一系列有針對(duì)性活動(dòng)，提高了體系文件的符合性和運(yùn)行有效性。

第四，我廠自開展管理體系自我評(píng)價(jià)以來，堅(jiān)持在廠長(zhǎng)辦公例會(huì)和廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上，集體學(xué)習(xí)一個(gè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，由文件起草人進(jìn)行逐條講解，廠領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員集中討論。以這種方式學(xué)習(xí)和討論，不僅促進(jìn)了自我系評(píng)價(jià)工作，提高了管理人員對(duì)體系建設(shè)、評(píng)價(jià)工作的重視，而且使全體管理人員了解、掌握了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、執(zhí)行和驗(yàn)證，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理水平的目的。

通過對(duì)體系文件符合性以及運(yùn)行有效性自我評(píng)價(jià)，各部門、各專業(yè)、各班組能夠在安全生產(chǎn)實(shí)際工作中，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。在安全、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、消防、信息、物資、車輛管理和技術(shù)監(jiān)督、員工培訓(xùn)、健康環(huán)保等各項(xiàng)工作中，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確，各級(jí)管理人員、全體員工能夠履行管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé)、按照管理流程、管理內(nèi)容與方法來開展工作。

二、綜合評(píng)價(jià)及結(jié)論

在體系符合性和有效性自我評(píng)價(jià)方面，通過2013年7次的自我評(píng)價(jià)，目前，我廠體系文件符合率100%，控制點(diǎn)符合率為97.14%。體系文件符合集團(tuán)公司《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編自我評(píng)價(jià)工作情況匯報(bào)

制導(dǎo)則》的要求，控制點(diǎn)有效性符合集團(tuán)公司要求。通過對(duì)我廠安全生產(chǎn)管理體系符合性和運(yùn)行有效性的全要素自我評(píng)價(jià)，確認(rèn)我廠為符合。

三、體系運(yùn)行中存在主要問題

（一）個(gè)別管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理體系的重視程度不高，缺少對(duì)體系文件先進(jìn)性、科學(xué)性、重要性的認(rèn)識(shí)，習(xí)慣沿襲陳舊的、落后的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

（二）體系自我評(píng)價(jià)人員和受評(píng)部門管理人員及標(biāo)準(zhǔn)起草人對(duì)體系文件內(nèi)在的邏輯關(guān)系、體系文件編制原則、體系文件符合性要求等方面的學(xué)習(xí)和掌握的不夠準(zhǔn)確，體系文件中存在修飾性語(yǔ)言、管理流程圖簡(jiǎn)單，體系文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際之間、體系文件與編制導(dǎo)則之間，還存在不符合現(xiàn)象。

（三）管理體系建設(shè)和自我評(píng)價(jià)的目的，不是為了制定一套體系標(biāo)準(zhǔn)，而是為了不斷加強(qiáng)、改善、提高我廠的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康。所以，管理體系的實(shí)施程度和實(shí)施效果是建設(shè)和評(píng)價(jià)管理體系的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，我廠在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等方面的實(shí)際情況與體系控制點(diǎn)要求還存在一定的差距。

四、今后的打算

（一）長(zhǎng)期堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)、討論一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高全體管理人員對(duì)管理體系建設(shè)、評(píng)價(jià)工作的重視，促進(jìn)中層管理人員對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的熟知和掌握，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、自我評(píng)價(jià)工作情況匯報(bào)

討論活動(dòng)，使體系文件起草人、管理人員、評(píng)價(jià)人員三方受益。

（二）根據(jù)體系自我評(píng)價(jià)工作進(jìn)程和管理標(biāo)準(zhǔn)歸口，定期對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員掌握管理標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行測(cè)試，公布測(cè)試成績(jī)，促進(jìn)管理人員對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的掌握，提高管理人員對(duì)體系建設(shè)和評(píng)價(jià)工作的重視。

（三）高素質(zhì)的自我評(píng)價(jià)人員是做好管理體系建設(shè)、評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)。要重視管理體系評(píng)價(jià)人員的教育、學(xué)習(xí)、培養(yǎng)工作，加強(qiáng)評(píng)價(jià)人員的外出參觀學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，保持從事管理體系自我評(píng)價(jià)人員工作的連續(xù)性，培養(yǎng)一支重原則、懂體系、高素質(zhì)的自我評(píng)價(jià)人才隊(duì)伍。

（四）堅(jiān)持每年開展一到二次自我評(píng)價(jià)，每四年進(jìn)行一次全要素評(píng)價(jià)。爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將我廠安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等各項(xiàng)管理工作統(tǒng)一到體系標(biāo)準(zhǔn)上來。

（五）加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康是體系建設(shè)和自我評(píng)價(jià)的關(guān)鍵所在。因此，我廠將繼續(xù)高度重視體系的符合性和運(yùn)行有效性，繼續(xù)加強(qiáng)檢查與考核工作，對(duì)于在實(shí)際工作中違反體系標(biāo)準(zhǔn)的人員和現(xiàn)象，要給予嚴(yán)厲的通報(bào)考核，確保體系標(biāo)準(zhǔn)在我廠得到深入的貫徹和落實(shí)。

第四篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰(shuí)是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰(shuí)拿活誰(shuí)有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第五篇：央視記者對(duì)海拉爾熱電廠供熱工作進(jìn)行電視報(bào)道

央視記者對(duì)海拉爾熱電廠供熱工作進(jìn)行電視報(bào)道，我廠一線員工登上央視直播新聞

元旦以來，我市普遍遭受有氣象記錄以來歷史最低溫度，極端嚴(yán)寒天氣給我廠供熱工作帶來極大壓力。中央電視臺(tái)新聞?lì)l道記者深入我廠對(duì)供熱工作進(jìn)行專題報(bào)道，并對(duì)熱網(wǎng)運(yùn)檢班一線工作情況進(jìn)行直播報(bào)道。

本次央視新聞?lì)l道記者深入我廠，重點(diǎn)對(duì)節(jié)日期間供熱供電用煤存量、供熱機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)情況、熱網(wǎng)運(yùn)檢一線工作情況等進(jìn)行了采訪報(bào)道，并實(shí)際報(bào)道了用熱用戶的用熱感受。采訪過程中，劉建平副廠長(zhǎng)向記者詳細(xì)介紹了我廠在近期極端天氣條件下我廠日供熱供電耗煤情況及節(jié)前煤炭?jī)?chǔ)量。劉建平副廠長(zhǎng)向記者表示：受極端低溫影響，近段時(shí)間我廠為滿足供熱需求，日耗煤量大幅增長(zhǎng)。為保證供電供熱用煤，我廠積極多方籌措，目前日進(jìn)煤量300到400車，供熱供電用煤儲(chǔ)量充足。

在對(duì)熱網(wǎng)生產(chǎn)一線采訪中，新聞?lì)l道記者了解到，為應(yīng)對(duì)極寒天氣，保證設(shè)備正常運(yùn)行，我廠對(duì)供熱管網(wǎng)工作情況實(shí)行24小時(shí)巡回巡查，特別是2月3日以來，海地區(qū)室外氣溫有了短暫回升，熱網(wǎng)運(yùn)檢人員正抓緊難得機(jī)會(huì)，對(duì)前段時(shí)間經(jīng)受極端低溫考驗(yàn)的供熱管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，為馬上要到來的新一輪大幅降溫天氣進(jìn)行準(zhǔn)備。2月5日，15：00左右，中央電視臺(tái)第十三套新聞?lì)l道《新聞直播間》節(jié)目對(duì)河?xùn)|熱網(wǎng)運(yùn)檢班的實(shí)際工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道。報(bào)道中，記者采訪了正在井下工作的熱網(wǎng)運(yùn)檢人員，當(dāng)了解到井下溫度為四十?dāng)z氏度以上，室外溫度為零下二十多度時(shí)，記者打趣到：“您這從井下上來，近七十?dāng)z氏度的溫差這就好像是把您從最熱的三亞地區(qū)，瞬間空降到呼倫貝爾的冰天雪地中一樣?！憋L(fēng)趣幽默的直播報(bào)道，引來了現(xiàn)場(chǎng)工作人員及圍觀群眾的一陣笑聲，也形象的描繪了熱網(wǎng)運(yùn)檢一線工作殘酷的工作環(huán)境。

央視新聞?lì)l道記者還實(shí)際走訪了海地區(qū)住戶，進(jìn)入百姓家中報(bào)道供熱情況。受采訪的居民表示，近段時(shí)間極端寒冷的天氣，室內(nèi)氣溫依然能夠保持在二十三四度左右，供熱情況非常好。

本次中央電視臺(tái)記者對(duì)我市近期極端天氣進(jìn)行報(bào)道，特別是深入我廠進(jìn)行供熱生產(chǎn)工作的采訪，是對(duì)我廠各項(xiàng)工作的一次突擊檢查。采訪報(bào)道客觀的反映了在春節(jié)又逢罕見低溫天氣的特殊時(shí)期，我廠為保證海地區(qū)供熱穩(wěn)定所做的多方面努力以及所收到的成效，并通過現(xiàn)場(chǎng)直播的方式，讓全國(guó)億萬電視觀眾了解了我廠一線工人客觀工作情況的艱苦及職工的工作熱情，為提高我廠的社會(huì)聲譽(yù)，突出我廠在我市保民生、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展方面做出的貢獻(xiàn)，突出華能“紅色公司”形象，起到了推動(dòng)作用。