第一篇：ERP實操指導(dǎo)書

篇一：erp操作作業(yè)指導(dǎo)書 the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 作業(yè)流程: 所有出入庫單據(jù)都必須寫入批號（非原材料除外），批號為12位。進貨送檢&托工送檢 操作員接收到保管員提供的暫存證明及時在erp中做送檢入庫，入庫時檢查單據(jù)上內(nèi)容與erp中是否一致，審核內(nèi)容包括：訂單號、廠家、part id、數(shù)量，入庫原材料相對應(yīng)的庫位是否正確，不一致作相應(yīng)的基礎(chǔ)資料改正，入庫數(shù)量不能超過訂單的5%，對到貨信息不準確的保管員會在暫存證明上注明問題代號，操作員將代號填寫在送檢入庫模塊的表身備注內(nèi)，最后檢查.打印出完整的單據(jù)交給保管員，在暫存證明單據(jù)上寫明送檢單號和入庫時間，并保留第三聯(lián)。基礎(chǔ)資料的修改在系統(tǒng)的操作：

系統(tǒng)?貨品資料?貨品代號設(shè)定。在一般資料對話框中輸入品號（即要修改的part id），然后在其他資料對話框中將預(yù)設(shè)倉庫改為正確的倉庫代號，最后存盤。注：1.單據(jù)必須有送貨人簽字，并注明送貨時間及卸貨時間。

2.操作員入庫時根據(jù)訂單里的預(yù)交日入庫，先入最近交貨期的。3.倉庫只接收訂單號起始字母為po和ex的。3.進貨送檢必須盡快完成并交給保管員.進貨送檢操作步驟： 進銷存→品質(zhì)檢驗→入庫送檢→進貨送檢→來源單號（訂單號）→part id→庫位→數(shù)量→存盤打印。托工送檢操作步驟：

mrp系統(tǒng)→品質(zhì)檢驗→入庫單（送檢）→ 托工送檢→轉(zhuǎn)入單號（托工單號）→part id→庫位→數(shù)量→存盤打印。*重新入庫送檢

已轉(zhuǎn)退貨單貨物未退的，由于各種原因通知重新入庫的，質(zhì)檢主管和采購員在退貨單上寫明原因并簽字確認，由保管員重新開具暫存證明，并寫明重新入庫原因，將單據(jù)交給操作員重新做進貨送檢單，并簽寫新的送檢單號，操作員入庫時在表頭備注欄內(nèi)寫明原因，制作單據(jù)給保管員。注：重新入庫使用第一次入庫時的批號。the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 1.目的：

為了規(guī)范erp的操作，避免以人為原因操作的錯誤，故制定本作業(yè)指導(dǎo)。2.范圍： 驗貨轉(zhuǎn)單據(jù)

質(zhì)檢根據(jù)送檢單在系統(tǒng)中制作檢驗單。1.原料&半成品驗收合格的，操作員根據(jù)質(zhì)檢在erp系統(tǒng)中制作的檢驗單號在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)合格進貨單并打印單據(jù)交由部門主管簽字確認。注：轉(zhuǎn)單據(jù)時單據(jù)內(nèi)容不能做任何的修改。原材料轉(zhuǎn)合格單據(jù)操作步驟：

進銷存→品質(zhì)檢驗→檢驗單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→轉(zhuǎn)進貨單→依驗收單號轉(zhuǎn)進貨單→存盤打印。托外加工轉(zhuǎn)合格單據(jù)操作步驟：

mrp系統(tǒng)→品質(zhì)檢驗→檢驗單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→轉(zhuǎn)托工繳庫單→依驗收單號轉(zhuǎn)進貨單→存盤打印。2.原料&半成品檢驗不合格的，操作員根據(jù)質(zhì)檢在erp系統(tǒng)中制作的檢驗單號在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)驗收退回單并打印單據(jù)交給相關(guān)保管員，保管員找相關(guān)人員簽字確認將原料&半成品退回。注：單據(jù)內(nèi)容不能做任何的修改。轉(zhuǎn)原料退貨單操作步驟：

進銷存→品質(zhì)檢驗→檢驗單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→檢驗單轉(zhuǎn)驗收退回→依驗收單號轉(zhuǎn)退貨單→轉(zhuǎn)完后重新存盤打印。轉(zhuǎn)半成品退貨單操作步驟：

mrp系統(tǒng)→品質(zhì)檢驗→檢驗單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→轉(zhuǎn)托工驗收退回單→依驗收單號轉(zhuǎn)退貨單→轉(zhuǎn)完后重新存盤打印。進貨退回&托工退回 the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 所有已轉(zhuǎn)合格入庫的原料&半成品，由于各種原因要求退貨的，統(tǒng)一將需退貨數(shù)量調(diào)撥到4442庫（進貨退回供貨商庫），保管員將信息統(tǒng)一報給操作員（張國升），操作員在erp中做出進貨退回單或托工退回單并打印單據(jù)交給單據(jù)管理員（盛林），由單據(jù)管理員將單據(jù)交接給采購部，采購部安排退貨并通知保管員，保管員根據(jù)單據(jù)信息將原料退回供貨商并且單據(jù)經(jīng)各相關(guān)人員簽字后交由操作員審核出庫。注：單據(jù)必須注明退貨原因。進貨退回操作步驟：

進銷存→進貨→進貨退回單→原進貨單號→ part id→庫位→數(shù)量→存盤打印。托工退回操作步驟：

mrp系統(tǒng)→托外加工→ 托工退回單→原繳回單號→part id→庫位→ 數(shù)量→ 存盤打印。領(lǐng)料

計劃部提前一天下發(fā)計劃，操作員根據(jù)計劃部下發(fā)的erp計劃分生產(chǎn)線、分倉庫打印領(lǐng)料單給相關(guān)保管員，并檢查打印的是否正確完整，有無打印錯誤和漏打，保管員嚴格按照領(lǐng)料單應(yīng)發(fā)數(shù)量備貨，與生產(chǎn)人員交接后將單據(jù)交給相關(guān)操作員做審核出庫，審核的內(nèi)容包括：原料批號，領(lǐng)料人簽字，實發(fā)數(shù)量如少于應(yīng)發(fā)數(shù)量必須寫明原因，實發(fā)數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人與發(fā)料人雙方簽字確認，交單據(jù)時間，確認無誤后將實發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫。注：領(lǐng)料單中如有不屬于自己的原料，必須通知相關(guān)保管員或操作員，以免漏備料。領(lǐng)料操作步驟：

mrp系統(tǒng)→原材料領(lǐng)料/退料→生產(chǎn)領(lǐng)料→過濾→輸入通知單或制令單號、庫位、生產(chǎn)部門、單據(jù)種類選擇通知單或制令單→點擊查詢→選取→確認→根據(jù)part id排序（半成品除外）→存盤→選套版打印。補料

生產(chǎn)中如出現(xiàn)次品、箱破、線破需要補料的，由生產(chǎn)操作員打印生產(chǎn)補料單，生產(chǎn)人員持單據(jù)找保管員補料，發(fā)料后保管員將單據(jù)交給操作員做審核，審核內(nèi)容：原料批號，領(lǐng)料人和生產(chǎn)線經(jīng)理簽字，實發(fā)數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人與發(fā)料人雙方簽字確認，與生產(chǎn)交接時間和交單據(jù)時間，最后將實發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫。the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 退料

生產(chǎn)中產(chǎn)生的次品或生產(chǎn)完剩余的原料需退回的，由生產(chǎn)操作員打印生產(chǎn)退料單，生產(chǎn)人員持單據(jù)找保管員退料，退料后保管員將單據(jù)交給操作員做審核，審核內(nèi)容：原料批號，退料人和質(zhì)檢人員簽字，并在單據(jù)上注明正品還是次品，如果是次品必須寫明退料庫位代號（4443、4444），實退數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人與發(fā)料人雙方簽字確認，最后將實發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫。托工領(lǐng)料、補料、退料 采購部外包： 采購部在系統(tǒng)做托外加工單，將托工單號以e-mail形式發(fā)送給相關(guān)保管員和操作員，操作員根據(jù)托工單號在erp系統(tǒng)中制作托工領(lǐng)料單給保管員，保管員發(fā)完料后將單據(jù)交給操作員審核，審核內(nèi)容：單據(jù)必須有批號，領(lǐng)料人（外包商）簽字，實發(fā)數(shù)量如少于應(yīng)發(fā)數(shù)量必須寫明原因，實發(fā)數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人（外包商）與發(fā)料人雙方簽字確認，與外包商交接時間和交單據(jù)時間，最后將實發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫。操作步驟：

mrp系統(tǒng)→原材料領(lǐng)料/退料→托工領(lǐng)料→過濾→輸入托工單號→庫位→查詢→選取→確認→按part id排序→存盤打印。外包部外包： 外包部根據(jù)外包計劃在系統(tǒng)制作托工領(lǐng)、退、補料單，將托工領(lǐng)、退、補料單號明細以e-mail形式發(fā)送給相關(guān)保管員和操作員，操作員打印出單據(jù)交給外包單據(jù)交接員由外包商簽字領(lǐng)走，具體領(lǐng)料程序見外包流程。打印操作步驟： mrp系統(tǒng)→原材料領(lǐng)料/退料→托工領(lǐng)、退、補料單→依單據(jù)號查詢→選套版打印。銷貨單： 外包商需要采購原料的由外包部制單，倉庫打印單據(jù)交給外包單據(jù)交接員由外包商簽字領(lǐng)走，具體領(lǐng)料明細見外包流程。打印操作步驟： 進銷存→銷貨→銷貨單→依單號查詢→打印。the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for篇二：典型操作-erp作業(yè)指導(dǎo)書 概述

本章內(nèi)容介紹系統(tǒng)的控件和的通用的操作方式,務(wù)必請每位使用者閱讀,后續(xù)的操作說明不再重復(fù)！

包括如下內(nèi)容：一 1工具欄

在窗口的最上面,由多個不同的按扭組成,按扭一般從左往右排列，每個按扭分別表示執(zhí)行一個不同的操作。如上圖中，按鈕分別有有“增加、修改、刪除、保存、取消、查找“等等！點擊不同的按扭表示執(zhí)行不同的操作.有時候一個按扭下面有多個選擇 2數(shù)據(jù)控件

當前是第1條記錄。

從左至右四個箭頭按鈕依次表示移動到第一條記錄；上一條記錄；下一條記錄；最后一條記錄。3網(wǎng)格控件

用于顯示數(shù)據(jù),也可以用于輸入數(shù)據(jù)。一般 情況下在查詢窗口和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的窗口中僅顯示 數(shù)據(jù)(基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的窗口有可能只顯示關(guān)鍵信 息,完整信息在旁邊顯示).在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的窗口中同時用于輸入數(shù)據(jù)。4下拉控件

用于顯示數(shù)據(jù)或用于選擇數(shù)據(jù)(編輯狀態(tài)下點右邊的箭頭會出現(xiàn)所有項目 供選擇,如右圖）,列表的內(nèi)容由可能是固定的,有可能在其它地方預(yù)先設(shè)置好。5 標簽控件

僅用于顯示靜態(tài)的文字！6文本控件

背景色為白色表示可輸入內(nèi)容(代碼,，不可修改,視具體情況而定),如下幾種情況文本的背景色為灰色: 2）系統(tǒng)自動記錄或統(tǒng)計,不能手動修改的內(nèi)容！比如操作員和操作時間，金額(=數(shù)量*單價)3)只能選擇錄入的內(nèi)容,比如上圖中的業(yè)務(wù)跟單,只能點右邊的選擇圖標 從系統(tǒng)的用戶中選擇出來,不能手動輸入對應(yīng)的內(nèi)容！

在其它的操作和查詢窗口中,客戶或供應(yīng)商檔案等也是只能選擇錄入,不能直接輸入的！7 查找圖標

表示左邊的內(nèi)容只能選擇錄入！點擊這個圖標會出來一個選擇窗口。1)信息只顯示,不可編輯, 8 狀態(tài)欄

顯示當前的操作狀態(tài),以及操作的提示等信息！9日期控件

單擊控件右端的小箭頭，可以出來一個選擇日期的界面, 如圖上/下兩個箭頭代表年份,點擊上面箭頭年份增加,下面的箭頭 年份減小。

如圖左/右兩個箭頭代表月份,點擊左邊的箭頭月份減小,點擊右邊增大。選擇具體某一天，點擊如圖顯示的是4號。（如上圖：2007-01-04）10數(shù)字控件: 如圖，點擊上下方向小箭頭，可以遞增或遞減數(shù)值。11 命令按扭

執(zhí)行一個操作或者作一個選擇等。如圖： 與工具欄的按扭作用類似！

二 典型常用操作 1新建 增加一個記錄或一張單據(jù)。

一般點工具欄的”新建”按扭,或者命令按扭。打開一個窗口后是初始是瀏覽狀態(tài)(只查看),不可以在瀏覽

狀態(tài)下在輸入內(nèi)容,必須先點“新建”按鈕，然后才可以在輸入或選擇需要的內(nèi)容,輸入內(nèi)容后點”保存”之后 數(shù)據(jù)才真正錄入系統(tǒng)(如果內(nèi)容沒有輸入完全或重復(fù),會出現(xiàn)一個提示框),點”撤消”取消操作。新增之后工具欄只可以點保存或撤消。如下圖說明: 2修改

修改當前的記錄。

先找到需要修改的記錄,然后點工具欄的”修改”按扭。

查找記錄有幾個方法,如果記錄少,那么可以直接點網(wǎng)格定位需要的記錄即可,如果記錄多,那么可以點工具

欄”查找”來定位。

不是全部內(nèi)容都可以修改,某些內(nèi)容不可以修改(如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的代碼和類似一張客戶訂單的客戶等),某些

內(nèi)容的修改專門有修改的程序。

修改完成后點”保存”,否則點”撤消”取消操作。

修改操作還受具體操作的數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性影響,比如某客戶訂單數(shù)量1000,已經(jīng)出貨300,那么訂單修改時 訂單數(shù)量不能少于300。篇三：erp綜合實訓指導(dǎo)書

管理學院

實訓指導(dǎo)書項目一 目的與要求: 掌握企業(yè)在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及各項基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。項目內(nèi)容：

一、核算體系的建立

（一）啟動系統(tǒng)管理，以“admin”的身份進行注冊。

（二）增設(shè)三位操作員：（[權(quán)限]—>[操作員]）001 黃君香,002 張晶，003王平。權(quán)限——用戶—— 2

（三）建立賬套信息：（[賬套]—>[建立]）

1．賬套信息：賬套號自選，賬套名稱為“購銷存練習”，啟用日期為2003年6月。2．單位信息：單位名稱為“用友軟件公司”,單位簡稱為“用友”，稅號為3102256437218 小結(jié)：這里的帳套號為：321 34 3．核算類型：企業(yè)類型為“工業(yè)”，行業(yè)性質(zhì)為“新會計制度科目”并預(yù)置科目，賬套 主管選“黃君香”5篇四：erp沙盤模擬實訓指導(dǎo)書 erp沙盤模擬實訓指導(dǎo)書

1、實訓班級：經(jīng)濟管理系各班級

2、實訓平臺：用友創(chuàng)業(yè)者電子沙盤v4.0

3、實訓時間：一周（30課時）

4、erp沙盤實訓安排 第一天：沙盤經(jīng)營規(guī)則講解，經(jīng)營第0年；

第二天：帶領(lǐng)學生逐步做第1年，熟悉基本規(guī)則； 第三天：經(jīng)營1-3年； 第四天：經(jīng)營1-6年； 第五天：分組考試；

第六天：做實訓報告，實習結(jié)束

企業(yè)管理沙盤模擬經(jīng)營學習步驟學習情境一 運營準備

任務(wù)目標

·了解企業(yè)模擬沙盤的由來；

·掌握企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的基本情況和意義； ·組建模擬企業(yè)，設(shè)定目標和建立企業(yè)文化； ·明確自己的職責。任務(wù)提出

企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤分為手工沙盤和電子沙盤兩種，在真正操作沙盤之前，學員要對沙盤有一定的了解。在了解的基礎(chǔ)之上，組建模擬企業(yè)，并設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標和建立本企業(yè)的企業(yè)文化。每個學員都要明確自己在模擬企業(yè)中的職責，作到各司其職，并且能夠與其他成員團結(jié)協(xié)作，共同為自己的企業(yè)做出貢獻。任務(wù)一 了解沙盤

一、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的由來

沙盤一詞源于軍事，它采用各種模型來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來進行推演。這種方法在軍事上獲得了極大的成功。商場如戰(zhàn)場!自從1978年被瑞典皇家工學院的klas mellan開發(fā)之后，erp沙盤模擬演練迅速風靡全球?，F(xiàn)在國際上許多知名的商學院（例如哈佛商學院、瑞典皇家工學院等）和一些管理咨詢機構(gòu)都在用erp沙盤模擬演練，對職業(yè)經(jīng)理人、mba、經(jīng)濟管理類學生進行培訓，以期提高他們在實際經(jīng)營環(huán)境中決策和運作的能力。

20世紀80年代初期，該課程被引入我國，率先在企業(yè)的中高層管理者培訓中使用并快速發(fā)展。21世紀初用友、金蝶等軟件公司相繼開發(fā)出了erp沙盤模擬演練的教學版，將它推廣到高等院校的實驗教學過程中。現(xiàn)在，越來越多的高等院校為學生開設(shè)了“erp沙盤模擬”課程，并且都取得了很好的效果。而我們這本教材中所介紹的是用友公司推出的erp沙盤模擬演練的版本。

目前，沙盤推演已經(jīng)得到普遍推廣，erp（enterprise resource planning），即企業(yè)資源計劃沙盤模擬就是其中之一，也就是我們所說的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓。

二、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的概況和意義

企業(yè)的目標就是在有限的資源情況下，追求最大的產(chǎn)出。從外延上看，是追求利潤，本質(zhì)是資源的合理利用。企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓就是通過對抗的方式來進行的相關(guān)培訓。企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤對抗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是在參與中學習，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。

企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤的基礎(chǔ)背景，一般設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營了2年的生產(chǎn)型企業(yè)。此課程一般會把參加訓練的學員分成4～6組，一般每組5～6人，每組各代表不同的虛擬公司。在這個訓練

中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(執(zhí)行總裁、首席財務(wù)官、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)等)。每隊要親自經(jīng)營一家擁有上億元資產(chǎn)、銷售良好、資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事6～8個會計年度的經(jīng)營活動。而企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤對抗更加激烈，可以把訓練的學員分成6～22個組，每組成員5～6人組建虛擬公司。學員從股東那里得到初始資金（資金數(shù)額由指導(dǎo)教師決定），自己決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。在經(jīng)營過程中要面對同行競爭、產(chǎn)品老化、市場單一的情況，公司要如何保持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。該實訓涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面的內(nèi)容。企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓過程如圖1-1所示。

圖1-1 企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓過程

通過企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤對抗，學員要在模擬出來的這幾年經(jīng)營中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于學員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。通過這一模擬，學員可以對生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，形成促進溝通的共同語言。企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤對抗可幫助學員站在高層領(lǐng)導(dǎo)的角度認清企業(yè)運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)中物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一，認識到erp系統(tǒng)對于提升公司管理的價值；可以幫助學員站在中層經(jīng)理的角度了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，了解各部門決策對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生的影響，同時理解如何用erp系統(tǒng)處理各項業(yè)務(wù)和由此帶來的決策的準確性；可以幫助學員站在一線主管的角度上認識到企業(yè)資源的有限性和企業(yè)一線生產(chǎn)研發(fā)等部門之間的緊密聯(lián)系，從而提升其策略性思考的能力，提高與下屬溝通的技巧；可以幫助學員站在企業(yè)員工的角度上從市場、財務(wù)、業(yè)務(wù)、工作流等相關(guān)角度深入理解企業(yè)資源運營。任務(wù)二 建立模擬企業(yè)

一、組建高效的團隊

在沙盤對抗實訓中，要將所有的學員分成若干個團隊，團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。而在每個團隊中，各學員分別擔任重要職位，包括ceo、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)等職位。在經(jīng)營過程中，團隊的合作是必不可少的。要想打造一支高效的團隊，應(yīng)注意以下幾點：

（一）有明確的共同目標

團隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個團隊成員的積極性，并且使隊員行動一致。團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標。這些具體的目標和總體目標要緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時相應(yīng)的修正。比如團隊確立了自己六年發(fā)展的總目標，還要分解到每一年和每一季度具體如何運營。

（二）確保團隊成員互補的能力

團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合，比如擔任財務(wù)總監(jiān)的成員就要比較細心，對財務(wù)的相關(guān)知識有一定的了解，而擔任ceo職務(wù)的人就應(yīng)該具備比較強的協(xié)調(diào)能力和組織能力等。

（三）有一位團隊型領(lǐng)導(dǎo)

在經(jīng)營過程中需要做出各種決策，這就需要ceo能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動起每個學員的積極性，還要能夠作出正確的決策。要成為一個高效、統(tǒng)一的團隊，團隊領(lǐng)導(dǎo)就必須學會在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機制往往是以犧牲民主和不同意見為代價而獲得的。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)而言，最難做到的莫過于避免被團隊內(nèi)部虛偽的和諧氣氛所誤導(dǎo)，并采取種種措施，努力引導(dǎo)和鼓勵適當?shù)?、有建設(shè)性的良性沖突。將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上，通過討論和合理決策將其加以解決，否則的話，將對企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響。

（四）履行好各自的責任

各學員應(yīng)該按照自己的職位職責進行經(jīng)營活動，而且應(yīng)該把自己的工作做好。比如采購總監(jiān)就應(yīng)該負責原材料的采購，如果出現(xiàn)差錯，直接會影響到以后的生產(chǎn)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量又影響到交單的情況。所以一個小環(huán)節(jié)的疏漏，可能會導(dǎo)致滿盤皆輸。

此外，作為團隊中的一員，首先要尊重別人。法國哲學家羅西法古曾說過：“如果你要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越?！碑斘覀冏屌笥驯憩F(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會產(chǎn)生一種自卑感，甚至對我們產(chǎn)生敵視情緒。因為誰都在自覺不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴，因此我們要給予對方充分的尊重。其次要能夠接受批評，從批評中尋找積極成分。如果團隊成員對你的錯誤大加抨擊，即使帶有強烈的感情色彩，也不要與之爭論不休，而是從積極方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避免了語言敵對場面的出現(xiàn)。最后要善于交流，同在一個團隊，我們與其他團隊成員之間會存在某些差異，知識、能力、經(jīng)歷造成我們在對待和處理問題時，會產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說出來，聽對方的想法，我們要經(jīng)常說這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽聽你的看法。”總之，作為一名員工應(yīng)該以自己的思想感情、學識修養(yǎng)、道德品質(zhì)、處世態(tài)度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他團隊成員融洽相處，提高自己團隊作戰(zhàn)的能力。

二、職能定位

在模擬企業(yè)中主要設(shè)置五個基本職能部門（可根據(jù)學員人數(shù)適當調(diào)整），其主要職責如表1-1所示。

各組學員可以根據(jù)自己的專長選擇不同的職能部門，當人數(shù)較多時，可設(shè)置各助理職位，如財務(wù)助理等。確定好職能后，應(yīng)按圖1-2所示重新落座。表1-1 各職位職責明細表

圖1-2 各職能部門座位圖

三、公司成立及ceo就職演講

（一）公司命名

在公司成立之后，每個小組要召開第一次員工大會，大會由ceo主持。在這次會議中要為自己組建的公司命名。公司名稱對一個企業(yè)將來的發(fā)展而言至關(guān)重要,因為公司名稱它不僅關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力,還關(guān)系到企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品投放市場后，消費者對本企業(yè)的認可度；品牌命名或公司名稱過程符合行業(yè)特點、有深層次的文化底蘊、又是廣大消費者熟知的、再也找不到第二名稱時，企業(yè)的競爭力就明顯的區(qū)別于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，為打造知名品牌奠定了基礎(chǔ)。因此各小組要集思廣益，為自己的企業(yè)起一個響亮的名字。

（二）確定企業(yè)使命

企業(yè)使命英文表示為mission，在企業(yè)遠景的基礎(chǔ)之上，具體的定義企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。在第一次員工大會上，學員還要集體討論確定企業(yè)的宗旨和企業(yè)形象等問題。

（三）ceo就職演講

小組討論結(jié)束后，由ceo代表自己的公司進行就職演講，闡述一下自己公司使命與目標等，為下一步具體經(jīng)營管理企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。學習情境二 手工沙盤

第二篇：ERP沙盤實訓指導(dǎo)書

《企業(yè)管理沙盤實訓》實訓指導(dǎo)書

一、實驗項目名稱：《企業(yè)管理沙盤實訓》，學時：38

二、實驗?zāi)康?/p>

讓學生從實訓中學習了解ERP對企業(yè)管理的解決之道以及在企業(yè)的運營中的重要性，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，學生身臨其境的進行操作，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、ISO認證、市場開拓等方面的決策，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，讓學生在經(jīng)營實戰(zhàn)對抗實訓過程中體會企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，體驗團隊協(xié)作的力量和優(yōu)勢，參悟科學的管理規(guī)律，從而提高學生綜合知識的理解、掌握和運用能力，提升學生的就業(yè)競爭力。

三、實驗儀器和設(shè)備

ERP沙盤模擬實驗以一套沙盤教學用具為載體。沙盤教具有:8張代表8個相互競爭的模擬企業(yè)的沙盤;代表資金的若干錢幣;代表不同原材料的彩幣、產(chǎn)品生產(chǎn)資格、市場準入資格、生產(chǎn)標準等相關(guān)資料憑證、客戶訂單等工具組成。

四、實驗要求及步驟

本實訓要求學生在老師的指導(dǎo)下，進行仿真模擬實務(wù)操作訓練。

1、在教室中實訓時，學生自由分組,每組一般為4—8人,這樣全部學生就組成了8個相互競爭的模擬企業(yè)（各取一個企業(yè)名稱）。每個企業(yè)每個學生分別擔任一個角色：CEO、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)助理、商業(yè)間諜等；

2、由指導(dǎo)老師講解實訓原理及要求，主要講解企業(yè)管理知識體系概述、ERP沙盤模擬設(shè)計、ERP沙盤模擬實戰(zhàn)準備、模擬企業(yè)概況、模擬運營規(guī)則、模擬運營實戰(zhàn)、經(jīng)營成果分析、提出問題等,具體包括市場劃分與準入、銷售會議與訂單爭取、廠房生產(chǎn)設(shè)備購買、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、融資貸款等方面的約定（規(guī)則）；

3、由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學生統(tǒng)一進行初始年（一年）的經(jīng)營運作，要求學生在經(jīng)營運作過程中領(lǐng)會各環(huán)節(jié)的操作規(guī)則，體驗企業(yè)在實際經(jīng)營中各項業(yè)務(wù)的實際操作要求；

4、在教師的指導(dǎo)下練習運營2-6年。學生以小組為單位自主學習,協(xié)作交流,并進行戰(zhàn)略、計劃方案設(shè)計。學生可以輪換角色,讓每個學生都感受到完整的決策體驗,從而更好地理解企業(yè)管理的真諦,掌握好各種管理理論和管理工具；

5、在練習運營結(jié)束后，經(jīng)以班級為為單位，8個模擬企業(yè)進行對抗比賽。由學生自行決策、經(jīng)營企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，每一個企業(yè)在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下開展競爭經(jīng)營,制定重要經(jīng)營決策,決策的結(jié)果會從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。共連續(xù)經(jīng)營4——6，最后評出各企業(yè)的總積分，由此評出優(yōu)勝企業(yè)；

6、指導(dǎo)老師在實訓中除了指導(dǎo)學生的實際操作以外，每年進行年終總結(jié)時，針對各企業(yè)的經(jīng)營狀況要進行分析點評，總結(jié)經(jīng)驗，分析成功或失誤的原因，以利于下一年更好的經(jīng)營；

7、在比賽中要有模擬記錄，小組每個成員按角色記錄運作步驟結(jié)果,記錄模擬過程中出現(xiàn)的問題，以利于下一年的經(jīng)營；

8、比賽結(jié)束后，各個企業(yè)的CEO對自己企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做出分析，并對競爭對手的優(yōu)劣進行分析，總結(jié)自己企業(yè)的成功得失。

9、實訓結(jié)束后，指導(dǎo)教師和學生共同總結(jié)經(jīng)營效果,加深理論認識。

10、學生在實訓結(jié)束后，應(yīng)就實訓中學到的知識、體驗（收獲、經(jīng)驗教訓等），以及對下一步實訓的設(shè)想等問題等寫一份實訓報告結(jié)，交給指導(dǎo)老師評定成績。

五、實驗內(nèi)容

指導(dǎo)教師應(yīng)通過實訓過程讓學生體驗與學習以下內(nèi)容：

1、深刻體會ERP核心理念。主要包括感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運作;體驗統(tǒng)一信息平臺下的企業(yè)運作管理;學習依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能;感悟準確及時集成的信息對于科學決策的重要作用;訓練信息化時代的基本管理技能。

2、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素,企業(yè)物流運作的規(guī)則,企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則,企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的動作規(guī)則,企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等。

3、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)、負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素,影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素,影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素,腦力激蕩——如何增加企業(yè)的利潤。

4、確定企業(yè)的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析,產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析,市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響,市場投入的效益分析,產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測,腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額。

5、掌握生產(chǎn)管理與成本控制：采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想，庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系,JIT——準時生產(chǎn)的管理思想,生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義,產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃,腦力激蕩——如何合理地安排采購和生產(chǎn)。

6、全面計劃預(yù)算管理：企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金流控制策略,如何制定銷售計劃和市場投入,如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃,如何進行高效益的融資管理,腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想。

7、科學統(tǒng)籌人力資源管理：如何安排各個管理崗位的職能,如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估,理解“崗位勝任符合度”的度量思想,腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效。

8、培養(yǎng)團隊合作精神，樹立共贏理念：每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭。市場競爭不可避免，但競爭并不意味著你死我活，尋求與合作伙伴之間的雙贏，共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。腦力激蕩——如何分析市場、分析競爭對手，在競爭中尋求企業(yè)無限的發(fā)展空間。

六、實訓注意事項

1、學生應(yīng)按照實訓計劃的具體安排，按時、按質(zhì)、按量認真完成規(guī)定的實訓內(nèi)容。

2、實訓期間，學生應(yīng)服從指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和安排，遵守實訓期間的作息時間的規(guī)定，不得隨便離開實訓教室。

3、實訓期間，學生因事、因病需請假，一律按學院規(guī)定的請假手續(xù)辦理。

4、指導(dǎo)老師應(yīng)按照實訓計劃的內(nèi)容進度具體安排好每天的實訓內(nèi)容，實訓中隨時回答學生提出的問題，指導(dǎo)學生實際操作方法。

5、指導(dǎo)老師應(yīng)按實訓期間的作息時間及專業(yè)的具體安排，準時到崗，不得隨便離開指導(dǎo)崗位，因事、因病需按學院規(guī)定辦理請假手續(xù)。

6、學生的考勤工作由指導(dǎo)老師和班級考勤員分別負責進行，記“考勤表”，實訓課程結(jié)束后交指導(dǎo)指導(dǎo)教師作為評定實訓成績的一部分。

七、實驗報告要求

每個學生在實訓結(jié)束后要求撰寫一份實習報告（實習心得），主要內(nèi)容包括：實訓目的、實訓過程描述、實訓收獲、經(jīng)驗教訓（可談下一步實驗設(shè)想）、對實驗的評價與建議等。字數(shù)在1000以上。

八、實習考核及成績評定方法

實訓成績由三部分組成：

第三篇：ERP綜合實訓指導(dǎo)書(精)

管理學院實訓指導(dǎo)書

項目一 目的與要求: 掌握企業(yè)在進行期初建賬時,如何進行核算體系的建立及各項基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。項目內(nèi)容:

一、核算體系的建立

(一啟動系統(tǒng)管理,以“Admin”的身份進行注冊。

(二增設(shè)三位操作員:([權(quán)限]—>[操作員] 001 黃君香,002 張晶,003王平。權(quán)限——用戶——

(三建立賬套信息:([賬套]—>[建立] 1.賬套信息:賬套號自選,賬套名稱為“購銷存練習”,啟用日期為2003年6月。2.單位信息:單位名稱為“用友軟件公司”,單位簡稱為“用友”,稅號為3102256437218小結(jié):這里的帳套號為:321

3.核算類型:企業(yè)類型為“工業(yè)”,行業(yè)性質(zhì)為“新會計制度科目”并預(yù)置科目,賬套

主管選“黃君香”

4.基礎(chǔ)信息:存貨、客戶及供應(yīng)商均分類,有外幣核算。

5.編碼方案: A 客戶分類和供應(yīng)商分類的編碼方案為2 B 部門編碼的方案為22 C存貨分類的編碼方案為2233 D收發(fā)類別的編碼級次為22 E結(jié)算方式的編碼方案為2 F其他編碼項目保持不變

說明:設(shè)置編碼方案主要是為了以后分級核算,統(tǒng)計和管理打下基礎(chǔ), 小結(jié):這里的編碼方案一定要注意準確的填寫,而且修改的時候只能從后往前修改的

數(shù)據(jù)精度:保持系統(tǒng)默認設(shè)置.說明:設(shè)置數(shù)據(jù)精度主要是為了核算更精確

這個表格是自動生成的。如果沒有的話,可以在后面的數(shù)據(jù)精度里面填寫

(四分配操作員權(quán)限:([權(quán)限]—>[權(quán)限] 操作員張晶:擁有“共用目錄設(shè)置”,“應(yīng)收”,“應(yīng)付”,“采購管理”,“銷售管理”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限。

操作員王平:擁有“共用目錄設(shè)置”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限

二、各系統(tǒng)的啟用:(一啟動企業(yè)門戶,以賬套主管身份進行注冊。

小結(jié):給自己設(shè)置帳套主管權(quán)限,擁有所有權(quán)限。密碼為321 編號001 這里的操作員一定要填寫001,不能跟前面的混淆。

(二啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng) 付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用日期為2003-06-01。(進入基礎(chǔ)信息,雙擊基本信息,雙擊系統(tǒng)啟用。

小結(jié):啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。注意時間為6月1號

三、定義各項基礎(chǔ)檔案: 可通過企業(yè)門戶中的基礎(chǔ)信息,選擇“基礎(chǔ)檔案”,來增設(shè)下列檔案。(一定義部門檔案:制造中心、營業(yè)中心、管理中心 制造中心下分:一車間、二車間 營業(yè)中心下分:業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部 管理中心下分:財務(wù)部、人事部

小結(jié):定義部門檔案:制造中心、營業(yè)中心、管理中心營業(yè)中心下分:業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部管理中心下分:財務(wù)部、人事部。注意編號。在填寫編碼的時候,填寫0101時系統(tǒng)自動會將一車間歸類到制造中心那里去。注意成立日期是2003-06-01(二定義職員檔案:李平(屬業(yè)務(wù)一部、王麗(屬業(yè)務(wù)二部

(三定義客戶分類:批發(fā)、零售、代銷、專柜

小結(jié):編碼規(guī)則一定要按照提示的規(guī)則,不可以隨便設(shè)置編碼規(guī)則。注:默認值為“是”

LSGS 利氏公司代銷315452453 招行763

注:如上圖增加了客戶檔案點保存,然后在點銀行進行設(shè)置。

小結(jié):默認帳套.如想找到別的分類,得先把所屬分類里的01刪除,在查找。否則將只有01這個分類。要先把前幾步做好,保存后,在點修改,才能在選擇銀行,否則“銀行”為暗色,選不了。

小結(jié):定義客戶檔案,根據(jù)表中信息仔細輸入信息,注意分清楚是批發(fā)還是專柜、代銷

(五定義供應(yīng)商分類:原料供應(yīng)商、成品供應(yīng)商

(六定義供應(yīng)商檔案:

小結(jié):注意供應(yīng)商所屬的分類,不能出現(xiàn)錯誤。藍色的字體為必填的項目。

小結(jié):別錄錯公司是原材料供應(yīng)商還是成品供應(yīng)商(七定義存貨分類: 原材料——主機——芯片 ——硬盤

——顯示器 ——鍵盤 ——鼠標

產(chǎn)成品——計算機 外購商品——打印機 ——傳真機 應(yīng)稅勞務(wù)

小結(jié):規(guī)則一定要按照提示的編碼規(guī)則,不可以隨便設(shè)置編碼規(guī)則。子目錄中的編碼都是有一定的規(guī)則的。填制編碼的時候系統(tǒng)會根據(jù)存貨的編碼自動分類。

(八定義計量單位:

操作步驟:分組——編號(01——名稱(無換算組關(guān)系——無換算率

小結(jié):一定要先成立組別為無換算關(guān)系才能添加具體的計量單位

小結(jié):當心數(shù)據(jù)錄入,特別要當心每個存貨的具體用途,存貨屬性千萬不能出錯,否則后面的業(yè)務(wù)勾選不了。貨屬性要選擇,否則會影響之后的日期。選擇計量單位時,把主計量單位后面的單位刪除,在選擇,否則將找不到所有的計量單位。(先是單位(臺,要先將臺刪了,才能在進行選擇其他單位。每一存貨的存貨屬性一定要選擇正確,對后面影響很大。

(十設(shè)置會計科目: 應(yīng)收帳款,預(yù)收帳款設(shè)為“客戶往來”

小結(jié):一定要選擇——資產(chǎn)——“客戶往來”。應(yīng)付帳款,預(yù)付帳款設(shè)為“供應(yīng)商往來”

小結(jié):一定要選擇——負債——定要選擇“供應(yīng)商往來”。

(十一選擇憑證類別為“記賬憑證”

(十二定義結(jié)算方式:現(xiàn)金結(jié)算,支票結(jié)算,匯票結(jié)算

小結(jié):在定義結(jié)算方式現(xiàn)金結(jié)算,支票結(jié)算,匯票結(jié)算后一定要鼠標點擊下一行然后退出則無法保存。“是否票據(jù)管理”一定不可以選上。

注:是否票據(jù)管理不用打鉤。

(十三定義本企業(yè)開戶銀行:工行淮海路分理處,賬號為765848980000

小結(jié):銀行賬號為76584898,但是設(shè)定是12位,所以要先在收付結(jié)算——銀行檔案里面修改銀行賬號的位數(shù)為8位。

小結(jié):倉庫屬性是移動平均還是全月平均一定要對好,原料倉庫,成品倉庫是移動平均,外購品倉庫是全月平均。這里會影響到后面是否可以生成憑證。

(十五定義收發(fā)類別: 正常入庫———采購入庫 ———產(chǎn)成品入庫 ———調(diào)撥入庫

非正常入庫——--盤盈入庫 ———其他入庫 正常出庫———銷售出庫 ———生產(chǎn)領(lǐng)用 ———調(diào)撥出庫

非正常出庫———盤虧出庫 ———其他出庫

小結(jié):入庫為收,出庫為發(fā)

(十六定義采購類型:普通采購,入庫類別為“采購入庫”

小結(jié):“是否默認值”“是否委外默認值”都為“否”

(十七定義銷售類型:經(jīng)銷、代銷,出庫類別均為“銷售出庫”

小結(jié):經(jīng)銷、代銷都要記得定義銷售類別。項目二 目的與要求: 掌握企業(yè)為了在將來的業(yè)務(wù)處理時,能夠由系統(tǒng)自動生成有關(guān)的憑證。在進行期初建賬時,應(yīng)如何設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目。以及如何把原來手工做賬時,所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入至系統(tǒng)當中。

項目內(nèi)容:

一、設(shè)置基礎(chǔ)科目: 操作導(dǎo)向:業(yè)務(wù)——供應(yīng)鏈——存貨---初始設(shè)置——科目設(shè)置——存貨科目

小結(jié):分期收款發(fā)出商品科目為:1291;委托代銷發(fā)出商品科目為:1261.在產(chǎn)成品設(shè)置中要加上如圖上的設(shè)置,在后面會用到。

(二根據(jù)收發(fā)類別確定各存貨的對方科目:(在存貨系統(tǒng)中進入科目設(shè)置,選擇對方科目

小結(jié):在錄入的時候只要輸入數(shù)字就能顯示出對應(yīng)的中文科目,名稱。

小結(jié):采購入庫中還要在填寫:暫估科目名稱:物資采購(1201。(三設(shè)置應(yīng)收系統(tǒng)中的常用科目:(在應(yīng)收系統(tǒng)中,進入初始設(shè)置 操作導(dǎo)向:財務(wù)會計——應(yīng)收款管理——設(shè)置——初始設(shè)置

1.基本科目設(shè)置:應(yīng)收為1131,預(yù)收科目為2131,銷售收入科目為5101,應(yīng)交增值稅科

目為21710105

2.結(jié)算方式科目設(shè)置:現(xiàn)金結(jié)算對應(yīng)1001,支票結(jié)算對應(yīng)1002,匯票結(jié)算對應(yīng)1002。

小結(jié):現(xiàn)金結(jié)算對應(yīng)科目1001,支票結(jié)算對應(yīng)科目1002,匯票結(jié)算對應(yīng)科目1002。在這步做完后一定要記得退出

3.調(diào)整應(yīng)收系統(tǒng)的選項:將壞賬處理方式設(shè)置為“應(yīng)收余額百分比法”

操作步驟:設(shè)置—選項

小結(jié):壞賬處理方式設(shè)置為“應(yīng)收余額百分比法”,一定要更改,否則無法進行以后的操作步驟。如果,在之后的操作中出現(xiàn)錯誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進行重新設(shè)置.(如圖先點編輯才能選出應(yīng)收余額百分比法,否則點不出來。

4.設(shè)置壞賬準備期初:壞賬準備科目為1141,期初余額為10000元,提取比率為0.5% 操作步驟:設(shè)置—壞賬準備設(shè)置

(四設(shè)置應(yīng)付系統(tǒng)中的常用科目:(在應(yīng)付系統(tǒng)中,進入初始設(shè)置

1.基本科目設(shè)置:應(yīng)付為2121,預(yù)付科目為1151,采購科目為1201,應(yīng)交增值稅科目為21710101 操作導(dǎo)向:應(yīng)付款管理——設(shè)置——初始設(shè)置——基本科目設(shè)置

小結(jié):應(yīng)交增值稅科目為21710101, 一定要更改,否則無法進行以后的操作步驟。如果,在之后的操作中出現(xiàn)錯誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進行重新設(shè)置。

對應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付科目的編碼一要填寫正確。一旦錯誤后面的操作就難以完成。2.結(jié)算方式科目設(shè)置:現(xiàn)金結(jié)算對應(yīng)1001,支票結(jié)算對應(yīng)1002,匯票結(jié)算對應(yīng)1002。

小結(jié):現(xiàn)金結(jié)算對應(yīng)1001,支票結(jié)算對應(yīng)1002,匯票結(jié)算對應(yīng)1002。一定要更改,否則無法進行以后的操作步驟。如果,在之后的操作中出現(xiàn)錯誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進行重新設(shè)置.二、期初余額的整理錄入: 操作導(dǎo)向:財務(wù)會計——總賬——設(shè)置——期初余額

說明:應(yīng)收賬款的單位為華宏公司,應(yīng)付賬款的單位為興華公司.注意:其中應(yīng)收賬款中華宏公司的摘要:應(yīng)收期初;應(yīng)付賬款中興華公司的摘要:期初應(yīng)付款。注意這里一定要試算平衡,否則你就要看看錄入的數(shù)據(jù)是否正確。

小結(jié):財務(wù)會計-總賬-設(shè)置-期初余額。

小結(jié):在錄入的時候遇到應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款就得輸入華宏公司和興華公司,期初余額是上個月的期末余額所以不能輸錯

(二期初貨到票未到數(shù)的錄入: 操作導(dǎo)向:供應(yīng)鏈—采購管理---采購入庫---入庫單

2003/05/25收到興華公司提供的40G硬盤100盒,單價為800元,商品已驗收入原料倉庫,至今尚未收到發(fā)票。

采購類型:普通采購——入庫類型:采購入庫——兩個一定要記得填——錄入好后退出在設(shè)置采購期初記賬

操作向?qū)?(1.啟動采購系統(tǒng),錄入采購入庫單

(2.進行期初記賬

小結(jié):點入采購系統(tǒng),采購入庫單,添加新的采購入庫單,注意市建委5月25號,原料倉庫,發(fā)貨公司為興華公司,普通采購。注意入庫類別為采購入庫

小結(jié):期初記賬后,不能在在“入庫單”中增加錄入了。如要繼續(xù)錄入,則應(yīng)點“取消記賬”,才能在錄入。

注意這里是填制的“起初采購入庫單”。

(三期初發(fā)貨單的錄入: 2003/05/28業(yè)務(wù)一部向昌新貿(mào)易公司出售計算機10臺,報價為6500元,由成品倉庫發(fā)貨。該發(fā)貨單尚未開票。

操作向?qū)? 啟動銷售系統(tǒng),錄入并審核期初發(fā)貨單

操作導(dǎo)向:供應(yīng)鏈---銷售管理---期初錄入---期初發(fā)貨單

小結(jié):啟動銷售系統(tǒng),錄入并審核期初發(fā)貨單業(yè)務(wù)一部向昌新貿(mào)易公司出售計算機10臺,報價為6500元,由成品倉庫發(fā)貨。

小結(jié):銷售類型一定要改為經(jīng)銷。一旦做錯,在沒有制單之前,可以選擇棄審,之后進行修改。制單之后就只可以刪除,重新選擇棄審,之后進行修改。一定要記得審核。

(四進入存貨核算系統(tǒng),錄入各倉庫期初余額:

(1啟動存貨系統(tǒng),錄入期初余額

(2進行期初記賬(3進行對賬

小結(jié):這里不要對賬。做完后一定要保存——記賬。

操作向?qū)? 啟動庫存系統(tǒng),錄入并審核期初庫存,(可通過取數(shù)功能錄入。與存貨系統(tǒng)進行對賬。

小結(jié):錄入期初——庫存:倉庫,數(shù)量等都要輸入正確。一旦做錯,在沒有制單之前,可以選擇棄審,之后進行修改。制單之后就只可以刪除,重新選擇棄審,之后進行修改。對每個倉庫都要進行審核,在對賬。

(六應(yīng)收款期初余額的錄入及對賬: 應(yīng)收賬款科目的期初余額中涉及到華宏公司的余額為25000元。(以應(yīng)收單形式錄入操作向?qū)? 啟動應(yīng)收系統(tǒng),錄入期初余額;與總賬系統(tǒng)進行對賬

小結(jié):對賬看差額,為0則對賬正確了。做好后先退出在刷新一下,在進行對賬。差額是零表明正確。

(七應(yīng)付款期初余額的錄入及對賬: 應(yīng)付賬款科目的期初余額中涉及到興華公司的余額為5000元。(以應(yīng)付單形式錄入操作向?qū)? 啟動應(yīng)付系統(tǒng),錄入期初余額;與總賬系統(tǒng)進行對賬。

項目三 目的與要求: 掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理采購入庫業(yè)務(wù)及相關(guān)帳表查詢 項目內(nèi)容: 業(yè)務(wù)一: 供應(yīng)鏈---采購管理---請購---請購單

1.2003/06/01業(yè)務(wù)員李平向建昌公司詢問鍵盤的的價格(95元/只,覺得價格合適,隨后向公司上級主管提出請購要求,請購數(shù)量為300只。需求日期為6月3日,業(yè)務(wù)員據(jù)此填制請購單。

2.2003/06/02 上級主管同意向建昌公司訂購鍵盤300只,單價為95元,要求到貨日期為2003/06/03。

3.2003/06/03 收到所訂購的鍵盤300只。填制到貨單。

4.2003/06/03 將所收到的貨物驗收入原材料倉庫。填制采購入庫單。5.當天收到該筆貨物的專用發(fā)票一張。

6.業(yè)務(wù)部門將采購發(fā)票交給財務(wù)部門,財務(wù)部門確認此業(yè)務(wù)所涉及的應(yīng)付賬款及采購成本。

操作向?qū)?(一在采購系統(tǒng)中,填制并審核請購單

小結(jié):在選擇需求日期時,必須要改日期,然后在重新注冊,此時系統(tǒng)日期為2003年6月3日,接著根據(jù)題目選擇部門和業(yè)務(wù)員。最后要保存和審核。

(二在采購系統(tǒng)中,填制并審核采購訂單

小結(jié):在進行采購訂單的時候,要改系統(tǒng)日期,然后重新注冊,日期為2003年6月2日。

(三在采購系統(tǒng)中,填制到貨單

操作步驟:供應(yīng)鏈---采購管理---采購到貨---到貨單

小結(jié):在填制到貨單時,要改系統(tǒng)日期,日期為2003年6月3日,記得要審核。入庫類別:采購入庫(不能忘填最后審核。

(四啟動庫存系統(tǒng),填制并審核采購入庫單

操作步驟:庫存管理——采購入庫單

小結(jié):入庫類別為:采購入庫。一旦做錯,在沒有制單之前,可以選擇棄審,之后進行修改。制單之后就只可以刪除,重新選擇棄審,之后進行修改

(五在采購系統(tǒng)中,填制采購發(fā)票,并進行結(jié)算 操作步驟——采購管理——專用采購發(fā)票

小結(jié):可以不用自己手工填制表格,可以拷貝入庫單,然后保存。制定的發(fā)票是:專用采購發(fā)票一張。一定要更改,否則無法進行以后的操作步驟。如果,在之后 的操作中出現(xiàn)錯誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進行重新(六在采購系統(tǒng)中,采購結(jié)算(自動結(jié)算

(七在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購發(fā)票

操作步驟:財務(wù)會計---應(yīng)付款管理---應(yīng)付單據(jù)處理---應(yīng)付單據(jù)審核---采購發(fā)票—點擊要審核的發(fā)票---審核

(八在存貨系統(tǒng)中,進行入庫單記賬

操作步驟:制單處理---點要記賬的單據(jù)---制單(日期6.3---保存(九在存貨系統(tǒng)中,生成入庫憑證

操作步驟:存貨核算---業(yè)務(wù)核算---正常單據(jù)記賬---選擇好后---記賬 財務(wù)核算---生成憑證---選擇---確定---選擇好后---生成---保存

小結(jié):上述各種單子填制完以后一定要審核,有要求的并生成憑證,并且填制單據(jù)的時候注意單據(jù)的時間,且采購類別,倉庫不能填制錯誤;如果已生成憑證的單據(jù)如有錯誤,應(yīng)一步一步反著往回修改,先取消憑證,然后取消審核,最后才能修改單據(jù)。

(十賬表查詢

1.在采購系統(tǒng)中,訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計表 2.在采購系統(tǒng)中,到貨明細表 3.在采購系統(tǒng)中,入庫統(tǒng)計表 4.在采購系統(tǒng)中,采購明細表 5.在庫存系統(tǒng)中,庫存臺賬 6.在存貨系統(tǒng)中,收發(fā)存匯總表

小結(jié):如果做錯了,要從后往前進行刪除。供應(yīng)鏈---存貨核算---財務(wù)核算---憑證列表---刪除 供應(yīng)鏈---存貨核算---業(yè)務(wù)核算---恢復(fù)記賬

財務(wù)會計---應(yīng)付款管理---單據(jù)查詢---憑證查詢---刪除 財務(wù)會計---應(yīng)付款管理---應(yīng)付單據(jù)—已審核---棄審---刪除 供應(yīng)鏈---采購管理---采購結(jié)算---結(jié)算單列表---刪除 業(yè)務(wù)二: 2003/06/05向建昌公司購買鼠標300只,單價為50元/只,驗收入原料倉庫。同時收到專用發(fā)票一張,票號為85011,立即以支票形式支付貨款。

操作向?qū)?

注意:重新注冊——系統(tǒng)時間為06—05(一啟動庫存系統(tǒng),填制并審核采購入庫單 操作步驟:供應(yīng)鏈---庫存管理---采購入庫

小結(jié):這里是采購入庫。在庫存管理中錄入采購入庫單

(二在采購系統(tǒng)中,填制采購專用發(fā)票,并做現(xiàn)結(jié)處理。

操作步驟:設(shè)置---單據(jù)設(shè)置---采購管理---采購專用發(fā)票---修改---完全手工編號---保存---退出

采購管理---專用發(fā)票---保存—現(xiàn)付---支票

(三在采購系統(tǒng)中,采購結(jié)算(自動結(jié)算 操作步驟:采購運算---自動結(jié)算

小結(jié):剩下的操作步驟:應(yīng)付款管理——應(yīng)付單據(jù)審核

制單處理——應(yīng)付單據(jù)——制單

存貨核算——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬 財務(wù)核算——生成憑證

業(yè)務(wù)三: 2003/06/06向建昌公司購買硬盤200只,單價為800元/盒,驗收入原料倉庫。同時收到專用發(fā)票一張,票號為85012。另外,在采購的過程中,發(fā)生了一筆運輸費200元,稅率為7%,收到相應(yīng)的運費發(fā)票一張,票號為5678。

注意:重新注冊時間06-06.操作向?qū)?(一啟動庫存系統(tǒng),填制并審核采購入庫單 操作步驟:庫存管理---入庫業(yè)務(wù)---采購入庫單

第四篇：《工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實訓》實驗指導(dǎo)書

《工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實訓》實驗指導(dǎo)書

實驗名稱：工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實訓

實驗類型:綜合性實驗

學時：32

適用對象: 工業(yè)工程、電子商務(wù)、工商管理、信息管理及其他相關(guān)專業(yè)

一、實驗?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；

（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；

（3）通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

二、實驗要求

該模擬課程要求學員必須熟練掌握已經(jīng)學過的知識，并且加以分析和整理，通過掌握的信息進行正確的判斷、分析、研究最后做出決策。試驗分為三部分：第一部分模擬對抗規(guī)則的系統(tǒng)介紹。第二部分教學演練。第三部分模擬對抗。

三、實驗內(nèi)容

在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

四、實驗所需儀器、設(shè)備、材料

金蝶沙盤模擬操作臺

企業(yè)沙盤教具每個小組包括：小組名稱標牌；4個產(chǎn)品標識；一些塑料桶；100個代表價值的硬幣（注意：一個幣為1M= 一百萬元）；一個定單；一到四年和四到七年的市場行情預(yù)測表；簡易對抗規(guī)則一份。

五、實驗預(yù)習要求、實驗條件、方法及步驟

實驗預(yù)習要求：

1.在試驗前一周同學自學《ERP模擬對抗規(guī)則》；

2.每個小組認真閱讀和討論《ERP模擬對抗規(guī)則》；

3.寫出本模擬“企業(yè)”的經(jīng)營計劃書。

實驗條件：

河北科技大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)沙盤模擬實驗室

方法及步驟：

1.對學生進行分組。在每一個模擬沙盤上，將學生進行分組。分組原則以自愿為主；每組人數(shù)以6人為宜(也可以增加)；

2.每一小組的學生通過推選，確定自己小組的CEO，再依次確定采購負責人、生

產(chǎn)負責人、財會負責人、技術(shù)研究開發(fā)負責人、市場營銷負責人等；

3.向每組學生提供經(jīng)營狀況相對較差，經(jīng)營條件相似的企業(yè)；

4.由教師負責企業(yè)外部所需要的各類市場代表、各類融資供給方代表、各類原

材料供應(yīng)方代表、各類生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)代表、各類技術(shù)供應(yīng)代表、各類市場代表。

5.讓學生依據(jù)自己對市場的分析(由于市場狀況的資料取自于以往真實市場發(fā)

展的數(shù)據(jù)整理，因此，學生在對市場進行分析時，往往難以靠經(jīng)驗直接得出結(jié)論。)，對手(其他小組)經(jīng)營行為的判斷，決定自己的經(jīng)營(融資、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)商和市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新方式等的選擇)方式。

6.經(jīng)過一段時間的經(jīng)營以后，教師對各小組長的經(jīng)營結(jié)果進行評價(但不涉及各

小組的資產(chǎn)構(gòu)成、經(jīng)營方針等經(jīng)營的機密)，以便讓參與實驗的學生了解自己的經(jīng)營狀況，并對其進行調(diào)整。

7.經(jīng)過幾輪經(jīng)營后，最后由教師對各小組的經(jīng)營業(yè)績進行盤點。并按資產(chǎn)、資

金、市場、設(shè)備等狀況，決定各小組經(jīng)營的優(yōu)劣，進行排序。

六、實驗報告要求

1、報告封面：見附件1。

2、報告內(nèi)容：

（1）經(jīng)營活動全記錄——小組每個成員按角色記錄營運過程，總結(jié)經(jīng)營成果。

（2）總結(jié)——小組每個成員對本企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果做出自己的分析，同時進行市

場環(huán)境與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢分析，對企業(yè)經(jīng)營決策中出現(xiàn)的失誤提出整改措施。

（3）感受和體會——主要總結(jié)模擬經(jīng)營過程中的感受和體會以及針對本次實驗的建議。

3、附錄：本小組運營過程中所要求的各種記錄和報表。

包括：各小組每的重大決策、廣告投入單、采購計劃（匯總）、物料需求計

劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能預(yù)估、銷售訂單和各種財務(wù)報表。

說明：每小組提交一份實驗報告，即封面一份，第二部分報告內(nèi)容（1）、（2）、（3）各小組每人一份，按照順序排列（總裁、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)和信息總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)），各位總監(jiān)助理的報告排在該職位之后。附錄一份。

七、思考

通過各小組在各個階段的經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營目標和思想的對比分析，可以得出在各

個階段，學生對社會、經(jīng)濟及市場的分析是否正確、對自身狀況、對手狀況的分析中否正確，以及在以后的經(jīng)營中，所制定和實施的戰(zhàn)略是否合理等，從而找到成功與失利的影響因素，得出正確進行戰(zhàn)略管理所需要綜合考慮的因素等。

附件：個性化實習封面樣板

河北科技大學經(jīng)濟管理學院

個性化實習報告

實驗名稱：工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實訓

企業(yè)名稱：

總裁：

銷售總監(jiān)：

生產(chǎn)總監(jiān)：

信息研發(fā)總監(jiān)：

采購總監(jiān)：財務(wù)總監(jiān)：

指導(dǎo)教師：

實驗日期：

第五篇：實訓指導(dǎo)書

《物流管理概論》實訓指導(dǎo)書

一、實訓目的物流管理概論課程是一門實踐性很強的課程，實訓利用學校高等院校物流管理教學模擬系統(tǒng)，仿真物流配送中心的實際運作方式和全部過程，并與電子商務(wù)系統(tǒng)相連，給學生一個整體的實操運作過程。通過實訓使學生更好的掌握倉儲和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,基本管理技術(shù),理論和方法,明確倉儲與配送在物流系統(tǒng)中的本質(zhì)，把所學知識和實踐結(jié)合起來，能提高學生的實際操作和動手能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多合格的高職高專人才，更好的為社會服務(wù)。

二、實訓基本要求

(一)對教師的要求

實訓是培養(yǎng)和提高學生專業(yè)技能的關(guān)鍵，教師要認真負責，對每次實訓要做到有計劃、有控制、有指導(dǎo)、有實訓成績、有實訓講評。教師對整個實訓過程要作具體指導(dǎo)，特別是活動中的現(xiàn)場指導(dǎo)，以便學生順利完成實訓任務(wù)。

(二)對學生的要求

1．遵守紀律，遵守作息時間，不許擅自缺席。

2．服從指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，嚴格按要求完成實訓內(nèi)容。

3．實驗內(nèi)容必須獨立完成，嚴禁抄襲。

三、實訓任務(wù)

為配合《物流管理概論》課程的理論教學，增強學生對物流基本概念和基本理論的學習，實現(xiàn)從認識、設(shè)計、實施到運作的一體化的實訓指導(dǎo)思想。在理論講授的同時，安排實訓內(nèi)容與實訓環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學生的調(diào)查能力、資料收集能力、資料整理與分析能力、實習報告的撰寫能力，為今后學習專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。

四、實訓方式

1．物流設(shè)施與設(shè)備認知實習

選擇典型的物流設(shè)施與設(shè)備讓學生了解各種設(shè)施與設(shè)備的功能、用途、操作注意

事項。

2．典型案例評析

首先，選擇較為典型的具有討論意義的案例。其次，進行案例分析時，即可學生獨立分析，然后分散書面完成報告，也分小組進行討論然后到全班集中討論。教師對案例的分析與總結(jié)，側(cè)重于對學生的分析進行歸納、拓展和升華。

3．資料整理與分析

指定一類企業(yè)，讓學生根據(jù)調(diào)查或搜集的資料按教師的要求理行整理、分析，寫出報告。

4．報告撰寫與交流

在大量參觀、調(diào)查研究與資料收集的基礎(chǔ)上，讓學生按調(diào)查報告的要求寫出報告，教師組織評選，之后進行交流。

5.軟件模擬

五、實訓方法

1．參觀實習

組織學生到省內(nèi)知名物流進行現(xiàn)場參觀，并邀請企業(yè)老師向?qū)W生講解本企業(yè)物流運作現(xiàn)狀、物流管理現(xiàn)狀、物流作業(yè)流程、信息化建設(shè)、行業(yè)物流等相關(guān)知識，以拓展學生的知識面，加深對所學知識的理解。

2．實地調(diào)查

（1）分小組制定調(diào)查提綱與方案，設(shè)計調(diào)查問卷，分片區(qū)對咸陽市內(nèi)的物流企業(yè)、工商企業(yè)進行深入調(diào)查，了解咸陽市物流行業(yè)市場現(xiàn)狀、存在的問題、未來的發(fā)展趨勢等問題，在此基礎(chǔ)上確定研究問題，進行深入調(diào)查并寫出調(diào)查報告。

（2）要求學生利用假期和節(jié)假日對自己家鄉(xiāng)的物流企業(yè)進行調(diào)研，并撰寫調(diào)查報告。

（3）可通過調(diào)查、去圖書館與上網(wǎng)等來了解資料的來源，并對資料理行整理分析來撰寫報告。

3．聘請企業(yè)、行業(yè)專家為學生進行物流行業(yè)相關(guān)知識專題講座，之后讓學生撰寫心得體會。

4.利用多媒體組織學生觀看物流技能競賽、物流作業(yè)等物流實操視頻，在此基礎(chǔ)上盡心問題討論。

六、實訓內(nèi)容

項目一物流功能

【技能要點】

了解運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工不合理的現(xiàn)象及其影響因素，能夠?qū)Σ缓侠憩F(xiàn)象提出合理化的有效措施；熟悉運輸、倉儲、配送的基本業(yè)務(wù)流程，熟練掌握各種運輸方式的特點及優(yōu)缺點；熟悉運輸合理化、倉儲合理化、包裝合理化、裝卸搬運合理化、配送合理化、流通加工合理化的途徑。

【實訓方式】

1、物流系統(tǒng)及功能教學案例分析與討論

2、觀看物流功能環(huán)節(jié)實操視頻

3、企業(yè)參觀與調(diào)研

項目二物流成本管理

【技能要點】

熟悉物流成本的構(gòu)成項目，明確物流成本管理的思路，熟悉降低物流成本的途徑。

【實訓方式】

物流成本管理案例分析

【參考案例】

安利如何降低物流成本

簡談沙河服裝批發(fā)市場物流運作過程

項目三物流庫存管理

【技能要點】

掌握庫存的分類方法、庫存成本管理的種類；掌握庫存持有成本的計算、庫存價值的記錄方法、ABC分析法、定量訂貨法和定期定貨法。

【實訓方式】

庫存管理教學案例分析

庫存控制的方法習題訓練

【參考案例】

高效中轉(zhuǎn)站是如何煉成的？

項目四第三方物流

【技能要點】

熟悉第三方物流企業(yè)管理的內(nèi)容及其業(yè)務(wù)流程

【實訓方式】

初步了解和演練第三方物流模擬教學軟件系統(tǒng)

【參考案例】

科龍與第三方物流

項目五供應(yīng)鏈管理

【技能要點】

明確供應(yīng)鏈的構(gòu)成及供應(yīng)鏈管理下的物流功能環(huán)節(jié)，樹立供應(yīng)鏈管理的思想意識。

【實訓方式】

供應(yīng)鏈管理案例分析

項目六現(xiàn)代物流技術(shù)

【技能要點】

了解現(xiàn)代物流技術(shù)裝備及其功能，明確其在現(xiàn)代物流管理中的重要性。

【實訓方式】

現(xiàn)代物流技術(shù)相關(guān)案例分析

【參考案例】

RFID技術(shù)典型應(yīng)用案例

項目七專業(yè)基本技能綜合訓練

【技能要點】

1．了解物流行業(yè)的構(gòu)成、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢；了解現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別；了解物流法律法規(guī)；理解物流行業(yè)環(huán)境；掌握現(xiàn)代物流企業(yè)的運作流程（以真實物流企業(yè)為例開展專題報告）；掌握企業(yè)物流的實踐操作環(huán)節(jié)（以真實企業(yè)的物流運作流程為例開展專題報告）。

2．在咸陽市區(qū)或周邊地區(qū)選擇貨運公司/倉儲公司/第三方物流公司/大型連鎖企業(yè)的物流部門，或者是涉及各項物流活動的生產(chǎn)性/銷售型企業(yè)進行實地參觀。要求有企業(yè)技術(shù)人員和管理人員分部門、分步驟、分設(shè)備對物流各環(huán)節(jié)的運作流程和管理方法進行講解。從而使學生掌握企業(yè)內(nèi)外部物流的真實運作流程；掌握企業(yè)運作過程中涉及到的各物流功能模塊；了解相關(guān)物流設(shè)備的功能與用途，選擇相關(guān)簡單物流設(shè)備，提供給學生進行真實操作，掌握簡單設(shè)備的操作方法。

【實訓方式】

1．物流綜合專題報告

2．集體參觀調(diào)研企業(yè)

3．相關(guān)設(shè)備的操作與使用

七、成績的考核

考核模式：考核方式分為實習總結(jié)、實習表現(xiàn)情況兩部分；

成績構(gòu)成：實習表現(xiàn)情況20%，實習總結(jié)80%。