篇1：完善規(guī)章制度

一、綜述

1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。

2、嚴(yán)格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間。

3、因公司特殊情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。

4、加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。

二、加班類型及申請

1、工作日加班

需在實際加班當(dāng)日下班前到行政部門填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。

2、雙休日加班

員工需在星期五下午下班前到行政部門填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。

3、節(jié)假日加班

員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前到行政部門填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。

4、公司統(tǒng)一安排加班者

不需另外填寫《加班申請單》，由行政人事部統(tǒng)一匯總。

為了更好地培養(yǎng)員工做計劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間提前遞交加班申請的員工，原則上其實際加班時間將視為無效。

5、緊急任務(wù)

特殊情況需要臨時計劃加班者，員工需在加班后實際上班的第______個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，相關(guān)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請單上加以說明。

6、領(lǐng)導(dǎo)出差

如果員工提出申請時，需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的`同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請單》待領(lǐng)導(dǎo)回來時補(bǔ)簽。

7、加班打卡

無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。

三、統(tǒng)計

行政人事部要在每個月末要對加班進(jìn)行統(tǒng)計，作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

四、加班補(bǔ)償

1、員工平時零星加班以及周末加班或公司項目的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休。

2、公司安排員工在法定節(jié)假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié)）加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。

3、由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司將按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。

4、加班補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付，調(diào)休時間對應(yīng)加班時長來安排。

5、加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調(diào)休。

五、罰則

1、加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并記警告一次處分，扣罰績效工資________元。

2、為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班補(bǔ)償，并記大過處分一次，扣罰績效工資________元。

3、在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)虛報加班的，按照________倍的加班工資扣罰，其中50％由部門經(jīng)理承擔(dān)，50％由申請加班的直接主管承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進(jìn)行處分。

4、在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照________倍的加班工資扣罰，其中50％由部門經(jīng)理承擔(dān)，50％由申請加班的直接主管承擔(dān)。

5、在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責(zé)令有關(guān)部門限期改正，并對主要責(zé)任人予以通報批評。

篇2：完善規(guī)章制度

第一條 規(guī)定總則

為進(jìn)一步提升企業(yè)整體形象，展現(xiàn)員工風(fēng)貌，加強(qiáng)員工規(guī)范管理，對工服的制作、發(fā)放、領(lǐng)用、著裝實施統(tǒng)一管理，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

本規(guī)定適用于xxx有限公司全體員工。

第三條 相關(guān)職責(zé)

一、行政部負(fù)責(zé)對公司各類工服的款式、選料、定價進(jìn)行市場咨詢與性價對比，呈報董事長審批選定。

二、行政部按照公司合同簽訂相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)與選定的承制商簽訂合同。

三、行政部行政專員負(fù)責(zé)進(jìn)行工服的制作、發(fā)放、登記、檢查、折舊手續(xù)辦理等工作，對服裝的款式、面料的質(zhì)量、做工的精細(xì)程度等進(jìn)行監(jiān)督跟蹤。

四、行政部行政專員負(fù)責(zé)對當(dāng)月的工服制作、領(lǐng)用、折舊扣款等項目情況建立臺賬，每年年底對當(dāng)年工服管理情況進(jìn)行匯總分析。

五、各部門指定專人及時為轉(zhuǎn)正員工申請工服制作，監(jiān)督檢查本部門員工著裝是否符合公司規(guī)范并及時糾正，并配合行政部進(jìn)行相應(yīng)檢查（此項工作，各部門須明確安排，統(tǒng)一加入相應(yīng)人員OEC工作表）。

第四條 工服制作規(guī)范要求

一、工服由公司統(tǒng)一制作，其面料、顏色、款式均由公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，后期延續(xù)性制作時按最后公司確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各部門和個人無權(quán)隨意更改。如須更換款式、面料時，必須經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。工服的制作費(fèi)用先暫由公司全額墊付。

二、行政部行政專員負(fù)責(zé)工服定制、管理類工作。員工工服尺碼規(guī)格由承制商根據(jù)員工的身形量身而定（也可根據(jù)市場情況購買），行政專員協(xié)助承制商填寫《工服制作尺寸統(tǒng)計表》。

三、各部新人在轉(zhuǎn)正手續(xù)完成當(dāng)月，由行政部統(tǒng)一安排工服定制（或購買），行政部在一個制作周期內(nèi)完成新轉(zhuǎn)正員工工服制作。

四、新工服發(fā)放后有明顯不合體者，自發(fā)放之日起一周內(nèi)報行政部統(tǒng)一安排進(jìn)行修改，一周內(nèi)未報行政部者自行解決。

五、工服統(tǒng)一更換期限暫定為自工服配發(fā)之日起滿兩年（即每兩年更新一次），滿足條件的員工自行向行政部提請更換工服，行政部人事專員配合行政專員核實其實際情況是否符合更換條件，核查符合后，由行政專員填寫《工服制作申請單》，報其本部門領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，由行政部經(jīng)理統(tǒng)一報董事長批示后，按公司當(dāng)時規(guī)定款式、面料進(jìn)行制作。

六、行政部于每年換季時，統(tǒng)一安排員工及時換裝（換夏裝于5—6月依據(jù)實際天氣情況進(jìn)行，換冬裝于10月依據(jù)實際天氣情況進(jìn)行）。無應(yīng)季工服且已達(dá)到工服配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的員工，自行向行政部提請配發(fā)工服，行政部人事專員配合行政專員核實其實際情況是否符合配發(fā)條件，核查符合后，由行政專員填寫《工服制作申請單》，報其本部門領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，由行政部經(jīng)理統(tǒng)一報董事長批示后，按公司當(dāng)時規(guī)定款式、面料進(jìn)行制作。

第五條 工服配發(fā)、領(lǐng)用及保管規(guī)范要求

一、已完成轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工，公司給予配發(fā)工服。新入職未轉(zhuǎn)正員工暫不配置工服，由本人自行穿著與公司工服要求相近的服裝。

二、轉(zhuǎn)正員工每人配備冬裝2套、夏裝2套，工程部員工每人額外配備施工服1套。

三、工服總體分為：領(lǐng)導(dǎo)級工服（部門經(jīng)理及以上級別領(lǐng)導(dǎo)）、員工級工服（部門經(jīng)理以下級別職員）、工程施工服三種。

四、工服價值初步定額為：員工級工服約600元左右/套；領(lǐng)導(dǎo)級工服1000元

左右/套。按照實際制作時所選材料、款式確定。

五、行政部行政專員須詳細(xì)做好工服的發(fā)放記錄，標(biāo)明發(fā)放員工姓名、性別、部門、工牌號及領(lǐng)用工服款式（秋冬裝、夏裝）、工服尺寸、領(lǐng)取數(shù)量、工服價值、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人簽名等。

六、員工在領(lǐng)取服裝過程中，須及時試穿，如出現(xiàn)不合體或尺寸懸殊較大的，及時上報行政部，由行政部與廠家核實并進(jìn)行相應(yīng)的整改或調(diào)換。

七、員工在領(lǐng)取現(xiàn)場須對領(lǐng)取工服認(rèn)真檢查予以確認(rèn)，簽字領(lǐng)出后如發(fā)現(xiàn)損壞，公司將不予退換，并由當(dāng)事人負(fù)責(zé)修整補(bǔ)救。

八、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺，工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

九、每逢季節(jié)交替更換完工作服后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查督促本部門員工將更換下來的服裝進(jìn)行清洗、整熨，并自行妥善保管。

十、凡因員工個人保管或使用不善，導(dǎo)致工作服污染嚴(yán)重或破損需更換的，或者丟失的（因工作原因以及其他特殊情況除外），員工個人要支付相應(yīng)的服裝成本費(fèi)，后報行政部補(bǔ)做。

第六條 員工著裝要求

一、所有員工原則上每日上班期間必須著工服，工程部人員進(jìn)行施工類、工程檢查類工作時著施工服。

二、有下列情形之一的，可以不按照本規(guī)定著裝：

1、女員工懷孕后體型發(fā)生顯著變化的。

2、如因外事活動需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可穿著便裝上班。

3、員工在參加體力勞動時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可視情況不穿工服。

4、其他不宜著裝，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況。

三、所有員工著裝須統(tǒng)一配套，不能將工作服隨意搭配穿著，要求保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。

四、著工服時，應(yīng)搭配與工服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類，鞋應(yīng)保持清潔光亮，無破損并符合工作要求，不得穿拖鞋、涼拖和旅游鞋，或不穿襪子。

五、著工服時員工必須正確佩戴工作牌，工作牌的佩帶位置為胸前左上方。

六、著工服時嚴(yán)禁挽袖及卷褲腿。著夏季工服時，襯衣下擺應(yīng)扎于腰帶內(nèi)。

七、女員工不宜化濃妝、佩戴過多或夸張的首飾，著裙裝時應(yīng)穿長筒襪或連褲襪，不得穿短襪、棉襪、或不穿襪子。

八、著工服時，上衣外兜不得放多余物品，特別是襯衣外兜不得放物品，以保持良好著裝形象。

第七條 工服管理其他要求

一、個人工服總價值按照最新配發(fā)的4套工服（冬裝2套、夏裝2套）總價值計算。

二、員工離職時，自首套工服配發(fā)之日起未工作滿一年的（含一年），須向公司繳納個人工服總價值款額，工服歸個人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作第二年（不滿兩年）離職的個人須向公司繳納個人工服總價值50%款額，工服歸個人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作滿兩年后離職個人無須向公司繳納個人工服款額，工服歸個人所有。

三、員工在其首套工服配發(fā)之日當(dāng)月起，每月在所發(fā)放薪酬中暫扣100元作為工服押金，押滿12月為止。員工在其首套工服配發(fā)后工作滿兩年時作書面返還申請，依申請順序?qū)徟?，公司返還其工服押金；員工在其首套工服配發(fā)后工作不滿兩年出現(xiàn)個人離職情況，依據(jù)上述第七條第二點要求，也需要作出書面返還申請，依申請順序批準(zhǔn)后，公司扣除其個人工服相應(yīng)價值款額后，工服押

金有剩余的進(jìn)行返還。

四、配發(fā)工服的員工出現(xiàn)調(diào)崗或者升、降職情況時：

1、如其已滿足首套工服配發(fā)后工作滿兩年的條件，則原有工服歸個人所有，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)給予其制作、配發(fā)新崗位工服；

2、如其在首套工服配發(fā)后工作未滿兩年，則原有工服歸個人所有，個人須在調(diào)崗或者升、降職情況發(fā)生次月向公司一次性繳納工服折舊費(fèi)，工服折舊費(fèi)計算方法為：

后公司為其制作、配發(fā)新崗位工服，工服押金等情況依據(jù)上述第七條第一、二、三點要求執(zhí)行。

第八條

處罰措施

第九條 本規(guī)定自公布之日起正式執(zhí)行，自生效之日起，凡不符合本制度的相關(guān)規(guī)定即行廢止或重新修訂。

篇3：完善規(guī)章制度

作風(fēng)建設(shè)是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈，健全完善規(guī)章制度，以剛性的制度來約束。

解決作風(fēng)問題不可能一步到位、一蹴而就，改作風(fēng)必須在“常”、“長”二字上下功夫。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要立足當(dāng)前，切實解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，又要著眼長遠(yuǎn)，健全“為民務(wù)實清廉”的長效機(jī)制。

切實改進(jìn)工作作風(fēng)，落實黨的群眾路線，必須遵循“于法周延、于事簡便”的基本原則。于法周延是指注重制度的系統(tǒng)性，使各項制度相互銜接、系統(tǒng)配套;于事簡便是指注重制度的可操作性，明確具體、實在管用。二者相互統(tǒng)一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續(xù)性、系統(tǒng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那些籠而統(tǒng)之、大而化之、不利于執(zhí)行的制度，制定再多也毫無意義。在教育實踐活動中，檢查對照出一些單位制定的不少制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效力，根本原因就是沒有做到于法周延、于事簡便:有的相互打架，前后矛盾;有的只有宏觀構(gòu)架，沒有操作細(xì)則。

健全完善規(guī)章制度，在“?！弊稚舷鹿Ψ颍褪且⒅刂贫鹊某B(tài)化。各級各部門要對相關(guān)制度進(jìn)行梳理，認(rèn)真區(qū)分“廢、改、立”三種類型，著重建立完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度;堅持和完善“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機(jī)制;健全完善體現(xiàn)群眾意愿的民主決策機(jī)制;健全完善黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車等工作生活待遇方面的制度，構(gòu)建“行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長期管用”的制度體系，力求做到突出重點、有的放矢、解決問題。

健全完善規(guī)章制度，在“長”字上下功夫，要注重建立長效機(jī)制。各級各部門要結(jié)合各自實際，對那些實踐檢驗行之有效的，就長期堅持;對不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的，要抓緊修訂完善;對教育實踐活動中好的經(jīng)驗做法，注意上升為制度規(guī)范，及時形成一批制度成果。要不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，教育引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識到制度面前人人平等、制度約束沒有例外，革除官本位意識，推動改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長效化。

篇4：完善規(guī)章制度

為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對2008年制定的規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善。

本著簡單、易行，符合實際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎(chǔ)上，規(guī)章制度進(jìn)行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會議制度、教育培訓(xùn)制度、公文管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、獎懲制度、無線電發(fā)射設(shè)備檢測制度、干擾查處制度、監(jiān)測月報會商制度、行政審批流程等25項內(nèi)容，形成了較為完善的管權(quán)、管人、管事的制度體系。

棗莊市無線電管理處近年來把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高隊伍整體素質(zhì)放在首位。通過完善各項規(guī)章制度，以用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人為目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識、提升執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡了辦事程序，增強(qiáng)了廣大干部職工開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。

篇5：完善規(guī)章制度

在明確各部門管理項目的基礎(chǔ)上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長遠(yuǎn)發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競爭中充滿生機(jī)和朝氣的前提和條件。

我們應(yīng)建立適合本企業(yè)的人員激勵機(jī)制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績較突出的普通員工設(shè)計其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對員工還要及時與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質(zhì)獎勵和指導(dǎo)監(jiān)督就十分必要。對員工還要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)對企業(yè)、員工特別重要，培訓(xùn)能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓(xùn)，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓(xùn)的當(dāng)時需要一定的花費(fèi)，但培訓(xùn)所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無法衡量的。

在人員管理方面要加強(qiáng)防范，對于重要崗位的人員要嚴(yán)格考核，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個職務(wù)、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關(guān)系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術(shù)崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機(jī)制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進(jìn)行考查。對于我們企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進(jìn)行技術(shù)能力或管理思想培訓(xùn)，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進(jìn)行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過的問題。

(2)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。

針對我們企業(yè)的設(shè)備情況，在設(shè)備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設(shè)備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及生產(chǎn)秩序，整個生產(chǎn)過程若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本的物質(zhì)元素—設(shè)備必須完好，設(shè)備必須經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，如果放松對設(shè)備的管理，對設(shè)備保養(yǎng)不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡生產(chǎn)無法實現(xiàn)，甚至?xí)劤纱蟮?，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴(yán)密的設(shè)備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設(shè)備的性能管理，也可以稱之為設(shè)備的技術(shù)管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的主要有設(shè)備的運(yùn)行、維修方面。所以，在制定設(shè)備管理制度是要側(cè)重于這兩方面。針對我們進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)檢查，可以制定設(shè)備巡檢制度和設(shè)備的定檢制度。

設(shè)備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設(shè)備進(jìn)行定時(一般為1一2小時)，定點(規(guī)定的檢查點)，定項(規(guī)定的檢查項目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設(shè)備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求)、聞(聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味)的五字操作法;通過執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時調(diào)整處理，預(yù)防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內(nèi)，所有的設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，職責(zé)明確。為使設(shè)備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據(jù)5標(biāo)識化這一原理，制定巡檢標(biāo)識牌，解決設(shè)備巡檢的落實問題。

除了制定設(shè)備的巡檢制度外，還應(yīng)制定設(shè)備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設(shè)備性能要求編制的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書對設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查。在我們過去的年度設(shè)備維修計劃中體現(xiàn)了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細(xì)的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書，以此保證此項制度順利推行。

上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以以技術(shù)部為訂立標(biāo)準(zhǔn)的部門，生產(chǎn)部作為執(zhí)行部門來保障。對生產(chǎn)崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴(yán)肅認(rèn)真:崗位操作嚴(yán)肅認(rèn)真;維護(hù)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真;填寫記錄嚴(yán)肅認(rèn)真;崗位練兵嚴(yán)肅認(rèn)真”“操作技術(shù)要熟練;自己管理的設(shè)備會使用、保養(yǎng)、排除故障;產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好;“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準(zhǔn)”的“五個認(rèn)真”和“四個過硬本領(lǐng)”。相信 ，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設(shè)備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設(shè)備發(fā)生故障了，才知道設(shè)備的重要性，才知道去維護(hù)和保養(yǎng)的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。

在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準(zhǔn)確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料(成品包裝物等)的定領(lǐng)，對物料的使用監(jiān)控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經(jīng)驗估計法的原因，這種方法是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員的實際經(jīng)驗，參考有關(guān)技術(shù)文件和計劃及生產(chǎn)技術(shù)的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準(zhǔn)確性稍差，這給后續(xù)的生產(chǎn)成本核算帶來了相應(yīng)的問題。

因此，在今后的工作中，應(yīng)主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎(chǔ)上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準(zhǔn)確。另外，還要對不全的定額加以補(bǔ)全，在此基礎(chǔ)上再求準(zhǔn)確，為成本核算奠定基礎(chǔ)。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎(chǔ)。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進(jìn)行材料用量的定額測試。保證定額的準(zhǔn)確無誤，測試的有關(guān)項目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在機(jī)械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有:人員、機(jī)器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進(jìn)行了論述了人、機(jī)、料、環(huán)境幾個方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進(jìn)行討論，曾有人認(rèn)為，有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認(rèn)真的員工，就會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。

從加強(qiáng)品質(zhì)管理的組織看，我們應(yīng)設(shè)立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員設(shè)置較少，只有:人，而且歸技術(shù)部譽(yù)蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控。從組織保證上，應(yīng)當(dāng)建立以生產(chǎn)部長為主要責(zé)任人，車間主任、班組長都是質(zhì)量檢查員的體系，加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會提高。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，因為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件明確質(zhì)量檢驗方法、檢驗要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時候憑經(jīng)驗去檢驗的習(xí)慣，給質(zhì)檢員帶來了方便，提高質(zhì)檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，錯誤的操作會導(dǎo)致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件有:調(diào)整器組裝，手制動機(jī)，緩沖器組裝作業(yè)指導(dǎo)書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹即可。生產(chǎn)部長、車間主任、技術(shù)部長、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識，使之按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

(5)完善工藝管理規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)改造。

針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術(shù)員的思想問題，有的工藝員不思進(jìn)取，不深入車間，因此不能及時發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對于生產(chǎn)工人提出的改進(jìn)工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟(jì)的原則，少投入多受益。

嚴(yán)格按照工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定的要求，實施設(shè)計完的圖紙有技術(shù)部審核，廠長終審。達(dá)到圖紙準(zhǔn)確率99、9%外的質(zhì)量目標(biāo)的要求。同時，工藝技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計理念和設(shè)計技術(shù)，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術(shù)革新與改造大有裨益。

篇6：完善規(guī)章制度

為進(jìn)一步履行好審計工作職責(zé)，強(qiáng)化審計隊伍建設(shè)，全面提高審計工作質(zhì)量和工作效率，確保各項工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，努力打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了<工作規(guī)則>、<黨風(fēng)廉政建設(shè)>、<教育培訓(xùn)>、<財務(wù)開支>等八項規(guī)章制度。

縣審計局從整章建制入手，全面加強(qiáng)和推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保了各項工作有章可循。一是堅持以人為本。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的要求，結(jié)合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質(zhì)為目的，制定出臺了<教育培訓(xùn)>等制度，對審計人員提高審計執(zhí)法水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高審計工作質(zhì)量奠定了制度基礎(chǔ)。二是堅持用制度管人。制訂了工作規(guī)則，創(chuàng)新完善了日常管理等規(guī)章制度，便于在工作中對照執(zhí)行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機(jī)關(guān)更好地履行職責(zé)。三是堅持按制度辦事。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，激發(fā)了干部職工履職盡責(zé)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時，為將各項制度切實落實到工作中，成立了綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步促進(jìn)了各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

通過完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步激發(fā)了廣大審計干部爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的動力，在全局形成了人人爭先進(jìn)的良好氛圍，展現(xiàn)了審計人員的良好風(fēng)貌，助推全縣審計工作再創(chuàng)輝煌。

篇7：完善的規(guī)章制度

1、現(xiàn)場8s臟亂差，當(dāng)班領(lǐng)班給予罰款30元/次，責(zé)任人50元/次

2、每周二、五早會未到者，罰款30元/次，遲到罰款10元/次，站立姿勢要端正、手放背后

3、上班時間打鬧、大聲喧嘩、說笑、竄崗、聊天、影響工作者，罰款50元/次

4、人離開工作（機(jī)）臺未將凳子歸位者，工作臺上未擺放整齊者，罰款20元/次

5、上班時間玩手機(jī)、聽音樂者，罰款100元/次

6、上班時間不服從安排者，罰款100元

7、未提前請假私自不來上班者，記曠工一天，罰款100元

8、拖完地未清洗拖把，未將水倒掉者，罰款20元/次

9、交接班時產(chǎn)品狀態(tài)交接不清楚的，品質(zhì)信息未交接清楚，當(dāng)班領(lǐng)班罰款30元/次

10、亂扔產(chǎn)品導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤給予警告處分，罰款300元/次

11、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識不清或不按標(biāo)識亂放產(chǎn)品者，罰款30元/次

12、報表弄虛作假者，罰款300元/次，造成嚴(yán)重后果的給予記過處分

13、不得亂丟垃圾，隨地吐痰，違者罰款50元/次

14、當(dāng)班檢驗發(fā)現(xiàn)不良未及時反饋處理導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，罰款50元/次

15、被后所在車間未帶離崗證者，罰款30元。

16、蓄意段投訴不良超標(biāo)，罰款5～50元/次

17、離開自己破壞公司財產(chǎn)，警告處分，罰款300元/次

18、穿便鞋進(jìn)入工作區(qū)，罰款50元/次

19、未正確著裝、佩戴名簽，罰款50元/次

20、任何物品不可在地面拖行，違者罰款50元/次

21、男士不準(zhǔn)留長發(fā)、染發(fā)、戴耳釘、紋身，否則不準(zhǔn)進(jìn)入車間

22、不得穿高于膝蓋的短裙、短褲進(jìn)入車間，違者罰款50元/次

23、飲料、食品不準(zhǔn)帶入車間，違者罰款50元/次

24、公司任何物品不得帶出廠區(qū)，違者警告處分，罰款300元，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)

25、不準(zhǔn)隨意亂涂亂寫亂貼亂扔垃圾，違者罰款50元/次

26、廠區(qū)嚴(yán)禁抽煙，違者罰款300元

27、公司內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，違者開除處分，并罰款500元

28、上班時間打瞌睡罰款50元/次，睡覺警告處分，罰款300元/次

29、上班時間打游戲、看電影，警告處分，罰款300元/次

30、上班時間未按時到崗，罰款30元/次

31、人離扇停，人走燈滅，關(guān)閉空調(diào)，違者罰款30元/次

32、私自更改工藝條件，機(jī)臺參數(shù)，膠水油墨配方，警告處分，罰款300元/次

33、委托或代替他人刷卡，警告處分，罰款300元/次

34、未到下班時間時不得提前收工等待下班，違者罰款50元/次

35、產(chǎn)品未能及時送出，導(dǎo)致欠貨，罰款100元/次

36、將公司物品或財產(chǎn)（如套殼）弄丟失者，按原價賠償。

篇8：完善的規(guī)章制度

第一節(jié)超市日常工作制度

一、做好本職工作，積極、主動、熱情、周到為賓客服務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，明碼標(biāo)價。每天檢查標(biāo)簽標(biāo)識與貨物是否相符。無用便簽隱藏或撤掉。

三、誠實守信，保質(zhì)保量，不出售有害健康的食品。誠實守信不單是指對待客戶，同時要對業(yè)主守信，員工使用超市物資必須有償支付后告知業(yè)主方可使用，超市因進(jìn)貨收到贈送物品一律歸超市所有，任何人不得私吞據(jù)為己有。尤其是煙酒等屬貴重商品，任何人不得私自動用，請所有在職人員珍惜自己的人品，尊重業(yè)主的厚德，延續(xù)彼此的信任。

四、遵守紀(jì)律，做到不曠工、不遲到、不早退，不擅離職守。

除約定休息日外，員工曠工每日扣100元，休息時間超時30分鐘以上每人每日扣30元，休息時間超時1小時每次扣50元，早退原因必須在經(jīng)理同意下離開，因私人瑣事擅自離守，借口偷閑如被發(fā)現(xiàn)扣工資辭退。請在職人員自覺遵守，自己申報違規(guī)項目，不要存有僥幸行為，自欺欺人。無視自己違規(guī)而指責(zé)他人更不可取。希望在職人員都要自覺自律，管好自己。

五、及時對商品進(jìn)行整理，保持陳列整齊美觀。

六、接受監(jiān)督，虛心聽取意見。員工之間互相協(xié)助，互相監(jiān)督，提供違章線索者將現(xiàn)金，對改善意見要虛心聽取，正確消化。

七、交接班時，做好貨物的盤點工作。所有收銀員不得在沒有計入POS機(jī)前提下收取現(xiàn)金，自家員工更不允許，實有特殊情況，兩人以上經(jīng)手，派送也要先收銀后派送，請自覺遵守，免得口舌。

第二節(jié)超市商品保管制度

一、根據(jù)商品所需的存儲條件，分類進(jìn)行保管。制定庫存貨物監(jiān)管員，負(fù)責(zé)監(jiān)管物品少缺預(yù)報，有效期監(jiān)督。

二、統(tǒng)一貨物編碼，標(biāo)明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標(biāo)明于貨位、貨架上。繪制庫房商品儲存位置平面圖，以便全面反映庫存情況。

三、保持庫房的清潔衛(wèi)生，消除導(dǎo)致商品霉?fàn)€、變質(zhì)及蟲蛀、鼠咬等隱患。

四、控制庫房溫濕度，在庫房內(nèi)設(shè)置溫濕度計，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調(diào)節(jié)，以適應(yīng)保管商品的需要。

五、經(jīng)常檢查庫存商品，及時發(fā)現(xiàn)在存儲過程中數(shù)量、質(zhì)量的變化情況，采取措施加以預(yù)防。庫存商品發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、破損、超過保管期時，或出現(xiàn)滯存情況，倉管員要及時上報主管，提出處理意見。

第三節(jié)衛(wèi)生管理制度

一、保持營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生。

二、根據(jù)商品的性質(zhì)，清理商品上的灰塵。

三、清潔衛(wèi)生后，必須把商品迅速整理、擺設(shè)、陳列好。