第一篇：公司關(guān)于二0一0年度總結(jié)評先工作的安排意見

*******公司

關(guān)于二0一一年度總結(jié)評先工作的安排意見

二0一一年，在廣大職工的辛勤努力下，公司各項工作取得了令人滿意的成績，較好的完成了公司在年初下達的經(jīng)營指標，公司取得了穩(wěn)步、健康、全面的發(fā)展。為樹立典型、表彰先進，總結(jié)和推廣經(jīng)驗，促進公司又好又快發(fā)展，經(jīng)公司董事會研究決定，在公司上下開展二0一一年度總結(jié)評先工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

一、指導(dǎo)思想：

以“**********”思想為指導(dǎo)，重點總結(jié)部門的成績和不足，明確新一年的工作思路和努力的方向。突出體現(xiàn)以人為本、尊重勞動的經(jīng)營理念，本著公開、公平，公正的原則，對公司做出突出貢獻或?qū)嵖兊膬?yōu)秀員工給予嘉獎。

二、工作總結(jié)：

（一）方式：以部門為單位在個人、班組總結(jié)基礎(chǔ)上，匯總形成部門工作總結(jié)。各部門負責(zé)人要認真組織全體員工對一年來的工作進行回顧總結(jié)，肯定成績、找出差距。成績要講夠，問題要講透。

(二)內(nèi)容：一年來的主要工作成績、存在的問題、明年的工作思路、計劃和建議。

(三)要求:實事求是、突出重點、用數(shù)據(jù)和事實說話

三、評先工作

(一)名額產(chǎn)生辦法：

各部門按照本單位12月份員工總數(shù)的5%的比例評選出公司的先進個人，同時要求生產(chǎn)一線職工比例必須達到先進個人名額的70%以上，并按公司先進個人10%的比例推薦出出席集團先進候選人名單

（二）評先條件

模范遵守公司的各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件者：

1、遵守公司各項規(guī)章制度，全年無違法違紀行為，無缺勤；

2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼好，技術(shù)水平高超，加班加點不計報酬者；

3、在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保，節(jié)能降耗等方面，主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益并作出突出貢獻者；

4、超額完成定額最多，全年無重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故者；

5、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，出色完成本職工作任務(wù)，受本部門人員一致贊揚者；

6、其他突出貢獻者；

四、申報辦法、步驟：

(一)各部門務(wù)于2011年12月20日前將本部門工作總結(jié)、推薦先進個人名單和先進個人的實績材料交綜合辦公室。

（二）出席公司先進個人模范評選工作由經(jīng)理辦公會綜合平衡、審定，通過后即公示先進個人名單(公示時間為一周)，公示期間發(fā)現(xiàn)問題的，即取消先進個人命名資格。

（三）評先審定會和集團年終總結(jié)表彰會議時間另行通知。

五、要求各級負責(zé)人必須高度重視、精心組織、確保按照程序和時間要求，認真完成好本次總結(jié)評先工作。

二0一一年十二月八日

主題詞：總結(jié)評先 安排意見

報 送：董事長 常務(wù)副總經(jīng)理 董事會代表 發(fā) 至：各部室、車間

綜合辦公室印制 共印20份

第二篇：公司度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔(dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準備。撰寫2011述職述廉報告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告XX字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋?？己送戤吅螅己私M向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

6、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點要圍繞工作目標責(zé)任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關(guān)問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從2011年12月1日開始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須達到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。

4、測評結(jié)果的獎處：對90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組長：李向民（總公司總經(jīng)理）

副組長：李保太（總公司副總經(jīng)理）

成員：陳穎（總公司辦公室主任）

周跟平（節(jié)水辦主任）

賀栓柱（節(jié)水辦支部書記）

張俊明（客運辦主任）

張騰龍（熱燃辦主任）

李建軍（自來水公司經(jīng)理）

趙瑞杰（公汽公司負責(zé)人）

趙多祥（億眾公司經(jīng)理）

（二）具體要求

1、各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準。

4、對在考核工作中有違反規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)行為的，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。

附:

1、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊；

2、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表；

3、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表；

4、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測評匯總表；

5、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測評匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日

第三篇：評先總結(jié)

傾情付出收獲成功

我叫***，是***區(qū)郵電局金融業(yè)務(wù)部的一名區(qū)域經(jīng)理。從普通營業(yè)員到理財經(jīng)理，再到競聘成為區(qū)域經(jīng)理，一年多來的工作經(jīng)歷使我感受頗深，截止到8月16日，我所在區(qū)域共完成余額凈增5668.81萬元,銷售保險完成530.95萬元。能取得今天的點滴成績，最感謝的是企業(yè)給了我一個展示自我，發(fā)揮才干的機會。希望借此機會與大家交流學(xué)習(xí)，有不足之處請大家批評指正。

一、鉆研業(yè)務(wù)，提高技能水平

圍繞市公司“超、大、高、跨”的工作思路，**郵政在管理水平、經(jīng)營理念、員工素質(zhì)等方面都有所提高。企業(yè)結(jié)構(gòu)也正在向具有國際標準的現(xiàn)代企業(yè)模式做進一步調(diào)整。要想成為一名既能適應(yīng)社會發(fā)展需求，又能適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)合型人才，就必須加倍努力學(xué)習(xí)。為此，我努力按照**市郵政局業(yè)務(wù)技能的考核標準要求自己，先后取得了儲蓄專業(yè)高級職業(yè)技能鑒定證書、銀行從業(yè)人員資格證書、保險代理人資格證書、基金從業(yè)人員資格證書、會計資格證書、大學(xué)英語四級證書，并于最近取得了CHFP國家理財規(guī)劃師資格證書。

二、經(jīng)營創(chuàng)新，向經(jīng)營管理要效益。

作為區(qū)域經(jīng)理，我接合本區(qū)域地域和人員特點，與各網(wǎng)點理財經(jīng)理積極溝通，制定符合本區(qū)域的余額營銷方案。

第一、加大窗口宣傳力度，提高柜員“開口率”。每位前臺柜員都是客戶經(jīng)理，是第一道營銷關(guān)口。對于客戶而言，他們最先接觸的是前臺柜員，前臺柜員的話更有可信度。本著這個原則，我首先要

求每位員工熟練掌握積分活動內(nèi)容，掌握營銷話述，由于本區(qū)域員工年齡較小，入局時間較短，沒有前臺營銷意識和經(jīng)驗，我就針對每個網(wǎng)點的不同特點，制定不同的管理方案。比如***支行，客流量較少，員工入局時間較短，有的員工干儲蓄甚至只有四個月時間，他們不是不想開口宣傳，而是根本不知道該如何與客戶溝通。為了讓他們邁出窗口營銷的第一步，我就一句句教他們見到客戶該如何宣傳積分活動，讓他們見到客戶大膽地宣傳，克服膽怯心理，把營銷話術(shù)熟記在心，只要見到客戶就宣傳，形成一種習(xí)慣，營銷意識自然就會形成，對于以后發(fā)展其他業(yè)務(wù)也是有利的。遵循“內(nèi)保外攬”的原則，我?guī)ьI(lǐng)各網(wǎng)點的理財經(jīng)理堅持走出去到網(wǎng)點附近的居民小區(qū)、便利店、超市等人員比較密集的地點發(fā)放DM宣傳廣告，挨門挨戶插放宣傳彩頁，在我的帶動下，各網(wǎng)點的員工們也主動放棄工休日不放過每一天。通過一段時間的努力，***支行定期余額凈增598.25萬，活期余額凈增790.45萬。***支行取得的成績使我們認識到：在現(xiàn)代社會里，隨著競爭的加劇，好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已成為商家爭奪客戶的主要手段，也就是說，好酒越來越多，客戶選擇的機會越來越多，“酒香不怕巷子深”已經(jīng)成了老皇歷了。要想讓別人知道你的酒好，就要大聲吆喝：好酒！又香又濃的好酒！這種“吆喝”，在現(xiàn)代經(jīng)營里就叫做“宣傳”。

第二、發(fā)揮團隊合作精神，共同經(jīng)營我們的“家”。***支行是我所管轄的銀行網(wǎng)點，所處地理位置居民居住密集，業(yè)務(wù)量較大，在***局各網(wǎng)點中業(yè)務(wù)量排名第二，員工平均年齡只有23歲，但有一定的前臺營銷意識和經(jīng)驗。前期由于種種原因***支行余額情況較差。我根據(jù)該行員工的特點，給予一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并毫不“吝嗇”地給予鼓勵和表揚，全體員工克服人手少，業(yè)務(wù)量大的不利因素，甚至有些員工帶病堅持工作，很令人感動。大家集思廣義，放棄工休，加大宣傳力度，就像他們說的，我們以局為家。***支行的每位員工也真正做到了高水平的“開口率”。金誠所至，金石為開，憑借該支行全體員工的卓越努力和傾情付出，回報他們的當(dāng)然是驕人的成績，該行三季度凈增129.81萬，一舉將前期余額變負為正，全體員工有信心一定能完成***區(qū)局下達的三季度余額任務(wù)。

三、齊心協(xié)力，努力完成任務(wù)

從單純服務(wù)到服務(wù)管理，從個人營銷到團隊營銷，角色的轉(zhuǎn)變對我是一種壓力，更是一種挑戰(zhàn)。作為區(qū)域經(jīng)理除了要做好自己的工作外 ,更重要的是要起到帶頭作用，團結(jié)周圍同志，調(diào)動大家的積極性，增強區(qū)域團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有這樣才能更好地完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。在這種情況下，我想我首先要充滿信心，要想方設(shè)法把區(qū)域的積極性調(diào)動起來。為此在區(qū)域的例會上，我對區(qū)域目前的經(jīng)營情況做了分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,重點對余額和保險發(fā)展的幾大特點做了分析。通過分析,使大家看到了完成任務(wù)的希望,找準了思路,工作也就充滿了熱情。

1、加大力度宣傳，將積分換好禮活動繼續(xù)深入。

從去年起***郵政儲蓄開展了“存款換積分，積分換禮品”的活動。每逢代發(fā)養(yǎng)老金日，辦理業(yè)務(wù)的客戶數(shù)量為每月之最，利用這一好的時機，我及時安排網(wǎng)點的理財經(jīng)理在營業(yè)廳內(nèi)進行積分活動的宣

傳，大范圍發(fā)放積分卡及宣傳廣告，通過客戶宣傳客戶，形成“傘”式效應(yīng)。

配合積分活動的開展，我逐漸認識到“只有走出去，才可以把存款引進來”這一道理，通過與支局長的溝通，得到了支局長們的大力支持，大家集思廣義，加大宣傳力度，所有人以局為家，放棄工休，從活動伊始我便與區(qū)域各網(wǎng)點理財人員和部分柜員一同進居民小區(qū)、超市賣場、以及部分公共場所進行撒網(wǎng)式的宣傳，大面積發(fā)放DM積分宣傳廣告，憑借全體員工努力和傾情付出，起到了良好的效果。

在保證前臺不流失客戶的同時，我們也努力向外擴張吸收儲源。2009年10月下旬我們得知，****大隊馬上要進行買斷分紅，平均一戶65萬元。這正是我們發(fā)展儲蓄余額的大好時機，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮后決定對于大隊買斷分紅人群制定營銷專項小組，由于***大隊在我所管轄的區(qū)域內(nèi)，作為營銷小組主要成員我每天都和大家一起下到***大隊居民集中居住的小區(qū)內(nèi)作宣傳。在宣傳前期，我們找來幾年前整理的***大隊的客戶資料。我和***分別對客戶進行電話拜訪，歸類統(tǒng)計出有意向的準客戶，然后利用下班時間我和***又對這部分客戶進行二次上門拜訪，并派發(fā)積分登記卡。分紅當(dāng)天，實際遇到的困難比我們所想象的要大的多。由于07年投資聯(lián)結(jié)保險給***大隊儲戶造成了巨大的損失，我們的宣傳攬儲活動，遭受到了前所未有的阻礙。大部分大隊社員在聽到我們是郵政儲蓄職工的時候都相當(dāng)?shù)呐懦?，有的甚至惡言相向。一些參與營銷的新員工倍受打擊。但我鼓勵他們要堅定信心，給他們講我們以前在對****大隊宣傳時的經(jīng)

歷，告訴他們只要堅持不懈的努力宣傳，誠心總會打動他們的。

入冬時節(jié)，天氣變化異常，我和所有外部宣傳人員仍堅守在大隊分紅的最前線，堅持逐一耐心的宣傳。即便受到排斥，也不輕言放棄。連續(xù)兩周一天都沒有休息。大家的辛苦努力沒有白費，短短半個月的時間，我們便從***大隊攬到1500萬元的存款及30萬元的保險，為區(qū)域整體儲蓄余額的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

業(yè)精于勤而荒于嬉，在取得成績的同時，我深深感到自身還存在著許多不足之處，離形勢需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有不少差距。在今后的工作中我一定加倍努力，總結(jié)成敗，不斷豐富自己工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以腳踏實地的職業(yè)態(tài)度和嚴謹向上的敬業(yè)精神，為**郵政二次創(chuàng)業(yè)做出新的貢獻！

第四篇：公司評先標準

文章標題：公司評先標準

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]為激勵公司全體干部員工立足本崗，拼搏奉獻，更好地發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理活

動中的模范作用和主人翁精神，著力營造一個學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的團結(jié)干事創(chuàng)業(yè)守業(yè)氛圍，推進我公司兩個文明建設(shè)的不斷發(fā)展，特制定本辦法。

第一條先進類別

一、先進集隊

1、先進班組

2、先進科室

二、先進個人

1、先進生產(chǎn)者

2、先進工作者

3、先進管理者

第二條評選范圍

一、先進班組在生產(chǎn)一線、生產(chǎn)二線中評選。

二、先進科室在后勤各科室中評選。

三、先進管理者在值班長以上管理人員中評選

四、先進生產(chǎn)者在車間在崗員工中評選。

五、先進工作者在后勤人員中評選。

第三條評選條件

一、先進集體的評選條件：

先進集體基本條件：單位領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、作風(fēng)正派、原則性強，擁護黨的路線、方針、政策，員工隊伍安定團結(jié)，全年無重大安全事故。

1、先進班組必備條件：全面完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，在產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率、廢品率、材料成本節(jié)約等完成或控制方面做出突出貢獻。

2、先進科室必備條件：認真履行科室崗位職責(zé)，科室成員團結(jié)務(wù)實，工作負責(zé)敬業(yè)，有較強的服務(wù)意識，科室之間相互配合。在管理工作中積極主動，勇于創(chuàng)新，較好地完成本部門工作和目標。

二、先進個人評選條件：

基本條件：認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實“三個代表”重要思想，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，作風(fēng)正派，敬業(yè)愛崗，全年安全生產(chǎn)無事故。并具備下列條件之一者：

1、帶領(lǐng)員工全面完成或超額完成下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，經(jīng)濟效益顯著的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、工作任勞任怨，認真負責(zé)，業(yè)務(wù)或技能熟練，主人翁意識強，有高度責(zé)任感和正義感，具有較強的模范帶頭作用者。

3、學(xué)習(xí)新知識，引進新技術(shù)，運用新技術(shù)取得新成果，為單位創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益者。

4、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和各種勞動競賽中獲得表彰獎勵、并為單位創(chuàng)造效益者。

5、在項目管理中生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟效益顯著的項目經(jīng)理或班組長。

6、超額完成當(dāng)年業(yè)務(wù)經(jīng)營目標的專職業(yè)務(wù)人員或業(yè)務(wù)經(jīng)理。

7、在精神文明建設(shè)活動中有突出貢獻者。

8、被評為公司先進集體的主要負責(zé)人。

9、先進個人原則上只能參加一項評選。

第四條評選辦法

一、先進集體

1、先進班組由生產(chǎn)工藝技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理和車間主任組織員工民主推薦產(chǎn)生，經(jīng)考評小組評議審定。每年原則上評選先進班組2名。

2、先進科室由值班長以上管理人員在后勤科室范圍內(nèi)無記名投票推薦候選人，經(jīng)考評小組評議審定。每年原則上評選先進科室1名。

二、先進個人

1、先進生產(chǎn)（工作）者由各部門負責(zé)人組織員工民主推薦候選人，經(jīng)考評小組評議審定。每年先進生產(chǎn)者8個、先進工作者5個。

2、先進管理者由機長以上管理人員無記名投票推薦候選人，經(jīng)考評小組審定。每年先進管理者2個，其中須有一名長期工作在生產(chǎn)一線的管理人員。

3、先進個人指標：××部1名、××科1名、××科1名、××辦公室1名、財務(wù)部1名、生產(chǎn)一線4名、生產(chǎn)二線4名。

第五條組織領(lǐng)導(dǎo)

一、考評小組由工會、財務(wù)部、工藝技術(shù)部、車間等有關(guān)部門負責(zé)人組成，并負責(zé)向總經(jīng)理提交考評結(jié)果及有關(guān)建議。

二、評先考核小組具體成員：

組長：××

副組長：××

成員：×××××××

辦公室設(shè)在綜合辦，由××同志負責(zé)評先工作的具體事務(wù)。

第六條表彰與獎勵

一、先進班組、先進科室在員工大會上表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

二、先進生產(chǎn)（工作、管理）者在員工大會上表彰，并給予獎勵旅游或不同的物質(zhì)獎勵。

第七條附則

一、本辦法所規(guī)定的評先事宜，每年進行一次，結(jié)合工作總結(jié)一并進行。

二、黨、工、團組織評先工作依照其上級組織規(guī)定要求進行。

三、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸考評小組。

×××××××有限公司

《公司評先標準》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司評先標準。

第五篇：2017年公司安全 工作安排意見

2017年安全工作安排意見

為進一步強化公司安全管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生, 2017將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標保駕護航,現(xiàn)將2017年安全工作安排如下:

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化責(zé)任落實，提高公司安全管理水平，保障公司安全文明生產(chǎn)，促進企業(yè)和諧快速發(fā)展。

二、工作目標

建立健全安全標準化管理體系，在體系運行基礎(chǔ)上，確保安全 “四個零、一達標”目標的順利實現(xiàn)。

“四個零”指：生產(chǎn)性重傷死亡事故為零；重大火災(zāi)爆炸事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大生產(chǎn)（工藝）事故為零；“一達標”指接塵、接毒等能夠引起職業(yè)危害崗位的塵、毒濃度達標。

三、工作措施

1、完善制度、明確安全責(zé)任主體，推行安全目標管理。2017年，將修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《職業(yè)健康管理制度》、《事故管理制度》等相關(guān)管理文件。

明確安全責(zé)任主體，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及重點部位安全責(zé)任人，將工作目標細化分解到各職能部門，形成各單位一把手對本部門負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體

負責(zé)，崗位員工直接負責(zé)的責(zé)任體系。

層層簽訂安全目標責(zé)任狀，將安全目標量化、細化，分解到每個崗位、每位員工，并將安全目標考核結(jié)果與個人的收入、評先晉升掛鉤，與各級領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績和收入掛鉤，真正使安全工作做到一級抓一級，層層抓落實。

2、繼續(xù)推行安全專題會制度

按照安全專題會制度的規(guī)定認真組織召開公司安全專題會，通報國家、省、市及寶豐縣安全形勢，推廣安全管理先進經(jīng)驗，及時分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出安全問題及需要采取的有效地防范措施。

3、加強安全教育和培訓(xùn)

2017年各部門要采取多種形式、多種方法加強員工日常安全知識教育和安全能力培養(yǎng)，圍繞崗位安全應(yīng)知應(yīng)會、崗位作業(yè)規(guī)范要求，分層次、分工種進行培訓(xùn)，重點加強外來務(wù)工人員及外來施工隊伍的安全教育。

（1）落實“三級”安全教育制度，對新進廠員工進行不少于72小時（老員工24小時）的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全科普知識，消防常識，崗位操作規(guī)程、化工行業(yè)典型案例講解及事故應(yīng)急常識，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，否則不能上崗。

（2）繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，認真搞好全員培訓(xùn)工作。每日一題由安全環(huán)保部組織材料下發(fā)到每個部門，每個部門進行教育培訓(xùn)，每周一課由安全環(huán)保部組織各部門進行培訓(xùn)，重點圍繞《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故案例》、《消防常識》、《崗 2

位安全操作規(guī)程》等內(nèi)容進行培訓(xùn)，進一步增強員工在工作及生活中安全意識，營造“學(xué)安全、比安全”的良好氛圍。每月一考由安全環(huán)保部出題進行閉卷抽查考試，考試成績公布通報，考試結(jié)果與每人的安全獎掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，確?；顒映掷m(xù)有效。

（3）做好安全管理人員的培訓(xùn)工作。根據(jù)上級主管部門的要求，分期選派安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全員參加主管部門組織的安全培訓(xùn)，不斷提高安全管理人員的安全知識水平和業(yè)務(wù)水平。

（4）加強特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。2017年重點做好高低壓電工、壓力容器、起重機械、電氣焊、廠內(nèi)車輛司機等特種作業(yè)操作取證培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗率達到100％。

（5）在生產(chǎn)崗位推廣“一對一幫帶、手把手幫教”活動，提高新員工或技術(shù)不熟練員工安全生產(chǎn)技能。

4、強化現(xiàn)場安全隱患的排查和整改

各部門要按照公司《安全檢查制度》及《隱患排查制度》，做好日常的安全排查和巡檢工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境及管理方面的潛在危險因素采取積極的整改措施，保證安全生產(chǎn)。

（1）做好日常巡檢。公司安全環(huán)保部管理人員及各部門兼職安全員要堅持每日巡檢及每周自檢，著重對安全設(shè)施、安全附件、重點部位、容易發(fā)生事故的部位進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（2）做好每月的現(xiàn)場安全綜合大檢查。安全環(huán)保部要牽頭組織好每月的安全大檢查，著重查安全制度落實情況、各部門日常安全管理工作情況、隱患整改落實情況、現(xiàn)場存在的安全隱患以及各種安全設(shè)施的靈敏度、完好度、合乎標準度。

（3）做好專業(yè)性安全檢查。設(shè)備管理部門要組織專業(yè)技術(shù)人員

對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、廠內(nèi)機動車輛、電梯等特種設(shè)備及電焊、氣焊等特種作業(yè)和易燃易爆場所、總配電室、電氣室進行定期檢查；防雷防靜電設(shè)施的專項檢查。

（4）做好季節(jié)性安全檢查。公司安全環(huán)保部及各部門要根據(jù)季節(jié)特點進行季節(jié)性安全大檢查。春季、秋季著重防火、防爆；夏季著重防汛、防暑降溫、防雷電；冬季著重防寒、防凍等。

對于各類安全隱患要下發(fā)整改通知書定時間、定人員、定措施進行整改，整改率要達到100%。

5、加大安全投入，推廣科技興安，確保設(shè)備安全運行

2017年公司財務(wù)部要按照國家相關(guān)規(guī)定提取安技措專項費用，以滿足安全隱患整改、安全技術(shù)革新等方面資金投入。

2017年主要投資項目有：

（1）完善生產(chǎn)區(qū)域消防安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造；（2）消防器材更新。

（3）影響工藝、設(shè)備及人身安全的其它安技措項目；（4）員工安全技能培訓(xùn)。（5）瀝青大棚建設(shè)。

（6）各儲槽不凝氣回收洗滌處理工程配套安全設(shè)施。（7）鍋爐煤改氣工程配套安全設(shè)施。（8）粗蒽項目安全手續(xù)辦理。

6、加強外來施工隊伍及施工質(zhì)量管理，減少事故隱患。2017年，公司要加強對外來施工隊伍的安全監(jiān)管，各項目施工前，負責(zé)合同簽批的部門要與其簽訂《外來人員施工安全管理協(xié)議》或在施工合同中明確各自安全管理責(zé)任，制定切實可行的安全技術(shù)措施并嚴格實施，外來施工隊伍必須無條件執(zhí)行公司的各項安全管理制 4

度。安全環(huán)保部要強化外來人員安全培訓(xùn)，辦公室門衛(wèi)要強化出入廠人員及車輛管理，確保公司安全。

7、嚴格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度

2017年，公司將根據(jù)《事故管理制度》，進一步規(guī)范事故的上報、調(diào)查處理程序。嚴格按照“四不放過”原則進行事故分析和調(diào)查處理，落實事故責(zé)任追究制度。

嚴格安全“一票否決”制度，對出現(xiàn)重傷以上事故及重大設(shè)備、重大火災(zāi)事故的單位，取消年終評先資格；當(dāng)年因安全責(zé)任事故受到行政記過以上處分的，一律不得提拔；當(dāng)年因安全責(zé)任事故受過行政警告以上處分的，取消其年終評先資格。

凡出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，要按照《事故管理制度》上報和處理，凡是謊報、遲報、瞞報工傷事故的，后果由事故單位主要負責(zé)人負責(zé)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、搞好職業(yè)健康及衛(wèi)生管理，保護員工身心健康（1）完善職業(yè)危害防治管理責(zé)任制度 ；（2）搞好職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)工作：（3）完善崗位職業(yè)健康操作規(guī)程：

（4）搞好塵、毒等有害因素監(jiān)測，不斷改善員工從業(yè)環(huán)境質(zhì)量；（5）搞好員工入職、離職體檢及員工職業(yè)病體檢工作，建立完善的從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案；

9、搞好事故應(yīng)急演練，尤其是崗位要搞好現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的演練，讓崗位工能夠熟練掌握本崗位可能出現(xiàn)的事故應(yīng)急處置辦法；進一步修訂完善《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，提升公司事故應(yīng)急處置能力。

10、進一步完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定專、兼職安全員工作責(zé)任制及工作質(zhì)量獎懲考核體系，充分調(diào)動廣大兼職安全員的工作積極性，為安全隱患的排查和整改提供及時保障。

11、強化消防安全管理，進一步完善義務(wù)消防隊建設(shè)，明確義務(wù)消防隊員的職責(zé)和考核獎懲體系，完善消防應(yīng)急設(shè)施，培訓(xùn)消防隊員，提升公司內(nèi)部火災(zāi)突發(fā)事故的應(yīng)急能力，減少事故損失。

四、重點工作

1、進一步完善消防設(shè)施建設(shè)，加強消防設(shè)施管理。

2、繼續(xù)抓好復(fù)工生產(chǎn)安全、環(huán)保等合規(guī)手續(xù)辦理。

3、做好新員工安全技能培訓(xùn)。

4、做好安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度的進一步完善。

5、做好職業(yè)危害因素現(xiàn)場評價及安監(jiān)部門備案工作。

6、做好安全標準化申報工作。

7、做好一期安全應(yīng)急預(yù)案的修訂及評審備案工作。

8、做好一期突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急預(yù)案編寫與備案。

9、配合做好二期職業(yè)衛(wèi)生、消防及安全“三同時”手續(xù)辦理。2017年公司在做好一期復(fù)工生產(chǎn)安全運行同時，還要統(tǒng)籌搞好二期建設(shè)項目續(xù)建工程的安全環(huán)?！叭瑫r”管理工作，任務(wù)艱巨，形勢嚴峻，任重道遠。要求各部門要時刻堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，把安全工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作做實，做細，不斷提高管理水平。

2017年9月9日