第一篇：廉潔風(fēng)險防控總結(jié)

定西市扶貧辦

廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)階段工作總結(jié)

根據(jù)市紀委《關(guān)于全面推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)的實施意見》（定紀發(fā)［2011］19號）精神,我辦扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),不斷提升黨員干部廉政風(fēng)險防控能力,廉政風(fēng)險防控管理工作取得階段性成效。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，靠實責(zé)任。根據(jù)市紀委的安排部署，為切實抓好廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作，我辦及時召開機關(guān)干部職工會議傳達市紀委廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作精神，全面安排部署廉政風(fēng)險防控工作。成立了由主要負責(zé)人任組長、分管副主任和紀檢組長任副組長，各科室負責(zé)人為成員的市扶貧辦廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時制定了《定西市扶貧開發(fā)辦公室廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)實施方案》，使該項工作做到有計劃、有步驟地落實。

（二）大力宣傳，營造氛圍。廉政風(fēng)險點查找是一項嶄新的工作，要求高、涉面廣，時間緊、任務(wù)重。在具體工作中，我辦緊密結(jié)合工作實際，切實加強宣傳教育，注重提高全辦干部職工的思想認識，形成工作合力。通過召開會議、印制文件資料等形式，對廉政風(fēng)險防控的目標原則、主要任務(wù)、工作方法和時間安排等方面進行了詳細的宣講和部署，讓干部職工學(xué)習(xí)、了解、掌握廉政風(fēng)險防控知識，從思想源頭上有效地防止腐敗行為發(fā)生。

（三）嚴格程序，認真查找。我辦主要從涉及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（決策部署環(huán)節(jié)、過程控制環(huán)節(jié)、結(jié)果評估環(huán)節(jié)）和重點領(lǐng)域（思想作風(fēng)領(lǐng)域、財政扶貧項目管理領(lǐng)域、財政扶貧資金管理領(lǐng)域）等方面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險點。全辦職工認真分析廉政風(fēng)險的各種表現(xiàn)，廉政風(fēng)險的主要成因，廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)的思路和要解決的主要問題。辦里將《個人崗位風(fēng)險點自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位風(fēng)險點自查表》、《重點崗位風(fēng)險點專項清查表》、《崗位風(fēng)險清查匯總表》等有關(guān)內(nèi)容，在本單位辦公場所醒目位置進行公示，廣泛接受評議監(jiān)督，并根據(jù)公示反饋意見，及時進行了調(diào)整及修正。在廉政風(fēng)險點評估工作上，注重“三做到”。一是做到高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，親自抓、親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體做；二是做到措施有力。在班子會上定期研究，以會議、書面兩種方式安排布置工作，開展宣傳教育，做到全員參與，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各科室到干部職工個人，開展溝通交流，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同推進工作；三是做到客觀實在。對廉政風(fēng)險點的評估定級，一律根據(jù)風(fēng)險點的關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度

進行風(fēng)險定級。

二、制定防控措施

（一）規(guī)范工作流程。對照法律法規(guī)和機構(gòu)職能“三定”方案，按照“誰行使、誰清理”的原則，對單位、科室權(quán)力事項自下而上進行清理規(guī)范，逐項審核確定權(quán)力事項的類別、行使依據(jù)、責(zé)任主體。凡沒有法律法規(guī)依據(jù)和規(guī)定的職權(quán)，原則上取消，確因工作需要保留的，按照法定程序加以設(shè)定；削減審批項目，精簡辦事環(huán)節(jié)。同時，針對崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，按照“程序法定，流程簡便”的要求，編制崗位職權(quán)目錄、制度目錄和業(yè)務(wù)流程目錄，繪制權(quán)力運行流程圖，進一步優(yōu)化權(quán)力運行程序，固化工作流程，使權(quán)力運行規(guī)范化、常態(tài)化。

（二）完善工作制度。以落實和修訂完善現(xiàn)有的規(guī)章制度、規(guī)范權(quán)力運行、提高制度執(zhí)行力為根本，根據(jù)不同的廉政風(fēng)險等級，制定有針對性和可操作性的防范措施，重點抓好民主決策、崗位職責(zé)、程序控制、干部管理、職務(wù)消費和責(zé)任追究等方面的制度建設(shè)，建立保障制度有效執(zhí)行的科學(xué)機制，切實增強制度的執(zhí)行力。對風(fēng)險較高的重大事項決策權(quán)、行政審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，根據(jù)政策規(guī)定和實際工作需要，進行合理分解，強化制約監(jiān)督，防止權(quán)力過于集中，并全面實行崗位責(zé)任制、首負責(zé)制、限時辦結(jié)制、績效評估制、行政問責(zé)制。

（三）建立防控機制。針對查找的崗位風(fēng)險點，以最大限度降低崗位風(fēng)險為目標，從權(quán)力分解是否科學(xué)、權(quán)限界定是否明確、崗位職責(zé)是否清晰、操作流程是否嚴密、制度規(guī)定是否完善、監(jiān)督管理是否存在疏漏等方面，構(gòu)建前期有預(yù)防、中期有監(jiān)控、后期有處置的防控機制。一是著眼于前期預(yù)防，建立健全規(guī)范機制。針對不同工作崗位風(fēng)險點，進一步建立健全有關(guān)制度規(guī)定、議事規(guī)則、辦事流程，保證本單位人員履行職責(zé)、行使權(quán)力有所遵循；著力改變有令不行、有禁不止、有章不循狀況，切實提高制度規(guī)定的執(zhí)行力。二是著眼于中期監(jiān)控，建立健全風(fēng)險信息反饋機制。結(jié)合自身實際，積極構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)，隨時掌控各科室風(fēng)險點風(fēng)險信息。大力推進政務(wù)公開，公開辦事流程，方便群眾監(jiān)督；主動建立與行政相對人和服務(wù)對象的溝通聯(lián)系，通過定期不定期采取回訪座談、問卷調(diào)查、明查暗訪等形式，了解各科室風(fēng)險點有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行情況，及時化解風(fēng)險信息。三是著眼于后期處置，建立健全糾錯懲處機制。建立對風(fēng)險信息處理的快速反應(yīng)系統(tǒng)，及時處理發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險信息。

（四）開展風(fēng)險教育。根據(jù)廉政風(fēng)險等級和崗位特點，從容易滋生腐敗、發(fā)生不正之風(fēng)特別是利益沖突的領(lǐng)域入手，有針對性地安排廉政教育，通過情景教育、案例警示以及知識測試、廉政承諾、約訪談話等多種形式，突出抓好黨員干部思想道德教育、崗位廉政行為規(guī)范教育、廉政風(fēng)險防控教

育和法紀教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立廉潔意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

（五）建立風(fēng)險檔案。將各階段活動過程中形成的文件資料、表格表冊進行整理歸檔，建立風(fēng)險管理檔案，搭建風(fēng)險信息反饋平臺。

通過開展廉政風(fēng)險防控管理工作，極大的提高了我辦干部職工的廉潔從政意識，促進了機關(guān)行政效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，各項工作的規(guī)范化、程序化、制度化明顯提高，為推進扶貧辦各項工作提供了有力保障。但也存在一些不足，主要是個別同志在思想認識上有一定的偏差，認為廉政風(fēng)險與一般工作人員無關(guān)等，這是該項工作的難點，今后我們將通過深入細致的思想組織工作和宣傳教育，澄清這種模糊意識。同時，要將開展廉政風(fēng)險點查找工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，建立機制、完善制度、強化工作，長期堅持，使廉政風(fēng)險能防能控，竭力搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進扶貧工作更好更快發(fā)展。

第二篇：廉潔風(fēng)險防控總結(jié)

縱橫交叉管理，發(fā)揮雙核效應(yīng)

打造工程建設(shè)廉政風(fēng)險的“矩陣式管控”

——**公司開展“廉潔路橋”建設(shè)主要經(jīng)驗做法

（2012年9月）

“如果要提拔一個人，讓他去管工程；如果要毀掉一個人，也讓他去管工程”。這是針對工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗案件高居榜首現(xiàn)象的一句戲言。其背后的含義是：從事工程建設(shè)管理工作能讓人以最快速度“富起來”，也能以最快速度“倒下去”。

然而，對于承擔(dān)了市多項重點工程項目的**公司的管理團隊而言，并沒有一語成讖。**公司從2003年成立至今，共投資建設(shè)62項干線公路項目，累計完成公路項目投資超過380億元，新建公路超過500公里。由于創(chuàng)造性地推行和實施了“矩陣式管理”的模式，有效建立了獨具**特色的“廉政風(fēng)險防火墻”，落實了權(quán)力制衡機制和內(nèi)部自我約束機制，沒有發(fā)現(xiàn)一例工程腐敗貪污現(xiàn)象和案件，真正做到了“工程上馬，干部不落馬”，成功打造了讓人民滿意的“陽光工程”、“廉潔工程”。

一、路橋特色的“矩陣式管理”模式

矩陣式管理是一種交叉、雙向的管理模式。也稱系統(tǒng)式或多維式管理，與傳統(tǒng)的一維式管理相對。其特點是將管理部門分為兩種，一種是自上而下的垂直管理職能部門，另一種是為完成某一項專門任務(wù)而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專門小組，并指定專門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)完成后，該小組成員各自回到原來部門。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)，這個橫向系統(tǒng)與原來的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)就組成了一個矩陣。

在日常工程管理中，**公司通過打造矩陣式管理模式平臺，在實現(xiàn)分崗查險、分險設(shè)防、分權(quán)制衡、分級預(yù)警、分層追責(zé)方面進一步明晰了管理層次，突出了縱向監(jiān)督管理和橫向協(xié)同，最大限度地減少了權(quán)力與利益的接觸，從而形成有路橋特色的“廉政風(fēng)險防火墻”，有效強化責(zé)任落實和廉政效能監(jiān)督。

二、“矩陣式管理”模式在工程管理實踐中的應(yīng)用

（一）分崗查險——以“精細化管理”為手段，針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索運用現(xiàn)代管理系統(tǒng)。

分崗查險，即以各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層崗位負責(zé)人、關(guān)鍵崗位責(zé)任人為重點，組織全體黨員干部對照崗位職責(zé)，通過剖析自查、互找互查、專項排查、業(yè)務(wù)單位和群眾代表幫查等多種形式，從思想道德、崗位職責(zé)、制度機制等方面查找各部門和崗位的腐敗風(fēng)險，并對查找出的腐敗風(fēng)險進行梳理、分類、評估、公示，逐步實現(xiàn)重大工程建設(shè)腐敗風(fēng)險“精細化管理”。

以工程質(zhì)量、計量和技術(shù)變更管理方面的風(fēng)險點為例，在重大工程建設(shè)領(lǐng)域履行合同的環(huán)節(jié)，往往有個別施工單位為了降低施工成本，獲得更大利益，通過給予監(jiān)理單位或業(yè)主相關(guān)管理人員一定好處，要求放松項目監(jiān)管，致使出現(xiàn)施工偷工減料、弄虛作假等問題。工程設(shè)計變更、簽證方面，由于受進度要求、項目方案變化及施工措施調(diào)整等影響，也可能出現(xiàn)施工單位與部門負責(zé)人及監(jiān)督方串通，違規(guī)變更工程量，調(diào)整工程預(yù)算，或巧借變更設(shè)計增加項目、拖延工期、提高單價、虛增工程量等不法行為。

在這方面，**公司獨特的矩陣式管理模式為推進廉政風(fēng)險點的“精細化管理”提供了堅實的制度保障。近年來，**公司的內(nèi)部管理立足于新的變化、新的情況、新的實踐和新的發(fā)展，在公司內(nèi)部全面推行了“精細化管理”，以“精”為目標，以“細”為手段，務(wù)求達到“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，公司紀委通過采取“自己找、部門評、領(lǐng)導(dǎo)審、組織定、公示明”的程序，在全方位、全員認真排查了在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境方面潛在的廉政風(fēng)險點，重點人員涉及工程招投標、質(zhì)量、計量、變更、安全、支付等環(huán)節(jié)等方面，并對查找出來的廉政風(fēng)險進行歸納梳理和審查評估，按照風(fēng)險發(fā)生幾率和危害損失程度確定風(fēng)險等級，做到崗位職責(zé)明確、廉政風(fēng)險清楚，為逐步形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制。

（二）分險設(shè)防——以“分權(quán)分責(zé)”為基礎(chǔ)，不斷探索反腐倡廉和風(fēng)險防控的新路子，適應(yīng)公路建設(shè)的發(fā)展形勢。

為使矩陣式管理發(fā)揮最大功效，**公司按照職責(zé)法定、權(quán)責(zé)一致的要求，針對各崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，加強互動協(xié)調(diào)，強化廉政效能監(jiān)督，**公司采取了行之有效的“量價分離”模式，主要思路是在現(xiàn)行工程量清單模式下，對工程技術(shù)（合同、質(zhì)量、進度）、工程量、綜合單價等業(yè)務(wù)工作的重要風(fēng)險點采取分部門、分崗位審批的模式。

一是招投標管理廉潔風(fēng)險防控。為了有效避免工程招投標過程中的“暗箱操作”現(xiàn)象，**公司已制定較完善的整套招投標制度，如《內(nèi)部招標（采購）工作規(guī)范》、《招標與采購管理規(guī)定》等，對不同金額、不同范圍的工程或采購項目均有明確的規(guī)定。其中較大項目的招標工作，由計劃合約部實施，但具體現(xiàn)場管理由屬下公司或管理處執(zhí)行，在紀檢部門的全程監(jiān)督指導(dǎo)下，工程招投標實現(xiàn)了專業(yè)化的公開透明陽光作業(yè)。例如，在嚴格資格審查同時，不限制參與投標單位數(shù)量，最大限度地吸引潛在的投標人，減少資審環(huán)節(jié)中的人為因素，讓市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制發(fā)揮最大的作用；評標時，對技術(shù)標只評審不打分，對經(jīng)濟標報價采用兩次平均的辦法進行得分計算，既有別于最低價中標，避免投標人惡性壓價競爭，又能讓投標人充分競爭，實現(xiàn)公司所定的“合理較低價”中標原則。

二是工程計量支付廉潔風(fēng)險防控。個別施工單位往往通過行賄的手段，采用多報、虛報工程量或提高結(jié)算單價的方式謀取不正當(dāng)利益。針對這個廉潔風(fēng)險點，**公司所有工程計量的申報、審核和批準流程嚴格執(zhí)行《工程項目計量支付管理辦法》，通過規(guī)范在建工程項目的計量支付管理和監(jiān)管工作，有效控制工程造價，提高工程項目管理水平，提高工作效率。在具體流程上，工程計量管理工作由下屬公司或工程管理處負責(zé)，即根據(jù)招標文件的規(guī)定，管理處督促承包人上報三級工程量清單和報價預(yù)算分析表，以作為期中計量支付和結(jié)算的重要依據(jù)之一。工程管理部負責(zé)對經(jīng)管理處初審的工程量清單進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核等工作。在工程款支付階段，由管理處負責(zé)審核及提出申請，報市公司計劃合約部等相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由財審部劃撥至施工單位監(jiān)控帳戶。

三是工程合同管理廉潔風(fēng)險防控。有的施工單位以低造價中標后，為了“堤外損失堤內(nèi)補”，中標后想方設(shè)法采取變更合同或規(guī)避合同條款的手段，實現(xiàn)低價中標，高價決算。按照**公司《公路工程建設(shè)項目造價管理辦法》的規(guī)定要求，合同簽訂以中標價和清單單價為依據(jù)，按招標文件有關(guān)合同條款，確定合同價，形成合同清單文件作為合同文件的重要組成，任何部門或者個人不得更改。此外，對“技術(shù)咨詢”、“工程勘察設(shè)計”、“工程監(jiān)理”、“工程施工”等項目，采取在簽訂工程合同的同時，簽訂廉政合同的“雙合同”制，以行之有效的制度管工程、管干部。

四是工程變更管理廉潔風(fēng)險防控。**公司《工程設(shè)計變更管理辦法》規(guī)定，一般項目以下屬公司或管理處為主體做好工程變更管理工作，組織召開變更方案審查會議，**公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對變更進行立項并審批。例如，金額在50萬以上（含50萬）200萬以下的一般變更，**公司變更辦主任或變更辦派員參加變更方案審查會；金額在200萬以上（含200萬）的一般變更，**公司總工及變更辦參加變更方案審查會，技術(shù)主管部門報備初步設(shè)計審批部門；較大或重大變更則更為嚴格。此外，所有的工程變更都要組織工程變更方案，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位代表參加，共同審查、確定變更方案并形成會議紀要，充分發(fā)揮了民主決策和民主監(jiān)督的效力。

五是工程財務(wù)管理廉政風(fēng)險防控。為了預(yù)防施工單位對工程預(yù)付款、進度款的惡意轉(zhuǎn)移，**公司從有利于工程建設(shè)的需要出發(fā)，嚴格執(zhí)行市政府規(guī)定的資金管理辦法以及公司有關(guān)規(guī)章制度，加強日常財務(wù)管理。切實推進效能監(jiān)察，規(guī)定各施工單位設(shè)立“網(wǎng)上銀行帳號”，實行業(yè)主與施工單位“雙簽”制度，對所撥付資金的流向?qū)崟r監(jiān)控，強化資金使用的事前、事中和事后的全過程監(jiān)督。

（三）分權(quán)制衡——以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，圍繞工程建設(shè)構(gòu)筑反腐保廉預(yù)防體系，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

**公司高度重視重點工程管理領(lǐng)域體系建設(shè)，從成立之初就建立起一套完善的管理體系，對重大建設(shè)項目推進工作實行矩陣式管理。目前，屬下子公司均為市公司的全資子公司，每個重大工程設(shè)立管理處，在人、財、物方面均接受**公司的直接領(lǐng)導(dǎo)、垂直式管理。以項目為紐帶，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和部門界限，整合部門資源，發(fā)揮集體智慧，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，扎實推進項目建設(shè)。

在縱向管理方面，作為**公司縱向管理的領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門，在“交叉監(jiān)督”和“權(quán)力分散”的基礎(chǔ)上，主要掌握項目在投資、質(zhì)量、進度等方面的審批權(quán)，重點監(jiān)督管理處和各參建單位如期完成建設(shè)投資計劃。在審批權(quán)力的具體設(shè)臵方面，總工程師辦公室負責(zé)立項、報批以及設(shè)計圖紙的內(nèi)部審查工作，計劃合約部負責(zé)招標及合同管理，工程養(yǎng)護管理部則主要負責(zé)介入監(jiān)督工程一線的各項進度管理、質(zhì)量管理以及工程量審核計量工作。各部門業(yè)務(wù)分工不同，但在流程和職能上又相互監(jiān)督、相互牽制，從而確保了廉潔、高效地推進工程進度和質(zhì)量。項目建設(shè)完成后，通過縱向垂直管理，督促下屬公司加強經(jīng)營管理，加強廉政建設(shè)，提高項目效益，維護項目法人合法權(quán)益。

在橫向管理方面，每一個重大建設(shè)項目由**公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由各下屬公司、各管理處領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)的各項具體工作。以佛山“一環(huán)”為例，根據(jù)**公司“一環(huán)”工程分為東、南、西、北線的實際情況，在各區(qū)公司設(shè)立了五個工程管理處，授權(quán)各管理處現(xiàn)場指揮和開展“一環(huán)”工程建設(shè)，采取“一班人馬、兩套牌子”的模式，整套管理人員則接受規(guī)范的公司制管理。佛山“一環(huán)”項目從開始就實施由工程管理處具體實施管理的模式，跳出了公路建設(shè)政府行為的傳統(tǒng)模式，理順了傳統(tǒng)意義上的管理不暢，調(diào)動了管理人員的積極性。

（四）分級預(yù)警——把“無欲則剛”作為信條，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率，帶動各級管理人員提高風(fēng)險防范的警覺性。

**公司通過建立健全紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、依靠員工支持和參與的反腐敗工作機制，堅持分級負責(zé)、預(yù)防為主、突出重點、務(wù)求實效的原則做好廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分工抓，一級抓一級，層層抓落實。

1.領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。**公司全體領(lǐng)導(dǎo)都清醒認識到個人行為的影響力和作風(fēng)建設(shè)的重要性，在行動上率先垂范，認真貫徹落實民主集中制原則，堅決不搞“一言堂”、“家長制”，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事和集體決策的工作制度。在具體工作中，凡屬“三重一大”重要事項，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，按照黨委議事規(guī)則由黨委集體討論決定，形成了團結(jié)共事、公正清廉的工作氛圍。

2.中層預(yù)警，筑牢拒腐防變思想道德防線。**公司高度重視提高中層管理人員廉潔風(fēng)險防范意識，系統(tǒng)立體化的宣教格局逐步完善。通過辦班輔導(dǎo)、上黨課、觀看廉政教育片、發(fā)放學(xué)習(xí)材料等形式，開展了理想信念、革命傳統(tǒng)、權(quán)力觀、社會主義榮辱觀、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉形勢等主題教育，幾年來，共組織講黨課、作反腐倡廉報告超過80場，參加教育的管理人員2000多人次；組織觀看《“蟻穴”透視——兩宗基層腐敗窩案警示錄》等正反面教育片20余部150多場，觀看2200多人次；發(fā)放《反腐倡廉教育讀本》、《廉政忠告》等學(xué)習(xí)材料約1200冊（盒），工程建設(shè)領(lǐng)域的黨員干部教育面達到100％。

三是貼近一線，加強重點崗位廉潔從業(yè)教育。在工程建設(shè)領(lǐng)域的一線重點人員和重點崗位廉潔從業(yè)教育方面，**公司把反腐倡廉教育納入業(yè)主代表、計量人員、審價核價等重點崗位的教育培訓(xùn)規(guī)劃，在日常工作中注重心理疏導(dǎo)。為增強教育的針對性和有效性，定期開展了針對各部門、各下屬公司全體管理人員、工程參建單位項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、設(shè)計代表等重要人員的預(yù)防職務(wù)犯罪講座15場，參加教育超過500人次；與市檢察院、市交通運輸局聯(lián)合召開工程建設(shè)管理重點崗位人員座談會，加強業(yè)主代表和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，促使其正確履行職責(zé)，保證工程質(zhì)量；對所有新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部進行干部任前大會、崗前廉政培訓(xùn)等，為今后更好開展工作、廉潔從業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

（五）分層追責(zé)——以效能監(jiān)察為傳動力，積極構(gòu)筑矩陣式檢查監(jiān)督體系，有效提升了內(nèi)部控制和廉潔風(fēng)險管理的有效性。

**公司按照矩陣式管理模式要求，抓住廉政建設(shè)項目推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行節(jié)點控制，從而做到提綱挈領(lǐng)，確保效能監(jiān)察和廉政監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣，梯次推進。近年來，**公司黨委結(jié)合工程建設(shè)、年次票征收和“一環(huán)”養(yǎng)護三大中心業(yè)務(wù)工作，圍繞企業(yè)工作效率、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)等方面的重要問題開展了各項廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察工作。

一是全面推進效能監(jiān)察工作。在《佛山市國有企業(yè)效能監(jiān)察工作指引》的基礎(chǔ)上，**公司以堅持效能監(jiān)察與加強改善企業(yè)管理、治本抓源頭相結(jié)合；堅持建章立制與完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制相結(jié)合；堅持教育與獎懲相結(jié)合為的基礎(chǔ)，根據(jù)工作實際，細化了效能監(jiān)察工作方案，下發(fā)到公司各部門和各區(qū)公司執(zhí)行。在日常工作中，積極探索并加以實施以“抓好五個方面，構(gòu)筑五道防線”為主要措施的反腐保廉預(yù)防體系，努力做到在招投標環(huán)節(jié)實現(xiàn)公平、公正、公開，在資金使用環(huán)節(jié)做到快速、安全、有效，在工程施工和變更環(huán)節(jié)做到公開、透明，建立長效監(jiān)督機制，構(gòu)筑長效防線，杜絕貪污腐敗、違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，為公司長遠發(fā)展保駕護航。

二是引入HCS公路建設(shè)管理系統(tǒng)。公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把優(yōu)化工程建設(shè)領(lǐng)域的管理環(huán)境作為重要任務(wù)來抓，重大事項全部進行網(wǎng)上審批，陽光作業(yè)。如引入了“HCS公路項目建設(shè)管理信息系統(tǒng)”進行管理，對每個標段中的資金、技術(shù)、進料、變更、監(jiān)理等環(huán)節(jié)全程上網(wǎng)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了業(yè)主、監(jiān)理和承包人三個方面的工作，通過網(wǎng)上透明操作進行全程動態(tài)管理和監(jiān)控，增加了工程造價管理的透明度。在集權(quán)模式下，一個承包人可能打通關(guān)節(jié)，通過負責(zé)人自上而下的“招呼”強行通過某項目。而“HCS系統(tǒng)”在技術(shù)上則為領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力設(shè)置了障礙。承包人的申請必須經(jīng)過層層審核，才能最終到達項目負責(zé)人。這一全過程都是公開的，這就減少了走“上層路線”的可能性，縮小了領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)力空間，減少了腐敗的可能。

三是開展職務(wù)犯罪預(yù)防共建活動。針對**公司以工程建設(shè)為中心的特點，公司紀委主動將廉政關(guān)口前移，配合實施“陽光工程”建設(shè)，重點抓好在建、在養(yǎng)工程“十大公開”，力求通過“陽光工程”建設(shè)建立長效監(jiān)督機制，構(gòu)筑長效防線。同時，按照**公司黨委的統(tǒng)一部署和指引，由紀委牽頭組織，**公司與佛山市檢察院積極開展職務(wù)犯罪預(yù)防共建工作。2012年5月，籌備并成功組織了“廉政建設(shè)與工程建設(shè)同行”主題講座暨共建方案簽署儀式。在接下來的紀檢工作中，雙方將開展關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪一系列工作，包括針對**公司各類業(yè)務(wù)中容易發(fā)生職務(wù)犯罪的部位提出防范對策和措施，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的漏洞，并定期舉辦培訓(xùn)講座，加強宣傳教育等。

三、“矩陣式管理”——路橋廉潔風(fēng)險防控經(jīng)驗總結(jié)

（一）有利于強化監(jiān)督，構(gòu)筑廉潔風(fēng)險防控體系。“帶好頭，用好人，講品行”，這是企業(yè)落實廉潔從業(yè)制度的不二法寶。其中，“帶好頭”是最重要的一項。**公司的傳統(tǒng)是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，要時時處處走在前面，當(dāng)先鋒、做模范，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，這既是義不容辭的職責(zé)，也是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在此基礎(chǔ)上，**公司的矩陣式管理模式像“防火墻”一樣，明確職責(zé)，細化目標，量化考核，將工程一線現(xiàn)場與設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)單位接觸的工程師、管理人員，和**公司掌握主要審批權(quán)的部門管理人員嚴格區(qū)分開來,從最大程度上減少了權(quán)力與利益之間的接觸，形成了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實高效的項目管理、推進工作體系，也確保了廉政制度落到實處。

（二）有利于完善制度，有效化解防范廉潔風(fēng)險。在矩陣式管理模式下，要在廉政風(fēng)險防控工作中達到職責(zé)法定、權(quán)責(zé)一致的要求，著力解決權(quán)力梳理“邊界不清、職責(zé)不明”的問題，**公司主要做到了：一是編制權(quán)力清單。在深化規(guī)范化工程建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上，對各部門和下屬公司的權(quán)力進行全面清理，由相應(yīng)職能部門對清理后的權(quán)力進行確認和規(guī)范，權(quán)力事項一經(jīng)公開，任何部門和個人都不得隨意增設(shè)、變更和中止。二是擬制職權(quán)目錄。對保留的每一項審批權(quán)力，依照有關(guān)法規(guī)和政策，明確權(quán)力依據(jù)、權(quán)力行使的范圍以及各項證據(jù)，細化權(quán)力行使條件、種類和時限要求等，實行權(quán)力臺賬管理。三是繪制權(quán)力流程。按照權(quán)責(zé)明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對所有權(quán)力實施流程再造，繪制權(quán)力運行流程圖，細化權(quán)力行使過程中每個關(guān)節(jié)點的流程控制和監(jiān)管責(zé)任，確保權(quán)力行使公開透明、廉潔高效。

（三）有利于精細管理，樹立崗位風(fēng)險防控理念。隨著**公司各項業(yè)務(wù)的不斷壯大，由于年齡不同、崗位不同，黨員心態(tài)各異，價值取向多元，在工作中的思想和行為獨立性、多變性、差異性日益顯露出來，黨員思想行為的“多元化”、“差異化”需要加強精細化管理。因此，摒棄以前憑經(jīng)驗、憑領(lǐng)導(dǎo)意志、憑強制命令的粗放式管理模式，將管理上升至精細化高度，進行細化分類、區(qū)別層次、制定標準，積極探索對不同群體精確、細致的教育、管理、監(jiān)督新途徑，讓目標符合實際，制度規(guī)定易于落實，使黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容和監(jiān)督管理形式更加具有針對性和實效性，切實實現(xiàn)源頭治理、防患未然。

在“矩陣式管理模式+精細化管理”的“雙刃劍”作用下，**公司用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標準滲透到黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為工作成效的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，對工作進程進行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而使經(jīng)驗式管理變成精細化管理。

（四）有利于以防為主，打造廉潔風(fēng)險高壓防線。在矩陣式管理模式中建立風(fēng)險防控責(zé)任追究制度，就是通過橫向和縱向聯(lián)系，平衡組織運行中分散與集中的關(guān)系，使各個管理層面之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實現(xiàn)工作目標。通過整合協(xié)調(diào)與監(jiān)督的資源，著力構(gòu)建獎懲分明的項目督查考核機制。監(jiān)督考核跟不上，所有的工作不是流于形式，就是推進無力。

因此，**公司在廉政建設(shè)的推進過程中，始終把廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察作為考核各項工作實績的重要指標，堅持防微杜漸，及早預(yù)防，對發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員存在苗頭性、傾向性問題或職工群眾來信來訪反映的違規(guī)問題，堅持實行誡勉談話，批評教育，通過實施組織懲戒、經(jīng)濟處罰、組織調(diào)整等進行處理，早打招呼，及時提醒，督促整改，達到教育和挽救領(lǐng)導(dǎo)人員的目的。此外，利用矩陣式管理模式的優(yōu)點，查找經(jīng)營管理中存在的漏洞，可以及早掌握領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員的苗頭性、傾向性問題，及時制定行為規(guī)范，明確紀律要求，促進企業(yè)完善制度規(guī)定、規(guī)范程序和提高管理水平，更有效防控風(fēng)險。

第三篇：廉潔風(fēng)險防控措施

一、創(chuàng)新崗位廉潔教育形式，筑牢思想道德防線。

擴大教育的影響力。寓教育于活動之中，組織專家講座、觀看反腐倡廉教育片等。

近兩年，我司黨委、紀委按集團黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區(qū)檢察院黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區(qū)檢察院有關(guān)負責(zé)人警示教育課，觀看《永遠在路上》、參觀鴉片戰(zhàn)爭博物館等一系列活動，強化教育效果。

二、建立健全制度系統(tǒng)建設(shè)，防止利益沖突。

①規(guī)范權(quán)力運行。從源頭做好權(quán)力配置，建立權(quán)力結(jié)構(gòu)科學(xué)化配置體系，實現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相對分離，加強對權(quán)力的程序制約，形成權(quán)力結(jié)構(gòu)配置標準。

在執(zhí)行“三重一大”程序方面，我公司制定有《公司貫徹落實三重一大決策制度實施辦法》，在重大決策、重要干部任免及獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等方面均按上述制度嚴格執(zhí)行，凡符合制度界定的“三重一大”事項，均堅持依法、依規(guī)、科學(xué)決策，堅持集體決策、民主決策的原則，履行總經(jīng)理辦公會、黨委會決策程序，并形成會議紀要下發(fā)及存檔。

在加強監(jiān)督責(zé)任方面，我司黨委于2010年完善紀檢機構(gòu)建設(shè)，按上級要求設(shè)立了公司紀委，紀委委員共10人，其中紀委書記由監(jiān)察部長擔(dān)任，公司黨委所屬10個支部均設(shè)有紀檢委員，行使監(jiān)督職責(zé)，從組織上保障了紀檢監(jiān)督工作的有效開展。

②建立健全各項法律法規(guī)制度。

我司于2016年根據(jù)集團相關(guān)制度制定了《企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》及《企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》，又于2017年根據(jù)集團對相關(guān)制度的調(diào)整修訂了上述兩項規(guī)定并加以執(zhí)行；此外，我司還于近兩年完善了《出差及差旅費管理規(guī)定》，加強了差旅費用支出的事前審批和事后審核；我司另于2017年4月按照集團的統(tǒng)一部署，實施了公務(wù)用車制度改革，并形成《公務(wù)用車制度改革管理辦法》，經(jīng)報集團行政部批準后執(zhí)行。上述規(guī)定在公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)招待、差旅管理、因公出國、通信管理等方面清晰界定了各項開支標準，為中央八項規(guī)定、集團 九項措施的落實及公司的規(guī)范管理提供了制度保障。自2012年1月1日起，我司按集團有關(guān)通知要求執(zhí)行《招投標管理規(guī)定（試行）》，自2012年7月1日起，我司按集團《XX的通知》實施招標采購。

內(nèi)控方面，2012年1月在會計師事務(wù)所的協(xié)助下，公司內(nèi)控體系初步建立。經(jīng)過多年的規(guī)范化建設(shè)，公司內(nèi)控體系已經(jīng)日趨完善。公司設(shè)立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)公司風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相關(guān)工作，風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險管理工作小組。上述機構(gòu)共同構(gòu)成公司風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立了以財務(wù)管理、內(nèi)部審計、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)等為主要內(nèi)容的較為完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。公司按照集團風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的要求，結(jié)合公司實際，在2017年針對包括合同及檔案管理流程、機場管理流程等流程在內(nèi)的18個流程、300項控制活動進行了梳理，識別并評估了風(fēng)險、認定了缺陷、開展了缺陷整改等工作。

三、運用科學(xué)合理管理新模式，提高風(fēng)險防范實效

①借鑒風(fēng)險管理理論和質(zhì)量管理方法建立廉潔風(fēng)險防范管理模式。

主要思路就是：針對廉潔風(fēng)險，建立風(fēng)險防范的前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，即以為一個工作周期，將全年工作分為計劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段“四個環(huán)節(jié)”實施系統(tǒng)管理。在修正階段，針對前三個階段出現(xiàn)的問題，結(jié)合綜合考核評估結(jié)果，獎優(yōu)懲劣，糾正存在的問題，改進風(fēng)險防范措施，優(yōu)化工作目標，完善風(fēng)險防范體系，啟動下一個循環(huán)。

②加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 筑牢廉潔風(fēng)險防控“堤壩”。

充分發(fā)揮科技在廉潔風(fēng)險防控工作中的作用，加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息化平臺。通過逐步建立和完善企業(yè)招投標系統(tǒng)、安全管理信息監(jiān)控平臺等，實現(xiàn)重要項目的全程監(jiān)管。運用科技手段加強監(jiān)督，讓權(quán)力留痕。如對大宗采購招投標，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化科技手段，根據(jù)計算機系統(tǒng)設(shè)置的流程，按照投標供應(yīng)商的資質(zhì)及投標情況，實行供應(yīng)商準入機制，由電子系統(tǒng)按供應(yīng)商資質(zhì)、信譽、質(zhì)量、服務(wù)和招標報價進行評審，自動選定入圍供應(yīng)商，自動分配中標額度，現(xiàn)場公布中標結(jié)果，減少人為因素干擾，有效控制和解決暗箱操作、無序操作等行為發(fā)生，實現(xiàn)陽光采購。廉潔風(fēng)險防控是企業(yè)全面風(fēng)險管理的重要組成部分，是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，需要周密規(guī)劃、規(guī)范流程、穩(wěn)步推進、動態(tài)管理，不斷改進，使其融入企業(yè)經(jīng)營管理工作，為企業(yè)的安全發(fā)展、健康發(fā)展保駕護航。

第四篇：廉潔風(fēng)險防控自查報告

廉潔風(fēng)險防控自查報告

按照區(qū)紀委工作要求，***鎮(zhèn)黨委、政府認真探索廉政風(fēng)險防控管理機制，著力查找廉政風(fēng)險點，完善防控措施，健全內(nèi)控機制，積極構(gòu)建與自身實際相符合的懲治和預(yù)防腐敗體系，夯實預(yù)防腐敗工作基礎(chǔ)，全面保障和推動了***鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入發(fā)展，為經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境?，F(xiàn)將全鎮(zhèn)廉政風(fēng)險防控管理主要工作情況匯報如下：

一、主要工作開展情況

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。

鎮(zhèn)黨委高度重視廉政風(fēng)險防范管理工作，把開展廉政風(fēng)險防范管理工作納入黨委工作的重要日程，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，并由鎮(zhèn)紀委精心組織，認真安排，確保工作落到實處，取得實效。同時，及時成立了由分管副書記任組長的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺具體的實施方案，為該項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是多方動員，認真排查。全鎮(zhèn)各基層黨組織通過召開動員大會、專題學(xué)習(xí)會、組織生活會、研討培訓(xùn)會、專題講座、觀看警示教育片等形式，進一步增強了廉政風(fēng)險防范意識，并積極教育引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與廉政風(fēng)險防范管理工作。三是強化措施，認真評估。鎮(zhèn)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格把關(guān)，制定落實有效防控措施。以開展個人自查、部門評查、交叉互查活動，徹查風(fēng)險點及表現(xiàn)形式，確保各部門廉政風(fēng)險點查找不遺漏。針對各部門查找出來的風(fēng)險點，明確廉政風(fēng)險排查的目標效果，實行責(zé)任追究制，有效地推進部門內(nèi)控機制建設(shè)。四是落實責(zé)任，加強防范。鎮(zhèn)紀委建立廉政風(fēng)險防范責(zé)任制和逐級談話制度，通過開展廉政教育活動和廉政承諾活動，進一步加強對廉政風(fēng)險點的防范。同時，建立工作報告制度。鎮(zhèn)直各部門將本單位廉政風(fēng)險防范管理工作開展的如風(fēng)險查找、風(fēng)險評估、制定防范措施等情況，及時進行歸檔整理。五是完善體系，制定措施。鎮(zhèn)直各部門將工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容對外公開，ⅰ級風(fēng)險崗位公開監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。對群眾提出的問題、意見及建議，各部門要制定措施、明確責(zé)任人及辦理時限，并及時公開辦理結(jié)果。

廉政風(fēng)險防范管理工作開展以來，取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在：一是廣大黨員干部對這項工作的認識進一步加強。廣大黨員干部紛紛表示，廉政風(fēng)險防范管理工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)在新階段的新實踐，是預(yù)防教育懲治并重的新途徑，在今后工作中要時刻牢記，并付諸與行動。二是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機關(guān)工作效率進一步改善和提高。

二、存在問題

結(jié)合***鎮(zhèn)工作的實際，雖然廉政風(fēng)險防范管理工作取得了一定成效，但仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、廉政風(fēng)險防范管理工作的各項制度有待進一步完善。

2.部分黨員干部在思想上對廉政風(fēng)險防范管理工作的認識不夠，存在著無所謂的態(tài)度。

3、個別同志認為該工作只是黨員干部的事，思想上得不到正確認識。

三、下一步主要工作計劃

一是做好內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合文章。

充分調(diào)動部門內(nèi)部、部門之間、紀檢監(jiān)察、社會輿論等監(jiān)督管理的積極性，全面做好前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置，始終把監(jiān)督貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程，切實形成合力化解風(fēng)險。

二是做好廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合文章。

通過廉政風(fēng)險防范管理工作，將監(jiān)督管理關(guān)口前置，讓廣大黨員干部從思想上增強“風(fēng)險防范人人有責(zé)”的意識，努力形成全員參與廉政防范風(fēng)險的良好氛圍，營造良好的廉政勤政環(huán)境。

三是做好增強風(fēng)險意識和制度建設(shè)相結(jié)合文章。

進一步增強黨員干部隊伍的風(fēng)險意識、責(zé)任意識、自律意識，進一步制定完善各項制度，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，加大政務(wù)公開透明度，提高工作效率，促進工作規(guī)范性。

我們將進一步強化憂患意識、崗位擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)效能意識、廉潔自律意識，扎實做好廉政風(fēng)險防范管理工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)健康發(fā)展提供強有力的保障。

第五篇：關(guān)于廉潔風(fēng)險防控工作匯報材料

關(guān)于廉潔風(fēng)險防控工作匯報材料

第**支部認真貫徹落實公司黨委**集股發(fā)[2011]11號文件精神，按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針。按照中心黨委及質(zhì)監(jiān)（2011）23號文件要求的具體要求，結(jié)合本支部實際，迅速行動起來，積極組織、深入扎實開展我支部廉潔風(fēng)險防控工作，目前開展的具體工作匯報如下：

1.我支部迅速成立廉潔風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按要求推進工作的全面開展。

2.按照推進節(jié)點要求，我支部與8月2日，召開了黨員大會，書記做了動員報告。

3.加強宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍，支部加強多種形式，積極宣傳此項活動。目前已向中心網(wǎng)站投稿一篇，并被中心網(wǎng)站采用。在站辦公室出了一期黑板報。并要求各作業(yè)區(qū)，利用班組學(xué)習(xí)、出展板等形式加強風(fēng)險防控內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

4.通過站FTP及時有效的傳達到各黨小組、班組，便于職工、黨員學(xué)習(xí)。

5.制定了《廉潔風(fēng)險防控工作推進表》。使推進工作一目了然，便于推進工作進度的了解和掌握。

6.制定關(guān)于廉潔風(fēng)險防控工作的《實施方案》，明確開展廉潔風(fēng)險防控工作的重要意義和方法、步驟。要求大家掌握工作推進步驟，了解推進工作內(nèi)容，做到工作有目標。使大家能按照中心的要求節(jié)點完成推進工作。

7.目前工作：目前我們正在開展按照作業(yè)區(qū)進行部門自查，梳理業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、執(zhí)行制度情況，將查找到的風(fēng)險點，制定風(fēng)險防范措施，編制《部門廉潔風(fēng)險點防范措施表》。