第一篇：魯納鄉(xiāng)完善建立健全規(guī)章制度情況報(bào)告

魯納鄉(xiāng)完善建立健全規(guī)章制度的情況報(bào)告

縣學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室： 按照縣委的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，集中解決突出問題，及時(shí)建立“廢、改、立”制度，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀體制機(jī)制，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了預(yù)期成效，現(xiàn)將我鄉(xiāng)規(guī)章制度“廢、改、立”的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況 在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我鄉(xiāng)按照第三階段要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)排查、認(rèn)真梳理，切實(shí)做好整改落實(shí)階段工作中的“廢、改、離”工作。截止目前，我鄉(xiāng)擬廢止規(guī)章制度1項(xiàng)，修改修訂規(guī)章制度3項(xiàng)，新建規(guī)章制度4項(xiàng)，相關(guān)工作正在有序進(jìn)行。

二、明確職責(zé)，加強(qiáng)制度修編工作

鄉(xiāng)黨委要求鄉(xiāng)屬各單位根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)工作范圍內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行查缺補(bǔ)漏、修訂完善、分類整理，對(duì)原有管理制度不足的地方盡快補(bǔ)充修訂，及時(shí)廢除過時(shí)的，完善已有的，創(chuàng)建沒有的。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行匯總、校對(duì)，下發(fā)到各部 1 門執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，為正確履行各項(xiàng)職責(zé)提供強(qiáng)有力的保障。

（一）、“廢”制度。對(duì)于內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有作用，不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的原有規(guī)章制度廢止執(zhí)行。其中廢除的制度是《魯納鄉(xiāng)執(zhí)行費(fèi)制度》一項(xiàng)。

（二）、“改”制度。對(duì)于不符合新形勢(shì)、新任務(wù)要求，存在明顯漏洞，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度，鄉(xiāng)黨委多次開會(huì)討論進(jìn)行反復(fù)修訂，進(jìn)行整改；對(duì)于不便于操作的文件制度規(guī)定，進(jìn)行清理登記上報(bào)，并在下一步認(rèn)真修訂完善。努力在創(chuàng)新服務(wù)模式、簡(jiǎn)化辦事程序，創(chuàng)新服務(wù)手段、堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率上狠下功夫，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)群眾、對(duì)基層服務(wù)的好做法、好措施長(zhǎng)效化、制度化，取得讓群眾和基層看得見的明顯變化，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展提供良好服務(wù)。其中修改的制度是《魯納鄉(xiāng)委員會(huì)工作規(guī)則》、《魯納鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員管理辦法》及《魯納鄉(xiāng)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度》三項(xiàng)制度。

（三）、“立”制度。建立內(nèi)容全面，操作性強(qiáng)，作用發(fā)揮好，符合科學(xué)發(fā)展觀要求的現(xiàn)有規(guī)章制度。對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作需要而尚未建立的規(guī)章制度，組織力量調(diào)查研究，科學(xué)論 證，限期制定。按照有利于簡(jiǎn)政放權(quán)，方便群眾、便于監(jiān)督的原則，建立健全一些注重質(zhì)量、精而管用的規(guī)章制度。成熟一個(gè)，出臺(tái)一個(gè)，力求在行政管理體制改革、建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)方面取得新突破，加快形成充滿活力、富有成效、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保出臺(tái)制度行得通、用得好、可持續(xù)。我鄉(xiāng)通過開會(huì)研究、征求意見，新制訂了《魯納鄉(xiāng)村級(jí)組織實(shí)施“四議兩公開”民主管理制度實(shí)施方案》、《魯納鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育實(shí)施方案》、《魯納鄉(xiāng)村干部崗位目標(biāo)考核辦法》及《魯納鄉(xiāng)防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案》。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高制度執(zhí)行意識(shí)

各部門將制度的執(zhí)行情況與崗位工作情況緊密結(jié)合起來，提高對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、促進(jìn)工作落實(shí)的重要性的認(rèn)識(shí)，干部職工對(duì)工作制度做到人人了解；對(duì)本部門工作制度，做到人人熟知；對(duì)本崗位制度，做到人人精通，切實(shí)增強(qiáng)干部職工自覺執(zhí)行制度的良好意識(shí)。

四、加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化問責(zé)

明確各級(jí)負(fù)責(zé)人為制度執(zhí)行落實(shí)第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，當(dāng)好表率帶頭執(zhí)行制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí) 行情況的督查和暗訪工作，把制度執(zhí)行情況與績(jī)效管理掛鉤，年底將組織對(duì)鄉(xiāng)屬各單位建立制度情況、執(zhí)行制度情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查落實(shí)效果，查找分析制度的缺陷和漏洞，并對(duì)制度作進(jìn)一步的修正、完善，從而進(jìn)一步提高執(zhí)行各項(xiàng)制度的科學(xué)性和有效性。

通過對(duì)各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)制度的建立健全和規(guī)范落實(shí)，魯納鄉(xiāng)構(gòu)建了按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效機(jī)制，為正確履行職責(zé)提供了強(qiáng)有力保障。

魯納鄉(xiāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀辦公室

二О一О年二月二十日

第二篇：魯納鄉(xiāng)國(guó)家公共衛(wèi)生

魯納鄉(xiāng)國(guó)家公共衛(wèi)生 項(xiàng)目改廁工作自查報(bào)告

根據(jù)縣愛衛(wèi)辦對(duì)農(nóng)村改廁項(xiàng)目建設(shè)的要求，為了進(jìn)一步改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌，保障農(nóng)民群眾身體健康，我鄉(xiāng)充分利用中央財(cái)政安排專項(xiàng)補(bǔ)助資金，通過建立改廁項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

魯納鄉(xiāng)位于會(huì)澤縣城東南81公里處，與待補(bǔ)、雨碌、上村及宣威縣務(wù)德鎮(zhèn)毗鄰，全鄉(xiāng)轄新云、座舍、雨沐、窩坡等11村委會(huì)、143個(gè)自然村，有農(nóng)戶5600戶，人口23778人，近年來我鄉(xiāng)把農(nóng)村改廁工作作為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效載體，從改善人居環(huán)境，提高廣大人民群眾的健康水平著手，扎實(shí)有效地開展了農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作，并做到以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，不斷推進(jìn)農(nóng)村改廁工作的快速發(fā)展。

二、主要做法和成績(jī)

(一)優(yōu)化項(xiàng)目選點(diǎn),合理利用資金。根據(jù)縣愛衛(wèi)會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村改廁項(xiàng)目與農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目合作》的通知要求，結(jié)合我鄉(xiāng)沼氣一池三改項(xiàng)目進(jìn)展情況，魯納現(xiàn)完成2戶農(nóng)村沼氣式廁所。我鄉(xiāng)統(tǒng)一采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，對(duì)改廁達(dá)標(biāo)的給予補(bǔ)助，要求?？顚Ｓ?，不得挪用。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)，保證改廁項(xiàng)目順利進(jìn)行。農(nóng)村衛(wèi)生廁所改建是改善村容村貌的基礎(chǔ)，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效途徑，我鄉(xiāng)高度重視農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作，鄉(xiāng)黨委政府要求把此事辦實(shí)辦好，切實(shí)解決好農(nóng)民的生存環(huán)境和健康問題。為此，成立了以武裝部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的改廁項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了改廁項(xiàng)目實(shí)施方案、改廁項(xiàng)目技術(shù)方案、改廁項(xiàng)目督導(dǎo)檢查要求和相關(guān)制度，確保了改廁項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我鄉(xiāng)在項(xiàng)目實(shí)施初期，廣泛開展了健康教育活動(dòng)，組織人員深入項(xiàng)目村進(jìn)行宣傳，舉辦健康知識(shí)講座，把健康知識(shí)印成小冊(cè)子或小傳單發(fā)放到農(nóng)戶手中，內(nèi)容以環(huán)境與健康為主，通俗易懂，為改廁順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

在改廁項(xiàng)目工作中，我們堅(jiān)持做到依靠群眾，不搞強(qiáng)迫命令，不搞“一刀切”，堅(jiān)持因地制宜，務(wù)求實(shí)效，不定過高標(biāo)準(zhǔn)，不搞形式主義，使改廁項(xiàng)目確實(shí)起到了以點(diǎn)帶面的示范作用，既改變了村容村貌，又促進(jìn)了農(nóng)民良好衛(wèi)生行為的形成，提高了項(xiàng)目村農(nóng)民群眾的健康水平，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過改廁項(xiàng)目的實(shí)施，使農(nóng)民群眾真正認(rèn)識(shí)到，搞好農(nóng)村改廁工作是與自己的健康密切相關(guān)的事情，從而增加了農(nóng)民群眾改廁的積極性和主動(dòng)性。

（三）規(guī)范管理，嚴(yán)把改廁質(zhì)量關(guān)。搞好農(nóng)村改廁工作，質(zhì)量是關(guān)鍵。為確保我鄉(xiāng)改廁工作順利進(jìn)行，我們注重從質(zhì)量管理上下功夫，要求魯納各村抽調(diào)年富力強(qiáng)，有一定泥工基礎(chǔ)的人員組成改廁專業(yè)施工隊(duì)，聘請(qǐng)懂技術(shù)的專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的不允許從事改廁工作。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)，確保改廁質(zhì)量。為確保改廁質(zhì)量，副組長(zhǎng)汪紹兵定期深入項(xiàng)目村進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并到魯納各村召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，指導(dǎo)項(xiàng)目工作有序進(jìn)行。并對(duì)做的好的表?yè)P(yáng)，差的限期整改，確保了改廁質(zhì)量。

三、存在的問題

我鄉(xiāng)的農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作在縣衛(wèi)辦指導(dǎo)下，鄉(xiāng)村兩級(jí)共同努力下，改廁工作雖然正在順利進(jìn)行中，但也存在不少問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是改廁技術(shù)還有待進(jìn)一步完善提高。在督導(dǎo)考核中發(fā)現(xiàn)個(gè)別改廁戶改廁質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)偏低、廁室面積太小等問題。二是部分改廁戶未使用免水沖陶瓷蹲便器，廁所標(biāo)準(zhǔn)較低，達(dá)不到干凈整潔衛(wèi)生的要求。三是個(gè)別改廁戶改廁任務(wù)完成后，沒有很好地整治環(huán)境衛(wèi)生，村容村貌仍然存在臟、亂、差現(xiàn)象。

魯納鄉(xiāng)人民政府 二O一一年四月十四日

第三篇：建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 完善各項(xiàng)規(guī)章制度1

建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 完善各項(xiàng)規(guī)章制度

中國(guó)石化中原油氣高新股份有限公司建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)任主任，主管副廠長(zhǎng)、副總工程師任副主任的設(shè)備管理委員會(huì)，機(jī)動(dòng)準(zhǔn)備科負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作，基層單位設(shè)立主管設(shè)備副廠長(zhǎng)、專職機(jī)動(dòng)員，車間成立設(shè)備管理小組，并根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化管理崗位，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，形成了專管成線，群管成網(wǎng)的管理體制。進(jìn)一步完善了設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度、設(shè)備更新改造管理制度、設(shè)備潤(rùn)滑及油水管理制度、設(shè)備冬季安全運(yùn)行規(guī)定、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)定等11項(xiàng)制度；修訂了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及作業(yè)文件和質(zhì)量記錄，使設(shè)備管理工作達(dá)到了科學(xué)、規(guī)范和制度化。

一、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

設(shè)備管理工作的連續(xù)性決定了設(shè)備基礎(chǔ)工作的重要性。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理始終是提高設(shè)備管理水平的一個(gè)重要手段，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是發(fā)揮公司設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、公司設(shè)備管理科室（部門）負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、公司設(shè)備使用基層單位（車間）負(fù)責(zé)落實(shí)、公司設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的“四位一體”的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)作用；二是建立健全基礎(chǔ)資料，做到了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備管理檔案“三對(duì)口”；三是加強(qiáng)檢查評(píng)比，采取定期檢查與不定期抽查的方法對(duì)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行督促，有力地促進(jìn)了設(shè)備基礎(chǔ)資料的提高。2002年被中石化評(píng)為設(shè)備基礎(chǔ)資料管理先進(jìn)單位。

二、強(qiáng)化三費(fèi)管理

從移動(dòng)設(shè)備入手，實(shí)行移動(dòng)設(shè)備的三費(fèi)控制管理。在油料控制上，把好“三個(gè)關(guān)口”，即定量關(guān)、追加關(guān)、結(jié)算關(guān)，制定了《油料管理辦法》。在配件控制上，實(shí)行了歸口管理，由基層單位、業(yè)務(wù)科室、供應(yīng)站審核審批。在設(shè)備修理上，堅(jiān)持能內(nèi)修的不外送，并做到了“五個(gè)掌握”，即掌握人員狀況、掌握設(shè)備技術(shù)狀況、掌握修理進(jìn)度、掌握修理質(zhì)量、掌握信息反饋，較好地落實(shí)了切塊資金的控制工作，使有限的資金發(fā)揮了最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)油水潤(rùn)滑管理及狀態(tài)監(jiān)理

一是根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，組建了B級(jí)潤(rùn)滑油站，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤(rùn)滑工及一定數(shù)量的潤(rùn)滑設(shè)施，建立健全潤(rùn)滑管理制度。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑做到定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人員的“五定”管理，并開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油的科學(xué)方法。在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)”，即潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、清潔、防腐，杜絕違章用油用水的情況發(fā)生。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，編制了各項(xiàng)油水管理制度，保證了設(shè)備用油對(duì)路、用水合格，確保油品的“三過濾，一沉淀”及密閉輸送、專罐專儲(chǔ)、對(duì)路使用、按質(zhì)換油的“十六”字方針的貫徹落實(shí)。形成了集進(jìn)油、化驗(yàn)、發(fā)油、廢油回收為一體的油品管理體系。二是針對(duì)軟化水站投產(chǎn)年限長(zhǎng)、設(shè)備老化、配件缺、不能滿足生產(chǎn)需要等實(shí)際情況，積極進(jìn)行設(shè)備更新改造，滿足了全部設(shè)備用水的需要。三是在主要設(shè)備管理單位成立了C級(jí)潤(rùn)滑油站，配備了必要的化驗(yàn)儀器。四是為了保證油水監(jiān)測(cè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，制訂了《設(shè)備油水潤(rùn)滑管理運(yùn)行辦法》。五是推行油水監(jiān)測(cè)。軟化水站和潤(rùn)滑油站每月排出抽檢監(jiān)測(cè)運(yùn)行表，對(duì)各單位重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋到各單位和裝備管理科，全面提高了公司的油水管理水平。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛力，一是狠抓設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程制度的落實(shí)。二是在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，繼續(xù)實(shí)行一、二級(jí)保養(yǎng)強(qiáng)制執(zhí)行制度，杜絕了拼設(shè)備的短期行為。三是推行設(shè)備管理ABC責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特殊管理。嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)管理制度。四是結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性的設(shè)備整修活動(dòng)。連續(xù)12年被評(píng)為設(shè)備管理先進(jìn)單位，2001年被評(píng)為石化集團(tuán)公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，并相繼涌現(xiàn)出了一批設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀設(shè)備操作手。五是結(jié)合“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組）管理工作，消除設(shè)備事故隱患，為搞好設(shè)備的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每季度組織技術(shù)人員分專業(yè)（壓縮、維修、輕烴處理、計(jì)量、電氣、罐區(qū)、鍋爐壓力容器和交通），開展以“三標(biāo)”工作為主的崗位大檢查。在檢查中狠抓設(shè)備安全管理，規(guī)章制度落實(shí)，規(guī)范崗位行為，重點(diǎn)檢查設(shè)備“跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、銹”等現(xiàn)象，杜絕各種違章操作，消除事故隱患。針對(duì)檢查出的問題，制定切實(shí)可行的防范措施和應(yīng)

急方案，做到責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

五、強(qiáng)化設(shè)備更新改造

始終把設(shè)備更新改造作為頭等大事來抓，主要遵循四個(gè)原則，即：先進(jìn)適用，突出重點(diǎn)，引進(jìn)與國(guó)產(chǎn)化相結(jié)合，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與裝備技術(shù)改造相結(jié)合。具體有以下三點(diǎn)：首先，在設(shè)備的更新上，立足生產(chǎn)實(shí)際，先后補(bǔ)充更新了輪式通井機(jī)、20T卡車、40T吊車和部分生產(chǎn)指揮用車。同時(shí)，應(yīng)用“三新”技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造，先后完成三氣廠燃?xì)廨啓C(jī)MARK-V控制系統(tǒng)改造和一氣廠、二氣廠、三氣廠儀表風(fēng)壓縮機(jī)更新等，確保了生產(chǎn)急需設(shè)備；其次，在設(shè)備的改造上，把原250型注水泵改為650型，泵效由63%提高到80%，年節(jié)約電能340多萬元，同時(shí)對(duì)水泥車進(jìn)行更換沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)改造，對(duì)85臺(tái)汽油車進(jìn)行了CNG技術(shù)改造等等，均取得了可觀的效益。再次，結(jié)合公司進(jìn)口設(shè)備較多的實(shí)際情況，積極開展進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，主要有燃?xì)廨啓C(jī)空氣濾芯、低溫泵的機(jī)制密封和膨脹機(jī)軸承、轉(zhuǎn)子、葉輪、密封等配件的國(guó)產(chǎn)化，提高了設(shè)備運(yùn)行效益。

六、加強(qiáng)設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是消除設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題與隱患，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，防止事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要舉措，也是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過歷年的檢修，總結(jié)出了一套行之有效的檢修管理模式：制定準(zhǔn)確全面的設(shè)備檢修計(jì)劃，是設(shè)備檢修的重要依據(jù)；深入細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，是完成檢修任務(wù)的關(guān)鍵；精心組織，統(tǒng)籌安排，全員參與，齊抓共管是檢修按期完成的保證；專管成線，群管成網(wǎng)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢測(cè)是保證檢修質(zhì)量的主要方法；責(zé)任落實(shí)，措施到位，嚴(yán)格要求，大膽管理，是保證檢修期間安全工作的重要措施；優(yōu)選施工隊(duì)伍，密切配合施工，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雙方齊心協(xié)力，是圓滿完成檢修的重要條件。通過這些措施確保了裝置檢修工作按期、優(yōu)質(zhì)、高效、順利、安全完成。近幾年，公司在成本緊張的情況下，優(yōu)先保證各單位的檢修資金與修理費(fèi)用，設(shè)備檢修投入每年都保證在千萬元以上，有力地保障了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第四篇：魯納鄉(xiāng)2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)

魯納鄉(xiāng)2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)及

2012年工作計(jì)劃

2011年是“十二五”開局之年，魯納鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，按中組部、中宣部《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見》部署，以“建設(shè)生態(tài)文明和諧新魯納”為主題，緊緊圍繞中心工作，精心組織，嚴(yán)密部署，狠抓落實(shí)，積極引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)努力奮斗。全鄉(xiāng)各級(jí)黨組織和黨員以“五好五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，立足實(shí)際、奮勇爭(zhēng)先，以實(shí)際行動(dòng)向建黨九十周年獻(xiàn)禮?，F(xiàn)將我縣2011年開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）精心組織，科學(xué)謀劃。

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。2010年4月創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我鄉(xiāng)各基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)，踴躍參與，集中創(chuàng)爭(zhēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)活動(dòng)順利推進(jìn)。今年年初，我鄉(xiāng)在黨建工作工作要點(diǎn)中把圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開展各項(xiàng)活動(dòng)擺在突出位置，指出要把推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主戰(zhàn)場(chǎng)，把保障和改善民生作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主陣地，創(chuàng)新活動(dòng)載體，推進(jìn)黨群共創(chuàng)，積極促進(jìn)基層黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，著力引導(dǎo)全社會(huì)共同參與、奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

2、認(rèn)真部署、落實(shí)有力。年初，鄉(xiāng)委結(jié)合實(shí)際詳細(xì)制定2011年工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作計(jì)劃，分階段部署各項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作，加大力度推進(jìn)落實(shí)。引導(dǎo)基層黨組織和黨員緊緊圍繞中心任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，搞好公開承諾。深入開展形勢(shì)政策教育，推動(dòng)對(duì)“十二五”規(guī)劃的理解和貫徹落實(shí)；“七一”前夕，以迎接建黨90周年為主題，抓好先進(jìn)典型的評(píng)選表彰宣傳。開展共產(chǎn)黨員示范城示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真組織開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議，做好群眾滿意度測(cè)評(píng)。

3、圍繞主題、創(chuàng)新載體。2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年，全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊緊圍繞建黨90周年主題系列活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，圍繞基層黨建總目標(biāo)，全鄉(xiāng)各單位、各系統(tǒng)分別成立黨員志愿者隊(duì)伍，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)農(nóng)家、進(jìn)田地，在窗口單位和服務(wù)行業(yè)中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開展形式多樣、效果明顯的各項(xiàng)活動(dòng)為民服務(wù)。

4、營(yíng)造氛圍、強(qiáng)化宣傳。及時(shí)收集黨組織和黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的先進(jìn)典型和好的做法、活動(dòng)的進(jìn)展及亮點(diǎn)等信息，及時(shí)通報(bào)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況。尤其在“七一”前后，通過開展“評(píng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀”活動(dòng)等形式大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，號(hào)召全鄉(xiāng)廣大黨員干部學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作氛圍。

（二）、緊扣主題，把握特色，突出爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

1、全面開展干部培訓(xùn)教育，提高創(chuàng)爭(zhēng)實(shí)力。2011年，我鄉(xiāng)將基層黨員干部教育培訓(xùn)作為提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)力，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要手段。適時(shí)組織黨總支、主任、副主任及大

學(xué)生村管進(jìn)行了全面輪訓(xùn)。通過思想政治教育、群眾工作方式方法、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)發(fā)展、農(nóng)村婦女工作、會(huì)計(jì)工作等知識(shí)講座，全面提升農(nóng)村一線基層干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，切實(shí)提高他們參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)力。

2、創(chuàng)新開展大學(xué)生村管創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。為落實(shí)全面深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際在大學(xué)生村官干部中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。制定下發(fā)《關(guān)于在大學(xué)生村干部中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)及十佳評(píng)選活動(dòng)的通知》，號(hào)召全鄉(xiāng)大學(xué)生村干部通過開展 “黨員示范”、“志愿服務(wù)”、“創(chuàng)業(yè)先鋒”等四大行動(dòng)努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在活動(dòng)中，涌現(xiàn)了4名表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生村干部受到鄉(xiāng)委表彰。

3、務(wù)實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和分類指導(dǎo)。在去年開展公開承諾的基礎(chǔ)上，全面展開領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和分類指導(dǎo)。組織全鄉(xiāng)12個(gè)黨總支56個(gè)黨支部 997名黨員開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和分類指導(dǎo)。在活動(dòng)中，查找出問題107項(xiàng)，目前已整改提升94項(xiàng)。

4、聲勢(shì)浩大評(píng)選、表彰先進(jìn)。為慶祝建黨九十周年，階段性總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，今年“七一”前夕，我鄉(xiāng)隆重召開慶祝建黨九十周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)。在“七一”表彰中，我鄉(xiāng)還涌現(xiàn)出了窩坡、朝陽(yáng)黨總支部等一批市縣表彰的先進(jìn)集中和優(yōu)秀個(gè)人，切實(shí)表現(xiàn)出基層黨組織和廣大黨員干部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中奮發(fā)向上勇爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌。

5、多種方式開展學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)活動(dòng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升成果，在全鄉(xiāng)黨組織和黨員中形成學(xué)比趕超的良好氛圍，我鄉(xiāng)組織七一表彰中的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了鄉(xiāng)內(nèi)

外學(xué)習(xí)。組織黨總支書記和科技骨干參觀安寧臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)園、昆明農(nóng)業(yè)博覽會(huì)等，全鄉(xiāng)上下展現(xiàn)出學(xué)先進(jìn)、向先進(jìn)看齊的良好氛圍。

6、示范創(chuàng)建勇爭(zhēng)先。按全縣統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)于6月底舉行了規(guī)模宏大的共產(chǎn)黨員示范創(chuàng)建活動(dòng)。命名了水務(wù)所、林業(yè)站和中心校3家單位為“共產(chǎn)黨員示范單位”、雨沐、窩坡2個(gè)村為“共產(chǎn)黨員示范村”，并號(hào)大家要爭(zhēng)當(dāng)黨員志愿者，積極帶頭示范，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中推動(dòng)魯納鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

7、全面開展窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。組織全鄉(xiāng)窗口單位和服務(wù)行業(yè)負(fù)責(zé)人參加中組部組織召開的窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)視頻會(huì)，會(huì)后，鄉(xiāng)黨委對(duì)我鄉(xiāng)窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作出部署。要求全鄉(xiāng)相關(guān)行業(yè)和單位要牢記宗旨，結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“為民服務(wù)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題，開展好“三亮三比三評(píng)”獲得，改作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)，切實(shí)為群眾謀實(shí)惠。

8、分類成立黨員志愿者隊(duì)伍。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠”的總目標(biāo)，我鄉(xiāng)要求各級(jí)基層黨組織招募共產(chǎn)黨員志愿者，成立志愿者隊(duì)伍。全鄉(xiāng)35%的黨員報(bào)名擔(dān)任志愿者，建立300名黨員志愿者數(shù)據(jù)庫(kù)，成立助耕、支農(nóng)、支醫(yī)、扶貧、維穩(wěn)、救險(xiǎn)等各類志愿者隊(duì)伍85支。黨員志愿者的身影活躍在了田間地頭、貧困山區(qū)，在重大項(xiàng)目推進(jìn)、環(huán)境整治、維護(hù)安全穩(wěn)定等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，切實(shí)為基層群眾謀福利、做貢獻(xiàn)。

二、取得的主要成就

（一）黨員參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性明顯增強(qiáng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展一年多以來，全體黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重大意義。充分認(rèn)識(shí)到在全黨深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)作出的一項(xiàng)重要部署，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是黨的建設(shè)中一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。廣大黨員進(jìn)一步查找自身存在的問題與差距，對(duì)存在的制約實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)的主要問題進(jìn)行了深刻剖析并形成了共識(shí)，特別對(duì)產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真踐行承諾，努力崗位奉獻(xiàn)，積極創(chuàng)建“黨員示范窗口”和“黨員示范崗”。在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和分類指導(dǎo)中，黨員參與積極性高，在創(chuàng)建新載體開展示范創(chuàng)建、志愿服務(wù)等活動(dòng)中，大家熱情高漲、紛紛參與。部分基層黨組織也主動(dòng)申請(qǐng)成為共產(chǎn)黨員示范窗口，通過掛牌上崗、亮職責(zé)亮承諾等形式積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中。

（二）基層干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，通過全體黨員公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，黨員認(rèn)真檢查自身工作中存在的不足，不斷改進(jìn)工作。通過全體基層黨員干部輪訓(xùn)，大家在解決農(nóng)村矛盾糾紛、促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展和推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)方面的能力明顯提升。今年以來，我鄉(xiāng)接到群眾上訪事件比去年同期減少近20%。通過典型宣傳，先進(jìn)感召，全鄉(xiāng)黨員干部主動(dòng)向先進(jìn)看齊、向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改善，行政效率有所提升。

（三）基層群眾收獲實(shí)惠明顯增多。

把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，讓廣大共產(chǎn)黨員在保障和改善民生方面努力作為，切實(shí)為基層群眾謀福利。截至目前，全鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員為群眾辦好事實(shí)事2118件，公開承諾踐諾率超過80%。目前，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，2011年上半年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)14%，超過去年同期水平。

三、存在的不足

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員圍繞委政府中心工作，腳踏實(shí)地，積極參與，在全鄉(xiāng)各條戰(zhàn)線營(yíng)造了奮勇爭(zhēng)先、永爭(zhēng)上游的良好氛圍。但在活動(dòng)中，也存在一些不足，主要為：一是個(gè)別黨員干部對(duì)深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，積極性不高，主動(dòng)性不夠；二是發(fā)展不夠平衡，一些基層黨組織的工作力度、工作落實(shí)程度上存在一些差距，個(gè)別單位的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)缺乏創(chuàng)新，形式不夠豐富，特色不夠鮮明；三是查找問題的力度、深度還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)調(diào)研有待進(jìn)一步深化。

四、2012年工作要點(diǎn)

根據(jù)黨的十七屆六中全會(huì)決定，黨的十八大將于2012年下半年召開，按中共中央對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的整體部署，為進(jìn)一步鞏固提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，結(jié)合2012年工作實(shí)際，擬定開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作計(jì)劃如下：

1、以迎接黨的十八大為統(tǒng)攬，鞏固提升創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在

全鄉(xiāng)基層黨組織和黨員中，把推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境綜合整治、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主戰(zhàn)場(chǎng)，把保障和改善民生作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主陣地，創(chuàng)新活動(dòng)載體，推進(jìn)黨群共創(chuàng)，積極促進(jìn)基層黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，著力引導(dǎo)全社會(huì)共同參與、奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大。

2、增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)惠民實(shí)效，扎實(shí)開展群眾點(diǎn)評(píng)。年初，認(rèn)真開展群眾點(diǎn)評(píng)，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾滿意度測(cè)評(píng)工作，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)惠民實(shí)效。引導(dǎo)基層黨組織和黨員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠民強(qiáng)農(nóng)政策，積極參與基層社會(huì)建設(shè)和管理，深入實(shí)施“十大民生工程”，扎實(shí)開展黨員志愿服務(wù)行動(dòng)，大力興辦順民心、解民憂、增民利的實(shí)事好事，讓群眾得到更多實(shí)惠；積極排查化解矛盾糾紛，健全基層黨組織應(yīng)對(duì)公共事件工作機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，通過開展群眾點(diǎn)評(píng)展現(xiàn)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是群眾滿意工程。

3、開展自查自評(píng)整改，全面提升創(chuàng)爭(zhēng)水平。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、分類指導(dǎo)和群眾點(diǎn)評(píng)。結(jié)合基層黨建工作三分類三升級(jí)，開展一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)自查評(píng)估工作，客觀揭露工作中存在的不足，有針對(duì)性的提出整改方案，確保普遍先進(jìn)、大量?jī)?yōu)秀、摒棄落后。

4、整合活動(dòng)載體，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)容。以基層黨建磐石工程為綱要，深化開展共產(chǎn)黨員示范創(chuàng)建活動(dòng)，將黨員示范深入一線，擴(kuò)大到面。扎實(shí)推進(jìn)窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加大力度督查落實(shí)執(zhí)行情況，將窗口單位和服務(wù)行業(yè)作為

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為民服務(wù)的第一戰(zhàn)線。務(wù)實(shí)推進(jìn)共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)，將志愿者隊(duì)伍與為民解憂助困，做實(shí)事做好事相結(jié)合，量化服務(wù)隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容和成效。

5、做好階段性總結(jié)，表彰先進(jìn)典型。2012年“七一”前夕，總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)兩年多以來的經(jīng)驗(yàn)成果，在生產(chǎn)一線挖掘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型，抓好評(píng)選表彰宣傳。下半年，認(rèn)真組織開展鞏固提升，形成經(jīng)驗(yàn)，為“十八大”總結(jié)宣傳打好基礎(chǔ)。

中共魯納鄉(xiāng)委員會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年11月23日

第五篇：完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度范文4篇

作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須常抓不懈，健全完善規(guī)章制度，以剛性的制度來約束。

解決作風(fēng)問題不可能一步到位、一蹴而就，改作風(fēng)必須在“?！薄ⅰ伴L(zhǎng)”二字上下功夫。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，既要立足當(dāng)前，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全“為民務(wù)實(shí)清廉”的長(zhǎng)效機(jī)制。

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)黨的群眾路線，必須遵循“于法周延、于事簡(jiǎn)便”的基本原則。于法周延是指注重制度的系統(tǒng)性，使各項(xiàng)制度相互銜接、系統(tǒng)配套;于事簡(jiǎn)便是指注重制度的可操作性，明確具體、實(shí)在管用。二者相互統(tǒng)一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續(xù)性、系統(tǒng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那些籠而統(tǒng)之、大而化之、不利于執(zhí)行的制度，制定再多也毫無意義。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，檢查對(duì)照出一些單位制定的不少制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效力，根本原因就是沒有做到于法周延、于事簡(jiǎn)便:有的相互打架，前后矛盾;有的只有宏觀構(gòu)架，沒有操作細(xì)則。

健全完善規(guī)章制度，在“常”字上下功夫，就是要注重制度的常態(tài)化。各級(jí)各部門要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行梳理，認(rèn)真區(qū)分“廢、改、立”三種類型，著重建立完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度;堅(jiān)持和完善“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機(jī)制;健全完善體現(xiàn)群眾意愿的民主決策機(jī)制;健全完善黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車等工作生活待遇方面的制度，構(gòu)建“行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長(zhǎng)期管用”的制度體系，力求做到突出重點(diǎn)、有的放矢、解決問題。

健全完善規(guī)章制度，在“長(zhǎng)”字上下功夫，要注重建立長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)各部門要結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)那些實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的，就長(zhǎng)期堅(jiān)持;對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的，要抓緊修訂完善;對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)做法，注意上升為制度規(guī)范，及時(shí)形成一批制度成果。要不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，教育引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等、制度約束沒有例外，革除官本位意識(shí)，推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

[完善規(guī)章制度范文:完善規(guī)章制度促進(jìn)規(guī)范管理]

為進(jìn)一步履行好審計(jì)工作職責(zé)，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高審計(jì)工作質(zhì)量和工作效率，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，努力打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的審計(jì)隊(duì)伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計(jì)局近期完善出臺(tái)了<工作規(guī)則>、<黨風(fēng)廉政建設(shè)>、<教育培訓(xùn)>、<財(cái)務(wù)開支>等八項(xiàng)規(guī)章制度。

縣審計(jì)局從整章建制入手，全面加強(qiáng)和推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保了各項(xiàng)工作有章可循。一是堅(jiān)持以人為本。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，結(jié)合審計(jì)工作特點(diǎn)，以激勵(lì)、提高審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目的，制定出臺(tái)了<教育培訓(xùn)>等制度，對(duì)審計(jì)人員提高審計(jì)執(zhí)法水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高審計(jì)工作質(zhì)量奠定了制度基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持用制度管人。制訂了工作規(guī)則，創(chuàng)新完善了日常管理等規(guī)章制度，便于在工作中對(duì)照?qǐng)?zhí)行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計(jì)機(jī)關(guān)更好地履行職責(zé)。三是堅(jiān)持按制度辦事。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，激發(fā)了干部職工履職盡責(zé)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時(shí)，為將各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到工作中，成立了綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步激發(fā)了廣大審計(jì)干部爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的動(dòng)力，在全局形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍，展現(xiàn)了審計(jì)人員的良好風(fēng)貌，助推全縣審計(jì)工作再創(chuàng)輝煌。

[完善規(guī)章制度范文:完善規(guī)章制度促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)]

為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對(duì)___年制定的規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善。

本著簡(jiǎn)單、易行，符合實(shí)際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎(chǔ)上，規(guī)章制度進(jìn)行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會(huì)議制度、教育培訓(xùn)制度、公文管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、車輛管理制度、獎(jiǎng)懲制度、無線電發(fā)射設(shè)備檢測(cè)制度、干擾查處制度、監(jiān)測(cè)月報(bào)會(huì)商制度、行政審批流程等___項(xiàng)內(nèi)容，形成了較為完善的管權(quán)、管人、管事的制度體系。

棗莊市無線電管理處近年來把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)放在首位。通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人為目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)了辦事程序，增強(qiáng)了廣大干部職工開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。

[完善規(guī)章制度范文:完善規(guī)章制度]

在明確各部門管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中充滿生機(jī)和朝氣的前提和條件。

我們應(yīng)建立適合本企業(yè)的人員激勵(lì)機(jī)制，具有豐富多樣的獎(jiǎng)懲手段，每個(gè)員工因所處的層次不同，其所需要激勵(lì)方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對(duì)他們要注意激勵(lì)的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績(jī)較突出的普通員工設(shè)計(jì)其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對(duì)自己的未來充滿希望，使個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對(duì)員工還要及時(shí)與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心更深層次的需求，從而更好地對(duì)癥下藥。而普通員工的知識(shí)層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)監(jiān)督就十分必要。對(duì)員工還要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)、員工特別重要，培訓(xùn)能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在增加勞動(dòng)力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓(xùn)，可以感覺到自身被重視，會(huì)更加努力工作。雖然培訓(xùn)的當(dāng)時(shí)需要一定的花費(fèi)，但培訓(xùn)所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無法衡量的。

在人員管理方面要加強(qiáng)防范，對(duì)于重要崗位的人員要嚴(yán)格考核，防止出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個(gè)職務(wù)、各個(gè)崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關(guān)系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術(shù)崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機(jī)制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對(duì)待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測(cè)評(píng)的方式，更加慎重地全方位對(duì)其進(jìn)行考查。對(duì)于我們企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識(shí)陳舊的問題，要針對(duì)不同的崗位進(jìn)行技術(shù)能力或管理思想培訓(xùn)，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對(duì)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對(duì)于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對(duì)其能力進(jìn)行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個(gè)許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過的問題。

(2)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。

針對(duì)我們企業(yè)的設(shè)備情況，在設(shè)備管理方面一定要下大力度加以治理，因?yàn)樵O(shè)備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及生產(chǎn)秩序，整個(gè)生產(chǎn)過程若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本的物質(zhì)元素—設(shè)備必須完好，設(shè)備必須經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，如果放松對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，故障排除不及時(shí)、修理不及時(shí)，不僅生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)劤纱蟮?，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴(yán)密的設(shè)備管理制度。針對(duì)我們加工企業(yè)，主要是設(shè)備的性能管理，也可以稱之為設(shè)備的技術(shù)管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要有設(shè)備的運(yùn)行、維修方面。所以，在制定設(shè)備管理制度是要側(cè)重于這兩方面。針對(duì)我們進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)檢查，可以制定設(shè)備巡檢制度和設(shè)備的定檢制度。

設(shè)備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)(一般為1一___小時(shí))，定點(diǎn)(規(guī)定的檢查點(diǎn))，定項(xiàng)(規(guī)定的檢查項(xiàng)目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設(shè)備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求)、聞(聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味)的五字操作法;通過執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時(shí)調(diào)整處理，預(yù)防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內(nèi)，所有的設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，職責(zé)明確。為使設(shè)備巡檢到位，做到有檢查、有落實(shí)，根據(jù)5標(biāo)識(shí)化這一原理，制定巡檢標(biāo)識(shí)牌，解決設(shè)備巡檢的落實(shí)問題。

除了制定設(shè)備的巡檢制度外，還應(yīng)制定設(shè)備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設(shè)備性能要求編制的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查。在我們過去的設(shè)備維修計(jì)劃中體現(xiàn)了此項(xiàng)制度，今后我們還需完善的是訂立詳細(xì)的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書，以此保證此項(xiàng)制度順利推行。

上述兩項(xiàng)制度需要我們有完善的組織來保證實(shí)施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以以技術(shù)部為訂立標(biāo)準(zhǔn)的部門，生產(chǎn)部作為執(zhí)行部門來保障。對(duì)生產(chǎn)崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴(yán)肅認(rèn)真:崗位操作嚴(yán)肅認(rèn)真;維護(hù)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真;填寫記錄嚴(yán)肅認(rèn)真;崗位練兵嚴(yán)肅認(rèn)真”“操作技術(shù)要熟練;自己管理的設(shè)備會(huì)使用、保養(yǎng)、排除故障;產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好;“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準(zhǔn)”的“五個(gè)認(rèn)真”和“四個(gè)過硬本領(lǐng)”。相信，通過實(shí)施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設(shè)備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設(shè)備發(fā)生故障了，才知道設(shè)備的重要性，才知道去維護(hù)和保養(yǎng)的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。

在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對(duì)材料定額和工時(shí)定額方面存在一些問題，如定額項(xiàng)目不全或是不準(zhǔn)確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料(成品包裝物等)的定領(lǐng)，對(duì)物料的使用監(jiān)控不到位，對(duì)呆料、邊角料、廢料的處理不及時(shí)，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時(shí)采用的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的原因，這種方法是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)技術(shù)文件和計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準(zhǔn)確性稍差，這給后續(xù)的生產(chǎn)成本核算帶來了相應(yīng)的問題。

因此，在今后的工作中，應(yīng)主要采用工藝計(jì)算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件的綜合分析基礎(chǔ)上，剔除不合理的因素，并通過精確的計(jì)算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準(zhǔn)確。另外，還要對(duì)不全的定額加以補(bǔ)全，在此基礎(chǔ)上再求準(zhǔn)確，為成本核算奠定基礎(chǔ)。完善定額管理是對(duì)物料控制的第一步，也是基礎(chǔ)。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進(jìn)行材料用量的定額測(cè)試。保證定額的準(zhǔn)確無誤，測(cè)試的有關(guān)項(xiàng)目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在機(jī)械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有:人員、機(jī)器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡(jiǎn)要地進(jìn)行了論述了人、機(jī)、料、環(huán)境幾個(gè)方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進(jìn)行討論，曾有人認(rèn)為，有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認(rèn)真的員工，就會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀點(diǎn)是有失偏頗的，因?yàn)槿绻鄙倭苏_的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對(duì)提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。

從加強(qiáng)品質(zhì)管理的組織看，我們應(yīng)設(shè)立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員設(shè)置較少，只有:人，而且歸技術(shù)部譽(yù)蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控。從組織保證上，應(yīng)當(dāng)建立以生產(chǎn)部長(zhǎng)為主要責(zé)任人，車間主任、班組長(zhǎng)都是質(zhì)量檢查員的體系，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實(shí)施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會(huì)提高。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件明確質(zhì)量檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)的習(xí)慣，給質(zhì)檢員帶來了方便，提高質(zhì)檢效率，也對(duì)開展工作提供幫助，免得工人因?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的操作會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件有:調(diào)整器組裝，手制動(dòng)機(jī)，緩沖器組裝作業(yè)指導(dǎo)書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹即可。生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)部長(zhǎng)、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，使之按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

(5)完善工藝管理規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)改造。

針對(duì)本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術(shù)員的思想問題，有的工藝員不思進(jìn)取，不深入車間，因此不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對(duì)于生產(chǎn)工人提出的改進(jìn)工藝的意見不能很好地采納，有時(shí)造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟(jì)的原則，少投入多受益。

嚴(yán)格按照工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定的要求，實(shí)施設(shè)計(jì)完的圖紙有技術(shù)部審核，廠長(zhǎng)終審。達(dá)到圖紙準(zhǔn)確率99、___%外的質(zhì)量目標(biāo)的要求。同時(shí)，工藝技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技術(shù)，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對(duì)于今后企業(yè)的技術(shù)革新與改造大有裨益。