第一篇：五類單位場所考評總結(jié)

鐵鋒消防科開展五類單位場所 消防安全管理達標考評活動工作總結(jié)

根據(jù)支隊要求，為進一步推進鐵鋒區(qū)商場、賓館、公共娛樂場所、餐飲場所、加油站五項地方消防安全管理規(guī)范和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》在社會各單位的深入落實，增強單位的消防安全主體意識，提高消防安全管理水平，鐵鋒消防科自7月初至8月末，利用兩個月的時間，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了一次對五類單位、場所的達標考評活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、認真部署、廣泛宣傳

消防科及時將這次消防安全管理達標考評活動，向社會進行公告，并做好宣傳動員工作。2008年7月6日，鐵鋒消防科在分局三樓會議室召開了由符合黑龍江省消防安全重點單位界定標準的賓館、商場、公共娛樂場所、餐飲場所和加油站五類場所共計37家的負責人參加的動員會議。會議上，科長王國臣宣讀了省市文件，提出了工作要求。同時，將《消防安全管理考核評分表》下發(fā)到各單位，動員組織各單位或場所系統(tǒng)學習《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《黑龍江省消防安全責任制規(guī)定》和國務院《關于進一步加強消防工作的意見》及黑龍江省“五項規(guī)范”。

二、積極行動、自檢自查

從7月25日開始至8月10日，在此階段，轄區(qū)內(nèi)五類場所均按照省市文件精神，對照《消防安全管理考核評分表》的要求，逐項的對照本單位、場所的工作，完成本單位的自檢自查和落實火災隱患整改工作。例如：百花大廈結(jié)合小交會的到來，開展了一系列

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三、求真務實，抓出實效

8月11日至8月31日，鐵鋒消防科以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，求真務實的工作作風認真開展了對“五類場所”的考評工作，在考評工作中，考評小組成員統(tǒng)一了思想認識，堅決杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，堅持標準，統(tǒng)一尺度，認真開展抽查各類檔案、卷宗和實地檢查工作。同時，將考評活動與消防監(jiān)督抽查工作有機結(jié)合起來，考證過程中發(fā)現(xiàn)的火災隱患和消防違法行為及時督促相關單位進行整改，要將考評結(jié)果及時向社會進行公告，對消防安全責任制不落實、存在火災隱患拒不整改的單位或場所依法實施處罰。通過考評，轄區(qū)內(nèi)五類單位、場所的考核成績均達到了合格以上。

四、下部工作打算

在今后的工作中，鐵鋒消防科要將五類單位或場所的消防安全達標考評工作作為一項長期任務來抓，切實抓出實效，增強各單位、場所消防安全責任主體意識，堅決遏制重特大火災事故特別是群死群傷火災事故的發(fā)生，為保衛(wèi)轄區(qū)的經(jīng)濟建設貢獻力量。

鐵鋒公安分局消防科

2008年9月8日

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第二篇：考評單位

黨務、群團系列（17個）：市委組織部、市委宣傳部、市委政法委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委編辦、市委老干部局、市委610辦、市總工會、團市委、市婦聯(lián)、市科協(xié)、市廣播電視臺、岳陽晚報社、市文聯(lián)、市臺辦、市工商聯(lián)、市殘聯(lián)。

經(jīng)濟管理和社會服務系列（42個）：市發(fā)改委、市經(jīng)濟和信息化委員會、市農(nóng)辦、市商務局、市信訪局、市外事僑務辦、市科技局、市民政局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市城市建設投資管理中心、市國資委、市人口計生委、市房地產(chǎn)管理局、市交通運輸局、市招商局、市公路局、市水務局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市畜牧水產(chǎn)局、市農(nóng)機局、市長江修防處、市鐵山供水工程管理局、市政府金融工作辦、市統(tǒng)計局、市旅游局、市糧食局、市政府口岸辦、市供銷社、市洞庭湖大橋管理局、市檔案局、市委市政府接待處、市教育局、市文化廣播新聞出版局、市衛(wèi)生局、市體育局、岳陽廣播電視大學、岳陽中學、市一醫(yī)院、市二醫(yī)院、市中醫(yī)院。

司法、行政執(zhí)法系列（16個）：市中級法院、市檢察院、市公安局、市司法局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、市規(guī)劃局、市審計局、市國土資源局、市環(huán)保局、市物價局、市城市管理局、市人防辦、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市文化市場綜合執(zhí)法局、市地方海事局、市食品藥品監(jiān)督管理局。

中央、省駐岳單位系列（16個）：岳陽海關、人民銀行岳陽市中心支行、岳陽銀監(jiān)分局、市國稅局、市地稅局、市工商局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、岳陽出入境檢驗檢疫局、市煙草專賣局、岳陽電業(yè)局、市鹽務管理局、岳陽海事局、市郵政局、市氣象局、中國電信岳陽分公司、中國移動岳陽分公司。

第三篇：餐廳及會議場所考評檢查表

餐廳及會議場所考評檢查表

序號 考評內(nèi)容服務人員在清理衛(wèi)生時應注意檢查所有煙頭是否完全熄滅。2 出入通道和樓梯口應保持暢通，以備疏散。

大宴會廳和大型會議室等人員集中的場所應具有兩個以上的安全疏散3 通道，客人數(shù)量不能超出核定的范圍。二層以上的餐廳，營業(yè)面積大于80m2，其疏散樓梯應不少于2個。5 按照標準配備消防器材。

第四篇：涂裝作業(yè)場所考評檢查表

涂裝作業(yè)場所考評檢查表
NO.508 序號 考評內(nèi)容 考評說明 應得分 實得分 備注

1

電氣設施達到防爆要求，6cm 以外電氣 可以不防爆。

6

2

作業(yè)場所具有良好通風。

5

3

作業(yè)場所涂料存量應不超過當班用量，固定式小型調(diào)漆室不超過三日用量的 一處不合格扣該項應得分值，多個涂裝作業(yè)場所取平均值。要求。

4

4

消防設施完備、安全警示標志醒目。

4

5

作業(yè)場所有隔離措施，防火間距應大于 12m、地面無殘留漆料和調(diào)料。

6

第五篇：2012考評情況總結(jié)

2012績效考評工作情況總結(jié)

2012年12月

在自治區(qū)績效辦、烏魯木齊市績效考評領導小組的正確指導下，區(qū)委高度重視，把績效考評工作作為促進全區(qū)各項事業(yè)順利推進和建設高素質(zhì)干部隊伍的重要載體，科學制定考評辦法，做到單位、內(nèi)容、時間的無縫隙考評：全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、52個單位（部門）全部納入績效考評；將能反映考核對象工作表現(xiàn)的所有內(nèi)容如目標責任、黨建和黨風廉政建設、工作效率和工作執(zhí)行力等全部納入績效考評；自上的12月18日起至本的12月17日截止，年復一年進行績效考評。同時，我區(qū)積極完善考評舉措，嚴格遵守考評紀律，切實落實考評結(jié)果，取得了良好效果?，F(xiàn)就2012年全區(qū)績效考評工作開展情況總結(jié)如下：

一、績效考評工作開展情況

我區(qū)按照自治區(qū)績效辦、烏魯木齊市績效考評領導小組的統(tǒng)一部署，積極探索績效考評機制，充分發(fā)揮績效考評的導向作用，調(diào)動了廣大干部的積極性和主動性，推動了全區(qū)各項工作的健康發(fā)展。2012年，我區(qū)被商務部確定為國家級“電子商務示范基地”；被國家疾病預防控制中心評為“全國2011艾滋病防治優(yōu)秀示范區(qū)”；被自治區(qū)人民政府評為“2011農(nóng)產(chǎn)品品牌建設先進縣市”；被自治區(qū)科技廳確定為“自治區(qū)科技興新素質(zhì)工程培訓基地”；被市政府糾風辦評為“2012首府

持把定期考評與平時考評相結(jié)合、定量考評與定型考評相結(jié)合，建立管理、督促、考核在平時的良性考評機制。同時，為確?？荚u結(jié)果的客觀公正，堅持“一個標準評優(yōu)劣，一把尺子量高低”，工作作風的虛實、工作能力的高低、工作成效的好壞，均由績效考評數(shù)字說話，憑數(shù)據(jù)看成績，以業(yè)績論英雄，極大激發(fā)了全體干部的工作積極性和創(chuàng)造性。二是建立健全考評機構(gòu)。我區(qū)成立了由邱樹華同志任組長，菅鋒同志任副組長的考評工作領導小組。領導小組負責對績效考評工作進行安排部署，與上級機關協(xié)調(diào)績效考評相關工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦公室，確保上下級對口管理；同時，從相關單位抽掉了29名個人素質(zhì)好、熟悉對口業(yè)務、敬業(yè)精神強的干部參加考評工作，并召開了績效考核專題動員會議，對考評工作安排部署、工作流程、方法步驟、紀律要求等方面進行了培訓和指導，使考核組成員掌握了聽取匯報、查閱檔案、查看現(xiàn)場、個別訪談等工作環(huán)節(jié)的具體要求。

（三）制定科學的考評方案

完善的考評制度是考評工作順利開展的前提和基礎。我們按照市委、區(qū)委及績效考核新工作的要求，對原有考核制度進一步完善，制定下發(fā)了《2012年績效考評指標》、《區(qū)（縣）2012年績效考評共同指標》、《關于做好2012績效考評工作的通知》、《2012績效考評評分標準》等相關文件，堅持對所有考核對象同一標準、同一尺度，確保公正公平。同時，科學設臵考評指標。從紛繁復雜的工作中確定首要的、有代表性的、足以反映各部門（鄉(xiāng)街）的以及領導班子和領導干部工作業(yè)績、工作作風明顯好轉(zhuǎn)，廉政意識明顯增強。干部人人身上有壓力，個個身上有動力，實現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。區(qū)域特色創(chuàng)建工作富有成效，推動了全區(qū)各級單位和各項工作的良性發(fā)展。

發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟。青格達湖鄉(xiāng)新聯(lián)村打造了全區(qū)唯一的無支柱鋼架大棚集中連片示范基地200畝，配套了620畝高壓節(jié)水滴灌，極大地促進了農(nóng)民增產(chǎn)、增收及高效節(jié)水。迎賓路街道依據(jù)自身區(qū)域?qū)嶋H，建成以新疆機場（集團）有限責任公司為核心的交通運輸業(yè)相關配套產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，以新疆斯泰爾管材制造有限公司、新疆航空食品有限公司為代表的工業(yè)企業(yè)、以中航油新疆公司為首的商貿(mào)企業(yè)格局；同時，結(jié)合轄區(qū)特困破產(chǎn)企業(yè)兼并重組后房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的趨勢，大力發(fā)展房地產(chǎn)項目。二工街道打造了全區(qū)唯一的江蘇東路中式風格特色飲食一條街，全長680米，有商戶82 戶；美食特色街將會引導商家發(fā)展特色經(jīng)營，以商家的品牌帶動特色街的名氣，以特色街的名氣吸引人氣促進商家經(jīng)營，提高全區(qū)商業(yè)發(fā)展水平，同時還能引導消費，帶動周邊商貿(mào)的發(fā)展，形成以條帶面的效果。

創(chuàng)建區(qū)域特色黨建。**以創(chuàng)新舉措加強作風建設，完善了“321”工作機制（干部3天下村組，2天辦業(yè)務，1天學習），開展爭創(chuàng)“十二星”活動，為無職黨員設崗定責，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。**街道立足轄區(qū)新建社區(qū)多的實際，樹立“大黨建，大服務，大管理”的工作思路，通過黨建聯(lián)席會的形式將轄區(qū)所有黨組織和黨員納入到街道為民服務的工作體系當中，實現(xiàn)以黨建促服務、以服務促管理的目的。**街道

美好精神家園示范點、自治區(qū)婦女之家示范點。**街道結(jié)合原國有破產(chǎn)企業(yè)多和老舊小區(qū)多的實際，致力于打造“宜居型、民生服務型”街道，建立專門服務于老人的“日間照料中心”；推進社區(qū)“一居一特”服務建設，工運司社區(qū)打造“紅帽子愛心家園”，錦江社區(qū)打造“青少年師范教育社區(qū)”，阿勒泰路社區(qū)打造“文化型社區(qū)”，九家灣社區(qū)打造“雙擁共建型社區(qū)”。

創(chuàng)建特色社會管理。**街道在銀川路社區(qū)探索出流動人口管理服務的門禁系統(tǒng)，在鯉魚山社區(qū)探索出流動人口管理服務無人值守智能化門禁系統(tǒng)，為我區(qū)維穩(wěn)工作推進起到了帶頭作用。**街道作為撤村建居重點區(qū)域，以“三化”建設為依托，為轄區(qū)流動人口提供高效能管理和全方位服務，在相對和諧、相對溫暖的情況下開展工作，實現(xiàn)了地區(qū)刑事和治安案件發(fā)案率下降20%的良好成效；充分發(fā)揮綜治維穩(wěn)中心的樞紐作用，以科技數(shù)字化平臺為依托，以“六聯(lián)”機制為抓手，實現(xiàn)“一個窗口服務群眾、一個平臺受理反饋、一個流程調(diào)解到底、一個機制監(jiān)督落實”的“四個一”運作模式，取得了良好效果，其建設經(jīng)驗已被自治區(qū)綜治辦推廣。**街道實行動態(tài)接處警巡防機制，與動態(tài)治安特點和警務實戰(zhàn)相適應，以民警靈活、就近接處警為主要內(nèi)容，發(fā)揮警組合力，有效處臵群體性事件、拆遷聚集等不穩(wěn)定因素，全方位、多層次、廣角度地構(gòu)建起轄區(qū)治安立體防控新體系。**街道根據(jù)地處鐵路局商圈中心的實際，建立長效保潔管理機制，堅持“老帶新”五講制度、日工作講評制度、每周例會制度，加強保潔員培訓力度；堅持“四包”“四查”制度、三級管理制度、三定管理制度，明確責任，開招投標機制、合同審查備案管理機制、盤活用活集體資產(chǎn)資源制度等一系列機制深化督查，實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的集約健康運行，農(nóng)村基層黨風廉政建設穩(wěn)步運行，為促進全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和和諧社會建設起了良好的帶頭示范作用。

三、績效考評工作中存在的問題

一是建立常設考評機構(gòu)難度較大。我區(qū)雖然成立了績效考評辦公室，但不是常設機構(gòu)；考評人員均為兼任，既要做好績效考評的各項工作，同時又要兼顧本職工作。這些因素不利于培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)化、高素質(zhì)的考評工作隊伍。

二是缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)手段。目前，很多考核工作還停留在手工統(tǒng)計階段，缺少相應的辦公軟件和管理平臺，不能與日常工作、局域網(wǎng)實現(xiàn)有機結(jié)合；同時，手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有個別性，不能夠完全反映工作的真實情況。

三是平時管理工作有待加強。大多數(shù)對口考核部門能切實做到對被考核對象的平時管理與年終考核的有機結(jié)合，平時多溝通、多調(diào)研、多收集，確保年終考核時能提供全面真實準確的數(shù)據(jù)。但也有個別職能部門，基于各種原因，平時工作不夠到位，年底時憑印象估數(shù)據(jù)，在某種程度上影響了績效考核的公平公正。

四、擬改進的意見

一是進一步完善績效考核方案。績效考評要逐步將績效考評機構(gòu)制訂考核內(nèi)容、考評標準、考評程序等的職能下放到各部門，結(jié)合對口工作實際，量“身”定制，方便考評。同時，