第一篇：宣傳部部務會制度

長安區(qū)委宣傳部部務會議制度

為了全面貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揮領導班子總攬全局的核心作用，切實增強領導班子決策的科學性、合理性，推動各項工作健康有序開展，特制定部務會制度。

1、部務會議由部長召集和主持，所有副部長參加，同時根據研究內容確定列席人員。

2、部務會議的主要內容包括：

（1）傳達學習上級黨委的重要會議、重要決議、重要決定、重要文件精神，結合實際提出貫徹意見；

（2）對部門業(yè)務工作和重大問題作出決策，提出具體目標任務和指導意見；

（3）討論決定以區(qū)委宣傳部名義發(fā)布的涉及全局工作的方針、政策性文件，審議以區(qū)委宣傳部名義上報區(qū)委、區(qū)政府、市委宣傳部的重要文件；

（4）討論研究提交區(qū)委、區(qū)政府研究的重要事項，研究辦理區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要事項；

（5）討論決定業(yè)務工作內的先進集體、先進個人的審報、推薦、審批事宜；（6）研究處理相關部門和單位向區(qū)委宣傳部請示的有關問題；

（7）研究決定對系統(tǒng)內干部的考察及任命；（8）研究制定宣傳思想干部培訓教育、監(jiān)督管理的措施和辦法；

（9）研究突發(fā)性事件和突發(fā)性問題，并提出應對措施；（10）討論安排其他需要部務會議確定的事項。

3、部務會議的議題由各分管部長以書面形式提交部長，由部長確定部務會的主要內容和具體召開時間。原則上一月一次

4、部務會議的參加人員必須圍繞討論議題充分發(fā)表意見，主持人根據多數人員的意見進行集中，作出決定。

5、部務會議由辦公室主任記錄。記錄必須準確無誤，清晰完備，妥善保管。

6、部務會議決定的事項和形成的決議，由各相關領導分工負責包抓，并及時向部長報告進度和結果，任何人不得隨意變更。如在執(zhí)行過程中遇到新的情況和問題，確需變更的，應及時向部長提出建議，以便重新復議。

8、部務會議的內容經會議同意后方可在部內通報或對外公布。未經會議同意或授權，不得向任何人泄露。因泄露造成后果的，按有關規(guī)定追究責任。

部務會議制度

1、部務會由部長或受部長委托的副部長召集和主持。參加會議人員為部長、副部長和各科室負責人、部機關工作人員。一般每月召開一次，也可根據需要隨時召開。

2、會議主要內容：

（1）傳達學習上級有關會議文件和指示精神，研究貫徹落實意見；

（2）討論研究本部工作計劃、工作總結；

（3）聽取各科室工作匯報，部署安排部內階段性工作；（4）討論修改有關規(guī)范性文件和本部的規(guī)章制度；（5）其它須經部務會討論的事宜。

3、每次會議議題一般由科室提出，部辦公室收集綜合后交部領導確定。

4、科室提出議題和匯報工作事先須認真準備。提出議題要情況明、問題準、有明確意見；匯報工作時，成績、問題、下步工作意見要清楚、簡潔、明了；討論問題要暢所欲言，各抒已見，觀點明確；發(fā)言要圍繞議題陳述觀點，一般每個人匯報業(yè)務工作一次發(fā)言不超過15分鐘，討論問題發(fā)言每人一次不超過10分鐘。

5、會議要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，注重會議效果。對科室布置任務時必須提出明確的數量、質量、時限要求。

6、凡經部務會討論決定的事項，各科室應及時落實辦理，并將其結果向部務會報告，分管的副部長負責會議的督辦工作。對辦理不力而延誤工作的，要追究有關人員的責任。

7、各科室在工作中，要有整體意識，要按照“統(tǒng)一研究、統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查”和“分頭執(zhí)行”的規(guī)定，搞好部內協(xié)調和組織工作的宏觀管理。

8、部務會議的具體事務和記錄由部辦公室負責。

第二篇：局務會制度

局務會制度

第一條 為規(guī)范臨武縣安全生產監(jiān)督管理局議事規(guī)則和程序，提高決策的科學性、民主性，確保依法、規(guī)范行使權力，特制定局務會制度。

第二條 局務會內容：

（一）傳達貫徹黨和國家方針政策，省、市、縣政府重要指示和局黨組會議精神；

（二）貫徹國家、省、市安全生產監(jiān)督管理局重要事項決議，研究具體落實措施；

（三）傳達貫徹局黨組會議精神；

（四）組織本局人員學習政治理論、有關法律法規(guī)、業(yè)務知識等，提高人員素質；

（五）研究本局工作要點、階段工作計劃等；

（六）討論決定規(guī)范權力運行制度中涉及的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)的審批許可事宜，以及行政處罰、行政強制、行政征用等需要局務會專題研究事項；

（七）研究決定上報上級機關的重要報告；

（八）聽取工作匯報或研究專項工作并作出決定；

（九）研究人員分工及工作變動、考核、獎懲等有關事項；

（十）其他需要局務會討論、研究、決定的事項。

第三條 局務會原則上每周星期一上午召開，也可根據工作需要隨時召開。

第四條 局務會由全局科級領導干部參加，參會人員不足三分之二時，原則上不召開局務會，如遇特殊情況，須召開局務會的應將會議議題通知未參加人員并征求意見。根據需要相關股室負責人可列席會議，列席人員有建議權，沒有表決權。

第五條 局務會議題由參會人員提出，由局長確定。原則上需決定的事項應于會前1天通知并送達參會人員。

第六條 局務會實行局長負責制。在對議題進行充分討論的基礎上，由局長作出最后決定。受局長委托主持的會議，一般由受委托人作出最后決定；重要事項需事先請示局長后決定。

第七條 在局務會提出議題的有關人員，應當對討論研究的事項預作準備，并根據會議主持人的要求向會議匯報，就有關問題作出說明。

第八條 參加局務會的人員應當按時出席會議，因故不能出席會議的，須向局長或受局長委托主持會議的人員請假。

第九條 相關人員必須認真執(zhí)行局務會決定，不得擅自改變。如在實際執(zhí)行中遇到問題需改變原決定的，應當提交局務會重新討論決定。

第十條 局務會記錄要詳實。會議記錄的項目要求：

1、會議名稱；

2、會議時間、地點；

3、會議議題；

4、會議主持人；

5、出（列、缺）席會議人員姓名，并注明缺席事由；

6、會議記錄人；

7、會議討論發(fā)言記錄，要記錄每位與會人員發(fā)言，及不同意見與爭論；

8、會議決議及通過決議的情況。

9、會議記錄最后要經出席會議人員簽名確認。

會議記錄本要進行編目，注明啟用和截止日期，歸檔保存?zhèn)洳?。重要會議由辦公室形成會議紀要并存檔。

第三篇：宣傳部部室制度

規(guī)章制度

土木工程系宣傳部二零一一年十月十二日

宣傳部職責與制度

一、部門職責

負責系部工作的宣傳、報道，及時了解系部以及學院的信息。

二、例會制度

1、部室例會每周一次，規(guī)定每周必開例會時間為周三上午12點（地點另定）。

2、每周例會需開展部室民意調查，以提高各成員的工作積極性并起到相互監(jiān)督和鞭策的作用。

3、任何人不得無故缺席例會，有事先請假。

4、例會考勤制度具體見獎懲制度所列。

三、具體分工及職責

部長：主持本部的全面工作，確立本部門的工作目標和發(fā)展方向，落實本部門的相關活動和工作。

副部長：協(xié)助部長領導本部工作，部長缺位時代理部長工作。委員：協(xié)助部長完成部室工作，組織干事做好相關工作。

干事：部室具體工作的直接參與和執(zhí)行者，保質保量完成部長或委員分配的任務，及時將有利于部室發(fā)展的想法在每周例會上提出，對工作要有強烈的責任心。

四、獎懲制度

1、部室成員的考核將根據勞動，會議和本身職責的完成情況進行綜合評定。

2、部室成員認真負責，成績卓著者，將給予優(yōu)秀工作者獎勵。

3、違反下列之一者，予以自動退部處分。（1）、違反校紀校規(guī)，受行政警告以上處分者！

（2）、一學期參加活動（包括開會，義務勞動等），不經請假或請假不準而無故缺席三次以上者！

（3）、搞小團體主義，影響部室團結與工作，經教育不改者?。?）、工作沒有積極性，紀律渙散（如部室例會經常遲到或早退，每學期以6次為限）

（5）、學習不求上進，一學期有兩門以上不及格?。?）、一學期內，請假次數達六次以上者！

土木工程系宣傳部 2011年10月12日

第四篇：xx局務會制度

xx局務會制度

一、由局長負責或委托副局長召集和主持，正副局長、正副調研員，機關科室負責人參加，列席人員由會議主持人確定。

二、局務會原則上每月召開一次，必要時可隨時召開。

三、局務會召開之前由辦公室負責將會議內容以書面形式通知正、副局長（涉密除外），會議由辦公室負責記錄，并草擬會議紀要。

四、局務會議議事范圍

（一）應由局務會議研究決定的重大事項為：

1、重要工作的方案及階段性重要工作的安排；

2、傳達中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府的重大決定和文件、會議精神，以及領導的指示精神，研究貫徹落實的意見和措施；

3、討論由市人社局組織承辦、召開的會議；

4、本局重要的規(guī)章制度，業(yè)務工作和行政事務的有關問題；

5、本局的重大開支和重要辦公設備的購置；

6、其他需要局務會議研究決定的事項。

（二）各科（室）的請示事項涉及其他科（室）的工作時，上報前應與相關科（室）進行協(xié)調。

（三）非因特殊情況，不得越級請示、報告。

（四）下列事項，科（室）應逐級請示、報告：

1、及階段性的工作計劃和工作總結；

2、重要工作的實施方案和實施情況；

3、需在全局范圍內協(xié)調處理的重要事項；

4、外出參加會議、學習、培訓、考察活動的計劃與情況；

5、對干部和人員獎懲事項的意見；

6、內部管理的制度和措施；

7、辦公設備的購置、分配、使用、管理；

8、工作人員發(fā)生較大生活困難的情況和協(xié)助解決的意見；

9、其他需要請示和報告的事項。

（五）各科（室）請示、報告的事項，由各科（室）負責人向局分管領導請示、報告。需局長確定的事項由局分管領導向局長請示、報告。

（六）局務會議決定的事項由局領導及有關科（室）負責落實，辦公室負責督查督辦。

五、局務會不涉及局黨委會內容

第五篇：神經內科科務會制度

神經科科務會制度一、一般情況每月第一個周四上午10時召開，如有重要事宜可隨時召開。由科主任主持，本科室所有醫(yī)生、護士長、護理組長參加。遇到特殊事件，科主任可邀請其它有關人員臨時參加。

二、科務會內容：上月工作總結；下月工作安排；傳達上級會議內容；學習有關法律法規(guī)、業(yè)務知識及有關文件等；研究和安排近期工作。討論科室經濟管理、人員獎懲等。

三、參加科務會的人員應當按時出席會議，因故不能出席會議的，須向科主任請假。

四、科室工作人員必須認真執(zhí)行科務會決定，不得搞擅自改變。如在實際執(zhí)行中遇到問題需要改變原決定的，應當提交科務會重新討論決定。

五、科務會記錄要詳實。所有科務會召開情況，都必須由科務醫(yī)生記錄于科務會記錄本中。