第一篇：京臺高速公路寧德段建設(shè)推進會的匯報材料20120321

省高指京臺高速公路建設(shè)推進會匯報材料

——寧德京臺高速（2012年3月21日）

一、項目概況

京臺高速公路寧德段起于南平、寧德市交界處的黃坑隧道內(nèi)（樁號K58+865.78），經(jīng)古田縣鳳都鎮(zhèn)、城西街道、泮洋鄉(xiāng)，終于寧德、福州市交界處的黃竹山隧道內(nèi)（樁號K99+119.8）。路線全長約39.9公里，估算投資40.99億元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)采用雙向四車道，設(shè)計速度100Km/h，路基寬度26米，主要工程量：路基土石方721.64萬方，涵洞33道，排水防護工程112.8萬方，橋梁6362米/13座（其中特大橋1317米/1座，大橋4700米/10座），隧道18026米/8座，互通立交3處（含樞紐互通1處）。路基土建工程共分為5個合同段，其中A2合同段已于2011年7月20日開工建設(shè)。

二、項目進展情況

（一）前期工作

京臺高速公路在省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助和支持下，項目前期工作取得突破性進展。2011年2月25日，國家發(fā)改委（發(fā)改基礎(chǔ)?2011?397號）批復(fù)了工程可行性研究報告；2011年7月15日，交通運輸部（交公路發(fā)?2011?348號）批復(fù)了初步設(shè)計文件；2011年12月28日向國土部上報了土地報批手續(xù)，目前正在待批；2011年12月30日國家林業(yè)局批復(fù)了項目林業(yè)用地。

（二）招標(biāo)工作

2012年3月5日完成路基土建工程施工A1、A3、A4、A5合同段、監(jiān)理J1、J3合同段和試驗檢測服務(wù)JC1合同段的招標(biāo)評標(biāo)工作，并于3月16日完成了各合同段的中標(biāo)候選人公示，目前在對公示期間舉報信息進行核查階段。

（三）安征遷工作

征地總量3483畝，現(xiàn)已征收3309畝，占完成95%。A2合同段已全部完成交地，A1、A3、A4、A5合同段基本完成協(xié)議簽訂。征遷總量98143平方米（包括房屋、臨時建構(gòu)筑物），已完成協(xié)議簽訂85%。桿線遷移約65公里／500處，目前A2合同段已完成，A1、A3、A4、A5合同段產(chǎn)權(quán)部門已完成遷移設(shè)計、預(yù)算，已委托有資質(zhì)機構(gòu)進行審核。

（四）完成投資情況

項目累計完成投資38871萬元，其中：征遷費21670萬元，建安費7443萬元，待攤投資累計完成9758萬元。

2012年1-3月20日完成投資3730萬元，其中：征遷費1650萬元，建安費1880萬元，待攤投資完成200萬元。

（五）工程形象進度 A2合同段：

1、完成“三集中”和駐地建設(shè)。

2、路基工程：完成路基土石方85萬方，完成清表90%；服務(wù)區(qū)、低洼地段填筑透水性材料1萬方。

3、橋涵工程：完成3道涵洞；官江大橋鉆孔112米，樁基澆筑8根。

4、隧道工程：3座隧道的左洞累計開挖及初支100米；右洞累計開挖及初支117米，二襯58米。

三、存在問題與對策

1、土地報批審批工作相對滯后。請省高指幫忙協(xié)調(diào)省國土廳等有關(guān)部門促辦土地報批工作。

2、施工圖預(yù)算審查和施工圖審批工作相對滯后。請省高指協(xié)調(diào)南平、寧德、福州三市項目業(yè)主進行概算分解、明確施工圖預(yù)算信息價采用月份以及施工圖的審批。

3、建設(shè)資金嚴(yán)重短缺。目前為止，到位資本金為33196萬元，其中省級資本金26700萬元（含部補20000萬元）；市級資本金6496萬元。由于用地未完成審批，尚未獲得銀行貸款。

2012年1-6月，計劃完成投資29000萬元，目前賬戶資金 5100萬元，缺口25816 萬元。請求省高指給予資金的傾斜支持。

4、A2合同段存在較多高液限土（38萬方）和天然含水量較高的過濕土（90萬方），路基施工無法順利開展。高液限土已在省高指專題會議（?2012?12號）明確可以用于路基93區(qū)填筑。由于目前過濕土按普通土的填筑方法，難以達到壓實度的要求，請省高指將過濕土的填筑做為課題研究，盡快提出切實可行的施工方法。

5、“古田互通”連接線與古田縣政府包干建設(shè)問題，請省高指盡快給予確定，以便在A3合同段合同談判時予以明確（招標(biāo)時其工程量含在A3合同段）。

寧德京臺高速公路有限責(zé)任公司

二〇一二年三月二十一日

第二篇：寧德京臺高速公路管理辦法

寧德京臺高速公路有限責(zé)任公司

工程項目管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為加強寧德京臺高速公路工程項目建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和省高指建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點制定本辦法。

第二條

按照本辦法要求，明確相關(guān)職能部門管理職責(zé)和分工，對工程質(zhì)量、進度、費用、工程變更設(shè)計、資料、安全生產(chǎn)、廉政以及獎懲等做出規(guī)定。對工程項目各項工作依法依規(guī)管理，確保工程質(zhì)量、工期、費用三大控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第二章 管理職責(zé)和管理分工

第三條

寧德京臺高速公路有限責(zé)任公司總部設(shè)在寧德，為方便工作，公司業(yè)務(wù)前移，各部門也相應(yīng)前移到古田辦公。

第四條 工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，包括施工進度、質(zhì)量、驗收及檔案管理工作；審查各標(biāo)段承包人施工總體實施方案以及關(guān)鍵工程實施組織設(shè)計；負(fù)責(zé)工程變更方案的審查、批復(fù)、指導(dǎo)；協(xié)調(diào)各標(biāo)段總監(jiān)辦和第三方的試驗和測量工作，檢查、監(jiān)督各標(biāo)段試驗室和測量組的工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，監(jiān)督企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)設(shè)備，材料及勞動防護用品的管理工作，組織做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

第五條

計劃合同部職責(zé)： 負(fù)責(zé)各施工、監(jiān)理單位合同管理、合同費用控制、落實檢查合同執(zhí)行情況及各種統(tǒng)計報表的填寫、匯總及報

送工作；復(fù)核設(shè)計圖紙、清單、單價，修正工程量清單，建立工程計量支付臺帳，對工程變更單價、索賠、工程支付提出審核意見；繪制各種計劃圖表，會同工程部審查各標(biāo)段承包人施工總體實施方案以及關(guān)鍵工程實施組織設(shè)計；負(fù)責(zé)組織合同工程結(jié)算，編制項目工程竣工決算報告，參與工程竣工驗收；貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計劃任務(wù)，負(fù)責(zé)編制上報和下達總體、年、季度、月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行調(diào)整；協(xié)助財務(wù)部做好工程核算及決算工作、技術(shù)資料歸檔。

配合市高速公路投資發(fā)展有限公司招標(biāo)辦組織好工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、科研、咨詢服務(wù)以及甲控材料等招標(biāo)工作。

第六條 征遷工作聯(lián)絡(luò)部職責(zé)： 負(fù)責(zé)征地審批工作；參與該項目征遷與安置方案及實施辦法的制定和實施；協(xié)助落實征地拆遷安置資金的計劃管理及使用；組織地方協(xié)調(diào)機構(gòu)做好施工單位進場前和施工過程中征遷方面的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助辦理證照及相關(guān)手續(xù)；建立征遷工作管理檔案。

第七條 本項目實行標(biāo)段工程師負(fù)責(zé)制的管理模式，工程部、計劃合同部、征遷工作聯(lián)絡(luò)部實行分工合作的工作方法。

第八條 工程部分別設(shè)路基路面、結(jié)構(gòu)、房建、機電、綠化、試驗、內(nèi)業(yè)工程師各一名和標(biāo)段工程師若干名。計劃合同部設(shè)計量工程師三名、檔案員一名，其中兩個標(biāo)段配一名計量工程師。

第九條 工程部內(nèi)設(shè)安全辦。安全辦主任由工程部副主任兼任，管理本項目安全生產(chǎn)，對整個工程項目安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，各標(biāo)段工程師兼本標(biāo)段安全員，對本標(biāo)段安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

第十條 標(biāo)段工程師對本標(biāo)段工程施工和監(jiān)理工作進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進度、工程費用、安全生產(chǎn)管理負(fù)主要責(zé)任；助理工程師負(fù)所管轄范圍的直接責(zé)任。并做好公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部安排的其他各項工作。

第十一條 工程部主任全面負(fù)責(zé)工程管理、質(zhì)量、進度及安全生產(chǎn)管理工作。對安全辦主任和各標(biāo)段工程師的工作進行指導(dǎo)，對各標(biāo)段施

工、監(jiān)理工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督。

第十二條 計量工程師負(fù)責(zé)管轄標(biāo)段的合同管理、工程費用控制、變更計量支付審核和填報；做好公司領(lǐng)導(dǎo)和計劃合同部分配的其他各項工作。

第十三條

計劃合同部主任負(fù)責(zé)計劃合同部的全面工作；對計量工程師的工作進行指導(dǎo)；對施工、監(jiān)理單位合同和工程費用進行管理和控第十四條 內(nèi)業(yè)、檔案管理人員及時按有關(guān)法規(guī)進行內(nèi)業(yè)收集，分類、整理、歸檔。

第十五條 征遷工作聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)人對整個項目的長久用地、臨時用地，征遷等協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)負(fù)直接責(zé)任。

第十六條 分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程部、計劃合同部和整個項目工程進行管理。對整個項目的工程質(zhì)量、工期、工程費用控制負(fù)責(zé)。分管征遷工作的副經(jīng)理對征遷工作進行協(xié)調(diào)管理，對整個項目征遷工作負(fù)責(zé)。

第三章 工程質(zhì)量管理

第十七條 工程人員必須嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件和省高指公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，把好材料進場關(guān)，把好工程檢測、試驗關(guān)，把好關(guān)鍵部位和工程隱蔽關(guān)、把好施工工序關(guān)，上一道工序未通過質(zhì)量驗收不允許下一道工序施工，以工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良，以分項工程質(zhì)量確保分部工程和單位工程優(yōu)良。

第十八條 工程人員要指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理人員對工程質(zhì)量嚴(yán)加控制，加強現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗、量測。經(jīng)常采取定時、不定時檢查，突擊檢查，跟蹤檢查等。尤其對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隱蔽工程進行跟班旁 制、組織合同結(jié)算和編制工程決算報告；做好計劃的上報和下達。

站控制。牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，強化工程質(zhì)量意識。

第十九條

副經(jīng)理、工程部主任、計劃合同部主任要經(jīng)常地不間斷地對監(jiān)理工作和施工現(xiàn)場進行檢查，特別是加強對早、中、晚容易出現(xiàn)管理空白的時間段及關(guān)鍵工序進行重點檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定進行現(xiàn)場處理。同時經(jīng)常組織各標(biāo)段進行互相檢查、互相促進。

第二十條

業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員均應(yīng)自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，對檢查提出來的工程質(zhì)量問題要及時按要求整改，同時工程質(zhì)量要接受社會監(jiān)督。

第二十一條 發(fā)生工程質(zhì)量事故必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對 現(xiàn)場進行妥善處理，防止事態(tài)擴大。公司按“四不放過”（事故原因不查清不放過，承包人未接受教育不放過，整改措施未落實不放過，責(zé)任者未受到處理不放過）的原則，對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查處理，對責(zé)任人

第四章 工程進度管理

第二十二條 承包人在開工前，應(yīng)根據(jù)工程的特點，編制具有可操作性的實施性施工組織設(shè)計和施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意 或提出修改意見后，報業(yè)主批準(zhǔn)實施。

第二十三條 標(biāo)段工程師和專業(yè)工程人員必須督促承包人對業(yè)主批 準(zhǔn)的工程進度計劃進行目標(biāo)細(xì)化分解，突出控制重點工程和關(guān)鍵工程，層層落實目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)配機械和人員，科學(xué)管理，精心組織，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何一項工程落后于計劃進度時，必須立即采取有效措施進行調(diào)整加強，確保工程施工進度不落后于計劃進度。

第二十四條 工程部及計劃合同部要督促監(jiān)理單位對承包人實際完 成的工程數(shù)量經(jīng)常核實分析、對工程進度進行評估，如發(fā)現(xiàn)承包人進度滯后，應(yīng)立即通知其進行調(diào)整，并及時將工程進度評估報告報送業(yè)主。

第二十五條 分管征遷工作的領(lǐng)導(dǎo)和征遷負(fù)責(zé)人要深入工地檢查工 按規(guī)定進行違約處理，構(gòu)成犯罪的依法處理。

程進度，召開現(xiàn)場辦公會議，加快征地拆遷協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決施工單為加快工程進度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

第五章 工程費用管理

第二十六條 計劃合同部的工程人員必須嚴(yán)格工程費用管理；工程費用管理包括工程計量與工程支付。工程計量與支付要堅持客觀公正、實事求是、符合現(xiàn)定的原則，質(zhì)量不合格不予計量，數(shù)量不屬實不予計量，資料不齊全不予計量，手續(xù)不完善不予計量，審核簽字不通過不予支付。監(jiān)理人員和工程人員要認(rèn)真進行數(shù)量審核，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，最大限度地節(jié)約工程投資。

第二十七條 工程計量：承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師檢驗簽證的資料為依據(jù)進行計量申報。標(biāo)段工程師應(yīng)對工程計量支付報表認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)計量程序符合要求，所附資料完整齊全，計算結(jié)果正確無誤，方能簽字認(rèn)可；如復(fù)核過程中，標(biāo)段工程師認(rèn)為某一工程數(shù)量有疑問，應(yīng)進行現(xiàn)場核實查證。計量工程師依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準(zhǔn)的變更設(shè)計有關(guān)文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)理測量數(shù)據(jù)等資料進行認(rèn)真計算核實，按規(guī)定簽認(rèn)工程數(shù)量，編制計量支付證書。計劃合同部主任復(fù)核無誤后，按計量支付程序（另文規(guī)定）進行，業(yè)主對工程數(shù)量具有最終否決權(quán)。

第二十八條 計劃合同部必須建立工程數(shù)量臺帳，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、清楚，附件資料完整齊全，業(yè)主、承包人、監(jiān)理駐地三方的臺帳 須經(jīng)常核對，各項數(shù)據(jù)應(yīng)相互一致。

第六章 工程變更設(shè)計管理

第二十九條 工程變更設(shè)計按施工合同采取除外包干方法；工程變更的范圍、內(nèi)容和估價，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行。位與沿線群眾的關(guān)系及施工與暢通的關(guān)系等影響工程進度的問題，第三十條 工程變更設(shè)計實行四方簽字制度，即業(yè)主（公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、計劃合同部）、監(jiān)理、施工、設(shè)計四方代表進行現(xiàn)場研究擬定 變更方案，按程序上報給業(yè)主審批。復(fù)雜的技術(shù)方案和省高指規(guī)定上報的變更方案，報請省高指論證審批，未經(jīng)業(yè)主或高指審批的變更設(shè)計不能計量支付。

第三十一條 業(yè)主鼓勵承包人、監(jiān)理工程師、工程技術(shù)人員在保證工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下對工程提出優(yōu)化設(shè)計建議方案，進行優(yōu)化設(shè)計。

第三十二條 承包人、總監(jiān)辦、工程部、計劃合同部要指定專人管理工程變更設(shè)計資料，對工程變更設(shè)計資料進行整理，按規(guī)定統(tǒng)一編號建檔管理，對變更項目和數(shù)量進行認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)無誤后記入工程數(shù)量臺帳，及時建立電子檔案。

第七章 資料管理

第三十三條 業(yè)主、承包人、總監(jiān)辦要指定專人管理工程資料，保證設(shè)計資料、竣工資料、文書資料與工程建設(shè)有關(guān)的各種資料完整齊全，檔案管理按上級有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 計劃合同部要督促承包人和監(jiān)理人員及時上報各種有關(guān)材料，承包人對已完工程要及時制作竣工圖表，工程完工后要進行補充完善，整理復(fù)印裝訂，不得將全部竣工資料推遲到工程完工后再集中人員編制?？偙O(jiān)辦每月對監(jiān)理資料進行清理、分類、建檔，待工程完工后，將各項資料圖表按規(guī)定裝訂成冊，提交給業(yè)主。

第三十五條 資料管理人員必須及時地對工程有關(guān)資料進行收集、整理分類、歸檔，并及時掃描形成電子檔案。

第八章 安全生產(chǎn)管理

第三十六條 安全辦主任和標(biāo)段工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《中

華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》和《公路筑養(yǎng)機械操作規(guī)程》等國家安全生產(chǎn)管理法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定和施工安全生產(chǎn)合同。

第三十七條 安全人員要按有關(guān)法規(guī)要求，認(rèn)真收集整理施工單位和監(jiān)理單位的安全資質(zhì)證書以及安全人員、機械操作手、爆破人員、車輛設(shè)備人員等特殊工種人員的有關(guān)上崗證件和與單位簽定的安全責(zé)任書、設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)家資格證書、吊裝設(shè)備標(biāo)定證書、人身意外保險等有關(guān)規(guī)定要求的證書證件，并復(fù)印裝訂歸檔。定期召開安全調(diào)度會，及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。下達安全生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)指令。經(jīng)常對安全生產(chǎn)工作進行宣傳教育。組織安全檢查、總結(jié)和評比工作。

第三十八條 安全辦主任和標(biāo)段工程師要經(jīng)常對工地進行安全生產(chǎn)，文明施工進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位是否按有關(guān)法規(guī)和省高指標(biāo)準(zhǔn)化管理指南的規(guī)定進行安全管理；核對各類操作人員的身份是否與證件相符；檢查承包人是否對深基坑、高邊坡、橋梁、隧道等易發(fā)事故的工程制定專門的安全施工措施和方案、簽定安全責(zé)任書。檢查施工管理人員，施工人員（包括民工）是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理人身意外保險，未簽訂安全責(zé)任書、未辦理保險的人員不得進入施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)；監(jiān)督承包人及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

第三十九條

安全人員、標(biāo)段工程師對安全責(zé)任制不落實，只有規(guī)定沒有行動、安全意識麻痹、管理松懈、發(fā)生安全事故的承包人給予違約處理。一旦發(fā)生安全事故，要立即按照國家有關(guān)規(guī)定進行上報，并按照“四不放過”的原則進行處理。

第四十條

安全人員要及時上報有關(guān)報表；對安全管理過程的資料進行分類、整理、裝訂、歸檔。

第九章 廉政規(guī)定

第四十一條 工作人員不得索要或接受承包人的禮金、有價證卷和貴重物品，不得讓承包人報銷任何由發(fā)包人或發(fā)包人個人支付的費用等。

第四十二條

工作人員不得參加承包人安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請和娛樂活動；不得接受承包人提供的通訊工具和高檔辦公用品等。

第四十三條

工作人員不得要求或者接受承包人為其住房裝修、配偶子女工作安排以及出國出境等旅游活動提供方便等。

第四十四條 工作人員及配偶、子女不得從事發(fā)包人工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動等。

第四十五條

工作人員不得以任何理由向承包人推薦分包單位或推銷材料，不得要求承包人購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。

第四十六條

工作人員要秉公辦事，不準(zhǔn)營私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個人有償中介活動和安排施工隊伍。

第十章 獎懲規(guī)定

第四十七條 公司將半、部分獎金與工作實效掛鉤。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和省高指的標(biāo)準(zhǔn)化管理指南要求進行工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，工程質(zhì)量優(yōu)良；工程進度管理嚴(yán)格，工程進展順利，實際進度達到計劃進度或?qū)嶋H進度比計劃進度快；安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格，無發(fā)生重、特大事故；工程計量、工程支付、工程費用控制嚴(yán)格按規(guī)定進行。按照所管工程范圍實際予以考核，發(fā)放獎金。工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理及工程費用管理不善，或被上級管理部門通報批評的，扣發(fā)相關(guān)人員的獎金。

第四十八條 因管理不善發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故的，除扣發(fā)工程管理者績效工資外，嚴(yán)重者按國家有關(guān)法規(guī)進行處理。

第十一章 附則

第四十九條 本規(guī)定自2011年 月 日開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中不斷修改完善。

二0一一年 月 日

第三篇：京臺高速公路廊坊段LQ3合同簡介

京臺高速公路廊坊段LQ3合同——永定河

特大橋工程簡介

京臺高速公路廊坊段LQ3合同——永定河特大橋，位于河北省永清縣境內(nèi)，項目起止樁號為K11+272.500～K14+766.520，全長3.494公里，橋梁分左右兩幅，雙向八車道，全寬42.0米，設(shè)計車速120KM/h。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用30米、40米孔徑先簡支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力連續(xù)T梁。橋梁左半幅114孔，右半幅114孔，共24聯(lián)。下部結(jié)構(gòu)采用肋板式臺、柱式墩、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

橋臺樁徑為1.2米的雙排鉆孔樁，樁長為45米；30米跨柱直徑為1.6米，鉆孔灌注樁直徑1.8米，樁長為53米、60米；40米跨柱直徑1.7米，鉆孔灌注樁直徑1.5米，樁長50米的雙排樁；每半幅橋臺8根樁，30米跨每半幅橋墩4根樁，40米跨每半幅橋墩8根樁。樁基共計992根，承臺18個，8個肋板，底系梁212個，中系梁188個，墩柱912根，蓋梁230個，預(yù)制T梁2052片。

本工程計劃于2011年11月11日開工，2013年11月11日交工，合同工期24個月。

第四篇：高速公路監(jiān)理工作推進會匯報材料

xx高速第x駐地辦

x月份生產(chǎn)工作總結(jié)推進會

匯報材料

XX 高 速 第 X 駐 地 辦

XX年X月

xx高速第x駐地辦前期工作匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家上午好：

XX高速第X監(jiān)理駐地辦自X月初進場以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真落實指揮部、總監(jiān)辦相關(guān)文件的要求，不等不靠，積極主動地開展各項工作，通過強化內(nèi)部管理，駐地辦全體監(jiān)理人員團結(jié)協(xié)作，銳意進取，各項工作得以行之有效的開展?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、駐地建設(shè)情況：

第X駐地辦駐地建設(shè)形式為新建彩鋼活動板房，選址施工現(xiàn)場中段。目前駐地建設(shè)建設(shè)基本完成：院內(nèi)場地硬化、綠化完畢，生活用水已解決，水源引用山泉水，生活用電采用新購發(fā)電機發(fā)電，同時購置了滿足消防安全數(shù)量的滅火器材，設(shè)置了消防水池，廚房、衛(wèi)生間已投入使用，現(xiàn)已滿足日常生活條件，全體監(jiān)理人員已經(jīng)入??；駐地辦試驗室試驗儀器與設(shè)備已安裝并標(biāo)定完畢，投入使用；辦公設(shè)施已采購齊全并安裝完畢，具備基本辦公條件。（辦公網(wǎng)絡(luò)暫時未接通。）

二、內(nèi)業(yè)資料完成情況：

測量控制點復(fù)測以及與相鄰標(biāo)段（X標(biāo)、X）聯(lián)測工作已經(jīng)完成，原地面復(fù)測工作已完成，施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，單位、分部、分項工程劃分批復(fù)完畢，監(jiān)理實施細(xì)則批復(fù)完畢，首件工程認(rèn)可制已編制完成，按照《XX高速管理辦法》與《平安工地建設(shè)》要求，駐地辦安全監(jiān)理計劃（細(xì)則）已編制完成，安全體系文件編制審批完成，一崗雙責(zé)及各項安全管理規(guī)章制度編制完成，各項安全生產(chǎn)管理臺帳已

建立。

三：組織機構(gòu)及進場人員與交通工具：

駐地辦設(shè)立了工程部、合同部、安保部、試驗室、綜合辦公室五個職能部門。

組織機構(gòu)圖如下：

目前進場共20人，其中正副駐地各1人，計量工程師、測量工程師、資料工程師、安全工程師、隧道工程師各一人、試驗檢測工程師、橋梁工程師各2人，監(jiān)理員5人，試驗員4人。

進場交通工具汽車4輛，其中越野車3輛，皮卡車1輛。

四、項目部現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量與進度情況：

（一）質(zhì)量與安全情況：

目前土建X標(biāo)主體工程已經(jīng)陸續(xù)開工，針對其開工部位，我駐地辦各部門于x月x日上午組織了一次對土建x標(biāo)的安全質(zhì)量聯(lián)合檢查活動，暴露出的質(zhì)量和問題有如下：

1、質(zhì)量問題（共6項）:

XX隧道進口：左洞鋼拱架進洞6榀，其中，4榀未安裝錨管，剩余2榀雖裝有錨管但錨管未注漿。

XX2#大橋：已拌和的護壁砼，骨料粒徑偏小，目測與砂漿無異；護壁用砼砂石料隨意堆放，場地未硬化，無料倉隔離墻。

xxx大橋：護壁砼所用材料混堆混放，無隔離設(shè)施，場地未硬化；現(xiàn)場雜亂，袋裝水泥隨意分散放置在場地內(nèi)。

xx隧道出口：拌和站料倉隔離墻高度不足2.5m，不滿足標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。

2、安全問題（共15項）：

xx隧道進口：進口小樁號方向路基挖方邊坡處，正在作業(yè)的4名架子工均未佩戴安全帽；左洞洞口電線電纜散亂堆放在地上；右洞洞口開關(guān)箱雨天直接躺放在地，氧氣、乙炔瓶躺放在地，且不滿足安全距離；施工現(xiàn)場無任何安全文明施工標(biāo)識牌。

xx2#大橋：護壁鎖口寬度不足60cm，高出地面不足30cm，且部分孔口2m范圍內(nèi)有棄土；一孔一圍防護不到位，部分樁孔只圍護一到兩面，且圍護無橫桿，另有部分樁孔未圍護；個別卷揚機采用石塊進行配重；孔內(nèi)無安全爬梯；孔口無井蓋；部分開關(guān)箱內(nèi)放置雜物；在開挖山坡下的挖孔樁，安全防護不到位，安全意識差。

xx大橋：部分挖孔樁護壁鎖口高度、寬度不足；孔口內(nèi)無安全爬梯；部分孔口無井蓋；部分孔口井蓋鋼筋間距過大，起不到切實的安全防護作用。

xx隧道出口：乙炔瓶未設(shè)防回火裝置；氧氣、乙炔瓶隨意躺放，且不滿足安全距離；拌和站散裝水泥罐頂無防雷設(shè)施；現(xiàn)場發(fā)電機無防雨設(shè)施；營地兩側(cè)邊坡未防護，截水溝未硬化。

針對此次檢查，駐地辦下發(fā)了11#、12#、13#監(jiān)理指令，并累計給予項目部七萬元罰款。

（二）施工現(xiàn)場形象進度情況：

截至8月8日，土建x標(biāo)xx隧道左右洞分別進洞15m，xx隧道左洞進洞10米，右洞進洞1.2米，累計進洞41.2m；xx大橋挖孔樁開孔30個，xx1#橋挖孔樁開孔4個，xx2#橋挖孔樁開孔8個，挖孔樁累計開孔42個；xx隧道、xx隧道營地已經(jīng)投入使用，主拌和站、炸藥庫及鋼筋加工場均未按標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)完畢，不滿足指揮部總監(jiān)辦施工進度要求。

五、下一步監(jiān)理工作安排：

1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，統(tǒng)一駐地辦監(jiān)理思想，提高監(jiān)理人員安全質(zhì)量意識，講求工作實效，健全內(nèi)部考核獎懲制度。

2、加大對項目部的監(jiān)督檢查力度，建立每周進行安全質(zhì)量聯(lián)合檢查活動制度，確保總監(jiān)辦相關(guān)要求全面有效落實。

第五篇：京臺A5標(biāo)匯報材料2016.10.8

南平京臺A5標(biāo)匯報材料

1、目前現(xiàn)場施工進展情況

南平京臺A5標(biāo)主體工程已全部完成并且于2015年11月正式通車。目前尚在施工項目為巖前隧道斜井中隔墻（剩余9模）以及質(zhì)量缺陷原因引起的水毀處理工作。

2、內(nèi)業(yè)資料進展情況

目前內(nèi)業(yè)資料主要工作內(nèi)容為新增兩份變更的編制會簽工作以及結(jié)算索賠的編制工作，均有序進行中。

3、下階段工作計劃

巖前隧道斜井中隔墻施工因自2016年7月26日起，當(dāng)?shù)卮迕褚砸髽I(yè)主重新設(shè)計一條便道，方便村民進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為由，對我項目巖前斜井進行堵路阻工。業(yè)主多次與當(dāng)?shù)卣M行協(xié)商未果，直至2016年9月底，業(yè)主通知我項目，預(yù)計于2016年10月中旬解決阻工問題，要求我項目做好進場施工準(zhǔn)備。因此我項目計劃在2016年11月初完成巖前斜井中隔墻施工作業(yè)。

水毀處理工作方面，目前正在有序進行，預(yù)計2016年10月底可完成全部施工任務(wù)。

內(nèi)業(yè)資料方面，業(yè)主于2016年9月26日下午召開結(jié)算會議，要求各個標(biāo)段于2016年10月15日完成所以變更審批手續(xù)，于2016年10月30日完成正常工程結(jié)算編制，并經(jīng)總監(jiān)辦審核后上報業(yè)主單位。我項目有信心在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成該項任務(wù)。

中鐵隧道股份有限公司京臺A5標(biāo)項目部 2016-10-8