第一篇：自主研發(fā)項目立項決議

XXX公司

關于自主研發(fā)項目立項決議

會議時間：xx年x月xx日

會議地點：XXX公司會議室 參會人員: 董事會及公司高管 會議議題：《XXX》項目研發(fā)立項

通過有關各項的分析，參會人員經(jīng)討論研究形成以下決議：

1、同意《XXX》項目研發(fā)立項，項目研發(fā)時間計劃從xx年x月至xx年xx月。研發(fā)資金總預算xx萬元。項目負責人：XXX。

2.要求財務部門設置該項目研究開發(fā)費用獨立核算賬目，資金實 行?？顚Ｓ霉芾?。研發(fā)部門必須加強項目管理，公司其他部門根據(jù)研發(fā)項目組的需求給予協(xié)助和配合，以保證項目順利實施并完成。

XXX有限公司

年 月 日

第二篇：自主研發(fā)項目立項決議

關于自主研發(fā)項目立項的董事會決議

會議時間：201 年月日 會議地點： 參會人員:

會議議題：xxxx系統(tǒng)項目研發(fā)立項 會議主持：

通過有關各項的分析，“xxxx系統(tǒng)”項目主要具有以下優(yōu)點： 1.xxxxxx;2.xxxxxx;??

參會人員經(jīng)討論研究形成以下決議：

1.同意XXX研發(fā)項目立項，項目研發(fā)時間計劃xx個月，從xxxx年xx月至xxxx年xx月。研發(fā)資金總預算xxx萬元。項目主管領導：XXX，項目組組長：XXX。

2.要求財務部門設置該項目研究開發(fā)費用獨立核算賬目，資金實行?？顚Ｓ霉芾怼＜夹g部門必須加強項目管理，公司其他部門根據(jù)研發(fā)項目組的需求給予協(xié)助和配合，以保證項目順利實施并完成。參會董事簽字：

xxxxxxx有限公司 二○一年月日

第三篇：自主研發(fā)項目立項決議

Xxxxxxxx

項目立項管理

關于自主研發(fā)項目立項的董事會決議

會議時間：201 年 月 日 會議地點： 參會人員:

會議議題：xxxx系統(tǒng)項目研發(fā)立項 會議主持：

通過有關各項的分析，“ xxxx系統(tǒng)”項目主要具有以下優(yōu)點： 1.xxxxxx;2.xxxxxx;……

參會人員經(jīng)討論研究形成以下決議：

1.同意XXX研發(fā)項目立項，項目研發(fā)時間計劃xx個月，從xxxx 年xx月至xxxx年xx月。研發(fā)資金總預算xxx萬元。項目主管領導：XXX，項目組組長：XXX。

2.要求財務部門設置該項目研究開發(fā)費用獨立核算賬目，資金實 行?？顚Ｓ霉芾?。技術部門必須加強項目管理，公司其他部門根據(jù)研發(fā)項目組的需求給予協(xié)助和配合，以保證項目順利實施并完成。

參會董事簽字：

xxxxxxx有限公司 二○一

****年**月**日

第四篇：科技研發(fā)項目立項管理制度

安順惠烽節(jié)能爐具有限責任公司立項管理制度

科技研發(fā)項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速惠烽公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調(diào)研

第四條項目調(diào)研工作由技術部完成。

第五條項目調(diào)研的主要任務：

1.論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。

2.論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。

第六條項目調(diào)研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）；

2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要研究內(nèi)容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；

5.現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術副總，技術部總監(jiān)，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由公司技術研發(fā)項目管理委員會統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結合公司的具體情況，由公司確定并組織相關技術人員進行申報。研發(fā)項目管理委員會代表公司對外申報項目。

2.申報科研項目按以下程序進行：

2.1 申報項目應填寫《安順惠烽公司科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標和主要研究內(nèi)容；（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；（5）項目的考核指標；（6）項目進度計劃及階段目標；（7）項目經(jīng)費預算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。

第十一條技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書

第三章 監(jiān)督管理

第十二條技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是:

1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經(jīng)費決算以及相關的統(tǒng)計調(diào)查表；

4.接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；

4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第四章 項目驗收

第十七條項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:

1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4.技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。

第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(如樣品等):

1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3.項目驗收申請報告；

4.項目實施工作總結報告;

5.項目實施技術報告；

6.有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；

8.涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；

9.項目經(jīng)費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；

3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術路線；

5.超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第五章附則

第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由區(qū)科技局負責解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：研發(fā)項目立項報告管理制度

研發(fā)項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調(diào)研

第四條 項目調(diào)研工作由技術部完成。

第五條

項目調(diào)研的主要任務：

1.論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。

2.論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。

第六條

項目調(diào)研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）； 2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析； 3.主要研究內(nèi)容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）； 5.現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）； 7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條 技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第三章 監(jiān)督管理

第十二條 技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條 項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是: 1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經(jīng)費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經(jīng)費決算以及相關的統(tǒng)計調(diào)查表； 4.接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料； 6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的； 3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的； 4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的； 5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第四章 項目驗收

第十七條 項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條 項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明； 4.技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。

第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結報告;5.項目實施技術報告；

6.有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單； 8.涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料； 9.項目經(jīng)費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值； 3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術路線；

5.超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。

第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第五章 附則

第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

其中