第一篇：給IT新人的15個建議：程序員的反省與總結(jié)

給IT新人的15個建議：程序員的反省與總結(jié)

很多人表面上看著老實巴交的，實際上內(nèi)心比誰都好強、自負(fù)、虛榮、甚至陰險。工作中見的多了，也就習(xí)慣了。

有一些人，什么事都寫在臉上，表面上經(jīng)常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現(xiàn)的又未必不是真性情。

我相信大多數(shù)人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學(xué)友、梁朝偉演的拍馬屁的場景太有意思了，其中有這樣一段：當(dāng)兩馬屁精幫老 板說出主意，老板馬上叫停，然后拍一下腦門：“哦，我想到了”，把別人的idea當(dāng)成自己的說出來。我在工作中還真不止一次遇到這種事，我提出 來的想法老被別人拿來當(dāng)作自己的原創(chuàng)，當(dāng)然個別小偷洋洋得意的描述自己的‘原創(chuàng)’時還會偷偷的瞄我一下，看我有沒有不高興，我并沒有不高興，大概是因為想到那個電影段子被逗樂了。天下學(xué)術(shù)都一大抄，更何況什么想法，什么創(chuàng)新，通通都是浮云！君不見創(chuàng)新項目一大堆，都被抄死化成灰！但是不能因此而放棄創(chuàng)新，大地不可以因為有畜牲吃草而不復(fù)生機，山泉也不會因為有王八偷水而不冒活水。第一點：保持有一顆生機靈動的心。因為這個東西是別 人偷不走的，也是最大的財富。如果你不俱備這個東西，那么請用一顆善心去培養(yǎng)它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰塵蒙蔽了眼。

記得剛進公司那會踏踏實實工作，滿懷激情。不過第一周就把自己的頂頭上司給得罪了，我并沒有做錯什么，記得當(dāng)時還有同事幫我說話，后來慢慢發(fā)現(xiàn)他是 一個相當(dāng)自負(fù)的人。不過話說回來搞技術(shù)的在技術(shù)方面有幾個不自負(fù)。這次事之后我并沒有學(xué)乖。對于別人設(shè)計不合理的地方，我會指出來，并提出該如何做。對于語言基礎(chǔ)薄弱，設(shè)計模式薄弱的同事，我會好心推薦一些書籍，本是好心幫助別人，卻并沒有得到別人的感激。相反，大部分會覺得你看不起他們，更有甚者不但不會反思改進自己的弱點，反而打擊報復(fù)”看不起“他的人。所以千萬請記住第二點：不可以隨便提意見。特別是新人，請務(wù)必保持低調(diào)。這一點在日常生活中同樣實用。

與第二點相對，第三點：經(jīng)常肯定、稱贊同事的成果和進步。注意這里并不是要你去巴結(jié)討好。常常看到別人的優(yōu)點并加以肯定也是比較正面和必要的行為。這樣不但可以增進關(guān)系，更重要的是可以鼓勵別人。

我一直認(rèn)為一個人沒有自知之明就等同于垃圾。要隨時隨地知道自己小名叫什么。話說我有一位同事，基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，但又太愛去表現(xiàn)自己，經(jīng)常到處指指點點，生怕別人不知道自己是“高手”。由于老開“黃腔”常被人背后偷笑而不自知。第四點：低調(diào)一些，謙虛一些，不斷提高自己的實力。

進公司時所在部門是剛成立的，工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)由于部門團隊開發(fā)的特殊性很有必要在公司通用編碼規(guī)范基礎(chǔ)上再制定內(nèi)部的編碼和設(shè)計規(guī)范，于是 向上司提了我的想法，他同意了。于是我起草了一個內(nèi)部規(guī)范手冊。但是執(zhí)行過程中，有人按手冊來，有人不按手冊來。產(chǎn)生這種局面的根本原因是上司并沒有支 持。在這里沒有必要分析原因，直接給出要記住的第五點：不在其位，不言其事。做好本職工作就好。無論在什么地方，開明而大度的好上司并不多，所以這一點相 當(dāng)重要。

經(jīng)常在開會討論設(shè)計方案的時候，會發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的事情。會議本來進行的正常而和諧，當(dāng)輪到某個優(yōu)秀的人上去講的時候，氣氛一下子不和諧了。大 家都迫不及待的想挑出他的毛病，就算沒理解別人的意思也會亂說一氣。秀才遇到兵了，以前實習(xí)的公司中也時常見到這種情況。每當(dāng)此時我都會在下面 感嘆：好一幅百鳥”嘲“鳳圖。請記住第六點：木秀于林風(fēng)必摧之，要懂得韜光養(yǎng)晦，不要時時鋒芒畢露。公司里有個老員工，實力比較強，算是一個獨擋一面的人。不過在一次部門改組中并沒有得到提升，被提升為經(jīng)理的反而是一個能力不算太強，還比他晚來的人。在此之前我聽到過那個老員工在和其它公司接觸并準(zhǔn)備跳槽的傳聞。第七點：不到最后一刻，自己離職的想法決不可以和公司內(nèi)部任何人分享。因為站在公司的角度來看你已經(jīng)不忠誠了，不愿意重用你了。但是在員工自己的立場來看，公司給的待遇與能力不成正比、不認(rèn)同公司的文化、想換個環(huán)境、想要一個 更好的發(fā)展機會，這些都是合情合理的。我個人發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：在一般的公司里，凡是堅持到最后經(jīng)受住了“考驗”的“忠誠”者，往往都是沒什么能力的庸才。如 果你是一個公司高層管理者，那么你會如何對待類似的“叛徒”呢？

第八點：不得罪辦公室里的女人。此處女人定義如下：（1）國寶級的女程序員；（2）女測試，這個不稀罕 ；（3）女助理，到處都是；（4）女上司，這個最要命！男的處在一起，有什么沖突矛盾吵吵過了就忘了。但女的不一樣，一不小心就得罪了，后邊一逮到機會就會擺你一道，還沒完沒了！最要命的是：背地里狠狠的陰 你，而當(dāng)著面表現(xiàn)得像你溫馨的親人。

我們研發(fā)中心有個領(lǐng)導(dǎo)很可愛，不太清楚上面給他灌了什么迷魂湯，以至于自己職位被降了，職權(quán)被銷了很大一部分，還整天手舞足蹈高興得很。事后一兩個 月才反應(yīng)過來不對勁，然后整天愁眉苦臉。以這種交際反應(yīng)的速度，被撤是必然的事情，確實不適合搞管理。技術(shù)男大多腦袋是‘方’的，不太善與處理 人際關(guān)系。第九點：加強交際能力。程序員大多還算是聰明的，平常稍稍注意一下就沒什么大問題。不過不要自我感覺良好，我們公司有個工作了十多年的IT男，幾年前就開始被派除去和客戶溝通，至今那一口吞吞吐吐的蹩腳的普通話讓人聽了就傷心。

第十點：若無特殊情況，一定不要跨級匯報。這一點細(xì)節(jié)很重要。某種意義上你的頂頭上司就是你的老板，直接決定了 你的發(fā)展，你就是他手下的兵。并不是誰官大就聽誰的，要不然歷史上那么多兵變都不可能成功，因為大家都只聽皇帝的，呵呵。從另一個方面講，你‘忠于’你上 司的上司，他也不敢用你，因為誰知道提拔你之后，你會不會再越一次級？

第十一點：要善于向上司匯報工作。國家干部是不是人民的公仆本人不太清楚。但公司里那些大大小小的管理者一定是（如果不是這樣那他就不是一個好上司）！那群夾板男，看著是個官，其實過得很苦。既要應(yīng)付好上面的領(lǐng)導(dǎo)，又要充分調(diào)動下面群眾做出業(yè)績，整天搞得焦頭爛 額。上面的唱白臉，那么夾板男就唱黑臉?？傊Σ蝗菀?。他們的猜疑心很重！時常會懷疑下面的人沒盡心工作。雖然一般公司都有什么任務(wù)分配管理系統(tǒng)，但是那 東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要找準(zhǔn)時機讓他清楚你工作進展，你所做出的努力。

第十二點：不要輕易造成情緒污染。不要因為你一個人不高興，而讓別人都看你的臉色。要學(xué)會雪藏自己的情緒。你若是一個領(lǐng)導(dǎo)，那這一點就太要緊了。

第十三點：一舉一動找準(zhǔn)自己的位置、別人的位置。比如：吃飯時的座次，照相時的排列位置，群發(fā)郵件時收件人的排名順序，文檔作者的位置順序。這些都很重要。《易經(jīng)》中有講：明相位，立德業(yè)。要是你連自己在哪兒都不知道，你又如何到得了目的地。

第十四點：沒有必要做一個憤青。剛畢業(yè)那會，我很憤青，看不慣這看不慣那。但是又能怎么樣呢？弱肉強食的本質(zhì)從來沒有改變過，你要學(xué)會嘗試去理解這個社會，理解種種關(guān)系。到某個時候你會發(fā)現(xiàn)：一切理所當(dāng)然。你若真的不滿意某個現(xiàn)狀，那么就去盡自己的能力去改變它。勢者，不均也！均則無勢。

第十五點：記住別人的善，忘記別人的惡。一個人心里不應(yīng)該有太多仇恨，仇恨是別人扔給你的垃圾，你又不是垃圾 桶，老裝著它做什么?在公司當(dāng)算法工程師近三年了，別人怎么對我，我的心里跟明鏡似的一清二楚。對我不好的人我并沒太在意，更別說去報復(fù)。相反，他們有事 要我?guī)兔Φ臅r候，我總能真心實意的去幫，甚至主動幫忙解決問題。這是這幾年來，我對自己唯一滿意的一點。我相信一句話：活著就是修行。但是你得清楚你修的 是善行還是惡行。

畢業(yè)三年了，看看走過的路，總覺的有點荒涼。確實真正明白了許多道理。感謝幫助過我的人，也感謝打擊過我的人。也許一個人只有親身經(jīng)歷了困難才可能真正成長起來，由此我不得不感嘆造化的殘酷。

第二篇：給IT新人的15個建議：苦逼程序員的辛酸反省與總結(jié)

很多人表面上看著老實巴交的，實際上內(nèi)心比誰都好強、自負(fù)、虛榮、甚至陰險。工作中見的多了，也就習(xí)慣了。有一些人，什么事都寫在臉上，表面上經(jīng)常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現(xiàn)的又未必不是真性情。

我相信大多數(shù)人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學(xué)友、梁朝偉演的拍馬屁的場景太有意思了，其中有這樣一段：當(dāng)兩馬屁精幫老板說出主意，老板馬上叫 停，然后拍一下腦門：“哦。。我想到了。?！保褎e人的idea當(dāng)成自己的說出來。我在工作中還真不止一次遇到這種事，我提出來的想法老被別人拿來當(dāng) 作自己的原創(chuàng)，當(dāng)然個別小偷洋洋得意的描述自己的‘原創(chuàng)’時還會偷偷的瞄我一下，看我有沒有不高興，，我并沒有不高興，大概是因為想到那個電影段子被逗 樂了。天下學(xué)術(shù)都一大抄，更何況什么想法，什么創(chuàng)新，通通都是浮云！

君不見創(chuàng)新項目一大堆，都被抄死化成灰！但是不能因此而放棄創(chuàng)新，大地不可以因為有畜牲吃草而不復(fù)生機，山泉也不會因為有王八偷水而不冒活水。第一點：保持有一顆生機靈動的心。因為這個東西是別 人偷不走的，也是最大的財富。如果你不俱備這個東西，那么請用一顆善心去培養(yǎng)它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰塵蒙蔽了眼。

記得剛進公司那會踏踏實實工作，滿懷激情。不過第一周就把自己的頂頭上司給得罪了，我并沒有做錯什么，記得當(dāng)時還有同事幫我說話，后來慢慢發(fā)現(xiàn)他是一個相 當(dāng)自負(fù)的人。不過話說回來搞技術(shù)的在技術(shù)方面有幾個不自負(fù)。這次事之后我并沒有學(xué)乖。對于別人設(shè)計不合理的地方，我會指出來，并提出該如何做。對于語言基 礎(chǔ)薄弱，設(shè)計模式薄弱的同事，我會好心推薦一些書籍，，，本是好心幫助別人，卻并沒有得到別人的感激。相反，大部分會覺得你看不起他們，更有甚者不但不會反思改進自己的弱點，反而打擊報復(fù)”看不起“他的人。所以千萬請記住第二點：不可以隨便提意見。特別是新人，請務(wù)必保持低調(diào)。這一點在日常生活中同樣實用。與第二點相對，第三點：經(jīng)?？隙?、稱贊同事的成果和進步。注意這里并不是要你去巴結(jié)討好。常?？吹絼e人的優(yōu)點并加以肯定也是比較正面和必要的行為。這樣不但可以增進關(guān)系，更重要的是可以鼓勵別人。

我一直認(rèn)為一個人沒有自知之明就等同于垃圾。要隨時隨地知道自己小名叫什么。話說我有一位同事，基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，但又太愛去表現(xiàn)自己，經(jīng)常到處指指點點，生怕別人不知道自己是“高手”。由于老開“黃腔”常被人背后偷笑而不自知。

第四點：低調(diào)一些，謙虛一些，不斷提高自己的實力。進公司時所在部門是剛成立的，工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)由于部門團隊開發(fā)的特殊性很有必要在公司通用編碼規(guī)范基礎(chǔ)上再制定內(nèi)部的編碼和設(shè)計規(guī)范，于是向上司 提了我的想法，他同意了。于是我起草了一個內(nèi)部規(guī)范手冊。但是執(zhí)行過程中，有人按手冊來，有人不按手冊來。產(chǎn)生這種局面的根本原因是上司并沒有支持。

在這 里沒有必要分析原因，直接給出要記住的第五點：不在其位，不言其事。做好本職工作就好。無論在什么地方，開明而大度的好上司并不多，所以這一點相當(dāng)重要。

經(jīng)常在開會討論設(shè)計方案的時候，會發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的事情。會議本來進行的正常而和諧，當(dāng)輪到某個優(yōu)秀的人上去講的時候，氣氛一下子不和諧了。大家都迫 不及待的想挑出他的毛病，就算沒理解別人的意思也會亂說一氣。秀才遇到兵了，，，以前實習(xí)的公司中也時常見到這種情況。每當(dāng)此時我都會在下面感嘆： 好一幅百鳥”嘲“鳳圖。請記住第六點：木秀于林風(fēng)必摧之，要懂得韜光養(yǎng)晦，不要時時鋒芒畢露。

公司里有個老員工，實力比較強，算是一個獨擋一面的人。不過在一次部門改組中并沒有得到提升，被提升為經(jīng)理的反而是一個能力不算太強，還比他晚來的人。在此之前我聽到過那個老員工在和其它公司接觸并準(zhǔn)備跳槽的傳聞。第七點：不到最后一刻，自己離職的想法決不可以和公司內(nèi)部任何人分享。因 為站在公司的角度來看你已經(jīng)不忠誠了，不愿意重用你了。但是在員工自己的立場來看，公司給的待遇與能力不成正比、不認(rèn)同公司的文化、想換個環(huán)境、想要一個 更好的發(fā)展機會，這些都是合情合理的。我個人發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：在一般的公司里，凡是堅持到最后經(jīng)受住了“考驗”的“忠誠”者，往往都是沒什么能力的庸才。如 果你是一個公司高層管理者，那么你會如何對待類似的“叛徒”呢？

第八點：不得罪辦公室里的女人。此處女人定義如下：（1）國寶級的女程序員；（2）女測試，這個不稀罕 ；（3）女助理，到處都是；（4）女上司，這個最要命！男的處在一起，有什么沖突矛盾吵吵過了就忘了。但女的不一樣，一不小心就得罪了，后邊一逮到機會就會擺你一道，還沒完沒了！最要命的是：背地里狠狠的陰 你，而當(dāng)著面表現(xiàn)得像你溫馨的親人。

我們研發(fā)中心有個領(lǐng)導(dǎo)很可愛，不太清楚上面給他灌了什么迷魂湯，以至于自己職位被降了，職權(quán)被銷了很大一部分，還整天手舞足蹈高興得很。事后一兩個月才反 應(yīng)過來不對勁，然后整天愁眉苦臉、、、、、、以這種交際反應(yīng)的速度，被撤是必然的事情，確實不適合搞管理。技術(shù)男大多腦袋是‘方’的，不太善與處理人際關(guān) 系。第九點：加強交際能力。程序員大多還算是聰明的，平常稍稍注意一下就沒什么大問題。不過不要自我感覺良好，我們公司有個工作了十多年的IT男，幾年前就開始被派除去和客戶溝通，丫的，至今那一口吞吞吐吐的蹩腳的普通話讓人聽了就傷心。

第十點：若無特殊情況，一定不要跨級匯報。這一點 細(xì)節(jié)很重要。某種意義上你的頂頭上司就是你的老板，直接決定了你的發(fā)展，你就是他手下的兵。并不是誰官大就聽誰的，要不然歷史上那么多兵變都不可能成功，因為大家都只聽皇帝的，呵呵。從另一個方面講，你‘忠于’你上司的上司，他也不敢用你，因為誰知道提拔你之后，你會不會再越一次級？！

第十一點：要善于向上司匯報工作。國家干部是不是 人民的公仆本人不太清楚。但公司里那些大大小小的管理者一定是（如果不是這樣那他就不是一個好上司）！那群夾板男，看著是個官，其實過得很苦。既要應(yīng)付好 上面的領(lǐng)導(dǎo)，又要充分調(diào)動下面群眾做出業(yè)績，整天搞得焦頭爛額。上面的唱白臉，那么夾板男就唱黑臉?？傊Σ蝗菀?。他們的猜疑心很重！時常會懷疑下面的人 沒盡心工作。雖然一般公司都有什么任務(wù)分配管理系統(tǒng)，但是那東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要找準(zhǔn)時機讓他清楚你工作進展，你所做出的努力。

第十二點：不要輕易造成情緒污染。不要因為你一個人不高興，而讓別人都看你的臉色。要學(xué)會雪藏自己的情緒。你若是一個領(lǐng)導(dǎo)，那這一點就太要緊了。

第十三點：一舉一動找準(zhǔn)自己的位置、別人的位置。比如：吃飯時的座次，照相時的排列位置，群發(fā)郵件時收件人的排名順序，文檔作者的位置順序、、、、、、這些都很重要?！兑捉?jīng)》中有講：明相位，立德業(yè)。要是你連自己在哪兒都不知道，你又如何到得了目的地。

第十四點：沒有必要做一個憤青。剛畢業(yè)那會，我很憤青，看不慣這看不慣那。但是又能怎么樣呢？弱肉強食的本質(zhì)從來沒有改變過，你要學(xué)會嘗試去理解這個社會，理解種種關(guān)系。到某個時候你會發(fā)現(xiàn)：一切理所當(dāng)然。你若真的不滿意某個現(xiàn)狀，那么就去盡自己的能力去改變它。勢者，不均也！均則無勢。

第十五點：記住別人的善，忘記別人的惡。一個人心 里不應(yīng)該有太多仇恨，仇恨是別人扔給你的垃圾，你又不是垃圾桶，老裝著它做什么?在公司當(dāng)算法工程師近三年了，別人怎么對我，我的心里跟明鏡似的一清二 楚。對我不好的人我并沒太在意，更別說去報復(fù)。相反，他們有事要我?guī)兔Φ臅r候，我總能真心實意的去幫，甚至主動幫忙解決問題。這是這幾年來，我對自己唯一 滿意的一點。我相信一句話：活著就是修行。但是你得清楚你修的是善行還是惡行。

畢業(yè)三年了，看看走過的路，總覺的有點荒涼。確實真正明白了許多道理。感謝幫助過我的人，也感謝打擊過我的人。也許一個人只有親身經(jīng)歷了困難才可能真正成長起來，由此我不得不感嘆造化的殘酷。

第三篇：給IT新人的15點建議：苦逼程序員的辛酸反省與總結(jié)

很多人表面上看著老實巴交的，實際上內(nèi)心比誰都好強、自負(fù)、虛榮、甚至陰險。工作中見的多了，也就習(xí)慣了。

有一些人，什么事都寫在臉上，表面上經(jīng)常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現(xiàn)的又未必不是真性情。

我相信大多數(shù)人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學(xué)友、梁朝偉演的拍馬屁的場景太有意思了，其中有這樣一段：當(dāng)兩馬屁精幫老板說出主意，老板馬上叫停，然后拍一下腦門：“哦...我想到了...”，把別人的 idea 當(dāng)成自己的說出來。

我在工作中還真不止一次遇到這種事，我提出來的想法老被別人拿來當(dāng)作自己的原創(chuàng)，當(dāng)然個別小偷洋洋得意的描述自己的?原創(chuàng)?時還會偷偷的瞄我一下，看我有沒有不高興...我并沒有不高興，大概是因為想到那個電影段子被逗樂了。

天下學(xué)術(shù)都一大抄，更何況什么想法，什么創(chuàng)新，通通都是浮云！君不見創(chuàng)新項目一大堆，都被抄死化成灰！但是不能因此而放棄創(chuàng)新，大地不可以因為有畜牲吃草而不復(fù)生機，山泉也不會因為有王八偷水而不冒活水。

第一點：保持有一顆生機靈動的心

因為這個東西是別人偷不走的，也是最大的財富。如果你不俱備這個東西，那么請用一顆善心去培養(yǎng)它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰塵蒙蔽了眼。

記得剛進公司那會踏踏實實工作，滿懷激情。不過第一周就把自己的頂頭上司給得罪了，我并沒有做錯什么，記得當(dāng)時還有同事幫我說話，后來慢慢發(fā)現(xiàn)他是一個相當(dāng)自負(fù)的人。不過話說回來搞技術(shù)的在技術(shù)方面有幾個不自負(fù)。這次事之后我并沒有學(xué)乖。對于別人設(shè)計不合理的地方，我會指出來，并提出該如何做。對于語言基礎(chǔ)薄弱，設(shè)計模式薄弱的同事，我會好心推薦一些書籍......本是好心幫助別人，卻并沒有得到別人的感激。相反，大部分會覺得你看不起他們，更有甚者不但不會反思改進自己的弱點，反而打擊報復(fù)”看不起“他的人。

所以千萬請記住第二點：不可以隨便提意見。特別是新人，請務(wù)必保持低調(diào)。這一點在日常生活中同樣實用。

第三點：經(jīng)?？隙ā⒎Q贊同事的成果和進步。

注意這里并不是要你去巴結(jié)討好。常常看到別人的優(yōu)點并加以肯定也是比較正面和必要的行為。這樣不但可以增進關(guān)系，更重要的是可以鼓勵別人。

我一直認(rèn)為一個人沒有自知之明就等同于垃圾。要隨時隨地知道自己小名叫什么。話說我有一位同事，基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，但又太愛去表現(xiàn)自己，經(jīng)常到處指指點點，生怕別人不知道自己是“高手”。由于老開“黃腔”常被人背后偷笑而不自知。

四點：低調(diào)一些，謙虛一些，不斷提高自己的實力。

進公司時所在部門是剛成立的，工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)由于部門團隊開發(fā)的特殊性很有必要在公司通用編碼規(guī)范基礎(chǔ)上再制定內(nèi)部的編碼和設(shè)計規(guī)范，于是向上司提了我的想法，他同意了。于是我起草了一個內(nèi)部規(guī)范手冊。但是執(zhí)行過程中，有人按手冊來，有人不按手冊來。產(chǎn)生這種局面的根本原因是上司并沒有支持。在這里沒有必要分析原因，直接給出要記住的第五點。

五點：不在其位，不言其事。

做好本職工作就好。無論在什么地方，開明而大度的好上司并不多，所以這一點相當(dāng)重要。

經(jīng)常在開會討論設(shè)計方案的時候，會發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的事情。會議本來進行的正常而和諧，當(dāng)輪到某個優(yōu)秀的人上去講的時候，氣氛一下子不和諧了。大家都迫不及待的想挑出他的毛病，就算沒理解別人的意思也會亂說一氣。秀才遇到兵了......以前實習(xí)的公司中也時常見到這種情況。每當(dāng)此時我都會在下面感嘆：好一幅百鳥”嘲“鳳圖。

第六點：木秀于林風(fēng)必摧之，要懂得韜光養(yǎng)晦，不要時時鋒芒畢露。

公司里有個老員工，實力比較強，算是一個獨擋一面的人。不過在一次部門改組中并沒

有得到提升，被提升為經(jīng)理的反而是一個能力不算太強，還比他晚來的人。在此之前我聽到過那個老員工在和其它公司接觸并準(zhǔn)備跳槽的傳聞。

第七點：不到最后一刻，自己離職的想法決不可以和公司內(nèi)部任何人分享。

因為站在公司的角度來看你已經(jīng)不忠誠了，不愿意重用你了。但是在員工自己的立場來看，公司給的待遇與能力不成正比、不認(rèn)同公司的文化、想換個環(huán)境、想要一個更好的發(fā)展機會，這些都是合情合理的。我個人發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：在一般的公司里，凡是堅持到最后經(jīng)受住了“考驗”的“忠誠”者，往往都是沒什么能力的庸才。如果你是一個公司高層管理者，那么你會如何對待類似的“叛徒”呢？

第八點：不得罪辦公室里的女人

此處女人定義如下：（1）國寶級的女程序員；（2）女測試，這個不稀罕 ；（3）女助理，到處都是；（4）女上司，這個最要命！男的處在一起，有什么沖突矛盾吵吵過了就忘了。但女的不一樣，一不小心就得罪了，后邊一逮到機會就會擺你一道，還沒完沒了！最要命的是：背地里狠狠的陰你，而當(dāng)著面表現(xiàn)得像你溫馨的親人。

我們研發(fā)中心有個領(lǐng)導(dǎo)很可愛，不太清楚上面給他灌了什么迷魂湯，以至于自己職位被降了，職權(quán)被銷了很大一部分，還整天手舞足蹈高興得很。事后一兩個月才反應(yīng)過來不對勁，然后整天愁眉苦臉......以這種交際反應(yīng)的速度，被撤是必然的事情，確實不適合搞管理。技術(shù)男大多腦袋是?方?的，不太善與處理人際關(guān)系。

第九點：加強交際能力

程序員大多還算是聰明的，平常稍稍注意一下就沒什么大問題。不過不要自我感覺良好，我們公司有個工作了十多年的 IT 男，幾年前就開始被派出去和客戶溝通，丫的，至今那一口吞吞吐吐的蹩腳的普通話讓人聽了就傷心。

第十點：若無特殊情況，一定不要跨級匯報。

這一點細(xì)節(jié)很重要。某種意義上你的頂頭上司就是你的老板，直接決定了你的發(fā)展，你

就是他手下的兵。并不是誰官大就聽誰的，要不然歷史上那么多兵變都不可能成功，因為大家都只聽皇帝的，呵呵。從另一個方面講，你?忠于?你上司的上司，他也不敢用你，因為誰知道提拔你之后，你會不會再越一次級？！

第十一點：要善于向上司匯報工作

國家干部是不是人民的公仆本人不太清楚。但公司里那些大大小小的管理者一定是（如果不是這樣那他就不是一個好上司）！那群夾板男，看著是個官，其實過得很苦。既要應(yīng)付好上面的領(lǐng)導(dǎo)，又要充分調(diào)動下面群眾做出業(yè)績，整天搞得焦頭爛額。上面的唱白臉，那么夾板男就唱黑臉?？傊Σ蝗菀?。他們的猜疑心很重！時常會懷疑下面的人沒盡心工作。雖然一般公司都有什么任務(wù)分配管理系統(tǒng)，但是那東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要找準(zhǔn)時機讓他清楚你工作進展，你所做出的努力。

第十二點：不要輕易造成情緒污染

不要因為你一個人不高興，而讓別人都看你的臉色。要學(xué)會雪藏自己的情緒。你若是一個領(lǐng)導(dǎo)，那這一點就太要緊了。

第十三點：一舉一動找準(zhǔn)自己的位置、別人的位置。

比如：吃飯時的座次，照相時的排列位置，群發(fā)郵件時收件人的排名順序，文檔作者的位置順序......這些都很重要?！兑捉?jīng)》中有講：明相位，立德業(yè)。要是你連自己在哪兒都不知道，你又如何到得了目的地。

第十四點：沒有必要做一個憤青

剛畢業(yè)那會，我很憤青，看不慣這看不慣那。但是又能怎么樣呢？弱肉強食的本質(zhì)從來沒有改變過，你要學(xué)會嘗試去理解這個社會，理解種種關(guān)系。到某個時候你會發(fā)現(xiàn)：一切理所當(dāng)然。你若真的不滿意某個現(xiàn)狀，那么就去盡自己的能力去改變它。勢者，不均也！均則無勢。

第十五點：記住別人的善，忘記別人的惡。

一個人心里不應(yīng)該有太多仇恨，仇恨是別人扔給你的垃圾，你又不是垃圾桶，老裝著它做什么?在公司當(dāng)算法工程師近三年了，別人怎么對我，我的心里跟明鏡似的一清二楚。對我不好的人我并沒太在意，更別說去報復(fù)。相反，他們有事要我?guī)兔Φ臅r候，我總能真心實意的去幫，甚至主動幫忙解決問題。這是這幾年來，我對自己唯一滿意的一點。我相信一句話：活著就是修行。但是你得清楚你修的是善行還是惡行。

畢業(yè)三年了，看看走過的路，總覺的有點荒涼。確實真正明白了許多道理。感謝幫助過我的人，也感謝打擊過我的人。也許一個人只有親身經(jīng)歷了困難才可能真正成長起來，由此我不得不感嘆造化的殘酷。

第四篇：給職場新人的一些建議

昨天和朋友網(wǎng)上聊天，細(xì)數(shù)職場上經(jīng)歷的這些年，看自己也慢慢從一個什么都不懂的愣頭青到現(xiàn)在有點開竅的察言觀色。我一直認(rèn)為在“圓通”地為人處世方面，我實在是一個非常愚鈍的人，非要等到碰壁了才開始反思自己。因此寫下以下建議，給和我一樣愚鈍的部分職場新人。

1.進入一個新環(huán)境，一定要低調(diào)。每個人進入一個公司，都有很多的沖勁和憧憬，但是你有憧憬是你的事，你要往上爬也是你的事，不需要讓別人知道。

我一位朋友跟我說，他有一位剛?cè)肼殘龅南聦伲瑤缀跻坏焦揪桶阉麄ゴ蟮穆殘鲆?guī)劃做成美麗的文件發(fā)給直接上司，然后不斷地靠近上司的上司來顯示自己。我笑，說：這樣的人，如果有能力，會被眾人打擊；如果沒有能力，會被眾人恥笑。

很多公司在新人到崗的時候，有發(fā)郵件告示全公司新人狀況的習(xí)慣，這自然無法避免。但如果你新加入的公司沒有這個習(xí)慣，那么其實你大可不必把自己的身價一一告知身邊的同事，尤其是那些你引以為豪的部分。如果你這樣做了，很容易引起別人的關(guān)注，從而自然而然提高對你的期望值。

2.進入一個新環(huán)境，不要急于加入某個團體，但一定要把工作做好。通常而言，新環(huán)境中的我們和新環(huán)境會有一個磨合過程。這個過程會比較痛苦，需要和環(huán)境中的人、事，看得見看不見的條條框框熟悉并且適應(yīng)。如果你是跳槽，你無可避免地要與前公司對比。在這樣的過程中，似乎如果能夠進入某個團體，會更有安全感一些。

但是，在這個階段你身邊所有的人都在觀察你，包括你的上司，上司的上司，本部門他部門的同事，你的下屬，甚至還有些對你的職位虎視眈眈的人。在新環(huán)境中，你搞不清楚陣營，看不清楚關(guān)系，如果急于加入某個團體，說不定你會發(fā)現(xiàn)之后莫名其妙你的工作中遇到了很多阻礙。

3.老板，不論他在你眼里有多么不出色，他仍然是你的老板；公司，無論它讓你覺得管理多么混亂，你仍然可以從工作中學(xué)到東西。我看到過很多人埋怨自己大才小用，被埋沒了；也看到過很多應(yīng)屆生，眼高手低，不斷地跳槽。當(dāng)然也有更多人是無法跳槽，所以暫時消極怠工的。相信我，這樣做浪費的是你自己的時間，公司的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上你個人的損失。在任何一個公司任何一份平凡的工作中，你都可以學(xué)到很多東西，并不斷提升自己的能力?！胺Q職”和“出色”是完全兩個概念，只有當(dāng)一個人把事情做到出色了，才可能更快得到提升或者跳槽。

至于老板，老板也是人，有各種各樣的缺點。但是，通常而言，既然他能夠做到你的老板，他一定有值得你學(xué)習(xí)的東西。也許他業(yè)務(wù)不鉆，但是他很會處理人際關(guān)系，也許他人際關(guān)系不行，但他做事情很認(rèn)真專注，好好學(xué)習(xí)他比你出色的地方，在你坐到他位置之前。即使他在你眼里一無是處，至少學(xué)習(xí)和這樣的老板相處，也是你自己能力的一種考驗和提高。

4.聽老板的，但是要看清楚自己的底線和原則。老板也是人，所以理所當(dāng)然有自己的利益，有些時候，他的利益就是你的利益，有時則不然。在不然的時候，他讓你去做就做，但是你要在服從中遵守自己的底線和原則，如果是一些違法違反公司規(guī)章的事情，要保持適當(dāng)?shù)淖C據(jù)。

另外，也許老板一天到晚就讓你打雜，那么你要考慮哪些工作是對你以后成長有幫助的，哪些則是熟練工也能做的事情。

5.要拍馬屁，但不要只會拍馬屁。我知道“拍馬屁”這一點讓很多心高氣傲又有能力的職場人不屑一顧，我曾經(jīng)也是。所以，除了跟老板談工作，很少談其它事情，工作要努力做，覺得只要自己努力了，老板自然看得到，自己的工資、職位自然會上漲，拍馬屁，我要拍馬屁干嗎？

但是，如果你是老板，試問你是喜歡又能干又會說話的下屬還是喜歡只會埋頭苦干看到你很少說話的下屬呢？

這里所說的拍馬屁，不是說完全沒有原則地附和老板，也不是說把自己的尊嚴(yán)踩在腳下跟隨老板，而是說很多時候我們的好心、能干以及建議，要用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)膱龊嫌眠m當(dāng)?shù)难哉Z表現(xiàn)出來，才是好心，才是能干，不要好心辦壞事。如果老板看你不順眼，你越能干越容易倒霉，你信不信？

6.工作中，對事不對人。我看到過一些員工為了工作的事情和對方爭的面紅耳赤，之后看到對方不理不睬的狀況。至少，這是一種不專業(yè)。職場中的大多數(shù)事情，都是因為不同的人在不同的立場而不得不做，并非那個不合作的人人品或者工作態(tài)度有問題，為了工作上的事情就對別人不理不睬甚至妄加評論，沒有必要也不夠厚道。

7.不要輕易對任何人下判斷，判斷人、事不要極端化。一個人，有優(yōu)點必有缺點，對你好必有對你不那么好的時候，何況兩個人在同一個職場。不要在對方對你好的時候覺得他千好萬好，發(fā)現(xiàn)他不夠好的時候就把他說得一無是處，這樣，至少不夠成熟。

8.萬事寬容，不代表處處寬容；不存害人之心，不代表不設(shè)防。任何公司都有小人，他們喜歡傳話，攻擊別人，在上司面前打小報告，也許什么時候，優(yōu)秀的你就變成了他們的目標(biāo)。對于這種人，你可以讓一次來顯示你的大度，但如果下次再出現(xiàn)，你要狠狠地還擊，讓他們知道你不是好欺負(fù)的。職場中有很多善良的綿羊，需要用自己的角來保護自己，因為落魄的綿羊，即使什么錯都沒有，也不會被任何人同情。

9.“功夫在詩外”擴大自己的社交圈，并不要拒絕專業(yè)以外的知識。這已經(jīng)不是讓你一個人在家里無憂無慮的世界了，在節(jié)假日出去走走，多認(rèn)識點人，并維持和他們的交往，你會發(fā)現(xiàn)其實你的專業(yè)你的生活以外，別有天地。世界上的事情，觸類旁通，當(dāng)你走出自己的世界的時候，反而更能夠從另外一條途徑去解答一些一直困擾你的問題。

10.無論遇到怎樣的事端，堅持自己最初的夢想。我看到很多興致勃勃要做hr的人，在真正做了兩三年以后，會痛苦地抱怨自己只是打雜的，看不到職業(yè)方向。其實任何職業(yè)，都是如此。當(dāng)你被日復(fù)一日的瑣碎和職場政治耗費時間和精力，你會懷疑自己當(dāng)初的選擇是否正確，因為那個當(dāng)初的夢想似乎如此遙不可及。

任何事情，要做出色，都靠兩個字：堅持。你也許遇到了很多無法言喻的痛苦和是非，也看到身邊很多人選擇了放棄，但是你也從這些年的經(jīng)歷中得到了成長，不是嗎？堅持下去，堅持加強自己的專業(yè)能力，堅持提高自己各方面的素質(zhì)，你會慢慢發(fā)現(xiàn)自己的路越走越寬。

職場新人

從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。

這個良好的工作習(xí)慣，指的是：認(rèn)真，踏實的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會了如何用最快的時間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。

人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ)，并且在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實，聰明，和細(xì)致的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚

至半小時交待一個怎么都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。

當(dāng)你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機會，人人都喜歡聰明勤奮的學(xué)生，作為管理者，大概更是如此。

一個新手，大多數(shù)新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。但是這四年的經(jīng)歷，為以后的職業(yè)生涯的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)，是至關(guān)重要的。

年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約地，成為今后發(fā)展的分水嶺。

漫不經(jīng)心地對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。

聰明的人，總是不認(rèn)為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質(zhì)普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領(lǐng)導(dǎo)歡心。慢慢地，影響心態(tài)。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。

工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更愿意選擇后者。而踏實，是人人都能做到的，和先天條件沒有太大關(guān)系。

某日，我看到一篇文章，說一個公司大概分以下幾種人：聰明的懶人，聰明的勤快人，笨的懶人，笨的勤快人。

讓聰明的懶人做老板，負(fù)責(zé)決策，他能找到最有效直接省力氣的發(fā)展方向；讓聰明的勤快人做管理者，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策；笨的懶人，加以督促和指引，能夠順利的完成工作，有些可以培養(yǎng)成聰明的勤快人，成長為管理者；最怕笨的勤快人，添亂?！?/p>

玩笑歸玩笑，其實概括了一個人在職業(yè)生涯里的幾個階段。

所謂職業(yè)，無非是將自己變成一個聰明的勤快人。如此而已。

第五篇：給職場新人的建議

在未來，你唯一的競爭優(yōu)勢就是比人學(xué)習(xí)得快，行動得快，反映在俺們當(dāng)前的時代。卓眾獵頭顧問從四個方面進行簡要分析，希望給那些將要步入職場的新人一些啟發(fā):

1、樹立生活和工作的目標(biāo)。

很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，基本上是只為養(yǎng)活自己，積累一些工作經(jīng)驗，再就是玩命的去瀟灑，或者當(dāng)作過渡階段，抽時間考研，此外基本上沒有太多的生活質(zhì)量和 工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實際的想法，比如馬上希望讓自己能獨自管理一塊，拿高額年薪或者說自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?？偵隙?，他們的目標(biāo)處 在最為現(xiàn)實和過於理想的兩端，普遍缺乏腳踏實地，切實可行的，有步驟有計劃有措施的職業(yè)理想和生活標(biāo)。所以，職場新人要結(jié)合自己的專業(yè)特點、興趣愛好、公 司的業(yè)務(wù)平臺來確立自己近期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生活目標(biāo)，而且特別要強調(diào)的一點是目標(biāo)要基於現(xiàn)實又要高於現(xiàn)實，能夠穩(wěn)步推進，階段見效。企業(yè)的hr主管應(yīng)該 積極主動的為新人做好職業(yè)生涯的諮詢和規(guī)劃，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和的人力資源規(guī)劃盡最大可能的找到吻合面，為企業(yè)建立良好的人才培養(yǎng)體系盡力。

2、養(yǎng)成做人做事的良好態(tài)度和方法。

米盧曾經(jīng)寄語中國足球隊的隊員們：態(tài)度決定一切。相信這句話也應(yīng)該適用於各行各業(yè)的人，特別是職場新 人。每個企業(yè)都希望員工能夠樹立正確的執(zhí)業(yè)觀念在自己、家庭、同事、主管和之間的角色上有一個合理、清晰的認(rèn)識和定位，對待日?，嵤?、工作分派、同事 之間的糾紛、主管的批評等方面有正確的態(tài)度、認(rèn)識觀和處理的方法。所以，新人進入之后，應(yīng)該學(xué)會察言觀色，盡快融，了解的管理文化，同時養(yǎng) 成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)操守，從最基本的做人做事的良好態(tài)度和方法開始。同時，hr們應(yīng)該針對新人做好員工職業(yè)化方面的訓(xùn)練.3、樹立良好的學(xué)習(xí)意識，堅持每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

管理大師德魯克曾經(jīng)說過：在未來，你唯一的競爭優(yōu)勢就是比人學(xué)習(xí)得快，行動得快。反映在俺們當(dāng)前的時代，就是要求每個職業(yè)人樹立隨時隨地學(xué)習(xí)的觀念。職 場新人在沒有以往師傅傳幫帶、面對層出不窮的新情況，而的要求越來越“苛刻”的情形，該怎麼辦呢？唯一能作的就是不斷的、快速的學(xué)習(xí)，從主管身上學(xué)，從老員工身上學(xué)，從俺們的競爭對手和合作夥伴以及客戶那里學(xué)。學(xué)習(xí)本身就是一個感覺環(huán)境變化，分析問題，整理資訊和智慧，付諸行動的一個過程。獵頭.因此，職場新人一定要放棄“沒學(xué)過不會，沒人教過不會，沒有經(jīng)歷過不知道”的傳統(tǒng)觀念，樹立隨時、隨地、及時學(xué)習(xí)的意識和觀念，養(yǎng)成主動、積極、講究策略 和方法的學(xué)習(xí)習(xí)慣。hr們也應(yīng)該安排內(nèi)部做得不錯的榜樣，與新員工之間做深入的溝通和交流。

4、要有自己的自信。

職場新人容易出現(xiàn)的兩種情況就是極度自負(fù)和沒有主見。出現(xiàn)前者情形，是因為仗其年輕、學(xué)歷高、理論知識全面、熟悉新生事物、了解流行趨勢等就不可一世，目中 無人；出現(xiàn)后者，是因為覺得自己沒有經(jīng)驗，不了解情況便總是唯唯諾諾，總躲在別人的身后前者的危害，大家不言自明；對於后者，特別是在當(dāng)前就業(yè)形式嚴(yán)峻的 形式下，對於職場新人而言，尤其要注意。

經(jīng)驗經(jīng)歷只能代表過去素質(zhì)和能力就體現(xiàn)在眼前，業(yè)績只是未來必須努力達(dá)成的目標(biāo)。所以，職場新人沒有必要因為自己沒有經(jīng)驗就失去自信，就失去挑戰(zhàn)新目標(biāo)，迎接新機會的勇氣。hr們也應(yīng)該在新人樹立自己的工作目標(biāo)時，給他們打氣，鼓足信心，規(guī)劃基於現(xiàn)實的行動指南。

5.不要浮躁

我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進到，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現(xiàn)狀，這個時侯大家就會覺得這家可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，撲通一聲跳了出去。

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到了另外一家，發(fā)現(xiàn)好像好一點，但是跟理想中還是有差距，算了先做著吧，做著做著又發(fā)現(xiàn)好像沒什么機會，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。

最后又找到了一家，這個時候發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)好像升職的升職，加薪的加薪，而自己卻還在基層苦苦掙扎，心情那個郁悶啊，于是拼命表現(xiàn)，拼命做業(yè)績，結(jié)果發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)還是沒有效果，心里那個浮躁更甚了，心里想看來每人識得我才了，還是換個地吧，撲通，又跳了。這不是講故事，而是現(xiàn)實中存在的，以前有，現(xiàn)在仍然有，以后還將有。

浮躁是職場大忌，要干得好，首先要沉下來，現(xiàn)在盡管不如意，但是要相信困境是暫時的，只要我一直在努力，就有出路。

6、好奇心

我遇到過很多的新人，都感覺很多人缺少好奇心，對新鮮事物好像習(xí)以為常，但是你問他的時候他又不知道，這樣的新人由于缺少好奇心就少了發(fā)現(xiàn)新知識的機會。

7、多做事

說到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛上班的時候基本是無事可做，要么老員工怕你不會做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗，一些簡單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當(dāng)新人提出我來做吧的時候，老員工會說不用不用，其實我們都知道中國人的不用是客套話，作為新人你可千萬別認(rèn)真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當(dāng)你再三提出讓你來做(簡單的事)的時候，老員工還會拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。

多做跟少做其實是態(tài)度問題，多做大家會說你積極，少做大家會說你缺乏主動，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團隊和盡快獲得大家的認(rèn)可會有所幫助。

8、屏蔽消極影響

新人由于初涉職場，很多時候是很容易受到周圍同事、上司的影響的，我記得好幾年前我剛到一的時候，有一位老員工就跟我說他不久就要走了，在這里做沒意思，這樣的話我聽了不知道多少遍了，然后我在這種消極的影響中把存在的一些企業(yè)常見的問題放大化了，接著心態(tài)發(fā)生了變化，覺得我沒辦法在這里呆下去了，最后我干了8個月就走了，而那位我剛進去就說要走的人據(jù)說到現(xiàn)在還沒走呢，職場中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對的看法，最后吃虧的是誰？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。

9、不計較得失

小劉是剛畢業(yè)的大學(xué)生，到一家上班，上班沒幾天領(lǐng)導(dǎo)就讓小劉參與一個項目，本來第二天安排小劉休息的，由于項目很緊，要在第二天完成，領(lǐng)導(dǎo)也沒說讓小劉回來幫忙，但是小劉自己主動提出回來幫忙，他說反正我休息也沒什么事，我回來幫忙吧，最后項目很順利完成了，而小劉也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。

作為新人，不要太計較得失，得與失本來就沒有定論，當(dāng)你覺得是“得”的時候，在別人眼里(特別是你的上級)卻有可能是“失”，而當(dāng)你覺得多付出好像是自己吃虧(就像上面的案例)的時候，可能結(jié)果卻是“得”。

10、記錄和總結(jié)

剛到一家，我們對新的職位的工作肯定有很多不懂的地方，可能當(dāng)有人問你還有什么不明白要問的嗎，一下子卻想不起來，我卻經(jīng)常跟很多新人說，其實我們可以養(yǎng)成一種習(xí)慣，剛到上班時，每一天記錄下來今天學(xué)了什么，上司交了什么給我們做，當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題(不懂的地方)，先記錄下來，然后尋機會請教同事或上司，這樣的習(xí)慣堅持下來一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)你對崗位掌握的速度遠(yuǎn)比你預(yù)期的要快，而這種習(xí)慣也會得到上司的贊同。

11、多觀察思考、少發(fā)表意見

我近來接觸到一些新人，我比較喜歡跟他們聊聊天，然后問問他們一些感受的話，當(dāng)然聊聊也會聊到對現(xiàn)在工作的一些了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分對工作還僅僅是停留在表面上，只知道怎么做，一旦問到那么為什么要這么做的時候，十有八九就支支吾吾不知所云了，后面我跟他們說我們在工作的時候是不是可以多去觀察一下一些現(xiàn)象，在做事的時候想想我為什么要這么做，一旦自己解答不了疑問，這就是自己成長的契機了。當(dāng)中遇到一個新人，我問他，明年這個時侯如果你還是這種狀態(tài)，你覺得這是你想要的嗎？他說那當(dāng)然不是，那么如果你還是象現(xiàn)在這樣僅僅停留在做什么的階段，不去觀察、思考，你覺得你可以獲得更多？？？在去年我遇到幾位某個學(xué)校的實習(xí)生，他們給我的印象都是具有激情的人，做事主動，積極，但是周圍的同事貌似對他們抱有敵意，后面一打聽才知道這幾個新人在寫報告的時候，發(fā)表了很多自己對于崗位的意見，而這些意見是針對目前該崗位存在的問題的(讓大家覺得你找起了我們的問題了)，其實有些意見還不錯，但也有一些由于對整個事態(tài)不太了解所以有失偏頗，最后當(dāng)上面領(lǐng)導(dǎo)問及這些實習(xí)生怎么樣的時候，大家的評價都是一般般。剛到一家，新人當(dāng)然有很多意見和建議要表達(dá)，但是更要關(guān)注自己是否完全了解所要表達(dá)意見的全部，也要關(guān)注意見對于同事的影響，提建議是好事，但是不要過量和過度。

想寫這篇文字大概是今年初吧，當(dāng)時接觸了很多新人，想把自己對于新人如何適應(yīng)職場的個人經(jīng)驗總結(jié)一下跟所有的新人分享，我想我的經(jīng)驗并沒有什么創(chuàng)意，都是大家在工作中遇到的，也不期待所有人都能認(rèn)同，如果其中有一句話能對您有所啟發(fā)，那已經(jīng)是我的榮幸了。