第一篇：中冶陜壓項目安裝工程工作總結(jié)

中冶陜西軋輥項目安裝工程

工作總結(jié)

我項目部自2010年8月承接中冶陜西軋輥有限公司機加工、熱處理車間及后期增加的1#、2#、3#泵房工程項目。項目部在集團公司的大力支持下，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下順利展開，并于2010年3月順利竣工經(jīng)過驗收，現(xiàn)就項目安裝工程工作情況做出總結(jié)如下：

一、本安裝工程的主要內(nèi)容及其特點

我項目部中標工程有兩部分，第一部分為前期第二標段工程，包括熱處理車間、機加工車間。管道安裝工程主要包括車間內(nèi)給排水管道1756m、循環(huán)水管道5372m、消防管道787m、采暖管道5226m、動力管道（氧氣、天然氣、壓縮空氣）3387m、供熱通風設(shè)備194臺組、供熱機組32臺、各類閥門儀表715臺件；電氣安裝工程主要包括變壓器3臺、高低壓配電柜（箱）200臺、電力電纜3871m、電纜橋架1483m、安全滑觸線2631m、電氣配管（線）47294m。其特點為安裝內(nèi)容種類多，高空、交叉作業(yè)多，施工困難，施工時必須精心組織，密切配合，確保工程的萬無一失。循環(huán)水管道為地溝敷設(shè)，因設(shè)計的施工圖與現(xiàn)場嚴重不符，地溝窄、障礙多，而且與其他廠區(qū)給水與排水管道交叉、錯亂，導致不斷增加168個彎頭（同設(shè)計圖紙比較）以保證其工作原理及功能。

第二部分包括為后期特構(gòu)工程，安裝主要包括特構(gòu)工程中共用部分即1#、2#、3#泵房安裝工程。水暖安裝包括水泵26臺、冷卻塔7臺、多功能水處理系統(tǒng)12臺、軟水處理器2臺（套）、引水罐20臺、各類閥門儀表320臺件等配套設(shè)施；電氣安裝包括變壓器2臺、配電柜（箱）122臺、電機59臺及其電線電纜等配套電氣設(shè)施。其特點是泵房小，設(shè)備多，錯綜復雜，施工困難，要隨時根據(jù)現(xiàn)場情況布臵走向及定位，密切排布，甚至做架空平臺施工，以保證其功能性。

二、安裝工程質(zhì)量方面

項目部建立了健全的質(zhì)量體系和檢查制度，由項目經(jīng)理、總工，專業(yè)工長、勞務隊領(lǐng)導及工人領(lǐng)隊組成的管理監(jiān)督檢查體系；進行施工工藝及方法的改進，施工材料的創(chuàng)新，對材料的進場檢驗嚴格把關(guān)，所有材料、管件到場厚必須有產(chǎn)品合格證、檢驗報告或質(zhì)量證明書等證明文件，規(guī)格型號符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求，向工程監(jiān)理報驗后方可使用；同時在施工過程中嚴格控制各道程序。

軋輥機加工車間安裝工程建筑給水、排水及采暖分部工程共14個分項工程，累計檢驗批21個，合格21個檢驗批；建筑電氣分部工程工13個分項工程，累計檢驗批38個，合格38個檢驗批；通風空調(diào)分部工程共1個分項工程，累計2個檢驗批，合格2個檢驗批；智能建筑分部工程工3個分項工程，累計檢驗批3個，合格3個檢驗批。

單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄：安裝工程分部工程驗收記錄26項，質(zhì)量控制資料14項，分部工程有關(guān)安全和功能檢查資料11項，主要功能和安全項目檢查8項，感官質(zhì)量驗收12項，經(jīng)檢查全部符合要求。熱處理車間安裝工程建筑給水、排水及采暖分部工程工15個分項工程，累計檢驗批33個，合格33個檢驗批；建筑電氣分部工程工19個分項工程，累計檢驗批72個，合格72個檢驗批；通風與空調(diào)分部工程工1個分項工程，累計檢驗批2個，合格2個檢驗批；智能建筑分部工程工3個分項工程，累計檢驗批3個，合格3個檢驗批。

安裝工程分部工程驗收記錄26項，質(zhì)量控制資料14項，分部工程有關(guān)安全和功能檢查資料11項，主要功能和安全項目檢查8項，感官質(zhì)量驗收12項，經(jīng)檢查全部符合要求。

三、安裝工程安全方面

自開工以來項目部在各級領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，項目部運行近兩年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，各類不安全因素均未發(fā)生。

事故死亡率：0，達標； 事故重傷率：0，達標； 事故負傷率：0，達標； 機械事故死亡率：0，達標； 機械事故重傷率：0，達標；

四、安裝工程經(jīng)濟效益情況

本安裝工程中標價為，⑴熱處理車間4407949.33元。其中水暖為2255782.00元（采暖406239.46元，動力管道521489.38元，給排水1273332.04元，供熱與通風54721.12元）；電氣為2152167.33元，（電氣2085710.78元，弱電66456,55元）。⑵機加工車間3569153.87元。其中水暖為879533.78元（采暖434723.81元，動力管道74513.07元，給排水165828.54元，供熱與通風204468.36元）；其中電氣為2689620.09元（電氣2672545.16元，弱電17074.93元）。后期，在項目領(lǐng)導的努力下，又接到了兩個泵房的工程為直接結(jié)算無投標價。

經(jīng)竣工結(jié)算，最準安裝工程造價為，⑶熱處理車間6465063.02元。其中水暖為3633778.15元（采暖544320.93元，動力331629.10元，給排水2616854.07元，通風54721.12元，拆按63874.67元，后期變更簽證22378.26元）；其中電氣為2831284.07元（電氣2831284.87元，弱電13866.80元）。⑷機加工車間4821989.75元.其中水暖為1377026.72元（采暖653126.98元，動力管道220327.84元，給排水260819.38元，供熱與通風219207.83元，拆按,23544.69元）；其中電氣為3444963.03元（電氣3439089.06元，弱電5873.97元）。

另外泵房（二包）結(jié)算值為，⑸1#、2#泵房安裝工程8978599.53 元（不含設(shè)備費，另外設(shè)備費為6187166.00元）。其中水暖6743510.53元、電氣2235089.00元。

我項目部在上級主管部門的領(lǐng)導和支持下，經(jīng)全體管理人員共同努力，扎實工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，本項目安裝工程實現(xiàn)總產(chǎn)值20265652.30元（不含設(shè)備費，另外設(shè)備費為6187166.00元）。

五、工程的社會效益 本工程位于富平縣莊里鎮(zhèn)，是工業(yè)重鎮(zhèn)。中冶陜軋工程項目的建設(shè)及建成后投產(chǎn)對社會有極大的貢獻作用，主要有以下幾點：

1、有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村剩余勞力的日益增多，人們迫切需要從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作中解脫出來，從事非農(nóng)業(yè)勞動，增加家庭收入。同時，現(xiàn)實也需要加快農(nóng)業(yè)勞動力向非農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民的非農(nóng)業(yè)收入，該工程建設(shè)初期需要大量的沒有技術(shù)水平的農(nóng)村勞動力及挖掘機、鏟車、抓土機等工具，巨額的投資將吸納數(shù)量可觀的勞動力就業(yè)，農(nóng)民的翻斗車、挖掘機等運輸工具也得到充分利用，對擴大內(nèi)需，推動農(nóng)村經(jīng)濟增長具有重要意義。

2、有利于促進第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

工程建設(shè)過程中，將對交通運輸業(yè)、餐飲服務及油料供應、機械配件等行業(yè)擴大需求，帶動周邊服務行業(yè)的發(fā)展，拉動社會消費，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。同時,隨之而來的配套設(shè)施的開發(fā)如住宅、道路等的建設(shè)就會給該地區(qū)的發(fā)展帶來無窮的動力。、工程建成后有利于緩解就業(yè)壓力

就業(yè)壓力增大是長期性、全國性的問題，我省也不例外，該工程的建設(shè)投產(chǎn)，吸納一部分技術(shù)工人及勞動力就業(yè)。另一方面，該項目的建設(shè)，能夠使部分相關(guān)類企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，又將吸納一部分勞動力就業(yè)，從而，對緩解我國就業(yè)壓力，推動社會經(jīng)濟發(fā)展起到一定的作用。

4、項目投產(chǎn)后可振興裝備制造業(yè)，給社會提供又一裝備資源，吸引更多客戶

項目建成后形成年產(chǎn)鍛鋼軋輥20000t、鋼錠89300t、鑄鋼件20000t和鍛件45000t的生產(chǎn)能力（其中最大鑄件毛重170t，最大鋼錠110t、最大鍛件65t）。極大地給社會提供了豐富的軋輥資源。

5、對我施工企業(yè)有良好的聲譽效益

本工程的建設(shè)過程中，公司及項目部雖然投入了大量的人力、物力，但經(jīng)過公司及項目部人員對工作的良好態(tài)度，使工程順利竣工，并通過冶金協(xié)會肯定，我項目部所施工項目被評為冶金優(yōu)質(zhì)工程獎。這樣提高了公司的知名度和聲譽。

六、安裝工程工作中存在的問題

在安裝工程方面，由于項目部從事安裝工程管理人員人數(shù)欠缺，同時專業(yè)人員年輕，經(jīng)驗不足，導致在施工過程中往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重。沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安裝人員人數(shù)欠缺，水暖安裝施工、技術(shù)、預算、資料僅1人。電氣安裝在現(xiàn)場僅2人；

2、部分工程資料的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

3、由于工程內(nèi)容多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

4、專業(yè)管理人員經(jīng)驗不足，致使部分工程施工中存在一些質(zhì)量通病，如衛(wèi)生間漏水封高度不足，標高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；雨水污水管道未及時做試漏；成品保護措施不到位；電線分色不清；開關(guān)、插座安裝標高相差較大；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象等；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到工程的進度與公司的形象。針對這些問題，項目管理人員不斷學習并總結(jié)經(jīng)驗，同時對施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及由此對公司形象問題，在后來的工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

七、繼往開來

我們的施工管理是一個工程接著一個工程，連續(xù)不斷的。上一個工程的結(jié)束意味著下一個工程的開始，新的任務又擺在了我們面前，城市的發(fā)展、群眾的需要對我們提出了新的要求。面對新形勢、新任務，我們既要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，又要打破陳規(guī)，開拓創(chuàng)新。讓我們從現(xiàn)在開始就以更強烈的責任、以更踏實的苦干、以更飽滿的熱情投入到新的工作中去，為全社會的經(jīng)濟建設(shè)和公用事業(yè)的發(fā)展再譜新篇，再寫華章。同時我們還要突出自身形象教育，使每個職工牢固樹立服務意識，擺正自己的位臵，正確行使自己的權(quán)利，竭盡全力為用戶辦實事、辦好事，整座用戶的貼心人，從而達到既提高經(jīng)濟效益呵呵社會效益，又樹立良好的企業(yè)形象的目的。

原陜軋項目部：毛宏瑋 2011年5月5日

第二篇：安裝工程工作總結(jié)

安裝工程工作總結(jié)

安裝工程工作總結(jié) 篇1

該工程建設(shè)單位為巴音孟克納源礦業(yè)有限責任公司；設(shè)計單為內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計研究院有限責任公司；施工單位為陜西宏峰礦業(yè)工程有限公司公司納源項目部承建；監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司第十四監(jiān)理處。該工程從20xx年4月4日開工、20xx年4月14日竣工，工期10天，能按合同約定工期完成。

一、工程概況

煤場平廊安裝刮板篩分輸送機一臺型號：SGB1200，刮板機長度84m共計出4個品種￠300、￠350、￠105、￠350以上設(shè)備基礎(chǔ)為土建預留預埋件，機座及溜槽接口采用非標現(xiàn)場加工。

（1）安裝刮板篩分機一臺套.

（2）各種電纜300m。

（3）室外接地極及室內(nèi)接地母線敷設(shè)。

二、監(jiān)理概況：

本工程建設(shè)監(jiān)理的范圍：主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設(shè)機電安裝監(jiān)理工程師2人，總監(jiān)理工程師1人。

我們本著誠信、科學、公證、守法的原則依據(jù)監(jiān)理合同對該工程進行監(jiān)督管理，在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的指導下全面開展工作。

1、在施工階段中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點，重要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位我們都進行了巡視和現(xiàn)場監(jiān)控。

2、制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序和制度：

（1）制定了施工組織設(shè)計（方案）審批程序。

（2）配備了計量檢測器材。

（3）制定了工序質(zhì)量驗收制度。

（4）制定了進場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復試制度。

（5）制定了重點部分旁站制度。

此外并對各種進場材料等級進行了隨機抽樣，堅持凡是隱蔽和預檢項目的工序，沒有得到核驗的不能進行下道工序的施工，從而保證了工程質(zhì)量和進度的完成。

三、工程施工概況

承擔該工程建設(shè)的陜西宏峰礦業(yè)工程有限公司有限責任公司納源項目部，配備了強有力項目領(lǐng)導班子，從機械設(shè)備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作，接受監(jiān)督與管理，并能嚴格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標準及設(shè)計文件。要求進行施工，對于監(jiān)理人員提出的一些技術(shù)及質(zhì)量問題，施工單位都能認真的進行整改，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計及規(guī)范要求。文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料管理，都受到上級有關(guān)部門的肯定和好評，在本高寒地區(qū)為搶工程進度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。

四、監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量的評估意見：

該工程在施工中能嚴格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準要求，工程質(zhì)量達到了安全及使用功能要求。經(jīng)最終驗收，單位工程所含各分部、分項工程全部優(yōu)良，質(zhì)量保證、資料完整，實測、觀感達到優(yōu)良。

同意交付使用。

內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司納源煤礦第十四項目監(jiān)理處

安裝工程工作總結(jié) 篇2

本人主要在民用電氣施工，現(xiàn)就民用電氣施工作一工作經(jīng)驗總結(jié)。

一、施工準備

1、在施工前應熟悉電氣施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-20xx），并對土建圖紙有一定的了解。

2、作好口頭或書面技術(shù)交底。

二、電氣施工流程圖

1、室內(nèi)電氣安裝

施工準備→接地線敷設(shè)→配管→橋架安裝→配電箱安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線、槽內(nèi)布線→絕緣測

2、電纜敷設(shè)

材料驗收→電纜保護敷設(shè)→敷設(shè)電纜→絕緣測試。

三、電氣施工要點

1、電線配管

暗配鋼管沿隔板或磚墻暗敷設(shè)時，內(nèi)外壁均應刷兩道紅丹防腐漆。在混凝土內(nèi)暗敷時，僅內(nèi)壁進行防腐。管內(nèi)壁除銹，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來回拉動鋼絲刷，所管內(nèi)鐵銹除干凈；管子外壁可用鋼絲刷或電動除銹機除銹。

暗配時管彎曲半徑，不應小于管外徑的6倍；埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)現(xiàn)一平面內(nèi)轉(zhuǎn)彎的管子彎曲半徑，不應小于管外徑的10倍。焊彎時，用手動彎管器，必須分3次以上彎成，不能有折皺和彎扁現(xiàn)象，管內(nèi)嚴禁有積水，管口須用圓銼銼光滑；

鋼管連接采用套管連接（焊接），套管長度宜為連接管徑的1.5——3倍，管與管的對口處應于在套管的中心，焊縫應焊接牢固嚴密。

配管時，應保證強電插痤與弱電出口位置的距離應大于300㎜。鋼管在吊頂內(nèi)明配時，用圓鋼制作吊桿，在頂板打眼用膨脹螺絲固定，鋼管管卡最大距離如下表，鋼管配好后，外壁刷防火涂料。

為了便于穿線管，當線超過下列長度應加裝接線盒，無彎時45m，有一個彎時30m，有二個彎時20m，有三個彎時12m。

管線與盒、箱連接，盒、箱開孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開大孔，鐵制盒、箱嚴禁用電焊、氣焊開孔。暗配管進入接線盒時可用焊接固定，進入配電箱時應用套絲鎖緊螺母固定，管過盒、箱必須做跨接接地線，其接地跨接線規(guī)格如下表：

鋼管接頭兩端跨接線焊接長度，不小于跨接線直徑的6倍，跨接線在連接管焊接處距管接頭兩端不應小于50

注水的透明塑料管打水平，頂板接線盒必須四角拉線用“+”字法定出中心位置，保證標高準確，盒、箱安裝要求如下表：

易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：

（1）鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于0.1D；塑料管采用薄壁管或劣質(zhì)材料，造成煨彎彎扁度小于0.1D

（2）電氣配管時，進入箱盒的管子不整齊、不順直

（3）配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔

（4）配管進入箱盒時，不戴護口或穿線后再戴，形同虛設(shè)。

（5）進戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴

（6）鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。

（7）鋼管在埋地敷設(shè)時不進行內(nèi)外防腐處理，墻內(nèi)配管管外壁不做防腐處理

（8）配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工（9）吊頂內(nèi)或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。

（10）管子與設(shè)備等的連接采用軟管材質(zhì)不同，軟管超過1.5M或不用護口

（11）接線盒標高不準、同一室內(nèi)標高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過5mm。

（12）預埋管線保護層薄，致使抹灰層空裂。

2、管內(nèi)穿線

穿線前應首先檢查各個管口的護口是否整齊，如有遺漏和破損，均應補齊和更換，以防穿線時拉傷導線絕緣層。當管內(nèi)有積水、雜物時，應將布條的兩端牢固地綁扎在帶線進行拖動或采用氣泵進行吹掃，色、B相綠色、C號碼管做好標記。電線管內(nèi)嚴禁有電線接頭，需做接頭時應在接線盒內(nèi)完成。

穿線時當管路較大或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線的同時往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。導線接頭可采用絞接、壓線帽、接線機。當采用絞接時，纏繞圈數(shù)不少5圈，并應搪錫，黑膠布包也不少于4層。

3、電纜敷設(shè)

電纜在敷設(shè)前應用搖表對其進行芯線對地對護套及線芯間的絕緣測試，1KW以下電纜線間及對地絕緣電阻不小于10MΩ，應先畫出電纜的排列圖，根據(jù)排列圖預制好穿墻及樓板套管，樓板套管兩頭應高出100㎜；并打好喇叭頭。敷設(shè)時用對講機聯(lián)絡(luò)統(tǒng)一指揮。自上而下敷設(shè)。每層設(shè)兩道支卡固，應放一根卡固一根，敷設(shè)后將套管用防火材料封堵嚴密，在電纜兩端、拐彎、交叉處應掛好標志牌。

敷設(shè)時應盡量減少縱向應力以免銅芯變細而影響其負載能力，電纜在長期不通電時，兩端應做密封處理。

4、配電箱、柜安裝

配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm，暗裝時照明配電箱板四周應無空隙，其面板四周應緊貼墻面，箱體與建筑物接觸部分應涂防腐漆。

配電柜基礎(chǔ)型鋼首先進行調(diào)直預制，安裝時用水平尺或水準儀找正、找平，安裝要求見下表：

配電柜就位后，進行測量調(diào)整，單獨柜只找柜面和側(cè)面的垂直度，成列柜先找兩端的柜，在從柜下至上三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正，柜子不標準以柜面為準，柜安裝尺寸見下表：

調(diào)整好后用鍍鋅螺絲將柜和基礎(chǔ)型鋼連接，低壓柜用M12鍍鋅螺絲固定，并用6mm銅線將基礎(chǔ)型鋼易出現(xiàn)的問題

（1）照明器具、配電箱不端正，成排度差，開孔用電焊割

（2）配電柜安裝時，基礎(chǔ)表面處理不好，造成配電柜平整度不符合要求或不調(diào)整或調(diào)整墊片超過三片。

（3）配電箱、柜箱內(nèi)尺寸過小，造成箱內(nèi)接線排列緊密，接線柱小，接線鼻大，不匹配，造成切磨接線鼻，不符合要求。

（4）配電柜內(nèi)或箱內(nèi)導線布置凌亂、無綁扎或綁扎不規(guī)范。

5、燈具安裝

燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。導線進入燈具，留有適當余量。連接牢固緊密，不傷線芯。

燈內(nèi)配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有燈具應有產(chǎn)品合格證。

當使用螺口燈口時，相線必須壓在燈芯柱上。

吊鏈燈具的燈線上不應安裝的燈具，其中心線偏差不得大于5㎜。

器具清潔干凈，吊桿垂直，日光燈平行、彎燈固定可靠，排列整齊。導線進入燈具的絕緣保護良好，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根。

成排燈具的中心線偏差不應超出允許范圍。在確定成排燈具的位置時，必須拉線，最好拉十字線。多股軟線的端頭需盤圈涮錫。易出現(xiàn)的問題：

（1）燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉(zhuǎn)

（2）燈具燈座無法完全遮蓋墻面，影響美觀

（3）吊頂內(nèi)吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開口太大

6、開關(guān)、插座安裝

同一室內(nèi)安裝的開關(guān)、插座高度差不應大于5mm，并列安裝的相同型號的開關(guān)、插座高度差不宜大于1mm。

開關(guān)安裝位置應便于操作，開關(guān)邊緣距門框的距離宜為0.2m。相線應經(jīng)開關(guān)控制。

7、橋架、線槽安裝

要求橫平豎直，金屬線槽連接地線牢固可靠，線徑不小于4mm，吊架間距符合不同規(guī)格的吊裝要求。

（1）橋架材料不符合要求，無防火或隔板

（2）橋架不水平、不垂直、支架不符合要求

（3）橋架的轉(zhuǎn)彎連接不規(guī)范，焊接面無防腐處理

（4）非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成后無蓋板

（5）橋架過豎井、墻體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規(guī)范

8、接地問題

（1）基礎(chǔ)焊接時，沒按設(shè)計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理

措施：焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著鋼筋方向徒步標記；注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，焊接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時可附圖集。

（2）進戶處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無連接

措施：明確總等電位和局部等電位的關(guān)系，應參照圖集自我培訓，然后向班組詳細交底，并對西部做法有重點或圖示要求，不能缺或少做。

（3）防側(cè)擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理

措施：沿鋼筋的方向徒步標記，對于無整體圈梁的均壓環(huán)，應給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通；焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小于6D。

（4）室外的接地電阻測試端子不按要求設(shè)置或施工100接線盒，

措施：在施工前，仔細學習標準圖集中防雷接地的做法，尤其是定位劃線，要先定轉(zhuǎn)交位置，然后兩側(cè)各留500mm，中間在1000mm平均布置。

（5）避雷網(wǎng)安裝不順直，材料不符合標準要求，卡子間距不勻

措施：施工前認真查閱相關(guān)規(guī)范及設(shè)計選用的標準圖集，嚴格按設(shè)計和規(guī)范材料施工，避免采用市場上的非標產(chǎn)品，否則應加工或訂做，并對班組進行詳細技術(shù)交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉(zhuǎn)角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大于500mm，統(tǒng)一定位后中間部位按間距1.5m—1.8m均分，拉線定出十字架在鉆孔栽支架，拉線找直支架中心后，再將已鍍鋅處理的元鋼調(diào)直，焊接時，在元鋼兩端大于4D處煨20℃—30℃小彎，并垂直搭接，焊后用木板調(diào)直，施工完后進行三檢并記錄。

安裝工程工作總結(jié) 篇3

今年上半年,我處在市河務局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。

一、20xx年上半年工作

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革

為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導干部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務數(shù)額占應完成目標的比例進行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處20xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務目標奠定了基矗

（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收

20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，

積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。

今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。

（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益

管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1、20xx年上半年，我處領(lǐng)導班子在去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。

2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。

3、加強設(shè)備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。

為了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學生，充實了財務管理力量。

3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。

（四）“”，開展黨的先進性教育活動

根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動了黨的先進性。

（五）安全生產(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責

任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。

（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂

我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。

二、存在主要問題：

（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。

（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。

（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。

三、下半年工作思路：

20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。

（一）進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟實力和職工收入水平

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。

通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。

（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設(shè)備管理。

通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切

合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

加強財務統(tǒng)一管理核算力度，實行財務會計委派制，使財務真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。

加強設(shè)備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。

（三）加強機動搶險隊的建設(shè)與管理

一是認真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。

安裝工程工作總結(jié) 篇4

*年3月份我應聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜

線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；

4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

安裝工程工作總結(jié) 篇5

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干

完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標志線工程累計回款達95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導能繼續(xù)給予支持。

安裝工程工作總結(jié) 篇6

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本的工作總結(jié)如下：

首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。

自從*月*日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來，并建立相應的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護。領(lǐng)導讓買什么讓做什么，我盡力做好就OK。沒有什么責任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報。相應的對我來說就需要更大的責任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴展等等，從所需的設(shè)備預算、采購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動。領(lǐng)導得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了；還有一次很肯定說開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本。基層部分員工沒有計算機基礎(chǔ)，沒有責任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧！此時，去也不是不去也不是呀，頭疼！

網(wǎng)管這工作沒有準的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清閑？但是有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干！現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快！

還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。其中ERP軟件服務器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復制，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學習，保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問題。

其次說說工作成績，因為成績代表一切。

先說說我的工作量：

1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機的預購、采購、調(diào)試安裝及維護維修等，其中大到設(shè)計小到施工，全是本人負責；

2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、復印機、傳真機等一切辦公設(shè)備的預購、采購、調(diào)試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設(shè)備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，以最快的速度得到解決；。

安裝工程工作總結(jié) 篇7

尊敬的`領(lǐng)導：

首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導指導下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。

安全：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負責人對勞務班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差，責任意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:

1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)*年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。

在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領(lǐng)導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務工作

安裝工程工作總結(jié) 篇8

xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領(lǐng)導，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。

在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。

作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。

安裝工程工作總結(jié) 篇9

我于20xx年xx月xx 日來到xxx公司上班，有幸成為了××××公司的一員。進入xx已有一年的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責xx項目安裝工程的管理工作。回顧20xx以來，工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）、主要負責××××項目安裝工程管理工作。

1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改，即使設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終達到設(shè)計要求，滿足美觀效果。

⑵、因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。

2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè)。

⑵、弱電線纜已按計劃敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后。

3、空調(diào)、新風系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴、在空調(diào)、新風系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。

⑵、每臺空調(diào)設(shè)備進場時均對設(shè)備型號進行核實，符合設(shè)計及合同要求后方同意進場使用。

⑶、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作。空調(diào)部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風機進場時間較晚，該部分進度稍微滯后。現(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風口面板。

4、針對該工程的投資控制

對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復核確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。

（二）、××××項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。

1、××××項目施工用水向自來水公司提交申請后，于x月x日拿到自來水公司提供的施工預算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、××××項目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

二、存著問題及改進措施

在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進度較慢，還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應在事前做好控制，避免返工現(xiàn)象；另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。

三、20xx年下半年的工作目標

雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導經(jīng)常到現(xiàn)場指導工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為××××項目開工提供有利的施工條件。

總之，經(jīng)過這一年的工作，雖然學到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。

安裝工程工作總結(jié) 篇10

一、工程概況

本工程地面均為塔式住宅，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，建筑高度為米，建筑面積為平方米，為一類高層居住建筑。本工程消防施工范圍：火災自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應急照明及疏散指示系統(tǒng)。

二、施工情況

本工程在施工中嚴格按公司的ISO9002的質(zhì)量保證體系標準和國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，文明施工、科學管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質(zhì)量:

1、項目經(jīng)理部由一個年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全了

解設(shè)計圖和建設(shè)單位的意圖上，建立和完善了質(zhì)量保證體系。

2、在嚴格執(zhí)行消防規(guī)范的前提下，采用科學的方法和步驟施工，根據(jù)工程

進展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟。

3、制定和執(zhí)行了嚴格的材料質(zhì)量檢驗制度，材料供應商必須證照齊全，并

經(jīng)過嚴格的考查，從而選出質(zhì)量、信譽一流的商家。然后是每批材料進場后，均需材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行檢查驗收，并經(jīng)管理工程師校驗合格后，方可允許安裝。

4、加強分項工程的技術(shù)交底。為保證，每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后

都要求進行自檢，合格后報經(jīng)主管監(jiān)理方和建設(shè)方共同驗收，合格后方能進行下道工序的安裝。

三、消防工程試運行情況

本工程系統(tǒng)調(diào)試完畢，全部達到設(shè)計要求和消防規(guī)范，并且設(shè)備運行正常。

四、質(zhì)量情況

本工程完全達到設(shè)計要求，滿足規(guī)范，為消防優(yōu)良工程。

五、資料情況

在本工程的過程中，各類資料都與施工同步，現(xiàn)已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。

忠心感謝xxxx檔案館工作人員的幫助與支持。

安裝工程工作總結(jié) 篇11

20xx年6月份我應聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多(高壓電、低壓電、、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動領(lǐng)導，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、、工程概預算等方面得到加強;

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;

3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進度、造價);

4、制定全局，凡事以公司利益為主。

安裝工程工作總結(jié) 篇12

屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。

20xx年我負責的遠瑞廣場，吉家廣場，遠瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進入安裝階段。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

二、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、質(zhì)量管理：

態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：

1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固

2、PP-R管件熔接處漏水

3、排水管管道根部往下滲水

4、消防系統(tǒng)漏水問題

5、室外雨污水管網(wǎng)

不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

四、材料管理：

1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

五、安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術(shù)交底工作；2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

欒衛(wèi)軍

20xx年1月

安裝工程工作總結(jié) 篇13

建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。

一、XX年上半年工作總結(jié)

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導干部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務數(shù)額占應完成目標的比例進行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處XX年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務目標奠定了基礎(chǔ)。

（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收XX年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。

（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1、XX年上半年，我處領(lǐng)導班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。

2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。

3、加強設(shè)備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。為了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學生，充實了財務管理力量。

3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。

（四）開展黨的先進性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。

（五）安全生產(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。

（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。

二、存在主要問題：

（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。

（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。

（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。

三、下半年工作思路：

XX年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。

（一）進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟實力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。

（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強財務統(tǒng)一管理核算力度，實行財務會計委派制，使財務真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。加強設(shè)備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。

（三）加強機動搶險隊的建設(shè)與管理一是認真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。

安裝工程工作總結(jié) 篇14

在項目部的正確領(lǐng)導下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導下，寧波大榭關(guān)外5萬噸級液體化工碼頭安裝工程施工已順利結(jié)束，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、安全管理目標

本工程開工以來，在公司及項目部領(lǐng)導高度重視和支持下，在“安全第一、預防為主”總的方針指導下，根據(jù)施工計劃并結(jié)合該項目工期、工程量、施工環(huán)境等特點制定了符合分公司施工要求的《危險源辨識》、《應急預案》等，還制定了專項安全防護措施，安全管理重在制度的落實上很下工夫。

安全管理目標為：無人身死亡事故，無火災、機械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，輕傷負傷率為1％，重傷率為0，文明施工達標率為100％。

2 、安全責任制落實情況

從開工，項目經(jīng)理組織各個負責人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強施工安全教育、機械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務重，機械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點施工任務的首要條件。為使機械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點嚴格執(zhí)行：

（1）嚴格按照機械《設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。

（2）嚴格執(zhí)行《機械管理制度》，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。

（3） 大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導書，作業(yè)指導書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴格按作業(yè)指導書有關(guān)規(guī)定施工。

本工作主要施工時段正值夏季高溫施工階段，在氣溫高、天氣炎熱的情況下，為確保施工安全，使施工人員有充沛的精力和健康的身體，我項目部在施工作息時間上做了調(diào)整，并為員工每人配發(fā)一套防署藥品，在施工中針對高溫作業(yè)情況下，項目部及時為施工現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)汽水、冷飲等防署措施，保障項目的順利進行。各施工隊積極配合安全相關(guān)工作，對現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程中提出的不符合規(guī)范及違章現(xiàn)象能夠積極回應和整改。通過各方的齊心協(xié)力，項目部的安全工作有了一個很大的提高，杜絕了習慣性違章，加大了安全管理力度，增強了員工的自我防護意識，根據(jù)公司的要求項目部做了大量的工作。

3、安全培訓教育情況

從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學習與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。

4 、安全活動開展情況

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全無事故活動領(lǐng)導小組。制定了安全活動計劃，召開了安全活動動員大會。各負責人帶領(lǐng)全體施工人員認真學習有關(guān)安全文件，組織由各負責人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個施工人員進行《安全生產(chǎn)法》知識培訓工作，要求參加人員認真學習《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護自身的利益，增強安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。

每個作業(yè)班組都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。

5 、文明施工情況

公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進行為中心開展工作，以消除習慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學化、標準化邁進。

對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育，并進行安規(guī)考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學習時間，系統(tǒng)學習國家安全文明施工方面的有關(guān)知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。

我們堅持以人為本，采取積極的預防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。

6 、結(jié)束語

回顧碼頭安裝工程的施工過程，在業(yè)主及監(jiān)理單位的支持和配合下，圓滿完成了安全管理目標，但是，在以后的工程施工中，我們一定再接再厲，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務。

第三篇：怎樣計算安裝工程中的拆除項目

怎樣計算安裝工程中的拆除項目（轉(zhuǎn)帖）2009年04月03日 星期五 17:06 安裝工程拆除項目，按照以下規(guī)定基價：

1、安裝工程拆除項目的計價不包括隨建筑物（或構(gòu)筑物）的整體或局部拆除而一起拆除的安裝工程項目，但在建筑物（或構(gòu)筑物）拆除前，先進行安裝工程拆除項目的除外。

2、安裝工程的保護性拆除指拆除后的主要材料或設(shè)備應進行重復使用或利用的拆除工程：

安裝工程的破壞性拆除指拆除后的主要材料或設(shè)備不進行重復使用或利用而作為廢品處理的拆除工程：

3、安裝工程拆除項目的計價基礎(chǔ)為“安裝綜合基價”中的人工費、綜合費和機械費，并分別不同的拆除系數(shù)，均按安裝三類工程標準計價。

4、舊設(shè)備的拆除費用按照機械設(shè)備定額的說明執(zhí)行

5、除以上的工藝管道和其他設(shè)施的拆除，因拆除的環(huán)境、拆除的復雜程度和場地的限制等原因，無法確定其拆除費用標準。所以，由建施雙方根據(jù)實際發(fā)生拆除內(nèi)容，協(xié)商確定拆除的費用。

6、如果是機械設(shè)備的拆除工程，套用第一冊的定額相關(guān)安裝子目的50%執(zhí)行。

第四篇：京冶工程監(jiān)理工作總結(jié)

江蘇京冶海上風電軸承制造有限公司工程

監(jiān)理工作總結(jié)

受江蘇京冶海上風電軸承制造有限公司委托，江蘇京冶海上風電軸承制造有限公司工程由我司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由阜寧縣建筑設(shè)計院設(shè)計，陽升建設(shè)集團有限公司承擔土建工程施工，江蘇先鋒鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司承擔廠房鋼結(jié)構(gòu)工程施工，目前該單位工程全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程位于江蘇阜寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)協(xié)鑫大道68號，三棟單層廠房建筑面積計40181㎡，鋼結(jié)構(gòu)最大跨度30米，辦公樓4504㎡，生活樓2094㎡，本工程采用錘擊預應力管樁基礎(chǔ)，廠房柱采用鋼結(jié)構(gòu)異型柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面，辦公樓、生活樓為框架結(jié)構(gòu)。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，公司委派周軍為總監(jiān)理工程師，徐華春為專業(yè)監(jiān)理工程師，唐綜為監(jiān)理員。

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

5、仔細核實實際完成工程量，控制工程造價。

6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《管樁施工監(jiān)理細則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》，《電氣工程施工監(jiān)理細則》、《給排水工程施工監(jiān)理細則》、《旁站監(jiān)理細則》《安全施工監(jiān)理細則》等使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量，安全。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。

3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當卷揚機、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。

5、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、認真做好軸線、樁位、承臺底標高、各結(jié)構(gòu)層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。

7、認真做好模板的技術(shù)工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對于用于二次結(jié)構(gòu)的自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門窗的安裝質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想，外墻面磚著重防止空鼓，內(nèi)裝飾工程嚴把裝飾材料質(zhì)量關(guān)，注重裝飾細節(jié)的檢查和驗收。

14、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進行。

15、水電監(jiān)理情況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。

（2）、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關(guān)預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準。

（5）、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、由于模板更換不及時，個別部位造成砼成型表面粗糙、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。

2、裝飾工程開工的時候，裝飾材料出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，在監(jiān)理方和業(yè)主方的嚴肅處理下，沒有按照協(xié)議要求的裝飾材料全部退場，一些已經(jīng)使用的材料全部返工。

3、地面水磨石施工，開始的時候施工單位不重視找平層結(jié)構(gòu)的強度和水磨石施工基層的技術(shù)處理，造成多處水磨石地面空鼓裂縫，在監(jiān)理和業(yè)主方的監(jiān)管下進行返工整改。

4、廠房鋼結(jié)構(gòu)主體施工中，部分構(gòu)件使用材料與設(shè)計不符，監(jiān)理方要求設(shè)計及專家進行現(xiàn)場認定，確保主體結(jié)構(gòu)安全。

5、施工進度緩慢，并在中途出現(xiàn)停工、半停工狀況，造成進度滯后。

六、施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料進行歸檔。

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用，本工程按照合同要求達到了合格標準。

2013 年01月20日

第五篇：安裝項目2015工作總結(jié)

安裝項目2015工作總結(jié)

2015年我安裝項目部總共有4個工地，分別是昌運嘉園、匯金國際、關(guān)杜莊7#樓、梁家莊城中村改造4個項目。總體情況相同的是開發(fā)商資金不到位，部分開發(fā)商內(nèi)部管理混亂，致使我項目工作處處受阻，在面對資金運作困難的環(huán)境下，苦苦支撐。但這種環(huán)境也漸成常態(tài)，短期無法改變，但求在我范圍內(nèi)盡力把各項事情處理的妥善。

先說一下昌運嘉園的情況，昌運嘉園是別墅群工地，是典型的建設(shè)方內(nèi)部管理混亂且沒有適量的資金支持，作為建設(shè)單位主要領(lǐng)導人，沒有對本項目做好大的規(guī)劃，即使是有個計劃，也不符合實際情況，在辦公室內(nèi)不斷壓縮工期，主要工程策劃者能力不足以應付面對的事務，從正月十五就把我施工單位喚來，計劃七八月份具備售樓條件，但面對起先計劃的室外施工任務，自己不對圖紙做合理的處理，也不虛心聽從設(shè)計院的意見，不知從哪里生出的主意，過幾天一改動，最快的達到今天定下明天就改動，如此舉措不止三二。致使設(shè)計院都無法配合他們的工作，不得以只好自己擅做主張，把設(shè)計院原有的草底變得面目全非，聘任了三任安裝工程師作甲方代表，但都因?qū)?nèi)部所遇事務做的不當處理，他們一個個被迫離職。對于各單項工程間的進度計劃不知出于什么原因，致使圖紙不到位耽誤我項目工期3個月左右。面對每周一次的監(jiān)理例會，不是以解決問題為目的，而是對于不好解決的問題采取躲避，即此事就此打住啊，說其他事情。如此工作態(tài)度，結(jié)果當然是會不開也罷，沒什么實際意義。建設(shè)方工地管理人員好多時候是施工誰也管，但只要遇到經(jīng)濟簽證，幾乎是誰也不管。由于甲方做出的變動，我方需盡快做出相應的資料，否則，活一旦干完再認可，就成了哪兒也寫得不對，讓我們改上N回，才總于合了他的意思，于是我不得拿出態(tài)度，由于甲方的變更，先把資料寫好（不寫好我方不會干）,其次把該簽的字都簽完。甲方知道我們也不好說話，只好另想辦法，以致后來的工作稍顯安定。

匯金國際的工地在這幾個工地里是相對最好的，工地干的順。這里面做的最好的一件大事就是簽合同前雙方核對過預算，在執(zhí)行過程中雙方都有據(jù)可依，錯不了大樣，加之建設(shè)方幾乎不修改圖紙，也就是甲方事少。按圖紙施工，皆大歡喜，和工地建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系融洽。唯一欠缺的就是建設(shè)單位資金受影響，后來的進度幾乎不能按照原計劃支付，這可能與售樓狀況有直接關(guān)系，但沒錢歸沒錢，但從不側(cè)面專找茬給我施工單位施壓，這一點難能可貴，希望以后也順利。

關(guān)杜莊工地受建設(shè)方老板個人思路影響，一有機會就探討圖紙，哪里能修改設(shè)計后做得簡化些，以節(jié)省資金，或個別功能做些變動。但設(shè)計院不能及時提供設(shè)計圖紙，導致對變動后的資料手續(xù)不完善，資金上當然也不例外，仍然缺乏?，F(xiàn)在主體已完，但土地還是歸村里所有，售樓也只是在暗中進行，這就是當前開發(fā)商存在的共病，土地權(quán)都辦不過來，就敢開始組織施工。受資金影響，付進度款時當然是一拖再拖，說話不能算數(shù)，致使施工進度經(jīng)常拖延。甲方的舉動無法左右，唯一能把握的是按照進度款支付情況干一塊，給夠一塊再干，不致使損失蔓延。

梁家莊工地，今年僅打樁，拆遷還沒開始，僅兩棟樓位置現(xiàn)成，甲方對施工組織這一塊沒有經(jīng)驗，從臨建到售樓部展廳，可以看出基本是想起一出是一出，只要現(xiàn)在想改了，干好的也要拆了重建，不體諒施工單位的難處，說干就馬上干，不管你工人是否在現(xiàn)場，需要時你的馬上出現(xiàn)。干前不定價，完工后嫌這也高那也貴的。這一點在以后工作中要引起重視，僅此一次。甲方不定價，我追她定價，既然干了不給認，那我就認定了再干，不說掙多少，但不能連本都賠了。大辛莊鎮(zhèn)政府就是如此，干完活后工人領(lǐng)班工資和工人相同，不明白領(lǐng)班的作用，材料價格是問了批發(fā)價為基礎(chǔ)結(jié)算，要知道完工后不認賬，那甲方直接購買也可，但事先也不考慮，典型的遇事不提前計劃，事后再說。鑒于此情況，只能是以后工作中注意先認可后干活，希望這一點和單位領(lǐng)導引起共鳴。

主體完工后，安裝材料正式大量采購，材料在項目成本中是大項，材料自身不能贏利，項目管理費將無處分擔，項目成本自然是虧損。說大了對公司發(fā)展也不利，這一點應該制定一個控制措施，防患于未然。

總之大形勢基本相似，各項目情況又不盡相同，作為項目經(jīng)理，當然要對員工負責，對單位負責，但好些事情做起來需要共同想辦法，才能把面對的事情做妥。

李開宏

2015年12月30日