第一篇：上半年總結(jié)下半年計(jì)劃(養(yǎng)護(hù)總結(jié))

綠化科上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

在單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，為了營(yíng)造良好的景觀環(huán)境，單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全年綠化養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺(tái)階”為目標(biāo)，認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)工作職能，克服諸多不利因素，努力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年綠化養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié)如下：

一、完成景區(qū)花壇內(nèi)多余土方的清理工作。因多年栽植草花，花壇內(nèi)土方不斷增多，澆水時(shí)水容易溢出，影響草花成活率。為了解決這一問(wèn)題，將花壇內(nèi)多余土方進(jìn)行清除，共清理土方約1000立方米。

二、認(rèn)真做好黃土不見(jiàn)天工作，按照補(bǔ)植計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)景區(qū)主干道兩側(cè)綠地缺株補(bǔ)植：在蘇州景點(diǎn)意楊林、高噴后意楊林等處栽植書帶草共計(jì)5000多平方米；在常州景點(diǎn)等極點(diǎn)處播種自衍花卉800多平方米；完成無(wú)錫景點(diǎn)茶吧周邊綠化并放置河灘石42噸；在沙灘處栽植水生花卉300平方米，補(bǔ)植平籬400多平方，月季3500株。苗木補(bǔ)植后，積極做好養(yǎng)護(hù)工作，成活率達(dá)95%以上。

三、在森林探險(xiǎn)小島栽植適合鹽堿地生長(zhǎng)的苗木膠東衛(wèi)矛，共栽植一萬(wàn)多株，苗木成活率達(dá)95%以上。

四、認(rèn)真做好翔宇大道香樟的補(bǔ)植工作，共補(bǔ)植香樟13株。

五、認(rèn)真做好淮安市2012-2015年綠化養(yǎng)護(hù)管理工程的投標(biāo)工作，我單位中標(biāo)本工程一標(biāo)段。

六、完成水渡口大道綠化、沈陽(yáng)路綠化、翔宇大道香樟等工作的移交工作。

七、做好景區(qū)、公共綠地的抗旱保苗工作。在“突擊抗旱月”活動(dòng)中，我單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分片駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)督查，共投入抗旱設(shè)備水泵10臺(tái)，水車2輛。安排專人用影像資料記錄各澆水點(diǎn)工作情況，各路段長(zhǎng)每天如實(shí)填寫澆水簽證單，包含作業(yè)范圍、作業(yè)時(shí)間、工人人數(shù)以及存在問(wèn)題和整改方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同影像資料統(tǒng)一整理匯總。

八、做好景區(qū)各季草花的更換工作。

九、做好景區(qū)、公共綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，主要內(nèi)容包括：病蟲(chóng)害防治，雜草清除，平籬、球類植物、草坪修剪，死樹(shù)枯枝清理，始終保持綠地良好景觀。

十、在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，始終把安全工作放在首位，制定出各項(xiàng)工作安全制定和操作規(guī)范。做到警鐘長(zhǎng)鳴、杜絕一切安全隱患。下半年工作計(jì)劃如下：

一、為確保景區(qū)在梅雨季節(jié)防洪排澇，貫徹落實(shí)“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛方針，單位成立防洪排澇領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶救突擊隊(duì)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子防洪排澇24小時(shí)值班和帶班制度，確保景區(qū)安全。

二、做好景區(qū)和公共綠地抗旱保苗工作。結(jié)合實(shí)際降雨量，及時(shí)澆水，適量補(bǔ)充水分，不 “看天吃飯”。觀察土壤墑情，如遇干旱天氣，積極組織人員進(jìn)行抗旱保苗。

三、做好秋季補(bǔ)植工作，認(rèn)真排查景區(qū)和養(yǎng)護(hù)綠地的缺株情況，統(tǒng)計(jì)缺株品種、規(guī)格及面積，制定詳細(xì)的補(bǔ)植計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃補(bǔ)植。栽植后，對(duì)新栽苗木及時(shí)進(jìn)行澆水，做好后期養(yǎng)護(hù)，確保成活率在90%以上。

四、加大病蟲(chóng)害防治力度，景區(qū)和公共綠地進(jìn)行逐片逐段的檢查，對(duì)管理區(qū)域內(nèi)所有行道樹(shù)、綠籬、綠地進(jìn)行病蟲(chóng)害檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)防治。

五、做好景區(qū)內(nèi)所有死樹(shù)、枯枝、病蟲(chóng)枝進(jìn)一步清理修剪，同時(shí)做好花灌木的花后修剪工作；做好草坪修剪工作，做到每10天修剪一次，確保良好的景觀效果；及時(shí)清除綠地內(nèi)雜草，采用化學(xué)除草和人工除草相結(jié)合的辦法控制雜草生長(zhǎng)。

六、做好景區(qū)草花的更換工作。要求圖案流線自然式流暢，與環(huán)境協(xié)調(diào)，品種齊全，花色繁多，色澤鮮艷。

七、抓好安全生產(chǎn)自查自糾制度，重點(diǎn)是枯死樹(shù)木、高空修剪、農(nóng)藥使用、汽油、車輛使用等安全工作，人員人身安全，倉(cāng)庫(kù)防火防盜，公園設(shè)施，游樂(lè)設(shè)施，安全預(yù)案準(zhǔn)備情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕安全事故的發(fā)生。

八、為了預(yù)防冬季病蟲(chóng)害的發(fā)生，做好樹(shù)木冬季涂白工作。

九、對(duì)不耐寒植物做好冬季防寒措施，確保植物安全越冬。

十、做好冬季樹(shù)木修剪和施肥工作。

十一、做好園林機(jī)械的冬季保養(yǎng)工作。

十二、加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提高市民愛(ài)護(hù)綠化意識(shí)，加大園林綠化法規(guī)的貫徹宣傳力度，加強(qiáng)毀綠事件的查處。

二〇一二年七月十一日

第二篇：養(yǎng)護(hù)工作的總結(jié)及計(jì)劃

篇一：工作業(yè)績(jī)總結(jié)

從事養(yǎng)護(hù)工作二十三年以來(lái)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身努力奮斗，不斷完善自己，我在養(yǎng)護(hù)工作方面做出很多成績(jī)。

一、態(tài)度端正，熱愛(ài)本行業(yè)。

從事養(yǎng)護(hù)工作，我是一個(gè)普普通通的養(yǎng)護(hù)道班工人，走向養(yǎng)護(hù)管理干事，這個(gè)過(guò)程需要經(jīng)過(guò)多年的努力，首先的我愛(ài)這個(gè)行業(yè)，認(rèn)為在一線干體力勞動(dòng)更能得到社會(huì)上人們的支持，因?yàn)楫?dāng)?shù)貍髡f(shuō)一句話是“修橋補(bǔ)路是好事”。那么，既然是好事，我就感到光榮，就盡心盡力地工作。

二、有吃苦耐勞的精神

在生產(chǎn)一線上，我能在那么多年始終堅(jiān)持下來(lái)，這是因?yàn)槲矣小安慌驴?、不怕累”的精神，尤其在夏天雨季?lái)臨，需要三雨上路，在雨中要披著雨衣步行上路，還有時(shí)候是在雨后及時(shí)搶修水毀，需要加班加點(diǎn)，這些時(shí)候，常常跟幾個(gè)同事是帶著干糧，背著水壺在路上，一干就是十多個(gè)小時(shí)。就這樣誠(chéng)誠(chéng)懇懇地工作，上級(jí)單位給予了好評(píng)。

三、實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)不要這個(gè)養(yǎng)路，那也是有技巧的，不能認(rèn)為“太簡(jiǎn)單，只不過(guò)是鏟高墊低”，其實(shí)不是這樣。我在養(yǎng)護(hù)工作中不斷上進(jìn)的原因有以下幾點(diǎn)：

第一、當(dāng)然離不開(kāi)十六字養(yǎng)護(hù)方針：“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、科學(xué)管理、提高質(zhì)量、保障暢通”。

第二、在實(shí)踐上，不斷逐磨，尋求簡(jiǎn)單高效的養(yǎng)護(hù)方法。第三、以預(yù)防為主，防治結(jié)合。

第四、從周邊養(yǎng)護(hù)單位及個(gè)人取經(jīng)，交流經(jīng)驗(yàn)。

盡管工作這么多年，雖有成績(jī)，但也有不足之處：理論與實(shí)踐結(jié)合還有欠缺，思想轉(zhuǎn)變不夠徹底。我要在今后的工作中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為全旗公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

篇二：花園式道班創(chuàng)建實(shí)施總結(jié)

公路養(yǎng)護(hù)道班是養(yǎng)路職工工作生活的地方，抓好道班建設(shè)是增強(qiáng)道班職工凝聚力、使職工以班為家、安心養(yǎng)路、愛(ài)崗敬業(yè)的一項(xiàng)“民心工程”，今年，我工區(qū)加大力度對(duì)召?gòu)R道班進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)道班內(nèi)外環(huán)境的改善。

一、工區(qū)積極開(kāi)展“花園式道班”的創(chuàng)建工作。對(duì)召?gòu)R道班院落進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)，砌置花墻、種植蔬菜、栽植果樹(shù)。尤其是道班庭院前的美化最耀眼，各色花草交相呼應(yīng)，果樹(shù)上碩果累累，各種時(shí)令蔬菜清脆鮮嫩，一派田園風(fēng)光。

二、對(duì)召?gòu)R道班房屋、圍墻進(jìn)行了維修刷新，對(duì)召?gòu)R道班辦公樓老舊破損樓門進(jìn)行了更換，加強(qiáng)了住宿人員的管理，做到了窗明幾凈，被褥疊放整齊；為召?gòu)R道班補(bǔ)充了部分辦公用品及打印機(jī)一臺(tái)，規(guī)范了檔案管理，改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。

三、加強(qiáng)公路文化的宣傳。走廊里懸掛自然風(fēng)光、古詩(shī)詞和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)生活圖片；傳遞了“以路為業(yè)、以班為家”的公路養(yǎng)護(hù)精神和“快樂(lè)養(yǎng)護(hù)、體面養(yǎng)護(hù)、平安養(yǎng)護(hù)”的養(yǎng)護(hù)理念。

四、在召?gòu)R道班會(huì)議室建立閱覽室，為道班訂閱各種報(bào)刊雜志，舉辦職工文體活動(dòng)比賽。為道班職工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、獲取信息、豐富文化生活的良好平臺(tái)。

通過(guò)花園式道班的創(chuàng)建，道班基礎(chǔ)設(shè)施和整體面貌有了較大改善，職工的生產(chǎn)生活條件得到明顯提高，職工素質(zhì)進(jìn)一步加強(qiáng)，公路養(yǎng)護(hù)管理工作更加協(xié)調(diào)有序，順利完成了全年養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)。

篇三：公路工程養(yǎng)護(hù)工人個(gè)人總結(jié)心得

總結(jié)心得 在道班擔(dān)任道工崗位已經(jīng)3個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和同事的支持幫助下，我較為圓滿地完成了試用期間所安排的工作任務(wù)。同時(shí)，自己不忘中共黨員身份，日常不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)與感悟總結(jié)如下：

一、政治思想方面

認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。始終堅(jiān)持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的精神。日常，自己通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)了解和學(xué)習(xí)黨組織的先進(jìn)思想，關(guān)心社會(huì)時(shí)事，以便更好地樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)良作風(fēng)和良好心態(tài)，通過(guò)同事及身邊老黨員的言行身教，使得自己的思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)修養(yǎng)都有了新的提高。

二、工作方面

期間，我主要的工作任務(wù)是對(duì)X470縣道中的K16+000—K17+000、K19+500—K22+500路段的全面養(yǎng)護(hù)，例如：清理排水溝、路肩，確保排水功能正常；清理路障，防止交通安全隱患；修剪路邊綠化，保證道路整體美觀??

雖然通過(guò)以往在校學(xué)習(xí)，自己對(duì)公路養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)有著一定的了解，但在公路養(yǎng)護(hù)實(shí)操方面就比較缺乏經(jīng)驗(yàn)。日常，自己多看、多學(xué)、多問(wèn)，虛心向老同事請(qǐng)教，在同事們的支持幫助和自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，自己較快地掌握了公路養(yǎng)護(hù)的工作方法與技巧，較為圓滿地完成了試用期間的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)自己認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解單位文化，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，以便更好地提升個(gè)人工作綜合能力。

三、學(xué)習(xí)生活方面

在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性和重要性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，以便提升自己的專業(yè)知識(shí)水平和個(gè)人學(xué)歷；二是向身邊的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。

雖然已完成了試用期間的工作任務(wù)，但我深知自身的缺點(diǎn)和不足，例如溝通能力有待加強(qiáng)個(gè)人學(xué)歷有待提升等等，日后還需繼續(xù)虛心認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的工作能力和自身修養(yǎng)。

（簽字）

年 月 日

第三篇：年綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃

一、全年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

1、是看管巡查維護(hù)保潔等園區(qū)綠地的物業(yè)性工作。

2、灌溉、施肥、修剪、防治病蟲(chóng)害、除草、防寒等園林技術(shù)措施，分述如下： 樹(shù)木管理

一月份：本月是全年中氣溫最低的月份，露地樹(shù)木處于休眠狀態(tài)

（1）冬季修剪：全面進(jìn)行樹(shù)木整形修剪作業(yè)，最低也應(yīng)對(duì)樹(shù)木上的枯死枝、傷殘枝、病蟲(chóng)枝以及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。

（2）防寒：隨時(shí)檢查樹(shù)木防寒情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救。

（3）積肥：利用冬閑，盡量多地積攢有機(jī)肥料，以便來(lái)年使用。（4）清理：清理綠化垃圾。

（5）積雪：下大雪后應(yīng)及時(shí)堆在樹(shù)根上，增加土壤水分，但不能堆積灑過(guò)鹽的雪。（6）病蟲(chóng)害防治：用挖蛹及刮樹(shù)皮等方法消滅越冬蟲(chóng)源。（7）維護(hù)巡查：加強(qiáng)對(duì)樹(shù)木的看管巡查。

二月份：氣溫較上月有所上升，但樹(shù)木大都仍處于休眠狀態(tài)（1）冬季修剪：繼上月繼續(xù)對(duì)樹(shù)木進(jìn)行修剪，月底前結(jié)束。（2）防寒：隨時(shí)檢查樹(shù)木防寒情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救。

（3）積肥：利用冬閑，盡量多地積攢有機(jī)肥料，以便來(lái)年使用。

（4）積雪：下大雪后應(yīng)及時(shí)堆在樹(shù)根上，增加土壤水分，但不能堆積灑過(guò)鹽的雪。（5）病蟲(chóng)害防治：用挖蛹及刮樹(shù)皮等方法消滅越冬蟲(chóng)源。（6）維護(hù)巡查：加強(qiáng)對(duì)樹(shù)木的看管巡查。

（7）春季綠化工作的準(zhǔn)備：對(duì)所需工具、機(jī)械、車輛等進(jìn)行檢修保養(yǎng)；計(jì)劃購(gòu)置綠化養(yǎng)護(hù)肥料、農(nóng)藥等材料。

三月份：氣溫繼續(xù)上升，樹(shù)木開(kāi)始萌芽，下旬有些樹(shù)木開(kāi)花

（1）補(bǔ)植移栽：將園區(qū)內(nèi)原有枯死樹(shù)木進(jìn)行補(bǔ)種、移栽，做到隨掘苗、隨運(yùn)輸、隨栽種、隨灌水，提高樹(shù)木成活率。

（2）春灌：為防止春旱，對(duì)樹(shù)木進(jìn)行解凍水的灌溉。

（3）拆除防寒物：冬季防寒物可于本月拆除，但不宜過(guò)早。（4）施肥：土壤解凍后對(duì)需要追肥的樹(shù)木進(jìn)行基肥追施。

（5）防治病蟲(chóng)害：在植物發(fā)芽前對(duì)植物噴施一遍植物殺蟲(chóng)劑及殺菌劑，防治病蟲(chóng)害的發(fā)生（重點(diǎn)是海棠類、松柏類、木槿類等）

四月份：氣溫繼續(xù)上升，樹(shù)木均已發(fā)芽、展葉，開(kāi)始進(jìn)入旺長(zhǎng)期（1）繼續(xù)植樹(shù)：抓緊時(shí)間在樹(shù)木發(fā)芽前完成植樹(shù)工作。（2）灌水：進(jìn)行返青水的澆灌。（3）施肥：繼續(xù)追施基肥。

（4）修剪：剪除冬、春季干梢的枝條，修剪綠籬、色帶。（5）中耕除草：及時(shí)清除植株內(nèi)的雜草

（6）病蟲(chóng)害防治：注意觀察病蟲(chóng)害的發(fā)生，及時(shí)防治。

（7）看管維護(hù)：許多花木進(jìn)入盛花期，應(yīng)加強(qiáng)管理，防止人為損壞。

五月份：氣溫急驟上升，樹(shù)木迅速生長(zhǎng)

（1）灌水：樹(shù)木抽枝、展葉盛期，需水量很大，應(yīng)適時(shí)周期性灌水。（2）施肥：對(duì)生長(zhǎng)較弱的植物追施無(wú)機(jī)肥。

（3）修剪：修剪殘花，新植樹(shù)木撥芽去蘗（重點(diǎn)是花灌木）（4）中耕除草

（5）病蟲(chóng)害防治：隨時(shí)注意觀察植物病蟲(chóng)害的發(fā)生，預(yù)防為主，及時(shí)治療。

六月份：

（1）灌水：由于氣溫升高較快，結(jié)合蒸發(fā)量，適時(shí)增加較水量。（2）修剪：雨季即將來(lái)臨，可將過(guò)大樹(shù)冠適當(dāng)剪疏，繼續(xù)修剪殘花。（3）中耕除草：雜草進(jìn)入生長(zhǎng)旺季，及時(shí)消滅綠地內(nèi)的野草，防止草荒。（4）準(zhǔn)備排水：雨季將臨，應(yīng)預(yù)先做好排水、防澇的準(zhǔn)備工作。（5）除蘗：對(duì)植物進(jìn)行摘芯、打尖、除蘗等工作。

（6）病蟲(chóng)害防治：隨時(shí)注意觀察植物病蟲(chóng)害的發(fā)生，預(yù)防為主，及時(shí)治療

七月份：進(jìn)入暑期溫度很高，中旬以后進(jìn)入雨季，開(kāi)始出現(xiàn)暴風(fēng)雨

（1）樹(shù)木移植：乘雨季期間，蒸發(fā)量相對(duì)較低，可以移植補(bǔ)栽常綠樹(shù)，特別是竹類最宜在雨季移植。

（2）防澇：大雨過(guò)后注意及時(shí)防水排澇。（3）除草：加強(qiáng)除草工作，防止草荒。

（4）巡查、救危：雨季期間多暴風(fēng)雨容易發(fā)生樹(shù)木歪倒傾斜等危險(xiǎn)情況，因及時(shí)做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，并隨時(shí)派人檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。（尤以須根系植物為主）

（5）病蟲(chóng)害防治：進(jìn)入雨季之后，植物容易產(chǎn)生病蟲(chóng)害，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)防治。（6）修剪：對(duì)不同品種的樹(shù)木進(jìn)行夏季修剪。

八月份：

（1）防澇：結(jié)合園內(nèi)實(shí)際情況，繼續(xù)做好防水排澇工作。（2）抗旱：結(jié)合天氣情況，適時(shí)為治污補(bǔ)水抗旱。（3）中耕除草：

（4）修剪：除對(duì)一般植物進(jìn)行修剪外，要對(duì)綠籬進(jìn)行整形修剪。黃楊籬要在八月上旬修完，防止冬季哨尖。花灌木進(jìn)行促花修剪。

（5）樹(shù)木移植：可繼續(xù)在雨季移植常綠樹(shù)。（6）病蟲(chóng)害防治

九月份：氣溫逐步下降，臨近國(guó)慶節(jié)

（1）準(zhǔn)備迎國(guó)慶：伐除死樹(shù)，修剪干枯枝杈，綠籬整形修剪，綠地內(nèi)整理園容，做到樹(shù)木青枝綠葉，園容干凈整潔。

（2）施肥：對(duì)一些生長(zhǎng)較弱不夠充實(shí)的樹(shù)木應(yīng)追施磷鉀肥。

（3）除草：國(guó)慶節(jié)前徹底清除園內(nèi)雜草，防止雜草種子自行繁殖。

（4）病蟲(chóng)害防治：徹底對(duì)園內(nèi)植物進(jìn)行一次普查，有針對(duì)性的防治病蟲(chóng)害。

十月份：氣溫繼續(xù)下降，樹(shù)木開(kāi)始落葉，進(jìn)入半休眠狀態(tài)（1）積肥：集中清理落葉積肥，銷毀或深埋帶菌病葉。（2）灌水：結(jié)合當(dāng)時(shí)溫度，適時(shí)減少澆水量

（3）追肥：在秋季適當(dāng)給一些樹(shù)種追施基肥，以便來(lái)年生長(zhǎng)旺盛。（4）病蟲(chóng)害防治；對(duì)植物施埋廣譜內(nèi)吸性殺蟲(chóng)劑。

十一月：

（1）灌凍水：在上凍之前，對(duì)所有植物進(jìn)行一次透徹的灌溉。（2）防寒：對(duì)不耐寒的植物進(jìn)行防寒工作。（3）清潔：清掃園區(qū)內(nèi)的綠地落葉。（4）病蟲(chóng)害防治：

（5）追肥：在上凍之前，繼續(xù)對(duì)植物追施基肥。（6）對(duì)灌溉設(shè)施進(jìn)行關(guān)閉、回水工作。

十二月：植物完全進(jìn)入休眠期

（1）修剪：植物進(jìn)入冬季整形修剪。（2）園林機(jī)械的保養(yǎng)。

（3）病蟲(chóng)害防治：物理防止越冬病蟲(chóng)害。

草坪管理 一月份：

（1）草坪衛(wèi)生：及時(shí)清除草坪內(nèi)的枯枝落葉。

（2）機(jī)械保養(yǎng)：檢查、保養(yǎng)草坪機(jī)械，以保證春季使用。（3）病蟲(chóng)害防治：檢查露地越冬害蟲(chóng)及蟲(chóng)卵，及時(shí)消滅。

二月份：

（1）草坪衛(wèi)生：及時(shí)清除草坪內(nèi)的枯枝落葉。

（2）機(jī)械保養(yǎng)：檢查、保養(yǎng)草坪機(jī)械，以保證春季使用。（3）病蟲(chóng)害防治：檢查露地越冬害蟲(chóng)及蟲(chóng)卵，及時(shí)消滅

三月份：

（1）灌溉：對(duì)園區(qū)內(nèi)的草坪進(jìn)行全面的返青水灌溉。

（2）在天氣和土壤條件都適宜時(shí)，應(yīng)樓去草坪上的枯枝和垃圾。（3）修剪：視草坪生長(zhǎng)情況，適時(shí)進(jìn)行一次修剪，只剪草尖。（4）病蟲(chóng)害防治：觀察早期病蟲(chóng)害，及時(shí)防治。

四月份：

（1）灌溉：草坪進(jìn)入生長(zhǎng)期，根據(jù)天氣變化對(duì)草坪進(jìn)行澆水灌溉。（2）修剪：根據(jù)草坪長(zhǎng)勢(shì)進(jìn)行修剪，保證草坪長(zhǎng)得不要過(guò)于茂盛。（3）追肥：草坪內(nèi)可追施適量的無(wú)機(jī)肥，促進(jìn)發(fā)芽健壯。（4）補(bǔ)種：標(biāo)出荒草塊，重新補(bǔ)種或鋪草皮。

（5）病蟲(chóng)害防治：草坪生長(zhǎng)速度加快，容易產(chǎn)生疾病，要注意觀察及時(shí)處理。

五月份：

（1）修剪：繼續(xù)修剪，按照需要增加修剪次數(shù)，降低修剪高度。（2）灌溉：觀察土壤墑情，補(bǔ)充水分。

（3）除草：隨著氣溫的升高，要及時(shí)清除雜草。（4）施肥：由于修剪次數(shù)增加，需要適當(dāng)補(bǔ)充肥料。（5）病蟲(chóng)害防治：草坪生長(zhǎng)速度加快，容易產(chǎn)生疾病，要注意觀察及時(shí)處理。

六月份：

（1）修剪：夏季草坪進(jìn)入生長(zhǎng)旺季，生長(zhǎng)很快，修剪周期就要縮短日期。

（2）除草：夏季雜草也同樣進(jìn)入生長(zhǎng)旺季，結(jié)合噴灑滅草劑，同時(shí)進(jìn)行人工拔除。（3）灌溉：結(jié)合降雨量，適量補(bǔ)充水分。

（4）病蟲(chóng)害防治：草坪生長(zhǎng)速度加快，容易產(chǎn)生疾病，要注意觀察及時(shí)處理。

七月份：

（1）修剪：加強(qiáng)草坪修剪管理。

（2）除草：夏季雜草也同樣進(jìn)入生長(zhǎng)旺季，結(jié)合噴灑滅草劑，同時(shí)進(jìn)行人工拔除。（3）灌溉：結(jié)合天氣情況，適量補(bǔ)充水分。

（4）施肥：在雨季可噴灑無(wú)機(jī)肥，對(duì)草坪可進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充。

（5）病蟲(chóng)害防治：雨季的到來(lái)，濕草坪極易產(chǎn)生各種病害，要注意防治。

八月份：

（1）灌溉：要注意防旱排澇工作。適時(shí)補(bǔ)充水分。（2）除草：盡量將雜草除凈，防止其繁殖。

（3）修剪：繼續(xù)保持高度的進(jìn)行草坪修剪，以便其橫向發(fā)展。（4）施肥：在雨季可噴灑無(wú)機(jī)肥，對(duì)草坪可進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充。

（5）病蟲(chóng)害防治：雨季的到來(lái)，草坪極易產(chǎn)生各種病害，要注意防治。

九月份：

（1）修剪：氣溫漸低，草坪生長(zhǎng)速度變慢，修剪次數(shù)減少。（2）除草：防止雜草開(kāi)花結(jié)籽。

（3）施肥：結(jié)合草坪長(zhǎng)勢(shì)，適量追噴無(wú)機(jī)肥。

（6）病蟲(chóng)害防治：草坪生長(zhǎng)速度減緩，容易產(chǎn)生疾病，要注意觀察及時(shí)處理。

十月份：

（1）修剪：逐漸停止剪草，適時(shí)提高剪草留茬高度；（2）施肥：完成最后松土追肥作業(yè)。（3）修復(fù)：補(bǔ)種枯死草坪。（4）除草：最后清除雜草。（5）灌溉：減少澆水量。

十一月：

（1）修剪：在天氣晴朗的日子，對(duì)草坪進(jìn)行最后一次高茬修剪。（2）灌溉：減少澆水量，上凍之前灌一次透水。（3）整理：清理、保養(yǎng)所有的草坪設(shè)備，以便過(guò)冬。（4）保潔：清理草坪內(nèi)的枯葉及雜物。

十二月：

保持衛(wèi)生管理，防止重物及車輛進(jìn)入草地。

第四篇：年總結(jié)及計(jì)劃

2013年工作總結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)：

2013年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)嶄新的2014年，回望過(guò)去的一年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。2013年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念和措施，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了本的施工生產(chǎn)計(jì)劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績(jī)和可喜的進(jìn)展，各部門的管理工作和各項(xiàng)具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時(shí)也存在諸多問(wèn)題，下面將2013年一年來(lái)各部門工作情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定2014年的工作計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批：

各部門工作總結(jié)：

一、辦公室

1、主要從總經(jīng)理到普通員工的崗位職責(zé)、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績(jī)效考核機(jī)制等方面入手，對(duì)《建興公司管理體系指導(dǎo)文件》作了進(jìn)一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實(shí)際環(huán)境；

2、加強(qiáng)對(duì)辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務(wù)接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報(bào)，事后有登記備案，堅(jiān)持“未經(jīng)允許費(fèi)用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產(chǎn)做了嚴(yán)格的移交手續(xù)，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場(chǎng)部

1、以服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實(shí)了收費(fèi)制度，截止12月28日，完成了市場(chǎng)臨時(shí)攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場(chǎng)、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費(fèi)的收取工作，酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細(xì)化措施、宣傳教育、檢查考評(píng)、總結(jié)評(píng)價(jià)為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)制，把創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，得到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的認(rèn)可和好評(píng)，保障了集貿(mào)市場(chǎng)在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗(yàn)收，并在公司內(nèi)部創(chuàng)衛(wèi)評(píng)比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場(chǎng)入口的危房，并重新建立了門面和市場(chǎng)辦公室，優(yōu)化了市場(chǎng)部辦公環(huán)境，同時(shí)建立了收費(fèi)臺(tái)賬及事務(wù)處理記錄；

4、集貿(mào)市場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)參差不齊，管理難度大，市場(chǎng)部在處理個(gè)別糾紛時(shí)需進(jìn)一步與各商戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別業(yè)主的房屋存在質(zhì)量問(wèn)題及小區(qū)部分業(yè)主對(duì)物業(yè)工作認(rèn)識(shí)不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費(fèi)，導(dǎo)致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質(zhì)監(jiān)站銷戶外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問(wèn)題撤離交通大廈。因在修建時(shí)雙方簽訂了物業(yè)長(zhǎng)期合作協(xié)議而存在爭(zhēng)議，未能完成移交手續(xù)，相關(guān)移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達(dá)50%，存在違規(guī)裝修、強(qiáng)行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調(diào)處理，同時(shí)該小區(qū)供電尚屬臨時(shí)施工用電，需接入主線變更為居民用電，經(jīng)過(guò)公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項(xiàng)目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項(xiàng)目部成為第一個(gè)完成路基工程并順利交給路面項(xiàng)目部的工程隊(duì)，8月份轉(zhuǎn)入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表?yè)P(yáng)，得到了業(yè)主的肯定。A4項(xiàng)目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進(jìn)度獎(jiǎng)、優(yōu)秀精細(xì)化管理獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，贏得了良好的社會(huì)口碑。

2、該項(xiàng)目還有綠化及零星工程未完成，同時(shí)內(nèi)業(yè)資料及計(jì)量工作更需緊密跟進(jìn)，確保公司資金鏈的暢通和其他項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、該項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未能做到日清月結(jié)，延誤了公司考核機(jī)制的及時(shí)落實(shí)。

五、高中部

1、該項(xiàng)目于8月25日通過(guò)初驗(yàn)，工期未能達(dá)到公司下達(dá)的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內(nèi)業(yè)資料因業(yè)主方未及時(shí)明確調(diào)價(jià)后的材料清單，造成內(nèi)業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬(wàn)計(jì)量工作，其中扣除我公司前期的150萬(wàn)借支，實(shí)際到賬600萬(wàn)，目前尚有100萬(wàn)的計(jì)量工作正在處理中，剩余變更計(jì)量待內(nèi)業(yè)資料跟上后同步進(jìn)行。

六、城市綜合體項(xiàng)目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)1553988.13元，管理費(fèi)69450元，機(jī)械費(fèi)88222.18元，人工費(fèi)265448.94元。因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙11月8日才送達(dá)公司，鋼筋制作滾絲機(jī)的配件11月10日下午才運(yùn)達(dá)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工期上不能滿足第一次制定負(fù)二層以下的計(jì)劃指標(biāo)，于12月1日會(huì)議上重新修訂計(jì)劃以后，提前兩天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)948937.54元，管理費(fèi)75000元，機(jī)械費(fèi)110747元，人工費(fèi)210979.6元。11月13日基礎(chǔ)驗(yàn)槽，因地勘報(bào)告表述中A區(qū)與B區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過(guò)基礎(chǔ)驗(yàn)槽，在12月1日的會(huì)議上重新修訂計(jì)劃以后，提前3天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

3、該項(xiàng)目部的精細(xì)化管理工作恰逢公司強(qiáng)化執(zhí)行的浪潮，各項(xiàng)表格的填寫乃公司各部門的標(biāo)桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)室之間還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不單要日清月結(jié)，且要做到賬賬相符。

4、基礎(chǔ)放線出錯(cuò)，體現(xiàn)了工程部技術(shù)力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，優(yōu)化方案后，該部門按照指示合理控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最大限度提升產(chǎn)量，保障一線的正常施工生產(chǎn)，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產(chǎn)，至12月15日共生產(chǎn)C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)，目前該部門主要負(fù)責(zé)綜合體項(xiàng)目的砼供應(yīng)，鑒于綜合體項(xiàng)目的砼需求量大，為切實(shí)保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲(chǔ)罐1個(gè)。

八、信用聯(lián)社項(xiàng)目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內(nèi)吊頂、消防工程、室內(nèi)防水、地坪、貼磚、室內(nèi)涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內(nèi)業(yè)資料已外包并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在2014年重點(diǎn)抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因?yàn)榻衲甑墓ぷ髦刑籽b門尚未定制，消防工程亦未動(dòng)工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務(wù)公司不按合同履行義務(wù)，目前我公司已墊付醫(yī)藥費(fèi)14萬(wàn)余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復(fù)治療，經(jīng)公司協(xié)調(diào)計(jì)劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進(jìn)一步多方協(xié)調(diào)處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計(jì)劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴(yán)重制約了的工期的順利推進(jìn)，經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)12月7日會(huì)議上強(qiáng)調(diào)由胡斌負(fù)責(zé)限期整改后，通過(guò)增設(shè)碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對(duì)S215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計(jì)量，通過(guò)實(shí)地丈量進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項(xiàng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、工程部也提供了各項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)，董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，任何工程預(yù)算先行，且預(yù)算的準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，若預(yù)算跟不上，計(jì)劃失去合理性，工期、成本等各項(xiàng)考核失去參照標(biāo)準(zhǔn)，但因工程部技術(shù)力量薄弱，預(yù)算工作的時(shí)效性及準(zhǔn)確率需進(jìn)一步加強(qiáng)，辦公樓基礎(chǔ)放線出錯(cuò)，這些問(wèn)題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實(shí)際問(wèn)題，即人員少，技術(shù)力量薄弱，預(yù)算跟不上，往往是工程結(jié)束后因?yàn)榭己诵枰賮?lái)預(yù)算，董事長(zhǎng)也在微信中提到，如果預(yù)算跟不上提前一周向董事長(zhǎng)申請(qǐng)，由董事長(zhǎng)親自預(yù)算，但是董事長(zhǎng)可以做一次預(yù)算，兩次預(yù)算，但不能一直做預(yù)算，所以通過(guò)近年來(lái)的工作總結(jié)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負(fù)責(zé)S215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對(duì)往年，各項(xiàng)單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據(jù)的編號(hào)、填寫的格式等均嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部，時(shí)效性未能達(dá)到公司的要求,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)材料部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購(gòu)的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對(duì)材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財(cái)務(wù)部

1、完成了應(yīng)付款、工程應(yīng)收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長(zhǎng)的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計(jì)，三和一改二工程未收方計(jì)量，最終決算未完。

3、清理了各類單據(jù)，進(jìn)行了單據(jù)歸類，并逐一進(jìn)行了檢查核對(duì)和裝訂。

4、每月按時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)送了相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、按規(guī)范化填寫，嚴(yán)格審查了城市綜合體項(xiàng)目的相關(guān)單據(jù)。

6、對(duì)已完工程材料盤存并進(jìn)行了核對(duì)。

十三、紀(jì)檢部

1、紀(jì)檢部今年也做了人事調(diào)整，目前由王浩宇具體負(fù)責(zé)主持紀(jì)檢部的相關(guān)工作，前期由于對(duì)各個(gè)報(bào)表的理解程度不夠，導(dǎo)致了前期的工作沒(méi)有有效的開(kāi)展，各個(gè)部門對(duì)報(bào)表的執(zhí)行程度缺乏，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的學(xué)習(xí)及對(duì)報(bào)表的認(rèn)識(shí)，特別是在董事長(zhǎng)親自講解多次后，徹底搞懂了日?qǐng)?bào)表等13個(gè)主要報(bào)表的意義和填寫規(guī)范。目前紀(jì)檢部已在強(qiáng)抓各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)，在月考核中能夠及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2、對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒(méi)有很好做到經(jīng)常檢查、有效檢查等，也沒(méi)有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的實(shí)時(shí)性。

3、至12月開(kāi)始已經(jīng)在著手主抓各個(gè)報(bào)表的數(shù)據(jù)真實(shí)性，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)報(bào)表的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢部除了堅(jiān)持每周五協(xié)同總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、工程部去例行檢查外，還會(huì)不定期地到項(xiàng)目上抽查。

4、今年的紀(jì)檢工作人員變動(dòng)大且相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致不能很好的履行紀(jì)檢工作職責(zé)，不能及時(shí)地根據(jù)公司的各個(gè)制度來(lái)實(shí)行檢查安排。

通過(guò)以上各部門的總結(jié)可以看出，我們公司整體來(lái)講，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來(lái)推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內(nèi)部凝聚力不夠，部門之間協(xié)作不足等，如何專注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個(gè)建興人值得深思的問(wèn)題。

2013年各部門存在的主要問(wèn)題

一、辦公室：沒(méi)有綜合能力較強(qiáng)且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場(chǎng)部：以往酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進(jìn)一步跟進(jìn)。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續(xù)，交通大廈開(kāi)發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長(zhǎng)期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問(wèn)題還需要協(xié)調(diào)。

四、S215線項(xiàng)目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內(nèi)業(yè)資料和計(jì)量工作需密切跟進(jìn)。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調(diào)價(jià)后的材料清單，變更計(jì)量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項(xiàng)目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術(shù)力量不能滿足該項(xiàng)目的施工需求，需配備技術(shù)總工1名，專業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲(chǔ)罐1個(gè)。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術(shù)力量薄弱、預(yù)算跟不上，需要增加專業(yè)技術(shù)人員。

十、材料部：對(duì)材料申購(gòu)、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀(jì)檢部：需進(jìn)一步增加專業(yè)人員，加大力度對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督及檢查力度，對(duì)各項(xiàng)表格的使用流程需進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的檢查力度和方式方法有待加強(qiáng)。

十二、財(cái)務(wù)部

1、各項(xiàng)目部上報(bào)單據(jù)存在漏號(hào)、斷號(hào)現(xiàn)象，日期、編號(hào)更改、未填類別、材料出庫(kù)數(shù)據(jù)大于入庫(kù)的現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)對(duì)各部門的相關(guān)單據(jù)審核不嚴(yán)。

2014年工作計(jì)劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來(lái)十周年大慶，九龍縣城市綜合體項(xiàng)目亦將全面開(kāi)工，標(biāo)志著公司開(kāi)創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設(shè)計(jì)的合理、管理制度的落實(shí)，績(jī)效考核的運(yùn)行標(biāo)志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺(tái)階，將會(huì)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展普寫新的篇章。

總體目標(biāo)是：項(xiàng)目部門以精細(xì)化管理為目標(biāo)；

服務(wù)部門以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。

具體措施是：項(xiàng)目部用工作流程來(lái)績(jī)效考核；

服務(wù)部門以管理規(guī)范客戶滿意來(lái)績(jī)效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達(dá)成一致目標(biāo)；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，是用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)建興人為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生積極正面的作用。建設(shè)好企業(yè)文化，才能促進(jìn)我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的活動(dòng)，通過(guò)這些載體對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，務(wù)求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設(shè)，推進(jìn)流程管理，以精細(xì)化管理入手，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠豐富的高原施工技術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2013年，公司結(jié)合施工管理實(shí)際，董事長(zhǎng)親自組織召開(kāi)了多次會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)表格的精細(xì)化管理，并將組織全體員工進(jìn)行考核評(píng)選，通過(guò)多次培訓(xùn)對(duì)各項(xiàng)表格制度的修訂和完善，使公司制度建設(shè)更具有合理和可行性，已取得初步成績(jī)。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項(xiàng)精細(xì)化管理要求，讓每位員工樹(shù)立正確的流程意識(shí)，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工程在施工前必須先進(jìn)行預(yù)算且保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上（《萬(wàn)能表》是預(yù)算的工具，《成本預(yù)算表》是預(yù)算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)各部門下達(dá)具體的計(jì)劃目標(biāo)并編制《月計(jì)劃表》層層分解；第三步：項(xiàng)目經(jīng)理在接到月計(jì)劃后，按材料使用量進(jìn)行申購(gòu)，材料經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)后交采購(gòu)辦理；材料經(jīng)理、材料員要嚴(yán)格把握收貨質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，辦理好入、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作；第四步：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日?qǐng)?bào)表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日?qǐng)?bào)表的規(guī)范填寫又是重中之重：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，還有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制以及文明施工等內(nèi)容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部結(jié)合每天的《日?qǐng)?bào)表》每半月匯總統(tǒng)計(jì)《明細(xì)分類表（三洞）》，每半月的最后一天經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦、紀(jì)檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務(wù)求半月報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%；第六步：工程部按公司要求對(duì)各項(xiàng)目的分項(xiàng)工程完工后組織驗(yàn)收，并通過(guò)實(shí)際收方對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核后開(kāi)據(jù)《工程決算表》；第七步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程完工后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)《成本匯總表》并報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)日清月結(jié)；第八步：紀(jì)檢部根據(jù)以上各個(gè)表格的執(zhí)行情況和計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成之間的百分比，對(duì)各個(gè)部門或個(gè)人進(jìn)行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報(bào)財(cái)務(wù)室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)罰分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。

在材料管理流程方面，也必須堅(jiān)持先有預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購(gòu)單》，采購(gòu)員辦理《購(gòu)貨清單》，庫(kù)管員辦理《入庫(kù)單》和《出庫(kù)單》的流程，在整個(gè)材料管理流程中，為了確保各項(xiàng)目部的正常施工生產(chǎn)和制定的一系列任務(wù)指標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認(rèn)真做好物資申購(gòu)審查和庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)量比價(jià)格采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒(méi)有一個(gè)完好無(wú)損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不可忽視對(duì)資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來(lái)源方面看，對(duì)我們建筑型企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是工程計(jì)量款的撥付。只有保證質(zhì)量、工期和內(nèi)業(yè)資料的有機(jī)結(jié)合，才能保證資金來(lái)源。從資金流出方面看，要做好應(yīng)付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當(dāng)延長(zhǎng)付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門都要把資金用好。在資金使用上，爭(zhēng)取以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。公司各部門在材料申購(gòu)、公務(wù)接待、差旅費(fèi)管理、工程款支付等方面要嚴(yán)把審核關(guān)。總而言之，就是要平衡好資金的來(lái)源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工的安全意識(shí);各項(xiàng)目部堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來(lái)發(fā)展，重視員工素質(zhì)教育

董事長(zhǎng)高度重視公司員工的培訓(xùn)工作，先后派員到中旭股份和影響力集團(tuán)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、探討，在培訓(xùn)探討中實(shí)現(xiàn)鞏固和成長(zhǎng)，特別是要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，為公司的整個(gè)技術(shù)力量做好支撐。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量

2014年物業(yè)部、市場(chǎng)部、公司行政部門要加強(qiáng)各部門人員的管理，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，加大培訓(xùn)力度，要樹(shù)立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。以“客戶至上、滿意最高”為標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)比“我為客戶服好務(wù)”活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn) “客戶滿意度最高，社會(huì)口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作

公司的資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作是公司擴(kuò)大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應(yīng)甘孜州的“資源開(kāi)發(fā)、建設(shè)對(duì)內(nèi)”的政策傾向，加強(qiáng)和重視對(duì)資質(zhì)的增項(xiàng)和升級(jí)管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來(lái)公司成立“十周年慶典，同時(shí)我公司開(kāi)發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標(biāo)志性建筑將在年初全面動(dòng)工，以此為契機(jī)，公司將全力做好慶典活動(dòng)和宣傳工作，通過(guò)州縣電視臺(tái)、甘孜日?qǐng)?bào)等媒介，對(duì)外樹(shù)立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

總體來(lái)講，每位員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大膽開(kāi)展工作，履行好各自的崗位職責(zé)，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：年終養(yǎng)護(hù)總結(jié)

公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

（2012）

XXX公路工程有限公司

二0一二年十二月六日

2012年公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

今年來(lái)，公司在上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持下,以履行日常養(yǎng)護(hù)合同為工作中心,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,突出重點(diǎn)加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù),迅速扭轉(zhuǎn)以往的養(yǎng)護(hù)缺陷,修改和完善了一系列切合公司實(shí)際的規(guī)章制度,使公司養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)一步好轉(zhuǎn),為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針

公司將公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，組織技術(shù)人員對(duì)路面深陷、坑槽等病害進(jìn)行了調(diào)查分析，制定了修補(bǔ)方案，對(duì)病害進(jìn)行了及時(shí)修補(bǔ)，狠抓質(zhì)量管理，降低養(yǎng)護(hù)成本，延長(zhǎng)公路使用周期。在養(yǎng)護(hù)資金困難、養(yǎng)護(hù)材料不足的條件下，我公司將養(yǎng)護(hù)材料用到實(shí)處，把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按小修保養(yǎng)工序作業(yè)，不允許只講進(jìn)度，不講質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)病害后根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范修補(bǔ)。

二、加大巡查力度,進(jìn)一步規(guī)范橋梁養(yǎng)護(hù)

對(duì)各線路的危橋、險(xiǎn)道、危房，加大巡查力度，及時(shí)采取安全保障措施，設(shè)立警示標(biāo)志，實(shí)施專人監(jiān)控，由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)地監(jiān)控的責(zé)任落實(shí)到具體人頭和作業(yè)點(diǎn)。對(duì)處治難度較大而又暫無(wú)資金投入處治影響行車安全的病危橋，在橋兩端設(shè)立了安全警示標(biāo)志，并請(qǐng)公路站協(xié)調(diào)封閉交通并引導(dǎo)繞道通行。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)的檢查指導(dǎo)工作，每月組織相關(guān)人員對(duì)班組的當(dāng)月養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，包括養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、安全管理、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)內(nèi)容，有效地促進(jìn)班組的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作，取得較好的成果。

四、公路小修保養(yǎng)的完成情況

養(yǎng)護(hù)工作緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、”這一工作重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)公路全面養(yǎng)護(hù),共完成:整修路肩邊坡12530m,瀝青補(bǔ)塘524.93 m,路面噴油撒砂處理34801.63m, 水泥路面灌縫處理753延米，瀝青路面灌縫處理4610延米，更換百米樁71根。

五、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理

在養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)過(guò)程中，堅(jiān)持按施工操作規(guī)程施工，并設(shè)明顯的施工標(biāo)志和專人負(fù)責(zé)交通安全。在內(nèi)業(yè)方面做到內(nèi)業(yè)資料必須及時(shí)齊全，真實(shí)可靠，正確規(guī)范地反映實(shí)際情況，嚴(yán)格按照市處要求進(jìn)行整理，裝訂。在每一個(gè)月每一項(xiàng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)結(jié)束后都要進(jìn)行資料整理，裝訂成冊(cè)，分類存檔備查。每個(gè)月的小修保養(yǎng)計(jì)量、計(jì)劃要如實(shí)上報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，便于以后的工作，取得了良好的效果。

六、加大防洪搶險(xiǎn)、防雪防滑意識(shí)，保障公路安全暢通 雨雪季期間各分公司都制定了公路水毀、雪毀搶險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班制，取消了休假。冬季期間做好防雪防滑預(yù)案，及時(shí)除雪、除冰，防止冰雪融化水滲入路面引起病害。

我們雖然完成了市縣主管部門下達(dá)的養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)，但做的還不夠好。在新的一年里，我們將總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，加大養(yǎng)護(hù)工作力度和技術(shù)、資金投入，從根本上解決落后的面貌，力爭(zhēng)在2009年里將各項(xiàng)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

XXX公路工程有限公司

二0一二年十二月