第一篇：服裝QC崗位職責
qc崗位責任制
崗位名稱：qc檢驗員
報告對象：qc檢驗室負責人
崗位目標：
完成分管范圍的產(chǎn)品檢驗工作，保證檢驗結果的準確、真實。2 遵守公司質(zhì)量管理方面及檢驗室的各項規(guī)定，保證檢驗工作的安全及檢驗室的清潔。崗位職責： 1 qc檢驗員在工作中必須嚴格依照有關檢驗操作規(guī)程進行取樣、檢驗、記錄、計算和判定等，嚴禁擅自改變檢驗操作規(guī)程。2 qc檢驗員必須及時完成各項檢驗任務，并應于規(guī)定的工作曰內(nèi)出具報告。3 qc檢驗員必須本著實事求是的原則，記錄、報告應完整、真實、可靠，不得弄虛作假。4 qc檢驗員必須認真填寫檢驗記錄、檢驗報告，經(jīng)qc檢驗室負責人和質(zhì)量部經(jīng)理復查簽名后，檢驗報告交給有關人員分發(fā)至有關部門。5 qc檢驗員必須隨時做好并保持各檢驗室（包括設備、臺面、門窗、地面等）的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必須按sop“qc檢驗室玻璃儀器管理規(guī)定”中的要求清洗干凈。6 qc檢驗員應自覺維護保養(yǎng)各種檢驗儀器、衡器、量器等，并作好使用記錄。7 負責配制分析用的各類試液、標準溶液的標化及復核，并定期復標。
權力描述： 1 有決定原輔料、中間產(chǎn)品、包裝材料、標簽、使用說明書等的使用權利。2 有決定原料投料、中間產(chǎn)品流入下一道工序及成品出庫的權利。3 有決定原輔料、中間產(chǎn)品及成品的儲存條件是否適當?shù)臋嗔Α? 有評價原輔料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性的權力。5 對所發(fā)生的質(zhì)量問題有分歧時，有質(zhì)量否決的權力。qc的全稱是quality controller（品質(zhì)控制員），是負責檢驗產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝qc顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，qc跟inspector（驗貨員）是兩個不同的概念，qc的重點是在控制（control），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；而inspector只是通過inspect（檢驗），而判斷一批貨是否合格品（pass or fail），目的是避免公司收到不合格的產(chǎn)品。不過現(xiàn)在多數(shù)人都是把qc和inspector混為一談的，我們在這里也都叫qc吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進行一次尾期檢驗（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服裝生產(chǎn)的全過程進行品質(zhì)控制，進行多次的早期檢驗（early inspection）或在線檢驗（in-line inspection），以盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。不同公司對驗貨內(nèi)容及程序、標準有不同規(guī)定，以下內(nèi)容僅供參考。早期檢驗（初期、early inspection、dupro inspection）大貨一開始生產(chǎn)就可以進行早期檢驗，主要是到車縫車間看每個工序各個車位的車縫質(zhì)量，加強控制一些關鍵部位或難度比較高的工序的質(zhì)量控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題及預防問題。中期檢驗（in-line inspection、inter inspection）大貨有10%成品就可以進行中期檢驗，每個顏色檢查10件以上（盡量齊碼），最好熨燙好，可以檢查整燙的效果。如果要成衣洗水的話，最好洗好燙好，可以檢查洗水效果（手感、顏色、外觀等）。如果大貨包裝物料（膠袋、紙箱等）已經(jīng)到廠的話，試裝一箱看包裝方法是否正確及包裝效果是否良好，沒有大貨包裝物料的話可以用尺寸類似的物料代用。如果代用包裝物料也沒有的話，至少要核對一下工廠的包裝資料是否正確（避免翻譯上的錯誤）。中期檢驗程序：對款式（style）：大 貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。量尺寸（measurement）：盡量每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：每個顏色至少查10件，看車縫質(zhì)量是否合格。寫報告（report）：指出需要改善的問題。尾期檢驗（final inspection）大貨完成車縫，燙好查好，完成80%以上裝箱后可以進行尾期檢驗。尾期檢驗程序：抽箱：按照公司規(guī)定抽取檢驗樣本。每個顏色、每個尺碼、箱號的頭、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第3、23、47、76、95箱（結合顏色尺碼分配情況）。對包裝（packing）：檢查箱嘜（shipping mark）、包裝方法（packing method）、包裝物料（packing material）、裝箱狀況（carton condition）、顏色尺碼數(shù)量分配（assortment）等?？粗衅隍炟泩蟾嬷刑岢龅膯栴}是否已全部改善。對款式（style）：大貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。（如果中期或早期對過，此步可省略）對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。（中期對過的部分可跳過）對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。（中期對過尾期也要再對，因為面料顏色會有缸差）摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。（中期摸過也要再摸，因為每缸洗出來的效果不同）量尺寸（measurement）：每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：按公司規(guī)定抽查相當數(shù)量的衣服。寫報告（report）：決定大貨是合格（pass）還是要返工（reject）。
服裝qc工作流程及基本品質(zhì)要求
一.接獲工作指令 1.要集齊驗貨用的所有資料 po,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批ok之實版)及上次驗貨報告.如缺少的資料要及時通知跟單補回.2.詳細研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3.電話詢問工廠生產(chǎn)進度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.4.做好查貨前的準備工作: a.填好report（驗貨報告）.shipping mark（裝箱分配）.shipment release（報關單）b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗重點及步驟細節(jié).二.中期檢驗 : 1 公司policy（規(guī)定）a.貨品數(shù)量在1200pcs以下者,可以只檢驗尾期而不用安排中期檢驗,若因為該批貨品容易產(chǎn)生問題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗.b.由1201pcs到6000pcs之貨品必須要有一個中期檢驗報告.c.數(shù)量由6001pcs及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個中期報告.d.中期檢驗廠方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)e.凡廠方不能按期提供驗貨的,qc要向廠方了解下次中期的確切時間,要求廠方另訂驗貨日期,同時第一時間通知mr（跟單）及上司.2.檢驗重點及步驟: a.qc到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實際生產(chǎn)進度.b.以廠方實際燙好查好的大貨數(shù)為lot size（批量尺碼）據(jù)不同客人的aql標準抽取sample size.（樣品尺碼）c根.據(jù)批版及po的description（種類）核對大貨有無錯款.d.根據(jù)色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為cotton knit,（針織布）則需同時卡布磅布重并作記錄.e.根據(jù)繡印花版核對大貨繡/印花是否正確.f.量度尺寸: f.a.aql標準;wovens（梭針布）用aql6.5,knits（針織布）用aql10.0.aql=acceptable(合格)quality（品質(zhì)）level（水平）f.b.中期度尺寸必須度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件: f.b.1.齊色齊碼:每色每碼最少4pcs.f.b.2.3200pcs以下度20pcs;3201pcs-10000pcs度32pcs;10000pcs以上50pcs.f.b.3.量度尺寸時,超出接受公差的尺寸要在尺碼表上打上”o”標識,跳碼的則要在尺碼表上打” +“標識.f.b.4.檢驗毛衫時,每量完一件毛衫,必須同時記下磅重于尺寸表上.g.檢查手工: g.a.檢查手工時發(fā)現(xiàn)疵點要貼上箭頭貼紙（返工貼紙）.清楚顯示,以便于分類記錄疵點情況.g.b.查出的疵點可按進行分類,若沒有詳盡列明的疵點,則可以按以下的原則分類并記錄于report（報告）上.g.b.1.critical界定（鑒定）g.b.1.1 非業(yè)內(nèi)人士都能覺察的,消費者不能接受的.g.b.1.2.經(jīng)使用后會出現(xiàn)問題的.g.b.1.3.三個小疵點同時出現(xiàn)在同一區(qū)域的.g.b.1.4.低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的.g.b.1.5..根據(jù)客人要求,所有疵點應界定為critical defect（鑒定缺點）h.major主要的界定: h.a.消費者不易覺察的,不會太介意的.h.b.經(jīng)使用后其問題不會惡化的.i.可能的話,可根據(jù)po預先核對廠方的shipping mark,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸.j.將檢驗結果寫于report上,要求工廠方確認并簽字,同時立即向上司匯報及知會mr.k.檢驗后要了解廠方糾正缺點的方法(最好要求廠方立即進行糾正試驗).l.如發(fā)現(xiàn)其疵點不可糾正或返工后會影響產(chǎn)品的品質(zhì)則要立刻報告上司,以便及時處理.m.品質(zhì)控制員同時要留意,所有危害成品品質(zhì)的不良因素,隨時向上司報告.n.defect sample要及時帶回公司,由上司判定是否可以糾正缺點.如果缺點不可糾正,則要盡快寄客批復.三.尾期檢驗.1.公司policy.a.尾期檢驗,所有待檢成品必須100%裝箱.不足者,質(zhì)檢員有權不作final檢驗,但質(zhì)檢員要將工廠實際的生產(chǎn)進度寫在report上并由廠方簽字.b.尾期檢驗如不合格,qc要向廠方了解糾正疵點的方法(最好馬上試驗),并及時通知上司及mr.并且抽取defect sample帶回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,qc要及時通知mr,由mr決定三次尾期.2.檢查重點及步驟: a.qc到廠后首先要巡視一遍工廠,看有無大貨仍在車間生產(chǎn).b.qc必須親自到倉庫點箱及抽箱,為防止廠方有”擺空箱陣”或”使掉包計”的行為,qc必須時刻警惕,抽箱時要隨意從中間或底下抽,并要記下箱號后再在紙箱底面騎縫處簽名.c.要抽取的箱數(shù)必須滿足以下兩個條件: c.a.總箱數(shù)開平方.c.b.aql要求的sample size除以每箱實裝的大貨數(shù).d.核對箱嘜是否正確,大貨用的是幾坑箱,凈毛重及紙箱尺寸.e.核對大貨顏色碼數(shù)分配比例是否正確.f.核對膠袋的內(nèi)容,包括:碼數(shù)/成份/產(chǎn)地/產(chǎn)地/洗水語/警告語是否正確.g.據(jù)批板及p.o再次核對大貨款式.h.據(jù)色版再次核對大貨顏色/手感.若大貨為cotton knit則需要同時卡布磅重量并作記錄.i.據(jù)花版再次核對大貨繡花/印花是否正確.j.據(jù)test report及輔料版再次核對大貨的主嘜,洗水嘜,價格牌,掛牌,鈕,拉鏈,捆條,線,衣架.k.據(jù)aql量度大貨尺寸(只度main point).k.a.量度尺寸時,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”o”,跳碼的尺寸在尺寸表上打” “.k.b.檢驗毛衫時,每量度完一件尺寸就要記下磅重于尺寸表上.l.據(jù)aql標準檢查手工,發(fā)現(xiàn)疵點貼上箭頭紙.m.據(jù)dcl進行缺點分類并記錄于report上.n.核對廠方的裝箱單,看是否與我司的資料一致,如發(fā)覺short ship或over ship多于5%,必須通知mr及要批核才能出貨.o.了解廠方的整改方法,抽取shipment sample（出貨樣品）或defect sample（疵點樣品）及時通知mr（跟單）及上司.p.檢查結果寫在report上,要求廠確認及簽名確認.q.qc及時將report傳真給mr及上司主管.r.上司酌情判斷是否需要寄客批復及聯(lián)絡廠家與mr.3.遇到與廠方發(fā)生爭議時的處理方法;a.廠方對品質(zhì)控制員之檢驗結果不認同,品質(zhì)控制員可向廠方聲明:可保留有爭議之問題及物證,提報公司判定(所有爭議之物證,品控員要親自把它們封于箱內(nèi),并于臬底面封箱膠紙?zhí)庲T縫簽章)同時立即報告上司.b.廠方對品質(zhì)控制品有意見,品質(zhì)控制員要虛心檢討自己并及時糾正錯誤!服裝成品基本品質(zhì)要求
一、規(guī)格不符
序號 缺陷 產(chǎn)生原因
1、規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；絎棉時縫位超差。
二、縫制不良
2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調(diào)整針距。
3、跳針——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。
4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成。
5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。
6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術不過關，袋角毛泄。
7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
9、止口反吐——縫制技術差，沒有按照工藝要求吐止口。
10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。
11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。
12、起綹紐——由于技術不過關縫紐了；縫合件不吻合。
13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。
14、雙線不平行——由于技術不過關；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。
15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術差緝明線彎曲。
16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。
17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。
18、不圓順——圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術不過關出現(xiàn)細小楞角。
19、不對稱——由于技術差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。
20、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。
21、绱位歪斜——绱袖、绱領、定位點少于三個或定位不準。
22、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。
23、上坎、下坎——縫紉技術低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。
24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。
25、領角起豆——縫制技術低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領角定型機壓形。
26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。
27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。
三、污跡
28、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。
29、油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。30、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。
31、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。
32、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉移時沾染；操作工上崗前沒有洗手。
33、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。
34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。
四、整燙
35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
36、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。
37、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡。
38、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。
五、線頭
39、死線頭——后整理修剪不凈。40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。
六、其它
41、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。
42、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。
43、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。
44、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。篇二：服裝qc的基本工作程序
服裝qc的基本工作程序
⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認。
⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司確認,整改無誤后方可投產(chǎn)。⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
⒋ 根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢短缺，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。
⒌ 投產(chǎn)初期必須每個車間或班組的每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
⒍ 對車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
⒎根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司跟單員。⒏ 針對跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
⒐ 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
⒒ 加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應部門和各業(yè)務單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責。
qc大致按檢驗順序列表:外觀—線路及輔料搭配—尺寸—包裝資料
總體要求：
1.面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認可； 2.款式配色準確無誤；
3.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 4.做工精良；
5.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。
一、衣服外觀
1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應平服、均勻不可起皺、不豁開。拉鏈不可起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。
2、止口線路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。
3、開叉順直、無高低。
4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。
6、領缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領窩圓順、領面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領不外露。
7、肩部平服、肩縫圓順、兩肩寬窄一致。拼縫剪口位對稱。
8、袖子長短、袖口大孝寬窄一致，袖絆高低、長短寬窄一致。
9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。
10、腳邊圓順、平服、橡筋、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車。
11、各部位里料長短應與面料相適宜，不吊里料、不反里料。
12、車在衣服外面兩側的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對稱，長短一致。
13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊，不可以爆口
14、面料有絨（毛）的，要分方向，絨（毛）的倒向應整件同向。
15、襯布要平整、不可起皺起泡、粘合牢固。
16、面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過）。
17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8cm，應該在袖中央，封口方向一致，不出現(xiàn)左右袖里，牢固，一定要回針。
18、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準確。
二、輔料搭配位置一定要正確，注意色差。線路要均勻，不可以出現(xiàn)松密不一。
三、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下，如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤差范圍降到最低。
四、包裝方法：衣服折法/價格牌的位置/膠袋和紙箱嘜的內(nèi)容和尺寸/外紙箱的貼紙內(nèi)容和位置
做工綜合要求 1.車線平整，不可起皺、不可扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。
2.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復性針眼等現(xiàn)象。4.電腦繡花、商標、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術貼等，定位要準確、定位孔不能外露。5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準確、端正。7.拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻。8.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色。
9.里布為針織布料時，要預放2公分的縮水率。10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。11.雞眼、撞釘?shù)任恢脺蚀_、不可變形，要釘緊、不可松動，特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復查看。
12.四合扣位置準確、彈性良好、不變形，不能轉動。13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開、拉脫現(xiàn)象（特別時做拉手的）。
15.上衣口袋布、腋下、防風袖口、防風腳口要固定。16.裙褲類：腰頭尺寸嚴格控制在±0.5公分之內(nèi)。17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。
各部細節(jié)問題（容易出現(xiàn)問題）
一、規(guī)格不符
序號缺陷產(chǎn)生原因
1、規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；車棉時縫位超差。
二、縫制不良
2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調(diào)整針距。
3、跳針——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。
4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成（機械示調(diào)緊線）。
5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時落坎。
6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術不過關，袋角毛泄。
7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
9、止口反車——縫制技術差，沒有按照工藝要求車止口。
10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。
11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。
12、起綹鈕——由于技術不過關縫鈕了；縫合剪口不吻合或紙樣有問題。
13、雙軌——車單明線時斷線后，接縫線時未對齊原線上；縫制貼件落坎后，補線時造成兩條線跡。
14、雙線不平行——由于技術不過關；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻，一般推薦用雙針車。
15、不順直——縫位車得多少不勻造成止口不順直；技術差車明線彎曲，不形成直線。
16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一，容位不均勻。
17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。
18、不圓順——圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術不過關出現(xiàn)細小楞角，應該用實樣輔住。
19、不對稱——由于技術差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差，先因檢查紙樣剪口位一定要對齊，袋蓋和袋口位不對。20、車勢不勻——上袖時在袖山部位由于車勢不均勻，造成袖山圓胖，或車線位會將料壓住起細褶。
21、上位歪斜——上袖、上領、定位點少不可于三個或定位不準。
22、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。
23、上坎、下坎——縫紉技術低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。
24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。
25、領角起豆——縫制技術低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領角定型機壓形。
26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單車縫配件。
27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求車縫
28、車線起珠：底線外露到面線，應該先調(diào)好機械。
三、污跡
1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。
2、油漬——縫制時機器漏油；或員工在車間吃油食物，用槍水打掉或用洗滌用品去污。
3、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。
4、印跡——裁剪時沒有剪除布頭布尾印跡，所有排嘜架時一定要考慮到一件裁片要在同層不遠處。
5、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉移時沾染；車位上崗前沒有洗手。
6、水營—色布縫件沾水裉色斑跡或布料本身染色時未處理好退色和烘干的問題。
7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，應該檢查配料，再發(fā)給車位。
四、整燙
1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
2、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。
3、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡，用水將其打濕再試燙。
4、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。
五、線頭
1、死線頭——后整理修剪不凈。
2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。
六、其它
1、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。
2、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。
3、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成相同方向。
4、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。
5、扣位不準——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯。
6、扣眼起毛—機械未調(diào)好，刀片不鋒利。
7、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。
8、扣眼線斷----車子線太緊及線路太差
9、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質(zhì)量色差沒有換片。
10、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成，車間利器。
11、脫襯布——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。
12、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。
13、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好存料；粘膠有雜色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。
14、套結不準——套結工沒有按工藝要求擺正位置。
15、釘扣不牢——釘扣機出現(xiàn)故障造成。
16、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成或由模具在調(diào)試不恰當造成。
17、折衣不合格——沒有按工藝要求（或客戶要求）折衣。
18、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋或訂錯膠袋尺寸。
19、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾鈕或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。
20、裝箱搭配差錯——包裝工工作馬虎，沒有嚴格按裝箱單要求來搭配裝箱。
21、箱內(nèi)數(shù)量不足——打下的次品過多，沒有合格品補足造成尾箱缺數(shù)，但不可以造成±3%到5%。
22、外箱嘜頭印錯——嘜頭貼紙有錯；生產(chǎn)廠家辨別出錯。篇三：服裝qc工作流程
服裝qc工作流程
一.日常工作：
⒈ 全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給技術部和業(yè)務部，以便及時確認。⒉ 務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化并明確、一致！
⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài),有問題及時請示公司決定。⒌ 預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
二、生產(chǎn)廠中驗貨工作程序：
⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認.⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產(chǎn)。
⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
⒋ 根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。
⒌ 投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
⒍ 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。⒎每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。
⒏ 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
⒐ 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
⒒ 加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應部門和各業(yè)務單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的好處，而忘了自己的職責。篇四：qc崗位職責 ipqc崗位職責
部門名稱：品管部 直接上級：品管部經(jīng)理
崗位描述：負責對生產(chǎn)制程中的質(zhì)量巡檢，智能卡的首件確認。主要職責：
1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序，確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。
2、負責檢查、監(jiān)督、評估生產(chǎn)部門的 4m1e 對產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響，按時進行巡檢工作。對特殊工藝或易發(fā)生事故點需加強力度巡查，并列為重點工藝處理。
4、按標準時間兩小時一次巡檢的頻率進行檢驗，并將檢驗結果如實填寫在《過程檢驗記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準確性與真實性。
5、負責首件檢驗的判定與記錄工作，并保留首件樣品至下個首件確認時。
6、負責半成品轉移的抽樣檢驗工作，保證抽樣數(shù)量與檢驗方法的準確性真實性，并將檢驗結果如實填寫在《制程檢驗報告單》上。
7、根據(jù)首件檢驗、巡檢檢驗、轉移檢驗、異常處理等記錄，結合4m1e 進行統(tǒng)計分析。并做周、月統(tǒng)計報告。
8、保持各部門的；良性溝通。負責監(jiān)督及維護現(xiàn)場 6s 管理。
9、承辦上級領導臨時交付的工作任務。iqc崗位職責
部門名稱：品管部
直接上級：品管部經(jīng)理
主要職責：
1、負責原材料的進料檢驗。
2、負責原材料的生產(chǎn)試用結果跟蹤。
3、負責搜集、整理和分析供應商質(zhì)量管理資料和相關產(chǎn)品檢驗信息。
4、準確的向品管部經(jīng)理和相關部門提供有關原材料質(zhì)量檢驗信息。
5、公司質(zhì)量體系管理標準、檢驗標準制訂的建議權。
6、原材料質(zhì)量的裁決權。
7、出具檢驗報告；填寫相關質(zhì)量驗證或檢驗的記錄。
8、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務。oqc崗位職責
部門名稱：品管部
直接上級：品管部經(jīng)理
主要職責：
1、負責產(chǎn)品出貨前的最終檢驗。
2、準確的向品管部經(jīng)理和相關部門提供有關成品的質(zhì)量信息。
3、公司質(zhì)量體系管理標準、檢驗標準制訂的建議權。
4、成品質(zhì)量的裁決權。
5、出具檢驗報告；
6、填寫相關質(zhì)量驗證或檢驗的記錄。
7、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務。篇五：qc崗位職責1 qc 崗位職責 1 目的
規(guī)范qc的崗位職責，保證產(chǎn)品的制造過程滿足客戶的需求確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。2 范圍
適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗控制工序。3 職責
qc負責按客戶要求或相應的工藝文件進行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制及對當班的產(chǎn)品做好首檢、巡檢、出貨檢驗和相應的預防及異常的處理，檢驗中如有疑問及爭執(zhí)，須由qe或品質(zhì)主管協(xié)調(diào)處理。4 工作程序 4.1首件確認： 4.1.1.檢驗時機：新模第一次生產(chǎn)時；模具修改后第一批產(chǎn)品；異常調(diào)機后的產(chǎn)品（即工藝參數(shù)有變更時）；換模后產(chǎn)品（包括當班正常開機生產(chǎn)）。4.1.2檢驗步驟：首件由生產(chǎn)技術員或領班先調(diào)好機臺參數(shù)做好初步判定 ok后，填寫【首件確認單】連同產(chǎn)（1-3整模）交由qc確認，qc依照客戶產(chǎn)品圖紙和相關檢驗標準進行檢驗若ok則將相應的數(shù)據(jù)和檢驗結果記錄在【注塑首件確認單】，且選擇1 整模產(chǎn)品作為首件封樣，合格后才可量產(chǎn)，在檢驗時若1模有多穴產(chǎn)品的則每穴產(chǎn)品都必須檢查到位。
4.2制程巡檢： 首件確認ok后，則每隔兩小時進行制程巡檢一次，每次巡檢時外觀品質(zhì)至少檢查3模，重要尺寸至少檢測1 模，依據(jù)檢查項目對外觀、尺寸、功能（實配、密封面/焊接面、應力測試）、包裝基數(shù)和產(chǎn)品標示進行認真檢查并如實填寫《注塑巡檢記錄表》，如發(fā)現(xiàn)異常要求作業(yè)員對不合格的產(chǎn)品進行返工，且對返工后產(chǎn)品進行復查，直至達到產(chǎn)品質(zhì)量要求。4.3 品質(zhì)的改進：qc如發(fā)現(xiàn)重大異?；虿涣紗栴}重復性發(fā)生應及時填寫《糾正及預防措施處理單》給當班生產(chǎn)，及時讓生產(chǎn)管理人員對問題進行糾正、分析、找出改進的方法；當注塑生產(chǎn)條件發(fā)生變化時（如材料、設施、人員的變化等），qc人員應協(xié)同生產(chǎn)進行品質(zhì)再確認，確保對影響過程能力的變化及時做出反應。
第二篇：服裝qc年終工作總結
服裝qc年終工作總結
服裝qc年終工作總結1
尊敬的各位領導：
你們好！
時光飛逝，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！
承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質(zhì)管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為公司的發(fā)展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的QC科長。以下是我對20xx年工作總結及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：
1.制程品質(zhì)控制。
2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板、IPQC品質(zhì)管理看板報，對每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實際情況做有效的記錄，讓產(chǎn)線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質(zhì)周會，分析問題原因預防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的.問題點給員工講解，增強員工品質(zhì)意識。把質(zhì)量問題降到最低，經(jīng)過在一二車間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。
現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。
建立了《GFCI&LCDI磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。
20xx年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機芯組件問題造成客訴29次，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠，在一些細節(jié)方面上做得不夠好，同時也
說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1. 培訓：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2. 班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執(zhí)行力” 堅持原則。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作 我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系。
3．實現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調(diào)動，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具備多面手的能力。
4. 推動全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質(zhì)量獎懲平臺》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質(zhì)量控制。
5. 運用QC七大手法與SPC管制，使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善。
6. 降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點、二車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點、。
借此新春佳節(jié)之際，預祝各位領導：
新春愉快！萬事如意
服裝qc年終工作總結2
今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。
自XX年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。
今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及XX年全年工作計劃開展工作。商場領導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。
回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結構日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。
服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元；毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。
根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。
2、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。
品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。
升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場；并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。
升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2%——3%。租金、管理費、員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎。
為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。
改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。
我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。
要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。
4、全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。
我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質(zhì)、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。
⑴、增強員工素質(zhì)，向管理要效益。
本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。
從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。
柜長素質(zhì)的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。
⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領先其他部門。
發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。
商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。
⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。
通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工；員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?；員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。
5、發(fā)揚“勤儉善持”的`企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。
我商場在勤儉善持上，人人有責。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。
200x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點?？偨Y工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下，嚴格按照20xx年的工作計劃開展工作：
1、20xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續(xù)約20xx年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2—3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給20xx年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為20xx年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構。本著以名優(yōu)商品為主、完善結構為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10—15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。
在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證20xx年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。
加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。
5、xx年的工作重點是抓銷售，提高利潤。
將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績；對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。
針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下功夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。
6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。
老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在20xx年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。
服裝qc年終工作總結3
時間飛逝，轉眼間所謂的 20xx 就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今天為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。回首過去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉千回! 想到當初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急切，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話，未接通之前無數(shù)次糾結與幻想，幻想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是肯定的話語，當聽到對方的聲音時，之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的.話語所打消，再到后來面試時的種種以及報到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯，正是這些有形的無形的聲音一直引導我走到今天，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷
寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備。雖說每天接觸的東西在學?；径家娺^，但是要學習的卻截然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充實。經(jīng)過這段時間的不斷學習，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關物質(zhì)的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白的粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時做好相關記錄?？臻e之余
還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會繼續(xù)努力，爭取做到最好。
回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。
在新的一年里，我決心更加認真工作，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產(chǎn)品的理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：
第一，根據(jù)領導要求，加強學習，掌握成熟技術;
第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;
第三，認真學習執(zhí)行《ISO質(zhì)量控制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;
第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，相信沒有最好，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴。
服裝qc年終工作總結4
回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作。
在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于于11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的.工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴重。在此項工作中都得到改善。于xx年元月6日順利得通過專家的認可。11月11日又迎來了《iso9001：質(zhì)量體系認證》升級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。
我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術性輔導，工藝的指導到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質(zhì)量層層把關。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績。
一年的工作就這樣結束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的發(fā)展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。
服裝qc年終工作總結5
作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)指點，結合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。特別是，因為車間內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的'溫、濕度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當而混入的也不無所在；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么？發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨存放？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問題應該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理？等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么？只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20xx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
第三篇：服裝QC評語
領位評語http://004km.cn Unbalance collar 領不平衡
Asymmetric collar 領位不對稱
Uneven collar width
左右領闊不一致 Uneven neckline 左右領圈不一致 Uneven collar point 領尖不對稱
Uneven lapel shapes
左右前領咀形狀不一樣
Too much easing at C.F.neckline 前領口溶位太多(有太多溶位於前中領窩)Collar too tight at CB 後領中太緊
Collar band is twisting 領座扭曲不平順
Fullness at front collar and lapel 領及前領咀不平順 Neckline is not smooth 領圈不圓順
Neck setting not smooth 領子裝得不平順 High & low back neck 後領圈有高低
Edge of front opening is crooked 前門領邊不直 Front opening not straight 前門領邊不直
Front facing is exposed at bottom hem 前門領貼在下擺處外露 Front opening facing is shorter than body 前門領貼短於大身 Neck was stretched 領圈拉松
Too much tie on front collar 前領處有豁口 Sleeve & Armhole 袖&夾
Puckering at left/right armhole 左右夾圈有溶位不平伏.Too loose at right armhole, uneven for left/right armhole 右夾圈有拉松, 左右夾圈不相稱.Sleeve running to back(衣袖走後)/ Sleeve running to front(衣袖走前)操兵袖 Too loose at front sleeve seam 前袖骨拉松 Too tight at back sleeve seam 後袖骨過緊.Poor cuff setting 卡夫裝得不好
Sleeve placket is not set well 袖叉裝得不好 Underarm seam was stretched 袖底縫被拉松 Armhole setting not smooth 袖孔不圓順
Ease on sleeve cap is uneven 袖頂縮拱不均勻 Front/back 前後幅
Hiking at front, CF facing too short 吊襟 Hiking at back, lining too short 吊裡
Curve at CF zip(too much fullness at CF zip)前中拉鏈溶位太多
Curve at CF zipper because of no easing of zipper.前中拉鏈無溶位(引致紐曲)Hiking at back / Hiking at front 後幅吊起 / 前幅吊起
Front panel is bigger than under panel(lining)前幅底幅細面幅松
Lining too big, too short, too small, too long 裡布太大, 太短, 太小, 太長 Grain lines are not match at front & back panel 前後幅布紋不相稱 Front length uneven 左右前長不一致 Too loose at shell, Too loose at back/lining, turn insider out 底松, 面鬆, 向外反 Hem 衫腳
Seam binding stitch tension is too tight, causing bottom not smooth.下擺絲帶過緊, 使下擺不平順
Bottom hem is not in line / not straight.下腳不夠不平(直)Twisting hem, puckering at hem 下腳紐紋起豆角.Uneven hem 左右下擺高低不一
Vent length uneven 左右開叉長短不一 Uneven leg length 長短腳
Uneven hem line 衫腳不平均 / 不對稱 服裝疵點英語詞匯
回頁首 ——Jandy Zhu 編輯
armhole pucker 袖窿皺，夾圈皺 back vent unmeet 背叉豁
bad join-stitches，poor repair-stitches 駁線不良，接線不良 broken hole 破洞 broken stitches 斷線 broken yarn 斷紗 bubble 起泡
bump at placket edge 筒邊鈕門位突起 center back ride up 后中起吊
center back seam pulling 后中起吊 checks not match 不對格
collar points high / low 領尖高低 collar stand away from neck 領離脖 color deviation 色差 color fading 褪色
color fastness problem 褪色問題 color fibre woven in 雜色纖維織入
color shading within one garment 衣服裁片色差 color shading 色差
color thread end left inside 藏色線 color too dull / bright 顏色太啞/閃 color yarn 雜色紗
crease line leans to inside 燙跡線內(nèi)撇 crease line leans to outside 燙跡線外撇 crease mark 摺痕
crossed back vent 背叉攪
crotch cross unmatch 下襠十字骨錯位 crumple at top collar 領面起泡 cuff edge not level 雞英袖口高低 dart point crumple 省尖起泡 dirty dot（較小的）污點
dirty mark，dirty stain 污漬，污跡 dirty spot（較大的）污點
drop needle 漏針，抽針，抽條，抽窿 empty hem 邊緣缺棉 excess extension 突咀
excessive thread end 多余的線頭 fabric defect 布疵
fabric too close to zipper 面布車得太貼近拉鏈 facing leans out from front edge 前襟止口反吐 fly up 飛起，翹起
glaze mark（熨燙）起鏡 grin 露齒笑，裂口笑 hem not level 高低腳 hiking up 起吊
horizontal seams not level 水平縫骨不對稱 incorrect linking 錯誤的連接
inner cuff visible/exposed 介英反光（止口反吐）iron mark 燙痕 knot 結頭
lapel roll line not straight 駁口不直 lining too full / tight 里布太多/太緊 loom fly飛花織入 looping 起耳仔
major defect 大疵，嚴重疵點 material defect 布疵
minor defect 小疵，輕微疵點 mix color yarn 雜色紗織入 neck drop pucker 筒頂起皺
needle damage 車針導致的（布料）損壞 needle hole 針孔 off grain 布紋歪 oil stain 油漬 open seam 爆口
outseam / inseam pulling 吊腳 overlapping collar 疊領 overlapping lips 疊唇 overlapping stitches 駁線 overpress 熨燙過度 overwash 洗水過度 padded cotton uneven 絮棉不均 pilling 起球
placket bottom spread open 筒腳張開 placket wavy 門筒起波浪 pleated sewing 車縫打褶 pocket flap stick up 袋蓋反翹
pocket opening spray open 口袋“笑口” pockets high / low 高低袋 poor back-stitches 回針不佳 poor ironing 燙工不良 pressing mark 燙痕，壓痕 printing scrimp 印花裂痕 pucker 起皺 raw edge 散口
run off stitches（車縫）落坑 rust 銹跡
seam gapping 藏木虱，藏止口（燙工）seam overturn 止口反骨 seam slippage 爆口 seam twist 縫骨扭
seam wavy 縫骨起波浪
sewn in waste 車縫時混有雜物 shiny（燙）起鏡
shoulder pucker 小肩皺 skip stitches 跳線
skirt flares uneven 裙浪不勻 slanting pocket 歪袋
sleeve leans to back 袖子偏后 sleeve leans to front 袖子偏前 slub 毛粒
smiling pocket 袋“笑口”
stitches not in seam shadow 露暗線
stitching density uneven 線跡密度不均勻 stitching tension uneven 線跡張力不均勻 stripes not match 不對條
support stitches visible 輔助線外露 thick yarn 粗紗 thread end 線頭
top collar too tight 領面緊
total different color 顏色完全不同 trapped color thread end 藏色線 twist leg 扭髀扭腳 twist 扭
under placket exposed 底筒外露 underply exposed 反光，止口反吐 underply turn out 反光，止口反吐 underpress 熨燙不夠
undesirable odor 臭味，不可接受的氣味 uneven collar 歪領 uneven color 深淺色
uneven dying 染色不均勻
uneven length of plackets 長短筒 uneven length of sleeves 長短袖 uneven lips 大小唇
uneven plaids 格仔不均勻 washing streak 洗水痕 water stain 水漬 wrinkle 起皺
wrinkles at collar band facing 下級領底皺 wrinkles at top collar 領面松
wrong color combo 顏色組合錯誤 wrong pattern 圖案錯誤
wrong seam type 錯誤的縫骨類型 wrong size indicated 錯碼 yarn drawn out 抽紗
zipper not movable 拉鏈難以開合 zipper wavy 拉鏈起波浪
第四篇：服裝QC作業(yè)指導書.
服裝QC作業(yè)指導書
一、目的：
為了完善品管部工作流程，明確各QC職責，充分調(diào)動QC的工作積極性；使QC的日常 工作有標準可依，預防質(zhì)量事故發(fā)生，控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì)，減少返工，提高一次性合格率，滿足客戶要求，減少客戶投訴，更有效達成公司目標，提升公司競爭力。
二、范圍：
裁床QC、車間PQC、后整QA、外發(fā)QC等品檢人員，必須認真學習和執(zhí)行本工作指導書。
三、日常工作流程：
注：以上流程3—5 適用于裁床QC；
6—14 適用于車間QC及外發(fā)QC（不包后整）； 6—17 適用于外發(fā)QC； 15—18適用于后整QA。
四、QC各崗位操作細則：
主管派單
1熟悉生產(chǎn)技術資料
4試裁片燙縮 3裁床巡查 5完成裁床檢驗報告 6縫制車間產(chǎn)前批辦
7交辦于車間并在產(chǎn)前會上提出改善意見
8裁片尺寸抽查 9開貨前期各工序巡回檢驗 10完成前期檢驗報告
11中期尺寸控制及中查品質(zhì)抽檢 12完成中期檢驗報告 13成品尺寸抽查及品質(zhì)檢驗 14完成車間尾期檢驗報告
15后整前工序品質(zhì)檢驗 16大燙尺寸抽查及復查品質(zhì)檢驗 17核對包裝及完成合格入庫報告
18陪同客戶驗貨及時反饋不良信息
2核對制單、OK辦，車印花辦、面料卡、輔料卡、工藝說明書
4．1裁床QC：
4．1．1根據(jù)公司擬定的《生產(chǎn)過程檢驗標準》為基準。根據(jù)裁床工作流程，監(jiān)督裁床松布時 間、拉布松緊，鋪布高度，電剪操作，分扎綁飛，查片質(zhì)量??等全過程，對折，對照紙樣、嘜架紙檢驗裁片是否合格。
4．1．2分色、分缸每床齊碼檢驗裁片燙縮，對比裁片燙縮后尺寸減去紙樣止口尺寸是否符合 客戶允許的尺寸公差范圍內(nèi)，如果是在客戶允許的尺寸公差范圍內(nèi)為之合格。否則不合格。
4．1．3及時填寫《裁片檢驗報告》，詳細、客觀記錄抽樣檢驗結果，一式兩份，一份交于裁床 主管，一份交于部門主管。并對異常問題提出改善措施交給主管。
4．2車間PQC：
4．2．1按公司《生產(chǎn)過程檢驗標準》、《成品檢驗質(zhì)量檢驗標準》和對照OK版、車印花版、物料卡、布料卡、工藝單、進行批版。且在批版卡上詳細記錄批辦意見，并于客戶跟單簽名確認。再還給車間，在開貨產(chǎn)前會時，與車間管理溝通產(chǎn)前版不合格的疵點及大貨的品質(zhì)標準。批辦和產(chǎn)前會在1個工作日內(nèi)完成。
4．2．2開貨前抽度裁片尺寸，對可能出現(xiàn)尺寸異常，在大貨生產(chǎn)時，提出尺寸控制方案給生 產(chǎn)車間。
4．2．3生產(chǎn)初期（沒有成品時），對各工序進行抽樣檢驗。抽樣檢驗范圍要具有代表性，檢驗 發(fā)現(xiàn)不合格的問題及時和生產(chǎn)第一線管理員溝通，要求其立即改善，并跟進改善結果，合格后方可進行下道工序。根據(jù)檢驗結果填寫《初期檢驗報告表》報表一式三份，一份車間總管，一份交于各組長，一份交于本部門主管。如果發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生嚴重品質(zhì)缺陷時，當天內(nèi)書面通知生產(chǎn)廠長。
4．2．3生產(chǎn)中期（剛出成品時的頭三扎），對已完成工序的品質(zhì)及頭三扎成品尺寸進行抽樣檢 驗。對檢驗不合格的問題及時的和生產(chǎn)第一線的管理員溝通，并要求及時改善。根據(jù)檢驗結果填寫《中期檢驗報告表》。品質(zhì)異常或批量事故應及時向部門主管匯報，并填寫《品質(zhì)異常報告表》知會生產(chǎn)廠長、生管經(jīng)理跟進處理。
4．2．4生產(chǎn)尾期對大貨品質(zhì)和成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時的和生產(chǎn)線 的管理員溝通，并提議有效改善方案。根據(jù)檢驗結果填寫《尾期檢驗報告表》，跟進品質(zhì)缺陷的改善結果。
4．2．5嚴格按AQL2.5標準抽樣，直至抽檢合格，方可開《尾期檢驗OK報告表》允許成品 大貨流入后整。
4．3外發(fā)QC：
4．3．1按公司《生產(chǎn)過程檢驗標準》、《成品檢驗質(zhì)量檢驗標準》和對照OK版、車印花版、物料 卡、布料卡、工藝單、進行批版。且在批版卡上詳細記錄批辦意見，并于客戶跟單簽名確認。再還給車間，在開貨產(chǎn)前會時，與車間管理溝通產(chǎn)前版不合格的疵點及大貨的品質(zhì)標準。批辦和產(chǎn)前會在1個工作日內(nèi)完成。
4．3．2對大貨輔料的使用和正確性進行確認。糾正錯誤的使用方法，指出不正確的輔料。4．3．3開貨前抽度裁片尺寸，如有異常,應在生產(chǎn)前提出尺寸控制方案并提出改善建議，如果 是有可能造成重或嚴重缺陷的問題，必須在第二天的部門早會上反映情況并協(xié)助解決。
4．3．4生產(chǎn)初期（沒有成品時），對各工序進行抽樣檢驗。抽樣檢驗范圍要具有代表性，檢驗 發(fā)現(xiàn)不合格的問題及時和生產(chǎn)第一線管理員溝通，要求其立即改善，并跟進改善結果，合格后方可進行下道工序。根據(jù)檢驗結果填寫《初期檢驗報告表》報表一式三份，一份外發(fā)廠的車間負責人，一份交于生產(chǎn)或者質(zhì)量負責人，一份交于本司品控部主管。如果發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生嚴重品質(zhì)缺陷時，當天內(nèi)書面通知外發(fā)加工的生產(chǎn)或者質(zhì)量最高負責人。并于第二天的部門早會上反映情況并協(xié)助解決。
4．3．5生產(chǎn)中期（剛出成品時的頭三扎），已完成工序的品質(zhì)及成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢 驗不合格的問題及時的和加工廠負責人溝通，并要求及時改善。根據(jù)檢驗結果填寫《中 期檢驗報告表》，品質(zhì)異常和批量事故應及時向部門主管匯報。討論處理方案,并監(jiān)督加工廠改善結果。
4．3．6生產(chǎn)尾期對大貨品質(zhì)和成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時的和生產(chǎn)線 的管理員溝通，并提議有效改善方案。根據(jù)檢驗結果填寫《尾期檢驗報告表》，并跟進品質(zhì)缺陷的改善結果。
4．3．7嚴格按AQL2.5標準抽樣，直至抽檢合格，核對好次品、爛片數(shù)量，并分清次品、爛 片的責任部門，方可開《尾期檢驗OK報告表》，允許加工廠回貨后整，并知會跟單收貨。
4．3．8對包后整工序的加工廠，必須要求“總查、大燙，再復查”。大燙時必要求加工廠通知 我司QC現(xiàn)場跟進，以便及時糾正品質(zhì)缺陷。
4．3．9抽檢品質(zhì)及尺寸合格后方可按事先批復OK包裝版進行包裝，打包。對我司要求的查 貨版必須分開標明送我司抽檢。
4．4后整QA：
4．4．1按公司《成品檢驗質(zhì)量檢驗標準》對所有上后整及回中轉倉的各款大貨成品，嚴格按 AQL2.5進行抽檢，對合格的成品流入后整下工序生產(chǎn)或開《成品檢驗OK報告表》直接入成品倉，對不合格的成品開《成品檢驗不合格報表》交部門主管處理。
4．4．2對后整各工序進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時與后整主管溝通，要求立即改 善，并跟進改善結果，合格后方可進行下道工序。根據(jù)檢驗結果填寫《后整前期檢驗報告表》報表一式三份，一份生產(chǎn)主管，一份交于后整主管，一份交于本部門主管。
4．4．3后整中期對后整品質(zhì)及成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時與后整主管 溝通，并要求及時改善。根據(jù)檢驗結果填寫《后整中期檢驗報告表》，品質(zhì)異常和批量事故應及時向部門主管匯報。
后整是否有必要再出前期、中期報表？建議出現(xiàn)重或者嚴重的品質(zhì)缺陷時才出報告。4．4．4控制大燙尺寸，抽檢復查品質(zhì)，合格后方可按事先批復OK包裝版進行包裝，打包。4．4．5嚴格按AQL2.5標準進行包裝成品抽樣，直至抽檢合格，核對好次品、爛片數(shù)量并分 清次品、爛片的責任部門，方可開《后整檢驗OK報告表》允許成品入倉。
4．4．6全檢查貨版，現(xiàn)場跟進客戶QC驗貨，及時向主管反饋客戶查貨意見及品質(zhì)不良信息； 對查貨不合格的款式，必須進行跟蹤、改善。并向主管匯報，以便下一次驗貨。
4．4．7對客戶退貨嚴格按《客戶退貨程序》進行全檢，跟蹤。
五、QC/QA日常工作應遵守的原則：
5．1．熱愛工作崗位，遵守公司制度。服從組織安排，服從主管的工作調(diào)動。以滿足客戶要求，減少客戶投訴，提高公司品質(zhì)為已任。
5．2．同事之間，團結協(xié)作，互相幫助，謙虛好學，努力進取，不斷學習品質(zhì)各崗位工作要求，努力適應各新、舊加工廠工作環(huán)境。
5．3．做好產(chǎn)前準備，認真核對生產(chǎn)制單，布料卡，輔料卡，OK辦。發(fā)現(xiàn)有不吻合之處，及 時向上級反映并跟進解決，防止大貨因此做錯生產(chǎn)工藝。
5．4．監(jiān)督生產(chǎn)線或加工廠在開貨前完成產(chǎn)前辦，主動要求產(chǎn)前辦完成所有工序和包裝輔料。認真批辦，仔細核對生產(chǎn)辦每道工序與生產(chǎn)資料、OK辦是否相符。在批辦卡上注明生產(chǎn)辦存在的品質(zhì)缺陷并提出預防措施。防止大貨出現(xiàn)類似品質(zhì)缺陷。
5．5．要求生產(chǎn)線或加工廠在開貨前進行品質(zhì)溝通產(chǎn)前會議。講解生產(chǎn)辦存在的品質(zhì)缺陷并提 出預防措施。傳達客戶品質(zhì)要求和特殊包裝方法。
5．6．開貨前了解各面輔料下欄等欠缺情況，及時知會相關部門。跟進生產(chǎn)進度，準確如實填 寫生產(chǎn)進度日報表，每日定時更新，共享資源信息，方便生產(chǎn)安排。
5．7．先知先覺，實事求是、防患于未然。跟進裁片尺寸，提前預防成品尺寸偏差。在生產(chǎn)中，盡心盡力提出改進措施，從而保證大貨品質(zhì)。形成從原輔材料的進廠檢驗、裁剪、縫制、燙包工序的全部生產(chǎn)過程品質(zhì)控制鏈條，5．8．認真負責，努力巡查。言行得體，善于溝通。以控制和解決問題為宗旨，不越權表態(tài)，不推卸責任。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?；蚺科焚|(zhì)事故，立即通知責任部門及責任部門主管。及時
控制品質(zhì)，隔離不合格品并向上級反映，以便處理跟進。5．9．及時填寫《QC檢驗報告》，準確指明品質(zhì)缺陷，提出改善措施，嚴明責任后果，不卑不 亢，堅持原則，從公司利益出發(fā)，不收受賄賂，拒絕請客吃喝。不畏強權，不畏恐嚇。實事求是，努力跟進。
5．10．不怕辛苦，反復抽查。對前期已指出要求改善而到中期仍未得解決品質(zhì)缺陷，要追根究 底，及時匯報，必要時可通過上級采取停產(chǎn)、組織會議檢討改進方案?，F(xiàn)場跟進直至得到最終改善結果。
5．11．跟進包裝輔料，做好整單貨的收尾工作。對次品、爛片進行判定，為降低公司成本，可 換片轉為合格成品的堅決對色換片。核對成品配碼比例，預留查貨用版。大貨嚴格按我司AQL抽驗標準抽查，驗貨OK后方可組織大貨回廠。
5．12．合理安排工作時間，不漏寫各期檢驗報告。如實記錄，以便存檔調(diào)查。13.異常問題的反饋原則：自己能夠解決、控制的在第二天的早會上反饋，否則，要在15 分鐘內(nèi)通知部門主管并協(xié)助處理。
品質(zhì)部：何老師
2012年10月10日
第五篇：服裝QC用語
hand stitching 挑撞
a.incorrect hand stitch count 挑錯針數(shù) b.rib collar of v-point not match v領尖不對支 c.poor trimming 拆紗不良導至抽筋
d.loose on collar stitch out of trimming 拆紗線沒拉眼 e.absence trimming 收漏線頭
f.uneven linking at neckline 領邊縫線松緊不均勻
mending 查補
a.wrong material 用錯原料 b.poor done of mending 駁口不良 c.wrong color to mend 用錯色紗
collar 領
a.collar too loose 領貼過松 b.collar too tight 領貼過緊 c.un-center 不正中
d.uneven collar point 領尖不對稱 e.poor bowing 卷邊不好
pockets / flaps 袋 a.high-low 高低
b.missing / misplaced 位置不對 c.poor shape 形狀不好 d.mismatched stripes 不對間色 e.mismatched color 不配色 f.poor pocket placket 袋貼不好
print 印花
a.poor print recistation 印花不好 b.set marks 兩節(jié)色
c.poor recovery of bottom / cuff 有額外印花印在衫腳上 / 袖咀
color 顏色
a.uneven dye color marks 染色不均 / 有染色印 b.mismatch of trimming 物料不配色 c.color shade 色差
zipper 拉鏈 a.defective 次品 b.mismatch 不配色 c.too long or too short 太長 / 短
d.pullness / twisted / puckering 凸出 / 吊起 / 起蛇 e.zipper show out 拉鏈牙外露 f.misaligned at fly 高低腳 / 位 g.hidden zipper 拉鏈不露牙 h.two way zipper 雙頭拉鏈
button 鈕扣
a.poor matching color 不配色 b.unsecured 釘不緊
c.missing / misplaced 漏 / 錯位 d.defective 次
e.thread not match 打鈕線不配鈕色
placket 胸貼
a.crooked 胸貼邊不直(即谷筒邊)b.unclose under placker 露底貼 c.puckered 起蛇
d.stripes / flails misaligned 間色 / 格子不對稱 e.misaligned conspicuous 嚴重長短腳 f.uneven woven patch at placket 貼底布不均勻
washing 洗水
a.hand-feel not smoothly 手感不夠滑 b.poor hand-feel too harsh 手感太硬 c.bleeding 滲色
d.poor hand-feel too soft 手感太軟
fabric 布片
a.v-inset too small 前中布太小 b.uneven v-inset 前中布不平均 c.v-inset not center 前中布不正中
d.underarm gusset too small 袖底配色布太少 e.underarm gusset uneven 袖底配色布太不平均 f.wrong fabric 錯布
embroidery 車花
a.embroidery position too high 車花位太高 b.embroidery position too low 車花位置太低 c.embroidery unclean thread end 車花縫線不凈 d.embroidery upside down 車倒花 e.misplaced 車錯花位
f.density not as specified 車花線疏密不符要求
g.clean inside workmanship from embroidery 去掉車花稿紙 h.crystal modification 燙石
elastic 丈根
a.missing elastic 漏丈根
b.elastic too loose / too tight 太松 / 太緊 c.elastic not match 丈根不配色 d.missing nylon 漏尼龍 e.nylon not match 尼龍不配色
pressing 燙衫 a.sheen / glass 起鏡 b.poor pressing 燙工不好 c.twisted side-seam 側骨扭骨 d.twisted underarm 袖底骨扭骨 e.twisted shoulder 膊位扭骨
f.shoulder head not smooth 膊頭啄起 g.uneven collar 領形不順不對稱
hang-tag 掛牌
a.wrong placement 牌掛錯位置 b.missing hang-tags 漏掛牌 c.wrong hang-tags 掛錯牌
labeling 車嘜 a.unsecured 沒車牢固 b.defective 嘜頭車/釘工不靖
c.missing / upside down 嘜頭車漏 / 車倒 d.wrong size / content 錯碼 / 錯成份嘜 e.un-center 不正中
f.missing edge stitch 漏邊針
g.missing(care / c.o)label 漏車洗水嘜 / 產(chǎn)地嘜 h.missing main label 漏車主嘜
cover-locking 嵌骨
a.uneven cover-locking 嵌骨不均勻
b.puckering at a/h & cuff / hem 夾位/袖咀位/衫腳位嵌骨起蛇 c.cover-locking thread not match 嵌骨線不配色 d.cover-locking not straight 嵌骨線不直 e.loose stitch tension 嵌骨線太松
packing 包裝 a.poor folding 折不好 b.wrong size scale 錯碼搭配
c.carton too loose / tight 紙箱太松 / 太緊 d.pre-pack 比例
e.assortment 顏色, 尺碼 / 分配
weight 重量 a.lighten-weight 輕 b.heavy-weight 重
knitting 織機
a.knitting panel 手機片
b.broken end defects, yarn breaking defects 斷紗 c.yarn withdrawn 抽紗 d.yarn thinning 幼毛
e.needle defects / drop stitch 漏針 f.uneven yarn 粗幼毛 g.impurities of yarn 雜質(zhì) h.wrong pattern 錯片
i.uneven knitting tension 字碼不均 j.dirty yarn 臟毛 k.single yarn 單毛 h.weave flaws 織布疵點 l.grain direction 羅紋方向 j.gutter 落坑
over-locking 鈒骨 a.puckering 起蛇
b.mismatch of thread 縫線不配衫身色 c.missing over-locking 漏鈒骨線 d.open seam 散口
e.stitch not as specified 針數(shù)不對
appearance 外觀
a.sharp point in sleeve head 袖(膊頭位)啄起 b.shoulder yoke not balance 膊兩邊不對稱 c.shoulder seam should be straight 膊頭縫線不平直 d.poor placket linking 胸貼縫工不好 e.poor under placket of bottom 胸貼衫腳位做工不好 f.unbalance placket 胸貼兩邊不對稱 g.twisting sleeve 袖扭骨 h.pocketing show out 口袋外露
i.tighten a/h tension & straight a/h seam 袖 / 夾邊過緊 j.poor sleeve shape 袖形不好
linking 縫盤
a.dropped stitch 漏眼 b.incorrect course 笠錯橫行 c.broken selvedge 崩邊 d.selvage not straight 邊不直
e.poor matching on cuff or bottom 對位不符 f.uneven seam of collar 領貼子口不均勻 g.twist collar 上領扭紋 h.puckering at seam 縫線起蛇
i.wrong position of needle and point 鋤歪眼 j.stitch on the higher position 鋤太高 k.uneven yarn tension 縫線松緊不均勻 l.unwanted loose stitch / loose loops 起耳仔 m.drop stitch 跳線
n.linking seam at armhole is too much visible 夾位露縫線
dye 染衫 a.piece dye 件染 b.dip dye 吊染
the others 其它
a.flabby tension 字碼偏疏
b.hiking up at central front 前中吊起 c.density full fashion 急收花
d.hand-feel too harsh 手感鞋手(即粗糙)e.hand-feel too soft 手感太軟
f.neck line stand out 領形不順或領形啄起 g.wrong dye-lot 錯缸
h.measurement out of tolerance 尺偏差太大 i.visible knot 明顯線頭 j.armhole fraying 夾圈散口
k.collar edge is not too inelastic 領頂過緊(無彈性)l.laid flat 放平 毛衫部分做法中英文對照
jersey knit / plain 單邊 reverse jersey 反底單邊 jersey roll 單邊卷邊 tubular 圓筒 full needle 四平half milano 三平cast off 套針
milano / full milano 打雞 full cardigan 柳條 half cardigan 珠地 jacquard 撥花 intarsia 無底毛撥花 intarsta 掛毛 ottoman 谷波 rib 坑條
1×1 single 1×1 單 flat back 底密針 links 令士
deminauations 收花 full fashion 收花 diminution / dart 搬針 cross stitch 搭針 cable 扭繩 lace / eyelet 挑窿 self start 原身出 clean finish 原身較結
crossing rib v-tip v領尖位做搭坑/針 tight tension 字碼較結 tatting 梭織法 crochet 鎖邊 hand crochet 手勾邊 hand stitch 手釘 bar tack 機釘
over lock / bar tack 鈒骨 cover stitch / flat lock 嵌蝦松 embroidery 車花 drop stitch 放針 mitred 挑杏嘴 rivet 撞釘 bead 釘珠 pleat 打褶 mending 查補 light-inspection 照燈 knitting 織衫 linking 縫衫 sewing 車線 start-over 駁線 shave 修剪 washing 洗水 pressing 燙衫
over-lap 胸貼 / 領貼重搭 printing 印花 dye 染色
stripe / contrast color 間色 tip 撞色 plaited 嵌毛 twisted 拼毛 miscellancous 混雜 encase 包入 shrink 收縮 mutilate 使殘缺 whip 緊繞于某物上/包縫
毛衫部分名詞中英文對照
cardigan 開胸衫
blouse(a)/ pullover(e)過頭笠 vest / tank / top 背心 coat 褸 blazer 外套衫 skirt 裙
shirt / sweater(粗針男裝過頭笠)男裝衫 pant / trousers 褲 plus fours 燈籠褲 thigh 膝
breast / half bust / chest 胸 bust 胸圍 front rise 前浪 crotch point 浪底 back rise 后浪 long sleeve 長袖 short sleeve 短袖 cap sleeve 雞翼袖
raglan / saddle(尖/馬鞍)膊 curve armhole 彎夾 armhole 夾 under-arm 夾底 forearm 袖肚 bottom / hem 腳 calf 小腿 sleeve cap 袖山 epaulet 肩章 elbow 肘 cuff 袖咀 collar point 領尖
collar point spread 領尖距 stole 披肩 scarf 圍巾 apron 圍裙 belt 腰帶 fabric 布片 panel 衫片 loop 耳仔 hook 蝴蝶扣 hat 有帽沿的帽 hood 兜帽
slanted welt pocket 斜袋 piped pocket 無蓋暗袋 side pocket 插袋 tiny pocket 小口袋 pearl button 殼鈕
imitative pearl button 仿殼鈕 jean button 牛仔鈕 pressing button 鉑鈕 metallic button 金屬扣 sequin 珠片 lining 里布
detachable collar 假領 mock neck 企領 turtle neck 樽領 cowl neck 大樽領 round neck 圓領 scoop neck 大圓領 crew / boat neck 船領 polo collar 反領 square neck 方領
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